第1篇 工作總結(jié)生產(chǎn)部 3300字
生產(chǎn)部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：
光陰似箭，日月如梭，2024年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了極富挑戰(zhàn)的2024年。對于我來說2024年是成長很多的一年，是收獲頗豐的一年。作為海南大成混凝土有限公司主管生產(chǎn)工作的生產(chǎn)部經(jīng)理，我將全年來本部門工作總結(jié)如下：
工作業(yè)績：
一、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
在業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的2024年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，2024年度約330個(gè)工作日內(nèi)共完成商品混凝土生產(chǎn)加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值突破一億。其中，6月生產(chǎn)混凝土共47667立方，為前半年新高，在我站實(shí)現(xiàn)第一次產(chǎn)量超四萬立方。11月再破新高，月產(chǎn)混凝土共60611立方，真正實(shí)現(xiàn)高效飽和生產(chǎn)。在全年中有49個(gè)工作日生產(chǎn)混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業(yè)績。
二、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產(chǎn)安全有序運(yùn)行，全年人身傷害事故為零。
三、設(shè)備管理方面
有句俗話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司東西兩條生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我站西線設(shè)備使用時(shí)間已近4年，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，范文top100尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。
我們的設(shè)備維護(hù)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排，有力地保障了設(shè)備的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
四、員工管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各崗位主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
五．生產(chǎn)環(huán)境管理
2024年生產(chǎn)部在生產(chǎn)環(huán)境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經(jīng)理杜總主抓購進(jìn)衛(wèi)生清潔車一臺(tái)，安排專人駕駛操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔度在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個(gè)雜工大概要清掃4個(gè)小時(shí)生產(chǎn)環(huán)境，利用掃地車清潔只需約個(gè)2個(gè)小時(shí)，節(jié)省人員分配到其他崗位，進(jìn)而節(jié)省了崗位用人數(shù)，提高了崗位工作效率。
六、基本建設(shè)方面
2024年度初步完成轉(zhuǎn)料平臺(tái)雛形建設(shè)，在2024年5月份前有望投入使用。該平臺(tái)投入使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環(huán)境污染，思想?yún)R報(bào)專題同時(shí)將為為公司減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
協(xié)助完成公司出口路面擴(kuò)建及修補(bǔ)，方便后期路面修補(bǔ)工程不影響原材料進(jìn)出及我站商品混凝土供應(yīng)。
七．其他方面
各崗位實(shí)行績效考核工資制度，提高了各崗位員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步促進(jìn)我部門員工薪資合理化。各崗位臺(tái)賬記錄進(jìn)一步規(guī)，特別是調(diào)度日志記錄完整
性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理，不但加強(qiáng)了鏟車司機(jī)的工作責(zé)任心，而且使清倉程序簡單快捷化?；緦?shí)現(xiàn)了隨堵隨清，盡可能減少清倉對生產(chǎn)的影響。
工作中存在的不足及改進(jìn)措施
一、員工罷工
2024年6月我部門出現(xiàn)夜班當(dāng)班兩名主機(jī)操作員及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢員聯(lián)合罷工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)近3小時(shí)。原因是公司由于資金緊張前期暫發(fā)司機(jī)工資，這兩位員工在該件問題處理上思想處于極端狀態(tài)導(dǎo)致罷工行為產(chǎn)生。后兩員工結(jié)算工資離職。對該罷工事件總結(jié)如下：
1、配合人事部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合法合理的用人勞動(dòng)合同，及時(shí)做好向勞動(dòng)監(jiān)察等相關(guān)部門的匯報(bào)準(zhǔn)備工作，因?yàn)橐坏┥婕暗搅T工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時(shí)間會(huì)想勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行投訴，所以，單
位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備勞動(dòng)監(jiān)察部門介入后的處理方案，提出非常詳盡的向勞動(dòng)
監(jiān)察部門解釋為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，最好能夠說服勞動(dòng)監(jiān)察部門引
導(dǎo)員工通過正常途徑，如協(xié)商或仲裁方式解決問題。
2、在今后工作中及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，重視員工提出的訴求，因?yàn)檫@些訴求基本都是和員工的自身利益相關(guān)的，員工罷工事態(tài)的出現(xiàn)，都不會(huì)脫離訴求，員工主要是向通過罷工這種行為，希望給予企業(yè)一定壓力，從而滿足自身訴求。及時(shí)反思，接受教訓(xùn)，范文寫作改善員工待遇，
激勵(lì)員工努力工作，提升員工福利，避免事項(xiàng)再次發(fā)生。
二、除塵器脫離墜落
2024年12月，由于連續(xù)陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時(shí)完成加之水泥受潮結(jié)塊堵塞濾芯器。導(dǎo)致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時(shí)維修未產(chǎn)生更多影響。事
件總結(jié)處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發(fā)生：
1、機(jī)修方面加強(qiáng)檢查清理工作，及時(shí)更換除塵器濾芯，及時(shí)清理安全閥
不讓其賭塞。
2、由操作員、司磅員、機(jī)修三個(gè)崗位員工共同不定期進(jìn)行除塵器震動(dòng)清
理。
3、原材料入倉前及入倉后安排專人除塵震動(dòng)清理，保持除塵器濾芯排氣
通暢。
三、鏟車維護(hù)保養(yǎng)不足，維修費(fèi)用過高
隨著產(chǎn)量增加，鏟車的使用率越來越高，對于鏟車管理就相當(dāng)重要了。鏟車修理費(fèi)用越來越高，增加了公司的運(yùn)營成本，妨礙公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。在使用中，有各方面的原因?qū)е络P車修理費(fèi)用上升，因此有必要對這些原因做一分析，并相應(yīng)的提出解決的策略。鏟車維修費(fèi)用較高主要有：
第一，缺乏相對完善的維修、保養(yǎng)制度。我部門在鏟車保養(yǎng)和維修方面已經(jīng)建立了一些相關(guān)的制度，但是這些制度都沒有具體量化和細(xì)化。例如:在維修保養(yǎng)的責(zé)任人上不清不楚，出現(xiàn)維修與保養(yǎng)的問題對于責(zé)任人的處罰與約束的力度也不夠。
第二，公司維修與鏟車班組管理人員的素質(zhì)較低。維修人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在維修人員的維修技能知識(shí)水平較低，除一些小故障，更多情況是由第三方修理廠維修，很大程度上影響了鏟車維護(hù)保養(yǎng)的及時(shí)性。鏟車班組管理工作人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在管理人員缺乏責(zé)任心，對于維修費(fèi)用與保養(yǎng)費(fèi)用缺乏審核與管理。
第三，鏟車維護(hù)保養(yǎng)沒有專人負(fù)責(zé)，因崗位員工在生產(chǎn)量較大的時(shí)候往往顧此失彼，沒有做到及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。等出現(xiàn)故障時(shí)已經(jīng)無形中增加了維修成本。改進(jìn)如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)維修制度、量化細(xì)化，責(zé)任到人。
2、及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)跟換磨損零部件，盡量使維修成本最小化。
3、保證崗位員工數(shù)量，招聘高專業(yè)素質(zhì)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施管理維護(hù)。
四、員工更流失率過高，培訓(xùn)不到位
正常的員工流動(dòng)有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流動(dòng)則導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于企業(yè)項(xiàng)目、工序、工程的實(shí)施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時(shí)也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費(fèi)用，而間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的資源閑置。2024年我部員工流失率達(dá)30%，分析原因如下：
1、現(xiàn)有體制使員工無歸屬感
2、管理范文網(wǎng)現(xiàn)有薪酬體系使員工感到不公平
3、缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制
4、缺乏科學(xué)的管理體系
5、培訓(xùn)不到位，員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。
該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氣氛
優(yōu)秀的企業(yè)文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才 是有價(jià)值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會(huì)去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，他就開 心，就精神舒暢，所以，管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，而有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)要想員工離開，大概只有通過強(qiáng)制裁員了。
2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)，提供更大的發(fā)展空間
如果員工看不到企業(yè)的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：
(1)建立及完善競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗，很多企業(yè)，當(dāng)公司
第2篇 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1300字
