公司會議和學(xué)習(xí)制度（20篇范文）

體系如何搭建

公司制度的構(gòu)建并非一蹴而就，而是需要精心規(guī)劃與逐步實(shí)施。

1. 明確公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)，這是制度體系的基石。

2. 接著，分析各部門職能，確保制度覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。

3. 然后，制定清晰的流程和責(zé)任分配，保證執(zhí)行的有效性。

4. 定期審查和更新制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。

體系框架

一個健全的制度框架應(yīng)包括：

1. 員工行為準(zhǔn)則，規(guī)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范；2. 組織架構(gòu)和職責(zé)說明，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)；

3. 運(yùn)營流程，詳細(xì)描述業(yè)務(wù)操作步驟；

4. 人力資源政策，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估等；

5. 財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健和風(fēng)險(xiǎn)可控；

6. 內(nèi)部溝通和信息管理，促進(jìn)信息流通和決策效率。

重要性和意義

公司制度不僅規(guī)范行為，更塑造企業(yè)文化。

1. 它提供決策依據(jù)，減少因個人判斷差異導(dǎo)致的混亂；2. 制度強(qiáng)化了公平性，提高員工滿意度；

3. 通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升工作效率；

4. 它對外傳遞企業(yè)的專業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任；

5. 有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

制度格式

制度書寫需遵循一致性：

1. 標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度主題；2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)層次分明，使用序號或子標(biāo)題區(qū)分；

3. 語言表達(dá)清晰，避免復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語；

4. 規(guī)定應(yīng)具體，易于理解和執(zhí)行；

5. 包含修訂記錄，注明最新版本和修改日期。務(wù)必確保制度的可讀性和執(zhí)行性，使之成為指導(dǎo)日常工作的實(shí)用工具。

以上內(nèi)容旨在闡述公司制度的構(gòu)建、框架、重要性及格式要求，旨在打造高效有序的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。

公司會議和學(xué)習(xí)制度范文

第1篇 公司會議和學(xué)習(xí)制度

為了統(tǒng)一公司各種會議和學(xué)習(xí)時(shí)間，特制定有關(guān)制度如下：

（一） 經(jīng)理辦公會

時(shí) 間：每周一次，每周六下午1：30，小會議室。

召集人：×××經(jīng)理

要 求：辦公室主任負(fù)責(zé)記錄、部門負(fù)責(zé)人以上干部參加。

經(jīng)理辦公會議討論以下事宜：

1、 全年、季度或月工作計(jì)劃、工作總結(jié)；

2、 制定和實(shí)施各種規(guī)章制度；

3、生產(chǎn)安排及財(cái)政支出情況；

4、 職工獎勵、處分；

5、 公司其他重大事宜。

（二） 黨總支會議

時(shí) 間：每月最后一周的周五下午4：00～5：00召開

召集人：×××?xí)?/p>

要 求：支部書記、支委參加，組織委員作記錄

內(nèi) 容：根據(jù)總公司黨委對黨員的學(xué)習(xí)部署，黨總支布置黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容、制定發(fā)展黨員計(jì)劃文秘資源網(wǎng)、組織黨員參觀、培訓(xùn)等活動。

附：至少每兩月召集一次全體黨員會議，具體時(shí)間、安排視情況而定

（三） 生產(chǎn)會議

時(shí) 間：每周二上午9：00～11：00召開

召集人：生產(chǎn)副經(jīng)理

要 求：生產(chǎn)科、企管科、綜合辦、制造部、預(yù)算科、設(shè)計(jì)室、經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、技質(zhì)科等相關(guān)科室科長及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加，生產(chǎn)科作記錄

內(nèi) 容：根據(jù)分公司當(dāng)前生產(chǎn)形式，安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

第2篇 某裝飾公司會議制度

裝飾公司會議制度

第1條 公司每周六上午召開全體員工例會或培訓(xùn)學(xué)習(xí)會,如有變動由辦公室另行通知。

第2條 公司各項(xiàng)例會無特殊情況不得請假;因特殊情況未能開會時(shí),須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第3條 會議期間嚴(yán)禁交頭接耳,并將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動狀態(tài),如必須接聽電話,要小聲、短暫。違者罰款20元/次。

第4條 參加會議人員必須認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備,提出工作中存在的問題、需要公司解決的問題或向公司領(lǐng)導(dǎo)請示的問題。

第5條 一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成;總經(jīng)理在工作例會或公司大會上作出的決定和指示,辦公室按照總經(jīng)理的指示擬成會議記錄或文件或通啟,經(jīng)總經(jīng)理審核后,下發(fā)給相關(guān)人員并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。

第3篇 g公司會議規(guī)章制度

為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。

一、公司黨支部會議

公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會議的主要任務(wù):

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;

(二)討論和決定公司工作中的重大問題;

(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;

(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。

黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時(shí)召開。

二、公司經(jīng)理辦公會

公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長。文秘資源網(wǎng) 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會議的主要任務(wù):

(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,互通工作情況;

(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃;

(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);

(四)研究決定公司其他重大事宜。

公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。會議原則上每月召開一次,必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。

三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議

公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神,通報(bào)全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;

(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;

(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;

(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報(bào)告或會議紀(jì)要;

(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。

公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

第4篇 公司產(chǎn)銷會議制度

某公司產(chǎn)銷會議制度

1.目的:確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,以最低的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.適用范圍:本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

3.召集單位:生產(chǎn)部。參加單位:銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見。

4.會議周期:每月一次,若特殊情況則不在此限,可召開臨時(shí)會議。

5.報(bào)告及討論內(nèi)容:

(1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告;

(2)生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析;

(3)應(yīng)急措施的決定,加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等;

(4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;

(5)質(zhì)量合格率的檢查;

(6)為達(dá)成目標(biāo),各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目;

(7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程;

(8)生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。

6.產(chǎn)銷會議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會議記錄并貫徹執(zhí)行,并于下次會議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員,要確實(shí)反映現(xiàn)狀,共同解決問題,并制定事故防范措施,使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

第5篇 裝飾設(shè)計(jì)工程公司會議管理制度

裝飾設(shè)計(jì)工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。

1.1 全公司性會議:包括總經(jīng)理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。

2.1.2 專業(yè)性會議:包括全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)會議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。

1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負(fù)責(zé)人主持召開。2會議內(nèi)容:為避免重復(fù)或過多的會議,按會議的內(nèi)容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和人員組織召開。

2.1 例會:總經(jīng)理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項(xiàng);研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件;決定公司的其它重大事項(xiàng)。一般每月召開一次,時(shí)間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內(nèi)容是匯報(bào)、評價(jià)前半個月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實(shí)情況;安排布置下半個月的工作;接受總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務(wù)情況;檢查存在的問題;傳達(dá)公司召開的有關(guān)會議精神,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件;對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。時(shí)間一般在早晨上班后半個小時(shí)至一個小時(shí)。具體召開時(shí)間由各分公司根據(jù)工作需要決定。項(xiàng)目經(jīng)理會議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達(dá)公司會議精神;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時(shí)間由工程部決定。管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課:主要培訓(xùn)對象為中層以上管理人員。可單獨(dú)舉行,也可穿插于中高層管理人員例會中進(jìn)行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時(shí)聘請有關(guān)專家進(jìn)行授課。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進(jìn)、科學(xué)的管理方法。

