- 目錄
外派管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對(duì)外派員工的管理和保障其權(quán)益，確保外派工作的順利進(jìn)行。這一制度涵蓋了選拔與派遣、職責(zé)與任務(wù)、福利待遇、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)與發(fā)展等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 選拔與派遣：明確外派員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力等，并規(guī)定派遣流程，如申請(qǐng)、審批、合同簽訂等。
2. 職責(zé)與任務(wù)：定義外派員工的工作職責(zé)，明確其在外派期間的任務(wù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。
3. 福利待遇：規(guī)定外派員工的薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策，包括補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、住宿安排等，以保障其基本生活需求。
4. 考核評(píng)價(jià)：建立外派員工的績(jī)效評(píng)估體系，定期進(jìn)行工作表現(xiàn)和成果的考核，以激勵(lì)和督促其工作。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的崗前培訓(xùn)和在職進(jìn)修機(jī)會(huì)，支持外派員工的職業(yè)發(fā)展。
重要性
外派管理制度的重要性在于：
1. 維護(hù)企業(yè)利益：通過規(guī)范外派行為，防止資源浪費(fèi)，保證外派項(xiàng)目的成功執(zhí)行。
2. 保障員工權(quán)益：明確外派員工的權(quán)利和義務(wù)，減少潛在糾紛，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：通過有效管理，提升外派員工的工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制定詳細(xì)的外派政策：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和外派地實(shí)際情況，制定具體、可操作的外派政策，包括選拔程序、職責(zé)分配、福利待遇等。
2. 設(shè)立專門的外派管理部門：負(fù)責(zé)外派員工的日常管理，處理可能出現(xiàn)的問題，提供必要的支持。
3. 定期評(píng)估與調(diào)整：定期對(duì)外派管理制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)反饋和業(yè)務(wù)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
4. 強(qiáng)化溝通與培訓(xùn)：加強(qiáng)外派員工與公司總部的溝通，提供文化差異培訓(xùn)，幫助員工更好地適應(yīng)外派環(huán)境。
5. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)外派員工提出建議和問題，及時(shí)解決，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
外派管理制度是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、員工權(quán)益和市場(chǎng)環(huán)境，不斷調(diào)整和完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
外派管理制度生育范文
第1篇 員工外派培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。
第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和zz集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓(xùn)人員資格
第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。
第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
第三章 外派培訓(xùn)處理程序
第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。
第十條 對(duì)于zz集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到zz集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。
第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派::培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。
第四章 外派培訓(xùn)工資
第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第2篇 房地產(chǎn)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定
房地產(chǎn)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定
第一章總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱__公司)派駐到下屬各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理,結(jié)合__公司具體情況,特制定本暫行規(guī)定。
第二條 外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)(以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)總監(jiān)),是指由__公司董事會(huì)聘任,對(duì)派駐公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的公司高級(jí)管理人員。
第三條 本規(guī)定適用于江蘇__公司下屬各分(子)公司、控股公司。
第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格
第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格:
1、愛崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;好學(xué)上進(jìn);認(rèn)同__公司經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)公司忠誠(chéng);
2、具有較強(qiáng)的法制觀念,遵紀(jì)守法,原則性強(qiáng),廉潔奉公;
3、具有扎實(shí)的企業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等方面的法律、法規(guī);
4、在大中型企業(yè)(公司)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2年以上,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能熟練操作電腦;
5、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專及以上學(xué)歷;年齡25周歲以上;具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格之一。
第五條 凡具有下列情況之一的,為不具備財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格:
1、與任職公司有關(guān)聯(lián)關(guān)系,即其父母、配偶或子女為任職公司的員工,或其父母、配偶或子女所在或開設(shè)的公司與任職公司有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系;
2、曾嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度,有弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀(jì)行為的;
3、職業(yè)道德較差。
第六條 __公司下屬各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格由__公司財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部共同認(rèn)定。
第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)設(shè)專職,不得由公司正副總經(jīng)理兼任。
第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能:
1、基本財(cái)務(wù)職能,主要包括:
⑴ 確定公司財(cái)務(wù)管理體制,負(fù)責(zé)組織日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算;
⑵ 負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)部門的人力資源管理;
⑶ 組織編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表;
⑷ 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)內(nèi)控制度,以防范有關(guān)風(fēng)險(xiǎn);
⑸ 日常稅務(wù)管理;
⑹ 監(jiān)督檢查__公司及所在公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況;
⑺ 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門保持良好的工作溝通等;
⑻ 每月就所在公司的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、盈虧情況等寫出書面的工作總結(jié)并在__公司財(cái)務(wù)部召開財(cái)務(wù)月例會(huì)前2天用電子郵件報(bào)送__公司財(cái)務(wù)部,本條規(guī)定也適應(yīng)于外派的財(cái)務(wù)主管。
2、重要財(cái)務(wù)職能,主要包括:
⑴ 籌融資及資金管理;
⑵ 加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、完整和有效利用;
⑶ 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流);
⑷ 參與產(chǎn)品定價(jià);
⑸ 組織稅務(wù)籌劃或工作研究;
⑹負(fù)責(zé)公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的設(shè)計(jì)及組織報(bào)表編制,并據(jù)以進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、分析和控制;
3、高級(jí)財(cái)務(wù)職能,主要包括:
⑴ 組織制定公司預(yù)算(逐步過渡到全面預(yù)算),切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和偏差控制分析;
⑵ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,確保資金安全;
第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要權(quán)限:
1、組織并監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng);
2、參與或組織擬訂有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的重大計(jì)劃、方案,包括年度預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、彌補(bǔ)虧損方案等;
3、參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策;
4、參與公司資金使用和調(diào)度、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng);
5、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
6、組織制訂公司財(cái)務(wù)管理制度,監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;
