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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，是一種強(qiáng)化組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要機(jī)制，它涵蓋了多種類型的聯(lián)系點(diǎn)，包括但不限于：
1. 業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)：涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的部門或項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)干部直接參與決策和指導(dǎo)。
2. 員工聯(lián)系點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)干部定期與基層員工進(jìn)行一對一交流，了解員工需求和問題。
3. 社區(qū)聯(lián)系點(diǎn)：與外部社區(qū)建立聯(lián)系，參與社區(qū)活動，提升企業(yè)社會責(zé)任感。
4. 客戶聯(lián)系點(diǎn)：通過與關(guān)鍵客戶保持緊密溝通，收集反饋，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)。
內(nèi)容是什么
領(lǐng)導(dǎo)干部在聯(lián)系點(diǎn)制度中扮演的角色主要包括：
1. 溝通橋梁：搭建上級與下級、內(nèi)外部之間的溝通渠道，及時傳遞信息，解決難題。
2. 指導(dǎo)監(jiān)督：對聯(lián)系點(diǎn)的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行。
3. 問題解決：針對聯(lián)系點(diǎn)遇到的問題，提出解決方案，推動問題的解決。
4. 文化傳播：通過聯(lián)系點(diǎn)活動，傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
規(guī)范
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度需遵循以下規(guī)范：
1. 定期走訪：設(shè)定固定的時間表，保證與聯(lián)系點(diǎn)的定期接觸。
2. 實(shí)事求是：了解實(shí)際情況，避免形式主義，確保信息的真實(shí)性和有效性。
3. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋系統(tǒng)，確保問題得到妥善處理。
4. 保密原則：尊重聯(lián)系點(diǎn)的隱私，保護(hù)敏感信息不泄露。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要：
1. 提升管理效率：通過直接聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)干部能更快速地掌握情況，做出精準(zhǔn)決策。
2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：增強(qiáng)員工歸屬感，提高工作積極性，推動團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定。
3. 優(yōu)化服務(wù)：及時獲取客戶反饋，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。
4. 塑造良好形象：積極參與社區(qū)事務(wù)，提升企業(yè)公眾形象和社會影響力。
領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它有助于強(qiáng)化內(nèi)部溝通，優(yōu)化決策流程，同時也有助于企業(yè)在社會中樹立良好的形象。
領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
為務(wù)求實(shí)效地深入開展保持 員先進(jìn)性教育活動，進(jìn)一步落實(shí)建工集團(tuán)黨委與行政提出的工作任務(wù)，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局和解決實(shí)際問題的能力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，特制定如下制度。
一、參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員 參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員由處、科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成。
二、聯(lián)系工作的內(nèi)容：
1、指導(dǎo)開展保持 員先進(jìn)性教育活動。
2、調(diào)查研究、督促檢查，使聯(lián)系點(diǎn)成為保持 員先進(jìn)性教育活動的示范點(diǎn)。
3、幫助聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)一步找出工作差距，理清工作思路，解決實(shí)際問題。
4、對聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理工作進(jìn)行交流和分析。
5、了解聯(lián)系點(diǎn)職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況，以及存在的不穩(wěn)定因素，并予以研究解決。
三、有關(guān)要求：
1、處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與車間黨支部掛鉤，做到參加車間黨支部組織的保持 員先進(jìn)性教育活動的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會一次，主講黨課一次；參加互評一次；參加黨支部組織的保持 員先進(jìn)性教育活動知識競賽一次；參加黨支部組織的保持 員先進(jìn)性教育活動成果演講會一次。
2、科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨小組掛鉤，做到參加黨小組組織的保持 員先進(jìn)性教育活動的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會一次，主講黨課一次；參加黨小組組織的保持 員先進(jìn)性教育活動知識競賽一次；參加黨小組組織的保持 員先進(jìn)性教育活動成果展示一次；參加批評與自我批評（互評）。
3、為保證保持 員先進(jìn)性教育活動收到實(shí)效，凡掛鉤的廠處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每階段深入現(xiàn)場深入基層調(diào)查研究，了解情況，掌握活動進(jìn)度不少于二次，并及時將掌握的情況向黨委報告；掛鉤的科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對上級黨組織做到每周有工作反饋，每階段有情況報告。
四、掛鉤單位：
1、處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。
