質量安全事故通報管理程序制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

企業(yè)運營的核心不僅在于盈利，更在于保障每一位員工的生命安全和健康。安全制度如同一盞明燈，照亮了我們日常工作的道路，防止?jié)撛陲L險的發(fā)生。它不僅體現了企業(yè)的社會責任感，也是提升員工滿意度和團隊凝聚力的關鍵。有效的安全制度能預防事故，減少損失，保護公司的聲譽，從而促進持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

安全制度有哪些

一套全面的安全制度應包括但不限于以下幾項：

1. 安全政策聲明，明確公司對安全的承諾。

2. 風險評估機制，識別并評估工作場所的潛在危險。

3. 應急預案，規(guī)定在事故發(fā)生時的應對措施。

4. 員工培訓計劃，確保員工了解并能執(zhí)行安全規(guī)程。

5. 安全檢查和維護程序，定期檢查設備和工作環(huán)境，及時消除隱患。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，需特別注意以下幾點： - 制度必須清晰易懂，避免專業(yè)術語過于復雜，確保所有員工都能理解。 - 制度應具靈活性，能適應不斷變化的工作環(huán)境和新的安全挑戰(zhàn)。 - 實施過程中需持續(xù)監(jiān)控和評估效果，適時調整和完善。 - 確保所有員工都接受培訓，并理解違反安全制度的后果。

通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，我們可以構建一個安全、健康的工作環(huán)境，讓每位員工都能安心工作，共同推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

質量安全事故通報管理程序制度范文

第1篇 質量安全事故通報管理程序制度

1、 目的:

建立質量安全事故與不良事件報告控制程序,規(guī)范公司質量安全事故處理流程,有效控制質量風險,最大限度減少事故發(fā)生率,對發(fā)現的問題及時采取措施,防止此類問題的再次發(fā)生。

2、適用范圍:

本程序文件適用于對產品質量安全事故的所有出現方式處理報告。

3 、權責:

3.1產品質量安全事故第一發(fā)現者:發(fā)現事故立即采取報告及補救措施,并詳細記錄事故情況。

3.2事故發(fā)生部門主管:立即組織相關人員對產品事故的現場進行處理,防止事故蔓延,并調查事故發(fā)生原因,提出采取的補救措施。

3.3品管部主管:組織相關部門主管展開事故調查,并匯總意見,提出采取的補救措施,報送總經理。發(fā)生重大質理事故時,到現場參與搶救,對事故的處理結果進行確認。

3.4 業(yè)務部:質量問題的收集及客戶意見的反饋,內外部相關方協調與溝通。

3.5 生產部:按照產品規(guī)格、貨期生產加工,相關工藝及質量事故處置、改進活動。

3.6 工程部:產品規(guī)格、標準制定,協助工藝改進及質量異常判定。

3.7 總經理:負責質理事故最終決策,發(fā)生重大質理事故時,到現場指揮搶險。

3.8 執(zhí)行部門經理:組織實施事故處理。

3.9 現場品管員:對處理過程進行監(jiān)督、檢查。

4 、定義

4.1 質量安全事故:產品不能滿足預期或規(guī)定的用途,存在潛在的質量隱患可能會造成經濟損失或人員傷亡及其他損失的意外情況。

4.2 產品質量安全事故的定義與劃分:

4.2.1 一般質量事故:

(1)產品在交付后使用期內由于質量問題在一年內累計退貨、換貨數量達本批號產品的50%以下者;

(2)產品流通前發(fā)生混淆、異物混入或其它質量問題;

(3)產品生產中因質量問題,造成成品整批返工者;

(4)一般質量事故應由品管部按月上報總經理;

4.2. 2 重大質量事故:

(1)產品生產中因質量問題造成成品整批報廢者;

(2)產品在交付使用期內由于質量問題造成客戶整批退貨者;

(3)已出貨的產品發(fā)現混淆、嚴重異物混入或其它質量問題;

(4)因質量問題造成產品退貨索賠影響惡劣;

(5)由于質量事故造成人員傷亡

5、內容:

5.1 處理質量安全事故的原則

5.1.1 任何時候都應堅持預防第一,盡量避免產品事故的發(fā)生。

5.1.2重大產品事故立即由品管部向產品監(jiān)督管理部門和客戶報告。

5.1.3事故發(fā)生后必須做到以下幾點:

5.1.3.1事故原因應調查清楚,并有文字記錄;

5.1.3.2事故應得到妥善處理,并有文字記錄;

5.2.3.4檢查和回顧,完善防范措施。

5.2質量安全事故報告程序內容:

5.2.1 質量事故調查報告及處置

5.2.1.1產品事故發(fā)生后,事故第一發(fā)現人立即通報部門主管及品管部相關人員,協同進行現場調查確認。由當事部門在《產品事故調查處理報告》上如實記錄事故情況并簽名,當事部門主管及經理簽名確認后,報送品管部,該行動應在事故發(fā)生后6小時內完成。

5.2.1.2品管部主管到現場作事故再確認后,立即召集相關部門成員組成質量事故調查小組,對質量事故展開調查取證。立即采取補救措施,防止事故蔓延擴大,并在《產品事故調查處理報告》上填寫事故性質;若不能或不知道采取何種補救方法,應立即向主管部門請示,按下達的指令處理。該行動應在事故發(fā)生后12小時內完成,。

5.2.1.3品管部主管組織相關部門經理展開事故調查,并審批記錄,復檢同批留樣,通常還因考慮以下方面:

1) 人員因素:如培訓狀況、業(yè)務水平、操作技能、身體狀況、其它;

2) 設備因素:如運行狀況、記錄、模具與安裝、其它;

3) 物料因素:如品種、數量、規(guī)格、批號的準確性、原料、半成品的檢驗情況、物料供應量的產品審核、其它;

4)環(huán)境因素:如溫度、濕度、空氣潔凈度、清場及清潔情況;

5)工藝因素:如sop的正確性、工藝規(guī)程的正確與可行性、工藝布局合理性;

6) 若為處部產品事故,在進行上述考查時還應調查以下方面:運輸情況、銷售方的貯存情況;

7)關鍵服務項目的中斷如水、電力、員工;

8)不可抗力事件,例如洪水,火災和自然災害:

9)惡意污染或蓄意破壞。

5.2.1.4 發(fā)生重大質量事故時,公司領導及主管部門負責人應親臨現場處理并立即報告客戶。

5.2.1.5 對質量安全事故應做好調查、取證工作,并評估事態(tài)的嚴重程度及危害性

(1)調查內容:品名、規(guī)格、批號、事故發(fā)生時間、第一發(fā)現者姓名、事故類型、性質、采取的補救措施、事故原因、損失評估、現場檢查情況等。

5.2.1.6品管部會同有關部門對事故的性質、類型進行技術鑒定,做出結論

(1)原始調查資料由品管部歸檔,如現場記錄、聲像帶、技術鑒定、化驗記錄、報告書、旁證資料等。

5.2.1.7對質量事故的發(fā)生原因進行詳細分析,制訂相應的補救措施和防范措施并立即落實,事故責任人員(部門)應受到教育,由品管部負責追蹤檢查認真記錄。典型事例應在質量總結會上介紹。

5.2.1.8 發(fā)生重大質量事故時必須及時通報總經理知悉。品管部經過調查確認后填寫《質量安全事故調查處理報告》報上級主管部門(內容:事故發(fā)生原因、性質、經過、處理情況及結果、損失額和數量、改進措施等),并定期把質量事故匯整成《質量事故統(tǒng)計表》進行檢討改進追蹤。

5.2.1.9潛在的產品事故處理依《糾正預防措施控制程序》執(zhí)行。

5.3 質量安全事故處理過程:

5.3.1事故現場的緊急處理:

5.3.1.1 事故發(fā)現者或事故發(fā)生部門應立即采取補救措施,防止事故蔓延。

5.3.1.2 發(fā)生重大事故時,由總經理到現場指揮,品管部及相關部門經理共同參與,必要時應設警戒線。

5.3.1.3 事故發(fā)現者或事故發(fā)生部門有義務保護現場,提供有關憑據。

5.3.2事故調查完畢,由品管部主管將結果匯總后,填寫《質量安全事故調查處理報告》送交總經理審批,總經理審核完后轉交執(zhí)行部門。

5.3.3事故處理及結果確認:

5.3.3.1 由事故處理小組組長負責組織事故處理,小組成員的名單及職責見(產品追蹤/召回/事故管理小組職責及架構圖)。

5.3.3.2 由現場品管員對整個處理過程進行監(jiān)督/檢查。

5.3.3.3 處理完畢后由執(zhí)行部門經理在《質量安全事故調查處理報告》相應欄中填寫執(zhí)行結果后,返回品管部主管。

5.3.3.4 品管部主管對執(zhí)行結果進行確認,并簽署意見后將《質量安全事故調查處理報告》作為產品檔案進行歸檔保存,并建立產品事故統(tǒng)計臺帳。

5.3.3.5產品事故中出現的不合格品按照《不合格品控制程序》處理。

5.3.3.6重大產品質量安全事故應向主管部門及客戶進行報告。

5.4 產品質量安全事故的發(fā)現,調查,審批應在6個工作日內完成,產品事故的處理及確認應在3個工作日內完成,重大產品質量安全事故在24小時內報告主管部門及客戶。

5.5 若產品質量安全事故發(fā)現有確認后,而客戶也是已經收到不合格產品,公司應立即通知客戶,并啟動《產品召回程序》。

5.6質量事故總結:

5.6.1 質量總結會由管理者代表授權品管部組織,每月召開一次(正常生產情況下)。

5.6.2 參加部門和人員:品管部、工程部、業(yè)務部、生產部和公司高層領導等。

5.6.3 品管部負責人在總結會上通報公司產品質量和質量指標考核情況及客戶反饋意見,與參加會議的人員一起對通報的情況進行討論分析,研究制訂改進和提高產品質量的措施,具體落實到部門和個人。

5.6.4 會議由品管部記錄,整理形成紀要并由總經理確認由品管部監(jiān)督執(zhí)行,并將執(zhí)行情況在下一次公司質量總結會上匯報。

5.7 質量專題分析:

5.7.1 凡屬下列情況的品種應列入質量專題分析,由有關部門等組織人員開展活動進行質量把關。

5.7.2 市場需要但因質量問題而影響投產或增產的品種;

5.7.3 原因不明的成批返工退貨品種;

5.7.4 因產品質量問題而發(fā)生客戶糾紛或客戶意見較多的品種;

5.7.5 質量指標經常出現波動的品種;

5.7.6 質量檢驗方法有待改進的品種;

5.8 質量分析會決議的監(jiān)督執(zhí)行:

5.8.1在質量總結會上討論決定的整改措施等會議決議,各部門要求嚴格按照決議執(zhí)行。

5.8.2 對決定執(zhí)行的整改措施,由品管部逐項檢查落實執(zhí)行情況,及時報告總經理,執(zhí)行后的效果由品管部會同有關部門及時觀察和總結。

5.9 忠告性通知

5.9.1產品銷售后,發(fā)生不良事件/質量安全事故采取的補救措施和或補充信息;或者相關權威主管機關發(fā)布的法律法規(guī)規(guī)定應采取的措施和補充信息時,應予以發(fā)布忠告性通知,通知應使得公眾獲悉,比如動用新聞媒體。

5.9.2忠告性通知應包括如下(一個或多個)內容:

5.9.2.1.產品使用時應注意的補充事宜;

5.9.2.2.產品的改動;

5.9.2.3.產品召回;

5.9.2.4.產品的銷毀等;

5.9.3當需要進行忠告性通知時,由總經理批準后選擇適宜的方式如電話/傳真通知,或者在媒體上發(fā)布公告,通過其它機構發(fā)布等。

5.9.4對于重要參數的更改,應向相關客戶進行通報,通報包括以下內容:

5.9.4.1 出現質量安全的產品名稱、規(guī)格、型號、編號、批次和相關標識;

5.9.4.2 發(fā)布忠告性通知的理由;

5.9.4.3 可能產生的危害;

5.9.4.4. 隨后采取的措施;

5.9.4.5 需要重新相互確認的其它要求的內容。

6、相關文件:

6.1 《不合格品控制程序》

6.2 《產品召回程序》

7、相關表格:

7.1 《質量安全事故調查處理報告》

7.2 《質量事故統(tǒng)計表》

第2篇 h礦掘進安全質量標準化管理制度

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收,評定工程等級。

第3篇 農產品質量安全質量信用制度

一、為加強農產品質量安全監(jiān)管，引導農產品生產、經銷企業(yè)樹立“按標生產，守法經營”的質量安全理念，提高企業(yè)信用意識，根據《中華人民共和農產品質量安全法》、《哈爾濱市農產品質量安全管理辦法》、《“誠信哈爾濱”建設方案》及有關法律法規(guī)制定本制度。

二、建立企業(yè)信用信息采集和歸檔管理制度，對轄區(qū)內農產品生產和經銷企業(yè)進行信息采集和歸檔管理。信用信息包括：1、基礎信息。是指企業(yè)登記注冊的基本信息，包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人姓名、企業(yè)類型、經營范圍等信息。2、資信信息。包括:企業(yè)取得的資質等級、資格審批、資格核準、審核、行政許可和非行政許可審批事項及其年檢、年審情況，對企業(yè)專項或者周期性檢驗、檢測、檢疫的結果等信息。3、良好信息。包括：企業(yè)及其法定代表人受到市級以上行政機關表彰的、通過質量標準認證或者產品被列入國家和省市免檢范圍的、被認定為馳名商標、著名商標或知名商標的、在開展“質量誠信單位”建設活動中，被確定為“質量誠信單位”等信息。4、警示信息。包括：企業(yè)發(fā)生重大質量、安全生產事故的、未通過法定的專項或者周期性檢驗等行政機關和有關部門認定有違法行為受到處罰記錄的記入警示信息。

三、開展質量信用評級。每個企業(yè)（合作社）的農產品質量安全信用總分為100分，將從農產品質量、質量管理、標準化管理、產品銷售質量、規(guī)范經營五大方面進行打分，按分值對應從高到低評出a、b、c、d四個質量安全信用等級：每個方面每個小項都有對應分值。綜合評價得分在90分以上的可獲a級——農產品安全信用優(yōu)良企業(yè)；75-90分為b級——農產品安全信用良好企業(yè)；60-75分為c級——農產品安全信用一般企業(yè)；60分以下為d級——農產品安全信用較差企業(yè)。對獲得a級得企業(yè)，頒發(fā)證書、獎牌，并在政策扶持上給予優(yōu)先考慮、優(yōu)先評級，連續(xù)2年評定為a級企業(yè)的授予“放心農產品”標牌，并在新聞媒體上公示。

四、開展失信懲戒。對連續(xù)兩年或兩年以上被評為d級

的企業(yè)，依法在媒體上給予曝光。對發(fā)生農產品質量安全事故的企業(yè)終身不得參加系統(tǒng)信用評級。

第4篇 麻醉質量與安全管理制度

醫(yī)院麻醉科醫(yī)療質量控制實施方案為全面提高我院醫(yī)務人員的醫(yī)療技術水平及服務水平，進一步提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全和患者安全，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，按照我院醫(yī)療質量管理的相關文件精神，結合我科實際情況，制定科室質量與安全管理制度及工作職責。

一、組織機構

（一）成立科室醫(yī)療質量控制小組 在科主任的領導下，具體負責科室醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進方案，完成各項醫(yī)療指標的控制、分析工作，診療過程中質量問題的發(fā)現、整改工作。組長：高寶柱 副組長：武毅 成員：邢金城 華偉 瞿秋

（二）科室成立以診療小組為單位的下一級質控小組 由診療小組負責人具體負責落實本組醫(yī)療質量管理中的各項工作。組長：邢金城 華偉 瞿秋? 成員：各醫(yī)療小組所有醫(yī)務人員

二、醫(yī)療質量控制內容 科室質量控制包括醫(yī)療指標、規(guī)章制度、病歷書寫質量、培訓與考核、醫(yī)患溝通及知情告知、醫(yī)療安全和醫(yī)療風險監(jiān)控六個部分。

（一）醫(yī)療指標

1.麻醉人數≥醫(yī)院對科室的醫(yī)療指標的要求；

2.麻醉死亡率≤0.02%；

3.臨床及藥物試驗、醫(yī)療器械試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率：100%；

3.急危重癥搶救成功率≥80%；

4.院內急會診到位時間≤10分鐘；

5.甲級病案率≥90%；

6.藥品比例≤28%；

7.重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；

8.完成指令性任務比例100%；

9.各種神經組滯成功率≥90％；

10.硬膜外阻滯成功率≥95%；

11.嚴重麻醉并發(fā)癥發(fā)生率, 三級醫(yī)院≤0.04%；

12.年醫(yī)療事故發(fā)生率0；

13.非危重病人死亡率≤0.02%；

14.術前訪視、術后隨訪率100％；

15.椎管內麻醉后頭痛發(fā)生率＜10％；

16.“三基”考核合格率100％；

17.麻醉記錄單書寫合格率≥98％；

18.技術操作(實施麻醉操作和術中監(jiān)護)合格率100％；

19.硬膜穿破發(fā)生率＜0.6％；

20.搶救設備完好率100％；

21.消毒滅菌合格率100％；

22.麻醉機性能完好率100％；

23.麻醉效果評級標準。

（二）規(guī)章制度

1.落實科級質量管理組織建設制度

（1）科室質控小組每季度至少召開一次科室質控小組會議，全面評價科室質控工作。

（2）各診療小組應不定期開展醫(yī)療質量管理工作，內容應包括本科室或本診療小組醫(yī)療指標完成情況、遵守本科室診療、操作常規(guī)和執(zhí)行核心制度情況，本科室醫(yī)療質量隱患分析、持續(xù)改進措施和加強醫(yī)療質量控制措施等內容。

