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體系如何搭建
構(gòu)建一個(gè)完善的公司制度體系,首要任務(wù)是明確各個(gè)崗位的角色與職責(zé)。
1. 分析公司的業(yè)務(wù)流程,確定每個(gè)部門和職位的功能定位;2. 設(shè)計(jì)崗位說明書,詳述各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和績效指標(biāo);
3. 制定合理的晉升機(jī)制,鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能與管理能力。
體系框架
公司制度框架應(yīng)包括基礎(chǔ)制度、專項(xiàng)制度和執(zhí)行機(jī)制三部分。
1. 基礎(chǔ)制度涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、行政等通用政策;2. 專項(xiàng)制度針對(duì)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如研發(fā)、銷售或客戶服務(wù);
3. 執(zhí)行機(jī)制確保制度落地,包括監(jiān)督、評(píng)估與改進(jìn)流程。
重要性和意義
公司制度是企業(yè)運(yùn)營的基石,它1. 提供行為準(zhǔn)則,減少?zèng)Q策不確定性;2. 維護(hù)公平公正,提高員工滿意度;
3. 保障合規(guī)經(jīng)營,降低法律風(fēng)險(xiǎn);
4. 促進(jìn)效率提升,通過標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化資源配置。
制度格式
公司制度的書寫格式應(yīng)清晰、一致。
1. 制度標(biāo)題明確,包含制度的性質(zhì)和適用范圍;2. 正文結(jié)構(gòu)層次分明,使用序號(hào)或子標(biāo)題區(qū)分;
3. 內(nèi)容表述簡潔,避免冗余和歧義;
4. 制度變更記錄,注明修訂日期和原因;
5. 附錄包含相關(guān)表格、流程圖等輔助資料。
每個(gè)環(huán)節(jié)的制度制定都需結(jié)合實(shí)際情況,兼顧靈活性與穩(wěn)定性,確保制度的有效實(shí)施。通過不斷反饋與調(diào)整,使制度成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
公司崗位輪換工作制度范文
第1篇 公司崗位輪換工作制度
第一章 總 則
第一條 崗位輪換制度,是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限,讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法,從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。
第二條 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,要求員工具有較寬的適應(yīng)能力,在企業(yè)的經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長,必須是多面手、全能工。在日常情況下,企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作,使其取得多種技能,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
同時(shí),員工長期從事某一工種、崗位工作,容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事,降低了工作積極性和創(chuàng)造性,通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換,能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感,提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢頭。
另外,通過崗位輪換,讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作,體會(huì)公司各種工作的艱辛,讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂,建立人性化管理的企業(yè)文化。
第二章 崗位輪換對(duì)象
第三條 崗位輪換對(duì)象:公司全體從業(yè)人員。
第三章 崗位輪換時(shí)間
第四條 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要,或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。
第四章 崗位輪換種類
第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。
第六條 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后,根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作,在工作上,為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程,同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察,讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間,親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況,為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換,企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解,減少工作安排的盲目性,做到人職的最佳匹配。
第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法,即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換,以便使他們掌握多種工作技能,熟悉公司的整體工作流程,適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。
第八條 公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員,必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力,對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才,要培養(yǎng)這種能力,只在狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須使他們?cè)诓煌牟块T、崗位間橫向移動(dòng),開闊眼界,擴(kuò)大知識(shí)面。另外,在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷,使其與企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸,有助于他們更了解這部分員工的情感,使他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦斜3煮w察下情的謙虛態(tài)度,從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性,有利于他們?nèi)蘸笤诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。
第九條 其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況,可以進(jìn)行崗位輪換,以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。
第五章 崗位輪換形式
第十條 員工崗位輪換,可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換,也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。
第十一條 單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換,司機(jī)在不同的線路進(jìn)行輪換,管理人員到生產(chǎn)輔助崗位輪換等。
第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間的崗位輪換。如在_分公司工作的可輪換至yy分公司。
第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換,公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。
第六章 審批權(quán)限
第十四條 單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位擬定,經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn),主管人力資源副總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條 跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定,經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十六條 單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限:員工所在部門按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見―綜合辦公室(人事部門)審核―單位經(jīng)理審批。
第十七條 跨單位崗位輪換審批權(quán)限:員工所在單位按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選意見―公司人力資源部核準(zhǔn)―主管人力資源副總經(jīng)理審批―總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七章 附 則
第十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。
第十九條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第2篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
(一)工程技術(shù)部
1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。
4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。
5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。
6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。
7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。
8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。
10.對(duì)庫存材料每月清點(diǎn)一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。
3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4.根據(jù)當(dāng)前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務(wù)部
1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。
4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話購物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當(dāng)天購料情況。
7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。
8.需購進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第3篇 公司財(cái)務(wù)部工作制度崗位職責(zé)
公司財(cái)務(wù)部工作制度及崗位職責(zé)
一、財(cái)務(wù)部工作制度
在__公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下,在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并組織實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,搞好財(cái)經(jīng)管理工作。
1、資金預(yù)算制度
(1)根據(jù)采購任務(wù)建立采購資金預(yù)算制度,逐月編制資金預(yù)算表及上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金運(yùn)用表。并按規(guī)定呈送相關(guān)部門掌握采購資金的運(yùn)用情況。
(2) 協(xié)助中心主任籌措調(diào)度好資金,并于次月十日前按月將有關(guān)銀行貸款額度可動(dòng)用資金、存款余額等編制“銀行借款明細(xì)表”呈中心主任審核作為決策的參考。
2、資金控制制度
根據(jù)采購資金計(jì)劃做好日常采購中的資金控制制度。達(dá)到資金運(yùn)用的最高效益。
3、財(cái)務(wù)控制制度
(1)應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。
(2)各項(xiàng)支出要以核準(zhǔn)的合同或訂單為依據(jù)并分責(zé)辦理。
應(yīng)盡可能以支票支付,支票的使用保管嚴(yán)格按支票管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)付款憑證一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋付訖(或轉(zhuǎn)訖)章。以防重復(fù)支款。
財(cái)會(huì)人員要相互制約。出納與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管、收款與賬務(wù)要予以分立,避免集中一人。
定期舉行資產(chǎn)的全面盤點(diǎn),一般一年一次。盤點(diǎn)結(jié)果呈報(bào)中心主任核準(zhǔn)后作賬務(wù)處理。不得擅自對(duì)盤盈或盤虧資產(chǎn)處理。
財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)盡可能遵循中心的各項(xiàng)書面管理手冊(cè)規(guī)定制度。
4、財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度
(1)中心主任或部主任指定專人執(zhí)行稽核工作。主要稽核范圍為賬務(wù)和財(cái)務(wù)以及其他需要稽核的項(xiàng)目。
(2)稽核人員對(duì)所審核的事項(xiàng)負(fù)責(zé)任,應(yīng)保守秘密,寫出稽核報(bào)告呈各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(3)賬務(wù)的稽核遵照賬務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(4)財(cái)務(wù)的稽核嚴(yán)格按其財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行。
(5)其他稽核按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5、采購物料付款制度
(1)財(cái)務(wù)部門在接到采購部傳來的“合同(或訂單)”“材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”,應(yīng)與發(fā)票核對(duì)無誤后辦理付款。
(2)如果屬分批驗(yàn)收的,財(cái)務(wù)部在接到第一批物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表后,按前次程序辦理。
(3)對(duì)于購入材料須試車檢驗(yàn)者,其訂立合同部分,依合同規(guī)定辦理付款;未訂合同部分,依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件辦理付款。
(4)短交應(yīng)補(bǔ)足者,財(cái)務(wù)部門依照實(shí)收數(shù)量給予付款。
(5)超交者應(yīng)經(jīng)部主任核實(shí)后依實(shí)收數(shù)量進(jìn)行付款,否則僅依定貨數(shù)付款。
(6)財(cái)務(wù)部付款時(shí)按照支款審批程序規(guī)定辦理,辦事人員不得拖延。
6、會(huì)計(jì)檔案管理制度
(1)本中心的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料,均應(yīng)歸檔。
(2)會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)逐月裝訂成冊(cè),標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),由有關(guān)人員簽名蓋章(包括制證、審核、記賬、主管)裝訂后移送專人保管,分類填制目錄。
(3)會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。
崗位職責(zé)
7、部主任負(fù)責(zé)組織本中心的下列工作
(1)主持編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案。開辟財(cái)源,
(2)有效的使用資金。
(3)進(jìn)行采購成本費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。督促本中心有關(guān)部門降低消費(fèi),
(4)節(jié)約費(fèi)用,
(5)提高經(jīng)濟(jì)效益。
(6)建立健全會(huì)計(jì)核算制度,
(7)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)項(xiàng)采購供應(yīng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析。
(8)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,
(9)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),
(10)協(xié)助中心主任搞好資金制度。
(11)承辦中心領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
8、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及集團(tuán)公司、平朔總公司的財(cái)務(wù)管理制度,
(2)組織好會(huì)計(jì)核算工作。
(3)按照公司的經(jīng)營計(jì)劃組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)。有效的組織會(huì)計(jì)日??刂婆c監(jiān)督,實(shí)行會(huì)計(jì)指標(biāo)歸口分級(jí)管理層層落實(shí),嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
(4)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、管理的要求和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際,建立會(huì)計(jì)核算體系,合理組織會(huì)計(jì)核算工作。并加以控制,確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的作用。
(5)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出報(bào)表、年度決算報(bào)表的組織編報(bào)工作。
(6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析、經(jīng)營成果的考核工作;開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和原始資料的收集整理工作,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
(7)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高職工素質(zhì),堅(jiān)持原則,積極配合各業(yè)務(wù)部門的工作。
9、資金主管崗位職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令政策,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
(2)負(fù)責(zé)采購中心運(yùn)營資金的籌集及管理工作,制定資金使用計(jì)劃、監(jiān)督資金使用情況。協(xié)助部主任搞好資金的管理。
(3)負(fù)責(zé)資金的核算與管理,監(jiān)督其增減變動(dòng)。經(jīng)常了解資金計(jì)劃執(zhí)行情況,合理調(diào)動(dòng)資金,組織和利用閑散資金參加周轉(zhuǎn),盡量減少銀行貸款。
(4)組織搞好資金賬表的綜合分析工作,按月、季、年度定期編寫資金分析說明。對(duì)資金占用情況整理出有數(shù)據(jù)、有原因、有改進(jìn)措施的書面報(bào)告,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。
(5)負(fù)責(zé)組織采購中心的所有的貨款的回收工作。
(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
4、結(jié)算主管崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,
(2) 遵守國家政策法令。協(xié)助部主任搞好結(jié)算業(yè)務(wù)。
(3) 具體負(fù)責(zé)與用料單位材料款項(xiàng)的結(jié)算工作,及時(shí)回收款項(xiàng),并按月編制材料結(jié)算月報(bào)表。
(4) 組織編制實(shí)際用料比較表,分析采購資金的使用情況。
(5) 負(fù)責(zé)組織審核憑證,監(jiān)督各種結(jié)算方式,檢查其合理性、合法性、準(zhǔn)確性。
(6) 及時(shí)掌握備用金的情況,嚴(yán)格控制管理好備用金。
(7) 及時(shí)對(duì)庫存現(xiàn)金
、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶進(jìn)行清理,保證資金安全。
(8) 負(fù)責(zé)組織工資的核算、發(fā)放及各種附加費(fèi)的計(jì)提工作,及時(shí)提供勞動(dòng)工資計(jì)劃分析資料。
(9) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
5、 出納員的崗位職責(zé)
(1) 掌管“中心”各種貨幣資金業(yè)務(wù)。
(2) 辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。
(3) 掌握庫存現(xiàn)金和各種票券。
(4) 登記現(xiàn)金帳和銀行存款日記帳。
(5) 匯總銀行結(jié)算往來賬戶收支和庫存現(xiàn)金收支,
(6) 核對(duì)雙方往來金額。
(7) 保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
6、材料核算、稽核崗位職責(zé)
貫徹有關(guān)材料核算的制度和規(guī)定,負(fù)責(zé)“中心”所屬部室材料核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。會(huì)同有關(guān)部門擬定材料管理與核算實(shí)施辦法。
負(fù)責(zé)材料、配件、設(shè)備等物資的進(jìn)料報(bào)銷簽收轉(zhuǎn)賬及余額核算工作。
負(fù)責(zé)材料核算會(huì)計(jì)憑證的填制,按時(shí)提供產(chǎn)品的材料耗用情況。
審核材料采購原始憑證,加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。
負(fù)責(zé)有關(guān)材料配件設(shè)備等明細(xì)賬的記賬、結(jié)賬、清帳工作。
辦理售出材料的結(jié)算轉(zhuǎn)賬。
督促清理各種在途材料和估價(jià)材料。
協(xié)同有關(guān)部室辦理材料配件盤盈、盤虧、報(bào)損的審批手續(xù)。
負(fù)責(zé)材料明細(xì)賬等的整理、編號(hào)、裝訂、歸檔工作。
7、流動(dòng)資金核算崗位職責(zé)
協(xié)助部主任做好流動(dòng)資金管理與核算工作,落實(shí)安排流動(dòng)資金使用計(jì)劃。
按年、季、月分別編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借款計(jì)劃。
負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng),考核流動(dòng)資金的使用效果。
上繳各種款項(xiàng),及時(shí)辦理解交手續(xù)。
負(fù)責(zé)流動(dòng)資金核算,編制流動(dòng)資金報(bào)表,正確反映資金動(dòng)態(tài)。
辦理有關(guān)流動(dòng)資金的報(bào)批手續(xù)。
對(duì)盤盈、盤虧、損毀的流動(dòng)資產(chǎn),按規(guī)定審批手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
