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第1篇 某某房地產集團大型土石方工程管理辦法
某地產集團大型土石方工程管理辦法
為規(guī)范大型土石方工程的設計、施工和預決算管理,最大限度地控制工程成本,特制定本辦法。
一、本辦法適用范圍:挖填土石方量在10萬立方米以上或造價在100萬元以上。
二、小區(qū)項目場地豎向設計和土方施工的原則是依山就勢、少動土、挖填平衡。
三、設計施工所用地形圖
新項目在收地后,地區(qū)公司工程部需對工程設計所用地形圖進行復核,如地形圖與現(xiàn)狀差別較大或精度不滿足要求的,地區(qū)公司須委托有資質的測量單位重新測量地形圖;地形圖精度不小于1:1000。
四、現(xiàn)場豎向設計討論會
集團設計院下發(fā)設計條件后,總工室須組織當?shù)赝馕O計院完成豎向設計方案及編制土方平衡方格網圖(20m×20m),上報設計質量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內,總工室組織設計質量成本控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、當?shù)赝馕O計院的相關專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設計方案,形成初步意見后,地區(qū)公司完善豎向設計方案并報設計質量成本控制中心審批后,土方才可動工。
五、土方復核
1、原始測量數(shù)據(jù)要求
①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測;②實際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必測;③測量點要求布點均勻,間距大致為20m×20m,遇地形復雜的間距可大致為10m×10m或5m×5m或更密;④所有測量數(shù)據(jù)均需是三維坐標(_,y,h)。⑤土方完成測量時,場地接收單位已進場的,竣工完成面測量須由土方施工單位、場地接收單位、工程部三方共同參加。
2、抽查復測
施工單位在完成土方開工前的原地面、土方完工后的完成面的地形測量后,工程部須對測量數(shù)據(jù)進行復核,復核確認后1天內,以書面或oa形式通知集團預決算審計部,預決算審計部在收到通知后2天內派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復測。
六、土方結算
經工程部、土方施工單位、接收場地的施工單位三方簽字蓋公章的土方工程挖填前和完成后的地形測量資料(含方格網電子版)作為土方結算的主要計算依據(jù);集團預決算審計部的復測記錄作為結算資料之一。
七、招標定價
計價方式統(tǒng)一為綜合包干單價、按實測方量結算,招標時須確定場內挖填或堆土、外運等不同情況下的價格。
八、集團管理中心對本管理辦法進行監(jiān)督和考核。
九、集團預決算審計部對本管理辦法進行解釋。
第2篇 后勤服務集團安全工作管理暫行辦法
第一章?? 總? 則
第一條? 為了加強和規(guī)范后勤服務集團（以下簡稱集團）安全生產工作的領導和安全生產監(jiān)督管理，防止和減少安全生產事故，保障集團財產及員工的安全與人身健康，根據(jù)《國家安全生產法》和中華人民共和國公安部關于《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結合集團實際，依據(jù)《武漢大學后勤服務集團安全質量監(jiān)察工作管理辦法》制定本辦法。
第二條?安全工作管理，堅持安全第一、預防為主的方針。
第三條?建立健全集團安全工作的組織網絡和監(jiān)督檢查制度。
第四條?集團主管領導為安全工作第一責任人，對集團的安全工
作全面負責；集團各單位的主管領導是本單位安全工作的第一責任人，對本單位的安全工作全面負責；集團員工對本崗位的安全生產負責。
第二章?? 組織機構
第五條? 集團成立安全工作領導小組，組長由集團總經理擔任，
副組長由集團黨委書記和集團分管安全工作的負責人擔任，集團黨、政、工會的負責人及集團各單位的主要負責人為小組成員，辦公室設在集團安全質量監(jiān)察部。
第六條? 集團各單位設立安全工作小組、消防隊，各班組或各部門設立安全員，履行所轄區(qū)域（部位）日常的安全管理職責。
第三章?? 安全工作職責
第七條? 集團各單位必須認真執(zhí)行上級有關部門的各項安全管理制度，貫徹“預防為主、防治結合”的安全工作原則，履行安全職責。
第八條? 集團安全質量監(jiān)察部在集團安全工作領導小組的領導下，在履行本部門職責的同時，履行下列安全管理工作職責：
（一）組織制定或修訂安全管理制度，并對集團各單位安全工作進行監(jiān)督管理；
（二）對集團各單位落實綜合治理和安全生產的情況進行監(jiān)督檢查，提出安全隱患整改意見；
（三）對集團各單位的安全員進行業(yè)務指導和工作督查，組織員工開展安全知識的宣傳教育和安全技能培訓；
（四）組織調查各類安全事故，提出處理意見；
（五）定期收取集團所屬各單位的安全檢查報告并及時通報有關信息，公布檢查、評選（比）結果，提出安全工作整改和獎、懲意見；
（六）受理集團各單位安全管理工作的建議、意見和投訴；
（七）落實集團安全工作領導小組委托的其它安全管理工作任務。
第九條? 集團各單位必須履行下列安全管理工作職責：
（一）執(zhí)行集團安全管理辦法及有關規(guī)定，保障各項安全管理制度、措施在本單位的貫徹和落實；
（二）制定、實施本單位年度安全工作計劃、安全管理工作量化考核辦法和實施細則；
（三）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度、安全生產事故應急救援預案，確定本單位各級和各崗位的安全管理責任，完善和組織實施本單位的安全管理制度和安全操作規(guī)程；
（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，排除安全生產事故隱患，建立安全預警機制和安全工作報告制度，及時處理和上報安全工作中出現(xiàn)的各類問題；
（五）對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；
（六）在與承包、承租經營戶訂立的合同中，應明確各方的安全管理責任。
（七）落實集團安全工作領導小組布置的安全管理工作任務；
第十條? 集團員工必須履行下列安全生產工作職責：
（一）接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負責；
（二）在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；
（三）在作業(yè)過程中，對不能當場排除的安全隱患或出現(xiàn)安全問題，要及時報告。
第四章? 安全防范內容
第十一條? 集團的安全防范內容主要包括：防火、防盜、防毒、生產和設備安全、食品衛(wèi)生安全、網絡通訊安全。
（一）防火。集團各單位要加強員工消防安全知識培訓，使全體員工掌握必要的消防知識，對重要服務場所須按消防規(guī)范配備消防器材，定期對消防設施進行檢查和維護，消除安全隱患，制定消防突發(fā)事件處理預案，定期演練；
（二）防盜。集團各單位要加強對管理范圍內各經營服務場所、庫房貴重物資的管理與防護，財務部門要嚴格按照有關管理規(guī)定控制現(xiàn)金庫存量；
（三）生產和設備安全。集團各單位要認真落實安全作業(yè)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高員工自我保護意識，防止意外人身傷害，對特種作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行持證上崗制度；對特種設備（鍋爐、壓力容器、變壓器、電梯、儲油罐等）按照國家有關規(guī)定做好年檢工作；
（四）食品衛(wèi)生安全。集團各從事餐飲服務的單位要確保食品衛(wèi)生安全，嚴把進貨關，嚴禁出售不合格食品，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全操作規(guī)程，防止食物中毒事件的發(fā)生；餐飲工作人員必須定期進行體檢；
（五）網絡通訊安全。集團各單位要加強對計算機和計算機網絡系統(tǒng)的管理，保證網絡通訊系統(tǒng)的保密、安全，嚴禁利用計算機和通訊系統(tǒng)從事危害網絡通訊安全的違法犯罪行為；
（六）安全值班制度。集團各單位要建立值班制度，要明確相應的責任，做好值班記錄。
第十二條? 飲食服務公司、物業(yè)管理服務公司、接待服務公司、商貿發(fā)展公司、供熱中心、園林與環(huán)衛(wèi)服務中心等單位，在做好常規(guī)的安全管理工作的基礎上，對安全重點部位，應當制定行之有效的防范措施。
第五章?? 安全工作管理
第十三條? 集團各單位必須將安全管理工作列入本單位工作的重要日程。建立健全安全生產管理責任制，組織制定本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；落實安全生產、經營、服務制度；制定并落實各項常規(guī)和應急的防范措施，預防意外事故的發(fā)生；及時處理各類安全事故。
第十四條? 集團安全工作領導小組對各單位的安全管理責任人及安全員，每年組織一次安全培訓。
第十五條? 集團各單位要通過多種形式，積極開展員工的安全教育和培訓，營造出人人負有安全責任、人人對安全認真負責的局面。
其宣傳教育和培訓的內容包括：
（一）學習有關安全法規(guī)、安全制度和安全管理規(guī)則；
（二）了解本單位安全的薄弱環(huán)節(jié)；
（三）掌握有關消防設施的性能，學習滅火器材的使用方法；
（四）學習防火、防盜、防毒、防人身傷害、防煤氣泄漏等基本防范知識和技能，掌握報火警、撲救初起火災和自救逃生的基本知識、技能；提高判斷、處理事故的能力。
第十六條? 集團各單位要加強對員工的安全教育及管理。對本單位內部發(fā)生的和涉及本單位的群體糾紛現(xiàn)象，必須第一時間內向有關領導做出反饋，不得隱瞞遲誤，以免造成矛盾激化。
第十七條? 集團各單位必須加強用人管理。聘用員工要堅持“先審后用”的原則。各單位在招聘人員時，必須堅持“三證”（身份證、婚育證、務工證）齊全，不得錄用“三證”不全者，杜絕出現(xiàn)聘用人員的違法犯罪行為。
第六章?? 安全工作檢查
第十八條? 集團各單位必須制定嚴格的檢查制度并逐級落實到位。
第十九條? 集團安全工作領導小組每年采取定期和不定期兩種方式，對各單位安全工作進行全面檢查。定期檢查時間規(guī)定為：每學期結束前；國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五·一、十·一）前。不定期檢查根據(jù)工作需要隨時進行。
其檢查內容為：
（一）各單位安全管理制度的建立、完善和執(zhí)行情況；
（二）單位假期值班安排情況；
（三）各類安全隱患的查處；
（四）消防、防盜設施和器材的齊備及有效情況和安全標識的完好情況；
（五）已被確定的各類安全隱患的整改情況；
（六）安全自查的記錄；
（七）安全員、消防隊員履行職責的情況；
（八）要害、重點場所（部位）的工作秩序；
（九）其它需要檢查的內容。
第二十條? 集團各單位對安全重點部位，應當每周一小查，每月至少全面檢查一次，其檢查的內容包括：
（一）安全重點部位的安全員崗位職責履行情況；
（二）防盜設施是否完好，值班人員是否到位；
（三）用水、用電、用氣有無違章情況；
（四）消防設施、器材和消防安全標志是否到位、齊備、有效；
（五）施工現(xiàn)場是否有安全防護措施和明顯標識，施工人員的人身安全保障措施是否到位；
（六）餐飲、食品營銷場所的安全管理是否到位，食品的采購、
制作、儲運和日常管理是否符合安全規(guī)范，防火、防盜、防投毒措施是否得當；
（七）現(xiàn)金、票據(jù)管理；
（八）有毒、有害、易燃、易爆物資的使用與管理；
（十）各類機械、運輸設備有無帶病運行；
（十一）各崗位人員執(zhí)行規(guī)定的情況和突發(fā)事件的預案準備情況；
（十二）其它安全管理工作情況。
第二十一條? 安全質量監(jiān)察部對各安全重點部位的消防安全管理工作每月進行檢查。
第二十二條? 集團各單位的安全員對自己所管轄的區(qū)域應當每日巡查。
第二十三條? 集團各單位的各級安全檢查人員應當認真填寫檢查記錄，并在記錄上簽名；
第二十四條? 每月28日前，集團各單位將本月檢查情況以書面形式報集團安全質量監(jiān)察部，內容包括：本月檢查重點、每次檢查實施人、檢查內容、檢查結果、問題處理情況及責任人的處理情況。
第七章?? 獎懲辦法
第二十五條? 集團按年度對各單位的安全管理工作進行綜合量化測評，測評結果納入單位的工作績效。
（一）考核、測評工作由集團安全工作領導小組組織實施；
（二）集團各單位自我測評工作每學期進行一次；
（三）綜合量化考核、測評的項目為：1、組織落實；2、制度健全；3、責任明確；4、制度落實；5、崗位培訓；6、持證上崗；7、問題整改；8、隱患排除；9、事故發(fā)生；10、事故處理。
第二十六條? 凡制度健全、職責明確、責任到位，一年中無安全事故，經年度考核、測評為前六名的單位或班組，集團予以表彰、獎勵。
第二十七條? 經年度考核、測評為前六名單位的安全工作第一責任人，集團給予表彰、獎勵。
第二十八條? 凡在安全管理工作中成績突出的安全員、消防隊員和一線職工，由各單位評定并提出表彰和獎勵的意見報集團審批。
第二十九條?? 獎勵方式為：集團通報表揚、表彰、物質獎勵。
第三十條? 集團對各單位實行安全事故責任追究制。對于在安全工作中失職、瀆職、違反安全管理規(guī)定或有關規(guī)章制度的行為，給予相應處罰。對發(fā)生安全事故，經調查確定為責任事故的，除了對事故單位的事故責任人予以追究外，還要追究事故單位主管領導人的責任。
第三十一條? 凡出現(xiàn)下列情況之一者，追究安全管理責任人、負責人和安全員的管理責任：
（一）安全管理制度不健全、責任落實不到位，防范措施不當，防范設施不到位，經檢查、督促改進不力者；
（二）上崗人員未進行安全培訓，致使當事人違章操作造成事故者；
（三）對安全隱患排除不力、不及時，導致事故發(fā)生者；
（四）在事故處理過程中指揮不當者；
（五）因失職、瀆職從而發(fā)生盜竊、火災、人身傷害、中毒等事件，并造成了社會影響和直接經濟損失者；
（六）發(fā)生事故隱瞞不報者。
第三十二條? 凡出現(xiàn)下列情況之一者，追究當事人的責任：
（一）當班人員擅自脫崗或不認真履行職責致使事故發(fā)生者；
（二）違反安全規(guī)定、違章操作發(fā)生事故者；
（三）發(fā)現(xiàn)事故未及時報告產生嚴重影響或直接經濟損失者；
（四）發(fā)生事故隱瞞不報者；
(五) 故意制造事端者；
（六）暴力造成人身傷害者。
第三十三條? 對發(fā)生安全責任事故，產生了重大的社會負面影響或造成較大的直接經濟損失的單位和個人，做出以下處理：
（一）執(zhí)行安全工作“一票否決制”；
（二）對有關負責人和直接責任人在集團內部通報批評，同時給予相應的經濟處罰。情節(jié)、后果嚴重的，給予行政處分，直至追究法律責任。
第三十四條? 凡故意制造事端和采取暴力手段造成人身傷害者，移交學校保衛(wèi)部或司法機關處理，同時依據(jù)學校有關規(guī)定，給予相應的行政紀律處分。
第三十五條? 對違反安全管理規(guī)定經教育不改或造成嚴重后果、帶來直接經濟損失者，由所在部門提出處罰意見報集團審批。
