安全目標(biāo)管理績(jī)效考核制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

企業(yè)運(yùn)營的核心之一就是確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，安全制度在此扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅規(guī)范員工的行為，預(yù)防事故的發(fā)生，更是企業(yè)責(zé)任與關(guān)懷的體現(xiàn)。一個(gè)健全的安全制度能夠提高工作效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于：

1. 安全操作規(guī)程：明確各崗位的操作步驟，防止誤操作引發(fā)事故。

2. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方案，確?？焖儆行?yīng)對(duì)。

3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育，提升員工的安全意識(shí)。

4. 安全檢查：定期進(jìn)行設(shè)施設(shè)備檢查，及時(shí)消除安全隱患。

5. 責(zé)任追究制度：對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

注意事項(xiàng)

在制定和執(zhí)行安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：

- 制度應(yīng)具體、清晰，避免含糊不清，確保員工能準(zhǔn)確理解并執(zhí)行。 - 定期評(píng)估和更新制度，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展。 - 培訓(xùn)不應(yīng)流于形式，要確保員工真正理解和掌握安全知識(shí)。 - 強(qiáng)調(diào)全員參與，鼓勵(lì)員工報(bào)告潛在的安全問題，建立開放的安全文化。

安全制度是企業(yè)的生命線，其制定和執(zhí)行需要全面考慮、細(xì)致入微。唯有如此，才能構(gòu)建起一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

安全目標(biāo)管理績(jī)效考核制度范文

第1篇 安全目標(biāo)管理績(jī)效考核制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念,實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零傷害”,提高員工安全素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)的安全管理環(huán)境,制定安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度:

安全目標(biāo):

1. 無重傷、無死亡事故

2. 無輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放

績(jī)效考核制度:

一、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。(扣4分)

二、違反勞動(dòng)紀(jì)律

1、 酒后上班。(扣8分)

2、 班中飲酒。(扣10分)

3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)

5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

7、 上班不攜帶《安全計(jì)分手冊(cè)》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計(jì)分手冊(cè)》。(扣8分)

9、 辱罵安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣8分)

10、 報(bào)復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級(jí)管理人員)。(扣10分)

11、 一人或多人違章,對(duì)在場(chǎng)管理人員扣10分,對(duì)相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認(rèn)。(扣4分)

2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護(hù)。(扣8分)

3、 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)場(chǎng)所無警示標(biāo)志。(扣4分)

4、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

5、 檢修現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時(shí)不斷電停機(jī)的。(扣8分)

8、 單人檢修,無人監(jiān)護(hù)。(扣8分)

9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

12、 在動(dòng)火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)

13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護(hù)措施。(扣4分)

14、 動(dòng)火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)

15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運(yùn)。(扣8分)

18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護(hù)的。(扣8分)

19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)人擅離職守的。(扣4分)

20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開時(shí),將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)

21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

22、 損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)

23、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護(hù)裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護(hù)裝置拆除并棄之不用。(扣4分)

24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報(bào)警等信號(hào)。(扣4分)

25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設(shè)備。(扣8分)

26、 在防火間距、消防通道內(nèi)堆放各類物資。(扣4分)

27、 進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫的機(jī)動(dòng)車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)

28、 易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)

29、 易燃、易爆場(chǎng)所穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘?shù)男?扣4分)

30、 無故損壞、放空滅火器。(扣4分)

31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。(扣8分)

32、 使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。(扣4分)

33、 未隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料,放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi),并存放在安全地點(diǎn),定期清除。(扣4分)

34、 隨意挪用應(yīng)急救援器材。(扣4分)

35、 損壞應(yīng)急救援器材。(扣8分)

36、 天車工斜拉歪吊。(扣4分)

37、 在吊起重物的天車下面行走。(扣4分)

38、 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶或其它運(yùn)行設(shè)備設(shè)施。(扣4分)

39、 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施。(扣4分)

40、 進(jìn)行危險(xiǎn)部位檢查時(shí)無人監(jiān)護(hù)。(扣4分)

41、 在生產(chǎn)區(qū)、庫房?jī)?nèi)內(nèi)用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)

42、 高空拋物。(扣4分)

43、 未經(jīng)培訓(xùn)、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)

44、 進(jìn)行特種作業(yè)時(shí),所持特種作業(yè)證已過期。(扣8分)

45、 對(duì)易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)

46、 互為禁忌物同存一庫。(扣8分)