2.2 其它會議全公司員工大會:主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、進(jìn)行工作動員。根據(jù)工作需要適時(shí)召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。經(jīng)營活動分析會:主要內(nèi)容是匯報(bào)、分析公司前段時(shí)間的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營活動成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)的措施,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。參加會議人員是分公司經(jīng)理、主力設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等。會議由分管副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部長主持,不定期召開。工程質(zhì)量分析會:主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進(jìn)措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務(wù)量。參加會議主要人員是工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。安全工作會議:主要內(nèi)容是匯報(bào)、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達(dá)公司會議精神等。由部門、分公司負(fù)責(zé)人主持,不定期召開。

2.3 會議的安排:

2.3 .1凡涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的會議,必須在會前經(jīng)召集部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。

2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計(jì)劃的會議,如須改期舉行,召集部門應(yīng)提前一天提請辦公室調(diào)整會議計(jì)劃。未獲批準(zhǔn),不得打亂正常會議計(jì)劃。

2.3 .3對由于準(zhǔn)備不充分,或重復(fù)性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權(quán)拒絕給予安排。

2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。

2.4 會議的準(zhǔn)備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應(yīng)分別做好會議的準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備好會議議程、提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言重點(diǎn)、計(jì)劃方案、決議草案,落實(shí)好會場,以及會議中需進(jìn)行表彰的獎品、獎狀、榮譽(yù)證書、紀(jì)念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。

2.5 會議記錄和會議記錄的整理:

2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內(nèi)容、會議決議等。

2.5 .2根據(jù)會議內(nèi)容,會議記錄能詳細(xì)記錄的盡量詳細(xì)記錄,無法詳細(xì)記錄的,也要進(jìn)行概括,加以記錄。一般地,領(lǐng)導(dǎo)指示性講話、安排工作應(yīng)詳記,其它則可記要點(diǎn)。

2.5 .3會議結(jié)束后,會務(wù)部門要對會議記錄進(jìn)行整理。重要會議如總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀(jì)要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進(jìn)行檢查、落實(shí)。

2.6 會議精神的傳達(dá)、貫徹、落實(shí):會議是為解決某些問題、達(dá)到一定目的而召開的。會議精神必須進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實(shí)(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應(yīng)在會議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達(dá)到每位員工中。會議精神的傳達(dá)、貫徹和落實(shí),由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進(jìn)行督促和檢查。未能按時(shí)按傳達(dá)到位的,每次對該分公司、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。各分公司、部門在傳達(dá)貫徹會議精神時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行,對在傳達(dá)貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時(shí)向會議召集部門和公司辦公室進(jìn)行反饋。

第6篇 房地產(chǎn)公司會議制度17

房地產(chǎn)公司會議制度(十七)

1.目的和范圍:會議是公司內(nèi)部溝通的最有效方式之一,建立會議制度目的在于規(guī)范各種會議的組織籌備、信息收集、信息溝通、會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放、會后跟蹤落實(shí)等工作,以提高會議效率、形成順暢的溝通渠道,從而有利于持續(xù)有效的制度化改進(jìn)。其范圍涵蓋公司內(nèi)的各種會議以及公司員工外出參加的會議。

2.職責(zé)

2.1總經(jīng)理/副總經(jīng)理

2.1.1主持經(jīng)理例會、公司專題會議、管理評審會議、全體員工大會;

2.1.2指定專人追蹤經(jīng)理例會事項(xiàng)的落實(shí)情況;

2.1.3經(jīng)理例會后,指定專人整理會議記錄,形成并發(fā)放會議紀(jì)要;

2.1.4參加相關(guān)會議。

2.2總經(jīng)理室

2.2.1總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)經(jīng)理例會的通知、召集;總經(jīng)理室有關(guān)人員參加經(jīng)理例會。

2.2.2總經(jīng)理室通知召開公司員工大會;

2.2.3組織召開公司專題會議;

2.2.4負(fù)責(zé)組織與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議;

2.2.5總經(jīng)理室副主任負(fù)責(zé)經(jīng)理例會和公司專題會議的會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放、會議布置工作執(zhí)行情況的追蹤、落實(shí)和反饋等工作。

2.3各部門

2.3.1經(jīng)理例會前向總經(jīng)理室遞交本部門工作周記,部門正職經(jīng)理和項(xiàng)目部正職經(jīng)理參加經(jīng)理例會,布置執(zhí)行會議安排工作;

2.3.2部門經(jīng)理主持召開本部門周會,負(fù)責(zé)周會精神在本部門內(nèi)部的溝通;

2.3.3業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專題會議的召開,并組織相關(guān)部門參加;指定專人做會議記錄,發(fā)放會議紀(jì)要、追蹤落實(shí)會議布置工作;

2.3.4部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審定并批準(zhǔn)員工外出參加外部會議(高級員工由總經(jīng)理批準(zhǔn));

2.3.5人力資源部負(fù)責(zé)公司員工大會等會議的具體會務(wù)安排。

3.工作流程

3.1會議類別

3.1.1例會,包括經(jīng)理例會、各部室周會、項(xiàng)目部例會、施工監(jiān)理例會等;

3.1.2專題會議,包括公司專題會議和部門業(yè)務(wù)專題會議(針對業(yè)務(wù)專題由業(yè)務(wù)主管部門牽頭組織有關(guān)人員召開,如圖紙會審會議、開標(biāo)評標(biāo)會議、合同評審會議等);

3.1.3與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議,包括內(nèi)外審首末次會議,內(nèi)、外部審核會議,管理評審會議等;

3.1.4全體員工大會,包括各種動員大會、年初計(jì)劃動員會、年終總結(jié)表彰會等;

3.1.5其他內(nèi)部會議;

