第1篇 員工管理辦法范本
第一章 總則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《合同法》和司人勞發(fā)(1999)266號(hào)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二章 用工制度
第二條 勞動(dòng)合同是建立公司與員工勞動(dòng)關(guān)系的重要依據(jù),凡進(jìn)入**物業(yè)公司員工,必須與公司簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同,崗位不同,合同期限不同。
第三條 崗前培訓(xùn)
1、新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室、人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行培訓(xùn)教育。
2、經(jīng)培訓(xùn)考核、考試及體驗(yàn)合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不合格者,取消試用資格,解除勞動(dòng)合同。
第四條 安排用工
1、安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動(dòng)。
2、由公司人事主管對(duì)公司各部門員工編制進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)查協(xié)調(diào)安排。
3、部門按公司培訓(xùn)、體驗(yàn)后合格員工進(jìn)行擇優(yōu)試用上崗,并進(jìn)行考核管理。
第五條 在崗培訓(xùn)
1、為提高經(jīng)營(yíng)管理者業(yè)務(wù)政策水平、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法。
2、部門內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工由部門經(jīng)理按照本部門業(yè)務(wù)技能組織培訓(xùn),并考核。人事主管負(fù)責(zé)不定期抽查考核培訓(xùn)。
3、業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理由公司辦公室組織安排培訓(xùn)。
第六條 待安置員工培訓(xùn)
1、半年或全年考核、考評(píng)排序末尾淘汰的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工。
2、不能勝任本崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理工作疏忽給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工。
3、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的員工。
4、不服從公司工作調(diào)動(dòng)、管理、安排的員工。
第七條 短期用工
1、人事主管按部門的業(yè)務(wù)工作量,部門編制定員內(nèi)尚缺,可向公司提出招聘短期用工的報(bào)告,經(jīng)同意后,由人事主管辦理招聘手續(xù)培訓(xùn)合格簽訂試用的短期用工合同。
2、招聘錄用短期::用工的方法,參加公司招聘的短期用工,必須持有城鎮(zhèn)、村、社出據(jù)介紹證明、本人身份證、學(xué)歷證明,身體健康,女年齡18-55歲、男年齡18-65歲。
3、初中以上學(xué)歷的待業(yè)及企業(yè)下崗人員。
4、錄用招聘程序,按當(dāng)期招聘錄用人員原則要求進(jìn)行。
第八條 短期用工凡有下列情形之一的,公司解除勞動(dòng)合同:
1、試用期內(nèi)不合格;
2、違法亂紀(jì)被收容、扣留;
3、不服從公司調(diào)動(dòng)、安排;
4、完不成崗位工作任務(wù);
5、違紀(jì)操作規(guī)程發(fā)生重大責(zé)任事故。
第三章 勞動(dòng)紀(jì)律
第九條 勞動(dòng)紀(jì)律考勤是公司強(qiáng)化管理,提高工作效率和勞動(dòng)效果的重要措施。是計(jì)發(fā)公司員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司全體員工必須堅(jiān)持每天8小時(shí)工作制,堅(jiān)守工作崗位,按時(shí)上下班。
第十條 公司各部門考勤責(zé)任人必須堅(jiān)持每天考勤(以考勤薄記錄為準(zhǔn)),凡不認(rèn)真考勤者,一旦查出到缺一次或不認(rèn)真者,每次扣罰績(jī)效工資20元。
第十一條 公司辦公室必須認(rèn)真檢查勞動(dòng)紀(jì)律,做到獎(jiǎng)懲分明。凡未嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)一次扣罰辦公室主任及人事主管績(jī)效工資20元。
第十二條 員工有下列情況之一的將給予經(jīng)濟(jì)處罰(均從本人績(jī)效工資中扣除)。
1、遲到、早退在五分鐘以內(nèi)者,一次扣罰50元;遲到或早退5-30分鐘者一次扣罰100元。
2、經(jīng)營(yíng)管理員工遲到或早退超過(guò)30分鐘按曠工處理,扣罰100元外,并解聘合同。
3、不服從公司經(jīng)營(yíng)管理工作安排和調(diào)動(dòng),俺曠工處理。
4、在工作時(shí)間內(nèi),消極怠工,干與本職崗位工作無(wú)關(guān)的事或擅自脫崗、串崗者,一律按曠工論處。
5、各種休假必須事先履行正常手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后,方能休假,否則一律按曠工論處。凡因查到遲到、早退和曠工員工后所補(bǔ)的各種休假證明,一律無(wú)效。
第四章 勞動(dòng)合同
第十二條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同訂立后雙方應(yīng)認(rèn)真履行合同,任何一方不得擅自
解除。
第十三條 勞動(dòng)合同欺瞞或者雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動(dòng)合同即行終止。
第十四條 對(duì)有下列情況之一的,公司可以立即解除員工的勞動(dòng)合同:
1、在試用期間內(nèi)被證明不符合(接)收、錄用、安置條件者;
2、不按時(shí)上下班、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)天內(nèi)累計(jì)遲到、早退計(jì)5次者,當(dāng)年內(nèi)累計(jì)10次著,遲到、早退合并計(jì)算;
3、不執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,不服從工作安排者;
4、不堅(jiān)持正常出勤,無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三十天,曠工累計(jì)時(shí)間達(dá)3天者,當(dāng)年內(nèi)累計(jì)達(dá)5天者;
5、聚眾賭博或在工作時(shí)間打牌;
6、在工作時(shí)間或利用病、事假進(jìn)入交易場(chǎng)所者;
7、違反公司質(zhì)量、安全、保密規(guī)定,嚴(yán)重失職、徇私舞弊,造成公司經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象者;
8、受賄或侵占公司財(cái)物累計(jì)金額在伍千元以上的(含伍千元);
9、挪用公司資金,數(shù)額超過(guò)一萬(wàn)元,時(shí)間超過(guò)三個(gè)月未還者,盜竊金額在伍佰元以上著;
10、吸毒、販毒、賣淫、嫖娼者;
11、勞動(dòng)教養(yǎng)或被法院判處刑事處分者;
12、對(duì)犯有其他性質(zhì)錯(cuò)誤,情節(jié)嚴(yán)重者;
第十五條 員工由下列情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同,但須提前30天以書(shū)面形式通知本人:
1、員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能勝任承擔(dān)原來(lái)工作,也不能從事企業(yè)另行安排工作的;
2、員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)國(guó)調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的;
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的;
4、法律、行政法規(guī)規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的。
第十六條 員工有下列情形之一的,公司不得揀出勞動(dòng)合同:
1、因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力者;
2、負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)者;
3、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)者;
4、法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。
第十七條 員工提出解除勞動(dòng)合同,應(yīng)提前三十日通知(書(shū)面形式)本公司,經(jīng)同意后辦理有關(guān)手續(xù)。但有下列情形之一的,員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同:
1、在試用期內(nèi);
2、用人單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者;
3、用人單位未按勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件著。
第十八條 員工違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定,提前解除勞動(dòng)合同的,將承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。
1、承擔(dān)違約金,每提前一年(以簽訂的勞動(dòng)合同年限計(jì)算)按500元支付。
2、承擔(dān)賠償責(zé)任:
⑴公司(接)收錄用所支付的費(fèi)用;
⑵公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間所支付的工資等有關(guān)費(fèi)用;
⑶對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;
⑷勞動(dòng)合同及其它協(xié)議所約定的其他賠償費(fèi)用。
第十九條 對(duì)拒不承擔(dān)違約及賠償責(zé)任的員工,對(duì)不交出工作或扣壓公司文件、資料,給公司造成損失者,公司將向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)或人民法院提起訴訟,追究違約及賠償責(zé)任。同時(shí)不得辦理人事檔案、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第五章 員工業(yè)績(jī)考核
第二十條 深化公司勞動(dòng)用工制度,搞好、搞活勞動(dòng)用工,建立員工工資靠自掙、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。根據(jù)司人勞發(fā)(1999)266號(hào)文件精神。在公司員工中形成'管理者能上能下,部門設(shè)置能立能拆、員工能進(jìn)能出、工資能高能低'的四能動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。公司員工屬于考核、考評(píng)的范圍。
第二十一條 各部門員工(聘用、試崗、實(shí)(見(jiàn))習(xí)、借用、短期用工)等員由各部門自行制定考核辦法,每月定期::組織考核、考評(píng),作為員工積極績(jī)效工資的分配額度;部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管由公司組織進(jìn)行考評(píng)、考核其當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)管理工作、安全、服務(wù)等作為績(jī)效工資分配依據(jù)。
第二十二條 部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等經(jīng)營(yíng)管理員工,半年公司組織對(duì)其考核、考評(píng)年底向部門員工作個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理組織工作出完成任務(wù)職報(bào)告,接受員工的考核、考評(píng)。俺員工自下而上的方法進(jìn)行民意考評(píng)測(cè)驗(yàn)按測(cè)評(píng)的進(jìn)行排序,實(shí)行優(yōu)勝晉升末尾淘汰。具體操作可參照(表一)中的評(píng)分
內(nèi)容。評(píng)分結(jié)果交公司組織評(píng)估審核。