2、科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。
第2篇 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度范例
1、每個有聯(lián)系能力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一至二名群眾,幫助解決思想、工作和生活方面的實(shí)際問題;
2、黨支部建立黨政干部聯(lián)系戶(群眾)名冊,按季填寫聯(lián)系戶活動記實(shí);
3、黨政干部要根據(jù)聯(lián)系對象的不同情況,積極開展聯(lián)系活動,每個月要把聯(lián)系情況向支部匯報一次,支部每個季度向黨委匯報一次,黨委每半年向某委匯報一次;
4、黨支部每半年對黨政干部聯(lián)系戶(群眾)活動情況進(jìn)行一次全面檢查、評比,好的表揚(yáng),差的批評,并把完成聯(lián)系任務(wù)的情況作為考核黨員的重要條件。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)及干部包村工作制度范本
為了深入貫徹“____”重要思想,密切黨群關(guān)系,搞好調(diào)查研究,解決群眾問題,及時完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本制度:
一、鎮(zhèn)上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片,同志包村制度。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)會議分工,各領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本片各項(xiàng)工作,包片同志負(fù)責(zé)本村各項(xiàng)工作。
二、按照每周工作要求,各領(lǐng)導(dǎo)和同志要及時下訪,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。
三、經(jīng)常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶,傾聽群眾呼聲,解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問題,做到小事不出組,大事不出村。每位干部建立自己的工作日志,并詳細(xì)做好工作記錄。
四、對于包村工作,包村同志要將每次工作任務(wù)完成情況及時向包片領(lǐng)導(dǎo)匯報,包片領(lǐng)導(dǎo)將片上工作情況要及時地向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、加強(qiáng)考勤。對各包村同志下鄉(xiāng)情況,鎮(zhèn)考核辦采取隨機(jī)抽查的辦法進(jìn)行檢查,每月匯總,經(jīng)公示后,其結(jié)果作為年終考核評議的依據(jù)。
六、對所包村工作因?yàn)^職出現(xiàn)工作失誤或任務(wù)不能及時完成,以致影響工作全局的,將追究責(zé)任人責(zé)任,并根據(jù)具體情況,給予處罰。1、對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達(dá)的,每次扣發(fā)工資5元。2、對各種報表、資料不能按規(guī)定時限帶回的,每次扣發(fā)工資5元。3、對其他包村工作任務(wù)由于個人原因不能按時完成的,視其情節(jié),予以處理。
七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進(jìn)行考核,考核情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會議討論研究后,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報,并兌現(xiàn)獎懲。
第4篇 灌云一中領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
云灌一中領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度
為了加強(qiáng)學(xué)校管理，增強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用和以身作則的示范作用，認(rèn)真處理好學(xué)校的日常事務(wù)，偶發(fā)事件，解決好學(xué)校的安全問題、組織好學(xué)校的重大活動，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，特制定行政領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。
一、值班人員
值班人員為學(xué)校校級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。由政教處安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班。每周輪換一次。
二、值班人員職責(zé)
1.值班人員在當(dāng)值的周內(nèi)，每天對學(xué)校師生工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行全方位、全天候、全過程督察，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，并做好回訪工作。
2.督促行政值日人員按時到崗守崗并及時聽取值日行政人員反映的問題，幫助值日人員解決好突發(fā)事件，協(xié)助值日人員疏通學(xué)生、檢查按時上學(xué)放學(xué)，保證校園安全。
3.負(fù)責(zé)接待來訪人員、虛心聽取意見，回答來訪者的問題，解決好來訪人員與學(xué)校的矛盾。協(xié)助校長對發(fā)生在本周內(nèi)的重要檢查工作，重大的集體活動等大型事務(wù)做好協(xié)調(diào)，組織和安排。
4.值班人員要與值班人員一道做好巡視、巡查及詢問工作，特別是晚自習(xí)、星期六、星期日等薄弱時段的檢查。
5.值班人員要認(rèn)真做好值班記載，對常規(guī)工作的情況要分別告知各職能部門，對重大情況要作全校通報。在周行政例會上要對每日記載的情況及時匯總通氣。
第5篇 h公司領(lǐng)導(dǎo)干部保密制度
第一條 總則
保守黨和國家的秘密,是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的政治紀(jì)律。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,維護(hù)保障公司的政治利益和經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國家有關(guān)法律和上級保密部門的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。
第二條 秘密的范圍
應(yīng)包括以下幾方面:
1、上級下達(dá)的秘密事項(xiàng)。
2、公司組織、勞資、財務(wù)、審計(jì)、安全等工作中的秘密事項(xiàng)。
3、《“秘書工作”_公司商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》( _黨發(fā)[1999]24號)中的秘密事項(xiàng)。
