第1篇 生產(chǎn)部年度工作總結報告 1800字
生產(chǎn)部20__年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20__年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20__年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，
第三項、自身總結：
20__年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20__年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
第2篇 2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結 650字
2024年生產(chǎn)部經(jīng)理年終尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告。現(xiàn)就去年的如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2024年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質____和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、管理范文網(wǎng)協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
第3篇 生產(chǎn)部8月份工作總結 850字
8月份工作總結 本月已即將結束了，在這個月中質量方面比前幾個面有所改善，有了較高的程度地提高。反思才能進步，溫故方可知新——現(xiàn)將本月的工作的得失情況具體而詳細的加以總結。產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機廣告熊 500pcs上帝保佑美國熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鵝9000pcs1091pcs麻省廣告熊2023pcs2023pcs蟋蟀 3471pcs火箭廣告熊500pcs500pcs枕頭5074pcs3300pcstc廣告熊300pcs300pcs斑馬163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉紅鯨魚 1125pcs母子袋鼠2000pcs2000pcs黃色鯨魚 713pcs太平洋空軍熊375pcs375pcs藍色鯨魚 1701pcs長狗3000pcs3000pcs白色鯨魚 917pcs由于種種原因，整個8月生產(chǎn)情況或許可以叫雜亂無章。根據(jù)月初計劃康微訂單到料時間在8月15日 ?？烧鎸崄砹蠒r間已經(jīng)在 8月19日 。這樣以來把其它客戶也退單，到中途造成裁床幾天放假，接下來車、手工都不加班。一個月下來產(chǎn)量可想而知會相差多遠，生產(chǎn)過程中必須保持連貫性。像這樣中間斷貨也可以總結為計劃失誤。有時難免因其它特殊原因吧?？滴⒂唵螐?八月二十一日 開始上線，因為一時的不適應，已經(jīng)生產(chǎn)一個多星期了，生產(chǎn)量上不去，加上布料容易污槽，清洗又難。給生產(chǎn)上帶來很多不便，質量控制方面也在逐步想辦法去培訓，現(xiàn)有跟拉qc的技術水平及一些最基本的查貨標準，從總體來看還是有所好轉，但還存在著不足。一是qc工作當中主動向領導匯報請示的少。二是具體部位檢查的不夠認真，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被動。在新的一個月里，我部門將揚長避短，發(fā)奮工作，力求把qc檢貨質量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識到“產(chǎn)品是做出來的，質量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。所以產(chǎn)品質量的好壞與直接生產(chǎn)者的責任心息息相關，但是如何讓直接生產(chǎn)者增強責任心則是我們管理員的責任。我部門將會采取一些措施盡量提高產(chǎn)量及質量。
2023-9-3 生產(chǎn)部：___
生產(chǎn)部8月份工作總結
第4篇 2023年公司生產(chǎn)部年終工作總結 900字
時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作?，F(xiàn)簡單總結
1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù)。
2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好！
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。
第5篇 公司生產(chǎn)部門年度工作總結 2400字
【生產(chǎn)部年度工作總結】
緊張而充實的XX年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務。
總結過去：一：操作維修人員的技能;
因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作經(jīng)驗設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結構和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。
1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。
2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。
個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高。
針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。
二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。
