第1篇 ×建筑公司工作總結(jié)及工作設(shè)想 3450字
———邵陽公司
二oo四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經(jīng)濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：
一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有升。
全年邵陽公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產(chǎn)值1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的101%，承接施工任務(wù)比上年度增長25%，完成施工產(chǎn)值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。
二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。
根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責(zé)人，一、二級項目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經(jīng)理經(jīng)營目標管理責(zé)任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。
三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。
在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。
1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。
2、適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻精神，能準確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營崗位，充實經(jīng)營力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多（一級建筑資質(zhì)單位三個、二級42個，還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。
四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進一步加強
1、加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理
人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在2024年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產(chǎn)措施到位
全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學(xué)習(xí)《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質(zhì)量安全專業(yè)知識培訓(xùn)，及時準確掌握國家對質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。
3、法制建設(shè)有成效
根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟損失108.2萬元。
4、穩(wěn)定工作常抓不懈
企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，由于原承包人不負責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務(wù)處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。
5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。
邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。
為了擴大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。
六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。
邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項負擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負擔(dān)，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關(guān)上班人員不發(fā)工資，在2024年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機關(guān)管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關(guān)部門積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問題
1、負擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。
邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長并長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的`大部分資金，相當(dāng)于年收入的三分之二以上。機關(guān)的工資無法正常發(fā)放，僅2024年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個月工資，以及應(yīng)報銷的醫(yī)療費、獨生子女費等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。
2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠
第2篇 建筑公司年會總結(jié) 1150字
一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒有怎么體會春夏秋冬的更替20__就來了時間就這樣被我賤賣了。
20__年3月進入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司，在__城區(qū)繞城公路項目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理，標準化ci，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝，20__年隧道出口計劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題，后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成20__年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道，這里有一個嚴格的業(yè)主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術(shù)不精的工長。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術(shù)準備嚴重滯后，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結(jié)于和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導(dǎo)施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄采用工藝，被抓到多次，導(dǎo)致業(yè)主和__市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。造成極壞的影響。
