包括哪些
石化企業(yè)管理制度范本涵蓋了企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各級(jí)管理層及各部門的職能分工，確保職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)分明。
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：規(guī)定生產(chǎn)流程、安全規(guī)程、質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)措施，保障生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)一致。
4. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷：包括市場(chǎng)分析、銷售策略、客戶關(guān)系管理，以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
6. 供應(yīng)鏈管理：規(guī)范采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。
7. 法規(guī)遵從：強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
體系框架
石化企業(yè)管理制度的體系框架如下：
1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，列出各部門及崗位職責(zé)。
3. 生產(chǎn)管理：詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)流程、安全規(guī)定和環(huán)保措施。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。
5. 財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)政策、預(yù)算流程和財(cái)務(wù)報(bào)告要求。
6. 市場(chǎng)與銷售：定義市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道和客戶服務(wù)策略。
7. 供應(yīng)鏈管理：規(guī)范采購(gòu)流程、庫(kù)存控制和物流配送。
8. 法規(guī)與合規(guī)：明確法規(guī)遵循的重要性，設(shè)定違規(guī)處理程序。
9. 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案。
10. 制度修訂與執(zhí)行：規(guī)定制度的更新流程和監(jiān)督機(jī)制。
重要性
石化企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過(guò)明確職責(zé)和流程，減少工作中的混亂和延誤，提高運(yùn)營(yíng)效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定能預(yù)防事故，保護(hù)員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
3. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求，提升企業(yè)聲譽(yù)。
4. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)經(jīng)營(yíng)有助于避免法律糾紛，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 激勵(lì)員工：合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6. 優(yōu)化資源：良好的供應(yīng)鏈管理能有效利用資源，降低成本。
7. 確?？沙掷m(xù)發(fā)展：環(huán)保措施和應(yīng)急預(yù)案有助于企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境責(zé)任方面取得平衡。
石化企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。各管理層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
石化企業(yè)管理制度范本
第1篇 石化企業(yè)安全管理規(guī)定
第一條入場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁帶煙火,場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁私自動(dòng)用取火用具。
第二條在工作崗位上必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,不得亂走亂串互相打鬧,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,不得擅自脫離崗位。
第三條上班前六小時(shí)和工作中嚴(yán)禁飲酒,倒班員工每天保證八小時(shí)睡眠。
第四條非崗位人員不準(zhǔn)擅自觸動(dòng)和操作,不得在崗位上任意逗留。
第五條對(duì)不熟悉的物料嚴(yán)禁嘗試,嚴(yán)禁將易燃易爆劇毒品帶入辦公室或公共場(chǎng)所。
第六條不得隨意進(jìn)入設(shè)備或下水井等內(nèi),以防中毒窒息。
第七條在組織任何臨時(shí)工作前,必須先采取措施,并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育。
第八條凡進(jìn)入易燃易爆區(qū)域的各種車倆,未經(jīng)安全檢查和批準(zhǔn),一律不得入內(nèi),否則嚴(yán)肅處理。
第九條易燃易爆得操作場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)周圍,不準(zhǔn)堆放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)得可燃物雜物等,要有一定安全距離。
第十條嚴(yán)禁使用汽油溶劑擦洗衣物、車輛、工具和設(shè)備。
第十一條場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿鐵釘子鞋。
第十二條轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備崗位女工工作時(shí)必須戴工作帽,發(fā)辮不許露外面。
第十三條凡生產(chǎn)崗位人員和進(jìn)入生產(chǎn)崗位人員豆必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)服裝和鞋,否則不允許進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
第十四條嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用黑色金屬工具和石塊等硬物敲打設(shè)備管道等。
第十五條生產(chǎn)崗位庫(kù)房等必須配備足夠數(shù)量的消防器材,并經(jīng)常保持完好有效,有專人負(fù)責(zé)不得擅自挪用。
第十六條未經(jīng)批準(zhǔn)和辦理手續(xù),嚴(yán)禁做任何技術(shù)試驗(yàn)和設(shè)備改裝。