47、 物件堆放超高。(扣4分)

48、 現(xiàn)場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)

49、 風(fēng)、水管、電線、電纜互相纏繞。(扣4分)

四、由于違章或責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故,首先對(duì)責(zé)任人扣分,再進(jìn)行責(zé)任追究。

1、 未遂事故的主要責(zé)任人。(扣5分)

2、 重大未遂事故的主要責(zé)任人。(扣8分)

3、 輕傷事故的主要責(zé)任人。(扣8分)

4、 重傷及以上事故的主要責(zé)任人。(扣10分)

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀(jì)行為按1-10分進(jìn)行扣罰。

第2篇 安全目標(biāo)管理監(jiān)督檢查制度

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解,并簽訂責(zé)任合同后,必須加以貫徹落實(shí),而監(jiān)督檢查是貫徹落實(shí)的重要手段,為此,特制訂本制度。

2、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡(luò)是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識(shí)是否樹立起來等。

3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級(jí)檢查,層層監(jiān)督,突出重點(diǎn),全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關(guān)人員每年對(duì)下屬各分公司、工程部進(jìn)行1——2次檢查,并針對(duì)安全生產(chǎn)存在的突出問題,重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)抽查,限期解決存在的問題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴(yán)格按照公司制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對(duì)公司各車間和工程部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實(shí)。

4、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,對(duì)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型,應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流;先進(jìn)人物應(yīng)按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同書》規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),反之,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個(gè)人也應(yīng)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

5、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟(jì)的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

6、本制度在實(shí)踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。

第3篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度精編目標(biāo)制度

3.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。

3.2 安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級(jí)管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。

3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4 程序

4.2.1目標(biāo)的制定

4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時(shí)),歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。

4.2.1.2 制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與公司的方針相一致。

4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施

4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),根據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級(jí)單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)的措施。

4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。

4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計(jì)劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。

4.2.4 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),公司對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對(duì)分解目標(biāo)制定管理方案或工作計(jì)劃。

4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核

4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.5.2 對(duì)目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定糾正預(yù)防措施,報(bào)歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對(duì)其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.2.5.3 對(duì)確實(shí)不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報(bào)告,說明原因,報(bào)歸口部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2.6 目標(biāo)的評(píng)審和修訂

4.2.6.1 歸口部門每年對(duì)目標(biāo)的完成情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報(bào)告交年終總結(jié)會(huì)或管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審,經(jīng)評(píng)審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。

4.2.6.2 評(píng)審目標(biāo)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7 為確保目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

5記錄

5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

5.3安全目標(biāo)管理方案表

5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表

安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

序號(hào)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

分

目標(biāo)

主 要 技 術(shù) 措 施

實(shí) 施 部 門

經(jīng)費(fèi)

預(yù)算

完成

期限

其他

要求

主管

部門

相關(guān)

部門

責(zé)任

人

1

工亡率為零

1、培訓(xùn)教育提高意識(shí)

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

3、增加安全防護(hù)設(shè)備

4、杜絕“三違” 現(xiàn)象發(fā)生

5、加強(qiáng)有效防范、監(jiān)督、整改措施

6、做好應(yīng)急救援演練

8、定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)

9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放

10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲(chǔ)存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺(tái)帳

2

千人員傷率≤3‰

3

重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零

4

新入廠員工三級(jí)教育達(dá)到100%,合格率100%

5

新職業(yè)病發(fā)病率為零

6

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%,合格率100%

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

總

目

標(biāo)

1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率≤3‰;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。

序

號(hào)

分 目 標(biāo)

職 能 部 門

安全環(huán)保部

生產(chǎn)技術(shù)部

保安 部

企業(yè)管理部

人力資源部

綜合辦公室

1

工亡率為零

2

千人負(fù)傷率≤3‰

3

重大設(shè)備事故為零

4

重大火災(zāi)事故為零

5

重大交通事故為零

6

全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%

7

特殊工種持證上崗率達(dá)到100%

8

新的職業(yè)病發(fā)生率為零

9

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%

10

特種設(shè)備合格率達(dá)到100%

11

無重大環(huán)保事故

12

不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故

13

不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故

主管部門 ○相關(guān)部門 ▲考核部門

企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全目標(biāo)管理方案表

安全生產(chǎn)目標(biāo):

工亡率為零,千人負(fù)傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險(xiǎn)品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。

目標(biāo):