8、結(jié)算崗位職責(zé)
建立其他往來款項(xiàng)清算手續(xù)制度對(duì)購銷業(yè)務(wù)以及的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng),需要建立必要的清算手續(xù)制度及時(shí)清算。
辦理其他往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù),對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng),要及時(shí)催收結(jié)算;應(yīng)付、暫收款項(xiàng),要抓緊清償,對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng),應(yīng)查明原因,按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。
加強(qiáng)備用金借款的管理,要及時(shí)辦理借款和報(bào)銷手續(xù),對(duì)預(yù)借的差費(fèi),要督促及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)收回余額,不得拖欠,不準(zhǔn)挪用。要按規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查有關(guān)支出。
負(fù)責(zé)其他往來結(jié)算的明細(xì)核算,對(duì)各項(xiàng)往來款項(xiàng)設(shè)置明細(xì)帳,根據(jù)審核后的記帳憑證逐筆順序登記,并經(jīng)常核對(duì)余額,隨時(shí)列表,并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。
9、工資核算崗位職責(zé)
按照國家有關(guān)工資政策,會(huì)同勞資部門制定和貫徹工資核算辦法。
參與制定工資計(jì)劃,監(jiān)督工資基金的使用,參與工資計(jì)劃的編制工作。
組織中心各部室工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放工作。
負(fù)責(zé)工資的結(jié)算與分配的核算工作。
做好工資臺(tái)帳和應(yīng)付工資明細(xì)帳的登記工作。
及時(shí)考核勞動(dòng)工資計(jì)劃的使用情況,及時(shí)提供勞動(dòng)工資計(jì)劃分析資料的報(bào)表。
負(fù)責(zé)職工福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提等工作。
10、總帳報(bào)表崗位職責(zé)
(1)按照國家會(huì)計(jì)制度,正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶和會(huì)計(jì)賬簿,
(3)建立健全原始憑證和記帳憑證。
(4)及時(shí)做好總賬和有關(guān)明細(xì)賬的登記工作,
(5)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
(6)按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,
(7)編制財(cái)務(wù)情況說明書,
(8)具體組織上報(bào)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(9)督促出納及時(shí)繳納各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng),
(10)督促有關(guān)會(huì)計(jì)做好往來款項(xiàng)的清查。
(11)按月總結(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng),
(12)按時(shí)編制提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表及資
(13)按月(或季、年)度整理、裝訂各種會(huì)計(jì)檔案資料,
(14)按照會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān)規(guī)定,
第4篇 物業(yè)公司職務(wù)任免崗位調(diào)遷員工離職制度
物業(yè)公司職務(wù)任免、崗位調(diào)遷及員工離職制度
一、職務(wù)任免制度
公司考察任免干部遵循“任人為賢、量才而用”的原則,并提倡管理干部能上能下。對(duì)各級(jí)主管以上職務(wù)的任免由經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)職務(wù)任免令生效,工資隨職務(wù)變動(dòng)。
二、崗位調(diào)遷制度
1.公司根據(jù)工作需要可調(diào)動(dòng)員工的崗位,被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從安排。
2.各部(室)主管在調(diào)動(dòng)其管轄內(nèi)員工時(shí)報(bào)公司核準(zhǔn)后方可調(diào)遷。
3.公司跨部門調(diào)動(dòng)員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)調(diào)動(dòng)令。
4.奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)按指定時(shí)間到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),及時(shí)到新崗位工作。
三、員工離職制度
1.被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職,必須提前7天向所在部門提出書面申請(qǐng),如在轉(zhuǎn)為正式聘用工后要求辭職的,必須提前1個(gè)月向所在部門提出書面申請(qǐng)。
2.如員工未能向本公司提出足夠的時(shí)間或沒辦妥交接手續(xù),擅自離職者,一律作曠工處理。
3.合同期內(nèi),如屬本公司之原因辭退員工,則提前1個(gè)月通知本人并按勞動(dòng)局規(guī)定發(fā)給補(bǔ)助工資。
4.凡辭職或被辭退之員工必須填寫《員工離職會(huì)簽表》。在限期內(nèi),按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)及退還公司宿舍后,再領(lǐng)取當(dāng)月應(yīng)得工資和福利;若已辦理離開公司手續(xù),但拒不遷離公司宿舍者,公司除按市價(jià)收取房租外,有權(quán)按法律程序進(jìn)行處理。
5.若本公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動(dòng)力時(shí),本公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排,不得提出無理要求,公司將會(huì)提前1個(gè)月通知并按規(guī)定發(fā)給停工生活費(fèi)。
第5篇 公司倉庫崗位職責(zé)進(jìn)庫須知管理制度
崗位職責(zé)
一、倉庫主管崗位職責(zé)
1、總體上對(duì)倉庫工作全面負(fù)責(zé)
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系
3、負(fù)責(zé)所有搬運(yùn)工人(包括入庫工、裝車工、卸車工)的日常管理與協(xié)調(diào)
4、具體安排倉庫裝卸車工作,包括裝卸貨順序、裝卸貨地點(diǎn)、卸貨倉位、裝卸車時(shí)間分配、搬運(yùn)工人調(diào)度、具體收貨保管、具體發(fā)貨保管等等
5、負(fù)責(zé)倉庫倉位的規(guī)劃、合理使用
6、負(fù)責(zé)倉庫安全措施的落實(shí),特別是防火滅火措施的落實(shí)
7、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員(包括所有搬運(yùn)工人)的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí)
8、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績考核
9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo)
10、負(fù)責(zé)召開倉庫例會(huì)、組織盤點(diǎn)、倉庫值班等工作的落實(shí)
11、按財(cái)務(wù)要求配合材料會(huì)計(jì)做好材料倉庫賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作
12、按財(cái)務(wù)要求配合銷售會(huì)計(jì)做好成品倉庫賬務(wù)工作、盤點(diǎn)工作
13、做好倉庫員工思想工作,經(jīng)常與員工保持良好溝通,積極了解員工思想動(dòng)向
14、對(duì)倉庫人員的聘用、考核、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、崗位變動(dòng)、解聘等事項(xiàng)提出建議,并提交財(cái)務(wù)經(jīng)理
二、保管員崗位職責(zé)
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守紀(jì)律,愛崗敬業(yè),廉潔奉公。
2、按工作流程規(guī)定,正確驗(yàn)收材料(成品)入庫,正確填寫入庫單,正確記賬
3、按工作流程規(guī)定,正確發(fā)出材料(成品),正確填寫出庫單,正確記賬
4、按工作流程規(guī)定,進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)和交接
5、天天打掃倉庫,保證倉庫干凈整潔,達(dá)到衛(wèi)生要求
6、經(jīng)常整理倉庫,保證貨物分類堆放,整齊美觀,收發(fā)方便
7、天天落實(shí)防火、防水、防盜、防毒害、防過期變質(zhì)等安全工作
8、嚴(yán)格遵守<倉庫管理制度>的各種規(guī)定,遵守公司收發(fā)料(收發(fā)貨)規(guī)定,必須堅(jiān)持倉庫工作原則,制止違規(guī)人員、違規(guī)行為,處罰違規(guī)人員,堅(jiān)決維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和公司利益
進(jìn)庫須知
敬告:當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入成品倉庫時(shí),請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真閱讀<進(jìn)入成品倉庫須知>之規(guī)定。凡進(jìn)入成品倉庫者,或違規(guī)被處罰者,均視為已經(jīng)閱讀并接受<進(jìn)入成品倉庫須知>之一切規(guī)定。
一、原則上,任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許,不得擅自進(jìn)入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。
二、所有進(jìn)入成品倉庫人員,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品,嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品,非倉庫管理人員嚴(yán)禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。
三、盜竊行為認(rèn)定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門,即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為,按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,可加重處罰。對(duì)所有盜竊行為,公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。
四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時(shí),任何人不得揭開封箱條,不得撕開包裝箱(袋),不得觸摸搬動(dòng)成品箱子(袋),不得品嘗偷吃成品,不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。
五、入庫工人和裝車工人,在入庫或者裝車結(jié)束后,不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。
六、倉庫管理人員對(duì)可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止;對(duì)已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰,對(duì)不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員,可以加倍處罰。
所有處罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財(cái)務(wù)部。凡有拒交罰金的,倉庫管理人員應(yīng)立即報(bào)告行政辦公室主任,請(qǐng)保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。
倉庫管理人員對(duì)以上違規(guī)行為不予制止的,或違規(guī)后不予處罰的,以瀆職行為論處,并對(duì)倉庫管理人員每人每次處罰20元。
第6篇 公司崗位責(zé)任制度職責(zé)
根據(jù)公司工作職能,為提高工作,責(zé)權(quán)分明,保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為
董事長
1 .負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn),管理,經(jīng)營工作
2負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,制度公司中長期經(jīng)營計(jì)劃,建立內(nèi)部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度體系。
3.負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置,使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算,親自把關(guān)大額資金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支,開源節(jié)流工作,確保資產(chǎn)增值。
4決定公司聘用人員,聘用期限及報(bào)酬。
5代表企業(yè)參加與外界的重要談判,簽屬有關(guān)協(xié)議,合同,和約和處理有關(guān)事宜。
總經(jīng)理
1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,主持公司高層管理會(huì)議,按照董事長的指示,向下級(jí)部門下達(dá)工作任務(wù)。
2代表董事長對(duì)公司下屬各職能部門的工作計(jì)劃任務(wù)的指標(biāo)和完成情況進(jìn)行督導(dǎo),檢查,考核。
3對(duì)公司發(fā)生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向董事長反映,并提出意見,對(duì)一般性質(zhì)的問題及時(shí)做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作,并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。
4協(xié)助董事長抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理,內(nèi)部控制管理,全面形象管理。并對(duì)公司的制度化建設(shè),企業(yè)文化培訓(xùn),管理模式完善,產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見,當(dāng)好董事長助手。
5完成董事長交辦的其它各項(xiàng)工作。
車間主任
負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬訂,如實(shí)反映車間的實(shí)際情況。并提出合理的方案意見,供總經(jīng)理參考決策。
2根據(jù)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好一切生產(chǎn)要素的配置準(zhǔn)備,搞好勞動(dòng)組合,下達(dá)每日的生產(chǎn)任務(wù)。
3抓好勞動(dòng)出勤的勞動(dòng)紀(jì)律,抓好現(xiàn)在生產(chǎn)管理,保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。
5與物供,質(zhì)管,技術(shù),設(shè)備等部門配合,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的物流監(jiān)控,質(zhì)量監(jiān)控,工藝監(jiān)控和設(shè)備使用監(jiān)控,對(duì)出現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)處理。
6負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督各生產(chǎn)線嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè),杜絕各種安全事故發(fā)生。
6加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中原始記錄和管理,負(fù)責(zé)審批物質(zhì)的領(lǐng)用,審核派工單任務(wù)完成情況,做好對(duì)各班組及個(gè)人每月工作業(yè)績的考評(píng)工作。
7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。
化驗(yàn)員、
1負(fù)責(zé)對(duì)公司原材料生產(chǎn)成品以及生產(chǎn)經(jīng)營中一切需要進(jìn)行物理化學(xué)及其它實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢查,以驗(yàn)證質(zhì)量狀況。
2依照中華人民共和國食品安全法,負(fù)責(zé)確定原材料,產(chǎn)品的檢測內(nèi)容,檢測方式,操作程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3根據(jù)公司要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督長期把關(guān),每天隨機(jī)抽樣進(jìn)行產(chǎn)品化驗(yàn),加強(qiáng)質(zhì)量管理。
4負(fù)責(zé)抓好內(nèi)部實(shí)驗(yàn)儀器,設(shè)備,檢具的維護(hù)保養(yǎng)確保,測試實(shí)驗(yàn)結(jié)果精確可靠。
5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄進(jìn)行匯總,整理,對(duì)其中重要資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔,進(jìn)行妥善保管。
6完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工作人員
1、上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得跳過工藝流程進(jìn)行操作。
2、員工在作業(yè)時(shí)須正確佩戴和使用防護(hù)用品,不懂得防護(hù)的用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。
3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。
4、車間員工與班長、車間品管互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠進(jìn)行工處理。
6、工作時(shí)間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班長同意方可離開,根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間,一周累計(jì)超過5小時(shí),扣除相應(yīng)的工資。
7、生產(chǎn)班完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù)。
8、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位。
9、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。
10、下班前必需整理清點(diǎn)好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設(shè)備。
11、下午下班車間負(fù)責(zé)人(即庫管)負(fù)責(zé)鎖好車間大門。
12,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。
倉庫管理員
1按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定,做好物質(zhì)的存放,堆碼,運(yùn)送,安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理,原始記錄完整,數(shù)量準(zhǔn)確。
3負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi),堵塞非法流失漏洞。
4定期對(duì)庫存物質(zhì)清倉盤點(diǎn),搞好物質(zhì)核算,確保帳,物相符,并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。
5完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。
倉庫管理員
1公司倉庫管理員按時(shí)上下班,到崗后及時(shí)巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,下班應(yīng)及時(shí)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好。
2必須認(rèn)真做倉庫的安全,整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。
3檢查防盜,防蟲,防鼠,防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí),保證庫房物質(zhì)完好無損。
4發(fā)貨時(shí),一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全,并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對(duì)手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā)。
5服從上級(jí)分工,并且認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。
第7篇 公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度
公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度篇一
以下就是公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度等等的介紹,希望為大家?guī)韼椭?/p>
崗位職責(zé)
1、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作,按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;
3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;
4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;
5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問題;
6、審計(jì)合同、制作帳目表格;
7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
任職資格
1、財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、2年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),有會(huì)計(jì)證或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先;
3、熟悉會(huì)計(jì)核算流程;
4、具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、預(yù)測、分析能力;
5、有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和承壓能力。
6、有酒店或餐飲行業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度篇二
任職要求:
1. 全日制大專以上學(xué)歷,財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)
2. 2年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),具有會(huì)計(jì)任職資格
3. 熟悉賬務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算,熟悉office及常用財(cái)務(wù)軟件的操作
4. 思維敏捷,學(xué)習(xí)能力、溝通能力強(qiáng),有良好的應(yīng)變能力和抗壓能力