3.1.6外部會議:指公司員工外出參加的由政府、行業(yè)協(xié)會和其他組織機(jī)構(gòu)主辦的各種會議。

3.2會議組織流程

3.2.1例會

3.2.1.1經(jīng)理例會

a.經(jīng)理例會由總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持,總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)召集,原則上每兩周一次。與會人員為各部室正職經(jīng)理、總經(jīng)理室有關(guān)人員以及總經(jīng)理指定的其他員工。原則上每三個月召開一次經(jīng)理例會擴(kuò)大會議,與會人員范圍擴(kuò)大至公司本部以及各分支機(jī)構(gòu)的所有中、高級職員。

b.在例會前,各部室應(yīng)向總經(jīng)理室遞交部門工作周記一式四份(分發(fā)至總經(jīng)理、兩位副總、記錄存檔各一份)。周記包括“本周工作主要情況”、“存在的問題及改進(jìn)意見”、“下周主要工作計(jì)劃”三個欄目?？偨?jīng)理室指定專人追蹤上次經(jīng)理例會事項(xiàng)的落實(shí)情況,并整理成“經(jīng)理例會落實(shí)情況”一式四份(分發(fā)范圍同部門工作周記)。

c.在經(jīng)理例會上,由副總經(jīng)理通報(bào)上次例會已落實(shí)事項(xiàng)和未落實(shí)或正在辦理中的事項(xiàng);總經(jīng)理主持討論各部室周記“存在的問題及改進(jìn)意見”欄目中提出的問題,并確定改進(jìn)意見;總經(jīng)理主持討論會上提出的其他問題。

d.在經(jīng)理例會后,由總經(jīng)理室副主任整理會議記錄,形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要送呈副總經(jīng)理審閱后,及時(shí)發(fā)放至各與會者手中。與會者應(yīng)向本部門員工傳達(dá)會議精神,安排落實(shí)會議布置工作。會議紀(jì)要必須編號,標(biāo)明“機(jī)密”字樣,注明會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、缺席人員。經(jīng)理例會紀(jì)要共分“上次例會未完事項(xiàng)”和“本周例會事項(xiàng)”兩個欄目。總經(jīng)理室保存經(jīng)理例會紀(jì)要、各部室周記、“經(jīng)理例會落實(shí)情況”,并按年度整理成冊,按規(guī)定,每兩年向公司圖書檔案室移交一次。

3.2.1.2各部室周會

由各部室經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開,會議內(nèi)容包括傳達(dá)經(jīng)理例會精神、安排執(zhí)行經(jīng)理例會上布置的工作、通報(bào)本周工作主要情況、討論存在的問題及改進(jìn)意見、安排下周主要工作計(jì)劃等等。原則上每隔一至二周一次,與會人員為各部室全體員工。各部室周會應(yīng)形成書面紀(jì)要或以周記的形式體現(xiàn),以適當(dāng)?shù)男问?如在部門辦公室的看板上張貼)在部門內(nèi)部傳遞,并在當(dāng)周經(jīng)理例會前送呈總經(jīng)理室。

3.2.1.3項(xiàng)目部例會和項(xiàng)目部參與的施工監(jiān)理例會

項(xiàng)目部例會和項(xiàng)目部參與的施工監(jiān)理例會的有關(guān)制度參見《施工管理程序》。

3.2.2專題會議

3.2.2.1公司專題會議

總經(jīng)理/副總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要確定公司專題會議議題、議程時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員等,由總經(jīng)理室根據(jù)總經(jīng)理的意見負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員召開專題會議,并負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放(發(fā)放范圍:每一位與會者)和會議布置工作的追蹤落實(shí)等。公司專題會議根據(jù)具體情況不定期舉行?？偨?jīng)理室保存專題會議紀(jì)要,并按年度整理成冊,定期送公司圖書檔案室存檔。

3.2.2.2業(yè)務(wù)專題會議

由業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)召集,與會者為各有關(guān)部室人員。會議應(yīng)形成書面紀(jì)要分發(fā)至所有與會部門的主管手中,并由專人對會議布置的工作進(jìn)行追蹤。業(yè)務(wù)專題會議根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況不定期舉行,必要時(shí)可針對同一專題舉行多次會議,形成系列紀(jì)要。會議紀(jì)要的發(fā)放和存檔同3.2.2.1的有關(guān)規(guī)定。

3.2.3與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議

與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議,包括內(nèi)外審首末次會議、內(nèi)外部審核會議、管理評審會議等,其有關(guān)規(guī)定參見《工作改進(jìn)管理程序》。

3.2.4全體員工大會

員工大會由總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持,總經(jīng)理室通知召開,并布置有關(guān)部室準(zhǔn)備會議資料,人力資源部負(fù)責(zé)具體會務(wù)安排。員工大會不形成會議紀(jì)要,但總經(jīng)理室應(yīng)保存會議有關(guān)材料,并定期整理歸檔。

3.2.5其他內(nèi)部會議

其他內(nèi)部會議的有關(guān)制度參照上述適用的條款執(zhí)行。

3.2.6外部會議

公司員工外出參加由政府、行業(yè)協(xié)會和其他組織機(jī)構(gòu)主辦的各種會議,必須征得部門主管同意,如需出差,必須按照《人力資源管理》辦理出差申請手續(xù)。員工外出開會期間,必須做好會議記錄,返回公司后,必須在一周內(nèi)整理有關(guān)

資料,向部門主管或總經(jīng)理室提交報(bào)告,必要時(shí)召集有關(guān)會議進(jìn)行傳達(dá)。

3.3會議紀(jì)要及其他會議文件的歸檔

會議紀(jì)要及其他會議文件歸檔參照《檔案管理》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.相關(guān)文件

4.1《施工管理程序》

4.2《內(nèi)審程序》

4.3《管理評審程序》

4.4《工作改進(jìn)管理程序》

4.5《人力資源管理制度》

5.相關(guān)表單、記錄

工作周記

各種會議紀(jì)要

6.附表

第7篇 公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度

公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度

第一條 總則

針對當(dāng)前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實(shí)維護(hù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎(chǔ)上,特制定本制度。

第二條 會議原則

1、“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。

2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo),力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。

4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細(xì)致開展思想政治工作,在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決好思想問題。

5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。

第三條 會議主要內(nèi)容

1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護(hù)穩(wěn)定工作的指示精神。

2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。

3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責(zé)任和追究機(jī)制。

4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗(yàn),推動工作的有效開展。

5、通報(bào)各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關(guān)獎罰措施。

第四條 會議組織和時(shí)間

1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)科室長、三科級單位黨政負(fù)責(zé)人參加。

2、根據(jù)形勢和任務(wù)的需要,在上級下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后,2個小時(shí)之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時(shí)期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。

3、黨委辦公室將開會時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面送達(dá)應(yīng)到會人員。遇緊急會議時(shí),可采取電話通知、口頭通知等方式。

第五條會議程序

1、傳達(dá)上級會議精神。參加上級會議的領(lǐng)導(dǎo)成員,負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神。

2、通報(bào)穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點(diǎn)對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。

3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實(shí)際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等,并形成會議決定。

4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對近期穩(wěn)定工作進(jìn)行安排和部署。

5、會議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄。

第六條 會議要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實(shí),做好職工群眾的安定工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極采取領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個到位”措施,確保各項(xiàng)穩(wěn)定工作任務(wù)落實(shí)到位。

3、在民主生活會上和年終述職中,每個領(lǐng)導(dǎo)干部要匯報(bào)和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據(jù)之一。

4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴(yán)肅性、實(shí)效性,由黨委辦公室負(fù)責(zé)會議所決定事項(xiàng)的督查工作。會議結(jié)束后,各單位(部門)要認(rèn)真貫徹會議精神,按時(shí)完成會議安排的工作任務(wù),并按時(shí)將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進(jìn)行匯總、整理,并上報(bào)公司黨委和管理局黨委。

