車間考核制度匯編15篇

有哪些

車間考核制度

車間考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及激發(fā)員工的工作積極性。通常，這樣的制度包括以下幾個關鍵要素：

1. 生產(chǎn)指標：考核員工對生產(chǎn)任務的完成情況，如產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等。

2. 安全記錄：評估員工遵守安全規(guī)程的程度，預防事故的發(fā)生。

3. 設備維護：檢查員工對設備的保養(yǎng)和使用是否得當。

4. 團隊協(xié)作：評價員工在團隊中的合作精神和溝通能力。

5. 技能提升：考察員工是否持續(xù)學習，提升自身技能。

內(nèi)容是什么

車間考核的具體內(nèi)容可能包括：

- 生產(chǎn)績效：衡量員工在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作量和質(zhì)量，比如合格品率、廢品率等。 - 安全行為：觀察員工是否遵守安全操作規(guī)程，如佩戴防護裝備、正確操作設備等。 - 維護報告：查看設備保養(yǎng)記錄，確保員工及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障。 - 團隊反饋：收集同事對其協(xié)作能力和團隊精神的評價。 - 培訓記錄：核實員工參加技能培訓的情況，看其是否有所進步。

規(guī)范

制定車間考核制度時，應遵循以下規(guī)范：

1. 公平公正：考核標準需公開透明，對所有員工一視同仁。

2. 可衡量性：考核指標應具體、量化，以便客觀評估。

3. 定期評估：定期進行考核，如每月或每季度，以反映員工的最新表現(xiàn)。

4. 反饋機制：及時向員工提供考核結果和改進建議，鼓勵自我提升。

5. 激勵機制：結合考核結果，設定合理的獎勵和懲罰措施，以激勵員工。

重要性

車間考核制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：通過考核，可以發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，提高整體工作效率。

2. 確保質(zhì)量：嚴格的考核有助于維持產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶滿意度。

3. 保障安全：通過考核安全行為，能有效防止工傷事故，保障員工的生命安全。

4. 促進成長：考核促使員工不斷學習新知識，提升個人能力。

5. 增強凝聚力：良好的考核制度能夠強化團隊精神，提高員工的歸屬感。

車間考核制度是推動生產(chǎn)運營高效、安全、有序的關鍵，對于企業(yè)和員工的發(fā)展都具有深遠影響。

車間考核制度范文

第1篇 車間機修工績效考核細則制度

一 指導思想:

針對機修、水電車間崗位的特殊性,為提高工作效率,激勵員工工作積極性,調(diào)動全員創(chuàng)新意識,增強工作質(zhì)量和責任心,以具體工作量化達標為考核基本依據(jù)。

二 具體措施:

1、車間詳細記錄當班人員工作內(nèi)容,詳實反映每日工作量,明確維修時間,避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,每天工作量由車間負責人制定和考核。

2、 單個設備維修,焊,割,時間要在安排的工作時間內(nèi)完成, 維修成功率達到100%。返工率為零。

3、對粉刷,砌墻,移樹,修補等工作,根據(jù)實際情況,實行單人定量工作制。

4、對施工作業(yè)現(xiàn)場進行質(zhì)量,進度,監(jiān)督。電焊、高空及電工接線等施工作業(yè)前,要進行危險危害因素分析,制定安全防護措施,同時要對作業(yè)人員進行安全培訓和要求。

5、 車輛實行誰使用,誰負責,維修保養(yǎng)達標率100%,對操作不當造成的車輛損壞,責任自負。由操作者負責維修。

6、 定質(zhì),定量,完成工作指標為合格,超額完成工作量給予獎勵,完不成任務不予考勤。

7、 在維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與負責人聯(lián)系。每次作業(yè)結束后,應觀察一段時間是否運行正常,確保使用單位滿意。

8、 工作完成后將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回,帶回車間并分類放置到指定地點。

9、 值班人員認真做好維修工作,及時排除設備故障,確保生產(chǎn)設備正常運轉,減少停機時間。

10、作業(yè)安全是車間日常檢查、考核和評比的重點,是作為提升工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。

11、物資領發(fā)、管理和使用車間要分設專人負責,明確責任,并做好使用記錄臺賬。到其他車間施工所用物資配件數(shù)量和規(guī)格要有使用單位負責人簽字認可。出門物資必須經(jīng)車間負責人和分管負責人在出門證上簽字方可出門,車間做好登記。

12、對拆除下來的舊電線和舊管道、閥門等物資要分類存放好,并積極開展修舊利廢工作,充分利用廢舊物資進行再使用。

13、申報物資采購計劃前,車間要到五金庫認真核對所報物資是否有庫存,規(guī)格型號和數(shù)量是否與五金庫庫存一致,盡量減少五金庫庫存物資的種類和數(shù)量,提高物資的利用效率。

生產(chǎn)辦

2022年3月7日

第2篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時,按1計算

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時,按1計算

l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結果大于1時,按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術員應得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結果大于1時,按1計算

質(zhì)檢應得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術部;

第二條考核結束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部。

第3篇 c車間三級工藝檢查考核制度

車間三級工藝檢查考核制度

為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量,車間特修訂完善以下工藝制度:

1.產(chǎn)品上機及翻改,由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者,每次考核調(diào)度20元。

2.庫房牙輪、紋板貨架,要求分類存放整齊、整潔,否則一類牙輪、紋板擺放混亂,每次考核庫工20元,并掛鉤考核材料員5元。

3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板,必須標志清楚,登記準確,牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,必須用油漆書寫清楚,凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者,每次考核庫工10元。