20__已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，20__年該是隧道收獲的季節(jié)了，計劃隧道開挖1500米，洞身二村1350米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結(jié)一心，保安全、保質(zhì)量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。20__年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測，加強導(dǎo)線復(fù)測，嚴格控制超欠挖，加強安全質(zhì)量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。
20__年隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最，令人汗顏的`數(shù)據(jù)。20__年來了我們要轉(zhuǎn)變思路，按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的要求，即堅持原則，又靈活機動的做事。20__我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮，易沖動，做事粗心。20__年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。
20__年給你說聲對不起。20__年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
第3篇 建筑公司個人年終總結(jié) 1200字
今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復(fù)雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201_年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
第4篇 2023年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)總結(jié)：建筑公司實習(xí) 1700字
實習(xí)任務(wù)二：___建筑設(shè)計的學(xué)習(xí)實習(xí)地點：上海陸家嘴
實習(xí)日期： 07.3.4 (晴) 指導(dǎo)老師：aaaa
第二天，我們來到了上海，第一次體驗到了中國第一現(xiàn)代化都市的繁華，鱗次櫛比的高樓，繁華的街道，個性多樣的建筑，讓我們體會到現(xiàn)代建筑業(yè)的高速發(fā)展，以及人類的智慧。在金貿(mào)大廈腳下，讓你切實的感覺到什么是偉大和渺小，體會到作為一個土木工程師的責(zé)任有多大！
金貿(mào)大廈是上海市的一座標志性建筑，傲然屹立黃浦江畔，人們期待已久的世界第三、中國第一的88層大廈終，這幢集現(xiàn)代辦公樓、豪華五星級酒店、商業(yè)會展、高檔宴會、觀光、娛樂、商場等綜合設(shè)施于一體，深富中華民族文化內(nèi)涵，溶匯西方建筑藝術(shù)的智慧型摩天大樓。
根據(jù)介紹，金茂大廈于1992年12月17日被批準立項，1994年5月10日動工，1997年8月28日結(jié)構(gòu)封頂，至1999年3月18日開張營業(yè)，當(dāng)年8月28日全面營業(yè)。金茂大廈占地2.3公頃，塔樓高420.5米，總建筑面積29萬平方米。
金茂大廈的設(shè)計師是美國芝加哥著名的som設(shè)計事務(wù)所。設(shè)計師以創(chuàng)新的設(shè)計思想，巧妙地將世界最新建筑潮流與中國傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來，成功設(shè)計出世界級的，跨世紀的經(jīng)典之作，成為海派建筑的里程碑，并已成為上海著名的標志性建筑物，1998年6月榮獲伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎。1999年10月容膺新中國50周年上海十大經(jīng)典建筑金獎首獎。
正是由于這個超凡脫俗的建筑設(shè)計所表達的中國特色的建筑風(fēng)格及其內(nèi)涵，她才在眾多的優(yōu)秀設(shè)計方案中脫穎而出，屹立在黃埔江岸，震撼全世界著人們的眼球，下面我們來看一下它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
金茂大廈塔樓1-2層是氣勢雄偉，寬敞明亮，凈高達10.1米的商務(wù)辦公區(qū)大堂，不僅有激動人心的體量，而且高格調(diào)，高檔次，高科技的室內(nèi)裝修給人以莊嚴典雅，心曠神怡的特殊感受。
大堂內(nèi)的辦公區(qū)專用候梯廳造型獨特，猶如金碧輝煌的古埃及金字塔。專為辦公設(shè)置的五組26臺高速電梯采用獨特的玻璃轎廂，玻璃門廳，寬敞明亮，可迅速而又舒適地把客人送達各辦公樓層而又不必中轉(zhuǎn)。每十層5-6部電梯的配置可保證客人在上下班高峰時，候梯時間
你正在瀏覽的實習(xí)報告是土木工程專業(yè)畢業(yè)實習(xí)報告--蘇州城市建筑設(shè)計的學(xué)習(xí) 不超過35秒，給人以便捷的交通。金茂大廈辦公區(qū)在塔樓的3-50
畢 業(yè) 設(shè) 計 實 習(xí) 報 告
層，建筑面積為122，871平方米，均為無柱大空間，層高4米，凈高達2.7米，租戶可根據(jù)自身的需要任意進行分隔和布置
辦公區(qū)的統(tǒng)長采光窗寬敞明亮，自然采光達到最佳狀態(tài)。照明嵌裝式燈罩，1.5米×1.5米均勻布置，光照均勻，光線柔和，照度達450-500lu_，對電腦熒光屏無反光，不刺眼，有利于電腦時代眼保健。
金茂大廈塔樓53-87層為世界上離地面最高、設(shè)施最齊全、裝修最豪華的金茂凱悅大酒店。酒店擁有全豪華客房等555間/套，設(shè)在58-85層，其中78-85層為酒店行政樓(7個層面)，并在82層設(shè)有佳賓軒，內(nèi)有貴賓接待處，專用會議室，商務(wù)中心，會客廳，并提供貴賓早餐休息服務(wù)。
大廈裙房共有6層，建筑面積達32270平方米。裙房一層備有700平方米展覽廳，可容納380座位的演示廳及小型會議室、多功能廳。演示廳配有同聲傳譯和頂級視聽設(shè)備，可舉行新聞發(fā)布會、學(xué)術(shù)報告會、國際會議等。裙房3-6層設(shè)計為大型購物商場，其實，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精美，袒露著與建筑小品的高度和諧統(tǒng)一。裙房二樓擁有千人大宴會廳、750人規(guī)模的水晶廳，以及諸多的嘉賓廳、會議廳、多功能廳。
作為車庫和儲藏用的地下室共有3層，局部4層，建筑面積達到57151平方米，設(shè)有800個泊車位的停車場，2000輛自行車庫。這就是整個大廈的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)成。
通過對金貿(mào)大廈的參觀，我們要學(xué)習(xí)它的建筑設(shè)計，怎樣去成為一個標志性建筑，作為中學(xué)學(xué)校辦公樓建筑要想達到這種效果，首先在建筑設(shè)計方面要滿足要求。第一要滿足建筑功能的要求，學(xué)校建筑主要是圍繞教學(xué)活動的需要而建。過去只要根據(jù)學(xué)校的類型規(guī)模、教學(xué)活動要求和條件來設(shè)置教學(xué)用房，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的提高，對學(xué)生素質(zhì)的要求也有所提高，為了達到“五美”，致使學(xué)校建筑要求除了普通教室外還要有多媒體教室、語音室、課外活動室、老師休息室、門衛(wèi)、衛(wèi)生間等用房，這就要求建筑功能要復(fù)雜多樣。第二要滿足建筑形象的要求。建筑既是物質(zhì)產(chǎn)品又具有一定的藝術(shù)形象，不僅用來滿足使用要求，還應(yīng)滿足人們精神和審美要求。
