管理規(guī)范1
1. 財務(wù)管理：遵循國家財經(jīng)法規(guī)，實行統(tǒng)一的財務(wù)政策，定期進行財務(wù)分析，以評估醫(yī)院的經(jīng)濟狀況。
2. 預(yù)算編制與執(zhí)行：根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，科學(xué)制定年度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保資源合理配置。
3. 會計核算：按照會計準(zhǔn)則進行日常賬務(wù)處理，保證會計信息的真實、完整。
4. 成本控制：實施成本核算，強化成本意識，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。
5. 資金管理：合理調(diào)度資金，保障醫(yī)院運營資金的安全和流動性。
6. 審計監(jiān)督：內(nèi)部審計部門定期進行財務(wù)審計，確保財務(wù)活動的合規(guī)性。
7. 財務(wù)報告：及時準(zhǔn)確編制財務(wù)報表，向管理層和相關(guān)方提供決策依據(jù)。
管理規(guī)范2
1. 財務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)。
2. 所有財務(wù)活動需遵循審批流程，不得擅自變更或繞過規(guī)定。
3. 建立健全會計檔案管理制度，確保資料完整、安全。
4. 定期進行財務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。
管理規(guī)范3
1. 預(yù)算管理需依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性，同時實施嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。
2. 收入核算應(yīng)準(zhǔn)確無誤，及時記錄各項收入，防止漏記或錯記。
3. 成本控制需細(xì)化到各個科室，推行成本核算，優(yōu)化資源配置，降低無效和冗余支出。
4. 資金運作要遵循安全性、流動性和收益性的原則，合理調(diào)配資金，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
5. 審計監(jiān)督要求定期進行內(nèi)部和外部審計，保證財務(wù)信息的真實性和完整性。
6. 財務(wù)報告需按時編制，全面反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)。
管理規(guī)范4
新制度規(guī)定，財務(wù)管理需遵循透明、合規(guī)和高效的原則。預(yù)算制定需經(jīng)過多部門協(xié)商，確保公平公正；成本計算需細(xì)化到各個科室，以便精準(zhǔn)控制；收入確認(rèn)需有明確的憑證支持，防止虛報；資產(chǎn)登記和盤點應(yīng)定期進行，防止資產(chǎn)流失；資金流動應(yīng)有嚴(yán)格的審批流程，防范財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)報告需經(jīng)審計，保證信息的真實性；內(nèi)部控制機制需定期評估和完善，確保其有效性。
管理規(guī)范5
財務(wù)科應(yīng)遵循國家財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，實行透明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體要求如下：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批程序，所有收支需經(jīng)授權(quán)后方可執(zhí)行。
2. 建立健全財務(wù)檔案，確保資料完整、準(zhǔn)確。
3. 定期進行內(nèi)部財務(wù)審計，強化自我監(jiān)督。
4. 加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
管理規(guī)范6
1. 立卷：財務(wù)會計檔案應(yīng)按年度、月份和業(yè)務(wù)類型有序整理，每卷文件需有清晰的目錄和標(biāo)識，便于檢索。
2. 歸檔：原始憑證及相關(guān)附件應(yīng)掃描存檔，電子版與紙質(zhì)版同步保存，確保信息的安全與完整。
3. 調(diào)閱：調(diào)閱檔案需經(jīng)授權(quán)，記錄調(diào)閱人、時間、目的，確保檔案使用的透明度和合規(guī)性。
4. 銷毀：過期且無保留價值的檔案，需按照相關(guān)規(guī)定進行銷毀，并做好銷毀記錄，防止信息泄露。
管理規(guī)范7
1. 預(yù)算管理：醫(yī)院需定期制定詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)測和支出計劃，確保資金的合理分配和使用。
2. 收支管理：所有收支必須有合法依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，確保資金安全。
3. 資產(chǎn)負(fù)債管理：定期盤點資產(chǎn)，及時處理負(fù)債，防止資產(chǎn)流失和財務(wù)風(fēng)險。
4. 成本核算：精確計算醫(yī)療服務(wù)成本，為定價和成本控制提供依據(jù)。
5. 內(nèi)部控制：建立有效的財務(wù)內(nèi)控機制，防止舞弊和錯誤，保障財務(wù)信息的真實性和完整性。
