目標(biāo)管理辦法15篇

第1篇 某鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,更好地實(shí)踐“____”,努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能,圓滿完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù),整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作,特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。

一、考核對象及內(nèi)容

(一)考核對象

本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.

(二)考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。(30分)

2、信息及文稿撰寫任務(wù)。(10分)

3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。(20分)

4、出勤情況。(30分)

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵,對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對有突出貢獻(xiàn)的,予以特別重獎,對有違紀(jì)行為,按政紀(jì)處理。

(一)建立工作實(shí)績臺帳。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求,結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作,制訂全年工作計(jì)劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實(shí)地記載在工作實(shí)績臺帳上,記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)全年工作計(jì)劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃。

(二)每月小評。每月底,由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃,并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn),對在該月的出勤情況,工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評鑒,確定小評等次。測評結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。

(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果,對工作人員每季度績效作出評價(jià),確定季度初評等次。

(四)年終總評。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績和季度初評等次的基礎(chǔ)上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績臺帳記載和季度初評情況,結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次?？己瞬捎冒俜种?凡總分達(dá)90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤,并作為干部個(gè)人年度考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎金來源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。

四、加減分標(biāo)準(zhǔn)

(一)加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室,人均分別加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室,人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進(jìn)工作者'的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項(xiàng)工作表彰的,業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為:市級:5分、3分、2分;區(qū)級:3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息,撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒有完成此項(xiàng)任務(wù)的,取消年終評優(yōu)資格。二是向上級各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的,每篇加1分。三是在報(bào)紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。即內(nèi)蒙級加5分,市級加3分,區(qū)級加2分。

5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退,無病假、事假(不包括公事請假),加滿勤分5分。

(二)減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分,按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分,科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績的基礎(chǔ)上有下降的,扣減其具體責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤,每受到上級通報(bào)批評一次,按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分,科室負(fù)責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。

5、無故遲到、早退者,每超過一次扣減其考勤分2分,無故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計(jì)病假超過90天或累計(jì)事假(不包括公事請假)超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分,扣完為止。

六、實(shí)施辦法

由辦公室做好考核項(xiàng)目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果,辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示,最后交黨委會審定。

第2篇 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。

第前。

2、 單位目標(biāo) 每年前

四、 執(zhí)行

第前)定案。

第送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。

第前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報(bào)送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報(bào)本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會議,進(jìn)行綜合檢查評核,商討改進(jìn)策略。

六、 考評

第前,各級個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。

第前報(bào)送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。

第二十九條 應(yīng)把各級目標(biāo)成果的考評結(jié)果,列為各級目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績的重要項(xiàng)目。目標(biāo)考評除用來衡量成果外,還應(yīng)著重檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項(xiàng)。

第三十條 當(dāng)目標(biāo)執(zhí)行人對直接主管的考評有異議時(shí),應(yīng)請求上一級的間接主管予以解決。

第3篇 物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法-2

物業(yè)公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法(二)

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部的管理, 建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高運(yùn)行效率,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。

第二條考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

第三條績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。

第四條考核的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);

4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

第五條適用范圍:

1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員;

2、對于保潔、綠化、保安臨時(shí)聘用人員,適用《員工崗位考核管理辦法》;

3、對于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行《試用期內(nèi)員工考核管理辦法》。

第二章 目標(biāo)管理

第六條目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次。

第七條公司目標(biāo)

1、經(jīng)理辦公會依據(jù)總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系;

2、把經(jīng)總公司審核通過的公司年度目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門。

第六條部門目標(biāo)

1、各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo),制定本部門的年度目標(biāo);

2、根據(jù)本部門年度目標(biāo)制定本部門的詳細(xì)年度工作計(jì)劃;

3、把部門的目標(biāo)、計(jì)劃,分解、落實(shí)到人。

第八條 個(gè)人目標(biāo)

1、員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出個(gè)人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。

2、根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃,制定詳細(xì)的雙月度工作實(shí)施計(jì)劃。

第三章 考核責(zé)權(quán)

第九條 公司績效管理考核組負(fù)責(zé)公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管,績效管理考核組由公司經(jīng)理及督察員組成。

第十條公司經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門及部門負(fù)責(zé)人的考核,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各崗位員工的考核。

第十一條公司經(jīng)理對公司的目標(biāo)管理與績效考核過程和結(jié)果負(fù)總責(zé)。

第十二條 具體的考核職權(quán)劃分:

考核人

副經(jīng)理

大學(xué)成管理處主任

教授花園管理處主任

海天園管理處主任

維修主管

保衛(wèi)科長

考核單元

教授花園(一.二期)

通信公司/度假小區(qū)

體校/大學(xué)城

教授花園(三期)

管委/海天園

保

衛(wèi)

科

考核對象

主管

綠化

修繕房管

4人

主管

綠化

修繕

5人

主管

采購管理員

3人

主管

修繕

綠化

房管

3人

主管

修繕

3人

對維修人員參與測評

第四章 員工考核的實(shí)施

第十三條員工表現(xiàn)考核

1、表現(xiàn)考核重點(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。(見附表一《月度述職考核表》)

2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度進(jìn)行一次。

第十四條員工目標(biāo)考核

1、根據(jù)員工制定的個(gè)人工作目標(biāo),制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。(見附表二《月度計(jì)劃考核表》)

2、員工目標(biāo)考核由員工所在的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行,每月度進(jìn)行一次。

3、員工目標(biāo)考核主要由員工自評和上級考核。

第五章 部門負(fù)責(zé)人考核的實(shí)施

第十三條部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)考核

1、表現(xiàn)考核重點(diǎn)考核部門負(fù)責(zé)人個(gè)人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況(見附表一《月度述職考核表》)

2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度一次。

第十四條部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核

1、根據(jù)部門負(fù)責(zé)人制定的個(gè)人工作目標(biāo),制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。(見附表二《月度計(jì)劃考核表》)

2、部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核由公司經(jīng)理進(jìn)行,每月度一次。

3、部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核主要由部門負(fù)責(zé)人自評和上級考核。

第六章部門目標(biāo)考核的實(shí)施

第十五條部門目標(biāo)的制定和考核

(1) 部門負(fù)責(zé)人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標(biāo)的制定進(jìn)行溝通和匯總。

(2) 每月度3號各部門填寫本月度《部門目標(biāo)考核表》(見附表三),提交績效管理考核組;

(3) 績效管理考核組于每月5號組織各部門負(fù)責(zé)人對部門月度目標(biāo)進(jìn)行評審,進(jìn)行討論分析,提出修改意見,達(dá)成共識后,《部門雙月度目標(biāo)考核表》一式二份績效管理考核組一份,部門負(fù)責(zé)人一份。

第十六條 部門月度考核

部門月度考核的主要內(nèi)容是:部門目標(biāo)完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實(shí)效。

1、每月度5號由公司經(jīng)理對上月度部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

2、每月度5號由績效管理考核組依據(jù)日常的檢查記錄對上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進(jìn)行綜合考評。

3、部門目標(biāo)考核占50%,部門工作表現(xiàn)占20%,日常工作成效占30%。

4、部門得分(下限不包含在內(nèi))與部門績效系數(shù)對應(yīng)表如下:

部門得分95~10090~9585~9080~8575~8070~7565~7060~6560以下

績效系數(shù)1.21.11.00.950.90.850.80.70

第七章年度考核

第十七條年度考核分為部門年度考核與個(gè)人年度考核二部分。

部門年度考核內(nèi)容為:部門年度目標(biāo)綜合完成情況,部門管理目標(biāo)完成情況,部門服務(wù)成效,部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,企業(yè)文化建設(shè)情況,部門經(jīng)營情況等。

個(gè)人年度考核內(nèi)容為:個(gè)人年度目標(biāo)綜合完成情況,工作表現(xiàn)及對公司的貢獻(xiàn)等。

第十八條公司將年度考核結(jié)果做為年終獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、干部培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、競崗的重要依據(jù)

第十九條考核程序:

部門考核:

(1) 績效管理考核組、各部門負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行年終考核。

(2)考核得分與部門年度考核系數(shù)對應(yīng)表如下:

(3)考核成績由經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)匯總并公布。

個(gè)人考核:

(1)各部門負(fù)責(zé)人的年度考核由績效管理考核組實(shí)施;員工年度考核由績效管理考核組會同各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施。

(2)部門負(fù)責(zé)人年度考核依據(jù)個(gè)人年度考核內(nèi)容進(jìn)行打分。

(3)個(gè)人年度考核系數(shù)=個(gè)人年度考核得分/本部門員工平均年度考核得分。

第八章 績效與薪酬

第二十二條公司實(shí)行績效與薪酬掛鉤。

第二十三條 公司績效系數(shù):《山海天城建開發(fā)有限公司目標(biāo)管理與績效考核管理辦法》中關(guān)于對部門或分公司考核得出的績效系數(shù)。

第二十四條考核基準(zhǔn)分、考核系數(shù)

(1)員工基準(zhǔn)分

員工基準(zhǔn)分為本部門員工(包括主管)月(年)述職考核得分平均值

(2)員工月(年)度考核系數(shù)

員工月(年)度考核系數(shù)=員工月(年)度述職考核分/員工基準(zhǔn)分

第二十五條 部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分、考核系數(shù)、績效系數(shù)

(1)部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分

部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分為公司所有部門負(fù)責(zé)人的月(年)述職考核得分平均值

(2)部門負(fù)責(zé)人月(年)度考核系數(shù)

部門負(fù)責(zé)人月(年)度考核系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人月(年)度述職考核分/部門負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分

第二十六條 個(gè)人績效系數(shù)

1、員工績效系數(shù)q1

q1值=員工月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門雙月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重

2、部門負(fù)責(zé)人績效系數(shù)(用q2值表示)

q2值=部門負(fù)責(zé)人月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重

考核項(xiàng)、考核系數(shù)、績效系數(shù)權(quán)重對應(yīng)表:

考核項(xiàng)權(quán)重

考核系數(shù)權(quán)重

目標(biāo)完成

工作表現(xiàn)