____年，為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程安全文明施工管理水平，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進(jìn)送電線路安全文明施工的發(fā)展，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持下，緊抓安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任，現(xiàn)將農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、____年安全生產(chǎn)工作
____年，我們以杜絕人身、生產(chǎn)過程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)“三個(gè)一”規(guī)定和“三項(xiàng)”行動(dòng)為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。全力提升安全生產(chǎn)能力，加大安全巡查工作力度，深入開展反違章活動(dòng)和全員安全教育培訓(xùn)，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?？梢哉f，由于本人時(shí)刻不放松，時(shí)刻將安全問題掛在嘴邊，放在心中。在去年整年的生產(chǎn)過程中，雖然因?yàn)楦鞣N原因中途曾共計(jì)停電近300次，但是在停電事件中顧全大局，處理得當(dāng)，并沒有發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，實(shí)現(xiàn)零事故率，確保了公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
二、個(gè)人工作最大不足和未達(dá)成原因分析
3.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和簡單分析
4.本部門存在的最突出的問題
三、自我小結(jié)
在去年的工作中，我積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進(jìn)送電線路安全文明施工的發(fā)展，幾次病倒仍然以大局為重堅(jiān)守崗位，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在多年培養(yǎng)下，逐步由一名門外漢成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。在今后的工作中，我要將一直以來學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作展開的助力，盡自己的全力干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。現(xiàn)階段，發(fā)展越來越快，我已有強(qiáng)烈的危機(jī)感，一些工作漸漸心有余而力不足，為了徹底消除這種尷尬局面，我只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)，按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善與管理的高素質(zhì)要求對待自己，努力提高，切實(shí)加強(qiáng)各方面能力，爭當(dāng)一名合格的。
四、____年個(gè)人工作目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃
(一)安全工作總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“企業(yè)和諧、員工幸?！钡陌踩l(fā)展觀，緊緊圍繞“三個(gè)不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故【結(jié)合實(shí)際修改】)，以“三個(gè)建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機(jī)，著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。注重成效、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全安全工作長效機(jī)制，確保安全事故“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
(二)具體行動(dòng)計(jì)劃
1.預(yù)計(jì)于月組織全體展開安全演習(xí)。
2.預(yù)計(jì)在月中旬組織開展次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
3.預(yù)計(jì)在月之前更新一批安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。一方面要加強(qiáng)防火設(shè)備的維護(hù)，從維護(hù)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，能維修則維修，不能維修的上報(bào)，更換新的設(shè)備。另一方面要提高檢修質(zhì)量，檢修時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意檢修材料的合格性。
4.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項(xiàng)整治。針對行業(yè)和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，繼續(xù)組織人員定期不定期的進(jìn)行檢查和督查，不留盲區(qū)和死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。
第3篇 啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)總結(jié) 1400字
自第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我公司作為烏蘭浩特市“兩新組織”中學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的排頭兵，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為載體，將企業(yè)發(fā)展與黨建工作有機(jī)結(jié)合，目前，公司黨委下設(shè)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)動(dòng)力4個(gè)黨支部，共有黨員66人。該黨委是烏蘭浩特市首家新經(jīng)濟(jì)組織黨委。公司黨委一經(jīng)成立即確定了“更加貼近企業(yè)發(fā)展、貼近職工需求，更加有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用，更加有利于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展”的宗旨目標(biāo)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮黨員模范作用
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進(jìn)一步加大發(fā)展黨員干部工作力度，壯大公司黨員隊(duì)伍。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進(jìn)步，必須是黨員，每個(gè)部門都要有黨員的建設(shè)任務(wù)，消滅班組非黨空白點(diǎn)。根據(jù)黨員分布和年齡、文化構(gòu)成，下達(dá)了發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃，目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)對象7名，其中，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)3名。
為確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，公司黨委把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工、部門管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；決定一名黨員聯(lián)系一名發(fā)展對象，吸收發(fā)展對象聽黨課、參加黨的有關(guān)活動(dòng)，幫助他們端正入黨動(dòng)機(jī)。在正式批準(zhǔn)入黨前，對擬發(fā)展對象實(shí)行公示，接受群眾監(jiān)督。
按時(shí)開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。利用班前會(huì)后，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神、國家相關(guān)政策法律法規(guī)。組織全體員工學(xué)習(xí)《員工守則》及加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，并通過考試激發(fā)全體黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。組織員工開展全員規(guī)模的崗位大練兵活動(dòng)，活動(dòng)以崗位、工序、機(jī)臺(tái)為單位，制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)行從現(xiàn)場到安全管理、各項(xiàng)消耗、質(zhì)量管理、窗口服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容的競賽活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際在黨員隊(duì)伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標(biāo)兵”等活動(dòng)，讓黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，全體黨員干部利用工作之余和休息時(shí)間完成4351平米的硬化地面，建設(shè)了一個(gè)集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。
二、實(shí)行人性化管理增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)
三、開展創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展
開展創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動(dòng)。首先是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展充滿活力，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)要素和資源合理配置，發(fā)揮最大整體效益，完善企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度系統(tǒng)的自我延續(xù)、自我調(diào)控、自我更新并發(fā)揮其功能。其次是促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系融洽。再次是促進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境友好，做好資源能源合理利用，大力提高自主創(chuàng)新能力和資源能源利用率，走集約化、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境；開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題的合理化建議活動(dòng)。截至目前，共征集合理化建議198條，其中，已經(jīng)進(jìn)行了16項(xiàng)節(jié)能減排改造，采納可實(shí)施合理化建議98條，需論證的建議及資本性支出項(xiàng)目16條，預(yù)計(jì)為公司年節(jié)約資金100余萬元，該項(xiàng)活動(dòng)榮獲國家級(jí)優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)；開展“純生化管理”和“6s現(xiàn)場管理”活動(dòng)。通過全體員工的共同努力達(dá)到純生化管理理念的“純凈釀造、純凈包裝” 和6s管理的“提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全”的目標(biāo)，確保企業(yè)安全順暢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、消耗指標(biāo)持續(xù)下降、產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高、競技目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)、管理團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)高效、管理水平和人員素質(zhì)逐步提升的工作目標(biāo)。
第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1450字
祝陽鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
