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有哪些
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，班前、班后會(huì)和交接班制度是不可或缺的管理環(huán)節(jié)。它們構(gòu)成了工作流程的重要組成部分，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性和工作的連續(xù)性。
內(nèi)容是什么
1. 班前會(huì)：這是一種早晨開始工作前的短暫集會(huì)，旨在明確當(dāng)天的任務(wù)分配，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，以及討論可能遇到的問題和解決方案。它為員工提供了了解工作重點(diǎn)和預(yù)期的機(jī)會(huì)，也有助于提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
2. 班后會(huì)：與班前會(huì)相對(duì)應(yīng)，班后會(huì)通常在工作日結(jié)束時(shí)進(jìn)行，用來回顧一天的工作進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見，并對(duì)明日工作進(jìn)行初步規(guī)劃。這有助于確保工作流程的持續(xù)優(yōu)化。
3. 交接班制度：這是確保工作連續(xù)性的關(guān)鍵，涉及上一班次與下一班次員工之間的信息傳遞，包括工作狀態(tài)、設(shè)備狀況、未完成任務(wù)等。有效的交接能避免因信息缺失導(dǎo)致的工作延誤或錯(cuò)誤。
規(guī)范
這些會(huì)議和制度應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)范：
- 班前、班后會(huì)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免冗長(zhǎng)，確保每個(gè)人都能清晰理解要點(diǎn)。 - 交接班時(shí)，交接雙方需面對(duì)面進(jìn)行，詳細(xì)記錄并確認(rèn)交接內(nèi)容，避免口頭傳達(dá)可能導(dǎo)致的信息遺漏。 - 所有的討論和交接內(nèi)容應(yīng)記錄在案，以便日后查閱和追蹤。 - 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期參與并指導(dǎo)這些會(huì)議，以確保其質(zhì)量和效果。
重要性
班前、班后會(huì)和交接班制度的重要性不容忽視：
1. 提高效率：明確的工作指導(dǎo)減少了工作中的混亂和誤解，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
2. 保障安全：通過強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，可以預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命安全。
3. 促進(jìn)溝通：這些會(huì)議提供了員工交流的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和總結(jié)，企業(yè)能夠識(shí)別問題，不斷優(yōu)化工作流程，提升整體運(yùn)營效能。
這些看似簡(jiǎn)單的日常程序，實(shí)則是企業(yè)運(yùn)行的基石，對(duì)于維持良好的工作秩序和提升工作效率有著深遠(yuǎn)影響。
班前、班后會(huì)和交接班制度范文
第1篇 班前、班后會(huì)和交接班制度
1.班前會(huì)
班組長(zhǎng)在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布臵安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： （1）當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；
（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施； （3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法； （4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； （5）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；
（6）傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策； （7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 班前會(huì)過后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會(huì)
班后會(huì)的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)：
1.十交：
（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； （2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； （6）交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題； （8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)； （9）交現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交：
（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； （2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； （3）崗位衛(wèi)生未搞好不交； （4）記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； （5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
第2篇 煤礦班前會(huì)制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。
第3篇 班前會(huì)制度
1、所有員工在每天正式開始工作之前,必須組織或參加班前會(huì)。
2、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為15---30分鐘。如因時(shí)間交叉,班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度,則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
3、班前會(huì)的組織主持人是分部或班組的負(fù)責(zé)人;參加會(huì)議的人員是分部或班組負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。
4、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
5、班前會(huì)的程序和議題是:
(1)主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
(2)各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
(3)主持人按本單位的有關(guān)情況,結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況,進(jìn)行工作布置、安排,并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí),一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
(4)核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚,并征求意見,直至清楚、明白、無疑、無異。
(5)班前會(huì)結(jié)束。
6、進(jìn)行班前會(huì)時(shí),各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
7、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即,必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題;必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見;必講當(dāng)班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問題的地點(diǎn)
第4篇 保護(hù)班班前班后會(huì)制度
1目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),提高班組班前班后會(huì)的質(zhì)量,制定《保護(hù)班班前班后會(huì)制度》。
2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。
3職責(zé)
3.1班前會(huì)管理?xiàng)l例:
3.1.1班(組)長(zhǎng)組織召開班前班后會(huì),堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)安全問題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結(jié)。
3.1.2開班前會(huì)必需提前5分鐘。班前會(huì)在辦公室召開。
3.1.3在安排當(dāng)天檢修任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)根據(jù)作業(yè)性質(zhì),做好危險(xiǎn)點(diǎn)因素分析,提出可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況,布置應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。
3.1.4復(fù)雜的工作,應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底,務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。
3.1.5班長(zhǎng)安排當(dāng)天的工作任務(wù),進(jìn)行分工和指派工作負(fù)責(zé)人時(shí),應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)及健康狀況等,并向每個(gè)工作人員交代清楚安全注意事項(xiàng),對(duì)安全工作提出明確要求。
