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員工崗位技術競賽制度是我們企業(yè)提升員工技能、激發(fā)潛能的重要舉措，旨在通過公平公正的競爭，推動團隊整體技術水平的提升。
內容是什么
該制度主要包括以下幾個方面：
1. 競賽類別：根據各部門崗位特點，設立技術比拼、創(chuàng)新設計、問題解決等多個類別，確保覆蓋所有關鍵技能領域。
2. 參賽資格：所有在職員工均可報名參加，鼓勵跨部門挑戰(zhàn)，以拓寬視野，促進內部交流。
3. 評分標準：由專業(yè)評委和同事互評兩部分組成，既注重技術實力，也看重團隊合作和創(chuàng)新思維。
4. 獎勵機制：優(yōu)勝者將獲得榮譽證書、獎金及晉升機會，以表彰他們的努力和成就。
規(guī)章制度
1. 執(zhí)行周期：技術競賽每年舉行一次，具體時間由人力資源部提前公布。
2. 公平原則：所有參賽作品必須原創(chuàng)，抄襲將取消資格，并視情況予以處罰。
3. 透明度：比賽結果將在公司內部公示，確保公平公正。
4. 反饋機制：賽后進行總結評估，收集員工反饋，不斷優(yōu)化競賽流程和規(guī)則。
管理規(guī)定
1. 組織責任：人力資源部負責競賽的策劃、組織和執(zhí)行，確?；顒禹樌M行。
2. 資源支持：各部門需提供必要的資源和時間支持，確保員工能充分準備。
3. 培訓提升：競賽前提供相關培訓，幫助員工提升參賽技能。
4. 文化倡導：強調競賽的積極意義，營造尊重技術、鼓勵競爭的企業(yè)文化。
通過這樣的制度，我們期待每一位員工都能在競爭中找到自我提升的動力，共同推動企業(yè)的技術進步和業(yè)務發(fā)展。
員工崗位技術競賽制度范文
第1篇 員工崗位技術競賽制度
為了進一步推動全隊職工學習文化、學習技術活動深入持久地開展,鼓勵廣大駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術操作水平和個人的素質,培養(yǎng)崗位能手,以適應煤礦改革與發(fā)展的需要,特制定本制度。
1. 突出崗位培訓。駕駛員技能培訓是技術比武活動的基礎。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,創(chuàng)造使駕駛員能夠接受并愿意接受的方式。如:舉辦各種技術學習班(車輛倒桿移庫、八字路跑等)。
2. 搞好技術比賽,車隊每半年舉行一次。比賽要制定科學的考核標準,從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴格要求。要注意安全和設備保護,以防造成事故。
3. 各項技能競賽活動取前三名,第一名獎勵400元,第二名獎勵300元,第三名獎勵200元。
1、 師帶徒制度
1. 為了加強車隊司機的業(yè)務技能,更好地將車隊管理力度提升,車隊將進一步完善師帶徒制度。
2. 目標:通過一年“師帶徒”活動使師徒考核都能夠達標。在培訓過程中,使徒弟提高自身業(yè)務技能,熟悉井下工作環(huán)境、路線。能夠獨立勝任本職崗位。
3. 條件要求
師傅:
1) 思想積極進步,業(yè)務水平不斷提升,精通各種車輛駕駛與操作。
2) 具有a2或a2以上的駕駛執(zhí)照。
3) 具有5年以上的實際駕齡。
徒弟
1) 駕齡短,沒有實際駕駛經驗,對各種車輛性能不了解以及新入企員工。
4. 師徒職責
師傅
1) 認真了解、分析徒弟的學習現(xiàn)狀,掌握其強勢與弱項,從實際出發(fā),確定帶徒的遠期規(guī)劃和近期目標,制定好帶徒工作計劃,并做好指導工作記錄。
2) 師傅盡力做好每一個駕駛動作,以規(guī)范、嚴格的教師風格影響徒弟。
徒弟
1) 徒弟需認真、虛心地向師傅學習,且做好詳細記錄。
2) 徒弟在制定自我發(fā)展計劃的基礎上,要勤奮實踐。
3) 要努力從實踐經驗上提高自身素質,要主動積極地向師傅請教。
5. 表彰總結,積極推廣
1) 車隊師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經營辦根據車隊考核結果按月發(fā)給每個師傅帶徒津貼,徒弟出現(xiàn)三違的扣回當月師傅帶徒津貼。
2) 車隊對師帶徒工作及時總結,組織優(yōu)秀師徒對子展示交流、總結,以推動師帶徒工作的有效進行。
3) 對取得優(yōu)異成績的師徒給予同等表彰獎勵,年度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。
第2篇 廚房員工崗位工資考評制度
告全體廚房員工:我們在知福居工作已經兩個月了,我們在眾人矚目間紅紅火火的試營業(yè),每日的營業(yè)額都節(jié)節(jié)攀升,我們都帶著自己的理想來到老北京三部廚房工作,都希望自己在各方面得到鍛煉,如果可以的話,廚師長希望你們將來都可以撐起廚房的半邊天。
為了更加完善廚房的管理制度,根據廚房現(xiàn)有實際情況,公司決定采取基本工資和崗位工資的雙重考核方法來對廚房員工進行總體工資的考評,考評的范疇包括(員工的紀律,員工的儀容儀表,員工工作態(tài)度,員工日常操作規(guī)范,部長級主管級每月的成本毛利考核等來進行考評。)原則來說就是做多得多,做少得少,能者上,弱者下的評估原則
計算方法為:以員工二月份的總體工資來做基數(shù),調用出基數(shù)的25%來作為員工每月的崗位工資。舉例說明:某某員工二月份工資為1000元,實行工資考評后,這位員工三月份的工資就是(基本工資750元,崗位工資250元)。
員工每月考評分為200分,包括100大分、100小分。
大分:代表員工當月的基本工資,1大分代表員工當月的1%的基本工資,一般嚴重違反工作紀律和部門菜品出現(xiàn)嚴重質量問題,重大工作失職將會受到扣大分的處罰。