第三十六條? 安全管理工作獎懲決定，須經集團討論通過后實施。
第三十七條? 集團各單位應依照本辦法的要求，結合本單位的實際，制定各類安全管理工作實施辦法。集團安全質量監(jiān)察部負責對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。
第三十八條? 本辦法由集團安全質量監(jiān)察部負責解釋。
第三十九條? 本辦法自公布之日起施行。
第3篇 后勤集團外聘人才管理辦法
后勤集團外聘人才管理暫行辦法
第一章 總則
第一條根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃的需要,為進一步提高集團的整體管理水平和技術實力,合理引進、管理集團所需人才,特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于集團各單位外聘人才的引進及管理。原則上,外聘人才引進范圍見下表:
系列要求
管理各單位部門(一級部)經理以上
技術各單位工程師以上
工人各單位技師以上
第三條 原則上,外聘人才必須是各單位急需的管理、技術人才,必須完全符合崗位的要求,具備一定的工作經驗,并確實在以往工作經歷中具有良好工作業(yè)績。
第四條 各單位副職以上崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由集團總經理提議;各單位副職以下崗位的特殊津貼人員及特殊津貼金額由各單位總經理提議,經單位辦公會審議并報集團主管領導審核。所有特殊津貼人員及其特殊津貼金額均需由集團辦公會討論通過后執(zhí)行,并在集團人力資源部備案。
第二章 關于外聘人才管理
第五條外聘人才必須遵守國家、北京市的各項法律法規(guī)以及學校和集團的各項規(guī)章制度。
第六條 外聘人才必須服從后勤集團及單位的統(tǒng)一領導和管理。
第七條 集團人力資源部及外聘人才所在單位每年共同對其進行工作考核,并依據(jù)考核結果進行獎懲。
第四章 外聘人才的工資及待遇
第八條 外聘人才工資標準施行協(xié)議工資制,并按照集團的相關工資管理規(guī)定執(zhí)行。如有特殊情況者,由用人單位提出書面申請,經集團辦公會研究批準后執(zhí)行。
1、外聘人才的工資總額根據(jù)外聘人才的基本情況(工作能力、工作經驗、學歷等)、所應聘崗位與學校同類崗位事業(yè)編制員工的工資水平等決定。
2、特殊津貼的標準:外聘人才特殊津貼的標準根據(jù)工資總額水平在下述20個等級中取值。
特殊津貼分為20 個等級,從150元至3000元。
等級 特殊津貼
20 3000元
19 2850元
18 2700元
17 2550元
16 2400元
15 2250元
14 2100元
13 1950元
12 1800元
11 1650元
10 1500元
9 1350元
8 1200元
7 1050元
6 900元
5 750元
4 600元
3 450元
2 300元
1 150元
第九條 外聘人才按相關管理規(guī)定辦理社會保險和公積金(返聘的退休人員除外),參加社會保險和住房公積金的基數(shù)按照國家相關規(guī)定并參照同等崗位事業(yè)編制員工的基數(shù)標準執(zhí)行。
第十條 本辦法執(zhí)行中的具體問題,由后勤集團人力資源部負責解釋。
第十一條 本辦法自2010年5月起施行。
第4篇 鞍山鋼鐵集團公司安全教育培訓管理辦法
第一章總則
第一條? 為加強和規(guī)范鞍山鋼鐵集團公司(以下簡稱集團公司)安全教育培訓工作，提高從業(yè)人員安全素質，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產法》和《生產經營單位安全培訓規(guī)定》及國家有關法律、法規(guī)，并結合集團公司實際，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于集團公司及其所屬全資子公司、控股子公司、直屬單位和改制企業(yè)(以下簡稱各單位)。
第三條各單位從業(yè)人員必須接受安全教育培訓，熟悉有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備上崗所需的安全生產知識和預防事故、控制職業(yè)危害及應急處理的能力，掌握本崗位的安全操作技能。
各單位主要負責人、安全管理人員、特種設備作業(yè)人員、．特種作業(yè)人員、建設工程項目經理等須取得政府安全監(jiān)管部門或行業(yè)部門規(guī)定的安全資質。
第四條? 集團公司安全環(huán)保部負責制定、修訂集團公司安全教育培訓管理制度，對安全教育培訓工作實施監(jiān)督管理，編制各單位主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員培訓規(guī)劃和年度計劃，組織協(xié)調主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員培訓計劃的實施，指導、監(jiān)督、考評各單位安全教育培訓工作。
第五條? 集團公司人力資源部負責將集團公司安全教育培訓規(guī)劃和計劃納入集團公司教育培訓整體規(guī)劃和計劃，并負責集團公司安全教育培訓計劃實施所需人、財、物等資源配置，對集團公司安全教育培訓工作實施情況進行指導、監(jiān)督。
第六條? 各單位應按照國家有關法律、法規(guī)及本辦法的有關要求，結合本單位實際情況，建立健全安全教育培訓管理制度，并負責本單位安全教育培訓計劃的制定和實施；負責編制和提報本單位主要負責人、安全管理人員、特種設備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓需求計劃。
第二章從業(yè)人員安全教育培訓
第七條? 各單位要根據(jù)從業(yè)人員的崗位特點和工作內容制定安全教育培訓計劃和上崗安全考評標準。
第八條? 各單位必須對所有從業(yè)人員進行強制性專業(yè)安全教育培訓，使其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能，經考核合格，方可安排上崗作業(yè)。
第九條? 各單位每年應對從業(yè)人員進行不少于8學時的廠(礦)級脫產專門安全教育培訓；培訓的內容應包括：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，集團公司及本單位安全生產規(guī)章制度，事故預防和應急處理知識，危險辨識和安全評價的方式方法，崗位安全操作規(guī)程和事故案例等內容。
第三章新入廠職工安全教育培訓
第十條? 新入廠職工上崗前必須經過公司、廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)、班組四級安全教育培訓，并經逐級考核合格，方可上崗。(二級單位公司級安全教育培訓由二級公司(單
位)組織進行；非二級單位新入廠職工公司級安全教育培訓由生產監(jiān)測中心安教中心統(tǒng)一進行)
第十一條? 公司級崗前安全教育培訓的時間為5個工作日，培訓內容應當包括：
(一)國家有關安全生產的法律、法規(guī)；
(二)安全生產的基本常識；
(三)集團公司及二級公司有關安全生產的規(guī)章制度；
(四)有關事故案例；
(五)其他與安全生產有關的內容。??? ．
第十二條? 廠(礦)級崗前安全教育培訓的時間為5個工作日，培訓內容應當包括：
(一)本單位安全生產情況及安全生產基本知識；
(二)本單位安全生產規(guī)章制度；
(三)從業(yè)人員安全生產權利和義務；
(四)有關事故案例；
(五)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害、傷亡事故及防范措施；
(六)其他與安全生產有關的內容。
礦山、危險化學品等單位廠(礦)級安全培訓除包括上述內容外，應當增加事故應急救援等內容。
第十三條? 車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)級崗前安全教育培訓的時間不少于1 6學時，培訓內容應當包括：
(一)工作環(huán)境及危險因素；
(二)所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準(安全技術規(guī)程)；
(三)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(四)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
(五)本車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)安全生產狀況及規(guī)章制度；
(六)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
(七)有關事故案例；
(八)其他需要培訓的內容。
第十四條? 班組級崗前安全教育培訓的時間為2 o個工作日，以實際操作培訓或師傅帶徒弟的方式進行，培訓內容應當包括：
(一)崗位安全操作規(guī)程及實際操作(作業(yè))；
(二)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
(三)本崗位設備、設施、防護用品、消防器材的使用和維護；
(四)本崗位危險因素及預防措施；
(五)本崗位有關事故案例；
(六)其他需要培訓的內容。
第十五條? 各單位安全管理部門要針對通過以上四級安全教育培訓考試的新入廠人員，制定現(xiàn)場操作考評表，由車間(作業(yè)區(qū)或所在部門)組織對其進行現(xiàn)場操作安全評審。評審合格并經所在車間(作業(yè)區(qū)、工程隊、部門或班組)負責人簽字，方可正式上崗。
現(xiàn)場操作考評表的內容包括：上崗人員進行本崗位主要操作的安全符合性，能辨識出本崗位存在的主要危險，掌握防范措施。
第十六條? 四級安全教育培訓要逐級把關，逐級考核，上一級考核不合格的人員不能進行下一級安全教育培訓。未通過四級安全教育培訓考核和現(xiàn)場操作考評的新入廠職工，不得安排上崗。
第四章主要負責人、安全生產管理人員安全教育培訓
第十七條? 集團公司及各單位主要負責人和安全生產管理人員必須接受安全教育培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力；并經考核合格，取得相應的資格證書或培訓證書后，方可任職。
第十八條? 集團公司主要負責人和安全生產管理人員，參加由國家安全生產監(jiān)督管理總局組織的安全教育培訓，經考核合格后，獲取由國家安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全資格證書》或教育培訓機構頒發(fā)的《安全培訓證書》。??? ·
第十九條? 集團公司所屬礦山、危險化學品生產單位(包括二級單位下屬生產單位)的主要負責人和安全生產管理人員，參加由國家安監(jiān)總局認可的安全培訓機構組織的安全教育培訓，經考核合格后，獲取省級安全生產監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《安全資格證書》。
第二十條? 集團公司所屬建筑施工單位主要負責人、安全生產管理人員和項目負責人，參加由政府行業(yè)主管部門認可的安全培訓機構組織的安全教育培訓，經考核合格后，獲取由省級建設主管部門頒發(fā)的《安全資格證書》。
第二十一條? 集團公司所屬除礦山、危險化學品、建筑施工之外的其他生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員，參加由政府安全生產監(jiān)督管理部門認可的安全培訓機構組織的安全教育培訓，經考核合格后，獲取安全培訓機構頒發(fā)的《安全培訓證書》。
第二十二條? 已取得《安全資格證書》、《安全培訓證書》的主要負責人和安全生產管理人員到新的單位任職，必須在到任3日內，持證到本單位安全生產主管部門登記。各單位新上崗的主要負責人和安全生產管理人員必須在接到任職通知一周內由單位安全主管部門提出培訓申請。在未取得《安全資格證書》或《安全培訓證書》之前，由本單位的安全主管部門對其進行任職須掌握的安全生產法規(guī)和制度的宣貫。
第二十三條已取得《安全資格證書》、? 《安全培訓證書》的各單位主要負責人和安全生產管理人員，每年須接受國家規(guī)定的由具有培訓資質的機構組織的再培訓。其中非煤礦山、危險化學品、建筑施工單位的主要負責人和安全管理人員再培訓時間不得少于16學時，其他單位主要負責人和安全管理人員再培訓時間不得少于1 2學時。
第五章特種設備作業(yè)人員安全教育培訓
第二十四條? 鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場(廠)內機動車輛等特種設備的操作人員及其相關管理人員統(tǒng)稱特種設備作業(yè)人員。特種設備作業(yè)人員必須接受專業(yè)培訓，經考核合格，取得《特種設備作業(yè)人員證》后，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。
第二十五條? 特種設備作業(yè)人員參加省級(及以上)質量技術監(jiān)督部門認可的培訓考試機構組織的教育培訓，經考核合格后，獲取市級質量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設備作業(yè)人員證》，并在作業(yè)時隨身攜帶證件。
第二十六條? 《特種設備作業(yè)人員證》每2年復審一次，持? 證人員應當在復審期滿3個月前，參加省級(及以上)質量技術監(jiān)督部門認可的培訓考試機構組織的安全培訓，經考核合格后，向發(fā)證部門提出復審申請。
逾期未申請復審或考試不合格的，其《特種設備作業(yè)人員證》將被注銷。
第六章特種作業(yè)人員安全教育培訓
第二十七條? 特種作業(yè)人員(不含特種設備作業(yè)人員，特種作業(yè)范圍包括：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調作業(yè)、爆破作業(yè)、礦山安全作業(yè)、礦山應急救護作業(yè)、危險化學品裝卸、押運作業(yè)、煙花爆竹生產涉藥作業(yè)、民用爆破器材生產涉藥、押運作業(yè)、其他國家局會同國務院有關部門認定的作業(yè))必須經過專門的培訓，具備相應特種作業(yè)的安全技術知識，并經安全技術理論考核和實際操作技能考核合格，取得《特種作
業(yè)操作證》(含i c卡)后，方可從事相應的特種作業(yè)。
第二十八條? 特種作業(yè)人員參加省級(及以上)安監(jiān)部門認可的培訓機構組織的特種作業(yè)安全教育培訓，經考核合格后，獲取市級安監(jiān)部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》，并在作業(yè)時隨身攜帶證件。
第二十九條? 《特種作業(yè)操作證》每2年復審一次，持證人員應當在復審期滿1個月前，參加省級(及以上)安監(jiān)部門認可的培訓機構組織的安全培訓，經考核合格后，向發(fā)證部門提出復審申請。
逾期未申請復審或復審不合格的，其《特種作業(yè)操作證》失效。
第三十條? 建筑施工塔吊操作人員必須經過市級建設主管部門組織的專門培訓，具備相應特種作業(yè)的安全技術知識，并經安全技術理論考核和實際操作技能考核合格，取得市級建設主管部門頒發(fā)的《塔吊作業(yè)操作證》后，方可從事相應的特種作業(yè)。