三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質量，
2：正確使用：
1)：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。
2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內(nèi)的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。
3)：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制;公司主要設備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套;維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。
備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經(jīng)驗的質檢員檢驗，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。
2：加強庫存管理
1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，(型號，生產(chǎn)日期，所屬設備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。
2)做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。
四：其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結束轉子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。
1-3：車間西大門可增設一公示欄，(車間設備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等);
1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)
1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理。
1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。
3;生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。
4：安全方面：
4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。
4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收，在此前需進行整改。
以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！
第6篇 ____年上半年生產(chǎn)部工會工作總結 6700字
【____年上半年生產(chǎn)部工會工作總結】
____年 年上半年某某分部分工會工作小結____年 年上半年，某某分部工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，立 足于服務分部建設發(fā)展， 服務群眾工作生活” ， 樹立 “快樂工作， 健康生活”的觀念，通過公司工會組織的各項活動，發(fā)動職工 挖掘潛力，引導職工立足本職崗位，實現(xiàn)個人人生價值，逐步 體驗“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸?！?，以實際 行動和良好成績“為公司增光彩，為人生添精彩” 。
一、開展建功立業(yè)，促進分部生產(chǎn) 1.積極開展全員優(yōu)化“比學趕幫超”工作競賽 ____年 年上半年， 某某分部工會在公司工會的組織領導下， 繼續(xù)發(fā)動職工開展“比學趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚 “見紅旗就扛，有第一就爭”的進取精神。通過“比學趕幫 超” 工作競賽， 分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達、 春節(jié)后暴雪以及大風等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了 今年上半年為公司兩煤保供任務。據(jù)統(tǒng)計，截止到 5 月 31 日，某某分部共完成接卸原料煤 442672 噸，接卸動力煤 139106 噸，接卸精鹽 30988 噸，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運行奠定 了原燃料供應基礎。在“比學趕幫超”工作競賽中，一線班 組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè) 績：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單 班船舶接卸煤炭的新記錄。1 月 12 日該班創(chuàng)造了單班船舶接 卸煤炭 3542.18 噸的記錄，在“比學趕幫超”工作中，該班組 在 5 月 5 日，再創(chuàng)單班接卸煤炭 3932.47 噸的新記錄，比他們 自己創(chuàng)造的記錄提高了提高了 390.29 噸。在今年上半年的“比 學趕幫超” 工作競賽中， 某某分部獲得 ____年 年 1 季度現(xiàn)場管理 流動紅旗、 2.開展改善經(jīng)營管理建議，保證設備穩(wěn)定運行。開展改善經(jīng) 營管理建議活動，是促進分部降耗增收的一個有效手段。在今 年上半年，分部干部職工依據(jù)分部工作實際，及公司未來構想 的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于促進安全環(huán)保生產(chǎn)、促進于開源節(jié)流增收 節(jié)支，開展改善經(jīng)營管理建議活動。某某分部職工某某的建議
“把大貨場建成能源物流、 倉儲基地” 。
分部吳某某的建議
“重 新核定產(chǎn)品、原料的裝卸保供單價” 。被評為 ____年 年 1 季度較 好建議。
3.推進放心班組創(chuàng)建，提高班組管理水平。