第三季度，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門堅(jiān)持安全發(fā)展理念，按照《2024年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)的部署和要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三次集中活動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故，保持了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。7月1日專門召開了鎮(zhèn)政府安委會(huì)會(huì)議，進(jìn)行了專門部署。各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門高度重視，也成立工作班子，制定方案、計(jì)劃，召開專題工作會(huì)議，部署安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年第三次集中行動(dòng)。為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。
二、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。7月1日至9月30日期間對全鎮(zhèn)40余名負(fù)責(zé)人及安全管理人員及進(jìn)行了新取證、復(fù)審培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全管理水平。同時(shí)做好了7家規(guī)模企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案工作。
三、認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全防范工作
根據(jù)汛期的特點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，各管區(qū)（村）、各部門認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項(xiàng)治理行動(dòng)。一是加強(qiáng)值守。堅(jiān)
持領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不空崗，做好帶班記錄，并及時(shí)處臵和解決突發(fā)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，加大救援裝備的投入，確保一旦發(fā)生事故能夠得到迅速的控制和救援。二是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)組織對水利、交通、建設(shè)、水庫、危房以及易造成山體滑坡地段進(jìn)行全面、細(xì)致、深入的防汛安全檢查。水利部門加強(qiáng)對河道、水庫的
管理，嚴(yán)格按汛期標(biāo)準(zhǔn)蓄水，并加強(qiáng)對危險(xiǎn)庫的除險(xiǎn)加固工作。國土等有關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)和實(shí)施地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)性的山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等與地質(zhì)作用有關(guān)的災(zāi)害發(fā)生。
四、開展了安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三季度大檢查實(shí)施方案要求，按照各自職責(zé)分工，各管區(qū)（村）、鎮(zhèn)直有關(guān)部門對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了檢查，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調(diào)人員進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對查出的隱患督促進(jìn)行了整改，未整改到位的均采取了措施，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五、存在問題及第四季度工作打算
管理范文網(wǎng)第三季度，我們雖然做了大量的工作，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要有：一是管區(qū)之間、部門之間、村與村之間、企業(yè)之間開展安全生產(chǎn)工作不平衡，基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。二是部分企業(yè)規(guī)模小，工作基礎(chǔ)薄弱，管理簡單粗放，各項(xiàng)制度和規(guī)程落實(shí)不夠到位。
第四季度，我們將針對存在的問題，按照上級(jí)部署要求，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作當(dāng)著頭等大事抓好落實(shí)。一是加大職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時(shí)，各相關(guān)部門繼續(xù)加大監(jiān)管力度，特別是對勞動(dòng)防護(hù)不到位，超強(qiáng)度工作等損害工人切身利益的現(xiàn)象實(shí)施嚴(yán)厲打擊，確保工人合法權(quán)益得到有效保障，真正做到安全生產(chǎn)以人為本。二是堅(jiān)持長效管理。建立健全約束機(jī)制，對一些技術(shù)落后，浪費(fèi)資源和環(huán)境污染嚴(yán)重的工藝技術(shù)設(shè)備，實(shí)行聯(lián)合整治，嚴(yán)格淘汰制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的有效投入；深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)監(jiān)管，確保整治工作形成機(jī)制，取得實(shí)效。三是堅(jiān)持綜合治理。安全生產(chǎn)事關(guān)
人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各管區(qū)、相關(guān)部門必須互相協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持，社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。
二0一0年十月九日
第5篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)月度工作總結(jié) 4300字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
項(xiàng)目部自開工以來根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，積極響應(yīng)“安全第一，以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。嚴(yán)格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)與應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，大力提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)，狠抓安全防患的“七個(gè)”嚴(yán)控重點(diǎn)，不斷深化事故隱患治理，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成績，匯報(bào)情況如下：
一、安全責(zé)任，重在落實(shí)。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊(duì)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣傳，本月項(xiàng)目部將把“安全生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強(qiáng)對項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn)教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè);各工區(qū)專職安全員要認(rèn)真做好培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，幫助提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能;及時(shí)組織各施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、項(xiàng)目部規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，切實(shí)提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)和安全責(zé)任心。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總工與安全監(jiān)察長為副組長。各工區(qū)配齊專職安全管理人員，工班設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間，由項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊(duì)學(xué)習(xí)公司、集團(tuán)公司、股份公司、國家七部委下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實(shí);學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《______安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等;學(xué)習(xí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，確保培訓(xùn)率百分百，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)有的場地和空間，結(jié)合我標(biāo)段安全生產(chǎn)實(shí)際情況，采用標(biāo)語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全生產(chǎn)知識(shí)。首先，由項(xiàng)目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳專欄，主要內(nèi)容有安全新政策、安全先進(jìn)事跡、安全警示等，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體員工寫關(guān)于安全方面的文章，擇優(yōu)粘貼在安全生產(chǎn)宣傳欄;其次，制作標(biāo)語、橫幅，在工地上重點(diǎn)部位、醒目位置掛設(shè)，尤其是在北互通、湖城分離、1梁場、資江大橋、西互通及2梁場;再次，通過與地方安監(jiān)部門聯(lián)合，采取競賽答題的方式，進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳，并邀請地方安監(jiān)部門的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣傳。在此次宣傳階段，要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點(diǎn)，特別突出路基、橋梁、涵洞等方面安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀(jì)的自覺性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。在這期間，制定了安邵項(xiàng)目部安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系;實(shí)施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種安全管理制度，對工區(qū)進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達(dá)到各個(gè)施工隊(duì)，要求按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。
本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn)，積極部署防汛工作，安質(zhì)部組織開展防洪防汛專項(xiàng)檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場用電設(shè)施有無防雨措施，樁孔是否采取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準(zhǔn)備工作，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，要求相關(guān)人員24小時(shí)開機(jī)。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施進(jìn)行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。
