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第1篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人職責
1、認真執(zhí)行本單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定、指示,并督促檢查有關(guān)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上級安全部門的業(yè)務指導。做到工作有計劃、有步驟、有總結(jié)、有檢查考核。
2、有高度的責任感和事業(yè)心,工作積極主動,務實創(chuàng)新。圓滿完成領(lǐng)導指派的各項工作任務。
3、努力學習,不斷提高安全生產(chǎn)知識和管理水平,敢抓敢管,不徇私情。
5、每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場,認真巡查,查設備、設施、安全生產(chǎn)措施、生產(chǎn)環(huán)境、不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。
6、對檢查出來的問題,提出具體整改要求,并督促其認真落實整改。
7、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、報告和建立傷亡事故的統(tǒng)計上報。
8、組織有關(guān)人員,每月進行一次安全大檢查,匯總安全生產(chǎn)情況。
第2篇 項目技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)量管理職責
一、 負責對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領(lǐng)導。
二、 嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術(shù)責任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權(quán)向下級追究技術(shù)責任,對本項目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。
三、 主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準工作。
四、 領(lǐng)導開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)量措施計劃。
六、 參加重點和大型工程三結(jié)合設計方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
七、 主持技術(shù)質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。
八、 掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。
九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。
第3篇 (大廈住宅區(qū))車輛管理負責人職責
住宅區(qū)(大廈)車輛管理負責人職責
1.依法循章對住宅區(qū)(大廈)、交通、車輛進行管理。
2.負責按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。
3.熟悉掌握住宅區(qū)(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。
4.負責監(jiān)督和落實員工崗位職責,對員工進行日考核,填寫《員工日考核表》。
5.負責每日工作檢查,并填寫《車輛管理日檢表》。
6.負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。
7.負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務質(zhì)量。
8.負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄。
9.定時向管理處主任匯報工作。
第4篇 項目材料負責人工作管理職責
1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更,建立材料供應方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負責組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應管理措施,及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告;
3、 負責組織對進場材料進行驗證,監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄;
4、 負責組織對進場材料進行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存;
6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù);
7、 負責按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;
8、 按計劃經(jīng)濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動,保證所購材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進行,降低材料采購成本;
9、 加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理,嚴把驗收關(guān),嚴禁不合格物資進行進入施工現(xiàn)場;
10、 加強定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標準上;
11、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標準化;
12、 負責做好材料人員的專職工作:計劃供應、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責任人:
第5篇 超高模板工程管理層（工長）負責人職責
超高模板工程管理層(工長)負責人職責
管理層負責人表 職責
總工:___負責模板施工方案交底,并對模板施工方案實施進行指導、監(jiān)督,確保有效實施。
生產(chǎn)經(jīng)理:___組織實施模板施工方案,并負責督促檢查落實,加強過程控制,保證不合格品不進入下道工序,并對整個模板施工過程的安全、質(zhì)量問題負責。
質(zhì)檢:___負責監(jiān)督、檢查模板分項質(zhì)量保證措施的落實情況。并及時向上一級領(lǐng)導反饋。負責檢驗批及分項工程驗收,并填寫驗收記錄。
安全:___負責監(jiān)督、檢查模板分項安全保證措施的落實情況。并及時向上一級領(lǐng)導反饋。
技術(shù):___負責編制模板施工方案,負責監(jiān)督和指導項目各部門做好模板施工技術(shù)準備工作。
工程部:___/工長:___負責模板安裝前對工人進行安全和技術(shù)交底,同時做好隱檢記錄;在施工過程中進行過程安全、質(zhì)量控制,安裝完畢要按照施工規(guī)范和設計要求進行驗收,同時做好預檢記錄。
第6篇 項目材料負責人的管理職責
1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更，建立材料供應方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；