管理規(guī)范8
1. 預(yù)算管理：所有支出需提前規(guī)劃，嚴(yán)格遵守預(yù)算審批流程，確保資金的有效利用。
2. 成本核算：精確計算醫(yī)療服務(wù)的各項成本，為定價策略提供數(shù)據(jù)支持。
3. 收入確認(rèn)：嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)完成的情況確認(rèn)收入，防止虛報和漏報。
4. 費用控制：對各項費用進行定期審查，防止浪費和不合理支出。
5. 資金運作：確保資金安全，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率。
6. 會計核算：遵循會計準(zhǔn)則，準(zhǔn)確記錄和報告財務(wù)信息。
7. 審計監(jiān)督：定期進行內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理中的問題。
管理規(guī)范9
1. 財務(wù)管理規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，確保財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性。
2. 預(yù)算控制需實行年度預(yù)算制度，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控與調(diào)整。
3. 會計核算應(yīng)保證準(zhǔn)確無誤，及時完成賬目登記，確保財務(wù)信息的真實性。
4. 成本分析要求深入挖掘成本構(gòu)成，為醫(yī)院節(jié)約資源、提高效率提供依據(jù)。
5. 審計監(jiān)督要定期進行內(nèi)部審計，防止財務(wù)風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全。
6. 資金運作須合理調(diào)配，確保資金流動性，保障醫(yī)院運營需求。
管理規(guī)范10
z醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)范強調(diào)合規(guī)性與效率并重。在預(yù)算管理中，遵循科學(xué)、透明的原則，確保資源分配合理；會計核算嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則，保證信息的真實性和完整性；資金管理強調(diào)收支平衡，防范財務(wù)風(fēng)險；資產(chǎn)管理通過定期盤點，防止資產(chǎn)流失；內(nèi)部控制要求各部門協(xié)同，確保流程順暢；財務(wù)報告需及時、準(zhǔn)確，為決策提供依據(jù)。
管理規(guī)范11
醫(yī)院財務(wù)清算制度需遵循以下管理規(guī)范：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。
2. 建立健全財務(wù)審批流程，所有收支必須經(jīng)過授權(quán)和審核。
3. 實行預(yù)算管理，對各項收支進行預(yù)估和控制，防止超支。
4. 強化財務(wù)信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。
5. 定期進行財務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。
管理規(guī)范12
1. 財務(wù)部門應(yīng)定期編制和更新財務(wù)報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2. 所有收支必須有合法憑證，實行嚴(yán)格的審批流程。
3. 預(yù)算制定需結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，確保資源合理配置。
4. 成本控制需細(xì)化到各個科室，推行節(jié)約型醫(yī)院文化。
5. 定期進行內(nèi)部審計，確保財務(wù)活動合規(guī)，防止舞弊行為。
管理規(guī)范13
醫(yī)院財務(wù)管理需遵循嚴(yán)格的規(guī)范，確保透明度和合規(guī)性：(1)建立健全財務(wù)報告系統(tǒng)，定期編制和審核財務(wù)報表；(2)實行預(yù)算管理制度，合理預(yù)測和控制收支；(3)強化內(nèi)部控制，防止財務(wù)舞弊和資金濫用；(4)規(guī)范采購流程，確保資源的高效利用；(5)加強成本核算，優(yōu)化資源配置。
管理規(guī)范14
1. 執(zhí)行統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)：所有醫(yī)療服務(wù)必須按照國家和醫(yī)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費，不得擅自增減。
2. 信息化管理：采用財務(wù)管理軟件，實時更新費用信息，提高工作效率，減少人為錯誤。
3. 培訓(xùn)與考核：定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，并通過考核確保制度執(zhí)行。
4. 患者溝通：建立有效的溝通機制，解答患者的費用疑問，增強醫(yī)患信任。
管理規(guī)范15