第5篇 建筑公司上半年工作總結(jié) 1650字
標題：建筑公司上半年工作總結(jié)
半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）㎡，與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣工面積達㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲××市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)××市“金龍杯”獎項；創(chuàng)××市文明工地項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，××市中醫(yī)院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面?！痢聊晟习肽旯靖浅隽舜笫止P，月日，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
⒋加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)××市政府第號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有職工的后顧之憂得到解決。
摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管
第6篇 建筑公司年終個人總結(jié)怎么寫 950字
建筑公司年終個人總結(jié)
20__年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有__個工程項目，___工程，總造價約___千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：___千萬元，比去年同期增長__%，超額完成20__年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20__年參加公開招標和邀請招標的工程項目___項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同__份，預(yù)計產(chǎn)值__仟萬元。
(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達___㎡，竣工面積__㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
第7篇 建筑公司月度安全總結(jié) 1400字
為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，文明施工，綜合治理”的方針，為了更好的宣傳貫徹江蘇省建設(shè)廳、鹽城市建設(shè)局關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，全面貫徹安全生產(chǎn)法，曾強職工的全意識和提高安全文化水平，實現(xiàn)安全責(zé)任重在落實的安全環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，根據(jù)鹽城市建委《關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動方案》通知及順義區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)的精神，我項目部積極響應(yīng)，在全線開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將我項目部關(guān)于20__年安全生產(chǎn)活動的具體情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，進一步落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以實施《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，通過“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合順義區(qū)創(chuàng)建安全文明城區(qū)工作，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳推廣先進典型和經(jīng)驗，推進安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)社會重視人的生命價值，營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、注重生命”的輿論氛圍
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我公司經(jīng)理親自負責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展，并專項設(shè)立“安全月”組織機構(gòu)小組，緊緊圍繞“安全責(zé)任重在落實”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使我公司“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全公司、各施工隊無任何大小傷害事故發(fā)生。
組織機構(gòu)小組成員：
組長：
副組長：
成員：武
四、開展形式多樣宣傳教育活動
1、為把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，我公司對施工現(xiàn)場進行了抓“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的突擊檢查活動，每周二、四、日對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，每周一、三、五、六隨時對現(xiàn)場突擊檢查，坐到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果；
2、6月8日，公司將懸掛“安全生產(chǎn)月”主題橫幅，張貼安全標語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內(nèi)容的安全警告牌、標志牌等布置在生產(chǎn)、生活區(qū)提醒每個職工的安全責(zé)任感，現(xiàn)場開全體職工安全生產(chǎn)活動教育會，加大宣傳安全知識，使安全生產(chǎn)做到人人皆知；
3、6月15—20日班組進行各工種安全教育。6月25日召開現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)會議，要求對施工現(xiàn)場進行隱患全面排查；
4、以安全活動為載體，做好雨季施工的安全工作，并購置雨衣、雨鞋等防汛等物品；
5、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，我公司要求各施工隊對每一名工人進行降暑、并要求對各類食物進行嚴格檢查后方可食用，防止工人中暑、食物中毒。
五、活動總結(jié)
通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的知道監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，做到“五無一杜絕”，“一創(chuàng)建”的基本要求，實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。
第8篇 建筑公司電工個人的工作總結(jié) 550字
建筑公司電工個人的工作總結(jié)