4、《“秘書工作”_公司關(guān)于加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全保密工作的規(guī)定》( _黨發(fā)[__]5號)中的秘密事項(xiàng)。
5、不屬于國家秘密范疇,但對企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響的各類技術(shù)信息和經(jīng)營信息,以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中需要承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。
6、由公司保密辦確定的其他秘密事項(xiàng)。
第三條 保密要求
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)保密觀念,學(xué)習(xí)保密知識,能夠識別秘密的標(biāo)識和保密期限,帶頭遵守保密法規(guī)和制度,杜絕失泄密。
2、妥善保管密級文件,離開辦公室要把文件鎖入文件柜內(nèi),閱辦后及時退交機(jī)要人員。不得攜帶密級文件回家閱辦、外出。
3、參加上級會議帶回的密級文件、資料,要及時交有關(guān)部門登記,需要時在履行借閱手續(xù)。公司內(nèi)部會議內(nèi)容涉密的,必須采取相應(yīng)的保密措施。未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的事項(xiàng),必須嚴(yán)守機(jī)密,不得向外泄露。
4、在涉外活動中,要堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,嚴(yán)格遵守保密制度。
5、不準(zhǔn)在家屬、子女和無關(guān)人員面前談?wù)摳鞣N秘密事項(xiàng)。不準(zhǔn)在普通電話、私人通信、網(wǎng)絡(luò)郵件中涉及秘密事項(xiàng)。
第四條 附則
1、本制度由公司黨委保密辦負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自年 月 日起施行。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴(yán)格按照國務(wù)院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊(duì)長、帶班長,除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊(duì)長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
八、豎井提升人員時,嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第7篇 某機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗巡崗制度
為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,各級機(jī)電管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握設(shè)備使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患并快速處理,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合礦井實(shí)際,制訂安陽永安賀駝煤礦機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、機(jī)電干部上崗查崗人員范圍
機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗人員主要指:機(jī)電礦長、機(jī)電副總工程師、機(jī)電運(yùn)輸部部長、機(jī)電運(yùn)輸部副部長、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、主管技術(shù)員等。
二、 機(jī)電干部上崗查崗內(nèi)容
1. 檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
2. 檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內(nèi)容進(jìn)行提問。
3. 檢查安全保護(hù)裝置使用及試驗(yàn)情況,查看是否靈敏、可靠。
4. 檢查設(shè)備完好情況,對事故隱患提出處理意見。
5. 檢查設(shè)備及機(jī)房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。
6. 檢查各種記錄填寫情況。
三、 機(jī)電干部上崗查崗檢查周期
機(jī)電礦長每月至少檢查一次,機(jī)電副總工程師每月至少檢查一次,機(jī)電運(yùn)輸部部長每月至少檢查兩次,機(jī)電運(yùn)輸部副部長每月至少檢查三次,隊(duì)長每月至少檢查四次、副隊(duì)長、主管技術(shù)員每月至少檢查四次。
四、 機(jī)電干部上崗查崗要求
1、各級機(jī)電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進(jìn)行上崗檢查。
2、上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。
3、上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責(zé)任單位按“二定”(定人、定時)進(jìn)行處理。責(zé)任單位將問題處理完畢后,向檢查人反饋處理結(jié)果。
4、機(jī)電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責(zé)任單位處理。責(zé)任單位問題處理完畢后應(yīng)向檢查人匯報,檢查人員要到現(xiàn)場落實(shí)隱患整改情況。
5、部上一級的機(jī)電干部上崗檢查時,要把下一級機(jī)電干部上崗情況作為一個主要問題進(jìn)行檢查,對上崗次數(shù)不夠的機(jī)電干部要進(jìn)行批評教育。
6、對于機(jī)電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位要積極認(rèn)真的進(jìn)行整改處理,在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的,對責(zé)任人給予處罰。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查工作制度
1、領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認(rèn)真填寫干部上崗記錄。
2、機(jī)電礦長、機(jī)電副總工程師每月上崗不少于三次。
3、機(jī)電科長、技術(shù)員每月到崗檢查不少于二次。
4、干部上崗時,應(yīng)檢查值班人員對交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。
5、檢查保護(hù)用具、防護(hù)用具是否齊全。
6、檢查各種記錄是否齊全,符合要求。
7、檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)采取措施,及時處理或指定專人在規(guī)定的時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。