公司

部門

個(gè)人

分管或兼職副經(jīng)理

70%

30%

40%

20%

40%

部門負(fù)責(zé)人

60%

40%

30%

70%

主管

50%

50%

30%

40%

30%

修繕

50%

50%

20%

30%

50%

綠化

50%

50%

20%

30%

50%

房管

50%

50%

20%

30%

50%

其他

50%

50%

20%

30%

50%

備注

1、對于常規(guī)性的崗位,個(gè)人績效系數(shù)按部門績效系數(shù)為準(zhǔn)。

2、維修主管績效系數(shù)權(quán)重公司個(gè)人各占50%。

第二十七條 績效分配

1、崗位工資

崗位工資=薪點(diǎn)工資

第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政工作目標(biāo)管理責(zé)任制考評辦法

2004年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要工作目標(biāo)

管理責(zé)任制考評辦法

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)__市縣(市、區(qū))委書記、縣(市、區(qū))長會議和__市2004年上半年工作匯報(bào)會議精神,努力實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)“廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展十佳縣(市)”的目標(biāo),根據(jù)《__市2004年度黨政主要領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求,為便于年度考評,特制定本辦法。

一、任務(wù)目標(biāo)(千分制)

(一)扶貧攻堅(jiān)和小康建設(shè)(40分)

1、完成小額信貸資金歷年資金累計(jì)回收率任務(wù)?；A(chǔ)分為10分,沒有小額信貸回收任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)10分;有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),累計(jì)回收率達(dá)90%以上的加5分,回收率達(dá)不到90%的倒扣基礎(chǔ)分2分。

2、抓好貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完_畜飲水工程、村屯道路、沼氣池建設(shè)任務(wù)。完成任務(wù)計(jì)15分,不完成任務(wù)扣2分。沒有貧困村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)10分。

3、完成勞務(wù)輸出任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。

由市扶貧辦、市勞動和社會保障局考評。

(二)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作(130分)

1、農(nóng)林牧副漁業(yè)總產(chǎn)值比上年度增長12%。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。由市統(tǒng)計(jì)局考評。

2、完成“噸糧田”、“萬元田”建設(shè)任務(wù),以及優(yōu)質(zhì)稻和玉米單交種植推廣任務(wù)計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市農(nóng)業(yè)局考評。

3、完成糖蔗種植面積、進(jìn)廠產(chǎn)量、良種種植及“噸糖田”建設(shè)任務(wù)、示范片建設(shè)任務(wù)計(jì)10分。每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市糖業(yè)局考評。

4、完成桑園種植面積任務(wù)和示范面積任務(wù)以及新品種、新技術(shù)推廣應(yīng)用任務(wù)計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市桑蠶辦考評。

5、完成秋冬菜種植任務(wù)計(jì)10分;不完成任務(wù)扣2分。由市農(nóng)業(yè)局考評。

6、完成豬、牛品種改良任務(wù),防疫密度達(dá)標(biāo),完成畜牧水產(chǎn)飼養(yǎng)任務(wù)計(jì)10分。每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市水產(chǎn)畜牧局考評。

7、完成面上造林、退耕還林、沼氣池建設(shè)任務(wù)。森林火災(zāi)受害率控制在1‰以內(nèi),完成任務(wù)計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市林業(yè)局考評。

8、完成水果新種面積和水果年產(chǎn)量任務(wù),以及“優(yōu)果工程”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、果實(shí)套裝任務(wù),計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市水果局考評。

9、按質(zhì)量完成水利建設(shè)、水費(fèi)征收任務(wù),防洪保安無重大事故。完成任務(wù)計(jì)10分。每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市水利局考評。

10、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成市下達(dá)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和示范項(xiàng)目任務(wù),宜柳公路沿線六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)計(jì)25分,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)計(jì)20分;不完成任務(wù)扣1―2分。由市農(nóng)調(diào)辦考評。

11、健全落實(shí)農(nóng)民負(fù)責(zé)監(jiān)督管理四項(xiàng)制度,計(jì)10分;不完成任務(wù)扣1分。由市農(nóng)經(jīng)局考評。

12、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入比上年增250元,計(jì)10分;不完成任務(wù)扣2分。由市統(tǒng)計(jì)局考評。

(三)財(cái)源建設(shè)(120分)

完成市下達(dá)的財(cái)稅收入任務(wù),并做到無截流挪用稅款現(xiàn)象;確保工資發(fā)放;及時(shí)足額收繳職工教育附加費(fèi)及政府調(diào)控基金;完成“基金會”欠款催收及還款任務(wù);無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。完成任務(wù)計(jì)120分。財(cái)政收入每超過1個(gè)百分點(diǎn)加1分,每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分,加扣分不超過60分。其他單項(xiàng)不完成扣10分。由市財(cái)政局考評。

(四)非公有制經(jīng)濟(jì)(40分)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、增加值均比上年增15%;實(shí)交稅金比上年增14.5%;從業(yè)人員比上年增3%。完成任務(wù)計(jì)30分,單項(xiàng)不完成扣2分。由市中小企業(yè)局考評。

2、個(gè)體工商戶增長8%。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。由市工商局考評。

(五)固定資產(chǎn)投資(40分)

1、全社會固定資產(chǎn)投資比去年增長60%以上,完成任務(wù)計(jì)20分。每超過1個(gè)百分點(diǎn)加1分,每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分,加扣分不超過20分。由市統(tǒng)計(jì)局考評。

2、完成爭取__市以上項(xiàng)目補(bǔ)助資金5萬元以上。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)按比例記分。由市發(fā)展和改革局考評。

3、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目庫,儲備項(xiàng)目10個(gè)以上。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。由市發(fā)展和改革局考評。

(六)交通道路(40分)

抓好村屯道路建設(shè)和養(yǎng)護(hù),配合抓好縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))道路管護(hù)和路改建設(shè)工作。完成任務(wù)計(jì)40分,單項(xiàng)不完成扣分1―5分。由市交通局考評。

(七)安全生產(chǎn)(90分)

1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,將責(zé)任落實(shí)到所管轄的單位、崗位及個(gè)人,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員及村級安全員。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1分,未簽訂責(zé)任狀此項(xiàng)不得分。

2、認(rèn)真貫徹國家、自治區(qū)、__市、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策及文件精神,高度重視安全生產(chǎn)工作,搞好各行業(yè)的安全生產(chǎn),重大交通事故、火災(zāi)事故和安全生產(chǎn)事故與上年持平或下降。及時(shí)查處違反《安全生產(chǎn)法》的行為。完成任務(wù)計(jì)15分,單項(xiàng)不完成扣1分。

3、每季度至少召開一次防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議,研究部署安全生產(chǎn)工作,有會議記錄和會議紀(jì)要。完成任務(wù)計(jì)10分,每少開一次防范特大安全事故會議扣2分。

4、每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查,有檢查文件和大檢查工作總結(jié)上報(bào);每月組織開展一次安全事故隱患排查活動,排查出的事故隱患要落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改期限,同時(shí)要建立隱患排查、整改登記臺帳。完成任務(wù)計(jì)20分,每缺一項(xiàng)扣2分。

5、切實(shí)加強(qiáng)礦山整頓管理和鄉(xiāng)村道路安全管理。堅(jiān)決制止非法開采(盜采)礦山現(xiàn)象,確保礦山安全生產(chǎn),無因非法開采(盜采)礦山出現(xiàn)人員傷亡事故;加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路管理,不出現(xiàn)鄉(xiāng)村道路傷亡事故。完成任務(wù)計(jì)20分,每出現(xiàn)一次盜采事故或鄉(xiāng)村道路傷亡事故扣2分。

6、執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度。完成任務(wù)計(jì)5分,出現(xiàn)事故未按規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告的,每次扣2分。

7、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。

8、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳活動,組織做好全國第三次安全生產(chǎn)月活動,有活動方案和書面總結(jié)。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣2分。

由市安監(jiān)局考評。安全生產(chǎn)執(zhí)行“一票否決”制度,如有“一票否決”情形,由市安委會討論后呈報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)。

(八)招商引資工作(40分)

完成市下達(dá)的招商引資任務(wù),計(jì)40分。不完成任務(wù)的按比例記分,此外,還要按宜發(fā)〔2004〕7號文件的規(guī)定,扣發(fā)2%―10%的年終獎金。由市招商引資目標(biāo)責(zé)任制驗(yàn)資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評。

(九)城鎮(zhèn)建設(shè)工作(30分)

1、年內(nèi)吸引5戶以上農(nóng)民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建房定居。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。

2、年內(nèi)硬化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地街道路面50米以上,完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。

3、年內(nèi)改擴(kuò)建農(nóng)貿(mào)市場或整頓治理街道臟亂差有明顯效果。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。

由市建設(shè)局考評。

(十)計(jì)劃生育工作(60分)

1、完成各項(xiàng)生育指標(biāo)。人口出生控制指標(biāo)、計(jì)劃生育率、二孩計(jì)劃生育率、統(tǒng)計(jì)合格率、避孕節(jié)育及時(shí)率達(dá)標(biāo),計(jì)10分,單項(xiàng)不完成扣分1分。

2、落實(shí)節(jié)育措施。長效避孕率和藥具使用率達(dá)標(biāo),計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。

3、按要求開展計(jì)劃生育“三好一滿意”、婚育新風(fēng)進(jìn)萬家、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三結(jié)合”幫扶活動、計(jì)劃生育村民自治、避孕方法和知情選擇工作,并取得明顯成效;抓好協(xié)會工作。完成任務(wù)計(jì)25分,單項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。

由市人口和計(jì)劃生育局考評。

計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”制度。如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行“一票否決”,應(yīng)由市人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組討論,報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)。

(十一)環(huán)境保護(hù)(20分)

不發(fā)生因污染事故引起的糾紛。一旦發(fā)生,積極穩(wěn)妥依法調(diào)處,確保無集體_現(xiàn)象。無集體_計(jì)20分,每發(fā)生一起集體_事件扣5分,直至扣完20分。由市環(huán)保局考評。

(十二)宣傳文化工作(40分)

1、理論武裝。黨委中心組完成市委確定的理論專題的學(xué)習(xí)任務(wù),今年集中學(xué)習(xí)不少于4次,做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核;深入開展解放思想大討論活動;完成本年度干部理論培訓(xùn)工作,抓好“____”的學(xué)習(xí)。