第七章調崗人員安全教育培訓
第三十一條? 各廠(礦)內部調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員，應當重新接受車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)和班組級的安全教育培訓，經考試合格后，方可上崗作業(yè)。
第三十二條? 集團公司內部跨廠(礦)調動的職工必須經過廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)、班組三級安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗。
第三十三條各單位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應對有關從業(yè)人員進行有針對性的安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗作業(yè)。
第三十四條? 因事故受傷的從業(yè)人員；醫(yī)療康復后，由所在車間組織進行安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗作業(yè)。
第八章基層管理人員安全教育培訓
第三十五條? 各單位要根據(jù)本單位的實際情況，制定計劃，每年至少對本單位車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)、工段、班組基層管理人員進行一次專門安全管理教育培訓，培訓時間不少于8學時。
培訓的內容應包括：
1．職業(yè)安全健康法律、法規(guī)；
2．集團公司及本單位安全生產管理規(guī)章制度；
3．全員安全評價、危險辨識、事故處理等安全管理基本知
第九章相關方人員安全教育培訓
第三十六條? 進入集團公司所屬各單位生產現(xiàn)場或管轄區(qū)域從事作業(yè)或服務的相關方人員，必須接受各單位進行的安全交底和教育培訓，并經考核合格，持相關方人員教育培訓合格證方可進入現(xiàn)場實施作業(yè)或服務。
安全交底和教育培訓的主要內容要包括：作業(yè)環(huán)境危險因素、施工現(xiàn)場管道、電纜等基礎設施情況、有關規(guī)章制度、安全設施及安全防范措施等。
第三十七條? 臨時進入集團公司所屬各單位生產現(xiàn)場或管轄區(qū)域進行參觀、學習、送貨的相關方人員，必須接受各單位進入現(xiàn)場安全保護條款書面告知，由相關方人員學習簽字后方可準許進入生產現(xiàn)場。
第十章臨時工安全教育培訓
第三十八條各單位雇傭的參與本單位生產、施工、維修等作業(yè)的臨時工，必須經過廠(礦)、車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)和班組三級崗前安全教育培訓，并經逐級考核合格，取得單位發(fā)放的安全教育培訓合格證后，方可安排作業(yè)。臨時工的安全教育培
訓合格證要隨身攜帶。
第三十九條? 廠(礦)級臨時工崗前安全教育培訓的時間不少于4學時，培訓內容應當包括：
(一)本單位安全生產規(guī)章制度；
(二)從業(yè)人員安全生產權利和義務；
(三)所從事作業(yè)的主要危險因素及預防事故的措施；
(四)有關事故案例；
(五)其他與從事作業(yè)有關的安全生產知識。
第四十條? 車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)級崗前安全教育培訓的時間不少于4學時，培訓內容應當包括：
(一)工作環(huán)境及危險因素；
(二)? 所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故；
(三)所從事工種的安全職責、安全技術規(guī)程；
(四)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(五)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
(六)本車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)安全生產狀況及規(guī)章制度；
(七)預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
(八)有關事故案例；
(九)其他需要培訓的內容。
第四十一條? 班組級崗前安全教育培訓的時間不少于2個工作日，以師傅帶徒弟及現(xiàn)場實際操作培訓的方式進行，培訓內容應當包括：
(一)崗位安全作業(yè)規(guī)程；
(二)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
(三)本崗位設備、設施、防護用品、消防器材的使用和維護；
(四)本崗位危險因素、有關事故案例；
(五)其他需要培訓的內容。
第四十二條? 三級安全教育培訓要逐級把關，逐級考核，上一級考核不合格的人員不能進行下一級安全教育培訓。未通過三級安全教育培訓考核的臨時工，不得安排作業(yè)。
第四十三條? 經考核合格，參與實際作業(yè)的臨時工，在用工期間，要同正式職工一樣，參加全部與安全有關的安全教育培訓和班前會、周安全活動等。
第四十四條? 各單位雇傭從事特種作業(yè)(含特種設備)的臨時工，必須具備特種作業(yè)操作證并按本辦法要求經過三級安全教育培訓考核合格，方可安排作業(yè)。
第四十五條? 對于雇傭期不超過一個月的臨時工，可按照本辦法第三十六條的規(guī)定，由廠(礦)級安全主管部門組織培訓考試合格，方可安排作業(yè)。
第十一章? 日常安全教育培訓
第四十六條? 日常安全教育培訓是指各單位利用班前會、周安全活動、月安全例會等形式對從業(yè)人員進行的安全教育培訓。日常安全教育培訓要以全員安全評價為載體，全員參與，辨識、評價危險因素和防范措施，提高防范事故能力。
第四十七條? 班前會安全教育培訓。班前會安全教育培訓由班長組織進行，安全教育培訓的內容有：傳達上級安全生產指令，針對作業(yè)內容、事故信息、現(xiàn)場環(huán)境、操作規(guī)程等進行全員安全辨識、評價，根據(jù)崗位作業(yè)危險因素進行安全交底，有針對性的事故預防控制提示，抽考崗位安全技術操作規(guī)程，制定可行的防范措施，班前會要安排專人隨時做好記錄。
第四十八條? 周安全活動教育培訓。周安全活動教育培訓以班組或車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)為單位，活動時間不少于3 0分鐘，全員參加，缺席者要補課。安全教育培訓的內容有：結合班? 組、區(qū)域、安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)和生產區(qū)域危險的預防控制措施、事故信息、警示錄、錄像片等進行全員安全評價，學習《冶金安全報》、傳達上級安全生產指示等；周安全活動教育培訓要有計劃、有內容、并做好記錄。
第四十九條? 月安全例會教育培訓。月安全例會教育培訓以車間(作業(yè)區(qū)、工程隊)為單位，由車間組織進行。月安全例會教育培訓的主要內容有：職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，集團公司及本單位安全生產規(guī)章制度，全員安全評價和危險辨識的方式方法，事故應急處理知識，典型安全事故案例分析，當月事故信息通報分析，危險因素防范控制措施，作業(yè)標準、應急知識，季節(jié)性安全工作重點和事故預防知識等。
月安全例會教育培訓要提前做好計劃，確定培訓內容，準備好有關材料，由車間負責人和安全管理人員進行講解，并做好記錄。
第十二章安全培訓的組織實施
第五十條? 集團公司安全環(huán)保部負責組織協(xié)調各單位主要負責人、安全生產管理人員的資格培訓和年度再培訓工作及特種作業(yè)人員資格培訓、復審、換證培訓，并負責監(jiān)督指導各單位安全教育培訓工作。
第五十一條? 各單位負責組織本單位安全教育培訓工作的實施，并負責編制本單位年度安全教育培訓計劃。每年10月30日前將下一年度的安全教育培訓計劃及主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓需求計劃上報集團公司安全環(huán)保部。??? ‘
第五十二條? 對集團公司所屬鞍山地區(qū)各單位特種作業(yè)(含特種設備作業(yè))人員的資格培訓和復審、換證培訓，安全環(huán)保部組織生產監(jiān)測中心根據(jù)各單位培訓需求計劃，匯總編班，集中、統(tǒng)一組織培訓和辦證工作；集團公司所屬鞍山地區(qū)以外的單位，由各單位參照本辦法組織在企業(yè)所在地進行培訓和辦證。
第五十三條? 各單位應建立健全從業(yè)人員安全教育培訓檔案，詳細、準確記錄參加培訓的人員、培訓內容、培訓時間和考核發(fā)證等情況。
第十三章監(jiān)督檢查與考核
第五十四條? 集團公司安全環(huán)保部定期對各單位安全教育培訓工作的組織實施情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內容：
(一)安全教育培訓制度、計劃的制定及其實施的情況；
(二)各單位主要負責人和安全生產管理人員持證上崗情況；
(三)特種作業(yè)(含特種設備)人員持證上崗情況；
(四)其他各類從業(yè)人員安全教育培訓情況；
(五)建立安全教育培訓檔案情況；
(六)其他需要檢查的內容。
第五十五條? 對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下違反集團公司安全教育培訓有關制度行為的單位，由集團公司安全環(huán)保部根據(jù)集團公司安全管理考核暫行規(guī)定進行處罰或考核，并下達限期整改通知。
(一)未將安全教育培訓工作納入本單位工作計劃的；
(二)未建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案的；
(三)單位主要負責人、安全管理人員未參加集團公司組織的安全培訓的；
(四)單位未按照本規(guī)定要求對從業(yè)人員進行安全培訓的；
(五)各單位特種作業(yè)人員無資格證書上崗作業(yè)的；
(六)未如實填寫安全培訓記錄、檔案的；
(七)違反本規(guī)定其他條款的。
第十四章附則
第五十六條? 各單位主要負責人是指集團公司所屬控股子公司、全資子公司、直屬單位、改制企業(yè)的董事長、總經理、廠長(經理)及二級單位內部基層廠、礦、公司的廠長、礦長、經理等。
各單位安全生產管理人員是指：單位分管安全生產的負責人(包括二級單位內部基層廠、礦、公司分管安全的負責人)、安全部門負責人及其管理人員；未獨立設置安全部門單位的主管安全工作的部門負責人及其專、兼職安全生產管理人員；各單位車間級專、兼職安全管理人員。
各單位其他從業(yè)人員是指除主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員以外，該單位從事生產經營活動的所有人員，包括其他負責人、其他管理人員、技術人員和各崗位的工人以及臨時聘用的人員。
第五十七條? 本辦法中相關方是指在各單位生產現(xiàn)場或管轄區(qū)域內從事施工、檢修、服務或參觀、學習的，并有可能對各單位安全生產產生影響的有關單位或人員。
第五十八條? 本辦法自2 008年4月1日起施行。原《關于印發(fā)〈鞍鋼安全教育培訓管理規(guī)定〉的通知》(鋼政發(fā)[1 9 9 7]2 5號)同時廢止。
第五十九條? 本辦法由集團公司安全環(huán)保部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
主題詞：安全? 培訓? 辦法通知
鞍山鋼鐵集團公司辦公室??? 2 00 8年5月1 9曰印發(fā)
共印2 6 0份
第5篇 z建設集團公司審計檔案管理辦法
z建設集團公司審計檔案管理辦法
第一章總則
第一條為了加強集團公司審計檔案管理工作,規(guī)范審計檔案的收集、整理、歸檔、保管、查閱、統(tǒng)計及銷毀等,以利于嚴守集團機密。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》、《中國內部審計準則》及《甘肅第五建設集團公司內部審計工作規(guī)定》,結合工作實際,制定本辦法。
第二條審計檔案是內部審計機構在進行審計活動中直接形成的、具有保存價值的、各種形式的歷史記錄。
第二章收集整理
第三條審計檔案應當按照層次進行分類收集。審計檔案層次分類主要有:
(一)審計計劃和結果管理類資料;
(二)審計工作底稿、基礎歸納、匯總論述類資料;
(三)審計原始摘錄、內外部證明類資料;
(四)被審計單位提供原始類及復制類資料。
第四條審計工作底稿資料應記錄審計程序實施過程、審計事項核實、復核意見、審計初步評價意見等,審計底稿還應注明審計項目相關信息、審計外勤內勤時間等基本審計信息。
第五條審計檔案整理應當及時、規(guī)范有序,建立索引編碼;明確專人負責審計檔案的管理。
第三章復查審核
第六條審計工作底稿等資料都應經過審核,應保持謹慎性。
第七條審計工作底稿等資料審查應由內審機構負責人全面負責,也可授權有關人員審查。
第八條審計檔案應有記錄及復核人員簽署。
第九條審計檔案應保持完整性,層次分明。
第十條健全審計工作檔案復核制度,提高審計工作質量。
第四章立卷歸檔
第十一條審計工作結束后,應當立卷歸檔,建立審計項目檔案,由審計人員按審計項目進行整理組卷,封面項目填寫齊全,書寫工整、裝訂牢固、四邊整齊。
第十二條審計檔案資料包括,但不限于:
(一)審計報告、審計結果溝通書及管理聲明書;
(二)審計決定書、審計處理處罰書及審計建議書;
(三)被審計單位整改報告及附件資料;
(四)審計組相關說明及被審計單位執(zhí)行審計決定情況;
(五)審計實施方案及審計通知;
(六)審計調查、復查或后續(xù)審計資料;
(七)內外部審計證據(jù)和工作底稿分項資料;
(八)被審計單位提供的原始或復制資料;
(九)審計過程形成筆錄、信函、紀要及舉報等相關資料。
第十三條審計檔案應當進行登記造冊,檔案管理人員發(fā)生變動時,應按照審計工作規(guī)定辦理移交手續(xù)。
第五章保管使用
第十四條審計檔案的保管期限分為永久、定期兩類,凡涉及集團重大投資、重要審計發(fā)現(xiàn)和由董事會下達的重大審計項目形成的審計檔案應作永久保存。
第十五條審計檔案由內審機構負責保存管理,審計人員應恪守保密原則。
審計檔案一般不對外調閱,任何調用行為,都要經過內審機構負責人批準,報經集團公司董事會同意。
第十六條在工作需要時,依照調用程序并得到集團公司董事會批準及征求法律顧問意見后,提供給外部審計或司法部門。
第十七條審計檔案管理應嚴格依法依規(guī)進行。
第六章附則
第十八條本辦法可根據(jù)具體情況適時修訂完善。
第十九條本辦法自2022年11月1日起施行。本辦法是對2007年10月1日制定印發(fā)的審計檔案管理辦法,經過研究修訂形成,原辦法同時廢止。
第二十條本辦法由集團公司審計機構負責解釋。
第6篇 投資集團保密工作管理辦法
某投資集團保密工作管理辦法
第一章 總則
第一條 為了保守國家秘密和某省某投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)的企業(yè)秘密,維護國家利益和集團公司利益,保障集團公司投資、經營、管理工作的順利進行,根據(jù)《中華人民共和國保密法》和有關規(guī)定,制定本辦法。