3.1.6詢問了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對(duì)情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。
3.1.7檢查安全工器具和安全防護(hù)用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場(chǎng)的要求。
3.1.8采用多種形式進(jìn)行班前會(huì)安全教育或安全忠告,如結(jié)合當(dāng)天作業(yè)性質(zhì),學(xué)習(xí)相似的可能發(fā)生的事故案例教訓(xùn),做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。
3.1.9聽取大家對(duì)當(dāng)天工作提出的安全方面的建議和要求。
3.2班后會(huì)管理?xiàng)l例:檢修班組班后會(huì),應(yīng)在一天工作結(jié)束后進(jìn)行。由檢修班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開班后會(huì)。檢修班后會(huì)的主要內(nèi)容包括:
3.2.1各作業(yè)組人員在匯報(bào)當(dāng)天完成的工作情況時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)安全工作的情況。
3.2.1評(píng)價(jià)當(dāng)天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護(hù)用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問題和差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負(fù)責(zé)人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人,并詳細(xì)交代作業(yè)中的注意事項(xiàng)。
3.2.3評(píng)價(jià)當(dāng)天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對(duì)安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。
3.2.4對(duì)出現(xiàn)的不安全問題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的批評(píng)和糾正,并按規(guī)定對(duì)違章者給予處罰。
4實(shí)施
4.1本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本制度自發(fā)布之日起施行。
5支持性文件gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。
第5篇 煤礦班前班后會(huì)交接班制度
(一)為規(guī)范班組的班前、班后會(huì)和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班前會(huì)是落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開。
(三)班前會(huì)由班組長(zhǎng)或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。
(四)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。
(五)班組長(zhǎng)要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。
(六)班組長(zhǎng)必須安排人員做好班前會(huì)記錄,適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長(zhǎng)分工應(yīng)按班組成員的特長(zhǎng)安排工作,特員必須持證上崗。
(八)班后,班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。(九)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。
(十)交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
(十二)對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。(十三)對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值
班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。
第6篇 隊(duì)組班前班后會(huì)制度
一、 班前會(huì)由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)主持召開,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀(jì),提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識(shí)。
三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。
五、 對(duì)各類事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則,對(duì)“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)、處罰。
六、 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
七、 做好會(huì)議記錄,按時(shí)上報(bào)。
八、 班前會(huì)議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。
第7篇 班前、班后會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4 、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
第8篇 班前、班后會(huì)和交接班制度班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會(huì)制度。
1、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分，八點(diǎn)班6點(diǎn)30分，四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置；如有緊急情況，確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會(huì)議室外接、打電話。
3、會(huì)議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長(zhǎng)必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
7、會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會(huì)制度
一、班后會(huì)時(shí)間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)。
二、 主持人：副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)
三、會(huì)議要求
1.出班后由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí)，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時(shí)，爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第9篇 班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則
班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則
為規(guī)范班組班前班后會(huì)議,引導(dǎo)工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))有效開展班組工作,改善工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作方法,提高工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)
每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開。
二、參加人員
全工段(班)全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。
三、會(huì)議主持
班前班后會(huì)由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會(huì)議信息,為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。
四、工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))會(huì)前準(zhǔn)備
1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會(huì)議,其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開的例會(huì),是工作開始前由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))組織召開、班組員工參加,對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)。
2.工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況,詳細(xì)了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá),領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)制度、會(huì)議精神。
3.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。
五、班會(huì)程序及內(nèi)容
