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本文將探討《團員管理制度心得》，主要涉及制度的構成、涉及的方面、其重要性以及實施策略。
包括哪些方面
團員管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 入團標準與程序：明確入團條件，規(guī)定申請流程，確保團隊成員的質量。
2. 崗位職責與權利：定義每個團員的角色，明確其在團隊中的工作職責和享有的權益。
3. 行為規(guī)范：設立道德準則和行為規(guī)范，引導團隊成員的行為。
4. 考核評價：建立公正公平的考核機制，定期評估團隊成員的表現(xiàn)。
5. 激勵與獎懲：設計激勵政策，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違規(guī)行為進行懲罰。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，促進團隊成員的成長。
重要性
團員管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 維護團隊秩序：通過明確的規(guī)章制度，保障團隊運作有序，減少沖突。
2. 提升團隊效率：明確的職責分工，使工作流程更加順暢，提高工作效率。
3. 增強團隊凝聚力：公平的評價和激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性，增強歸屬感。
4. 促進個人成長：通過培訓和發(fā)展計劃，幫助團隊成員提升專業(yè)技能，實現(xiàn)個人價值。
方案
實施有效的團員管理制度，建議采取以下措施：
1. 制度透明化：公開所有制度，讓團隊成員了解并理解，保證制度的公平執(zhí)行。
2. 及時反饋：定期收集團隊成員對制度的意見，及時調整和完善。
3. 人性化管理：兼顧制度剛性與人性化，關注團隊成員的情感需求，營造良好的工作氛圍。
4. 領導示范：領導者以身作則，遵守制度，樹立榜樣。
5. 持續(xù)優(yōu)化：根據團隊發(fā)展和環(huán)境變化，適時更新制度，保持其適應性。
總結，一個健全的團員管理制度對于團隊的穩(wěn)定與高效運行至關重要。管理者需深入理解并靈活運用這些原則，結合實際情況制定并執(zhí)行制度，從而打造一支高效、和諧的團隊。
團員管理制度心得范文
第1篇 a學院建筑工程系團員干部管理制度
學院建筑工程系團員干部管理制度
一、干部的聘任
1、團總支書記、副書記、學生會主席、副主席和各部部長,由“系團員、學生代表大會”(“雙代會”)選舉產生,并報院團委批準。
2、各部副部長,由系團總支書記、學生會主席、副主席或主管部長提名,經系團總支、學生會討論通過,報院團委批準增補。
3、干事,通過每學年的團總支、學生會納新進行聘任,也可在平時由團總支書記、學生會主席或各部部長負責聘任。
二、干部的培養(yǎng)與選拔中應注意的問題
1、在聘任團員干部之前,著重進行三方面的綜合考查:
(1)個人的學習,思想覺悟;
(2)工作態(tài)度,組織紀律性;
(3)工作能力。
2、人事的任用應客觀,公正,唯才是用。
3、應注意新老團員干部的結合,注意培養(yǎng)后備力量。
4、新加入團總支的干事經一學期的試用期后,經主管部門決定后方可成為系團總支正式會員。
5、各部部長應在每學期末遞交工作總結及個人述職報告,每學期初遞交工作計劃。
三、辭退、退出制度
團員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外,為了嚴肅系團總支有關組織紀律,可給予留會查看、辭退、開除之處分。
1、自愿退出:自愿退會者,由本人提出書面申請,經批準后,方可退會。
2、留團總支查看及辭退:根據有關文件,不合乎團員干部資格者視情節(jié)嚴重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學習成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀律,影響團總支形象者;(3)兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者;
3、關于對申請退會、辭退或開除的決定經委員會通過后,報系團總支、院團委批準并進行公示。
第2篇 建設集團員工宿舍管理制度
建設集團公司員工宿舍管理制度
1.員工宿舍內一切設施屬公司所有,愛護宿舍內一切公物設施,損壞者照價賠償。
2.員工所分配鑰匙只準本人使用,不得私配或轉借同宿舍員工以外的任何人。否則,發(fā)生事故(包括安全、盜竊等),追究其法律和經濟責任。員工自己財物自己保管,任何人未經主人同意不得擅自進入他人房間、動用他人物品。
3.不準隨地吐痰、亂丟東西,室內設施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內整潔美觀。不準往窗外丟雜物,否則,砸傷他人承擔法律和經濟責任。衛(wèi)生間要經常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。
4.嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀的活動,嚴禁在宿舍吵架、打架、斗毆,嚴禁在宿舍賭博、嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。否則,公司有權移送公安機關,并進行罰款5000元-10000元。
5.注意節(jié)約用水用電,愛護公物。禁止使用電爐、熱得快導電器等,不準私自接電線,嚴禁燃放煙花爆竹等,否則,造成安全和經濟損失由其個人承擔。注意預防火災事故,保證公私財產不受損失。
6.宿舍室長由宿委會任命,負責本室有關管理事務。同宿舍員工應團結一致,互諒互讓,互勉互助。
7.不準私自調換房間、床位。集體宿舍床位只限員工本人使用,未經同意不得帶外人來宿舍住宿。否則,罰款300元―800元。
8.宿舍所住員工必須負責本宿舍的衛(wèi)生清理打掃,輪流值日,共同清洗室內廁所、沖涼房、陽臺等公共區(qū)域。衛(wèi)生每周檢查、評比一次,并公布結果。
__建設集團行政人事部
二零一零年五月二十四
第3篇 某中學團員管理條例
第一章 總則
第一條為了維護共青團組織的先進性,保障我校團工作的正常開展,進一步完善團的制度,強化青年團員意識,嚴格團的紀律,結合我校的實際情況,特制定本條例。
第二條 本條例適用于在校注冊的全體團員。
第二章 新團員發(fā)展