1、不發(fā)生炮煙中毒事故。 2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。

3、不發(fā)生片幫冒頂事故。 4、不發(fā)生觸電事故。

5、不發(fā)生火工材料丟失事故。 6、不發(fā)生交通事故。

7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。 8、不發(fā)生新增職業(yè)病

項(xiàng)目主管部門

安環(huán)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

采區(qū)、選礦廠

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

100萬元

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

實(shí)施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測(cè)制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃

項(xiàng) 目 內(nèi) 容

進(jìn) 度 計(jì) 劃

1、安全教育培訓(xùn)工作。

2、更換安全標(biāo)志。

3、應(yīng)急救護(hù)演練。

4、增置應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。

擬 定

孫 杰

審 核

柳升云

批 準(zhǔn)

龐繼堯

安全目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門

申請(qǐng)時(shí)間

原生產(chǎn)目標(biāo)

調(diào)整后目標(biāo)

調(diào)

整

原

因

生產(chǎn)發(fā)生重大變化

經(jīng)營發(fā)生重大變化

技術(shù)條件發(fā) 生

重大變化

生產(chǎn)計(jì)劃

變 更

申請(qǐng)部門意見

年 月 日

績(jī)效考核小組

意 見

年 月 日

目標(biāo)管理與績(jī)

效考核委員會(huì)

意 見

年 月 日

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1 目的

對(duì)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行管理,以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、檢查和考核的控制。

3 職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括年度目標(biāo)和總體目標(biāo)),并監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行。

3.2 安全目標(biāo)的管理實(shí)行分級(jí)管理,總經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一責(zé)任人,其他按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

3.4 環(huán)保安全處負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.6 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)及管理方案的歸口管理。

3.7其他職能部門們負(fù)責(zé)歸口職能范圍內(nèi)的目標(biāo)及管理方案的管理。

3.8各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行展開,制定本部門的目標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4 程序

4.2.1目標(biāo)的制定

4.2.1.1 每年初(或公司在建立或變更管理體系時(shí)),歸口部門根據(jù)公司要求制定出公司的目標(biāo),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下達(dá)到各單位/部門。

4.2.1.2 制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法律法規(guī)要求、產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.2.1.3 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與公司的方針相一致。

4.2.2 目標(biāo)和指標(biāo)的分解及實(shí)施

4.2.2.1 各單位根據(jù)全廠的目標(biāo)和指標(biāo)制定出本單位的方針、目標(biāo),根據(jù)需要,可將本單位方針、目標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)。通常下級(jí)單位的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)的措施。

4.2.2.2 找出現(xiàn)狀與本單位的方針、目標(biāo)的差距以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的關(guān)健點(diǎn)。

4.2.3 通常公司工作目標(biāo)以工作計(jì)劃或工作目標(biāo)分解表的形式發(fā)布。

4.2.4 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),公司對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,各部門應(yīng)針對(duì)分解目標(biāo)制定管理方案或工作計(jì)劃。

4.2.5 目標(biāo)的監(jiān)督和考核

4.2.5.1 歸口管理部門定期、不定對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,根據(jù)目標(biāo)的完成情況提出考核意見,報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理處匯總后,由總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.5.2 對(duì)目標(biāo)未完成的責(zé)任單位,由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析,制定糾正預(yù)防措施,報(bào)歸口部門確認(rèn)。歸口部門應(yīng)對(duì)其采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.2.5.3 對(duì)確實(shí)不能完成的目標(biāo),應(yīng)由責(zé)任部門寫出書面報(bào)告,說明原因,報(bào)歸口部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2.6 目標(biāo)的評(píng)審和修訂

4.2.6.1 歸口部門每年對(duì)目標(biāo)的完成情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)目標(biāo)的合理性和適用性,并提交報(bào)告交年終總結(jié)會(huì)或管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審,經(jīng)評(píng)審確認(rèn)目標(biāo)需要修改后,由歸口部門制定修改方案,按照4.2.1之規(guī)定進(jìn)行發(fā)布。

4.2.6.2 評(píng)審目標(biāo)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮變更情況、資源供給情況。

4.2.7 為確保目標(biāo)的完成,歸口部門可與責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

5記錄

5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

5.3安全目標(biāo)管理方案表

5.4安全目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表

安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃表

序號(hào)

安全生產(chǎn)目標(biāo)

分

目標(biāo)

主 要 技 術(shù) 措 施

實(shí) 施 部 門

經(jīng)費(fèi)

