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有哪些
公務(wù)員單位考核制度，顧名思義，是對公務(wù)員工作表現(xiàn)進行評估的一套體系。它通常涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 工作績效：衡量公務(wù)員完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、團隊協(xié)作、學習能力等方面。
3. 服務(wù)態(tài)度：評價公務(wù)員對待公眾的服務(wù)水平和態(tài)度。
4. 崗位職責：考察公務(wù)員履行崗位職責的情況。
5. 發(fā)展?jié)摿Γ涸u估公務(wù)員的個人成長和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
內(nèi)容是什么
公務(wù)員單位考核制度的內(nèi)容設(shè)計應注重全面性和客觀性。具體實施時，可能包括以下步驟：
1. 設(shè)定目標：每個公務(wù)員應明確年度工作目標，與上級達成一致。
2. 過程監(jiān)控：定期記錄和反饋工作進度，確保目標的實現(xiàn)。
3. 360度評價：同事、下屬、上級和自我評價相結(jié)合，確保評價公正。
4. 結(jié)果分析：收集評價數(shù)據(jù)，分析優(yōu)缺點，為改進提供依據(jù)。
5. 反饋與指導：向公務(wù)員提供具體的反饋，提出改進建議，并指導未來發(fā)展。
規(guī)范
制定考核制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標準和流程公開，保證公平公正。
2. 定量與定性結(jié)合：量化指標與非量化因素兼顧，避免片面評價。
3. 動態(tài)調(diào)整：隨著工作環(huán)境變化，適時更新考核內(nèi)容和標準。
4. 培訓與指導：提供培訓，幫助公務(wù)員理解考核制度，提升自我管理能力。
5. 結(jié)果應用：考核結(jié)果應與職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、教育培訓等掛鉤，激勵公務(wù)員提升業(yè)績。
重要性
公務(wù)員單位考核制度的重要性不言而喻，它：
1. 促進效能：通過考核，激發(fā)公務(wù)員的工作積極性，提高工作效率。
2. 激勵機制：良好的考核制度能引導公務(wù)員提升服務(wù)質(zhì)量，增強公眾滿意度。
3. 人才發(fā)展：有助于識別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推動公務(wù)員隊伍的健康發(fā)展。
4. 管理工具：為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置，提升組織效能。
公務(wù)員單位考核制度是提升公共服務(wù)質(zhì)量和管理水平的關(guān)鍵，必須科學設(shè)計，嚴格執(zhí)行。只有這樣，才能充分發(fā)揮其在選拔、培養(yǎng)和激勵公務(wù)員方面的積極作用。
公務(wù)員單位考核制度范本
第1篇 公務(wù)員單位考核制度范本
鎮(zhèn)機關(guān)各條線、各村、各部門:
2023年是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平小康社會的開局之年,精心組織各項工作,對全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的持續(xù)跨越發(fā)展至關(guān)重要,為形成全鎮(zhèn)上下凝心聚力、齊抓共管、只爭朝夕抓落實的工作格局,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,對全體公務(wù)員分工聯(lián)系工作及各部門工作進行考核,具體辦法如下:
一、考核對象
鎮(zhèn)黨委、人大、政府三套班子成員,黨政協(xié)理員及其他公務(wù)員,參與分工的事業(yè)單位人員。
二、考核內(nèi)容
鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作,黨政三套班子成員及其他工作人員分工聯(lián)系的條線、部門、片(村)的工作,尤其是招商引資任務(wù)的完成,規(guī)模企業(yè)項目的服務(wù),全民創(chuàng)業(yè)的引導,新農(nóng)村建設(shè)的推進,農(nóng)村各項工作的開展等重點工作完成情況。
三、考核辦法
實行個人工作實績評分與分工條線部門工作實績、分工聯(lián)系的片或村工作實績、黨委政府的中心工作實績以及市目標責任制考核結(jié)果相掛鉤的辦法。
黨委、政府主要領(lǐng)導按三套班子其他成員得分前五名的平均分計獎。黨委、人大、政府副職及其他班子成員按分工片或條線、中心工作、分管部門考核結(jié)果評分計獎。片上作為所在片各村的平均分計算,中心工作按黨委、政府下達的指標單項考核到人頭,重點是招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、項目農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟運行、項目投入計分,分工部門工作按分工部門得分或部門平均分計算,分工工業(yè)的班子成員按工業(yè)線、中心工作、部門考核計分。黨政領(lǐng)導考核占分比例,片(工業(yè)線、城建線)、中心工作、部門為5:3:2,分工條線工作根據(jù)市級的考核名次實行加減分,在全市前五名的分別加10、8、6、4、2分,列全市后5名的分別減10、8、6、4、2。分工條線部門獲南通市委、市政府表彰的加10分,省委、省政府表彰加15分,獲南通市以上主管部門表彰的分別加5分、10分、15分,年終憑獲獎證書審核加分,及以上各項重點工作考核獎計算到人,主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導按市相關(guān)文件執(zhí)行。
機關(guān)其他公務(wù)員按分工村(條線)、中心工作、本職工作考核結(jié)果評分,評分比例5:3:2。
中心工作突出招商引資,占50%比例,黨委、政府交辦的其他中心工作,平時及時考核公布,年終總評分占50%。
招商引資考核任務(wù):
農(nóng)村線:合同外資到賬外資內(nèi)資(市外民資)
(600萬美元)300萬美元
城建線:400萬美元200萬美元
工業(yè)線:1500萬美元1000萬美元
注:內(nèi)、外資可折算,到賬外資與市外資金按1:7折算。
四、工作要求
1、集中精力,狠抓落實。全體班子成員、公務(wù)員及參與分工的事業(yè)單位人員必須圍繞黨委、政府布置的工作,進一步明確各自分工范圍內(nèi)的全年目標任務(wù),高度聚焦招商引資、規(guī)模項目投入、民營經(jīng)濟發(fā)展、骨干企業(yè)培育、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè),尤其是農(nóng)民進城進鎮(zhèn)、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、計劃生育、黨建等重點工作,將任務(wù)層層分解落實,主動抓好推進。確保完成和超額完成各項目標任務(wù)。
