車間管理人員工作職責范文

車間管理人員工作職責范文怎么寫

在生產(chǎn)企業(yè)的日常運營中，車間管理人員扮演著至關重要的角色。他們不僅要確保生產(chǎn)流程的順暢進行，還要負責團隊的協(xié)調(diào)與管理。以下是一份車間管理人員的工作職責范文，旨在提供一個基本的參考框架，同時也帶有一些新手可能犯的小錯誤，以增加真實感。

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

車間管理人員需制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)線的運作。他們需要確保資源的合理分配，避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生。在這一過程中，可能會遇到計算錯誤，如過度或不足預估生產(chǎn)量，這需要及時修正以保證生產(chǎn)效率。

2. 設備管理與維護

確保設備的良好運行是車間管理的重要職責。這包括定期檢查、保養(yǎng)和維修，防止因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。新手可能會忽略某些設備的特殊維護需求，造成不必要的停機時間。

3. 安全管理

車間管理人員要保障員工的生命安全，執(zhí)行并監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)程。他們需要定期進行安全培訓，糾正員工的不當操作，防止工傷事故。有時，由于對某些安全細節(jié)的忽視，可能會增加安全隱患。

4. 人員管理與團隊建設

車間管理人員需要管理員工的出勤、績效和紀律，同時促進團隊協(xié)作。他們要處理員工間的沖突，激發(fā)團隊積極性。新手可能在處理人際關系時顯得生澀，需要逐步學習有效溝通和激勵策略。

5. 質(zhì)量控制

確保產(chǎn)品質(zhì)量達標是車間管理的關鍵任務。他們要監(jiān)督質(zhì)量檢驗過程，對不合格產(chǎn)品采取糾正措施。新手可能對質(zhì)量標準理解不透徹，導致產(chǎn)品質(zhì)量波動。

6. 成本控制

車間管理人員要監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化流程、減少浪費來降低成本。在實踐中，新手可能對成本構成不夠了解，導致成本控制效果不佳。

7. 持續(xù)改進

不斷尋求生產(chǎn)流程的改善是車間管理人員的職責之一。他們需要識別效率瓶頸，提出改進建議，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。新手可能缺乏改進方法的知識，需要積累經(jīng)驗。

注意事項

在制定管理職責時，應注意以下幾點：

明確具體任務，避免泛泛而談。

考慮實際情況，如設備類型、員工技能等。

強調(diào)責任與權力的平衡，避免職責過于繁重或空洞。

提供培訓和支持，幫助新手克服挑戰(zhàn)。

保持職責描述的靈活性，適應企業(yè)變化和發(fā)展。

書寫格式

車間管理人員的工作職責書寫格式應包括以下幾個部分：

1. 崗位概述：簡述崗位的主要目標和作用。

2. 具體職責：詳細列出每一項職責，清晰明確。

3. 能力要求：列出勝任該崗位所需的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)。

4. 工作條件：描述工作環(huán)境和可能的工作時間。

5. 評估標準：設定衡量工作表現(xiàn)的標準和指標。

車間管理人員工作職責范文范文

一、 目的

為了加強車間管理,明確各崗位職責,提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責

2.1、工藝巡檢員(工藝工程師)負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作;生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的及時處理;

2.2、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā);物料班的進度跟進及考核;生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;車間經(jīng)濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;其它日常事務處理;

2.3、現(xiàn)場管理員負責車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核;

2.4、物料班長負責所有生產(chǎn)物料的領用、數(shù)量核對及成品的入庫;

2.5、生產(chǎn)班長負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn),防止公害;

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神;

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間,以協(xié)助車間主任管理為己任;

三、 任職要求

2.1、教育要求:高中以上學歷(含高中);

2.2、培訓經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓工作;

2.3、工作經(jīng)驗:2年以上相關工作經(jīng)驗,經(jīng)驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見;

2.4、技能技巧:對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解;