2、完成新聞報(bào)道及重點(diǎn)黨報(bào)黨刊發(fā)行任務(wù)。

3、社會宣傳。(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想_工作的意見精神,做好農(nóng)村和學(xué)校等單位的思想_教育工作。年內(nèi)召開農(nóng)村和學(xué)校思想教育座談會2次以上;(2)思想_工作有機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果、有總結(jié);(3)有針對性地對干部群眾進(jìn)行形勢教育,全年組織形勢教育報(bào)告會1次以上;(4)做好先進(jìn)典型工作的報(bào)道,并向市委推薦先進(jìn)典型1個(gè)以上,附有典型材料。

4、精神文明建設(shè)。(1)思想道德建設(shè)。廣泛深入開展“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”二十字公民基本道德規(guī)范教育,有實(shí)施方案、有試點(diǎn)、有檢查、有總結(jié);年內(nèi)開展道德教育活動2次;制定和完善村民村規(guī)民約和職工崗位規(guī)范等;(2)文明創(chuàng)建活動。文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動有創(chuàng)建方案、有檢查、有表彰;積極開展創(chuàng)建文明單位、文明庭院、文明村屯活動,有方案、有示范點(diǎn)、有檢查、有評比;年內(nèi)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)1個(gè)以上市級文明(屯)。

5、文化建設(shè)。(1)陣地基礎(chǔ)建設(shè)。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”、行政村“四個(gè)一”的要求,建立黑板報(bào)、墻報(bào)、圖書室、廣播電視站等宣傳文化陣地,做到既有陣地,又有專人管理;按上級分配任務(wù)建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室。(2)完成科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動。

6、廣播電視事業(yè)。(1)配合政府中心工作做好廣播電視宣傳,完成上送稿件任務(wù);(2)維護(hù)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò),完成村屯聯(lián)網(wǎng)任務(wù),做到完整地傳送市臺電視節(jié)目;(3)協(xié)助市廣播電視局管理好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售、安裝等工作。

7、體育事業(yè)。全面落實(shí)國家體育總局關(guān)于2004年“農(nóng)村體育年”的部署,促進(jìn)農(nóng)村體育運(yùn)動的開展;辦好各種節(jié)日文體活動,年內(nèi)不少于2次。

完成以上任務(wù)計(jì)40分,單項(xiàng)不完成扣分5分。由市委宣傳部牽頭,與市文體局、廣電局共同考評。

(十三)組織工作(40分)

1、把學(xué)習(xí)貫徹“____”重要思想新高潮活動不斷引向深入,組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。按市委要求抓好黨員的教育培訓(xùn)工作。

2、認(rèn)真抓好黨建工作。重點(diǎn)抓好“五村、兩規(guī)范”、“創(chuàng)星爭先”工作和“親民富民”工程,取得明顯成效。

3、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。

4、完成在職干部培訓(xùn)任務(wù)。

完成以上任務(wù)計(jì)40分,單項(xiàng)不完成扣分5分。由市委組織部、基層辦考評。

(十四)統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作(20分)

1、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合開展好宗教、對臺、僑務(wù)等活動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會健全并發(fā)揮作用。計(jì)10分,不完成任務(wù)扣1分。

2、支持指導(dǎo)團(tuán)委、婦聯(lián)的工作,共青團(tuán)、婦女工作卓有成效地開展。完成任務(wù)計(jì)10分,單項(xiàng)不完成任務(wù)扣0.5分。由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)市委、婦聯(lián)考評。

(十五)科技工作(20分)

1、積極開展科技推廣與普教工作,科技在生產(chǎn)中發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。

2、配合開展好“創(chuàng)全國科普先進(jìn)縣市”的工作。

完成以上任務(wù)計(jì)20分,單項(xiàng)不完成扣分5分。由市科技局、市科協(xié)考評。

(十六)教育衛(wèi)生工作(40分)

1、教育工作:完成自治區(qū)下達(dá)的2004年中小學(xué)危房改造工程建設(shè)任務(wù);小學(xué)入學(xué)率達(dá)99%;輟學(xué)率控制在1%以內(nèi);初中畢業(yè)生升學(xué)率達(dá)50%以上;輟學(xué)率控制在4%以內(nèi);完成自治區(qū)下達(dá)的支教任務(wù);抓好基礎(chǔ)教育課程改革教師培訓(xùn)工作;完成中小學(xué)教師現(xiàn)代技術(shù)教育培訓(xùn)任務(wù);抓好農(nóng)民_技術(shù)培訓(xùn)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作;不發(fā)生學(xué)生群體流行病和食物中毒事件;學(xué)校教育秩序穩(wěn)定,不發(fā)生安全責(zé)任事件;不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)亂收費(fèi)現(xiàn)象。完成任務(wù)計(jì)20分,不完成任務(wù)單項(xiàng)扣1分。由市教育局考評。

2、衛(wèi)生工作:(1)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作。做好農(nóng)民人均住院費(fèi)用、門診人次、門診費(fèi)用等基線調(diào)查、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,合作醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)方案和技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),為試點(diǎn)工作做好準(zhǔn)備。市級試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照上級的要求做好新型合作醫(yī)療工作;(2)加強(qiáng)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作。按照《綱要》要求,制定初保實(shí)施意見、方案、細(xì)則,全面啟動新一輪初級衛(wèi)生保健工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投入初保經(jīng)費(fèi)1500元以上;(3)提升農(nóng)村疾病預(yù)防控制水平。兒童上卡率達(dá)到11‰以上,“五苗”接種率達(dá)90%以上,衛(wèi)生許可證發(fā)放率達(dá)97%以上,食品抽樣合格率達(dá)80%以上,從業(yè)人員體檢率達(dá)100%,實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略達(dá)95%以上,_率達(dá)85%以上;(4)大力推進(jìn)農(nóng)村婦幼保健工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%以上,孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)80%以上,孕產(chǎn)婦死亡率100 /10萬以下;兒童系統(tǒng)管理率達(dá)80%以上,嬰兒死亡率控制在20‰以下,5歲以下兒童死亡率控制在20‰以下,新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰;(5)愛國衛(wèi)生工作。完成__市下達(dá)的改廁所任務(wù),自來水普及率達(dá)40%以上;(6)計(jì)劃免疫工作。計(jì)劃免疫保嘗率達(dá)80%以上,母嬰保健保嘗率達(dá)70%以上。完成任務(wù)計(jì)20分,不完成任務(wù)單項(xiàng)扣1分。由市衛(wèi)生局考評。

(十七)黨風(fēng)廉政建設(shè)(40分)

按年初制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》考評。

由市紀(jì)委、監(jiān)察局考評。

(十八)政法工作(60分)

按年初簽訂的責(zé)任狀考評。政法工作實(shí)行“一票否決”制度,如對某鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“一票否決”需由市社會治安綜合治理委員會討論,報(bào)市委、市政府審批。

由市委政法委考評。

(十九)農(nóng)村“三大糾紛”調(diào)處工作(30分)

1、力爭實(shí)現(xiàn)當(dāng)年發(fā)生的“三大糾紛”當(dāng)年調(diào)處完畢,不留積案。

2、抓好農(nóng)村“三大糾紛”各方面的思想工作和監(jiān)控工作,不出現(xiàn)突發(fā)事件及群體性事件。

完成以上任務(wù)計(jì)30分,不完成任務(wù)單項(xiàng)扣5分。由市調(diào)處辦考評。

(二十)黨管武裝工作(20分)

1、把武裝工作列入工作總體規(guī)劃;落實(shí)國防后備力量建設(shè)經(jīng)費(fèi)(包括訓(xùn)練、征兵、宣傳等)。

2、完成民兵整組、訓(xùn)練及征兵等工作任務(wù)。

完成以上任務(wù)計(jì)20分,單項(xiàng)不完成扣分2分。由市人武部考評。

(二十一)民政工作(20分)

1、抓好救災(zāi)救濟(jì)和城鄉(xiāng)最低生活保障工作。查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)及時(shí)準(zhǔn)確,救災(zāi)糧款及時(shí)足額發(fā)放到位,認(rèn)真做好災(zāi)后水毀民房重建工作,災(zāi)民基本生活得到保障。深入災(zāi)區(qū)調(diào)查研究,做好群眾生活安排,不因?yàn)?zāi)發(fā)生非正?，F(xiàn)象。認(rèn)真、及時(shí)做好城市居民和農(nóng)村村民最低生活保障對象的調(diào)查和審核工作,及時(shí)足額發(fā)放保障金。

2、做好優(yōu)撫安置工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)雙擁模范城創(chuàng)建活動,按時(shí)足額兌現(xiàn)軍屬優(yōu)待金,優(yōu)待面達(dá)100%。優(yōu)撫對象撫恤金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,優(yōu)撫事業(yè)經(jīng)費(fèi)足額到位。

3、加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)和社區(qū)建設(shè)。積極開展創(chuàng)建村民自治模范(縣)市活動,鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開和村務(wù)公開;社區(qū)組織機(jī)構(gòu)完善,積極開展社區(qū)共駐共建活動。

4、做好爭創(chuàng)全國老齡工作先進(jìn)市工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)老齡工作機(jī)構(gòu)落實(shí),聘請有老齡專干,老齡工作經(jīng)費(fèi)有保障;有老年學(xué)習(xí)、活動場所;各村委(社區(qū))成立有老年人協(xié)會,并正常開展活動,按時(shí)完成上級部門交給的各項(xiàng)工作。

完成以上任務(wù)計(jì)20分,單項(xiàng)不完成扣分1―2分。由市民政局考評。

(二十二)信息、保密、信訪、市志及檔案工作(27分)

1、把信息、保密、信訪、市志及檔案工作列入黨委、政府議事日程。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo)。完成任務(wù)計(jì)2分,不完成任務(wù)扣0.5分。

2、加強(qiáng)信息工作,確保信息暢通。及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送信息,避免遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。每年報(bào)送信息達(dá)20條以上。完成任務(wù)計(jì)5分,報(bào)送信息量不到任務(wù)數(shù)扣1分,有遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)每起扣0.5分。