五、加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行力，確?！鞍踩谝唬匀藶楸尽卑踩a(chǎn)管理理念的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)情況如下：
1、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項(xiàng)方案等)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項(xiàng)工作.親自組織專家論證會(huì)，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。
4、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。資江大橋?yàn)樗鲜┕ぃ绺呖諌嬄溥€會(huì)并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項(xiàng)目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
5、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項(xiàng)目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對性強(qiáng)，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通達(dá)機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認(rèn)識(shí)上，再提高;在增強(qiáng)效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，我們將在今后的工作中更加努力的做好本職工作。
施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如資江大橋連續(xù)箱梁施工安全專項(xiàng)方案等)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重視該項(xiàng)工作.親自組織專家論證會(huì)，邀請橋梁專家到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。
2、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
3、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教育考評(píng)記錄存檔。
4、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。資江大橋?yàn)樗鲜┕ぃ绺呖諌嬄溥€會(huì)并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。項(xiàng)目部安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。
第6篇 畜牧業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié) 750字
根據(jù)溧農(nóng)發(fā)[____年]111號(hào)文件精神，按照《關(guān)于開展畜牧行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的工作方案》要求，我站于____年8月8日下午召集全站工作人員開了畜牧業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)后安排人員于8月11日、12日、14日、18日集中對轄區(qū)內(nèi)的規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。現(xiàn)將專項(xiàng)檢查工作情況總結(jié)如下：
一、屠宰場安全生產(chǎn)檢查：市肉類聯(lián)合加工有限公司有工商執(zhí)照、動(dòng)物防疫合格證、排污入管網(wǎng)證明，無定點(diǎn)屠宰許可證。檢疫工作、瘦肉精檢查、制度建設(shè)、消毒、無害化處理、生產(chǎn)設(shè)備、房舍安全等情況較好。
二、養(yǎng)殖場（戶）檢查：共檢查23個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），發(fā)現(xiàn)存在房舍安全的有1家，已發(fā)整改通知。根據(jù)檢查方案，檢查結(jié)果：1、免疫程序和免疫密度都做的比較好；2、疫苗使用方面都比較規(guī)范但只有1家臺(tái)賬比較全；3、免疫記錄方面，有6家臺(tái)賬記錄不全；4、飼料及添加劑使用方面，只有5家有記錄；5、獸藥使用方面，能規(guī)范使用，但只有1家有記錄；6、消毒情況，普遍能做到定期消毒，但只有2家有臺(tái)賬；7、報(bào)檢情況，有報(bào)檢，但都沒有臺(tái)賬；8、無害化處理，能無害化處理，但只有3家有臺(tái)賬。對上述不規(guī)范情況都在監(jiān)督記錄表上提出整改。
（情況說明：溧城鎮(zhèn)小規(guī)模養(yǎng)殖場多，總共只有4家有動(dòng)物防疫合格證。大部分飼養(yǎng)在限養(yǎng)、禁養(yǎng)區(qū)，且養(yǎng)殖條件簡陋、并以泔水飼養(yǎng)為主，給環(huán)境和周圍居民帶來嚴(yán)重的污染。一直是鎮(zhèn)政府關(guān)注的大事，但至今沒有較好的措施。）
三、下一步工作打算
1、跟蹤整改企業(yè)、進(jìn)一步督促企業(yè)做好整改。
2、逐步規(guī)范養(yǎng)殖場的臺(tái)賬記錄，規(guī)范投入品的使用；
3、為鎮(zhèn)政府清理污染嚴(yán)重的養(yǎng)殖企業(yè)、清理泔水飼養(yǎng)豬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，增強(qiáng)養(yǎng)殖戶安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，真正做到每個(gè)畜禽養(yǎng)殖場的安全生產(chǎn)從每件小事抓起。
第7篇 2023年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)：農(nóng)村生產(chǎn)實(shí)習(xí) 4850字
一、實(shí)習(xí)的總體情況
1、實(shí)習(xí)時(shí)間：201_年7月15日—7月26日;
2、實(shí)習(xí)人員：___共12人;
3、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：渭南市大荔縣及埝橋鄉(xiāng)東埝村、黃營村;
4、實(shí)習(xí)人員的分工
指導(dǎo)老師江志利，基地指導(dǎo)老師：靳志義;總負(fù)責(zé)：王宏年;科研負(fù)責(zé)：馮 崗、張 靜。
二、實(shí)習(xí)的前期準(zhǔn)備
1、計(jì)劃、方案的制定
由王宏年負(fù)責(zé)完成，主要是參考“中心”201_、201_年赴渭南實(shí)踐實(shí)習(xí)小組的方案，根據(jù)今年當(dāng)?shù)夭∠x害的發(fā)生情況制定,并報(bào)科研部批準(zhǔn);
2、 物品等的準(zhǔn)備
2.1 試驗(yàn)物品的準(zhǔn)備
做到責(zé)任到人，將所有實(shí)習(xí)人員分成兩隊(duì)，一隊(duì)購買實(shí)驗(yàn)用品和準(zhǔn)備藥劑制劑;另一隊(duì)準(zhǔn)備儀器等;
2.2 個(gè)人物品的準(zhǔn)備
主要是由實(shí)習(xí)成員成員依據(jù)自己情況準(zhǔn)備。
三、試驗(yàn)內(nèi)容
在大荔縣的12天里，我們按照實(shí)踐實(shí)習(xí)方案做了以下實(shí)驗(yàn): 完成了噠螨靈等9種常用藥劑的紅蜘蛛抗性監(jiān)測試驗(yàn)、“果葉綠”、“綠悅豐”兩種營養(yǎng)液劑對果樹黃花病的防治試驗(yàn)。
結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)堅(jiān)持書本理論與具體實(shí)踐相結(jié)合，科研實(shí)踐與服務(wù)“三農(nóng)”相結(jié)合的原則，在駐地東埝村和臨近的黃營村、縣城農(nóng)資市場、伯士鄉(xiāng)、黃河灘區(qū)等地，通過與農(nóng)戶交談、邀請當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告、田間調(diào)查等形式開展了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀、主要作物病蟲害發(fā)生情況、設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀、農(nóng)藥市場調(diào)查與農(nóng)藥使用狀況、蘆筍主要病蟲害發(fā)生及防治情況、黃河灘區(qū)抗蟲棉蟲害等多項(xiàng)調(diào)查。
四、對“中心”新研究生培訓(xùn)
對新研究生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是每年“中心”赴渭南實(shí)踐實(shí)習(xí)的一個(gè)重要任務(wù)之一，今年也不例外。其培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
1、作物病蟲草害解說
主要是由基地靳志義老師完成。由他負(fù)責(zé)給新研究生，尤其是非植物保護(hù)專業(yè)的研究生進(jìn)行這方面的講解，以提高他們對植保專業(yè)知識(shí)了解與認(rèn)識(shí)，主要是在實(shí)驗(yàn)和調(diào)查期間根據(jù)田間發(fā)生的病蟲草害的發(fā)生情況進(jìn)行講解;
2、農(nóng)藥試驗(yàn)設(shè)計(jì)和調(diào)查的學(xué)習(xí)
主要是由江志利老師和張靜、馮崗來負(fù)責(zé)。主要是結(jié)合我們的制訂的試驗(yàn)方案與內(nèi)容同時(shí)進(jìn)行，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的過程中，培訓(xùn)新研究生自己設(shè)計(jì)試驗(yàn)和獨(dú)立完成試驗(yàn)的技能。
無公害農(nóng)藥研究服務(wù)中心渭南實(shí)習(xí)小組
201_年7月15日到7月26日，“中心”赴渭南實(shí)踐小組在渭南市大荔縣埝橋鄉(xiāng)東埝村完成了50%甲基對硫磷乳油等10種常用藥劑的紅蜘蛛抗性監(jiān)測試驗(yàn)、“果葉綠””、“綠悅豐”兩種營養(yǎng)液劑對果樹黃花病的防治試驗(yàn)。在駐地東埝村和臨近的黃營村、縣城農(nóng)資市場、伯士鄉(xiāng)、黃河灘區(qū)等地，通過與農(nóng)戶交談、邀請當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告、田間調(diào)查等形式開展了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀、主要作物病蟲害發(fā)生情況、設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀、農(nóng)藥市場調(diào)查與農(nóng)藥使用狀況、蘆筍主要病蟲害發(fā)生及防治情況、黃河灘區(qū)抗蟲棉蟲害等多項(xiàng)調(diào)查。
由于沒有合適蟲源，棉蚜抗性監(jiān)測試驗(yàn)沒能完成。
現(xiàn)將試驗(yàn)結(jié)果及調(diào)查結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：
一、50%甲基對硫磷乳油等9種藥劑的棉紅蜘蛛抗性監(jiān)測試驗(yàn)
1.供試試蟲及藥劑
供試棉紅蜘蛛，采自大荔縣埝橋鄉(xiāng)東埝村大豆田，試驗(yàn)當(dāng)日采回帶蟲葉片，挑取個(gè)體大小一致、健康、活潑的成螨供試。
供試藥劑：50%甲基對硫磷乳油(湖北沙隆達(dá)股份有限公司);50%甲胺磷乳油(石家莊志誠農(nóng)藥化工有限公司);1.8%avermectin乳油(華北制藥集團(tuán)愛諾有限公司);40%氧化樂果乳油(天津農(nóng)藥廠);15%噠嗪靈(掃螨凈)乳油(江蘇克勝集團(tuán)股份有限公司);20%甲氰菊酯(滅掃利)乳油(浙江威爾達(dá)化工有限公司);2.5%高效氯氰菊酯(功夫)乳油(先正達(dá)南通作物保護(hù)有限公司);34%久效磷乳油(南通江山農(nóng)藥化工有限公司);10%瀏陽霉素(齊魯制藥廠平陰分廠)。
2.測定方法
室內(nèi)毒力測定采用玻片浸漬法。具體方法是在潔凈的載玻片一端粘上兩面膠，用毛筆輕輕挑取棉葉上成螨并將其背部粘在兩面膠上，放置2h后于解剖鏡下檢查兩面膠上的紅蜘蛛，用撥針剔除死蟲和爬在或側(cè)粘在兩面膠上的紅蜘蛛，每載玻片粘紅蜘蛛不少于30頭。把供試藥劑稀釋成6~7個(gè)濃度梯度后，將載玻片粘有紅蜘蛛的一端在藥液中浸5s，取出后用吸水紙輕輕吸取兩面膠上滯留的殘留藥液，把載玻片片放在鋪有濾紙的培養(yǎng)皿中，在濾紙上滴水保濕。每濃度處理設(shè)三個(gè)重復(fù)，以清水為對照。各處理置于t=25±2℃、l/d=12h/12h、rh=70%的條件下。分別于2h、24h后檢查死蟲數(shù)(用撥針輕觸蟲體，附肢不動(dòng)者為死亡)。然后計(jì)算死亡率，如對照死亡率高于20%，則試驗(yàn)作廢重做，否則用abbott公式校正死亡率。用機(jī)率值分析法求出供試藥劑的毒力曲線、致死中濃度及其標(biāo)準(zhǔn)誤，并進(jìn)行卡方檢驗(yàn)求出lc50及95%置信限。
2 結(jié)果與分析
2.1 9種殺蟲劑對棉紅蜘蛛2h的毒力
