第1篇 生產(chǎn)管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2、組織落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工段的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
職位要求：
1、本科學(xué)歷，工業(yè)工程、電子、管理類等相關(guān)專業(yè)；
2、有制造現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力；
4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心，做事積極主動。
第2篇 做好某風(fēng)電場安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作
2023年為切實(shí)做好xx風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理工作，大力整治安全生產(chǎn)隱患，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保xx風(fēng)電場全年形勢穩(wěn)定，根據(jù)xxxx文件《轉(zhuǎn)發(fā)（國家安全監(jiān)督總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理宣傳教育工作意見）的通知》文件精神，具體工作如下：
一：指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)督總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的指示精神和工作部署，推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局。xx風(fēng)電場于2023年2月8日至8月19日全體生產(chǎn)部人員在生產(chǎn)部xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下將加大安全檢查和火災(zāi)隱患整治力度，切實(shí)維護(hù)人員及設(shè)備的安全，為xx公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。
二： 排查范圍及分工
（1） 綜合樓檢查由
包括綜合樓一樓、二樓、三樓
（2） 場區(qū)內(nèi)
包括配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫、消防水泵房。
三： 治理內(nèi)容及目標(biāo)
1、將綜合樓建立消防火災(zāi)責(zé)任制；建立消防安全管理制度；建立消防安全操作規(guī)；疏散通道安全出口暢通；制定應(yīng)急預(yù)案；組織演練；配備齊全應(yīng)急救援裝置。
2、各樓層分別檢查消防栓可以正常使用、各房間分別檢查煙感系統(tǒng)正常靈敏。
3、中控室、繼電保護(hù)室、資料室、食堂、站用電室、蓄電池室分別檢查配備滅火器數(shù)量充足、完好、經(jīng)檢查均在有效期內(nèi)、周圍無雜物堆放，全部設(shè)置消防標(biāo)志。
4、配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫主要治理檢查配備滅火器數(shù)量充足、完好、經(jīng)檢查均在有效期內(nèi)、周圍無雜物堆放，全部設(shè)置消防標(biāo)志。其中主變檢查防火砂箱內(nèi)防火砂干燥充足，消防鏟、消防斧配備齊全。消防水泵房消防蓄水池水全部蓄滿，消防水泵電機(jī)可以正常工作。
注重實(shí)效，廣泛開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作，要在平常的工作當(dāng)中，利用各種形式宣傳，深入人心，大力普及安全用火、用電、用氣、用油、燃放煙花爆竹等防火常識和逃生自救知識。利用真實(shí)的安全事故案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)法律意識，樹立防范觀念，達(dá)到人人關(guān)心安全，人人重視安全的輿論環(huán)境，全面提高本單位員工的安全素質(zhì)，全面防控。
第3篇 淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作
近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，在省、市有關(guān)部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先進(jìn)企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關(guān)部門的表彰。
一、抓制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“****”的重要思想之后，深刻領(lǐng)會到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實(shí)“****”的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標(biāo)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。
為了保證安全目標(biāo)職責(zé)的順利實(shí)現(xiàn)，公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調(diào)動各部門履行安全職責(zé)的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)。
二、抓安技人員的責(zé)權(quán)利，提高其監(jiān)管地位
企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一，為安技人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，編制各級安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊，設(shè)置安全技術(shù)科，配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負(fù)的重要使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅決支持并認(rèn)可他們的工作業(yè)績，在住房、職稱、工資待遇、評先獎優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責(zé)任心和積極性，把大部分時間和精力投入到生產(chǎn)一線，幫助現(xiàn)場解決安全實(shí)際問題，更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻(xiàn)。
三、抓專項整治，加大安全檢查力度
根據(jù)上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際情況，廣泛開展專項整治。
一是堅決取締竹腳手架，由于竹的材質(zhì)不易保證，直徑和搭設(shè)方式等難以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，竹腳手架的質(zhì)量無法得到保證，對建筑施工安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，且使用竹腳手架，施工現(xiàn)場的文明施工和安全防護(hù)水平難以進(jìn)一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現(xiàn)象出現(xiàn)；二是垂直運(yùn)輸機(jī)械專項整治，重點(diǎn)對塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機(jī)械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強(qiáng)制進(jìn)行安裝檢驗(yàn)制度和起重機(jī)械報廢制度；三是高處作業(yè)防護(hù)專項整治，重點(diǎn)審核各外腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建筑物外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全標(biāo)志牌；四是施工用電的專項整治：臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏電”，照明、動力分別設(shè)置，采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)，認(rèn)真建立臨時用電檔案；五是基坑支護(hù)專項整治，將深基坑施工作為重中之重；六是對建筑施工鋼管、扣件的專項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行備案制度。
通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備措施，如限制人工挖孔樁的應(yīng)用范圍，淘汰簡易井架提升機(jī)，禁止竹腳手架、無安全保險和限位裝置的簡易塔式起重機(jī)等專項整治，基本消除了各項目部的安全隱患，提高了生產(chǎn)安全度，促進(jìn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個新臺階。
第4篇 生產(chǎn)物料管理-pmc主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé);
1、物料需求計劃及生產(chǎn)計劃的制定；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)解決，幫助生產(chǎn)工藝產(chǎn)能提升；
3、對生產(chǎn)欠料進(jìn)行有效跟催，確保生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨；
4、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實(shí)報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議；
5、協(xié)助進(jìn)行倉庫管理和優(yōu)化，減少呆料與降低庫存；
6、其他主管交代的工作；
職位要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷（必備條件），
2、5年以上pmc相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上主管經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備公司經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有條理，抗壓能力強(qiáng)。
第5篇 班組安全生產(chǎn)管理工作探討
企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及到各個班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能推動整個企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設(shè)的要求落到實(shí)處；班組每一員工都必須把“安全關(guān)”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識和責(zé)任感，從制度上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格安全管理的各項規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“安全之家”。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全班組各項安全規(guī)章制度。