3、有合格的保密員(須有上崗證),每年有計(jì)劃、總結(jié);開展形式多樣的保密宣傳教育活動;制定各項(xiàng)保密制度,準(zhǔn)確確定保密要害部位,保密設(shè)施建設(shè)符合安全要求;加強(qiáng)國家秘密載體管理,嚴(yán)格各環(huán)節(jié)保密手續(xù)和措施;加強(qiáng)涉密技術(shù)防范工作,加大保密技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入,安裝涉密計(jì)算機(jī)的保密技術(shù)防范設(shè)備。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1―2分。

4、成立處理信訪突出問題群體性事件聯(lián)席會議制度;定期或不定期排查信訪突出問題,落實(shí)責(zé)任人、措施,明確時(shí)限,及時(shí)處理;信訪工作有關(guān)檔案材料齊全;建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期接待來訪群眾制度。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1―2分。

5、明確《__年鑒》資料征集人員,及時(shí)收集、整理上報(bào)《__年鑒》(2003年度)材料,材料內(nèi)容全面、質(zhì)量好。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1―2分。

6、做好檔案收集、歸檔、管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成年度檔案歸檔任務(wù),50%以上的村(社區(qū))完成建檔任務(wù);鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案保管、保密條件好,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案室要有12平方米以上,達(dá)到“八防”要求;有專(兼)職檔案員并參加培訓(xùn),持證上崗;完善檔案的各種規(guī)章制度和查閱手續(xù)。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)按比例扣分。

以上工作分別由市委辦、市政府辦、市保密辦、市信訪辦、市志辦、市檔案局進(jìn)行考評。

二、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作的總指揮,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),理順關(guān)系,切實(shí)解決工作中遇到的重大困難和問題,為完成任務(wù)創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)各負(fù)其責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確各項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。各分管同志要認(rèn)真履行職責(zé),負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施分管工作計(jì)劃,落實(shí)具體工作,確保任務(wù)完成。

(三)強(qiáng)化督查。市委、市政府采取多種形式不定期對上述主要工作進(jìn)行督查,通過各種形式予以通報(bào)。

(四)換人不換目標(biāo)。年內(nèi)責(zé)任人工作如有變動,由接任人負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,做到換人不換責(zé)任,換人不換目標(biāo),確保工作的連續(xù)性。

三、考核及獎懲辦法

(一)全面總結(jié),統(tǒng)一考評。考評程序:(1)年終,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上述任務(wù)目標(biāo)全面總結(jié),自查自評;(2)市考評單位進(jìn)行考核評分;(3)市委、市政府派出考評組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行核實(shí);(4)市目標(biāo)管理考核小組進(jìn)行審核;(5)市委、市政府審定。

(二)獲獎加分。年內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工作獲省部級以上(含省部級)表彰的每項(xiàng)加20分,獲廳局級表彰的每項(xiàng)加10分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將表彰文件、證書等憑據(jù)送市考評辦審核。

(三)成效顯著加分。某項(xiàng)工作成效顯著,獲得全國性在鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開現(xiàn)場會推進(jìn)此項(xiàng)工作的,每次加10分;全區(qū)性的,每次加5分;__市級的,每次加3分;__市級的,每次加2分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將情況書面送市考評辦審核。

(四)造成不良影響扣分。除各項(xiàng)工作未達(dá)標(biāo)扣分外,發(fā)生群體性事件或重大安全事故,造成全國性影響的,扣15分;造成全區(qū)性影響的,扣10分;造成全__市影響的,扣5分。違反信訪條例規(guī)定越級進(jìn)京_的,每_一次扣5分;越級到自治區(qū)_的,每_一次扣4分;越級到__市_的,每_一次扣3分。被自治區(qū)通報(bào)批評一次扣5分;被__市通報(bào)批評一次扣3分;被__市通報(bào)批評一次扣2分;瞞報(bào)重大信息一次扣3分。分別由市政法委、市安監(jiān)局、市信訪辦、市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)考評。

(五)鼓勵先進(jìn)。按考評結(jié)果,總分從高到低設(shè)三個(gè)等級獎。其中一等獎2名,各發(fā)給獎金5萬元;二等獎4名,各發(fā)給獎金4萬元;其余為三等獎,各發(fā)給獎金2.5萬元。同時(shí)給總分排前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)授予__市2004年度黨政目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

(六)一票否決。凡財(cái)政、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)四項(xiàng)工作中有一項(xiàng)被評為“差”級的鄉(xiāng)鎮(zhèn),降一個(gè)等級獎,不能評為黨政目標(biāo)管理先進(jìn)單位;如總分僅達(dá)三等獎的“差”級鄉(xiāng)鎮(zhèn),則取消獲獎等級,只給補(bǔ)助金2萬元。

(七)鞭策后進(jìn)。凡被評為“差”級檔次的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要認(rèn)真剖析原因。屬主觀原因的要按有關(guān)規(guī)定分別追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,即當(dāng)年不能評為先進(jìn),不能提拔;連續(xù)兩年被評為“差”級檔次的,要限期整改,予以黃牌警告;連續(xù)三年被列為“差”級檔次的,要辭職?？己私M由市委辦、市政府辦牽頭,組織、宣傳、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)等有關(guān)部門組成?？己私Y(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)之一。

(八)獎金分配。獎金分配由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府自行確定。

(九)違紀(jì)人員不發(fā)給獎金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有下列情況之一者,不發(fā)給獎金:(1)受黨紀(jì)政紀(jì)處分或行政拘留以上處罰的;(2)不服從組織分配工作,不按時(shí)到位的;(3)違反計(jì)劃生育政策的。

第5篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項(xiàng)目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間:

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎懲:

(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補(bǔ)充內(nèi)容:

第6篇 通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度考核辦法

一、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。

二、出現(xiàn)輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。

三、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級標(biāo)準(zhǔn),凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡的給予班組扣10分。

四、提高認(rèn)識 、落實(shí)責(zé)任 、實(shí)施依法治安,凡出現(xiàn)偷盜、打架、違法亂紀(jì)等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人500-2000元的罰款。

五、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì),班組不對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)部認(rèn)真,達(dá)不到要求的班組扣10分。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現(xiàn)場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。

七、強(qiáng)化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。

八、堅(jiān)持齊抓共管,狠反'三違',職工出現(xiàn)'三違',班組必須自抓抵消,否則扣10分。

第7篇 水務(wù)局度目標(biāo)管理考核辦法

第一條總則

為進(jìn)一步規(guī)范我局目標(biāo)管理工作,促進(jìn)勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí),確保全縣水務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,特制定本辦法。

第二條目標(biāo)管理組織體系

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡稱目標(biāo)辦)掛靠局辦公室,主任由辦公室主任兼任,成員由辦公室、人事股、監(jiān)察室等相關(guān)人員組成。目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局各股站室工作目標(biāo)的制定、下達(dá)、檢查、考評、獎懲等工作。目標(biāo)管理日常工作由分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)牽頭,目標(biāo)辦具體承辦。

第三條適用范圍

本辦法適用于局機(jī)關(guān)股站室、各水利站、解放水庫管理所。

第四條目標(biāo)考核內(nèi)容

業(yè)務(wù)目標(biāo)、共同目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)等執(zhí)行情況,崗位職責(zé)履行情況,單位規(guī)章制度遵守情況等內(nèi)容。

第五條目標(biāo)檢查與考核

按平時(shí)檢查,半年自查和年終全面考評相結(jié)合的原則進(jìn)行。

(一)平時(shí)檢查:各單位要隨時(shí)自查掌握目標(biāo)工作執(zhí)行情況。局目標(biāo)辦將根據(jù)實(shí)際情況對各單位的目標(biāo)工作執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并予以通報(bào)。

(二)半年自查:6月25日以前,各單位將半年來目標(biāo)工作開展情況進(jìn)行自查,形成自查報(bào)告上報(bào)局目標(biāo)辦,局目標(biāo)辦于6月30日前寫出全局半年目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告上報(bào)市水務(wù)局和縣委、縣政府。

(三)年終考評:12月20日前,各單位對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查,寫出自查總結(jié)報(bào)局目標(biāo)辦。12月25日前局目標(biāo)辦寫出全局目標(biāo)任務(wù)自查報(bào)告報(bào)市水務(wù)局和縣政府。次年1月15日前,局目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、股、室的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核評定。

第六條目標(biāo)考評的具體計(jì)分辦法

綜合目標(biāo)得分=業(yè)務(wù)目標(biāo)得分(含單項(xiàng)目標(biāo),90分)+共同目標(biāo)得分(10分)+獲獎加分-扣分。

綜合目標(biāo)考核基本分為100分,經(jīng)各項(xiàng)考核加分或獲獎加分后,綜合得分在103分以內(nèi)的按實(shí)際得分計(jì)分,綜合得分在103分以上的,超出103分部分按20%折算計(jì)入綜合得分。

(一)業(yè)務(wù)目標(biāo)考核計(jì)分(基本分90分)。

凡完成所有定性目標(biāo)和定量目標(biāo)的得滿分90分。對超額完成或未完成的則按如下辦法加扣分:

1、定性目標(biāo)。全面完成所有業(yè)務(wù)目標(biāo)得滿分,未完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的每項(xiàng)按規(guī)定扣分,完成目標(biāo)比規(guī)定目標(biāo)更高一等的每項(xiàng)按規(guī)定加分(具體考核詳見目標(biāo)任務(wù)分解表)。

2、定量目標(biāo)(主要指規(guī)費(fèi)收入類)。全面完成定量目標(biāo)的加1.2分,完成定量任務(wù)110%以上(含110%)的加1.8分,完成定量任務(wù)100%以下、90%以上的扣1.2分,完成定量任務(wù)90%以下的扣1.8分。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。為加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的考核,對保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)的給予加分;對未能保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)的給予扣分。工程建設(shè)加分按投資額實(shí)行階梯加分,即:工程投資額在200萬元以下的加0.3分,工程投資額在200--500萬元(含500萬)的加0.5,工程投資額在500--1000萬元(含1000萬)的加0.8,工程投資額在1000――2000萬元(含2000萬)的加1.2分,工程投資額在2000――5000萬元(含5000萬)的加1.5分,工程年投資額在5000萬元以上的一律加2分。同時(shí),工程未保質(zhì)保量按時(shí)完成的對照相應(yīng)等次扣分。