小分:代表員工當月的崗位工資,1小分代表員工當月的1%的崗位工資,一般出現(xiàn)輕微違反工作紀律和部門菜品出現(xiàn)質量問題,輕微工作失職將會受到扣小分的處罰。
考評分!獎分、扣分額度由主管、主任掌握,部門主管每月可以申領1張大分單,3張小分單。(當月扣分單用盡,可以向廚師長申領扣分單,但申領大分單一張,主管本人自動扣除當月3小分,申領小分單一張,主管本人自動扣除當月1小分)主管級員工每次扣分權限為大分0.5分,小分3分。主管扣分只可對本部門員工生效,超出扣分權限必須上報主任,由主任作扣分處理。
主任級員工申領扣分單和扣分權限為主管的雙倍。(當月扣分單用盡,可以向廚師長申領扣分單,但申領大分單一張,主任本人自動扣除當月3小分,申領小分單一張,主任本人自動扣除當月1小分),主任級員工可以對廚房員工、部長、主管下達扣分單,超出權限上報廚師長處理。
申明:主管、主任必須根據以下扣分獎分制度嚴格執(zhí)行,任何帶有個人情緒、不合理扣分、員工上訴的獎扣分都將先行被駁回,廚師長會根據實際情況做出合理處理,但是對于有錯在先還不合理上訴的員工、不配合主管、主任合理處罰的員工將會做出加倍處罰。每張扣分單必須字跡公正,沒有涂改,扣分主管必須寫明員工的違紀內容,違紀時間,交付被扣分員工簽字,主管隨后在主管簽字欄內簽字,上報廚師長簽字,方可生效。(字跡潦草,填寫格式不正確,沒有員工簽字的扣分單都將被廚師長駁回。)
第3篇 造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度
某造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度
1.0目的:
為激勵機修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應企業(yè)發(fā)展的需求,特制定此管理制度。
2.0范圍:此制度僅適用于__造紙廠設備機修所有崗位員工。
3.0薪酬結構:
每個機修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼(6-10月份為高溫補貼)、差額加班費、績效工資和其它項。
工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼(高溫補貼)+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。
見下表:
基本 工資
職務技能津貼安全獎全勤
獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費 其它
差額加班費:《勞動法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實際上班時間26天的差額,按加班費計算,即差額加班費。
差額加班費= 1130元÷21.75天÷8小時×4.25天×8小時
×2倍=441.6元(約400元)。
4.0機修崗位級別
機修崗位共分六個等級,管理級為:試用工、機修工、班長、主管、機修副經理、機修經理;
技術等級為:學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下:
薪等薪 級等級六等五等四等三等二等一等
管理機修經理機修副經理機修主管班長 技術 機修工學徒
5.0機修崗位工資級別
為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的激勵措施,除崗位等級細分外,每個崗位的工資等級共分八個級別,上下等級間有交叉點,以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。
由下一級崗位晉升上一級崗位,基層崗位時,工資級別間調整幅度較小,兩級之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質技能的磨練和提升。到了一定的程度,工資級別間調整幅度變大,崗位級別間銜接距離變小,以便于崗位進一步的提升。
6.0工資標準:
定位后每一級的工資標準參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標準,現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的空間越大。
7.0績效考核:
機修的績效考核與生產車間每月的停機時間和車間每月的產量掛鉤。每個機修崗位的工資中,績效工資占20%。
按照績效考核標準,考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分,則從總績效工資中按比例扣減,扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分,則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。
第4篇 人力資源顧問公司員工手冊：崗位調配制度
人力資源顧問公司《員工手冊》:崗位調配制度
一、內部崗位調配原則:
1、內部崗位調配包括:公司調配和員工申請調配兩種。
員工主動申請崗位調配時,應向本部門部負責人提交崗位調配申請,由人力資源部、員工所在部門、員工申請調往的部門三方相關人員討論,副總監(jiān)及以上管理人員調配需經總裁批準。
2、員工申請未經批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。
3、員工申請獲得批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報到的時間,員工必須在規(guī)定的時間內完成交接,到新部門報到履行新職。