4.上軸工對當班所有上軸機臺,必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準確,一臺未登記者或記錄不全,車號錯誤者,每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者,每次考核庫工100元,上軸工上機用錯牙輪、紋板,每臺次考核上軸工100元。

5.分析工對新上軸機臺逐臺進行把關,一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者,獎勵20元。未把住關者,掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯,花型錯等,按卡疵把關制度進行獎勵。

6.工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后,方可開車,凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者,每臺扣工長50元,管理分1分,工長未簽字者,每次扣20元,如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者,每次扣工長100元。

7.工藝員按調(diào)度通知,對庫房、輪班登記情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,如實考核;考核不力或檢查未簽字者,每次考核20元,造成質(zhì)量事故者,另行處罰。

8.車間工藝員檢查簽字后,仍有錯誤,處罰工藝員50元。

9.加班上軸機臺,由上軸工將車號提供給當班工長,由當班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可,出現(xiàn)問題同等考核。

10.當班所有退下牙輪、紋板,庫工必須將花毛等清理干凈,分類擺放整齊,發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,每次考核當班庫工20元。

第4篇 車間 績效考核制度

不管是生產(chǎn)車間,加工車間還是任何行業(yè)的車間,對于員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。

為充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,努力降低成本,提高員工的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。

一、壓鑄車間付主任:

1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保設備正常運轉。

3、千方百計降低生產(chǎn)成本,積極主動解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。

二、班產(chǎn)定額制度

為了規(guī)劃生產(chǎn)管理,根據(jù)設備產(chǎn)能及人員效率,制定以下班產(chǎn)定額:

設備型號 班產(chǎn)定額 每模定價

12t拉頭 6500模/班 0.007元

12t--18t力勁 4500模/班 0.010元

30t力勁手動 2300模/班 0.02元

自動 4000模/班 0.013元

88t力勁手動 1800模/班 0.035元

自動 2500模/班 0.022元

每班按3人計算,開機不得少于4臺,每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模,勞動報酬以計件形式核算。

勞動報酬比例分配原則:付主任負責晝夜兩班的生產(chǎn)管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產(chǎn)情況管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據(jù)個人能力實行晉級制度。

三、操作人員

1、完成生產(chǎn)指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、必須做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),愛護機器設備,保障設備正常運轉。

3、做好交接工作,交班時做到設備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。

4、交班時設備發(fā)生異常應及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。

四、獎勵與處罰

1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執(zhí)行。

2、處罰:每月累計造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內(nèi)的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔22%,領班28%,當班操作人34%(平均分攤).

3、凡違反安全操作規(guī)程的經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰,造成人身安全及設備事故的后果自負。

4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設備上專用的零部件,未按時保養(yǎng)維護設備的班組不予獎勵。

5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。

五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領班每天60元,付主任每天90元。

第5篇 電氣車間學員績效考核管理制度

1.編制說明

1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學員績效考核管理辦法》。

1.2工作績效考核,目的在于通過對學員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學員提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價促使學員有計劃地改進工作和學習,達到盡快勝任本職工作和達到電氣崗位技術素質(zhì)的要求。

1.3績效考核的原則。

1.3.1績效考核不是為了制造學員間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)學員工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

1.3.2考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

1.3.3考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

1.3.4考績自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。

1.4學員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學習培訓考核、崗位紀律考核、綜合評價考核等四個方面的考核。滿分為100分。

2.績效考核細則

2.1工作能力考核(滿分20分)

2.1.1學員應能夠保質(zhì)保量按時完成車間交給的各項工作任務。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領導安排工作的每次扣1分。

2.1.2在工作中,未經(jīng)領導同意擅自更改工作任務的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進行工作,造成重大設備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。

2.1.3工作時,由于責任心不強導致大量材料浪費的每次扣1分;沒有按時完成工作的每次扣0.5分;不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。

2.1.4工作時,由于責任心不強或中途溜號造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設備損壞的,視情況每次扣1~5分。

2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認真完成本職工作的每次扣0.5分;沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。

2.1.6工作積極認真,服從領導安排,按時高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。

2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時進行糾正、制止或舉報的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟損失的每次加5分。

2.2崗位學習培訓考核(滿分20分)

2.2.1學員應認真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項崗位學習培訓計劃內(nèi)容。學習培訓時,不按照車間規(guī)定認真學習,翻看小說、雜志等無關書籍的,每次扣0.5分;不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。

2.2.2崗位學習培訓時,游戲打鬧不認真學習的每次扣0.5分;嚴重干擾他人正常學習培訓的每次扣1分。

2.2.3崗位學習培訓時,沒有請假無故不到的每次扣1分;中途沒經(jīng)過領導批準擅自溜號的每次扣0.5分。

2.2.4崗位學習培訓考試時,不遵守考試紀律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀律不聽別人勸阻的每次扣2分。

2.2.5沒有按時完成掌握規(guī)定學習內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。

2.2.6學習認真刻苦、按時掌握規(guī)定學習內(nèi)容的每次加1分;能夠 學以致用,理論聯(lián)系實際迅速提高實際工作能力的每次加2分。

2.2.7刻苦鉆研電氣技術知識和技能,工作中積極進行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。

2.3崗位紀律考核(滿分30分)

