- 目錄
有哪些
x車間績效考核制度主要包括以下幾個(gè)核心要素：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。
2. 工作評(píng)估：定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化和定性的評(píng)價(jià)。
3. 績效標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立清晰、可衡量的績效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全記錄等。
4. 反饋機(jī)制：及時(shí)向員工提供反饋，指出優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間。
5. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機(jī)會(huì)或其他激勵(lì)措施。
內(nèi)容是什么
x車間績效考核制度的具體內(nèi)容包括：
- 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但又實(shí)際可達(dá)，以激發(fā)員工的積極性。 - 工作評(píng)估周期可以是每月或每季度，確保評(píng)價(jià)的公正性和時(shí)效性。 - 績效標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合車間實(shí)際情況，如設(shè)備利用率、產(chǎn)品合格率等關(guān)鍵指標(biāo)。 - 反饋機(jī)制不僅限于上級(jí)對(duì)下級(jí)，也鼓勵(lì)同事間的互相評(píng)價(jià)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 - 獎(jiǎng)懲制度應(yīng)公平透明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為給予指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
規(guī)范
執(zhí)行x車間績效考核制度時(shí)，必須遵循以下規(guī)范：
- 制度的制定應(yīng)充分征求員工意見，保證其公平性和接受度。 - 評(píng)估過程中避免主觀偏見，確保評(píng)價(jià)的客觀性。 - 定期更新績效標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)車間業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步。 - 對(duì)于低績效員工，提供具體改進(jìn)建議和培訓(xùn)資源，而非單純懲罰。 - 激勵(lì)措施應(yīng)多樣化，既包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也包含職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
重要性
x車間績效考核制度的重要性體現(xiàn)在：
- 提升生產(chǎn)效率：通過明確目標(biāo)和持續(xù)反饋，員工能更好地專注于工作，提高生產(chǎn)效率。 - 保證產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量控制指標(biāo)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶滿意度。 - 促進(jìn)員工成長：通過績效考核，員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，有助于個(gè)人技能提升。 - 優(yōu)化人力資源：為管理層提供決策依據(jù)，合理配置人力資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。 - 建立積極企業(yè)文化：公正的考核制度能營造公平競爭環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。
x車間績效考核制度是推動(dòng)車間高效運(yùn)作、提升員工士氣和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵管理工具。
x車間績效考核制度范文
第1篇 _車間績效考核制度
不管是生產(chǎn)車間,加工車間還是任何行業(yè)的車間,對(duì)于員工進(jìn)行績效管理時(shí),都要定詳細(xì)的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。
為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,努力降低成本,提高員工的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。
一、壓鑄車間付主任:
1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,積極主動(dòng)解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
二、班產(chǎn)定額制度
為了規(guī)劃生產(chǎn)管理,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率,制定以下班產(chǎn)定額:
設(shè)備型號(hào) 班產(chǎn)定額 每模定價(jià)
12t拉頭 6500模/班 0.007元
12t--18t力勁 4500模/班 0.010元
30t力勁手動(dòng) 2300模/班 0.02元
自動(dòng) 4000模/班 0.013元
88t力勁手動(dòng) 1800模/班 0.035元
自動(dòng) 2500模/班 0.022元
每班按3人計(jì)算,開機(jī)不得少于4臺(tái),每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模,勞動(dòng)報(bào)酬以計(jì)件形式核算。
勞動(dòng)報(bào)酬比例分配原則:付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理,勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的22.7%;班長負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理,勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的45.4%,由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個(gè)人能力實(shí)行晉級(jí)制度。
三、操作人員
1、完成生產(chǎn)指標(biāo),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、必須做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、做好交接工作,交班時(shí)做到設(shè)備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時(shí)。
4、交班時(shí)設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時(shí)告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、獎(jiǎng)勵(lì):每季度考核一次,按公司季度獎(jiǎng)考核制度執(zhí)行。
2、處罰:每月累計(jì)造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計(jì)算)以內(nèi)的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計(jì)算進(jìn)行處罰,處罰比例:付主任承擔(dān)22%,領(lǐng)班28%,當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.