第二十三條 公司各部經(jīng)營(yíng)管理員工、輔助員工每半年進(jìn)行一次自我小結(jié)。自我評(píng)價(jià),并實(shí)行自我評(píng)分,相互評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行考核、考評(píng);各部門的經(jīng)營(yíng)管理、輔助員工考核、考評(píng),由各部組織;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照(表二),然后排出評(píng)分順序,并說(shuō)明優(yōu)、缺點(diǎn)。
第二十四條 公司經(jīng)理聘任業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理;部門經(jīng)理可提名在部門定崗、定編人員范圍內(nèi)提聘管理員工、輔助員工、短期用工,但必須經(jīng)人事主管按規(guī)定辦理手續(xù)后啟用人員。
第二十五條 獎(jiǎng)勵(lì)處罰
1、每月員工在崗位經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)完成顯著,成績(jī)特別突出,可以實(shí)行特別獎(jiǎng)(單項(xiàng)獎(jiǎng))100-400元;
2、每季度各部門考評(píng)管理、輔助員工按考評(píng)排序,成績(jī)特別突出創(chuàng)新工作意識(shí)強(qiáng)的員工,部門推薦,報(bào)公司審評(píng)評(píng)為'優(yōu)秀員工';可享受物資獎(jiǎng)勵(lì)和參加由公司組織的市內(nèi)外、物業(yè)小區(qū)管理的知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn);
3、駕駛員及有關(guān)責(zé)任人,全年安全事故一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-150元/年;
4、業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理年終組織評(píng)議考核,經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法為提高經(jīng)營(yíng)管理效果,部門全年經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)賽排序崗位次數(shù)較高;
5、為公司申報(bào)征(用)地、辦理房地產(chǎn)相關(guān)手續(xù),利用政策節(jié)約經(jīng)濟(jì)數(shù)額較大的員工,按節(jié)約數(shù)額的2-5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十六條 處罰與賠償
1、凡屬人為的損壞安全裝置和設(shè)施,或未經(jīng)許可私自拆安全裝置和設(shè)施者,按原價(jià)賠償,一次罰款100元。
2、未經(jīng)同意(特殊情況除外),車輛一律不準(zhǔn)外出修理;修理費(fèi)、駕駛員違章罰款自負(fù)。
3、發(fā)生重大事故責(zé)任者三個(gè)月只發(fā)津貼和最低生活費(fèi),并承擔(dān)事故經(jīng)濟(jì)損失2-5%,承擔(dān)罰款的20%,一般事故按重大事故的50%處理。
4、凡屬損壞或其他原因造成機(jī)械損壞及停工,每小時(shí)罰款10-20元,造成不良影響加倍罰款。
5、部門所使用的設(shè)施。設(shè)備及器材被盜,給公司造成損失,責(zé)任人賠償價(jià)格的15-25%。
6、濫用職權(quán)。越權(quán)。不按組織原則和程序請(qǐng)示報(bào)告,擅自處理業(yè)務(wù)事項(xiàng),造成公司經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,賠償經(jīng)濟(jì)損失總計(jì)10-25%。
7、違反國(guó)家法律。法規(guī)依照法律移交公司司法機(jī)關(guān)處理。
第六章
第二十七條 本辦法未盡事宜按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。
第2篇 某機(jī)械公司員工出差管理辦法
機(jī)械公司員工出差管理辦法
一、原則
1、適用人員:上海**機(jī)械有限公司全體員工。
2、適用范圍:從事與工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的出差事宜。
3、出差標(biāo)準(zhǔn):劃分塊區(qū)、設(shè)定費(fèi)用、憑證報(bào)支、超出自負(fù)。
4、管理原則:明確批準(zhǔn)權(quán)限,提供適度工作環(huán)境,合理控制費(fèi)用支出。
二、出差類別
1、當(dāng)日出差:出差當(dāng)日往返的。
2、短期出差:出差當(dāng)日不能往返、且一次出差時(shí)間沒(méi)有超過(guò)10天。
3、長(zhǎng)期出差:一次出差時(shí)間連續(xù)超過(guò)10天以上。
4、國(guó)外、港澳臺(tái)。
本條規(guī)定中的出差天數(shù),以員工打卡時(shí)間為準(zhǔn);不能以打卡確認(rèn)時(shí)間的,以交通工具時(shí)間為準(zhǔn)。中午12時(shí)以前離開(kāi)的,界定為一天,以后為半天;中午12時(shí)以前返回的,界定為半天,以后為一天。
三、出差批準(zhǔn)
1、員工出差需填寫(xiě)《出差派遣(申請(qǐng))單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差(表一中不需要的除外)。
員工出差“申請(qǐng)”或“派遣”可以由本人填寫(xiě)、也可以由部門主管填寫(xiě)。
《出差派遣(申請(qǐng))單》存放在內(nèi)部局域網(wǎng)上,可自行下載;也可向前臺(tái)或銷售部文員處領(lǐng)取。
出差批準(zhǔn)流程:本人填單(一式二份:一份部門留存、一份交前臺(tái)記作考勤。前臺(tái)每月匯總后交檔案室)、合適主管(組長(zhǎng))批準(zhǔn)、行政人事部備案后交前臺(tái)
2、出差員工因特殊情況需要延遲天數(shù),可以采用即時(shí)通信方式,按層級(jí)事先報(bào)告并履行批準(zhǔn)程序(事后,仍然需要履行出差表的書(shū)面批準(zhǔn))。
3、各級(jí)主管(組長(zhǎng))須對(duì)員工出差事由、出差時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格審定并安排好代理人員。
4、出差申請(qǐng)的批準(zhǔn)權(quán)限見(jiàn)下表一。
序號(hào) 職級(jí) 當(dāng)日出差 短期出差 長(zhǎng)期出差 國(guó)外出差
表一中,最終審批人不是直接主管的,最終審批人之前的各級(jí)主管均應(yīng)審核簽字。若時(shí)間緊急,可以直接取得最終審批人的審批,但事后應(yīng)補(bǔ)全手續(xù)。
部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng):是經(jīng)部門提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)任命的職務(wù)。
塊長(zhǎng):是經(jīng)行政人事部任命、總經(jīng)理批準(zhǔn)的職務(wù)。
四、暫支款辦理
1、員工憑《出差派遣(申請(qǐng))單》可以向財(cái)務(wù)部借款。
-----借款前應(yīng)完成《出差派遣(申請(qǐng))單》的審批
-----出差人員必須借款的,應(yīng)在《出差派遣(申請(qǐng))單》中說(shuō)明,經(jīng)審批的《出差派遣(申請(qǐng))單》是辦理借款的依據(jù)
------前款未還清,或沒(méi)有合理理由經(jīng)常逾期的,財(cái)務(wù)部可以拒絕暫支借款。拖欠暫支借款的辦法依照財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2、員工出差結(jié)束須在返廠后的三天內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用(遇節(jié)假日順延)并履行主管(組長(zhǎng))簽批、行政人事部審核、財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)程序。
3、各部門依照層級(jí)對(duì)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》進(jìn)行特定審核。
-----申請(qǐng)部門主管審核內(nèi)容:員工出差的相應(yīng)差旅費(fèi)是否超支,如果超支,應(yīng)注明
------行政人事部審核內(nèi)容:乘坐的交通工具、住宿是否符合公司規(guī)定
五、出差與補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表二
1、一般情況下,員工出差的住宿、補(bǔ)貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下表。
標(biāo)準(zhǔn) 人員
食宿:a類城市 b類城市 c類城市
往返交通
補(bǔ)貼
備注:
1、a類城市:包括直轄市、省會(huì)城市以及深圳、青島、寧波、廈門、大連
2、b類城市:包括沿海地區(qū)的非省會(huì)城市
3、c類城市:除a和b之外的其它縣市
4、長(zhǎng)途車費(fèi):是指從上海行政區(qū)域出差到異地的車費(fèi)
5、火車以最快到達(dá)時(shí)間
2、往返火車站/機(jī)場(chǎng)以及在出差地點(diǎn)使用的交通方式
員工出差以乘坐公共汽車、軌道交通為主
員工攜帶配件出差、且重量達(dá)到20公斤及以上,須在《出差派遣(申請(qǐng))單》上注明,可以乘坐出租汽車
城市公交結(jié)束,可以乘坐出租汽車
特殊情況產(chǎn)生,經(jīng)合適主管批準(zhǔn)可以乘坐出租汽車
3、同行住宿
兩人或以上同行,如果是同性,應(yīng)當(dāng)入住標(biāo)準(zhǔn)房。
六、差旅費(fèi)報(bào)銷
1、員工憑住宿發(fā)票、火車票(飛機(jī)票)以及交通車票報(bào)銷。
2、員工憑開(kāi)具的就餐發(fā)票、收據(jù)按照規(guī)定給予補(bǔ)貼。
3、由對(duì)方提供住宿,公司不再報(bào)銷住宿費(fèi)用。
七、其它
1、售后員工出差每天須以一定方式向合適主管匯報(bào)。
2、售后員工出差結(jié)束須將測(cè)評(píng)的《客戶滿意度調(diào)查表》交銷售部文員。銷售部文員須將每次售后情況向銷售部經(jīng)理報(bào)告。
銷售部文員須對(duì)《客戶滿意度調(diào)查表》以電子版作好匯總、保存,同時(shí)在每季度末將《客戶滿意度調(diào)查表》裝訂成冊(cè)交檔案室。
《客戶滿意度調(diào)查表》可向銷售部文員處領(lǐng)取。
3、員工出差結(jié)束由合適主管簽署考勤。
4、公司按標(biāo)準(zhǔn)給予出差員工補(bǔ)貼,不再另行支付加班費(fèi)。
5、員工出差發(fā)票報(bào)銷有弄虛作假行為按規(guī)定處理。
6、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬行政人事部。
本辦法已在2023年6月8日交由各部門充分討論、2023年6月28 日再次征集各部門意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),2023年7月1日起實(shí)施。
第3篇 員工辭職管理辦法
1. 總則
為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序,特制定本辦法。
2. 辭職程序
(1) 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。
(2) 員工主管與辭職員工積極溝通,對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
(3) 辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表,經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。
(4) 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
(5) 在所以必須的離職手續(xù)辦妥后,到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。
(6) 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。
3. 離職談話
(1) 員工辭職時(shí),該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話;如有必要,可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
① 審查其勞動(dòng)合同。
② 審查文件、資料的所有權(quán)。
③ 審查其了解公司秘密的程度。
④ 審查其掌握工作、進(jìn)度和角色。
⑤ 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案。