5. 具有餐飲或零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算工作,編制會(huì)計(jì)憑證
2. 及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)披露,提供有效的分析報(bào)告
3. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)的監(jiān)督管理,保證資產(chǎn)安全
4. 定期應(yīng)收應(yīng)付款的往來對(duì)賬,管理客戶應(yīng)收帳款
5. 申報(bào)納稅及對(duì)接稅務(wù)專管
公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度篇三
收入會(huì)計(jì):
1、制定公司應(yīng)收管理制度
2、審核銷售單據(jù),審核銷售貨款結(jié)算
3、負(fù)責(zé)原始憑證的審核,完成各種收入的核算工作
4、催收客戶貨款,及時(shí)入賬
5、分析應(yīng)收賬戶的數(shù)據(jù)和交易情況,進(jìn)行賬齡分析工作
6、壞賬的處理與監(jiān)督
7、每月初3個(gè)工作日內(nèi)編制收入報(bào)表,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送
成本會(huì)計(jì):
1、制定公司應(yīng)付管理制度
2、審核進(jìn)貨單據(jù),審核供貨商貨款結(jié)算
3、負(fù)責(zé)原始憑證的審核,完成各種成本的核算工作
4、核對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付款,準(zhǔn)確支付
5、每月初5個(gè)工作日內(nèi)編制成本分析表,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度篇四
工作內(nèi)容:
1. 日常賬務(wù)核算工作,對(duì)營業(yè)收入與樓面單據(jù)進(jìn)行逐步稽核 ;
2. 對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析;
3. 應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款核對(duì)及賬務(wù)處理;
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表編制,外部報(bào)表提交,納稅申報(bào)等;
5. 固定資產(chǎn)日常管理及相關(guān)賬務(wù)處理;
6. 會(huì)計(jì)憑證、檔案、票據(jù)、經(jīng)濟(jì)合同等的管理;
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理其他工作等。
任職條件:
1. 財(cái)經(jīng)類大專(含)以上學(xué)歷,有會(huì)計(jì)上崗證,年齡40周歲以下,男女不限;
2. 三年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
3. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)操作熟練;
4. 具有較清晰工作思路,有一定溝通協(xié)調(diào)能力。
第8篇 工程分公司財(cái)務(wù)科長崗位制度
建筑分公司財(cái)務(wù)科長崗位制度
一、組織分公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。
二、組織擬訂分公司資金籌措計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。
三、組織分公司成本的控制、核算、分析和考核,督促相關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、組織健全分公司財(cái)務(wù)核算制度,利用財(cái)會(huì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
五、參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本分析活動(dòng)。
六、參與組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。
第9篇 食品公司門衛(wèi)崗位責(zé)任制度
食品股份公司門衛(wèi)崗位責(zé)任制度
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識(shí),服從公司安保部保干的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極維護(hù)公司內(nèi)秩序,做好保衛(wèi)工作。
2、要按時(shí)交接班,工作時(shí)間:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。
3、定時(shí)啟閉廠區(qū)大門。員工在上班時(shí)因特殊情況外出,必須驗(yàn)收部長簽發(fā)的證明。早、午上班和下班把好自行車場門,嚴(yán)禁廠外人員和車輛進(jìn)入。上班期間不準(zhǔn)打開自行車保管區(qū)大門。
4、接待外來人員,詢問入廠區(qū)原由,作好記錄,嚴(yán)防有人進(jìn)廠區(qū)滋擾。
5、嚴(yán)格控制外來機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)廠區(qū)行駛和停放。如須進(jìn)入請(qǐng)示安保部。
6、嚴(yán)禁在廠門附近停放自行車、摩托車等車輛。
7、物資出廠區(qū)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)出門手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題,立即扣留并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不準(zhǔn)擅離職守
9、保持門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生,搞好所管轄區(qū)的衛(wèi)生工作。
10、擅離崗位一次予以罰款警告,兩次以上予以辭退。
第10篇 公司崗位職責(zé)管理制度
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。
2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
3、注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財(cái),開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求。
4、抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)形象。
5、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、任務(wù),督促所屬部門履行崗位職責(zé),堅(jiān)持年終考核。
7、重視人才,合理使用干部,按照德、勤、能、績定期進(jìn)行考核。
8、調(diào)動(dòng)各方積極因素,共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報(bào)工作及經(jīng)營收支情況,以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求,并及時(shí)答復(fù),認(rèn)真解決。
9、關(guān)心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。
10經(jīng)常與上級(jí)公司和政府相關(guān)部門溝通,理順關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。
2、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂和落實(shí)工作。帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
3、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。
4、制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、任務(wù),督促所屬部門履行崗位職責(zé),堅(jiān)持年終考核。
5、調(diào)動(dòng)各方積極因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管理工作情況,以各種方式聽取業(yè)主和使用的建議、意見和要求,并及時(shí)答復(fù)、認(rèn)真解決。
6、關(guān)心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。
7、經(jīng)濟(jì)與上級(jí)公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
職能部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,全面實(shí)施本部門的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,組織各項(xiàng)工作的開展。
3、負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)行本部門員工的招聘。
4、負(fù)責(zé)制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展員工培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作,定期對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。
管理處主任崗位職責(zé)
在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策,全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)和管理工作。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度;
2、安排和調(diào)整本部門人員工作,負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,并組織編寫管理報(bào)告和各種通知、公函;
3、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知及會(huì)議精神;
4、檢查監(jiān)督本轄區(qū)工程維修、保安清衛(wèi)人員以及管理員工作情況并進(jìn)行考核,按《員工手冊(cè)》的要求抓好管理;
5、熟悉國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,掌握各業(yè)主情況,檢查督促各責(zé)任區(qū)管理的實(shí)際操作;
6、隨時(shí)掌握租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等交納情況,及時(shí)做好物業(yè)管理費(fèi)催交的組織工作,并組織解決好有關(guān)投訴,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;
7、抓好本部門的組織工作和思想工作,主持日常和定期工作會(huì)議,研究擬定下一步工作計(jì)劃;
8、加強(qiáng)各班的團(tuán)結(jié)合作,樹立整體思想,密切與其他部門的聯(lián)系,互相溝通、協(xié)調(diào);
9、認(rèn)真完成公司交給的其他任務(wù)。
內(nèi)勤員崗位職責(zé)
內(nèi)勤員在管理處主任統(tǒng)一安排下,負(fù)責(zé)文檔資料的保存和管理,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
1、按照物業(yè)服務(wù)的需要,編制采購計(jì)劃,并實(shí)施采購;
2、對(duì)倉庫物資和其他物資進(jìn)行管理,建立物資臺(tái)帳;
3、協(xié)助主任組織開展社區(qū)文化服務(wù);
4、做好本部門員工的考勤、考核管理;
5、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)業(yè)主檔案和物業(yè)檔案,做好保密工作,防止遺失、損壞;
6、負(fù)責(zé)本部門各類通知、公函、報(bào)告的收發(fā);
7、負(fù)責(zé)接聽服務(wù)電話,屬于業(yè)主投訴及報(bào)修的要做好記錄,并及時(shí)轉(zhuǎn)交處理,對(duì)于緊急突發(fā)事件及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
8、熟悉各種收費(fèi)程序,負(fù)責(zé)接待上門的交費(fèi)的業(yè)主,并做好收費(fèi)記錄;
9、熱情接待來訪的業(yè)主及其他人士,對(duì)他們的咨詢事項(xiàng)給予熱情、周到的答復(fù)和解釋;
10、完成本部門安排的其他工作。
管理員崗位職責(zé)
在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。
1、熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況;
2、建立收費(fèi)臺(tái)帳,掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),及時(shí)收取、催交各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用;
3、負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住、遷出手續(xù),監(jiān)督管理裝修事務(wù);
4、負(fù)責(zé)巡視物業(yè)使用情況,以及保安、清潔、維修人員的工作情況;
5、負(fù)責(zé)對(duì)外包服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督管理;
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、回訪,有效處理業(yè)主的投訴。
文員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門的文件撰寫、整理工作;
2、負(fù)責(zé)員工考勤、收發(fā)傳達(dá)文件等日常工作,妥善保管管理處的各類來文;
3、負(fù)責(zé)辦理各類外來人員的出入證件;
4、協(xié)助主任組織由管理處發(fā)起的會(huì)議,并做好會(huì)議記錄;
5、接待來訪的業(yè)主,對(duì)其提出的問題及意見,予以解釋解答,并將詳細(xì)內(nèi)容記錄在案;
6、負(fù)責(zé)做好文件、記錄、卡的管理工作,并保證檔案完整、齊全、保密;
7、向各業(yè)主發(fā)出書面繳交各項(xiàng)費(fèi)用的通知書;
8、通過各種媒介做好宣傳工作;
9、負(fù)責(zé)組織業(yè)主意見征詢活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng);
出納崗位職責(zé)
1、清點(diǎn)匯總部門交來的款項(xiàng);
2、審核原始憑證是否完整;
3、發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,支付符合手續(xù)的費(fèi)用;
4、處理銀行存款收入和支出業(yè)務(wù);
5、填制記帳憑證,交會(huì)計(jì)記帳;
6、正確使用發(fā)票,保證現(xiàn)金和銀行支票使用安全。
保安人員崗位職責(zé)
(一)、總則
1、貫徹執(zhí)行公安機(jī)關(guān)和上級(jí)部門制訂的各項(xiàng)法規(guī)和制度,努力維護(hù)好物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的治安安全;
2、遵守公司規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》,服從領(lǐng)導(dǎo),完成公司交給的其它工作任務(wù);
3、負(fù)責(zé)做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)的巡邏、值班工作,做好大宗物品出物業(yè)轄區(qū)的登記工作;
4、負(fù)責(zé)做好機(jī)動(dòng)車輛的管理和收費(fèi)工作;
5、負(fù)責(zé)做好綜合管理費(fèi)收取工作;
6、熟悉樓宇情況、以動(dòng)態(tài)、巡查等方式預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止各類事故如:打架斗毆、盜竊等事件,提高應(yīng)急處理能力;
7、按規(guī)定著裝,文明值勤,嚴(yán)格交接班手續(xù),認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄;
8、講究文明、禮貌待人,耐心說服、教育住戶遵守物業(yè)轄區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定。
(二)、保安隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)
保安隊(duì)長在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)保安隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。
1、了解和掌握保安隊(duì)的情況,根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖,結(jié)合實(shí)際,建立和健全各項(xiàng)工作細(xì)則的獎(jiǎng)懲條例,抓好實(shí)施組織和監(jiān)督工作,對(duì)物業(yè)轄區(qū)的治安、消防、車輛交通工作全面實(shí)施管理;
2、主持保安業(yè)務(wù)工作會(huì)議,督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),重點(diǎn)是《員工手冊(cè)》及保安相關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況,組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和形體儀表訓(xùn)練,認(rèn)真做好培養(yǎng)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,提高全體隊(duì)員的整體素質(zhì)。;
3、經(jīng)常定期不定期檢查保安隊(duì)員的工作情況,做好監(jiān)督、檢查和考評(píng)工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲條例;
4、掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真做好思想工作,抓好保安隊(duì)伍的思想建設(shè),關(guān)心隊(duì)員的生活狀況和業(yè)務(wù)水平,做好全體隊(duì)員的思想教育、法制教育和職業(yè)精神教育,幫助下屬正確處理好工作中的各種問題,為下屬解決實(shí)際問題;
5、教育培養(yǎng)所屬班長,不斷培養(yǎng)他們的組織指揮能力和管理水平;
6、處理有關(guān)保安方面的事務(wù),重大治安問題和事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取果斷措施,控制事態(tài)發(fā)展。
7、完成公司交辦的收費(fèi)等其它工作任務(wù)。
(三)、保安班長崗位職責(zé)
保安班長在保安隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)保安隊(duì)日常事務(wù)的實(shí)施工作。
1、負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的保安工作,監(jiān)督和指導(dǎo)認(rèn)真做好執(zhí)勤工作,及時(shí)糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象;
2、檢查本班人員的著裝儀容、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,保管好配備的通訊器材、保安設(shè)施、自衛(wèi)武器等物品;
3、負(fù)責(zé)填寫《值班記錄》,登記本班獎(jiǎng)罰情況,檢查各巡邏點(diǎn)情況;
4、按照保安部(隊(duì))制定的培訓(xùn)計(jì)劃搞好組織實(shí)施工作,定期召開班務(wù)會(huì),經(jīng)常對(duì)隊(duì)員進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn),提高本人和全班的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,能及時(shí)解決當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的各種突發(fā)事件。
5、及時(shí)做好上傳下達(dá)和請(qǐng)示匯報(bào)工作,與轄區(qū)業(yè)主搞好關(guān)系;
6、熟悉在緊急情況下本班的組織指揮,處理好一般性的治安事件和業(yè)主的投訴,落實(shí)安全措施,預(yù)防各種事故,工作中有處理不當(dāng)?shù)氖聭?yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào);
7、團(tuán)結(jié)本班人員,堅(jiān)持做好經(jīng)常性思想工作,熟悉和掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和工作能力。
8、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。
(四)保安員崗位職責(zé)
1、門崗
①熟悉物業(yè)轄區(qū)的概況、平面布局及樓幢分布情況;
②保持威嚴(yán)可敬的儀表儀容,樹立良好的精神風(fēng)貌;
③負(fù)責(zé)做好大宗物品出物業(yè)轄區(qū)的管理工作,對(duì)住戶裝修人員及裝修物品的出入進(jìn)行管理,制止閑雜人員隨意進(jìn)入物業(yè)轄區(qū);
④負(fù)責(zé)做好對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的出入管理和收費(fèi)工作。
⑤熟悉保安設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程及報(bào)警設(shè)施的使用方法;
⑥做好本崗位的清潔衛(wèi)生和交接班工作。
⑦負(fù)責(zé)回答解決住戶及來訪人員提出屬于本崗職責(zé)內(nèi)的問題;
⑧對(duì)任何有損物業(yè)轄區(qū)物業(yè)管理的行為,及時(shí)進(jìn)行規(guī)勸和制止。
2、巡邏崗
①嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,實(shí)行24巡視巡邏制度,嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)列行走標(biāo)準(zhǔn),樹立公司良好形象和個(gè)人道德風(fēng)范;
②樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,全面做好物業(yè)轄區(qū)的治安、消防、車輛、收費(fèi)、以及住戶求援、報(bào)警等工作,確保物業(yè)轄區(qū)治安安全,秩序井然;
③熟知本人責(zé)任區(qū)域內(nèi)住戶情況,了解物業(yè)轄區(qū)內(nèi)其它區(qū)域房屋的地形以及各條通道的布局,做到勤巡邏、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
④熟悉物業(yè)轄區(qū)消防設(shè)施的配置,并能熟練使用各種消防器材,掌握防火自救知識(shí);
⑤巡查公共設(shè)備設(shè)施使用和公共衛(wèi)生保潔情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)施受損及時(shí)上報(bào),對(duì)任何有損物業(yè)轄區(qū)物業(yè)管理的行為,及時(shí)進(jìn)行規(guī)勸和制止;
⑥加強(qiáng)對(duì)物業(yè)轄區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛管理,維持車輛停放秩序;
⑦積極參加職業(yè)道德和業(yè)務(wù)、消防培訓(xùn),努力提高自身素質(zhì)。
消防員(保安員兼)崗位職責(zé)
1、切實(shí)貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識(shí),掌握各種滅火器的使用方法;
2、積極做好防火宣傳和教育,建立消防值班和消防設(shè)施臺(tái)帳定期進(jìn)行安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)火警即可投入使用;
3、物業(yè)轄區(qū)一旦發(fā)生火警,全體員工必須全力投入搶險(xiǎn)工作,履行義務(wù)消防員的職責(zé),不得臨陣借故逃避;
4、發(fā)生火警事故時(shí),迅速報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),撥打火警電話119,向消防部門報(bào)警,組織人員搶救險(xiǎn)情,組織住戶撤離危險(xiǎn)地帶,并做好妥善安排,做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)防趁火打劫撈取不義之財(cái),協(xié)助有關(guān)部門查清起火原因;
5、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)用明火的控制和管理。