第二條 國家秘密是關系國家的安全和利益,遵照法定程序確定在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項;企業(yè)秘密是關系集團公司、所屬企業(yè)及其子企業(yè)的安全和利益,依照一定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項和信息。
第三條 集團公司所屬企業(yè)都有維護國家秘密和集團公司企業(yè)秘密的責任,集團公司全體員工都有保守國家秘密和企業(yè)秘密的義務。
第四條 集團公司保密工作的主要任務是貫徹執(zhí)行《中華人民共和國保密法》及省委、省政府有關保密工作的規(guī)定和要求,不斷加強保密工作,確保國家秘密和企業(yè)秘密的安全,維護集團公司的利益。
第五條 集團公司保密工作貫徹“突出重點、積極防范、內外有別,既確保國家秘密、企業(yè)秘密,又便于各項工作開展”的方針。
第六條 集團公司綜合事務部在集團公司保密委員會統(tǒng)一領導下,具體負責集團公司保守國家秘密和企業(yè)秘密的工作,并指導所屬企業(yè)的保密工作。
第二章 秘密的范圍和密級
第七條 根據(jù)集團公司的企業(yè)性質和日常工作的特點,集團公司企業(yè)秘密包括下列事項:
(一)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,重大戰(zhàn)略部署和投資決策、經營中的秘密事項;
(二)集團公司年度計劃、未下達的考核及評價指標,未公開的財務數(shù)據(jù);
(三)集團公司未公開的重大經營決策以及為決策所提供的資料、數(shù)據(jù)及其他秘密事項;
(四)有關集團公司及所屬企業(yè)重組、兼并、破產、關閉中涉及的秘密事項;
(五)集團公司重要投資項目的可行性研究、財務分析及涉及投資項目的其他秘密事項;
(六)歷年投資、經營、管理活動中形成的重點科技成果,發(fā)明創(chuàng)造的關鍵技術、工藝、參數(shù),重大科研項目的開發(fā)規(guī)劃等秘密事項;
(七)集團公司重要會議記錄、會議專題報告和重要會議召開之前涉及的秘密事項;
(八)人事檔案、未公布的人事任免、工資分配、人員獎罰方案等事項;
(九)查處重大違紀、審計等案件所涉及的秘密事項;
(十)日常工作中形成的,根據(jù)省委、省政府的有關規(guī)定應當保守的秘密事項。
第八條 在日常工作中涉及的國家秘密事項,根據(jù)有關法律、法規(guī)確定。
第九條 國家秘密和企業(yè)秘密按其性質分為絕密、機密、秘密三個等級。
第十條 屬于集團公司企業(yè)秘密的文件、資料,應當按規(guī)定標明密級。秘密文件、資料密級和保密期限的確定,由經辦部門或承辦人提出,報集團公司有關領導審批。在辦文結束后,交集團公司綜合事務部保密室存檔。
第十一條 已歸檔保存的文件、資料的密級,由保密員根據(jù)其內容和保密期限,經有關領導批準后,定期進行調整:
(一)凡已批準對外公開或已超過保密期限,不再需要保密的文件、資料,予以解密;
(二)凡秘密程度已經降低,但仍要在一定范圍或時間內保密的文件、資料,予以降密;
(三)凡隨時間推移,內容需加以保密或限制使用范圍、領域的文件、資料,予以重定密級。
第三章 保密措施
第十二條 屬于國家秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、保存和銷毀,應嚴格按國家保密工作的規(guī)定和程序處理:
(一)未經原確定密級的單位確認或者上級機關批準,不得復制、摘轉;
(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,必須按照國家規(guī)定程序辦理手續(xù)后由保密員或集團公司有關領導指定的人員負責,并采取必要的安全措施;
(三)必須在保密措施完善的設備或場地中保存。
集團公司及所屬企業(yè)在對外經濟往來與合作中需提供的文件、資料,內容如涉及國家秘密的,應按有關法律和法規(guī)規(guī)定程序辦理。
第十三條 屬于集團公司企業(yè)秘密范圍的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、保存和銷毀,應按國家保密工作有關規(guī)定和本辦法要求處理:
(一)未經集團公司有關領導批準,不得復制、摘轉;
(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由保密員或集團公司領導指定人員負責,并采取必要的安全措施;
(三)必須在保密措施完善的設備或場地中保存。
集團公司及所屬企業(yè)在對外經濟往來與合作中需提供的文件、資料,內容如涉及集團公司企業(yè)秘密的,應按本辦法規(guī)定程序報請集團公司有關領導或所屬企業(yè)領導批準。
第十四條 舉行涉及國家秘密或集團公司企業(yè)秘密的會議和進行其它具有保密要求的活動,應采取保密措施,并對參加人員進行保密教育,提出具體要求,其正式會議記錄由集團公司保密室保存。
第十五條 集團公司根據(jù)需要設專職保密員(機要秘書),負責保密的具體工作。所屬企業(yè)也必須按規(guī)定配置專職或兼職保密員。
第十六條 專、兼職保密人員必須具備較強的政治責任感、思想水平和專業(yè)素質,熱愛本職工作,有事業(yè)心和進取心。
第四章 保密委員會工作職責
第十七條 集團公司設保密委員會,在省保密局和集團公司黨委的統(tǒng)一領導下,指導、部署和檢查集團公司及所屬企業(yè)的保密工作,其工作職責主要有:
(一)貫徹、執(zhí)行黨和國家以及省委、省政府的有關保密工作的方針、政策和規(guī)章 制度;
(二)依照《中華人民共和國保密法》,擬定集團公司保密工作的規(guī)章 制度和細則,并貫徹落實;
(三)指導、監(jiān)督集團公司及所屬企業(yè)的保密工作,確保保密工作有人管、管到位,責任落實;
(四)結合典型事例,定期開展保密宣傳教育工作,增強全體員工的保密觀念;
(五)定期召開集團公司保密工作會議,總結工作經驗,制定工作計劃;
(六)嚴肅處理失、泄密事件,并根據(jù)情節(jié)輕重,提出處理意見;
(七)定期組織保密人員進行業(yè)務培訓,提高保密工作人員業(yè)務素質;
(八)規(guī)劃、指導、實施集團公司現(xiàn)代辦公設備的保密技術和保密措施,監(jiān)督、檢查和落實集團公司本部及所屬企業(yè)計算機、辦公網絡及辦公自動化系統(tǒng)的保密措施;
(九)加強對可能接觸或掌握重大秘密的工作人員的防泄密、保密教育,完善電
話通訊和辦公自動化系統(tǒng)管理的保密制度,努力提高保密技術防范能力;
(十)積極開展調查、研究解決保密工作中出現(xiàn)的新問題;
(十一)積極完成上級交辦的其它保密事項。
第五章 獎勵與處罰
第十八條 具有以下情形之一的,應當給予獎勵:
(一)長期從事保密工作,維護國家和集團公司的利益,作出較大貢獻的;
(二)在改進保密技術、措施等方面成績顯著的;
(三)在緊急情況下,保護、搶救國家秘密或集團公司的秘密文件、資料的;
(四)同搶劫、盜竊、毀壞、出賣國家秘密或企業(yè)秘密文件、資料及其物品的行為進行斗爭,以及對檢舉、揭發(fā),破案有功的。
第十九條 具有以下情形之一,根據(jù)情節(jié)輕重,給予紀律處分或依法追究刑事責任:
(一)違反保密紀律、玩忽職守、泄露或遺失國家秘密或企業(yè)秘密文件、資料的;
(二)對竊密或重大泄密行為不制止、不斗爭、不報告的;
(三)對揭發(fā)檢舉竊密、失密、泄密的人進行報復的;
(四)利用國家秘密或企業(yè)秘密進行非法活動的。
第六章 附則
第二十條 集團公司所屬企業(yè)應根據(jù)法律有關規(guī)定和本管理辦法的要求,制定本企業(yè)的保密工作管理辦法,報經集團公司批準后執(zhí)行。
第7篇 某某房地產集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法
某地產集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法
根據(jù)集團公司戰(zhàn)略部署,為確保銷售持續(xù)性、工程建設連續(xù)性,保證全國性材料物資的及時供應,強化材料計劃管理及責任意識,特制訂本辦法。
一、材料計劃類型
(一)年度材料計劃:根據(jù)集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃,測算的年度材料需求量。
(二)三月材料計劃:根據(jù)工程開發(fā)建設計劃,每月申報的從下下個月起連續(xù)三個月預計要求到貨的材料需求量。
(三)月度實際用料計劃:根據(jù)工程開發(fā)建設計劃,每月申報的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計劃申報、審批流程
(一)年度材料計劃:由材料公司負責編制,在集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃下發(fā)后15天內編制完畢。
(二)三月材料計劃:由地區(qū)公司工程部負責編制,于每月12日前提交工程技術部;工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心;集團管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
(三)月度實際用料計劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計劃并于每月1日前提交工程技術部;工程技術部于每月3日前完成審核并經主管工程公司領導審批后提交集團管理中心;集團管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。
三、考核規(guī)定
(一)材料計劃及時性考核
未按時提交材料計劃,每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程部計劃編制人、負責人和工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
(二)材料計劃準確性考核
1、月度實際用料計劃考核:
每月3日后補報的材料計劃,根據(jù)補報項數(shù)(同批次申報的同一編碼的材料視為一項)按以下標準進行考核:
(1)單個項目補報項數(shù)在31-50項范圍內的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人30%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)在31-50項范圍內的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
(2)單個項目補報項數(shù)在51-100項范圍內的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人40%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)在51-100項范圍內的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人40%月浮動工資。
(3)單個項目補報項數(shù)101項及以上的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人50%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數(shù)101項及以上的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人50%月浮動工資。
2、三月材料計劃考核:
三月材料計劃的準確性按季度進行考核,準確率須達到90%,每個季度第一個月對上一季度進行考核。根據(jù)該季度每月實際用料計劃中同一編碼材料申報的總量對比三月用料計劃申報的總量,計算出該編碼材料的準確率,并匯總計算出三月材料計劃準確率。
(1)單個項目三月材料計劃準確率在90%以上的,每超過1%獎勵該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資;地區(qū)所有項目三月材料計劃準確率平均在90%以上的,每超過1%獎勵該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
(2)單個項目三月材料計劃準確率低于90%的,每低1%扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資;地區(qū)所有項目三月材料計劃準確率平均低于90%的,每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
(三)其他重點考核:
因材料計劃申報不及時造成停工待料的,每次扣罰工程部計劃編制人、負責人及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。四、屬于集團節(jié)點計劃調整、設計方案變更、材料品牌調整等原因產生的補報材料計劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計劃不納入地區(qū)公司材料計劃考核范圍。
六、本辦法由集團管理中心、材料設備公司共同負責考核?？己私Y果由集團管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司,各地區(qū)公司須于次月2日前確認完畢,集團管理中心匯總后于次月3日前報集團公司領導。
七、本辦法由集團管理中心負責解釋。
八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準。
第8篇 石油天然氣集團井控培訓管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強井控培訓工作,推進井控培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化,培養(yǎng)高素質石油工程技術作業(yè)隊伍,確保安全生產,根據(jù)中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)《教育培訓工作暫行規(guī)定》、《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》、《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》等有關要求,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司所屬各油氣田企業(yè)的井控培訓工作。
第三條 井控培訓工作應堅持“以人為本”的方針,遵循“按需施教、突出技能、注重實效、質量第一”的培訓原則,以提高井控管理能力、技術水平和操作技能為重點,根據(jù)不同的專業(yè)和崗位分級開展培訓與考核。
第四條 人事勞資部作為集團公司教育培訓工作的主管部門,在井控培訓工作中履行井控培訓整體規(guī)劃、宏觀管理、協(xié)調服務、監(jiān)督檢查等職能。