“放心班組”創(chuàng)建活動，始終是分部工會的一項重點工作， 今年上半年，分工會按照“放心班組”創(chuàng)建要求，對包括#2 碼 頭卸船班等 8 個一線班組，開展“放心班組”創(chuàng)建活動，通過 該活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺賬、報表填寫 水平等薄弱環(huán)節(jié)有了明顯提高，分部一線班組對大貨場現(xiàn)場管 理、環(huán)保措施落實檢查、#2 碼頭現(xiàn)場管理的高標準、嚴要求得 到了始終如一的貫徹和執(zhí)行，分部對#2 碼頭實行大機組特技維 護的制度得到了有效執(zhí)行，分部實現(xiàn)了今年上半年設備的長期 穩(wěn)定運行，分部卸船二班被評為公司 ____年 年一季度放心班組， 分部的“朱某某#2 碼頭卸船機操作法”被評為公司改善先進操 作法，分部職工朱某某被評為儲運部 ____年 年 1 季度季度之星。
二、夯實基層事務公開民主管理 1.堅持重大事務公開制。
工會堅持對涉及到職工獎金考核、 集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內(nèi)容和信息及時在 分部櫥窗予以公示，分部對公司工會編發(fā)的《健康專刊》在櫥 窗張貼的同時，下發(fā)到班組供職工學習和參。分部還認真組織 民主對話會工作，挑選負責任、有思想的職工擔任分部職工代 表，鼓勵他們在民主對話會中，積極獻言獻策。
2.夯實創(chuàng)建南化公司模范職工之家的基礎。職工小家是 分部職工的愛心集結地。今年上半年，分工會通過創(chuàng)建職工 小家活動，營造職工愛工廠、工廠關心職工的良好氛圍。分 部通過開展勞動競賽、推進民主管理、創(chuàng)建“放心班組” 、 幫扶困難職工、組織崗位培訓、打造“五林高手”等開展創(chuàng) 建職工小家活動，分部獲公司車間級模范小家的榮譽稱號。
分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評為工會積極 分子，某某被評為榮譽工會積極分子。
三、盡心盡力為職工群眾排憂解難 今年元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領導會同工會開 展走訪慰問送溫暖活動，共走訪慰問各類困難人員 人次， 發(fā)放慰問金 元。
2.為引導職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活” 理念，分工會將公司工會編發(fā)《健康?？废掳l(fā)到電工班、 起重班等 8 個一線班組，組織人員參加公司工會開展的有關 健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓講座，并鼓勵職工將有 關課件下載學習。
按照公司工會的工作部署，分工會繼續(xù)為 當月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標準是 100 元。 3.做好女工計生等工作 關心關愛女職工生產(chǎn)和生活。
“三八”節(jié)日期間，對困 難女職工、單親女職工進行了走訪慰問；為參保到期的女 職工購買康樂互助保險； 積極參加公司工會組織的儲運部 職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動活動，以 此鼓勵職工子女努力成為“五林高手” 。在今年上半年，分 部職工鄒某某獲 ____年 年公司“自學成才新女性”稱號。
四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手 在職工中開展以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心 的“為儲運增光彩，為人生添精彩”活動，是公司工會的一項 有成效有特色的活動。
____年 年上半年， 分工會依托和發(fā)揮 “工 會大學校”作用，重視對職工的培訓引領，鼓勵職工閱讀、寫 作、運動。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面 均取得了一定成績。
分工會積極參加公司工會組織開展的各類 文體活動，豐富職工業(yè)余生活。
分部職工某某、某某等相繼 獲得公司“五林高手”榮譽稱號。
五、加強工會組織建設，換屆改選工作規(guī)范有序 今年上半年，在公司工會的領導下，分工會進行了換屆 改選。分工會按照程序和時間安排，規(guī)范完成了分工會的組 建以及儲運部職工代表的選舉工作。
同時民主選舉產(chǎn)生了 分部民主管理工作委員會、勞動爭議調解工作委員會、女職 工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會工 作的順利開展提供了新的組織保證。
六、上半年工作存在的不足
1.職工參與工會活動積極性和參與面還有待提高。主要原 因是工會對一線班組及職工的組織宣傳發(fā)動不夠，有時因為活 動和生產(chǎn)之間的沖突，使得有些職工想?yún)⒓咏M織活動而暫時不 能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會活動的積極性和 主動性；組織開展的勞動競賽和技能競賽方案對職工的吸引力 還不強。對于勞動競賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工 30 元 的經(jīng)濟獎勵，當沒有在績效考核中予以加分獎勵，使得勞動競 賽的吸引力不夠強。
2.對照上半年分部考核得分，分工會在臺賬報表、改善經(jīng) 營管理建議、勞動競賽等方面沒有取得加分，說明分工會在這 3 個方面的工作還不細、精力投入還不高，分工會的臺賬報表 曾經(jīng)在儲運部臺賬報表評比中取得叫好名次，勞動競賽也取得 了較突出成績，但分工會沒有將實際工作成果轉化為具有推廣 價值的理論成果和成功經(jīng)驗，這說明分工會的工作能力還需加 強。
【____年上半年生產(chǎn)部工會工作總結】
