食品公司民主推薦制度范本（20篇范文）

體系如何搭建

1. 明確目標：食品公司的制度建設首要任務是明確其核心業(yè)務目標，確保所有規(guī)定都圍繞食品安全、質(zhì)量控制和效率提升展開。

2. 制度分類：將制度分為生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、財務管理和市場營銷五大類別，便于各部門職責清晰，提高執(zhí)行效率。

3. 制度制定：由各業(yè)務部門負責人主導，結(jié)合行業(yè)標準和公司實際，制定出切實可行的規(guī)章制度。

4. 民主參與：鼓勵員工參與制度討論，通過集思廣益，確保制度既專業(yè)又接地氣，提高員工的認同感和執(zhí)行力。

體系框架

1. 基本準則：設立企業(yè)行為準則，明確道德規(guī)范和職業(yè)操守。

2. 運營流程：詳細規(guī)定從原料采購到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié)，確保食品安全與質(zhì)量。

3. 管理制度：涵蓋人力資源、財務、行政等各方面，規(guī)范日常運營。

4. 應急預案：針對可能的風險和危機，制定應對措施，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

重要性和意義

1. 提升效率：清晰的制度能減少誤解，提高工作效率，降低運營成本。

2. 保障安全：嚴格的食品安全制度，保護消費者權(quán)益，維護公司聲譽。

3. 培育文化：制度是企業(yè)文化的一部分，塑造公平公正的工作環(huán)境，促進團隊凝聚力。

制度格式

1. 標題明確：制度標題應簡潔明了，如“食品質(zhì)量控制制度”。

2. 結(jié)構(gòu)清晰：采用章節(jié)式結(jié)構(gòu)，每個部分有明確的小標題，方便查閱。

3. 語言規(guī)范：使用行業(yè)通用術(shù)語，避免過于復雜的專業(yè)詞匯，確保易懂易執(zhí)行。

4. 更新維護：定期審查和更新制度，確保其與時俱進，適應企業(yè)發(fā)展。

以上制度體系旨在構(gòu)建一個高效、安全、公平的食品公司運營環(huán)境，通過民主參與，增強員工歸屬感，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

食品公司民主推薦制度范本

第1篇 食品公司民主推薦制度范本

食品公司民主推薦制度

(一)黨委確定入黨積極分子和發(fā)展對象,必須經(jīng)過民主推薦。

(二)民主推薦的入黨積極分子必須是已向黨支部提出入黨申請、經(jīng)黨組織較長時間培養(yǎng)、比較成熟的擬作入黨積極分子;民主推薦的發(fā)展對象必須是經(jīng)黨組織培養(yǎng)一年以上、基本符合黨員條件的入黨積極分子。民主推薦中應注重突出生產(chǎn)一線人員和優(yōu)秀青年、婦女等重點。

(三)民主推薦入黨積極分子和發(fā)展對象由黨支部負責組織,一般每年年底或年初舉行一次?？刹捎命h員推薦、黨小組推薦和工會共青團等群團組織推薦等多種形式,最后由黨委會(不設黨委會的黨員大會)討論決定。

(四)推薦發(fā)展對象時,黨支部要在對入黨積極分子進行年度考察的基礎上,組織民主推薦和民主測評,測評的內(nèi)容主要包括思想品德、業(yè)務能力、工作作風、廉潔自律、模范作用、工作實績等方面。參加民主測評的黨員數(shù)不少于黨員總數(shù)的三分之二,同時可組織部分群眾代表參加測評。民主推薦票數(shù)較高和民主測評情況較好的對象方可提交黨委會(不設黨委會的黨員大會)討論決定。

(五)推薦28周歲以下青年作為入黨積極分子或發(fā)展對象,一般應從團員中產(chǎn)生;確定團員為入黨積極分子或發(fā)展對象,必須經(jīng)團組織推薦。團組織向黨組織推薦發(fā)展對象時,必須形成書面推薦材料。

(六)工會、共青團、等群團組織“推優(yōu)”工作要嚴格按照有關(guān)規(guī)定要求進行,堅持標準,確保質(zhì)量。

(七)經(jīng)民主推薦并經(jīng)黨支部確定的發(fā)展對象,需報上級黨委集體研究同意,方可列入年度發(fā)展計劃進行培訓發(fā)展。

第2篇 公司商店、超市食品安全管理制度

為落實本公司（商店、超市、商場）的食品安全責任和義務，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全，根據(jù)《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，結(jié)合實際，制定本制度.

第一條 本公司（商店、超市、商場）應當自覺遵守從業(yè)人員健康管理制度，重要食品產(chǎn)銷掛鉤制度、食品進貨查驗記錄制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品信息公示制度、不合格食品退市制度等食品安全管理制度，對社會和公眾負責，保證食品安全，接受社會監(jiān)督，承擔社會責任。

第二條 從業(yè)人員健康管理制度.

患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

本公司（商店、超市、商場）組織食品從業(yè)人員每年進行健康檢查，取得健康證明后方可從事食品工作，并將健康證明存檔備查。

第三條 重要食品協(xié)議準入制度

本公司（商店、超市、商場）經(jīng)營的糧食、食用油、蔬菜、肉類、禽類、豆制品、水產(chǎn)品、熟食等重要食品，應當與優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、食品質(zhì)量合格的生產(chǎn)加工單位等管理規(guī)范的供貨商建立產(chǎn)銷掛鉤關(guān)系，簽訂協(xié)議，明確食品質(zhì)量安全責任和準入、退出等有關(guān)規(guī)定，做好供貨方的主體資格和產(chǎn)品質(zhì)量證明的審查把關(guān)工作，建立優(yōu)質(zhì)食品進入流通環(huán)節(jié)的快速通道，保障上市食品安全。

第四條 食品進貨查驗記錄制度

本公司（商店、超市、商場）采購食品，應當檢驗或索取供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件，并如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容，進口食品要如是記錄食品的名稱、規(guī)格數(shù)量、生產(chǎn)日期生產(chǎn)或者進口批號、保質(zhì)期、出口商等內(nèi)容。

本公司（商店、超市、商場）采購按規(guī)定必須檢疫的家禽、牲畜及其產(chǎn)品，應向供貨者按批次索取《動物產(chǎn)品檢疫合格證明》、《牲畜產(chǎn)品檢疫合格證明》，并在顯眼位置公示，留存記錄備查。

本公司（商店、超市、商場）實行計算機收費管理，建立電子臺賬。

第五條 品質(zhì)量自檢制度。

本公司（商店、超市、商場）應當定期檢查庫存食品，及時清理變質(zhì)或過保質(zhì)期的食品，應當在貯存位置和散裝食品的容器、包裝上標明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。銷售進口的預包裝食品，應當有中文標簽，中文說明書，載明食品的原產(chǎn)地以基金內(nèi)代理商的名稱地址、聯(lián)系方式。

第六條 食品息公示制度。

本公司（商店、超市、商場）在經(jīng)營場所的顯著位置設立食品信息公示欄，向消費啊和公示相關(guān)食品安全法律法規(guī)，商場（超市）食品安全管理制度，以及每天食品監(jiān)測信息和處理情況等。

第七條 不合格食品退市制度。

對自行檢查、檢驗發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的食品，超過保質(zhì)期、保存期的食品和行政部門抽檢發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的食品，應當立即采取下架、封存、停止銷售等措施，立即通知供貨者和消費者退貨，協(xié)助工商部門處理不合格食品，，并記錄好提高至經(jīng)營等相關(guān)情況。

食品經(jīng)營者（簽字）：

年 月 日

第3篇 z食品公司財務管理制度

內(nèi)容預覽: 某食品有限公司 財務管理制度 為適應公司管理要求,規(guī)范財務操作,根據(jù)公司財務工作現(xiàn)狀,并結(jié)合公司今后發(fā)展需要和財務管理需要。特制定如下管理制度。一、公司各項財務收支管理原則 公司員工應本著高效、節(jié)約的原則經(jīng)辦各種事項,有計劃、有控制地安排各項開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段,各項財務支出,一律實行總經(jīng)理審批制度。在此基礎上,公司的各項開支,采取計劃管理和定額管理相結(jié)合的具體管理方式。 1、各項工程款項、材料設備款項、業(yè)務款項,必須由各職能部門每月按項目編制詳細的資金預算方案,報公司審批,并按照用款情況納入每月資金用款計劃……你還沒注冊或者沒有登錄這篇文章要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀!如果你還沒注冊,請趕緊點此注冊吧!如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄,請趕緊點此登錄吧!