班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成,班前會(huì)用時(shí)五分鐘,各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:
序號(hào)
階段名稱
工作內(nèi)容
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間
要求
1
班
前
準(zhǔn)
備
1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。
任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每名員工。
上班前
2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。
收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報(bào)材料。
上班前
3.檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄并組織通報(bào)材料。
上班前
4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場(chǎng)案例等。
相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料
上班前
2
班
前
會(huì)
集
合
1.集合
班組全員于班前5分鐘到班組會(huì)議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。
班前5分鐘
2.班長(zhǎng)檢查著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。
勞動(dòng)防護(hù)用品及著裝規(guī)范,準(zhǔn)時(shí)出勤。
20秒檢查完畢
3.班長(zhǎng)觀察班組人員情況 。
觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。
10秒觀察完畢
班
前
會(huì)
1.宣布班前會(huì)開始,公布上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對(duì)存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。
簡(jiǎn)潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強(qiáng)調(diào)問題。
1分鐘
2.學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神,傳達(dá)部門(車間)要求。
文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。
2分鐘
3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問題與對(duì)策。
工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn),安全預(yù)知等要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)有針對(duì)性。
1分鐘
4.安全工作提醒宣貫,事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。
要求每班內(nèi)容都不一樣,每?jī)芍芸芍貜?fù)強(qiáng)調(diào)一次。
1分鐘
5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng),明確注意事項(xiàng)和處理方法。
根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)。
1分鐘
6.會(huì)議結(jié)束,班長(zhǎng)按要求在交接班本上記錄會(huì)議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。
交接班記錄放置在指定區(qū)域。
40秒
六、班后會(huì)
工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))在班后會(huì)中及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
安全科
2023年月日
第10篇 選礦廠的班組班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流,保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn),塑造積極、向上的工作氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會(huì)時(shí)間及頻率要求
1、班前會(huì)需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開,時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會(huì)必做事項(xiàng)
1、召開班前會(huì)前班組長(zhǎng)需做到:查看上班次的交接班記錄,確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng);了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤),了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對(duì)前一天工作進(jìn)行小結(jié),表揚(yáng)好人好事,對(duì)存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作,下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會(huì)十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺(tái)帳并放置于指定區(qū)域。
第11篇 班前站班會(huì)制度的實(shí)施及應(yīng)用
班前會(huì)是班組安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措。班前“站班會(huì)”制度，以“站班會(huì)記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會(huì)的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作過程的可控、在控水平。
1 “站班會(huì)”制度簡(jiǎn)介
1.1? 適用范圍
適用于送電、配電作業(yè)，變電一次、二次(包括通信、自動(dòng)化)檢修，以及基建施工的所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
1.2? 主要內(nèi)容
(1) 三查：①通過察言觀色，當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，登高作業(yè)人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動(dòng)技工、民工是否經(jīng)教育、培訓(xùn)，符合上崗條件。
(2) 三交：①對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個(gè)作業(yè)小組、每個(gè)人進(jìn)行交代；②對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代；③對(duì)當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進(jìn)行交代。
1.3? 實(shí)施要點(diǎn)
(1) 每日開工前，由工作(總)負(fù)責(zé)人(或施工負(fù)責(zé)人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動(dòng)技工、民工)列隊(duì)進(jìn)行站班會(huì)；當(dāng)工作設(shè)有總負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)分層次進(jìn)行站班會(huì)，即：工作總負(fù)責(zé)人與各分負(fù)責(zé)人、各分負(fù)責(zé)人與各自的工作班成員依次進(jìn)行。
(2) 站班會(huì)的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會(huì)記錄卡”中，由工作(總)負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備，站班會(huì)時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行，其作為開工前準(zhǔn)備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項(xiàng)目全部具備條件后方可開工。
(3) 對(duì)參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項(xiàng)和安全工器具的落實(shí)情況在工作負(fù)責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認(rèn)、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。
(4) 站班會(huì)應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性、針對(duì)性和簡(jiǎn)短性，時(shí)間一般控制在5～15 min，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開工前進(jìn)行。
(5) 對(duì)安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜的工作場(chǎng)合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進(jìn)行。
(6) 典型施工作業(yè)的站班會(huì)應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會(huì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的一部分。