2、分清主次,明確責任。全局性的工作由黨委、政府統(tǒng)一討論決定,各班子成員要充分發(fā)揮主觀能動性,對分工內(nèi)的各項工作負責,主管條線的領(lǐng)導為條線工作的第一責任人,協(xié)助分管的同志要積極配合,服從領(lǐng)導,切實履行好各自的職責,黨委、政府對全年的各項工作,將采取及時公布進度,評比名次到片到村到人的辦法,以促進各項工作的開展。
3、深入調(diào)研,加強領(lǐng)導,要經(jīng)常性地深入基層,深入群眾,到村、到企業(yè)、到部門等生產(chǎn)工作第一線,進行調(diào)查研究,全鎮(zhèn)上下要整體聯(lián)動,服從條線領(lǐng)導調(diào)動,強化條線與條線、部門與部門、人與人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,在攻堅克難中創(chuàng)新思維,在破解難題中加強鍛煉,確保全鎮(zhèn)上下一盤棋,致力于經(jīng)濟社會建設(shè)。
五、考核組織
鎮(zhèn)黨委、政府成立考核小組,對考核工作進行指導和監(jiān)督,組長由黨委書記擔任,具體考核工作由鎮(zhèn)紀委牽頭,黨政辦、經(jīng)管站、財政所負責相關(guān)部門資料收集、整理和測算,年終考核結(jié)果提交鎮(zhèn)黨政辦公會討論確定,作為年終評先、評優(yōu)及年終獎勵的依據(jù)。
六、其他
市招商局駐點招商人員不參與鎮(zhèn)考核。對招商引資實行單項獎,每到賬100萬美元(由市確認后)獎勵2000元(駐點招商人員享受此獎勵標準),此項獎金內(nèi)外資不可抵算。
七、機關(guān)各部門考核辦法
(一)考核對象
財政所、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、企管站、社保所、建管所、土管所、計生站、農(nóng)機站、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所
(二)考核辦法
對機關(guān)部門考核分兩個部分:部門個性工作、共性工作、作風建設(shè),采取百分考核制。
(三)考核內(nèi)容及計分方法
1、部門個性工作(占50%):具體見考核打分標準(見附表)。
2、共性工作(占35%)
(1)部門正常運轉(zhuǎn),嚴格執(zhí)行部門預算,工資正常發(fā)放,做到收支平衡。(10分)
(2)“雙幫”、“黨建”及黨委、政府臨時交辦的事項。(15分)
(3)有實體的部門,實體經(jīng)營狀況良好,確保集體資產(chǎn)保值增值,當年不發(fā)生虧損加10分,如發(fā)生虧損倒扣10分。
3、作風測評(15%)
分兩塊測評,黨政班子測評占60%,全市組織的民主評議占40%。
4、部門獲、南通、省表彰的分別加3、6、10分,獲各級部門表彰的參照下一級政府標準予以加分。
5、有下列情況之一者,不得列為先進等次。
(1)未完成交辦事項造成惡劣影響的;
(2)部門成員受黨紀、政紀處分的;
(3)“雙幫”不完成任務(wù)的;
鎮(zhèn)各部門最終的考核得分,將作為部門年終評先、評優(yōu)及部門年終獎勵的依據(jù),依據(jù)劃分為優(yōu)秀、良好、合格和較差等次,優(yōu)秀和良好在平均基礎(chǔ)上另升10%和5%,較差等次在平均基礎(chǔ)上下降5%。
第2篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度
第一章 總 則
為了強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位
2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新六項
2.3 考核時間:日?？己瞬欢ㄆ谶M行,平時考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行?？己速M計列當期驗工計價。
2.4 考核等級:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。
甲級:平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%
丙級:平時考核丙級20%及以上
乙級:其它情況為乙級
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級劃分
甲級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的;
乙級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的;
丙級:考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設(shè)備、照明、通風狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標定,試用人員經(jīng)過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:
(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復測資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
(五)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。
(六)資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。
(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。
(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標準,滿足開通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1 施工安全等級劃分
甲級:施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;
乙級:施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;
丙級:考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機構(gòu),配置專職安全管理人員;健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3. 建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。
4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓。