____年 年上半年工作總結 疾控中心工會上半年，疾控中心工會在上級工會的正確領導下，在工會委員的 共同努力下，開拓創(chuàng)新、銳意進取，認真貫徹執(zhí)行《工會法》 ，積極 履行工會職能，致力于工會組織建設，充分調動和發(fā)揮工會成員的積 極性和創(chuàng)造性，促進了單位各項工作的穩(wěn)步推進。現(xiàn)將半年來的工會 工作總結如下
一、加強工會組織建設，提高工會工作職能 工會組織從增強自身活力和凝聚力出發(fā)，對工會的組織體制、工 作機制、工作方法和活動方式進行了適時調整，為適應社會主義民主 政治和法制建設的要求，在實現(xiàn)工會組織群眾化的同時，加強工會組 織的民主化和法制化建設，努力提高工會干部的整體素質。工會工作 不僅需要工會干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加 強工會干部素質管理的同時，我們經(jīng)常性的組織職工學習，提高廣大 職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎。
二、認真履行參與職能，積極參與民主管理。
在不斷完善組織機構的基礎上，我們很抓工會作用的發(fā)揮，在鞏 固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，推動和完善各種維 權機制和工作制度，積極發(fā)揮工會作用，積極推進政務公開，工會經(jīng) 審委員會，重點加強工會財務管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工會財務制度，定 期在單位公示欄對工會財務收、支情況及經(jīng)費使用計劃進行公開，接1 受會員監(jiān)督管理。起到了良好的參政議政作用。
三、關心職工生活，切實解決職工困難 發(fā)揮工會組織的重要作用， 解決職工的困難是單位工會工作的重 中之重。在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會都按規(guī)定 發(fā)放節(jié)日慰問金。
春節(jié)期間單位工會和行政一起上門慰問離退休老干 部，每當有職工生病住院，工會都會派人進行慰問，了解職工疾苦。
通過真真切切的工作態(tài)度，實實在在的工作作風，讓職工感覺到工會 組織就是他們的家。
四、積極開展文體活動，豐富職工文化生活 為引導職工養(yǎng)成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣，工會組 織全體職工參加“書香茉莉”女職工讀書節(jié)活動訂購了《輕輕走向完 美》 、 《做自己的健康天使》 、 《幸福密碼》系列書籍，鼓勵女職工積極 參加征文活動。中心還給全體黨員干部選購了《優(yōu)秀領導干部先進事 跡選編》 、 《黨員干部違紀違法典型案例警示錄》 、 《___關于黨風廉 政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等書籍，讓職工工作之余有豐富的精 神食糧。激發(fā)全體黨員干部敬業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，增強工作的積極性和主動 性，努力打造素質高、能力強、作風好、群眾公認的職工隊伍。
五、下半年工作打算 工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠是過去的，下半年 將不斷加強工會的自身建設，為全面完成單位各項工作任務而努力。
重點做好以下幾方面工作
1、加強工會創(chuàng)新理念，開拓思維。充分認識到“爭創(chuàng)”不是一項2 簡單的活動，而是思想認識上的一場變革，不是短期“運動”而是長期 工程。要把“爭創(chuàng)”活動同鼓勵支持職工參加繼續(xù)教育，不斷提高思想 理論水平和業(yè)務水平結合起來； 同立足崗位， 爭創(chuàng)一流業(yè)績結合起來。
2、突出特色，注重典型。工會將創(chuàng)造條件，為職工打造學習與 成長的平臺，完善制度，落實職工的培訓時間、經(jīng)費比例，努力培育 學習型、知識型、文明型典型人才。
3、以公開為手段，增強單位管理的透明度，繼續(xù)推進政務公開 工作深入開展，加強紀檢監(jiān)察和工會為主的監(jiān)督機制。進一步規(guī)范公 開內(nèi)容、拓展公開形式、完善公開程序、健全公開制度、鞏固成果， 切實做到把政務公開工作與黨風廉政建設結合起來。____年 年 6 月 17 日3
【____年上半年生產(chǎn)部工會工作總結】
農(nóng)技站 ____年 上半年工會工作自檢自查報告____年 上半年，在上級工會的正確領導下，在單位黨政領導的大力支持下， 以兵、師工會工作要求為指引，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實單位工會年初工 作計劃， 緊緊圍繞單位經(jīng)營生產(chǎn)為中心， 以服務職工為基本工作目標， 結合實際， 積極開展各項有利于構建單位和諧勞動關系、促進單位健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年單 位工會工作自查自檢如下
一、 完善工會組織機構，加強干部學習，提升工會工作水平。
（自評分 10 分） 提高工會工作水平，完善工會組織機構，一直是我單位工會不斷推進的工 作目標。____年 上半年，單位工會認真依照《工會法》 、 《工會章程》及《基層組 織選舉條例》等有關政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了會員代表會議，完善了 單位工會組織機構。
按照單位工會工作要求，積極組織工會干部加強學習。為了提升工會干部隊 伍的工作能力， 單位黨支部組織了兩次學習培訓， 使單位工會干部增長了新知識， 開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的工作和應發(fā)揮的作用。
二、 加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能。
（自評分 10 分） 為實現(xiàn)工會會務公開，單位進一步明確了公開工作的指導思想，認真組織學 習《工會委員崗位責任制》 、 《工會會員代表大會制度》 、 《職工代表大會制度》 。
上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以宣傳專欄、 多媒體宣傳欄、工會會議、工會小組會議等多種平臺對單位年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、 工作計劃、單位重大會議內(nèi)容及決議等進行了全面的公開宣傳，自覺接受單位全 體會員的監(jiān)督，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識，促進了我單位 公務透明化、公開化、公平化管理。