經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，2000年6月我畢業(yè)走到__公司一直從事電工工作。本人在工作崗位上勤奮好學(xué)，盡職盡責(zé)。所干工程多次獲得市級安全文明工地，兩次獲得省級安全文明工地，還曾經(jīng)獲得部級安全文明工地一次。
從事工作多年中，本人先后承擔(dān)了山東理工大學(xué)教學(xué)主樓，實驗樓，合堂教室，2#教學(xué)樓等新建工程;__東郊國家糧食儲備庫擴建工程;__齊王府新建工程;__錦宏水泥廠新建工程;__窯__廠擴建工程;____熱電廠新建工程;__天樂園皇家大酒店主樓及附樓新建工程;____中橋熱電廠涼水塔工程;____熱電廠擴建工程;__美菱中聯(lián)梧臺污水廠，__污水廠新擴建工程;光大水務(wù)__污水處理廠擴建工程;中交股份利比亞米蘇拉塔5000套住房項目新建工程;中鋁國際越南林同氧化鋁廠，仁基氧化鋁廠新建工程;____熱電廠擴建工程等重點工程的`建設(shè)任務(wù)。在工作中吃苦耐勞，帶頭事干，積極實踐，服務(wù)熱情，掌握了維護電工在施工現(xiàn)場工作中一系列的技術(shù)要求。
1.嚴格按照國家規(guī)范和行業(yè)標準施工，特別是《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》46—2005的要求施工。絕不隨意篡改，違章。
2.施工現(xiàn)場供電采用tn—s接零保護系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護零線鏈接。保護零線由總配電箱中的總漏電保護器電源側(cè)的零線出引出。
第9篇 建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結(jié)及工作安排 4000字
按照建委、集團關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作活動部署精神，我們總承包公司結(jié)合自身情況，進行了周密安排，積極有效地開展了活動。
一、學(xué)習(xí)動員階段工作回顧。
在集團部署開展治理專項工作以后，我們立即貫徹落實集團安排，領(lǐng)會相關(guān)精神，
首先，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、紀委書記、總經(jīng)濟師、總會計師為副組長，成員由財務(wù)部、辦公室、器材部、企管部、工程部等部門組成的公司治理商業(yè)賄賂專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時各分公司也相應(yīng)成立了分公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了專項治理活動的組織網(wǎng)絡(luò)。與此同時，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項活動專業(yè)性強的特點，要求各專業(yè)條口每位負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主抓本系統(tǒng)工作，層層落實責(zé)任目標，從而促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增強開展活動的責(zé)任意識，認真履行專項治理有關(guān)職責(zé)。
其次，制定安排，規(guī)范要求。對于開展活動的階段、方法、步驟及要求均按照集團要求進行落實，作出明確的規(guī)定。對于活動的健康開展和取得實在的成效起到堅實的保證作用。
再者，層層落實，扎實推進。在活動的學(xué)習(xí)動員階段，我們采取各種必要方式，層層推進，深入開展。 第一，召開了三個層面的專項會議
一是召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司一把手參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席擴大會議。公司總經(jīng)理同志在傳達了集團會議精神，并部署了公司開展活動安排，公司董事長同志在會上要求各單位一定要按照集團和公司統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，扎實開展好商業(yè)賄賂治理專項工作，要嚴格按照活動中三個階段進行落實。同時申明了組織紀律和保密紀律要求；二是召開了公司商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議。研究了活動步驟、具體方法、人員分工、和時段驗收等具體工作，對活動情況進行了預(yù)測預(yù)控，同時，組織領(lǐng)導(dǎo)成員對于有關(guān)活動文件先學(xué)一步，使活動工作人員進一步明確治理商業(yè)賄賂專項工作的目的意義，增強了對工作原則的把握。三是召開了各分管條口領(lǐng)導(dǎo)主持的專業(yè)部門專項會議，如工程部、財務(wù)部、設(shè)備材料部、合同預(yù)算部、法制辦等部門都分別進行了研究分析，對本部門如何開展活動提出了有益的設(shè)想和建議。 第二，層層組織學(xué)習(xí)，提高思想認識。
我們在第一階段的活動開展過程中，學(xué)習(xí)文件，提高認識當(dāng)作重中之重。首先，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，把學(xué)習(xí)活動納入中心組學(xué)習(xí)活動中，公司黨委將開展活動的基本原則印成宣傳提綱，發(fā)至各級領(lǐng)導(dǎo)班子手中，將公安局制作的經(jīng)濟犯罪案例光盤進行翻錄，組織兩級班子成員進行收看，通過領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式深入學(xué)習(xí)，作到學(xué)好文件，吃透精神，掌握原則，統(tǒng)一思想，提高認識。在學(xué)習(xí)中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都強調(diào)了開展此項活動，必須堅持的三個原則，即：堅持標本兼治，綜合治理、立足當(dāng)前、著眼長遠的原則；堅持把握政策，維護大局的原則；堅持嚴肅責(zé)任，分級管理的原則。學(xué)習(xí)中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子還認真分析了總包公司重組五年來的工作歷程，以及當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂行為的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和原因，對于進一步在班子成員中轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，把全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識統(tǒng)一到集團統(tǒng)一部署精神上來起到良好的促進作用。
其次，各級黨組織認真組織本單位的黨員骨干進行學(xué)習(xí)，結(jié)合開展“五好黨支部”競賽活動，要求各支部在開展商業(yè)賄賂活動中組織專題學(xué)習(xí)做到“三定”即定時間、定學(xué)習(xí)內(nèi)容、定檢查筆記，從而保證了學(xué)習(xí)效果。公司黨委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對商業(yè)賄賂行為作為共產(chǎn)黨員在新時期保持先進性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。與此同時，我們還通過企業(yè)信息報、網(wǎng)站等載體向廣大職工群眾宣傳活動的目的意義，使大家認識到開展這項活動有利于企業(yè)發(fā)展，有利于市場公平競爭，提高公開、公正、公平競爭透明度，從而消除了個別群眾對治理商業(yè)賄賂與己無關(guān)的心態(tài)。