第三條 《團章》規(guī)定:“年齡在十四周歲以上,二十八周歲以下的中國青年,承認團的章程,愿意參加團的一個組織并在其中積極工作,執(zhí)行團的決議和按期交納團費的,可以申請加入中國共產主義青年團。”
第四條 入團程序:
發(fā)展團員的程序,主要包括確定發(fā)展對象,對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察和接受發(fā)展對象入團三方面內容。
(一)確定發(fā)展對象
以各班級團支部為單位,要求入團的同學,必須向團支部委員會提出書面申請。由各團支部初步確定名單,并交于本班班主任審核,再由各班團支書將本班名單與入團申請書交于校團委。對受過處分的同學,予于一票否決,校團委再進行進一步考察,最終確定發(fā)展對象。
(二)對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察
對確定為團員發(fā)展對象的同學,將參加團課學習,接受馬克思列寧主義,_思想,_理論和“三個代表”思想教育。初步學習團章內容,對團有進一步的深刻了解。入團前一個月為考察期。凡申請入團的同學,必須有本支部兩名團員做介紹人。介紹人可由申請人自己選擇,也可由團支部指定。介紹人應負責填寫《入團積極分子考察表》,向被介紹人說明《團章》。
(三)接收發(fā)展對象入團
1 、校團委經過對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察,認為具備入團條件、達到入團標準,且團?？荚嚭细裾?發(fā)給《入團志愿書》?！度雸F志愿書》要求申請人認真、實事求是地填寫,不能涂改。
2 、各班由團支書主持召開支部團員大會
①申請人在支部大會上宣讀《入團志愿書》;
②介紹人介紹申請人的情況;
③全體團員就申請人是否具備入團的條件進行討論;
④有表決權的同學進行表決;(要求有 2/3 以上的同學通過,才準予其入團)
3、校團組織再次進行審核。
4、新團員在團旗下進行宣誓。(校團委統(tǒng)一安排宣誓儀式)
5、團組織向新團員頒發(fā)團員證,并建立團員檔案。
第三章 團員教育評議
第五條 目的要求:
1、通過學習教育、實踐活動、民主評議、組織考評、檢查和評估每個團員在學習、工作、生活中的先鋒模范作用的情況。
2、認識黨的基本路線、方針和政策,堅持正確堅定的政治方向。
3、強化團員意識,提高團員素質,加強團的自身建設,增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、樹立先進典型,幫助后進團員轉化。
5、加強學校德育工作,進一步開創(chuàng)學校共青團工作的新局面。
第六條 教育評議對象:全校的共青團員
第七條 步驟方法
第一階段:學習教育
1、充分發(fā)揮中學生團校的作用,結合主題教育系列活動的開展,對團員青年進行各種教育。
2、學習教育采取系統(tǒng)教育、系列活動教育、主題教育相結合的辦法,灌輸和疏導、理論和實際、團內和團外教育相結合的原則,寓教于樂,讓團員青年在活動中受到教育,在歡笑中得到啟迪。
3、學習教育活動具體內容根據實際情況安排。
第二階段:評議總結
1、自我評議:以團支部為單位,在學習、討論、教育的基礎上總結個人在思想、工作、學習、生活等方面的表現(xiàn),對照標準,找出差距,明確努力方向。
2、民主評議:召開團小組會議,開展批評與自我批評,教育幫助,互相評議,由團小組長負責本組內團員互評。
3、支部考評:召開支委會,根據團員的一貫表現(xiàn)、自評、互評和團內外意見,對團員進行綜合分析和綜合評定,寫出考評結論。
4、結果反饋:在團支部考評基礎上,團組織根據考評情況有針對性地對團員進行一次談話,提出努力方向,并將考評情況與本人反饋。
5、填表入檔:每個團員評議后填寫《團員教育評議登記表》,存入團員檔案。
6、總結表彰:召開團員大會,通報教育評議情況,對評議為優(yōu)秀團員的予以表彰。
第四章 表彰和處分
第八條對于嚴格遵守團的章程,模范履行團員義務,表現(xiàn)突出,成績較大的團員應給予獎勵。獎勵分為:上光榮榜、通報表揚、授予榮譽稱號。
第九條對于不執(zhí)行團的決議,違反團章、團紀的團員、干部,批評教育無效的,實行處分。處分分為:警告、嚴重警告、撤消團內職務、留團查看、開除團籍。
第十條評優(yōu)的組織實施工作在校團委的組織領導下,由各總支、支部具體實施,評優(yōu)需結合綜合評分和學年鑒定進行,堅持民主集中制原則,按團委規(guī)定程序進行,保證評定質量。
第十一條優(yōu)秀團員評比條件:
1、思想上積極要求進步,作風正派。
2、模范執(zhí)行團的章程,自覺履行團的義務,積極參加團的活動,在團內外能切實起到骨干作用。
3、注意全面發(fā)展,品學兼優(yōu);能起到團員的模范作用,真正成為團員、青年的表率。
第4篇 ss醫(yī)院團員管理制度
第一人民醫(yī)院團員管理制度
1、建立并每年修訂《團員登記冊》,掌握團員隊伍的數(shù)量、分布及流向,搞好團員統(tǒng)計,管理團員檔案。
2、通過團員證接轉團員組織關系。
3、了解和掌握外來團員的情況,安排他們參加團員支部活動。
4、規(guī)定本單位團員年度團籍注冊的時間、條件和程序,指導團支部做好團員年度團籍注冊工作。
5、評選各級優(yōu)秀共青團員,向優(yōu)秀共青團頒發(fā)榮譽標記,并進行表彰。
6、嚴格執(zhí)行團的紀律,嚴肅慎重地做好對違紀團員的組織處理工作。
7、負責團員證的頒發(fā)、補發(fā)、收回、注銷,辦理團員超齡離團手續(xù)。
8、收繳和管理團費。
第5篇 某后勤集團員工住宿管理規(guī)定
后勤集團員工住宿管理規(guī)定
為了規(guī)范后勤集團員工住宿管理,改善員工住宿環(huán)境,保證住宿資源的充分合理利用和安全,特制定本規(guī)定。
一、本規(guī)定中的員工是特指在z后勤集團工作并與后勤集團簽訂勞動合同的學校非在編人員。
本規(guī)定中的員工宿舍是指由學校委托后勤集團管理的用于安排員工住宿的公房。
在編員工經過學校分配的住宿不在本規(guī)定之列。
二、員工宿舍應與辦公、生產、庫房等工作場所相對隔離。任何單位的工作場所不得安排員工生活住宿,因工作需要臨時安排員工住宿的須經本單位分管領導批準,并在后勤集團社區(qū)物業(yè)管理部備案。
三、集團只提供集體床位。
四、社區(qū)物業(yè)管理部受后勤集團委托,負責對員工宿舍實行房源分配、日常管理與服務等物業(yè)管理。
五、各單位應積極配合社區(qū)物業(yè)管理部做好員工入住、床位安排和宿舍文明建設等項工作。
六、入住員工應按時交納住宿費用。
住宿費主要用于房屋維修、用具購置和物業(yè)管理服務等項目支出。