(7) 將“站班會(huì)”制度與反違章工作有機(jī)結(jié)合，定期進(jìn)行檢查與考核，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行班前“站班會(huì)”制度的視為違章，依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓(xùn)管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。
2 “站班會(huì)”制度的實(shí)施效果
2.1? 充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，其中人的不安全行為占主導(dǎo)地位，“站班會(huì)”制度從人這一主導(dǎo)因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動(dòng)性，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)處于可控狀態(tài)。
2.2? 加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全管理
對(duì)臨時(shí)工、民工的管理向來是安全管理工作的難點(diǎn)。針對(duì)臨時(shí)工、民工安全意識(shí)隨機(jī)性變化大的特點(diǎn)，通過站班會(huì)這種對(duì)電力生產(chǎn)專項(xiàng)工作危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)了臨時(shí)工、民工的安全意識(shí)。大部分人員通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)要求及危險(xiǎn)點(diǎn)，安全防范意識(shí)明顯提高。
2.3? 加強(qiáng)了對(duì)非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
“站班會(huì)記錄卡”融合了“三交”、“三查”內(nèi)容，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析作了重點(diǎn)要求，有利于解決目前一些非典型施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(如檢修、預(yù)試工作)安全交底缺乏規(guī)范的問題，有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
2.4? 培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性
將“站班會(huì)”制度納入反違章范疇，加強(qiáng)了制度的嚴(yán)肅性，保證了實(shí)施的效果，同時(shí)通過站班會(huì)的開展培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，營造了良好的反違章氛圍。
2.5? 保證了作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的有效開展
“站班會(huì)”制度將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作作為
一項(xiàng)重要內(nèi)容扎根于每一項(xiàng)作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)，完工后的危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估。實(shí)踐證明，自站班會(huì)實(shí)施以來基層班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作的開展效果與深度均有了很大的提高，尤其是強(qiáng)化了危險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平也因?yàn)槲ｋU(xiǎn)點(diǎn)分析工作的有效開展而有了明顯的提高。
2.6? 為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)
“站班會(huì)”制度充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓，將班前會(huì)的“三查”、“三交”等內(nèi)容，在“站班會(huì)記錄卡”中以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險(xiǎn)點(diǎn)考慮不周、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隨意性大等不足，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)前準(zhǔn)備工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。
3 “站班會(huì)”制度實(shí)施中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施
3.1? 存在的問題
(1) 部分班組班前站班會(huì)開展得還不規(guī)范，工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備不足，會(huì)上對(duì)班組成員的安全交底質(zhì)量不高。
(2) 個(gè)別班組班前站班會(huì)沒有在現(xiàn)場(chǎng)召開，站班會(huì)的效果沒有很好地體現(xiàn)。
(3) 部分班組沒有將典型施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)有效地融入到站班會(huì)中，造成班前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠深入。
3.2? 應(yīng)對(duì)措施
(1) 加強(qiáng)對(duì)“站班會(huì)”制度的宣貫，使每一個(gè)作業(yè)人員(尤其是工作負(fù)責(zé)人)掌握其意義及要點(diǎn)，將該制度作為工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。
(2) 除部分簡(jiǎn)單作業(yè)外，站班會(huì)均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，以確保其實(shí)效性。
(3) 根據(jù)運(yùn)行操作的具體情況，在運(yùn)行班組開展操作前的站班會(huì)活動(dòng)，分析操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防止誤操作的各項(xiàng)安全措施。
(4) 各班組應(yīng)將本班組的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控進(jìn)行匯編，將典型施工作業(yè)票等一系列成熟的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控成果有效應(yīng)用到站班會(huì)中。
(5) 加強(qiáng)對(duì)站班會(huì)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查與考核。
第12篇 班前會(huì)班后會(huì)點(diǎn)名制度
班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會(huì),規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì),做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容,班前會(huì)通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點(diǎn)名:班長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評(píng)前一工作日,及時(shí)做出總結(jié),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作,提要求,定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對(duì)烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長(zhǎng)、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會(huì)要做好記錄,對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明,以便按時(shí)檢查和督促。對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的,按遲到處理,超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì),監(jiān)督班前會(huì)召開情況。
第13篇 班前后會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者罰款20元。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
8、需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。
9、班前（后）會(huì)召開程序按公司要求執(zhí)行，必須進(jìn)行《安全宣誓》。
第14篇 4s店班前會(huì)制度
4s店班前會(huì)制度
主題：班主班前會(huì)、周會(huì)管理制度
目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常穩(wěn)定次序進(jìn)行
范圍：班前會(huì)：適合企業(yè)各部門
周會(huì)：適用于公司各職能部門
職責(zé)劃分：?jiǎn)T工：參與、執(zhí)行班前會(huì)、周會(huì)決定項(xiàng)目。
班組長(zhǎng)、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會(huì)舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會(huì)。
部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會(huì)、決定班前會(huì)、周會(huì)違紀(jì)處罰。
制度內(nèi)容
1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。
2：交接班前十分鐘進(jìn)行。
3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成
班前會(huì)主持人
1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。