監(jiān)控值班員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)密監(jiān)視保安對(duì)象的各種情況,發(fā)現(xiàn)可疑或不安全跡象,及時(shí)通知值班保安處理,并及時(shí)通過對(duì)講機(jī)或電話向隊(duì)長報(bào)告,且隨時(shí)匯報(bào)變動(dòng)情況直到問題處理完畢。
2、熟悉所管理設(shè)備的性能、操作程序,能獨(dú)立進(jìn)行操作,并能進(jìn)行簡單的維修;
3、出現(xiàn)異常情況時(shí),堅(jiān)持、確認(rèn)、匯報(bào),并做好情況記錄;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視、情況記錄;
5、保持機(jī)房干凈、整潔;做好交接班工作。
維修人員崗位職責(zé)
1、執(zhí)行公司決定,服從管理、遵守紀(jì)律,樹立良好的服務(wù)意識(shí);
2、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)樓宇的樓幢號(hào)、單元、戶數(shù)和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向;
3、嚴(yán)格遵守服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)受理業(yè)主提出的各種報(bào)修;
4、積極為業(yè)主提供多項(xiàng)便民服務(wù),并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范,無投訴;
5、工作時(shí)間按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以確保安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生;
6、工作完畢及時(shí)清理施工現(xiàn)場雜物,服務(wù)過程須請(qǐng)業(yè)主簽字認(rèn)可;
7、愛護(hù)工具,杜絕浪費(fèi),按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料。
8、負(fù)責(zé)對(duì)共用部位設(shè)施的巡視和保養(yǎng)。
9、按月做好報(bào)修、維修記錄的匯總和材料采購的計(jì)劃編制。
清衛(wèi)工崗位職責(zé)
1、遵守公司制定的各類規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》;
2、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從分配,及時(shí)完成工作任務(wù);
3、上崗佩戴好工作證,穿戴好服裝,并保持整潔;
4、文明服務(wù),作風(fēng)廉潔,拾金不昧;
5、按照服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)轄區(qū)進(jìn)行清潔衛(wèi)生打掃,維護(hù)物業(yè)轄區(qū)的良好的衛(wèi)生環(huán)境秩序;
6、及時(shí)清洗公共部位的亂涂、亂畫、亂張貼的廣告、標(biāo)語等;
7、對(duì)保潔范圍內(nèi)物業(yè)的異常情況及時(shí)行保安員或管理員匯報(bào);
8、對(duì)亂扔廢棄物的現(xiàn)象應(yīng)予以制止,并及時(shí)清除;
9、妥善使用并保管好清掃、保潔的工具,做到勤儉節(jié)約、以舊換新,對(duì)無故損壞的酌情賠償。
綠化工崗位職責(zé)
1、遵守公司的規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》;
2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的檢查監(jiān)督,工作時(shí)佩戴好上崗證;
3、綠化養(yǎng)護(hù)操作場地及道路兩旁整潔有序,無危及車輛、行人的現(xiàn)象;
4、對(duì)住戶說話和勸阻有損綠化的行為要溫和有禮;
5、正確并熟練操作使用園林器械,妥善保管好綠化工具設(shè)施、農(nóng)藥、化肥及其他用品,嚴(yán)格使用化肥和農(nóng)藥;
6、花草樹木及時(shí)澆水,防止過旱和過澇;
7、對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草和除病蟲害,對(duì)新栽的花草樹木要及時(shí)修剪、補(bǔ)苗、澆水,保證成活率達(dá)90%以上;
8、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的綠化概況,充分利用綠地面積,合理布局、種植花草、樹木;
9、對(duì)工作過程中發(fā)現(xiàn)的物業(yè)轄區(qū)的異常情況及時(shí)向保安或管理員匯報(bào)。
第二部分公共制度
全體員工均為公司物業(yè)轄區(qū)的管理人員,無論其工作崗位、分工,需共同遵循以下制度。
接待來信來訪來電投訴制度
為了實(shí)現(xiàn)“管理無盲點(diǎn),服務(wù)無挑剔,業(yè)主無怨言”的管理目標(biāo),不斷完善管理體系,提高員工素質(zhì),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待業(yè)主(住戶)反饋的每一信息,特制定本制度:
1、實(shí)行“首問責(zé)任制”,公司每一位員工,無論其部門分工,均有義務(wù)接受業(yè)主的任何來訪來電、投訴,屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)或能夠給予解決的,應(yīng)當(dāng)場予以解決;不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)或不能予以解決的,不得任何理由推托、回避,應(yīng)將業(yè)主(住戶)反應(yīng)的問題當(dāng)場予以接待,而后轉(zhuǎn)告相應(yīng)部門。
2、每一位員工都有責(zé)任收集來自業(yè)主(住戶)關(guān)于小區(qū)管理的看法、建議、意見等。
3、公司員工接聽所有來電時(shí),第一句必須為:“您好,某某物業(yè)”。
4、受理投訴時(shí),必須熱情接待,主動(dòng)詢問,面帶微笑,不得推諉、無理拒絕,并做到一視同仁。
5、當(dāng)被投訴者受理投訴時(shí),受理者必須如實(shí)記錄,不得提出回避。
6、對(duì)投訴內(nèi)容要認(rèn)真記錄,及時(shí)派人處理或向主管匯報(bào)并在24小時(shí)內(nèi)予以解決或答復(fù),做到事事有著落,件件有回音。
7、凡由市政設(shè)施如水、電、氣、道路、郵電、通訊等所引起的住戶投訴,應(yīng)努力做好解釋工作,積極同市政有關(guān)部門辦理交涉,盡早為業(yè)主排憂解難,決不允許推托了事.
8、員工應(yīng)認(rèn)真做好本職工作,積極為業(yè)主提供滿意管理服務(wù),減小投訴,把矛盾消滅在投訴之前。
9、對(duì)業(yè)主的投訴應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題,應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行深入探討并找出解決辦法,防止重復(fù)發(fā)生。
10、對(duì)投訴要記錄,投訴資料要存檔。
第11篇 地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度
地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì),促進(jìn)骨干員工的成長,培育中高級(jí)管理人員,特制定本制度。
第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。
第二章員工調(diào)配
第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。
第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位,可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗。
第五條公司部門之間的員工調(diào)配,由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請(qǐng),會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考察,填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六條 公司安排調(diào)動(dòng)的員工,由綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。
第七條調(diào)動(dòng)人員在接到《員工調(diào)配通知書》后,部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi),一般員工原則上應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職部門報(bào)到。
第八條調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級(jí)套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。
第三章員工崗位輪換資格及時(shí)間
第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以安排進(jìn)行輪崗:
1.經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;
2.通過選拔擬擔(dān)任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:
3.公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的其他人員。
第十條輪崗時(shí)間根據(jù)具體人員和崗位的實(shí)際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定,原則上為3個(gè)月以上6個(gè)月以下。輪崗可以一次,也可以多次。
第四章輪崗管理及程序
第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計(jì)劃和方案,明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時(shí)間安排等,并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。
第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時(shí),應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意,并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗計(jì)劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理審定。
第十三條根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計(jì)劃和方案,綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行輪崗,具體由綜合管理部組織填報(bào)《崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表》,經(jīng)逐級(jí)審批后實(shí)施。
第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核,若考核周期內(nèi)同時(shí)經(jīng)歷了2個(gè)及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績。
第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù),同時(shí),在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會(huì)接觸、參與或了解本部門的所有工作,擴(kuò)大其知識(shí)面。
第十六條在輪崗期間,輪崗人員應(yīng)服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作安排,認(rèn)真完成所承擔(dān)的具體工作任務(wù),應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,并隨時(shí)保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、交流。
第十七條在輪崗期間,沒有特殊原因,輪崗人員不得中途中止輪崗。
第十八條輪崗結(jié)束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié),匯報(bào)工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》,對(duì)輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定,并報(bào)其原部門負(fù)責(zé)人審閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后,其鑒定材料還須報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十九條輪崗結(jié)束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調(diào)配至新崗位工作。
第五章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第12篇 公司重要崗位設(shè)備維護(hù)制度
為了更好的穩(wěn)定生產(chǎn),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備的完好率,將公司所有設(shè)備(機(jī)械、電氣、儀表)進(jìn)行了分片,責(zé)任到人,責(zé)任人要對(duì)自己的設(shè)備從安裝、運(yùn)行、停機(jī)負(fù)責(zé)到底,負(fù)責(zé)日常的檢查,定期的維護(hù)保養(yǎng)。
一、崗位人員對(duì)所屬設(shè)備、管道、閥門、儀表、電器進(jìn)行全面檢查,做到從嚴(yán)從細(xì)。
二、檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定,即定人、定時(shí)、定重點(diǎn)、定內(nèi)容、定路線。
三、檢查過程中應(yīng)做到耳聽、手摸、眼看、鼻聞,同指標(biāo)規(guī)定做對(duì)比。
四、檢查中應(yīng)做到“四個(gè)一樣”:夜班與白班一樣、天氣壞與天氣好一樣、領(lǐng)導(dǎo)不在與領(lǐng)導(dǎo)在一樣、無人查崗與有人查崗一樣。
五、檢查時(shí)要攜帶工具,及時(shí)維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,果斷處理。不能處理的及時(shí)報(bào)告,確保安全生產(chǎn)。
六、交接班前后必須對(duì)崗位全面、系統(tǒng)檢查并如實(shí)做好記載,認(rèn)真、詳細(xì)交接。
七、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備應(yīng)納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,排除隱患。
八、設(shè)備方面檢查內(nèi)容:
1、破碎機(jī)
(1)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),破碎機(jī)軸承溫度不能超過70℃,超過70℃處罰10元。
(2)半個(gè)月檢查一次錘頭的磨損情況,不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
(3)每天檢查設(shè)備的地角螺栓是否松動(dòng)。不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
(4)開機(jī)前要進(jìn)行手動(dòng)盤車,不進(jìn)行手動(dòng)盤車的處罰20元。
2、破碎機(jī)耦合器
(1)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),耦合器工作油溫度不得超過90℃,超過90℃處罰10元。
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)候后應(yīng)檢查工作油品質(zhì),如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變壞,應(yīng)予以更換。因油質(zhì)原因造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。
(3)不論運(yùn)轉(zhuǎn)和停車,耦合器不允許漏油。
(4)半年檢查一次電機(jī)軸與減速機(jī)軸同軸度精度,并進(jìn)行校正。不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
(5)半年檢查彈性連軸節(jié)中的彈性盤磨損情況,不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
(6)不允許隨意改變耦合器工作介質(zhì),應(yīng)嚴(yán)格參照說明書中使用20#汽輪油和6#液力傳動(dòng)油。
3、皮帶機(jī)
(1)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),檢查皮帶的跑偏情況
(2)每天檢查托輥的磨損情況,避免托輥磨爛割傷皮帶
(3)每天檢查皮帶機(jī)減速機(jī)的油位指標(biāo),如發(fā)現(xiàn)短缺,及時(shí)添加,不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
(4)運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)候后應(yīng)檢查減速機(jī)與耦合器的工作油品質(zhì),因油質(zhì)原因造成設(shè)備損壞的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。
(5)每天檢查皮帶機(jī)架及托輥支架的螺栓松動(dòng)情況。
4、除鐵器
平常的檢查維護(hù)主要是經(jīng)常對(duì)其周圍的粉塵進(jìn)行清理,對(duì)各軸承定期的加油,對(duì)三角帶或鏈條張緊度經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換同型號(hào)三角帶或鏈條。
5、裝煤車
(1)走行傳動(dòng)、裝煤傳動(dòng)、后擋板卷揚(yáng)的傳動(dòng)器須經(jīng)常檢查,閘瓦磨損后要及時(shí)更換,保證各制動(dòng)器制動(dòng)性能處于良好狀態(tài)。
(2)各機(jī)構(gòu)的限位開關(guān)要經(jīng)常檢查,各機(jī)構(gòu)聯(lián)鎖是否能正常工作,碰壞或失靈時(shí)要及時(shí)更換或修理。
(3)經(jīng)常注意液壓油路系統(tǒng)有無泄漏,發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時(shí)修理,定期更換油缸的密封環(huán)。油箱中的液壓油要定期更換。
(4)裝煤行程顯示器,每次交班都應(yīng)檢查,當(dāng)裝煤底板在原始位置時(shí),顯示器應(yīng)該為“0”。
(5)煤槽壁上的加熱系統(tǒng),當(dāng)在夏天不用時(shí),為了避免加熱管損壞,應(yīng)從焊接臂上卸下并將管子兩端封閉保存。冬季使用時(shí)在安裝使用。
(6)各部位潤滑方式和制度見附表一,各潤滑點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行加油潤滑。各減速機(jī)第一次使用,一個(gè)月應(yīng)換新油。
潤滑制度表(附表一)
序 號(hào)
名稱
潤滑方式
潤滑油牌號(hào)
潤滑制度
備注
1
走行減速機(jī)
稀油油池
gb443-84n46
三個(gè)月?lián)Q一次
2
裝煤減速機(jī)
稀油油池
gb5903-86工業(yè)齒輪油n150
三個(gè)月?lián)Q一次
3
后擋板卷揚(yáng)減速機(jī)
稀油油池
gb443-84n46
三個(gè)月?lián)Q一次
4
各石墨銅套
填充
石墨棒或mos2
大 修 時(shí)
5
各滾動(dòng)軸承
填充
鈉基潤滑脂zn-2
三個(gè)月?lián)Q一次
(7)以上檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)不符合要求,處罰10元。
6、推焦車
(1)走行傳動(dòng)、推焦傳動(dòng)的制動(dòng)器部位要經(jīng)常檢查,閘瓦磨損后要及時(shí)更換,保證各制動(dòng)器制動(dòng)性能處于良好狀態(tài)。
(2)推焦的活牙要經(jīng)常檢查,防止污物卡住不靈活,以致推焦桿在推焦時(shí)和主動(dòng)齒輪脫開,使推焦桿掉在炭化室內(nèi)燒壞。為此在推焦桿尾部含有機(jī)械擋板,并應(yīng)注意擋板不要被碰掉。
(3)各機(jī)構(gòu)的限位開關(guān)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)工作中碰壞或失靈時(shí)要及時(shí)更換或修理。
(4)經(jīng)常注意檢查液壓油路系統(tǒng)有無泄漏,發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時(shí)處理,并做到定期更換油缸的密封件。油箱中的壓力油要定期更換。
(5)各部位潤滑方式和制度見附表二,各潤滑點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行加油潤滑。各減速機(jī)第一次使用一個(gè)月應(yīng)換新油。
(6)以上檢查項(xiàng)目有一項(xiàng)不符合要求,處罰10元。
潤滑制度表(附表二)
序 號(hào)
名稱
潤滑方式
潤滑油牌號(hào)
潤滑制度
備注
1
走行減速機(jī)
稀油油池
gb443-84n46
三個(gè)月?lián)Q一次
2
推焦減速機(jī)
稀油油池
gb5903-86工業(yè)齒輪油n150
三個(gè)月?lián)Q一次
3
各石墨銅套
填充
石墨棒或mos2
大 修 時(shí)
4
各滾動(dòng)軸承
填充
鈉基潤滑脂zn-2
三個(gè)月?lián)Q一次
5
各滑動(dòng)軸承干油杯
填充
鈉基潤滑脂zn-2
每周一次
6
擰螺絲減速機(jī)
稀油油池
gb443-84n46
三個(gè)月?lián)Q一次
7、消煙除塵車
(1)每天由機(jī)械操作人員對(duì)減速機(jī)潤滑油油位及各運(yùn)轉(zhuǎn)部位緊固狀況進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)。
(2)該車工作時(shí),操作人員應(yīng)注意風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),聲音異常情況的發(fā)生。
(3)應(yīng)定期更滑潤滑油,以免由于污物超標(biāo)導(dǎo)致軸承和齒輪的磨損。
(4)操作人員要經(jīng)常檢查水泵進(jìn)水管濾網(wǎng)堵塞和電磁閥密封情況。
(5)每周進(jìn)行一次導(dǎo)套鋼繩磨損、卡頭緊固檢查,必要時(shí)進(jìn)行更換,不檢查的處罰10元。
(6)每周至少查看一次燃燒室頂側(cè)部三通水路的暢通情況。
(7)每周進(jìn)行一次凈化系統(tǒng)集灰清除,不清除的處罰10元。
(8)每年進(jìn)行一次燃燒室集灰清除,耐火層的完好檢查,發(fā)現(xiàn)異常更換處理。
(9)每月進(jìn)行一次煤氣管檢查和輸氣管松動(dòng)老化檢查,發(fā)現(xiàn)異常立即更換
8、搗固機(jī)
(1)每周檢查一次搗固錘磨損卡磨損情況。
(2)每天檢查安全鉤的緊固情況,不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
(3)每天檢查減速機(jī)的油位指示,如因缺油而導(dǎo)致設(shè)備損壞的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。
(4)傳動(dòng)減速機(jī)用中負(fù)荷工業(yè)齒輪油150#(gb5903-86)。第一次加油后,15到30天更換新油,以后每3-4個(gè)月?lián)Q油一次,油量加至油標(biāo)中線為宜(約30l)
(5)向潤滑泵貯油器內(nèi)填充潤滑脂時(shí),必須用加油泵從潤滑脂補(bǔ)給口加入,油脂應(yīng)清潔,不允許有雜物、污物、灰塵、氣泡等存在。
9、電機(jī)車
(1)走行減速機(jī)滑動(dòng)軸承工作良好與否,與填料的質(zhì)量和正確安裝有很大關(guān)系。該車潤滑填料是聚氨酯泡沫塑料,在正常生產(chǎn)過程中,應(yīng)經(jīng)常注意軸承部位的發(fā)熱情況,發(fā)現(xiàn)因潤滑不良而發(fā)熱時(shí),應(yīng)查找原因并加以消除。
(2)該電機(jī)車采用兩級(jí)圓柱齒輪減速機(jī),高速級(jí)和低速級(jí)各自用自己的潤滑油池。各生產(chǎn)接班后,司機(jī)應(yīng)抽出標(biāo)尺,查看兩潤滑油池面高度是否在規(guī)定范圍內(nèi)(高速級(jí)潤滑油池耗油量較大更應(yīng)注意),否則因油量不足或過多,油內(nèi)含污物和雜質(zhì)均會(huì)導(dǎo)致軸承、齒輪發(fā)熱甚至使減速機(jī)整體發(fā)熱。
(3)定期檢查輪箍狀態(tài),特別是輪箍踏面及輪緣的狀態(tài),依據(jù)輪心上的蕨線檢查輪箍在輪心上有無位移及松弛現(xiàn)象。
(4)因故長時(shí)期停車運(yùn)行的電機(jī)車,必須定期將機(jī)車點(diǎn)動(dòng)一下以改變滾子軸承的滾子和內(nèi)外圈的接觸點(diǎn),防止軸承腐蝕。
(5)滾動(dòng)軸承采用干油潤滑,使用中必須定期注入占腔體容積1/3的干油。