2.執(zhí)行核心制度：醫(yī)務人員應做到熟知核心制度內容，按照制度要求規(guī)范日常醫(yī)療工作。

（1）首診負責制：及時完成接診、處置及治療，及時完成病歷書寫。需要請相關科室會診時及時聯系會診，根據會診意見做進一步處置，并認真及時記錄會診意見。

（2）查房制度：嚴格按照制度要求及時查房。負責麻醉者，在手術前一天到科室熟悉手術病員的病歷、各項檢查結果，詳細檢查病員，了解思想情況，確定麻醉方式。重大手術，與術者一起參加術前討淪，共同制定麻醉方案。

（3）病例討論制度：復雜特殊的患者應當進行科內或多科參與的術前討論，共同制訂麻醉方案，對手術和麻醉中可能發(fā)生的困難和意外做出估計，便于做好麻醉前的準備工作。

（4）會診制度：嚴格按照我院會診制度的要求執(zhí)行，急會診在10分鐘內到達現場；院內普通會診24小時內完成；強調履行會診人員資質；會診申請單書寫符合醫(yī)院要求；我院專家到院外會診、邀請外院專家會診應在醫(yī)務處履行相關手續(xù)。

（5）危重患者搶救制度：嚴格按照我院相關制度執(zhí)行，強調危重患者搶救一般由科主任或主任（副主任）醫(yī)師組織并主持，科主任或主任（副主任）醫(yī)師不在時由職稱最高的醫(yī)師主持搶救，并及時報告科主任；重大及特殊病例的搶救應按照我院規(guī)定及時上報醫(yī)務處等部門。搶救中應遵循診療常規(guī)、醫(yī)囑制度，并按照病歷書寫規(guī)范的要求及時書寫搶救記錄。建立并嚴格執(zhí)行本科室危重患者搶救流程，搶救器械及藥品完好率100%。

（6）值班與交接班制度：按照我院相關制度執(zhí)行，杜絕脫崗現象，及時有效處理門急診及住院患者出現的各種情況；遇有危重癥患者的搶救，在及時處置的同時通知上級醫(yī)師；每日值班人員按照科室要求在交接班記錄本匯總記錄。

第5篇 班組長安全質量責任考核制度

第一條 總 則

一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產、工程質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定,完善工程項目安全質量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎,結合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質量責任制,切實保障職工在生產工程中的安全和健康、生產設施不受損害,工程質量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質量生產環(huán)境,制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司__項目部所有施工班組。

三、項目經理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前,結合施工具體情況編制班組長安全質量責任書及承諾書;項目經理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質部負責收集、保管責任書。認真推行,及時督促落實,定期檢查指導和每月對班組長進行考核。

第二條 安全質量責任及考核制度組織機構

一、組織機構,項目部成立制度管理及考核領導小組,負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下:

組 長:

副組長:

成 員:

領導小組辦公室設在安質部,負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質量工作的第一責任人,對班組安全質量負全責。

二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全質量負責人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全質量值日,安全質量值日的主要任務是協助班組開展好日、周的安全質量工作。

第四條 班組長班前講話制度

一、教育內容為:

1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;

2、本班組的危險源及控制措施;

3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現場安全質量管理制度;

4、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

5、各種常見安全質量隱患的處理、緊急救護知識;

二、教育要求

1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質部進行授課)。

3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立操作。

5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求:

1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全質量值日人。

2、根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。

3、傳達上級有關安全質量生產指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象,立即向現場負責人反映。

二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查,經檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。

第六條 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應保證班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執(zhí)行。

二、班組長可以根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應協助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護的能力。

第七條 班組長安全質量責任

一、自覺接受項目組織的培訓教育,未經培訓考核不得上崗,認真學習有關安全生產工程質量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進行安全質量教育,以提高班組人員安全質量意識。

三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工,對施工安全和質量負責。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質量標準的指令等有權拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀律。

六、施工過程中加強自檢,對出現的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識,及時整改。每道工序經自檢合格后方可進行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風險時,要按照規(guī)定做好安全防護,并督促工人做好個體保護。

八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風險的分部分項工程施工時,設專人經常性檢查現場的安全狀況,發(fā)現安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現的問題,應嚴格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現安全質量問題要及時上報項目部相關管理人員,不得私自處理,未經項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質量管理的建議或意見,要及時向項目部相關管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認安全質量承諾書,否則不予計量。

第八條 班組長安全質量考核制度

為了有效地加強施工班組在施工生產過程的管理,班組長相關制度的有效實施,根據公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經理部安全生產委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。

四、根據考核結果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。

第九條 附則

一、本制度由南百三標經理部二分部負責解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表:班組長安全生產責任制執(zhí)行情況考核表

第6篇 工程質量、安全生產獎懲制度

為了加強管理企業(yè)的工程質量與安全生產工作，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會信譽，現以國家建筑施工的“兩個標準，一個規(guī)范”為準則，結合地方建委《建筑工程質量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。

一、 安全生產方面

1、公司的質安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產檢查，以國家的安全評分標準來評分，得分不合格的，每次罰公司2000元，而得分達到優(yōu)良的，則每次獎勵1000元，各部門對工地現場的獎勵由各部門另行制訂。

2、凡發(fā)生重大傷亡事故的，罰公司經理2000元/人，罰工地直接施工責任人3000元/人。

二、 工程質量方面

1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%（以工程造價計）為管理目標。經驗收達到國優(yōu)標準的工程獎造價的2%；達部優(yōu)的工程獎1.5%；達省優(yōu)的工程獎1%；達優(yōu)良的工程獎0.5%，如達不到總公司提出的優(yōu)良目標，增收公司1%的上調管理費。

2、凡出現工程質量事故的，其返工或補強所造成的經濟損失額1000 ~ 2000元的，其經濟損失額的5%罰工地；如造成經濟損失超過20萬元以上的，則視情節(jié)輕重程度，分別追究分公司經理、工長和當事人的行政責任，并罰損失額的5%或刑事責任。

3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質安部檢查，如不符合國家質量驗收標準的，則增收其工程總值1%的上調費。

4、工程驗收前10天，總公司質安部組織有關人員進行內部驗收，如發(fā)現有不合格的分項工程，每項工程罰款500元。

以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行，如在施工過程中，有違反國家施工規(guī)范，省市質安管理條例的行為，將按章罰款。

第7篇 農產品質量安全檢查制度

為切實履行農產品質量安全管控義務,根據《中華人民共和國農產品質量安全法》和《中華人民共和國食品安全法》、《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法規(guī)法規(guī),制定本制度。

一、監(jiān)督檢查對象

凡本合作社成員從事水產品生產、加工、包裝、儲藏、運輸、經營活動,以及涉及農產品質量安全問題均應遵守本制度;

二、檢查組織

由合作社理事、監(jiān)事組成,合作社自查小組,實行質量安全責任,建立職責明確的農產品質量安全監(jiān)管制度,定期對水產品及生產管理進行自檢,務必保證農產品質量安全;

三、監(jiān)督檢查內容與措施

(一)定期對合作社成員水產生的產投入品、經營情況進行檢查,檢查合作社社員養(yǎng)殖過程中飼料、漁藥使用情況、自律制度建立和落實情況、經營行為守法守信以、三項紀錄填寫情況及產地準出入制度執(zhí)行情況,對發(fā)現的問題及時落實整改。

(二)定期向農產品質量安全監(jiān)督管理部門報告農產品質量安全監(jiān)管工作情況,主動向各相關部門通報相關信息,自覺接受監(jiān)督管理,定期對本合作社產品進行送檢。

(三)督促合作社社員對每批次即將上市產品進行自檢、送檢,產品合格方準進入市場;

(四)定期對社員進行水產品質量安全培訓,向社員普及農產品質量安全知識和有關法律法規(guī),解讀工作部署和出臺的政策措施,增強社員對農產品質量安全意識,報道監(jiān)管工作進展情況和政策落實情況;

