重要性和意義
安全制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它如同一盞明燈，照亮了生產(chǎn)與工作的道路，預(yù)防潛在風(fēng)險，保障員工的生命安全與企業(yè)資產(chǎn)不受損害。有效的安全制度能夠提高工作效率，減少事故發(fā)生的可能性，維護企業(yè)聲譽，增強員工的歸屬感與信任度。
安全制度有哪些
一套完善的安全制度應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵要素：
1. 安全操作規(guī)程：詳細規(guī)定各項作業(yè)的安全步驟，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時遵循標準流程。
2. 危險源識別與控制：定期評估并標識潛在危險，制定預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。
3. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能的突發(fā)事件，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對策略，確?？焖夙憫?yīng)。
4. 安全培訓(xùn)與教育：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。
5. 安全檢查與審計：定期進行安全檢查，評估制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
注意事項
在制定與執(zhí)行安全制度時，我們需謹記以下要點：
1. 制度要清晰易懂：避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜，確保每個員工都能理解并遵守。
2. 實時更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進步，安全制度應(yīng)及時調(diào)整，保持其適用性。
3. 全員參與：安全不僅是管理層的責(zé)任，每位員工都應(yīng)承擔(dān)起自身的安全職責(zé)。
4. 責(zé)任追究：對違反安全制度的行為要有明確的處罰措施，形成有效威懾。
安全制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)，它的制定與執(zhí)行需全員參與，注重實效，只有這樣，我們的企業(yè)才能在安全的環(huán)境中穩(wěn)步前行。
安全監(jiān)督管理考核制度范文
第1篇 安全監(jiān)督管理考核制度
為加強項目工程安全生產(chǎn)管理,促進項目部安全生產(chǎn)保證的建立和運件,消防施工過程中的安全隱患,減少或杜絕項目工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證項目作業(yè)人員身體健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,確保施工合同履約,特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)評價的依據(jù)對項目生產(chǎn)安全評價,主要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的相關(guān)要求進行。
二、安全生產(chǎn)評價的范圍本市委政轄區(qū)內(nèi)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝的施工項目部。
三、安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容1、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu),安全生產(chǎn)保證體系的建立情況和安全管理目標制定情況。2、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度操作規(guī)程的設(shè)立情況,安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和簽訂責(zé)任狀的情況。3、項目安全生產(chǎn)投入計劃及實施情況。 4、項目安全教育培訓(xùn),安全檢查情況。5、項目安全生產(chǎn)措施計劃、專項施工方案的制定、審批及驗收情況。6、項目設(shè)備管理及文明施工情況。7、項目安全防護用品、消防器材配置情況。
四、項目安全生產(chǎn)評價的程序和方法1、項目安全生產(chǎn)評價分三個層次進行,第一層次由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行自評;第二層次由施工企業(yè)組織對本企業(yè)施工的項目部進行評價;第三層次由市建筑安全管理部門對施工項目部進行評價。2、項目自評可按月進行,對當月項目工程施工過程中的安全管理進行綜合評價,評價可通赤檢查的方法進行。3、企業(yè)對項目的評價可采取季評價和分工程階段(基礎(chǔ)、主體、交工前)進行、由企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織安全等相關(guān)部門進行。評價結(jié)果要與企業(yè)項目簽字的責(zé)任狀結(jié)合起來,落實獎懲制度。4、市建筑主管部門的評價,根據(jù)對工程安全監(jiān)督的需要進行,具體辦法另行制定。