(2) 員工辭職時(shí),人力資源部經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話,交接工作包括:
① 收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等。
② 審查員工的福利狀況。
③ 回答員工可能有的問(wèn)題。
④ 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話記錄共同簽字,并分存公司和員工檔案。
(3) 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談,因通過(guò)電話會(huì)談。
4. 辭職手續(xù)
(1) 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品。
① 公司的文件資料、電腦磁片。
② 公司的項(xiàng)目資料。
③ 公司價(jià)值在50元以上的辦公用品。
④ 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙。
⑤ 公司分配使用的車輛、住房。
⑥ 其他屬于公司的財(cái)物。
(2) 清算財(cái)物部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
(3) 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。
(4) 辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職,應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
(5) 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請(qǐng)人代理交接工作。
5. 工資福利結(jié)算
(1) 辭職人員領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
(2) 辭職一個(gè)結(jié)算款項(xiàng)。
① 結(jié)算工資。
② 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。
③ 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。
④ 公司拖欠一個(gè)的其他款項(xiàng)。
須扣除以下項(xiàng)目:
① 一個(gè)拖欠未付的公司借款、罰金。
② 員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。
③ 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用,則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第4篇 公司員工宿舍管理辦法7
公司員工宿舍管理辦法(七)
第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制訂本辦法。
第二條 員工申請(qǐng)住宿條件。
1.本司人員于市區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。
2.凡有以下情況之一者,不得住宿:
(1)患有傳染病者。
(2)有不良嗜好者。
3.不得攜眷住宿。
4.需遵守本規(guī)定。
第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司工作為條件,倘若員工離職(包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、資遣等)時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。
第四條 各宿舍統(tǒng)由所在駐港經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總指定人擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其工作任務(wù)如下:
1.總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電、煤氣、門戶。
2.監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及遇有風(fēng)雨雪)。
3.備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人、家庭電話號(hào)碼……)。
4.有下列情況之一者,應(yīng)通知分管行政的副總:
(1)違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)嚴(yán)重者。
(2)留宿親友者。
(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。
(4)員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。
第五條 員工對(duì)所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更房舍。
第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權(quán)利。
第七條 公司需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽(tīng)從有關(guān)指示。
第八條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由有關(guān)人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重予以處罰。
第九條 住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:
1.服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。
2.臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。
3.室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。(化驗(yàn)室除外)
4.個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。
5.煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其他易燃物品不得放置床上,睡前檢查煙缸內(nèi)是否有明火并及時(shí)處理。
6.換洗衣物不得堆積室內(nèi),其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。
7.洗曬衣物需按指定位置晾曬。
8.電視、收音機(jī)的使用,聲音不得過(guò)大,以免妨礙他人安寧。
9.就寢后不得有影響他人睡眠行為。
10.宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應(yīng)征得舍監(jiān)同意。
11.夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗,夜班除外),否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)備。
12.貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。
13.不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品。
14.污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。
15.各房間的清潔由住宿人輪流打掃整理。
16.對(duì)水、電、煤氣的使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定:
(1)水、電不得浪費(fèi),隨手關(guān)燈及水龍頭。
(2)煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉,輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。
(3)淋浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池和浴室地面。
17.不得臥床抽煙,不得于宿舍內(nèi)熬中藥或吃其他不良食品。
18.員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
第十條 住宿人員需排輪值人員,負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
第十一條 住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權(quán)利(通宿)外,并呈報(bào)總經(jīng)理議處:
1.不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者。
2.在宿舍賭博(打麻將、打紙牌等)、斗毆及酗酒。
3.蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。
4.擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5.經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢勸不改者。
6.違反宿舍安全規(guī)定者。
7.無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。
8.有偷竊行為者。
第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出的物品,應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)檢查。
第十三條 員工住宿應(yīng)根據(jù)各地規(guī)定需要向公安機(jī)關(guān)辦理流動(dòng)戶口登記。
第十四條 本公約呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改亦同。
第5篇 員工保險(xiǎn)管理辦法規(guī)定
員工保險(xiǎn)管理辦法
________________________________________
第一章 總 則
第一條 為實(shí)施公司福利制度方案,構(gòu)造合理的員工保險(xiǎn)體系,特制定本辦法。
第二章 社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種
第二條 離退休養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1. 公司各類職工按國(guó)家規(guī)定,均應(yīng)辦理強(qiáng)制性養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌;
2. 實(shí)行企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合,具體繳費(fèi)比例由當(dāng)?shù)卣募?guī)定;
3. 養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)卣鐣?huì)保險(xiǎn)部門文件規(guī)定。
第三條 公司具有較好財(cái)務(wù)狀況時(shí),可為職工辦理補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn),所需費(fèi)用從公司自有資金中的獎(jiǎng)勵(lì)福利基金中支付。鼓勵(lì)并協(xié)助職工參加儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)。
第四條 醫(yī)療保險(xiǎn)。
1. 當(dāng)?shù)赜嗅t(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌時(shí),公司應(yīng)按規(guī)定參加,為全體職工辦理相應(yīng)的手續(xù);
2. 當(dāng)?shù)乜偣?huì)組織大病、重病統(tǒng)籌時(shí),公司應(yīng)積極參加。
第五條 失業(yè)保險(xiǎn)。
公司按政府有關(guān)規(guī)定,向當(dāng)?shù)厥I(yè)保險(xiǎn)辦理有關(guān)手續(xù)。
公司按全部職工工資總額的 %(一般為0.6%,最多不超過(guò)1%)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。
第六條 失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。
1. 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作1年以上不足5年,領(lǐng)取最長(zhǎng)期限為12個(gè)月;
2. 失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作5年以上,領(lǐng)取最長(zhǎng)期限為24個(gè)月。