(五)制定完善農產品安全事故應急預案,明確職責,建立分工明確的應急處理責任制和預警機制,規(guī)范農產品質量安全事故的分級及應急響應程序,做好技術儲備、應急物資、應急裝備等保障工作。

(六)信息公開。向社員及社會公布合作社日常農產質量安全檢查管理信息,每年向外公布合作社內農產品質量安全管理“紅黑戶名單”。暢通民眾農產品質量安全舉報、投訴途徑。

第8篇 醫(yī)療質量安全事件審評制度范本

為保證醫(yī)療安全,提高醫(yī)療服務質量,進一步增強全院職工特別是醫(yī)務人員的醫(yī)療安全保障意識和醫(yī)療風險的防范意識,強化醫(yī)療安全的監(jiān)控機制,更有效的防止醫(yī)療質量安全事件的發(fā)生,制定本制度。

一、全院職工,尤其是醫(yī)務人員,在實施診斷、治療和其他服務的過程中,由于診療過錯、醫(yī)藥產品缺陷等原因,造成患者死亡、殘疾、器官組織損傷導致功能障礙等明顯人身損害的事件,無論患者與家屬有無投訴,都屬于醫(yī)療質量安全事件的審評范圍。

二、醫(yī)療質量安全要遵守“以病人為中心”的服務宗旨,以強化醫(yī)療質量管理為主要內容,以醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)為準繩,以深挖細查質量要素的各方面、醫(yī)療過程的各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患為主要手段,以及時消除醫(yī)療安全隱患并警示責任人和責任科室,限期整改從而確保醫(yī)療安全為目的。

三、醫(yī)療質量安全事件審評工作由醫(yī)務科牽頭,醫(yī)院各職能部門、各臨床科室密切配合,各負其責,全面抓好落實。

1、針對醫(yī)療質量安全事件本身開展審評工作。對于屬于一般醫(yī)療質量安全事件如造成2人以下輕度殘疾、器官組織損傷導致一般功能障礙或其他人身損害后果的,醫(yī)務科組織相關科室在3日內組織審評。屬于重大醫(yī)療質量安全事件如造成2人以下死亡或中度以上殘疾、器官組織損傷導致嚴重功能障礙;造成3人以上中度以下殘疾、器官組織損傷或其他人身損害后果?；蛱卮筢t(yī)療質量安全事件造成3人以上死亡或重度殘疾。醫(yī)務科應立即組織相關科室開展審評。通過詳細調查的形式,分析醫(yī)療安全事件產生的原因,存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),提出防范建議形成書面審評意見,下達整改通知書及處理意見。

2、圍繞事件本身,召開全院或相關科室會議,開展自查自糾,深挖醫(yī)療安全隱患,排查醫(yī)療不安全因素進行全面改進。

3、根據醫(yī)療質量安全事件等級,參考情節(jié)輕重、本人態(tài)度和一貫表現,確定處罰力度,可為通報、警告、學崗、辭退等處理。并報醫(yī)療質量安全考核委員會與績效考核掛鉤。構成醫(yī)療事故的按我院醫(yī)療事故處理辦法執(zhí)行。

四、由醫(yī)務科牽頭、績效考核辦負責對整改情況進行反饋和監(jiān)督。

二〇一一年五月十二日

第9篇 安全質量標準化責任追究制度

為了確保安全質量標準化管理工作的順利進行,特制定本制度。具體內容如下。

1、公司安全質量標準化管理領導小組兼任責任追究小組,負責對質量標準化管理責任進行追究。

2、責任追究小組對各單位的安全質量標準化管理每月進行考察,對沒完成規(guī)劃目標的單位進行責任追究。

3、對各單位和個人進行責任追究時要提出對有關單位和個人的處罰意見,處罰意見要在安全質量標準化、精細化管理例會上進行通報。同時要查明安全質量標準化工作未完成的原因、汲取的教訓等。

4、受到處罰的單位和個人要寫出改正措施,并按要求期限對存在問題進行整改。

5、處罰意見要進行歸檔保存,要與個人的工作業(yè)績、績效考核等掛鉤。

第10篇 醫(yī)學設備質量與安全管理制度

一、全院醫(yī)學設備的質量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會、裝備處、各設備使用科室的設備質量與安全小組（由科主任、醫(yī)學工程人員與具備資質的質量控制人員組成）三級管理，每臺設備要指定專人管理，嚴格使用登記，認真檢查保養(yǎng)，保持儀器設備處于良好狀態(tài)，隨時開機使用，并保證張卡物相符。

二、新進設備、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學工程人員負責參加驗收、調試、安裝，組織有關科室專業(yè)人員進行操作管理、使用和培訓，使之了解儀器結構、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用，凡初次獨立操作者，必須在熟悉該儀器的同志的指導下進行，在未熟悉該儀器操作前，不得連接電源，以免連接錯誤，造成損壞。

三、設備、儀器使用人員要嚴格按儀器的技術指標、說明書和操作規(guī)程進行操作，使用儀器前，應判斷技術狀態(tài)確實良好，使用完畢，應將所有開關手柄放在規(guī)定位置。

四、十萬元以上的大型醫(yī)療設備要建立使用記錄、維修保養(yǎng)記錄本，每臺設備的使用記錄要由專人負責，及時記錄設備的使用及維修保養(yǎng)情況，每月統(tǒng)計使用情況報裝備處設備管理科，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時交到裝備處領取新本，由裝備處存檔，裝備處安排專人負責設備的專業(yè)性技術維修維護保養(yǎng)，并定期檢查設備的使用運行狀況和記錄完整情況，以此作為二級質控的參考。

五、不準搬動的設備不得隨意搬動，使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)現設備工作異常時，應立即查找原因，及時排除故障，必要時請裝備處協助，嚴禁帶故障和超負荷使用運轉。如遇設備故障需要維修，科室應按規(guī)定填寫《科室購置配件、維修申請表》，由責任醫(yī)學工程技術人員安排維修，未經批準嚴禁將設備帶出外地維修。

六、儀器設備（包括主機、附件、說明書）一定保存完整無缺，即使是故障元件，未經醫(yī)學工程人員檢驗也不得任意丟棄。

七、應急調配及備用設備，科室間調劑使用時，一定經主管科室主任批準，儀器管理人員辦理交接手續(xù)，使用完畢及時歸還，驗收后放回原處。

八、醫(yī)學設備、儀器屬于公用資產，應專管公用，任何人不準以私有財產壟斷使用降低設備的使用率。對于使用率過低或使用不當使設備不能充分發(fā)揮作用者，裝備處上報醫(yī)學裝備管理委員會處理。

九、貴重設備原則不能外借，特殊情況須經院長批準，方可借出。收回時由保管科室檢查無誤方可收下保管。

十、設備房間內應保持整齊、清潔，要經常注意門、窗、水、電的關閉。注意防水、防潮、防塵，設備房間內嚴禁放置與工作無關的物品，如無特殊要求，醫(yī)療設備房間溫度應控制在10-30攝氏度，相對濕度控制在40-60%，如達不到要求，科室應申請安裝空調或除濕機等設備。

十一、根據不同情況，設備要定時開機，運行，避免長時間停機受潮造成設備不必要的損壞。

十二、若發(fā)現設備損壞或發(fā)生意外故障，應立即查明原因和責任，若系違章操作所致，要立即報裝備處，視情節(jié)輕重進行賠償處罰或進一步追究責任。

1.一般事故：未按操作規(guī)程使用，造成萬元以下設備損壞，尚能修復，不致影響工作者，按一般事故處理。

2.責任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上的設備損壞而不能修復者，按責任事故處理。

3.重大事故：因工作責任心不強、頑固職守造成萬元以上設備損壞而不能修復者，或雖能修復但設備事故損失費（修復費+停機損失費）在萬元以上者，按重大責任事故處理。

4.無論任何事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會由裝備處組織使用、維修等人員參加，重大事故分析會報請院領導主持。

5.事故分析會的主要內容是針對事故原因、事故責任進行分析，總結經驗教訓以及制定防范措施，要做到事故原因不明、責任不清不放過;事故責任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。

十三、對發(fā)生的醫(yī)學設備/器械不良事件（指獲準上市的質量合格的醫(yī)療器械在正常使用情況下發(fā)生的，導致或者可能導致人體傷害的各種有害事件）應當立即向裝備處、醫(yī)務處報告，及時填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》向醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測技術機構報告。其中，導致死亡的事件于發(fā)現或者知悉之日起5個工作日內，導致嚴重傷害（是指有下列情況之一者：①危及生命；②導致機體功能的永久性傷害或者機體結構的永久性損傷；③必須采取醫(yī)療措施才能避免上述永久性傷害或者損傷）、可能導致嚴重傷害或死亡的事件于發(fā)現或者知悉之日起15個工作日內報告。發(fā)現突發(fā)、群發(fā)的醫(yī)療器械不良事件，應當立即向湖北省食品藥品監(jiān)督管理部門、衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測技術機構報告，并在24小時內填寫并報送《可疑醫(yī)療器械不良事件報告表》。