五、項目安全生產(chǎn)評價的結(jié)果1、對項目安全生產(chǎn)評價是安全評價內(nèi)容中安全狀綜合評價,是對項目工程總體或局部施工生產(chǎn)能力的安全現(xiàn)狀進行全面評價。2、安全生產(chǎn)評價的結(jié)果應(yīng)形成報告并附評價表格,評價的內(nèi)容應(yīng)納入項目安全隱患整改和安全管理計劃。 3、項目部應(yīng)按整改要求和管理計劃加以實施和檢查。 4、項目安全生產(chǎn)評價結(jié)果應(yīng)與建筑企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可和項目經(jīng)理資質(zhì)考核結(jié)合起來,作為是否具備安全生產(chǎn)條件的依據(jù)和項目經(jīng)理參與招投標評審的依據(jù)。
(一)考核公司每年初,將確定年度安全生產(chǎn)管理目標和目標管理分解方案,另形成正式文件。同時統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書。1、簽訂的安全目標責(zé)任書主要內(nèi)容包括:傷亡事故控制指標;創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達標指標;遵紀守法違規(guī)行為控制指標;履行責(zé)任、落實制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的達標指標等。2、與機關(guān)部門簽定的管理目標責(zé)任書主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制落實程度指標;指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標;按規(guī)范化的管理要求,年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標等。(二)每年初公司法人代表與、項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司處室、部門負責(zé)人簽定目標責(zé)任書;所屬項目部由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與項目經(jīng)理簽定,并報公司備案;新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標責(zé)任書簽定后統(tǒng)一由公司安全處建檔管理。
(三)考核工作由公司統(tǒng)一按排進行。1、對“安全目標責(zé)任書”的考核,由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司工會主席組織有關(guān)部門成立考核班子,按每年考核一次進行,上半年于7月上旬完成,下半年于12月下旬完成?？己朔椒ㄊ菍φ铡鞍踩繕素?zé)任書”匯報;對照公司制度查資料;對照行業(yè)規(guī)范標準查現(xiàn)場。在作出考核結(jié)論的同時,對發(fā)現(xiàn)的問題要下達整改通知書?？荚u結(jié)果向公司安全生產(chǎn)委員會匯報,考評資料由公司安全處存檔。2、對機關(guān)部門“管理目標責(zé)任書”的考核,由分管組織人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)與工會主席組織有關(guān)人員成立考核小組,每年考核一次于次年一月上旬完成,考核方法是對照責(zé)任書聽匯報,對照制度要求查資料,依據(jù)對考核中發(fā)現(xiàn)的問題評價責(zé)任制履行狀況,而后形成書面考評情況報公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出考核結(jié)論。3、對機關(guān)職能人員的崗位責(zé)任制考核,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工的業(yè)務(wù)系統(tǒng),分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進行考核,考核方法是:組織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議,聽取每個職能人員的書面工作總結(jié)報告,對存在問題進行點評,并將考評情況于次年元月上旬以書面報告機關(guān)考評組。機關(guān)考核資料由公司組織人事處存檔。4、項目部簽訂的“安全目標責(zé)任書”由組織考核。
(四)考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出對機關(guān)部門和職能人員的獎勵、表彰、處罰、處分意見。對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。
(五)考核工作的具體方案由考評班子研究制定。
第2篇 群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度
1、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的考核分為月度、季度考核和年度綜合考核評比。
2、項目部每月(季)匯總?cè)罕姲踩a(chǎn)監(jiān)督工作情況,內(nèi)容包括群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員履行各項職責(zé)的情況和實績、問題和建議,報公司工會以備檢查考核。
3、月度考核實行百分制,每月底前完成?？己私Y(jié)果要建立檔案備查。
4、季度考核。每季度末項目部匯總?cè)罕姲踩a(chǎn)監(jiān)督員履行各項職責(zé)的情況、實績、問題和建議,并對其三個月的履職、考核情況進行綜合評定,于下一季度的5日前上報公司工會。公司考評委員會對考核情況進行審核后,通知所在項目部對考核合格的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員按季發(fā)放崗位津貼。項目部每半年統(tǒng)計所發(fā)津貼上報至公司工會,由工會財務(wù)匯總到行政財務(wù)列銷。