9種藥劑2.5%功夫乳油、20%甲氰菊酯乳油、15%噠螨靈乳油、1.8%阿維菌素乳油、1.8%阿維菌素乳油、40%氧化樂果乳油、34%久效磷乳油、50%甲胺磷乳油、80%甲基1605乳油、10%瀏陽霉素2h后對棉紅蜘蛛的lc50分別為59.9892mg/l 、72.1264mg/l 、5.4525mg/l 、2.932×10-3mg/l 、360.4328mg/l 、99.7315mg/l 、871.5614mg/l、1070.1077 mg/l、11.1602 mg/l。結(jié)果表明棉紅蜘蛛對有機(jī)磷農(nóng)藥的耐受力最高，其次為擬除蟲菊酯類農(nóng)藥，棉紅蜘蛛對生物農(nóng)藥的耐受力較差。
2.2 9種殺蟲劑對棉紅蜘蛛24h的毒力
24h后，9種藥劑對棉紅蜘蛛的毒力由高到低排序?yàn)椋?.8%阿維菌素乳油(4.788×10-3mg/l)>;15%噠螨靈乳油(6.1291mg/l)>;10%瀏陽霉素(12.4336mg/l)>;2.5%功夫乳油(18.8031mg/l)>;34%久效磷乳油(41.2735mg/l)>;20%甲氰菊酯乳油(50.7490mg/l)>;50%甲胺磷乳油(208.5813mg/l)>;40%氧化樂果乳油(242.1482mg/l)>;80%甲基1605乳油(647.7030mg/l)。
3結(jié)論
通過試驗(yàn)可以看出有機(jī)磷及擬除蟲菊酯類農(nóng)藥對棉紅蜘蛛的無論是處理2h后，還是處理24h后均很高，表現(xiàn)出較高的耐受力。而對如阿維菌素及瀏陽霉素等生物農(nóng)藥或抗生素類農(nóng)藥表現(xiàn)出較高的敏感性。這一結(jié)果的產(chǎn)生也是與當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥使用情況是相符的。目前當(dāng)?shù)刂饕糜袡C(jī)磷及擬除蟲菊酯類農(nóng)藥防治棉紅蜘蛛，且使用量及頻度很高，導(dǎo)致棉紅蜘蛛對這兩類農(nóng)藥產(chǎn)生較高的抗性。與此相反，當(dāng)?shù)睾苌偈褂蒙镛r(nóng)藥防治棉紅蜘蛛，阿維菌素也是近幾年才開始使用的，這也是棉紅蜘蛛對生物農(nóng)藥更敏感的原因。
二、兩種植物營養(yǎng)液劑防治梨樹黃化病藥效試驗(yàn)
試驗(yàn)設(shè)三個(gè)藥劑處理，即“果葉綠”+“綠悅豐”處理、“果葉綠”處理和綠悅豐處理(均為稀釋150倍液)?！肮~綠”+“綠悅豐”處理施藥方法為，先噴“果葉綠”150倍液，隔24h再噴“綠悅豐”150倍液;“果葉綠”處理(或綠悅豐處理)則是隔24h各噴一次“果葉綠”150倍液(或“綠悅豐”150倍液)。對所處理的樹掛牌，每處理5株，每株選5枝掛牌，每枝選十個(gè)黃化葉片。以噴清水為空白對照。
從施藥后5d、9d、14d觀察處理桃樹黃化葉的返綠情況，兩種營養(yǎng)液劑處理的葉片相對于對照葉片在藥后5d、7d均有不同程度的返綠現(xiàn)象。且“果葉綠”+“綠悅豐”處理的葉片返綠現(xiàn)象明顯于“果葉綠”處理和“綠悅豐”處理的葉片。觀察發(fā)現(xiàn)，無論哪種處理方式，其返綠規(guī)律相似：即以均勻返綠為主，兼有沿葉脈返綠和點(diǎn)片狀返綠;最先為枝頂部葉返綠，后逐漸向基部葉發(fā)展，直至變?yōu)檎Ｈ~色;與對照相比，新生葉色正常。
兩種營養(yǎng)液劑對桃樹黃化病的治愈效果結(jié)果表明，兩種藥劑處理中“果葉綠”+“綠悅豐”處理和“果葉綠”處理對桃樹黃化病有一定的治愈效果，且隨著時(shí)間的推移，治愈率越高，而“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈效果不明顯。 “果葉綠”+“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈效果最好，藥后5d在對桃樹黃化病的治愈率僅為29.45%，藥后14d，“果葉綠”+“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈率為40.82%，而“果葉綠”處理和“綠悅豐”處理對桃樹黃化病的治愈率分別為29.93和5.05%。
綜上分析，三種處理效果由高到低排序?yàn)椋骸肮~綠”+“綠悅豐”處理>;“果葉綠”處理>;“綠悅豐”處理。
三.大荔縣農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀調(diào)查
大荔縣是陜西省的農(nóng)業(yè)示范縣，當(dāng)?shù)貧夂蜻m宜，而且農(nóng)作物和經(jīng)濟(jì)作物品種齊全，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)合理，被稱為“陜西農(nóng)業(yè)第一縣”經(jīng)過近十年的努力大荔縣農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：
1) 農(nóng)作物種植從傳統(tǒng)的單一糧食作物向多種經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)變。
由過去的小麥、玉米、棉花等作物，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)作物(小麥、玉米、棉花、黃花菜、西瓜、李子、蘋果、花生、大棗等)、反季節(jié)瓜果(圣女果、油桃、禮品黃瓜等)。
2) 農(nóng)作物種植從零散、小規(guī)模種植向集中、大規(guī)模種植轉(zhuǎn)變。
過去一家一戶“單打獨(dú)斗”的種植方式，向著同一規(guī)劃，科學(xué)種植，大規(guī)模經(jīng)營的方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。
3)農(nóng)產(chǎn)品從個(gè)體經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)化，工廠化發(fā)展。
通過廣泛聯(lián)系，種植產(chǎn)業(yè)化，加工工廠化，農(nóng)民再也沒有了顧慮，收入增加了，生產(chǎn)積極性也極大提高。
4)農(nóng)作物種植與畜牧業(yè)互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前，大荔縣有著自己的苜蓿草等大型生產(chǎn)基地，各類草料供應(yīng)充足，完全可以滿足當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展，畜牧業(yè)的發(fā)展已走上正規(guī)。
通過調(diào)查我們認(rèn)為大荔縣以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)的理念值得推廣，使我們意識(shí)到：合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢、特色農(nóng)業(yè)，用全新的概念打造品牌，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和西部大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，不僅能加快了農(nóng)業(yè)改革步伐、而且能增加農(nóng)民收入,促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)長期穩(wěn)定發(fā)展。
四.大荔縣農(nóng)業(yè)及主要作物病蟲害發(fā)生情況調(diào)查
大荔縣主要農(nóng)作物有棉花、果樹、花生、小麥、西瓜等，農(nóng)作物種植品種多樣。其中果樹類病蟲害發(fā)生危害最嚴(yán)重，用藥量最大，棉花等其它作物主要是幾種常發(fā)難防病蟲害危害。就病害而言，除幾種常發(fā)病種如棉花黃萎，果樹炭疽，黑星、小麥白粉病等，近年又出現(xiàn)了幾種新的難防病害，如棉花紅葉莖枯病，棗縮果病等，這類新生病害因?qū)ζ渲虏C(jī)理了解不夠，沒有有效的防治藥劑，導(dǎo)致大面積發(fā)生危害。因此，有關(guān)這類病害的深入研究亟待進(jìn)行，對于此類病害有效防治藥劑的研究開發(fā)，更是刻不容緩，具有廣闊的市場。蟲害方面，以前的一些次要害蟲逐步上升為主要害蟲，如棉花上的棉蚜、紅蜘蛛，果樹上的盲蝽及黃花菜上的薊馬等。
造成這種變化的原因可能主要有以下幾個(gè)方面：首先，由于抗蟲棉的大面積推廣種植，使得早些年棉花上的主要害蟲棉鈴蟲得以控制，從而造成了以往的次要害蟲上升為主要害蟲。其次，農(nóng)藥的長期使用，尤其是單一農(nóng)藥品種的長期使用，誘導(dǎo)了害蟲抗藥性的產(chǎn)生及增強(qiáng)，導(dǎo)致最初可以防治的害蟲變得較難防治，甚至無法防治，成為主要害蟲。第三，也可能由于某種作物單一品種大面積種植，為害蟲的大暴發(fā)創(chuàng)造了條件?？傊罄罂h主要農(nóng)作物病蟲害的發(fā)生，發(fā)展呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化趨勢，主次要病蟲害的變化更替取決于多方面因素的影響。
五.大荔縣東埝村設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
經(jīng)過我們的走訪，我們對大荔縣東埝村設(shè)施農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀有了初步的了解，該村的設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況相對較好，呈現(xiàn)良性發(fā)展。
基本上有一下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，溫棚的收益相當(dāng)可觀;第二，溫棚的建設(shè)已具相當(dāng)規(guī)模;第三，產(chǎn)品對外開拓有一定的市場，收獲季節(jié)能及時(shí)銷售。第四，有相應(yīng)的政策，加速設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。第五，農(nóng)民經(jīng)過摸索，有了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營設(shè)施農(nóng)業(yè)。
但是，有些方面還需要加強(qiáng)，比如，把農(nóng)業(yè)技術(shù)和溫棚的種植更加緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，加速農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;進(jìn)一步開拓市場，摸清市場變化的規(guī)律，為農(nóng)服務(wù)?？傊?，東埝村大規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展能增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入，提高當(dāng)?shù)厝藗兊纳a(chǎn)積極性。
六.大荔縣農(nóng)藥市場調(diào)查與農(nóng)藥使用狀況調(diào)查
在大荔縣農(nóng)藥市場一條街中調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)有62種農(nóng)藥品種，其中殺蟲劑占調(diào)查總數(shù)的26%，殺菌劑占58%，除草劑占11%?；瘜W(xué)農(nóng)藥仍處于主要地位，而新生的生物源農(nóng)藥在市場占有額很小。
農(nóng)藥使用調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1 用藥缺乏科學(xué)指導(dǎo)，不能對癥下藥，打藥過于頻繁。
在東埝村我們就遇見了這樣一件事，一位果農(nóng)辛辛苦苦種了將近兩畝的桃樹，但在我們到達(dá)那里時(shí)看到80%以上的樹得了黃花病，而且很嚴(yán)重，并引發(fā)了如桃穿孔、桃縮葉等病害，已無力挽回。果農(nóng)為救這片桃樹，四處求救方，但大家說法不一，于是果農(nóng)在用一種藥不起作用后，就用另一種，如此這樣，錢花了不少，但這病卻一天天加重。在其他地方我們也見到了類似情況，“急病亂求醫(yī)”是我們農(nóng)民朋友用藥普遍存在的問題。
2 用藥不規(guī)范，缺乏基本常識(shí)。
村民用藥單一，不知道施藥的最佳時(shí)間，不注重農(nóng)藥的稀釋倍數(shù)，只看重結(jié)果，導(dǎo)致害蟲抗藥性不斷增強(qiáng)。
3 由于各類植物抗蟲品種的使用，增加了農(nóng)民對它的依賴性，把它當(dāng)作是萬能的，以至于忽視了一些次要病蟲害的防治。
大荔縣在大量種植抗蟲棉后，有效地消除了棉鈴蟲的危害，但兩三年過后，原本很少見的黃萎病逐漸蔓延起來，而農(nóng)民缺乏這方面的知識(shí)，沒有在播種前及時(shí)種子拌種，相反在生長期大水灌溉，導(dǎo)致此病大面積流行，棉花一株株倒下，而農(nóng)民朋友卻無計(jì)可施。
第8篇 全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 2450字
全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級(jí)部門《關(guān)于開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對2023年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
6月18日，車間成功組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的'報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外車間還于6月25日至29日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動(dòng)期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、危化品以及重大危險(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)