失業(yè)救濟(jì)金相當(dāng)于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)救濟(jì)金的120%~150%。
第七條 失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取或失去資格的情形。
1. 領(lǐng)取資格情形:
(1) 公司依法破產(chǎn)后;
(2) 職工在公司整頓期被精減;
(3) 公司被撤銷解散后;
(4) 職工終止或解除了勞動(dòng)合同;
(5) 被辭退、除名或開(kāi)除。
2. 失去資格情形:
(1) 領(lǐng)取期限屆滿;
(2) 參軍或出國(guó)定居;
(3) 重新就業(yè);
(4) 無(wú)正當(dāng)理由,兩次拒絕接受就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹的工作;
(5) 在領(lǐng)取期間被勞教或被判刑。
第八條 意外傷害保險(xiǎn)。
公司為危險(xiǎn)工作崗位或全體職工,向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)。
公司自行確定意外傷害保險(xiǎn)投保范圍。
第九條 隨著社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展和提供的保險(xiǎn)商品越來(lái)越多,公司應(yīng)精心選擇合適的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)品種,以求獲得低成本、高效益的保險(xiǎn)效果。
第三章 公司內(nèi)部保險(xiǎn)待遇及措施
第十條 退職養(yǎng)老保險(xiǎn)。
職工喪失勞動(dòng)能力,但未達(dá)到退休條件,根據(jù)規(guī)定,退職后可按月發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資 %(如40%)的生活費(fèi)。
第十一條 疾病保險(xiǎn)。
1. 對(duì)長(zhǎng)期固定工:
(1) 患病停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的,根據(jù)其工齡長(zhǎng)短,發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的60%~100%病假工資。
(2) 患病停工治療在6個(gè)月以上的,根據(jù)其工齡長(zhǎng)短,發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的40%~60%疾病救濟(jì)費(fèi)。
(3) 醫(yī)藥費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。
(4) 職工死亡,公司發(fā)給相當(dāng)于本公司2個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)。另外,一次性發(fā)給其供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi):供養(yǎng)1人,發(fā)給死者生前6個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資;供養(yǎng)2人,發(fā)給9個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資;供養(yǎng)3人,發(fā)給12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資。
2. 對(duì)勞動(dòng)合同工。
(1) 給予一定時(shí)間的醫(yī)療期。
實(shí)際工作年限10年以下及在本公司工齡5年以下的,醫(yī)療期為3個(gè)月;在本公司工齡5年以上的,為6個(gè)月。
實(shí)際工作年限10年以上及在本公司工齡5年以下的,醫(yī)療期為6個(gè)月;在本公司工齡5年以上10年以下的,為9個(gè)月;在本公司工齡10年以上15年以下的,為12個(gè)月;在本公司工齡15年以上20年以下的,為18個(gè)月;在本公司工齡20年以上的,為24個(gè)月。
(2) 在醫(yī)療期,其醫(yī)療待遇和病假工資和固定工相同。
(3) 醫(yī)療期滿后,因不能勝任工作而被解除勞動(dòng)合同的,由公司發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi);同時(shí)按本公司工齡,每滿1年增加相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。另外,患重病的,增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)50%的金額;患絕癥的增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)100%的金額。
3. 對(duì)農(nóng)民合同工和臨時(shí)工。
(1) 對(duì)農(nóng)民合同工,公司根據(jù)其實(shí)際工作年限和在本公司工齡,給予3~6個(gè)月的醫(yī)療期;對(duì)臨時(shí)工不超過(guò)3個(gè)月。
(2) 在醫(yī)療期,其醫(yī)療待遇和病假工資與固定工基本相同。
(3) 醫(yī)療期滿后,因不能勝任工作而被解除勞動(dòng)合同的,由公司酌情發(fā)給一次性 個(gè)月(如3~6個(gè)月工資)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。
第十二條 工傷保險(xiǎn)的范圍。
1. 執(zhí)行日常工作、臨時(shí)指定或經(jīng)同意的工作時(shí)的傷害;
2. 在緊急情況下雖未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)但對(duì)公司有利的工作時(shí)的傷害;
3. 在從事技術(shù)發(fā)明或改造時(shí)的傷害;
4. 因工出差或工作調(diào)動(dòng)期間及往返途中的意外事故導(dǎo)致的傷亡;
5. 工作中受傷但未察覺(jué),事后發(fā)作疼痛而不能工作。
6. 因工負(fù)傷醫(yī)療終結(jié)后,舊傷復(fù)發(fā)而導(dǎo)致傷殘或死亡;
7. 因緊急任務(wù)加班,不能回家休息,臨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)睡眠發(fā)生意外事故,且非本人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;
8. 在日常工作中,與壞人作斗爭(zhēng)而遭壞人傷害;
9. 因嚴(yán)重醫(yī)療
事故而使病傷惡化,并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定屬實(shí);
10. 在本公司食堂就餐而食物中毒;
11. 參加公司或代表公司參加各種文化體育活動(dòng)比賽時(shí)傷亡;
12. 參加公司組織的參觀旅游、政治活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)傷亡;
13. 各種職業(yè)病的侵害(衛(wèi)生部規(guī)定為9類99種)
第十三條 工傷保險(xiǎn)待遇。
1. 職工因工負(fù)傷,醫(yī)療費(fèi)用和住院膳食費(fèi)用全部由公司承擔(dān),醫(yī)療時(shí)間至醫(yī)療終止時(shí)止。醫(yī)療期間,原標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā),直至醫(yī)療結(jié)束時(shí)止。
2. 職工患職業(yè)病,凡被確診的,享受國(guó)家有關(guān)規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇或職業(yè)病待遇。
3. 職工因工致殘,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的,按傷殘等級(jí)發(fā)給證書(shū)并享受相應(yīng)待遇:
(1) 完全喪失勞動(dòng)能力的,按規(guī)定實(shí)行退休。
(2) 部分喪失勞動(dòng)能力的,公司安排力所能及的工作;因變崗降低了工資,應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)助費(fèi)。
4. 職工因工死亡,公司發(fā)給相當(dāng)于本公司3個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)。另每月支付其供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi):供養(yǎng)1人,為死者本人工資的25%;供養(yǎng)2人,為死者本人工資的40%;供養(yǎng)3人及以上者,為死者本人工資的50%,直到受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)條件為止。
第十四條 生育保險(xiǎn)待遇。
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,公司對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。
1. 禁止女職工從事不利于身體健康的工作。
2. 劃定女職工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動(dòng)范圍,并嚴(yán)格遵守。
3. 女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期,享有基本工資,不得解除勞動(dòng)合同,允許在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。
4. 女職工產(chǎn)假為90天。其中,產(chǎn)前休假15天; 難產(chǎn)增加休假15天。
第四章 保險(xiǎn)管理
第十五條 公司為每位員工建立保險(xiǎn)工作卡或保險(xiǎn)檔案。
第十六條 保險(xiǎn)范圍一般在中國(guó)境內(nèi)。出境考察或在國(guó)外長(zhǎng)期工作的保險(xiǎn),可預(yù)先在國(guó)內(nèi)投?；虬此趪?guó)規(guī)定辦理。
第十七條 保險(xiǎn)險(xiǎn)支付或索賠。
如發(fā)生投保條款中規(guī)定的事件,應(yīng)由公司有關(guān)部門或由員工(或受益人)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)(公司)申請(qǐng)支付或索賠。
必要時(shí)維持現(xiàn)場(chǎng)原貌或保存證據(jù),在索賠時(shí)應(yīng)提供所需要的各類證明。
第十八條 及時(shí)辦理與職工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險(xiǎn)關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。
第五章 附 則
第十九條 鑒于目前正進(jìn)入社會(huì)保險(xiǎn)的重大時(shí)期,保險(xiǎn)法規(guī)、政策變動(dòng)較大,公司應(yīng)密切關(guān)注中央和本地政府保險(xiǎn)法規(guī)、政策動(dòng)態(tài),并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。
第二十條 本辦法與當(dāng)?shù)卣叩钟|時(shí),以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。
第6篇 員工離職管理規(guī)定辦法
員工離職管理規(guī)定【1】
1 目的
規(guī)范公司離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)和交接工作,以利于工作的延續(xù)性;保護(hù)員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進(jìn)信息,幫助提高公司管理水平。
2 適用范圍
適用于公司所有員工的離職工作。
3 關(guān)鍵詞
3.1 辭職:在勞動(dòng)合同期限內(nèi),員工自動(dòng)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
3.2 擅自離職:合同期內(nèi),員工擅自離開(kāi)工作崗位、或員工已遞交辭職申請(qǐng)但未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離崗、或員工辭職申請(qǐng)雖獲批準(zhǔn)但未履行完畢離職手續(xù)就擅自離崗。
3.3 勞動(dòng)合同到期:勞動(dòng)合同期限已滿,員工或公司一方提出不再續(xù)簽合同。
3.4 辭退:員工因各種原因不能勝任崗位工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;或因違反公司相關(guān)規(guī)章制度,由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
3.5 開(kāi)除:員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī),由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