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認(rèn)識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、對安全環(huán)境的認(rèn)識誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動化操作，一些職工認(rèn)為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動防護(hù)上的認(rèn)識誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會造成不可估量的損失。
3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)安全知識，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對安全工作重要性認(rèn)識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，并將責(zé)任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
二、嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)
班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)。“以人為本”是搞好安全生產(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素，應(yīng)當(dāng)采取的安全措施和發(fā)生事故時的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位安全問題提出批評、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護(hù)能力，自覺遵紀(jì)守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
2、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項安全標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語和個人防護(hù)用品使用以及安全標(biāo)志化、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長、班組安全員以及工會小組勞動保護(hù)檢查員，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對班組所執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強(qiáng)安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項安全防范措施。在實(shí)現(xiàn)自保護(hù)的基礎(chǔ)上，人人開動腦筋，想辦法，采取各項應(yīng)盡的安全措施，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探索班組安全管理的新路子。
開展安全管理知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點(diǎn)、對策措施、驗(yàn)收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器來檢測設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機(jī)制。一要嚴(yán)查違章違紀(jì)，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機(jī)臺，實(shí)行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習(xí)活動，不斷摸索其規(guī)律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。
3、安全管理工作應(yīng)常抓不懈。從班長到每一員工都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，安全工作要天天講，做到警鐘長鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強(qiáng)班組員工的危機(jī)感和責(zé)任感，以此促進(jìn)安全責(zé)任制度的落實(shí)，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全”，增強(qiáng)職工遵法，注重安全工作的自覺性。
班組安全管理工作千頭一句話：“安全來自警惕，事故出自麻痹”。只要班組員工上下一心，注重安全管理，企業(yè)經(jīng)營者強(qiáng)化了安全責(zé)任制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高班組員工的安全素質(zhì)，班組安全生產(chǎn)管理才能躍上新臺階。
第6篇 公司生產(chǎn)管理控制工作程序
某公司生產(chǎn)管理控制程序
1.目的
使生產(chǎn)管理規(guī)范化,以確保能按時、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品,確保生產(chǎn)計劃的按時完成。
2.適用范圍
本公司生產(chǎn)計劃的編排和管理均屬該范圍。
3.定義
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會:為安排及調(diào)整生產(chǎn)計劃由生管部全體、生產(chǎn)部長參加的會議。
4.職責(zé)
4.1 生管部按單科:負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。
4.2 生管部計劃科:負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃的編排。
4.3 生管部跟單員:負(fù)責(zé)各生產(chǎn)科細(xì)部生產(chǎn)計劃的制訂、跟催、匯總并及時調(diào)整各科生產(chǎn)計劃。
4.4 技術(shù)部:核定客戶的技術(shù)要求。
4.5 生產(chǎn)部各科:包裝單及工程單與生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。
5.內(nèi)容
5.1 訂單確認(rèn)
5.1.1 生管部計劃科按到生管部按單科評審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后,對訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn),對其中有問題難以處理者,以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同生管部按單科協(xié)商解決。
5.1.2 對于緊急插單與交期緊迫者,生管部接單,計劃及跟單應(yīng)會同解決,必要時以“聯(lián)絡(luò)單”知會生產(chǎn)各科。
5.1.3 確認(rèn)完畢,生管部計劃科將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對訂單完成總體追蹤。
5.1.4 生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”,安排各科具體生產(chǎn)計劃,登記于“排產(chǎn)計劃表”上。
5.2 包裝單與工程單的制作、發(fā)行。
5.2.1 生管部及技術(shù)部根據(jù)評審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各生產(chǎn)科生產(chǎn)操作用“包裝單”及“工程單”,電腦科打字列印,由生產(chǎn)部長確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門執(zhí)行,各收件人在“訂單包裝單工程單匯總表”上簽收,原稿保存在派發(fā)部門處。
5.2.2 對于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單,技術(shù)部除應(yīng)在“工程單”上注明外,還應(yīng)連同樣品(確認(rèn)板)一起交生產(chǎn)部門。
第7篇 項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)、評價管理規(guī)定
一、項目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)例會,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),同時,每月進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報集團(tuán)公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進(jìn)行一次季報全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評價,并將自評結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對所轄范圍項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)與評價,并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報給公司安監(jiān)辦。
三、各部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對公司所屬項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行評價,評價結(jié)果送達(dá)安監(jiān)辦。
四、安監(jiān)辦每月對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),并對各部門 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價,并將結(jié)果上報集團(tuán)安全生產(chǎn)安監(jiān)部。
五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價具體內(nèi)容應(yīng)包括:
1、工程概況。
2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。逐條列出。
3、本工程安全管理難點(diǎn)、特點(diǎn),。
4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
5、本工程安全資金投入。
6、本工程安全事故損失(包括無工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項及金額。
7、有無發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補(bǔ)救措施。
8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應(yīng)的整改措施單。
9、安全生產(chǎn)大事記
10、其他
第8篇 安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作管理獎罰辦法
根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合地鐵四號線第10~11合同段工程的具體情況,對施工現(xiàn)場及生活區(qū)管理獎罰辦法規(guī)定如下:
一、獎勵
獎勵包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵,凡在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工和保衛(wèi)消防等工作管理中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,經(jīng)評選審核后,給予獎勵。