第五條 工程技術與市場部是集團公司井控工作的主管部門,負責組織和指導井控培訓工作;指導重點井控培訓項目的設計,起草井控培訓項目安排建議,協(xié)助人事勞資部編制井控培訓規(guī)劃;參與組織井控培訓大綱和教材審定;制定鉆井、井下作業(yè)等工程技術隊伍井控培訓指導意見。
第六條 各油氣田企業(yè)人事勞資部門作為本單位培訓工作的歸口管理部門,應為井控培訓工作給予充分的資源保障與支持,并會同井控管理部門開展井控培訓工作的督促檢查。
第七條 各井控培訓機構應當按照集團公司井控培訓大綱組織培訓,嚴格教學管理,保證教學質量,實現(xiàn)教學目標。
第八條 井控培訓機構應按如下程序設立:
(一)集團公司所屬油氣田企業(yè)根據(jù)工作需要向人事勞資部和工程技術與市場部提出申請。
(二)人事勞資部和工程技術與市場部組織論證設立井控培訓機構的可行性,給予批復。
(三)提出申請企業(yè)根據(jù)批復建設井控培訓機構。
第九條 井控培訓機構應具備以下條件:
(一)具有在不同作業(yè)工況下進行防噴演習訓練的教學井場(至少包括教學實驗鉆機或作業(yè)機一部、實驗井一口、配套齊全的井控裝置);
(二)具備一套全功能、適合于各種作業(yè)工況的井控模擬裝置;
(三)具備滿足教學要求的教具、模型;
(四)具有滿足培訓要求的教師,專職教師的配備數(shù)量應達到年平均培訓人數(shù)的3‰到5‰;
(五)具備滿足需求的固定教室等辦學條件和學員食宿條件。
第十條 各油氣田企業(yè)應根據(jù)井控培訓的特點抓好培訓機構的統(tǒng)一規(guī)劃,保證資金投入,改善基礎設施和辦學條件。
第十一條 井控培訓機構的資質由集團公司工程技術與市場部和人事勞資部組織評估認證,每三年一次。認證工作依據(jù)井控培訓機構資質認證審核項目表中的內容進行量化評分。對評估審核合格的單位頒發(fā)資質證書;不合格的培訓機構,要求限期整改,整改后仍不符合標準的取消其培訓資質。
第十二條 井控培訓機構實行分級管理。經集團公司評估認證,分數(shù)在85分以上(含85分)的為甲級井控培訓機構,低于85分的為乙級井控培訓機構。
甲級井控培訓機構可對集團公司所屬各油氣田企業(yè)相關人員進行井控培訓,乙級井控培訓機構只可以對本油氣田企業(yè)相關人員進行井控培訓。
第十三條 具有國際井控認證資質(iadc認證)的井控培訓機構方可承擔國外市場的井控培訓工作。
第十四條 集團公司井控大檢查應同時對井控培訓機構進行相應檢查,檢查的結果作為對井控培訓機構的考核依據(jù)之一。
第十五條 各井控培訓機構按照素質優(yōu)良、結構合理、專兼結合的原則,建設高素質的專職師資隊伍和兼職師資隊伍。
第十六條 井控培訓專職教師實行持證上崗制度。井控培訓專職教師應具備中級以上技術職稱或技師以上職業(yè)資格,具有三年以上的現(xiàn)場工作經歷,同時取得集團公司頒發(fā)的井控教師培訓合格證書。
第十七條 井控培訓兼職教師應選聘生產實踐經驗豐富、理論水平較高的高級專業(yè)技術人員和高級技能人員擔任。
第十八條 井控培訓專職教師每四年由集團公司工程技術與市場部組織輪訓一次,井控培訓教師每年到施工現(xiàn)場實踐的時間累計不應少于20天,并積極參與國內、國外井控培訓工作研討和教學經驗交流。
第十九條 井控培訓機構應每月進行一次教研活動。各油氣田企業(yè)應安排井控培訓中心主要負責人參加本企業(yè)井控例會,安排井控培訓教師參加本企業(yè)井控檢查,參與井噴事故的調查分析。
第二十條 井控培訓教學大綱、井控培訓教材及井控培訓考試題庫由集團公司工程技術與市場部和人事勞資部共同組織編寫和修訂。
第二十一條 集團公司工程技術與市場部和人事勞資部根據(jù)培訓對象制定相應井控培訓教學大綱。教學大綱應當明確教學目的,規(guī)定教學要求、教學內容、教學課時,統(tǒng)一教學質量標準。
第二十二條 井控培訓教材編寫應適應不同專業(yè)和崗位人員對井控工作的需要,分為現(xiàn)場操作人員、專業(yè)技術人員、生產管理人員、現(xiàn)場服務人員以及相關技術服務人員等系列,建立集團公司井控培訓教材體系。
第二十三條 井控培訓教學大綱納入集團公司員工培訓指導大綱,各井控培訓機構應以集團公司井控培訓教學大綱為基礎,并結合本油氣田勘探開發(fā)的特點,參考國內外比較成熟的相關教材組織編寫井控培訓補充教材。
第二十四條 按照井控培訓教學大綱規(guī)定,井控培訓對象包括鉆井專業(yè)人員、井下作業(yè)人員和井控培訓教師,其中:
(一)鉆井專業(yè)人員包括:
1.現(xiàn)場操作人員:鉆井隊大班司鉆、正副司鉆、井架工、鉆井技師、大班司機、泥漿大班、坐崗員以及內外鉗工等;
2.專業(yè)技術人員:鉆井工程技術人員、設計人員、工程管理人員以及欠平?鉆井技術人員等;
3.生產管理人員:主管鉆井生產、技術、安全的各級領導、鉆井生產管理人員以及鉆井隊正副隊長、指導員、安全員、鉆井安全監(jiān)督、工程監(jiān)理等;
4.現(xiàn)場服務人員:井控車間的技術人員和設備維修人員等;
5.相關技術人員:地質設計、地質監(jiān)督、測井監(jiān)督以及測井、固井、錄井、鉆井液、取芯、打撈、定向井、中途測試等專業(yè)服務公司(隊)的相關技術人員。
(二)井下作業(yè)人員包括:
1.現(xiàn)場操作人員,主要指井下作業(yè)隊的司鉆(班長)、副司鉆(副班長)等主要生產骨干;
2.專業(yè)技術人員,主要指設計人員、現(xiàn)場監(jiān)督、工程師以及其他現(xiàn)場專業(yè)技術人員等;
3.生產管理人員,主要指主管井下作業(yè)的領導和施工作業(yè)隊伍的生產、技術、安全等管理人員;
4.現(xiàn)場服務人員,主要指井控車間的技術干部和現(xiàn)場服務人員;
5.相關技術人員,主要指測井、測試、試井、射孔、酸化壓裂等現(xiàn)場技術服務人員。
第二十五條 井控培訓內容應包括相關理論知識、國家相關法律法規(guī)及標準、集團公司井控規(guī)定及相關文件、特殊施工作業(yè)的井控要求以及井控操作技能培訓等。
第二十六條 井控培訓應根據(jù)培訓對象和本油氣田井控工作特點,突出針對性,提高培訓質量。培訓內容和培訓時間按以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)現(xiàn)場操作人員培訓重點內容包括及時發(fā)現(xiàn)溢流和及時關井的措施方法;正確實施關井操作程序及井控裝備的熟練安裝、使用、維護和保養(yǎng)等。初次取證培訓時間為鉆井專業(yè)80課時,井下作業(yè)專業(yè)49課時。
(二)專業(yè)技術人員培訓重點內容包括正確判斷溢流方法,正確關井步驟,壓井設計編制、壓井程序、壓井作業(yè)實施,井控裝備故障正確判斷、一般故障的排除,正確處理井噴及井噴失控等。初次取證培訓時間為鉆井專業(yè)120課時,井下作業(yè)專業(yè)49課時。
(三)生產管理人員培訓重點內容包括井控工作的全面監(jiān)督管理,復雜情況下的二次井控技術和三次井控技術,井控設計原則等。初次取證培訓時間為鉆井專業(yè)120課時,井下作業(yè)專業(yè)35課時。
(四)現(xiàn)場服務人員培訓重點內容包括井控裝備的結構、原理,井控裝置的安裝、調試、維修、故障判斷和排除等。初次取證培訓時間為鉆井專業(yè)80課時,井下作業(yè)專業(yè)35課時。
(五)相關技術人員培訓重點內容包括井筒內各種壓力的概念及其相互之間的關系、溢流的主要原因和顯示及發(fā)生險情時的配合要求等。初次取證培訓時間為鉆井專業(yè)60課時,井下作業(yè)專業(yè)21課時。
第二十七條 各油氣田企業(yè)應根據(jù)本油田實際,增加對特殊對象、特殊內容、特殊環(huán)境培訓的管理,其中:
(一)應加強對臨時用工人員的培訓,用工應當先培訓后上崗。
(二)對欠平?鉆井和不壓井作業(yè)等井控培訓,應突出現(xiàn)場作業(yè)人員在欠平衡鉆井、不壓井井下作業(yè)等條件下的井控技能培訓。
(三)在含硫化氫地區(qū)施工作業(yè)人員應加強硫化氫防護內容的培訓。
(四)在施工對象和環(huán)境發(fā)生重要變化時,施工前應當安排井控培訓和演練。
第二十八條 井控培訓考核由各井控培訓機構組織,各油氣田企業(yè)培訓管理部門和井控管理部門共同監(jiān)督、檢查和管理。
第二十九條 井控培訓考核分為理論考試和實際操作考核兩個部分,理論考試滿分100分,70分為合格;實際操作考核分為合格和不合格。
第三十條 考核應按集團公司井控培訓大綱劃分的不同崗位人員分別進行,理論考試采取閉卷的形式,考試題從集團公司各類井控培訓試題庫中隨機抽取和組合,實際操作考核在井控操作模擬裝置和教學井場上進行。
第三十一條 有下列情形之一者為培訓考核不合格:
(一)理論考試不滿70分或實際操作考核不合格;
(二)考試舞弊。
第三十二條 理論考試和實際操作考核均合格后,由井控培訓機構頒發(fā)集團公司統(tǒng)一的井控培訓合格證書。
第三十三條 各油氣田井控主管部門每季度向工程技術與市場部上報培訓人員名單及考核成績,由集團公司工程技術與市場部備案并上網公布。
第三十四條 初次取證培訓應當按照培訓教學大綱要求在井控培訓機構進行,保證培訓時間與內容,不得以單純的現(xiàn)場培訓取代在培訓機構進行的取證培訓。
第三十五條 井控培訓合格證書有效期為兩年,有效期滿前應由各油氣田企業(yè)培訓管理部門和井控管理部門共同組織進行換證培訓。
第三十六條 換證培訓的內容可以根據(jù)行業(yè)標準及集團公司井控規(guī)定的修訂情況,結合本油氣田的井控實施細則進行重點選擇;換證培訓時間必須在基礎理論考試合格的基礎上,在井控培訓機構進行為期不低于二十四課時的培訓,經考核合格后方可核發(fā)證書。
第三十七條 在井控培訓工作中,有未培訓或考核不合格而直接發(fā)證、持假證及無證上崗等情況,集團公司工程技術與市場部和人事勞資部按照以下規(guī)定對有關責任單位及部門進行責任追究:
(一)對員工上崗前未參加井控培訓或無證上崗者,追究相關單位主管領導的責任。
(二)對未經培訓或培訓考核不合格而直接發(fā)證者,追究井控培訓機構相關責任人責任。
(三)對于持假證在集團公司市場施工的隊伍,立即停止其所在隊伍的施工作業(yè),并追究有關管理部門的責任。
第三十八條 在井控檢查中,應對持證人員進行抽查考核。員工參加培訓并取得井控培訓合格證,卻不懂本崗位要求的井控基本知識和操作方法,除責令重新培訓外,并追究井控培訓機構及其管理部門的責任
第三十九條 本辦法由集團公司工程技術與市場部負責解釋。
第9篇 z建設集團計算機局域網管理辦法
z建設集團公司計算機局域網管理試行辦法
第一章 總則
第一條為了加強集團公司網絡的管理工作,促進計算機局域的充分應用,保障生產經營和管理工作的的順利進行。根據(jù)《中華人民共和國計算機信息網絡國際互聯(lián)網管理暫行規(guī)定》,結合我集團公司實際情況,制定本辦法。
第二條本辦法所稱的計算機局域網包括機關各部室、各單位的計算機主機及其相關的配套設備(含網絡線路)和軟件。
第三條集團公司接入的網絡資源為電信4兆光纖。
第二章 運行管理
第四條集團公司宣傳部是局域網運行管理的歸口管理部門,網絡管理員負責局域網的日常安全維護,確保其正常運行。
第五條安裝在各部門內的計算機設備由網絡管理員負責其安裝、調試和維護工作,各部門負責其安全。
第六條各部門每臺計算機必須指定專人管理并對其使用安全負責。
第七條局域網內出現(xiàn)arp攻擊、偽造ip地址、超大流量等情況,管理員有權利暫停其網絡服務。
第三章 網絡接入
第八條各部門計算機如需接入局域網,應經部門領導批準后,向管理員提出申請,由網絡管理員分配固定ip地址,并記錄主機物理(mac)地址。
第九條入網用戶的ip地址是計算機用戶在局域網上的唯一合法標識,一經確定不得隨意更改。
第十條公司員工應充分利用網絡信息資源,增強業(yè)務能力,提高工作效率。
第十一條嚴禁工作時間利用計算機進行下載、游戲、看電影等與工作無關的操作,如有正常需求,可經主管領導批準后向管理員提出申請。
第四章 安全管理
第十二條嚴禁利用網絡從事違反企業(yè)相關制度、危害企業(yè)安全、泄露企業(yè)機密、干擾其他網絡用戶的活動。
第十三條任何部門和個人不得損壞、拆卸和移動局域網的設備、設施和線路。第十四條任何部門和個人不得在局域網中運行任何惡意黑客程序,不得利用惡意網管軟件限制他人網速,復制、擴散、制造病毒導致局域網癱瘓。
第十五條任何部門和個人不得攻擊局域網內的其他計算機系統(tǒng)。
第五章管理員職責
第十六條管理員負責對集團公司局域網內計算機進行正常維護,保障其正常運轉。
第十七條管理員負責定期對局域網中路由器、交換機等硬件設備進行定期檢查護理,使其正常運轉。
第十八條管理員負責對局域網內各計算機流量進行定期監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常,有權利暫停其使用。
第十九條 局域網線路出現(xiàn)故障,由管理員聯(lián)系服務商共同解決。
第六章 處罰規(guī)定
第二十條若有違反以上規(guī)定者,一經查實即處以下處罰:
暫停其網絡接入;
普通員工每次處罰人民幣50元;
中層干部每次處罰100元;
高層管理人員每次處罰200元;
部門共用電腦的,則處罰共用該電腦的員工每人每次50元,同時處罰部門負責人100元。
第二十一條非法盜用ip地址,或非法將計算機設備接入局域網,干擾和破壞局域網正常運行,除承擔由此引起的損失外,處罰當事人500元。
第二十二條情節(jié)嚴重的予以中止上網。
第七章 附則
第二十三條本辦法由集團公司宣傳部制訂、修改和解釋。
第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,請各部門組織員工學習并嚴格遵守。
第10篇 集團公司重大危險源管理辦法
為認真貫徹落實國家安監(jiān)局和上級有關部門對重大危險源的管理規(guī)定,及時對企業(yè)范圍內的重大危險源進行排查監(jiān)控,防止重大事故發(fā)生,確保實現(xiàn)安全生產,特制定本管理辦法。
一、職責范圍
各單位主要負責人對本單位重大危險源管理工作全面負責;各單位技術負責人負責本單位重大危險源排查工作,并負責對存在安全隱患的重大危險源制定治理方案;各分管負責人負責分管范圍內重大危險源的管理工作,并負責對存在安全隱患的重大危險源按照確定的治理方案進行治理整改;各分管技術負責人負責分管范圍內重大危險源的排查工作,并參與對存在安全隱患的重大危險源制定治理方案;各業(yè)務部門負責本專業(yè)范圍內的重大危險源管理;安監(jiān)處負責各項重大危險源管理工作的監(jiān)督檢查。
集團公司專業(yè)處室負責本專業(yè)范圍內的重大危險源管理,并對下屬各單位存在安全隱患的重大危險源治理負技術指導責任。安監(jiān)局負責各項重大危險源管理工作的監(jiān)督檢查。
二、管理內容
各單位都必須依照國家安監(jiān)局和上級有關部門對重大危險源的管理規(guī)定,建立本單位的重大危險源管理制度,對本單位重大危險源的排查、登記、申報、評估、檢測、監(jiān)控、治理、救援等方面的工作程序、內容、周期做出明確規(guī)定。
三、排查、登記、申報
1、各單位要以技術負責人為主,分管技術負責人及專業(yè)部門配合,對本單位范圍內的重大危險源進行排查。排查的依據(jù)為《重大危險源辨識》(gb18218-2000)和國家局《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》。
2、對排查出的重大危險源要逐項進行登記,詳細描述和記錄重大危險源的基本特征。