4 離職審批權(quán)限
4.1 總監(jiān)級(jí)及其以上員工:收到員工離職申請(qǐng)的3個(gè)工作日內(nèi),由其直接上司簽署意見(jiàn)并報(bào)送分管副總審核后,報(bào)送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)會(huì)簽完畢后報(bào)送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。
4.2 總監(jiān)級(jí)以下員工:收到員工離職申請(qǐng)的3個(gè)工作日內(nèi),員工所在部門負(fù)責(zé)人或直接上司在2個(gè)工作日內(nèi)簽署意見(jiàn),報(bào)送人力資源部,人力資源總監(jiān)在3個(gè)工作日內(nèi)審核并提出意見(jiàn),報(bào)送人力資源分管副總復(fù)核,人力資源分管副總在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核完畢后,報(bào)送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果反饋人力資源部。
4.3 會(huì)簽人對(duì)手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé),不具有決定權(quán),但具有否決權(quán)。
5 離職申請(qǐng)
5.1 辭職
5.1.1 試用期內(nèi);員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請(qǐng)表》。
5.1.2 合同期內(nèi);員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請(qǐng)表》。
5.2 擅自離職
由部門負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)后當(dāng)日,至財(cái)務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財(cái)務(wù)等遺留問(wèn)題,向人力資源部門書(shū)面遞交員工離職情況報(bào)告,由人力資源部按開(kāi)除處理。
5.3 勞動(dòng)合同到期
5.3.1 員工提出不再續(xù)簽:員工應(yīng)提前30天將《離職申請(qǐng)表》報(bào)送人力資源部。
5.3.2 公司提出不再續(xù)簽:部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月填寫(xiě)《辭退員工申請(qǐng)表》,并提供具體的體現(xiàn)員工不勝任的,監(jiān)察部提供員工具體的工作過(guò)失表現(xiàn)和處罰材料,報(bào)送人力資源部,由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》的形式通知員工本人。并辦理相關(guān)手續(xù)。證據(jù)
5.4 辭退
5.4.1 試用期內(nèi):人力資源專員在試用期滿前3天通知員工,員工收到通知后按按要求辦理離職手續(xù)。
5.4.2 合同期內(nèi):部門負(fù)責(zé)人提前2個(gè)月將《辭退員工申請(qǐng)表》報(bào)送人力資源部,監(jiān)察部在1個(gè)半月前將該員工的處罰資料和工作過(guò)失行為報(bào)送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》的形式通知員工本人,員工收到通知書(shū)后按要求辦理離職手續(xù)。
5.5 開(kāi)除
對(duì)于符合開(kāi)除條件的員工,公司可隨時(shí)進(jìn)行開(kāi)除,無(wú)需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續(xù)。公司有權(quán)向其追償相應(yīng)的補(bǔ)償金。
6 離職面談
6.1 面談準(zhǔn)備工作
6.1.1 在得到員工離職信息的第一時(shí)間內(nèi),與員工所在部門負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通、確認(rèn)。
6.1.2 員工信息收集整理:主要內(nèi)容為與所屬離職員工有關(guān)的個(gè)人信息,包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗(yàn)信息、家庭背景信息、生活 狀況信息;與員工有關(guān)的績(jī)效和薪酬信息,包括所獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)信息、薪酬福利信息、績(jī)效表現(xiàn)等內(nèi)容;員工離職信息,包括離職原因、離職后的目標(biāo)單位、目標(biāo)崗位等。
6.1.3 準(zhǔn)備面談主題。
6.2 離職面談注意事項(xiàng)
6.2.1 注意平衡維護(hù)企業(yè)、部門主管和員工三方的利益。
6.2.2 面談場(chǎng)所和時(shí)間選擇:場(chǎng)所一般選擇輕松明亮的空間,面談時(shí)間一般控制在20分鐘――40分鐘。
6.2.3 不要過(guò)分安慰,不提員工表現(xiàn)。
6.2.4 不承諾做不到的事,不談及他人。
6.3 面談人的選擇
6.3.1 總監(jiān)級(jí)及其以上員工:由人力資源分管副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)離職面談。
6.3.2 主管級(jí)及其以上員工:由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)離職面談。
6.3.3 主管級(jí)認(rèn)下員工:由人力資源專員負(fù)責(zé)離職面談。
6.4 挽留原則
6.4.1 看該員工是否是公司的骨干力量。
6.4.2 看該員工現(xiàn)階段的工作是否處于關(guān)鍵階段,離開(kāi)后是否會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法正常進(jìn)行。
6.4.3 看該員工是否認(rèn)同公司的文化。
6.5 面談結(jié)束后,將員工面談結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)和離職員工信息對(duì)比,與同崗位在職員工交流,核實(shí)面談信息的準(zhǔn)確性?？颊矸治雒嬲劷Y(jié)果,提出分析觀點(diǎn)和建議,報(bào)送人力資源分管副總,并進(jìn)行歸檔管理。
7 離職手續(xù)辦理
7.1 離職辦理程序:離職審批通過(guò)后,由人力資源專員安排離職員工進(jìn)行離職手續(xù)辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門――行政部――售前部(北京公司)――人力資源部――財(cái)務(wù)部
7.2 離職通知
7.2.1 人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見(jiàn)的2個(gè)工作日內(nèi),由人力資源專員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,確定交接時(shí)間。
7.2.2 人力資源專員負(fù)責(zé)整個(gè)離職手續(xù)辦理工作的監(jiān)督工作,由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》,交接工作嚴(yán)格根據(jù)《員工工作交接清單》進(jìn)行。
7.3 離職手續(xù)辦理
7.3.1 用人部門
a 確認(rèn)員工離職日期及薪資結(jié)算日期。
b 協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。
c 資料交接:工作文件、客戶資料、合同等,包括電子版和紙質(zhì)版。
d 工作交接:工作職責(zé)、工作流程、工作進(jìn)度、代辦事項(xiàng)、工作聯(lián)系人等。
7.3.2 行政部
a考勤卡或門禁權(quán)限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。
b 本月考勤情況說(shuō)明。
c 郵箱等賬號(hào)的禁封,通訊錄刪除。
d 其它事項(xiàng)。
7.3.3 人力資源部
a 合同解除。
b 離職證明的出具。
c 五險(xiǎn)一金終止日期及其減員。
d 確定檔案、戶口和福利關(guān)系的轉(zhuǎn)出日期。
e 其它事項(xiàng)。
7.3.4 財(cái)務(wù)部
a 借款支票。
b 借款現(xiàn)金。
c 工資結(jié)算:包括應(yīng)發(fā)工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(發(fā)送)、賠償金(扣除)及其發(fā)放時(shí)間和方式。
7.3.5 《員工工作交接清單》一式二份,由離職員工(移交人)、接收人和監(jiān)交人三方分別簽字確認(rèn)后,移交人保留一份,另一份報(bào)送人力資源部備案。
7.3.6 移交人員:由用人部門負(fù)責(zé)人指定接收人。如暫時(shí)如合適的接收人,原則上由移交人的直接上司作為接收人。
7.3.7 普通員工由其直屬主管監(jiān)交。
7.3.8 主管級(jí)及其以上員工由其直接上司監(jiān)交或由人力資源部指定人員監(jiān)交。
8 離職管理
8.1 員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù),工資及相應(yīng)補(bǔ)償金等只有在辦妥離職手續(xù)后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。
8.2 凡違紀(jì)辭退、除名的員工,公司不需要進(jìn)行事先通知和作任何補(bǔ)償。
8.3 在通知期內(nèi),如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8.4 移交人于離職6個(gè)月內(nèi),經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重者,將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失,須受連帶處分。
8.5 正常工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的(應(yīng)收賬款回收,客戶追蹤),由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系,交接后由接收人繼續(xù)處理。如造成損失,由接收人全責(zé)承擔(dān)。
9 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
凡符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的離職行為,由公司依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
10 經(jīng)濟(jì)追償
凡員工在離職時(shí)具有以下行為之一者,公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)追償:
10.1 擅自離職者。
10.2 工作交接未清,給公司造成損失者。
10.3 違背國(guó)家法律與公司保密協(xié)議,泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節(jié)者。
10.4 挪用公款、收賄賂賂者。
10.5 其它給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失者。
11 離職薪資結(jié)算
離職員工按照離職流程辦妥離職手續(xù),將《離職申請(qǐng)表》、《工作交接清單》交至人力資源部,人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》復(fù)印件報(bào)送財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)上面的資料進(jìn)行離職員工的薪資結(jié)算,并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。
12 離職后續(xù)工作
12.1 人力資源部
12.1.1 檢查提交的離職手續(xù)是否完備。
12.1.2 向行政部提供離職人員名單。
12.1.3 調(diào)整公司員工花名冊(cè)。
12.1.4 離職手續(xù)歸檔。
12.2 行政部
12.2.1 調(diào)整公司通訊錄。
12.2.2 辦公用品的歸檔或銷毀。
13 制度修訂
13.1 本制度將隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整與運(yùn)營(yíng)發(fā)展不斷調(diào)整;并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善;
13.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸pas & gels公司人力資源部所有。
14 附件
14.1 《員工離職申請(qǐng)表》
14.2 《員工工作交接清單》