2.3.1上崗時,學員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5 分。

2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。

2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲物柜、儲物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。

2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責任人10元,扣1分。

2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。

2.3.6各種學習材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責任人10元,扣1分。

2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無關的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元,扣2分。

2.3.8未請假和未獲得批準擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責任人10元,扣1分。

2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。

2.3.10班前、班中嚴禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100 元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。

2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當事人雙方各罰款50元,扣5 分。

2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設施、公共財物,除照價賠償外,對其罰款20元,扣2分。

2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。

2.3.14打電話打攪別人工作或長時間占用電話談論私事扣罰10元,扣1分。

2.3.15不按規(guī)定時間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5 分。

2.3.16沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費水資源、或水閥故意不關死,每次扣罰10元,扣1分。

2.3.17沒在公司和車間規(guī)定時間規(guī)定地點簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。

2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。

2.3.19班中不準吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。

2.3.20上班期間,無特殊情況不準私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。

2.4綜合評價考核

2.4.1綜合評價考核就是每月在公司規(guī)定的時間,由車間主管根據(jù)本月每個學員的工作能力考核情況、崗位學習培訓考核情況、崗位紀律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術管理人員考評情況等綜合考慮后對每個學員逐一給出考核總分和評價。

2.5生產(chǎn)助理考核評價(滿分10分)

2.6車間主任綜合考核評價(滿分20分)

最終考評結果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時間內(nèi)報送人力資源部,作為學員機動工資發(fā)放的參考和依據(jù)。

第6篇 鑄軋車間安全生產(chǎn)考核制度

為嚴肅車間紀律,督促車間勞保用品佩戴,減少安全隱患;為規(guī)范車間操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;為規(guī)范員工行為,提高員工操作素質(zhì),車間制定考核制度。

一、安全

1、要求上班期間員工必須戴安全帽、穿工作服和勞保鞋,熔煉工在爐臺上工作時戴防塵口罩、面罩,違犯一項考核責任人50元,班長連帶10%。

2、操作設備不得違章操作,危險操作,若操作失誤造成設備或人員傷害,每次考核責任人100元。造成工傷事故需住院治療的,將視情況考核責任人500-1000元,班長考核300-500元。

3、員工在廠區(qū)內(nèi)行走,必須做到兩人成行、三人成排,排列整齊。如有違反每人每次考核50元。

二、衛(wèi)生

1、個人負責衛(wèi)生區(qū)域,要求干凈整潔、無垃圾、無煙頭、無死角,否則考核責任人50元。

2、設備衛(wèi)生,要求每個班次必須清潔一次,無灰塵,否則考核責任人50元。

3、公路衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由零點班和白班負責,在零點班和白班下班前必須把公路衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生清理干凈,否則一次考核50元。

4、每次換輥,清理負責軋機的地溝衛(wèi)生,無垃圾,否則考核50元。

5、當班期間,軋機槽子內(nèi)無煙頭、無毛氈、無廢鋁渣,流槽內(nèi)無異物,否則一次考核50元。

6、與工作場所小便,行為可恥,發(fā)現(xiàn)立即待崗處理。

三、熔煉爐

1、自產(chǎn)廢料,合金等標示明確及時裝爐消化,對未及時裝爐消化班組每次考核100元。

2、冷軋廢料進入,檢查重量和合金,進行標識,并在爐臺上擺放整齊。若發(fā)現(xiàn)檢查過程失控,考核責任人100元。

3、裝爐備料,要求爐料干凈、無污染、無異物,廢料合金準確、重量準確,否則考核責任人100元。

4、裝完爐,檢查爐蓋下毛氈完好情況,爐門關閉嚴密情況,杜絕火焰外竄燒損爐門、爐蓋現(xiàn)象,否則考核責任人100元。

5、倒爐完成后,及時將靜止爐虹吸箱口用毛氈密封,防止熱量散失,否則考核50元。

6、化料,及時調(diào)節(jié)燃氣比例,杜絕浪費燃氣現(xiàn)象,否則考核責任人100元。

7、熔煉爐鋁水溫度測量不及時,導致溫度超高,視情況考核熔煉爐責任人和熔煉主操,若該爐產(chǎn)品晶粒度和低倍質(zhì)量合格,考核熔煉爐責任人100元,熔煉主操50元;若該爐產(chǎn)品報廢則考核熔煉爐責任人200元,熔煉主操100元,班長50元。

8、人為調(diào)整合金成分,導致合金成分超標,視情況考核。若沖淡后最終軋機取樣合格不做考核;若軋機取樣不合格,產(chǎn)品可以讓步放行時,考核熔煉主操100元,若產(chǎn)品改制或報廢考核熔煉主操200元。

9、因裝廢料合金混亂,導致合金成分超標,視情況考核。若沖淡后最終軋機取樣合格不做考核;若軋機取樣不合格,產(chǎn)品可以讓步放行時,考核責任人100元,熔煉主操和當班班長各考核50元。若導致產(chǎn)品報廢考加倍考核。

10、熔煉爐在點火化料后,要及時觀察爐料的融化情況和火焰的燃燒情況,并及時調(diào)整火焰。在爐料化平后及時攪拌,并保證在爐料化透前完成3遍攪拌過程,每次攪拌不能低于5分鐘。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

