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管理部主任管理制度旨在規(guī)范管理部的運(yùn)作流程，提升部門(mén)效率，明確崗位職責(zé)，并確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢。它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、決策制定、溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升與離職管理，確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需技能和素質(zhì)。
2. 任務(wù)分配：定義工作流程，合理分配工作任務(wù)，確保任務(wù)的明確性和可執(zhí)行性。
3. 決策制定：建立有效的決策機(jī)制，確保決策過(guò)程的公正、透明和高效。
4. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部及跨部門(mén)間的溝通，解決沖突，提高協(xié)作效率。
5. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效考核，為員工提供反饋，激勵(lì)其提升工作效率。
6. 持續(xù)改進(jìn)：實(shí)施定期審查，識(shí)別并解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)部門(mén)持續(xù)發(fā)展。
重要性
管理部主任管理制度的重要性在于：
1. 明確職責(zé)：清晰界定每個(gè)崗位的職責(zé)，避免工作重疊和責(zé)任模糊。
2. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效工作，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。
3. 激發(fā)潛能：公正的績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制能激發(fā)員工的工作積極性。
4. 維持秩序：確保部門(mén)運(yùn)作有序，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展需求。
方案
1. 制定詳細(xì)職責(zé)清單：為每個(gè)職務(wù)制定詳細(xì)的工作職責(zé)和期望成果，以便員工明確自己的角色。
2. 實(shí)施任務(wù)管理系統(tǒng)：引入項(xiàng)目管理工具，跟蹤任務(wù)進(jìn)度，確保任務(wù)按時(shí)完成。
3. 建立決策流程：設(shè)定決策層級(jí)和參與人員，確保決策過(guò)程的公正和高效。
4. 定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議：每周或每月舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論工作進(jìn)展，解決存在的問(wèn)題。
5. 設(shè)立績(jī)效指標(biāo)：制定量化的績(jī)效指標(biāo)，用于評(píng)估員工表現(xiàn)和提供反饋。
6. 開(kāi)展定期審查：每季度或半年進(jìn)行一次部門(mén)審查，查找改進(jìn)點(diǎn)，更新管理制度。
此管理制度的實(shí)施需要全體管理部成員的理解和支持，通過(guò)不斷調(diào)整和完善，我們將共同打造一個(gè)高效、和諧、進(jìn)步的管理團(tuán)隊(duì)。
管理部主任管理制度范文
第1篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設(shè)備的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。是設(shè)備管理部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 組織編制和修訂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。
3.5 組織編制“反措”計(jì)劃和設(shè)備安全大檢查方案,參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習(xí)。
3.6 加強(qiáng)對(duì)金屬、化學(xué)、絕緣、儀表、過(guò)電壓和繼電保護(hù)等一十四項(xiàng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗(yàn)工作。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),及時(shí)做好季節(jié)性事故預(yù)防工作,做到超前控制,科學(xué)防范。
3.7 認(rèn)真做好主設(shè)備大小修、技改工程、新建工程等工程項(xiàng)目的開(kāi)竣工報(bào)告,做好新設(shè)備及新建工程的審查、驗(yàn)收工作。
3.8 組織編制事故備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件的供應(yīng)和鑒定。
3.9 組織編制科技發(fā)展計(jì)劃和年度科技工作計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長(zhǎng)期課題,進(jìn)行研究。
3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和主要設(shè)備缺陷,并督促和指導(dǎo)及時(shí)消除。定期組織運(yùn)行分析工作,及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量
3.11 指導(dǎo)設(shè)備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。對(duì)本公司所發(fā)生的事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.12 參與公司安全性評(píng)價(jià)工作和各種安全活動(dòng)。
3.13 負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)察部進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第2篇 設(shè)備管理部主任安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全保證體系的具體工作。牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念,是本部門(mén)安全第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程、制度,明確劃分各專業(yè)設(shè)備的管轄范圍,及時(shí)組織修編、完善檢修規(guī)程和生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)章制度,與有關(guān)職能部門(mén)共同審核重要操作、試驗(yàn)和重大施工檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織審核機(jī)組大小修和技術(shù)改造方案。編制年度反事故措施計(jì)劃和有關(guān)防止25項(xiàng)重大事故措施的實(shí)施細(xì)則,列入公司生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、組織對(duì)外發(fā)包工程的招標(biāo)工作,對(duì)承包方資質(zhì)和條件嚴(yán)格審查,合同中具體明確承發(fā)包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,抓好施工過(guò)程中安全措施落實(shí)情況的檢查考核,做到安全、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
5、安排生產(chǎn)計(jì)劃、大修、更新改造計(jì)劃時(shí),應(yīng)優(yōu)先安排“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目,并及時(shí)組織部分和整體驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
6、組織、督促消除設(shè)備缺陷和隱患,檢查、督促設(shè)備運(yùn)行、檢修狀態(tài)的安全措施的執(zhí)行情況,有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)備巡視,及時(shí)組織解決設(shè)備存在的問(wèn)題。