14.3 《辭退員工申請(qǐng)表》
14.4 《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》
14.5 《離職面談表》
員工離職管理規(guī)定【2】
第一章 總 則
第一條 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序,特制定本辦法。
第二章 辭職程序
第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。
第三條 員工主管與辭職員工積極溝通,對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表,經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。
第五條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。
第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。
第三章 離職談話
第八條 員工辭職時(shí),該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話;如有必要,可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:
1.審查其勞動(dòng)合同;
2.審查文件、資料的所有權(quán);
3.審查其了解公司秘密的程度;
4.審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;
5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
第九條 員工辭職時(shí),人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話,交接工作包括:
1.收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等;
2.審查員工的福利狀況;
3.回答員工可能有的問(wèn)題;
4.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。
記錄離職談話清單,經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字,并分存公司和員工檔案。
第十條 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談,應(yīng)通過(guò)電話交談。
第四章 辭職手續(xù)
第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品:
1.公司的文件資料、電腦磁片;
2.公司的項(xiàng)目資料;
3.公司價(jià)值在40元以上的辦公用品;
4.公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙;
5.公司分配使用的車輛、住房;
6.其他屬于公司的財(cái)物。
第十二條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。
第十四條 辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職,應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請(qǐng)人代理交接工作。
第五章 工資福利結(jié)算
第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十七條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng):
1.結(jié)算工資。
2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。
3.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。
4.辭職補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定,每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過(guò)24個(gè)月的本人工資。
5.公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。
須扣除以下項(xiàng)目:
1.員工拖欠未付的公司借款、罰金;
2.員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用,則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第六章 附 則
第十八條 公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進(jìn)行。
第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系,公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第二十條 本辦法由公司辦公室主任解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
第7篇 員工招聘管理辦法試行
員工招聘管理試行辦法
為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則
1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。
4、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)聘顯活力的效果。
第二條 用工申請(qǐng)程序
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫(xiě)《用工申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。
2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不
符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門通過(guò)其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見(jiàn)的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。
第三條招聘選拔程序
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過(guò)知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。
3、應(yīng)聘者須填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見(jiàn)。
第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。
第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。
第七條本暫行辦法于二00五年三月十七日起實(shí)施。
二00五年三月十七日
第8篇 公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法
公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活動(dòng),公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
第二條 公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì),員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。
第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。
第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,在實(shí)際工作過(guò)程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。
第六條 公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。
第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
第八條 公司嚴(yán)格控制外培,對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn),而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目,可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng),填寫(xiě)《外培申請(qǐng)表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷,否則,培訓(xùn)費(fèi)用自理。
第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。
第9篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第三條 原則
公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
第七條 人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。
(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)::資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù),信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù),判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
第八條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
第九條 擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
第十四條 招聘流程
(一)內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),編制工作說(shuō)明書(shū),并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
(二)內(nèi)部報(bào)名
所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
(三)篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
(四)錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)
部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:
(一)校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
(二)媒體招聘
通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫(kù),根據(jù)需要考核錄用。
(三)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(四)招聘會(huì)招聘
通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
(五)委托中介公司招聘
對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
(一) 初步篩選
報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。
(二) 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, '擬予復(fù)試'的人員由人力資源部組織復(fù)試。
(三) 復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中,復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上,送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。
3.復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書(shū),并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書(shū)。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫(xiě)《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書(shū)面征詢意見(jiàn)。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書(shū)面意見(jiàn)。人力資源部在收到使用部門的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書(shū)面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫(xiě)試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級(jí)人才招聘