2：班前會(huì)主持人不在則制定代理人員主持。
班前會(huì)執(zhí)行內(nèi)容
1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時(shí)記錄。
2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
3：對(duì)上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6s現(xiàn)場(chǎng)等執(zhí)行情況總結(jié)。
4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎(jiǎng)罰規(guī)定。
5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。
班前會(huì)要求
1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假缺席。
2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。
3：當(dāng)班人員必須按時(shí)指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。
4：由班組長(zhǎng)主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。
5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場(chǎng)宣布處罰決定并記錄作為績(jī)效考核憑據(jù)。
班前會(huì)保證措施
1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會(huì)一次。
2：各部門班組必須保存班主班前會(huì)記錄。
3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)評(píng)比較差班組進(jìn)行限期整改。
4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。
5：班組班前會(huì)若于公司會(huì)議、部門會(huì)議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。
關(guān)于周會(huì)
1：周會(huì)全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進(jìn)行，限時(shí)20分鐘完成。
2：各部門必須全員參加周會(huì)。
3：部門周會(huì)主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
4：部門周會(huì)進(jìn)行前主持人必須有書面周總結(jié)。
周會(huì)主要內(nèi)容有：
1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。
2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念宜導(dǎo)。
3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6s現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。
4：部門優(yōu)秀事例表揚(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。
5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。
6：周會(huì)后各部門周工作總結(jié)連同周會(huì)記錄存檔備查。
7：無特殊原因各部門周會(huì)未如期舉行，每次對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。
9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。
第15篇 班組班前后會(huì)制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏，他們?cè)诠ぷ?、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會(huì)
班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境、前召開的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：
（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；
（2）交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；
（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；
（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；
（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)；
（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動(dòng)保護(hù)要求；
（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長(zhǎng)和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；
（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
（9）班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會(huì)
班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長(zhǎng)主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為：
（1）簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
（2）對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰；
（3）對(duì)人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；
（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評(píng)具有說服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第16篇 班組班前會(huì)班后會(huì)制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此,每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏,他們?cè)诠ぷ?、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì),做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作,事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會(huì)
班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境、前召開的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項(xiàng);
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長(zhǎng)和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會(huì)
班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長(zhǎng)主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ),班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為:
(1)簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng);對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰;
(3)對(duì)人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對(duì)作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況,使總結(jié)講評(píng)具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全工作的積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,幫助他們端正認(rèn)識(shí),克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第17篇 選礦廠班組班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流，保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會(huì)時(shí)間及頻率要求
1、班前會(huì)需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會(huì)必做事項(xiàng)
1、召開班前會(huì)前班組長(zhǎng)需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng)；了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤)，了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對(duì)前一天工作進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，對(duì)存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作，下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會(huì)十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺(tái)帳并放置于指定區(qū)域。