第11篇 項目質量、安全管理制度

為了加強和規(guī)范本項目管理，確保該項目工程在保證質量、進度、安全的前提下高品質、高標準順利完成，特別制定本管理制度。對于初犯者嚴格按以下管理制度進行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應條款進行重處。

一、工地例會制度

1、每周例會各施工單位項目經理、技術負責人、水電安裝負責人、安全專職、質檢專職、資料員必須參加會議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會議主持人請假并經同意）。

2、為保證會場環(huán)境，必須將手機設為靜音或振動，若未關閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。

3、禁止在施工現場和會場吸煙，發(fā)現煙頭處違約金50元/個，抽煙處違約金100元 /人。

二、計劃管理制度

1、?每周周計劃務必在監(jiān)理例會之前一天下午五點將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者每次處以100元違約金。

2、?每月月計劃務必在每月25日下午五點之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者處以100元違約金。

3、?計劃要有針對性和可實施性，并有保證計劃順利實施的人、財、物、機具配置措施，如計劃無針對性和可實施性且相應兩周計劃無連續(xù)性，每次處以200元違約金。

三、圖紙及設計變更管理制度

1、各施工單位應嚴格按施工圖和設計變更進行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現場未按變更要求進行施工，而還是按原圖進行施工的，對此處以每次1000元違約金。

2、現場施工未按設計圖和變更要求進行施工者處以每次500元違約金。

四、樣板驗收管理制度

1、基礎樣板：

（1）基礎放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進行檢查驗收，擅自進行大面井圈施工者，處以300/次違約金。

（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。

（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。

（4）基礎防雷接地、水電安裝預料預埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金

2、主體結構樣板:

（1）主體結構施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。

（2）主體結構施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。

（3）主體結構施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。

（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。

（5）首層防雷接地、水電安裝預留預埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。

3、砌體樣板：

在主體結構完成由施工單位技術負責人編制構造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術準備工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。

（1）砌體施工前先做墻拉結筋值筋樣板，且抗拔試驗合格再進行樣板點評，未做樣板處以300元/次違約金。

（2）在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進行砌體點評，未做樣板處以1000元/次違約金。

4、裝飾裝修樣板:

（1）室內抹灰打耙、掛網，需做一間房間樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金

（2）室內抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（3）、門窗收口必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（6）天棚、墻面膩子施工前，必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金

5、安裝樣板：給排水管、強弱電管線、強弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以1000元/次違約金。

6、環(huán)境樣板

（1）擋墻、管網、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。

7、防水樣板管理制度

（1）每次材料進場必須第一時間通知監(jiān)理與建設單位相關負責人進行驗收，并附材料出廠質量證明、產品合格證、質保書；否則將視為該批材料不合格。

（2）在進行驗收的同時進行材料見證取樣，并送有相關資質的檢測所進行檢測，在取得合格的檢測報告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。

（3）在進行防水工程樣板施工時，必須由監(jiān)理與建設單位相關負責人指定地點及面積，未經同意進行施工的處以1000元/次違約金。

（4）如樣板未能通過擅自進行大面積施工，將處以1000元/次違約金。

（5）防水工程施工前必須按照設計及施工規(guī)范要求進行編制防水專項施工方案，并經審批合格后方能進行施工；如未編制施工方案就進行施工將處以1000元的違約金。

（6）防水工程施工時必須按照審批合格的專項施工方案的施工方法進行施工，如未按方案中的施工方法進行施工，將處以1000元/次違約金。

（7）防水工程施工完成后，必須進行驗收合格方能進行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。

（8）防水工程施工完成后，必須進行第一次驗收，合格后進行閉水試驗不少于24小時，然后進行第二次驗收，合格后方能簽署相關資料。

樣板點評合格后，如發(fā)現施工現場沒有按照樣板實施將處以1000元的處罰。再次無條件將不合格產品返工。

五、現場施工工序報驗管理制度

1、每道工序施工完成后，經自查自檢合格后必須進行報驗檢查驗收，未經報驗檢查驗收合格私自進入下道工序施工者，必須進行返工處理且處以1000元/次違約金。

2、各工序報驗檢查驗收必須由施工單位技術負責人或專職質檢員報驗,必須自檢合格后再報,如發(fā)現所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現質量問題較多現象處以1000元/次。

3、經甲方、監(jiān)理提出對重點、關鍵部位指定報驗檢查，未按要求進行報驗檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進行返工處理。

六、工程質量缺陷管理制度

在整個工程施工過程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會造成一些工程質量問題及質量缺陷（不含質量事故），需要有正確的態(tài)度去面對；要善于發(fā)現和處理問題；加強項目班子管理，加強質量過程跟蹤。

1、在工程施工過程中，如那個部位出現質量問題，不能隱瞞，需及時通知監(jiān)理或建設單位相關負責人進行實地踏勘；如發(fā)現后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現質量事故的將處以1000～3000元/次違約金。

2、在經過監(jiān)理或建設單位相關負責人實地踏勘后，根據事件的難易程度由施工單位在兩個工作日內編制好處理方案，并申報審批，如未及時申報將處以500元/次的違約金。

3、施工過程中發(fā)現問題后擅自進行處理，根據事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。

4、現場實施過程中必須嚴格按照經審批合格的方案要求進行施工，并各道工序進行報驗，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問題進行處理將處以1000元/次的違約金。

5、在該質量問題及質量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設單位相關負責人進行驗收，合格后兩個工作日內報送出現該問題的書面材料；內容如：問題產生的原因及負責人、發(fā)現問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將采取什么措施避免此類問題等相關內容。如未按時報送相關材料將處以1000元/次的違約金。

6、所謂的質量問題、質量缺陷：如主體結構混凝土工程施工時易出現的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時易出現的錨固長度不夠、搭接（焊接）長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時易出現的后澆二次構件振搗不密實、砌體拉結筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強度等級不夠,大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。

第12篇 農產品質量安全自律檢測制度范本

1、農產品生產企業(yè)、農民合作經濟組織、種養(yǎng)大戶、家庭農場應配備相應的檢測設備和檢測人員,設立檢測室或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站及其他合法檢測機構對所生產、收購、銷售的農產品進行質量安全檢測;鼓勵其他農產品生產者對農產品實施自檢或委托檢測。

2、檢測人員按抽樣和檢測規(guī)程,對采收入市的每批次農產品進行抽樣檢測,在農產品生產記錄中如實記載抽檢時間、人員和檢測結果;不得隱瞞、篡改、偽造檢測結果。

3、農產品經檢測合格后、附具檢測合格證明方可入市銷售,檢測不合格的應推遲上市或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站監(jiān)督指導下實施無害化處置。

4、加強檢測室管理并接受主管部門業(yè)務指導和監(jiān)督;檢測人員應參加主管部門組織的業(yè)務培訓,具備相應的檢測能力。

第13篇 安全質量標準化圖牌板管理制度

為了進一步搞好我公司的安全質量標準化工作,規(guī)范標準化圖牌板的使用、保管,保持標準化工作成果,根據“精品工程”的標準要求,特制定我公司標準化圖牌板管理制度如下:

1、標準化圖牌板的管理范圍:

采煤隊:轉載機巷標語牌,標準化“四圖”,支柱編號牌,小絞車標志牌、放行牌、警示牌,路標指示牌,物料標志牌;

掘進隊:文明生產區(qū)域內的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風機牌板;

運輸區(qū):斜井口、斜井底、井底車場標準化牌板,運輸大巷、回風大巷、軌道巷、坡上、坡下標準化牌板;

通風區(qū):全公司井下瓦斯檢查牌,隔爆說明牌,風筒編號牌,瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風標準化管理牌板;

井下隊:井下配電室、泵房標準化牌板等;

機運隊:所管轄皮帶巷內的所有標準化牌板;

運行隊:副井絞車房、地面變電所、主扇房內等標準化牌板;

調度室及監(jiān)控中心:各種監(jiān)測監(jiān)控分站標準化牌板;

工會:安全文化長廊標準化牌板;

2、各單位管轄的標準化牌板,必須保持干凈衛(wèi)生,牌板上不得有煤塵和油污等,否則,每處處罰10元。

3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉載機頭處,高度一致,四塊牌板不留間距懸掛,否則,每處處罰10元。