第十七條聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位,應(yīng)安裝防護(hù)罩或擋板,嚴(yán)禁用手觸摸及維修正在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備,所有設(shè)備和管道上的安全措施不準(zhǔn)私自拆除和調(diào)試。
第十八條凡操作電氣設(shè)備必須擦干手,沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)得安全措施嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
第十九條兩米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶,蹬梯子作業(yè)時(shí)將梯子綁牢,或設(shè)專人扶持,嚴(yán)禁采取拋、扔方法傳遞物件,安全帶做到高掛低用。
第二十條凡進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)人員,必須戴安全帽和穿戴勞動(dòng)保護(hù)服裝,不準(zhǔn)穿涼鞋等。
第二十一條 嚴(yán)禁在沒(méi)有防護(hù)措施得高空作業(yè)場(chǎng)所和起重物件下通行。
第二十二條 各種廢料、設(shè)備等嚴(yán)禁隨地亂扔亂放,應(yīng)放在制定地點(diǎn)。
第二十三條 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,乘坐機(jī)動(dòng)車輛時(shí)未停穩(wěn)不準(zhǔn)上和下,不準(zhǔn)扒車,騎自行車嚴(yán)禁帶人或扶機(jī)動(dòng)車輛行駛。
第二十四條 雷雨天嚴(yán)禁靠近大樹、電線桿、高大建筑物和避雷針。
第二十五條 凡大雷雨天氣,各種可燃?xì)怏w,禁止對(duì)空排放,輕質(zhì)油物料和液化氣體停止裝車和脫水,停止做可燃?xì)怏w、輕質(zhì)油物料、液化氣體得分析采樣工作。
第二十六條 凡來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)人員,必須由接待人員領(lǐng)路,并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,在崗位上參觀學(xué)習(xí)不得妨礙崗位操作人員的正常操作,裝置停工檢修期間一律不接待參觀人員。
第二十七條 嚴(yán)禁帶小孩入廠和到各生產(chǎn)崗位,嚴(yán)禁爬越圍墻。
第二十八條 每周五定為全公司統(tǒng)一的“安全活動(dòng)日”,組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、安全技術(shù)知識(shí)、檢查本單位事故隱患和事故分析等,時(shí)間必須保證,特殊情況只能串用,不能占用。
第2篇 石化企業(yè)安全投入管理規(guī)定
一、 目的
為了保證安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用,保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金,根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)自行提取,并且用于安全生產(chǎn),不得挪作他用。
二、范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)投入資金的管理。
三、職責(zé)
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn),并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2、安全科負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》,對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費(fèi)用管理臺(tái)帳》,記錄安全費(fèi)用的提取情況和安全費(fèi)用的使用情況。
4、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企478號(hào))要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,企業(yè)當(dāng)年安全費(fèi)用的提取是以本年度實(shí)際銷售收入為計(jì)提依據(jù),采取超額累退方式,按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提取:
a、全年實(shí)際銷售收入在1000萬(wàn)元及以下的部分,按照4%提取;
b、全年實(shí)際銷售收入在1000萬(wàn)元至10000萬(wàn)元(含)的部分,按照2%提取;
c、全年實(shí)際銷售收入在10000萬(wàn)元至100000萬(wàn)元(含)的部分,按照0.5%提取;
d、全年實(shí)際銷售收入在100000萬(wàn)元以上的部分,按照0.2%提取。
四、安全生產(chǎn)所必須的資金包括:
1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出,其中: 安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、反腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備;
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金支出。
7、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用,為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。
五、安全費(fèi)用的使用管理
1、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用,當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。
2、對(duì)安全投入資金的計(jì)劃,由各使用部門單位提出安全投入項(xiàng)目計(jì)劃審批表,經(jīng)安全部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。
3、根據(jù)年底結(jié)算費(fèi)用憑證,由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費(fèi)用管理臺(tái)帳》。
4、財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)《安全費(fèi)用管理臺(tái)帳》每年出具當(dāng)年安全投入資金使用情況的報(bào)告。
第3篇 石化企業(yè)建立hse管理體系路徑
hse管理體是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定人(企業(yè))的活動(dòng)可能產(chǎn)生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)形成不斷改進(jìn)的hse管理體系。該管理體系是企業(yè)繼iso9000和iso14000之后又一重要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,其認(rèn)證工作已納入國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認(rèn)證工作中。