8、對值班人員違規(guī)現(xiàn)象及檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。
第9篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度范本
為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和責(zé)任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,參照《長治市地方煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,現(xiàn)將各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下:
一、下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍和任務(wù)
下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)主要任務(wù)為:
1、參加班前會,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊(duì)、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點(diǎn)存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實(shí)情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實(shí)安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產(chǎn)副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點(diǎn)經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術(shù)部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計(jì)劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內(nèi)部調(diào)整。
②每天必須有一位領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領(lǐng)導(dǎo)要與當(dāng)班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每次出井后要認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息卡”。
2、信息卡內(nèi)容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點(diǎn),存在問題及處理情況,由當(dāng)班檢身工和跟班隊(duì)長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進(jìn)行落實(shí)并存檔備查。
3、分公司安全科應(yīng)將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報安全部,每月21日將公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實(shí)情況。
三、下井情況考核
1、每月的21上午,分公司將領(lǐng)導(dǎo)干部的下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報安全部,在《礦山安全報》上進(jìn)行公布。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法
為貫徹落實(shí)各種管理制度,監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度,對存在的問題做出決策處理,切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等,確保安全生產(chǎn),特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、
機(jī)電隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查,了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、
機(jī)電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次,了解檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患,填寫干部上崗登記簿。
三
機(jī)電副總每月上崗一次,了解和檢查設(shè)備的運(yùn)輸情況,檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況,填寫干部上崗登記簿,提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容:
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準(zhǔn)確和齊全,檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查試驗(yàn)各種安全裝置是否靈敏可靠,各種儀表指示是否準(zhǔn)確。
4. 檢查機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好的和不負(fù)責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進(jìn)行上崗檢查。
第11篇 某局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度
為貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉規(guī)定,進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制,制定本制度。
一、述職述廉的對象
局領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人。
二、述廉內(nèi)容
(一)堅(jiān)定理想信念,身體力行“____”重要思想的情況。
(二)貫徹民主集中制的情況。
(三)嚴(yán)格按照稅務(wù)系統(tǒng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范個人廉潔從政行為的情況。
(四)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況。
(五)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
三、述職述廉的方式和程序
述職述廉工作結(jié)合每年年度考核進(jìn)行。
(一)局領(lǐng)導(dǎo)、各科室科長(主任)、副科長(副主任),結(jié)合年度干部考核,在年終總結(jié)會上述職述廉。
(二)述職述廉報告中,述職述廉的內(nèi)容不少于三分之一。