“安全高于一切” 是我單位始終堅持的基本原則。
通過深入開展安全生產(chǎn)活動， 加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件一直是單位齊抓共管的重點。單 位各成員進行地毯式安全隱患大排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。進入暑期，單位 認真做好防暑降溫等后勤保障工作，確保勞動者身體健康和安全。
為了增強單位職工安全生產(chǎn)意識，____年 年 6 月單位開展了安全生產(chǎn)月活動， 單位積極配合，開展了現(xiàn)場滅火演練、液氨泄漏緊急救援、員工受傷急救演練等- 1 - 多項安全演習活動。參與活動人數(shù) 60 人次，參與率 75%。在安全知識競賽答題 環(huán)節(jié)中， 4 個工會小組全員參加，參與率達 100%。通過競賽形式營造“人人講 安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全深入人心。
三、 開展職工宣傳教育，豐富職工文體生活。
（自評分 18 分） 搞好宣傳教育，圍繞單位黨的中心工作和單位的中心任務，有計劃的開展了 各項工作。認真開展了職代會精神的宣傳貫徹，把單位全年工作的指導思想和奮 斗目標宣貫到每一名職工；認真學習、討論了團十三屆三次職代會工作報告。開 展講大局、講穩(wěn)定、加強組織紀律性教育，使職工樹立全局觀念，克服小團體利 益，個人利益當先的思想，正確處理好國家、單位、個人的利益關系，做好自己 的本職工作，充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟建設中的主力軍作用。
開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是我單位工會的一 項重要工作。單位工會為了更好的服務于職工，上半年工會積極參加協(xié)助單位開 展“三八”婦女節(jié)踢毽子比賽、演講比賽、徒步活動、 “安康杯”勞動競賽等。
通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內(nèi)容滲 透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無聲”的 效果。
充分發(fā)揮工會的職能作用，參與單位的民主管理和民主監(jiān)督，嚴格實行政務 公開制度，接受群眾監(jiān)督。把崗位規(guī)范、工作人員職責、須公開的政務一一公開。
指導職工與單位簽訂了勞動合同，簽訂率達 100%。維護職工合法權益。
四、 認真開展關愛職工送溫暖活動、落實為職工辦實事、辦好事，做職工的貼 心人。
（自評分 10 分） 發(fā)揮工會組織作用，解決職工困難，關愛職工送溫暖是單位工會工作的重中 之重。上半年看望慰問職工 3 人次。單位工會做到每當有員工生病住院，單位工 會都會派員前往進行慰問。
通過工會真真切切的工作態(tài)度， 實實在在的工作作風， 讓職工感受到工會組織就是他們在異鄉(xiāng)的一個家。
（一）是在日常工作中聽取職工在工作、學習、生活方面的意見和要求，并積極 向單位行政部門反映。
（二）是做好職工的慰問工作，表達工會組織的一份關愛之情。工會對患病住院 職工、喪親職工家庭能及時進行慰問，對困難職工家庭在春節(jié)期間予以慰問。- 2 - （三）是關心女工生活，在“三、八”婦女節(jié)期間按國家規(guī)定給女職工放假半天。
（四）是組織職工參加業(yè)務知識、法律法規(guī)的學習和培訓。
五、 班組建設工作.（自評分 18 分） 單位大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、“崗位之星” 活動， 參與創(chuàng)建學習型團組織，提高會員的思想政治水平。積極開展學習型團組織創(chuàng)建 工作，在單位內(nèi)開展“三讀”活動，采取自學、集中學習、座談討論、舉辦知識 培訓等方式，創(chuàng)建學習型組織。標準化班組建設制度健全，各類臺賬齊全，有專 人記錄，因班組是單位的最基層組織，各級黨組織也非常重視班組建設，黨支部 對臺賬有檢查、有批示，促進了班組建設質量的提高。為進一步提升單位員工操 作技能，認真開展專業(yè)培訓工作，提高職工整體素質。年初制定了專業(yè)技術教育 培訓計劃，由培訓部門提出培訓內(nèi)容、人員及目的，并按計劃落實了各項培訓， 有效的促進了職工業(yè)務技術技能的提高。
六、 女工工作。
（自評分 4 分） 女工組織健全完善、管理規(guī)范、活動正常。單位工會認真監(jiān)督和依法落實國 家對女職工特殊保護規(guī)定，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做好計劃 生育的宣傳工作，堅決落實好計劃生育政策。
七、 平時工作（自評分 25 分） 按時并積極參加單位工會工作例會及工會臨時會議準時參加， 遵守工會各項 規(guī)章制度。認真完成工會安排各項工作及活動。工會工作各種文件、資料、臺賬 齊全、干凈、整齊。文件、臺賬管理規(guī)范，及時整理記錄，做到日清月結。
八、 ____年 下半年工會工作思路 1、認真學習貫徹上級各類工會文件精神，加密切聯(lián)系員工力度； 2、積極做好困難職工的幫扶工作，關心職工的業(yè)余生活； 3、繼續(xù)開展好安康杯競賽活動； 4、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。
我堅信在團黨委、上級工會和單位黨支部的正確領導下，我單位工會將繼續(xù) 做好工會的工作，充分發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用，為安全生產(chǎn)保駕護航，為農(nóng) 技站的明天發(fā)展獻一份微薄之力。
綜上評分，單位工會 ____年 上半年嚴格按照單位工會工作目標及考核辦法實- 3 - 施，工作自評分為 95 分。
第7篇 公司生產(chǎn)部組長個人工作總結 1300字