7、對(duì)董事會(huì)核定范圍內(nèi)的資金支付事項(xiàng)與總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽;
8、審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告,確認(rèn)其準(zhǔn)確性,并報(bào)送__公司財(cái)務(wù)部;
9、審核公司有關(guān)稅務(wù)報(bào)表,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);
10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、稅收法律法規(guī)的行為和可能造成股東損失的經(jīng)營(yíng)行為,必要時(shí)可直接向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告;
11、定期向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告派駐公司的資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)的內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)情況;
12、董事會(huì)賦予的其它職權(quán)。
第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任:
1、對(duì)__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),保證所在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行,確保所在公司資產(chǎn)的安全、完整;
2、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé);
3、對(duì)參與擬訂的計(jì)劃、決策失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
4、對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律法規(guī)的行為承擔(dān)一定責(zé)任;
5、董事會(huì)規(guī)定的其它責(zé)任。
第十一條 建立總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度:公司所有貨幣資金的支付都必須辦理聯(lián)簽批準(zhǔn)方為有效。
__公司所屬各分(子)公司、控股公司應(yīng)組織制定總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽的具體規(guī)定,報(bào)__公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)報(bào)__公司財(cái)務(wù)部備案。
第四章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任、解聘、任期和輪換
第十二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選由__公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提名,對(duì)符合本規(guī)定第六條要求的,經(jīng)__公司董事會(huì)討論同意后,由公司董事會(huì)做出聘任或解聘決定。
第十三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任期,一般與總經(jīng)理任期相同。
第十四條 經(jīng)__公司考核合格的財(cái)務(wù)總監(jiān),原則上每2年進(jìn)行一次__公司及下屬各公司內(nèi)部任職單位輪換;特殊情況下每年輪換一次;新成立的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)每年須輪換一次。
第五章財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)懲
第十五條 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期和任期考核,由__公司董事會(huì)或財(cái)務(wù)部組織實(shí)施,具體考核辦法另行下發(fā),考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)總監(jiān)續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第六章附則
第十六條 本暫行規(guī)定由__集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本暫行規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 船員外派管理規(guī)定辦法
船員外派管理規(guī)定
中華人民共和國(guó)國(guó)交通運(yùn)輸部令
2022 年 第 3 號(hào)
《中華人民共和國(guó)國(guó)海員外派管理規(guī)定》已于2010年12月30日經(jīng)第12次部務(wù)會(huì)議通過,并商商務(wù)部同意,現(xiàn)予公布,自2022年7月1日起施行。
部 長(zhǎng) 李盛霖
二○一一年三月七日
中華人民共和國(guó)國(guó)海員外派管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范海員外派管理,提高我國(guó)外派海員的整體素質(zhì)和國(guó)際形象,維護(hù)外派海員的合法權(quán)益,促進(jìn)海員外派事業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)船員條例》和對(duì)外勞務(wù)合作等法律法規(guī),制定本規(guī)定。
第二條 在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的機(jī)構(gòu)從事海員外派活動(dòng),適用本規(guī)定。
第三條 交通運(yùn)輸部主管全國(guó)海員外派工作。
國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一實(shí)施全國(guó)海員外派的監(jiān)督管理工作。
交通運(yùn)輸部直屬海事管理機(jī)構(gòu)依照各自職責(zé)負(fù)責(zé)具體實(shí)施海員外派的監(jiān)督管理工作。
第四條 海員外派遵循“誰(shuí)派出,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
從事海員外派的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)其派出的外派海員負(fù)責(zé),做好外派海員在船工作期間及登、離船過程中的各項(xiàng)保障工作。
第二章 海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)
第五條 從事海員外派的機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)符合下列條件:
(一)在中華人民共和國(guó)國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的法人;
(二)有與外派規(guī)模相適應(yīng)的固定辦公場(chǎng)所;
(三)有至少2名具有國(guó)際航行海船管理級(jí)船員任職資歷的專職管理人員和至少3名具有兩年以上海員外派相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的管理人員;
(四)具有進(jìn)行外派海員任職前培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練及處理海員外派相關(guān)法律事務(wù)的能力;
(五)按照國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定,建立船員服務(wù)質(zhì)量管理制度、人員和資源保障制度、教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急處理制度和服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告制度等海員外派管理制度;
(六)具有自有外派海員100人以上;
(七)注冊(cè)資本不低于500萬(wàn)元人民幣,且為實(shí)繳貨幣資本。
本規(guī)定實(shí)施后,對(duì)外勞務(wù)合作法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定;
(八)具有足額交納100萬(wàn)元人民幣海員外派備用金的能力;
(九)機(jī)構(gòu)及其法定代表人具有良好的商業(yè)信譽(yù),最近3年內(nèi)沒有重大違約行為和重大違法記錄。
第六條 申請(qǐng)從事海員外派的機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)提交下列材料:
(一)從事海員外派活動(dòng)的申請(qǐng)文書;
(二)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證;
(三)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明或者固定場(chǎng)所租賃證明;
(四)具有處理海員外派相關(guān)法律事務(wù)能力、進(jìn)行外派海員任職前培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練能力的證明材料;
(五)專職管理人員任職資格證書復(fù)印件及專職業(yè)務(wù)人員相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的證明材料;
(六)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員組成、職責(zé)等情況的說(shuō)明文件;
(七)海員外派相關(guān)管理制度文件;
(八)自有外派海員的名冊(cè)及勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等證明材料;
(九)已按照海事管理機(jī)構(gòu)要求足額繳納海員外派備用金的有效證明;
(十)其他相關(guān)證明材料。
經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)或者中外合資人才中介機(jī)構(gòu)擬開展招聘海員出境業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定申請(qǐng)從事海員外派。
除提交前款規(guī)定的材料外,還應(yīng)當(dāng)提交外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書和外商投資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
第七條 機(jī)構(gòu)申請(qǐng)從事海員外派,應(yīng)當(dāng)向其工商注冊(cè)地的交通運(yùn)輸部直屬海事管理機(jī)構(gòu)提出,工商注冊(cè)地沒有交通運(yùn)輸部直屬海事管理機(jī)構(gòu)的,應(yīng)當(dāng)向國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)指定的交通運(yùn)輸部直屬海事管理機(jī)構(gòu)提出。
第八條 直屬海事管理機(jī)構(gòu)自受理申請(qǐng)之日起15個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)材料的書面審核和現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn),并將審核意見和核驗(yàn)情況連同申請(qǐng)材料一并報(bào)國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)審批。
第九條 國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)收到報(bào)送材料后,根據(jù)直屬海事管理機(jī)構(gòu)的審核意見、核驗(yàn)情況以及機(jī)構(gòu)申請(qǐng)材料,于15個(gè)工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定。
第十條 國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)作出準(zhǔn)予從事海員外派決定的,向申請(qǐng)機(jī)構(gòu)頒發(fā)海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書;海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書的有效期最長(zhǎng)不超過5年。