4、公司調配,由員工所在部門負責人或人力資源部與員工進行溝通,員工必須無條件在限期內辦理業(yè)務移交手續(xù),履行新職,否則協(xié)商解除勞動關系。
5、員工崗位調整后,由人力資源部對勞動合同中的相關條款進行變更。
二、員工崗位調整流程:
1、個人申請:員工填寫《崗位調整申請表》,交直接上級。
2、部門推薦意見:員工的部門負責人、主管副總裁根據員工的工作業(yè)績、個人能力及公司相關規(guī)定,在《崗位調整審批表》中簽署意見。
3、人力資源部審核:
人力資源部必須按下列程序進行審核,并在《崗位調整審批表》中給出是否調整的意見:
a、該崗位編制是否有空缺。
b、該員工是否符合調任崗《崗位說明書》的基本要求。
c、該員工過去的工作績效是否達到調整條件。
d、有擔任新職位的能力和潛力。
e、完成新職位所必須的教育與培訓。
f、從員工的工作積極性、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌瘸霭l(fā),考查是否適合新的崗位要求
g、員工性格是否適合新的團隊。
4、臨時調動:
如果一個部門的人員臨時緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標準。臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續(xù),工資福利按新職位標準執(zhí)行。
第5篇 學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度
學院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過內部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強每位員工的崗位競爭力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下,推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應能力更強,最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。員工崗位輪換根據管理工作相關流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機構
成立崗位輪換領導工作小組,由后勤與基建處領導及各部門主要負責人組成,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進意見。
第三章輪崗對象
后勤與基建處范圍內所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實施輪崗計劃。
1、特定崗位實行定期輪崗。
特定崗位包括采購、質檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領導小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。
根據關鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。
3、個人申請。
員工個人可根據自身工作情況,結合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。
第五章輪崗時間
1、部門內部輪崗
部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領導工作小組。小組根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領導批準。
2、跨部門輪崗
輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間,崗位輪換領導工作小組審核。領導小組根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領導批準。
第六章輪崗流程
1、召開部門會議
每年度12月初旬,由各部門負責人組織召開部門會議,總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關的意見及改進措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領導工作小組會議
每年根據需要召開輪崗領導工作小組會議,會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價,提出相關的意見及改進措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領導批準實施。
3、填寫工作業(yè)務寫實表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫實表,要對本崗位工作作出詳細的業(yè)務寫實,包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準備,填寫完畢后需部門負責人審核簽字。
4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓
輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應新的工作崗位。同時,要按計劃進行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進行,輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。
6、考查輪崗結果