醫(yī)院財務(wù)管理工作需遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，如定期進行財務(wù)審計，確保資金使用的合法性；實施成本控制，優(yōu)化資源配置；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，防止資金浪費；建立完善的會計信息系統(tǒng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。報賬制度則強調(diào)憑證的完整性和真實性，所有支出必須有合法的原始憑證支持，報銷流程應(yīng)明確、高效，防止財務(wù)風(fēng)險。
管理規(guī)范16
1. 堅持合規(guī)經(jīng)營：嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定，確保業(yè)務(wù)合法合規(guī)。
2. 強化風(fēng)險管理：識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，保障醫(yī)院的財務(wù)穩(wěn)定。
3. 提升工作效率：通過流程優(yōu)化和信息化手段，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
4. 促進團隊協(xié)作：鼓勵財務(wù)人員間的信息共享和協(xié)作，提升整體工作效能。
管理規(guī)范17
1. 財務(wù)掛號室應(yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，如掛號、收費、退款等環(huán)節(jié)應(yīng)清晰透明，遵循統(tǒng)一的操作規(guī)程。
2. 工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，確保資金安全，防止任何形式的財務(wù)損失或欺詐行為。
3. 患者隱私保護至關(guān)重要，所有涉及個人健康信息的操作必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得泄露。
4. 在面對突發(fā)情況時，如系統(tǒng)故障或高峰期壓力，應(yīng)有預(yù)設(shè)的應(yīng)急措施，保證服務(wù)不中斷。
5. 定期進行員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，確保服務(wù)質(zhì)量。
管理規(guī)范18
這些規(guī)范要求財務(wù)部門嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，實行預(yù)算管理，控制成本支出。強化內(nèi)部控制，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)。此外，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立獨立的審計部門，定期對財務(wù)活動進行審計，確保各項財務(wù)操作合規(guī)。
管理規(guī)范19
1. 人員出入管理：非財務(wù)科工作人員需經(jīng)許可并由專人陪同方可進入財務(wù)區(qū)域，確保敏感信息不被非法獲取。
2. 財務(wù)資料保護：所有財務(wù)文件應(yīng)妥善存儲，電子文檔加密處理，定期備份，防止丟失或篡改。
3. 緊急情況應(yīng)對：制定應(yīng)急計劃，如火災(zāi)、電力故障等，確保在突發(fā)情況下能迅速、有序地保護財務(wù)資料及人員安全。
4. 內(nèi)部審計監(jiān)控：定期進行內(nèi)部審計，檢查財務(wù)流程合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在風(fēng)險。
管理規(guī)范20
規(guī)范一，財務(wù)人員需定期進行專業(yè)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力；規(guī)范二，實行雙人復(fù)核制度，降低錯誤發(fā)生概率；規(guī)范三，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，防止資金混用；規(guī)范四，制定詳盡的預(yù)算計劃，并進行動態(tài)調(diào)整；規(guī)范五，設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期進行自我審查。
管理規(guī)范21
a醫(yī)院財務(wù)報銷制度遵循以下原則：
1. 合法合規(guī)：所有報銷必須符合國家法律法規(guī)及醫(yī)院財務(wù)規(guī)定。
2. 公平透明：報銷標(biāo)準(zhǔn)公開，確保所有員工一視同仁。
3. 效率優(yōu)先：簡化流程，提高報銷處理速度，不影響正常運營。
4. 控制成本：通過合理的預(yù)算管理和費用控制，降低醫(yī)院運營成本。
管理規(guī)范22
1. 預(yù)算管理：實施年度預(yù)算編制，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，定期進行預(yù)算調(diào)整，確保資金合理使用。
2. 成本核算：采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，精確計算醫(yī)療服務(wù)成本，優(yōu)化資源配置。
3. 收入確認(rèn)：遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，確保收入記錄的準(zhǔn)確性。
4. 資金運作：強化現(xiàn)金流管理，保障醫(yī)院日常運營，同時進行合理的投資決策。