11、廢料添加必須按照比例添加。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

12、攪拌、扒渣不及時,不干凈、不徹底,考核責任人100元。

13、熔煉爐精煉,每次不少于10分鐘,氣泡不能太大、精煉認真細致、否則考核100元。

14、倒爐時,必須及時清理熔煉爐爐眼,熔煉爐要做到大流倒爐,每爐控制在30分鐘之內(nèi),因爐眼清理不及時造成爐眼很小,延長倒爐時間考核熔煉爐責任人100元。人為故意拖延導爐時間考核責任人200元。

15、非設備原因造成化學成分或熔煉溫度不在工藝范圍內(nèi)強行倒爐,每次考核責任人100元,造成斷板考核責任人300元。

16、倒爐時,要在規(guī)定溫度和規(guī)定時間范圍內(nèi),靜止爐液位不低于180mm-220mm,發(fā)現(xiàn)一項不按規(guī)定執(zhí)行考核100元。特殊情況除外。

17、倒完爐后及時清理爐眼及流槽內(nèi)渣子,堵爐眼時要徹底,爐料化平后不能因堵塞爐眼不徹底跑鋁,發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重考核責任人200-500元。

18、軋機拔板后,軋機主操保證靜止爐流眼堵死,無鋁水外溢凝死流眼,導致停機時間延長,視情況考核責任人100-200元。

19、配料時,添加劑必須扒開紙箱,用鐵鍬將添加劑加入,不得整箱加入爐中,確保爐料干凈,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人100元。打渣劑和覆蓋劑必須用鐵锨均勻拋灑,否則考核責任人50元。

20、熔煉爐扒完渣后,及時把渣中大塊鋁快挑選出,然后對灰渣中小塊鋁進行篩選發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人100元。

21、熔煉爐熔煉過程執(zhí)行熔煉時間規(guī)定,非設備和燃氣因素推后進程時間,一次考核100元。

22、杜絕隨意搬動添加劑、混亂添加劑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

23、添加劑要分區(qū)擺放整齊、并保持添加劑干凈、清潔,上面無雜物、廢紙箱等。如有違反每次考核所負責班組100元。

24、每次轉合金前,必須倒干熔煉爐鋁水并清理熔煉爐,合金轉換前不允許在熔煉爐添加添加劑,否則考核責任人100元。

25、中頻鋁水包在使用后必須放到制定位置,以方便鋁水出爐。在鋁水出爐后再使用吊鉤秤對鋁水稱重,不允許先掛吊鉤秤再倒鋁水。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

26、廢料添加必須在卡片上標注好廢料等級、裝盤廢料的盤號或桶號。并把廢料標示卡釘在卡片的最后一頁上。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

27、熔煉爐及靜止爐必須及時清爐以保證爐體的容量。熔煉爐熔煉必須保證在22噸料以上,靜止爐要保證容量在20噸以上。如有達不到標準的將考核責任班組熔煉主操300元,班長連帶50元。

28、裝爐之后廢料盤、料桶,及時清理出車間。交接班時爐臺上不允許有空的托盤和料桶。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。主操連帶責任進行考核20元。

29、熔煉倒爐后要保證熔煉爐剩料在2噸以下,不允許提前倒爐,剩料太多。以節(jié)省天燃氣,降低生產(chǎn)成本。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核熔煉主操50元。

30、以后熔煉副操也納入考核制度,望各班組熔煉副操協(xié)助主操管理好各班熔煉爐。

四、軋機

1、1#2#除氣箱每四個小時扒渣一次,扒渣不干凈或不按照工藝執(zhí)行的每次考核50元。3#--6#除氣箱在每次切卷前扒渣一次,扒渣不干凈或不按照工藝執(zhí)行的每次考核100元。

2、過濾箱、除氣箱、攪拌箱設備衛(wèi)生必須保證每班清理一次,否則一次考核50元。

3、生產(chǎn)過程中火槍噴涂要使用延遲火并將火焰盡量調(diào)小一點,確保不粘輥為目的。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

4、未及時發(fā)現(xiàn)除氣箱異常、轉子異常,記錄和反饋,導致產(chǎn)品讓步放行,考核軋機主操100元,若產(chǎn)品報廢按照每噸產(chǎn)品50元對軋機主操進行考核。

5、未及時發(fā)現(xiàn)鈦絲機供給異常,導致產(chǎn)品晶粒異常,若產(chǎn)品改制考核軋機主操100元,若產(chǎn)品報廢按照每噸產(chǎn)品50元對軋機主操進行考核。

6、未及時發(fā)現(xiàn)靜止爐、除氣箱、過濾箱保溫異常,加熱棒損壞嚴重,導致鋁液溫度低,加槍烘烤,考核責任人100元。若反饋后電器維修不到位,考核電器責任人100元,若因此導致產(chǎn)品報廢,考核按每噸產(chǎn)品50元考核責任人。