3、對重大危險源按照國家局和上級的有關規(guī)定進行申報,同時報集團公司安監(jiān)局備案。申報表分為三類,第一類為生產經營單位基本情況表,第二類為各類重大危險源基本特征表,第三類為重大危險源周邊環(huán)境基本情況表。
4、當重大危險源重新進行評估后,要將有關情況報上級安全監(jiān)管部門,同時報集團公司安監(jiān)局備案。
5、各單位重大危險源排查周期為六個月一次。
四、評估
1、凡是存在重大危險源的單位,都必須按照國家安監(jiān)局和上級的有關要求,對重大危險源進行安全評估,并出具安全評估報告。安全評估工作應由注冊安全評價人員或注冊安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構進行。
2、對已經評估過的重大危險源,正常情況下每兩年重新評估一次。重大危險源的生產過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應當對重大危險源重新進行安全評估。屬生產、儲存劇毒化學品裝置的,各單位應按照《危險化學品安全管理條例》的要求,每年請有資質的單位進行一次安全評價,對生產、儲存其他危險化學品的裝置每兩年進行一次安全評價。
3、對新排查出的重大危險源,要立即按規(guī)定進行安全評估。
五、檢測、監(jiān)控
1、各單位必須對已確認的本單位重大危險源落實崗位責任制,制定嚴格的安全管理制度和相應的治理措施及長遠規(guī)劃,對重大危險源進行嚴格監(jiān)控和管理。
2、各單位要建立定期檢查制度和巡檢制度,掌握重大危險源的動態(tài)變化情況。對查出的問題,及時采取措施予以排除;對不能排除的,要立即報告上級部門,及時制定有效措施予以消除或采取其他應急措施,預防事故發(fā)生。
3、各單位應指定專人每月對重大危險源的運行情況、安全狀況、應急救援預案執(zhí)行落實等情況進行全面的檢查,并將檢查情況經單位主要領導人簽字認可后報所屬的管理部門和所在轄區(qū)的安全生產監(jiān)督管理部門備案。
4、各單位每年年初必須組織專業(yè)技術人員和專家對重大危險源進行總體的安全評估,擬寫安全評估意見并簽字備查,制訂相應的措施、計劃。
5、對安全評價中發(fā)現(xiàn)的問題,要按要求整改;對存在現(xiàn)實危險的裝置,應當立即停止使用,予以更改或修復,并采取相應的安全措施。
6、各單位主要負責人(或技術負責人)應組織人員對本單位的重大危險源每季度至少進行一次安全檢查,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為,尚未構成事故隱患的,應當場予以糾正;對已構成事故隱患的,應當責令立即排除或限期改正;對重大事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的,應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,并責令暫時停產或停止使用。重大事故隱患排除后,經安監(jiān)處審查同意,方可重新生產或使用。
7、安監(jiān)處每年年底前要督促對本單位的重大危險源的監(jiān)控措施、檢查、整治結果等情況進行一次總體分析。
六、治理
1、對存在缺陷和事故隱患的重大危險源必須由單位技術負責人和分管技術負責人以及業(yè)務管理部門共同研究確定治理整改方案。
2、重大危險源的治理整改方案一經確立,單位主要負責人必須加大治理整頓投入,采取有效措施,消除安全隱患,并由單位分管負責人負責具體落實,確保安全生產。
七、救援
1、各單位必須針對各個重大危險源制定事故應急救援預案,并報上級安全生產監(jiān)督管理部門備案,配備必要的應急器材與工具,成立應急救援小組,每年至少進行一次應急演練。
2、已經編寫預案的要定期、及時進行修改完善。
八、銷號
重大危險源經過治理消除危險、危害后,要及時上報集團公司申請銷號。集團公司審批同意后,通知各單位銷號。各單位上報上級安全生產監(jiān)督管理部門銷號備案。
九、其它
各單位要將各個重大危險源的評價報告、檢查制度、巡檢記錄、應急救援預案等進行集中管理,相關資料裝訂成冊。
十、考核和獎罰
1、對重大危險源漏排、瞞報的,對單位罰款1萬元,對單位主要負責人、技術負責人、安監(jiān)處長分別罰款500元。
2、重大危險源無評估報告、管理辦法、應急救援預案的,或井工開采的重大危險源無治理方案的對單位罰款5000元,限期整改,對相關負責人罰款200元;到期未整改或未完成整改的,停止作業(yè),對單位加罰1萬元,對相關負責人加罰500元。
3、重大危險源管理辦法或管理制度、臺帳、記錄不完善、不全面的對專業(yè)負責人罰款100元,有關責任人罰款50元。
4、對應急救援預案不及時修改完善的對專業(yè)負責人罰款200元,有關責任人罰款100元。
5、集團公司每季度組織進行的安全質量大檢查,都要把重大危險源的管理納入到檢查內容中。集團公司各專業(yè)處室要將各單位重大危險源管理情況于季度末及時報告集團公司分管領導。未按時檢查或未及時上報領導的,對責任者罰款200元。
第11篇 房地產集團公司投資管理辦法
房地產集團有限公司投資管理辦法
第一章總則
第一條 為促進_城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)經濟發(fā)展,不斷培育新的經濟增長點,積極參與市場競爭,提高經濟效益,規(guī)范投資行為,提高決策的科學性和可靠性,減少投資風險,
根據(jù)國家有關法律、法規(guī),結合公司實際,特制定本辦法。
第二條 本辦法所述投資是指公司利用現(xiàn)有的品牌、資金、人才等資源,在境內外以全資、合資、合作等形式開發(fā)經營項目、開辦新企業(yè),從而直接取得權利、收益和承擔風險的行為。
第三條 公司投資的原則是:安全性、盈利性,公益性,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
第四條 公司企業(yè)發(fā)展部為投資的歸口管理部門,負責投資項目的信息收集、市場調查、可行性研究、投資的建議意見、參與投資決策,負責投資決策的實施和對投資的管理等;公司各有關職能部門負責職能范圍內投資管理的相關工作。
第五條 本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章投資方向
第六條公司投資方向應依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身資源狀況選擇確定,一般有以下幾類項目:
(一)房地產開發(fā)經營項目。一般包括公寓、別墅、寫字樓、商鋪等。
(二)房地產延伸產業(yè)開發(fā)經營項目。一般包括規(guī)劃設計、景觀設計、建筑、 安裝、建筑材料、_化、設備、裝潢、物業(yè)管理等與房地產相關的產業(yè)。
(三)其他產業(yè)的開發(fā)經營項目。一般包括教育、體育、文化、旅游休閑、酒店及公司具有一定資源優(yōu)勢的產業(yè)。
第三章投資決策
第七條 公司投資決策前,企業(yè)發(fā)展部應組織好擬投資項目的投資環(huán)境分析、市場調查、投資機會研究、投資項目可行性分析、投資項目經濟評估等各項與決策有關聯(lián)的工作。
第八條 信息收集與篩選
企業(yè)發(fā)展部應利用各種渠道、方法對投資信息進行收集,范圍包括社會、政治、法律、經濟、文化等領域,以及自然、基礎設施、經濟、產業(yè)結構、具體項目的基礎情況等方面的投資信息。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源現(xiàn)狀對所收集的信息進行整理、篩選。公司各相關部門應予以配合。
第九條 市場調查
(一)企業(yè)發(fā)展部應在日常信息收集工作的基礎上,整理出有效信息,并根據(jù)
公司領導的意見,運用科學的方法,有目的、有計劃、有針對性地對市場有關情況進行調查。調查內容包括當?shù)氐慕洕鸂顩r、資源狀況、相關政策、市場需求、同業(yè)狀況、人文環(huán)境、風俗習慣和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等。
(二)調查的一般步驟應為根據(jù)選定項目或專題,制定調查計劃,包括時間、人員、調查方式等,收集與項目或專題有關的資料,進行分析整理,在此基礎上撰寫出調查報告。
(三)調查報告應包括以下內容:
1.調查的目的、方法、對象、時間、地點等基本情況;
2.由調查資料分析得出的調查結論;
3.對調查結論分析論證;
4.對調查項目或專題的意見和建議等。
(四)調查報告由企業(yè)發(fā)展部呈公司分管領導,經分管領導審閱后,逐級報公司董事會。
第十條 投資項目的可行性研究
(一)對擬投資的項目,企業(yè)發(fā)展部應會同公司有關部門在充分調查了解、查詢的基礎上編制項目可行性研究報告(以下簡稱可研報告)。
(二)可研報告應包括以下內容:
l、項目背景概況、投資必要性、可行性分析;
2、市場預測和項目投資規(guī)模。包括市場需求預測、同類企業(yè)開發(fā)經營情況
3、投資估算和資金的籌措。包括項目的注冊資金、投資總額、資金來源渠道、籌集方式、資金回收期預測和現(xiàn)金流量分析等;
4、項目財務分析。包括項目前期費用、各項建設成本、經營管理費用、不可預見費用、稅金、利潤預測、投資回報率等各項財務指標分析。
第十一條 投資項目的評審
(一)可研報告完成編制后,企業(yè)發(fā)展部應組織有關專家、公司領導和相關部門人員按《評審會議管理制度》規(guī)定進行評審。
(二)企業(yè)發(fā)展部將評審后的可研報告以及相關資料逐級上報,為董事會決策提供依據(jù)。
第十二條 投資決定
公司董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展部上報的材料,經充分研究后確定是否投資、投資規(guī)模、投資的最佳時機、項目合作者和股權比例等。
第十三條 合作協(xié)議書或合同
(一)企業(yè)發(fā)展部根據(jù)擬定的投資項目,負責起草或會同合作方共同起草合作協(xié)議或合同,經審定后,由公司董事長或其授權人簽訂。
(二)合作協(xié)議書一般應包括以下內容:
1.合作雙方或多方的名稱、公司負責人;
2.合作的標的內容;
3.合作的具體形式;
4.合作雙方或多方的權利、義務;
5.違約責任規(guī)定;
6.其它必須明確的事項。
第四章投資實施
第十四條根據(jù)董事會批準的投資決策意見,企業(yè)部應獨立或與投資合作各方共同籌建項目公司,包括組織各方股東會、確定董事會、監(jiān)事會人員、項目公司工商注冊登記、確定項目經營管理架構、組建經營班子、擬定工作計劃等。
第十五條 公司人力資源部應協(xié)助項目公司招聘所需的各類專業(yè)人員,并指導項目公司設置合理的組織構架,確定合適的薪酬制度等。
第十六條 前期管理部應指導或協(xié)助辦理建設用地的相關手續(xù)。
第十七條 計劃資金部負責或指導、協(xié)助項目公司辦理所需資金的籌措、撥付工作。
第十八條 項目公司應及時編制項目產品策劃書,報送公司評審。通過后,由項目公司負責實施。
第十九條項目產品策劃書應包括以下內容:
(一)前言部分。
(二)項目概況。包括項目地理位置、,地塊情況、交通條件等。
(三)調查分析。包括項目周邊背景情況、周邊項目、參照區(qū)域的選定及其開發(fā)概況、項目地塊的有利和不利因素分析、結論與對策等。
(四)項目定位。包括目標客戶群的分析、項目定位、開發(fā)構思、開發(fā)節(jié)奏及技術經濟指標等。
(五)規(guī)劃設計。包括規(guī)劃構想、景觀要求、空間布局、交通組織等。
(六)建筑形態(tài)。包括建筑間距、朝向要求、建筑風格、建筑色彩、建筑材料、建筑結構選型、建筑細部處理等。
(七)居室戶型。包括總體要求、戶型配比、功能布
局、尺度要求等。
(八)會所。包括調查分析、意向與定位、功能與規(guī)模、建筑風格等。
(九)公建配套。包括配套設施調查分析、生活服務類設施、休閑娛樂類設施、中心花園、車庫、物管用房等。
(十)基礎設施。包括建筑內部管線配置、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣、通訊系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音響系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、垂直運輸系統(tǒng)等。
(十一)園區(qū)環(huán)境。包括園區(qū)道路、園區(qū)_化、園區(qū)水景、園區(qū)小品、園區(qū)標識、細部處理等。
(十二)物業(yè)管理。包括物業(yè)管理方式、管理要求、開發(fā)商一次性投入內容、服務項目、物管費收取原則及支出范圍等。
(十三)營銷策劃。包括營銷策劃工作要點、售樓處建設、樣板房建設等。
第二十條 項目公司應根據(jù)審定的項目產品策劃書,委托規(guī)劃設計,并按規(guī)定向政府職能部門申報立項。
第二十一條 勘察設計、規(guī)劃設計、建筑設計、環(huán)境設計、綜合管線設計、智能化設計和施工圖設計等方案均應按規(guī) 定進行評審。工程建設中重要用材、重大設備采購、重要環(huán)節(jié)的處理等均應按規(guī)定程序確定。
第五章投資管理
第二十二條 為確保投資結果與投資決策期望的一致性,企業(yè)發(fā)展部應對投
資項目建立科學的管理體系,包括對投資項目的定期跟蹤檢查,投資項目的動態(tài)管理,及時掌握投資項目的品質、進度、成本控制等有關情況,并運用價值工程手段對項目定期進行評價,并將評價意見及改進方案報公司董事會。
第二十三條 公司應對項目公司實行法人治理結構管理,強化對項目的有效控制職能,建立目標考核責任制,以確保投資效益,降低投資風險。
第二十四條 公司人力資源部應指導、協(xié)助項目公司建立具體、細致的績效
考核制度,經常性保持與員工溝通,并通過切實措施加強員工培訓,提高員工素質,確保員工良好的工作狀態(tài)。
第二十五條 公司綜合管理部應在投資項目決策前,提出法律意見,對項目
合同、章程等文書進行法律審核。在項目公司設立后,應通過工作會議等形式,加強對項目公司的綜合管理,使項目公司的管理工作規(guī)范、有序。
第二十六條公司財務管理部應定期匯總項目公司財務報表等資料,編制相關統(tǒng)計報表,對項目公司的成本進行嚴格控制,確保項目公司的各項成本、管理費用合理、合規(guī)。
第二十七條 公司成本管理部應科學、合理地選擇成本預測方法,對項目成
本進行準確預測,對項目工程建設的各項預、決算進行細致審查、審核,把好項目工程建設的成本控制關。
第二十八條 公司銷售部應指導各項目公司制定科學、合理的銷售策略,強化銷售人員的服務意識,提高服務水平,使公司的產品銷售達到利益最大化。
第二十九條公司策劃部應做好公司品牌、公司文化、公司產品的策劃、推廣、傳導工作,為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎。
第三十條在投資活動中,凡未按規(guī)定程序進行而導致決策失誤或管理不善造成虧損的,有關人員應承擔相應的經濟責任。
第六章投資的轉讓與收回
第三十一條出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一的,公司可以收回對外投資。
(一)按項目公司《章程》規(guī)定,該投資項目經營期滿的;
(二)由于投資項目經營不善,無法償還到期債務,依法實施破產的;