第十一條 海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書上記載的機(jī)構(gòu)名稱、地址、法定代表人等發(fā)生變更的,海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自變更發(fā)生之日起30個(gè)工作日內(nèi)到海事管理機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。
第十二條 已按《中華人民共和國(guó)國(guó)船員服務(wù)管理規(guī)定》取得甲級(jí)海船船員服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定申請(qǐng)海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì),方可從事海員外派。
第十三條 境外企業(yè)、機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)招收外派海員,應(yīng)當(dāng)委托海員外派機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
外國(guó)駐華代表機(jī)構(gòu)不得在境內(nèi)開展海員外派業(yè)務(wù)。
第十四條 海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)實(shí)施年審制度。
年審主要審查海員外派機(jī)構(gòu)的資質(zhì)條件符合情況及合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作情況。
交通運(yùn)輸部直屬海事管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于每年度的2月份至4月份負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬轄區(qū)的海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)年審工作。
第十五條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于每年的2月1日前向所在轄區(qū)的海事管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行年審,并提交下列材料:
(一)年審申請(qǐng)文書;
(二)年審報(bào)告書,包含海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)條件符合情況、各項(xiàng)制度有效運(yùn)行以及本規(guī)定執(zhí)行情況。
第十六條 海員外派機(jī)構(gòu)通過年審的,海事管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書的年審情況欄中予以簽注。
第十七條 海員外派機(jī)構(gòu)年審不合格的,海事管理機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正;如期改正的,海事管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書的年審情況欄中注明情況,予以通過年審;逾期未改正的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)撤銷其海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)并依法辦理注銷手續(xù)。
第十八條 年審中被海事管理機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的,海員外派機(jī)構(gòu)在改正期內(nèi)不得繼續(xù)選派船員及對(duì)外簽訂新的船舶配員協(xié)議,但仍應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對(duì)已派出外派海員的管理責(zé)任。
第十九條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書有效期屆滿之日60日以前向所在轄區(qū)的海事管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書延續(xù)手續(xù)。
申請(qǐng)辦理海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書延續(xù)手續(xù),應(yīng)當(dāng)提交下列材料:
(一)海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書延續(xù)申請(qǐng);
(二)本規(guī)定第六條(二)至(九)項(xiàng)規(guī)定的材料。
第二十條 有下列情形之一的,海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)?shù)胶税l(fā)證書的海事管理機(jī)構(gòu)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù):
(一)海員外派機(jī)構(gòu)自行申請(qǐng)注銷的;
(二)法人依法終止的;
(三)海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書被依法撤銷或者吊銷的。
第二十一條 海員外派備用金實(shí)行專戶存儲(chǔ),專款專用。
備用金的使用管理應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家關(guān)于對(duì)外勞務(wù)合作備用金管理制度。
第三章 海員外派機(jī)構(gòu)的責(zé)任與義務(wù)
第二十二條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家船員管理、船員服務(wù)管理、船員證件管理、勞動(dòng)和社會(huì)保障及對(duì)外勞務(wù)合作等有關(guān)規(guī)定,遵守中華人民共和國(guó)國(guó)締結(jié)或加入的國(guó)際公約,履行誠(chéng)實(shí)守信義務(wù)。
第二十三條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證本規(guī)定第五條第(五)項(xiàng)所規(guī)定的各項(xiàng)海員外派管理制度的有效運(yùn)行。
第二十四條 海員外派機(jī)構(gòu)為海員提供海員外派服務(wù),應(yīng)當(dāng)保證外派海員與下列單位之一簽訂有勞動(dòng)合同:
(一)本機(jī)構(gòu);
(二)境外船東;
(三)我國(guó)的航運(yùn)公司或者其他相關(guān)行業(yè)單位。
外派海員與我國(guó)的航運(yùn)公司或者其他相關(guān)行業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同的,海員外派機(jī)構(gòu)在外派該海員時(shí),應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)過外派海員用人單位同意。
外派海員與境外船東簽訂勞動(dòng)合同的,海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查勞動(dòng)合同的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)合同內(nèi)容不符合法律法規(guī)、相關(guān)國(guó)際公約規(guī)定或者存在侵害外派海員利益條款的,應(yīng)當(dāng)要求境外船東及時(shí)予以糾正。
第二十五條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為外派海員購(gòu)買境外人身意外傷害保險(xiǎn)。
第二十六條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在充分了解并確保境外船東資信和運(yùn)營(yíng)情況良好的前提下,方可與境外船東簽訂船舶配員服務(wù)協(xié)議。
第二十七條 海員外派機(jī)構(gòu)與境外船東簽訂的船舶配員服務(wù)協(xié)議,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)內(nèi)法律、法規(guī)和相關(guān)國(guó)際公約要求,并至少包括以下內(nèi)容:
(一)海員外派機(jī)構(gòu)及境外船東的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
包括外派船員的數(shù)量、素質(zhì)要求,派出頻率,培訓(xùn)責(zé)任,外派機(jī)構(gòu)對(duì)船員違規(guī)行為的責(zé)任分擔(dān)等;
(二)外派海員的工作、生活條件;
(三)協(xié)議期限和外派海員上下船安排;
(四)工資福利待遇及其支付方式;
(五)正常工作時(shí)間、加班、額外勞動(dòng)和休息休假;
(六)船舶適航狀況及船舶航行區(qū)域;
(七)境外船東為外派海員購(gòu)買的人身意外、疾病保險(xiǎn)和處理標(biāo)準(zhǔn);
(八)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納;
(九)外派海員跟蹤管理;
(十)突發(fā)事件處理;
(十一)外派海員遣返;
(十二)外派海員傷病亡處理;
(十三)外派海員免責(zé)條款;
(十四)特殊情況及爭(zhēng)議的處理;
(十五)違約責(zé)任。
海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將船舶配員服務(wù)協(xié)議中與外派海員利益有關(guān)的內(nèi)容如實(shí)告知外派海員。
第二十八條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)派往船舶的船旗國(guó)和公司情況對(duì)外派海員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、風(fēng)俗習(xí)慣和注意事項(xiàng)等任職前培訓(xùn),并根據(jù)海員外派實(shí)際需要對(duì)外派海員進(jìn)行必要的崗位技能訓(xùn)練。
第二十九條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在外派海員上船工作前,與其簽訂上船協(xié)議,協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少包括下列內(nèi)容:
(一)船舶配員服務(wù)協(xié)議中涉及外派海員利益的所有條款;
(二)海員外派機(jī)構(gòu)對(duì)外派海員工作期間的管理和服務(wù)責(zé)任;
(三)外派海員在境外發(fā)生緊急情況時(shí)海員外派機(jī)構(gòu)對(duì)其的安置責(zé)任;
(四)違約責(zé)任。
第三十條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立與境外船東、外派海員的溝通機(jī)制,及時(shí)核查并妥善處理各種投訴。
海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)外派海員工作期間有關(guān)人身安全、身體健康、工作技能及職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行跟蹤管理,為外派海員履行船舶配員服務(wù)合同提供必要支持。
第三十一條 海員外派機(jī)構(gòu)不得因提供就業(yè)機(jī)會(huì)而向外派海員收取費(fèi)用。
海員外派機(jī)構(gòu)不得克扣外派海員的勞動(dòng)報(bào)酬。
海員外派機(jī)構(gòu)不得要求外派海員提供抵押金或擔(dān)保金等。
第三十二條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為所服務(wù)的每名外派海員建立信息檔案,主要包括:
(一)外派海員船上任職資歷(包括所服務(wù)的船公司和船舶的名稱、船籍港、所屬國(guó)家、上船工作起始時(shí)間等情況);
(二)外派海員基本安全培訓(xùn)、適任培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)情況;
(三)外派海員適任狀況、安全記錄和健康情況;
(四)外派海員勞動(dòng)合同、船舶配員服務(wù)協(xié)議、上船協(xié)議等。
海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并將自有外派海員名冊(cè)、非自有外派海員名冊(cè)及上述檔案信息按要求定期報(bào)海事管理機(jī)構(gòu)備案。
第三十三條 海員外派機(jī)構(gòu)不得把海員外派到下列公司或者船舶:
(一)被港口國(guó)監(jiān)督檢查中列入黑名單的船舶;
(二)非經(jīng)中國(guó)境內(nèi)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者國(guó)際保賠協(xié)會(huì)成員保險(xiǎn)的船舶;
(三)未建立安全營(yíng)運(yùn)和防治船舶污染管理體系的公司或者船舶。
第三十四條 海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)被暫停、吊銷、撤銷的,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行已簽訂的合同及協(xié)議。
第四章 突發(fā)事件處理
第三十五條 突發(fā)事件發(fā)生時(shí),海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急處理制度的規(guī)定,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)向海事管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
第三十六條 海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與境外船東共同做好突發(fā)事件的處置工作。
當(dāng)境外船東未能及時(shí)全面履行突發(fā)事件責(zé)任時(shí),海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善處理突發(fā)事件,避免外派海員利益受損。
第三十七條 當(dāng)海員外派機(jī)構(gòu)拒絕承擔(dān)或者無(wú)力承擔(dān)發(fā)生突發(fā)事件責(zé)任時(shí),可以動(dòng)用海員外派備用金,用于支付外派海員回國(guó)或者接受其他緊急救助所需費(fèi)用。
第三十八條 海員外派備用金動(dòng)用后,海員外派機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于30日內(nèi)補(bǔ)齊備用金。
第三十九條 境外突發(fā)事件的處理按對(duì)外勞務(wù)合作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 監(jiān)督檢查
第四十條 海事管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全轄區(qū)內(nèi)海員外派機(jī)構(gòu)的管理檔案,加強(qiáng)對(duì)海員外派機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。
第四十一條 海事管理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查,可以詢問當(dāng)事人,向有關(guān)海員外派機(jī)構(gòu)或者個(gè)人了解情況,查閱、復(fù)制有關(guān)資料,并保守被調(diào)查海員外派機(jī)構(gòu)的商業(yè)秘密或者個(gè)人隱私。
接受海事管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查的海員外派機(jī)構(gòu)或者個(gè)人,應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況和提供資料,不得以任何理由拒絕或阻擾檢查。
第四十二條 海事管理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)海員外派機(jī)構(gòu)不再具備規(guī)定條件的,由海事管理機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正。
海員外派機(jī)構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)未能改正的,應(yīng)當(dāng)依法撤銷海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì),并依法辦理海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書的注銷手續(xù)。
第四十三條 海事管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期向社會(huì)公布海員外派機(jī)構(gòu)名單及機(jī)構(gòu)概況,以及依法履行相應(yīng)職責(zé)和承擔(dān)法律義務(wù)、維護(hù)外派海員合法權(quán)益、誠(chéng)實(shí)守信等情況。
第六章 法律責(zé)任
第四十四條 違反本規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事海員外派活動(dòng),有下列情形之一的,由海事管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正,處5萬(wàn)元以上25萬(wàn)元以下罰款;有違法所得的,應(yīng)當(dāng)沒收違法所得;使用非法證件的,收繳非法證件:
(一)未取得海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)擅自開展海員外派的;
(二)以欺騙、賄賂、提供虛假材料等非法手段取得海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)的;
(三)超出海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書有效期擅自開展海員外派的;
(四)海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)被依法暫停期間擅自開展海員外派的;
(五)偽造或者變?cè)旌T外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書擅自開展海員外派的。
第四十五條 海員外派機(jī)構(gòu)在提供外派服務(wù)時(shí),提供虛假信息,欺詐外派海員,有下列情形之一的,由海事管理機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)處罰:
(一)重復(fù)或者超過標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用,或者在公布的收費(fèi)項(xiàng)目之外收取費(fèi)用的;
(二)未將船舶配員服務(wù)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容如實(shí)告知外派海員的;
(三)偽造或者提供虛假船舶配員服務(wù)協(xié)議信息的;
(四)與外派海員簽訂的上船協(xié)議內(nèi)容與船舶配員服務(wù)協(xié)議的內(nèi)容不符并損害外派海員利益的;
(五)倒賣、出租、出借海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書,或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書的;
(六)有其他提供虛假信息,欺詐外派海員行為的。
有前款第(一)、(二)項(xiàng)情形之一的,處3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,給予暫停海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書6個(gè)月以上2年以下處罰;有前款第(三)、(四)、(五)、(六)項(xiàng)情形之一的,處10萬(wàn)元以上15萬(wàn)元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。
第四十六條 違反本規(guī)定,在外派海員未與海員外派機(jī)構(gòu)、境外船東、我國(guó)的航運(yùn)公司或其他相關(guān)行業(yè)單位簽訂勞動(dòng)合同的情況下,提供海員外派服務(wù)的,由海事管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正,處5萬(wàn)元以上25萬(wàn)元以下罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,給予暫停海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書6個(gè)月以上2年以下直至吊銷的處罰。
第四十七條 海事管理機(jī)構(gòu)工作人員有下列情形之一的,依法給予行政處分:
(一)違反規(guī)定批準(zhǔn)海員外派機(jī)構(gòu)資質(zhì);
(二)不依法履行監(jiān)督檢查職責(zé);
(三)不依法實(shí)施行政強(qiáng)制或者行政處罰;
(四)濫權(quán)、玩忽職守的其他行為。
第七章 附 則
第四十八條 本規(guī)定中下列用語(yǔ)的含義是:
(一)海員外派,指為外國(guó)籍或者港澳臺(tái)地區(qū)籍船舶提供配員的船員服務(wù)活動(dòng)。
(二)境外船東,指外國(guó)籍或港澳臺(tái)地區(qū)籍船舶的所有人、經(jīng)營(yíng)人或管理人。
(三)自有外派海員,指僅與本海員外派機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同的船員。
(四)突發(fā)事件,指外派海員所在船舶或其本人突然發(fā)生意外情況,造成或者可能對(duì)外派海員造成危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的事件。
第四十九條 我國(guó)與有關(guān)國(guó)家或地區(qū)簽訂有對(duì)外勞務(wù)合作相關(guān)協(xié)議的,按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
第五十條 本規(guī)定自2022年7月1日起施行。
擴(kuò)展閱讀:
外派船員是中國(guó)船員隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體,他們受國(guó)外船東或者中國(guó)香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)船東雇用、在其船舶上工作并以出售勞務(wù)技能獲取工作報(bào)酬。
簡(jiǎn)介
外派船員是中國(guó)船員隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體,他們受國(guó)外船東或者中國(guó)香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)船東雇用、在其船舶上工作并以出售勞務(wù)技能獲取工作報(bào)酬。
外派船員是我國(guó)對(duì)外勞務(wù)輸出的重要組成部分,船員外派業(yè)務(wù)自從1979年起步以來(lái),隨著改革開放得到長(zhǎng)足的發(fā)展,目前船員外派業(yè)務(wù)已經(jīng)成為利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力資源、開拓國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的一條有效途徑。
大力發(fā)展船員外派業(yè)務(wù)對(duì)于我國(guó)這樣的人口大國(guó)具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
通過船員外派不僅可以為國(guó)家賺取外匯收入,為企業(yè)增添效益,而且在一定程度上也緩解了國(guó)內(nèi)船員的就業(yè)壓力,促進(jìn)了外派船員較多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)通過船員外派還擴(kuò)大了我國(guó)的對(duì)外交流和對(duì)外影響,開拓視野,促進(jìn)了我國(guó)海運(yùn)業(yè)、航海教育和培訓(xùn)的發(fā)展,加快了我國(guó)與國(guó)際海事通行規(guī)則接軌的步伐。
外派船員為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)海運(yùn)業(yè)的進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn),但是由于種種原因,我國(guó)外派船員的合法權(quán)利卻得不到有效的保障,甚至是經(jīng)常會(huì)受到嚴(yán)重的侵害。
如何有效地保護(hù)外派船員的合法權(quán)利,使外派船員無(wú)后顧之憂,已經(jīng)是擺在我國(guó)政府以及船員外派業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。
第4篇 物業(yè)外派管理人員面試提綱
外派管理人員面試提綱
動(dòng)機(jī)
1、調(diào)查管理人員希望被公司考慮到的原因及其感興趣程度。