第4篇 食品公司門衛(wèi)崗位責任制度

食品股份公司門衛(wèi)崗位責任制度

1、認真學習有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識,服從公司安保部保干的領(lǐng)導,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極維護公司內(nèi)秩序,做好保衛(wèi)工作。

2、要按時交接班,工作時間:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。

3、定時啟閉廠區(qū)大門。員工在上班時因特殊情況外出,必須驗收部長簽發(fā)的證明。早、午上班和下班把好自行車場門,嚴禁廠外人員和車輛進入。上班期間不準打開自行車保管區(qū)大門。

4、接待外來人員,詢問入廠區(qū)原由,作好記錄,嚴防有人進廠區(qū)滋擾。

5、嚴格控制外來機動車輛進廠區(qū)行駛和停放。如須進入請示安保部。

6、嚴禁在廠門附近停放自行車、摩托車等車輛。

7、物資出廠區(qū)時,應嚴格查驗出門手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題,立即扣留并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度,準時上下班,不準擅離職守

9、保持門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生,搞好所管轄區(qū)的衛(wèi)生工作。

10、擅離崗位一次予以罰款警告,兩次以上予以辭退。

第5篇 清潔生產(chǎn)管理制度食品公司

食品股份公司清潔生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 :為了推進公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度。

第二條 :本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

第三條 :在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務活動的車間以及從事相關(guān)管理活動的部門,均應依照本管理制度,組織、實施清潔生產(chǎn)。

第四條 :公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn),公司行政部門、生產(chǎn)車間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度,

第五條 :加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強全員清潔生產(chǎn)意識。

第六條 :任何單位和個人都應履行清潔生產(chǎn)義務,有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。

第七條 :公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各單位、部門負責人在各自的職責范圍內(nèi)負責清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

第二章 清潔生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責

第八條 :公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組》,由總經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠負責人為組員?？偨?jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權(quán)負責。

第九條 :生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責如下:

1、 負責組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設備的選型、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實施;

2、 協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

3、 組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

第十條:綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下:

1、 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準;

2、 負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》,《清潔生產(chǎn)計劃和目標》,《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;

3、 參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

4、 考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;

5、 協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;

6、 組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓,組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設備及清潔材料;

7、 組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告,按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定,定期報告工作;

8、 組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳,完善各類技術(shù)資料和檔案;

9、 綜合辦公室負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本單位職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

第十一條:綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下:

1、 協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

2、 負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;

3、按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表;

4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

第十二條 :生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

1、 負責清潔生產(chǎn)技術(shù)進步措施(包括:原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施;

2、 參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設備的審查;

3、 協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

第十三條 :生產(chǎn)車間各班組班長,負責本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下:

1、 研究本部門的能源結(jié)構(gòu),制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。

2、 研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。

3、 檢查和督促本部門各小組、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。

4、 組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

第十四條 :班組統(tǒng)計員負責本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作,每月結(jié)束后,將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。

第十五條 :綜合辦公室,負責管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動,為公司清潔生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)而負責。

第三章 清潔生產(chǎn)的實施

第十六條 :新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進行分析論證,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設備。

第十七條 :公司在進行技術(shù)改造過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:

1、 采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;

2、 采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。

3、 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;

4、 采用能夠達到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術(shù)。

第十八條 : 公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應當采取以下清潔生產(chǎn)措施:

1、 采購部在采購原材料的時候,應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買。

2、 原材料預處理車間對低毒、低害的原材料購進后應分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時,應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。

3、 各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制原材料的消耗及各類物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;

4、 各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;

5、 各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全

過程中應嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、 提高服務質(zhì)量,確保用戶滿意。

7、 機修車間在制造、維修、保養(yǎng)設備的時候,應考慮設備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

第四章 計劃管理

第十九條 :清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應下達節(jié)能、降耗、減污、增效的計劃。

第二十條 :綜合辦公室會同公司有關(guān)部門,制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。

第二十一條 :生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時,應檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。

第二十二條 :單位產(chǎn)品能耗定額的制定

1、 單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。

2、 各班組部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額。

3、 辦公室、管理部門和食堂以及公用設施的用電,已經(jīng)分別裝表計量和統(tǒng)計,綜合辦公室會同有關(guān)部門,抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。

4、 抓緊完善自來水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統(tǒng)計工作,以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作。

5、 研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術(shù)方案,

6、 單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源,考核各崗位工人的操作技術(shù)水平,確定各單位用能指標的依據(jù),也是開展節(jié)能競賽及評比的依據(jù)。

7、 各單項定額均由綜合辦公室會同有關(guān)部門研究制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權(quán)隨意修改。如確實需要修改,必須由綜合辦公室組織一定的會議,并報總經(jīng)理批準后實施。

第五章 獎懲辦法

第二十三條 :公司對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門給予鼓勵。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行調(diào)試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。

第二十四條 :為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎勵。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面,做出成績的員工,給予獎勵。

第二十五條 :為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第六章 宣傳與教育

第二十六條 :由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與,因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。

第二十七條 :綜合辦公室組織各班組、部門,調(diào)動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動等各種形式,開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。

第二十八條 :公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)教育,對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的專(兼)職人員,進行不少于四小時的節(jié)能教育。

第二十九條 :清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進行組織和安排,各有關(guān)班組、部門應積極配合。

第十章 附 則

第三十條 :原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項條例的正確實施,要求各班組、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關(guān)臺帳,并按時上報辦公室。

第三十一條 :為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。

第6篇 食品公司內(nèi)部講師管理制度

食品股份公司內(nèi)部講師管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎上制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓,包括事業(yè)部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。

第二章 管理職責

第三條 歸口管理

人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門,負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。

第四條 講師工作職責

1.根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排,展開相關(guān)內(nèi)訓課程;

2.負責參與事業(yè)部年度培訓效果工作總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助事業(yè)部培訓主管完善事業(yè)部培訓體系;

3.負責培訓學員的考勤和考核;

4.負責編寫或提供教材教案;

5.負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。

第三章 講師資格評審及程序

第八條 講師類別

講師分儲備講師和正式講師兩類,講師除了可以獲得授課薪酬之外,還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓”(委外或外派),正式講師等級資格證由人力資源部頒發(fā)審核,總經(jīng)理審批。

第九條 外聘教師

非本事業(yè)部人員(集團內(nèi)員工)在為本事業(yè)部員工進行培訓的過程中,經(jīng)事業(yè)部人力資源部評審合格后,也可聘請其擔任空調(diào)事業(yè)部講師(等級評聘按照本辦法)。

第十條 講師評選條件

1.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工

作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的開展;

2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗;

3.形象良好,有較好的語言表達能力;

4.具備編寫講義、教材、測試題的能力。

第十一條 等級評聘

為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按《培訓效果調(diào)查表》得分標準評聘。

第十二條內(nèi)部講師評聘程序如下:

1.各單位推薦或個人自薦――單位主管領(lǐng)導審核――人力資源部審批,審批后的講師將獲得儲備講師的資格。(見附表一《內(nèi)部講師推薦表》)

2.人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。

3.各二級培訓主管部門安排內(nèi)部講師授課前應通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項,以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤;跨單位聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

4.人力資源部組織,各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查(見附表三《培訓效果調(diào)查表》),對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個人或組織需求,可按本規(guī)定重新申請。

5.各級講師均可以提出升級申請(見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》),人力資源部受理申請并組織升級評聘,聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘:

(1)連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準:

三級講師:70~80分

二級講師:80~90分

一級講師:90~100分

(2)授課時數(shù):

三級講師須授課6學時/年;

二級講師須授課8學時/年;

一級講師須授課12學時/年。

注:必要是人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。

6.人力資源部組織,各二級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查,連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級,經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。

第十三條 事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級,講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。

第四章 講師考核

第五條 培訓項目考核

培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。(見附表三《培訓效果調(diào)查表》)。

第六條年終考核

人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核(見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》)。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師,事業(yè)部將取消其講師資格;講師因正常工作或個人原因,不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。

第七條 事業(yè)部根據(jù)考核結(jié)果,每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師,并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第五章講師的培訓

第十四條 講師的培訓

為了提高培訓的成效,凡申請擔任正式講師的人員,經(jīng)過資格初審后,接受講師資格培訓課程:

1.學習原理;

2.成人學習特點;

3.企業(yè)培訓與員工發(fā)展;

4.教材設計與制作;

5.培訓技能訓練。

6.專業(yè)外出培訓

第六章 講師的報酬

第十五條 付酬標準

講師等級

付酬標準

一級講師

200元/小時

二級講師

150元/小時

三級講師

100元/小時

儲備講師

50元/小時

第十六條 報酬支付

事業(yè)部一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付,各職能部、二級子公司二級培訓項目由相應的培訓主管部門負責報酬的申請與支付。(見附表五《培訓費用支出申請表》)

第七章 附則

第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法。

第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治制度食品公司

食品公司產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治制度

為了暢通信息渠道,促進信息交流,形成良好的互動格局,以更好地推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作的開展,特制定本制度。

一、重視信息報送工作,并將此列入產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作的重要議程之中。產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作領(lǐng)導小組辦公室要及時向上級產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作領(lǐng)導小組辦公室報送綜合信息,反映產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作活動中的新經(jīng)驗、新情況、新問題、新舉措。

二、各產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治成員單位(特別是牽頭部門)、各部門,要積極向產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治辦公室提供信息,信息報送的內(nèi)容是:主要活動、做法、成效等。信息撰寫要按通訊報道的格式,事實清楚、長短不限、及時準確、署名完備。

三、信息報送產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治領(lǐng)導小組辦公室。辦公室將把信息報送情況列入我公司產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治工作的考核內(nèi)容。

四、信息通報內(nèi)容

1、管理的焦點、難點問題;

2、發(fā)現(xiàn)較為突出的安全隱患;

3、產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治專項檢查開展的情況;

4、巡查的主要情況,典型案例及查處情況;

5、其他需要通過信息通報的情況。

五、信息通報的組織

黨政辦公室負責具體信息收集,有情況的應及時向公司產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治領(lǐng)導小組反饋。

第8篇 食品公司安全檢查、隱患整改制度

食品公司安全檢查和隱患整改制度

為了保障公司設備的安全及正常運轉(zhuǎn),特制定每周組織一次自查隱患整改小組。

組長:

副組長:

組員:

組織人員檢查每個車間崗位電器機械設備是否陳舊、老化,劇毒化學品倉庫、原料倉庫及酒精儲存區(qū)設施是否有隱患出現(xiàn),如果有隱患事故,應立即發(fā)出隱患整改通知單,由安全科負責傳送到各部門領(lǐng)導,對查出隱患情況立即整改,并吧整改通知記錄完成后簽名放到安全科備案。