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工和保衛(wèi)消防等工作管理條例及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在改善勞動條件和防止安全生產(chǎn)事故、職業(yè)性危害中做出顯著貢獻(xiàn)的。
2、年度內(nèi)責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)無安全生產(chǎn)重傷以上事故、無環(huán)境污染事件、無治安以上案件、無火災(zāi)事故。獎勵單位1000元~3000元,獎勵有關(guān)人員每人300元~500元。
3、避免重大傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生的有功或有關(guān)人員,獎勵每人300~1000元。
4、在上級組織的安全檢查及活動中,或在月、季、年度安全評比中,被評為先進(jìn)單位和個人,獎勵個人300~800元。。
二、處罰
(一)一般規(guī)定
1、在安全競賽活動中,發(fā)生重傷以上人身事故,按照上級相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、發(fā)生輕傷以上事故時,必須及時如實(shí)上報,隱瞞不報將對責(zé)任單位處罰1000元,對單位負(fù)責(zé)人處罰200元。
3、在上級文明安全工地檢查或驗(yàn)收中,對影響地鐵四號線第10~11合同段工程責(zé)任單位被評為文明安全工地的,處罰責(zé)任單位1000~3000元。
4、對上級主管部門、執(zhí)法單位、工程監(jiān)理和項目部檢查中書面提出來的隱患或違章,整改不力、不及時或者重復(fù)出現(xiàn)的隱患或違章,對責(zé)任單位每項(條)處罰1000~3000元。如責(zé)任單位對各級部門提出的隱患在限期內(nèi)不整改的,將由項目部或分部直接安排人員、物資設(shè)備進(jìn)行整改,一切費(fèi)用由責(zé)任承擔(dān)。
5、野蠻施工,挖(碰)斷地下電纜、光纜、自來水、燃?xì)夤艿赖?對責(zé)任單位處罰5000~10000元。
6、凡是進(jìn)入地鐵四號線第10~11合同段工程施工的人員,必須持有合法有效的證件,勞務(wù)或分包隊伍及人員必須經(jīng)過市建委注冊備案,各分部及時將勞務(wù)或分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、注冊備案資料和人員花名冊等收集上報責(zé)任單位。
7、勞務(wù)或?qū)I(yè)分包單位必須指定專人的對本單位人員的管理,隨時(來人不得超過1天)向分部報告新進(jìn)場人員的情況,對瞞報、遲報、漏報的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包單位每按人數(shù)一次處罰30元~50元。
8、對新進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育,未進(jìn)行入場安全教育就安排到施工現(xiàn)場作業(yè)的,對勞務(wù)、分包單位按每一人(次)處罰30~50元。
(二)基礎(chǔ)工程
1、開挖溝、槽、坑等土方施工,不按施工方案施工、深度超過1.5米未按規(guī)定放坡或無防坍塌措施的,對責(zé)任單位每處處罰1000~5000元。
2、開挖溝、槽、坑深度超過2米時,周圍未設(shè)置合格防護(hù)欄和用密目網(wǎng)封閉。對責(zé)任單位每處處罰1000~3000元。
3、溝、槽、坑未搭設(shè)上下人員合格爬梯的。對責(zé)任單位處罰500~1000元。
4、在危險處和通道處及行人過路處開挖的溝、槽、坑未設(shè)紅色標(biāo)志燈,對責(zé)任單位處罰500~1000元。
5、施工過程中未做安全技術(shù)書面交底,對責(zé)任單位每次(工序)處罰500~1000元。
6、土方施工中,在坑、溝、槽1米以內(nèi)堆土、堆料、停置機(jī)具,對責(zé)任單位處罰500~1000元。
7、人工挖土?xí)r,嚴(yán)禁掏挖,對安排指揮人員和施工人員處罰100元~300元。
8、人工挖大孔徑樁施工未辦理審批手續(xù),未采取通風(fēng)措施和未設(shè)專人監(jiān)護(hù),對責(zé)任單位和班組分別處罰100元~300元。
9、綁扎墻、柱鋼筋和支模板時,無合格的腳手架,對責(zé)任單位處罰500~1000元。對簡易架子不安規(guī)范搭設(shè)的,對責(zé)任單位處罰200~500元。
10、人員在鋼支撐上行走、冠梁護(hù)欄里(基坑臨邊)行走或作業(yè)的,沒有保護(hù)措施的,對責(zé)任人處罰200~500元。
(三)隧道暗挖施工
1、班前(安全教育)講話有記錄,無記錄對班組每次處罰50元~100元。
2、進(jìn)入豎井或隧道內(nèi)作業(yè)人員未掛牌以及掛的牌數(shù)量與人員數(shù)量不相符的,對責(zé)任單位按每相差1人次處罰100~200元。
3、現(xiàn)場應(yīng)急搶險物資儲備不能滿足于施工要求的,對責(zé)任單位按每次處罰300~500元。
4、人員上下梯子和安全通道搭設(shè)不符合要求的,對責(zé)任單位處罰200元。
5、上臺階、下臺階之間的距離小于5米的,對責(zé)任單位處罰300元。
6、不按規(guī)定挖土(超挖、掏挖)、土體放坡不符合要求、預(yù)留核心土過小的,對責(zé)任單位每項處罰300元~500元。
8、隧道內(nèi)(初襯、二襯)施工未安裝應(yīng)急照明燈;對責(zé)任單位每次處罰300元~500元。
7、不按規(guī)定要求設(shè)超前小導(dǎo)管的,對責(zé)任單位每次處罰300元~500元。
(四)腳手架
1、搭設(shè)腳手架時沒有施工方案,對安排施工責(zé)任人處罰100元~300元。
2、搭設(shè)、拆除腳手架無安全技術(shù)交底,對責(zé)任單位每次(工序)處罰500~1000元。
3、架子未經(jīng)過驗(yàn)收就投入使用的,對責(zé)任單位和班組分別處罰500元。
4、因基礎(chǔ)不平整、不夯實(shí)造成下沉或傾斜現(xiàn)象,對架子負(fù)責(zé)單位和搭設(shè)責(zé)任人每延米處罰30元50元。
5、立桿未設(shè)底托、立桿墊板不合格、無掃地桿、立桿和橫桿間距不規(guī)范、立桿明顯不正、大橫桿明顯不平等,對搭設(shè)責(zé)任單位每項處罰100元~200元。
6、防護(hù)欄桿沒有跟上作業(yè)面、有兩道護(hù)身欄無擋腳板、有一道護(hù)身欄和作業(yè)面防護(hù)不嚴(yán),對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
7、作業(yè)面腳手板未滿鋪、有探頭板、飛跳板對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
8、鋼管立桿、橫桿扣件連接不牢,對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
9、上下架子無馬道以及馬道不合格,每處對責(zé)任單位處罰300元~500元。
10、剪刀撐缺組或搭設(shè)不合格,對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
(五)安全防護(hù)
1、進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、佩戴不規(guī)范的,一線施工人員處罰10元~30元,管理人員處罰30元~50元。
2、高處作業(yè)及危險處作業(yè)不系安全帶。對當(dāng)事人處罰20元。
3、電工作業(yè)時不穿絕緣鞋,每人次處罰20元。
4、電焊工作業(yè)不穿絕緣鞋、不帶絕緣手套和不帶防護(hù)眼鏡。每項每人次處罰20元。
5、光背、穿拖鞋上崗,粉塵作業(yè)無口罩,每項每人次處罰10元。
(以上五條當(dāng)場處罰交現(xiàn)金,如拿不出現(xiàn)金或態(tài)度不好,處罰5—10倍罰款)
6、安全網(wǎng)搭設(shè)不合格,每處對責(zé)任單位處罰200元。
7、水平網(wǎng)內(nèi)有雜物不及清理。每處對責(zé)任單位處罰200元。
8、坑、洞、井口無防護(hù)或設(shè)防護(hù)不牢固,每處對責(zé)任單位處罰500元。
9、1.5米*1.5米以下洞口必須有網(wǎng)片防護(hù)和蓋板防護(hù)。缺少時每處對責(zé)任單位處罰200元。
10、1.5米*1.5米以上洞口,四周必須有防護(hù)欄桿和水平網(wǎng),缺少時每處對責(zé)任單位處罰500元。
11、深度達(dá)2米的臨邊無防護(hù),每延長米對責(zé)任單位處罰100元。
12、護(hù)身欄桿搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護(hù)不嚴(yán),對責(zé)任單位每延長米處罰50元。
13、安全防護(hù)設(shè)施(包括永久性或臨時性)拆除,未事先報告安全管理部門以及批準(zhǔn)同意的,擅自拆除的,對責(zé)任單位每延長米處罰50元。
(六)起重吊裝
1、龍門架支搭、拆除作業(yè)無方案的對責(zé)任單位處罰1000元。,
2、龍門架支搭、拆除作業(yè)未進(jìn)行安全技術(shù)交底對責(zé)任單位處罰500元~1000元。,
3、龍門架支搭后無驗(yàn)收手續(xù)就投入使用的,對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
4、無日常檢查維修記錄以及查出的問題不及時整改,對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
5、汽車式、輪胎式起重作業(yè)前應(yīng)伸出全部支腿、撐腳板下必須墊方木,每少支一支腿或不墊方木,每一項(處)對責(zé)任單位處罰500元~1000元,對操作手處罰200元~500元。
6、起重機(jī)(包括龍門吊和電動葫蘆)作業(yè)時必須有專業(yè)信號人員在場指揮,現(xiàn)場無專業(yè)信號人員指揮時,對責(zé)任單位、違章指揮人員和起重機(jī)操作手分別處罰200元~300元。
7、司機(jī)(包括龍門吊和電動葫蘆操作手)違反“十不吊”的規(guī)定,對個人每次處罰100元~500元。
8、租賃的起重吊裝、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時未簽訂合同、安全協(xié)議和報驗(yàn)備案手續(xù)就投入使用的,對責(zé)任單位每次處罰500元~2000元。
(七)施工機(jī)具
1、傳動部分無護(hù)罩,每臺對責(zé)任單位處罰50元~100元。
2、電動機(jī)具無保護(hù)零線每臺對使用單位處罰50元~100元。
3、電動機(jī)具無漏電保護(hù)器,每臺對責(zé)任單位處罰50元~100元。
4、電動機(jī)具無防雨、防砸,每臺對責(zé)任單位處罰50元~100元。
5、平刨無護(hù)手裝置,每臺對責(zé)任單位處罰50元~100元。
6、 園鋸無安全檔、無分料器,每臺對責(zé)任單位每項處罰50元~100元。
7、電焊機(jī)一次線超過5米,二次線超過30米,對責(zé)任單位每項處罰20元~50元。
8、電焊機(jī)二次線無線鼻子,每臺對責(zé)任單位處罰20元~50元。
9 電焊機(jī)把線破損嚴(yán)重,線路接頭超過3個,對責(zé)任單位每臺處罰20元~50元。
10、攪拌機(jī)鋼絲繩銹損超標(biāo),對責(zé)任單位每臺處罰50元~100元。
11、攪拌機(jī)無保險勾(銷)每個對責(zé)任單位處罰20元~50元。
12、停用攪拌機(jī)提斗不使用保險勾(銷)每個對攪拌機(jī)司機(jī)處罰10元~20元。
13、乙炔瓶不使用回火防止器,每臺對責(zé)任單位處罰100元~200元。
14、 使用氣焊設(shè)備、三點(diǎn)距離不符合規(guī)定,每臺對氣焊工處罰20元~50元。
15、壓力氣瓶無防曬措施,每個對責(zé)任單位處罰50元~100元。
16、現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔氣瓶無防震膠圈和防護(hù)帽的,對責(zé)任單位每個處罰20元~100元。
17、壓力容器安全閥失靈,對責(zé)任單位每臺處罰100元~200元。
18、壓力容器無指示壓力表、膠氣管老化,對責(zé)任單位每臺處罰50元~150元。
19、園鋸使用倒順開關(guān),對電工每臺處罰50元~100元。
20、打夯機(jī)和其他機(jī)具使用倒順開關(guān),對電工每臺處罰50元~100元.