各部門負責人對到本部門輪崗的人員進行輪崗工作考查,并進行評價。短期輪崗結束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負責處理。
要不斷總結經驗和完善輪崗體系,以達到輪崗管理的最佳效果。
第6篇 某某物業(yè)員工崗位證書管理制度
某物業(yè)員工崗位證書管理制度
為保證公司各相關崗位人員的專業(yè)素質及服務品質,使員工符合相應的崗位任職要求,特制定本管理制度。
一、員工進入公司時需提供所就職崗位要求的相關證件,并確保該證件真實、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉正資格,由各部門人事管理員負責督辦。
二、由管理處人事管理員負責審驗公司新招聘人員的崗位證書原件,確認無誤后,原件歸還員工本人,將證件的復印件1份存檔。
三、部門人事管理員負責在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。
四、員工接到部門通知后,應及時到有關部門辦理相應手續(xù),于證件有效期截止前,將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復印件存檔。
五、所持崗位證件在有效期過后,仍未取得合法證件的員工,不能繼續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經部門人事管理員查驗無誤,并審核備案后,方可重新上崗。
六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況,檢查或抽查結果將在公司范圍內予以公布,違反者將對所在部門負責人做出公司范圍內通報批評。
七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓費、以獲取相應資格證書為目的的外部培訓,參加培訓人員所取得的培訓證書原件由管理處負責保存,個人可保存復印件。
八、員工個人需對其所持證件的真實性、合法性、有效性負責。
九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓,所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔,對于因個人原因而導致培訓不合格的人員,相應的培訓費用由其本人承擔,如培訓費公司已提前支付的,則從其本人當月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓協(xié)議書》的,則按《外送培訓協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。
十、公司鼓勵職員工為了取得與本人崗位相關的等級證書而積極參與政府機關組織的各類職業(yè)技能等級考核,這將對其本人的職業(yè)生涯很有幫助。
十一、相關請假規(guī)定
1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參加的公司外部有關部門組織的培訓,按正常出勤計考勤;
2、個人為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓及崗位操作證書年審,須利用個人休假時間。
第7篇 人力資源顧問公司員工手冊崗位調配制度
人力資源顧問公司《員工手冊》:崗位調配制度
一、內部崗位調配原則:
1、 內部崗位調配包括:公司調配和員工申請調配兩種。員工主動申請崗位調配時,應向本部門部負責人提交崗位調配申請,由人力資源部、員工所在部門、員工申請調往的部門三方相關人員討論,副總監(jiān)及以上管理人員調配需經總裁批準。
2、 員工申請未經批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。
3、 員工申請獲得批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報到的時間,員工必須在規(guī)定的時間內完成交接,到新部門報到履行新職。
4、 公司調配,由員工所在部門負責人或人力資源部與員工進行溝通,員工必須無條件在限期內辦理業(yè)務移交手續(xù),履行新職,否則協(xié)商解除勞動關系。
5、 員工崗位調整后,由人力資源部對勞動合同中的相關條款進行變更。
二、 員工崗位調整流程:
1、 個人申請:員工填寫《崗位調整申請表》,交直接上級。
2、 部門推薦意見:員工的部門負責人、主管副總裁根據員工的工作業(yè)績、個人能力及公司相關規(guī)定,在《崗位調整審批表》中簽署意見。
3、 人力資源部審核:人力資源部必須按下列程序進行審核,并在《崗位調整審批表》中給出是否調整的意見:a、該崗位編制是否有空缺。b、該員工是否符合調任崗《崗位說明書》的基本要求。c、該員工過去的工作績效是否達到調整條件。d、有擔任新職位的能力和潛力。e、完成新職位所必須的教育與培訓。f、從員工的工作積極性、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌瘸霭l(fā),考查是否適合新的崗位要求g、員工性格是否適合新的團隊。
4、 臨時調動:如果一個部門的人員臨時緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標準。臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續(xù),工資福利按新職位標準執(zhí)行。
第8篇 酒店詳細版收銀員工作崗位制度
酒店收銀員工作崗位制度(詳細版)
1、收銀員必須盡忠職守,熱愛本職工作,不得營私舞弊,弄虛作假或泄露公司機密,并潔身自愛,不得做出有損公司形象及利益的行為;