如果對一些機械設備不能立即整改的,要寫出整改方案、整改時間,請示總經(jīng)理批示,對一些設備無法修理實、使用價值的,可作報廢處理,提出報廢申請,由主管審核、總經(jīng)理批準,報廢后必須立即更新,已報廢設備必須及時移出車間處理,并在注明報廢,申表單必須存檔。

第9篇 食品公司考勤管理制度

考勤管理制度

一、總則

1、為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

2、考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

3、公司的考勤管理由綜合部負責實施。

4、各部門主管、經(jīng)理對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

5、公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日4次)，行政副總、生產(chǎn)副總、財務總監(jiān)每天上班均需打卡(共計每日2次)

6、考勤記錄作為績效考核參考依據(jù)。

二、具體規(guī)定

1、員工正常工作時間為：上午：8：00-12：00,下午2：30-6：30,每周休一天，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間辦公室另行通知。

2、遲到、早退處罰范圍：上班時間開始15分鐘內(nèi)到班者、提前15分鐘以內(nèi)下班者按遲到、早退論處，遲到一次罰(20)元。

3、請假(病假、事假)

部門主管以下員工請假由部門主管批準，部門主管請假由主管經(jīng)理批準，主管經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準，所有請假人員都須在綜合部備案。

員工因公外出不能按時打卡者，由主管經(jīng)理簽字確認，辦公室備案。

4、年假

a.員工在公司工作滿一年，享受每年7個工作日的年假，未滿一年，享受每年3個工作日的年假。

b.年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。

7、婚假

a.員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準，交綜合部審核。

b.婚假假期為三天，男方28周歲、女方25周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

8、產(chǎn)假

a.女員工正常生育時，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天。

9、喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，綜合部備案，交考勤員考勤。

10、曠工

a.未向部門和公司主管領(lǐng)導書面申請并經(jīng)批準者、未按規(guī)定時間請假者、違反病、事假規(guī)定者、違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為者，均視為曠工。

b.曠工一日者，扣三天工資;曠工二日者，扣十天工資;曠工三日者，當月只發(fā)基本工資;曠工超過三日者，公司視情況給予處理。

三、附則

本制度由公司綜合部負責解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒布執(zhí)行。

寧夏金島食品有限公司

二O一一年五月一日

第10篇 食品公司廠務公開管理制度

食品股份公司廠務公開管理制度

第一條為推動廠務公開工作,加強職工民主管理、民主監(jiān)督,推進公司民主政治建設,實行公司決策的民主化、科學化,提高公司管理水平和干部隊伍素質(zhì),調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進黨風廉政建設,促進企業(yè)和諧、改革、發(fā)展,依照有關(guān)法律、法規(guī)、文件和公司實踐經(jīng)驗,制定本實施辦法。

第二節(jié)指導思想

第二條實行廠務公開、民主管理制度,保障職工群眾直接行使民主權(quán)利,有利于加強企業(yè)管理,推動企業(yè)民主決策、科學決策,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;有利于完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制,維護出資者的權(quán)益。

第三條完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督制度,維護職工切身經(jīng)濟利益,保障職工民主權(quán)利,促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第三節(jié)工作原則

第四條推行廠務公開工作,必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導原則。

第五條堅持依法辦事、事無不可言的原則。廠務公開的內(nèi)容和形式不違背國家法律和政策,不損害企業(yè)整體利益。除了涉及國家法律規(guī)定的保密事項和企業(yè)的科技、商業(yè)秘密外,其他重大事項都要適時地向全體職工公開。不能公開的事項也要向廣大職工講清理由,

第六條堅持實事求是的原則。廠務公開內(nèi)容真實可信,取信于民、不弄虛作假。廠務公開的內(nèi)容、程序要根據(jù)實際情況有所側(cè)重,凡是法律、法規(guī)、政策有明確要求的必須按規(guī)定公開,凡是屬于原則性要求的,可結(jié)合企業(yè)實際,靈活掌握,重要的是把這項制度有效地堅持下去。

第七條堅持科學管理原則。通過廠務公開活動,加強企業(yè)對他人也餓比較跑哇通過idn吧依法行使管理職能,加強職工的民主管理和民主監(jiān)督。

第八條堅持調(diào)動職工群眾和經(jīng)營者兩方面積極性,有利于促進企業(yè)改革和發(fā)展的原則。既要保護好、引導好、發(fā)揮好職工群眾要求公開的意愿和熱情,依法落實職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利,又要尊重和支持廠長依法行使經(jīng)營管理權(quán),保證企業(yè)經(jīng)營策略和管理手段的正常運用。

第四節(jié)廠務公開的標準

第九條廠務公開應注重實效。通過廠務公開應達到“一滿意、兩提高、三加強”。即:職工滿意;提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;加強企業(yè)民主政治建設、加強企業(yè)領(lǐng)導班子和黨風廉政建設,加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設。

第五節(jié)廠務公開的內(nèi)容

第十條企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和重大決策方面。

(一)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃;

(二)企業(yè)的財務預決算和財務計劃完成情況,年度財務報告、審計報告;

(三)企業(yè)的年度預算、財務計劃、投資計劃

(四)企業(yè)改制、資產(chǎn)重組,企業(yè)兼并、破產(chǎn)、職工裁員、分流安置方案及執(zhí)行情況;

(五)重大投資、融資、重大技術(shù)改造方案及執(zhí)行情況;基建項目重大決策方案。

(六)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營、重大技術(shù)改造方案。

(七)重要規(guī)章制度和管理辦法。

第十一條涉及職工切身利益事項。

(一)勞動用工情況。如上級關(guān)于勞動用工制度的文件、規(guī)定、條件、標準;職工調(diào)動的有關(guān)規(guī)定、招工及離退休情況;職工內(nèi)部退休的有關(guān)規(guī)定、條件、待遇;下崗分流的政策、安置人數(shù)及相關(guān)情況,職工基本生活費的發(fā)放標準;臨時用工有關(guān)規(guī)定等。

(二)職工薪酬分配方案。如工資獎金政策;津貼、補貼標準的調(diào)整、獎金基數(shù)、系數(shù)調(diào)整的政策規(guī)定;分配方案及分配過程;社會統(tǒng)籌基金繳納有關(guān)情況。

(三)職工招用、培訓計劃、重要崗位調(diào)整、下崗分流、人事任免,職工提薪晉級、專業(yè)職稱評聘,評優(yōu)評先的政策、條件、數(shù)量和結(jié)果。

(四)職工勞動保護措施和勞動爭議的處理結(jié)果情況。

(五)集體合同的協(xié)商、簽訂和履行情況。

(六)職工獎懲辦法。

(七)集體合同的和履行情況。

(八)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及其他社會保險、保障基金繳納情況。

(九)福利金的分配和使用情況。

(十)住房公積金管理以及企業(yè)公益金的使用方案。

(十一)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生措施

第十二條工程項目及建設情況。

(一)企業(yè)基建工程項目承包制度及項目招投標情況;

(二)企業(yè)大宗物資采購及配套、協(xié)作單位的選定情況;

(三)企業(yè)重要合同的簽訂、履行情況。

(四)大宗物資材料、機械設備采購,廢舊物資處理,

第十三條民主評議領(lǐng)導干部。如評議內(nèi)容、評議程序、評議結(jié)果、評議小組成員等。

第十四條企業(yè)黨風廉政策建設:

(一)領(lǐng)導干部收入。如實行年薪制的政策規(guī)定,測算依據(jù)、執(zhí)行情況;獎金、補貼發(fā)放制度及標準等。

(二)業(yè)務招待費使用情況。如業(yè)務招待費的使用制度、標準、執(zhí)行結(jié)果等。

(三)通訊工具使用情況。如話費規(guī)定標準、執(zhí)行規(guī)定情況等。

(四)領(lǐng)導干部述職、民主評議、組織考核情況和任免情況。

(五)中層管理人員任用、重要崗位人員的選聘。

(六)領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。

(七)企業(yè)業(yè)務招待費支出的項目和金額、超支和節(jié)支的數(shù)額、原因等情況。

(八)工會經(jīng)費的來源和支出情況。

(九)領(lǐng)導干部公車和通訊工具使用情況。

(十)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計情況。

(十一)企業(yè)管理人員出國出境費用支出情況等。

(十二)其他應讓職工知情的事宜。

第十五條公開的內(nèi)容必須堅持從企業(yè)的實際出發(fā),而不能由少數(shù)人隨意決定,更不能以保密為由把應向職工公開的事項不公開或搞半公開。

第六節(jié)廠務公開的形式

第十六條通過召開職工(代表)大會進行廠務公開。凡是法律或行政法規(guī)規(guī)定屬于職工(代表)大會職權(quán)范圍的問題,必須向職代會報告,分別由職工(代表)大會審議、通過和決定,及時公開有關(guān)事項的審議結(jié)果。職工(代表)大會閉會期間,可由職工代表團(組)長聯(lián)席會或召開職工(代表)臨時會議進行審議,并按規(guī)定行使職權(quán)。

第十七條通過公司廠務公開顯示屏公開。

第十八條通過公司內(nèi)部網(wǎng)站公開,實現(xiàn)供職工長期查閱的目的。

第十九條通過公司內(nèi)部刊物公開,內(nèi)部刊物達到人手一份。

第二十條通過宿舍區(qū)公開欄公開。

對其他應讓職工知情的事宜應選擇適當形式公開。

第七節(jié)廠務公開的組織和制度保

證

第二十一條組織領(lǐng)導機制。公司成立廠務公開領(lǐng)導小組,建立工作機構(gòu)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下,領(lǐng)導小組成員由單位黨政、紀委、監(jiān)察、工會以及有關(guān)行政負責人參加。領(lǐng)導小組負責廠務公開的組織領(lǐng)導、工作規(guī)劃、公開方案的制定、重大問題的協(xié)商、督導以及考核、評比等項工作。廠務公開領(lǐng)導小組成員應保持相對穩(wěn)定,其辦事機構(gòu)設在工會。