21、使用蛙式打夯機(jī)時單人操作,對責(zé)任單位每臺處罰50元~100元。
22、卷揚(yáng)機(jī)剎車不靈不及時維修,每臺對司機(jī)處罰50元~100元
(八) 安全用電
1、施組變更未經(jīng)審批就進(jìn)行施工,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
2、臨電設(shè)施未經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收就投入使用的,對責(zé)任單位處罰100元~300元。
3、使用沒有“3c”認(rèn)證電氣產(chǎn)品的,對責(zé)任單位每處處罰200元,對電工處罰50元。
4、內(nèi)外電架空線路與建筑物(含腳手架)水平距離小于規(guī)定距離并無防護(hù),對責(zé)任單位每處處罰50元~150元。
5、配電箱無合格滅火器,每處對責(zé)任單位處罰50元~100元。
6、配電箱內(nèi)堆放無關(guān)物料,每處對責(zé)任單位處罰30元~50元。
7、電纜地埋敷設(shè)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對責(zé)任單位每延米處罰20元~50元。
8、地埋敷設(shè)電纜地面無電纜走向標(biāo)樁的,對責(zé)任單位處罰100元,對電工處罰20元~50元。
9、施工現(xiàn)場電纜用金屬掛架,對責(zé)任單每延米位罰20元~30元。
10、施工現(xiàn)場電纜滿地爬,對責(zé)任單位每延米處罰20元~30元。
11、垂直敷設(shè)電纜固定支架少,每少一點(diǎn)對責(zé)任單位處罰100元,對電工處罰50~100元。
12、電源線破損仍在使用,對責(zé)任單位每延長米處罰50元~100元,對電工處罰20元~50元。
13、電源線嚴(yán)重老化仍在使用,對責(zé)任單位每延長米處罰20元~50元,對電工處罰10元~20元。
14、保護(hù)零線用獨(dú)股銅線,每處對電工處罰20元~30元。
15、工作零、保護(hù)零壓接未使用涮錫的,對責(zé)任單位每處處罰20元~50元。
16、工作零、保護(hù)零未按規(guī)范壓接的,對責(zé)任單位每處處罰20元~30元,對電工處罰20元。
17、保護(hù)零未使用多股黃綠雙色線,每個箱子對責(zé)任單位處罰50元~100元,對電工處罰20元。
18、保護(hù)零線有接頭,對電工每處處罰20元。
19、保護(hù)零線接線壓接不牢,對電工每處處罰20元.
20、配電箱、開關(guān)、輸入、輸出導(dǎo)線未分清相序,對責(zé)任單位每臺處罰20元~50元,電工負(fù)責(zé)人20元。
21、固定配電箱護(hù)欄無接地的,對電工處罰30元。
22、配電箱操作平臺無絕緣墊,對電工每處處罰30元。
23、配電箱、開關(guān)箱高度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,對電工處罰30元。
24、配電箱、開關(guān)箱、標(biāo)簽字體、系統(tǒng)圖規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn),每臺對責(zé)任單位處罰50元,對電工處罰20元。
25、配電箱、開關(guān)箱系統(tǒng)圖與箱內(nèi)電器不符,對電工處罰30元。
26、配電箱無防護(hù)棚、無防雨和防砸措施,圍攔等部位未刷安全色,對責(zé)任單位每臺處罰200元~500元。
27、配電箱、開關(guān)箱無單位名牌、無編號、無負(fù)責(zé)人名稱,未加鎖、內(nèi)、外部臟亂,對責(zé)任單位每臺處罰200元~500元。對電工處罰20元~50元。
28、固定配電箱圍欄未掛警示牌,對責(zé)任單位每個箱處罰100元。
29、配電箱未做重復(fù)接地或重復(fù)接地不符合規(guī)范要求的,對電工每處處罰50元。
30、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器輸入輸出端未壓銅線鼻子或未涮錫的,對電工每臺處罰30元。
31、配電箱、開關(guān)箱、箱體不合格,對責(zé)任單位每臺處罰100元。
32、 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)帶電體明露,對電工每臺處罰30元。
33、 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)導(dǎo)線排列不整,壓線不牢,對電工每臺處罰30元。
34、 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)開關(guān)規(guī)格小于所控容器,對責(zé)任單位每臺處罰100元。
35、 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)、外不整潔、有雜物,對電工每臺處罰20元。
36、上下級電箱、開關(guān)不匹配、對責(zé)任單位每處處罰100元。
37、 施工現(xiàn)場不按配電箱、開關(guān)箱分級配電,無三級漏電保護(hù)的,對責(zé)任單位處罰300元。
38、在配電箱直接接電氣設(shè)備的,對責(zé)任單位每臺處罰300元~500元。
39、配電箱被土埋或水淹、每個對責(zé)任單位處罰100元,對電工處罰20元。
40、配電箱周圍2米內(nèi)堆物料,對責(zé)任單位每臺處罰100元。
41、開關(guān)箱與用電設(shè)備距離大于5米,對電工每臺處罰20元。
42、 固定箱與流動箱距離大于30米,對責(zé)任單位每臺處罰50元。
43、一個開關(guān)控制兩臺以上設(shè)備(含二臺),每多一臺對責(zé)任單位處罰200元,對電工處罰20元。
44、不按規(guī)范要求選用漏電保安器,對責(zé)任單位每處處罰200元、對電工處罰30元。
45、漏電保安器失靈不及時更換,對責(zé)任單位每處處罰200元,對電工處罰20元
46、照明燈具距地面垂直距離小于2.5米(特殊部位除外),對責(zé)任單位每處處罰50元。
47、照明燈具與易燃物安全距離不夠,對責(zé)任單位每處處罰100元。
48、金屬流動碘鎢燈支架不牢、當(dāng)做行燈使用,對責(zé)任單位每個處罰20元。
49、金屬流動碘鎢燈不接保護(hù)零線、支架無絕緣手柄,對責(zé)任單位每處處罰100元~300元。
50、行燈電源使用塑皮線,對責(zé)任單位每處處罰50元。
51、低壓照明變壓器不設(shè)雙側(cè)熔斷器,對責(zé)任單位每臺處罰20元。
52、低壓照明變壓器、不防雨、不防潮、無防護(hù)措施,每項對責(zé)任單位處罰100元。
53、在設(shè)備專用開關(guān)箱亂接電源的,對責(zé)任單位每臺處罰20元。
54、使用電設(shè)備達(dá)不到3級漏電保護(hù),對責(zé)任單位每臺處罰200元。
55、停用1小時以上的用電設(shè)備開關(guān)箱不斷電上鎖的,對電工每處處罰20元。
56、電焊機(jī)一、二次線嚴(yán)重老化或地線借路或雙線不到位,對責(zé)任單位每延米處罰20元。
57、電焊機(jī)一、二次線防護(hù)罩不全,對責(zé)任單位每臺處罰100元。
58、電焊機(jī)未安裝節(jié)電保護(hù)器或節(jié)電保護(hù)器失靈,對責(zé)任單位每臺處罰300元500元。
59、從事振搗夯實(shí)施工時不穿戴防護(hù)用品的,對操作人員處罰50元。
(九) 持證上崗
1、有特種作業(yè)證,不持證上崗者,每人處罰20元。
2、特種作業(yè)(電工、電氣焊、起重信號、場內(nèi)駕駛、架子)人員無證上崗者,每人每次處罰100元。
3、所持特種作業(yè)操作證與正在從事特種作業(yè)的內(nèi)容不相符合,每人處罰50元。
4、頂替使用他人操作證者,對操作者和證件持有者各處罰100元。
5、委派特種作業(yè)人員,從事與所持證件不同工種和專業(yè)的,對委派人員處罰100元,對操作人員處罰50元。
6、委派無證人員從事特種作業(yè),對委派人處罰200元,對操作人員處罰100元。
(十)消防保衛(wèi)
1、施工中使用易燃易爆物品及明火作業(yè),防火安全交底針對性差。未編制防火措施,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
2、進(jìn)行電氣焊、防水等危險性作業(yè)時,無防火要求和措施,未進(jìn)行技術(shù)安全交底,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
3 、從事電、氣焊切割作業(yè)無操作證,動火前未清除附近易燃物,對焊工處罰300元~500元。
4、未按防火要求,使用易燃材料搭設(shè)臨時建筑或庫房,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
5、在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙的,對當(dāng)事人一次處罰10元~20元,地面上的煙頭無法確認(rèn)當(dāng)事人的,按管轄地段區(qū)域劃分對責(zé)任單位每個煙頭處罰50元。
6、冬施保溫材料的存放與使用未采取防火措施,或者使用可燃保溫材料,對責(zé)任單位處罰500元~1000元。
7、施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)使用電熱器具,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
8、焊工從事電、氣焊切割和其他明火作業(yè)未辦理用火手續(xù)的,未配備看火人員和滅火用具,或用火證過期失效,施工中改變動火點(diǎn),未重新辦理手續(xù)或看火人不在指定位置,每項對當(dāng)事人處罰30~50元。
9、易燃易爆物品,未設(shè)專庫存放,未分類單獨(dú)存放,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
10、施工現(xiàn)場無明顯防火標(biāo)志,,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
11、施工現(xiàn)場及生活區(qū)的重點(diǎn)部位(木工加工場所、油料和倉庫等),未配備消防器材或未配備足夠的滅火器材,以及消防器材被挪作它用。每項對責(zé)任單位處罰300元~500元。
12、消防器材過期失效,不及時進(jìn)行維修、保養(yǎng),消火栓冬季未采取防凍保溫措施,對責(zé)任單位處罰300元~500元。
13、消火栓的管徑小于65毫米,開啟工具、栓口、水龍帶等設(shè)施存在缺陷,每項對責(zé)任單位處罰300元~500元。
第9篇 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項管理工作的總負(fù)責(zé)人,全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行管理。
2、各工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點(diǎn)等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,在實(shí)施過程中組織落實(shí)。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
5、在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅陌踩夹g(shù)措施組織施工,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)及時要求施工單位整改,情況嚴(yán)重時要求施工單位停止施工,及時報告建設(shè)單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設(shè)單位及主管部門報告。
工作內(nèi)容:
1、協(xié)助建設(shè)單位做好開工前安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證,項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關(guān)部門的資質(zhì)證書,持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)章制度,安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度,要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進(jìn)行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應(yīng)急救援搶險方案。