5、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的年度考核工作由單位安全生產(chǎn)委員會、工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會負責(zé);群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常考核工作由工會、安全管理、人力資源、財務(wù)等部門和項目部共同負責(zé)。
6、年度評比考核。公司工會每年底對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作進行一次全面的總結(jié),并結(jié)合日?？己?評選、表彰、獎勵先進,同時推薦局表彰獎勵的先進集體和先進個人。
7、公司工會組織不定期對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作進行抽樣檢查考核。
8、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員所在班組(隊)、工點、工序,發(fā)生安全事故,應(yīng)視情節(jié)輕重、責(zé)任大小,酌情給予其扣除崗位津貼或解聘的處理。
9、參加項目部的安全會議、及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況。不參加項目部的安全會議,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,累計扣完為止。
10、協(xié)助項目經(jīng)理開展對員工進行日常安全教育活動及安全管理工作,組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。不積極開展對員工進行日常安全教育活動及安全管理工作及學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,累計扣完為止。
11、不參與并監(jiān)督項目部、班組(隊)隱患排查和治理,不檢查項目、班組(隊)執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,累計扣完為止。
12、不認真開展對重點、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備技術(shù)狀況檢查是否符合安全要求,不進行經(jīng)常性檢查及糾正解決問題、上報情況,敷衍了事,每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,累計扣完為止。
13、不認真對項目部班組(隊)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用情況進行監(jiān)督檢查,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計扣完為止。
14、應(yīng)積極廣泛收集員工對安全生產(chǎn)的意見和建議。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計扣完為止。
15、應(yīng)積極針對勞動條件和作業(yè)環(huán)境提出好的建議并督促項目部按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計扣完為止。
16、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及生產(chǎn)安全事故積極組織員工采取措施并立即上報情況,認真迅速組織和參加搶險、救援。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣4分,累計扣完為止。
17、認真填寫《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員手冊》,每月要求最少有二次記錄。否則,每月只有一次記錄扣3分,每月一次記錄也沒有扣5分,扣完為止。
18、上崗應(yīng)佩戴黃底紅字的“群眾安全監(jiān)督檢查員”袖標。否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,累計扣完為止。
19、綜合評定:優(yōu)、良好、合格。90分(含)以上的為優(yōu)秀;80分(含)至90分的為良好;70分(含)以上為合格。
第3篇 食品安全監(jiān)督考核制度
為加強食品安全管理工作，提高管理水平，特制定本安全監(jiān)督考核制度
1、考核內(nèi)容
公司的廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理、原輔料管理、食品添加劑管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品出廠檢驗管理、員工培訓(xùn)與教育、倉儲管理、不安全食品召回的管理。
2、部門及職責(zé)
由食品安全管理小組負責(zé)考核：由食品安全小組組長牽頭組織實施；其職責(zé)是：
（1）確保質(zhì)量、食品安全體系所需的過程得到建立；且有效實施保持。
（2）確保在企業(yè)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識。
（3）確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全符合國家標準和顧客要求。
（4）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司的食品安全工作，貫徹落實國家和地方對食品安全工作的法律、法規(guī)和方針、政策，制訂公司食品安全工作規(guī)劃并組織實施。
（5）配合政府各職能部門食品安全檢查、督促和落實各部門食品安全監(jiān)管責(zé)任的落實。
（6）開展重大食品安全事故的報告、調(diào)查處理及應(yīng)急救援工作