工會是廠務公開領(lǐng)導小組的工作機構(gòu),承擔實行廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督工作的日常組織、協(xié)調(diào)工作。

第二十二條建立實行廠務公開的監(jiān)督檢查制度。公司及各二級單位要根據(jù)廠務公開的有關(guān)規(guī)定,評議公開事項內(nèi)容是否真實、全面,公開時間是否及時,程序是否合法,群眾反映的問題是否得到解決等,促進廠務公開工作良性運行。

第二十三條責任追究制度。要建立廠務公開、民主管理、民主監(jiān)督責任追究制度,在單位黨委的領(lǐng)導下,紀檢、監(jiān)察部門有權(quán)對有下列行為和造成后果的問題,按規(guī)定程序給予責任追究。

(一)不愿公開的,并以種種借口阻礙廠務公開工作;

(二)搞假公開的,利用職權(quán)編造數(shù)據(jù),愚弄職工或敷衍了事、應付差事的;

(三)搞模糊公開或半公開,做表面文章,避實就輕的;

(四)對應該公開而未公開,激化矛盾,造成企業(yè)不穩(wěn)定或影響社會穩(wěn)定的。

第八節(jié)廠務公開的管理

第二十四條廠務公開的程序。實行事前、事中、事后的全過程公開。在公開過程中,抓好提出、審查、批準、公開、評議、整改六個環(huán)節(jié)。廠務公開工作小組提出公開內(nèi)容,廠務公開監(jiān)督小組評議審查核實,經(jīng)廠務公開領(lǐng)導小組研究批準后進行公開。

第二十五條每次公開的內(nèi)容要有文字記載,公開后要存檔,并做到專人負責管理。

第二十六條要搞好廠務公開情況的反饋工作,可以采取座談會、聘請民主監(jiān)督信息員等形式,對公開內(nèi)容進行評議,及時收集、反饋職工群眾的呼聲、意見和建議,進行整改并認真負責地予以答復,不斷完善廠務公開工作。

第二十七條廠務公開時間。根據(jù)公開內(nèi)容和職工關(guān)切程度,實行定期公開和隨時公開相結(jié)合。屬于職代會職權(quán)范圍的重要事項,要通過每年一至二次的職工代表大會或臨時召開的職工大會實行公開;屬于常規(guī)性工作,隨時公開;屬于一事一議的工作要及時公開。

第11篇 食品公司門衛(wèi)安全制度

食品公司門衛(wèi)安全責任制度

1、門衛(wèi)人員必須堅守崗位,無故(除吃飯、上廁所)不得離開崗位,要認真做好本職工作,與人交往必須文明禮貌。

2、認真監(jiān)督職工進出廠投放的考勤卡,負責嚴格考勤,執(zhí)行規(guī)定不講情面,實事求是。

3、上班時間職工要出廠,必須辦好手續(xù),沒有手續(xù)或沒有領(lǐng)導許可一律不得放行,如經(jīng)勸仍擅自離廠的做好記錄,并及時報告領(lǐng)導。

4、外來人員進廠必須辦理會客單,否則一律不得進廠。

5、對提貨出廠車輛,必須憑送貨單進行核對檢查,如有差異立即報告領(lǐng)導,經(jīng)領(lǐng)導決定后才可放行。

6、嚴禁任何人在廠區(qū)吸煙。

7、對未裝阻燃器的車輛,嚴禁進入酒精存放危險區(qū)域。

8、負責檢查滅火器材是否完好,放置位置是否按要求,并予以糾正,協(xié)助廠長做好防火安全教育的動火監(jiān)督,安全監(jiān)督。

9、大門內(nèi)外和你、門衛(wèi)內(nèi),每天做好清潔衛(wèi)生工作。

10、為了安全生產(chǎn)不準任何人帶小孩進廠。

11、認真搞好門衛(wèi)交接班。

12、工作時間不得干私活。

13、晚上巡邏在零時前,每小時不得少于一次;零時至5時,每小時兩次。

巡邏內(nèi)容:a.安全生產(chǎn)b.勞動紀律c.防火安全d.辦公室安全

第12篇 食品公司外匯管理制度

食品股份公司外匯管理制度

_第一條營業(yè)收入中的外幣、外匯,收款員必須詳細記錄在營業(yè)收入日報表中,連同收費單據(jù)一起繳交出納入庫。夜班的外匯收入,存入會計部特殊保險柜中,於第二天上午繳總出納入庫。

_第二條營業(yè)收入中的外匯轉(zhuǎn)賬憑證從收到憑證的第二天即委托銀行轉(zhuǎn)賬。

_第三條外匯現(xiàn)金必須當天送存銀行,一切營業(yè)收入的外匯現(xiàn)金,不得坐支。外匯的收支必須通過銀行辦理。

_第四條外匯結(jié)算辦理,必須在雙方協(xié)商下以簽訂合同或協(xié)議的形式加以肯定和約束。訂立業(yè)務合同時,除摸清信譽和償付能力外,還必須事先預存一次業(yè)務往來所需費用在公司銀行帳戶內(nèi)作為每次(項)業(yè)務的結(jié)算資金。

_第五條負責外匯結(jié)算工作的人員必須及時把對外結(jié)算單證按合同或協(xié)議辦理結(jié)算,并在委托銀行結(jié)算後的第六天(國外業(yè)務單位在委托銀行後的第十天)核對是否收妥,凡在上述的時期內(nèi)未接獲銀行收款通知單的,應即通知銷售部或生產(chǎn)部協(xié)助辦理催收,同時向財務部經(jīng)理報告。

_第六條用外匯購進的商品、原材料、備用品、工具、零配件等,在出售、調(diào)撥調(diào)劑時,必須收回外匯。用外匯購進的上述物品原則上不得以本幣出售或調(diào)撥,特殊情況需收取本幣的,要經(jīng)總經(jīng)理批準,零星以本幣供應者,也必須由部門經(jīng)理批準。

_第七條使用外匯必須編制使用外匯計畫,除商品、食品、原材料外,要使用外匯購置的一切物料、包裝、備用品、設備、工具、零配件、燃料、能源等必須經(jīng)財務部審查,報總經(jīng)理審批。

_第八條客人交外匯付賬單者,一律按當天的匯率折算本幣,嚴禁擅自變更匯率的比值,也不得取整舍零作匯率折算外匯。

_第九條客人付外幣者,一律按當天兌換現(xiàn)鈔的匯率減貼息折算本幣。

■_第十條使用信用卡簽付賬單者,一律按帳單實際金額填列“認購單”,并讓客人簽付,不另收手續(xù)費。

_第十一條凡以轉(zhuǎn)賬或記賬方式結(jié)付業(yè)務款項者,外幣與本幣的折算率按結(jié)賬當天的銀行匯總牌價的買賣中間價為結(jié)賬的折算率。

_第十二條公司及所屬部門在銀行開立的外匯帳戶,不準外單位或個人借用來進行結(jié)算。

第13篇 食品公司安全教育培訓制度格式怎樣的

食品公司生產(chǎn)管理制度

一、目的為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制,理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序,提高計劃執(zhí)行率,確保生產(chǎn)任務的按時完成,特制定本管理制度。

時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā),以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。

(二) 、日常計劃管理程序

1、 生產(chǎn)任務下達后,生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況,在不影響生產(chǎn)流水線正常運行的狀態(tài)下,根據(jù)交期先后順序,組織安排生產(chǎn)。

2、 外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,在收到客戶對樣品的確認信息后,必須在8小時以內(nèi),編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部,計劃部在接到外貿(mào)部的備料計劃通知單后,必須在6小時以內(nèi)編制完成備料計劃通知單,并監(jiān)督各相關(guān)部門必須在24小時以內(nèi)及時準確的完成各項確認工作。

3、 各車間嚴格按照日時區(qū)計劃組織生產(chǎn),并對各上道工序車間供應的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào),以滿足生產(chǎn)需求。

4、 各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標注的品種、數(shù)量,在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn),確保按時區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務的完成。

(三) 、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請,匯總編制配貨計劃,每天上午11點,下午4點報成品庫配貨。

(四) 、各專賣店通過網(wǎng)絡、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記,每天下午4點報計劃部,計劃部必須在8小時以內(nèi),編制根據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務進度,下達零活生產(chǎn)任務。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。

(五) 、各車間每天8點30分將生產(chǎn)任務完成情況報生產(chǎn)計劃部,并對上工序?qū)ζ錆M足率進行統(tǒng)計和考核。

(六) 、工藝單耗定額確定

1、 樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額,報外貿(mào)部(跟單員)、計劃部、生產(chǎn)部、供應部。

2、 成本核算部、計劃部、跟單員,跟蹤、落實單耗執(zhí)行情況,并對單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和做出考核意見。

3、 根據(jù)外貿(mào)部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產(chǎn)任務。

(七) 、計劃部編制下達的生產(chǎn)任務通知單,必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數(shù)量進行嚴格審核簽字確認后,由總經(jīng)理批準下達。