(6)日常檢查輪軸、減速機(jī)等是否能可靠的工作,有否被卡住或變形。輪軸的橫向擺動(dòng)量不宜太大(最大不得超過8mm),如果擺動(dòng)量超出要求,可更換軸承箱上的摩擦板,減少軸承與車架導(dǎo)框之間的縫隙。
(7)日常應(yīng)注意檢查各銷、各套和連桿的磨損情況,查看閘瓦的磨耗狀態(tài),并在各關(guān)節(jié)處注入適量的潤滑油。
(8)每班下班前必須打開貯氣罐下方的排水閥,排空積水,并作記錄。防止損壞機(jī)件,有一次不排或不記錄處罰10元。
10、熄焦泵及排污泵等
(1)進(jìn)口管必須充滿液體,禁止泵在氣蝕狀態(tài)下運(yùn)行。
(2)定時(shí)檢查電機(jī)電流值,不得超過電機(jī)額定電流。因超負(fù)荷燒毀電機(jī)的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。
(3)泵進(jìn)行長期運(yùn)行后,由于機(jī)械磨損,可能使機(jī)組噪音及振動(dòng)增大,出現(xiàn)泄漏及性能下降。這時(shí)應(yīng)停車檢查。必要時(shí)更換易損件(如軸承、機(jī)械密封、葉輪等),機(jī)組大修期一般為一年。
(4)機(jī)械密封潤滑應(yīng)清潔無固體顆粒。
(5)嚴(yán)禁密封在干磨情況下工作,在啟動(dòng)前必須打開泵蓋上的放氣旋塞,將此處空氣放掉。
(6)起動(dòng)前應(yīng)先盤動(dòng)泵(電機(jī))幾圈,以免造成損壞,不盤的處罰10元。
(7)每天檢查閥門、管道是否有破損泄漏情況,不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
11、地面除塵站液力耦合器
(1)運(yùn)行過程中需定期檢查油箱油位,定期清洗油泵吸入濾油器。新機(jī)首先運(yùn)行500小時(shí),工作機(jī)停機(jī)檢修或液力耦合器的出口油壓明顯下降時(shí)應(yīng)將濾網(wǎng)拆下清洗,不清洗的處罰10元。
(2)定期檢查油質(zhì),及時(shí)更換工作油。換油標(biāo)準(zhǔn)為(下述5條中的一項(xiàng))
a、酸值高于1.2-1.5mgkoh·g-1
b、含水量高于2‰
c、運(yùn)動(dòng)黏度(50℃時(shí))比新油高出7×10-6m2·s-1
d、不容于苯的雜質(zhì)含量超過2‰
e、抗泡沫性能大大下降,使實(shí)際制動(dòng)力矩下降10%(多用于實(shí)驗(yàn)分析)
(3)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
12、鼓風(fēng)機(jī)稀油站
(1)保持油站環(huán)境的清潔,油箱、回油過濾器和磁過濾器應(yīng)定期清洗。
(2)根據(jù)雙筒網(wǎng)式過濾器壓差進(jìn)行清洗或更換濾芯。
(3)定期檢查控制、指示儀表可靠性,定期進(jìn)行鑒定,適當(dāng)調(diào)整或更換
(4)稀油站潤滑系統(tǒng)管理和其他連接部位不得有滲漏現(xiàn)象。
(5)定期檢查油箱的油質(zhì),及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充潤滑油并保持適當(dāng)?shù)挠臀弧?/p>
(6)稀油站的油泵排油量降低(油站出口壓力下降)或有不正常噪音,及時(shí)進(jìn)行檢查修理。
(7)稀油站潤滑系統(tǒng)出口壓力不允許高于0.4mpa,稀油站出口的潤滑油溫度≤40℃。
(8)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
13、玻璃鋼冷卻塔
(1)電動(dòng)機(jī)端蓋中應(yīng)保持每年加油一次。
(2)減速機(jī)嚴(yán)防無油(低油位)運(yùn)轉(zhuǎn),并要經(jīng)常注意添加(臥式傳動(dòng)使用no150重負(fù)荷工業(yè)齒輪油,立式傳動(dòng)添加通用工業(yè)齒輪油20#--50#潤滑)。連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)半年后應(yīng)更換新油。如風(fēng)機(jī)傳動(dòng)軸為二根,中間軸承座每月應(yīng)加注潤滑脂。檢查油路系統(tǒng)是否滲漏,傳動(dòng)軸、聯(lián)軸器彈性圈、摩擦片有無損壞,應(yīng)及時(shí)更換。
(3)要求每年將塔體內(nèi)外清洗一次,防止污物積聚影響進(jìn)出水暢通。
(4)冬季冰點(diǎn)溫度下,塔易發(fā)生結(jié)冰現(xiàn)象,應(yīng)注意填料、進(jìn)風(fēng)窗等結(jié)冰問題,采取相應(yīng)措施,幫助化冰。
(5)風(fēng)機(jī)應(yīng)有專人維護(hù)修理,每天檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,定期記錄電流、電壓及其他參數(shù)。
(6)每半年換油一次,不開車一個(gè)月以上時(shí),應(yīng)將齒輪油箱內(nèi)注滿潤滑油。
(7)風(fēng)機(jī)新安裝或更換新齒輪油后,運(yùn)轉(zhuǎn)10—15天應(yīng)進(jìn)行沖洗、換油。
(8)風(fēng)機(jī)使用中不得超過86℃,如油溫過高,應(yīng)停車檢查。
(9)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
14、電捕焦油器
(1)電捕焦油器通入介質(zhì)后應(yīng)連續(xù)運(yùn)行,停用時(shí)間不宜過長,以免停用時(shí)氣體中的焦油雜質(zhì)凝結(jié)在電極絲和高壓絕緣體上,影響使用效果.
(2)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),高壓絕緣體和穿墻導(dǎo)管三個(gè)月左右用紗布浸苯擦洗或無水酒精刷洗一次;根據(jù)使用情況,當(dāng)性能指標(biāo)不能滿足工藝條件時(shí),必須停車(一般6個(gè)月左右)檢查,用蒸汽清掃,清除電暈線、沉淀電極和氣體分布板上的油污,不按時(shí)清洗的處罰10元。
(3)定期檢查電暈線有無彎曲、損傷、折斷等現(xiàn)象,酌情予以調(diào)整和更換。
(4)檢修后應(yīng)檢查本體接地電阻值,并進(jìn)行空載調(diào)試。
(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
15、綜合水泵房水泵及冷凝泵房水泵
(1)進(jìn)口管道必須充滿液體,禁止泵在氣蝕狀態(tài)下運(yùn)行。
(2)定時(shí)檢查電機(jī)電流值,不得超過電機(jī)額定電流。因超負(fù)荷燒毀電機(jī)的按照設(shè)備事故處罰規(guī)定處理。
(3)泵進(jìn)行長期運(yùn)行后,由于機(jī)械磨損,可能是機(jī)組噪音及振動(dòng)增大,出現(xiàn)泄漏及性能下降,這時(shí)應(yīng)停車檢查,必要時(shí)更換易損件(如軸承、機(jī)械密封、葉輪等),機(jī)組大修期一般為一年。
(4)機(jī)械密封潤滑應(yīng)清潔無固體顆粒。
(5)嚴(yán)禁密封在干磨情況下工作,在啟動(dòng)前必須打開泵蓋上的放氣旋塞,將此次空氣放掉。
(6)起動(dòng)前先盤動(dòng)泵(電機(jī))幾圈,以免突然起動(dòng)造成損壞,不盤的處罰10元。
(7)密封(填料)泄漏允差3滴/分,否則應(yīng)檢修。
(8)在檢修裝配機(jī)修密封時(shí),應(yīng)避免接觸油類物質(zhì),可采用肥皂水,洗滌劑之類來潤滑減阻。
16、溶液循環(huán)泵
(1)泵在運(yùn)行期間要時(shí)刻留意三相電流。
(2)必須平穩(wěn)地運(yùn)行。
(3)泵不允許干運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)為防止介質(zhì)升溫,泵不能在出口閥門關(guān)閉的情況下長期運(yùn)行。
(5)當(dāng)周圍環(huán)境溫度達(dá)到30℃時(shí),軸承溫度不能超過90℃;當(dāng)溫度再升高時(shí),軸承溫度不能超過100℃。
(6)如果使用的是稀油潤滑軸承,要定期檢查油位。
(7)泵運(yùn)行時(shí)不得關(guān)閉進(jìn)口閥。
(8)檢查聯(lián)軸器上的彈性元件,一旦有磨損,立即更換。
(9)定期檢查和起動(dòng)備用泵。
(10)如果不是輸送介質(zhì)作密封、冷卻、潤滑液時(shí),必須保證使用的液壓比進(jìn)口壓力高1.0-2.0bar。
(11)如果采用填料密封運(yùn)行的泵在填料處滲漏,可輕輕壓緊填料壓蓋,至少量滴水為止。
(12)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
17、塔器(脫硫塔、再生塔、洗苯塔、脫苯塔、初冷器、終冷器)
(1)每個(gè)星期檢查一次設(shè)備地腳螺栓是否松動(dòng)。
(2)每個(gè)星期檢查一次設(shè)備管箱蓋是否泄漏。
(3)每日檢查與設(shè)備連接的管道、閥門是否損壞、泄漏
(4)半年檢查一次設(shè)備的垂直度
(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
18、流化床干燥機(jī)
(1)隨時(shí)檢查干燥機(jī)的熱風(fēng)溫度、流化床上流化狀態(tài)。
(2)隨時(shí)檢查與輔助機(jī)件的接觸情況。
(3)每班檢查螺栓、螺帽類的松緊狀態(tài)。
(4)確定振幅是否符合規(guī)定,觀察有無振動(dòng)異常的地方。
(5)檢查振動(dòng)電動(dòng)機(jī)的電流值是否符合規(guī)定值,并且兩臺(tái)電機(jī)的數(shù)值是否相同。
(6)檢查落在充氣腔內(nèi)的處理物的變化情況。
(7)檢查軟管的聯(lián)接是否松動(dòng)。
(8)檢查防振橡膠的工作情況。
(9)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
19、堿液輸送泵
(1)傳動(dòng)箱、液壓箱托架體內(nèi)應(yīng)定期觀察指定油位,不必過多但不得過少,潤滑油和液壓油應(yīng)干凈無雜質(zhì),并注意適時(shí)換油,每6個(gè)月更換一次。
(2)液壓油箱內(nèi)注入變壓器油,油量以油標(biāo)水平中線為準(zhǔn)(一般使油面離托架體口10—15mm)油面不得低于柱塞桿。
(3)泵在運(yùn)行中主要部位溫度規(guī)定如下:電機(jī)允許最高溫度為70℃,傳動(dòng)箱內(nèi)潤滑油溫度不得超過65℃,填料箱溫度不得超過70℃。
(4)泵若長期停用,應(yīng)將液缸內(nèi)介質(zhì)排凈放干,并把表面清洗干凈,外露加工表面需涂防銹油,存放期間應(yīng)置于干燥處,并加罩遮蓋。
(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
20、空壓機(jī)
本保養(yǎng)期限規(guī)定了為使空壓機(jī)保持良好狀態(tài)所需要的一切保養(yǎng)措施。按附表三中所列期限或運(yùn)行小時(shí)定期保養(yǎng),以先到者為準(zhǔn)。
不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
附 表 三
措施
零件或保養(yǎng)項(xiàng)目
運(yùn)行時(shí)數(shù)
時(shí)間間隔
一周
一月
三月
六月
一年
二年
檢查
冷卻油位
8
×
檢查
排氣溫度
8
×
檢查
油分離芯壓差
8
×
檢查
空濾器芯△p滿負(fù)荷
8
×
調(diào)換
油過濾器_
150
×(僅指首次調(diào)換)
檢查
溫度傳感器
1000
×
檢查
軟管
1200
×
調(diào)換
油過濾器_
2000
×(后續(xù)調(diào)換)
清潔
油分離器濾網(wǎng)及小孔
4000
×
清潔
冷卻器芯__
4000
×
調(diào)換
空濾器_
4000
×
調(diào)換
油分離芯_
見注_
調(diào)換
ultra冷卻油_
8000
×
檢查
啟動(dòng)接觸器
8000
×
維護(hù)
驅(qū)動(dòng)/風(fēng)扇電機(jī)潤滑
1000/2000
閉式電機(jī)
開式電機(jī)及風(fēng)扇
21、鍋爐的日常檢查保養(yǎng)
為了鍋爐正常運(yùn)行及延長使用壽命,防止事故的發(fā)生,日常檢查、保養(yǎng)是十分重要的,請(qǐng)按附表四進(jìn)行檢查。
不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
附 表 四
序 號(hào)
檢查項(xiàng)目
間隔時(shí)間
檢 查 內(nèi) 容
1
全自動(dòng)水處理裝置
每 天
是否能將水軟化
2
加藥泵
每 天
是否加藥機(jī)加藥量
3
燃燒器燃燒狀態(tài)
每 天
煙囪煙是否正常
4
燃料供應(yīng)管路
每 天
是否有滲漏
5
各種儀器、儀表
每 天
是否正常
6
水位表
隨 時(shí)
沖洗
7
火焰檢測器
每 周
清掃受光面
8
汽側(cè)壓力表接管
每 月
吹洗
9
燃?xì)膺^濾器
每 月
清掃過濾網(wǎng)上雜物
10
燃燒器噴嘴
每 月
清洗過濾網(wǎng)、清除積灰
11
水過濾器
每 月
分解清除濾網(wǎng)上雜質(zhì)
12
電氣配線
每三個(gè)月
是否松動(dòng)異常
13
軟水箱
每三個(gè)月
停用時(shí)打開底閥排放泥渣
14
水位電極棒
每六個(gè)月
分別清除水垢等雜物
15
安全閥
每半個(gè)月
手動(dòng)排放試驗(yàn)
每 年
校驗(yàn)
16
燃燒器及鍋爐本體
每 年
常規(guī)年檢
注:在檢查清洗之前,請(qǐng)務(wù)必切斷電流。
22、水處理設(shè)備的檢查
(1)確認(rèn)水處理設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)檢查軟水是否合格。
(3)確認(rèn)鹽桶內(nèi)是否有鹽。
(4)確認(rèn)原水是否通過水處理設(shè)備。
(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
23、加藥裝置的檢查
(1)確認(rèn)加藥泵是否與水泵聯(lián)動(dòng)。
(2)確認(rèn)加藥桶內(nèi)藥品是否足夠,如藥品來不及補(bǔ)充時(shí),可先將軟水加入加藥桶,以防止空氣流入加藥泵。
(3)確認(rèn)加藥泵空氣是否排盡,藥液吸入頭是否阻塞。
(4)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
24、溴化鋰吸收式冷水機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)
(1)定期檢查
a、每月的檢查
機(jī)組運(yùn)行期間,需按附表五內(nèi)容每月檢查一次:
附 表 五
序 號(hào)
分類
項(xiàng)目
內(nèi)容
1
冷水
冷水ph值
冷水取樣測量,如超出允許范圍,進(jìn)行調(diào)整
2
冷卻水
冷卻水水質(zhì)
冷卻水取樣做水質(zhì)分析,根據(jù)結(jié)果處理
3
外部系統(tǒng)
1)過濾器清洗
2)冷水泵、冷卻水泵
3)冷卻塔
1)拆下外部系統(tǒng)管路上的過濾器清洗
2)檢修、換油及緊固螺栓,尤其是地角螺絲
3)清理塔內(nèi)臟物,并檢查風(fēng)機(jī)皮帶是否有松動(dòng)及脫硫現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理
4
控制元件及安全保護(hù)裝置
動(dòng)作可靠性
檢查機(jī)組控制元件及安全保護(hù)裝置的動(dòng)作可靠性,檢查液位探測器探棒之間及探棒與殼體之間的絕緣情況,防止短路
b、每年的檢查
每年開機(jī)前或停機(jī)后需按附表六內(nèi)容檢查和保養(yǎng):
附 表 六
序號(hào)
分 類
項(xiàng)目
內(nèi)容
時(shí)間
1
主機(jī)
1)清洗傳熱管
2)氣密性檢查
3)油漆
1) 打開冷水、冷卻水端蓋,用刷子或藥品洗除管內(nèi)的污垢,清洗端蓋,他哪個(gè)是更換密封圈
2)首先應(yīng)進(jìn)行真空檢驗(yàn),若不合格則需進(jìn)行壓力找漏,找到漏點(diǎn)活并修補(bǔ)后再進(jìn)行真空檢驗(yàn),反復(fù)進(jìn)行,資質(zhì)真空檢驗(yàn)合格
3)機(jī)組如有銹蝕,補(bǔ)漆活整機(jī)油漆
1)停機(jī)后
2)開機(jī)前及停機(jī)后
3)停機(jī)后
2
溶液
1)溶液酸堿度及其他添加劑的濃度
2)溶液的濃度
1) 溶液取樣測定和分析,根據(jù)其結(jié)果進(jìn)行調(diào)整
2) 稀釋停機(jī)后,取樣測量濃度。如發(fā)現(xiàn)有明顯變化,應(yīng)立即查找原因并通報(bào)服務(wù)公司
開機(jī)前
3
冷劑水
冷劑水密度
冷劑水取樣,大于1.04g/ml時(shí)再生,直至合格
開機(jī)前
4
泵
1)屏蔽泵
2)真空泵
1) 檢查電機(jī)絕緣性并測定其電流值,檢查軸承及金屬磨損,進(jìn)行檢修或更換
2) 測試真空泵抽氣極限能力,若達(dá)不到要求應(yīng)堅(jiān)持原因并處理
3) 檢查、清洗真空泵
1)開機(jī)前
2)開機(jī)前
3)停機(jī)后
5
電氣方面
1)檢查電源接地
2)絕緣性耐電壓
3)檢查端子松動(dòng)
4)電氣控制及保護(hù)裝置
5)液位探頭
6)電線電纜
7)靶式流量開關(guān)
8)傳感器、變頻器等電氣元件
1)檢查電源接地
2)檢查電機(jī)以及電控箱絕緣性和耐電壓
3)補(bǔ)充擰緊端子
4)檢查保護(hù)裝置和控制裝置的設(shè)定和動(dòng)作點(diǎn),檢查是否有損傷或保護(hù)失靈
5)若老化,擦洗干凈;腐蝕嚴(yán)重,應(yīng)更換
6)檢查器老化及腐蝕情況,處理或更換
7)檢查靈敏度,調(diào)整至正常
8)檢查(變頻器檢查須參照變頻器使用說明書),視情況處理,維修或更換
開機(jī)前
c、其它定期檢查
根據(jù)機(jī)組使用年數(shù),按附表七內(nèi)容對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行檢查和保養(yǎng):
附 表 七
序號(hào)
項(xiàng)目
內(nèi)容
時(shí)間
1
外部系統(tǒng)
全面清理管道內(nèi)雜物,并對(duì)水泵、冷卻塔、管道閥門、機(jī)房配電等進(jìn)行全面檢修
每2年
2
屏蔽泵
1)更換軸承
2)大修或更換
1)每15000小時(shí)
2)每8-10年
3
真空泵
大修或更換
每5-7年
4
電動(dòng)調(diào)節(jié)器
檢修或更換
每6-8年
5
壓力表
更換
每3-4年
6
蜂鳴器
更換
每4年
7
plc電流
更換(更換時(shí)間不超過一分鐘)
每2年
8
繼電器、交流接觸器
更換
每8年
9
電控柜
更換
第20年
10
截止閥
更換密封圈
每2-3年
11
真空蝶閥
更換密封圈
每2-3年
(2)停機(jī)保養(yǎng)
a、短暫停機(jī)保養(yǎng)
短暫停機(jī)時(shí)指停機(jī)時(shí)間不操作1-2周,在此期間的保養(yǎng)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
①將機(jī)組內(nèi)的溶液充分稀釋。當(dāng)環(huán)境溫度低于20℃,停機(jī)時(shí)間超過8h時(shí),蒸發(fā)器中的冷劑水必須旁通入吸收器,以使溶液稀釋,防止結(jié)晶。當(dāng)環(huán)境溫度可能降到5℃以下時(shí),運(yùn)轉(zhuǎn)溶液泵,停止冷劑泵,將冷劑水取樣閥與溶液泵出口的加液閥先連后,打開兩閥,使溶液進(jìn)入冷劑泵,以防冷劑水在冷劑泵內(nèi)凍結(jié)。
②注意保持機(jī)內(nèi)的真空度。若機(jī)內(nèi)絕對(duì)壓力較高,應(yīng)啟動(dòng)真空泵抽氣。
③停機(jī)期間若機(jī)組絕對(duì)壓力上升過快,應(yīng)檢查機(jī)組氣密性。
④停機(jī)期間若機(jī)房氣溫有可能降到0℃以下,應(yīng)將冷水、冷卻水系統(tǒng)(含機(jī)組)中的所有積水放盡,凝水熱交換器中的蒸汽凝水也應(yīng)通過拆下端蓋放凈。
⑤檢修、更換閥門或泵時(shí),切忌機(jī)組長時(shí)間侵入大氣。檢修工作應(yīng)事先計(jì)劃好,迅速完成,并馬上抽真空。
b、長期停機(jī)保養(yǎng)
在停機(jī)稀釋運(yùn)行時(shí),將冷劑水全部旁通入吸收器,使整個(gè)機(jī)組內(nèi)的溶液充分混合稀釋,防止結(jié)晶和蒸發(fā)器傳熱管凍裂。為防止停機(jī)期間冷劑水在冷劑泵內(nèi)凍結(jié),停機(jī)前應(yīng)使部分溶液進(jìn)入冷劑泵,方法見短期停機(jī)保養(yǎng)的第一條。
在長期停機(jī)期間必須有專人保管,每周檢查機(jī)組真空情況,務(wù)必保持機(jī)組的高真空度。
對(duì)于氣密性好,溶液顏色清晰的機(jī)組,長期停機(jī)期間可將溶液留在機(jī)組內(nèi)。但對(duì)于腐蝕較嚴(yán)重,溶液外觀渾濁的機(jī)組,最好將溶液送到貯液罐中,以便通過沉淀而除去溶液中的雜物。若無貯液罐,也應(yīng)對(duì)溶液進(jìn)行處理后再灌入機(jī)組。
長期停機(jī)前應(yīng)拆下凝水熱交換器端蓋,放盡其中的蒸汽凝水。
長期停機(jī)期間應(yīng)使冷水、冷卻水系統(tǒng)(含機(jī)組)管內(nèi)凈化,進(jìn)行干燥保管。方法如下:
①把機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)過程中流通的水從系統(tǒng)中排出;
②對(duì)管內(nèi)進(jìn)行沖洗吹凈,除掉里面附著的水銹和粘著物。(用沖洗方法不能除去的場合,同時(shí)采用藥清洗);
③進(jìn)行充分的水清洗后,把水完全排出后干燥保管(把排水管一直打開)。
(3)氣密性檢查
在機(jī)組運(yùn)行及停機(jī)保養(yǎng)期間,應(yīng)密切關(guān)注機(jī)組內(nèi)的真空狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)組有異常泄漏時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行氣密性檢查。氣密性檢查包括打壓找漏和真空檢漏。具體方法首先應(yīng)進(jìn)行真空檢驗(yàn),若不合格則需進(jìn)行壓力找漏,找到漏點(diǎn)活并修補(bǔ)后再進(jìn)行真空檢驗(yàn),反復(fù)進(jìn)行,資質(zhì)真空檢驗(yàn)合格。
(4)傳熱管的檢查、清洗與更換
a、傳熱管的檢查
①污垢檢查。打開端蓋蓋板,檢查傳熱管內(nèi)污泥及結(jié)垢情況。若傳熱管結(jié)垢,應(yīng)根據(jù)結(jié)垢的成分及程度,盡早地采取相應(yīng)措施。
②泄漏檢查。向機(jī)組充氮?dú)庵?.08mpa,用橡皮塞堵住傳熱管一端,另一端涂肥皂水(或用毛刷刷上),使肥皂水成膜將管口覆蓋。若肥皂膜凸出并爆破,則該傳熱管漏。還可以用橡皮塞堵住傳熱管兩端,隔一端時(shí)間后,若橡皮塞被沖出,則該傳熱管漏。也可以考慮將水蓋拆下,加裝水斗,灌水檢查是否有氣泡逸出。
b、傳熱管的清洗
傳熱管清洗次數(shù)取決于水質(zhì)和污垢生成情況,一般應(yīng)每年清洗一次。
①機(jī)械清洗法。機(jī)械清洗僅對(duì)單純的污泥水垢及浮銹的清除有效。取下水蓋,先用0.7-0.8mpa氮?dú)饣驘o油壓縮空氣對(duì)傳熱管吹除一遍,以防泥砂過多影響清洗,再用裝有橡膠頭和氣堵的尼龍刷(嚴(yán)禁用鋼絲刷)插入管口,用高壓水槍將尼龍刷從傳熱管一端打向另一端,如此進(jìn)行2-3次后,用高壓氮?dú)饣蚩諝鈱鳠峁軆?nèi)的積水吹盡,也可用棉花球吹擦,使管內(nèi)保持干燥。傳熱管清洗結(jié)束后,裝上水蓋。
②化學(xué)清洗法。若污垢是由鈣、鎂等鹽類構(gòu)成,相當(dāng)堅(jiān)硬,必須采用化學(xué)清洗法。清洗前,應(yīng)先了解水垢的成份及厚度,再?zèng)Q定使用的藥劑、方法及清洗時(shí)間。
注意:化學(xué)清洗應(yīng)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。
c、傳熱管的更換
傳熱管泄漏會(huì)使冷水、冷卻水進(jìn)機(jī)組,使溶液濃度越來越稀,而且機(jī)組真空度下降,影響機(jī)組性能,且腐蝕性增強(qiáng)。檢查出泄漏的傳熱管后,需抽出并換上新的傳熱管,脹接。應(yīng)杜絕將管板孔刻劃成縱向痕跡,以免脹接時(shí)產(chǎn)生泄漏。
(5)機(jī)組的清洗
對(duì)于長期運(yùn)行后管理不善的機(jī)組,機(jī)內(nèi)存在鐵銹,溶液中雜質(zhì)增多,影響機(jī)組的運(yùn)行,除需對(duì)溴化鋰溶液再生外,還應(yīng)對(duì)機(jī)組進(jìn)行清洗。清洗方法有溶液清洗和蒸餾水(或軟化水)清洗二種。
注意:機(jī)內(nèi)清洗應(yīng)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。
用溴化鋰溶液清洗機(jī)組與機(jī)組運(yùn)行相似,只是電動(dòng)調(diào)節(jié)閥一直微開,向機(jī)組內(nèi)供應(yīng)的熱量較少。只要溶液有適應(yīng)的溫度,便于將機(jī)內(nèi)垃圾清洗掉。方法如下:
a、啟動(dòng)機(jī)組運(yùn)行一段時(shí)間后,將溴化鋰溶液放出,灌入貯液罐中沉淀。但沉淀所需時(shí)間太長,可準(zhǔn)備兩只桶或缸,將放出來的臟的溴化鋰溶液進(jìn)行過濾。
b、啟動(dòng)真空泵,抽除機(jī)組內(nèi)不凝性氣體至機(jī)組高真空,將過濾干凈的溴化鋰溶液再灌回機(jī)組,重新進(jìn)行清洗。直至放出來的溶液干凈為止。
c、清洗工作完成后,應(yīng)對(duì)機(jī)組進(jìn)行壓力檢漏,特別是拆裝過的部位。
d、清洗后,還必須對(duì)溶液進(jìn)行再生處理,并將緩蝕劑、辛醇等含量調(diào)至標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),再灌入機(jī)組,并繼續(xù)抽盡機(jī)組內(nèi)不凝性氣體。
25、刮板輸送機(jī)
(1)電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)的地腳螺絲應(yīng)齊全、緊固,電機(jī)聲音、溫升、接線應(yīng)良好。
(2)鏈環(huán)、鉤頭、鏈輪磨損應(yīng)不嚴(yán)重,異型鋼應(yīng)平直,連接螺絲應(yīng)緊固無脫落。鏈子的松緊應(yīng)適宜,緊鏈裝置應(yīng)調(diào)整靈活。
(3)底部和軌道襯有耐磨鑄石板,每周要檢查其磨損應(yīng)不嚴(yán)重,并不松動(dòng)無脫落或斷裂現(xiàn)象。