4、掘進隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛,否則,每處處罰10元。

5、所有采掘工作面及皮帶巷的標準化牌板(除小絞車警示牌、安全標語牌外)懸掛高度(牌板上沿)均距巷道底板1.8米,否則每處處罰10元。

6、采煤隊隨著工作面的推進,標準化圖牌板必須及時回收升井,妥善保管,以備下個工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。

7、掘進隊使用的標準化圖牌板,巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井,以備下個接續(xù)工作面使用,不能及時回收每塊處罰10元。

8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標牌在下個接續(xù)工作面需要更換內容的牌板,必須提前一周準備好計算機底圖,報標準化計劃,經審批后供應科負責安排及時制作。

9、各單位標準化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方,否則,無論什么原因造成損壞,在接到通知后7天必須自行制作更換,否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進行處罰。

第14篇 安全質量檢查和跟蹤處理制度

安全質量檢查和跟蹤處理制度

安全質量檢查及跟蹤處理制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實管理責任，規(guī)范安全質量檢查程序，加大安全監(jiān)督和隱患排查整改力度，努力實現礦井本質安全，特制定本制度。

一、安全管理組織

1、安全生產管理系統(tǒng)：礦長為第一責任者，安全礦長為直接責任者，統(tǒng)管全礦安全生產；下設生產技術科、安全科、隊、班實行分級負責，層次管理。形成安全生產管理網絡體系。

2、安全生產監(jiān)察系統(tǒng)：礦設安全生產管理委員會，礦設安全科、設安全員，形成安全生產監(jiān)察網絡體系，對全礦安全生產管理工作實行監(jiān)察工作。

3、安全生產監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，礦設安全生產監(jiān)督委員會，形成安全生產監(jiān)督網絡體系，對全礦安全生產實行監(jiān)督，發(fā)動職工及家屬參加管理，參加監(jiān)督。

4、安全科，是礦和“礦委會”的具體管理職能機構，負責全礦安全生產的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產管理系統(tǒng)，做好安全生產工作。

5、每班安全員負責本班組的安檢工作，監(jiān)督執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，組織全班人員及時妥善處理，防止事故發(fā)生。

6、安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關，全

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安全質量檢查和跟蹤處理制度

員都有責，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產。

二、安全管理基礎工作

1、安全生產記錄。隊、班設安全生產記錄，記錄要記清，寫明執(zhí)行規(guī)程情況，有無事故因素，險情和事故，采取哪些安全措施方案，和作業(yè)場所安全狀況等。

2、安全檢查記錄。安檢科設安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽查和集中大檢查時，把檢查項目，發(fā)現的問題采取措施和處理意見等寫清。

3、安全會議記錄。包括安全工作會，安全專題分析會和事故調查處理會等。寫明議題，意見和決議等內容。

4、安全工作統(tǒng)計報表，安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。有日報表，月報表和統(tǒng)計圖表。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負責登記，填報；圖表設在隊和安全科，由隊和安全科統(tǒng)計、登記。各報表、圖表都要如實的按礦規(guī)定填報項目，日期和格式填報。

5、事故處理檔案，輕傷填“輕傷登記表”表式寫明傷者情況，受傷部位，原因，責任和處理意見或結果等。重傷以上事故檔案，要有事故調查報告，診斷證明，事故處理報告和事故處理決定等。事故處理檔案由礦安全科或礦組織的專職人員搞好，并存檔管理。

6、安全工作文書檔案。包括安全工作計劃、決定、通報、總結和報告等，礦內形成的材料都要立案管理。過程由安全科管理，年末由辦公室統(tǒng)一整理立卷，存檔，上級有關文件，經由辦公室管理。

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安全質量檢查和跟蹤處理制度

7、事故發(fā)生要加強思想組織工作，及時組織恢復生產，保證生產正常進行，盡量減少影響。

三、安全管理實際工作

1、樹立“安全第一”思想，把安全工作列為頭等大事，抓部署工作，檢查工作，總結工作，都要把安全工作貫徹在一切工作之中，并堅持始終。

2、貫徹安全法規(guī)，上好安全課，搞好安全教育，從懂得安全知識，個個都知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，處處都做安全工作，尤其新工人不經安全教育不上崗。

3、每周五召開安全生產專題會，專門檢查安全工作，講安全工作，研究安全工作，解決安全工作中的問題，改變安全工作中的不足。

4、安全工作立足于防，工作做在形成過程前，問題解決在萌芽之中，必須加強日常的檢查，督促工作，工作要實，要求要嚴，發(fā)現隱患及時排除，不留隱患，不能拖延，處理不了的，立即報告，并負責催辦，解決為止。

5、認真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴，懲罰嚴明，發(fā)現問題，追究責任，該罰的處罰，以嚴紀保安全。

6、不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”要嚴格執(zhí)行。還要發(fā)現問題，分析情況，研究政策，結合需要，制定相應的制度，加以制約，予以防范，從而不斷建立健全安全制度，使其更完善、適用。

7、安全工作要問責，問題發(fā)生在哪里，就由哪里負責，輕則批評教育，重則給予經濟處罰或下崗。故意造成損失的

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安全質量檢查和跟蹤處理制度

追其刑事責任。

四、安全事故跟蹤處理

1、發(fā)生事故，立即按系統(tǒng)登記，報告，各有關單位接到報告必須認真處理不得拖延。

2、搞好搶救工作。發(fā)生事故首先要救人，必須及時采取積極有效的措施，做好受傷人員的搶救，護理和治療，同時做好災區(qū)治理防范工作，把損失降低到最低程度。

3、搞好事故調查，凡是發(fā)生事故，都要及時進行調查，必須把發(fā)生事故的情況，原因和責任查清。一定實事求是，從實際出發(fā)，準確、搞實、搞清，寫出調查報告。

4、搞好事故分析，進行安全教育，本著“四不放過的原則”凡發(fā)生事故，查明情況后，都要在一定范圍內，搞事故分析，講明事故情況，原因，找出防范措施，使大家都能從中得到教育，責任人得到處理，從而引起重視。

5、搞好事故現場處理，事故現場的恢復。按批準權限進行，一經批準立即組織恢復生產，制定安全措施，確保生產安全，及時恢復正常生產。無安全措施，不得生產。

6、搞好事故責任人的處理。對發(fā)生事故的責任人，應區(qū)別不同情況，做出實事求是的結論。特別是對可預見事故嚴懲責任人。

7、事故處理，按輕重分級管理。輕傷由安檢科，井長會同醫(yī)院處理。重傷則由礦安檢、生產技術科等單位處理。重傷以上事故，上報上級部門進行處理。

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第15篇 綜采工作面安全質量綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月驗收制度

⑴驗收人員管理制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準,發(fā)現弄虛作假,與現場不符現象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。

⑵責任隊整改制度

對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班隊長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規(guī)定時間內完不成的,進行200~500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。

2、工程質量動態(tài)管理制度

業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態(tài)檢查,隊跟班人員是現場工程質量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現場兼職質檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量,對不符合質量標準的必須按要求進行整改,并現場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現場不符合質量標準的工程視而不見,或不盯在現場監(jiān)督整改落實的,一經礦領導或機關人員發(fā)現,罰款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產科、工資科簽字后方可進行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補辦;工程完工后,必須申請驗收,驗收合格后方可進行月底結算,并在月底之前將零工明細表報生產科,以便組織人員進行核實。無開工申請、未經驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結算。

4、動態(tài)達標抽查制度

驗收小組每月在生產班不定期地對采煤工作面進行兩次動態(tài)達標檢查,若工作面工程質量達不到合格標準,則本旬工程質量降一個等級。

5、工作面移交驗收制度

新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后,礦將組織生產技術科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收,并就現場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。

6、技術檔案移交管理制度

⑴采煤隊必須建立技術檔案,由技術負責人對技術資料認真分類整理。

⑵生產科不定期對各隊技術檔案進行抽查,達不到要求的隊對隊隊長及技術負責人各罰款100元/次。

⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。

⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科;工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科,否則,嚴格對照質量標準化要求進行扣分,并對技術負責人罰款100元/次。

7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現無措施施工現象,對隊隊長、技術負責人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質量,杜絕錯別字的出現;所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應,否則對技術負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊隊長必須組織隊管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊隊長、技術負責人各罰款200元。

⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科,以便于組織審批。隊技術員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰隊技術負責人200

元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊要組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術負責人罰款100元。

8、責任追究制度

⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的,對隊罰款200~500元/條,對責任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現漏頂事故(有三架及以上漏頂),質量嚴重下滑等現象時,由生產科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對隊現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。

二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法

每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結果與日常檢查相結合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現場抽查,計算合格率)。