2、收銀員上下班必須按規(guī)定打卡,必須在穿好制服戴好工牌(女員工要化淡妝)的情況下才能簽到,簽名時要留意簽到薄上是否有注意事項或通知內容,閱后在下面簽名并按照其內容去做好;
3、收銀員每天上崗時應檢查各種報表、文具、餐單、發(fā)票等一切工作用品是否齊全足夠,如因沒有及時補足而影響工作的則要負全責;
4、收銀員必須負責保管好各崗位的設備設施及搞好環(huán)境衛(wèi)生,如因收銀員自已造成收銀員設備出現(xiàn)故障或損壞則后果自負;
5、收銀員在當班期間不得隨意串崗,若有其它原因需要離開崗位的要知會當值上司得到允許后方可離開,當值時不得大聲喧嘩,不得睡覺,看書吃東西;
6、收銀員當值期間,不得隨身攜帶錢財,一經發(fā)現(xiàn)將沒收當作充公處理;
7、當值期間,收銀員如有任何自己解決不了的問題,應告知當值主管,不得自作主張;
8、收銀員有責任與樓面保持協(xié)調合作的關系,但要保持一定距離,不得隨意把收銀的工作程序及收銀的操作向樓面透露,要時刻緊把自己的職責范圍,認真做好本職工作,若和樓面發(fā)生爭執(zhí),應立刻通知當值上司;
9、收銀員應熟悉業(yè)務,熟練收銀操作程序,結帳時要做到快、準、穩(wěn),以提高工作效率;
10、消帳單要權限人簽名并注明原因,如因收銀員未能及時簽名的而事后沒有人作證則自己負責任;
11、每班收銀員的工作一定要當班做出每班的數(shù),除特殊情況外一般不得留到下班完成;
12、收銀員所收的款項應如數(shù)上交,不得弄虛作假,營私舞弊,如出現(xiàn)多收或少收的,一定在繳款袋上說明并注明幣別,多收部分不得私藏,應交由財務部處理,少收部分則按酒店規(guī)定酌情處理扣罰,如發(fā)現(xiàn)把多收部分私藏則酒店有權將其解雇,并不作出任何賠償;
13、收銀員嚴禁私自兌換外幣,在未經上級同意下,備用金不得借給他人使用,要注意備用金的款項永遠是平?;
14、填寫繳款單要清楚無誤,要有證明人簽名,得到同意后方可簽退下班;
15、收銀員如收到假鈔或殘鈔時,應婉轉向客人更換,不得直說其假,財務部發(fā)現(xiàn)收銀上繳營業(yè)款中有假鈔的一律由收銀員如數(shù)賠償;
16、收銀員應嚴格遵守更期表的上下班時間,不得遲到,早退,請假者必須得到上司同意,不得由其他人代為轉告,違者作曠工論處,若要調班、調休應該得到同意調班者簽名經書面形式通知主管,經主管同意后方可調班,但若有一方失班,則兩者都要負責任;
17、本部門同事下班不得無故在酒店范圍內逗留;
18、收銀員未經批準,不得乘座客用電梯,走公用通道,使用客用設施;
19、同事間要互相尊重,不得有語言、行為上的攻擊,更不可設小圈子,凡事以誠相待,如有爭議可由上司解決。
第9篇 員工培訓崗位管理制度
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
第一條培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。
1.綜合并協(xié)調各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃;
2.依年度培訓計劃實施培訓;
3.檢查各項培訓實施情況并分析成果;
4.收集并編訂培訓教材;
5.聘請教師;
6.聯(lián)系外培機構。
第二條培訓計劃
公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。
辦公室根據公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經理審核批準。
第三條培訓方式
采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業(yè)
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技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。
第四條培訓內容
內部培訓內容：
1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內容。
2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安全教育、營銷理念。
2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(含語言心理素質)。
5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關系處理辦法等。
送外培訓內容：
針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、采購員、內審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓。
第五條培訓流程
1.凡自愿參加業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領導簽注意見，總經理批準后，交公司辦公室備案。
2.凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據崗位任職資格需要簽注意見，總經理批準后，交辦公室備案。
3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經理批準后執(zhí)行。
4.各部門組織的本部門內部員工在職培訓，根據本部門的培訓計劃執(zhí)行。
5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要進行。
第六條培訓考核
公司內所有培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。