5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設(shè)施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([2009]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。
10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。
12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。
13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結(jié)合”的方針,落實消防安全責任制。
14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務(wù)人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。
16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。
17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析。
第五章 建設(shè)工期管理
5.1 建設(shè)工期等級劃分
甲級:嚴格按照施工組織設(shè)計(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的;
乙級:個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的;
丙級:因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。
5.2 建設(shè)工期具體考核內(nèi)容
1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設(shè)備。
2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。
3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。
4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。
5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。
6.施工進度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進度出現(xiàn)偏差時應及時調(diào)整。
8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。
第六章 投資控制管理
6.1 投資控制等級劃分
甲級:認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的;
乙級:認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的;
丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。
2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時,認真履行設(shè)計變更程序。
3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計等相關(guān)部門的檢查。
第七章 環(huán)境保護管理
7.1環(huán)境保護等級劃分
7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
7.1.2制定環(huán)保管理制度;
7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育;
7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;
7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施達到工程施工質(zhì)量要求;
7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。
甲級:1-6項全面達到標準;
乙級: 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準;
丙級:除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
2.制定環(huán)保管理制度;
3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓;
4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;
5.各項環(huán)保工程和設(shè)施達到工程施工質(zhì)量要求;
6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理
8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分
甲級:積極開發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法;
乙級:應用投標承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法;
丙級:不積極開發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標。
2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù),指導施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè) [2008] 247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。
9.2獎勵基金專款專用,全額用于本辦法的獎勵;平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應根據(jù)有關(guān)人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。
9.3考核費用分配比例
工程質(zhì)量:施工安全:建設(shè)工期:投資控制:環(huán)境保護:技術(shù)創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)
9.4考核費用支付比例及形式:平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款;考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款;考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。