(二)共同目標(biāo)考核計(jì)分(基本分10分)。

共同目標(biāo)由局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核計(jì)分,采用倒扣分制,從共同目標(biāo)基本分中直接扣分,扣完為止。

1、計(jì)劃總結(jié)資料報(bào)送。⑴每月工作小結(jié)(當(dāng)月24日前報(bào)):未按時(shí)限要求報(bào)送扣0.1分,未報(bào)送的扣0.2分;(2)每月工作計(jì)劃(在上月30日前報(bào)):未按時(shí)限要求報(bào)送扣0.1分,未報(bào)送的扣0.2分;(3)半年工作總結(jié)(6月20日前報(bào)):未按時(shí)限要求報(bào)送扣0.2分,未報(bào)送的扣0.4分;(4)年終工作總結(jié)(時(shí)間臨時(shí)通知):未按時(shí)限要求報(bào)送扣0.2分,未報(bào)送的扣0.4分。(5)其它縣對局考核的單項(xiàng)目標(biāo)、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)、縣委縣政府及局臨時(shí)要求報(bào)送的相關(guān)資料(時(shí)間臨時(shí)通知)未按時(shí)間要求報(bào)送的扣0.1分,未報(bào)送的每項(xiàng)次扣0.3分。

2、信息報(bào)送:凡未按時(shí)間要求完成信息報(bào)送數(shù)量的,每少1條扣0.3分;凡重大信息(重大災(zāi)情、疫情、安全事故、治安事件、重大水事違法事件、突發(fā)事件)漏報(bào)、誤報(bào)或上報(bào)時(shí)間超過1小時(shí)的(電話報(bào))每次扣0.4分,失實(shí)信息每條扣0.4分。

3、調(diào)研文章報(bào)送:未完成全年調(diào)研文章任務(wù)的每少一篇扣0.5分。

4、學(xué)習(xí)制度的貫徹落實(shí)。未按要求組織職工按月學(xué)習(xí)的,每少1次扣0.2分。

5、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、城鄉(xiāng)環(huán)境治理等共同目標(biāo)的考核,則按照簽訂的責(zé)任書執(zhí)行。出現(xiàn)扣分,則按折算分計(jì)入共同目標(biāo)考核。

(三)考核加分。

考核加分包括獲獎文件加分、創(chuàng)建工作加分兩項(xiàng)。

1、獲獎文件加分。

(1)工作獲得國家部委(不含司局)或省委、省政府表彰的,牽頭股站室按所獲一、二、三等獎等次分別加計(jì)2.5、2、1.5分。只表彰先進(jìn)集體的,按一等獎等次加分。

(2)工作獲市委、市政府或省水利廳(或部司、局)級表彰的,牽頭股站室按所獲一、二、三等獎等次分別加計(jì)1.2、0.9、0.6分。只表彰先進(jìn)集體的,按一等獎等次加分。

(3)工作獲局黨委、行政或當(dāng)?shù)攸h委、政府表彰的先進(jìn)股站室,加計(jì)0.3分。單項(xiàng)工作獲市水務(wù)局表彰獎勵的,按局績效目標(biāo)考核方案實(shí)行加扣分。其中,單項(xiàng)工作獲全市水務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體且排名前三位的,給予加分;單項(xiàng)工作獲全市水務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體但排名未列入前三位的,不予加分;單項(xiàng)工作未獲全市水務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體表彰的,給予扣分。若考核的單項(xiàng)工作未進(jìn)行表彰的得基本分值。

(4)單項(xiàng)工作由多個(gè)股站室共同完成的,獲獎后牽頭股站室按對應(yīng)等次加計(jì)應(yīng)加分的100%分值,其余協(xié)助股站室加計(jì)應(yīng)加分的50%分值。若單項(xiàng)工作屬全局性共同完成的,則統(tǒng)一不加分。

(5)若受表彰等次為特等獎、一等獎、二等獎,則分別對應(yīng)以上一、二、三等獎加分。若獎勵文件未分等次獎,僅表彰先進(jìn)集體的則視為對應(yīng)等次的一等獎對待。凡獲獎加分的項(xiàng)目,必須提供獲獎文件(榮譽(yù)證書或獎狀)復(fù)印件,對同一獎項(xiàng)以最高獎勵計(jì)分,不重復(fù)加分。

2、創(chuàng)建工作加分。

對考核年度內(nèi)創(chuàng)建為縣級文明單位、縣級衛(wèi)生單位、縣級平安單位的,創(chuàng)建當(dāng)年可分別加0.2分。創(chuàng)建為市級文明單位、市級衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級平安單位的,創(chuàng)建當(dāng)年可分別加0.3分。

(四)考核扣分。

1、因工作不力等原因,受到省水利廳、市水利局及縣委、縣政府通報(bào)批評的,每次分別按2、1.5、1.2分的檔次扣分,同項(xiàng)內(nèi)容按最高級次扣分。

2、因工作失誤,造成較大以上新聞負(fù)面影響事件的,按省級媒體、市級媒體、縣級媒體等次相應(yīng)扣4、3、2分。

3、因工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能、出勤情況等問題受到縣紀(jì)檢監(jiān)察、效能辦督查并被通報(bào)批評的每次扣2分。

4、因股、站、室、所工作人員出現(xiàn)失職、瀆職、違規(guī)等問題,受到有關(guān)部門處分的扣3分。

5、對局交辦的政務(wù)督辦事項(xiàng)推諉不辦,每次扣2分,未按時(shí)限要求辦理,超過時(shí)限3天以上又不說明情況的,每次扣1分。

6、出現(xiàn)上述1――4項(xiàng)中任何一項(xiàng)的,取消當(dāng)年評先選優(yōu)資格。

第七條獎懲應(yīng)用

(一)綜合目標(biāo)考評得分作為年終目標(biāo)獎、先進(jìn)單位評定的重要依據(jù)。局機(jī)關(guān)股站室綜合目標(biāo)得分在機(jī)關(guān)前5名的,可評為先進(jìn)股站室,各水利站所綜合目標(biāo)得分在站所前6名的,可評為先進(jìn)工作集體。

(二)目標(biāo)獎。由綜合目標(biāo)獎的總和與總分比計(jì)算平均分值獎。職工年度目標(biāo)獎得分為部門綜合目標(biāo)得分的一半分值與個(gè)人年度考核得分的一半分值之和。中層干部正職年度獎在個(gè)人所得分值獎的基礎(chǔ)上另加20%,中層干部副職年度獎在個(gè)人所得分值獎的基礎(chǔ)上另加15%。

第8篇 z國稅局目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法

國稅局目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法

第一章 總 則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務(wù),不斷改進(jìn)和提高稅收征管質(zhì)量,鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象,更好地適應(yīng)稅收工作法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的要求,依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定,特制定本辦法。

第二條全系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則,確立以質(zhì)量方針為指導(dǎo),以質(zhì)量目標(biāo)為中心,以全員參與為基礎(chǔ),以過程控制為重點(diǎn),以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實(shí)現(xiàn)本級工作目標(biāo)為目的,保證工作程序規(guī)范,執(zhí)法到位,服務(wù)高效。

第三條本辦法適用于市局對基層局的考核,各基層局的考核可以此為依據(jù),制定相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核,市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。

按照工作程序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化的要求,本辦法實(shí)行微機(jī)化監(jiān)控和考核。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 市局考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.目標(biāo)管理考核委員會。由市局局長擔(dān)任考核委員會主任,成員由市局副局長、紀(jì)檢組長、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師組成,負(fù)責(zé)全系統(tǒng)目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)和綜合考評工作。

2.目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組在市局考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作,由市局分管局長為目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,成員為市局機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

3.目標(biāo)管理考核辦公室。目標(biāo)管理考核辦公室在目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定,考核工作的組織實(shí)施,市局辦公室為目標(biāo)管理考核辦公室的辦事機(jī)構(gòu)。

第五條 基層考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置

(一)各單位要成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,在辦公室內(nèi)設(shè)置目標(biāo)管理考核辦公室,并賦予相應(yīng)的職位、職權(quán)、職責(zé),形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。

(二)各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)作用,認(rèn)真抓好目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)性建設(shè)工作,保證目標(biāo)管理考核工作的順利實(shí)施。

第三章 引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)

第六條 引用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)

1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實(shí)施細(xì)則》

2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī);

3.《中華人民共和國行政處罰法》

4.《中華人民共和國行政復(fù)議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。

5.《國家稅務(wù)總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》

6.《國家稅務(wù)局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》

7.《山東省國稅系統(tǒng)目標(biāo)管理考核辦法》

8.《山東省國稅稽查2000年目標(biāo)管理考核辦法》

9.《青島市國稅系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法》

10.《青島市國稅局責(zé)任連帶實(shí)施辦法》

11.《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的意見》

12.《青島市國家稅務(wù)局內(nèi)部管理文件匯編》

13.《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》

14.《青島市國家稅務(wù)局財(cái)務(wù)規(guī)章制度選編》

15.《青島市國家稅務(wù)局組織人事工作文件匯編》

16.《青島市國家稅務(wù)局公文處理辦法》

17.《青島市國家稅務(wù)局信訪工作辦法》

18.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)保密工作制度的通知》

19.《青島市國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)檔案工作制度的通知》

第四章 管理目標(biāo)及考核保障

第七條市局目標(biāo)管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運(yùn)行特點(diǎn),并與上級機(jī)關(guān)的工作要求和考核目標(biāo)緊密結(jié)合?？己藘?nèi)容分為“共同目標(biāo)”和“職責(zé)目標(biāo)”兩大類,對全系統(tǒng)實(shí)行全面的規(guī)范管理,主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面:

1.稅收收入目標(biāo)。組織收入是稅務(wù)部門的中心工作,是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此,稅收工作目標(biāo)包括加強(qiáng)計(jì)劃管理,保證稅款均衡入庫和控制欠稅。