1.對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績?yōu)闇?，培訓結束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。
2.綜合性內部培訓的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。
3.各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經過三次培訓后，其專業(yè)技能與綜合素質仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條培訓費用
1.外聘教師酬金，依據授課教師的資歷、授課的內容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。
2.員工外培按以下條款處理：
⑴學歷培訓(限自考和函授)：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。
⑵各類資格培訓：
依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的_____%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
⑶專業(yè)培訓：
根據工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷培訓所產生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產生的全部費用的_____%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
3.由公司領導、部門領導、業(yè)務能手等內部員工講解進行的內部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第七條培訓獎懲
1.獎勵
⑴凡參加自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
⑵凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
⑶凡參加專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
⑷若能依據所學，對公司的管理提出合理化建議，經采用實施后產生了明顯經濟效益的，公司將給予——元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據之一。
2.懲罰
⑴員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。
⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。
_________________年_____月_____日
第10篇 物業(yè)公司職務任免崗位調遷員工離職制度
物業(yè)公司職務任免、崗位調遷及員工離職制度
一、職務任免制度
公司考察任免干部遵循“任人為賢、量才而用”的原則,并提倡管理干部能上能下。對各級主管以上職務的任免由經理辦公會研究確定,經總經理簽發(fā)職務任免令生效,工資隨職務變動。
二、崗位調遷制度
1.公司根據工作需要可調動員工的崗位,被調動的員工應服從安排。
2.各部(室)主管在調動其管轄內員工時報公司核準后方可調遷。
3.公司跨部門調動員工由總經理批準簽發(fā)調動令。
4.奉調員工接到調任通知后,應按指定時間到辦公室辦理調動手續(xù),及時到新崗位工作。
三、員工離職制度
1.被招聘員工如在試用期內要求辭職,必須提前7天向所在部門提出書面申請,如在轉為正式聘用工后要求辭職的,必須提前1個月向所在部門提出書面申請。
2.如員工未能向本公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續(xù),擅自離職者,一律作曠工處理。
3.合同期內,如屬本公司之原因辭退員工,則提前1個月通知本人并按勞動局規(guī)定發(fā)給補助工資。
4.凡辭職或被辭退之員工必須填寫《員工離職會簽表》。在限期內,按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)及退還公司宿舍后,再領取當月應得工資和福利;若已辦理離開公司手續(xù),但拒不遷離公司宿舍者,公司除按市價收取房租外,有權按法律程序進行處理。
5.若本公司因業(yè)務變更或其他原因而產生富余勞動力時,本公司有權決定裁減員工。被裁減人員應服從安排,不得提出無理要求,公司將會提前1個月通知并按規(guī)定發(fā)給停工生活費。
第11篇 特殊崗位員工安全保護程序制度
一. 目的
規(guī)范車間特殊員工的安全保護
二. 范圍
特殊員工包括從事特殊崗位之員工,懷孕、產假、哺乳期女工
特殊崗位:噴油工位、修剪角料、焊錫、風槍、鉆床、高壓測試、高周波操作等
三. 程序
1. 特殊崗位之員工的保護措施
1.1噴油崗位
1.1.1新進員工必須進行體檢
1.1.2員工上崗后每年需進行一次體檢
1.1. 3人事部需每月定期檢查人員是否更換,以及時安排體檢
1.1.4噴油工在操作時,必須配戴口罩與手套
1.2修剪角料崗位
員工在操作時需戴眼罩,防止剪的碎料濺入眼睛(見參考圖示)
1.3焊錫崗位
員工在進行焊錫作業(yè)時,需配帶活性碳口罩,并使用活性碳抽煙機.(見參考圖示)
1.4風槍操作崗位
員工進行風槍操作時,需配戴耳罩(見參考圖示)
1.5鉆床崗位
員工在進行鉆床操作時,必須配戴口罩及眼罩,并在此工位作警示標識”危險工位,小心使用,以免受傷”.