第三，深入基層，深入項目進行調(diào)研。
公司黨委組織有關(guān)部門對下屬九個基層單位，五個重點項目進行了治理商業(yè)賄賂專項工作檢查調(diào)研，我們調(diào)研的目的是：（1）貫徹集團、公司開展活動精神層層進行落實情況；（2）分析目前分公司及項目商業(yè)賄賂工作中存在問題；（3）查找項目全責(zé)承包活動存在的問題和建立防范措施的分析；（4）調(diào)查各類員工對此項工作的認識理解程度。
通過對基層單位進行摸底調(diào)查，我們認為公司上下在學(xué)習(xí)動員階段開展活動有三個特點，一是各基層單位一把手非常重視此項工作，親自動員，親自組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格管理。各單位都成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照公司安排開展活動。二是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入項目，抓工作具體、扎實，在規(guī)范管理，杜絕違紀行為，扎實推進項目全責(zé)承包的管理過程中，與項目經(jīng)理一道共同分析可能存在的問題，討論解決辦法。三是結(jié)合集團黨委開展四好班子建設(shè)的要求，將這項活動納入檢查班子成員工作情況的具體活動內(nèi)容，收到良好成效。
通過學(xué)習(xí)階段，我們提高了三個認識，得出了三點啟示。
1、提高了對活動意義目的的認識。統(tǒng)一了思想，消除了畏難情緒及無從下手的思想，為有針對性地開展活動奠定了思想基礎(chǔ)。
2、提高了治理商業(yè)賄賂對于企業(yè)發(fā)展重要性的認識。大家一致認為商業(yè)賄賂會擾亂建筑市場、干擾企業(yè)正常經(jīng)營，損害企業(yè)利益，助長一部分人為己謀私，非常必要進行整頓、提高、加強規(guī)范管理行為。
3、提高了廣大職工對加強廉政建設(shè)重要性的認識。特別是與人、財、物接觸密切的關(guān)鍵崗工作人員，通過開展這一活動必將促使他們提高遵紀守法的意識，防止出現(xiàn)違法違紀行為，起到很好的警醒作用。
通過學(xué)習(xí)動員階段的活動，我們還得出如下啟示：
一是必須層層落實工作責(zé)任制，把握重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，才能防止活動虎頭蛇尾，走過場。
二是必須把握好項目開展全責(zé)承包與開展商業(yè)賄賂工作有機結(jié)合，既要堅定不移地推行項目全責(zé)承包，也要防止項目無序經(jīng)營，成為商業(yè)賄賂的盲點，使項目從業(yè)人員真正從思想上筑起反對商業(yè)賄賂的防線。
三是治理商業(yè)賄賂是促進企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察保障作用，構(gòu)建反腐__防線的重要舉措，是促使企業(yè)規(guī)范制度建設(shè)、健全工作程序、促進經(jīng)營管理上水平的有效載體，我們一定要以此為契機，通過活動促使企業(yè)規(guī)范運作、有序經(jīng)營，為建筑領(lǐng)域政風(fēng)、行風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)做出大型國企應(yīng)有的貢獻。
二、自查自糾階段工作計劃及舉措。
自查自糾階段是治理商業(yè)賄賂專項工作的重點階段。我們在這一階段準備對2002年公司重組以來在招投標、分發(fā)包、材料機具采購、預(yù)結(jié)算等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行回顧清查，從而在這些可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點和產(chǎn)生規(guī)律進行分析歸納，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。
這個階段工作安排及重點：
1、5月20日—6月20日，在普遍開展學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別召集兩級職工代表、管理骨干召開座談分析會。主要是通過征求廣大職工群眾和管理骨干的意見，對公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進行提示分析和歸納總結(jié)。目前這一環(huán)節(jié)已經(jīng)在進行當(dāng)中。
2、6月21日—8月20日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分四個小組對各重要管理環(huán)節(jié)進行清查，特別是選擇有代表性的項目進行自查，確保自查自糾不走過場。
第一組 負責(zé)對經(jīng)營活動和對外招投標工作進行清查。
配合部門：經(jīng)營部、海外部、法制清欠辦；
第二組 負責(zé)對工程發(fā)包、分包過程進行清查。
配合部門：工程部、項目管理部；
第三組 負責(zé)對材料采購、機具設(shè)備采購和租賃工作進行清查。配合部門：設(shè)備材料部、財務(wù)部；
第四組 負責(zé)對預(yù)結(jié)算工作進行清查。
配合部門：合同預(yù)算部、財務(wù)部、項目管理部。
對于以上四個組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予全過程協(xié)助配合。
3、8月21日—9月20日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對清查情況進行匯總、歸納和總結(jié)，拓清整改思路，明確整改方向和重點，對發(fā)現(xiàn)的問題進行自糾。
4、9月21日--10月20日，在自查自糾和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上形成專題工作報告，經(jīng)向職工代表和廣大員工通報并修改后，上報集團。
在活動中，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)其情節(jié)后果和認識態(tài)度將予以區(qū)別對待，認真處理。
三、在鞏固成果階段準備建立和修訂的整改措施。
11月初到12月15日，主要通過對存在問題的認真分析，建立健全預(yù)防商業(yè)賄賂的長效機制。
第一，加強教育，營造氛圍。要建立制度，開展對企業(yè)員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的長期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會責(zé)任意識教育；加強廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠信守法行為準則，營造守法用法，清正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線。
第二，健全組織，暢通渠道。構(gòu)建起以專業(yè)監(jiān)督機構(gòu)（紀檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會）為核心，人力資源部門、組織部門、工會及各相關(guān)管理部門協(xié)同監(jiān)督的保證體系；在各級領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂廉政責(zé)任狀時，明確防止商業(yè)賄賂責(zé)任指標，強化內(nèi)控制度，完善內(nèi)控體系。與此同時，向社會公布服務(wù)承諾，24小時受理用戶通過電話、傳真、電子郵件等多種方式的業(yè)務(wù)咨詢和投訴，提供多維舉報和監(jiān)督渠道。
第三，完善制度，構(gòu)建屏障。從源頭入手，以制度建設(shè)保證效能監(jiān)察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。