9.5費用列支形式:采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減?？蹨p的費用納入考核建設(shè)項目的招標降造費。
第十章 附 則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。
和坪鐵路有限責任公司
二〇〇九年九月一日
第3篇 施工單位專職安全員考核制度
第一章 目 的
為了調(diào)動施工單位專職安全員的工作積極性,充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導的工作職能,認真履行崗位職責,制定本管理辦法。
第二章 總則
第一條 為了貫徹落實安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針,創(chuàng)造良好的勞動安全條件,保障施工單位員工的安全與健康,保證我公司工程施工安全,特制訂本辦法。
第二條 設(shè)立施工單位專職安全員考核辦法的目的是促使專職安全員發(fā)揮最大的安全監(jiān)督作用,逐步形成工程部安全管理的良性循環(huán)。
第三條 本辦法適用于常駐施工單位專職安全員。
第三章 專職安全員崗位職責
第一條 配合工程部做好對施工人員的二級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作,并記錄在案,健全各種安全管理臺帳
第二條 特殊作業(yè)準備情況,是否按時、按要求準備完善,具備開具特殊作業(yè)證條件,特殊作業(yè)開證過程監(jiān)督,保證開證過程無問題,
第三條 現(xiàn)場施工過程中安全文明施工檢查,檢查施工方案、防護措施、安全措施等是否到位,監(jiān)督、檢查施工人員的遵章守紀,制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),每處施工場所每日檢查不少于3次(不少于3小時),安全員發(fā)現(xiàn)問題可自行發(fā)放處罰通知單并交專業(yè)主管備案,處罰金由乙方負責人處理。
第四條 掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時采取預防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術(shù)咨詢;
第五條 貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;
第六條 檢查勞動保護用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進行驗收檢查工作。
第七條 負責一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生;
第八條 參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;
第九條 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施;
第十條 每日收尾檢查,對工機具、施工場所衛(wèi)生及相應收尾處理措施進行檢查;
第十一條 配合專業(yè)主管進行周安全檢查,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改,責任人即為專職安全員;
第十二條 每日形成晨會或晚會制度,每周至少組織開展一次全員周例會,會議紀要交工程部;
第十三條 按照消防器材維護保養(yǎng)要求對消防器材進行檢查維護,保證相應消防要求合規(guī);
第十四條 每月組織開展一次全員月例會,并配合工程部專業(yè)主管完成月例會;
第十五條 新進施工人員和離職施工人員上報,并提交相應施工人員材料,新進場施工人員由安全員先進行一次安全培訓并有培訓記錄且合格才可交由工程部專業(yè)主管進行二級培訓;
第十六條 積極配合工程部完成各項ehs管理項,主動提交關(guān)于ehs方面的建議和方案,不斷完善ehs管理,協(xié)助負責人制定施工方ehs獎懲制度。
第四章 具體考核方式
第一條 考核形式
1.采用百分制的形式進行量化考核。
2.本考核工作由工程部負責對施工單位專職安全員進行考核。
3.考核與工資發(fā)放(建議施工單位執(zhí)行):
第一檔:考核在90分以上(含90分),考核工資全發(fā),并另外給予其全額考核工資的5%-10%進行獎勵;
第二檔:考核在80-89分,享受全額工資;
第三檔:考核在70-79分,只拿工資的80%;
第四檔:考核在60-69分,只拿工資的50%;
第五檔:考核在60分以下,其工資全額扣除。
某月扣除安全考核分超過6分給予嚴重警告,該月前后3月內(nèi)累計超15分或績效考核連續(xù)3個月在60分以下,則該安全員免職,要求其不得再擔任安全員的職務(wù)(工程部強制要求)。
第二條 考核項目
百分考核包括安全指標、專業(yè)知識、制度執(zhí)行、現(xiàn)場檢查、其他事項、安全事故分析及其他事項等六項。
第三條 百分考核具體內(nèi)容
1. 安全指標20分
安全員所屬單位全月無安全事故,此項考核滿分;若發(fā)生安全事故,將視事故嚴重程度、性質(zhì)和責任扣減2---20分。
2 .專業(yè)知識15分
(1) 熟悉掌握本部門生產(chǎn)系統(tǒng)各工序的操作規(guī)程、技術(shù)指標以及生產(chǎn)設(shè)備的性能特點;
(2)具有較全面的安全知識,能指導員工安全從事各項生產(chǎn)工作;
(3)對重大、難、險的項目,能制定較全面的安全措施或安全注意事項;
(4)有一項不合格扣減5分。
3.制度執(zhí)行20分
(1)對工程部的安全要求執(zhí)行落實工作。
(2)對工程部的各類記錄提交情況,施工單位周例會記錄。
(3)配合工程部安全文件、通知的傳達及時性;
(4)督促完成安全隱患通知單的整改;
(5)凡不符合情況的,有一項扣減5分
4. 檢查現(xiàn)場情況30分
(1)每天深入現(xiàn)場檢查應不少于三次,并做隱患排查記錄;
(2)發(fā)現(xiàn)安全隱患,有能力解決的應及時排除。不能解決的要匯報所在單位負責人和工程部,采取進一步安全防范措施;
(3)檢查、糾正現(xiàn)場員工違章作業(yè)情況.發(fā)現(xiàn)違章未及時制止違章而發(fā)生問題的,負連帶責任;
(4)隱患排查記錄與現(xiàn)場檢查情況不符的
(5)凡不符合情況的,有一項扣減5分;
(6)對發(fā)現(xiàn)問題不匯報,未造成事故的,扣減5分/次;造成事故的,視嚴重程度扣減10---30分;
5. 其他事項15分
月度檢查、安全科、工程部專項檢查中有安全隱患排查、整改、員工違章操作等內(nèi)容,視情況扣減2-5分/項;
6.獎勵處罰
(1)對安全管理工作提出合理化建議,經(jīng)論證有可操作性和實效性的,報請工程部同意,可增加5~20分;
(2)對由于失職或違章造成嚴重后果者,除上述處罰外,要求不再其擔任安全員職務(wù)。