1.6高壓測試
員工在高壓測試時,必須戴絕緣手套進行操作,并作警示標語”高壓危險”. (見參考圖示)
1.6高周波操作
高周波操作工必須指定男工
1.7上述各特殊崗位所配戴的防護工具及注意事項,需在各工位的作業(yè)指導書中加以規(guī)定并貼上警示標簽提醒操作員工(警示標簽見參考圖例),車間管理及巡檢人員監(jiān)督實施情況.
2. 懷孕、產假、哺乳期女工
2.1不得安排懷孕女工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動.對懷孕七個月以上的女職工,不得安排其延長工作時間和夜班勞動.
2.2對從事繁重體力勞動,有毒有害作業(yè)或從事其它容易引起流產、早產、畸胎的特殊工種作業(yè)的女工,應暫時調換工種或酌情減輕工作量.
2.3懷孕不滿四個月流產的,應根據醫(yī)務部門的意見,給予十五天至三十天的產假;懷孕四個月以上(含四個月)流產的,給予四十二天產假.
2.4懷孕七個月以上(含七個月),每天享受工間休息一小時,算作勞動時間,并不得安排其從事夜班勞動、加班加點;從事立位作業(yè)的女職工,其工作場所設立工間休息座位.
2.5產假期滿回廠上班者,允許有一至兩周的適應時間,使其逐漸恢復原勞動定額.
2.6在懷孕、產假、哺乳期間,不得解除或終止勞動合同,并保證其獲得基本工資的權利.
第12篇 重點崗位新進員工培訓制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓、考核與管理工作,規(guī)范上崗行為,提高人員業(yè)務水平和政治素質,制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關規(guī)定經專門的培訓,重點崗位人員須經考核合格或取得崗位資格證書后,方可上崗。
二、重點崗位包括領導干部崗位和專業(yè)崗位。領導干部崗位包括:中層干部;專業(yè)崗位包括:放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經過培訓合格的人員,由培訓單位發(fā)給崗位培訓合格證書,持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓,了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓:包括勞動紀律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產、操作規(guī)程等。
六、培訓一般由科室負責人擔任。
第13篇 保管員工作崗位制度
1、做好爆破的驗收、保管、發(fā)放和統(tǒng)計工作;
2、做好爆破器材出入庫記錄,賬物相符、日清月結;
3、對無爆破員安全作業(yè)證和領取手續(xù)不完備的人員,不得發(fā)放爆破器材;
4、及時統(tǒng)計、報告質量有問題及過期變質失效的爆破器材;
5、參加過期、失效、變質爆破器材的銷毀工作;
6、保管員必須掌握和了解爆破器材管理的安全常識,考試合格后持證上崗;
第14篇 a酒店員工崗位提高培訓制度
酒店員工崗位提高培訓制度
1、酒店員工必須接受崗位提高培訓。
2、酒店員工參加崗位提高培訓學時計算:
(1)中高級管理人員、中高級專業(yè)技術人員和高技術等級工每年接受脫產或半脫產崗位提高培訓的學時不少于72學時;
(2)初級管理人員、初級專業(yè)技術人員和中初級技術等級工每年接受脫產或半脫產崗位提高培訓的學時不少于42學時;
(3)其它員工接受崗位提高培訓的學時,根據不同崗位的要求安排培訓學時。
3、中高級管理人員、中高級專業(yè)技術人員和高技術等級工的崗位提高培訓,結合總經理的要求進行;其它等級工的崗位提高培訓,由酒店各部門根據年度培訓計劃進行。
崗位提高培訓主要內容有:
(1)酒店經營管理新知識;
(2)本崗位專業(yè)知識培訓;
(3)外語培訓;
(4)電腦應用能力的培訓;
(5)本崗位技術操作培訓。
4、除結合崗位要求的培訓外,每年應安排對主管以下的員工進行《員工手冊》的培訓;對主管和領班要加強現(xiàn)場管理能力、星級標準要求、服務意識和質量、工作時間及勞動力安排等培訓。
5、培訓形式
崗位提高培訓的形式可采取理論課與實踐操作相結合、集訓與自學相結合。
6、登記備案
崗位提高培訓的學時按三年累計,每三年核證一次。
培訓內容、學時、考核成績等,由人力資源部負責填入人員培訓考核表和崗位提高培訓證書,作為員工晉升或晉級的依據。
第15篇 員工崗位規(guī)范管理制度
1員工通用安全行為規(guī)范
1.1班前準備
1.1.1入井前8小時內不準飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準帶病下井。
1.1.2入井嚴禁攜帶香煙、點火工具及其它易燃物品。
1.1.3有事外出或不能上班時,要提前一天辦理請假手續(xù),無特殊情況不采取電話或托人傳話請假。
1.1.4按規(guī)定時間參加班前會。
1.2著裝
1.2.1入井不準穿化纖衣服,必須穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證整潔、無破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。