安全月活動(dòng)期間，公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題
1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了全司員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
第9篇 新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)總結(jié) 650字
近期，在科室內(nèi)部的組織下，我們對新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步使我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義。現(xiàn)我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。
明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。意思是要有超前意識(shí)，安全生產(chǎn)不應(yīng)當(dāng)只在在事故后處理問題，只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最好的效果。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。
提出了安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本，這與_____提出的“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的重要指示相輔相成。生命只有一次，失去了生命，人也就失去了一切。國人常說“人命關(guān)天”。而對煤礦管理者而言，更要保護(hù)所有人的生命。犧牲了人的生命換來的發(fā)展，是吃人的gdp。新法充分體現(xiàn)了“以人為本，尊重生命”的人文精神。
像近期發(fā)生的一些煤礦事故，這里面也包括一些國有大型企業(yè)。有的企業(yè)裝備水平高、技術(shù)人員多，覺得不會(huì)出問題。正是這種思想助漲了他們對安全管理工作的懈怠情緒，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們要從這些事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在思想上進(jìn)行自我剖析，查找自身在安全管理方面的不足，在現(xiàn)場管理中查找存在的隱患。對查找到隱患進(jìn)行及時(shí)處理，堅(jiān)決不讓隱患過夜，用實(shí)際行動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。
生命是珍貴的，每個(gè)生命都關(guān)系著一個(gè)家庭的完整和幸福。為了企業(yè)的長期發(fā)展和社會(huì)的安定，必須要把安全生產(chǎn)貫徹到平時(shí)的工作中，認(rèn)真做好每項(xiàng)安全工作。
第10篇 社區(qū)安全生產(chǎn)月總結(jié)500字 650字
一、強(qiáng)化宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有計(jì)劃開展活動(dòng)
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，__社區(qū)特成立了由社區(qū)黨委書記、主任擔(dān)任組長，社區(qū)綜治專干、戶籍民警為副組長，其他成員為組員的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。
二、開展多種安全活動(dòng)
1、社區(qū)在安全生產(chǎn)月期間，聯(lián)合物業(yè)小區(qū)、社區(qū)民警、綜管隊(duì)員對轄區(qū)內(nèi)單位、中小超市、招待所、網(wǎng)吧、集貿(mào)市場等人流集中處進(jìn)行了安全檢查。檢查內(nèi)容包括消防器械、安全通道是否暢通、消防設(shè)備是否齊全等。此事檢查共出動(dòng)24人次，查出隱患1處，對于查出的隱患及時(shí)指出并要求整改。
2、加強(qiáng)了防盜措施。夏季是入室盜竊的高峰期，由于天氣炎熱，家家開窗戶，社區(qū)夜間組織巡邏隊(duì)在居民區(qū)喊喇叭，通過這種方式提醒居民出門一定要鎖好門窗。
3、社區(qū)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，懸掛安全橫幅2條，張貼內(nèi)容豐富的安全宣傳掛圖一套，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料50余份等，時(shí)刻提醒居民對消防安全的重視，提高了大家安全防范事故的意識(shí)，更進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)的穩(wěn)定、安全、和諧。
4、6月26日下午邀請了湖南省消防宣傳中心的教官為社區(qū)房屋出租屋及“四小門店”負(fù)責(zé)人講解了一堂消防安全知識(shí)講座，使得居民受益匪淺。
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為轄區(qū)營造出了良好的氛圍，增強(qiáng)了居民的安全責(zé)任心，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識(shí)深入人心，達(dá)到了預(yù)期效果，這也為以后開展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第11篇 建筑系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn) 2350字
2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，自項(xiàng)目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點(diǎn)工作來抓。在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以人為本。始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度?，F(xiàn)將2024年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、2024年上半年主要完成工作
1、管理目標(biāo)，制度落實(shí)情況
完善安全管理制度體系，依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)帶班制
度，對項(xiàng)目現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)
行全面梳理，依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)
一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，
重新完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、
《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規(guī)范制度，形成了規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系。
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責(zé)”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保
安全工作責(zé)任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據(jù)項(xiàng)目部
制定的各種安全制度、體系及辦法對現(xiàn)場安全進(jìn)行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴(yán)格落實(shí)。
2、管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員配臵情況
項(xiàng)目安質(zhì)部目前有安質(zhì)部長1名，專職安全員1名，資料員（女）1名。專職安全員為2024年畢業(yè)學(xué)員，從事安全管理工作即將滿一年，范文top100對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現(xiàn)場安全管控要點(diǎn)、管控能力有所提高，但還有待加強(qiáng)。資料員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉。
3、安全教育培訓(xùn)、交底，規(guī)范流程落實(shí)情況
積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，是
促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手
段。項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)
管理，建立健全流動(dòng)人員花名冊，并
適時(shí)進(jìn)行更新，對所有進(jìn)場施工人員
進(jìn)行了進(jìn)場三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了健康體格檢查，合格人員才允許進(jìn)場施工。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件。并對崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處臵措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等
進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，
每日進(jìn)行班前活動(dòng)。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。
2024年上半年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織對新進(jìn)場工人進(jìn)行崗前教育
及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共7
次，思想?yún)R報(bào)專題下發(fā)各種安全技術(shù)交底14份，
下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷296份，
教育考核296人次。通過安全教育及
考核，提高了工人的安全意識(shí)及素
養(yǎng)，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
4、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)分析，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理等情況
項(xiàng)目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對本工程的風(fēng)險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)工作，建立了
項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并
根據(jù)工程的實(shí)際情況確定。施工過程
中對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)
行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定了控制措施，每
月進(jìn)行更新并進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、火災(zāi)、起重吊裝安全事故等應(yīng)急預(yù)案共11本，2024年上半年共組織演練3次，
其中桌面演練一次，
現(xiàn)場實(shí)操兩次。通過交底、演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
5、節(jié)能減排工作開展情況（詳見節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)）
節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境。為減少能耗，節(jié)約成本，項(xiàng)目高度重視節(jié)能減排工作的開展。節(jié)約用水、用電，無論是施工區(qū)、辦公區(qū)還是生活區(qū)，切實(shí)做到不浪費(fèi)水，節(jié)約用電，能省則省。項(xiàng)目
規(guī)定，夏季辦公室及宿舍的空
調(diào)溫度必須設(shè)定在25℃以上，
每個(gè)辦公室懸掛溫度計(jì)，各部
室負(fù)責(zé)人加以監(jiān)督落實(shí)，違者
給予罰款處理。電腦、飲水機(jī)、
燈等用電設(shè)備不用就及時(shí)關(guān)掉，真正做到屋內(nèi)無人關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)電腦。施工現(xiàn)場的照明燈及時(shí)開關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的用電設(shè)備。管理范文網(wǎng)工人宿舍區(qū)禁止使用大功率電器，違者予以處罰。
