流程篇1
1. 制定：由人事部門依據(jù)學(xué)校戰(zhàn)略和需求，制定詳細(xì)的人事工作制度。
2. 審核：提交校領(lǐng)導(dǎo)審批，確保制度符合法律法規(guī)及學(xué)校政策。
3. 公布：通過(guò)內(nèi)部公告或會(huì)議形式向全體員工傳達(dá)。
4. 實(shí)施：各部門按照制度執(zhí)行，人事部門監(jiān)督執(zhí)行情況。
5. 反饋與調(diào)整：收集員工反饋，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
流程篇2
1. 招聘階段：發(fā)布崗位需求，收集并篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行面試及綜合評(píng)估，最終確定錄用名單。
2. 入職階段：簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)，分配崗位及職責(zé)。
3. 工作期間：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，依據(jù)表現(xiàn)調(diào)整薪酬與福利，提供必要的職業(yè)發(fā)展支持。
4. 離職階段：遵循規(guī)定處理離職手續(xù)，確保勞動(dòng)關(guān)系的合法妥善解決。
流程篇3
1. 招聘流程：制定招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，最終確定錄用。
2. 崗位管理：根據(jù)學(xué)校需求設(shè)定崗位職責(zé)，定期進(jìn)行崗位評(píng)估和調(diào)整。
3. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
4. 薪酬福利：依據(jù)市場(chǎng)水平及員工績(jī)效設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的福利待遇。
5. 員工培訓(xùn)：根據(jù)個(gè)人和學(xué)校發(fā)展需要，設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
6. 職業(yè)發(fā)展：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，設(shè)立晉升通道，鼓勵(lì)專業(yè)成長(zhǎng)。
7. 勞動(dòng)關(guān)系：處理員工的合同簽訂、續(xù)簽、解約等事宜，保障雙方合法權(quán)益。
流程篇4
1. 招聘流程：確定職位需求→發(fā)布招聘信息→收集與篩選簡(jiǎn)歷→組織面試→綜合評(píng)估→錄用通知。
2. 培訓(xùn)流程：需求分析→設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃→實(shí)施培訓(xùn)→效果評(píng)估。
3. 績(jī)效管理流程：制定績(jī)效目標(biāo)→周期性考核→反饋與面談→結(jié)果應(yīng)用。
4. 薪酬福利流程：設(shè)定薪酬體系→定期調(diào)整→發(fā)放與記錄→福利政策更新。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理流程：簽訂勞動(dòng)合同→員工關(guān)系維護(hù)→處理勞動(dòng)爭(zhēng)議→離職管理。
流程篇5
1. 崗位分析與設(shè)定：根據(jù)學(xué)校目標(biāo)和需求，確定各崗位職責(zé)，編寫崗位說(shuō)明書。
2. 人員招募：發(fā)布招聘信息，收集簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選。
3. 面試與評(píng)估：通過(guò)面試、試講等方式，評(píng)估候選人能力，決定是否錄用。
4. 簽訂合同：與新員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
5. 員工培訓(xùn)：為新員工提供入職培訓(xùn)，確保其適應(yīng)工作環(huán)境。
6. 績(jī)效管理：定期進(jìn)行績(jī)效考核，作為調(diào)整薪酬、晉升的依據(jù)。
7. 人事變動(dòng)：處理員工的請(qǐng)假、調(diào)崗、解雇等人事變動(dòng)事宜。