員工住宿費由后勤集團財務部按月從員工所在單位經費中扣繳,并直接劃轉社區(qū)物業(yè)管理部。
七、員工宿舍區(qū)設立內部臨時招待所,主要用于解決住校外員工夜間下班后和員工配偶探親等臨時住宿。
住宿費用按實際住宿時間即時結算,并提供后勤集團內部結算清單。
臨時招待所住宿時間一般不超過七天,經后勤集團主管領導批準后可延長住宿時間,但最長不得超過三十天。
八、員工宿舍、內部臨時招待所住宿收費標準經后勤集團辦公會研究確定。
九、員工住宿須遵守《z后勤集團員工宿舍管理若干規(guī)定》,服從物業(yè)管理部門的管理,嚴禁在室內及宿舍區(qū)內從事非法活動和其他影響公共安全和環(huán)境衛(wèi)生的活動。對違反《z后勤集團員工宿舍管理若干規(guī)定》,不服從物業(yè)管理部門勸阻的,物業(yè)管理部門有權終止其住宿。
十、本規(guī)定解釋權在后勤集團黨政辦公室。
十一、本規(guī)定自公布之日起。集團辦字〔2022〕23號《關于印發(fā)z后勤集團員工宿舍管理暫行規(guī)定的通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團黨政辦字〔2022〕10號《關于印發(fā)員工宿舍管理暫行規(guī)定通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團黨政辦字〔2022〕22號《關于集團員工宿舍實行統(tǒng)一管理的通知》同時廢止。
第6篇 七中團員管理條例
贛州七中團員管理條例
一、總體要求:
1、團員必須嚴格遵守中學生日常行為規(guī)范。
2、團員必須嚴格執(zhí)行團的紀律,履行團員義務。
二、具體要求:
1、要求同學做到的,團員首先做到。
2、在集體中團員必須起到模范帶頭作用,吃苦在先,享受在后。
3、違反學校任何規(guī)定的團員除受到學校處分外,還將受到團內處分。
4、團干部接受培訓后仍不勝任的將撤銷其團內職務。
5、團員每學期學習和工作都必須有所進步。
6、團員必須佩戴團徽。
7、團員必須主動交納團費。
8、團員必須作班主任的得力助手,集體觀念強,團結同學,具有無私奉獻精神。
9、團員必須經得起所有同學監(jiān)督,在此基礎上幫助和指正其它不良行為。
三、獎懲辦法:
1、校團委對團員進行抽查并及時公布和定期總結檢查結果。
2、獎懲結果連同紀實一并記入檔案。
3、獎勵形式:通報表揚、授予榮譽稱號。
4、處分形式:警告、嚴重警告、撤銷團內職務、留團查看處分、開初團籍。
贛州七中團委
20__年9月22日
第7篇 投資集團員工假期待遇管理規(guī)定
某投資集團員工假期待遇管理規(guī)定(試行)
根據《中華人民共和國國勞動法》和廣東省人事廳、廣東省勞動和社會保障廳關于假期的有關規(guī)定,結合某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)本部的實際情況,制定本規(guī)定。
一、法定節(jié)日
(一)元旦放假1天;(二)春節(jié)放假7天;(三)國際勞動節(jié)放假1天;(四)國慶節(jié)放假1天。
其他節(jié)日假期按有關法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、年休假
(一)在集團公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,可享受帶薪年休假。休假時間按本企業(yè)工齡計算:工作滿一年未滿五年者5天;滿五年未滿十年者7天;滿十年未滿二十年者10天;滿二十年以上者14天。
(二)在一年內請病假、療養(yǎng)假累計超過45天,或請事假超過30天的,當年不再享受年休假待遇;員工當年已享受了探親假的,不再享受年休假待遇。但女員工按規(guī)定休產假和男、女員工休計劃生育手術假的,仍可享受年休假待遇。
(三)年休假原則上不得分期使用,但平時員工請事假、病假,經批準可用年休假頂替,并享受年休假待遇。
(四)年休假原則上應當年休完,一般不得跨年度使用。確因工作需要,當年不能休假的,經集團公司分管領導批準,可轉下一年度使用。
三、婚喪假
(一)員工經法定程序辦理了結婚手續(xù)的,可享受婚假3天。按廣東省計劃生育條例規(guī)定,員工實行晚婚(即男年滿25周歲,女年滿23周歲),增加10天婚假。員工結婚雙方不在一地工作的,可根據路程遠近給予路程假,途中交通費由員工自理。
(二)員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡,可給予3天以內的喪假。員工配偶的父母死亡,經公司分管領導批準,可給予3天以內的喪假。需要到外地料理喪事的,可根據路程遠近給予路程假,途中交通費由員工自理。
四、探親假
(一)在集團公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,與配偶或父母不住在一地,又不能在公休假日內回家居住一個白天和一個晚上的,可享受探望配偶或父母的待遇。已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天;探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。未婚員工探望父母的,每年給假一次,假期為20天;每兩年休假一次的,假期為45天。如員工當年已享受了年休假,則年休假天數(shù)不足于規(guī)定的探親假天數(shù)部分可給予補齊。旅途車船費按財政部門有關規(guī)定執(zhí)行。
(二)按國家規(guī)定可出國、出境探親的員工,其探親假待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)享受探親假的員工,按實際需要另給路程假。
五、產假
女員工生育,產假90天,其中產前休假15天。難產的增加產假30天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒增加產假15天。實行晚育者(24周歲后生育第一胎)增加產假15天;領取《獨生子女優(yōu)待證》者增加產假35天。產假期間給予男方看護假10天。
六、年休假、婚喪假、探親假、產假、看護假的假期原則上應一次性連續(xù)安排,假期內遇公休假日的,均不另加假期天數(shù)。假期期間的工資按集團公司的工資管理規(guī)定辦理。
七、員工享受以上休假時,應填寫《請假單》,報人力資源部核定天數(shù),并按批準權限履行報批手續(xù)?！墩埣賳巍访吭码S《考勤表》一起報人力資源部備案。批準權限為:董事會秘書休假由董事長審批;部門副職及以下員工、財務總監(jiān)10天以內(含10天)的休假由部門(總監(jiān)辦)主要負責人審批,10天以上的還需報公司分管領導審批,超過1個月的,須報公司主要領導審批;部門主要負責人休假須報公司分管領導、主要領導逐級審批。