2、確認(rèn)管理人員赴海外工作的愿望何在,可以通過此人過去比較感興趣的問題--比如個(gè)人旅行、語(yǔ)言訓(xùn)練、閱讀以及結(jié)交外國(guó)雇員或?qū)W生等等--來(lái)進(jìn)行核實(shí)。
3、確定管理人員對(duì)于到國(guó)外工作和生活是否具有比較現(xiàn)實(shí)的理解。
4、確定管理人員的配偶對(duì)于其本人被派駐海外持一種怎樣的基本態(tài)度。
健康狀況
1、明確管理人員或其家庭成員有無(wú)任何會(huì)對(duì)其本人成功地完成外派工作帶來(lái)障礙的身體問題。
2、明確管理人員是否具有健康的生理和心理,并且沒有出現(xiàn)任何可能變化的前兆。
語(yǔ)言能力
1、確定管理人員學(xué)習(xí)新語(yǔ)言的能力。
2、確定管理人員過去是否學(xué)習(xí)過相關(guān)的語(yǔ)言或者具有相應(yīng)的口語(yǔ)能力(根據(jù)擬被派往國(guó)家所需要的語(yǔ)言來(lái)判斷)。
3、確定管理人員的配偶達(dá)到語(yǔ)言需求的能力。
家庭方面的考慮
1、管理人員有幾個(gè)孩子,年齡分別多大
2、管理人員的家庭團(tuán)結(jié)是否會(huì)因離婚和潛在的離婚以及家庭成員的去世而受到削弱
3、管理人員的所有孩子是否都將隨他們的父母遷移為什么是或者為什么不是
4、管理人員孩子的祖父母在居住地區(qū)、健康狀況以及生活安排方面的情況如何,管理人員通常每年安排多少次去看望他們的旅行
5、管理人員是否會(huì)遇到某些難以預(yù)料到的特殊問題需要做出調(diào)整
6、管理人員家庭中的每一位成員對(duì)于可能的遷移持何種態(tài)度
7、管理人員的家庭中存在某些特殊的教育問題嗎
足智多謀性和主動(dòng)性
1、管理人員具有一定的獨(dú)立性嗎他或她能夠做出自己的決定和判斷并且能夠堅(jiān)持下來(lái)嗎
2、他或她具有同時(shí)::處理多方面問題所需要的智力條件嗎
3、他或她是否能夠在無(wú)論出現(xiàn)何種制約條件或障礙的情況下,都能夠利用各種可能的個(gè)人或公司資源來(lái)達(dá)到目標(biāo)或工作結(jié)果
4、管理人員在外派工作中能夠在缺乏明確的責(zé)任和權(quán)力界定情況下從事工作嗎
5、管理人員會(huì)向當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T和員工解釋工作的目的和公司的管理哲學(xué)嗎
6、管理人員是否具有充分的自律精神以及克服各種困難或處理各種復(fù)雜問題的自信心
7、管理人員可以在沒有監(jiān)督的情況下工作嗎
8、在缺乏與總部的正常溝通以及總公司所提供的支持性服務(wù)的情況下,管理人員能否在國(guó)外的這種環(huán)境中有效地開展工作
適應(yīng)性
1、管理人員對(duì)其他人敏感嗎對(duì)其他人的意見能保持開放的心態(tài)嗎具有合作型、信守承諾嗎
2、管理人員對(duì)新環(huán)境的反應(yīng)是什么他或她對(duì)于環(huán)境的差異理解和接受的程度
3、他或她的文化敏感性、認(rèn)知性以及與新文化建立聯(lián)系的能力如何
4、管理人員清楚他或她自己的文化圈所推崇的價(jià)值觀嗎
5、管理人員對(duì)待批評(píng)的反應(yīng)是什么
6、他或她與自己在國(guó)外的同事是否能夠建立并保持聯(lián)系
7、他或她在處理問題時(shí)是否有耐心
8、他或她是否具有一定的反彈性,即在遭受挫折之后能夠很快重新振作起精神來(lái)
職業(yè)規(guī)劃
1、管理人員是否不是僅僅將外派工作當(dāng)成是一種臨時(shí)性的海外旅行
2、管理人員的外派要求是否與其個(gè)人的進(jìn)步以及公司為其所做的職業(yè)規(guī)劃相一致
3、管理人員的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)實(shí)嗎
4、管理人員對(duì)待公司的基本態(tài)度是怎樣的
5、管理人員在歷史上是否曾經(jīng)與自己的雇員之間產(chǎn)生人際關(guān)系問題或者有此跡象
經(jīng)濟(jì)問題
1、管理人員最近是否存在會(huì)影響其外派工作的經(jīng)濟(jì)或法律問題,比如購(gòu)房、孩子上大學(xué)的費(fèi)用、購(gòu)車等等問題
2、管理人員經(jīng)濟(jì)方面的問題是否會(huì)對(duì)其外派工作產(chǎn)生負(fù)面影響,外派工作是否會(huì)對(duì)管理人員及其家庭帶來(lái)不適當(dāng)?shù)膲毫?/p>
第5篇 企業(yè)外派人員培訓(xùn)管理制度
企業(yè)外派人員培訓(xùn)管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高員工素質(zhì),滿足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需求,特制定本制度。
第2條 因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要,個(gè)人或部門推薦人員提出申請(qǐng)報(bào)送人力資源部審議,呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓(xùn),并依人力資源部及財(cái)務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。
第2章 外派培訓(xùn)管理規(guī)定
第3條 外派培訓(xùn)人員的資格
(1)參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面的要求。
(2)如無(wú)特殊批準(zhǔn),滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長(zhǎng)期工作的員工。
第4條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容
外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、mba(emba)進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。
第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
第6條 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,由人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn);臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人須首先填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案。
第7條 企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上的培訓(xùn),受訓(xùn)員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,雙方簽字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤?xùn)協(xié)議》一式兩份,受訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
第8條 對(duì)無(wú)需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員,培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班,薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第9條 取得學(xué)歷的培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后,憑學(xué)位證書、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷,并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的,需支付違約金,違約金計(jì)算方式是:未滿期限的比例×報(bào)銷金額×3。
學(xué)歷培訓(xùn)報(bào)銷一覽表
取得學(xué)歷學(xué)位報(bào)銷學(xué)費(fèi)比例服務(wù)期限
學(xué)士60%2年
碩士80%3年
博士100%約定
第10條 參加外派培訓(xùn)的人員返回后,應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄和資格證書等有關(guān)資料送交人力資源部審核,部分材料由人力資源部歸檔保管,其受訓(xùn)成績(jī)也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀健秵T工培訓(xùn)記錄表》。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察,須提交《參觀考察報(bào)告書》給人力資源部,供考核之用。
第11條 參加外派培訓(xùn)的人員返回后,應(yīng)提交參訓(xùn)報(bào)告,并將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè),有選擇的列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)任相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。
第12條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回后七個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審核后,辦理報(bào)銷手續(xù)。
第13條 差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí),應(yīng)先送人力資源部確定受訓(xùn)資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過核查后,要在報(bào)銷單據(jù)上注明,如未經(jīng)人力資源部確認(rèn),財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷辦理。
第14條 取得學(xué)歷的培訓(xùn),一般于業(yè)務(wù)時(shí)間去學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后,憑學(xué)位證書、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷,并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限。
第3章 附則
第15條 本制度呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。
第16條 本制度中未盡事宜,可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ),并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。
第6篇 某食品公司外派人員管理辦法
食品公司外派人員管理辦法
為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。
一、外派對(duì)象
1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;
2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;
3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。
二、外派任務(wù)
1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營(yíng);
2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);
3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;
4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。
三、外派紀(jì)律
1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造性地開展工作;
2、必須把集團(tuán)利益放在首位,廉潔自律,作風(fēng)正派,體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);
3、必須服從領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行決定,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度,顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律;