定期聽取原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗有關(guān)食品安全工作匯報，分析公司的食品安全形勢。
（7）開展食品安全信息（包括法律法規(guī)、食品安全國家標準等）的收集分析、預(yù)測和發(fā)布工作，建立和健全食品安全標準體系。
3、考核程序
（1）每月例會，各部門將上月本部門負責(zé)食品安全工作進行匯報，作為自我考核評價。
（2）食品安全小組長每月組織部成員工對各部門食品安全工作進行不定期抽查一次，作為例行監(jiān)督考核。
（3）每季度末，食品安全小組對各部門整個季度內(nèi)食品安全工作進行匯總打分，確定最終考核結(jié)果。
4、考核標準
考核采用百分制，
自我評價標準：
（1）部門內(nèi)部未出現(xiàn)食品安全事件。10分
（2）部門內(nèi)部未出現(xiàn)質(zhì)量事件。10分
（3）未接收相關(guān)部門的投訴。10分
（4）部門內(nèi)部質(zhì)量、食品安全文件落實到位，記錄填寫完整、有效。5分
（5）部門內(nèi)部未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事件。5分。
（6）向相關(guān)部門提出投訴（質(zhì)量、食品安全方面）5分
（7）提出可提高食品質(zhì)量、食品安全工作改進方案，5分
例行監(jiān)督標準：
（1） 采用抽樣方式，檢查記錄填寫完整性與有效性10分
（2） 采用現(xiàn)場檢查的方式，檢查各部門是否存在影響食品質(zhì)量、食品安全的的不穩(wěn)定因素。20分
（3） 采用現(xiàn)場提問方式檢查員工食品安全相關(guān)知識的掌握情況10分
食品安全小組打分：10分
日常工作中是否出現(xiàn)重大食品質(zhì)量、食品安全事故實行一票否決，分數(shù)為零。
各部門考核分數(shù)：自我評價分數(shù)+例行監(jiān)督分數(shù)+食品安全小組打分。
5、考核獎勵
（1）對連續(xù)三次考核分數(shù)為第一的的部門，給予200元以上的獎勵。
（2）對連續(xù)兩次考核不合格的部門，給予200元的處罰。
第4篇 食品安全監(jiān)督考核制度范本
為加強食品安全管理工作,提高管理水平,特制定本安全監(jiān)督考核制度
1、考核內(nèi)容
公司的廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理、原輔料管理、食品添加劑管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品出廠檢驗管理、員工培訓(xùn)與教育、倉儲管理、不安全食品召回的管理。
2、部門及職責(zé)
由食品安全管理小組負責(zé)考核:由食品安全小組組長牽頭組織實施;其職責(zé)是:
(1)確保質(zhì)量、食品安全體系所需的過程得到建立;且有效實施保持。
(2)確保在企業(yè)內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識。
(3)確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全符合國家標準和顧客要求。
(4)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司的食品安全工作,貫徹落實國家和地方對食品安全工作的法律、法規(guī)和方針、政策,制訂公司食品安全工作規(guī)劃并組織實施。
(5)配合政府各職能部門食品安全檢查、督促和落實各部門食品安全監(jiān)管責(zé)任的落實。
(6)開展重大食品安全事故的報告、調(diào)查處理及應(yīng)急救援工作
定期聽取原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗有關(guān)食品安全工作匯報,分析公司的食品安全形勢。
(7)開展食品安全信息(包括法律法規(guī)、食品安全國家標準等)的收集分析、預(yù)測和發(fā)布工作,建立和健全食品安全標準體系。
3、考核程序
(1)每月例會,各部門將上月本部門負責(zé)食品安全工作進行匯報,作為自我考核評價。
(2)食品安全小組長每月組織部成員工對各部門食品安全工作進行不定期抽查一次,作為例行監(jiān)督考核。
(3)每季度末,食品安全小組對各部門整個季度內(nèi)食品安全工作進行匯總打分,確定最終考核結(jié)果。
4、考核標準
考核采用百分制,
自我評價標準:
(1)部門內(nèi)部未出現(xiàn)食品安全事件。10分
(2)部門內(nèi)部未出現(xiàn)質(zhì)量事件。10分
(3)未接收相關(guān)部門的投訴。10分
(4)部門內(nèi)部質(zhì)量、食品安全文件落實到位,記錄填寫完整、有效。5分
(5)部門內(nèi)部未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事件。5分。
(6)向相關(guān)部門提出投訴(質(zhì)量、食品安全方面)5分
(7)提出可提高食品質(zhì)量、食品安全工作改進方案,5分
例行監(jiān)督標準:
(1) 采用抽樣方式,檢查記錄填寫完整性與有效性10分
(2) 采用現(xiàn)場檢查的方式,檢查各部門是否存在影響食品質(zhì)量、食品安全的的不穩(wěn)定因素。20分
(3) 采用現(xiàn)場提問方式檢查員工食品安全相關(guān)知識的掌握情況10分
食品安全小組打分:10分
日常工作中是否出現(xiàn)重大食品質(zhì)量、食品安全事故實行一票否決,分數(shù)為零。
各部門考核分數(shù):自我評價分數(shù)+例行監(jiān)督分數(shù)+食品安全小組打分。
5、考核獎勵
(1)對連續(xù)三次考核分數(shù)為第一的的部門,給予200元以上的獎勵。
(2)對連續(xù)兩次考核不合格的部門,給予200元的處罰。