第七條 附則

1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自2005年 月 日起施行。

第8篇 某某醫(yī)藥集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議制度

第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議管理,切實(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),傳達(dá)落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,及時(shí)掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),研究解決集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》,制定本制度。

第二條本制度適用于由集團(tuán)公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

第一章會議類別和時(shí)間

第三條安全生產(chǎn)會議分為:

(一)年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議。

(二)安全生產(chǎn)例會。

(三)特殊情況下召開的安委會臨時(shí)會議及安全辦臨時(shí)會議。

第四條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條安全生產(chǎn)例會每兩個月召開一次,于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會與年度安全生產(chǎn)工作會議、半年度安全生產(chǎn)工作會議合并召開。

第六條臨時(shí)會議的時(shí)間事前口頭通知。

第二章會議參加人員

第七條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議的參會人員包括集團(tuán)公司安委會成員、各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條安全生產(chǎn)例會的參會人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條臨時(shí)會議的參會人員根據(jù)會議議題確定。

第三章會議的主要內(nèi)容

第十條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議主要內(nèi)容:

(一) 成員企業(yè)交流、匯報(bào)年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況;

(二) 在年度安全生產(chǎn)工作會議上,通報(bào)成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果;

(三) 集團(tuán)公司總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見;

(四) 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)介紹;

(五) 其他需要在會議上通報(bào)的事項(xiàng);

(六) 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。

第十一條安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容:

(一) 成員企業(yè)交流、匯報(bào)近兩個月安全生產(chǎn)工作情況(含上次例會布置工作的完成情況),安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);

(二) 傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)例會和有關(guān)會議、文件精神;

(三) 布置下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn);

(四) 需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

第十二條安全生產(chǎn)例會實(shí)行會前學(xué)習(xí)制度,即在正式會議開始前組織全體參會人員學(xué)習(xí)國家新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)或集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條安委會臨時(shí)會議和安全辦臨時(shí)會議的會議內(nèi)容分別由集團(tuán)公司安委會主任、安全辦主任確定。

第四章會議的主要內(nèi)容

第十四條安全生產(chǎn)會議由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)組織,會議組織包括但不限于會議通知、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀(jì)要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第十五條除臨時(shí)會議外,安全生產(chǎn)會議需在會議召開前二個工作日書面通知(或傳真)到各成員企業(yè)。

第十六條會議通知單需明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會人員等。

第十七條會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備及會議材料等,需在會前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

第十八條 會議安排專人進(jìn)行會議記錄,會后整理會議紀(jì)要,經(jīng)集團(tuán)公司安全辦主任審閱后,于會后二個工作日內(nèi),下發(fā)各成員企業(yè)及相關(guān)人員。

第十九條安全生產(chǎn)會議形成的資料應(yīng)歸檔管理,存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀(jì)要等。

第五章會議紀(jì)律

第二十條參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場,并由本人簽到。

第二十一條會議開始時(shí),會議工作人員收回簽到表。會后,工作人員在簽到表上標(biāo)注遲到(注明到會時(shí)間)、未到人員。

第二十二條參會人員不得無故缺席,確因特殊情況無法出席的,應(yīng)提前向集團(tuán)公司安全辦請假并委托相關(guān)人員參加。

第二十三條參會人員不得遲到、早退,中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

第二十四條會議期間,參會人員應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動位置,如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第二十五條會議發(fā)言一律使用普通話,要言簡意賅,按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。

第二十六條會議期間,與會人員應(yīng)注意傾聽他人發(fā)言并做好會議記錄。

第六章會議精神的督辦

第二十七條集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)對安全會議布置事項(xiàng)的督辦工作,定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

第二十八條安全會議確定的事項(xiàng)和提出的要求,各責(zé)任單位或個人必須嚴(yán)格貫徹落實(shí),并在下次安全例會上匯報(bào)相關(guān)工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會議人員的到會情況和布置工作的完成情況,列入其年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容。

第七章附則

第三十條各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照本制度,結(jié)合實(shí)際建立本單位的安全生產(chǎn)例會制度,并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三十一條本制度由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會議簽到表

會議時(shí)間:

會議地點(diǎn):

會議名稱或主要議題

姓名

單位

職 務(wù)

聯(lián)系電話

備 注

請假人員(已委托參加):

請假人員(無委托參加):

缺席人員:

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)簡要匯報(bào)

單位名稱:

匯報(bào)期間:

近兩個月安全生產(chǎn)工作情況(含事故發(fā)生情況):

上次集團(tuán)安全例會布置工作完成情況:

安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng):

備注:本表由集團(tuán)成員企業(yè)每2個月匯報(bào)一次,在參加集團(tuán)安全生產(chǎn)例會時(shí)上報(bào)。

第9篇 公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度

公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度

1、為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度,至少應(yīng)每月召開一次安全會議,督促檢查特種設(shè)備的安全使用工作。

2、會議內(nèi)容以特種設(shè)備安全為主,具體包括以下幾方面:

(1)了解特種設(shè)備的安全情況,存在的問題和注意事項(xiàng),布置下一步特種設(shè)備安全生產(chǎn)等工作。

(.2)學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

(3)通報(bào)特種設(shè)備違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

3、會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

第10篇 物業(yè)管理公司會議管理制度7

物業(yè)管理公司會議管理制度(七)

第一條 總則

為提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。

第二條 會議分類及組織

1.全公司會議歸納為三類:

1)公司級會議:主要包括董事(擴(kuò)大)會,公司領(lǐng)導(dǎo)層會議、全公司職工大會,全公司技術(shù)人員會議以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請公司董事會、公司辦公室批準(zhǔn)后,由辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2)專業(yè)會議:系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會,由分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。

3)系統(tǒng)和部門工作會:由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

2.上級或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或公司級業(yè)務(wù)會一律由辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作。

第三條 例會的安排

為避免會議過多或重復(fù),全公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:

1.公司董事辦公會:

研究、部署行政工作,討論決定全公司行政工作重大問題。

2.公司總經(jīng)理辦公會:

總結(jié)評價(jià)每月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

3.主管以上干部大會(或全公司職工大會):

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。

4.經(jīng)營活動分析會:

匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5.質(zhì)量分析會:

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

6.安全工作會(含治安、消防工作):

匯報(bào)總結(jié)前季治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

7.技術(shù)工作會

匯報(bào)、總結(jié)工作計(jì)劃完成情況,布置技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

8.部門會

檢查、總結(jié)、布置工作。

第四條 其他會議的安排:

凡涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議,均須于會議召開前兩日經(jīng)部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一安排,方可召開。

第五條 凡公司辦公室已列入會議計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請公司辦公室調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)公司辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。

第六條 對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,辦公室有權(quán)拒絕安排。

第七條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個會議,辦公室有權(quán)安排合并召開。

第八條 各部門會期必須服從全公司統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全公司例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會,局部服從整體的原則。

第九條 會議的準(zhǔn)備

所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品,通知與會人等)。會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等提前半天提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人。

第十條 會議秘書的安排

1.公司級會議由辦公室主任擔(dān)任會議秘書,負(fù)責(zé)安排會議紀(jì)要工作,

辦公室人員配合會場服務(wù);