5. 會計報告：定期編制財務(wù)報表，真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況。
6. 審計監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期對財務(wù)活動進行審計，防范財務(wù)風(fēng)險。
管理規(guī)范23
醫(yī)院財務(wù)報告制度的管理規(guī)范要求嚴(yán)格遵循國家財務(wù)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。報告應(yīng)定期編制，如季度、半年度和年度，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給管理層和相關(guān)部門。財務(wù)報告需要經(jīng)過內(nèi)部審計，確保無誤后方可公開。此外，醫(yī)院應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機制，防止財務(wù)欺詐和舞弊行為，保證財務(wù)信息的真實性和透明度。
管理規(guī)范24
醫(yī)院財務(wù)管理需遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，包括但不限于：嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)，遵守醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度，防止欺詐和濫用資金；實施預(yù)算審批流程，確保每一項支出的合理性；強化成本控制，提高資金使用效率；定期進行財務(wù)風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
管理規(guī)范25
1. 預(yù)算管理：醫(yī)院應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算編制流程，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況的分析與調(diào)整，確保資源的合理分配。
2. 收支核算：嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)會計制度，準(zhǔn)確記錄和報告醫(yī)院的各項收入與支出，保證賬實相符。
3. 成本控制：實施精細(xì)化成本核算，對醫(yī)療項目和服務(wù)進行成本分析，以實現(xiàn)成本節(jié)約和效益提升。
4. 財務(wù)報告：定期編制和提交財務(wù)報表，為管理層決策提供及時、準(zhǔn)確的信息。
5. 資產(chǎn)管理：建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整，防止資產(chǎn)流失。
6. 審計監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期進行財務(wù)審計，防范財務(wù)風(fēng)險。
7. 資金運作：合理調(diào)配和使用資金，提高資金使用效率，確保醫(yī)院運營資金需求。
管理規(guī)范26
醫(yī)院財務(wù)報告分析制度的管理規(guī)范強調(diào)準(zhǔn)確性和及時性。所有財務(wù)數(shù)據(jù)必須真實無誤，按時編制和提交，確保管理層能及時獲取信息做決策。此外，應(yīng)遵循會計準(zhǔn)則，保證財務(wù)報告的一致性和可比性。還要設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期審核財務(wù)報告，防止財務(wù)風(fēng)險。加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與道德素養(yǎng)。
管理規(guī)范27
1. 人員職責(zé)明確，每個工作人員需熟知并執(zhí)行其崗位職責(zé)，包括系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)錄入、報告生成等。
2. 設(shè)備管理嚴(yán)謹(jǐn)，定期進行硬件檢查和軟件更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3. 數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，所有財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)加密存儲，訪問權(quán)限需嚴(yán)格控制，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和泄露。
4. 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，從數(shù)據(jù)輸入到報告輸出，每個步驟都應(yīng)有明確的操作指南，減少錯誤和延誤。
5. 建立應(yīng)急處理機制，針對可能出現(xiàn)的技術(shù)故障或數(shù)據(jù)丟失，提前制定恢復(fù)計劃，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
管理規(guī)范28