(三)述職述廉后,將《干部年度廉政測評表》與《干部年度考核測評表》一并發(fā)放,由參加會議的干部職工對述職述廉對象進(jìn)行民主測評。由縣局考核組匯總后向主要領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報。
(四)根據(jù)測評中反映出的述職述廉人廉潔從政的重點(diǎn)問題,召開專題會議,開展批評與自我批評,制定整改措施,向全局通報會議情況,同時向縣局專題報告。
四、述職述廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
述職述廉工作在縣局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由縣局干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,并督促檢查。
第12篇 常州高中領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，提高民主生活會質(zhì)量，根據(jù)《中國___章程》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中央、省市的有關(guān)規(guī)定，就認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會提出如下要求：
一、時間安排
領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會每學(xué)期至少召開一次，一般安排在學(xué)期末進(jìn)行。因故需延期召開的，須報經(jīng)上級黨組織同意。
二、程序和要求
民主生活會分會前準(zhǔn)備、召開會議、整改三個階段。具體包括：確定主題與制定方案、組織學(xué)習(xí)、征求并反饋意見、開展談心活動、撰寫發(fā)言提綱、開展批評與自我批評、制定整改措施、通報情況、材料歸檔等主要環(huán)節(jié)。
（一）確定主題與制定方案
民主生活會的主題，應(yīng)根據(jù)本單位的中心任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)班子的具體情況來確定。如果上級黨組織對民主生活會的主題有統(tǒng)一要求，應(yīng)按照上級黨組織的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，確定重點(diǎn)解決的問題。
（二）組織學(xué)習(xí)
根據(jù)上級黨組織要求和民主生活會主題，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)有關(guān)文件，以及與主題有關(guān)的材料。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著力解決思想認(rèn)識問題，為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評奠定基礎(chǔ)。
（三）征求并反饋意見
及時向本單位干部群眾通報會議的時間和主題，充分聽取意見。征求意見由組織委員牽頭，會同辦公室、工會，通過個別訪談、設(shè)意見箱、發(fā)征求意見表和開座談會等方式，廣泛征求黨內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要主動聽取上級黨組織的意見。
(四)開展談心活動
領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要同領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員分別談心，對其一學(xué)期來的思想和工作情況作出適當(dāng)評價，肯定成績，同時著重指出存在的問題；涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要互相談心交心，增進(jìn)了解，化解矛盾，互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
（五）撰寫發(fā)言提綱
領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要根據(jù)民主生活會的主題、群眾所提意見和上級黨組織所指出的問題，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風(fēng)、廉潔自律和工作中存在的主要問題，剖析思想根源；同時對其他成員提出批評意見，對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題提出整改建議。
（六）召開民主生活會
1.民主生活會召開時，應(yīng)先通報上次民主生活會整改措施的落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員應(yīng)圍繞主題和要求，緊緊抓住事關(guān)全局的重大問題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，對領(lǐng)導(dǎo)班子、自己及班子其他成員進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，交流思想認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評與自我批評，增強(qiáng)民主生活會的思想性和原則性，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。避免把民主生活會開成匯報工作或研究部署工作的會議。
2.對照檢查和批評與自我批評，一般應(yīng)先班子，后個人，先主要負(fù)責(zé)人，后班子其他成員，逐個進(jìn)行。主要負(fù)責(zé)人代表班子進(jìn)行對照檢查。首先由發(fā)言的同志對照檢查、自我批評，然后由其他同志批評幫助。
3.開展批評幫助，要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，實(shí)事求是，坦誠相見，以理服人，不亂扣帽子、無限上綱。要講黨性，講原則，做到既不回避矛盾，又不糾纏細(xì)枝末節(jié)，達(dá)到幫助同志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、搞好工作的目的。
4.領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要嚴(yán)于律己，襟懷坦白，聯(lián)系自己的思想、工作實(shí)際和廉潔自律情況，認(rèn)真對照檢查黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題。對照檢查和自我批評，要做到內(nèi)容實(shí)在、剖析深刻，防止只談工作不談思想、只講成績不講問題、只講集體不講個人的現(xiàn)象。要說老實(shí)話，反映真實(shí)情況，暴露真實(shí)思想，堅(jiān)決克服和糾正就事論事、敷衍了事或避重就輕、文過飾非的做法。
5.領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員都要自覺遵守黨的紀(jì)律，正確對待別人的意見，做到“有則改之，無則加勉”，對正確的意見，要誠懇接受，并認(rèn)真分析原因，剖析根源，吸取教訓(xùn)，切實(shí)改正；對意見較集中或重大的問題，必須詳細(xì)說明，不能回避；對不符合事實(shí)或不完全符合事實(shí)的意見，要實(shí)事求是地作出說明。
