第1篇 安全生產(chǎn)管理考評細則
第一章總則
第一條、為了更好地貫徹執(zhí)行《中華人民共各國安全生產(chǎn)法》、《江西省勞動保護條例》和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及我局安全生產(chǎn)有關制度。切實加強我局安全生產(chǎn)工作的管理,樹立我局文明施工企業(yè)形象,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,促進我局安全生產(chǎn)管理水平的提高,結合我局工作特點制定本細則。
第二條、本實施細則適用于局屬各公司、局各項目部(不包括借我局資質中標的合作項目)。
第二章組織機構和考評內(nèi)容
第三條、局成立安全生產(chǎn)檢查考評領導小組(簡稱“考評小組”,考評小組成員局另行下文確定)?？荚u小組在局安全生產(chǎn)委員會領導下,負責組織檢查考評局屬各公司、局各項目部在安全生產(chǎn)方面工作開展情況并進行綜合考評,研究確定考評中工作突出單位進行獎勵兌付?？荚u小組下設辦公室(設在局安全生產(chǎn)部)負責考核具體事務。
第四條、考核內(nèi)容:
一、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及我局《安全生產(chǎn)管理細則》、《機械設備安全操作規(guī)程》、《公路工程施工安全技術措施》等有關安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。成立了由主要領導負責的安全生產(chǎn)小組,根據(jù)單位實際情況制定具體可操作的安全生產(chǎn)管理措施,明確各部門安全生產(chǎn)責任并設有專職安全員。
二、根據(jù)項目實際情況編制可實施性安全生產(chǎn)組織方案納入項目施工組織設計。
三、切實全面推行安全生產(chǎn)責任制。把“安全生產(chǎn)、人人有責”以責任書形式確定下來(包括合作勞務隊伍)。根據(jù)單位實際情況明確各級人員安全生產(chǎn)責任、義務及獎罰措施,使安全生產(chǎn)工作形成縱向到底、橫向到邊、責任明確、協(xié)調(diào)配合的管理網(wǎng)絡。
四、加強安全生產(chǎn)學習,實行安全生產(chǎn)月例會制。進行施工安全技術交底并對員工進行三級安全教育,告知員工作業(yè)場所存在的危險因素及應急措施。研究施工生產(chǎn)中存在安全隱患并制定相應措施并在工作中實施。
五、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,單位、項目安全生產(chǎn)組織機構、責任體系應制表上墻。每月出一期安全生產(chǎn)宣傳欄,及時宣傳各類安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)方面先進人物、事跡。
六、執(zhí)行安全生產(chǎn)巡檢制度。安全員每天要對各工作區(qū)進行巡檢,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作即時糾正,對存在安全隱患及時上報并提出整改措施給以排除。并認真填寫安全巡檢記錄。
七、確保安全生產(chǎn)資金投入,安全設施和勞保用品購置列入專門會計科目。明確安全設施保全責任人,勞保用品領用要造冊形成記錄。
八、把勞務、機械合作隊伍納入項目部安全管理程序,監(jiān)督勞務隊伍按要求配置必要的安全設施及發(fā)放勞保用品,并指導其按使用規(guī)則使用、佩戴。項目部使用的機械、車輛必須手續(xù)齊全,機(車)況良好。操作手(駕駛員)等特種作業(yè)人員必須持有合法操作證件。
九、堅持開工(機)前安全技術交底,把生產(chǎn)中的安全保證措施告知參與生產(chǎn)的每一人。
十、危險品存放倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)。危險品出、入庫,使用、還庫必須嚴格按管理程序進行并要有跟蹤記錄。油庫、倉庫、配電間、生活區(qū)、場地生產(chǎn)區(qū)要按要求配備齊全有效的消防器材。
十一、根據(jù)項目實際情況制定相應應急預案并組織預演。
十二、發(fā)生安全事故在24小時內(nèi)必須報告局安全生產(chǎn)部,重大傷亡事故還須報告當?shù)卣桶脖O(jiān)部門。
第三章考評方式