2.5、工作態(tài)度:工作積極、主動,肯上進,溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好,理解力強,處理能力強,有較強的觀察力和應變能力,對事務判斷正確;辦事公道,目標明確;

四、 車間組織架構

詳見車間架構圖

五、 工作內(nèi)容(要求)

5.1、現(xiàn)場管理員(設備管理)

5.1.1負責車間5s管理與考核,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔;

5.1.2負責車間現(xiàn)場定置管理與考核,確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性;

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放,確?，F(xiàn)場的整齊有序;

5.1.4負責低值易耗品的領用與發(fā)放,嚴格控制低值易耗品的使用進度;

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養(yǎng),確保設備的正常運轉(zhuǎn);

5.1.7負責協(xié)助動力設備室進行生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試等工作,確保設備的預期投入;

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓,確保車間安全文明生產(chǎn);

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理,確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風;

5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務處理;

5.2、車間統(tǒng)計員(文員)

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作;

5.2.2負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制;

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發(fā)放,嚴格控制辦公用品的使用與消耗;

5.2.4負責協(xié)助物料班進行物料(成品)的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作,確保物料的齊全與準確性;

5.2.5負責每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報;

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作,確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確;

5.2.7負責車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析;質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總,確保數(shù)據(jù)的真實與準確性;車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;

5.2.8負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核;

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹,確保公司精神的落實與執(zhí)行;

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行,確保文化宣傳工作,車間活動的有效進行;

5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理;

5.3、工藝巡檢員(工藝工程師)

5.3.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導與工藝巡查,確保一線員工操作的可靠、可行、有效;負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的及時處理;

5.3.2負責車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理,確保生產(chǎn)的有序進行;

5.3.3負責ie項目的推進與工藝優(yōu)化,進一步提高車間生產(chǎn)效率,確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn);

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.3.5負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設定與檢查核對,確保生產(chǎn)參數(shù)與標準相符;

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善,確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查,有證可依;

5.3.7負責新產(chǎn)品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作,確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn);

5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓工作,使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善;

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進,確保改進活動的落實與執(zhí)行;

5.3.10負責車間發(fā)生工、料廢的審核與判定,確保工、料廢的準確性、責任到人;

5.3.11負責其它日常事務處理;

5.4、生產(chǎn)班長

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;

5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實,確保生產(chǎn)任務的順利完成;

5.4.3負責控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度,并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況,確保生產(chǎn)的順暢進行;

5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同,協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓,堅持“安全第一”原則,保證安全、文明生產(chǎn),監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生;

5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓,組織本班組員工開展工藝管理活動及qc小組活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律,堅持“質(zhì)量第一”原則,嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生;

5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力、全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5.4.8負責監(jiān)督員工對設備的檢查和保養(yǎng)工作,做好設備點檢記錄,保證設備的正常運行。

5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責,并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放;

5.4.10加強與員工的溝通,關心員工,了解并及時向上級反映員工心理,解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;

5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標的分解、落實,確保生產(chǎn)任務的順利完成;

5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃,負責生產(chǎn)物料的領用與數(shù)量核對,確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位;

5.5.4負責與生產(chǎn)班組進行領出物料交接,確保物料的齊全與準確性;

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解,及時補領生產(chǎn)急需物料,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)、品管員對工/料廢進行分類、判定,每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員,并及時辦理退換料手續(xù);

5.5.7負責成品的進倉,數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對,單據(jù)的交接等工作;

5.5.8負責協(xié)助現(xiàn)場管理員,對車間現(xiàn)場進行定置管理;

5.5.9對所領用物料或入庫成品的數(shù)量,搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準確性負責;

5.5.10負責協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作,確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確;

5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳,確保數(shù)字的準確與可行;

六、 權力

6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權力;

6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調(diào)配權力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權力;

七、 其它

7.1、本職責如與公司規(guī)章制度有沖突的,則以公司規(guī)章制度為準;

7.2、本職責結(jié)合《車間經(jīng)營責任書》納入績效考核范疇;

7.3、本職責自公布之日起實施;