預(yù)算

完成

期限

其他

要求

主管

部門

相關(guān)

部門

責(zé)任

人

1

工亡率為零

1、培訓(xùn)教育提高意識(shí)

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

3、增加安全防護(hù)設(shè)備

4、杜絕“三違” 現(xiàn)象發(fā)生

5、加強(qiáng)有效防范、監(jiān)督、整改措施

6、做好應(yīng)急救援演練

8、定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢定、維護(hù)保養(yǎng)

9、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有害氣體、液體進(jìn)行檢查,按要求排放

10、嚴(yán)格按照危爆物品的儲(chǔ)存發(fā)放、使用要求進(jìn)行操作,建立領(lǐng)取、使用登記臺(tái)帳

2

千人員傷率≤3‰

3

重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零

4

新入廠員工三級(jí)教育達(dá)到100%,合格率100%

5

新職業(yè)病發(fā)病率為零

6

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)100%,合格率100%

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表

總

目

標(biāo)

1、工亡率為零;2、千人負(fù)傷率≤3‰;3、重大設(shè)備事故為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零;4、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;5、新的職業(yè)病發(fā)生率為零;6、特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%,合格率達(dá)到100%;7、無重大環(huán)保事故;8、不發(fā)生產(chǎn)成品和原料的丟失及嚴(yán)重泄漏事故;9、不發(fā)生爆炸物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的丟失及嚴(yán)重泄漏事故。

序

號(hào)

分 目 標(biāo)

職 能 部 門

安全環(huán)保部

生產(chǎn)技術(shù)部

保安 部

企業(yè)管理部

人力資源部

綜合辦公室

1

工亡率為零

2

千人負(fù)傷率≤3‰

3

重大設(shè)備事故為零

4

重大火災(zāi)事故為零

5

重大交通事故為零

6

全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%

7

特殊工種持證上崗率達(dá)到100%

8

新的職業(yè)病發(fā)生率為零

9

特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%

10

特種設(shè)備合格率達(dá)到100%

11

無重大環(huán)保事故

12

不發(fā)生產(chǎn)成品的丟失事故

13

不發(fā)生產(chǎn)原料的丟失事故

主管部門 ○相關(guān)部門 ▲考核部門

企業(yè)管理部由分管經(jīng)理進(jìn)行考核

批準(zhǔn): 審核: 編制:

2023年1月15日

安全目標(biāo)管理方案表

安全生產(chǎn)目標(biāo):

工亡率為零,千人負(fù)傷率為3‰,重大事故率為零,重大火災(zāi)事故為零,重大交通事故為零,不發(fā)生危險(xiǎn)品丟失及嚴(yán)重泄露事故,不發(fā)生尾礦庫滲漏潰壩事故,特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,無重大環(huán)保事故,新職業(yè)病發(fā)病率為零。

目標(biāo):

1、不發(fā)生炮煙中毒事故。 2、不發(fā)生斜井跑車和人員乘車事故。

3、不發(fā)生片幫冒頂事故。 4、不發(fā)生觸電事故。

5、不發(fā)生火工材料丟失事故。 6、不發(fā)生交通事故。

7、不發(fā)生尾礦庫潰壩、滲漏事故。 8、不發(fā)生新增職業(yè)病

項(xiàng)目主管部門

安環(huán)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目相關(guān)部門

采區(qū)、選礦廠

項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

100萬元

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

實(shí)施安全確認(rèn)制度,炮煙檢測(cè)制度,完善通風(fēng)系統(tǒng),配置相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)設(shè)施,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃

項(xiàng) 目 內(nèi) 容

進(jìn) 度 計(jì) 劃

1、安全教育培訓(xùn)工作。

2、更換安全標(biāo)志。

3、應(yīng)急救護(hù)演練。

4、增置應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。

擬 定

孫 杰

審 核

柳升云

批 準(zhǔn)

龐繼堯

安全目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門

申請(qǐng)時(shí)間

原生產(chǎn)目標(biāo)

調(diào)整后目標(biāo)

調(diào)

整

原

因

生產(chǎn)發(fā)生重大變化

經(jīng)營發(fā)生重大變化

技術(shù)條件發(fā) 生

重大變化

生產(chǎn)計(jì)劃

變 更

申請(qǐng)部門意見

年 月 日

績(jī)效考核小組

意 見

年 月 日

目標(biāo)管理與績(jī)

效考核委員會(huì)