第五條、局考評小組每年對局屬各分公司、項目部組織兩次安全生產(chǎn)工作情況檢查考評(具體時間另行通知),每次檢查考評分數(shù)占年度考核分數(shù)50%(如因工程項目竣工結束或項目進場時間較晚沒進行年度二次評比的則占100%),跨年度工程項目考核分數(shù)則按考評次數(shù)進行平均分攤。
第六條、考評小組根據(jù)局工作安排對局屬各單位、項目部進行實地檢查。按安全生產(chǎn)考評表(見附表)逐項檢查評分,考核平均分數(shù)在85分(含85分)以上為優(yōu)良,84分~70分合格,69分(含69分)以下為不合格。
第四章獎罰辦法
第七條、局設立安全生產(chǎn)獎勵基金(以下簡稱“獎勵基金”)。該款項作為局工程項目和局屬各公司安全生產(chǎn)管理的獎勵基金。提取標準為:項目按中標項目金額的0.6‰(但不得低于兩萬元);局各工程公司一萬元;局機械設備租賃公司為六萬元。獎勵基金由局統(tǒng)一收取,專款專用。
第八條、在安全生產(chǎn)工作檢查考評活動中,對局屬各項目部和局屬各公司進行考評,結合各公司的安全生產(chǎn)責任書,實行獎優(yōu)罰劣:局屬各公司每年考核后實行獎罰兌現(xiàn);局屬各項目部則對本年度已完工的項目在年終實行獎罰兌現(xiàn)。
第九條、獎罰標準:對被考評為優(yōu)的局將對其進行一定金額獎勵,考評為不合格的將給予一定金額的處罰并在全局通報批評。對考評結果為優(yōu)的項目部或公司獎勵金額為提取該項目的獎勵基金標準的150%且不得低于兩萬元;考評結果為合格的獎勵金額為提取該項目或公司的獎勵基金標準的100%且不得低于一萬元;考評結果為不合格的處罰金額為提取該項目或公司的獎勵基金標準的50%且不得低于兩萬元。各工程公司考評為優(yōu)的給予公司班子成員和專職安全一萬元獎勵;評為合格返還一萬元保證金;評為不合格的則給予公司班子成員和專職安全一萬元處罰。若獎勵基金不夠則由局補足,剩余的則繼續(xù)留放到獎勵基金中。
第十條、局屬各項目或公司取得的獎勵金由項目部或公司對相關的安全責任人進行獎勵,獎勵金額不能低于總獎勵金的30%;被處罰的項目或公司則要對項目或公司相關的安全責任人進行處罰,處罰金額不得低于總處罰金額的50%。
第十一條、局屬各公司、項目部在安全生產(chǎn)工作檢查考評活動中單次考評合格以下的將不具參加局年度先進單位評比資格。
第五章附則
第十二條、本實施細則如與國家有關規(guī)定、上級有關文件精神相抵觸的,或未盡事項,均按國家規(guī)定及上級文件精神執(zhí)行。
第十三條、本實施細則解釋權屬局安全生產(chǎn)部。
第十四條、本實施細則自頒布之日起實施。
第2篇 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為加強消防及安全生產(chǎn)管理,預防事故的發(fā)生,維護人身和財產(chǎn)安全,保障維修車間工作有序進行,特制定本制度。
一、 安全管理體制
1、車間實行“班組負責、部門管理、領導指導、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;
2、在“安全第一、預防為主”的方針指導下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅決貫徹“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則,加強安全管理工作;
3、要加強監(jiān)督和宣傳,對忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評和建議。
二、 安全管理制度
“防火、防事故”是一項長期而又艱巨的任務,因此必須貫徹“全員動員,預防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識,落實各項安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。
1、任何人不得損壞、挪用消防設備、器材等滅火專用物品,輕者賠償損失,重者追究責任;各級安全責任人須定期對所屬范圍進行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。
2、為保證安全用電,電工對供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄備查。
3、維修車間內(nèi)車輛行駛時速不準超過10公里,行車時注意避讓,嚴禁在車間內(nèi)通道試車或急剎車。
4、車間、倉庫內(nèi)的所有生產(chǎn)場地一律嚴禁吸煙、生火。
5、車間工作人員嚴格執(zhí)行各種設備和工種的安全操作規(guī)程。