7、每天深入生產(chǎn)和檢修(施工)現(xiàn)場(chǎng),掌握設(shè)備運(yùn)行、檢修狀態(tài),檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行和值班情況進(jìn)行一次夜間巡視檢查。
8、做好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作,建立健全安全生產(chǎn)檔案資料,做到齊全、準(zhǔn)確。對(duì)重要操作、重大試驗(yàn)、特殊危險(xiǎn)作業(yè)、重大設(shè)備缺陷隱患的處理,新技術(shù)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,按有關(guān)規(guī)定參加指導(dǎo)、把關(guān)。
9、組織事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練,組織和配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)和反事故演習(xí)。負(fù)責(zé)公司mis系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、使用過(guò)程中的安全管理,做好有關(guān)信息的安全保密工作,為安全生產(chǎn)管理提供及時(shí)、可靠信息。
10、參加每季一次的公司安委會(huì)、每月一次的公司安全分析會(huì),每月至少參加一次包保單位班組的安全活動(dòng),參加安全大檢查, 組織專業(yè)安全檢查和安全分析會(huì),并組織實(shí)施整改措施。
11、協(xié)調(diào)、組織事故處理與搶修,參加事故和重大未遂事故的調(diào)查,組織設(shè)備一類(lèi)障礙的調(diào)查分析,認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”原則,從生產(chǎn)技術(shù)管理方面提出和落實(shí)預(yù)防措施。
12 、負(fù)責(zé)全廠防治環(huán)境污染工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)環(huán)保安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策。審查新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中的環(huán)保項(xiàng)目,負(fù)責(zé)本單位環(huán)保設(shè)施安全防范措施制定,并監(jiān)督實(shí)施情況,有計(jì)劃地逐步達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)境治理安全標(biāo)準(zhǔn)。
13、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)危急事件管理工作的法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定制度,執(zhí)行政府部門(mén)和上級(jí)部門(mén)關(guān)于危急事件處理的重大部署。
14、負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理部危急事件管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,針對(duì)部門(mén)可能存在的各種危險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案;
15、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)全體人員對(duì)相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專門(mén)的技能培訓(xùn)和演練,負(fù)責(zé)危急發(fā)生時(shí)的搶險(xiǎn)和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項(xiàng)工作;
16、負(fù)責(zé)每年對(duì)應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。
17、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)全體人員對(duì)職業(yè)病危害防治進(jìn)行培訓(xùn),針對(duì)可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施并保證有效運(yùn)行。
第3篇 安全責(zé)任制：燃料管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司燃料管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司燃料管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,燃料管理部主任對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和燃料采購(gòu)、供應(yīng)負(fù)有全面組織與管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。燃料管理部主任是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,根據(jù)公司的年度安全目標(biāo)組織制訂實(shí)施燃料管理部的具體措施。按二級(jí)生產(chǎn)單位控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常、個(gè)人控制無(wú)差錯(cuò)的目標(biāo),層層落實(shí)安全責(zé)任,確保燃料管理部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)糾正燃料管理部在安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。
3.3 根據(jù)燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、煤場(chǎng)管理、燃料費(fèi)用結(jié)算的需要,組織編制、修訂和完善有關(guān)相應(yīng)的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)有章可循,建立良好的安全生產(chǎn)保障秩序。
3.4 認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的電力生產(chǎn)方針,組織實(shí)施公司下達(dá)的“兩措”計(jì)劃,并按時(shí)組織編制本單位的“兩措”計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3.5 支持公司安全監(jiān)察部人員對(duì)燃料管理部的安全監(jiān)察工作,每月定期召開(kāi)本單位安全分析會(huì);每月至少參加一次公司內(nèi)的安全活動(dòng);進(jìn)行一次夜間巡視;檢查安全活動(dòng)記錄,并作出批示。
3.6 負(fù)責(zé)本部門(mén)《安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí),并定期考試,做好新進(jìn)廠職工或新改工種崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。協(xié)調(diào)各班組、各專業(yè)間的安全協(xié)作、配合關(guān)系,負(fù)責(zé)做好所用臨時(shí)工的安全管理工作,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.7 領(lǐng)導(dǎo)本單位的定期安全大檢查活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)及“安全網(wǎng)”活動(dòng),督促有關(guān)人員盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié),建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)。抓好內(nèi)部稽查工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