2、 負責組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應管理措施，及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告；
3、 負責組織對進場材料進行驗證，監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄；
4、 負責組織對進場材料進行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；
5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；
6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù)；
7、 負責按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料，定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況；
8、 按計劃經(jīng)濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動，保證所購材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進行，降低材料采購成本；
9、 加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴把驗收關(guān)，嚴禁不合格物資進行進入施工現(xiàn)場；
10、 加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標準上；
11、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理，實行統(tǒng)一租賃，制度化、標準化；
12、 負責做好材料人員的專職工作：計劃供應、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責任人：
第7篇 大學后勤綜合管理科負責人職責
大學后勤綜合管理科負責人職責
1.認真貫徹落實校、處及有關(guān)部門所制定的各項規(guī)章制度和上級所交辦的各項工作任務。
2.貫徹執(zhí)行黨的方針政策,負責本科工作人員的政治思想教育和業(yè)務技術(shù)培訓。
3.認真落實安全防火、安全技術(shù)的管理及知識的提高。
4.不斷提高房屋管理、維修、施工等工作的規(guī)范管理和業(yè)務水平。
5.組織建設和維修工程的施工、交工、驗收、合同、預算及結(jié)算。
6.在工作中協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系。
7.率先積極主動帶領(lǐng)全科同志保質(zhì)保量地完成各項工作。
8.分配、檢查工作人員完成任務情況,公正、民主、團結(jié)同志。
第8篇 安全管理部門負責人的安全生產(chǎn)職責
（1）組織開安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全防護措施，研究并落實重大事故隱患的整改方案；
（2）按“三同時”原則，在新建、改建、擴建等基建項（工程）、新裝置以及技術(shù)改造項目的設計、施工和投運時，做到安全（消防）、衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。
（3）審核各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行；
（4）負責制訂生產(chǎn)崗位對人體有害物質(zhì)的治理方案，使之達到國家標準要求；
（5）參加事故調(diào)查處理，落實防范措施防止事故再次發(fā)生，并對事故責任者提出處理意見；
（6）負責組織工藝技術(shù)方面的安全審核及質(zhì)量方面的栓查，及時改進技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題；
（7）掌握公司主要運營過程中事故產(chǎn)行的特點，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查，監(jiān)督落實事故隱患的整改；
（8）負責帶氣、動火等危險作業(yè)的審批，監(jiān)督危險作業(yè)各項安全措施的落實；
（9）制定年度、月度安全工作計劃，認真組織實施；
（10）負責安全工作的總結(jié)，評比，行使安全獎懲建議權(quán)。
第9篇 項目材料負責人管理職責
1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更,建立材料供應方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負責組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應管理措施,及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告;
3、 負責組織對進場材料進行驗證,監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄;
4、 負責組織對進場材料進行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存;
6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù);
7、 負責按時向上級主管上報有關(guān)報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;
8、 按計劃經(jīng)濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動,保證所購材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進行,降低材料采購成本;
9、 加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理,嚴把驗收關(guān),嚴禁不合格物資進行進入施工現(xiàn)場;
10、 加強定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標準上;
11、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標準化;
12、 負責做好材料人員的專職工作:計劃供應、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責任人:
第10篇 財務管理負責人職責
財務管理負責人崗位職責
1負責項目財務部管理工作,建立健全財務管理制度并組織實施。
2負責項目各類收支的事前預測,事中控制,事后分析。
3負責各分包款審核,確定工作。
4負責項目會計核算記帳工作,編制各種財務報表,月資金使用情況分析報告。
5負責項目人事及財務工作。
6全面落實支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務的審核。
7負責向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。
第11篇 生產(chǎn)部負責人安全生產(chǎn)管理職責
一、負責生產(chǎn)部屬下攪拌車間、研磨車間的安全生產(chǎn)管理的日常工作。
二、負責對各車間生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督指導和管理。
三、負責各車間工藝、設備、裝置、原料使用、成品倉庫等的日常安全檢查工作，定期組織班（組）長開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，實行班前、班后的檢查制度。