2.專業(yè)會議級部門會議由領(lǐng)導(dǎo)指定會議秘書;

3.公司副總以上參加的會議,由自己擔(dān)任會議秘書,會議主持人指定人員做會議紀(jì)要;

4.會議紀(jì)要應(yīng)于即日或隔日下發(fā)并存檔。

第十一條 會議現(xiàn)場規(guī)定

1、進(jìn)入會場前,必須簽到,否則視為缺席;

2、必須按時(shí)到會,不遲到、早退,不得擅自離開,做到有事須提前請假,不得無故缺席;

3、開會期間內(nèi),必須關(guān)閉手機(jī)、傳呼機(jī)等所有通訊工具;

4、進(jìn)入會場內(nèi)不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁吸煙;會議期間,不得交頭接耳,隨意聊天;

5、參加會議必須攜帶記錄本,做好會議記錄。

6、會議精神需要傳達(dá)的,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、無故缺席者,按考勤制度執(zhí)行。

第11篇 某生物公司安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,保障政令暢通,做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

有效執(zhí)行,同時(shí)對各項(xiàng)工作及時(shí)的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間。

3、內(nèi)容與要求

3.1、本公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評

比安全工作。

3.2 、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),并做好會議記錄。

3.2.1、會議由安全生產(chǎn)委員會組織,相關(guān)部門人員參加。

3.2.2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.2.3 、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.2.4、研究落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,有明確的目的和具體計(jì)劃(安全月、年檢、季檢、月檢計(jì)劃的布置、

落實(shí))。

3.2.5 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.3 、審查、批準(zhǔn)新建、改建、大修的設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及工程驗(yàn)收和運(yùn)行工作的監(jiān)控。

3.4 、組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施,督促有關(guān)部

門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護(hù)工作。

3.5、研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),要有計(jì)劃的組織進(jìn)行職業(yè)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.6 、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報(bào)告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。

3.7 、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容。

3.8 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實(shí)方案。

4、相關(guān)記錄

《會議記錄》

第12篇 某醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會議制度

第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，及時(shí)掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，制定本制度。

第二條本制度適用于由集團(tuán)公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

第一章會議類別和時(shí)間

第三條安全生產(chǎn)會議分為：

（一）年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議。

（二）安全生產(chǎn)例會。

（三）特殊情況下召開的安委會臨時(shí)會議及安全辦臨時(shí)會議。

第四條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條安全生產(chǎn)例會每兩個月召開一次，于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會與年度安全生產(chǎn)工作會議、半年度安全生產(chǎn)工作會議合并召開。

第六條臨時(shí)會議的時(shí)間事前口頭通知。

第二章會議參加人員

第七條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議的參會人員包括集團(tuán)公司安委會成員、各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條安全生產(chǎn)例會的參會人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條臨時(shí)會議的參會人員根據(jù)會議議題確定。

第三章會議的主要內(nèi)容

第十條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報(bào)年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況；

（二）在年度安全生產(chǎn)工作會議上，通報(bào)成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果；

（三）集團(tuán)公司總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見；

（四）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)介紹；

（五）其他需要在會議上通報(bào)的事項(xiàng)；

（六）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。

第十一條安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報(bào)近兩個月安全生產(chǎn)工作情況（含上次例會布置工作的完成情況），安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

（二）傳達(dá)貫徹上級安全生產(chǎn)例會和有關(guān)會議、文件精神；

（三）布置下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；

（四）需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

第十二條安全生產(chǎn)例會實(shí)行會前學(xué)習(xí)制度，即在正式會議開始前組織全體參會人員學(xué)習(xí)國家新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)或集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條安委會臨時(shí)會議和安全辦臨時(shí)會議的會議內(nèi)容分別由集團(tuán)公司安委會主任、安全辦主任確定。

第四章?會議的主要內(nèi)容

第十四條安全生產(chǎn)會議由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)組織，會議組織包括但不限于會議通知、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀(jì)要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第十五條除臨時(shí)會議外，安全生產(chǎn)會議需在會議召開前二個工作日書面通知（或傳真）到各成員企業(yè)。

第十六條會議通知單需明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會人員等。

第十七條會場安排、會場布置、會議設(shè)施準(zhǔn)備及會議材料等，需在會前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

第十八條會議安排專人進(jìn)行會議記錄，會后整理會議紀(jì)要，經(jīng)集團(tuán)公司安全辦主任審閱后，于會后二個工作日內(nèi)，下發(fā)各成員企業(yè)及相關(guān)人員。

第十九條安全生產(chǎn)會議形成的資料應(yīng)歸檔管理，存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀(jì)要等。

第五章會議紀(jì)律

第二十條參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場，并由本人簽到。

第二十一條會議開始時(shí)，會議工作人員收回簽到表。會后，工作人員在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會時(shí)間）、未到人員。

第二十二條參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應(yīng)提前向集團(tuán)公司安全辦請假并委托相關(guān)人員參加。

第二十三條參會人員不得遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

第二十四條會議期間，參會人員應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第二十五條會議發(fā)言一律使用普通話，要言簡意賅，按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。

第二十六條會議期間，與會人員應(yīng)注意傾聽他人發(fā)言并做好會議記錄。

第六章會議精神的督辦

第二十七條集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)對安全會議布置事項(xiàng)的督辦工作，定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

第二十八條安全會議確定的事項(xiàng)和提出的要求，各責(zé)任單位或個人必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并在下次安全例會上匯報(bào)相關(guān)工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會議人員的到會情況和布置工作的完成情況，列入其年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容。

第七章附則

第三十條各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照本制度，結(jié)合實(shí)際建立本單位的安全生產(chǎn)例會制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三十一條本制度由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會議簽到表

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)簡要匯報(bào)

單位名稱：

匯報(bào)期間：

備注：本表由集團(tuán)成員企業(yè)每2個月匯報(bào)一次，在參加集團(tuán)安全生產(chǎn)例會時(shí)上報(bào)。

第13篇 某公司會議管理制度

f公司會議管理制度

1、會議的原則

1.1公司如開會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,擬訂明確議題。

1.2原則上誰開會誰主辦,即由開會部門或主辦部門負(fù)責(zé)具體籌備工作,包括費(fèi)用預(yù)算,會議議程安排,議題收集,資料準(zhǔn)備,人員通知等。

1.3會議結(jié)束后,主辦部門應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)寫出會議紀(jì)要,并發(fā)給相關(guān)人員,會議所有材料交由辦公室一份存檔。

2、會議類型

2.1會議分定期召開或不定期召開的會議,以及各種臨時(shí)性會議。

2.2定期如開的例會分公司周例會、部門例會和總經(jīng)理辦公會。

2.3周例會

2.3.1時(shí)間:周一上午9:00召開周例會。

2.3.2參加人員:公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人。

2.3.3主持人:公司負(fù)責(zé)人委托其它人員。

2.3.4責(zé)任部門:總經(jīng)辦。

2.3.5會議內(nèi)容:

_總結(jié)上周工作,匯報(bào)上次例會安排工作的落實(shí)情況,解決上周遺留問題。

_按照月工作計(jì)劃,提出本周需要相關(guān)部門配合協(xié)調(diào)的計(jì)劃。

_確定提交總經(jīng)理辦公室研究或?qū)徸h的事項(xiàng)。

_布置下一階段工作。

_其它

2.4部門例會

2.4.1時(shí)間:每周一下午

2.4.2參加人員:部門負(fù)責(zé)人、部門成員

2.4.3主持人:部門負(fù)責(zé)人

2.4.4會議內(nèi)容

_通報(bào)公司周例會決議內(nèi)容

_布置本部門的工作

_聽取部門人員的匯報(bào)

_制定月度工作計(jì)劃

_其它

2.5總經(jīng)理辦公會

2.5.1時(shí)間:每月30日上午9:00

2.5.2參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

2.5.3主持人:總經(jīng)理或總經(jīng)理委托其它公司

2.5.4責(zé)任部門:總經(jīng)辦

_研究確定各項(xiàng)管理規(guī)定的制定、修改、補(bǔ)充完善

_研究公司中層干部的調(diào)整、任免、獎勵和處罰

_研究確定公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃,預(yù)算報(bào)告

_聽取各部門工作匯報(bào),協(xié)調(diào) 部門間關(guān)系

_總結(jié)本月工作,提出下月方向性指示

3、落實(shí)

3.1凡會議議定事項(xiàng)涉及到的部門,部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織落實(shí),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并注意向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況,如對會議決議有不同意見,允許保留但不得從行動上進(jìn)行反對。

3.2在落實(shí)決議過程中如遇到新的問題和情況,使決議無法或難以全面執(zhí)行時(shí),應(yīng)及時(shí)反映,提交有關(guān)會議復(fù)議。

3.3會議責(zé)任部門要注意監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,督促承辦部門的落實(shí)進(jìn)度。

3.4與會人員遵守會議紀(jì)律,注意保守機(jī)密。

第14篇 公司管理制度會議制度

會議管理制度

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理;加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：

一、例會分為：周辦公例會、月經(jīng)營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。

二、例會內(nèi)容、形式、要求

(一)周辦公例會

1、會議召開程序：

(1)會議的準(zhǔn)備工作。總經(jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題，確定辦公例會召開。

(2)會議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。

(3)總經(jīng)理根據(jù)會議議題、時(shí)間安排，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)，確定會議的召開時(shí)間。

(4)會議由總經(jīng)理主持。

2、會議內(nèi)容：按已確定的議題召開。

3、會議參加的人員：公司的各部門主管。

4、會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。

5、會議記錄由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

6、公司召開的各項(xiàng)會議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé)。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀(jì)律的要求;會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。

(二)月經(jīng)營管理例會：

1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進(jìn)行。

2、會議內(nèi)容：

(1)各部門主管對上月工作情況及下月工作計(jì)劃作匯報(bào);提出工作中的具體問題，對運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析。

(2)總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析、講評，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會議精神，并對下月工作進(jìn)行布置安排。

(3)對各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。

(4)相互交流，互相通報(bào)信息，傳達(dá)公司對各項(xiàng)工作意見及時(shí)事政策。

3、參加會議人員范圍：各部門主管。

4、會議召開時(shí)間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排，會議用時(shí)不得超過一個半小時(shí)。

5、會議由總經(jīng)理主持。

6、會議紀(jì)要：會議記錄、會議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

(三)公司管理例會：

1、會議內(nèi)容：

(1)傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。

(2)對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評，表揚(yáng)先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣。

(3)、對日常辦公秩序、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)知識，工作督察督辦等進(jìn)行講評。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行培訓(xùn)。

2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。

3、會議召開時(shí)間：每季度召開一次，會議召開用時(shí)不得超過一個半小時(shí)。

召開時(shí)間相對固定，具體召開時(shí)間由辦公室通知。

4、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

(四)部門工作例會：

1、會議內(nèi)容：

(1)傳達(dá)公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報(bào)上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計(jì)劃安排;以及需要上級幫助解決的問題。

(2)部門主管對上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評;批評落后，表揚(yáng)先進(jìn);并對下一周工作進(jìn)行布置安排。

(3)對部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。

(4)相互交流，互相通報(bào)信息，傳達(dá)公司工作安排意見，及經(jīng)營管理決策、文件、會議精神等。

2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。

3、會議召開時(shí)間：每周至少一次，會議召開用時(shí)不得超過三十分鐘。召開時(shí)間相對固定，具體召開時(shí)間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報(bào)辦公室確認(rèn)。

4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí)，需報(bào)告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持。

5、會議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé)，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案。

6、部門主管對本部門會議決議進(jìn)行督辦落實(shí)。

三、會議紀(jì)律

(1)與會人員按會議召開時(shí)間前五分鐘到會議通知地點(diǎn)，嚴(yán)格遵守會議時(shí)間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，同時(shí)報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計(jì)算處罰;滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。

(2)與會人員的手機(jī)必須設(shè)在震動或關(guān)閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。

(3)與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時(shí)間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。

(4)會議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會場，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評。

(5)會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評。

(6)與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿(站姿)端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評。

(7)與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。

(8)與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評。

(9)與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項(xiàng)的會議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。

人事管理制度

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿胚m用，保持動態(tài)平衡。

3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

(2)公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。

(3)正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價(jià)，并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。

第15篇 z公司會議制度

公司會議制度

為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制訂公司主要會議制度。

一、公司黨支部會議

公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加,必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會議的主要任務(wù):

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;

(二)討論和決定公司工作中的重大問題;

(三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;

(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題。

黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會議原則上每季度召開一次,也可以視工作情況適時(shí)召開。

二、公司經(jīng)理辦公會

公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開。公司經(jīng)理辦公會議成員是:公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長。文秘資源網(wǎng) 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會議的主要任務(wù):

(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,互通工作情況;

(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃;

(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);

(四)研究決定公司其他重大事宜。

公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。會議原則上每月召開一次,必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。

三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議

公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神,通報(bào)全公司工作情況,討論全公司重大問題的會議。公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是:

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;

(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;

(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;

(四)討論、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報(bào)告或會議紀(jì)要;

(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署。

公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

第16篇 裝卸公司安全生產(chǎn)會議制度

為加強(qiáng)港口安全生產(chǎn)管理,貫徹各級各部門安全生產(chǎn)指示精神,及時(shí)掌握港口安全生產(chǎn)動態(tài),總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),部署港口安全生產(chǎn)管理工作,制定本會議制度。

第一條會議主要形式

(一)每月初召開港口安全生產(chǎn)會議,參加對象:裝卸公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),裝卸公司全體人員;

(二)每季度召開一次裝卸公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,參加對象:裝卸公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和相關(guān)人員;

(三)每年末或下一年初召開年度港口安全生產(chǎn)工作會議,參加對象:港口局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),港口企業(yè)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)辦主任,港務(wù)管理站領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)人,局安全監(jiān)督處全體人員;