3.8 發(fā)生人身和設(shè)備事故時(shí),及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),并組織搶救,排除險(xiǎn)情,指導(dǎo)事故處理,按照“四不放過(guò)”的原則,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對(duì)策,并組織落實(shí)。對(duì)本單位所發(fā)生的生產(chǎn)事故負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.9 對(duì)患有妨害安全生產(chǎn)疾病的人員應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告,調(diào)換工種,在未調(diào)換之前,應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整,防止造成事故。
3.10 負(fù)責(zé)開(kāi)展本單位的安全性評(píng)價(jià)工作。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理和安全監(jiān)察部進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
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第4篇 安全責(zé)任制：核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了____核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于____核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通安全法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第八號(hào))2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書(shū)報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門(mén)編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《__電報(bào)》公司新聞、__電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,教育小車(chē)司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車(chē)安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車(chē)輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車(chē)。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),搞好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由____核電項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由核電項(xiàng)目籌建處、安全監(jiān)察部起草
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第5篇 安全責(zé)任制：籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了____郴州__煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于____郴州__煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通安全法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第八號(hào))2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書(shū)報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門(mén)編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開(kāi)展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《__電報(bào)》公司新聞、__電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,教育小車(chē)司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車(chē)安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車(chē)輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車(chē)。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),搞好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由____郴州__煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由__籌建處、安全監(jiān)察部起草
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第6篇 安全責(zé)任制：關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部主任
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用__發(fā)電有限公司關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》「2006」95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部主任對(duì)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。主任是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)安全工作的規(guī)定。把與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,并組織落實(shí)。及時(shí)糾正關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組,了解安全生產(chǎn)情況和職工思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和違章作業(yè)及時(shí)糾正和制止,收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的情況,為制訂安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施提供依據(jù)。
3.5 每季度對(duì)關(guān)停機(jī)組的安全生產(chǎn)、設(shè)備完好、消防保衛(wèi)情況進(jìn)行一次全面檢查監(jiān)督,對(duì)相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。
3.6 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),正確處理安全與效益的關(guān)系。
3.7 進(jìn)行檢修實(shí)體培訓(xùn)基地改造方案的策劃并對(duì)施工安全、工藝質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。若設(shè)備異動(dòng)或系統(tǒng)改造后,根據(jù)實(shí)際情況向有關(guān)部門(mén)提供安全技術(shù)資料。
3.8 關(guān)停機(jī)組區(qū)域內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障或人身傷害時(shí),應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助處理,主持或參加事故的調(diào)查、分析,并落實(shí)防范措施,按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)肅處理本部門(mén)所發(fā)生的不安全事件,負(fù)責(zé)審查本部門(mén)的不安全事件報(bào)告,按規(guī)定提出處理意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào),對(duì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.9 參加公司組織的有關(guān)安全工作會(huì)議,參與公司安全性評(píng)價(jià)工作。