為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司
建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高級(jí)人才招聘渠道
高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
(二)高級(jí)人才面試形式
高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
(三)高級(jí)人才薪酬政策
對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評(píng)估
第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第10篇 某物業(yè)公司員工個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生管理辦法
第一條 辦公環(huán)境管理
1、各部門都要建立每日輪流清掃衛(wèi)生制度,排定班次進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
2、節(jié)約辦公資源,辦公紙張雙面使用,做到節(jié)約使用紙張,并嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,做到勤儉節(jié)約。
3、確保辦公室的環(huán)境整潔。不得在辦公室內(nèi)隨意堆放雜物和垃圾,保持辦公桌椅和設(shè)備、各式文具、日常用品、各類文件及報(bào)刊有序擺放,用完物品及時(shí)還原。
4、室內(nèi)應(yīng)保持整潔,做到地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺(tái)上無(wú)灰塵、污跡,清潔、整齊,窗明幾凈;室內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物。
5、室內(nèi)不準(zhǔn)許隨便存放垃圾,應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾筐內(nèi);保持簍內(nèi)套垃圾袋并及時(shí)清理垃圾,無(wú)溢滿現(xiàn)象。
6、辦公室內(nèi)辦公用品、文件等擺放整齊有序,保持桌面?zhèn)€人物品不超過(guò)3件,包和衣服統(tǒng)一存放位置,整齊,不擺放在桌面及座椅上。
7、桌面擺放的盆栽植物于每周三、六各澆水一次。
8、愛(ài)護(hù)所有辦公設(shè)備,做到人走燈滅,關(guān)閉電源。
9、門禁是確保公司物品及資料的安全,為保證正常使用必須先刷卡后推門,關(guān)門時(shí)拉著扶手輕輕將門關(guān)閉。
第二條 個(gè)人衛(wèi)生
1、不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。
2、辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
3、禁止在辦公區(qū)域和衛(wèi)生間抽煙。
4、下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。
5、下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開(kāi)。
第三條 質(zhì)量檢查
每周一次對(duì)各個(gè)辦公區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量記錄。檢查結(jié)果將在ekp系統(tǒng)上進(jìn)行通報(bào)。
第11篇 倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程辦法
公司倉(cāng)庫(kù)管理員的工作,不同類型的企業(yè)詳細(xì)的工作流程都不同,以下制度職責(zé)大全區(qū)某企業(yè)整理的倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程,可供參考。
一、請(qǐng)購(gòu)
1)對(duì)于定型物資及計(jì)劃物資的請(qǐng)購(gòu),由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu);
2)第一非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu),由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,并說(shuō)明情況,填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)債人簽名認(rèn)可,報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部;
二、驗(yàn)收
1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;
2)對(duì)于有些物品的驗(yàn)收,倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行;
3)貨物如有差錯(cuò),及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管及采購(gòu)干事,以扣壓貨款,并積極聯(lián)系供應(yīng)商做更正處理;
4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫(kù)單或直拔單,一式三聯(lián),第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,第三聯(lián)送貨人留存。
5)進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收,由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,應(yīng)拒絕收貨,并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù);
三、保管
1)倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、美觀、按類擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況,落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物資完好無(wú)損;
四、盤點(diǎn)
1)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì);
2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。
第12篇 員工聘約人員管理辦法
十、聘約人員管理辦法
第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循,特依本公司人事管理規(guī)則
第二條規(guī)定制定。
第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依'從業(yè)人員退休辦法'退休或各部門因工作需要,須以聘約方式聘用人員時(shí),得由聘用部門詳陳理由,并擬定每月薪津,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書(shū)聘用,并將聘任書(shū)副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。
第三條 工作報(bào)酬 聘約人員概不列入本公司編制,除不參加互助、福利委員會(huì)及退職酬勞金分配外;服務(wù)滿當(dāng)年度者,年終獎(jiǎng)金發(fā)給二個(gè)月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者,依當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)給),'各項(xiàng)津貼給付辦法'所規(guī)定的各項(xiàng)津貼、效率獎(jiǎng)金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。
第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險(xiǎn)及管理,依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。
第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時(shí),應(yīng)于一個(gè)月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。
第六條 解聘 聘約人員于聘任期間,如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無(wú)法勝任的情形者,聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。
第七條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第13篇 商業(yè)集團(tuán)員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營(yíng)狀況、管理方針變動(dòng)而需裁員時(shí),首先考慮對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無(wú)法勝任該崗工作,公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行裁減。
2、對(duì)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無(wú)條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、員工因工作能力而無(wú)法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無(wú)效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動(dòng)合同。
4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一個(gè)月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無(wú)條件扣除該員工當(dāng)月浮動(dòng)工資。
2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。
3、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng);其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請(qǐng);其他員工須提前一周申請(qǐng)。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開(kāi)。
第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時(shí),需填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時(shí)員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請(qǐng)表》
《離職結(jié)算清單》
'員工離職證明書(shū)'
'辭退證明書(shū)'
第14篇 某餐廳員工行為管理辦法
西荷花園店員工行為管理辦法
1.行為紀(jì)律
1.1上班遲到、早退、擅離職守5分鐘以內(nèi)a1,5-15分鐘以內(nèi)a2,15-30分鐘以內(nèi)a3,30分鐘以上者(含30分鐘),按曠工處理。
1.2上班時(shí)間未經(jīng)允許,私自會(huì)客者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;在吧臺(tái)、總臺(tái)及部(室)打(接)私人電話閑聊者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;值班人員或部門管理者不勸阻者a2
1.3除部門同意外,私拿經(jīng)營(yíng)餐具、用具用餐者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;有意損壞餐具、用具者(除賠償損失)a4
1.4就餐時(shí),不遵守秩序,有意起哄、擁擠或提出無(wú)理要求者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2;經(jīng)屢教不改者a4
1.5隨意拋撒、浪費(fèi)工作餐者a4