7、攪拌箱在扒渣前,必須把轉子升起后,才能扒渣。對未升起轉子扒渣的現(xiàn)象,每次考核責任人50元。導致轉子斷裂需更換轉子的,每次考核責任人至少200元。

8、每次立板,必須更換過濾片,過濾片安裝嚴密,壓框壓實,否則考核軋機主操200元。拔板后及時將廢過濾片和壓框清走,否則考核軋機主操50元。

9、當班期間,產(chǎn)品出現(xiàn)縮邊、多肉、粘輥、松卷、熱帶等缺陷,按每噸成品50元考核軋機主操。

10、板面質(zhì)量和板型差,未及時調(diào)整和及時反饋,考核軋機主操50元。造成廢品的,按每噸50元進行考核。

11、操作不當導致切小卷,按每噸成品50元考核責任人。

12、將水濺到卷上,導致產(chǎn)品氧化腐蝕,按每噸成品50元考核責任人。

13、操作失誤導致鑄嘴破損,考核責任人100元。

14、軋機的安全警示牌固定位置擺放,禁止損壞,否則考核100元。

15、成品卷擺放整齊,靠料架南側對齊,否則考核責任人50元,班長20元。

16、每次倒爐前必須清理靜止爐流眼,保證供流穩(wěn)定,發(fā)現(xiàn)流眼縮小,考核軋機主操100元。若因靜止爐流眼打不開供流不足而導致拔板停機,將考核該軋機的三班主操每人500-1000元。三班班長200-500元。若因流眼打不開導致長時間停機(24小時以上)三班主操將待崗處理,三班班長考核1000元。

17、每次立板,必須記錄輥縫、鑄軋區(qū)、開口度等參數(shù),否則考核軋機主操50元。

18、每次換輥前后,清理出口導輥粘鋁,清理牌坊和蓋板油污,否則考核軋機主操100元。

19、立板成功后安裝沖鈦導流管,安裝位置在流槽底部,安裝要牢固不能有旁流,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人100元。

20、立板后,必須將熱電偶放置好,保證溫度相差不到2度,否則考核50元。

21、生產(chǎn)過程中整個流槽要用纖維氈和流槽蓋板全部蓋嚴,避免鋁液溫度散發(fā)和吸氣,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

22、吊具在使用后必須放到指定位置,不能隨處亂放,每發(fā)現(xiàn)一次將考核50元。

23、在行車行走過程中,不允許坐在吊具上,人與行車相距10米以內(nèi),否則每次考核100元。

24、在切卷后當班必須將試片送至化驗室檢驗,并在交接記錄本上記錄好送試片的時間、看試片的時間、2小時以內(nèi)反饋質(zhì)量情況如何,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。如因質(zhì)量問題導致切廢按每噸50元進行考核。

25、倒爐后,軋機主操必須及時取樣分析,保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品成份合格,倒完爐后1.5小時內(nèi)必須送樣分析,未及時送樣分析的每次考核100元。如因成份不合格并未及時調(diào)整的導致切費卷的按每噸50元進行考核。

26、攪拌箱轉子,除氣箱轉子、套筒等更換后,必須有書面報告上交辦公室,以方便統(tǒng)計機物料的使用情況。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

27、軋機在調(diào)整質(zhì)量或拔板、立板時切小卷時,當卷重超過一噸時,必須進行打包或用焊好,防止松卷。并書寫好合金成份、重量等,以方便熔煉爐及時消化裝爐。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。、

28、拔板、立板所產(chǎn)生的槽錠,必須標記好合金成份,并保證槽錠干凈,沒有纖維氈等雜物。槽錠要稱重并標記在槽錠上,如實反映到交接記錄本上,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行按每塊槽錠50元進行考核。

29、靜止爐精煉,精煉時間每次不少于20分鐘,氣泡不能太大,合理使用四氯化碳,精煉認真細致、處處精練到位,精煉完成后要靜止15-20分鐘后再將渣子拔出。否則考核100元。

30、車間內(nèi)勞動紀律必須加強,如發(fā)現(xiàn)吸煙、玩手機、睡崗等現(xiàn)象。每次考核責任人500元。班長連帶50元。

31、軋機主操及時觀察板面質(zhì)量,杜絕掛鋁、磨咀子、炭黑條紋現(xiàn)象發(fā)生,如因掛鋁等現(xiàn)象調(diào)整不及時造成改制家用箔的,將考核軋機主操200元。

32軋機主操在切卷時,一定要按照軋機操作規(guī)程操作,杜絕出現(xiàn)松卷現(xiàn)象。在吊卷時要檢查好成品卷打包是否牢固、焊接是否結實,如發(fā)現(xiàn)松卷現(xiàn)象將視情況考核責任人100元。

33、切卷后,成品卷上必須標注好卷號、合金、重量、班組等。要用方塊字體標記清楚、字跡工整,重量準確。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

34、在液化氣使用完成后,及時把空瓶推走更換新瓶。禁止給下班留下空瓶。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

35、除氣箱扒渣所形成的鋁渣由白班及時清走,在鋁渣上標注好合金成份,并及時將送鋁渣的工具(如垃圾推車、壓力小車等)取回,不能放在熔煉爐料場上不管。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

36、軋機上的垃圾推車已經(jīng)編號。相對應軋機機臺的垃圾推車必須放置在行星減速箱的北側,并在垃圾多的情況下及時清走垃圾。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人20元。

37、人為損壞勞動工具和原輔材料,發(fā)現(xiàn)一次視情況考核100-300元。

38、拔板后不關閉氮氣供給,考核軋機主操50元。換輥時不關閉氮氣供給,考核軋機主操100元。班長連帶50元。

39、軋機交接記錄本、點檢記錄、隨行卡片、跟蹤記錄本等必須認真填寫,并且要填寫齊全、不要有漏填、忘填現(xiàn)象,要求字跡工整、干凈。否則每次考核軋機主操20元。