③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。

④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。

以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。

⑵采煤工作面工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優(yōu)良品:采煤工作面工程質量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面工程質量得分85分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面工程質量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。

⑶采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:

文明生產達標:采煤工作面文明生產得分92分以上(含92分);

文明生產不達標:采煤工作面文明生產得分92分以下。

2、獎懲辦法

根據采煤工作面檢查驗收評定結果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:

⑴工程質量

①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵隊管理人員600元/人,隊工資總額上調5%。

②每月三次檢查驗收中出現兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵隊管理人員200元/人。

③每月三次檢查驗收中出現一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對隊管理人員不獎不罰,隊工資總額下調5%。

④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰隊管理人員400元/人,隊工資總額下調10%。

⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品,罰隊管理人員600元/人,工資總額下調20%;出現兩次及以上不合格品時,扣隊工資總額的30%,扣除隊管理人員當月工資,按本地最低工資標準發(fā)放。

⑵文明生產

①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵隊管理人員200元/人,獎勵隊3000元,用于獎勵先進班組和個人。

②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時,對隊管理人員罰款200元,出現兩次不達標時,對隊管理人員罰款400元。出現不達標時,每少一分扣隊工資總額的1%(三旬按最低分考核)。

⑶創(chuàng)建閃光點工程

閃光點工程標準:采煤工作面每月動態(tài)達標檢查必須符合要求,三次工程質量和文明生產檢查驗收必須全部達到優(yōu)良達標,完成當月生產計劃,安全無輕傷及以上事故,達到閃光點工程標準,獎勵10000元,用于獎勵隊管理、先進班組和業(yè)務骨干。

⑷安監(jiān)員考核

每月工程質量出現三次優(yōu)良品時,對跟班安監(jiān)員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。

3、處罰標準

ⅰ、工作面工程質量

在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:

⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。

⑸綜采支架要垂直頂底板,支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。

⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。

⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂底部柱距和排距必須相同),其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊必須掛金屬網,防止漏頂,金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少于300mm,網扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經主管部門批準),煤壁頂底板垂直,傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。

⑾未經業(yè)務部門同意,現場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊長和技術負責人各罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對單位負責人和技術負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調整。

ⅱ、工作面文明生產

⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。

⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。

⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。

⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產現場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。

⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰責任隊1000元/次。

⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊承擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現串液、漏液現象,否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據煤質影響情況進行處理通報。

⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他隊產量損失。

⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。

⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結,不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。

⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。

⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現跑、冒、滴漏現象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。

三、工作面撤面造條件工程質量管理

工作面必須在會采結束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結束后,由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件:

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。

③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。

⑵采煤工作面撤面造條件工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:

優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優(yōu)良品;

合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分80分~90分(不含90分)為合格品;

不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。

2、造條件工資計算標準

按造條件期間的產量乘以2.5倍的系數來計算,如有特殊情況可根據實際進行調整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調10%。

⑵合格品:不獎不罰。

⑶不合格品:造條件工程工資總額下調30%。

四、其它日常管理

1、控制大塊矸石的管理措施

⑴嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現大塊矸石要及時停機處理。否則,根據影響程度對相關責任人進行處罰。

⑵使用破碎機的回采面,破碎機過煤高度進行統(tǒng)一調整,經常對破碎機三角帶進行檢查,發(fā)現三角帶松弛要及時進行調整。

⑶業(yè)務科室管理人員不定期進行抽查,發(fā)現一次超規(guī)定,對直接責任人罰款100元,隊跟班人員、隊長、班組長、跟班安監(jiān)員負連帶責任,各罰款50元。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。

3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質量隱患,提高職工質量意識;各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。

4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結算款中扣留,由生產科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現安全生產(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊上。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。

第16篇 商品質量安全重特大事故預警防范制度

加強應急管理,積極防范和處置商品質量與安全突發(fā)事件,尤其是食品質量與安全的重特大事故,要堅持預防為主、常備不懈的原則,有效預防和杜絕流通環(huán)節(jié)商品質量與安全重特大事故的發(fā)生。一旦遇到突發(fā)性商品質量安全事故,立即成立“商品質量與安全重大突發(fā)事件應急工作領導小組”。

領導小組的職責:一是研究決定啟動應急預案,組織、指揮分局相關人員進行應急處置方案的實施,向上級部門和地方政府報告突發(fā)事件和處置情況。二是具體負責指揮收集、匯總、上報、發(fā)布商品安全重大突發(fā)事件的應急處置工作信息,提出啟動、停止(解除)相應等級的商品安全重大突發(fā)事件應急措施建議;組織、協調、監(jiān)督預案的落實,做好突發(fā)事件應急處置的善后、總結工作。三是具體負責組織、協調分局執(zhí)法人員聯合相關部門對違法行為發(fā)生場所和行為人實施檢查,調查商品安全突發(fā)事件發(fā)生的原因、經過和現狀,責令停止可能進一步擴大危害后果的有關經營行為;組織執(zhí)法人員對可疑商品采取必要的強制措施并妥善保管,提取樣品送檢;對染疫、有毒有害嚴重危及公共安全的物品做好登記收繳或銷毀處理;收集相關證據,做好案件查處或案件的移交。要及時啟動預案,果斷有效的處置,嚴格按照應急報告程序和要求及時報告,在第一時間向上級工商機關和當地政府如實報告有關情況。對隱瞞不報、遲報、緩報、漏報的,要依法追究相關責任人的責任。同時,要充分發(fā)揮12315優(yōu)勢,準確快速受理消費者對商品質量安全的申訴舉報,及時化解消費糾紛,依法調查處理,消除發(fā)生重特大安全事件的隱患,維護社會穩(wěn)定。

單位:厲莊工商分局

時間:2009.6.10

第17篇 半成品、成品質量安全控制制度

一、 本公司生產所用原輔料必須來自企業(yè)評定的合格供應商內采購，經驗收合格后才允許使用。

二、各單位責任人對自己管區(qū)的生產設備每天做日常維護保養(yǎng)，并真實填寫設備日常保養(yǎng)記錄，并制訂年度檢修計劃，對機器設備進行安全年檢。

三、品管部負責對公司所有計量類器具定期報吳江計量所對其進行校正；新購進或維修的計量器具都須在質檢處建檔備案，以備追溯。

四、關鍵崗位技術人員必須經過崗前技能培訓，取得合格上崗證后方能上崗。相關責任人做好培訓記錄。

五、公司每一道工序嚴格執(zhí)行“三檢”制度

1．自檢：操作人員對自己所在工序的原輔料、設備狀況進行確認，不合格的分開堆放。

2．互檢：下道工序對上道工序流轉下來的半成品進行確認，是否符合加工要求。

3．專職檢：質檢部對生產各工序進行來回巡檢，并如實填寫生產過程流轉卡，發(fā)現異常立即要求停止生產，并開出品質異常聯系單或知會單，將情況及時反饋給相關單位部門，并對已生產的半成品或成品進行追溯檢驗。

4．廠檢員負責公司半成品、成品的監(jiān)督檢驗檢疫工作，嚴格按照標準進行監(jiān)督檢驗并做好相關記錄。

六、公司半成品、成品的重點控制方面為產品質量、有毒有害物質控制及有害生物防疫三方面。

1．品管部有專人對成品、半成品依客戶驗收標準對其進行檢測，出具真實準確的自檢報告。對于實驗室未能開展的檢測項目，將樣品送至有資質的實驗室進行檢測。（客戶有特殊要求使用國外標準需外送有資質單位檢測）。

a．外銷浸漬紙層壓木質相框每批次甲醛釋放量公司實施批批自檢或外送至協作檢測單位（吳江市產品質量監(jiān)督所）檢測。國外要求有變化、原料供方有變化時應提前送檢驗檢疫機構檢測后方可放行。

b．外銷相框或家具每批次所使用的油漆應具備供方出具型式試驗檢測報告，并應是報經檢驗檢疫機構備案的品種/型號，公司結合檢驗檢疫抽查不定期對油漆進行抽樣委托有資質單位對其進行油漆涂層總鉛量的檢測，檢測合格方能出貨，對不合格的應立即停止使用該批次的油漆，并對做好的板材磨砂重做，同時追溯使用的油漆原料品種、型號、批次號，與供方進行溝通。

c.外銷木制相框或家具的甲醛釋放量檢測控制方法與浸漬紙層壓木質地板相同。其油漆中重金屬含量控制方法與中高密度板相同。

2．公司內銷產品每年度送外檢測機構做全項測檢報告。

七、每批成品入庫前，必須經品管部人員依成品出廠檢驗規(guī)范的要求對其成品進行檢驗，合格后在入庫單上簽字，倉管人員必須有見到經品管人員簽字確認的入庫單，方可入庫出貨。