6、安全生產(chǎn)投入，現(xiàn)場防護(hù)措施情況
安全生產(chǎn)費(fèi)主要用于安全防護(hù)、施工用電、文明施工、臨時(shí)設(shè)施、應(yīng)急物資。為所有進(jìn)場施工
人員配備了安全帽、工作服、反光
背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為高空
作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監(jiān)
督施工人員正確佩戴。隨著工程施
工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對臨邊進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
7、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督情況
根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)安全管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項(xiàng)安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）配合主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
現(xiàn)場安全管理過程中，加大現(xiàn)場巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實(shí)。上半年發(fā)現(xiàn)并
糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)
問題124例，范文寫作下發(fā)安全整改通知書
31份，下發(fā)罰款通知單17份。針對
檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，召開
專題分析會(huì)議9次，形成會(huì)議紀(jì)要9份。開展臨時(shí)用電、起重吊裝等安全專項(xiàng)整治6次，形成書面總結(jié)材料6份。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題
進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。通過安全檢查，確保
第12篇 災(zāi)后重建安全生產(chǎn)總結(jié) 1050字
災(zāi)后重建安全生產(chǎn)總結(jié)
今年上半年，“三辦”安全生產(chǎn)工作在市安辦的指導(dǎo)下，牢固樹立“安全就是效益”的理念，特別在恢復(fù)重建過程中，更是以高度的責(zé)任感，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保今年上半年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
一、機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)
有安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由單位一把手任組長，全面負(fù)責(zé)三辦系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；各副主任負(fù)責(zé)對分管單位的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；各下屬單位負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施。形成一層抓一層，層層抓落實(shí)的工作格局。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一崗雙責(zé)，與各單位簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。
二、狠抓安全生產(chǎn)工作
在災(zāi)后重建決勝之年，基礎(chǔ)設(shè)施管理所全力做好基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維護(hù)、搶修排險(xiǎn)和危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)控示警工作。對危險(xiǎn)橋梁設(shè)置限重通行警示牌，每天觀察橋梁受損部位的變化，作好記錄，調(diào)整應(yīng)對措施。加強(qiáng)馬尾河設(shè)施和市政施工項(xiàng)目檢查力度，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和馬尾河安全度汛。城市管網(wǎng)檢查井維修養(yǎng)護(hù)工作順利開展，各檢查井狀況良好，未發(fā)生安全責(zé)任事故。路燈所職工充分發(fā)揮“吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)”的'工作作風(fēng)和“規(guī)范操作、文明安全”的工作原則，一手抓照明設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，一手抓重大光彩照明工程的設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持推行城市道路路燈照明設(shè)施，堅(jiān)持對全市路燈照明設(shè)施進(jìn)行每月1----2次的安全大檢查，杜絕了各種安全隱患。認(rèn)真落實(shí)每周維修制和臨時(shí)檢修養(yǎng)護(hù)制，使全市路燈的亮燈率和完好率均達(dá)到了98%以上。
三、加強(qiáng)宣傳教育，形成安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制
利用周一中心組學(xué)習(xí)會(huì)，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識(shí)、方針、政策的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)。主要領(lǐng)導(dǎo)始終強(qiáng)調(diào)要把安全生產(chǎn)擺在第一位，時(shí)刻敲響安全生產(chǎn)的警鐘。
各單位都制定了安全生產(chǎn)工作預(yù)案，建立健全了安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。公園要按照有關(guān)要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“未經(jīng)年檢的或未取得安全檢測合格證的游樂設(shè)備一律不得營運(yùn)”原則，對游樂設(shè)備涉及安全的重要部件和其他重大隱患的整改，必須做到記錄詳實(shí)，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督到位。環(huán)衛(wèi)工人上崗作業(yè)要按章操作，著統(tǒng)一的工作服，擦洗欄桿時(shí)在前方10米處設(shè)立警示牌等。基設(shè)所發(fā)現(xiàn)丟失、破損的管網(wǎng)井蓋都會(huì)及時(shí)予以更換、修復(fù)，上半年清掏雨水井篦600余座/次，更換損壞的雨水檢查井篦 120座/次，補(bǔ)混凝土路面約200平方米，對城區(qū)街道消火栓進(jìn)行了檢查維修，確保消火栓運(yùn)轉(zhuǎn)正常。路燈所每個(gè)月都會(huì)對市區(qū)及板房區(qū)路燈線路進(jìn)行排查，消除安全隱患。特別在重大節(jié)假日前夕，各單位都要進(jìn)行安全生產(chǎn)例檢，確保無安全隱患存在。
第13篇 鄉(xiāng)政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)精選 750字
按照縣安委會(huì)的有關(guān)文件精神，六月份在全鄉(xiāng)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視此項(xiàng)工作，20__年5月13日專門組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，由鄉(xiāng)長陳敏同志親自主持，布置了我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”工作開展情況，作如下匯報(bào)：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。為了確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)開展的轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)，鄉(xiāng)安委會(huì)下發(fā)了活動(dòng)通知和活動(dòng)方案，召開了專題會(huì)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把搞好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密安排、同心協(xié)力、狠抓落實(shí)。通過大力宣傳法律法規(guī)進(jìn)一步增強(qiáng)了市民對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。
二是突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。他們緊緊圍繞“以人為本、安全第一”這一主題，充分利用輿論工具和宣傳媒體，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，做到了廣播上有聲、電視上有影，使安全教育無處不在。鄉(xiāng)政府設(shè)立多個(gè)宣傳站，各村也相應(yīng)設(shè)立了宣傳站，懸掛標(biāo)語12幅，出動(dòng)宣傳車6臺(tái)，發(fā)放宣傳材料200余份。
三是強(qiáng)化宣傳，營造氛圍?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，愛民鄉(xiāng)開展了豐富多彩，形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，各村各單位廣泛參與，充分利用會(huì)議，墻報(bào)、廣播、標(biāo)語、宣傳單等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，安全生產(chǎn)技能知識(shí)等宣傳教育，切實(shí)提高了全鄉(xiāng)人民安全生產(chǎn)意識(shí)和安全水平。
四、制度執(zhí)行有力，要求落實(shí)到位
1、強(qiáng)化了政府和社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)格事故查處?；顒?dòng)期間嚴(yán)格“四不放過”原則，嚴(yán)格事故追究，依法打擊了瞞報(bào)，謊報(bào)行為，規(guī)范了安全生產(chǎn)工作法治秩序。
2、要求嚴(yán)格，執(zhí)行到位?；顒?dòng)期間，我鎮(zhèn)各級(jí)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作要求，切實(shí)開展了打“三非”，防“三超”，反“三違”活動(dòng)，有效鏟除了滋生事故發(fā)生的士壤，有效防范遏制了事故的發(fā)生，確保了安全檢查形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第14篇 2023年汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié) 1150字
根據(jù)羅江縣交通局《關(guān)于印發(fā)客（貨）運(yùn)交通運(yùn)輸安全大檢查大整治專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》[__]119號(hào)及縣運(yùn)管所《關(guān)于印發(fā)羅江縣道路運(yùn)輸源頭安全大整治方案》的通知[__]16號(hào)文件精神，為確保消除和減少道路交通事故，杜絕較大以上道路運(yùn)輸行車事故發(fā)生，確保我站客運(yùn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查大整治專項(xiàng)行動(dòng)取得突出成績，在縣交通局、縣運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，并結(jié)合“隱患排查治理年”的工作要求，我站通過開展專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提高各科室及崗位人員對安全工作認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為開展好此次安全生產(chǎn)大檢查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，我站高度重視，成立了由站長任組長，副站長任副組長，站內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人為成員的客運(yùn)道路運(yùn)輸源頭安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定了開展專項(xiàng)行動(dòng)和大檢查的實(shí)施方案，為有效推動(dòng)車站安全專項(xiàng)整治行動(dòng)和各類隱患排查治理工作，不斷完善了__年安全生產(chǎn)工作安排意見，并建立了安全生產(chǎn)大檢查制度，和健全了主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核約束機(jī)制。將責(zé)任落實(shí)到人頭、崗位，措施得力，有組織、有安排、有落實(shí)。