3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰,造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負(fù)。
4、對(duì)于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件,未按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)工作不認(rèn)真,消極怠工,不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴(yán)重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機(jī)不開工時(shí),公司給予保底工資:機(jī)手每天40元,領(lǐng)班每天60元,付主任每天90元。
第2篇 車間機(jī)修工績效考核細(xì)則制度
一 指導(dǎo)思想:
針對(duì)機(jī)修、水電車間崗位的特殊性,為提高工作效率,激勵(lì)員工工作積極性,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)工作質(zhì)量和責(zé)任心,以具體工作量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
二 具體措施:
1、車間詳細(xì)記錄當(dāng)班人員工作內(nèi)容,詳實(shí)反映每日工作量,明確維修時(shí)間,避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,每天工作量由車間負(fù)責(zé)人制定和考核。
2、 單個(gè)設(shè)備維修,焊,割,時(shí)間要在安排的工作時(shí)間內(nèi)完成, 維修成功率達(dá)到100%。返工率為零。
3、對(duì)粉刷,砌墻,移樹,修補(bǔ)等工作,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行單人定量工作制。
4、對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量,進(jìn)度,監(jiān)督。電焊、高空及電工接線等施工作業(yè)前,要進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素分析,制定安全防護(hù)措施,同時(shí)要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和要求。
5、 車輛實(shí)行誰使用,誰負(fù)責(zé),維修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%,對(duì)操作不當(dāng)造成的車輛損壞,責(zé)任自負(fù)。由操作者負(fù)責(zé)維修。
6、 定質(zhì),定量,完成工作指標(biāo)為合格,超額完成工作量給予獎(jiǎng)勵(lì),完不成任務(wù)不予考勤。
7、 在維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。每次作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時(shí)間是否運(yùn)行正常,確保使用單位滿意。
8、 工作完成后將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回車間并分類放置到指定地點(diǎn)。
9、 值班人員認(rèn)真做好維修工作,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時(shí)間。
10、作業(yè)安全是車間日常檢查、考核和評(píng)比的重點(diǎn),是作為提升工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。
11、物資領(lǐng)發(fā)、管理和使用車間要分設(shè)專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,并做好使用記錄臺(tái)賬。到其他車間施工所用物資配件數(shù)量和規(guī)格要有使用單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。出門物資必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人在出門證上簽字方可出門,車間做好登記。
12、對(duì)拆除下來的舊電線和舊管道、閥門等物資要分類存放好,并積極開展修舊利廢工作,充分利用廢舊物資進(jìn)行再使用。
13、申報(bào)物資采購計(jì)劃前,車間要到五金庫認(rèn)真核對(duì)所報(bào)物資是否有庫存,規(guī)格型號(hào)和數(shù)量是否與五金庫庫存一致,盡量減少五金庫庫存物資的種類和數(shù)量,提高物資的利用效率。
生產(chǎn)辦
2023年3月7日
第3篇 電氣車間學(xué)員績效考核管理制度
1.編制說明
1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學(xué)員績效考核管理辦法》。
1.2工作績效考核,目的在于通過對(duì)學(xué)員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)促使學(xué)員有計(jì)劃地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí),達(dá)到盡快勝任本職工作和達(dá)到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。
1.3績效考核的原則。
1.3.1績效考核不是為了制造學(xué)員間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
1.3.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);
1.3.3考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
1.3.4考績自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。
1.4學(xué)員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀(jì)律考核、綜合評(píng)價(jià)考核等四個(gè)方面的考核。滿分為100分。
2.績效考核細(xì)則
2.1工作能力考核(滿分20分)
2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。
2.1.2在工作中,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進(jìn)行工作,造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。
2.1.3工作時(shí),由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致大量材料浪費(fèi)的每次扣1分;沒有按時(shí)完成工作的每次扣0.5分;不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。
2.1.4工作時(shí),由于責(zé)任心不強(qiáng)或中途溜號(hào)造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的,視情況每次扣1~5分。
2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認(rèn)真完成本職工作的每次扣0.5分;沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。
2.1.6工作積極認(rèn)真,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時(shí)高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。
2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時(shí)進(jìn)行糾正、制止或舉報(bào)的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的每次加5分。
2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核(滿分20分)
2.2.1學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項(xiàng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),不按照車間規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí),翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的,每次扣0.5分;不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。
2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),游戲打鬧不認(rèn)真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分;嚴(yán)重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。
2.2.3崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),沒有請(qǐng)假無故不到的每次扣1分;中途沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自溜號(hào)的每次扣0.5分。
2.2.4崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試時(shí),不遵守考試紀(jì)律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀(jì)律不聽別人勸阻的每次扣2分。
2.2.5沒有按時(shí)完成掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。
2.2.6學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦、按時(shí)掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的每次加1分;能夠 學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際迅速提高實(shí)際工作能力的每次加2分。
2.2.7刻苦鉆研電氣技術(shù)知識(shí)和技能,工作中積極進(jìn)行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。
2.3崗位紀(jì)律考核(滿分30分)
2.3.1上崗時(shí),學(xué)員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5 分。
2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。
2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲(chǔ)物柜、儲(chǔ)物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。
2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責(zé)任人10元,扣1分。
2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。
2.3.6各種學(xué)習(xí)材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責(zé)任人10元,扣1分。
2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元,扣2分。
2.3.8未請(qǐng)假和未獲得批準(zhǔn)擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責(zé)任人10元,扣1分。
2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。
2.3.10班前、班中嚴(yán)禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100 元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。
2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方各罰款50元,扣5 分。
2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財(cái)物,除照價(jià)賠償外,對(duì)其罰款20元,扣2分。
2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。
2.3.14打電話打攪別人工作或長時(shí)間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元,扣1分。
2.3.15不按規(guī)定時(shí)間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5 分。
2.3.16沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費(fèi)水資源、或水閥故意不關(guān)死,每次扣罰10元,扣1分。
2.3.17沒在公司和車間規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。
2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。
2.3.19班中不準(zhǔn)吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。
2.3.20上班期間,無特殊情況不準(zhǔn)私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。
2.4綜合評(píng)價(jià)考核
2.4.1綜合評(píng)價(jià)考核就是每月在公司規(guī)定的時(shí)間,由車間主管根據(jù)本月每個(gè)學(xué)員的工作能力考核情況、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況、崗位紀(jì)律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評(píng)情況等綜合考慮后對(duì)每個(gè)學(xué)員逐一給出考核總分和評(píng)價(jià)。
2.5生產(chǎn)助理考核評(píng)價(jià)(滿分10分)
2.6車間主任綜合考核評(píng)價(jià)(滿分20分)
最終考評(píng)結(jié)果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,作為學(xué)員機(jī)動(dòng)工資發(fā)放的參考和依據(jù)。