意 見

年 月 日

第4篇 廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

某廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1目的

為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財(cái)產(chǎn)安全,結(jié)合__廠實(shí)際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于__廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責(zé)

__廠安委會(huì)對(duì)各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核,負(fù)責(zé)__廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。

4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施;其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé),組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;其他從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

4.1.3__廠要建立健全各項(xiàng)安全管理制度,落實(shí)機(jī)構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。

4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)

4.2.1.1政府和集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

4.2.1.2上級(jí)主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù),公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3__廠安全生產(chǎn)工作狀況。

4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(biāo)(40分)?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)安委會(huì)審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá),并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù),包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團(tuán)公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評(píng)

4.3.1目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時(shí)向安委會(huì)報(bào)告目標(biāo)完成情況。

4.3.2檢查與考評(píng)

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對(duì)本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評(píng)。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于30%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查,并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.2.3年底總評(píng)。每年12月31日前,各部門對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查,自查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于50%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查,并對(duì)未被抽查部門的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向安委會(huì)報(bào)告。

4.3.3目標(biāo)考評(píng)計(jì)分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法,扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止,加分項(xiàng)不超過該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

4.4評(píng)定與獎(jiǎng)懲

4.4.1評(píng)定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會(huì)依據(jù)考評(píng)得分,對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報(bào)表彰,并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,并向安委會(huì)寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門,由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報(bào)安委會(huì)審定后由組織人事部門實(shí)施。

第5篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法

一、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識(shí) 、落實(shí)責(zé)任 、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅(jiān)持齊抓共管,狠反三違,職工出現(xiàn)三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。

第6篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(二)

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

四、職責(zé)

4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,通過科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

4.2.3 確定方案,即通過科學(xué)決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí),安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3 分解與實(shí)施

4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人,必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,采取簽定責(zé)任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4 考核評(píng)定

4.4.1對(duì)部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:對(duì)各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等,滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率,保證措施。

4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改,并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分,對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門的考核情況予以通報(bào),并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果,按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績(jī)效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

第7篇 總務(wù)處主任安全目標(biāo)責(zé)任制度

總務(wù)處是負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的職能部門,負(fù)責(zé)學(xué)校飲食衛(wèi)生、學(xué)校校舍及設(shè)施、設(shè)備的管理、檢查、添置、維修,學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理,涉校機(jī)動(dòng)車輛的管理等工作?？倓?wù)處主任是本部門安全管理工作的直接責(zé)任人。

責(zé)任范圍:

1.對(duì)上級(jí)的指示和布置及時(shí)提出貫徹意見,在校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下組織實(shí)施。對(duì)總務(wù)處人員和后勤全體人員開展安全教育。

2.排查并消除教學(xué)樓、等學(xué)校建筑和硬件設(shè)備的安全隱患。

3.負(fù)責(zé)辦公室、倉庫、音樂、體育器材室設(shè)施設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的安全衛(wèi)生管理。

具體目標(biāo):

1.杜絕因建筑倒塌,設(shè)施不牢固、不健全、疏于維護(hù)而造成的安全事故的發(fā)生。

2.保證師生正常教育教學(xué)活動(dòng)用電安全,確保學(xué)校重點(diǎn)教室用電安全。

3.在教學(xué)樓樓梯中間用黃色警戒線分開上下道,設(shè)置應(yīng)急照明燈。在樓梯口、每個(gè)樓層轉(zhuǎn)向平臺(tái)處張貼警示語,并清除影響疏散的雜物、障礙物,確保暢通。

4.對(duì)學(xué)校教學(xué)樓的應(yīng)急燈、疏散標(biāo)志、消防器材、水暖器材等定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)損壞、過期的,要及時(shí)更換,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并立即督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。

6.制定并完善本部門安全工作應(yīng)急預(yù)案。

7.責(zé)任范圍內(nèi)的突發(fā)事件能得到及時(shí)有效的處理。

第8篇 公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計(jì)劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。

6、年終:評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

第9篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度三

某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(三)

(一)目的

為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障員工的健康和安全,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

(三)職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。

3.各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

5.積極采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

6.各部門,必須堅(jiān)持安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則,把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,來確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)零傷亡目標(biāo)。

8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。

9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí),生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)組織召開專題會(huì)議,分析原因并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(四)管理要求

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù):

1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源(危害因素)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)和過程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評(píng)審結(jié)果。