2.稅收征管目標(biāo)。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實(shí)現(xiàn)稅收計(jì)劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務(wù)管理的核心,其內(nèi)容包括加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè),完善征管手段和征管機(jī)制等。

3.稅收執(zhí)法目標(biāo)。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實(shí)到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程,是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。其內(nèi)容包括稅收政策的到位,征管程序的到位,征管組織和人的思想行為的到位。

4.稅務(wù)稽查目標(biāo)。稅務(wù)稽查是稅務(wù)機(jī)關(guān)依法對納稅人履行情況進(jìn)行檢查和對稅收違法行為進(jìn)行查處的活動,要依據(jù)稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,通過目標(biāo)管理,充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度,規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運(yùn)行程序。

5.計(jì)算機(jī)管理目標(biāo)。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對稅收業(yè)務(wù)管理和辦公全過程實(shí)施管理,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。計(jì)算機(jī)管理目標(biāo)主要包括網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)的安全運(yùn)行、資料數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性及專業(yè)基本知識的培訓(xùn)。

6.文明辦稅目標(biāo)。通過落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措,竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務(wù),督促稅務(wù)人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)和辦稅服務(wù)承諾,體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務(wù)要求。

7.隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。通過建立監(jiān)督制約機(jī)制,確保稅務(wù)人員素質(zhì)不斷提高。隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)包括政治思想建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

8.行政管理目標(biāo)。建立健全涵蓋行政、事務(wù)管理諸方面的規(guī)章制度,確保各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)有序。行政管理目標(biāo)主要包括經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、財(cái)裝、政務(wù)管理以及環(huán)境建設(shè)等。

第八條本辦法采用過程控制的方法,以提高目標(biāo)管理的有效性,通過考核辦法制定程序、目標(biāo)管理考核實(shí)施程序、考核檔案控制程序、考核復(fù)議程序和考核軟件控制程序,滿足考核工作的需要和要求。其具體內(nèi)容按照《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第九條 為確保目標(biāo)管理體系的有效運(yùn)作,市局考核委員會負(fù)責(zé)提供必要的、相應(yīng)工作所必需的資源,主要根據(jù)考核工作需要或考核實(shí)際工作安排以及改進(jìn)目標(biāo)管理考核手段、方法所需的資源配置需求。

第十條考核人員的培訓(xùn)。對從事考核工作的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn),滿足目標(biāo)考核需求。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:

(一)稅收法律法規(guī)培訓(xùn);

(二)崗位操作技能培訓(xùn);

(三)職業(yè)道德素質(zhì)的教育。

第十一條 考核基礎(chǔ)設(shè)施。市局為確保稅收管理目標(biāo)管理的考核能夠滿足工作程序的需要,確定、提供、維護(hù)所需的考核基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施如下:

(一)必要的工作場所和相關(guān)的設(shè)施;

(二)過程設(shè)備:包括計(jì)算機(jī)等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務(wù)教育軟件、考核軟件等;

(三)支持性服務(wù):包括電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等。

第十二條 本機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施的添置、審批和維護(hù)保養(yǎng),按照《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第五章 考核辦法及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

第十三條 考評方案的確定:市局辦公室按照考核方案制定程序,負(fù)責(zé)制定年度考評計(jì)劃,經(jīng)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)后實(shí)施。各處室應(yīng)確定一名考核人員,并在處長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行目標(biāo)管理考核的實(shí)施,考核要客觀、公正、全面,考核人員應(yīng)進(jìn)行一定的培訓(xùn),以保證考核的落實(shí)。

第十四條 考評的范圍、頻次和方法:考評范圍包括各單位完成目標(biāo)的全部活動;市局考核機(jī)構(gòu)按照目標(biāo)管理考核實(shí)施程序?qū)嵤┛己?每次考核由市局考核辦根據(jù)考核要求編制考核計(jì)劃,組織考核人員按計(jì)劃和檢查表進(jìn)行考核,做好考核記錄。

第十五條 考核結(jié)果的反饋及處置:對考核事實(shí)準(zhǔn)確的問題,考核責(zé)任部門要開具考核報(bào)告,經(jīng)考核人員和被考評單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,報(bào)市局考核辦,轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標(biāo)以及評估性考核匯總后,按照考核結(jié)果排出考核名次,報(bào)市局目標(biāo)管理考核委員會研究確定,考核前七名為市局目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位。

凡連續(xù)兩年目標(biāo)管理考核最后一名且未達(dá)到達(dá)標(biāo)分值(900分)的單位,對主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員給予誡勉。

第十七條考核的方式方法。

(一)微機(jī)數(shù)控考核。對數(shù)控指標(biāo)的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù),并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實(shí)行“零基累分考核”,即所有考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計(jì)疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標(biāo)值>1(以8%為上限)。

對需要進(jìn)行實(shí)地抽查考核的,按照目標(biāo)性考核的程序執(zhí)行,對有關(guān)責(zé)任處室通過稅收征管報(bào)表、稅收會統(tǒng)報(bào)表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進(jìn)行考核,應(yīng)于考核期結(jié)束后3日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)情況報(bào)市局考核機(jī)構(gòu)。

(二)目標(biāo)性考核。對稅收收入目標(biāo)、稅收征管目標(biāo)、稅收執(zhí)法目標(biāo)、稅務(wù)稽查目標(biāo)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用目標(biāo)中非數(shù)控指標(biāo)的考核仍實(shí)行以分值作為目標(biāo)值,并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責(zé)任處室按照分管的考核內(nèi)容,制定年度考核計(jì)劃,內(nèi)容主要包括檢查重點(diǎn)、檢查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結(jié)果等,并于檢查結(jié)束后3日內(nèi)將有關(guān)情況報(bào)市局考核機(jī)構(gòu)。

(三)評估性考核

1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完成本系列目標(biāo),且未發(fā)生考核標(biāo)準(zhǔn)中“特別扣分”項(xiàng)目的,由有關(guān)處室按完成目標(biāo)的工作質(zhì)量予以評估,評估分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。有關(guān)考核責(zé)任處室應(yīng)加強(qiáng)對被考核單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況的日常管理和監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)記錄在案,作為年終進(jìn)行綜合考評的基本依據(jù),并于考核年度結(jié)束后5日內(nèi)將評估考核得分情況報(bào)市局考核機(jī)構(gòu)。

2.局領(lǐng)導(dǎo)綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標(biāo)情況進(jìn)行綜合評估,評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應(yīng)于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導(dǎo),并于次年的15日內(nèi)將評估情況及考核得分情況進(jìn)行匯總?？己藱n次分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。

(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務(wù)考核

1.執(zhí)法檢查、復(fù)查。其考核內(nèi)容主要以市局“關(guān)于進(jìn)一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù),有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復(fù)查計(jì)劃,同時(shí),負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查、復(fù)查的處室根據(jù)計(jì)劃對有關(guān)部門基層局實(shí)施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進(jìn)行考核計(jì)分。檢查結(jié)束后,將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報(bào)市局考核機(jī)構(gòu)。

2.服務(wù)質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關(guān)于開展創(chuàng)建最佳辦稅服務(wù)廳活動的通知》和《青島市國家稅務(wù)局政務(wù)公開內(nèi)容》為依據(jù),由市局考核機(jī)構(gòu)和有關(guān)處室采用明查暗訪的方式進(jìn)行考核,具體辦法按照考核標(biāo)準(zhǔn)的“共同目標(biāo)”執(zhí)行。

(五)隨機(jī)抽查考核。適用于目標(biāo)管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核,發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平。考核依據(jù)以《青島市國家稅務(wù)局目標(biāo)管理考核辦法》為依據(jù),凡是適用扣分制的,依據(jù)有關(guān)條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考依據(jù)之一。

第十八條 考核計(jì)分

(一)本辦法實(shí)行1000分制考核,其中“共同目標(biāo)”300分,“職責(zé)目標(biāo)”700分。每個(gè)考核項(xiàng)目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(具體各項(xiàng)分值見附表)

(二)“零基累分考核”的計(jì)分?！傲慊鄯挚己恕钡挠?jì)分方法同系統(tǒng)考核一樣,即所有實(shí)行速率化考核的考核指標(biāo)以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計(jì)疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標(biāo)值>1(以8個(gè)百分點(diǎn)為上限)。

(四)扣分制考核計(jì)分。對不實(shí)行速率化考核的其他考核指標(biāo)采取在標(biāo)準(zhǔn)分基礎(chǔ)上實(shí)行扣分,每個(gè)項(xiàng)目的扣分總和不超過標(biāo)準(zhǔn)分值,超出部分不再負(fù)扣,也不結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)扣分。

(五)評估性考核計(jì)分。按第16條第3款執(zhí)行。

第六章 責(zé)任追究與考核監(jiān)督

第十九條 考核責(zé)任追究。按照青島市國家稅務(wù)局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定,對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究,其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。

第二十條 稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責(zé)令改正,并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位或責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)任追究,被追究的直接責(zé)任單位可以按照市局責(zé)任追究的范圍對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應(yīng)征不征,征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅;混淆入庫級次,截留、轉(zhuǎn)引稅款;違規(guī)開設(shè)稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍提取代征手續(xù)費(fèi),巧立名目提退稅款等問題的。

2.在管理環(huán)節(jié)對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認(rèn)定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復(fù)審、復(fù)查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅,明緩實(shí)欠、明欠實(shí)免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。

3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案,選而不查,查而不報(bào),查多報(bào)少,追繳稅款不及時(shí),不依法加征滯納金,應(yīng)罰不罰,以補(bǔ)代罰,以罰代刑等問題的。

第二十一條 稅務(wù)人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責(zé)令改正,并按照第二十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂?zé)任單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務(wù)晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。

2.在財(cái)、物管理環(huán)節(jié)對預(yù)算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設(shè)備的配置、大宗物品的采購、使用、管理,以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費(fèi)公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業(yè)、個(gè)體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔(dān)保;收受回扣等問題的。

3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務(wù)管理和后勤服務(wù)、后勤保障等事務(wù)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。

第二十二條 考核復(fù)議。

(一)基層局對于考核結(jié)果有異議,或認(rèn)為市局的考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)議。

(二)考核辦根據(jù)基層提報(bào)的復(fù)議內(nèi)容,制定核復(fù)議計(jì)劃,內(nèi)容包括復(fù)議的目的和范圍、日程安排、復(fù)議的依據(jù)和復(fù)議的方法和程序等,包經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三)考核復(fù)議準(zhǔn)備。為有效地完成復(fù)議工作,復(fù)議組應(yīng)認(rèn)真做好以下準(zhǔn)備工作:

1.熟悉掌握復(fù)議的考核檔案、證明資料、考核標(biāo)準(zhǔn)等文件;了解和掌握被復(fù)議單位存在的問題,確定復(fù)議重點(diǎn)。

2.編制復(fù)議日程表,確定分工,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后提前一天通知被復(fù)議單位。

3.考核復(fù)議員按各自分工編制檢查表,準(zhǔn)備考核復(fù)議提綱?？己藦?fù)議表由組長審核。

(四)考核復(fù)議實(shí)施?？己藦?fù)議按下列程序?qū)嵤?