(八) 、生產(chǎn)任務通知單審核確認人,在完成審核確認后必須簽注生產(chǎn)任務通知單收到時間和完成時間。

五、 考核

1、 各相關(guān)部門必須按職責要求認真報送生產(chǎn)計劃,自備輔料計劃,每發(fā)生一次不按職責要求執(zhí)行,考核責任人績效分10分。

2、 因報送不及時,影響生產(chǎn)計劃運行和外貿(mào)訂單交期的完成,考核責任人績效分30分,考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關(guān)部門責任人,部門責任人承擔全部經(jīng)濟賠償責任。

3、 計劃部沒有按職責要求對生產(chǎn)任務執(zhí)行情況,實施監(jiān)督、檢查,對沒有按時完成生產(chǎn)任務的車間,提出考核意見,考核部門負責人績效分20分。

4、 因各類面、輔料采購計劃提報不及時,影響生產(chǎn)計劃完成,考核相關(guān)責任人績效50分,考核部門責任人績效分30分。

5、 不能在規(guī)定的8小時內(nèi)完成備料計劃通知單的提報,不能在10小時內(nèi)完成生產(chǎn)任務通知單的編制傳遞,不能在6小時內(nèi)完成備料計劃的編制,不能在24小時以內(nèi)及時準確的完成單耗確定,庫存輔料,標牌數(shù)量的確認等到各項工作,每項考核責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

6、 經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認的庫存輔料,標牌等數(shù)量不準確,影響生產(chǎn)計劃的完成,每次考核確定、確認責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

7、 因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位,影響生產(chǎn)計劃的完成,考核責任人績效分20分?？己瞬块T負責人績效分10分。造成停工待料時,責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。

8、 各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間,否則由提報部門提出考核意見報企管部,由企管部落實考核,情況屬實追加考核責任人績效分10分。

9、 對下達的生產(chǎn)任務因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力,沒有按時完成,造成工人加班加點時,考核責任人、部門責任人績效分20分,考核分管領(lǐng)導績效分10分。

10、 部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務進度時,被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規(guī)定要求進行考核或提出考核意見報企管部,未考核或未提考核意見時,考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責任人績效分10分。

11、 因?qū)徍瞬徽J真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分,按審核人責任大小承擔損失(采購價格)。

12、 審核確認人不簽注生產(chǎn)任務通知單收到和完成時間,造成責任無法認定時,由該審核確認人承擔全部責任。

13、 因供應部超采購計劃造成的輔料剩余,按采購價格賠償損失。

14、 因編制計劃不認真,造成供應部采購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、計劃部相關(guān)責任人、審核人根據(jù)責任大小承擔賠償損失。

15、 每個計劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位),一次不報考核負責人績效分20分。

16、 所以計劃因面料原因未裁齊的,必須在當天把所有剩余輔料退庫,發(fā)現(xiàn)一次不退庫,考核負責人績效分20分。

17、 裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子,考核負責績效分10分。

18、 不按計劃發(fā)活,配活不及時,發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

19、 縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活,發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻,考核負責人績效分10分。

20、 各車間每天8點30分不報計劃進度情況,每發(fā)生一次,考核負責人績效分10分。

21、 各車間產(chǎn)品入活數(shù),必須與入活單相符,因工作不認真造成數(shù)據(jù)不符,責任沒法認定時,考核上、下道工序責任人績效分10分,車間負責人績效分10分。

六、 附則采納多個服裝企業(yè)的管理,有利于公司與時俱進的發(fā)展大計。

第14篇 食品公司作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度

食品公司作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度

(一)車間衛(wèi)生

為確保產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量,防止產(chǎn)品手污染和有害因素混入產(chǎn)品中,危害人體健康,特制定本規(guī)定:

一、車間衛(wèi)生要定時進行清掃,確保室內(nèi)無污染因素。

二、閑雜人員禁止進入車間。外來人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得入內(nèi),發(fā)現(xiàn)違反者追究責任人。

三、進入車間必須換工作鞋,穿工作服,戴工作帽,搞好個人衛(wèi)生,從規(guī)定大門進出。

四、員工的工作衣、冒、鞋要經(jīng)常清洗保持清潔。

五、車間內(nèi)穿的工作鞋,禁止在車間外穿。

六、更衣室、換鞋間要保持清潔,換下衣、帽、鞋要擺放整齊。室內(nèi)禁止放其他物品。

七、進入車間禁止化妝,戴首飾。嚴禁帶食品進入車間。

八、批準進入車間的外來人員,必須按上述規(guī)定執(zhí)行,違者謝絕進入。

九、混粉員工同時執(zhí)行《進入包裝廠間規(guī)定》。

十、違反以上規(guī)定者第一次罰款5元,二次以上者罰款10-50元。

十一、本規(guī)定由班長和工段長監(jiān)督執(zhí)行,公司管理人員和公司領(lǐng)導作不定期檢查。

(二)成品衛(wèi)生

食品添加劑和衛(wèi)生質(zhì)量是質(zhì)量的重要組成部分,對人體健康至關(guān)重要。作為生產(chǎn)企業(yè),必須有嚴密的管理組織和嚴格的管理制度及員工具備有衛(wèi)生法制觀念,才能確保衛(wèi)生質(zhì)量,制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

一、公司對于產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量有關(guān)人員進行衛(wèi)生培訓,考核合格者上崗?？己擞涗洿鏅n保存。

二、對于與產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量有關(guān)的員工每年進行一次健康檢查,符合健康條件者上崗,不符合的禁止上崗,健康記錄存檔,以便查閱。

三、建立衛(wèi)生質(zhì)量控制點。質(zhì)量衛(wèi)生控制點的操作員工的個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,班組長每天檢查一次,工段長每周檢查一次,并做好記錄,記錄每月底裝訂,統(tǒng)一交質(zhì)管部存檔,保存一年。

四、必須用手直接接觸產(chǎn)品者,操作時必須戴手套。

五、按設備清洗規(guī)定進行對設備的清洗。班長或工段長在清洗結(jié)束后進行檢查并記錄,不合格的重新清洗。

六、質(zhì)管部每月至少對人員衛(wèi)生、設備及環(huán)境衛(wèi)生檢查兩次不符合要求的要督促整改,并處以50-200元的罰款。檢查記錄每年年底裝訂存檔,保存兩年。

七、每半年向自來水廠索取水質(zhì)報告,存檔備查。

八、生產(chǎn)線工人上崗必須按規(guī)定穿著并保持清潔。手部受傷者(含輕度皮膚破損者)不得上崗。

九、不合格產(chǎn)品做好標記,分別存放并作記錄。廢棄物要有專業(yè)容器存放,每日交接班前處理結(jié)束。

十、進廠原料及輔料,經(jīng)檢驗質(zhì)量及衛(wèi)生質(zhì)量合格后入庫,堆放是應與地面、墻面有不少于10cm的距離。

十一、成品入庫有專有成品倉庫存放,堆放時與地面、墻面有不少于10cm的距離。

十二、設備維修時的衛(wèi)生要求:

1、進入車間維修設備必須更換衣、鞋、戴工作帽。

2、維修時的廢棄物和油類必須隨時放入廢物桶中,不準亂丟。

3、維修完畢必須清洗設備內(nèi)外,需要消毒的還必須消毒。

4、試車結(jié)束,操作工必須清洗地面,帶干燥后方可開機

第15篇 食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高市場參與競爭力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎懲規(guī)定:

一、嚴格上下班時間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計遲到早退滿10小時者扣30-50元,如個別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關(guān)部門負責人調(diào)查核實后簽字認可,可酌情處理。

二、嚴禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請假,經(jīng)部門領(lǐng)導同意后,并持有請假條,傳達室方可放行,否則,離場時間作曠工處理。

三、有事處理、休息必須有請假條,經(jīng)部門領(lǐng)導批準,否則,作曠工處理,并扣除當月的獎勵。

四、嚴禁上班時間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關(guān)地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴罰款,此外由于上述情況的存在造成各類事故的發(fā)生,按事故的情況進行不同處理。

五、嚴禁與生產(chǎn)和工作無關(guān)的人員進入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當事人及傳達室當班人員各5元(包括小孩進入生產(chǎn)區(qū))。

六、考勤卡于月初交財務科,凡遺失者需及時補卡,不交不補者財務科不結(jié)算工資。

七、認真按工藝操作和計量,正確投料,對違反工藝紀律和計量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類事故者,做事故事例進行分析處理。

八、工作時間提前洗澡或沒有按公司規(guī)定的穿戴勞動防護用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。

九、認真搞好365日的安全消防工作,嚴禁吸流動煙,嚴禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對當事人扣發(fā)遵守制度獎500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機構(gòu)處理。

十、不服從管理,不服從安排,一貫對廠紀廠規(guī)不遵守者,進行除名。

十一、本廠的員工和外來的員工應互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴重者,移交當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當?shù)氐娘L俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨立生活的能力,搞好團結(jié)關(guān)系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類事例一次警告,二次連同公司當事人一起開除。

十三、工作時間應全心全意完成本職工作,對出勤不出力者,一次警告,警告無效者除名。

十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。

十五、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時報告廠部的獎勵100-500元。

十六、在生產(chǎn)工作中,認真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎勵100-500元。

要與公司其它制度如考勤,獎勵制度一致

第16篇 某公司食堂食品采購驗收制度

附件五:

公司食堂食品采購驗收制度

1、食品采購定人、定責、定崗,必須有兩人采購,每天采購的食品都要有登記記錄,注明名稱、數(shù)量、價格、金額等事項。

2、必須到持有衛(wèi)生許可證和有營業(yè)執(zhí)照及質(zhì)檢合格的經(jīng)營單位采購食物,并按照國家有關(guān)規(guī)定進行索證。