6.堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”的方針。對有違紀(jì)問題能在民主生活會上主動檢查并積極糾正的，可根據(jù)情況不予處分或從輕處分；有違紀(jì)問題又不在民主生活會上自查自糾的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅紀(jì)律，從重處分。
7.召開民主生活會應(yīng)提前7天左右通知到領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員。沒有特殊原因，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得缺席民主生活會。因特殊情況不能參加民主生活會的，會前要向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人說明原因，并嚴(yán)格履行請假手續(xù)。不能參加民主生活會的同志，要寫出書面發(fā)言提綱印發(fā)班子成員。會后，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要及時向本人轉(zhuǎn)達(dá)會議情況和班子其他成員的批評意見。
（七）制定和落實(shí)整改措施
1.對群眾反映的突出問題和民主生活會上檢查出來的主要問題，要逐個研究，制定整改措施，明確整改時限和責(zé)任單位、責(zé)任人，形成整改方案，并報上級紀(jì)檢、組織部門。
2.實(shí)行整改措施落實(shí)情況通報制度，加強(qiáng)落實(shí)整改措施的督促檢查，確保落實(shí)到位，收到實(shí)效。
（八）通報情況
1.民主生活會的情況，應(yīng)在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報，接受群眾監(jiān)督。通報內(nèi)容包括：民主生活會的時間、參會人員、主題、查找出的主要問題、整改方案及上次民主生活會整改方案的落實(shí)情況。
2.黨員有權(quán)了解本人所提意見和建議的處理結(jié)果。
（九）材料處置
1.民主生活會后，要做好相關(guān)材料的處置工作，及時歸卷存檔。歸卷存檔的材料主要有：會議方案、通知、梳理后的群眾意見、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、上次民主生活會主要問題整改情況的通報、民主生活會綜合情況報告等。
2.民主生活會后的10天內(nèi)，應(yīng)將民主生活會的原始記錄和有關(guān)需要匯報的材料報上級組織部門或紀(jì)檢部門。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理指導(dǎo)
黨組（黨委）書記、黨委部門主要負(fù)責(zé)人是本單位民主生活會的第一責(zé)任人，也是本單位民主生活會的召集人。
第一責(zé)任人的主要職責(zé)是：
1.牽頭做好會前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把握好召開民主生活會的時機(jī)。
2.根據(jù)上級黨組織的意見和群眾反映的意見，同班子成員交心通氣，了解他們的思想、工作和生活情況，聽取他們的意見。對領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況及存在的主要問題做到心中有數(shù)。
3.切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭交心談心，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實(shí)整改措施，正確引導(dǎo)，當(dāng)好表率。
4.代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對照檢查和自我批評。
5.會議結(jié)束時，對民主生活會情況作出評價和總結(jié)，指出不足，提出要求。
6.主持制定整改方案，并督促落實(shí)。從自己做起，認(rèn)真整改，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)起好表率作用。
上級黨組織將加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的指導(dǎo)，定期檢查民主生活會記錄，不定期參加有關(guān)單位的民主生活會，及時記載和反饋各單位民主生活會召開的情況和質(zhì)量。對不符合要求的民主生活會，可責(zé)令重開。
第13篇 領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關(guān)于建立縣級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的若干意見》精神，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中切實(shí)形成認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，現(xiàn)就建立處級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度提出如下意見：
一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的重要性
建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度，是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自覺性、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量的有效手段；是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部端正學(xué)風(fēng)，提高理論水平和解決實(shí)際問題能力的重要保證；是加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對于深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在全局進(jìn)一步興起理論學(xué)習(xí)的新高潮，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，有著重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，按照同志“____”重要思想的要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的激勵和約束機(jī)制，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和思想政治素質(zhì)不斷提高，推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
三、考核對象和主要內(nèi)容
（一）考核對象
考核的對象是全體干部。
第14篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度
1、嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院23號文件要求，全廠堅(jiān)決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計(jì)劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。