(四)根據(jù)上級指示或情況需要,不定期召開安全生產(chǎn)緊急會議或?qū)ｎ}會議,參加對象:由裝卸公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

第二條會議主要內(nèi)容

(一)總結(jié)前階段港口安全生產(chǎn)開展情況,部署下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù);

(二)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策和指示精神,研究并提出貫徹落實(shí)有關(guān)措施;

(三)根據(jù)需要,討論制定和修訂港口安全生產(chǎn)管理制度;

(四)對發(fā)生安全事故的港口企業(yè),根據(jù)“四不放過”原則,討論處理意見;

(五)對存在重大隱患的作業(yè)區(qū),召集相關(guān)人員討論提出整改方案,落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限;

(六)依照上級關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和專項(xiàng)行動的要求,研究制定具體實(shí)施方案,確保各項(xiàng)安全活動落到實(shí)處;

(七)研究推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和單位;

(八)分析研究港口安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新趨勢、新情況、新問題,提出建設(shè)性意見和措施,引導(dǎo)港口企業(yè)趨利避害,遵循港口安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律;

(九)不定期研討科學(xué)技術(shù)在港口安全生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,提高港口安全生產(chǎn)科技含量,促進(jìn)港口安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

第三條會議通知應(yīng)至少提前兩天發(fā)出,會務(wù)人員應(yīng)做好與參會人員的簽到工作和資料分發(fā)工作。

第四條參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,因故不能參加的應(yīng)事先請假。

第五條會議結(jié)束后應(yīng)及時(shí)全面書寫會議記錄或會議紀(jì)要,并及時(shí)歸檔。

第六條相關(guān)單位或人員應(yīng)按照會議要求抓好本單位的貫徹落實(shí)工作,需要反饋的應(yīng)及時(shí)予以反饋;有關(guān)部門要及時(shí)督促跟蹤,保證會議要求得到順利執(zhí)行落實(shí)。

第七條對沒有事先請假而不按時(shí)參加會議的,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào);對會議要求不認(rèn)真貫徹落實(shí)的單位,在評選評優(yōu)中給予扣分。

第八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

第17篇 公司會議室管理制度范例

1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公樓三樓、四樓、五樓、六樓及(車庫二樓)等會議室的管理職責(zé)、會議內(nèi)容、會議主持人、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)及參加人員。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。2管理職責(zé)

2.1 綜合管理部職責(zé)

2.1.1 負(fù)責(zé)例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

2.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo),做好各部門之間在落實(shí)例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。

2.1.3 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議的議程安排、會議記錄(含會議紀(jì)要的起草印發(fā)),對會議決定的事宜進(jìn)行督查督辦,并做好督查督辦情況的反饋工作。3管理內(nèi)容與要求

3.1 會議類別:公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會、工作計(jì)劃會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議、經(jīng)濟(jì)活動分析會、員工大會。

3.2 經(jīng)理辦公會議

3.2.1 會議內(nèi)容:公司內(nèi)部管理中重大事項(xiàng)的研究與處理。

3.2.2 會議主持人:公司總經(jīng)理

3.2.3 會議時(shí)間:因需而定

3.2.4 會議地點(diǎn):辦公樓五樓會議室

3.2.5 參加人員:黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮

3.2.6 會議組織和記錄:綜合管理部部長

3.3 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議

3.3.1 會議內(nèi)容:公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動安排。

3.3.2 會議主持人:總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3.3 .3會議時(shí)間:因需而定

3.6 .

2.5 參加人員:總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長、運(yùn)行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運(yùn)行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。

3.6 .

2.6 會議組織和記錄:生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管

3.7 員工大會

3.7 .1會議內(nèi)容:涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜,如工資、住房、保險(xiǎn)等;涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢或進(jìn)行動員時(shí)。

3.7 .2會議主持人:總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3.7 .3會議時(shí)間:因需而定

3.7 .4會議地點(diǎn):

3.7 .5參加人員:公司全體員工

3.7 .6會議組織和記錄:綜合管理部文字秘書4會議要求

4.1 與會人員必須按時(shí)參加會議。開會時(shí)要做到有始有終,嚴(yán)禁私自中途退場,有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

4.2 與會者要做好會議記錄。有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng),參加者要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去,并認(rèn)真執(zhí)行會議所確定的各項(xiàng)任務(wù)。

4.3 與會人員開會期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動位置。5檢查與考核由綜合管理部對各部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見.

第18篇 _房地產(chǎn)公司會議管理制度

在房地產(chǎn)公司中,公司的運(yùn)營管理離不開各項(xiàng)完善的管理制度,對于公司股東間,管理層間等的會議如何制定相應(yīng)的管理制度呢以下整理了房地產(chǎn)公司會議管理制度的范本,可供參考。

一、目的

為及時(shí)研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題,明確工作方向和提高工作效率,協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動,保證公司決策貫徹到位,特制定本制度。

二、會議分類及組織

(一)成都__集團(tuán)股東會

1.股東會會議分為定期會議和臨時(shí)會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。在首次會議后的股東會議,均由董事長召集、主持;董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),可由其指定股東召集、主持。

2.股東會會議定為每半年召開一次。當(dāng)有代表四分之一以上表決權(quán)的股東,或三分之一以上人數(shù)股東,或監(jiān)事的提議,可以召開臨時(shí)會議。召開股東會議,應(yīng)于會期的十五日以前通知全體股東。

3.出席人員:股東會所有股東。

4.會議內(nèi)容:公司章程中規(guī)定的股東會行使的職權(quán)內(nèi)容及集團(tuán)重大經(jīng)營決策事項(xiàng)。

(二)成都__集團(tuán)董事會

1.集團(tuán)董事會由董事長負(fù)責(zé)召集,每月召開一次。特殊情況由董事長不定期召集。

2.出席人員:董事長及董事會所有成員。

3.會議內(nèi)容:集團(tuán)重大問題的研究或其他應(yīng)該由董事會決定的戰(zhàn)略事項(xiàng)。

(三)成都__集團(tuán)高層例會

1.集團(tuán)高層例會分為總經(jīng)理會議和總經(jīng)理擴(kuò)大會。

2.集團(tuán)高層例會由董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集,每月召開一次。特殊情況由董事長或總經(jīng)理不定期召集。

3.出席人員:總經(jīng)理會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,下屬各公司總經(jīng)理;總經(jīng)理擴(kuò)大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,下屬各公司總助以上(含總助)人員。

4.會議內(nèi)容:集團(tuán)發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定;其它需要由集團(tuán)高層例會解決的問題。

(四)公司全員大會

1.全員大會由各公司行政部負(fù)責(zé)召集和主持。公司應(yīng)根據(jù)自身情況,定期召開全員大會(每季度至少舉行一次)。

2.出席人員:各公司全體職員。

3.會議內(nèi)容:通報(bào)公司的經(jīng)營和發(fā)展情況,進(jìn)行工作小結(jié)和職員思想交流。

(五)公司辦公例會

1.公司辦公例會由總經(jīng)理或副總經(jīng)理(或總助)負(fù)責(zé)召集和主持,根據(jù)公司情況定期召開(每月至少舉行兩次)。

2.出席人員:各公司部門負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理秘書及與會議相關(guān)人員列席參加。