4、必須忠于職守,和諧團(tuán)結(jié),展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。
四、外派管理
1、集團(tuán)派出、輪換的人員,需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。
2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理,安排日常工作及生活,并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。
3、外派期間,為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者,予以晉升;工作失誤,造成不良影響的,按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理;
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資,并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。
2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定:對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。
(1)、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶)。
(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院):在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。
(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn):1500元由個(gè)人承擔(dān),住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人承擔(dān):30%,其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。
3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):900元/人.月
4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):
總助以上:1200元/月
其它人員:800元/月
北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元,縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次,每次5天;本省1-2月一次,每次2天。
2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。
七、附則
1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字(2004)第3號(hào)關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;
2、外派人員未回本地休假,其家屬可前往探親的,集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次;
3、外派人員駐外假,可在回總部辦公(開會(huì))時(shí)申請(qǐng),一并休假。
八、自本辦法發(fā)布之日起,原字(2004)第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。
第7篇 港務(wù)集團(tuán)員工外派培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。
第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓(xùn)人員資格
第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。
第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
第三章 外派培訓(xùn)處理程序
第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。
第十條 對(duì)于粵電集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。
第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。
第四章 外派培訓(xùn)工資
第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第8篇 港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理辦法
__港務(wù)有限公司員工外派培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。
第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二章外派培訓(xùn)人員資格
第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。
第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
第三章外派培訓(xùn)處理程序
第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。
第十條對(duì)于粵電集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。
第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。
第四章外派培訓(xùn)工資
第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第9篇 員工外派培訓(xùn)管理制度
第一條目的
為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理,保證外派培訓(xùn)質(zhì)量,特制定本制度。
第二條適用范圍本制度適用于公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。
第三條權(quán)責(zé)單位
1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。
2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。
第二章外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)
第四條培訓(xùn)人選確定
1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室,視實(shí)際需要可提議指派受訓(xùn)人員。
2.各部門結(jié)合部門發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn),推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。
3.員工個(gè)人根據(jù)工作的需要,也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。
第五條外派培訓(xùn)申請(qǐng)參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓(xùn)需求,報(bào)總經(jīng)理審批通過后組織實(shí)施。“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”見附錄一。
第三章外派培訓(xùn)形式
第六條外派培訓(xùn)可選擇大專院校進(jìn)修交流、參加專題講座和交流會(huì)、赴國(guó)外參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問交流等方式,如下圖所示。
第四章外派費(fèi)用管理
第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執(zhí)行?！芭嘤?xùn)協(xié)議”一式兩份,參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見附錄二)。
第五章外派培訓(xùn)人員的管理
第八條員工參加外派培訓(xùn)期間,視同正常上班,其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。
外派培訓(xùn)的方式
到大專院校進(jìn)修交流
派赴國(guó)外參觀或訪問考察
參加專題講座和交流會(huì)
到其他公司參觀或訪問
第九條受訓(xùn)人員必須自覺遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的,公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。
第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi),對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié),并交辦公室備案,否則費(fèi)用不予報(bào)銷。
第十一條培訓(xùn)期滿,受訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)回公司報(bào)到,如逾期不歸,按曠工處理。
第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè),列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)任相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。
第六章附則
第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。
第10篇 外派 人員管理辦法
外派人員管理辦法,外派人員是指由母公司任命的在東道國(guó)工作的母國(guó)公民或者第三國(guó)公民,也包括在母公司工作的外國(guó)公民,其中以在東道國(guó)工作的母國(guó)公民為主,下面是小編帶來(lái)的外派人員管理辦法,歡迎閱讀!
外派人員管理辦法【1】
為促進(jìn)學(xué)校對(duì)外交流工作,支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)揮學(xué)校的社會(huì)服務(wù)職能,規(guī)范外派程序,加強(qiáng)外派人員管理,特制定本辦法。
一、外派人員范圍
1、國(guó)家或浙江省委指令性任務(wù)派出的援疆人員,派駐省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的科技特派員、農(nóng)村工作指導(dǎo)員等。
2、學(xué)校外派到上級(jí)黨政群部門的掛職鍛煉人員。
3、學(xué)校派駐各市縣(區(qū))科技部門以及各類產(chǎn)學(xué)研合作中心的工作人員。
4、其他經(jīng)學(xué)校同意,因工作需要外派的工作人員。
二、外派人員要求
1、學(xué)校事業(yè)編制教職工。
2、政治思想好,品德優(yōu)良,身心健康,有事業(yè)心和責(zé)任心。
3、有較強(qiáng)的工作能力,較高的政策水平和一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、熱心相關(guān)工作,吃苦耐勞,志愿到地方一線或相關(guān)部門實(shí)踐和鍛煉。
5、外派崗位要求的其他條件。
三、外派程序
1、外派崗位校內(nèi)聯(lián)系部門提出申請(qǐng),填寫《外派崗位需求申請(qǐng)表》,附外派崗位所在單位公函報(bào)人事處。
2、人事處與校內(nèi)聯(lián)系部門根據(jù)外派崗位特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際情況,共同擬定外派人選,報(bào)分管人事校領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、學(xué)校與外派崗位所在單位協(xié)商一致后,確定正式人選。
4、正式外派人員填寫《外派人員審批表》,辦理外派相關(guān)手續(xù)。
四、外派人員管理
1、外派人員外派期間的人事關(guān)系仍歸屬于原單位(部門),原單位(部門)要關(guān)心外派人員的工作和生活,校內(nèi)聯(lián)系部門要加強(qiáng)與外派人員的工作聯(lián)系和指導(dǎo)。
2、外派人員外派期間要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及學(xué)校和外派崗位所在單位的規(guī)章制度。
3、外派人員年度考核仍由原單位(部門)負(fù)責(zé)。
原單位(部門)可以根據(jù)外派崗位所在單位的工作表現(xiàn)證明和外派人員的工作業(yè)績(jī)情況,與校內(nèi)聯(lián)系部門一起進(jìn)行考核。