3.10負(fù)責(zé)組織關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)察部進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)由關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置與管理部、安全監(jiān)察部起草
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第7篇 污水處理項(xiàng)目技術(shù)管理部主任崗位職責(zé)
深度污水處理項(xiàng)目技術(shù)管理部主任崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的qhse工作,確保qhse體系在部門(mén)的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。
5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限,對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第8篇 華豐醫(yī)院病房管理部主任職責(zé)
醫(yī)院病房管理部主任職責(zé)
一、在物業(yè)監(jiān)管辦主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定病房管理系統(tǒng)工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并定期檢查、匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)醫(yī)院病房的管理工作。
三、負(fù)責(zé)醫(yī)院病房的物業(yè)服務(wù)監(jiān)督考核工作。檢查督促物業(yè)服務(wù)貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度,保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
四、每月進(jìn)行醫(yī)院病房的物業(yè)服務(wù)考核評(píng)分,上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放物業(yè)服務(wù)費(fèi)。
五、定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,協(xié)調(diào)病房與物業(yè)服務(wù)部門(mén)關(guān)系。
六、隨時(shí)聽(tīng)取收集病人、陪人、職工對(duì)病房管理和物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)及建議,不斷改進(jìn)提高病房管理和物業(yè)服務(wù)的水平。
七、負(fù)責(zé)病房導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)人員的管理,熱情為病人就醫(yī)咨詢服務(wù)。
八、完成物業(yè)監(jiān)管辦公室主任交辦的其他工作。
九、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策,遵紀(jì)守法,廉潔勤政。
第9篇 校區(qū)樓群管理部主任職責(zé)
校區(qū)樓群管理部主任崗位職責(zé)
1、全面管理本部的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示,對(duì)下屬員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備使用等負(fù)有管理責(zé)任。
2、依據(jù)樓群的管理要求和實(shí)際情況,制訂年、月、周的工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施管理。
3、合理安排工作班次,合理分配工作。對(duì)樓群及周邊環(huán)境、各班次交接情況、員工工作狀態(tài)和工作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每天不定期檢查,根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)員工的工作狀態(tài)和質(zhì)量進(jìn)行考核并與工資分配掛鉤。
4、對(duì)本部員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、法律常識(shí)、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。
5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)本部員工的轉(zhuǎn)正、升職、獎(jiǎng)勵(lì)、處分提出意見(jiàn),報(bào)公司審定。負(fù)責(zé)員工工資的造表及工資發(fā)放工作。
6、加強(qiáng)與學(xué)校、公司及公司內(nèi)其它部門(mén)的溝通和聯(lián)系,樹(shù)立整體服務(wù)意識(shí)。
7、指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具和清潔劑等,降低材料消耗,進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),及時(shí)把出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)反映。
8、熟悉樓群各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的分布情況,負(fù)責(zé)處理各類(lèi)渠道匯總的報(bào)修項(xiàng)目。
9、組織員工進(jìn)行安全教育,注意安全用電,做好防火、防盜工作,消除事故隱患,發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)整改。
10、認(rèn)真、細(xì)致、耐心、正確地對(duì)待投訴,并及時(shí)加以反饋進(jìn)行回訪,把處理結(jié)果及反饋情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
第10篇 某大學(xué)學(xué)生公寓管理部主任工作流程
大學(xué)學(xué)生公寓管理部主任工作流程
8:00――8:30
1、傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神,布置各項(xiàng)工作;
2、咨詢與督導(dǎo)早上報(bào)平安情況。
8:30――10:30
1、檢查生活指導(dǎo)老師、清衛(wèi)員、大廳服務(wù)主管到崗情況與著裝情況;
2、了解和聽(tīng)取部主任助理、生活指導(dǎo)老師昨日值班情況的匯報(bào);
3、處理學(xué)生和員工反映的情況,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
4、檢查各樓層公共區(qū)域的衛(wèi)生和洗衣房的衛(wèi)生;
5、對(duì)各樓層用電情況、消防設(shè)施及學(xué)生公寓的安全進(jìn)行檢查。
10:30――12:00
1、清衛(wèi)用品、洗衣房洗滌品及辦公室用具的申報(bào)與采購(gòu);
2、對(duì)學(xué)生公寓衛(wèi)生和安全進(jìn)行例行檢查;
3、與其它部門(mén)、兄弟院校進(jìn)行工作聯(lián)系與溝通。
14:00――16:30
1、各樓層公共區(qū)域衛(wèi)生、安全、消防巡查;
2、員工工作紀(jì)律與到崗情況檢查;
3、公寓衛(wèi)生與安全例行抽查;
4、意外情況處理,相關(guān)事宜通報(bào);
5、本日工作小結(jié)與次日工作相關(guān)安排。
第11篇 大學(xué)學(xué)生公寓管理部主任職責(zé)
大學(xué)學(xué)生公寓管理部主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新生接待工作,完成新生床位安排及床上用品、清衛(wèi)用品的發(fā)放工作。
2、做好畢業(yè)生離校工作。
3、做好暑期成教住宿接待工作,完成一定的成教住宿指標(biāo)。
4、發(fā)票保管妥當(dāng),收支程序符合財(cái)務(wù)結(jié)算中心的要求。
5、根據(jù)《公寓管理規(guī)章制度》進(jìn)行星級(jí)寢室、文明寢室、優(yōu)秀寢室、公寓管理先進(jìn)學(xué)院的評(píng)比。
6、每周一做好學(xué)生寢室衛(wèi)生、違紀(jì)情況匯總,以書(shū)面形式上報(bào)公司。