1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),制止三違、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、三同時(shí)制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想,形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由主管副總下達(dá)指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí),要考慮公司的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和過程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測(cè)量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),結(jié)合本部門的實(shí)際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員培訓(xùn),利用安全會(huì)議宣傳、板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。

5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開展安全活動(dòng),確保各級(jí)安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況,實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí),及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將監(jiān)測(cè)結(jié)果上報(bào),負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測(cè)結(jié)果納入各部門及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考評(píng),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。

7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)全公司各級(jí)管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià),保障目標(biāo)的實(shí)施。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。

7.3當(dāng)評(píng)審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符,難以完成,或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

(五)附則

1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制，特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

（一）公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故，消滅一級(jí)及以上非傷亡事故，機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到b級(jí)（奮斗目標(biāo)a級(jí)）。

（二）基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、?????? 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)：

（1）杜絕斜巷跑車事故；

（2）設(shè)備零失爆；

（3）消滅重大機(jī)電事故。

（4）杜絕供電二級(jí)事故（全礦井停電10分鐘）；

（5）杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核，將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)（隊(duì)）以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，對(duì)各區(qū)（隊(duì)）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等，所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)（隊(duì)）實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊(duì)）給予扣分。

第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

第12篇 某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進(jìn)行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。總結(jié)每個(gè)月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實(shí)施情況,各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況,提出下階段工作計(jì)劃。

二、安全文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊(duì)對(duì)各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)提出整改意見書,并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各工長、班組長進(jìn)行一次檢查,對(duì)本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時(shí)用電等進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員進(jìn)行整改,消除隱患,確保安全目標(biāo)實(shí)施。

四、施工隊(duì)班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,對(duì)本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進(jìn)行自查,對(duì)本班組在操作中存在問題進(jìn)行自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。每天召開班前、班后會(huì)、總結(jié)安排下一步工作。

昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司

二00八年三月

第13篇 安全目標(biāo)監(jiān)督制度

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要制訂好各部門的各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,組織各部門人員學(xué)習(xí)。

2、從駐地辦主任到專業(yè)工程師、監(jiān)理員逐級(jí)管理,專職安全員每日必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章,及時(shí)匯報(bào)和制止。

3、每月召開一次專業(yè)工程師以上管理人員會(huì)議,檢查不安全隱患,并下達(dá)預(yù)防措施。

4、每月召開一次全體職工會(huì)議,進(jìn)行安全教育,杜絕違章操作。

5、專職安全員必須在發(fā)現(xiàn)不安全隱患后,立即向駐地主任匯報(bào),并開始整改,整改結(jié)束后,把整改情況向總監(jiān)匯報(bào)并記錄備案,以便檢查。

第14篇 安全目標(biāo)責(zé)任考核制度

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

（1）按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。

（2）每月由項(xiàng)目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目施工員、泥工班長、木工班長、鋼筋工班長、架子工班長、電工班長等)進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。

（3）采用考核表評(píng)分形式，考核分值滿分為100分，考核提分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。

（4）采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)深入開展。

第15篇 車輛安全目標(biāo)管理考核制度

1、 公司每年度根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo),結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

2、 公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

3、 公司對(duì)車輛安全做出顯著成績(jī)的部門、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

4、 車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的目標(biāo)考核值時(shí),對(duì)該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):

考核值

1.0‰以上

1.2 ‰

1.5 ‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、 車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

第16篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序制度

1 目的

建立實(shí)施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實(shí)現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實(shí)施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)和測(cè)量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標(biāo):組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應(yīng)予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標(biāo):直接來自環(huán)境/安全目標(biāo),或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應(yīng)予以量化。

5 職責(zé)

5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評(píng)估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并監(jiān)督和向管

理者代表報(bào)告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。

5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。

5.4 各部門負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

6 程序

6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;

b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;

c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)作上的可行性;

d 相關(guān)方的信息及要求;

e 能源、資源的消耗和再利用;

f 評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境/安全因素;

g 目標(biāo)明確,并盡可能分解,指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。

6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因

素發(fā)生變化時(shí),目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂.目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改,管理者批準(zhǔn)后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改:

6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定,由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。

管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:

a 方法措施、技術(shù)手段;

b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

c 經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

d 起動(dòng)日期與完成期限。

6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時(shí),由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后,執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施:

6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé),組織實(shí)施與本部門有關(guān)的內(nèi)容,并將實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向技術(shù)課報(bào)告.由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中的問題.