4、核查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織實(shí)施。制止違章違規(guī)作業(yè),督促施工單位進(jìn)行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重,由總監(jiān)下達(dá)暫停令并報建設(shè)單位。拒不整改,應(yīng)及時向建設(shè)單位和主管部門報告。
7、復(fù)查施工單位的施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收資料不全的,禁止施工單位使用。
第10篇 安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理工作職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和理論、技能及專業(yè)知識，應(yīng)用到安全工作當(dāng)中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設(shè)備失爆，安全檢查要到位，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質(zhì)量，掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、管理等工作，對待分管的各項工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當(dāng)班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責(zé)，檢查安全隱患問題要細(xì)心和細(xì)致，不能走過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對施工質(zhì)量不復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質(zhì)量復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費(fèi)，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費(fèi)，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。
十一、負(fù)責(zé)管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領(lǐng)取、運(yùn)輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設(shè)備擺放整齊，對更換設(shè)備，暫時不使用的設(shè)備必須運(yùn)到指定地點(diǎn)存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設(shè)，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無雜物，做好文明施工。
十三、瓦檢員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進(jìn)工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應(yīng)立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進(jìn)風(fēng)安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負(fù)責(zé)本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進(jìn)工作面施工工程質(zhì)量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴(yán)實(shí)程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負(fù)責(zé)所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務(wù)期限，要求施工隊掘進(jìn)巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費(fèi)用，均由原施工巷道的掘進(jìn)隊承擔(dān)維修人工費(fèi)用，同時對質(zhì)量問題應(yīng)處罰。
十六、檢查運(yùn)輸系統(tǒng)工作，皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)時要認(rèn)真細(xì)心觀察細(xì)致查看和檢查，聽聲音，看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)輸設(shè)備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室，并安排人員及時處理等工作，保證運(yùn)輸系的正常運(yùn)行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類司機(jī)、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款處理，重要崗位工必須嚴(yán)肅處理。
十八、察看或檢查電氣設(shè)備完好情況，堅決不許電氣設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)行和工作，電氣設(shè)備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設(shè)，電氣設(shè)備上灰塵是否清除，消滅電氣設(shè)備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作，掘進(jìn)工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風(fēng)筒吊掛整齊，風(fēng)筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風(fēng)正常。
二十、堅決杜絕掘進(jìn)工作面內(nèi)微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)，供風(fēng)量達(dá)不到規(guī)程規(guī)定的進(jìn)風(fēng)量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點(diǎn)待命，采取措施及方案，進(jìn)行瓦斯排放工作。
二十一、掘進(jìn)工作面檢查巷道支護(hù)情況，前探梁使用，巷道成形，木支護(hù)的規(guī)格，支護(hù)強(qiáng)度，棚子連鎖，棚口接口嚴(yán)密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴(yán)實(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應(yīng)及時采取特殊的支護(hù)或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護(hù)強(qiáng)度，背頂背幫必須嚴(yán)實(shí)，安檢員必須在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全工作。
二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運(yùn)輸設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達(dá)不到要求應(yīng)拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護(hù)不得小于25米，支護(hù)強(qiáng)度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應(yīng)保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強(qiáng)度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴(yán)禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設(shè)頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴(yán)密嚴(yán)實(shí)，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護(hù)為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點(diǎn)項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進(jìn)行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進(jìn)工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認(rèn)真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。
三十、測風(fēng)員必須每十天將礦井通風(fēng)測定一次，測定的結(jié)果認(rèn)真填寫在各測風(fēng)站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風(fēng)員每天下井都要檢查各處的通風(fēng)風(fēng)量情況，通風(fēng)設(shè)施的完好及密閉墻的漏風(fēng)，及風(fēng)門的使用情況，風(fēng)橋、工作面安裝局扇的位置，風(fēng)筒的吊掛，風(fēng)筒破口的修補(bǔ)，風(fēng)筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進(jìn)工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達(dá)到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進(jìn)工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風(fēng)巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。
第11篇 郵政生產(chǎn)工作場所消防安全管理規(guī)定
第一章總則
第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)郵政生產(chǎn)(工作)場所（含機(jī)動車輛，下同）的消防安全工作,確保郵政通信安全暢通，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《浙江省郵政防火安全管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 郵政消防安全工作應(yīng)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的指導(dǎo)下，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，按照‘誰主管、誰負(fù)責(zé)’的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、設(shè)施、責(zé)任五落實(shí)。