第18篇 班前會(huì)、班后會(huì)點(diǎn)名制度
班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，班前會(huì)通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點(diǎn)名：班長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對(duì)烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長(zhǎng)、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會(huì)要做好記錄，對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)召開情況。
第19篇 煤礦區(qū)隊(duì)班前、班后會(huì)制度
1、必須有隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。
2、會(huì)議時(shí)間：入井前半小時(shí)、出井后半小時(shí)，時(shí)間不得少于20分鐘。
3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。
4、會(huì)議內(nèi)容:
傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作及落實(shí)本班各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)源辨識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。
5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。
6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。
8、出勤人員要時(shí)時(shí)刻刻將安全牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
9、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)或者帶班長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)或者帶班長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。
10、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。
11、認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
第20篇 班前會(huì)禮儀制度
第一項(xiàng):班前簽到
(1)凡參加班前會(huì)的員工必須提前進(jìn)入會(huì)議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具,不得隨意走動(dòng),大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應(yīng)主動(dòng)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室,不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。
(2)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到,點(diǎn)名簽到時(shí)員工必須喊“到”,主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后,隊(duì)長(zhǎng)召開班前會(huì),班前會(huì)內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會(huì)記錄的完整性,準(zhǔn)確性和真實(shí)性,下井員工要在班前會(huì)記錄本上簽名。
(3)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班員工存在的不安全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請(qǐng)假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的,要?jiǎng)衿浠丶一虬才?其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班,師傅未來,必須指定臨時(shí)師傅。
第二項(xiàng):總結(jié)表揚(yáng)
首先隊(duì)長(zhǎng)向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績(jī)及存在的不足;其次對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),評(píng)出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì),樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項(xiàng):任務(wù)分工
提出當(dāng)班工作的總體要求,現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、安全狀況;針對(duì)上一班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當(dāng)班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進(jìn)度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗(yàn)收要求
(6)其他施工注意事項(xiàng)。
針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條、講清、講透,使每一位員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
第四項(xiàng):講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例。
2、根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場(chǎng)的情況,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項(xiàng),所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。
第五項(xiàng):學(xué)習(xí)
(1)傳達(dá)上級(jí)和煤礦有關(guān)文件或會(huì)議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”,隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員講解時(shí)應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深、由表及里、循序漸進(jìn)、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。員工要認(rèn)真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊(duì)操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項(xiàng):唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團(tuán)結(jié)就是力量》團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅(jiān)決遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,牢記“安全生產(chǎn)”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴(yán)守“三大規(guī)程”;永遠(yuǎn)做企業(yè)和家庭的安全放心人,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻(xiàn)自己的力量。
第七項(xiàng):囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會(huì)更好,我們一定要團(tuán)結(jié)一心,每一位員工都應(yīng)爭(zhēng)取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏向上的好員工。
第八項(xiàng):舉旗排隊(duì)出入井
會(huì)后所有準(zhǔn)備上班人員自覺排好隊(duì),由當(dāng)班班組長(zhǎng)做旗手領(lǐng)隊(duì),排隊(duì)進(jìn)入澡堂更換衣服,之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗(yàn)身房刷卡,完后由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)到齊后排隊(duì)由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊(duì)列整齊,一直領(lǐng)隊(duì)直到本隊(duì)的施工地點(diǎn),東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道,井下電機(jī)車必須遵守“正在行人 嚴(yán)禁行車的規(guī)定”。
注意事項(xiàng):
1、隊(duì)形統(tǒng)一為“一”字排開,舉旗手在前;
2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;
3、隊(duì)列整齊,從旗手之后的第一個(gè)人開始,個(gè)頭由大到小;
4、隊(duì)列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進(jìn)入施工地點(diǎn)后,旗幟由隊(duì)組長(zhǎng)保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長(zhǎng)再次清點(diǎn)人數(shù),排隊(duì)出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時(shí)洗,爛衣服及時(shí)補(bǔ);按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