6.3.3 各部門在實(shí)施管理方案時(shí),若需其它部門配合,可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理, 必要時(shí),可向管理者代表報(bào)告。

6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:

6.4.1 各部門對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控,且每月一次對(duì)實(shí)施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向iso組報(bào)告。

6.4.2 iso組對(duì)各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。

6.4.3 iso組需每半年對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)

境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。

6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評(píng)審:

每年的管理評(píng)審要對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄:

無

第17篇 班組長安全管理制度目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底,并落實(shí)交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第18篇 學(xué)生安全全員目標(biāo)責(zé)任制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我校安全管理工作,落實(shí)安全管理責(zé)任,細(xì)化安全工作過程管理,努力提高學(xué)校安全管理工作的實(shí)效性,形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的格局,杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校安全工作堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立“抓預(yù)防就是抓安全、除隱患就是保安全、強(qiáng)責(zé)任就是保穩(wěn)定”的理念,通過安全全員目標(biāo)考核細(xì)則的全面實(shí)施,達(dá)到全體教職工崗位安全意識(shí)明顯增強(qiáng),學(xué)校安全管理更加細(xì)化到位,校內(nèi)存在的各類安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被消除,努力形成學(xué)校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面,徹底杜絕各類安全責(zé)任事故,確保廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的安全與穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

1.學(xué)校管理:學(xué)校無重大安全責(zé)任事故,無校舍安全事故和重大財(cái)產(chǎn)失竊事件,學(xué)生無違紀(jì)、違法和犯罪現(xiàn)象,無重大打架斗毆、逃學(xué)出走等不良事件,學(xué)校周邊環(huán)境狀況好,學(xué)生非正常死亡率為零。

2.安全保障:學(xué)校教育活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備無安全事故隱患,各種內(nèi)部保衛(wèi)制度健全,保安設(shè)施齊全。

3.安全教育:加強(qiáng)師生的安全教育、法制教育和心理健康教育,開展針對(duì)有效的活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)師生的安全意識(shí),提高自護(hù)自救能力。

三、組織機(jī)構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

成立范李小學(xué)學(xué)生安全全員目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

組長 :張亞

副組長: 楊粉利吳本華

成員:各班班主任

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工

1.組長:是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人,負(fù)總責(zé),主抓全校的安全管理工作。

2.副組長:是學(xué)校安全工作的的具體責(zé)任人,負(fù)分管責(zé)任,具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理工作,負(fù)責(zé)修訂完善學(xué)校的安全管理制度和預(yù)案,落實(shí)相關(guān)安全管理人員,細(xì)化分工,責(zé)任到人,組織實(shí)施好安全工作考核,落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等。

3.組員:是學(xué)校各方面安全工作的具體責(zé)任人,負(fù)分管責(zé)任,具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作,確保職責(zé)范圍內(nèi)的教職工安全考核工作的公平、公正、公開,積極支持教職工開展安全教育管理工作,貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)安全工作制度、措施等。

第19篇 集團(tuán)建設(shè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過2000元。

4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計(jì)劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表揚(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。

6、年終:評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

第20篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度

第一章? 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條? 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)是安全生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)。

第二條? 項(xiàng)目部各部門正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門、單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位、部門的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)其施工項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

第三條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)行三級(jí)監(jiān)督檢查（即：項(xiàng)目部、各施工單位、各施工隊(duì)班組），一級(jí)職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項(xiàng)目部承建工程的各單位均須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)安全工作需要的專（兼）職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)

項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保部既是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，又是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)歸口管理的職能部門，負(fù)責(zé)處理日常的安全管理業(yè)務(wù)工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施施工安全有關(guān)的管理性文件。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動(dòng)，負(fù)責(zé)月、 季、半年、年度安全考核總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)條例。

5、負(fù)責(zé)工程安全施工的資料收集和申報(bào)工作，編制安全簡(jiǎn)報(bào)。

6、參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

7、組織安全崗位培訓(xùn)。

8、接受和組織實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團(tuán)公司的對(duì)口業(yè)務(wù)工作。

9、配合有關(guān)部門處理交通、消防以及危險(xiǎn)物品的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調(diào)查和處理。

11、負(fù)責(zé)火工材料的運(yùn)作、監(jiān)督、使用管理，火工材料庫管安全，火工材料出庫后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的及時(shí)退庫、防止遺失，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒工作。

第六條 工程技術(shù)部安全職責(zé)

1、在進(jìn)行組織施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行特殊、危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系。為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施