(4)時(shí)常檢查前保護(hù)板的磨損情況,磨損應(yīng)不嚴(yán)重、不蹺起。檢查鏈輪承窩內(nèi)有無塊狀物或木板擠入鏈輪承窩內(nèi)
(5)每星期檢查一次聯(lián)軸器銷子,發(fā)現(xiàn)疲勞、斷裂及時(shí)更換。
(6)時(shí)常檢查前后溜槽應(yīng)通暢。防止對(duì)刮板造成堵壓。
(7)由于刮板機(jī)的輸送能力有限,使用過程給料量不宜過大。帶傾角的刮板輸送機(jī),特別是傾角大時(shí),運(yùn)輸能力大大降低。運(yùn)送大塊物料和給料不均勻時(shí),物料容易不穩(wěn)。操作時(shí)要注意
(8)設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行要檢查減速器溫升不得超過60℃。軸承溫升不得超過45℃
(9)依照刮板機(jī)潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
加油標(biāo)準(zhǔn)
油脂種類
檢查
補(bǔ)(換)油
1
軸承
6
每周一次
每天一次
軸承室潤滑腔的1/3
復(fù)合鈣潤滑脂
2
減速器
1
每周一次
半年換油
刻度線中位
極壓齒輪油
26、給煤機(jī)
(1)要經(jīng)常檢查電機(jī)、減速器等傳動(dòng)部位的聲音及溫度,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
(2)開車后要注意給煤機(jī)吊掛螺絲是否松動(dòng),振動(dòng)是否平穩(wěn)。每班要在停機(jī)后檢查給煤機(jī)擋板,防止擋板松動(dòng)脫落。
(3)運(yùn)行時(shí)要時(shí)常檢查給煤機(jī)運(yùn)行狀況,防止大塊物料卡塞。運(yùn)行時(shí)若出現(xiàn)給煤機(jī)拉空現(xiàn)象,授煤坑給料時(shí)要緩緩給入,嚴(yán)禁沖擊底板
(4)依照給煤機(jī)潤滑表對(duì)軸承、減速箱定期進(jìn)行清洗和更換潤滑油,附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
加油標(biāo)準(zhǔn)
油脂種類
檢查
補(bǔ)(換)油
1
軸承
6
每周一次
每天一次
軸承室潤滑腔的1/3
復(fù)合鈣潤滑脂
2
減速器
1
每周一次
半年換油
刻度線中位
極壓齒輪油
27、皮帶秤
(1)每班清掃秤架、測量傳感器上灰塵,檢查不銹鋼拉條防止被物料卡住,嚴(yán)防人體踏上秤量段,以防測重傳感器損壞。
(2)儀表工作時(shí),測得傳感器接線不得斷開。
(3)定時(shí)對(duì)皮帶稱滾筒軸承加注油脂。
28、破碎機(jī)
(1)破碎機(jī)停機(jī)后,每班要對(duì)機(jī)體進(jìn)行檢查,清除內(nèi)部雜物。
(2)每班檢查螺栓是否牢固,易磨損件如齒牙的磨損情況,檢查保險(xiǎn)裝置是否保持良好狀態(tài)。需要更換或修復(fù)的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
(3)運(yùn)行過程做好巡查,防止大塊物料(木頭、鐵器、大塊矸石等)進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)堵塞或卡住齒輥不能工作。
(4)每班檢查三角帶的數(shù)量、松緊度。松緊要適當(dāng),長度基本一致。
(5)設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行時(shí)要對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢查最高溫升不得超過85℃,軸承溫升不超過75℃。
(6)嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
潤滑油種類
檢查
潤滑
1
軸承
4
每天一次
每班一次
鋰基潤滑脂
29、振動(dòng)篩
(1)每班要對(duì)篩面進(jìn)行檢查,篩板應(yīng)平整,無破損、松動(dòng)現(xiàn)象,接縫應(yīng)嚴(yán)密。篩孔、篩縫不應(yīng)有過大過小和過度磨損現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)篩孔堵塞要及時(shí)清理
(2)時(shí)常查篩子周圍有無雜物,發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)清理,靜止物與篩子的最小距離滿足設(shè)備運(yùn)行要求。
(3)設(shè)備運(yùn)行時(shí),要密切注意篩子彈簧膠圈、支撐彈簧及其它彈簧,應(yīng)無損壞、缺少、疲勞、斷裂和失效的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)停車處理。
(4)每班檢查激振器螺絲有無松動(dòng)、斷裂,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)停車處理。
(5)檢查篩面和前后溜槽不應(yīng)有積煤或堵塞,篩子不得帶負(fù)荷開車。設(shè)備運(yùn)行時(shí)要查看物料在篩面分布是否均勻,防止物料不均勻造成設(shè)備運(yùn)行不平穩(wěn),嚴(yán)重時(shí)可能造成設(shè)備損壞,發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理。
(6)脫介篩每班要做對(duì)好脫介水的檢查,保證清水管路、閥門應(yīng)嚴(yán)密、靈活、好用;水壓、水量應(yīng)符合要求。
(7)檢查三角帶的數(shù)量、松緊度。松緊要適當(dāng),長度基本一致。
(8)設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行時(shí)要對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢查,各電機(jī)溫升依照絕緣等級(jí)劃分,a級(jí)絕緣—55℃,e級(jí)—65℃,b級(jí)—70℃,f級(jí)—85℃,h級(jí)—105℃。無法判斷等級(jí)時(shí),溫升不得超過a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。最高溫升不得超過規(guī)定溫度,軸承溫升不超過75℃。
(9)依據(jù)設(shè)備潤滑表,嚴(yán)格對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
dzk系列大型直線振動(dòng)篩潤滑一覽表
序號(hào)
潤滑部位
潤滑油
注入量
部件名稱
注油方法
標(biāo)準(zhǔn)號(hào)
牌號(hào)
名稱
周期
每次量
1
振動(dòng)器箱體內(nèi)換油
1、打開注油塞,油標(biāo)塞,放油塞將油放干凈。
2、擰緊放油塞。
3、注油至油標(biāo)塞處流出油為止,然后封好注油塞、油標(biāo)塞。
gb13895-1992
gl-5
重載荷車輛齒輪油
工作1200/小時(shí)
每個(gè)振動(dòng)器大約5升
2
1.萬向聯(lián)軸節(jié)注油點(diǎn)2.電機(jī)傳動(dòng)裝置注油點(diǎn)
將潤滑脂放入甘油槍,對(duì)準(zhǔn)油杯注油。
gb7324-1994
3號(hào)
通用鋰基潤滑脂
工作300小時(shí)
每點(diǎn)50-100g
ya1836型圓振動(dòng)篩
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
加油標(biāo)準(zhǔn)
油脂種類
檢查
換油
潤滑
1
振動(dòng)器軸承
2
每半月一次
每半年一次
初次40小時(shí),以后800小時(shí)
油量保持6.6升
工業(yè)齒輪油夏季90號(hào)冬季70號(hào)
gzk1837高頻篩潤滑一覽表
潤滑點(diǎn)
潤滑部位
填充潤滑脂量kg
填油間隔h
dk60,dk80,dk100
dk130,dk150,dk160
1
驅(qū)動(dòng)軸承
2.5
5.0
150
1
迷宮密封
0.025
0.05
1000
2
萬向軸節(jié)
0.025
0.05
2000
30、離心脫水機(jī)
(1)每班檢查油壓、油位、油溫,以及有無漏油和油管堵塞現(xiàn)象。刮刀卸料離心脫水機(jī)開車時(shí)正常油壓一般為0.25~0.6㎏/㎡(2.5×104pa~6×104pa),振動(dòng)卸料離心脫水機(jī)一般為0.5~1.5㎏/㎡(5~15×104pa)。油箱油位均要求處于油標(biāo)中間。油溫一般不低于是10℃,不高于75℃。
(2)設(shè)備啟動(dòng)時(shí)要按油泵電機(jī)-主電機(jī)-振動(dòng)電機(jī)順序啟動(dòng),設(shè)備停止時(shí)與啟動(dòng)順序相逆,設(shè)備運(yùn)行時(shí)要觀察電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向(振動(dòng)卸料離心脫水機(jī)的三個(gè)電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向一致,均為順時(shí)針方向)。
(3)設(shè)備啟動(dòng)與運(yùn)行時(shí)要注意傾聽設(shè)備有無異常音響,密切注意并用手觸摸設(shè)備外殼,檢查有無強(qiáng)烈振動(dòng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(4)工作時(shí)要時(shí)常檢查脫水機(jī)給料是否均勻,避免進(jìn)料口堵塞。注意離心液的排放情況,要保證有足夠的沖洗水,防止堵塞。要嚴(yán)防止鐵器、雜物和大塊煤進(jìn)入離心脫水機(jī),以免損壞設(shè)備。
(5)每周打開檢查孔,用高壓風(fēng)徹底清理下料溜槽的積煤,特別是傳動(dòng)帶防護(hù)罩上的積煤。清理篩網(wǎng)邊緣上、篩網(wǎng)與刮刀間進(jìn)入橡膠振動(dòng)塊周圍的積煤和油污。
(6)每周檢查一次離心脫水機(jī)的內(nèi)各部件間隙。刮刀卸料離心脫水機(jī)篩網(wǎng)與刮刀間不超過2㎜;振動(dòng)卸料離心脫水機(jī)緩沖橡膠與緩沖塊的間隙為0.5~1.5㎜.
(7)每班檢查三角帶的數(shù)量、松緊度。松緊要適當(dāng),長度基本一致。每周檢查離心脫水機(jī)的篩藍(lán)縫磨損情況,發(fā)現(xiàn)過度磨損要及時(shí)更換。
(8)設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行時(shí)要對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢查,各電機(jī)溫升依照絕緣等級(jí)劃分,a級(jí)絕緣—55℃,e級(jí)—65℃,b級(jí)—70℃,f級(jí)—85℃,h級(jí)—105℃。無法判斷等級(jí)時(shí),溫升不得超過a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。最高溫升不得超過規(guī)定溫度。
(9)依照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表
wl1400型臥式雙質(zhì)體離心脫水機(jī)潤滑一覽表
潤滑部位
潤滑油型號(hào)
潤滑油數(shù)量
周期
主驅(qū)動(dòng)電機(jī)
耐高溫油脂
30g
500小時(shí)
油泵電機(jī)
振動(dòng)電機(jī)
耐高溫油脂
80g
260小時(shí)
油箱
第一次加油
其后的加油
n100齒輪油
38升
38升
500小時(shí)
2000小時(shí)
軸承蓋密封
自動(dòng)注油器
3個(gè)月
注:上述潤滑日程表,只作為使用中的指導(dǎo),具體可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。
末煤離心機(jī)潤滑一覽表
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
加油標(biāo)準(zhǔn)
油脂種類
檢查
換油
潤滑
1
油箱
1
每半月一次
每半年一次
至少38升
工業(yè)閉式齒輪油牌號(hào)l-ckc320
2
軸承
1
每半月一次
根據(jù)需要
根據(jù)需要
軸承室潤滑腔的1/3
31、磁選機(jī)
(1)磁選機(jī)在運(yùn)行中要注意傾聽有無異常音響,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。隨時(shí)查看磁選機(jī)滾筒有無劃痕、破損,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
(2)每班檢查并清理磁選機(jī)入料溜槽及機(jī)體內(nèi)雜物。檢查磁選機(jī)入料管、出料管是否通暢,發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。
(3)嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
潤滑油種類
檢查
潤滑
1
轉(zhuǎn)桶軸承
2
每天一次
每周一次
殼牌alaniar2或r3潤滑油
2
鏈輪和鏈條
1
每天一次
每月一次
殼牌alaniar2或r3潤滑油
3
減速器
1
半月一次
每6個(gè)月一次
殼牌omala220潤滑油
32、放射源
(1)放射源必須指定專人負(fù)責(zé)管理,放射源鑰匙專人保管,非專業(yè)人員不得操作放射源。
(2)放射源安裝完好后,用防護(hù)罩將放射源罩住,防止磕碰造成核源泄露,焊接牢固并安裝合適的金屬護(hù)欄。放射源點(diǎn)應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志。
(3)不得隨意觸動(dòng)放射源,若工作需要拆探頭時(shí),應(yīng)由專業(yè)人員關(guān)閉放射源,方可操作。拆卸時(shí)不能用手直接拿放射源體,要用鑷子等工具。并做好記錄。
(4)當(dāng)班值班人員要加強(qiáng)點(diǎn)檢,一旦發(fā)現(xiàn)指示異常或報(bào)警要及時(shí)上報(bào),由專業(yè)人員檢查處理。發(fā)現(xiàn)泄露與丟失要及時(shí)上報(bào)并報(bào)警。
33、密集控
(1)每班查看密度計(jì)、磁含量測定儀顯示是否正常。
(2)每班檢查通訊設(shè)施、集控啟停車信號(hào)系統(tǒng)是否完好,并查驗(yàn)通訊是否通暢,與各崗位電話要時(shí)刻保持聯(lián)系暢通,集控啟停車信號(hào)能及時(shí)發(fā)送到各崗位。
(3)做好密集控操作電腦的維護(hù)與保養(yǎng),每班對(duì)顯示器、主機(jī)、鍵盤進(jìn)行擦拭。檢查鍵盤、鼠標(biāo)使用是否靈敏。
(4)開機(jī)后檢查操作界面是否正常,界面轉(zhuǎn)換是否正常。檢查液位、桶位、密度、泥含量、磁含量等顯示是否正常。
(5)每班檢查密集控連鎖裝置。檢查介質(zhì)泵與煤泥泵變頻運(yùn)行是否正常,檢查旋流器壓力表是否靈敏,密集控壓力顯示是否正常,保證設(shè)施完善,連鎖系統(tǒng)密集控操作連鎖正常。
(6)隨時(shí)檢查分流箱、自動(dòng)補(bǔ)水閥運(yùn)作是否靈敏,檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。
(7)與電工配合定期檢查plc柜,保證plc正常,柜內(nèi)無雜物、電器元件無積塵。
(8)要認(rèn)真做好密集控操作與運(yùn)行記錄,確保記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
34、(水)介旋流器
(1)每天檢查入料分配桶、入料管、旋流器本體、溢流箱、底流箱的磨損情況。檢查、清理旋流入料口、排料口有無雜物。
(2)每班檢查系統(tǒng)管道、閥門、及各處溜槽有無堵塞、漏水、磨損、開啟不靈的現(xiàn)象等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(3)每星期檢查入料口、排料口,中心管及內(nèi)襯板的磨損情況。應(yīng)通過測定來確定其磨損,嚴(yán)格按規(guī)定更換磨損部件。
(4)設(shè)備運(yùn)行時(shí)要時(shí)常查看壓力表,發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)及時(shí)處理。
35、渣漿泵
(1)開車前要檢查泵的入出料閥門,閥門應(yīng)開啟靈敏。檢查入出料管是否通暢,啟車前要人工盤動(dòng)渣漿泵對(duì)輪1—2圈,若渣漿泵無法人工盤動(dòng)不得啟車。
(2)泵運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,應(yīng)注意觀察電流表,以及泵和電機(jī)的聲響、溫升情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度,并合理安排做出處理。
(3)運(yùn)行中入料桶、入料池要保持一定的液位,嚴(yán)禁物料被抽空。
(4)盤根要松緊適度,過緊會(huì)造成過熱甚至冒煙;過松則漏水、進(jìn)氣,適宜的松緊度以每分鐘清水1—20滴為宜。采用機(jī)械密封的要時(shí)常沖洗周圍粉塵。
(5)停車后要對(duì)各零部件進(jìn)行檢查,應(yīng)齊全、無脫落、松動(dòng)。
(6)定期檢查葉輪、蝸殼、前后護(hù)板的磨損情況,磨損過大應(yīng)更換,發(fā)現(xiàn)葉輪堵塞及時(shí)清除。
(7)設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行時(shí)要對(duì)電機(jī)進(jìn)行檢查,各電機(jī)溫升依照絕緣等級(jí)劃分,a級(jí)絕緣—55℃,e級(jí)—65℃,b級(jí)—70℃,f級(jí)—85℃,h級(jí)—105℃。無法判斷等級(jí)時(shí),溫升不得超過a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。最高溫升不得超過規(guī)定溫度,軸承溫升不超過75℃。
(8)依照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
加油標(biāo)準(zhǔn)
油脂種類
檢查
補(bǔ)油
1
軸承
2
每周一次
每天一次
軸承室潤滑腔的1/3
復(fù)合鈣潤滑脂
36、螺桿式空氣壓風(fēng)機(jī)
(1)檢查各零件的聯(lián)接是否有松動(dòng),如有松動(dòng),必須擰緊,防止工作中發(fā)生漏油,漏氣及其它事故。
(2)檢查各測量儀表是否靈敏,有無松動(dòng)或損壞。每班檢查壓縮機(jī)的潤滑油是否足夠,若不夠,應(yīng)予加足。
(3)每月清洗油過濾器1-2次,每周用高壓風(fēng)清理空氣濾清。
(4)及時(shí)檢查并清理機(jī)組附近及放在機(jī)組上的一切無關(guān)物件。環(huán)境溫度是否過高時(shí)要加強(qiáng)通風(fēng)。
37、壓濾機(jī)
(1)運(yùn)行前要對(duì)設(shè)備做好檢查:液壓站油箱油位要適中;鏈條松緊應(yīng)合適;拉板小車位置應(yīng)正確;操作控制柜按鈕、面板要完好;各閥門要靈敏;高壓風(fēng)壓力充足;水咀要完好;機(jī)體及周圍無物體擺放;各處螺釘、緊固件不應(yīng)松動(dòng)脫落;液壓系統(tǒng)的油管、壓濾機(jī)入料管路及管路接頭應(yīng)無漏水、漏油現(xiàn)象。
(2)運(yùn)行時(shí)要檢查液壓系統(tǒng)工作程序是否正確,壓力表是否靈活可靠。各機(jī)構(gòu)的限位開關(guān)要經(jīng)常檢查,各機(jī)構(gòu)聯(lián)鎖是否能正常工作,碰壞或失靈時(shí)要及時(shí)更換或修理。主梁道軌上,每班1-2次,加注機(jī)械油潤滑軌道。
(3)運(yùn)行時(shí)要掌握好壓濾過程的幾個(gè)工作壓力:
①除難過濾的物料(煤泥)外,一般過濾工作壓力為0.4~0.6 mpa。
②液壓系統(tǒng)工作壓力:高壓最高20mpa,低壓為5~6 mpa,卸荷壓力6~7 mpa。油缸保壓壓力為12-20mpa。
③拉板壓力調(diào)節(jié)范圍0.4~0.6 mpa,取板調(diào)節(jié)范圍為0.2~0.3 mpa。速度控制在3-8秒/板為宜。
④穿流壓力≤0.6 mpa。
⑤壓榨壓力≤0.7mpa。
(4)壓濾機(jī)工作40-60個(gè)循環(huán)或尾板傾斜4-5°時(shí),要沖洗一次濾布。要保證濾板無破裂,濾布無破損、打褶,濾板周邊無粘煤,中心入料孔應(yīng)暢通。壓濾過程中,要觀察流出的濾液,發(fā)現(xiàn)流黑水時(shí)記下濾板號(hào),以便卸料后修補(bǔ)。
(5)依照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
油脂
檢查
過濾
潤滑
1
油缸
1
每天一次
運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)月過濾一次,三個(gè)月后再過濾一次,以后半年過濾一次
每年更換一次
46#液壓
38、浮選機(jī)
(1)每天檢查刮泡器有無松動(dòng),溜槽有無雜物,每周沖洗泡器、溜槽一次。藥劑箱要定期清除油底和沉渣。礦漿預(yù)處理器每周應(yīng)清理一次。
(2)檢查浮選機(jī)分室調(diào)整閘門應(yīng)靈活好用,藥劑和礦漿管路的接頭、閥門應(yīng)無漏油、漏水現(xiàn)象。
(3)時(shí)常檢查并清理浮選機(jī)行走平臺(tái)及周圍雜物,防止雜物掉入浮選機(jī)對(duì)葉輪造成損壞。設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行時(shí)要檢查機(jī)電設(shè)備溫升,電機(jī)溫度不得超過70℃。
(4)定期放料,清理浮選機(jī)機(jī)室中的存煤和雜物,檢查葉輪、定子的間隙,葉輪、定子有無堵塞現(xiàn)象,并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整進(jìn)氣孔和循環(huán)孔的開口。
(5)依照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
潤滑方式
潤滑油種類
檢查
換油
潤滑
1
攪拌機(jī)構(gòu)主軸軸承
2×(室數(shù))
每天一次
半月一次
油杯
復(fù)合鈣潤滑脂
2
刮板軸承
2×(室數(shù)+1)
每天一次
每天一次
油杯
復(fù)合鈣潤滑脂
3
刮板擺線針
2
每周一次
半年換一次
根據(jù)需要
油池
工業(yè)齒輪油(90#)
39、濃縮機(jī)
(1)時(shí)常檢查濃縮機(jī)過橋和平臺(tái)上有無物品,如油桶、工具、砂箱等,并應(yīng)隨時(shí)清理見到的雜物,以防止不慎落入機(jī)內(nèi)造成事故。
(2)與浮選司機(jī)密切聯(lián)系,注意檢查底流的粒度組成,發(fā)現(xiàn)跑粗立即與粗煤泥回收崗位聯(lián)系,檢查分析原因,積極措施解決,防止+0.5㎜的煤泥進(jìn)入濃縮機(jī)。
(3)入料水槽應(yīng)裝篦子,嚴(yán)防各類雜物,如磚塊、瓦片、木塊、鐵器、矸石以及煤塊進(jìn)入濃縮機(jī),造成堵管子、卡住閥門等事故。及時(shí)清理濃縮池溢流槽雜物。
(4)設(shè)備運(yùn)行時(shí)要密切注意耙子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,是否有跳動(dòng),抬起和刮幫現(xiàn)象及異常音響。出現(xiàn)自動(dòng)提耙要檢查分析原因,不可大意,防止壓耙和卡住。
(5)注意檢查電動(dòng)機(jī)、減速器及傳動(dòng)裝置的工作情況。溫升、聲響應(yīng)無異常。密切注意負(fù)荷顯示器的變化,發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷應(yīng)采取積極措施處理。
(6)要時(shí)常檢查自動(dòng)提耙裝置是否靈敏,應(yīng)防止自動(dòng)提耙失靈造成濃縮機(jī)壓耙。
(7)依照設(shè)備潤滑表對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng),附表:
序號(hào)
名稱
注油點(diǎn)數(shù)量
檢查換油補(bǔ)油時(shí)間
潤滑油種類
檢查
換油
潤滑
1
油缸
1
每天一次
根據(jù)需要
每半年一次
n220工業(yè)齒輪油
2
減速箱
1
每天一次
根據(jù)需要
每月一次
n460工業(yè)齒輪油
3
液壓站
1
每月一次
每半年換一次,平時(shí)加油補(bǔ)充
每半年一次
夏:n46抗磨液壓油
冬:n32抗磨液壓油
4
提升軸段
1
每月一次
根據(jù)需要
每周一次
zgn-2潤滑脂
九、儀表方面檢查內(nèi)容
儀表工都有自己所瞎儀表維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任區(qū),根據(jù)所轄責(zé)任區(qū)儀表分布情況,選定最佳巡回檢查線路,每天至少巡回檢查一次。巡回檢查時(shí),儀表工應(yīng)向當(dāng)班工藝人員了解儀表運(yùn)行情況。
1、查看儀表指示、記錄是否正常,現(xiàn)場一次儀表(變送器)指示和控制室顯示儀表、調(diào)節(jié)儀表指示值是否一致,調(diào)節(jié)器輸出指示和調(diào)節(jié)閥閥位是否一致(通常需兩位儀表工同時(shí)觀察。若工藝生產(chǎn)變化不大,生產(chǎn)現(xiàn)場和控制室觀察有一個(gè)時(shí)間差是正常的)。
2、查看儀表電源(若電動(dòng)ⅲ型儀表用24v dc電源,要檢查電源電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi))、氣源(0.14mpa)是否達(dá)到額定值。
3、檢查儀表溫度、伴熱狀況。
4、檢查儀表本體和鏈接件損壞和腐蝕情況。
5、檢查儀表和工藝接口泄露情況。
6、查看儀表完好狀況。儀表完好狀況可參照化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》進(jìn)行檢查。
7、不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不及時(shí)更換的處罰30元。
十、電器方面檢查內(nèi)容
1、電動(dòng)機(jī)的巡視內(nèi)容:
(1)電動(dòng)機(jī)的電流、電壓是否正常。
(2)電動(dòng)機(jī)的定子溫度是否正常。
(3)電動(dòng)機(jī)的軸承溫度是否,滾動(dòng)軸承是95℃,滑動(dòng)軸承是80℃。