八、安排員工休假應以不影響工作的正常開展為原則,如與工作有沖突時,應服從工作安排,特殊原因不能休假的,可經部門提出申請報人力資源部審定,并報集團公司分管領導批準,可予補休。
九、本規(guī)定未盡事宜按國家、省、市有關規(guī)定執(zhí)行。
十、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人力資源部負責解釋。
第8篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法
某商業(yè)集團員工福利管理辦法
第一條 獎金
1、工作期獎勵:
根據公司經營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據,公司將在季度或半年發(fā)放相應數(shù)額的獎金。
2、年終獎勵:
工作滿半年后,員工有權享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導、匯報等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務的領導、職員,公司將根據業(yè)務量每月補以交通補貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應的通訊費用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據公司效益完成情況給予此項津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務部總務的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個月公司向當月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據實情盡量予以滿足。
1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。
2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計發(fā)工資。
3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數(shù)的100% 。
第四條社會保險
1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據有關保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。
3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。
第9篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關員工進行職位調整;如員工不能調配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權對其進行裁減。
2、對嚴重違反公司相關規(guī)章制度的員工,公司有權無條件予以辭退并視具體情況追究其經濟責任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經公司多次培訓仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當月出勤統(tǒng)計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。
2、員工離職,當月出勤統(tǒng)計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
3、部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關權責及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務提成不予提取,同時員工需按公司相關規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結算清單》
員工離職證明書
辭退證明書
第10篇 集團員工獎勵及加扣分管理辦法
商業(yè)集團員工獎勵及加、扣分管理辦法
第一條 目的及原則
為達到并保持高效優(yōu)質的工作,公司獎罰實行評分制管理,獎、扣分均對應員工考核工資相應部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。
第二條 嘉獎
1、根據年度目標管理,在每月目標責任考核的基礎上,公司對各部門全年工作進行綜合考評,評選出先進商場或先進部門,由總經理統(tǒng)一嘉獎。
2、公司根據崗位檢查標準、崗位責任制,從工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績三方面按月、季、年對員工進行考評:
1)員工每季度連續(xù)叁個月考評未出現(xiàn)扣分者當選該季度優(yōu)秀員工,并上光榮榜予以表揚,同時獎勵100-300元;
2)員工全年連續(xù)十個月考評未出現(xiàn)扣分者當選該年度優(yōu)秀員工,并予以全公司通報表揚,同時獎勵300-800元。
3、符合下列條件之一者,將給予獎勵:
1)對公司管理、提高服務質量有重大貢獻者,獎勵500-1000元;
2)合理化建議被采納者,獎勵50-300元;
3)積極工作,熱情服務,為公司贏得榮譽者,獎勵100-500元;
4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者,獎勵50-300元;
5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎勵5-20分;
6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事人身安全,獎勵50-200分;
7)為公司挽回重大經濟損失者,獎勵5-20分;
8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎勵1-5分;
9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經查屬實者,舉報人員獎勵5-20分;
10)保質、保量,提前完成工作任務獎勵2-10分;
第一條處罰:
1、上班時間睡覺者,扣罰1-5分。
2、上班時間吃東西者,扣罰1-5分。
3、上班時間化妝者,扣罰1-5分。
4、上班時間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。
5、上班時間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。
6、上班時間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。
7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。
8、自己使用的業(yè)務資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。
9、對抗正確的業(yè)務督導,扣罰1-5分。
10、工作時間帶小孩、收聽錄音機,扣罰1-5分。
11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。
12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。
13、未經許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。
14、代他人簽到者,一次扣罰20分。
15、未經上司批準,擅離工作崗位或私自會客者,扣罰1-5分。
16、未經批準,私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。
17、下班最后離開公司不關電燈、空調、其它電源者,扣罰1-5分。
18、工作時間內醉酒者,扣罰1-5分。
19、涂改、假造單據、證明,扣罰10-20分。
20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。
21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。
22、破壞公司設施或對事故隱患視而不報者,扣罰10-30分。
23、譏諷客戶或對客戶不理不睬,公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。
24、購買東西收受回扣,抬高價格者,扣罰20-50分。
25、對同事進行性騷擾,扣罰20-50分。
第四條 即時開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機關。
1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。
2、采用各種手段侵吞公款者。
3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。
4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。
5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入公司者。
6、盜竊公司、客人或同事財物者。
7、冒用客戶名義領取定金、保證金者。
8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。
9、失職,導致公司、客人、員工受到經濟、財產、生命、名譽危害或損失者。
10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。
11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽者。
12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。
13、利用職權營私舞弊、謀取私利、假公濟私者。
14、連續(xù)曠工三天或累計達七天者。
注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止
第11篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營造勇于負責、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;
(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質保量完成工作任務。
2、原則
(1)以目標任務、客觀事實為依據;
(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;
(3)堅持公平、公正、公開的原則。
3、考核對象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內容
根據崗位不同,主要從工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領導能力(僅指管理人員)五大方面進行考評
5、考核時限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。
6、考核方式
(1)上級考核下級,部門經理考核本部門員工;分管領導審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評月結;經理級以上人員(含部門經理)實行月評季結與月評月結相結合的方式(詳見資薪管理辦法相關條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績評估內容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標完成情況、自我總結、自我評定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在考評得分處填寫每項分數(shù)及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;
(3)加/扣分內容由考核人根據實際,斟情填寫、定分,經分管領導及人事行政部專人審核后,予以確認或更改,報總經理審批。
8、考核權責
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負責對考評進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調、仲裁;
(2)未交考核表,財務部將暫不計發(fā)本人本月工資。
9、考核結果:
考核結果與當月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結,由分管領導簽署評估意見,經辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認、歸檔,予以獎懲。
第三條 其它
經考核后,其結果將作為職工獎懲依據,根據公司相關制度給予職工獎勵或懲罰。
第四條 附件:
1、員工月份工作匯報
2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)
第12篇 商業(yè)集團員工管理辦法
某商業(yè)集團員工管理辦法
第一條 員工職務任免
1、試用員工試用期滿后,經各級領導審核、審批轉正后,聘任相關職務;
2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經提名辦公會討論通過,總經理批準后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學歷、學位、職稱證等原、復印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關部門報到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認真填寫《員工轉正工作小結》、《員工轉正評級考核表》,經部門主管、分管領導簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應向主管部門領導提交個人申請、經主管部門領導同意,總經理特批后,可提前轉正。
3、試用期其它事項均按《勞動合同》內試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,相關文件參見內部管理文件;
2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調查。參與調查者必須嚴格按照《履歷調查人員崗位職責》的規(guī)定開展調查,并如實填寫《員工履歷調查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。
第四條 定級管理
1、根據年終考核綜合評價結果,確定員工晉升、降級別或調職;
2、根據員工日常表現(xiàn)、個人申請、分管領導審批,并報總經理批準后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉移崗位;
3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經部門提交業(yè)績報告,分管領導審核,總經理批準后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負責統(tǒng)一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領導可查閱全公司員工檔案;部門經理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應履行登記手續(xù),詳細填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報到通知單》
2、《聘任書》
3、《__員工履歷表》
4、《員工轉正工作小結》,《員工轉正評級考核表》
5、《員工工資晉、降級鑒定表》工作業(yè)績/貢獻
6、《員工履歷調查表》及履歷調查人員工作職責
7、《借、查閱檔案登記表》
第13篇 港務集團員工培訓管理辦法
港務公司員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以“服務于公司利益、服務于公司員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓宗旨
全員培訓,終生培訓。
第五條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。
(三) 主動性
強調員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。
(四) 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓內容和形式
第七條 培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
(一)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。
(三) 素質培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。
第八條 培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
(一)內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經總經理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。
5. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。
(二) 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括粵電集團組織的各種培訓、國內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
(三) 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。
第三章 培訓組織與管理
第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?
(一) 培訓需求分析;
(二) 設立培訓目標;
(三) 設計培訓項目;
(四) 培訓實施和評價。
第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內部的培訓。
第十一條 建立培訓檔案
(一) 建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓講師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。
(二) 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第四章 受訓者的權利與義務
第十二條 受訓者的權利