1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必須穿電工靴。
1.2.3安全帽必須符合要求,構件齊全完好,不得戴劣質、有裂縫、破損的安全帽,必須系好帽帶。
1.2.4入井前必須提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它安全檢測儀器,確保完好可靠。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。
1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。
1.2.6隨身攜帶鋒利工具入井,必須將工具包扎好,長件捆綁,不得扛在肩上。
1.3入井檢身
1.3.1凡入井工作或經批準參觀的入井人員,不能從主井入井,應按規(guī)定行走路線入井。入井前,必須接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必須認真負責,不準弄虛作假。
1.3.2所有入井人員必須進行登記。
1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長或帶班領導負責登記當班入井總人數(shù),升井后班組長負責簽名消號。
1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號。
1.3.5井口檢身工每隔兩小時按時間要求向調度室匯報一次當班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)情況。調度室記錄并存檔。
1.3.6嚴禁在井口附近20米范圍內吸煙或有明火。
1.4出入井及井下作業(yè)
1.4.1接送人員車輛不準在道路上下坡位置停車。
1.4.2 不準同時打開兩道風門,出入風門后要及時關閉。不準隨意破壞通風設施。
1.4.3不準碰觸運行中的機械設備。
1.4.4 不準隨意拆除設備設施的安全防護裝置。
1.4.5 橫跨皮帶時,必須由人行過橋通過。
1.4.6不準在無支護的巷道內行走。
1.4.7不準在支護不全或有離層、片幫的地方站立或休息。
1.4.8 不準進入已設置柵欄和掛有“嚴禁入內”警示牌的巷道內。
1.4.9 必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。
1.4.10不準在上班時間睡覺、干私活和干與工作無關的事。
1.4.11不準在上班時間打架、斗毆,消極怠工。
1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現(xiàn)場不準作業(yè)。
1.4.13 按操作規(guī)程操作設備,不準設備帶病運行。
1.4.14不準帶電檢修和搬遷電氣設備。
1.4.15 不準私自接電、用電,強行送電。
1.4.16 不準隨意調整各種電氣設備保護整定。
1.4.17不準私自甩掉設備保護不用。
1.4.18 不準約時停送電,嚴格執(zhí)行停送電制度。
1.4.19嚴禁用水沖洗電氣設備。
1.4.20不準使用不完好的工器具。
1.4.21不準在井下拆卸礦燈和隨意開啟自救器
1.4.22檢查設備和檢測有害氣體時,不準漏檢、假檢。
1.4.23項目部帶班長、帶(跟)班人員及各專檢人員不準以各種理由拖延時間入井和提前升井。
1.4.24 不準違章指揮,強令工人冒險作業(yè)。
1.4.25 管理人員不準謾罵職工,徇私枉法。
1.4.26發(fā)現(xiàn)隱患不準隱瞞不報,必須積極采取措施并及時匯報。
1.4.27 遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況,可以拒絕,并隨時向安全管理部門舉報。
1.4.28發(fā)生災害時,必須積極避災,進行自救、互救。
第16篇 重點崗位、新進員工培訓制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓、考核與管理工作，規(guī)范上崗行為，提高人員業(yè)務水平和政治素質，制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關規(guī)定經專門的培訓，重點崗位人員須經考核合格或取得崗位資格證書后，方可上崗。
二、重點崗位包括領導干部崗位和專業(yè)崗位。領導干部崗位包括：中層干部；專業(yè)崗位包括：放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經過培訓合格的人員，由培訓單位發(fā)給崗位培訓合格證書，持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓，了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓：包括勞動紀律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產、操作規(guī)程等。
六、培訓一般由科室負責人擔任。