第三條 郵政消防安全工作的基本任務(wù)是：加強(qiáng)防火安全管理，落實(shí)防火安全措施，及時消除各種火險隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，保障郵政通信安全暢通，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工的生命安全。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條 成立局消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
局長為組長，分管消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)為副組長；
各部室主任、分局長、安全保衛(wèi)干部為局消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員；安全保衛(wèi)部門內(nèi)設(shè)消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
局消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，根據(jù)上級主管部門的指示和地方公安消防部門的要求，研究制定全局消防安全工作計劃，安排全局消防工作，落實(shí)消防經(jīng)費(fèi)，制訂防火預(yù)案，組織開展全局消防檢查，督促火險隱患的整改，協(xié)調(diào)消防安全工作的重大問題。
第五條 各支局所、班組負(fù)責(zé)人（含專業(yè)公司經(jīng)理，下同）是本單位消防安全管理的責(zé)任人，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及上級局下發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)定，在當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的工作指導(dǎo)下認(rèn)真開展本單位的消防安全管理工作。設(shè)立本單位生產(chǎn)場所（含機(jī)動車輛）防火責(zé)任區(qū)和防火安全員，加強(qiáng)對員工的防火安全教育，組織防火安全檢查，落實(shí)滅火器材的配備，組織滅火預(yù)案演練，加強(qiáng)各項安全防火措施。
第六條 生產(chǎn)場所防火安全員的職責(zé)是：在支局所、班組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本生產(chǎn)場所、崗位的特點(diǎn)，按照有關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定，落實(shí)本區(qū)域的防火安全工作，做到班前班后檢查防火安全情況，定期檢查滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告，落實(shí)整改措施。遇有緊急情況，按緊急預(yù)案處置。
第七條 各生產(chǎn)（工作）崗位上的員工是本崗位的防火責(zé)任人（機(jī)動車輛駕駛員是本車輛防火責(zé)任人），防火責(zé)任人的職責(zé)是：熟知本崗位有哪些容易發(fā)生火險的部位，熟知報警電話，熟知滅火器所在位置及檢查和使用方法，熟知電源總開關(guān)的位置，熟知滅火預(yù)案。對自己的崗位進(jìn)行班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向防火安全員或本單位負(fù)責(zé)人匯報，及時采取措施，落實(shí)各項安全防范工作。
第八條 各單位的義務(wù)消防人員要服從本單位消防責(zé)任人的指揮調(diào)度，熟知滅火預(yù)案，積極參加消防演練，提高自己的滅火技能，發(fā)揮在滅火工作中的骨干作用。
第12篇 粉塵安全生產(chǎn)工作作業(yè)安全管理辦法
第一章 總 則
第一條 為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各部門及來公司區(qū)域作業(yè)的相關(guān)方。
第二章 管理職責(zé)
第三條 ……負(fù)責(zé)危險作業(yè)安全管理制度的制定、修改、完善。
第四條 相關(guān)部門負(fù)責(zé)依照本辦法貫徹落實(shí)。
第三章 危險作業(yè)管理要求
第五條 危險作業(yè)實(shí)行審批制度（審批表見附表1），特種作業(yè)人員必須持證上崗。
第六條 危險作業(yè)前相關(guān)部門必須在公司專業(yè)安全技術(shù)人員指導(dǎo)下對作業(yè)過程中的危險、危害因素進(jìn)行預(yù)先危險性分析，對分析發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，落實(shí)有效的安全措施和應(yīng)急救援措施，形成危險作業(yè)方案。
第七條 動火作業(yè)嚴(yán)格按公司《防火安全管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。動火現(xiàn)場必須指定監(jiān)護(hù)人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，明確動火前的準(zhǔn)備工作，清除動火部位及附近的易燃易爆物品，落實(shí)各項安全措施要求。
第八條 登高作業(yè)
（一）登高作業(yè)分為三級：
1、30m以上高處作業(yè)為一級登高作業(yè)；
2、15m～30m的高處作業(yè)為二級登高作業(yè)；
3、15m（含15m）以下的高處作業(yè)為三級登高作業(yè)。
（二）登高作業(yè)方案的制定、審批：
1、一級登高作業(yè)由登高作業(yè)部門會同公司…………共同制定登高作業(yè)方案，……審批；
2、二級登高作業(yè)由登高作業(yè)人員與……共同制定登高作業(yè)方案，……審批；
3、三級登高作業(yè)由登高作業(yè)人員與……共同制定登高作業(yè)方案，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（三）登高作業(yè)過程安全措施：
1、明確在高處作業(yè)人員應(yīng)佩戴的勞動防護(hù)用品的要求，如登高作業(yè)人員必須穿好工作服，佩戴安全帽、安全帶、帆布手套，穿軟底鞋進(jìn)行操作；安全帶必須高掛低用等。
2、高處作業(yè)使用手持電動工具時，應(yīng)使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的工具，嚴(yán)禁使用ⅰ類工具。使用ⅱ類工具時要事先檢查工具有無漏電現(xiàn)象、電源線有無破損等。
3、配備必要的安全用具：吊物繩、安全網(wǎng)、吊物網(wǎng)兜等。
4、高處作業(yè)嚴(yán)禁拋物，必須設(shè)置禁戒區(qū)域，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。
5、風(fēng)暴天氣或下雨天一般不得進(jìn)行露天登高作業(yè)，更不得從事登高焊接作業(yè)，當(dāng)必須進(jìn)行搶修作業(yè)時，登高作業(yè)審批權(quán)限升高一級。
6、所用登高梯架必須符合安全要求，安全防滑措施齊全，使用梯架時必須指定人員扶持。
7、登高作業(yè)時上方不得同時進(jìn)行吊裝作業(yè)。
8、對于特殊情況和條件的高處作業(yè)必須視實(shí)際情況制定相應(yīng)的特殊安全措施。
第九條 帶電作業(yè)管理。電氣設(shè)施檢修作業(yè)正常情況下必須停電進(jìn)行，作業(yè)前必須落實(shí)有效的安全措施。
（一）電氣設(shè)施檢修作業(yè)過程安全措施一般有：
1、在相關(guān)電氣設(shè)施和線路的斷電開關(guān)或閘刀上加貼警示標(biāo)志。如：“有人檢修，切勿合閘”；
2、現(xiàn)場安排人員監(jiān)護(hù)和其他必要的安全措施；
3、作業(yè)人員必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品；
4、登高進(jìn)行檢修時，必須同時辦理登高作業(yè)審批手續(xù)。
5、檢修作業(yè)完成后，必須經(jīng)現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人同意方可送電，如果在配電房停電、送電，必需嚴(yán)格執(zhí)行“工作票”和“操作票”制度。
（二）當(dāng)必須進(jìn)行帶電作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行第五條和第六條的規(guī)定。
（三）帶電作業(yè)由……動力調(diào)度和專職安全管理員共同審批。
第十條 有限空間作業(yè)（含高毒場所檢修作業(yè)）。有限空間作業(yè)由負(fù)責(zé)作業(yè)的部門制定作業(yè)方案報……審批。
（一）有限空間作業(yè)過程安全措施一般有：
1、必須指定現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，并明確監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)過程中的應(yīng)急救援方法。
2、進(jìn)入金屬管道、設(shè)備內(nèi)進(jìn)行用電作業(yè)（如：電焊、使用手持電動工具）時，金屬管道或設(shè)備必須進(jìn)行有效的等電位聯(lián)結(jié)，并與保護(hù)零線進(jìn)行可靠的連接，照明行燈必須使用36v以下安全電壓。
3、有限作業(yè)空間內(nèi)有水時必須使用12v以下的照明行燈。
4、進(jìn)入可能產(chǎn)生有毒有害氣體的有限空間進(jìn)行作業(yè)時，作業(yè)人員必須使用長管呼吸器，現(xiàn)場必須有人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員必須攜帶有氧氣呼吸器；監(jiān)護(hù)人員必須與作業(yè)人員經(jīng)常保持聯(lián)系，一旦發(fā)生異常，立即采取搶救措施。
5、進(jìn)入使用高毒的有限空間進(jìn)行作業(yè)時，必須事先采取有效的處理，并穿戴相應(yīng)防護(hù)用品方可作業(yè)。
第十一條 大型起重吊裝作業(yè)的審批。審批權(quán)限：
（一）部門內(nèi)部日常吊裝作業(yè)，由部門制定吊裝方案，部門主要負(fù)責(zé)人審批（部門相同吊裝作業(yè)可一次審批多次使用）；
（二）兩個以上部門交叉作業(yè)，由組織吊裝的部門組織制定吊裝方案，……審批；
（三）當(dāng)動用外單位人員進(jìn)行吊裝作業(yè)時，由組織吊裝的部門制定吊裝方案，……審查，……審批。
第十二條 破土作業(yè)由……審批。
第十三條 破土作業(yè)前公司破土作業(yè)施工管理部門必須通知設(shè)備管理部門動力調(diào)度、管網(wǎng)、地下線路技術(shù)人員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行分析，對分析發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，落實(shí)有效的安全措施，形成破土作業(yè)方案，經(jīng)審批后方可作業(yè)。
第四章 附 則
第十四條 本辦法下列用語的含義：
（一）危險作業(yè)包括：動火作業(yè)、登高作業(yè)、帶電作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)（含高毒場所檢修作業(yè)）、破土作業(yè)等。
（二）登高作業(yè)：是指相對跌落高度大于等于2m的作業(yè)。
（三）有限空間作業(yè)：是指進(jìn)入設(shè)備、管道、地下污水池等有限空間的作業(yè)。
（四）破土作業(yè)：是指在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行開挖，掘進(jìn)，鉆孔，打樁，爆破等破土的作業(yè)活動。
（五）ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個附加的安全預(yù)防措施。其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與安裝的固定線路的保護(hù)（接地）導(dǎo)線連接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。