4、外派任務(wù)結(jié)束回校時(shí),外派人員需填寫《外派人員工作總結(jié)表》。
5、外派期限一般為1年,到期如需繼續(xù)外派的,應(yīng)重新辦理外派手續(xù)。
五、外派人員待遇
1、外派人員外派期間繼續(xù)享受國(guó)家及省有關(guān)政策規(guī)定的工資福利等待遇。
2、外派人員外派期間崗位津貼、駐地居住、交通通訊等待遇,根據(jù)學(xué)校與外派崗位所在單位的協(xié)議規(guī)定確定。
3、外派援助老少邊遠(yuǎn)地區(qū)人員崗位津貼等按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、其他上級(jí)部門文件有明確規(guī)定的外派人員,有關(guān)待遇按上級(jí)部門文件規(guī)定執(zhí)行。
5、外派人員外派期間職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定等按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
六、其他
本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行,由人事處負(fù)責(zé)解釋。
浙江工業(yè)大學(xué)外派崗位需求審批表
校內(nèi)聯(lián)系部門:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:崗位名稱外派期限設(shè)崗理由崗位職責(zé)年月日--------年月日外派人員待遇聯(lián)系部門意見人事處意見學(xué)校意見負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日浙江工業(yè)大學(xué)外派崗位應(yīng)聘表
應(yīng)聘人性別出生年月籍貫姓名學(xué)歷黨派學(xué)位入黨時(shí)間參加工作時(shí)間職稱聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位及職務(wù)應(yīng)聘崗位畢及業(yè)主院要校工專作業(yè)簡(jiǎn)歷1.2.3、應(yīng)聘理由可另附頁(yè)本人簽名:年月日負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見浙江工業(yè)大學(xué)外派人員審批表
姓名黨政職務(wù)及任職時(shí)間學(xué)位學(xué)歷性別畢業(yè)院校及專業(yè)派出時(shí)間出生年月參加工作時(shí)間派出崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)及聘任時(shí)間校內(nèi)聯(lián)系部門熟悉何種專業(yè)技術(shù)及有何專長(zhǎng)工作簡(jiǎn)歷注1、本表一式三份,組織人事部門、本人檔案各一份;2、派出人員為中層干部、中層后備干部等,須經(jīng)組織部同意。
所在單位意見聯(lián)系部門意見負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日
負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日組織部意見人事處意見負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日
負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日學(xué)校意見負(fù)責(zé)人簽名:年月日浙江工業(yè)大學(xué)外派人員工作總結(jié)表
姓名外派單位性別出生年月所在單位派出時(shí)間崗位名稱工作總結(jié)(可另附頁(yè))外派崗位所在單位意見負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日校內(nèi)聯(lián)系部門意見負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見人事處意見
負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日
負(fù)責(zé)人簽名:(蓋章)年月日
外派人員管理辦法【2】
為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,經(jīng)研究,現(xiàn)對(duì)我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定:
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章和財(cái)務(wù),各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守,腳踏實(shí)地,做好自身工作,各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求,積極配合,以確保各項(xiàng)工作順利開展。
2、由總公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核,記錄好日常在外情況,總公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年終分配。
3、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁,除了應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)定外,要積極配合在外各分公司的工作,應(yīng)做到隨叫隨到,一絲不茍,遇到問題要即時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、各外派人員工資、福利、獎(jiǎng)金由總公司負(fù)責(zé)發(fā)放,嚴(yán)禁私下單獨(dú)接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品,不單獨(dú)接受宴請(qǐng)或消費(fèi)。
5、各駐外分公司負(fù)責(zé)總公司外派人員的食宿和交通,并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù),保證其方便快捷做好各項(xiàng)工作。
6、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印,努力降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開,同時(shí)要做好離開時(shí)的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作,保證分公司各項(xiàng)工作能順利正常開展。
8、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時(shí)間,并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致,總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。
9、各外派人員如有調(diào)整,要做好交接工作,保證不留后遺癥。
10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況,結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險(xiǎn)最終結(jié)果對(duì)其考核,有獎(jiǎng)有罰,直至追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
以上規(guī)定,各外派人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。
外派人員管理辦法【3】
為使海外工作人員安心工作,促進(jìn)海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展,規(guī)范對(duì)海外機(jī)構(gòu)常駐人員攜帶家屬的管理,特制定本管理規(guī)定。
1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件
1.1 本管理規(guī)定中駐外機(jī)構(gòu)、常駐人員、家屬的含義如下:
1.1.1 駐外機(jī)構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等。
1.1.2 常駐人員指公司駐外機(jī)構(gòu)的外派常駐人員,不含市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目工程實(shí)施等短期出差人員。
1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。
1.2 駐外機(jī)構(gòu)允許攜帶家屬的條件為:
1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨(dú)資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干。
1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請(qǐng)家屬陪同。
1.2.3 帶子女先允許代表、副代表,以及合資企業(yè)主管。
取得經(jīng)驗(yàn)后,再推廣。
2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇
2.1 醫(yī)療費(fèi)用及保險(xiǎn) 駐外人員及家屬在工作所在國(guó)的醫(yī)療及保險(xiǎn),由公司代理購(gòu)買。
其本人在公司的醫(yī)療基金個(gè)人帳戶不足部分,由公司支付。
2.2 家屬探親
有資格攜帶家屬的人員,如其家屬愿前往陪同長(zhǎng)駐,家屬的首次出國(guó)及歸國(guó)機(jī)票由公司承擔(dān);如不愿陪同前往,在派遣人員在境外工作滿一年后,家屬可前去探親。
每年一次;其往返國(guó)際機(jī)票由公司承擔(dān)。
除此之外,海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費(fèi)用,由員工本人自理。
家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理,回國(guó)之后由公司統(tǒng)一管理。
2.3 家屬前往探親或常駐,員工允許在當(dāng)?shù)貑为?dú)租房,租房費(fèi)用自理。
3、駐外人員安家費(fèi)的發(fā)放
3.1 對(duì)需要在海外工作三年以上的員工,公司發(fā)給安家費(fèi)15萬(wàn)元,出國(guó)前一次發(fā)放。
3.2 可享受安家費(fèi)的員工,包括公司任命在海外機(jī)構(gòu),或派駐海外機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期工作的一線營(yíng)銷、用服工程、產(chǎn)品部派往海外長(zhǎng)駐的產(chǎn)品人員。
3.3 以下人員不享受安家費(fèi):公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師。
短期出國(guó)的市場(chǎng)、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳,經(jīng)常出國(guó)和回國(guó)的人員)。
3.4 以前已出國(guó)目前尚在國(guó)外工作的員工,公司給予補(bǔ)發(fā)安家費(fèi)。
但以前在國(guó)外工作,現(xiàn)已經(jīng)回國(guó)工作的員工,不予補(bǔ)發(fā)。
4、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則
4.1 駐外人員應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則:
4.1.1 不許在外申請(qǐng)境外永久居留權(quán);
4.1.2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;
4.1.3 不許有違反道德的行為;
4.1.4 不許違反中華人民共和國(guó)國(guó)的國(guó)家計(jì)劃生育政策;
4.2 配偶在駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則:
4.2.1 不干預(yù)、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;
4.2.2 不在所在國(guó)同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;
4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團(tuán)結(jié),尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,與當(dāng)?shù)厝擞押孟嗵?