一是進一步完善工程分包、設(shè)備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標管理規(guī)定。對招投標組織機構(gòu)、招標范圍及方式、招標程序和監(jiān)督檢查等做出明確規(guī)定，建立公開透明的操作程序。
二是完善《合同管理規(guī)定》，進一步明確各方的相關(guān)職責(zé)，對于合同的審定、簽訂、變更、執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā)生。
三是完善《資金管理辦法》，加強對財務(wù)的監(jiān)督，形成完善有效的風(fēng)險規(guī)避和管控機制，強化對關(guān)鍵崗位離崗審計。
四是完善《項目全責(zé)承包管理辦法》，通過強化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項目管理行為自主經(jīng)營五大權(quán)力的落實，與職業(yè)紀律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。
當(dāng)然，這些只是我們目前的一些初步設(shè)想，有待于在活動中不斷充實完善。我們在做好內(nèi)部預(yù)控的同時，還要在對外交往中倡導(dǎo)誠實守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象，在對外經(jīng)濟運營過程中，杜絕任何商業(yè)賄賂的不正當(dāng)經(jīng)營手段，進一步完善各項管理措施，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，從而做到管理科學(xué)化、規(guī)范化，有效防治商業(yè)賄賂。
第10篇 建筑公司總經(jīng)理年終總結(jié) 1350字
轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。
一、進度控制
事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、對監(jiān)理公司的管理
我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、反思與建議
在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的`項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
第11篇 建筑公司年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 1850字
建筑公司年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
文章標題：建筑公司20__年度安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
根據(jù)__市有關(guān)文件精神，為貫徹落實《______安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設(shè)集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20__年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動
6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
活動期間，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認識，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，范文內(nèi)容地圖并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在__集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及__集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-20__），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。
⒊機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
⒋安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
5安全管理方面：部分工地對所__定的安全生產(chǎn)責(zé)任__執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
三、下一步工作要求
針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：
⒈繼續(xù)加強《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
⒉認真開展建筑安全專項治理工作。
⒊認真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格____》的持證上崗的檢查、查處工作。
⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對新進場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許
第12篇 2023建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) 3800字
__年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢圍繞公司管理年的各項要求，以“三清算一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)就__年的工作匯報以下：
一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。
今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
二、狠抓市場經(jīng)營，增進企業(yè)發(fā)展。
__ 年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎(chǔ)上，__年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位，北京k2團體在北京分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商河北省廊坊市20萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。__年北京分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有益可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實 現(xiàn)了__年的經(jīng)營目標。
二、加大人才引進培養(yǎng)力度，增進工作水平快速進步。
__年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進了40多名有實際工作經(jīng)驗的職員，擴充了北京分公司的人才隊伍。__年7月又通過總公司同一分配了9名大學(xué)生，補充到施工一線。為使新進職員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，前后組織了55名在職管理職員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的進步。
為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同道為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項目部定期不定期的展開勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力___對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周職員活動情況申報，和工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