(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(二)經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第十三條 受訓者的義務
(一) 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二) 培訓結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
(三) 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。
(四) 員工脫產培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五) 依據《中華人民共和國國勞動合同法》的有關規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1. 脫產培訓時間在三個月以上;
2. 公司支付培訓費用在5000元以上。
第五章 培訓計劃
第十四條 培訓計劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》,部門負責人結合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事
考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和講師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經部門辦公會議討論同意,總經理審核批準后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部,經人力資源部經理審核,總經理辦公會議批準后,在人力資源部指導下由相關部門組織實施。
第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓表》,經人力資源部經理審核,總經理辦公會議批準后,人力資源部備案存檔。
第六章 培訓實施
第十七條 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行,如果需要調整,應該向人力資源部提出申請,上報總經理審批。
第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據對學員進行考核。
第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。
第七章 培訓評估
第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結,總結在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。
第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章 培訓費用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用,根據公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關證件后,方可回公司報銷,否則不予報銷(集團公司發(fā)文指令參加培訓的除外)。崗位技能培訓(包括崗位技能的資格證書)的費用全部由公司承擔,其他類資格證書、學歷證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。
第14篇 港務集團員工培訓出勤管理規(guī)定
港務公司員工培訓出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學員收到培訓通知當日起,所有學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經發(fā)現(xiàn),代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。
培訓單位以簽到及課上點名為依據,將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。
第15篇 港務集團員工外派培訓管理辦法
港務公司員工外派培訓管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。
第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內外mba進修培訓,企業(yè)經理人進修培訓等。
第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。
第五條 外派培訓計劃:公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓人員資格
第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。
第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。
第八條 根據外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。
第三章 外派培訓處理程序
第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。
第十條 對于粵電集團具有培訓考核資格的培訓,原則上不得到集團外參加培訓,凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加。
第十一條 學歷教育須根據公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。
第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后,其人事關系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓結束后,外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細,由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。
第四章 外派培訓工資
第十五條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修,期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。