3、應相對固定食品采購的場所,同時也要掌握定點與不定點的原則,關(guān)注市場行情。

4、采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準與規(guī)定,必須新鮮、衛(wèi)生、清潔。

5、嚴禁采購以下食物:

一是腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔,混有異物或其他感官性狀異常,含有毒、有害物質(zhì)或被有毒物質(zhì)污染,可能對人體健康有害的食品。

二是未經(jīng)生豬產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗不合格的肉類及制品。

三是超過保質(zhì)期或不符合食品標簽的定型包裝食品。

四是其他不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品,包括半成品。

6、驗收時由驗收員和后勤副經(jīng)理、廚師長等多人驗收,有驗收記錄,注明名稱、數(shù)量、價格、金額等事項,并簽明意見和驗收人的名字及日期。

7、對達不到食品衛(wèi)生標準和不符合衛(wèi)生要求的食品要堅決清退。

第17篇 生產(chǎn)管理制度食品公司

食品公司生產(chǎn)管理制度

一、目的

為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制,理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序,提高計劃執(zhí)行率,確保生產(chǎn)任務的按時完成,特制定本管理制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務的相關(guān)單位。

三、職責

(一)、營銷公司、外貿(mào)部負責市場需求計劃的提報。

(二)、計劃部負責公司生產(chǎn)任務的編制、下達(在接到市場需求計劃后,必須在10小時內(nèi)匯總編制各車間生產(chǎn)計劃通知單),檢查、監(jiān)督、落實計劃執(zhí)行情況。負責各生產(chǎn)任務執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實。

(三)、生產(chǎn)部負責公司各生產(chǎn)任務計劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。負責各生產(chǎn)類資源的平?,計劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。

(四)、各車間根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務通知單,負責制定各日時區(qū)生產(chǎn)任務及其他各日時區(qū)生產(chǎn)任務計劃,并組織實施。

(五)、外貿(mào)部:

1、負責客供面料、輔料進廠計劃的跟蹤落實、確定、反饋。

2、在接到客戶確認信息后,必須在8小時以內(nèi)編制提報自備料等備料通知單,并跟蹤落實備料情況。(外貿(mào)部提供樣卡必須準確,由部門經(jīng)理簽字確認后方可生效。)備料通知單要有工藝圖示、樣卡、板號(樣品)以及面、輔料幅寬,若無板號、無圖示,應說明同哪個款。

3、客戶中途更改工藝或更改輔料,外貿(mào)部必須及時將更改資料提報給計劃部、供應部、技術(shù)部、輔料庫。

4、根據(jù)客戶提供的產(chǎn)量配比,編制提報生產(chǎn)任務通知單及相關(guān)工藝技術(shù)資料。生產(chǎn)任務通知單必須標明面、輔料庫存情況和到廠時間(約數(shù)也行)以及客供面料單耗。

(六)、車間生產(chǎn)計劃管理職責

1、根據(jù)制定日時區(qū)生產(chǎn)任務,分解各工序日時區(qū)生產(chǎn)任務,并組織落實、執(zhí)行。

2、負責每日生產(chǎn)任務完成情況報計劃部。并對本車間生產(chǎn)任務情況進行落實、考核。

3、負責對上道工序滿足其本車間生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況,進行落實、考核。

4、負責各生產(chǎn)任務完成后的分析及面、輔料的出(退)庫手續(xù)(清完計劃后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部)。

5、縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃,將產(chǎn)品均勻轉(zhuǎn)下道工序。

6、負責各種用料情況的反饋,若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更,應及時填寫用料單耗調(diào)整單,由技術(shù)部通知外貿(mào)部,供應部簽字后交計劃部,防止阻礙生產(chǎn)進行的現(xiàn)象發(fā)生。

(七)、供應部計劃管理職責

1、根據(jù)計劃部下達的面料計劃通知單和營銷公司下達的團定、零活面料采購計劃,結(jié)合各面、輔料庫存情況,必須在10小時內(nèi)提報面、輔料采購計劃,按期保質(zhì)保量的組織采購到位。

2、并對面、輔料采購計劃完成信息,以工作聯(lián)系單的及時反饋各相關(guān)部門。

(八)、庫管員計劃管理職責

1、根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務通知單和各車間制定的日時區(qū)生產(chǎn)任務計劃,組織清點落實各面、輔料,并對庫存不足的面輔料,編制采購計劃報供應部組織采購。

2、按生產(chǎn)計劃耗量一次性或按各車間日時區(qū)計劃組織,清點發(fā)放各種輔料、標、牌等。

3、負責對客供、自備、面、輔料到貨信息及時反饋給供應部、外貿(mào)部、計劃部、生產(chǎn)部、營銷公司。

(九)、營銷公司計劃管理職責

1、根據(jù)市場需求計劃結(jié)合庫存成品和面料,填寫面料采購計劃報計劃部。

2、負責團訂、零活計劃的接收、匯總、傳遞,并做好調(diào)度落實工作。

3、負責物流車輛配貨計劃的的編制、傳遞工作。

4、專賣店團訂業(yè)務或工裝類產(chǎn)品款式改變,必須反饋給技術(shù)部,做好樣板及輔料的配備(提報數(shù)量及樣品)

(十)、技術(shù)部計劃管理職責

1、負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定,樣品、樣板、制作工藝文件的編制。

2、負責計劃單耗的更改通知,計劃單耗的通知,計劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況,應及時以書面形式通知計劃部、外貿(mào)部,能使計劃單耗得到及時調(diào)整。

(十一)、維修部計劃管理職責

根據(jù)設備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件,編制設備維護、維修計劃、配件采購計劃,報主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

四、管理程序

(一)、根據(jù)市場(團訂、零活)需求和外貿(mào)訂單計劃,計劃部根據(jù)各車間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā),以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。

(二)、日常計劃管理程序

1、生產(chǎn)任務下達后,生產(chǎn)部根據(jù)各面、輔料備料情況,在不影響生產(chǎn)流水線正常運行的狀態(tài)下,根據(jù)交期先后順序,組織安排生產(chǎn)。

2、外貿(mào)部與客戶洽談確定的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,在收到客戶對樣品的確認信息后,必須在8小時以內(nèi),編制完成生產(chǎn)計劃備料單報計劃部,計劃部在接到外貿(mào)部的備料計劃通知單后,必須在6小時以內(nèi)編制完成備料計劃通知單,并監(jiān)督各相關(guān)部門必須在24小時以內(nèi)及時準確的完成各項確認工作。

3、各車間嚴格按照日時區(qū)計劃組織生產(chǎn),并對各上道工序車間供應的工序產(chǎn)品做好協(xié)調(diào),以滿足生產(chǎn)需求。

4、各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標注的品種、數(shù)量,在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn),確保按時區(qū)組織到位,保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務的完成。

(三)、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請,匯總編制配貨計劃,每天上午11點,下午4點報成品庫配貨。

(四)、各專賣店通過網(wǎng)絡、傳真申請的零活計劃要及時整理、打印、登記,每天下午4點報計劃部,計劃部必須在8小時以內(nèi),編制根據(jù)相關(guān)車間生產(chǎn)任務進度,下達零活生產(chǎn)任務。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。

(五)、各車間每天8點30分將生產(chǎn)任務完成情況報生產(chǎn)計劃部,并對上工序?qū)ζ錆M足率進行統(tǒng)計和考核。

(六)、工藝單耗定額確定

1、樣品生產(chǎn)單耗在樣品未確定前為臨時性工藝單耗執(zhí)行,樣品客戶確認后技術(shù)部重新核定工藝單耗定額,報外貿(mào)部(跟單員)、計劃部、生產(chǎn)部、供應部。

2、成本核算部、計劃部、跟單員,跟蹤、落實單耗執(zhí)行情況,并對單耗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和做出考核意見。

3、根據(jù)外貿(mào)部訂單計劃按時完成樣板(上衣3天,下衣2天)、樣品(上衣2天,下衣1天)的制作生產(chǎn)任務。

(七)、計劃部編制下達的生產(chǎn)任務通知單,必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數(shù)量進行嚴格審核簽字確認

后,由總經(jīng)理批準下達。

(八)、生產(chǎn)任務通知單審核確認人,在完成審核確認后必須簽注生產(chǎn)任務通知單收到時間和完成時間。

五、考核

1、各相關(guān)部門必須按職責要求認真報送生產(chǎn)計劃,自備輔料計劃,每發(fā)生一次不按職責要求執(zhí)行,考核責任人績效分10分。

2、因報送不及時,影響生產(chǎn)計劃運行和外貿(mào)訂單交期的完成,考核責任人績效分30分,考核部門責任人績效分20分。造成客戶提出索賠時,由相關(guān)部門責任人,部門責任人承擔全部經(jīng)濟賠償責任。

3、計劃部沒有按職責要求對生產(chǎn)任務執(zhí)行情況,實施監(jiān)督、檢查,對沒有按時完成生產(chǎn)任務的車間,提出考核意見,考核部門負責人績效分20分。

4、因各類面、輔料采購計劃提報不及時,影響生產(chǎn)計劃完成,考核相關(guān)責任人績效50分,考核部門責任人績效分30分。

5、不能在規(guī)定的8小時內(nèi)完成備料計劃通知單的提報,不能在10小時內(nèi)完成生產(chǎn)任務通知單的編制傳遞,不能在6小時內(nèi)完成備料計劃的編制,不能在24小時以內(nèi)及時準確的完成單耗確定,庫存輔料,標牌數(shù)量的確認等到各項工作,每項考核責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