二、加強(qiáng)宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍
在專項(xiàng)活動(dòng)期間，我站以“預(yù)防為主，安全第一”為目標(biāo)，認(rèn)真組織全站干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)安全文件精神，布置具體工作，同時(shí)車站在站內(nèi)處懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語6幅，出安全板報(bào)3期，并在候車大廳利用電視播放安全教育片，電子顯示屏滾動(dòng)播放安全知識(shí)，為廣大旅客和駕駛?cè)藛T發(fā)放安全倡議書5000余份，通過形式多樣的宣傳對安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)的重要性、迫切性，得到來良好的意識(shí)效果。
三、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)把安全源頭關(guān)
為確保車站安全生產(chǎn)，把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，我站在專項(xiàng)行動(dòng)中，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員嚴(yán)把檢查關(guān)，嚴(yán)把制度關(guān)，千方百計(jì)杜絕安全隱患。在專項(xiàng)活動(dòng)期間我站由每月2次的隱患排查增加到每周一次，對全站的安全設(shè)備、設(shè)施、消防器材、電源、門窗、車輛狀況進(jìn)行檢查，存在安全隱患的地方限期整改，落到實(shí)處。嚴(yán)查“三不進(jìn)站、五不出站”的安全管理，禁止超員、超載的車輛出站，加強(qiáng)“三品”的檢查力度，不漏查、漏放任何行包，在有需要的情況下會(huì)讓旅客當(dāng)面開包檢查，對檢查出來的違禁品一律沒收，移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊??；顒?dòng)期間“三品”檢查共檢查行包203477件，其中共查違禁品61件（鞭炮26件、刀具22件、其它違禁品13件）。同時(shí)對車輛例檢也不放松，進(jìn)站車輛嚴(yán)格按照操作程序和車檢工作流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，檢查車輛共21020輛次，對查出有安全隱患的21輛車輛一律不予報(bào)班，并通過公示欄曝光，責(zé)令限期整改落實(shí)。由于安全制度逗硬，措施得力，保證了此項(xiàng)行動(dòng)中我站沒有安全責(zé)任事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)雖然已結(jié)束，但是安全是一個(gè)永恒的主題，我站會(huì)立足長效管理，常抓不懈，不斷提高大家的安全意識(shí)，力爭保障源頭安全。為創(chuàng)造良好的安全運(yùn)輸環(huán)境做出不懈的努力。
第15篇 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 5600字
glint2024年上半年工作總結(jié)
2024年上半年工作總結(jié)
我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，2024年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將2024年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通
自2024年10月至2024年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。
2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)
2024年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會(huì)讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。
3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午3點(diǎn)，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議。
4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理
為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織
觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
（3）制度方面: 2024年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
總結(jié)人：馬俊岐
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重，消耗偏高.31m3新塔投用后，按日產(chǎn)尿素500t計(jì)算，生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d，合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右，噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會(huì)得到降低.預(yù)計(jì)投資421萬元，投資回收期1.__年.
⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.
a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右，不減壓送入鍋爐，可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元，同時(shí)也解決了減壓帶出水落石出霧對環(huán)境污染.b對尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造，提高其蒸汽的利用率，節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值元.
⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器
四車間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年，一到夏天，就不能達(dá)到其冷卻效果，因此將原來水冷器更換.
4、處室內(nèi)部管理
⑴、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù).
⑵、加強(qiáng)對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.
⑶、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.
⑷加強(qiáng)節(jié)約意識(shí).
七、企業(yè)文化建設(shè)情況
今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署，積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，寫出了讀后感.處室成員和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，共同協(xié)作.針對技術(shù)改造項(xiàng)目積極提出合理化建議，提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)，例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書，又有一名成為正式___員，有一名確定為積極分子，大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長，進(jìn)取，為公司美好的明天奮斗.
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年（1~6月份）工作總結(jié)
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。
二、生產(chǎn)組織情況
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會(huì)指示，面對今年嚴(yán)峻的市場形勢及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿足內(nèi)、外市場的需求。
2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題，生產(chǎn)部加強(qiáng)同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時(shí)理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證按時(shí)生產(chǎn)交貨。對應(yīng)今年兩大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級(jí)人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。
4、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強(qiáng)對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計(jì)劃人員召開生產(chǎn)分析會(huì)，對存在問題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對責(zé)任進(jìn)行考核，提高了個(gè)部門對下工序配套的認(rèn)真程度。
三、安全生產(chǎn)工作
1、全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽約工作。公司級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級(jí)生產(chǎn)責(zé)任書60份，職工安全生產(chǎn)承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、責(zé)任到人。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)。
2、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識(shí)并有針對性的進(jìn)行考核，全體人員通過考核。
3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制有毒有害危險(xiǎn)作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生，保護(hù)職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，做到“安全意識(shí)增強(qiáng)、安全技能提高、安全器材會(huì)用”。
4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級(jí)例會(huì)制度，生產(chǎn)部在傳達(dá)安全例會(huì)內(nèi)容的同時(shí)會(huì)進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設(shè)備安全
運(yùn)行。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門，指定專人負(fù)責(zé)具體工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。
下半年的工作打算：
1、加大對生產(chǎn)過程儲(chǔ)備工作。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
3、提高計(jì)劃執(zhí)行力、嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進(jìn)行分析、批評(píng)。
4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%
（4）售后維修4臺(tái)次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作計(jì)劃
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年6月23日
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；
（4）設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：
（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
（5）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年7月1日