3.會議內(nèi)容:各部門對前期工作總結(jié)匯報(bào),并安排下期工作計(jì)劃,解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作。

4.會議考勤和記錄由總經(jīng)理秘書或行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),會議結(jié)束后第二天中午之前整理出會議紀(jì)要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員。

5.行政部負(fù)責(zé)對會議決議跟蹤督辦。

(六)部門例會

1.部門例會由部門負(fù)責(zé)人召集和主持,每周至少舉行一次。

2.出席人員:部門全體職員。

3.會議內(nèi)容:傳達(dá)公司辦公例會精神,部門職員依次匯報(bào)前期工作情況和下期工作計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人對工作中的具體問題給予解答或指示。

(七)外聯(lián)會議

1.是指政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議,如現(xiàn)場辦公會、報(bào)告會、公司業(yè)務(wù)會、兄弟單位座談會等,一律由對口部門組織,行政部協(xié)助進(jìn)行會務(wù)工作。

2.會議視情況定期或不定期舉行。

三、會議管理

(一)會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容并提前通知參會人員,同時(shí)做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備。

(二)與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時(shí)到會,應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無故缺席者處以罰款人民幣50元;由集團(tuán)組織的重大會議,凡遲到、早退者處以罰款人民幣50元,無故缺席者處以罰款人民幣100元。

(三)與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具(或調(diào)至振動),會議中途若發(fā)出聲響,處以罰款人民幣20元。

(四)參加工作日期間的會議須著工裝;參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求,可著便裝。

(五)與會人員應(yīng)作好會議記錄,對會議內(nèi)容堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

(六)會議應(yīng)由組織部門指定專人進(jìn)行會議記錄,會議完畢后第二天中午之前整理出會議紀(jì)要,經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員(重要會議必須會簽確認(rèn))。對會議形成的決議的執(zhí)行情況,應(yīng)予以督導(dǎo)。

第19篇 _公司會議制度

h公司會議制度

(1)、會場秩序

a:會前要有準(zhǔn)備,盡量節(jié)省時(shí)間,講究實(shí)效。

b:應(yīng)提前進(jìn)入會場,禁止吸煙,不得喧嘩,不得來回走動。

c:會議時(shí)間不接電話,不接待客人,有要事可與會議組織者聯(lián)系。

(2)、例會

a:晨會:每天召開,由各部門負(fù)責(zé)人主持,上班后進(jìn)行,一般不超過

15分鐘,主要是貫徹上級部署,安排當(dāng)天工作。

b:周會:由部門負(fù)責(zé)人主持,小結(jié)一周工作情況。研究安排下周工作。

c:部門經(jīng)理會議:原則上每月召開一次,由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)通報(bào)全月銷售情況,部署下月營銷企劃方案和銷售任務(wù)等。

d:民主會:各部門負(fù)責(zé)人主持,全體員工參加,開展批評與自我批評,溝通思想,鼓勵大家發(fā)表意見,共同改進(jìn)工作作風(fēng)。

第20篇 城投集團(tuán)公司會議制度

城投集團(tuán)會議制度

一、董事會會議

(一)參加人員:全體董事會成員。

(二)列席人員:集團(tuán)公司二級班子以上人員,下屬公司班子成員。

(三)會議時(shí)間:每半年召開一次。如遇到特殊情況,董事長或董事長委托的董事可隨時(shí)召集董事會會議。

(四)主持人:由董事長或董事長委托的董事召集和主持。

(五)內(nèi)容:根據(jù)公司章程,對公司的重大經(jīng)營管理決策及其他重大事項(xiàng)做出決定。

(六)行政人事部部長負(fù)責(zé)董事會的籌備、組織、落實(shí)及會務(wù)工作。

二、監(jiān)事會會議

(一)參加人員:全體監(jiān)事會成員。

(二)會議時(shí)間:每半年召開一次。如遇到特殊情況,監(jiān)事會主席或監(jiān)事會主席委托的監(jiān)事可隨時(shí)召集和主持監(jiān)事會會議。

(三)主持人:由監(jiān)事會主席或監(jiān)事會主席委托的監(jiān)事召集和主持。

(四)內(nèi)容:根據(jù)公司章程,對公司的經(jīng)營管理行為進(jìn)行評議并行使監(jiān)督權(quán)。

(五)監(jiān)事會可以與董事會一并召開。

三、班子成員會

(一)參加人員:集團(tuán)公司全體班子成員。

(二)會議時(shí)間:每半個月召開一次。如遇到重大事項(xiàng),公司主要領(lǐng)導(dǎo)可決定隨時(shí)召開。

(三)主持人:集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

(四)內(nèi)容:分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的情況;公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決公司的重大事項(xiàng)。

(五)行政人事部部長負(fù)責(zé)班子成員會的籌備、組織、落實(shí)及會務(wù)工作。

四、行政辦公會

(一)參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人。

(二)會議時(shí)間:每月召開一次。如遇特殊情況,公司主要領(lǐng)導(dǎo)可決定隨時(shí)召開。

(三)主持人:公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

(四)內(nèi)容:通報(bào)上月督查事項(xiàng);各部門需通報(bào)的事項(xiàng);各部門需公司領(lǐng)導(dǎo)支持的事項(xiàng)。

(五)行政人事部秘書負(fù)責(zé)行政辦公會的會務(wù)工作。

五、各部室周例會

(一)參加人員:各部室工作人員。分管領(lǐng)導(dǎo)每兩周參加一次分管部室的周例會。

(二)會議時(shí)間:每周召開一次。

(三)主持人:部門負(fù)責(zé)人。

(四)內(nèi)容:對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作進(jìn)行安排部署。

(五)各部室召開周例會后,需于次日前填寫會議記錄傳閱單(附件)交行政人事部后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。

六、重點(diǎn)工作例會

(一)參加人員:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員。

(二)會議時(shí)間:根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。

(三)主持人:集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)內(nèi)容:研究工作中遇到的突發(fā)及重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

七、全體員工大會

(一)參加人員:全體員工。

(二)會議時(shí)間:每月一次。

(三)主持人:行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)文件;學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度和管理辦法;安排部署近期工作。

八、會議要求

(一)本著講求實(shí)效的原則,根據(jù)工作需要安排會議,盡可能減少會議次數(shù)和會議時(shí)間。

(二)會議由組織召開部門負(fù)責(zé)提前通知,并做好相關(guān)會議材料的準(zhǔn)備。

(三)與會人員不準(zhǔn)無故遲到、早退,有特殊情況需提前向會議主持人或組織部門負(fù)責(zé)人請假。

(四)會議期間關(guān)閉手機(jī)鈴聲,并禁止在會場打、接手機(jī)。

附件: (部門)周例會會議記錄傳閱單