三、加強財務(wù)管理，保障公司收益。
__年北京公司在公司財務(wù)部分的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部分參與到經(jīng)營管理的全進程。應(yīng)用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以本錢、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
(一)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度
北京分公司根據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相干規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)職員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的下降管理本錢，保證財產(chǎn)的安全完全，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益。
(二)加強施工項目本錢控制
北京公司為有效控制施工項目的本錢用度，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責(zé)任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃公道組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理，使用終了及時退場，這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度，從而下降本錢。北京分公司還定期派遣財務(wù)職員到項目部進行核對，對材料款及租賃用度等支付情況進行清算，及時發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風(fēng)險，保障公司收益。
四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。
今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)視管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項目部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全進程，采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相干職員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等情勢，全面進步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核對，發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改，在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均取得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程取得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次___驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。
五、狠抓安全管理，進步公司效益。
為落實北京市建委，總公司關(guān)于__年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實安全責(zé)任。__年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎50100元，鼓勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到項目部、班組、崗位，將安全簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，增進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價，重視安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓(xùn)，進步了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，專業(yè)職員的安全管理水平，作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責(zé)任。通過上述措施__年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內(nèi)，取 得了很好的社會效益。
六、來年的工作打算：
在 __年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部分和省辦的相干規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開辟的同時，要苦練內(nèi)功，全面進步分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
第13篇 2023建筑公司個人年終總結(jié) 1250字
本人20__年2月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。
自20__年至__年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收，優(yōu)良率達100%。__年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。
面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。
一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研
我20__年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。20__年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境。
二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。
第14篇 建筑公司半年度工作總結(jié) 1600字
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《______安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。
通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評比中，﹡﹡制藥廠制劑車間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。
第15篇 建筑公司財務(wù)人員試用期工作總結(jié) 1700字
時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
作為建筑公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2.在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。