八、對于檢測不合格的半成品、成品，品管部或廠檢員應及時向相關人員反饋，做好糾正和預防措施處理工作。

九、出貨裝柜前的貨物必須有經品管部的出廠檢驗報告和經廠檢員確認好的《出境竹木草制品廠檢記錄》，才能裝柜；在此同時，貨柜來廠裝柜前，廠檢員必須依《生產、加工、存放各環(huán)節(jié)的防疫制度》內的規(guī)定對貨柜進行認真的檢查，并做好確保其符合檢驗檢疫要求。

十、附相關記錄：

1．《出境竹木草制品廠檢記錄》

2．《生產過程流轉卡》

3．《成品出廠檢驗報告》

第18篇 安全質量標準化動態(tài)達標檢查管理制度

安全質量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結合,普查與專項檢查相結合的檢查方法。

1、定期檢查采取每月底由質量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質量標準化動態(tài)檢查。

2、質量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。

3、檢查時應將所經路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。

4、每次檢查結果,由質量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。

5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標。

6、檢察人員現場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。

第19篇 質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系管理制度

1 總則

為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管生產必須管安全”的原則,改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康。通過加強安全生產管理,促進公司事業(yè)的發(fā)展。根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等相關規(guī)定,結合公司的實際情況制訂本制度。

2 機構與職責

2.1 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構,由公司領導和相關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作;研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃;實施安全生產檢查和監(jiān)督;調查處理事故等工作。安委會的日常事務由綜合管理部負責處理。

2.2 處置中心安全生產實行安全生產責任制,成立安全生產領導小組,安全生產小組組長由處置中心主任擔任,配備一名專職、多名兼職安全員。負責對處置中心的職工進行安全生產教育,制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程,實施安全生產監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保生產安全。

2.3 工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時,必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。

2.4 安全生產管理人員的職責:

2.4.1協助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,管理日常安全生產工作。

2.4.2匯總和審查安全生產措施計劃,并督促有關部門切實按期執(zhí)行。

2.4.3受安委會委托,制定、修訂具體的安全生產管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.4.4組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產,并立即報告安委會研究處理。

2.4.5總結和推廣安全生產的先進經驗,協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。

2.4.6參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

2.4.7參加傷亡事故的調查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協助有關部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現。

2.4.8監(jiān)督執(zhí)行《勞保用品發(fā)放辦法》。

2.4.9協助安委會組織研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

2.4.10對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

3 教育與培訓

3.1 新職工、臨時工、實習人員,上崗前先接受安全生產的三級教育(即處置中心、班組、生產崗位),經技術考核合格后,才能準其進入操作崗位。對改變工種的作業(yè)人員,必須重新進行安全教育和技術考核合格才能上崗。

3.2 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、叉車、焊接、車輛駕駛、特殊工種人員,處置中心車間主任驗證其專業(yè)資格證(執(zhí)照),并對其技能考核合格,才能準其上崗操作。特殊工種的在崗人員,必須得到經常性的安全教育。

4 設備、勞動場所

4.1 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,做到按操作規(guī)程正確使用,經常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。

4.2 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產生粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級和安全技術要求。

4.3 作業(yè)場所布局要合理,保持清潔、整齊,實行“5s”管理,有 毒有害的作業(yè)場所,設有明確標示及防護措施。作業(yè)場所通道平坦、順暢,有足夠的光線,有危險的場所,放置安全設施和明顯的安全標志。

4.4 易燃物品的使用地和貯存點,分區(qū)域管理,嚴禁煙火,嚴禁火種進入儲存地,明確標示。檢查設備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經車間主任批準,委派專人監(jiān)護下進行。

4.5 電梯使用負責人驗證電梯的質量合格證及維修保養(yǎng)方資質,督促電梯擁有方和維修保養(yǎng)方定期按勞動部門規(guī)定的安全要求檢驗、檢修、維護保養(yǎng)電梯。電梯操作人員按《電梯操作使用規(guī)定》工作。

5 個人防護用品和職業(yè)危害的預防

5.1 按《勞保用品發(fā)放標準》為職工配備或發(fā)放個人防護用品,通過培訓教育提高職工對使用防護用品重要性的認識,增強員工自我防護意識。

5.2 普通員工,每年體檢一次,特殊工種作業(yè)人員,實行根據需要定期體檢。

6 檢查和整改

6.2 公司安委會組織全公司的檢查,每年不少于二次;處置中心每季檢查不少于一次;生產班組實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者進行每天巡查。

6.3 發(fā)現不安全隱患,必須及時整改,本部門不能進行整改的立即報告安委會統(tǒng)一安排整改,做好整改記錄。

6.4 處置中心每年制定安全技術措施計劃,經安委會報公司負責人審批后,財務部作出年度專項支出預算。

7 獎勵與處罰

7.1 公司的安全生產工作每年總結一次,形成書面報告,提交公司負責人,在總結的基礎上,公司安全生產委員會組織評選安全生產先進個人。

7.2 安全生產先進個人條件:

7.2.1遵守安全生產各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀律;

7.2.2積極學習安全生產知識,不斷提高安全意識和自我保護能力;

7.2.3堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

7.3 獎勵辦法:表揚(口頭、通報),一次性獎金。

7.4 凡發(fā)生事故,按事故處理程序報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責成補報外,并追究相關人員的責任,對觸及法律的,追究其法律責任。

7.5 對事故責任者視情節(jié)給予批評教育、賠償經濟損失、行政處分,觸及法律 者依法論處。

7.6 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種。 7.7 工傷事故,是指職工在生產勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故等。主要包括以下幾種情況:

7.7.1在工廠內執(zhí)行本崗位工作,領導臨時指定或同意的其他工作,發(fā)生意外事故而造成的負傷或死亡。

7.7.2參加對企業(yè)或社會有益的公益活動,受公司委派外出參加活動或出差,上下班過程中造成的疾病、負傷或死亡。

7.7.3職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。

7.8 設備(建筑)損毀由安委會負責調查給出最終的處理意見。

7.9 交通事故按《車輛管理辦法》執(zhí)行。

7.10 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:

7.10.1輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上15個工作日以下或者醫(yī)藥費用在500元以內。

7.10.2重傷:指符合勞動部門《關于重傷事故范圍的意見》中所列情 形之一的傷害。

7.10.3死亡。

7.11 事故處理程序:

7.11.1事故現場人員立即搶救傷員,保護現場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現場物件時,必須做出標識,詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖。

7.11.2立即向公司負責人報告。

7.11.3安委會接到事故報告后,應迅速指示有關單位進行調查,分析事故原因。輕傷或一般事故在一周內,重傷以上事故或重大事故在兩周內向有關部門報送《事故調查報告書》。 7.11.4相關部門制定整改防范措施。

7.11.5安委會對事故責任人作出適當的處理。

7.11.6通過事故通報和事故分析會等形式教育職工。

7.12 相關負責人、職工在其職責范圍內,不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一者造成財產損失、傷害他人等,對其進行批評、教育、調離崗位、賠償經濟損失等。 7.12.1不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程或自行其事的。

7.12.2對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。

7.12.3不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。7.12.4對安全生產工作漫不經心,馬虎草率,麻痹大意的。

7.12.5對安全生產不檢查、不督促、不指導,放任自流的。

7.12.6延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

7.12.7違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。

7.12.8擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

7.12.9不服從指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

7.12.10施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

第20篇 質量安全檢查報告管理制度

1、質量(安全)檢查報告是本站對受監(jiān)項目在工程實施過程進行質量(安全)檢查而發(fā)出的一種書面報告。是檢查在建市政園林工程質量(安全)上存在的問題,提出改進意見和建議,以引起建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位的注意,確保工程符合設計文件、工程建設強制性標準等要求。

2、檢查工作完成后,經過數據統(tǒng)計和分析,由監(jiān)督工程師(監(jiān)督員)編寫檢查報告,科室負責人復核后,連同原始記錄交總工程師審查。

3、總工程師對檢查記錄進行審查,如發(fā)現報告有錯誤,應指出并由原擬稿人重新修改后再送審。

4、檢查報告經站長簽發(fā)由辦公室統(tǒng)一編號,造冊登記及發(fā)送。

5、檢查報告編寫主要包括以下內容:

(1)工程名稱、檢查日期、檢查人員組成、檢查范圍、內容和檢查項目等;

(2)工程參建各方主體單位資質及其相關人員的資格;

(3)工程參建各方主體的質量(安全)行為情況及執(zhí)行工程強制性標準情況;

(4)地基基礎及主體結構工程質量情況;

(5)工程施工安全情況;

(6)存在問題和改進意見;

(7)整改處理的復查結果。