3、每個廠領(lǐng)導(dǎo)每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場時間：當(dāng)日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在每天進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。
6、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。
第15篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度
第一條總則
調(diào)查研究是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層和群眾的重要途徑。
開展調(diào)查研究對公司黨委和公司實(shí)施科學(xué)決策，提高工作效率和工作質(zhì)量都有著十分重要的作用。
為實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度。
第二條調(diào)研任務(wù)
圍繞公司中心工作和內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，真實(shí)反映公司改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗(yàn),為公司黨委和公司決策服務(wù)，為基層反映情況、解決問題、指導(dǎo)工作。
第三條調(diào)研內(nèi)容
正職主要了解公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點(diǎn)了解分管業(yè)務(wù)工作情況和承包單位安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作，以及職工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；督導(dǎo)管理局重要會議及文件精神的落實(shí)；及時總結(jié)承包單位的工作經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，幫助指導(dǎo)工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、年度總結(jié)大會、職工代表大會，以及黨團(tuán)員義務(wù)勞動等。
第四條調(diào)研時間
正職每年不少于60天，副職不少于80天。
第五條調(diào)研形式
1、集體調(diào)研：公司每年至少組織2次大型的生產(chǎn)經(jīng)營或思想政治工作集體調(diào)研；或根據(jù)工作需求組織跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的課題調(diào)研。
2、分頭調(diào)研：按領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研活動。
第六條調(diào)研要求
1、堅(jiān)持深入基層，尊重實(shí)際，面對現(xiàn)實(shí)，聽實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。
2、重視調(diào)研情況的分析、總結(jié)、上報，負(fù)責(zé)組織的大的型調(diào)研課題要在10日內(nèi)寫出調(diào)查報告，一般的調(diào)研課題要在3天內(nèi)寫出調(diào)查報告，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。
3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調(diào)研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。
嚴(yán)禁以調(diào)研為名吃、拿、卡、要。
4、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握調(diào)研程序、方式、方法和技巧，使調(diào)研工作更全面、更深入、更準(zhǔn)確、更有創(chuàng)意、更富實(shí)效。
第七條調(diào)研考核
1、基層調(diào)研情況，年終作為干部考核的依據(jù)之一。
2、每年公司領(lǐng)導(dǎo)正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項(xiàng)有價值的調(diào)研成果或決策建議。
第八條附則
1、本制度由公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自2022 日起實(shí)施。
第16篇 工商局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
一、民主生活會時間
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實(shí)際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準(zhǔn)。
二、參加民主生活會的人員
領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關(guān)同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關(guān)人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。列席人員可以發(fā)言,對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內(nèi)容
(一)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策以及國家有關(guān)法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、廉政建設(shè)與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,堅(jiān)持原則和遵守黨紀(jì)、政紀(jì)情況。
(五)調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在保持黨員的先進(jìn)性,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關(guān)于召開民主生活會的內(nèi)容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團(tuán)結(jié)―批評與自我批評―團(tuán)結(jié)”的方針。開展批評與自我批評要堅(jiān)持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實(shí)事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴(yán)于律己。
領(lǐng)導(dǎo)班子除參加該領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準(zhǔn)備