（六）ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和沒有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。
ⅱ類工具分：絕緣外殼ⅱ類工具，金屬外殼ⅱ類工具，在工具的明顯部位標(biāo)有ⅱ類結(jié)構(gòu)符號“回”。
第十五條 本辦法由……負(fù)責(zé)解釋。
第十六條 本辦法自下發(fā)布日起執(zhí)行。
第13篇 強(qiáng)化檢維修施工作業(yè)風(fēng)險管理提高安全生產(chǎn)水平
煉化裝置具有高溫、 高壓、 易燃、 易爆、 有毒有害等安全特點(diǎn)， 而其日常檢維修作業(yè)通常是處于 “邊生產(chǎn)、 邊檢修” 的狀態(tài)， 期間稍有不慎即可能引發(fā)重大事故， 給企業(yè)帶來巨大損失。為進(jìn)一步強(qiáng)化檢維修作業(yè)的安全， 克拉瑪依石化公司結(jié)合自身工作實(shí)際， 在認(rèn)真分析查找的基礎(chǔ)上， 針對公司在檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 通過一系列整改、 提高， 重點(diǎn)狠抓了如何確?，F(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理的時效性、 規(guī)范性及可操作性方面的工作， 經(jīng)過一年的實(shí)踐運(yùn)行， 新的安全管理機(jī)制已逐漸形成， 其優(yōu)勢逐步呈現(xiàn)， 截至目前已取得明顯成效?，F(xiàn)就現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理方面采取的安全措施做以下論述。
1 明確施工中安全管理責(zé)任
公司現(xiàn)場檢維修安全管理方面存在的主要問題是安全管理責(zé)任不明確。為切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任， 充分體現(xiàn) “管生產(chǎn)必須管安全” 、 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則， 確?，F(xiàn)場檢維修管理的時效性、 規(guī)范性及可操作性， 公司按照中油集團(tuán)公司 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》 及股份公司的相關(guān)制度要求， 重新修訂完善了 《克石化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》 、 《克石化公司進(jìn)入有限空間安全管理規(guī)定》 、 《克石化公司工業(yè)用火安全管理規(guī)定》 和 《克石化公司檢維修施工作業(yè)風(fēng)險管理規(guī)定》 。
上述四項制度和以往做法最大的不同就是， 著重突出了 “誰主管誰負(fù)責(zé)” 的原則。在修訂后的進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定、 工業(yè)用火安全管理規(guī)定和檢維修施工作業(yè)風(fēng)險管理規(guī)定中， 改變了以往作業(yè)票由基層單位安全人員一手操辦、 作業(yè)票上僅有安全人員簽字審核的模式， 轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愖鳂I(yè)票由基層單位項目負(fù)責(zé)人申請辦理， 同時， 按作業(yè)等級增加了主管生產(chǎn)、 設(shè)備、 技術(shù)部門人員審核簽字的程序。由此， 將原來的現(xiàn)場檢維修作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級安全管理人員來負(fù)責(zé)， 改變?yōu)檎l負(fù)責(zé)項目誰來負(fù)責(zé)安全， 只要現(xiàn)場檢維修作業(yè)中涉及到的工藝流程、 生產(chǎn)運(yùn)行、 施工方案等， 必須由主管專業(yè)部門對其安全負(fù)責(zé)把關(guān)， 通過增加專業(yè)審核， 加強(qiáng)了監(jiān)督管理， 降低了現(xiàn)場施工作業(yè)的風(fēng)險。四項新制度的執(zhí)行， 為克石化分公司現(xiàn)場檢維修作業(yè)安全打下了良好的基礎(chǔ)。
2 積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式
一直以來公司現(xiàn)場檢維修作業(yè)票的部門審核確認(rèn)主要由質(zhì)量安全環(huán)保處安全現(xiàn)場科負(fù)責(zé)， 并且直接負(fù)責(zé)工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的可燃?xì)怏w、 有毒有害氣體檢測工作。安全現(xiàn)場科定員只有3-4人， 每天忙于現(xiàn)場氣體檢測、 開票， 沒有更多精力用于作業(yè)及生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作。2005年4月， 公司為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場檢維修安全監(jiān)督， 切實(shí)落實(shí)施工管理責(zé)任， 防止事故發(fā)生， 對安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了加強(qiáng)， 將安全現(xiàn)場科更名為安全監(jiān)督中心，直屬公司質(zhì)量安全環(huán)保處， 定員增為9人， 并重新修訂了安全監(jiān)督中心的工作職責(zé)， 目的是讓安全監(jiān)督人員從瑣碎的事務(wù)中逐漸解脫出來轉(zhuǎn)型為咨詢和監(jiān)督人員， 這也是公司積極探索切實(shí)有效的施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式的再次深化。
同時， 安全監(jiān)督中心的成立， 意味著公司的安全管理理念正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以往各級安全管理人員在具體工作中， 既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者， 既是運(yùn)動員又是裁判員。而通過建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 使安全監(jiān)督人員真正成為裁判員， 大家有精力和時間對各生產(chǎn)裝置的工藝流程、 安全技術(shù)知識等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和熟悉， 提高監(jiān)督管理的水平， 加強(qiáng)對各類檢維修施工作業(yè)工作的各項技術(shù)統(tǒng)計分析能力， 保證現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)監(jiān)督工作的組織落實(shí)， 使各負(fù)其責(zé)、各司其職， 合分有度、 互相約束的管理監(jiān)督運(yùn)行模式基本形成。
3 啟動檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式
隨著安全監(jiān)督中心的成立， 新的檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行模式已正式啟動。 增強(qiáng)了日常臨時檢維修作業(yè)的計劃性， 改變了以往施工作業(yè)的隨意性， 針對日常檢維修施工作業(yè)建立了周計劃制度，要求各基層單位在每周五前填寫下周的 《日常檢維修施工作業(yè)計劃申請票》 ， 并要求基層單位按照公布的計劃表時間進(jìn)行施工， 這樣不僅減少了基層單位進(jìn)行各類作業(yè)的隨意性， 還增加了基層單位分析風(fēng)險、 降低風(fēng)險的主動性。
第二， 安全監(jiān)督中心對每周的用火作業(yè)等各類作業(yè)票進(jìn)行統(tǒng)計和技術(shù)分析， 并在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公布， 使公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對公司整體狀況以及本車間安全狀況有動態(tài)和量化的認(rèn)識， 并對進(jìn)一步采取有效防范措施提供了可靠依據(jù)。
第三， 工業(yè)用火作業(yè)、 進(jìn)入有限空間作業(yè)的有毒有害氣體檢測工作將逐漸移交到化驗(yàn)室， 增加了安全監(jiān)督人員對有毒有害氣體檢測的驗(yàn)證程序， 規(guī)范了氣體檢測的管理辦法， 使氣體檢測具有了代表性、全面性和有效性。
第四， 加強(qiáng)了現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)文檔的集中規(guī)范管理。公司為基層單位配備統(tǒng)一的文件夾， 要求檢維修施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)火人或監(jiān)護(hù)人持有， 文件夾中必須放置檢維修施工作業(yè)票證、 風(fēng)險識別控制措施以及施工人員的安全教育問卷等文檔。這樣使現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的工作職責(zé)更加清晰明確， 同時又為現(xiàn)場監(jiān)督人員提供了統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)和有效的檢查途徑。
第五， 加強(qiáng)了對施工作業(yè)的過程監(jiān)督， 加大了對檢維修施工作業(yè)中的違章處罰力度。安全部門定期在各類生產(chǎn)會議和公司內(nèi)部網(wǎng)上對檢維修施工作業(yè)中的 “三違” 行為公布曝光和進(jìn)行處罰， 不僅使當(dāng)事人受到教育， 還對其他人員起到警示 作用。
4 強(qiáng)化對日常檢維修相關(guān)人員的安全教育
為強(qiáng)化煉化檢維修作業(yè)過程的安全管理， 進(jìn)一步提高各級人員的安全素質(zhì)， 公司組織所有基層單位檢維修項目負(fù)責(zé)人以及監(jiān)護(hù)人安全學(xué)習(xí)和上崗考試。另外， 對相關(guān)方日常相對固定的檢維修施工作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和考試， 所有人員考試合格后實(shí)行持證上崗， 未通過考試的不允許參與檢維修作業(yè)活動。通過強(qiáng)化教育和培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)， 為安全檢修奠定基礎(chǔ)。
另外， 安全監(jiān)督中心運(yùn)行半年以來， 著重加強(qiáng)了對現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的風(fēng)險管理。通過強(qiáng)化事前控制、 過程監(jiān)督和應(yīng)急控制， 使施工現(xiàn)場安全狀況得到切實(shí)改善?？耸止驹诳偨Y(jié)多年實(shí)踐基礎(chǔ)上對檢維修作業(yè)項目風(fēng)險管理進(jìn)行了融合和創(chuàng)新， 使之更具有規(guī)范性和可操作性， 更符合基層生產(chǎn)的特點(diǎn)。公司將煉化過程中檢維修作業(yè)類別歸并為五類， 并對每一類檢維修作業(yè)細(xì)化了風(fēng)險管理程序， 明確了生產(chǎn)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、 各專業(yè)處室和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和安全責(zé)任。在風(fēng)險識別過程中， 將以往主要由安全人員負(fù)責(zé)， 變?yōu)橛苫鶎禹椖控?fù)責(zé)人主管、 各技術(shù)人員、 安全人員、 施工方共同參與的方式， 增加了風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和全面性。為切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，防止在搶修中發(fā)生事故， 特別是在第五類 “突發(fā)異常情況時需要搶修施工作業(yè)項目” 風(fēng)險管理程序中， 明確要求搶修作業(yè)前， 由車間領(lǐng)導(dǎo) （節(jié)假日、 雙休日、 夜間由車間值班干部） 組織填寫 《搶修項目 （過程）作業(yè)計劃書》 ， 并經(jīng)四個生產(chǎn)處室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審批后， 再辦理相關(guān)作業(yè)票證， 方可組織搶修施工作業(yè)。突出了越是緊急任務(wù)越是要按程序執(zhí)行的原則， 從而確?，F(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的本質(zhì)安全。