6、經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認的庫存輔料,標牌等數(shù)量不準確,影響生產(chǎn)計劃的完成,每次考核確定、確認責任人績效分20分,考核部門負責人績效分10分。

7、因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位,影響生產(chǎn)計劃的完成,考核責任人績效分20分?？己瞬块T負責人績效分10分。造成停工待料時,責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。

8、各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間,否則由提報部門提出考核意見報企管部,由企管部落實考核,情況屬實追加考核責任人績效分10分。

9、對下達的生產(chǎn)任務因調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制不力,沒有按時完成,造成工人加班加點時,考核責任人、部門責任人績效分20分,考核分管領(lǐng)導績效分10分。

10、部門、車間之間發(fā)生影響生產(chǎn)任務進度時,被影響部門、車間必須對影響部門、車間按規(guī)定要求進行考核或提出考核意見報企管部,未考核或未提考核意見時,考核被影響部門、車間責任人績效分20分。同時,考核影響部門、車間責任人績效分10分。

11、因?qū)徍瞬徽J真造成剩余輔料超過總耗用量的3.0% 部分,按審核人責任大小承擔損失(采購價格)。

12、審核確認人不簽注生產(chǎn)任務通知單收到和完成時間,造成責任無法認定時,由該審核確認人承擔全部責任。

13、因供應部超采購計劃造成的輔料剩余,按采購價格賠償損失。

14、因編制計劃不認真,造成供應部采購的面、輔料不用,造成的損失由跟單員、計劃部相關(guān)責任人、審核人根據(jù)責任大小承擔賠償損失。

15、每個計劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部(清計劃以各個車間為單位),一次不報考核負責人績效分20分。

16、所以計劃因面料原因未裁齊的,必須在當天把所有剩余輔料退庫,發(fā)現(xiàn)一次不退庫,考核負責人績效分20分。

17、裁完活后必須把每一板的布頭栓飛子,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定栓飛子,考核負責績效分10分。

18、不按計劃發(fā)活,配活不及時,發(fā)生一次考核車間主任績效分10分。

19、縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活,發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻,考核負責人績效分10分。

20、各車間每天8點30分不報計劃進度情況,每發(fā)生一次,考核負責人績效分10分。

21、各車間產(chǎn)品入活數(shù),必須與入活單相符,因工作不認真造成數(shù)據(jù)不符,責任沒法認定時,考核上、下道工序責任人績效分10分,車間負責人績效分10分。

六、附則

第18篇 食品烘焙公司管理培訓制度

食品烘焙公司管理培訓--行政管理

作為一名烘焙管理者,我們要盡量做到知人善任,讓管理創(chuàng)造最大效益。那么怎樣提高管理水平,管理好自己的呢從這個角度認識,筆者以為烘焙管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼,充分發(fā)現(xiàn)團隊當中的優(yōu)勢和劣勢,正確調(diào)動積極性發(fā)揮團隊的能動效應為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價值。

一、認識優(yōu)點

認識優(yōu)點說到底就是要看到員工的長處,作為烘焙管理者我們每天要對員工的工作進行監(jiān)督和管理,工作有好有壞標準不一,遇到某種現(xiàn)象達不到要求我們很可能就會要進行批評。很多時候出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們就會問一個為什么,隨后就會就事論事的指責和批評,甚至會因失誤而處分員工。每每此時,作為烘焙管理者我們又是否看到這個員工的優(yōu)點呢這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評了,不能夠指出他的失誤和錯誤了嗎當然不是,而是要我們首先考慮事情的原委,把事實調(diào)查清楚,根據(jù)實際情況有的放矢,并且要講究方法和策略。筆者曾經(jīng)認識一位知名的老總,平時和朋友態(tài)度和藹為人謙和,但是對員工卻口碑不好,以至于員工怨聲載道。

筆者以為任何人都是有長處的,否則的話我們也不可能啟用這個人,那么當我們使用了此人以后,絕對不會每天都要捧著他去干活,更多的時候是在發(fā)號施令。時間一長我們就漸漸的忽略了此人的長處,談到更多的是按照我們自己要求的思路,這樣一來,很多時候成了行外人管理行內(nèi)人,作用和效果可見一斑。

二、前進

一個優(yōu)秀的烘焙管理者不一定是突出的勞動模范,而他卻知道怎樣帶好團隊,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在教育學當中有一個關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識教育”,什么叫啟發(fā)教育呢顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學生提高學生的學習成績。這種方法延伸到管理領(lǐng)域,暫且叫它“激勵管理”。激勵管理就是充分認識到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點,不斷進行激勵和鼓動,調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團隊作用,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求我們在管理工作當中,要講究管理方法和方式,比如如何激勵員工,這是一個可以長篇大論的課題。簡言之就是要認識到員工的優(yōu)點發(fā)揮其特長,人盡其才物盡其用。

激勵員工不單單是靠管理者的只言片語,而是要有一套完整的激勵措施和機制,比如物質(zhì)、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發(fā),比如我們每天喊同一句口號,那么這句口號就可能會成為我們前進的動力,精神的支柱。其中有不少烘焙企業(yè)在做的時候已經(jīng)選擇了這種方式,作為烘焙管理者如果每天對員工說“我相信你能行”“你沒有問題”“你做得很好”等鼓勵語言,員工是不是會增加自信工作的更好呢

三、正視缺點

每個人都會有缺點,天地本不全,萬事也不是十全十美,所以我們在管理當中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的烘焙管理者善于抓住別人的小辮子不放,以此顯示自己所具有的管理才能,其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優(yōu)秀的烘焙管理者,首先是能夠認識到員工的錯誤,其次是能夠正視錯誤善待員工,以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時,又給他一條明路和一次改過的機會。這樣,員工機會認識到錯誤還會感到你的善意,更加尊重你。但是在我們烘焙企業(yè)管理當中,往往是事與愿違,大多是想得很好說得不好,講得很好做得不好,制度很好執(zhí)行不好,這樣的管理最終是一人說了算,回到了管理的叢林時代。

正視缺點不是忽視缺點,更不是護短,而是面對缺點的時候有一個正確的態(tài)度。曾聽老同志這樣說過:“有了錯誤不要緊,改了還是好同志?！边@句話應用到管理當中應該是很明確的一個觀點,也是我們值得借鑒的。

其實,說到底作為一個烘焙管理者他的眼睛非常關(guān)鍵,同樣一件事情如果從不同的角度分析和認識就會產(chǎn)生不同的效果。

第19篇 食品公司黨委民主評議黨員制度范本

食品公司黨委民主評議黨員制度

民主評議黨員就是按照黨章規(guī)定的黨員條件,通過對黨員的教育和評議,以及黨組織的考核,對黨員的表現(xiàn)和作用作出客觀評價,并通過組織措施,達到激勵黨員,純潔組織,整頓隊伍的目的。

建立民主評議黨員制度,是從嚴治黨,加強黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施。通過民主評議黨員,表彰先進,清除腐敗分子,嚴肅處置不合格的黨員,從而保持黨組織的先進性,提高黨員隊伍的整體素質(zhì),增強黨的疑聚力和戰(zhàn)斗力。

一、民主評議黨員的基本內(nèi)容

1、是否具有堅定的共產(chǎn)主義信念,能否堅持四項基本原則,堅持改革開放,堅持全心全意為人民服務宗旨。

2、是否堅決貫徹執(zhí)行黨在社會主義初級階段的基本路線和各項方針、政策,在思想上、政治上同***保持一致,為推動生產(chǎn)力的發(fā)展和社會主義精神文明建設作出貢獻。

3、是否站在改革的前列,維護改革大局,正確處理國家、集體、個人利益之間的關(guān)系,做到個人利益服從黨和人民的利益,局部利益服從整體利益。

4、是否堅決執(zhí)行黨的決議,嚴守黨紀、政紀、國法,做到令行禁止。

5、是否密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾疾苦,艱苦奮斗,廉潔奉公,自覺維護人民群眾的利益。

二、民主評議黨員的實施步驟

民主評議黨員工作,以黨支部為單位,每年開展一次,可結(jié)合年度黨建工作總結(jié)進行。

1、學習教育階段。著重進行黨章、_理論的教育、理想宗旨教育、黨風黨紀教育。

2、自我評價階段。對照黨員標準和評議內(nèi)容,聯(lián)系個人思想和工作實際,寫好個人自評材料,并主動征求黨內(nèi)外群眾的意見。

3、黨內(nèi)、黨外評議階段。召開組織生活會,黨員匯報學習、思想、工作、遵紀守法、發(fā)揮先鋒模范作用等方面情況,開展自我批評。黨員之間互評,認真開展批評。黨內(nèi)互評后,可采用座談會或民意測驗的方式,聽取黨內(nèi)外群眾對黨員的意見。評議分為優(yōu)秀、合格、不合格等三個檔次。

4、組織考察階段。召開支部委員會,對評議情況進行綜合分析,提出初步意見。然后提交黨員大會討論,形成正式組織意見。

5、表彰、處理階段。對表現(xiàn)好的黨員進行表揚。對優(yōu)秀黨員給予表彰或報上級黨委表彰。對不合格黨員要按照有關(guān)政策,區(qū)別情況,嚴肅處置。

三、不合格黨員的主要表現(xiàn)

不合格黨員主要是指那喪失了共產(chǎn)主義信念,革命意志衰退,不履行黨員義務,長期不參加黨的組織生活,不交納黨費,不做黨組織所分配的工作,不起黨員作用的人。其主要表現(xiàn)是:

1、共產(chǎn)主義信念發(fā)生動搖,不愿履行黨員義務。

2、組織觀念淡薄,沒有正當理由連續(xù)六個月不參加黨的組織生活或不交納黨費、不做黨組織分配的工作。

3、忘記了黨的宗旨,群眾疾苦漠不關(guān)心,利用職權(quán)或工作之便謀取私利,在群眾中造成不良影響。

4、工作、生產(chǎn)不積極、不認真、疲沓拖拉,敷衍了事;或長期曠工,消極怠工,完不成本職任務。

5、在大是大非面前不敢堅持原則,對壞人壞事和歪風邪氣不敢開展斗爭,甚至當國家和集體財產(chǎn)以及人民生命財產(chǎn)遭受嚴重威脅時,袖手旁觀或臨陣脫逃,等等。

四、不合格黨員的組織處置

處置不合格黨員,是提高黨員隊伍整體素質(zhì),增強黨組織戰(zhàn)斗力的必要措施,也是黨員隊伍建立正常的進出口機制,堅持從嚴治黨的重要內(nèi)容,處置不合格黨員,要采取“堅持標準,立足教育,區(qū)別對待,綜合治理”的方針。

1、清除腐敗分子。對違法違紀、貪污受賄、敲詐勒索、腐化墮落、以權(quán)謀私、嚴重侵害國家和群眾利益,損害黨的形象,在人民群眾中造成惡劣影響的黨內(nèi)腐敗分子,必須采取堅決清除的方針,發(fā)現(xiàn)一個清除一個。對違犯黨紀的,要按照《中國___紀律處分條例(試行)》規(guī)定,給予黨紀處分,不能以組織處置方式代替黨紀處分。

2、勸退。黨員缺乏革命意志,不履行黨員義務,不符合黨員條件,應對其進行教育,要求其限期改正;經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的,應當勸其_。勸退時要對其表現(xiàn)進行全面的、歷史的分析,弄清其消極落后的原因,有沒有轉(zhuǎn)變的可能,是否確實符合黨章規(guī)定的勸退條件,實事求是地作出決定。勸黨員_,要經(jīng)過支部黨員大會討論決定,報霞兜匙櫓 肌h巴聳嵌緣吃苯 兇櫓 χ玫囊恢址絞劍 皇塹車募吐紗ψ鄭 荒艽 嫻車募吐紗ψ鄭 暈シ傅車募吐桑 φ備 榪 臣 ψ值模 荒芤勻巴死創(chuàng) 妗br> 3、自行脫黨。黨員如果沒有正當理由,連續(xù)六個月不參加黨的組織生活,或不交納黨費,或不做黨所分配的工作,就被認為是自行脫黨,應經(jīng)支部黨員大會討論決定,報上級黨組織批準,給予除名處理。處理黨員自行脫黨問題時,關(guān)鍵是看有沒有“正當理由”和是否“連續(xù)六個月”這兩個條件。黨組織在發(fā)現(xiàn)黨員有脫黨行為時,應及時對其進行批評教育,幫助其改正錯誤,而不要等到六個月以后才去過問處理。如果本人不接受教育,堅持不改,則應按照黨章規(guī)定處理。

4、限期整改。適用于雖然屬于不合格黨員,但本人有繼續(xù)留在黨內(nèi)的強烈愿望,愿意接受黨組織的教育幫助,有改正錯誤的決心和行動的人。對不合格黨員作出限期改正的處置,必須經(jīng)過支部黨員大會討論決定,并報上級黨組織批準。限期改正的時限為一年。限期改正期滿時,要及時召開支部黨員大會進行討論,認為其仍未改正缺點錯誤,仍未達到合格黨員的條件,應當勸其_,勸而不退的予以除名,一般不再延長限期改正時間。

5、對不具備黨員條件的預備黨員,不能做勸退處理,根據(jù)具體情況,有的可以進行批評教育,幫助其在預備期內(nèi)改正錯誤;有的可以延長預備期;有的可以在預備期滿時取消預備黨員資格。

6、_。黨組織對黨員的_要求應按以下原則處理:①尊重黨員的_權(quán)利,允許黨員有_的自由。黨員如果改變了自己的信仰,或由于其他種種原因,不愿繼續(xù)做一個___員而要求_,黨組織應予批準。②黨員要求_,應書面向黨組織提出。③黨組織應弄清原因,區(qū)別處理。對于平時表現(xiàn)很好,只因有模糊認識或一時沖動提出_,事后又主動撤回_申請的,可以不做_處理。但應對其進行嚴肅的批評教育。是預備黨員的,可延長其預備期。對于那些缺乏革命意志,對共產(chǎn)主義事業(yè)喪失信心,或者消極落后,或個人主義膨脹,不愿接受黨的監(jiān)督和紀律約束的黨員要求_,應當及時作出批準_的處理,對犯有嚴重錯誤需要開除黨藉的,盡管本人提出_,也不能按_處理,而應按照黨的紀律開除其黨藉。④黨員要求_,黨組織不要強行挽留,應尊重其意愿予以批準。⑤對要求_的黨員,必須召開黨員大會討論決定,報上級黨組織備案。黨員_以后,黨組織仍應從政治上關(guān)心幫助他們,不要岐視和排斥,要鼓勵他們做個好公民。

五、處置不合格黨員的程序

處置不合格黨員要做到“事實清楚、理由充分、處理恰當、手續(xù)完備”。一般應遵循以下程序:①對

初定為不合格黨員的主要問題進行核實,并形成綜合性寫實材料,包括:黨員簡況、主要問題、評議意見、本人態(tài)度等。②支部委員會提出初步處置意見,并聽取被處置對象的意見。③召開黨員大會,討論并表決通過處置決定,并將處置決定、核實材料報黨委審批。④上級黨委認真審查黨支部上報的材料,經(jīng)過充分討論后作出決定。⑤黨支部收到黨委批復后,要及時找被處置對象談話,做好思想工作。召開黨員大會,宣布黨委決定。

六、處置不合格黨員要注意區(qū)分的界限

①注意把不善于學習,思想跟不上形勢,認識模糊,對黨的方針政策和決議有抵觸,不認真履行、執(zhí)行同已經(jīng)喪失共產(chǎn)主義信仰和黨性立場,反對或抵制黨的基本理論、基本路線、基本政策和上級黨組織的正確決議區(qū)別開來。②注意把由于黨組織不健全或軟弱渙散造成黨員不能履行義務,同黨員本人主觀上不愿意履行義務區(qū)別開來。③注意把由于經(jīng)驗不足和能力所限造成工作上的損失或失誤,同本人思想品質(zhì)不好,以權(quán)謀私,損害國家和人民利益區(qū)別開來。④注意把因年老體弱長期患病等實際困難,無力完成黨組織分配的工作,不能經(jīng)常參加黨的活動,同革命意志衰退,不起黨員作用區(qū)別開來。

七、民主評議黨員材料的處理

第20篇 某食品公司人事檔案保管制度

食品公司人事檔案保管制度

□ 目 的

第一,保守檔案機密?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中,情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容,而檔案機密便是企 業(yè)機密

的一部分。對人事檔案進行妥善保管,能有效地保守機密。

第二,維護人事檔案材料完整,防止材料損壞,這是檔案保管的主要任務。

第三,便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的,科學有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。

□ 人事檔案保管制度的基本內(nèi)容

建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包括五部分:材料歸檔制度;檢查核對制度;轉(zhuǎn)遞制度;保衛(wèi)保密制度;統(tǒng)計制度。

(1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應及時歸檔,歸檔的大體程序是:首先對材料進行鑒別,看其是否符合歸檔的要求;其次,按照材料的屬性、內(nèi)容,確定其歸檔的具體位置;再次,在目錄上補登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容;最后,將新材料放入檔案。

(2)檢查核對制度。檢查與核對是保證人事檔案完整、安全的重要手段。

檢查的內(nèi)容是多方面的,既包括對人事檔案材料本身進行檢查,如查看有無霉爛,蟲蛀等,也包括對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查,如查看庫房門窗是否完好,有無其他存放錯誤等。 檢查核對一般要定期進行。但在下列情況下,也要進行檢查核對:

――突發(fā)事件之后,如被盜、遺失或水災火災之后:

――對有些檔案發(fā)生疑問之后,如不能確定某份材料是否丟失。

――發(fā)現(xiàn)某些損害之后,如發(fā)現(xiàn)材料變霉,發(fā)現(xiàn)了蟲蛀等。

(3)轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動等

原因

引起的,轉(zhuǎn)遞的大致程序如下:

①取出應轉(zhuǎn)走的檔案;

②在檔案底賬上注銷;

③填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單》;

④按發(fā)文要求包裝、密封。

在轉(zhuǎn)遞中應遵循保密原則,一般通過機要交通轉(zhuǎn)遞,不能交本人自帶。另外,收檔單位在收到檔案,核對無誤后,應在回執(zhí)上簽字蓋章,及時退回。

(4)保衛(wèi)保密制度。具體要求如下:

①對于較大的企業(yè),一般要設專人負責檔案的保管,應齊備必要的存檔設備。

②庫房備有必要的防火、防潮器材。

③庫房、檔案柜保持清潔,不準存放無關(guān)物品。

④任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。

⑤無關(guān)人員不得進入庫房。嚴禁吸煙。

⑥離開時關(guān)燈關(guān)窗,鎖門。

(5)統(tǒng)計制度。人事檔案統(tǒng)計的內(nèi)容主要有以下幾項:

①人事檔案的數(shù)量。

②人事檔案材料收集補充情況。

③檔案整理情況。

④檔案保管情況。

⑤利用情況。

⑥庫房設備情況。

⑦人事檔案工作人員情況。