1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的主要問題,確定重點(diǎn)議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應(yīng)提前報告上級黨組織;
3、確定有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織好會前的自學(xué)和會議的集中學(xué)習(xí);
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,并于會前轉(zhuǎn)告出席人員或在會上通報。
(二)主持
民主生活會由黨組織負(fù)責(zé)人召集并主持。主持人要嚴(yán)于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導(dǎo)大家談?wù)J識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達(dá)到預(yù)期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領(lǐng)導(dǎo)班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實(shí);屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀(jì)、政紀(jì),違犯法律、法規(guī)的,應(yīng)按干部管理權(quán)限,分別交黨的紀(jì)律檢查、行政監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進(jìn)行對照檢查,驗(yàn)收改進(jìn)情況。
六、民主生活會情況報告
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會結(jié)束后,必須在10天內(nèi)向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本
第17篇 大型設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查是各級領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提高設(shè)備管理水平,保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。為了加強(qiáng)大型設(shè)備的管理,特制定如下制度:
一、機(jī)電礦長,安全礦長,總工程師每月上崗檢查一次;
二、機(jī)電副總,安全科長,調(diào)度室主任每月上崗檢查兩次;
三、機(jī)電科長,副科長每月上崗檢查四次;
四、基層隊(duì)長,副隊(duì)長每月上崗檢查十次;
五、基層隊(duì)主管技術(shù)員每月上崗檢查十次;
六、值班隊(duì)干每日上崗檢查一次;
七、機(jī)電科設(shè)備組,技術(shù)組每周上崗檢查一次;
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查必須了解設(shè)備運(yùn)行情況,現(xiàn)場檢查各種制度執(zhí)行情況,并認(rèn)真填寫干部上崗登記薄備查。
第18篇 z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.深入科室,重點(diǎn)抓好醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障以及服務(wù)質(zhì)量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見,表揚(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
3.院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動。
第19篇 蘇州一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部中心組理論學(xué)習(xí)制度
州蘇一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部中心組理論學(xué)習(xí)制度
1、堅(jiān)持每月的學(xué)習(xí)制度（每月一次，月末進(jìn)行），采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，重在自學(xué)，自學(xué)中圍繞學(xué)習(xí)專題閱讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料，集中學(xué)習(xí)時主要進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言和討論交流。
2、要認(rèn)真攻讀___同志原著、___講話原文，在學(xué)懂弄通、學(xué)深學(xué)透上下功夫，對“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識要有新高度。
3、弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)理論同學(xué)校的改革發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，推動學(xué)校新一輪發(fā)展，做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動相統(tǒng)一。
4、學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神重在落實(shí)，要把運(yùn)用十六大精神指導(dǎo)實(shí)踐推動學(xué)校工作作為學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為衡量學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。力求學(xué)得主動、深入、有效。
5、中心組成員要堅(jiān)持做到“四個一”，即每月參加一次集中學(xué)習(xí)，每學(xué)期交流一次心得，每年記好一本學(xué)習(xí)筆記，每年撰寫一篇調(diào)研報告。
第20篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度范本
第1條 檢查了解各種制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的,要及時糾正。
第2條 檢查各種記錄填寫情況,檢查完后填寫評語并簽字。
第3條 檢查試驗(yàn)各種安全裝置是否靈敏、可靠,及各種儀表指示是否靈敏、準(zhǔn)確。
第4條 檢查機(jī)房設(shè)施是否齊全、整潔衛(wèi)生。
第5條 檢查值班人員的責(zé)任心及精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好或不負(fù)責(zé)的人員要停止其操作并采取有效措施。
第6條 分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母钡V長、副總每月最少巡回檢查一次。
第7條 機(jī)運(yùn)部主任、區(qū)長每月至少巡檢兩次。
第8條 分管副主任、分管副區(qū)長和技術(shù)副區(qū)長每旬至少巡回檢查一次。