(三)由于發(fā)生不可抗力而使項目無法繼續(xù)經營的;
(四)協(xié)議或合同規(guī)定投資終止的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時。
第三十二條 出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時,可以轉讓對外投資:
(一)投資項目已明顯與公司的經營方向背離;
(二)投資項目出現(xiàn)連續(xù)虧損且扭虧無望、沒有市場前景的;
(三)由于自身經營資金不足而急需補充資金,公司又無法籌措資金的;
(四)公司董事會認為有必要的其他情形發(fā)生時。
第三十三條投資轉讓應嚴格按照《公司法》和公司《章程》中有關轉讓投資的規(guī)定辦理。
第七章 附則
第三十四條 本辦法由企業(yè)發(fā)展部負責解釋和修訂。
第12篇 建筑集團中層管理人員選拔任用辦法
建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法
一 總則
第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制,推進公司生產經營的發(fā)展,經集團公司黨委會議研究,現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。
第二條 選拔任用集團公司中層管理人員,必須堅持下列原則:
(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合的原則;
(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(3)員工公認、注重實績原則;
(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(5)民主集中制原則;
(6)依法辦事原則。
第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“____”的要求,有利于領導班子專業(yè)、文化、年齡結構的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領導職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領導人員素質的要求。
二 選拔任用條件
第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件:
(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認真實踐“____”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。
(2)具有改革開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進取,有公認的工作實績。
(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經驗,有勝任領導崗位的組織、協(xié)調能力和文化、業(yè)務素質,有清晰的工作思路和相應的經營理念。
(4)能正確行使手中的權利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。
(5)密切聯(lián)系群眾,作風嚴謹,雷厲風行,有全局觀念,講實話、辦實事、求實效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。
(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格:
一般具有中專以上文化程度;
一般應是后備干部人選;
身體健康。
三 選拔任用程序
第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定,推薦給該控股公司股東會選舉。
總經理由該控股公司董事長提名,經該公司黨組織討論后,推薦給董事會,董事會研究后,報集團公司黨委,預審考察后,經集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意,批復給該單位董事會,由該控股公司董事會聘任?？毓晒締挝坏母笨偨浝磉x拔任用程序同上。
第六條 參股公司產權代表,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后,按法定程序進入該單位董事會。
第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經理人選,由集團公司總經理提名或黨委推薦或民主推薦,總經理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,公司發(fā)文聘任。
第八條 分公司副職人選,可由分公司經理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報集團公司,組織、人事部門考察,經與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,由集團公司發(fā)文備案。
第九條 集團公司黨群部門中層管理人員,由集團公司黨委提名,組織、人事部門考察,經與集團公司紀委交換意見,集團公司黨委會議研究通過后,由集團公司黨委發(fā)文備案。
分公司黨(總)支部書記、工會主席,按照《中國共產黨章程》和《工會章程》有關規(guī)定選舉產生,并履行有關手續(xù)。
第十條 談話 宣布
集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經理人選由集團公司主要領導談話,并由公司領導,組織、人事部門參加宣布,集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。
四 組織考察
第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行?？疾爝^程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實績重點考察。
五 考察程序
第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個別談話為主,也可采取民意測評、專項調查等方法進行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。
六 任(聘)用期的管理
第十三條 各單位領導班子成員任聘后,要制定任期目標責任制。明確經營管理目標和雙方的責、權、利。同時,要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內容的年度考核、經濟責任考核等制度。
第十四條 各單位領導班子成員,每年要全面進行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。
第十五條 要建立健全領導班子成員經濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內的各單位行政領導人員定期進行經濟責任審計,對調離、解聘原任職崗位的領導人員,在免職或解聘前,由公司審計部門進行經濟責任離任審計。
第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領導班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。
第十七條 免除(解聘)
集團公司中層管理人員有下列情形之一的,應當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務:
(1)經考核未能完成任期目標要求的;
(2)因工作需要同級轉換職務的;
(3)達到國家法定離退休年齡的;
(4)因健康原因不能堅持正常工作的;
(5)責令辭職而拒不辭職的;
(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。
第十八條 辭職
辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。
自愿辭職:集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告,由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定,并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內予以答復,未經正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告,由所在單位領導班子會議研究同意后,報集團公司組織、人事部門,予以答復。
責令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副
職,經集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定,認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的,可責令其辭去現(xiàn)任職務,拒不辭職的,應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員,可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。
七 附則
第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。
第13篇 中國紡織機械（集團）公司固定資產管理辦法
中國紡織機械(集團)有限公司固定資產管理辦法
目 錄
第1章 總則
第2章 固定資產的確認和分類
第3章 固定資產的計價
第4章 固定資產折舊
第5章 固定資產的管理
第6章 固定資產的購建和修理
第7章 固定資產處置
第8章 固定資產的清查、盤點及報廢
第9章 附則
第一章 總則
第一條為了規(guī)范集團所屬企業(yè)(事業(yè))單位固定資產管理,保全國有固定資產、股份制固定資產正確核算,不流失。并配合中國紡織機械(集團)有限公司財務管理制度實施,制定本辦法。
第二條本辦法根據(jù)中國紡織機械(集團)有限公司財務管理制度。按現(xiàn)代企業(yè)制度的經濟體制改革,并考慮到所屬企業(yè)(事業(yè))單位具體情況制定。
第三條加強固定資產管理,是為維護國有資產的安全完整,保值增值;是對股份制資產監(jiān)督管理,保全不受侵占。同時,也為充分挖掘潛力,不斷改進固定資產利用,提高經營,增加產品產量,擴大產品品種;提高產品質量,降低產品成本,提高固定資產使用的經濟效益。
第四條所屬企業(yè)(事業(yè))在固定資產管理上要基本做到:保護好固定資產,是管好用好固定資產的基礎。是生產經營正常進行的客觀要求,也是企業(yè)對國家應盡的職責。因此要提高固定資產的完好程度和利用效果;正確核定固定資產需用量,配置合理。
第五條本辦法適用于中國紡織機械(集團)有限公司所屬企業(yè)、公司,控股公司及其所屬單位和實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位。
第二章 固定資產的確認和分類
第六條固定資產的標準原則上按財政部頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行。結合集團公司所屬企業(yè)具體狀況和財政部規(guī)定,符合下列條件的列為固定資產管理:
(一)使用期限超過一年,單位價值在2000元以上的房屋及建筑物、機電、機械、運輸以及其它與生產經營有關的設備、器具、工具等。(但企業(yè)購買單位價值在50000元以下的計算機,可一次性攤入管理費用)
(二)不屬于生產經營主要設備,但單位價值在2000元以上使用期限超過兩年的物品。(但企業(yè)購買的手機電話,不應作為固定資產管理可一次性攤入管理費用)
第七條固定資產按照使用情況分為:
(一)生產經營用固定資產。
(二)非生產經營有固定資產。
(三)租出固定資產。
(四)不需用固定資產。
(五)未使用固定資產。
(六)融資租入固定資產。
(七)企業(yè)籌建期間已經作價單獨入帳或清產核資時確定已入帳的土地。
第八條固定資產按照用途分為:
(一)機械設備。
(二)動力設備。
(三)傳導設備。
(四)起重運輸設備。
(五)自動化控制設備及儀器儀表。
(六)工業(yè)爐窯。
(七)其它生產設備及用具。
(八)非生產用設備及用具。
(九)房屋及建筑物。
第三章 固定資產的計價
第九條固定資產的計價應根據(jù)取得固定資產的不同來源,按照下列原則確定:
(一)企業(yè)購入的固定資產按實際支付的買價加上支付的運雜費、包裝費、安裝成本、保險費和繳納的稅金等作為原價;國外購入的還應包括購入過程中發(fā)生的關稅、手續(xù)費、傭金等。
(二)自行建造的固定資產應按照建造過程中實際發(fā)生的凈支出。或施工建設單位轉來的竣工決算計價。
(三)投資者投入的固定資產以評估確認價值或合同、協(xié)議確定的價值或重置價值記帳。
(四)融資租入的固定資產按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運輸費、途中保險費、安裝調試費等減去融資租金后的余額確定。
(五)接受捐贈的固定資產按照捐贈者提供的發(fā)票或有關憑證所列金額,加上由企業(yè)負擔的運輸費、途中保險費、安裝調試費等確定;捐贈方無發(fā)票和有關憑據(jù)的,按照同類設備的市場價確定。
(六)在原有固定資產基礎上進行改擴建的按原有固定資產帳面價值減去改擴建過程中固定資產變價收入加上由于改擴建發(fā)生的實際費用計價。
(七)盤盈固定資產,按照同類固定資產的重置完全價值確定。
(八)清產核資或股份改造固定資產價值的重估和評估按有關規(guī)定計算確定價值。待實際價值確定后,再行調整。
(九)已投入使用尚未辦理移交手續(xù)的固定資產可先按暫估價值入帳,待確定實際價值后,再行調整。
第十條企業(yè)在確定固定資產計價過程中應注意以下問題:
(一)用借款購建固定資產,在固定資產未交付使用前或辦理竣工手續(xù)前的借款費用(包括借款利息及外幣匯兌差額),計入固定資產價值,在此之后發(fā)生的,應計入當期費用。
(二)企業(yè)有償調入舊的固定資產仍應按其原價,而不應按其凈值入賬。
(三)企業(yè)自行建造固定資產應繳納的固定資產投資方向調節(jié)稅和耕地占用稅以及交付使用前的貸款利息,計入固定資產價值。
(四)因征用土地而支付的補償費,如因建設工程需要按規(guī)定支付的土地補償費、青苗補償費、征用土地上的房屋、樹木等附著物補償費和安置補償費以及土地征收管理費等計入有關的房屋、建筑物的價值,不單獨作為土地的價值。
(五)企業(yè)已經入帳的固定資產價值,除發(fā)生下列情況外,不能任意變動:
1.根據(jù)國家規(guī)定固定資產重新評估價值。
2.增加補充設備或改良裝置。
3.將固定資產的一部分拆除。
4.根據(jù)實際價值調整原來的暫估價值。
5.發(fā)現(xiàn)原記固定資產價值有誤。
第四章 固定資產折舊
第十一條企業(yè)下列固定資產應計提折舊:
(一)房屋和建筑物峻工后不管是否使用都應提取折舊。
(二)在用的機器設備、儀器、儀表、運輸車輛、工具器具。