管理規(guī)范要求財務(wù)科嚴(yán)格遵循國家財務(wù)法規(guī)，實施標(biāo)準(zhǔn)化的會計流程。每項財務(wù)交易需有合法的憑證支持，所有收支必須經(jīng)過審批。財務(wù)科應(yīng)定期進行內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的法規(guī)意識和專業(yè)能力。此外，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的權(quán)限管理制度，避免信息泄露和財務(wù)欺詐。
管理規(guī)范29
1. 財務(wù)管理規(guī)范強調(diào)資金的合理使用，要求每一筆收支都需有明確的記錄和審批流程，防止資金濫用。
2. 成本控制規(guī)定，財務(wù)科應(yīng)定期分析各項成本，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。
3. 預(yù)算編制要求根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定科學(xué)合理的年度預(yù)算，確保資源分配的前瞻性和合理性。
4. 會計核算制度規(guī)定，財務(wù)科需按照國家會計準(zhǔn)則進行賬務(wù)處理，保證會計信息的真實、完整。
5. 審計監(jiān)督制度要求內(nèi)部審計部門定期對財務(wù)活動進行審計，以確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，防止財務(wù)風(fēng)險。
管理規(guī)范30
財務(wù)會計制度的管理規(guī)范強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)與透明。會計人員需遵守職業(yè)道德，保證會計數(shù)據(jù)的公正無偏。所有經(jīng)濟活動必須有合法憑證支持，杜絕虛假報銷。財務(wù)報告需經(jīng)由專業(yè)審計，確保其準(zhǔn)確無誤。醫(yī)院應(yīng)定期進行財務(wù)培訓(xùn)，提升全體員工的財經(jīng)素養(yǎng)。
管理規(guī)范31
醫(yī)院財務(wù)管理制度應(yīng)遵循以下原則：
1. 透明度：所有財務(wù)交易必須清晰記錄，公開透明，接受內(nèi)外部審計。
2. 準(zhǔn)確性：財務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，不得有任何虛假記載。
3. 及時性：財務(wù)報告應(yīng)及時編制，以便管理層及時了解財務(wù)狀況。
4. 預(yù)算約束：所有支出需在預(yù)算范圍內(nèi)，超預(yù)算需經(jīng)過審批程序。
5. 內(nèi)控有效性：建立完善的內(nèi)部控制體系，防止財務(wù)舞弊和風(fēng)險。
管理規(guī)范32
醫(yī)院財務(wù)報告的管理規(guī)范強調(diào)透明度和準(zhǔn)確性。規(guī)范要求財務(wù)數(shù)據(jù)必須及時、完整、真實地反映醫(yī)院的經(jīng)濟活動，遵循會計準(zhǔn)則進行賬務(wù)處理。需要定期編制財務(wù)報告，提交給管理層和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)，并進行內(nèi)部審計以確保合規(guī)性。此外，應(yīng)建立嚴(yán)格的財務(wù)審批流程，控制財務(wù)風(fēng)險。
管理規(guī)范33
醫(yī)院財務(wù)報告制度的管理規(guī)范強調(diào)：
1. 準(zhǔn)確性：確保數(shù)據(jù)真實無誤，避免誤導(dǎo)決策。
2. 及時性：定期編制和披露財務(wù)報告，保持信息更新。
3. 完整性：涵蓋所有重要財務(wù)交易，無遺漏。
4. 透明度：公開透明，便于外部審計和監(jiān)管。
5. 合規(guī)性：遵守相關(guān)會計準(zhǔn)則和法律法規(guī)。
管理規(guī)范34
醫(yī)院財務(wù)管理工作需遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范。預(yù)算是醫(yī)院運營的藍圖，必須詳細(xì)規(guī)劃，包括醫(yī)療活動、設(shè)備購置、人員薪酬等方面。收支管理要求透明化，所有收入來源和支出項目都應(yīng)記錄在案，防止資金濫用。成本核算需精確，以便優(yōu)化資源配置。此外，資產(chǎn)的采購、使用、維護和處置都應(yīng)有明確的流程，以保護醫(yī)院的財產(chǎn)安全。定期的財務(wù)報告和外部審計能確保財務(wù)信息的真實性，提升醫(yī)院公信力。
管理規(guī)范35
1. 財務(wù)管理應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，確保資金安全、高效運作。
2. 預(yù)算管理需結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)合理的年度預(yù)算，執(zhí)行過程中需嚴(yán)格監(jiān)控，適時調(diào)整。
3. 成本控制要細(xì)化到各個部門和項目，實施成本核算，優(yōu)化資源配置。
4. 會計核算遵循國家會計準(zhǔn)則，保證賬實相符，記錄完整。
5. 資金管理要確保資金流動性的合理，避免資金閑置或過度使用。
6. 審計監(jiān)督定期進行內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)管理中的問題。
7. 財務(wù)報告需真實、準(zhǔn)確反映醫(yī)院財務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)。