時光飛逝，猶如流星。光輝燦爛的2023年過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的2023年悄然來臨?；厥走^去的一年，生產(chǎn)部項目ⅱ組全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔任生產(chǎn)部項目ⅱ組的技術負責，整天與圖紙、技術、質量、工藝流程等打交道，8月份以后擔任了生產(chǎn)部項目ⅱ組的組長，在組長這個崗位上通過近4個月的學習與工作，對于我個人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。
瞻望2023年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、個人心得
1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項工程的工期能否按時完成，可以說幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務的完成情況。作為公司的領頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認識到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)計劃的安排、材料控制、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及材料情況及時作出跟進及相關調整，加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調。
3.生產(chǎn)計劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地控制材料及時到廠，減少車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組，根據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。
4.有效溝通，控制外協(xié)單位，近幾年我公司工程任務較飽滿，就我公司現(xiàn)有的兩個車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位，加強外協(xié)隊伍的管理。
5.人力資源的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺，技術力量特別薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資源是遠遠不夠的，還需培養(yǎng)一批年輕隊伍。
6.上下同心，加強執(zhí)行力，良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好公司所要求的各項工作。
二、不足之處及今后需要加強的地方
不足之處：
1.工程資料不完善、不準確;
2.有些工作還不夠細化，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3.生產(chǎn)和質量分工不明確;
4.管理范文網(wǎng)自身的水平還不太滿足公司工作的要求，需進一步提高業(yè)務、工作水平。
需要加強的地方：
1.加強學習，拓寬知識面，對自身的工作要做到最細;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作;
3.注重本部門的工作作風，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍
4.不斷改進生產(chǎn)部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
第8篇 公司生產(chǎn)部年度工作總結 1700字
光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”；
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面：車間全年合計生產(chǎn)_噸，合計_噸，全年產(chǎn)量總計_噸，生產(chǎn)計劃完成率_%，車間全年合計生產(chǎn)_噸，全年生產(chǎn)計劃完成率_%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率_%，_%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高；
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成；
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20__年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實；
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結
20__年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為__公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20__年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
第9篇 生產(chǎn)部年度工作自我總結 800字
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這 辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體現(xiàn)在：
(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調，并形成生產(chǎn)質量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。
(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
面對即將到來的20__年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
(2)加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