四、負責車間安全生產(chǎn)隱患整改的現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，并將整改結(jié)果上報工廠各級領(lǐng)導。
五、負責員工使用勞動防護用品的指導、管理工作，要求員工正確使用勞動防護用品。
六、負責組織員工做好機器設備、裝置的保養(yǎng)維修工作，及時排除生產(chǎn)故障。
七、指導特種作業(yè)人員正確操作機器、設備，及時糾正、查處員工的違規(guī)操作行為，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、負責組織做好安全生產(chǎn)情況及交接班情況的記錄工作，建立安全生產(chǎn)檔案。
九、負責組織對各車間安全生產(chǎn)環(huán)境的布置、管理、班前班后要搞好生產(chǎn)場所的清潔衛(wèi)生，保障生產(chǎn)車間采光通風良好，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十、負責組織對新員工的崗前培訓和特種作業(yè)人員安全操作的管理工作。
十一、負責對生產(chǎn)場所的有毒、有害物質(zhì)的監(jiān)控檢測工作和對易燃、易爆原料產(chǎn)品的監(jiān)管工作。
第12篇 組織部宣傳部負責人安全管理職責
1、把“安全第一,預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點,推動企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育,大力宣傳電力工程建設中涌現(xiàn)出的好人好事,以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應常設電力工程建設的安全專欄,及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài),收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令,充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓,組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動,全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動,協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。
第13篇 煤礦負責人安全管理權(quán)力與職責
一、安全管理權(quán)力
1、拒絕超出有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
2、拒絕使用沒經(jīng)安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品。
3、對不認真履行安全職責的中、高層人員進行罷免。
4、指導項目經(jīng)理在具備《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、對本企業(yè)的安全管理工作，有權(quán)直接向上級領(lǐng)導匯報。
6、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)決定立即停產(chǎn)整頓，并追究相關(guān)人員責任。對不按安全管理規(guī)定，違章蠻干給企業(yè)造成損失，有權(quán)責令責任人賠償。
7、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，傳達、落實上級有關(guān)安全工作會議精神。
2、督促項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)責任制。
3、督促項目經(jīng)理建立健全安全管理機構(gòu)，配足安全管理人員。
4、督促項目經(jīng)理按規(guī)定落實安全管理經(jīng)費投入，并經(jīng)常檢查使用情況，改善勞動工作條件與環(huán)境。
5、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。
6、深入現(xiàn)場， 檢查與處理安全管理中存在的隱患，完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。
7、檢查各科隊、部門安全管理工作。
第14篇 各部門、管理處負責人安全生產(chǎn)職責
1、各部門、管理處負責人為該部門、管理處安全生產(chǎn)、消防安全的第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)、消防安全工作。
2、各部門、管理處負責人必須高度重視安全生產(chǎn)、消防安全，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和消防安全的方針、政策、法令以及分管領(lǐng)導對安全工作的指示，把安全生產(chǎn)、消防安全納入部門工作重要議事日程，建立安全生產(chǎn)責任制，列入全年的工作計劃，并服從行業(yè)安全部門及公司安全生產(chǎn)辦公室的監(jiān)督、檢查、指導。
3、各部門、管理處負責人根據(jù)實際情況制訂安全生產(chǎn)、消防安全應急預案，組織義消搶險隊員及員工學習搶險、滅火、自救知識并組織演練，建立健全預警機制、責任追究制，逐級落實安全生產(chǎn)、消防安全工作責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全工作做到每一個層面，責任落實到個人。若行業(yè)法律法規(guī)發(fā)生了改變或根據(jù)部門實際需求，需變更《應急處置預案》的要上報公司安全生產(chǎn)辦公室。
4、各部門、管理處負責人要組織人員定期和不定期的開展安全生產(chǎn)、消防安全巡視檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，限期整改，不留后患。
5、各部門、管理處要有計劃地對部門、管理處員工進行安全教育及培訓，提高員工的安全意識和自我保護意識，要將對員工安全生產(chǎn)意識的教育和培訓納入各單位培訓工作，對員工的教育培訓每年不少于4次；要教育員工自覺遵紀守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全的各項規(guī)章制度，注重部門安全生產(chǎn)文化的建設。制定本部門及管理處切實可行的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及制度，制作標識標牌、制度上墻。
6、安全事故控制目標
•杜絕群死群傷惡性事故;
•不發(fā)生一次直接損失1萬元以上的生產(chǎn)安全事故、機械事故、火災事故、交通責任事故及其它事故；
•避免重傷事故，減少輕傷事故，重傷率不得超過1.5‰；
•因工輕傷事故負傷頻率不超過15‰。
7、發(fā)生事故要盡快施救，采取有效措施，防止次生事故發(fā)生，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令493號）的規(guī)定，做到“四不放過”，對事故進行認真調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，提出處理意見及預防措施，及時向公司安全生產(chǎn)辦公室及分管領(lǐng)導匯報。
第15篇 組織、宣傳部門負責人安全管理職責
1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應常設電力工程建設的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。