1.復(fù)議實(shí)施。復(fù)議組按照事先確定的復(fù)議計(jì)劃,通過檢查文件和記錄進(jìn)行實(shí)地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題,即使不在復(fù)議計(jì)劃之內(nèi),也要予以記錄并進(jìn)行調(diào)查。復(fù)議結(jié)束后,復(fù)議組應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負(fù)責(zé)人交換意見,請其確認(rèn)并保持相應(yīng)的記錄。當(dāng)復(fù)議發(fā)現(xiàn)的問題復(fù)議員與被復(fù)議單位的意見不一致時(shí),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行仲裁。

2.復(fù)議匯總。復(fù)議結(jié)束后,復(fù)議組長負(fù)責(zé)召開復(fù)議組會議,匯總復(fù)議資料,確定存在問題,對復(fù)議發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題由相關(guān)復(fù)議員進(jìn)行書面匯報(bào),并由復(fù)議組長歸納復(fù)議組意見,準(zhǔn)備反饋意見。

3.復(fù)議反饋。由復(fù)議組向被復(fù)議單位進(jìn)行反饋,反饋主要是說明復(fù)議涉及的范圍及具體的復(fù)議結(jié)果,報(bào)告考核復(fù)議發(fā)現(xiàn)問題及其事實(shí)證據(jù),提出糾正、預(yù)防措施要求。

4.復(fù)議報(bào)告。復(fù)議報(bào)告在復(fù)議后一周內(nèi)完成,主要內(nèi)容有復(fù)議的目的和范圍、復(fù)議日期、依據(jù)的有關(guān)文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復(fù)議結(jié)論。復(fù)議報(bào)告經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字批準(zhǔn)生效。

第二十三條 考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責(zé)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄或標(biāo)識,按照職責(zé)權(quán)限做出評價(jià)和處置,監(jiān)督和驗(yàn)證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。

第二十四條市局考核委員會負(fù)責(zé)對重大問題的評價(jià)和處置,市局考核辦負(fù)責(zé)糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗(yàn)證。

第二十五條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

1.市局考核責(zé)任部門對完成質(zhì)量目標(biāo)過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,使目標(biāo)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

2.各基層局按季對各項(xiàng)稅收管理工作的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測分析,每考核年度結(jié)束后提出分析報(bào)告。

4.對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題,由相關(guān)責(zé)任部門分析原因,提出并實(shí)施糾正措施,市局考核辦負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證,并對糾正措施進(jìn)行考評。

5.根據(jù)對考評結(jié)果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結(jié)果,確定潛在的問題及原因,采取預(yù)防措施,防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預(yù)防措施而導(dǎo)致考核文件的更改,按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章、附則

第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責(zé)任連帶及年終一次性考核指標(biāo)以年度考核期為準(zhǔn),其它考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行,此前執(zhí)行的考核辦法同時(shí)廢止。

第9篇 城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法

為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運(yùn)行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批,誰負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防范和減少客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、考核范圍

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運(yùn)營線路

三、考核對象

各運(yùn)管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司

四、考核內(nèi)容(見附件)

五、考核目標(biāo)

(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府及交通運(yùn)輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確收集和報(bào)送工作信息或有關(guān)材料;

3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;

4、積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動,認(rèn)真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;

5、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費(fèi)的投入;

6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

7、建立事故報(bào)告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,并按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。

(二) 事故控制指標(biāo)

1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);

2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);

3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;

六、考核期限

以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

七、考核方法

(一)市客運(yùn)處負(fù)責(zé)對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。

(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。

八、 獎懲措施

(一)考核等級

不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

合格:考核總分在80分至85分之間;

良好:考核總分在85分至90分之間;

優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。

(二)獎勵條件

1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報(bào)表揚(yáng)并頒發(fā)證書;

2、城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或?yàn)榘踩a(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵。

(三)對考核不合格單位,給予通報(bào)批評;按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報(bào)請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。

第10篇 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)辦法

大家是否知道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么如何做好財(cái)務(wù)管理為了幫助大家解決難題,企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),請閱讀下文。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標(biāo)

利潤最大化目標(biāo),就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。

利潤最大化目標(biāo)在實(shí)踐中存在以下難以解決的問題:

(1)利潤是指企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;

(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系;

(3)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,高額利潤的獲得往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn),

(4)片面追求利潤最大化,可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。

(二)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化目標(biāo)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。

在上市公司中,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

與利潤最大化相比,股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是:

(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會對風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。

(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為,因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響股票價(jià)格,預(yù)期未來的利潤同樣會對股價(jià)產(chǎn)生重要影響。

(3)對上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎懲。

以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題是:

(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應(yīng)用,因?yàn)闊o法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。(2)股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣,但由于可能存在某些機(jī)會,其股票價(jià)格可能還在走高。

(3)它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場價(jià)值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力,其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:

(1)該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn);

(2)該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;

(3)該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為;

(4)該目標(biāo)有利于社會資源合理配置。其主要缺點(diǎn)

則是企業(yè)價(jià)值的確定比較困難,特別是對于非上市公司。

(四)相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。

(4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動。

2.激勵作用。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),兩者必須是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個(gè)特征:

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性;

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性;

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性;

(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

相關(guān)閱讀: 公司財(cái)務(wù)管理制度條款 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

第11篇 機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動和激勵作用,提高機(jī)關(guān)工作效率,結(jié)合人大常委會機(jī)關(guān)實(shí)際,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求,緊密結(jié)合人大常委會的中心工作,切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標(biāo)管理責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè),提高整體工作效能。

二、目標(biāo)考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機(jī)關(guān)各委辦室及機(jī)關(guān)工作人員(含工勤人員)。

三、委辦室考核標(biāo)準(zhǔn)

各委辦室的目標(biāo)管理考評,分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

(一)優(yōu)秀:按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí),業(yè)績突出;按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)意識強(qiáng),文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實(shí)好;按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月、半年、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全,無違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

(二)達(dá)標(biāo):完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作認(rèn)真,業(yè)績明顯;基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);服務(wù)態(tài)度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況;無失泄密及安全責(zé)任事故;制度基本健全,無違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。

(三)未達(dá)標(biāo):有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為;

4、服務(wù)態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問題,被“一票否決”的;

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

(一)制定目標(biāo)

1、各委辦室的年度工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本部門實(shí)際,量化部分要細(xì)致、明確,并責(zé)任到人,不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫清楚。

2、各委辦室的年度工作目標(biāo),月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā),年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月31日之前上報(bào)備案;每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書面報(bào)告納入考核范圍;兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評,3次按未達(dá)標(biāo)處理。

(二)自查情況通報(bào)

1、各委辦室指定專人負(fù)責(zé)每月對工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問題,應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。

2、目標(biāo)管理辦公室對各委辦室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書面通報(bào)。

(三)半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室,并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評工作與年度考核工作相結(jié)合,經(jīng)目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議,提出各委辦室目標(biāo)完成情況的等次,報(bào)黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

(一)個(gè)人考核等次評定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī),模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,工作能力強(qiáng),有改革創(chuàng)新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標(biāo)。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。

基本稱職:思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標(biāo),但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。

不稱職:組織紀(jì)律性較差,工作責(zé)任心不強(qiáng),業(yè)務(wù)處理明顯有誤,不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在年度考核時(shí),有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:

1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求,不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的;

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀原因,導(dǎo)致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;

3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀(jì)律,受到行政記大過以上處分的;

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的;

5、以權(quán)謀私,造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個(gè)工作日、無正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過4個(gè)工作日的;

7、一年中病假時(shí)間累計(jì)超過40天、事假時(shí)間累計(jì)超過1個(gè)月的;

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;

9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計(jì)3次以上的;

10、無故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的;

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學(xué)習(xí)2次以上的;

12、因個(gè)人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽(yù)稱號的;

13、無故不參加機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;

(二)個(gè)人考核辦法及程序

1、平時(shí)考核

(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實(shí);

(2)組織考核:各委辦室負(fù)責(zé)人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實(shí),檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況;

(3)各委辦室負(fù)責(zé)人對被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段性評價(jià)。

(4)各委辦室要指定專人負(fù)責(zé),按季度匯總本委辦室個(gè)人平時(shí)考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人年度考核的基本程序:

(1)被考核人的個(gè)人總結(jié);

(2)進(jìn)行民主評議或民主測評;

(3)委辦室負(fù)責(zé)人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況,對個(gè)人總結(jié)寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;

(4)機(jī)關(guān)年度考評小組對各委辦室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見進(jìn)行審核,委辦室負(fù)責(zé)人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報(bào)黨組審定;

(5)對擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成

組長:徐祥吉

副組長:劉雨記安金玉

成員:張新時(shí)、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委,負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日?？己藢憣?shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

(二)工作任務(wù)

1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議,必要時(shí)可隨時(shí)召開,領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是:(1)審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)計(jì)劃;(2)組織半年和年終的工作目標(biāo)考評 , 提出評優(yōu)與獎懲的建議 ;(3)其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項(xiàng)。