(3)在20__年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。
20__新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在 來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公 司在20__年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！
第10篇 生產(chǎn)部門個人工作總結與自我評價 450字
個人優(yōu)勢：
一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。
職位： 質量管理
個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在__年年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qc story進行qcc活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等。
四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。
第11篇 生產(chǎn)部年終總結與明年計劃 1100字
生產(chǎn)部年終總結與明年計劃
我是20__年__月__日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在__多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿___多噸。
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目_個
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個品種的基礎上又增加了_個新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述_個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
五、做到減員增效
1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計劃
以人為本，科學發(fā)展。
人要遠慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
第12篇 生產(chǎn)部員工的工作總結 3250字
生產(chǎn)部員工的工作總結
20__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改進！
5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是__，現(xiàn)是__），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！
2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強，產(chǎn)品質量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產(chǎn)結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進。
1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質量客戶的`反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉！
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)！）。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！
20__年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產(chǎn)質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！
二、技術部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質量提升有直接效果?。?。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進！
面對20__年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿__公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！
第13篇 生產(chǎn)部文員年度工作總結 750字
經(jīng)過不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質高效的完成領導交辦的各項任務。
二、嚴格要求自己，時刻警醒
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足
1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
第14篇 生產(chǎn)部門人員年終工作總結 6650字
在工廠當車間組長已經(jīng)很久了，在這段不短的時間里，我學到了很多事情，積累了不少經(jīng)驗。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。20__年也要過去了，我對我一年的工作做出以下總結：
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，在提高產(chǎn)品質量的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車
間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，像在安全管理方面就做得不到位。還有在生產(chǎn)和成本方面出現(xiàn)了一些問題。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，在來年的工作中，我們要齊心協(xié)力，努力把工廠的效益做到最好!