7、學(xué)生寢室的更換須符合操作規(guī)范。
8、在總公司、公司負(fù)責(zé)實(shí)施的每月滿意率調(diào)查中,學(xué)生對(duì)住宿的滿意率必須達(dá)到公司的要求。
9、負(fù)責(zé)處理公寓管理部?jī)?nèi)部的相關(guān)事宜,并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)。
10、做好與學(xué)校有關(guān)部門(mén)及二級(jí)學(xué)院的協(xié)調(diào)溝通工作。
11、做好員工的思想政治工作,關(guān)心員工的生活,提高員工的工作積極性。
12、制訂相關(guān)的工作計(jì)劃,定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好工作總結(jié)。
13、敢于創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,積極開(kāi)拓市場(chǎng),為公司的發(fā)展出謀劃策。
第12篇 飲食中心管理部主任崗位職責(zé)
飲食中心管理部主任的崗位職責(zé)
1、在中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全中心經(jīng)營(yíng)管理、成本核算、檢查監(jiān)督、各種制度落實(shí)及日常行政工作。
2、制定學(xué)期和年度工作計(jì)劃,每半月或每月主持召開(kāi)一次食堂經(jīng)理或管理人員會(huì)議,分析學(xué)生食堂各項(xiàng)管理工作形勢(shì),講評(píng)工作,布置任務(wù)。
3、深入食堂了解情況,有效指導(dǎo)食堂工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,總結(jié)辦伙規(guī)律,不斷提高管理水平,每周下食堂不少于2―3天。
4、堅(jiān)持以人為本的原則,抓好職工的思想、職業(yè)道德教育工作。牢固樹(shù)立全心全意為師生員工服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想,不斷提高所屬職工的服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)。
5、提出改善辦伙條件、就餐環(huán)境、工作環(huán)境的建議和設(shè)想,并組織落實(shí)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第13篇 業(yè)務(wù)管理部主任副主任崗位責(zé)職
1.制定劇院全年業(yè)務(wù)計(jì)劃,安排業(yè)務(wù)活動(dòng),督導(dǎo)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,確保演出質(zhì)量,落實(shí)完成各項(xiàng)政府指令性任務(wù)。
2.配合中心及劇院其他業(yè)務(wù)職能部門(mén),統(tǒng)籌安排演出團(tuán)、混合樂(lè)隊(duì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組、藝校的相關(guān)工作,科學(xué)合理地調(diào)配業(yè)務(wù)人員,確保業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
3.制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。組織專家組對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,主持實(shí)施專業(yè)人員年度考核工作,并向人事部門(mén)提供聘任、晉升的相關(guān)業(yè)務(wù)資料。
4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5.副主任協(xié)助主任開(kāi)展工作。
第14篇 項(xiàng)目安全環(huán)保管理部主任安全生產(chǎn)職責(zé)
公司項(xiàng)目安全環(huán)保管理部主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目安全環(huán)保管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說(shuō)明書(shū)
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全檢查計(jì)劃。
4.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理方案;督促技術(shù)部門(mén)制定應(yīng)急預(yù)案。
4.3負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核管理辦法,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。落實(shí)分包單位安全管理能力及臨時(shí)性用工的安全。
4.4負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃,監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)投入實(shí)施情況。
4.5參加各類(lèi)與安全生產(chǎn)有關(guān)的會(huì)議。推進(jìn)班組安全文明建設(shè)。負(fù)責(zé)施工重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作,負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。
4.6檢查人員的持證上崗情況。制止、處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械(機(jī)具)和車(chē)輛交通安全監(jiān)督管理工作。
4.7負(fù)責(zé)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)勞保用品的采購(gòu)、檢驗(yàn)、發(fā)放及定期檢定工作。
4.8組織制定適各類(lèi)各專業(yè)安全檢查表,對(duì)查出的問(wèn)題督促整改并進(jìn)行驗(yàn)證。參加各類(lèi)事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。
5 檢查與考核
5.1由主管部門(mén)按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。
第15篇 建筑企業(yè)項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
建筑公司項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說(shuō)明書(shū)
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施,編制重大危險(xiǎn)源、施工重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患治理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2組織制定各級(jí)安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)開(kāi)展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識(shí)和安全技能。
4.3負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)(勞務(wù))隊(duì)伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門(mén)專項(xiàng)專業(yè)安全檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問(wèn)題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見(jiàn)和整改結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門(mén)備案。
4.5對(duì)工程項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門(mén)參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門(mén)按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