3、負(fù)責(zé)防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第八條 計(jì)劃合同部安全職責(zé)

1、組織審定施工隊(duì)伍安全資質(zhì)，嚴(yán)把施工人員安全素質(zhì)關(guān)。

2、編制月計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)制定質(zhì)量安全保證措施。

3、參與有關(guān)安全事故的調(diào)查和處理工作。

第九條 機(jī)電物資部安全職責(zé)

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)核發(fā)安全技術(shù)措施、勞動(dòng)防護(hù)和安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)督促檢查使用情況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理和定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查。

4、組織機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、組織機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，對(duì)所承擔(dān)的工程施工安全管理工作負(fù)有全面的組織實(shí)施和監(jiān)督管理責(zé)任，并接受項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，充分考慮施工環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專（兼）職安全人員。

5、組織對(duì)本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理，協(xié)助配合有關(guān)部門對(duì)本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。

6、不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法，使安全管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化。

7、每月23日以前向項(xiàng)目部報(bào)送安全月報(bào)。

8、參加安全大檢查。

第二章? 責(zé)任追究

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

第十一條? 項(xiàng)目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交“說清楚”報(bào)告，項(xiàng)目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級(jí)主管單位“說清楚”。

第十二條? 對(duì)施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員有權(quán)當(dāng)即對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的予以罰款。對(duì)嚴(yán)重違反國家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，和對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部安全管理制度及安全技術(shù)措施不予落實(shí)，安全防護(hù)設(shè)施不完善，事故隱患整改不及時(shí)的單位，安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行罰款

第十三條? 對(duì)較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經(jīng)費(fèi)，致使安全生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。

第十四條? 對(duì)隱瞞事故、拖延不報(bào)、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)，阻擾安全檢查人員行使正當(dāng)職權(quán)的，經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款（補(bǔ)報(bào)各類事故，人身傷害事故無故由輕轉(zhuǎn)重等，均按隱瞞事故處理）。

第十五條? 各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的，每超一個(gè)月，對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。

第十六條? 一次事故既有人身傷亡，又造成設(shè)備損壞的，采取并罰。

第十七條? 對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)行冒險(xiǎn)施工作業(yè)的，除令其停產(chǎn)整改外，并對(duì)責(zé)任單位處以5萬元以下罰款。對(duì)責(zé)任單位的安全責(zé)任人根據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。

第十八條? 在年度安全考核中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制。年度考核不合格的單位，除對(duì)單位一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)其單位的安全責(zé)任人，也要處以經(jīng)濟(jì)罰款，處罰標(biāo)準(zhǔn)按責(zé)任書簽定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條? 對(duì)事故直接責(zé)任者的處罰

1、各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于1萬元（含1萬元），小于10萬元的，起底1萬元按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款，1萬元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元（含10萬元）的，起底10萬元按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款，10萬元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10—15%賠款。

2、對(duì)事故直接責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對(duì)違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責(zé)任者承擔(dān)。

第二十條? 對(duì)同一事故的處罰，涉及到兩個(gè)以上的責(zé)任單位和兩個(gè)以上的直接責(zé)任人的，按責(zé)任比例（主要責(zé)任負(fù)60—90%；次要責(zé)任負(fù)10—40%；同等責(zé)任各負(fù)50%）處以賠款（單位賠款為直接經(jīng)濟(jì)損失的全部，個(gè)人賠款按按第十九條第1項(xiàng)執(zhí)行）和罰款。

第二十一條? 對(duì)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力，在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的，按第十八條相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故，均按應(yīng)罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條? 對(duì)違反規(guī)定，不經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者，除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外，對(duì)招用單位處以1000—5000元罰款；對(duì)因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條? 對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，經(jīng)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第二十四條? 發(fā)生各類事故，除對(duì)有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，可并處以勒令退場(chǎng)。

第二十五條? 對(duì)安全監(jiān)察人員進(jìn)行刁難，阻擾、打擊報(bào)復(fù)，妨礙安全監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的，可并勒令其退場(chǎng)，直至由司法部門追究刑事責(zé)任。

第二十六條? 各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級(jí)主管部門及其它相關(guān)部門，按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責(zé)任單位賠償外，還將按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十七條? 對(duì)下列情況可減輕或免于處罰：

1、因不可抗拒的原因、自然災(zāi)害或意外而造成的事故。

2、非本單位責(zé)任的有關(guān)事故。

3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達(dá)不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。