石化企業(yè)建立實(shí)施hse管理體已迫在眉睫、勢(shì)在必行。通過(guò)實(shí)施hse管理,可以大大減少事故發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足職工、社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求,改善企業(yè)的形象,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。尤其是我國(guó)已加入wto,實(shí)施hse管理與國(guó)際接軌更是迫在眉睫。我們結(jié)合工作實(shí)踐,談一談石化企業(yè)建立hse管理體系的路徑。
一、hse管理體系運(yùn)行基本模式
hse管理體系的運(yùn)行基本模式稱為“pdca”循環(huán),也稱為“戴明模型”,它將hse管理工作主要分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)相互聯(lián)系環(huán)節(jié),整個(gè)過(guò)程由十大管理要素貫穿其中。
1 計(jì)劃
對(duì)管理體系總體規(guī)劃,包括確定企業(yè)的方針、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾,識(shí)別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程,識(shí)別企業(yè)應(yīng)遵守的有關(guān)hse法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)程序,并規(guī)定活動(dòng)或過(guò)程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。
2 實(shí)施
建立組織機(jī)構(gòu),組建hse管理委員會(huì)和hse管理部門,明確和落實(shí)各級(jí)人員的hse職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系;配備必要的資源,包括人力、物力資源等;按照計(jì)劃所規(guī)定的程序加以實(shí)施,保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
3 檢查
為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施,需要對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
4 持續(xù)改進(jìn)
針對(duì)管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件,不斷進(jìn)行管理活動(dòng)調(diào)整、完善,實(shí)現(xiàn)hse管理體的持續(xù)改進(jìn),不斷提高h(yuǎn)se管理水平。
二、建立hse管理體系程序
1 培訓(xùn)
hse管理體系構(gòu)筑完成后,企業(yè)的首要任務(wù)是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的管理層和hse管理人員及職工必須接受正規(guī)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),這是開始建立hse管理體系的一項(xiàng)十分重要的工作。
培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行,全員培訓(xùn)的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過(guò)培訓(xùn),使全體職工深刻理解和掌握國(guó)家、集團(tuán)公司頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以及hse的十大管理要素的邏輯內(nèi)涵。
2 制定工作計(jì)劃
制定工作計(jì)劃是建立hse管理體系的基礎(chǔ)。建立hse管理體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜和涉及面很廣的工作,因此,需要制定hse管理體系工作計(jì)劃和時(shí)間表,落實(shí)資源需求,為體系的建立做好前期準(zhǔn)備工作。通常情況下,建立體系需要一年以上時(shí)間,制定計(jì)劃應(yīng)目標(biāo)明確、控制進(jìn)程、突出重點(diǎn)?？刹捎玫古艜r(shí)間的辦法制定總計(jì)劃表,再根據(jù)總計(jì)劃表制定每項(xiàng)工作的分計(jì)劃。
4 初始評(píng)價(jià)
初始評(píng)價(jià)主要包括調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的hse管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),等等。評(píng)價(jià)的信息將是hse管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。初始評(píng)價(jià)步驟一般包括:
a) 準(zhǔn)備階段;
b) 現(xiàn)狀調(diào)查;
c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
d) 編制適用的規(guī)章制度等清單并對(duì)其符合性進(jìn)行評(píng)估;
e) 結(jié)果分析與評(píng)價(jià);
f) 初始hse管理評(píng)價(jià)報(bào)告。
5 hse管理體系設(shè)計(jì)
企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果,確定hse方針,制定hse管理目標(biāo)和管理方案,確定機(jī)構(gòu)和職能分配,確定體系文件層次結(jié)構(gòu),提出體系文件清單,以及體系文件的編寫、審定與批準(zhǔn)。
6 體系文件編寫
在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)q/shs0001.1-2001《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和q/shs0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求,編制簡(jiǎn)潔、明確、通俗適用的《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》。
管理體系文件分為3個(gè)層次;
管理手冊(cè)(a層次):根據(jù)hse管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的hse管理方針、目標(biāo)來(lái)描述hse管理體系;
程序文件(b層次):描述實(shí)施體系要素所涉及的各個(gè)職能部門的活動(dòng);
作業(yè)文件(c層次):《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》和相關(guān)的作業(yè)指南。
三、hse管理體系運(yùn)行
hse管理體系運(yùn)行是將hse管理體系文件予以實(shí)施,檢驗(yàn)其適用性、充分性和符合性。在運(yùn)行期間,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和信息反饋,并有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,通過(guò)動(dòng)態(tài)管理對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取必要的修正和預(yù)防措施,達(dá)到hse管理體系的初步完善。