5 結(jié) 語
完善的安全制度、 明確的監(jiān)督機(jī)制， 無疑將會對公司今后的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到再好的制度和機(jī)制， 也要靠具體的人員來落實(shí)。因此， 不斷提高各級人員的安全意識、 安全素質(zhì)以及安全責(zé)任心， 就能更加發(fā)揮制度和機(jī)制的作用， 這也是公司需要長期開展的一項重要安全工作。公司已經(jīng)建立了有效的加強(qiáng)現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的安全管理模式， 我們相信， 通過安全管理模式的有效運(yùn)行， 一定會確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。
第14篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)
1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)得方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標(biāo),并及時匯報工作情況。
2、協(xié)助有關(guān)科做好安全生產(chǎn)宣傳教育,培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況,督促指導(dǎo),糾正不安全行為和因素,預(yù)防、消除不安全隱患。
3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查,提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。
4、對施工現(xiàn)場得安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實(shí)情況按著定人、定時間、定措施的原則,進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時復(fù)查、驗(yàn)收。
5、協(xié)助項目部對安全資料的管理,填寫真實(shí)反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)得實(shí)際情況。
6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作得編寫發(fā)放,對施工現(xiàn)場和工程“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價。
7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,經(jīng)說服勸阻無效,應(yīng)暫停生產(chǎn),消除隱患危險,提出合理意見,并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、負(fù)責(zé)編制安全(生產(chǎn))管理保證體系,確保安全管理保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)施。
9、支持傷亡事故的調(diào)查,做好傷亡事故得統(tǒng)計,分析工作并逐級上報。
第15篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責(zé)
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實(shí)到實(shí)處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點(diǎn)。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點(diǎn)，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓(xùn)員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說明的事項。
c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。
d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)檢查的重點(diǎn)及關(guān)鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達(dá)到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗(yàn)儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準(zhǔn)備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預(yù)計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準(zhǔn)備、生產(chǎn)時就會少十分浪費(fèi)。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實(shí)了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點(diǎn)，以防范風(fēng)險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進(jìn)行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進(jìn)程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強(qiáng)事前培訓(xùn)。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
j.備齊技術(shù)資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗(yàn)儀器。
r.確認(rèn)首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點(diǎn)、指導(dǎo)員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗(yàn)，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設(shè)備保養(yǎng)。
a.確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應(yīng)確保其完好。
d.換下的模具應(yīng)及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設(shè)備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。
A.分配生產(chǎn)任務(wù)。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。
A．教育、培訓(xùn)員工、落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)。
B．對工藝狀況進(jìn)行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質(zhì)管理。
A．了解品質(zhì)不良日報表。
B．檢查品質(zhì)狀況。
C．分析處理品質(zhì)異常狀況。
D．指導(dǎo)員工進(jìn)行品質(zhì)管理作業(yè)。
五．工作指導(dǎo)
A．新設(shè)備、工具使用方法的培訓(xùn)。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓(xùn)新員工或異動人員。
E．?dāng)M定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
F．掌握其他應(yīng)知應(yīng)會。
六．管理設(shè)備及工具。
A．培訓(xùn)并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。
B．切實(shí)開啟設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
C．?dāng)M定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標(biāo)準(zhǔn)。
C．開啟6S活動。
D．進(jìn)行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進(jìn)行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調(diào)整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調(diào)班與調(diào)休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容。
C．執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第16篇 生產(chǎn)質(zhì)量管理qc工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、了解內(nèi)衣/成衣產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程
2、了解內(nèi)衣/成衣產(chǎn)品質(zhì)量管理流程與操作方法
3、能獨(dú)立驗(yàn)貨及出具檢驗(yàn)報告，需要對針織面料/產(chǎn)品有足夠的專業(yè)知識
4、能夠協(xié)助工廠完成正確的樣品，保證貨物的質(zhì)量與交期
5、負(fù)責(zé)內(nèi)衣/成衣生產(chǎn)流程過程中前道、后道整體質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速做出應(yīng)急處理并及時向公司反映
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品投產(chǎn)到成品檢驗(yàn)的全過程，保證大貨質(zhì)量，全程跟蹤生產(chǎn)過程，及時統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有問題，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督促并跟進(jìn)工廠對問題產(chǎn)品進(jìn)行返修
7、需要以郵件的形式向上級匯報跟單進(jìn)度，大貨生產(chǎn)情況以及出現(xiàn)的問題
職位要求：
1、五年以上內(nèi)衣/成衣等相關(guān)行業(yè)驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn)
2、具備良好的溝通談判能力和應(yīng)急處理能力
3、誠實(shí)正直，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)操守與團(tuán)隊合作精神
4、對針織面料/產(chǎn)品有足夠的專業(yè)知識
5、精通驗(yàn)廠以及紙板者優(yōu)先考慮
6、大專以上學(xué)歷