(4)電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行中震動(dòng)是否過大。
(5)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行中是否有異常噪音。
(6)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
2、變壓器的巡視內(nèi)容:
(1)檢查油枕及油套管內(nèi)的高度應(yīng)正常,有清澈透明稍帶黃色。
(2)檢查變壓器上層油溫不超過允許溫度,不超過85℃。
(3)檢查變壓器運(yùn)行聲音正常,不得有噼啪聲和打擊聲,或不均勻的嗡嗡聲。
(4)檢查變壓器尾部應(yīng)無滲漏油,外殼接地良好。
(5)檢查變壓器套管應(yīng)清潔無裂紋和無放電現(xiàn)象,引線接頭接觸良好,無過熱現(xiàn)象。
(6)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
3、配電柜的巡視內(nèi)容:
(1) 檢查配電柜運(yùn)行聲音正常,不得有劈啪聲和打擊聲。
(2)檢查配電柜引線接頭接觸良好,無過熱現(xiàn)象。
(3)檢查配電柜電流、電壓正常。
(4)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
4、其他巡視內(nèi)容:
(1)檢查水阻柜水位要正常,不得低于底限水位。
(2)檢查磨電道是否脫落、傾斜、彎曲和縫隙過大。
(3)電源線路無脫落、破皮。
(4)所有的保護(hù)接地良好。
(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
十一、化驗(yàn)儀器
1、gz_9140型智能鼓風(fēng)干燥箱
(1)箱內(nèi)清潔;(2)外殼接地;(3)烘易燃品等低于燃點(diǎn)后方可放入空氣中;(4)嚴(yán)禁烘干易爆品;(5)拉上電源開關(guān)設(shè)備有無反應(yīng);(6)溫度能否上升;
(7)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn);(8)手柄是否損壞;(9)控制板顯示溫度與箱內(nèi)水銀溫度測定有無差異;(10)溫度顯示出現(xiàn)亂跳或靜止不動(dòng),或出現(xiàn)異常如“310”;
(11)定時(shí)能否按時(shí)報(bào)時(shí);(12)其它異常。(13)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
2、1901氣體分析儀
(1)清洗絲鉑金,(拆下烘干冷卻后,加入適量乙醚,浸泡一夜,干燥后用濃硝酸浸泡數(shù)小時(shí),有大量紅煙,放去硝酸,再浸入洗液,放置一夜,取出洗凈,晾干。);(2)將封閉液打滿量氣管,檢查是否漏氣(可涂真空油,更換乳膠管);(3)封閉液要經(jīng)常更換,除30%koh和5%硫酸以外,其它吸收劑表面上加少許液體石蠟;(4)使用爆炸瓶后立即關(guān)掉電源;(5)吸收完讀取體積時(shí),應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡人畷r(shí)間(5-10秒);(6)吸收液及時(shí)更換(記錄更換時(shí)間);(7)使用爆炸瓶時(shí),若氣泡從下部冒出,必須另測。(8)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
3、721分光光度計(jì)
(1)儀器是否接地;(2)光源不亮,電表指針不動(dòng);(3)儀器部底干燥筒的硅膠要經(jīng)常更換,比色皿箱的硅膠要及時(shí)烘干;(4)儀器停止使用時(shí),開關(guān)放在“關(guān)”罩上儀器罩;(5)“0”點(diǎn)和“100%”指針是否與表讀數(shù)重合;(6)接通電源、指示燈、電源燈是否亮;(7)電表指針是否擺動(dòng)不穩(wěn);(8)儀器內(nèi)外清潔,比色皿清潔,有無破損,透明度好。(9)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
4、722n分光光度計(jì)
(1)開啟電源,儀器指示燈亮;(2)數(shù)字顯示穩(wěn)定“0%”和“100%”可調(diào)到;(3)儀器停止工作后,應(yīng)先關(guān)儀器再斷電源,罩上防塵罩;(4)檢查波長準(zhǔn)確度(采用鐠釹濾光片529nm.808nm兩個(gè)特征吸收峰逐點(diǎn)測試法來校正);(5)保持暗箱內(nèi)干燥及時(shí)更換硅膠。(6)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元,不按時(shí)更換的處罰20元。
5、dds-11a電導(dǎo)儀
(1)每周一次儀器校正:a、接通電源,將儀器預(yù)熱15分鐘;b、將儀器的選擇開關(guān)置于cal檔;c、根據(jù)電極帽上的電極常數(shù)值,調(diào)節(jié)常數(shù)旋扭,直至顯示常數(shù)值;(2)測量時(shí)將電極溫度計(jì)置于待測液中,開關(guān)置于meas檔,量程調(diào)節(jié)至相應(yīng)量程檔,待數(shù)據(jù)穩(wěn)定后,即為測量溫度下的電導(dǎo)率值;(3)測量中,顯示首位為1(溢出),應(yīng)將量程檔切換到高一檔測量(盡量用量程低檔)用后沖洗干凈電極,開好電源,蓋好防塵罩,保持儀器清潔。(4)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
6、梅特勒電子天平
(1)檢查天平水平;(2)更換硅膠;(3)用毛刷或無毛絨布清潔天平;(4)校正前預(yù)熱60分鐘,稱量前預(yù)熱15分鐘;(5)檢查溫濕度;(6)每次稱量前要用標(biāo)準(zhǔn)砝碼校正(見校正步驟);(7)不準(zhǔn)稱過熱過涼的樣品,有腐蝕樣必須盛在容器內(nèi)稱量;(8)不準(zhǔn)過載欠載;(9)標(biāo)準(zhǔn)砝碼不用時(shí)放在干燥器內(nèi)(各班交接)。(10)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
7、phs-3c酸度計(jì)
(1)每周校正一次儀器;(2)標(biāo)準(zhǔn)緩沖溶液必須準(zhǔn)確配制且密封、避光存放;(3)開機(jī)預(yù)熱15分鐘,檢查保險(xiǎn)絲座有無保險(xiǎn)絲(0.5a);(4)用前用后電極必須用蒸餾水沖洗干凈,并且用濾紙吸干;(5)開關(guān)置于“溫度”處,插入溫度計(jì)調(diào)節(jié),電極插入ph=6.86溶液中調(diào)節(jié)定位,調(diào)節(jié)溫度旋鈕顯示6.86,;(6)開關(guān)置于“ph值”處,調(diào)節(jié)定位,顯示6.86;(7)取出電極沖洗,吸干,再插入ph=9.18溶液中,調(diào)節(jié)“斜率”顯示9.18為止,經(jīng)標(biāo)定后的“定位”與“斜率”不能再變動(dòng);(8)保持儀器清潔,用后切斷電源,罩上防塵罩。(9)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
8、_l-ii型箱型高溫爐
(1)電源插頭是否正常;(2)使用溫度不得超過最高爐溫(850℃);(3)良好接地;(4)爐門要輕開輕關(guān);(5)放取樣品時(shí),應(yīng)先關(guān)斷電源,輕拿輕放;(6)使用后,及時(shí)取出樣品,退出加熱并關(guān)掉電源;(7)嚴(yán)禁燃燒易燃易爆物品;(8)提示符號(hào)err1,熱電偶接反;err2,熱電偶開路;err3,3min/6min溫度超差;err4,馬弗爐爐絲斷;err5,可控硅失控。(9)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
9、101a-1數(shù)顯鼓風(fēng)干燥箱
(1)嚴(yán)禁箱內(nèi)放易燃物品;(2)漆層有無損壞;(3)物品放置切勿過密與超載;(4)散熱板不能放置試樣,影響氣流;(5)電熱絲不能重疊或碰撞;(6)周圍無磁場,無高濃度粉塵及腐蝕性物質(zhì)。(7)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
10、hh-s2數(shù)顯恒溫水浴鍋
(1)電源進(jìn)線是三腳插頭,接地線應(yīng)妥善接地;(2)鍋內(nèi)加水不宜過多,(鍋容積的2/3處)以免沸騰時(shí)水量溢出鍋外,但最低水位不能使加熱管露出水面;(3)鍋內(nèi)存一根6毫米的不銹鋼棒作溫度傳感器,切勿碰撞,以免碰斷使溫度控制失靈。(4)由于鍋內(nèi)水中加熱,起始溫度上下不一致,此時(shí)如用水銀溫度計(jì)測量比較,則應(yīng)充分?jǐn)嚭湾亙?nèi)水溶液,使水溫均勻,要等“恒溫”、“升溫”自動(dòng)反差幾次方可。(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
11、電子稱
(1)檢查天平水平;(2)用毛刷或無毛絨布清潔天平;(3)檢查溫濕度;(4)不準(zhǔn)稱過熱過涼的樣品,有腐蝕樣必須盛在容器內(nèi)稱量;(5)不準(zhǔn)過載欠載(6)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
12、1904氣體分析儀
(1)清洗鉑金絲,(拆下烘干冷卻后,加入適量乙醚,浸泡一夜,干燥后用濃硝酸浸泡數(shù)小時(shí),有大量紅煙,放出硝酸,再浸入洗液,放置一夜,取出洗凈,晾干);(2)將封閉液打滿量氣管,檢查是否漏氣(可涂真空油,更換孔膠管);(3)封閉液要經(jīng)常更換,除koh%和5%硫酸以外,其它吸收劑表面上加少許液體石蠟;(4)使用爆炸瓶后立即關(guān)掉電源;(5)吸收完讀取體積時(shí),應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡人畷r(shí)間(5-10秒);(6)吸收液及時(shí)更換(記錄更換時(shí)間);(7)使用爆炸瓶后,若氣泡從下部冒出,必須另測。(8)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
13、wne-1a恩式粘度計(jì)
(1)經(jīng)常用酒精清洗內(nèi)鍋壁及流出嘴;(2)經(jīng)常調(diào)整液面水平:鍋內(nèi)240毫升水,調(diào)整三只調(diào)節(jié)螺釘,使三個(gè)水準(zhǔn)釘尖剛好露出液面;(3)用后,內(nèi)外鍋應(yīng)清洗擦干;(4)每季度1、4、7、10月份做水質(zhì),要有記錄。(5)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
14 tw-0.5a真空泵
(1)用時(shí)拿掉排氣帽;(2)檢查油位不得低于油位線;(3)取下進(jìn)氣帽,被抽容器連接管宜短,密封;(4)使用結(jié)束后,拔電源蓋緊排水帽;(5)被抽氣體溫度不于80℃,不得抽除易燃易爆和對(duì)金屬有腐蝕性與泵油起化學(xué)反應(yīng)的氣體;(6)拔電源時(shí)抓住插頭,泵放于干燥處;(7)泵油變臟、混濁、進(jìn)入水份和揮發(fā)性物質(zhì),應(yīng)及時(shí)更換,更換時(shí)讓泵運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘,使油變稀,停泵放油,再放入新油置換;(8)需檢修要請(qǐng)專業(yè)人員。(9)不檢查的處罰10元,檢查無記錄的處罰10元。
第13篇 公司財(cái)務(wù)部工作制度及崗位職責(zé)
一、財(cái)務(wù)部工作制度
在_公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下,在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,制定并組織實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,搞好財(cái)經(jīng)管理工作。
1、資金預(yù)算制度
(1) 根據(jù)采購任務(wù)建立采購資金預(yù)算制度,逐月編制資金預(yù)算表及上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金運(yùn)用表。并按規(guī)定呈送相關(guān)部門掌握采購資金的運(yùn)用情況。
(2) 協(xié)助中心主任籌措調(diào)度好資金,并于次月十日前按月將有關(guān)銀行貸款額度可動(dòng)用資金、存款余額等編制“銀行借款明細(xì)表”呈中心主任審核作為決策的參考。
2、資金控制制度
根據(jù)采購資金計(jì)劃做好日常采購中的資金控制制度。達(dá)到資金運(yùn)用的最高效益。
3、財(cái)務(wù)控制制度
(1) 應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。
(2) 各項(xiàng)支出要以核準(zhǔn)的合同或訂單為依據(jù)并分責(zé)辦理。
應(yīng)盡可能以支票支付,支票的使用保管嚴(yán)格按支票管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)付款憑證一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋付訖(或轉(zhuǎn)訖)章。以防重復(fù)支款。
財(cái)會(huì)人員要相互制約。出納與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管、收款與賬務(wù)要予以分立,避免集中一人。
定期舉行資產(chǎn)的全面盤點(diǎn),一般一年一次。盤點(diǎn)結(jié)果呈報(bào)中心主任核準(zhǔn)后作賬務(wù)處理。不得擅自對(duì)盤盈或盤虧資產(chǎn)處理。
財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)盡可能遵循中心的各項(xiàng)書面管理手冊(cè)規(guī)定制度。
4、財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度
(1)中心主任或部主任指(2)定專人執(zhí)行稽核工作。主要稽核范圍為賬務(wù)和財(cái)務(wù)以及其他需要稽核的項(xiàng)目。
(3)稽核人員對(duì)所審核的事項(xiàng)負(fù)責(zé)任,(4)應(yīng)保守秘密,(5)寫出稽核報(bào)告呈各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(6)賬務(wù)的稽核遵照賬務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(7)財(cái)務(wù)的稽核嚴(yán)格按其財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行。
(8)其他稽核按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5、采購物料付款制度
(1)財(cái)務(wù)部門在接到采購部傳來的“合同(2)(或訂單)”“材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”,(3)應(yīng)與發(fā)票核對(duì)無誤后辦理付款。
(4)如果屬分批驗(yàn)收的,(5)財(cái)務(wù)部在接到第一批物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表后,(6)按前次程序辦理。
(7)對(duì)于購入材料須試車檢驗(yàn)者,(8)其訂立合同(9)部分,(10)依合同(11)規(guī)定辦理付款;未訂合同(12)部分,(13)依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件辦理付款。
(14)短交應(yīng)補(bǔ)足者,(15)財(cái)務(wù)部門依照實(shí)收數(shù)量給予付款。
(16)超交者應(yīng)經(jīng)部主任核實(shí)后依實(shí)收數(shù)量進(jìn)行付款,(17)否則僅依定貨數(shù)付款。
(18)財(cái)務(wù)部付款時(shí)按照支款審批程序規(guī)定辦理,(19)辦事人員不(20)得拖延。
6、會(huì)計(jì)檔案管理制度
(1)本中心的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有 保存價(jià)值的資料,(2)均應(yīng)歸檔。
(3)會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)逐月裝訂成冊(cè),(4)標(biāo)(5)明月份、 季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),(6)由有關(guān)人員簽名(7)蓋章(包括制證、審核、記賬、主管)裝訂后移送專人保管,(8)分類填制目錄。
(9)會(huì)計(jì)檔案不(10)得攜帶外出,(11)凡查閱、復(fù)(12)制、摘錄檔案,(13)須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。
崗位職責(zé)
7、部主任負(fù)責(zé)組織本中心的下列工作
(1)主持編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案。開辟財(cái)源,(2)有效的使用資金。
(3)進(jìn)行采購成本費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。督促本中心有關(guān)部門降低消費(fèi),(4)節(jié)約費(fèi)用,(5)提高經(jīng)濟(jì)效益。
(6)建立健全會(huì)計(jì)核算制度,(7)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)項(xiàng)采購供應(yīng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析。
(8)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,(9)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),(10)協(xié)助中心主任搞好資 金制度。
(11)承辦中心領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
8、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及集團(tuán)公司、平朔總公司的財(cái)務(wù)管理制度,(2)組織好會(huì)計(jì)核算工作。
(3)按照公司的經(jīng)營計(jì)劃組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,(4)促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指(5)標(biāo)(6)的實(shí)現(xiàn)和完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)。有效的組織會(huì)計(jì)日??刂婆c監(jiān)督,(7)實(shí)行會(huì)計(jì)指(8)標(biāo)(9)歸口分級(jí)管理,(10)層層落實(shí),(11)嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
(3) 建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、管理的要求和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際,建立會(huì)計(jì)核算體系,合理組織會(huì)計(jì)核算工作。并加以控制,確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的作用。
(4) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出報(bào)表、年度決算報(bào)表的組織編報(bào)工作。
(5) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析、經(jīng)營成果的考核工作;開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和原始資料的收集整理工作,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高職工素質(zhì),堅(jiān)持原則,積極配合各業(yè)務(wù)部門的工作。
9、 資金主管崗位職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令政策,(2)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
(3)負(fù)責(zé)采購中心運(yùn)營資金的籌集及管理工作,(4)制定資金使用計(jì)劃、監(jiān)督資金使用情況。協(xié)助部主任搞好資金的管理。
(5)負(fù)責(zé)資金的核算與管理,(6)監(jiān)督其增減變動(dòng)。經(jīng)常了解資金計(jì)劃執(zhí)行情況,(7)合理調(diào)動(dòng)資金,(8)組織和利用閑散資金參加周轉(zhuǎn),(9)盡量減少銀行貸款。
(10)組織搞好資金賬表的綜合分析工作,(11)按月、季、年度定期編寫資金分析說明。對(duì)資金占用情況整理出有數(shù)據(jù)、有原因、有改進(jìn)措施的書面報(bào)告,(12)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。
(13)負(fù)責(zé)組織采購中心的所有的貨款的回收工作。
(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
4、 結(jié)算主管崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,(2)遵守
國家政策法令。協(xié)助部主任搞好結(jié)算業(yè)務(wù)。
(3)具體負(fù)責(zé)與用料單位材料款項(xiàng)的結(jié)算工作,(4)及時(shí)回收款項(xiàng),(5)并按月編制材料結(jié)算月報(bào)表。
(6)組織編制實(shí)際用料比較表,(7)分析采購資金的使用情況。
(8)負(fù)責(zé)組織審核憑證,(9)監(jiān)督各種結(jié)算方式,(10)檢查其合理性、合法性、準(zhǔn)確性。
(11)及時(shí)掌握備(12)用金的情況,(13)嚴(yán)格控制管理好備(14)用金。
(15)及時(shí)對(duì)庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶進(jìn)行清理,(16)保證資金安全。
(17)負(fù)責(zé)組織工資的核算、發(fā)放及各種附加費(fèi)的計(jì)提工作,(18)及時(shí)提供勞動(dòng)工資計(jì)劃分析資料。
(19)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
5、 出納員的崗位職責(zé)
(1)掌管“中心”各種貨幣資金業(yè)務(wù)。
(2)辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。
(3)掌握庫存現(xiàn)金和各種票券。
(4)登記現(xiàn)金帳和銀行存款日記帳。
(5)匯總銀行結(jié)算往來賬戶收支和庫存現(xiàn)金收支,(6)核對(duì)雙方往來金額。
(7)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
6、 材料核算、稽核崗位職責(zé)
貫徹有關(guān)材料核算的制度和規(guī)定,負(fù)責(zé)“中心”所屬部室材料核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。會(huì)同有關(guān)部門擬定材料管理與核算實(shí)施辦法。
負(fù)責(zé)材料、配件、設(shè)備等物資的進(jìn)料報(bào)銷簽收轉(zhuǎn)賬及余額核算工作。
負(fù)責(zé)材料核算會(huì)計(jì)憑證的填制,按時(shí)提供產(chǎn)品的材料耗用情況。
審核材料采購原始憑證,加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。
負(fù)責(zé)有關(guān)材料配件設(shè)備等明細(xì)賬的記賬、結(jié)賬、清帳工作。
辦理售出材料的結(jié)算轉(zhuǎn)賬。
督促清理各種在途材料和估價(jià)材料。
協(xié)同有關(guān)部室辦理材料配件盤盈、盤虧、報(bào)損的審批手續(xù)。
負(fù)責(zé)材料明細(xì)賬等的整理、編號(hào)、裝訂、歸檔工作。
7、 流動(dòng)資金核算崗位職責(zé)
協(xié)助部主任做好流動(dòng)資金管理與核算工作,落實(shí)安排流動(dòng)資金使用計(jì)劃。
按年、季、月分別編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借款計(jì)劃。
負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng),考核流動(dòng)資金的使用效果。
上繳各種款項(xiàng),及時(shí)辦理解交手續(xù)。
負(fù)責(zé)流動(dòng)資金核算,編制流動(dòng)資金報(bào)表,正確反映資金動(dòng)態(tài)。
辦理有關(guān)流動(dòng)資金的報(bào)批手續(xù)。
對(duì)盤盈、盤虧、損毀的流動(dòng)資產(chǎn),按規(guī)定審批手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
8、 結(jié)算崗位職責(zé)
建立其他往來款項(xiàng)清算手續(xù)制度對(duì)購銷業(yè)務(wù)以及的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng),需要建立必要的清算手續(xù)制度及時(shí)清算。