(三)季節(jié)性停用和修理停用以及由于生產任務不足處于半停產企業(yè)的設備。
(四)以經營租賃方式租出的固定資產。
(五)以融資租賃方式租入的固定資產。
(六)通過局部輪番大修實現(xiàn)整體更新的固定資產。
第十二條企業(yè)下列固定資產不計提折舊:
(一)未使用不需用的固定資產(不含房屋、建筑物)。
(二)以經營租賃方式租入的固定資產,以融資租賃方式租出的固定資產。
(三)已提足折舊尚在使用的固定資產。
(四)提前報廢清理固定資產。
(五)破產關停企業(yè)的固定資產。
(六)已經估價單獨入帳的土地。
(七)對外投資轉出的固定資產。
(八)在建工程項目交付使用以前的固定資產。
(九)國家規(guī)定不提折舊的其他固定資產。
第十三條企業(yè)應按月計提折舊。月份內開始使用的固定資產,當月不計提折舊,從下月起計提折舊;月份內減少或停用的固定資產,當月仍計提折舊,從下月起停止計提。
第十四條集團公司所屬企業(yè)固定資產折舊方法采用平均年限法:
平均年限法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式如下:
年折舊率=(1-預計凈殘值率)/折舊年限
月折舊率=年折舊率÷12
月折舊額=固定資產原值×月折舊率
第十五條凈殘值率按照固定資產原值的3%確定,上市公司按照固定資產的5%確定。
第十六條固定資產分類折舊年限。
分類
一般企業(yè)折舊年限
上市公司折舊年限
(一)機械設備
1、金切機床
12 年
10年
2、鍛壓設備
12 年
10年
3、鑄造設備
12 年
10年
4、數(shù)控設備
10 年
8年
(二)動力設備
1、鍋爐及附屬設備
11年
11年
2、發(fā)電機組
11年
11年
3、空壓設備
11年
11年
4、大型中央空調設備
11年
11年
5、煤氣生產設備
11年
11年
6、其他動力設備
11年
11年
(三)傳導設備
1、電氣設備(包括電焊、電鍍等)
15年
15年
2、輸電設備
15年
15年
3、輸電線路(包括地下電纜)
15年
15年
4、電訊線設備
15年
15年
5、其他傳導設備
15年
15年
(四)起重運輸設備
1、起重設備
10年
10年
2、運輸車輛
10年
10年
3、其他運輸設備
6年
6年
(五)自動化控制設備及儀器儀表
1、自動化、半自動化控制設備
10年
8年
2、電子計算機(價值在5萬元以上)
5年
5年
3、通用測試儀器及設備
7年
7年
(六)工業(yè)爐窯
1、燒鑄爐
7年
7年
2、加熱爐
7年
7年
第14篇 房地產集團公司員工用餐管理辦法
房地產集團有限公司員工用餐管理辦法
第一章總則
第一條為加強_城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)員工用餐管理,更好地服務于員工,特制定本辦法。
第二條綜合管理部為員工用餐的歸口管理部門,負責餐券的發(fā)放、菜單的制定審核、用餐質量監(jiān)督、食堂衛(wèi)生檢查等管理工作。
第三條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章用餐形式
第四條 公司員工均享受午餐工作餐,工作餐標準為每餐8―10元。
第五條 用餐形式可根據(jù)公司具體情況而定,一是食堂用餐,二是雇用人員烹飪,三是由快餐公司送餐。
第六條 雇用人員采取月付薪金制;食堂用餐可采用餐券管理辦法;快餐公司送餐可采用半月或一月支付1次的形式。
第七條 綜合管理部后勤管理人員負責公司員工工作餐的日常管理,包括確定用餐形式和辦理結付事項等。
第三章菜單的制定審核
第八條 綜合管理部后勤管理人員負責食堂用餐每周菜單的制定和審核,每同四17:00前須將擬好的下周菜單交員工用餐食堂負責人,由食堂負責人進行修改調整,在由后勤管理人員審核確定,盡量保證一周內飯菜不重樣。
每周菜單需復印三份,一份留存綜合管理部,一份交員工食堂,一份公布于員工就餐食堂。
第九條雇用人員可于每周五之前根據(jù)公司后勤管理人員審核的菜單,向公司財務部借支下周買菜款。i
第十條 后勤管理人員應督促快餐公司每周五之前將下周菜單送交審核修改,并監(jiān)督快餐公司按照菜單要求制作每日菜肴。
第十一條 后勤管理人員應不定期地了解員工的用餐意見和要求,并根據(jù)員工填寫的《員工用餐意見調查表》(見附件1)進行總結,及時與就餐食堂負責人、 雇用人員或快餐公司聯(lián)系,切實改進菜肴質量。
第四章餐券管理
第十二條 本章規(guī)定適用于食堂用餐形式。
第十三條 公司為員工提供工作午餐和加班用餐,憑加蓋食堂用餐專用章的
餐券享用。
第十四條員工餐券分為工作午餐券和加班餐券兩種,工作午餐券為藍色,加班餐券為黃色。
第十五條 餐券可以在員工食堂就餐使用,也可以在公司所轄酒店抵用現(xiàn)金,但不找兌。
第十六條 餐券的發(fā)放以每月的實際工作日計算,每人每天1張。如遇出差,則在下月餐券領用時,按出差實際天數(shù)扣除。
各部門加班餐券的領取需填寫《加班餐券申領單》(見附件2),經部門經理核準后,交綜合管理部經理審批領取。
第十七條 綜合管理部負責餐券的定制印刷,并負責加蓋公司食堂用餐專用章,由專人負責發(fā)放。
第十八條餐券管理員負責在每月2 5日和公司就餐食堂進行聯(lián)系,統(tǒng)計當月實際用餐次數(shù)及相關費用,報綜合管理部經理核定后交財務管理部,并由財務管理部結清當月用餐費用和預支下月部分用餐費用。
第十九條財務管理部應定期核對公司餐券蓋章發(fā)放數(shù)量和結算金額情況,及時掌握員工用餐動態(tài)。
第二十條 每月2 8日(遇周末提前)為餐券發(fā)放日,綜合管理部餐券管理員按各部門上月考勤表發(fā)放下月餐券,并填寫《餐券發(fā)放登記冊》(見附件3)。
第五章質量衛(wèi)生管理
第二十一條用餐食堂應保證員工進餐的衛(wèi)生與安全,保證飯菜可口營養(yǎng)。
第二十二條綜合管理部應指定人員負責用餐質量監(jiān)督和用餐食堂衛(wèi)生檢查工作。指定人員應經常檢查廚房、菜肴、餐具以及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,督促食堂或好一切防范工作,保證不進、不用、不制作過期變質的原料和食品;并督促廚房操作人員按照衛(wèi)生防疫部門的相關規(guī)定操作。
第二十三條食堂工作人員應持有健康證并定期進行體檢,合格后方能雇傭。
第二十四條采用快餐形式作為員工工作餐的,應選擇執(zhí)有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的相關證書,經營許可證的快餐公司,確保菜肴質量衛(wèi)生。公司應指定人員進行不定期檢查,比較各家快餐公司,適當變換用餐口味。
第六章員工用餐規(guī)則
第二十五條食堂用餐的公司員工,在用餐時間內,一律憑餐券用餐,一人一票,在進餐前交給食堂管理人員。
第二十六條用餐人員進入就餐食堂后,必須排隊打飯打菜,不允許插隊。
第二十七條用餐人員應按照自己的實際食量盛菜打飯,避免浪費。
第二十八條食堂內不準抽煙,不準隨地吐痰,不準大聲喧嘩起哄,做到文明用餐。
第二十九條用餐人員應服從食堂管理人員的管理和監(jiān)督,愛護公物、餐具等,注意用餐衛(wèi)生,盡量減少服務人員的工作量,做到有涵養(yǎng)、有道德。
第三十條為方便工作無法到公司食堂用餐,需另行雇傭人員烹飪的單位(部門),應事先書面報綜合管理部審核,經公司分管領導審批后方可開設。每月餐費支出暫由單位(部門)墊付,每月25日前上報菜肴成本清單交公司綜合管理部、財務管理部核定,報分管副總經理同意后由總經理審批。
第七章 附則
第三十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋和修訂。
第三十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。
第15篇 中國國電集團公司火電工程文明施工管理辦法
第一章? 總? 則
第一條? 為提高中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）工程建設文明施工管理水平，規(guī)范工程建設文明施工管理工作，改善現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的安全與健康，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于集團公司全資、控股的火電工程建設項目。
第三條? 本辦法的各項要求可作為對工程建設項目文明施工檢查和競賽評比及考核的主要內容。
第二章? 目? 標
第四條? 文明施工總體目標：實行施工總平面模塊化管理，做到“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建全國火電建設安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立集團公司安全文明施工品牌形象工程。
第三章? 職? 責
第五條? 項目單位負責組建工程文明施工管理機構，以及現(xiàn)場文明施工的組織領導、總體策劃（含現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)）和監(jiān)督管理。
第六條? 監(jiān)理承包商負責現(xiàn)場文明施工的協(xié)調、控制和監(jiān)督、檢查。
第七條? 施工承包商必須接受項目單位和監(jiān)理承包商的監(jiān)督和管理，并按本辦法的要求，負責落實轄區(qū)內文明施工策劃和管理。
第八條? 設計承包商應為工程文明施工總體布局提供技術與設計方面的支持。
第四章? 現(xiàn)場文明施工總體規(guī)劃
第九條? 場容場貌
1．施工現(xiàn)場應通過施工總平面規(guī)劃以及規(guī)范建筑物、機械設備、裝置型設施、標志牌、旗幟等式樣、標準和色標，以達到視覺形象統(tǒng)一、美觀的整體效果。
2．施工總平面應由項目單位工程管理部按建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及設備材料堆放區(qū)進行定置區(qū)劃，實行模塊化管理。
3．現(xiàn)場大型標志牌除項目單位在辦公區(qū)集中設置若干塊以外，承包商必須在辦公區(qū)集中設置“六牌二圖”等大型標志牌（六牌：工程概貌、施工單位名稱、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結構、工程里程碑計劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖）。
4．項目單位、承包商辦公區(qū)必須分別升掛國旗、企業(yè)標識和彩色勞動保護旗幟。
5．現(xiàn)場的各類建筑物，應制定統(tǒng)一標準，保持現(xiàn)場整體視覺效果?，F(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
6．進入現(xiàn)場的機具、工具房、腳手管等必須統(tǒng)一色標標識，確保完好、整潔；機械設備應保持清潔，色標醒目。
7．工具房、集裝箱（含電焊機集裝箱）在現(xiàn)場要求集中排放、布置美觀，具體位置須經承包商工程管理部規(guī)劃，其它區(qū)域不得存放。
8．裝置型設施包括宣傳類、道路交通類、區(qū)域圍護類、廢料垃圾回收處、標識類，均應進行設計和規(guī)劃?，F(xiàn)場所有的標識牌、警示牌，一律采用美觀規(guī)范的標牌與噴繪文字。
第十條? 區(qū)域圍護管理
1．項目單位和承包商辦公區(qū)、生活區(qū)一律實行區(qū)域圍護、封閉管理。
2．施工現(xiàn)場一律實行區(qū)域封閉、定置化管理。如：設備材料堆放場，加工、組合場，鍋爐安裝區(qū)，制氫站施工區(qū)，煙囪施工區(qū)，主廠房施工區(qū)等。
第十一條? 道路、溝道與交通管理
1．廠區(qū)由項目單位冠名的道路均為混凝土路面，并須形成環(huán)形網絡。
2．承包商根據(jù)施工需要修筑的臨時道路應全部采用硬化措施，保持平整。
3．廠區(qū)主干道兩側應按國標設置路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警戒標識。
4．廠區(qū)道路及兩側排水溝道由項目單位明確專人負責維護，保證整個廠區(qū)道路和排水暢通。
5．廠區(qū)道路的交通管理工作應由項目單位安全管理部門或保衛(wèi)部門統(tǒng)一管制。
6．土方運輸和特殊物件運輸，必須編制專項管理措施，確保道路清潔完好。
第十二條? 綠化
1．項目單位和承包商辦公區(qū)應設置綠化帶。
2．員工生活區(qū)宿舍和運動娛樂場所門前、場邊應種植花草樹木。
3．整個現(xiàn)場綠化率應達到20%以上。
第十三條? 吸煙室與飲水點
1．施工現(xiàn)場應設置必要的吸煙室與飲水點，布置在現(xiàn)場適宜的區(qū)域，并明確專人管理。
2．吸煙室與飲水點應設置座椅，配備一次性紙杯，保持室內清潔與飲水衛(wèi)生。
第十四條? 設備材料堆放
1．施工現(xiàn)場設備材料實行分區(qū)堆放，定置化管理。設備材料堆放場地應堅實、平整并墊有碎石子層，地面無積水。做到各種物資排放有序，標識清楚，設備材料碼放整齊成形，安全可靠。
2．保溫材料在施工現(xiàn)場存放不得超過24小時，其它施工材料與安裝設備在施工現(xiàn)場放存放不得超過48小時，并存放于指定區(qū)域。
第五章? 文明施工設施
第十五條? 高處作業(yè)
1．攀登自鎖器：垂直攀登作業(yè)人身防護，并配備固定設施。
2．速差自控器：沿爬梯等往復攀爬作業(yè)的人身安全防護設施。
3．水平安全繩：高處作業(yè)人員水平移動或高處臨邊作業(yè)用以扶手或拴掛安全帶。
4．活動支架：水平梁吊裝作業(yè)，與水平安全繩及裝設的臨時防護欄桿配套使用。
5．孔洞及溝道蓋板：孔洞及廠房內溝道蓋板使用鋼板制作并涂以警告標志、編號。
6．臨時防護欄桿：孔洞及高處臨空面搭設的安全防護設施。
7．水平防墜器：水平粱上作業(yè)人員水平移動防墜落設施。
8．柱頭托架：立柱吊裝時須使用柱頭托架，柱頭托架是用腳手架搭設的有底板的可拆卸柱頭圍欄。
9．安全網與滑線安全網：高空作業(yè)防墜落須敷設安全網，鍋爐在頂棚梁吊裝以及穿吊桿、安裝作業(yè)時須敷設滑線安全網及外挑式安全網，并確保敷設距離標準有效。
10．高處活動走臺：鍋爐水冷壁、過熱器吊裝作業(yè)，穿銷摘鉤工作須在高處活動走臺上進行。
11．施工電梯：爐架吊裝的同時必須確保施工電梯投入使用。
第十六條? 用電作業(yè)
1．配電箱與電纜：施工用電采用三相五線制（tn-s系統(tǒng)），從箱式配電室引出到一、二級電源柜；電纜敷設要求采用直埋式敷設，一、二級電源盤內部配置、電源盤外型樣式、顏色和標識等由項目單位或承包商統(tǒng)一設計規(guī)劃，專業(yè)生產廠家定做。
2．工程現(xiàn)場圍墻內禁止架設架空輸電線。
3．施工照明：室外使用燈塔式集中廣式照明；廠房、室內照明采用可移動式集中與局部分散相結合的方式照明，局部照明用帶防護罩的新光源。
4．三級盤與便攜式卷線盤（四級盤）：三級盤為插座盤及單個開關盤，其殼體要求承包商在廠家統(tǒng)一定做；移動電源盤采用便攜式卷線盤。
5．漏電保安器：在二、三、四級盤內均應裝設，定期校驗，并作好記錄。
6．電焊機集裝箱與二次線：現(xiàn)場和廠房內電焊機采用集裝箱布置，并配套二次線通道和快速插頭，電焊機二次線必須使用軟橡套電纜。