生產(chǎn)部門人員年終工作總結(二)
由于領導的栽培以及信任，我有幸在__年9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔任生產(chǎn)統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在部門領導以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將我本榨季的工作情況作工作總結
一、加強理論學習，提升個人修養(yǎng)。
第一、認真加強思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識，我根據(jù)領導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的認識，這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。同時，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會通過，我光榮的加入了預備黨員的隊伍。
第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。
第三、、團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對業(yè)務還不是很熟悉，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當這時，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教;對同志們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受、認真反思;被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務勞動。
二、認真履行職責，積極開展工作
第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。
第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發(fā)放，始終把工作做到前面。
第三、在榨季生產(chǎn)過程當中，積極配合部門，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。
第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進行組織和配合黨工團及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進行刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開支，先后受到辦公室和黨工團的多次表揚。
第五、堅持對多功能廳的開放和設備及衛(wèi)生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，娛樂活動的場所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務。在平時我就時常對多功能廳的音響設備進行維護和檢查，對衛(wèi)生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證。
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點
一是工作細節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。
二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。
生產(chǎn)部門人員年終工作總結(三)
20__ 年度，安環(huán)部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以認真貫徹執(zhí)行常開管【20__】__號文件《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》的指導精神為主線，積極開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動。經(jīng)全體同仁的共同努力，全面基本完成了20__年度的各項工作指標，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、 加強領導、落實責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識。
安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點來抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認識到了安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感。20__年度實現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)三級責任制，且建立健全以崗位制為重點的安全生產(chǎn)責任制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，明確安全職責，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，實現(xiàn)全員，全過程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關于建設項目試生產(chǎn)(運行)環(huán)境保護的核準。
二、認真開展三項活動，全面執(zhí)法檢查。
全面落實科學發(fā)展觀，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真開展安全生產(chǎn)三項行動(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動)?；就瓿闪烁黜椖繕巳蝿眨瑢崿F(xiàn)了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓率為100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個百分點、特種作業(yè)持證率為63%。
三、積極配合相關部門工作，認真開展事故調查。
20__ 年度全年發(fā)生一般事故7起，較大事故1起，(其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設備維修2起)QC部1起，直接經(jīng)濟損失 21880.38元，損失工作日 137 天。同時認真按照事故四不放過的原則，對相關人員進行調查詢問取證，對事故原因認真分析，事故責任按照法定原則進行認定，對違規(guī)人員嚴格的進行了經(jīng)濟或行政處罰，為吸取事故教訓，防范事故再次發(fā)生提出意見和建議。全年查處各類安全隱患56起，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營造了一個安全祥和的工作環(huán)境.
四、存在主要不足：
1.工作的創(chuàng)新意識有待進一步加強。
2.工作還不夠主動。
3.對安全管理知識的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術在安全管理的應用。
五、20__年度安環(huán)工作安排：
(一)、安全生產(chǎn)方針：
20__年度繼續(xù)堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。
(二)、安全生產(chǎn)工作目標：
人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個百分點;安全隱患整改率達100%。
(三)、安全生產(chǎn)工作任務：
1、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
4、加強事故應急與處理能力
5、重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。
6、重點加強相關方的安全管理
6、準備對以下項目的驗收：
建設項目的環(huán)保驗收、安全評價、職業(yè)衛(wèi)生健康現(xiàn)狀的控評驗收
總之，新的一年，我們要在認真總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，針對相關方管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等難以開展安全工作的實際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)的先進經(jīng)驗，變被動為主動，把今年的安全工作做得更好。
生產(chǎn)部門人員年終工作總結(四)
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結：工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們X_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5S”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為X_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
公司生產(chǎn)部門年終總結(五)
回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：
一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：
1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。
2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。
3、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質量記錄。
在質量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：
1、基礎設施和工作環(huán)境;
2、生產(chǎn)和服務提供;
3、標識和可追溯性控制。
生產(chǎn)部的質量目標是：
1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;
2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。
二、生產(chǎn)管理：
1.合理安排生產(chǎn)
20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調度及協(xié)調生產(chǎn)。
今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。
2.人員管理方面：
由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。
在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。
從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：
穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產(chǎn)品質量邁向一個新臺階。定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力量。
第15篇 生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結 1650字
生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作總結
充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：
一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對__項目部進行半年工作檢查，__項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在__項目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在__項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。
二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃
__年年初，我被調回四公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。
在__項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的'施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在__項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況，張經(jīng)理帶領我和高倫積極進行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。
在下半年的施工中，我會積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓__項目的各項工作都更加流暢。