1.6在庫(kù)房、操作間及其他禁煙區(qū)吸煙者a4,禁煙區(qū)域在崗人員對(duì)外來(lái)人員吸煙不制止者a3
1.7穿拖鞋、背心、運(yùn)動(dòng)短褲進(jìn)店者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.8工作時(shí)間穿涼鞋(露指頭、后跟)、拖鞋、踢拉鞋、著背心、短褲者a2
1.9工作時(shí)間不佩戴工作牌,不著工作服,儀容儀表不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.10不按指定位置,在操作間、辦公室、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所亂放私人雜物、用品、工服者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.11工作時(shí)間在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逗留、穿行、聚堆聊天、竄崗者,初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.12工作時(shí)間乘坐客用電梯、初犯口頭警告,復(fù)犯a2
1.13隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、雜物及各種不衛(wèi)生的行為a2
1.14工作時(shí)間吃零食,不按飯店規(guī)定時(shí)間用餐,口頭警告不改者a2
1.15在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所高聲喧嘩、嬉戲打鬧、行為不檢、語(yǔ)言粗俗,口頭警告不改者a4
1.16工作時(shí)間看書(shū)、看報(bào)刊、雜志者a2,下棋、打撲克(圍觀)、打麻將、聽(tīng)收錄機(jī)、打盹者a3;不聽(tīng)勸阻者b1
1.17上下班不走員工通道、初犯口頭警告,復(fù)犯a2;屢教不聽(tīng)勸阻者b1
1.18工作時(shí)間帶親友、小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所者,初犯口頭警告,復(fù)犯a3
1.20工作時(shí)間服務(wù)、操作人員穿工服上街者a2,工作時(shí)間上街購(gòu)物、辦私事者b1
1.21工作時(shí)間非工作需要喝酒者b1;班前喝酒,影響工作者a3。由酗酒而引起影響惡劣、情節(jié)嚴(yán)重者b4
1.22在飯店私自烹制、偷吃食品者,為他人吃、拿食品提供方便,或偷拿食品、半成品、原輔材料者,除退還外,按偷一罰十處理。
1.24供貨商及閑雜人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入操作間、庫(kù)房、重點(diǎn)要害部位者b1。
1.25在職責(zé)范圍內(nèi),發(fā)現(xiàn)他人偷拿飯店財(cái)物,知情不報(bào)者b4
1.26拾遺不報(bào)者b4
1.27隨便改動(dòng)或毀壞、涂抹黑板報(bào)、告示牌、張貼的有關(guān)制度、文件、布告、通知、通告者b4
1.28受到新聞媒介批評(píng),給企業(yè)造成不良影響者(經(jīng)查證落實(shí))c1
1.29貪圖財(cái)物、與賓客私作交易,進(jìn)行不道德行為或?yàn)榭腿颂峁┻`紀(jì)服務(wù)者c2,影響飯店聲譽(yù)者c4
1.30對(duì)他人進(jìn)行惡意中傷、誹謗、蓄意侮辱、敗壞他人聲譽(yù)者c3
1.31未經(jīng)許可動(dòng)用飯店的運(yùn)輸工具、機(jī)械設(shè)備者b1,造成嚴(yán)重后果者c4(除賠償損失外)
1.32未經(jīng)允許私下代賣商品者c4—c5
1.33未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,私自在單位(餐廳、包間等)留宿者b1.
1.34當(dāng)班時(shí)間工作責(zé)任心不強(qiáng)造成財(cái)物丟失或損壞(情節(jié)嚴(yán)重的)b4;夜間值班睡崗者b2;造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)丟失c1(除賠償損失外);情節(jié)嚴(yán)重者下崗。
1.35偷拿飯店的物品、工具、設(shè)備,或顧客、同事財(cái)物者b4(除退還外),情節(jié)嚴(yán)重者下崗。
1.36不服從管理,有意怠慢工作,或頂撞、謾罵、威脅領(lǐng)導(dǎo)者b4,情節(jié)嚴(yán)重者下崗。
1.37對(duì)顧客及同事無(wú)禮、出言不遜者b1,謾罵、恐嚇、威脅、毆打顧客及同事者下崗。
1.38故意損壞顧客、飯店及同事財(cái)物者b4,嚴(yán)重者下崗。
1.39對(duì)領(lǐng)導(dǎo)謊報(bào)消息或編造、傳播有損于飯店、員工利益的謊言者b4,情節(jié)嚴(yán)重者下崗。
1.40隨意在飯店墻壁、廁所等公共場(chǎng)所亂寫(xiě)亂畫(huà)者b4,情節(jié)嚴(yán)重者下崗。
1.41工作時(shí)間打架斗毆者b4(如因打架致傷,醫(yī)療費(fèi)用自理),情節(jié)嚴(yán)重者下崗。
1.42未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可將飯店情況泄露給任何宣傳媒介,或給商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者任何形式的協(xié)助,視情節(jié)輕重c1—c5,直至下崗。
1.43利用工作方便,侵吞公有財(cái)產(chǎn),私拿回扣,損壞飯店利益者(經(jīng)查證落實(shí),除退賠外)下崗。
第15篇 新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條
公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第二條
培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。
第三條
培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章
培訓(xùn)管理
第四條
新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源辦的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。
第五條
凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第六條
參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條
人力資源辦應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。
第八條
培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。
第九條
未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。
第三章
通識(shí)訓(xùn)練
第十條
通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十一條
新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十二條
培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章
部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十三條
部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十四條
部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十五條
部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章
部門間交叉引導(dǎo)
第十六條
對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十七條
根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第十八條
部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。
第六章
新員工培訓(xùn)評(píng)估
第十九條
培訓(xùn)講師根據(jù)自己培訓(xùn)內(nèi)容編制培訓(xùn)考試題（滿分100，60分合格），通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源辦組織新員工培訓(xùn)考試，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。
第二十條
新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。
附：新員工培訓(xùn)方案一（適用于應(yīng)屆大學(xué)生）
新員工培訓(xùn)方案二（適用于普通操作類）
新員工培訓(xùn)方案三（適用于成熟性人才）
第16篇 公司企業(yè)員工考核管理辦法
企業(yè)(公司)員工考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的:
1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;
2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;
3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時(shí)間
第八條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有:
1. 上級(jí)評(píng)議;
2. 同級(jí)同事評(píng)議;
3. 自我鑒定;
4. 下級(jí)評(píng)議;
5. 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類:
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條 各類考核辦法有:
1. 查詢記錄法: 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);
2. 書(shū)面報(bào)告法: 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告;
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫(xiě)考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,征求員工對(duì)考核的意見(jiàn),并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn),然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。
第二十二條 考核之后,還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn):
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
2. 需要改善的方面;
3. 崗位計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
2. 對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;
3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同人事部考核定案。
第二十四條 后進(jìn)員工考核。
1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn);
2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定;
3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同人事部共同考核定案。
第二十五條 個(gè)案考核。
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn),決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評(píng)意見(jiàn);
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核;
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn);
4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力:
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;
3. 與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān);
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。