40、調(diào)輥縫錯誤,未檢查核實,立板導致板型差,考核軋機主操100元,班長50元。

五、 中頻爐

1、中頻爐添加廢料時,分析廢料要認真、仔細,保證成份合格。否則每爐考核中頻爐主操100-200元。

2、中頻爐裝爐、出爐鋁水、鋁渣重量要準確,否則每爐考核中頻爐主操50元。

3、中頻爐倒完爐后及時清爐,要做到每爐清爐一遍。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人100元。

4、倒完爐后要及時備料,特別是交接班時,必須給下班備好料。否則每次考核50元。

5、在中頻爐存有除氣箱、過濾箱鋁渣、鋁灰槽錠時,必須做到每熔次添加兩塊槽錠,及時消化槽錠。否則每爐考核中頻爐主操50元。

6、鋁水包在使用后,必須放到指定位置,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

7、中頻爐在稱重鋁水時,必須先倒鋁水然后才能掛上吊鉤秤,稱重鋁水。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行考核責任人50元。

8、中頻爐鋁水出爐時,必須保證鋁水溫度。若導致鋁水包凝鋁嚴重。每次考核200元。

9、必須保證渣中鋁挑選干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次將考核中頻爐助手50元。

六、電鉗工

1、設備負責人每天要對設備進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對于沒有在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題而導致設備發(fā)生故障停機的,視設備損害情況,給予當事人50-100元的罰款。

2、設備負責人要對設備定期潤滑保養(yǎng)加油,因缺油導致設備損壞的視設備損壞情況給予責任人50-200元罰款。

3、工段負責人要認真安排完成好車間工段交給的各項工作任務,如按時完不了的對工段負責人給予50元處罰;

4、配電柜內(nèi)接線螺絲松動,虛連打火,電源線控制線破損絕緣損壞打火,引起故障停機的給予責任人50元處罰。

5、用電設備,如天車、各電機等的滑線,電源線因維護不當,不及時,導致碰傷,燙傷,引起設備斷路,短路,接地等故障的給予責任人50元處罰。

6、各設備上的電機因維護措施不當或保養(yǎng)不到位造成電機繞組燒壞,接地,直流電機碳刷著火,軸承缺油燒壞,軸承間隙過大,掃膛未及時發(fā)現(xiàn)造成燒毀電機事故的,按接電功率大小給予處罰。11kw以下的罰款20元,11kw-30kw的罰款50元,30kw以上的罰款100元。

7、天車各控制器,控制屏內(nèi)各接觸器,觸頭因長時間使用,觸點損壞嚴重而未及時更換,造成停機,停產(chǎn)事故的給予責任人100元罰款。

8、中頻爐,電源線,銅排,母線,卡子因維護不到位,更換不及時造成母線燃燒,銅排燒損嚴重的罰款50元。

9、天車限位開關,安全開關失靈,沒有及時檢查出來未造成安全事故的罰款50元,造成重大安全事故的,罰1-6個月獎金。

10、保持各生產(chǎn)設備電氣元件的完好。如電流表,電壓表,轉速表等損壞的及時更換,因更換不及時影響生產(chǎn)的罰款20元。

11、保持車間照明,應急照明的正常使用,因照明原因影響生產(chǎn)的罰款20元。

12、在檢修作業(yè)中,因工作失誤造成接線錯誤,設備損壞致使設備無法正常運轉,影響生產(chǎn)的罰款50元。

13、車間配電柜內(nèi)重要元器件如直流調(diào)速裝置,變頻器,plc等維護不當,如過臟過潮,進水等等造成損壞的,視情況給予50-200元罰款。

14、配電室,主控室門窗不嚴,消防器材不全或失效,各檢修盤控制柜內(nèi)線路太亂,衛(wèi)生太臟,柜子門無法關嚴的,對責任人罰款20元。

15、各責任人必須保證設備用設備的正常運行如備用泵,不能保證的罰款50元。

16、各維修值班人員因簡單故障處理不了的,設備未修好之前一律不準走,并視情況給予50-100元罰款。

17、因檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)的對檢修負責人50元處罰。

18、設備存在重大安全隱患,電工沒有及時發(fā)現(xiàn)的對責任人進行50元處罰。

19、電工在檢修過程中更換的所有電器配件一定要及時收回建賬入庫,由廠里統(tǒng)一處理,對于不按此執(zhí)行隨意亂扔的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

20、值班室衛(wèi)生要每天保持干凈、整潔,不準有雜物、灰塵。發(fā)現(xiàn)一處不干凈的罰款20元。

21、電工人員手機上班時間保持開機,做到有事隨叫隨到,如按時到不了的罰款50元。

22、電工在工作過程中因違反安全操作規(guī)程造成安全事故的,視情節(jié)嚴重程度給予100-500月罰款,情節(jié)嚴重的調(diào)離工作崗位。

23、工作過程中一律按照安全操作規(guī)程操作,不按規(guī)定的罰款50元。

24、交接班記錄,檢修記錄一定要認真填寫,填寫不規(guī)范或不按時填寫的罰款50元。

25、交接班一定要認真交接,工具設備衛(wèi)生要交接清楚,并做好記錄,接班簽字后出現(xiàn)問題一律由當班人員負責。

第7篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組,必須層層加強勞動紀律的教育和管理,嚴格考勤,嚴格檢查。

2、 員工必須嚴格遵守勞動時間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅守工作崗位,在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動,按時報到上崗。

5、 員工應遵紀守法,積極維護正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵:

1.積極主動完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2.發(fā)現(xiàn)設備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工,視情況給予獎勵。