4.2.4 不帶子女到駐外機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所活動(dòng);
4.2.5 遵守公司相關(guān)制度,遵守中國(guó)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律;
對(duì)于違反本規(guī)定和上述紀(jì)律的配偶,按公司規(guī)定,采取以批評(píng)教育或送回國(guó)等措施。
5、附則
制度自2000年11 月 1 日起生效。
解釋權(quán)歸人力資源部。
本制度實(shí)施后,公司1998年57號(hào)文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。
公司《出差費(fèi)用管理制度》(華為司發(fā)2000年54號(hào)文)中第2.14條予以廢止。
第11篇 物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)：職員外派培訓(xùn)管理制度
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)文件:職員外派培訓(xùn)管理制度
1.目的
為加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理,合理使用費(fèi)用并保障培訓(xùn)效果,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓(xùn)的管理。
3. 外派培訓(xùn)原則
3.1在公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目將不予安排外派培訓(xùn)(公司級(jí)講師、課程開發(fā)人員除外)。
3.2優(yōu)先保障公司級(jí)講師、課程開發(fā)人員及培訓(xùn)專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術(shù)人員、參加外派培訓(xùn)。
3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加外派培訓(xùn)。
3.4辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集,鼓勵(lì)公司員工提供有關(guān)信息。
4.培訓(xùn)內(nèi)容范圍
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作與管理
業(yè)界新信息新動(dòng)態(tài)
行業(yè)崗位資格證
其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等
5.參加外派培訓(xùn)人員責(zé)任
5.1參加外派培訓(xùn)的人員代表著zz的整體形象,在培訓(xùn)中應(yīng)注意自己的言行舉止和儀表,不得出現(xiàn)有損公司形象的行為,并自覺維護(hù)公司聲譽(yù);注意保守商業(yè)機(jī)密。
5.2須按時(shí)、全程、積極參加培訓(xùn),中途不得遲到、早退和更換人員。
5.3參加培訓(xùn)人員應(yīng)了解培訓(xùn)公司的講師授課水平及整體實(shí)力,并將培訓(xùn)公司情況反饋給辦公室培訓(xùn)專員。
5.4參加培訓(xùn)人員,須與工作臨時(shí)接替者做好交接工作,保證公司的正常運(yùn)作不受到影響;
5.5培訓(xùn)結(jié)束后須對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳授(傳授形式不限,可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報(bào)告、交流、討論、講授等方式)。
5.6培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。
5.7外派培訓(xùn)監(jiān)控及效果考核
5.7.1培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)員工需要寫培訓(xùn)總結(jié),其中培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓(xùn)8小時(shí)以上不少于3000字;其直屬上級(jí)簽署意見,并需要得到辦公室培訓(xùn)專員認(rèn)可。之后在全公司范圍進(jìn)行宣傳與共享。
5.7.2 參加外派培訓(xùn)及交流兩天以上(含)的員工,需要在結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓(xùn)的授課,該培訓(xùn)由辦公室提供組織和后勤工作。
5.7.3需進(jìn)行考試取證的必須通過考試并取得相應(yīng)證書。
5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓(xùn)的(缺課超過兩小時(shí)),須提前或在培訓(xùn)后一天內(nèi)提交由直屬上級(jí)簽字的情況說(shuō)明,報(bào)辦公室培訓(xùn)專員備案。
5.7.5員工參加外派培訓(xùn)的效果考核由其直屬上級(jí)和人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。
5.7.6對(duì)于考核不合格或缺課超過兩小時(shí)但未按規(guī)定時(shí)間說(shuō)明、被批準(zhǔn)的人員,將不給予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用及停止其當(dāng)年參加外派培訓(xùn)資格的處罰。
5.8外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)確認(rèn)
5.8.1使用萬(wàn)科總部提供的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
5.8.3公司自行選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程由辦公室負(fù)責(zé)資格審查,主要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。
5.9 外派培訓(xùn)申請(qǐng)
5.9.1申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)的人員填寫《職員外派培訓(xùn)審批表》,并由部門負(fù)責(zé)人簽字同意,連同培訓(xùn)介紹材料、課程安排至少在培訓(xùn)開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓(xùn)至少提前2天申報(bào)到辦公室,未事先申報(bào)的不予批準(zhǔn)。
5.9.2審批部門對(duì)《職員外派培訓(xùn)審批表》及相應(yīng)資料進(jìn)行審核,之后交由分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn),辦公室在3個(gè)工作日內(nèi)給予相關(guān)人員答復(fù)并將審批結(jié)果及培訓(xùn)介紹材料留存一份備案。
5.10外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議
5.10.1參加外派培訓(xùn)者須與公司簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,公司與本人各持一份:
5.10.2按費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以下者,無(wú)須簽協(xié)議;
培訓(xùn)費(fèi)用在2000-3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;
培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上者(包括外送考察交流 ),應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;
按萬(wàn)科系統(tǒng):萬(wàn)科系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)、交流、會(huì)議等15天內(nèi),無(wú)須簽協(xié)議;
15-30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;
30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;
5.10.3簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》時(shí),如果勞動(dòng)合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動(dòng)合同。
5.10.4按相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)間情況和培訓(xùn)積分管理制度給出外派學(xué)員培訓(xùn)積分。
5.11 培訓(xùn)費(fèi)用審核和報(bào)銷
5.11.1外派培訓(xùn)人員的住宿和交通,由學(xué)員根據(jù)有關(guān)通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭?lián)系,費(fèi)用和手續(xù)自行處理。
5.11.2培訓(xùn)組織方統(tǒng)一安排食宿,費(fèi)用包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員服從統(tǒng)一安排。
5.11.3培訓(xùn)組織方?jīng)]有統(tǒng)一安排或費(fèi)用不包含在培訓(xùn)費(fèi)中的,公司派出人員根據(jù)公司有關(guān)出差制度執(zhí)行,費(fèi)用劃歸差旅費(fèi)。
5.11.4外派培訓(xùn)人員將取得證書的原件、經(jīng)審批的《職員外派培訓(xùn)審批表》及報(bào)銷單據(jù),經(jīng)部門/管理處經(jīng)理簽字后,交由辦公室登記費(fèi)用,并經(jīng)辦公室經(jīng)理復(fù)核簽字后,交由相關(guān)人員審核簽字后報(bào)銷。
5.12不出席外派培訓(xùn)課程人員處罰辦法
5.12.1對(duì)有正當(dāng)理由,并且在付出培訓(xùn)費(fèi)前通知辦公室的學(xué)員免于處罰。
5.12.2對(duì)在公司付出培訓(xùn)費(fèi)后通知辦公室的學(xué)員,由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)換人選。
5.12.3對(duì)公司已付出培訓(xùn)費(fèi),但無(wú)正當(dāng)理由缺席的學(xué)員,公司辦公室將從其工資中扣除等額費(fèi)用。
6.支持性文件
無(wú)
7.質(zhì)量記錄表格
tjzzwy6.2-z02-f2《職員外派培訓(xùn)審批表》
tjzzwy6.2-z02-01-f1 《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》