2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。每季度召開一次會議,負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作:(1)匯總年度目標(biāo)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標(biāo)工作完成情況;(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

3、各委辦室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當(dāng)月末或下月初召開一次會議,負(fù)責(zé)本委辦室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)計(jì)劃的綜合和自查上報(bào),配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第12篇 房地產(chǎn)企業(yè)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,特制定二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、 考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理

效果。

2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求,客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象:__分公司、___分公司、__公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容:a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制,各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

(1)__分公司、___分公司、__公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%

(2)財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%;管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。

(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主,項(xiàng)目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。

(4)年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=(各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和)÷4

×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。

3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。

4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

(1)若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成,其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時(shí)增加。

(2)年末時(shí),若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成,到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的,其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、 成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:__

成員:______ ___ ___ __

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由___、___擔(dān)任,總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門,主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度,考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄,與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對,對各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況,做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的,考核時(shí)可視具體情況予以減分。

5、考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評,依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設(shè)置

__分公司、___分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元;__公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實(shí)際獎金平均值的50%計(jì)發(fā)。

2、獎金來源:目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、__公司無權(quán)自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、__公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎勵;90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6:4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、__公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1)。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分(含95分)以上時(shí),其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分(含90分)以上時(shí),其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí),其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9;季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí),每下降2分(不足2分的按2分計(jì)算),其當(dāng)季績效考核系數(shù)(此時(shí)以0.9為基數(shù))扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。

八、要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo),是全公司2005年度綜合經(jīng)營計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,總公司特提出以下要求:

1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識,高度重視,特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人,要本著對__事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,組織協(xié)調(diào)好各種資源,調(diào)動員工工作的主動性、積極性,認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。

2、根據(jù)確定的工作目標(biāo),各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施,確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。

第13篇 《地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法

《__地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法

1、目的:

為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理,提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙等制定了本標(biāo)準(zhǔn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍:

(1)本標(biāo)準(zhǔn)適用于__實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司所有項(xiàng)目。

(2)本標(biāo)準(zhǔn)適用于__實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品,均必須強(qiáng)制參照執(zhí)行。

3、標(biāo)準(zhǔn)的使用程序

集團(tuán)公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和開發(fā)計(jì)劃,組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門,依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,按照規(guī)定的要求,進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)的檢查監(jiān)督

集團(tuán)工程管理中心及相關(guān)主管、分管領(lǐng)導(dǎo),在移動辦公、蹲點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查過程中,必須依照標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。

5、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

(1)項(xiàng)目公司、各級檢查人員、集團(tuán)公司相關(guān)部門在實(shí)際工作過程中如認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的,向集團(tuán)工程管理中心提交工期標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請(建議),并說明調(diào)整理由。

(2)集團(tuán)公司工程管理中心組織相關(guān)部門對質(zhì)量調(diào)整申請(建議)進(jìn)行評估。

(3)如經(jīng)評估,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)需要調(diào)整的,由集團(tuán)公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并由集團(tuán)公司工程管理中心修正后發(fā)布。

(4)項(xiàng)目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求的,最低調(diào)整范圍不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)。

6、罰則

(1)集團(tuán)公司工程管理中心未能依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作,處罰集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)人500元/次。

(2)項(xiàng)目公司未能按照本辦法要求,依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行現(xiàn)場施工與檢查驗(yàn)收工作的,處罰項(xiàng)目公司總經(jīng)理1000元/次,處罰工程部分管領(lǐng)導(dǎo)1000元/次,處罰工程部負(fù)責(zé)人500元/次。

(3)各級檢查人員未能依據(jù)《__地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查的,處罰檢查人500元/次。

7、附則

(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。

(2)本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)公司工程管理中心。

第14篇 人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核獎罰辦法模版

為了進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進(jìn)計(jì)劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、人口和計(jì)劃生育責(zé)任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:

(一)各責(zé)任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機(jī)關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。

二、明確責(zé)任

(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、職工、村(居)委會其他干部、計(jì)生員是直接責(zé)任人。

(三)機(jī)關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生員是直接責(zé)任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計(jì)劃生育工作的需要,實(shí)行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實(shí)行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時(shí)率、純女戶上環(huán)、計(jì)劃外懷孕引產(chǎn)、六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實(shí)績進(jìn)行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時(shí),每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報(bào)預(yù)警。人口計(jì)劃完成情況每季度集中會商,不完成當(dāng)月累計(jì)計(jì)劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。

3、年未考核實(shí)行100分制,按60%的比例計(jì)入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時(shí)工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進(jìn)行累加,然后再以40%的比例計(jì)入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機(jī)制,推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任

1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機(jī)關(guān)單位的黨政第一把手要進(jìn)一步解放思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),本單位的計(jì)生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。

2、駐點(diǎn)工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),全面了解計(jì)劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計(jì)劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標(biāo):

1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。

2、村(居)委會必須完成的主要指標(biāo):

(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(2)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。

(3)6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)的100%。

(5)完成國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計(jì)生業(yè)務(wù)

1、依法管理計(jì)劃生育工作;

2、實(shí)行計(jì)劃生育村(居)民自治,積極推進(jìn)重心下移。“兩委”干部、計(jì)生員、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計(jì)生辦、協(xié)會等計(jì)劃生育組織健全,積極開展各種活動;

3、加強(qiáng)村級人口和計(jì)劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計(jì)劃生育辦公室、計(jì)生協(xié)會辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計(jì)劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);

4、強(qiáng)化孕前管理,積極開展重點(diǎn)對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實(shí)絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實(shí)現(xiàn)出生人口統(tǒng)計(jì)“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計(jì)劃生育信息收集和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;

7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、正?；芾?

8、加強(qiáng)流動人口的計(jì)劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;

9、加大機(jī)關(guān)單位計(jì)劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機(jī)的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計(jì)劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。

五、計(jì)劃生育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

1、安排六個(gè)責(zé)任區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi):長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和計(jì)劃生育辦公室撥付計(jì)劃生育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保計(jì)劃生育例會的正常召開。每月按每個(gè)村居委會100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計(jì)生辦,作為例會和平時(shí)的辦公費(fèi)用。

3、征收社會撫養(yǎng)費(fèi)使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財(cái)政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室做為計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi),主要用于開展計(jì)劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

六、獎勵與處罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會年終進(jìn)行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)和人口計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項(xiàng)工作的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進(jìn)行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作“一月一評”制度》實(shí)施)。

3、年終考核總評時(shí),各村(居)委會在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎勵“計(jì)劃生育先進(jìn)村居委會、計(jì)劃生育先進(jìn)工作組”各6個(gè):一等獎1個(gè),獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個(gè),獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個(gè),獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個(gè),獎金1500元;進(jìn)步獎6個(gè)(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎金1000元。

4、年終時(shí),按全鎮(zhèn)工作組及計(jì)生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計(jì)劃生育先進(jìn)工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎勵,獎金每人1000元。

5、年終時(shí),按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計(jì)生員,由縣委、政府給予獎勵;各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計(jì)生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎勵,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實(shí)結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補(bǔ)助、獎勵:落實(shí)結(jié)扎手術(shù)者,每人補(bǔ)助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補(bǔ)助500元;查環(huán)查孕一次每人補(bǔ)助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費(fèi)用(以縣計(jì)生部門的記錄為依據(jù))。

8、機(jī)關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時(shí)工作情況,對各單位進(jìn)行綜合排名,上報(bào)縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進(jìn)行獎罰。

(二)處罰

1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評時(shí),凡有二項(xiàng)及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會,一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時(shí)排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點(diǎn)工作組成員通報(bào)批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動離職處理。包點(diǎn)組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報(bào)告。

6、計(jì)生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績60分以下且最后一名;

(2)計(jì)生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實(shí)核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計(jì)生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真核對,不按時(shí)上報(bào)《計(jì)劃生育月報(bào)告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計(jì)劃生育信息的;

(6)本人違反計(jì)劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實(shí)的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計(jì)劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第15篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)各級、各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,控制和減少各類生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,制定本辦法。

第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領(lǐng)取安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)書的相關(guān)職能部門和直屬單位。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施,對責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、獎懲,由管委會根據(jù)區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。

第四條區(qū)安委會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,研究有關(guān)目標(biāo)管理考核的重大事項(xiàng),審核考核、獎懲意見。

第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作,組織實(shí)施對責(zé)任單位的安全生產(chǎn)工作考核,提出考核意見。

第三章考核內(nèi)容和方式

第六條考核主要內(nèi)容有:

(一)安全生產(chǎn)事故控制情況。

(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀、任務(wù)書完成情況。

(三)年度、季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及其他專項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況。

(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

第七條考核方式:季度調(diào)度,半年和年終綜合考核。

(一)季度調(diào)度主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患自查自報(bào)系統(tǒng)上報(bào)情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況;根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和重要時(shí)段要求布置的專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查等工作情況;季度調(diào)度由區(qū)安委辦按季度實(shí)施,并定期進(jìn)行通報(bào)。

(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據(jù)責(zé)任狀、任務(wù)書及其他各項(xiàng)工作要求制定考核細(xì)則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進(jìn)行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行?？己私M對照考核細(xì)則進(jìn)行評分,作為評價(jià)各考核對象工作的重要依據(jù)。

第八條區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室在目標(biāo)管理考核結(jié)束后7日內(nèi)形成考核報(bào)告,經(jīng)區(qū)安全生產(chǎn)委員會審定后發(fā)文通報(bào)。

第四章考核計(jì)分與獎懲

第九條考核計(jì)分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計(jì)算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調(diào)度情況納入半年和年終綜合考核一并計(jì)算。

第十條加分項(xiàng)目

(一)安全生產(chǎn)工作當(dāng)年獲得國家有關(guān)部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關(guān)部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關(guān)部門表彰的,一次加1分。

(二)安全生產(chǎn)創(chuàng)工作,被國家有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加10分/項(xiàng);被省有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加5分/項(xiàng);被市有關(guān)部門推廣的,加1分/項(xiàng)。

第十一條扣分項(xiàng)目

被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。

第十二條考核等級。根據(jù)全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。

第十三條考核獎懲。考核評定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金征收管理實(shí)施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個(gè)人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。