3.積極提出來合理化建議并己實施及小改,小改革成果顯

著的員工,視情況給予獎勵。

4.積極主動修舊利廢價值在百元以上者,按5%獎勵。

5.敢于向壞人壞事做斗爭,維護國家,集體財產(chǎn)者,

視情況給予獎勵。

6.積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者,視情況給予獎勵。

7.創(chuàng)建文明先進班組的單位,視情況給予獎勵。

處罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當日為曠工,并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動,經(jīng)教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。

4、對無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場不帶安全帽,每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動,每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工,按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第8篇 噴煤車間設備點檢考核制度

1. 點檢人員每天早上8：30上崗位，中午11：30─13：00為吃飯休息時間，13：30上崗位。16：00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核＿＿元。

2. 無故缺席點檢工作匯報會，每次考核＿＿元。

3. 點檢人員的手機和對講機為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核＿＿元。

4. 車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核＿＿＿元。

5. 原則上檢修項目必須按時限完成，點檢人員負責監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核＿＿元。

6. 記錄填寫未達要求，每次考核＿＿元。對弄虛作假者加倍考核。

7. 漏檢未造成任何影響的，每次考核＿＿元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核＿＿元。；造成設備事故的，每次考核＿＿元。

8. 本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

9. 本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。

第9篇 車間培訓管理及考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術水平和綜合素質(zhì)，適應當前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓考核管理制度。

一、組織機構。

二、適用范圍及培訓形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓形式：廠級、車間級和班組級。

培訓內(nèi)容：主要分為安全技術培訓和崗位操作技術培訓。

三、車間領導及分管副職培訓工作考核

主任：負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達，并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；廠有關安全的文件、會議精神的傳達學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記：負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達，并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

安全副主任：每月對安全管理和培訓情況總結、檢查、考核；負責集團公司、廠安全文件的組織學習；對主任安排的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論；負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試；開設適應崗位安全操作知識培訓；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進行夏季三防、冬季三防相關知識培訓；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責；負責運轉工安全操作技能培訓組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工安全操作知識培訓；進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論；進行新型設備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術員開設機修鉗工安全操作知識培訓；配合完成主任職責；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席：組織進行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災撲救學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習，未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分；

2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好，新工人車間級、班組級培訓；廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%，合格率100%，未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習，保證完成培訓課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；

4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓結束有總結，培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵；

五、班組培訓工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>

2、對于積極組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。

4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm 考核0.5分。

5、班組培訓每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分；

6、班組沒有按車間安排組織培訓的，一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50％，所在班當月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話，扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當月安全獎的50％，班組opm考核扣10分；

7、對車間組織的各項培訓考試，不及格者扣當月安全獎50%；在再進行的考試中再次不及格的，取消當月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓，送廠培訓，待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓由車間進行考核，班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

第10篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度

根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度

第1章 車間安全管理總則

1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。

3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。

4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。

5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。

6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。

第2章 獎勵與處罰

第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。

1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責任制。

2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。

3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。

4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大

事故或損失的上報公司處理。

1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。

3、對車間安全設施人為損壞者。

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。

發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。

機加工車間

201_.10.15

車間安全生產(chǎn)標語

車間安全生產(chǎn)管理制度

第11篇 對車間主任考核標準制度

一、通則部分

(一)、安全生產(chǎn):1、嚴格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》執(zhí)行,對部門的員工要定時進行安全生產(chǎn)知識方面的教育,確保廠內(nèi)的消防安全、財物安全、人身安全、設備安全等各項安全工作的順利開展,確保職責范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財物等方面的安全事故;

2、嚴格執(zhí)行公司及廠部制定的各項安全操作規(guī)程及制度,確保本部門宣貫實施到位,無違規(guī)違紀事情發(fā)生;

(二)、文明生產(chǎn)

1、加強對部門員工的文明生產(chǎn)教育,嚴格執(zhí)行公司及廠部制定的各項文明生產(chǎn)相關規(guī)定

2、加強對公司制定的《現(xiàn)場管理操作規(guī)定》中的相關內(nèi)容有宣貫和落實。

(三)勞動紀律

1、負責將公司和廠部制定的勞動紀律方面的制度和文件對本部門員工進行宣貫和實施,并做好檢查和督促工作。

2、模范地執(zhí)行公司有關勞動紀律方面的文件制度

二、崗位職責:

1、負責對公司及廠部下達的各項文件及時準確地傳達給員工并組織實施

2、負責根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神,制定本部門的實施計劃和細則。

3、積極帶頭學習公司的企業(yè)文化等理念,并按公司的部署和要求,創(chuàng)新性的學習并應用

4、積極帶頭學習業(yè)務,并指導和帶領部門員工學習

5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署,有計劃地組織員工進行各方面的培訓活動

6、嚴格按照集團公司的要求和九千標準進行文件化管理和制度建設

7、積極主動地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動,行使職能部門的職責

8、及時做好本部門的日清考核工作,

9、在后勤保障工作中,要做到認真監(jiān)督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應及時采納并處理,以便把后勤工作做到位;

10、在水暖的管理工作中,要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時、合格,

11、對督察工作,要及時檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

12、在裝卸管理工作中,要時刻教育和引導員工搞好服務工作,提高服務質(zhì)量,防止野蠻裝卸或裝卸不及時影響部門間工作等現(xiàn)象

13、在外協(xié)工作中,樹立公司利益高于一切的思想,克已奉公、不循私情,當好廠領導的助手和參謀作用

三、團隊建設:

1、在部門管理過程中,認真堅持“三公”原則處理部門的一切問題

2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作,互相支持

3、深刻理解和實踐“管理就是服務”的宗旨和目的,采用適當方法按時做好本部門員工的思想工作,認真及時處理員工反饋的問題

4、按照《員工思想動態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會操作規(guī)范》進行工作,及時處理員工思想及工作中反映的問題,處理率為100%

第12篇 各車間考核細則制度

車間管理人員違反以下內(nèi)容者,由技術部按以下制度對責任人進行處罰。

1 車間技術員每天不按時檢查環(huán)保設備的運行情況和運行記錄,每次對該車間技術員罰款20 元。若環(huán)保設施運行效果不良視而不見, 不作為一次罰款40 元。

2 各車間設備副主任應每次檢修時安排環(huán)保設備的檢修工作,確保環(huán)保設備運轉率在95%以上,環(huán)保設備如果肉眼看到超標排放,每次對該車間設備副主任罰款40 元。

3 沒有經(jīng)過審批隨意停運環(huán)保設備,每次對該車間主任罰款50 元,對造成環(huán)境污染事故,由相關部門按公司有關規(guī)定處理。

4 工藝主機設備參數(shù)操作控制不好,沒有達到工藝控制指標要求,造成環(huán)保設備損壞,污染物排放量增大每次對中控室主任罰款50 元。

5 環(huán)保設備檢修,由于人為因素造成不能按時投入運行,必須報安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長,并對車間設備副主任處罰50 元。

6 設備更換的潤滑油必須回收,按照廢品有關規(guī)定進行處理;油更換過程中防止拋灑、滴漏,設備更換或加入潤滑油結束后,應將地面殘油處理干凈,否則對該車間主任處罰20 元。

7 若電除塵器運行效果達不到要求, 及時進行處理, 不安排、不作為一次,

對動力車間主任處罰20 元,各車間停機時,應對所有環(huán)保設施的電氣部分安排進行維修、維護,并要求維修電工做好維修、維護記錄,不安排、不作為者罰款50元。

8 環(huán)保設施的電氣部分的正常運行情況每天不巡查一次,對動力車間主任處罰20 元,若主要環(huán)保設施運行效果不良視而不見,不作為一次,對動力車間主任處罰50 元。

9 同一問題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn),從第三次開始,加倍處罰。

第13篇 車間三級工藝檢查考核制度

為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：

1.產(chǎn)品上機及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。

2.庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。

3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。

4.上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。

5.分析工對新上軸機臺逐臺進行把關，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關制度進行獎勵。

6.工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者，每次扣工長100元。

7.工藝員按調(diào)度通知，對庫房、輪班登記情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實考核;考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。

8.車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。

9.加班上軸機臺，由上軸工將車號提供給當班工長，由當班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可，出現(xiàn)問題同等考核。

10.當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當班庫工20元。

第14篇 車間培訓管理考核制度

為了不斷提高××車間廣大職工的技術水平和綜合素質(zhì),適應當前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓考核管理制度。

一、組織機構。

二、適用范圍及培訓形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓形式:廠級、車間級和班組級。

培訓內(nèi)容:主要分為安全技術培訓和崗位操作技術培訓。

三、車間領導及分管副職培訓工作考核

主任:負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達,并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;廠有關安全的文件、會議精神的傳達學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記:負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達,并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

安全副主任:每月對安全管理和培訓情況總結、檢查、考核;負責集團公司、廠安全文件的組織學習;對主任安排的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論;負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試;開設適應崗位安全操作知識培訓;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進行夏季三防、冬季三防相關知識培訓;組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責;負責運轉工安全操作技能培訓組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工安全操作知識培訓;進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論;進行新型設備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術員開設機修鉗工安全操作知識培訓;配合完成主任職責;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災撲救學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習,未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分;

2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好,新工人車間級、班組級培訓;廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。

3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習,保證完成培訓課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;

4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓結束有總結,培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;

五、班組培訓工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>

2、對于積極組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。

5、班組培訓每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;

6、班組沒有按車間安排組織培訓的,一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50%,所在班當月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話,扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;

7、對車間組織的各項培訓考試,不及格者扣當月安全獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓,送廠培訓,待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓由車間進行考核,班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

第15篇 電儀車間管理制度及考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組，必須層層加強勞動紀律的教育和管理，嚴格考勤，嚴格檢查。

2、 員工必須嚴格遵守勞動時間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無故曠工，充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅守工作崗位，在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無關的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動，按時報到上崗。

5、 員工應遵紀守法，積極維護正常工作、生產(chǎn)秩序，不得無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵：

1．積極主動完成份外的搶修工作，使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2．發(fā)現(xiàn)設備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工，視情況給予獎勵。

3．積極提出來合理化建議并己實施及小改，小改革成果顯

著的員工，視情況給予獎勵。

4．積極主動修舊利廢價值在百元以上者，按5%獎勵。

5．敢于向壞人壞事做斗爭，維護國家，集體財產(chǎn)者，

視情況給予獎勵。

6．積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者，視情況給予獎勵。

7．創(chuàng)建文明先進班組的單位，視情況給予獎勵。

處罰:

1：員工每遲到、早退一次，各罰款20元，無故不上班者視當日為曠工，并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動，經(jīng)教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。

4、對無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場不帶安全帽，每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動，每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工，按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。