辦理其他往來款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù),對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng),要及時(shí)催收結(jié)算;應(yīng)付、暫收款項(xiàng),要抓緊清償,對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收款和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng),應(yīng)查明原因,按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。
加強(qiáng)備用金借款的管理,要及時(shí)辦理借款和報(bào)銷手續(xù),對(duì)預(yù)借的差費(fèi),要督促及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)收回余額,不得拖欠,不準(zhǔn)挪用。要按規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查有關(guān)支出。
負(fù)責(zé)其他往來結(jié)算的明細(xì)核算,對(duì)各項(xiàng)往來款項(xiàng)設(shè)置明細(xì)帳,根據(jù)審核后的記帳憑證逐筆順序登記,并經(jīng)常核對(duì)余額,隨時(shí)列表,并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。
9、 工資核算崗位職責(zé)
按照國家有關(guān)工資政策,會(huì)同勞資部門制定和貫徹工資核算辦法。
參與制定工資計(jì)劃,監(jiān)督工資基金的使用,參與工資計(jì)劃的編制工作。
組織中心各部室工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放工作。
負(fù)責(zé)工資的結(jié)算與分配的核算工作。
做好工資臺(tái)帳和應(yīng)付工資明細(xì)帳的登記工作。
及時(shí)考核勞動(dòng)工資計(jì)劃的使用情況,及時(shí)提供勞動(dòng)工資計(jì)劃分析資料的報(bào)表。
負(fù)責(zé)職工福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提等工作。
10、總帳報(bào)表崗位職責(zé)
(1)按照國家會(huì)計(jì)制度,(2)正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬戶和會(huì)計(jì)賬簿,(3)建立健全原始憑證和記帳憑證。
(4)及時(shí)做好總賬和有關(guān)明細(xì)賬的登記工作,(5)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
(6)按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,(7)編制財(cái)務(wù)情況說明書,(8)具體組織上報(bào)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(9)督促出納及時(shí)繳納各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng),(10)督促有關(guān)會(huì)計(jì)做好往來款項(xiàng)的清查。
(11)按月總結(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng),(12)按時(shí)編制提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表及資
(13)按月(或季、年)度整理、裝訂各種會(huì)計(jì)檔案資料,(14)按照會(huì)計(jì)檔案管理的有關(guān)規(guī)定,(15)保管好有關(guān)會(huì)計(jì)資料。
第14篇 人力資源顧問公司員工手冊(cè):崗位調(diào)配制度
人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:崗位調(diào)配制度
一、內(nèi)部崗位調(diào)配原則:
1、內(nèi)部崗位調(diào)配包括:公司調(diào)配和員工申請(qǐng)調(diào)配兩種。
員工主動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)配時(shí),應(yīng)向本部門部負(fù)責(zé)人提交崗位調(diào)配申請(qǐng),由人力資源部、員工所在部門、員工申請(qǐng)調(diào)往的部門三方相關(guān)人員討論,副總監(jiān)及以上管理人員調(diào)配需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、員工申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn),由員工所在部門的負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。
3、員工申請(qǐng)獲得批準(zhǔn),由員工所在部門的負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報(bào)到的時(shí)間,員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接,到新部門報(bào)到履行新職。
4、公司調(diào)配,由員工所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源部與員工進(jìn)行溝通,員工必須無條件在限期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履行新職,否則協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
5、員工崗位調(diào)整后,由人力資源部對(duì)勞動(dòng)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行變更。
二、員工崗位調(diào)整流程:
1、個(gè)人申請(qǐng):員工填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》,交直接上級(jí)。
2、部門推薦意見:員工的部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁根據(jù)員工的工作業(yè)績、個(gè)人能力及公司相關(guān)規(guī)定,在《崗位調(diào)整審批表》中簽署意見。
3、人力資源部審核:
人力資源部必須按下列程序進(jìn)行審核,并在《崗位調(diào)整審批表》中給出是否調(diào)整的意見:
a、該崗位編制是否有空缺。
b、該員工是否符合調(diào)任崗《崗位說明書》的基本要求。
c、該員工過去的工作績效是否達(dá)到調(diào)整條件。
d、有擔(dān)任新職位的能力和潛力。
e、完成新職位所必須的教育與培訓(xùn)。
f、從員工的工作積極性、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌瘸霭l(fā),考查是否適合新的崗位要求
g、員工性格是否適合新的團(tuán)隊(duì)。
4、臨時(shí)調(diào)動(dòng):
如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長不超過一個(gè)月,否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第15篇 崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度食品公司
食品股份公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度
為了深入貫徹落實(shí)省局《關(guān)于全面開展全省企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)制度編制工作的通知》黨政辦[2010]5號(hào)文件要求,提高企業(yè)的管理能力,加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保安全生產(chǎn)的的順利進(jìn)行,維護(hù)公司利益減少公有財(cái)產(chǎn)損失,保證人員生產(chǎn)安全。堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全觀,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本制度。
1.制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)程、管理制度和措施。
2.特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。
3.安全環(huán)保部定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否有違規(guī)行為。
4.設(shè)立專職企業(yè)、車間和班組安全員對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和違章行為進(jìn)行監(jiān)督。
5.制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并演練。
6.實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的人員不準(zhǔn)上崗工作。
第16篇 食品公司青工崗位訓(xùn)練職內(nèi)培訓(xùn)制度
食品股份公司青工崗位訓(xùn)練(職內(nèi)培訓(xùn))制度
1、開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材,然后本著長遠(yuǎn)規(guī)劃、分期實(shí)施的原則,將培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練,并定期張榜公布成績,通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動(dòng)將系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)融會(huì)貫通起來,以達(dá)到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。
2、開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對(duì)青工技能的弱項(xiàng),結(jié)對(duì)子、拜師學(xué)藝。要以簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議的形式確立學(xué)習(xí)項(xiàng)目,制定學(xué)習(xí)措施,規(guī)范達(dá)標(biāo)時(shí)間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后,重新選擇新課題,不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以提高青工的實(shí)際操作技能。
3、推廣先進(jìn)操作法和先進(jìn)管理法活動(dòng)。各二級(jí)團(tuán)委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實(shí)踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法,經(jīng)業(yè)務(wù)部門鑒定、認(rèn)可后,匯編成冊(cè),通過模擬操作、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、巡回講解等辦法進(jìn)行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第17篇 工程分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度
建筑分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度
一、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。
三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。
第18篇 集團(tuán)公司調(diào)崗與崗位輪換制度
集團(tuán)公司調(diào)崗與崗位輪換管理制度
1目的
規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。
2范圍
集團(tuán)、各下屬公司員工。
3職責(zé)
由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。
4原則
公平、公正、公開、競爭。
有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。
5標(biāo)準(zhǔn)
5.1調(diào)崗
_晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求:對(duì)工作業(yè)績特別突出的員工,可適當(dāng)放寬資格條件。
_降職:本人工作不努力,思想作風(fēng)差,工作成績不佳,在年度考核中被評(píng)定為不合格的;或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的:缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡。
5.2崗位輪換
_勝任現(xiàn)任崗位工作;
_工作需要;
_具備輪換職位所要求的各項(xiàng)條件。
6.6程序:
1調(diào)崗流程
流程
調(diào)崗流程 流程文件編號(hào) 集團(tuán)責(zé)任人 備注
總裁 人力資源部
相關(guān)部門及下屬公司 否 是
①調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告
①調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告
②人事變動(dòng)表
流程說明:
1、人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或下屬公司的調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告,擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《人事變動(dòng)表》(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。
3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請(qǐng)部門及申請(qǐng)人。
2崗位輪換
流程 崗位輪換流程
①崗位輪換調(diào)整表
流程說明:
1、人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計(jì)劃;報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《崗位輪換調(diào)整表》(見附表),按相
關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員.
7種類及實(shí)施方法
7.1調(diào)崗
晉職
委任晉升:由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升;
考核晉升:具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工,由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核,以考核成績作為晉升依據(jù),從中擇優(yōu)予以晉升;
自薦晉升:集團(tuán)員工對(duì)空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦,人力資源部對(duì)其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核,認(rèn)可后報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。
降職
人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù),根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定,提出擬降職人員名單,說明其有關(guān)情況、降職原因以及對(duì)擬被降職人員的工作安排,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,人力資源部組織實(shí)施。
7.2崗位輪換
_根據(jù)工作需要,員工輪換在集團(tuán)各部門、部門與各下屬公司之間進(jìn)行。
_輪換期限:集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4年,集團(tuán)各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3年。
_基本程序:集團(tuán)各部門、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見和理由報(bào)人力資源部。人力資源部綜合平?后,擬出員工輪換的總體方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
_最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位,一般員工除工作確實(shí)需要外,原則上在本部門內(nèi)輪換。
第19篇 水泥有限公司崗位交接班制度
__水泥有限公司崗位交接班制度
總則:為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和檢修項(xiàng)目安全保質(zhì)保量落實(shí),堅(jiān)持班中事務(wù)日清日結(jié),特制定本規(guī)定:
第一條、 接班內(nèi)容及事項(xiàng)
1.1 接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗,對(duì)上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解,認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項(xiàng)。
1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗,對(duì)本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實(shí)施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查,并對(duì)部門所規(guī)定的納入交接班事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向本班負(fù)責(zé)報(bào)告。
1.3 堅(jiān)持“四不接”原則:巡檢操作報(bào)表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接;交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動(dòng),可能造成事故不接;工器具不全,責(zé)任交待不清不接;崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、 交班內(nèi)容及事項(xiàng)
2.1 交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況,操作員在交班前一小時(shí)一般不做大的操作變動(dòng)(開、停機(jī)除外),為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2 交接雙方必須對(duì)口一對(duì)一交接,接班者因故不能按時(shí)到崗時(shí),交班者應(yīng)將情況報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé),待做出妥善安排,并經(jīng)接班者簽字后,交班者方可離崗。
2.3 交班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況;交產(chǎn)品質(zhì)量;交設(shè)備狀況;交原材料消耗;交安全注意事項(xiàng)和故障處理情況;交工器具;交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作;交上級(jí)指示。
2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī),由交班者負(fù)責(zé)處理,接班者協(xié)助處理,事務(wù)處理完畢,并經(jīng)接班者同意,交班者方可離開崗位,接班后再出現(xiàn)問題,由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,所寫內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,公司、部門將對(duì)交接班情況進(jìn)行檢查,并督促整改納入考核。
一、__水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗,工器具準(zhǔn)備并落實(shí)到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后,布置落實(shí)檢修工作。
3、檢修工作落實(shí)后,應(yīng)及時(shí)了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況,并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容,現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清,交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項(xiàng)和工作進(jìn)度向接班者說明。
6、接班時(shí)發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,所寫內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,車間、工段將對(duì)交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查,并督促整改,納入考核。
二、__水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容:
主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況,故障處理,設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容:
原料區(qū):
1)入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理,石灰石、配料站各平臺(tái)積料清理。
2)、吐渣外排口稀油站及設(shè)備,原料磨周圍、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū):
1)、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺(tái)積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2)、窯頭平臺(tái)及燃燒器積料清理,篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。
3)、斜拉鏈頭尾輪積料清理,袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū):
1)、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2)、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理。
3)、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。
4)、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺(tái)衛(wèi)生清掃。
其它:
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容:
測溫槍、風(fēng)鎬(皮管)、清料工具,公用工具(鐵鍬、小車、打帚)消防器材(滅火器、消防水槍、水帶)等。
第20篇 公司總經(jīng)理崗位制度
1.公司總經(jīng)理為企業(yè)法定代表人,負(fù)責(zé)主持公司的全面工作。
2.貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示,接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議和職工大會(huì);提出開展工作的要求和措施,檢查各部門工作情況。
4.批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制,任命部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、付總監(jiān)等。
5.組織制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)重要的規(guī)章制度。
6.代表公司對(duì)外簽署合同、協(xié)議,處理有關(guān)的重大事項(xiàng)。
7.批準(zhǔn)公司的勞動(dòng)工資方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案,批準(zhǔn)對(duì)員工的聘用、辭退、獎(jiǎng)勵(lì)、處分和人員調(diào)配。
8.指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作,控制公司的資金運(yùn)用。
9.委托并協(xié)調(diào)總工程師、綜合部、經(jīng)營部、工程監(jiān)理部等的工作。
10.組織開拓建設(shè)監(jiān)理市場。