6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設備、工具及消防器材,保證設備、工具和消防設施的完好及正常運轉。
7、所有設備和防火通道嚴禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴格執(zhí)行公司消防制度。
8、使用設備及啟動電器等時,要事先做好安全檢查,閉時要注意設備下有否障礙物及人員。
9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場是否有火種未熄隱患。
10、不允許私自拉電或接線,嚴禁非正式電工進行高壓電作業(yè)。
11、下班后要關閉電器及照明的電源,關好門窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。
12、實行各級安全責任人負責制,哪級工作沒做好追究哪一級的安全責任人。
13、定期檢查,及時整改火險及安全隱患。員工每天上班后、下班前負責檢查一次,各班組每星期檢查一次。
14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級安全責任人的安全管理和監(jiān)督。
15、對不遵守本制度,無視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關制度處理,對玩忽職守而造成火警,火災事故的,依法追究直接責任者、有關領導和安全責任人的責任。
第3篇 房務部安全生產(chǎn)管理工作細則范本
一、前廳部:
(一)安全工作:
1、前臺接待員在為客人辦理登記時要做到“三查三核對”;即為登記時要核對本人與證件照片,核對與證件年齡是否相符,核對證件有效期。2、在為客人辦理住宿登記時,前臺接待員應主動提醒客人,酒店客房配設有保險箱,如有貴重物品可使用。 3、前臺接待工作每天24小時有專人值班,負責境內(nèi)外賓客的入住登記及系統(tǒng)上傳工作,要求入住賓客登記率達100%。4、前臺接待人員辦理住宿登記時,如發(fā)現(xiàn)與公安機關查控人員特征相符的人員時,應立即通知公寓保安部,并按照相關程序上報公安機關。5、當前臺接收到公安機關電腦傳發(fā)或電話通知的查控信息時,要在查控登記本上認真記錄查控內(nèi)容,并由專人制成內(nèi)部文件下發(fā)至相關部門予以協(xié)查。6、當客人提出寄存行李時,必須首先確認客人的身份,并認真填寫行李寄存卡。寄存前應要求客人打開要寄存的行李包裹,檢查是否有易燃易爆違禁物品。如行李中有貴重金屬、現(xiàn)金、珠寶、及易破損物品及動植物毛皮等不予寄存保管,并在行李卡中加以說明。7、行李寄存期最長為三個月,前臺接待人員應及時通知入住客人提取, 超出規(guī)定時間未提取,又聯(lián)系不到寄存人員的,應及時按照有關程序對行李物品進行清點、登記后上繳有關部門進行處理。
(二)應急預案:
1、搶劫案件應急措施: (1)當酒店發(fā)生搶劫案件時,如劫匪持有武器(指槍械),在場員工應避免與匪徒發(fā)生正面沖突,保持鎮(zhèn)靜,并觀察匪徒的面貌、身型、衣著、發(fā)型及口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足夠人手可以制服匪徒時,則等待適當機會將之擒獲交與警方,但決不可草率從事以免造成不必要的傷亡。如監(jiān)控中心工作人員發(fā)現(xiàn)酒店內(nèi)發(fā)生劫案應立即告知部門經(jīng)理或夜值經(jīng)理,并按指示向110報警。(2)如劫匪乘車逃離現(xiàn)場,應記下其車牌號碼、顏色、車款或牌子等,并記清人數(shù)。同時可以乘的士或其他交通工具跟蹤并用通訊工具向110報告方位和地點,以便警方組織力量設卡攔截。在跟蹤的過程中要注意隱蔽,以確保自身安全。(3)保護好現(xiàn)場。劫匪遺留的兇器、作案工具等不要用手觸摸。劃出警戒范圍,不要讓無關人員進入現(xiàn)場。 (4).如現(xiàn)場在交通要道、公共場所等人多擁擠處無法將劫匪留下的證物留在原處的,應一一收拾起來用塑料袋裝好,交給警方處理。(5)訪問目擊群眾,收集發(fā)生劫案的情況,提供給公安機關。同時,公安人員未勘查現(xiàn)場或未處理完畢之前,相關人員不要離開。(6)在場人員不可向報界或無關人員透露任何消息,不準拍攝照片。(7)如有傷者,要立即送往醫(yī)院救治,并報告公安機關。
2、對詐騙行為的防范與處理:(1)預防個別住店賓客行騙a. 前廳接待員嚴格履行住店登記手續(xù),按公安機關要求認真審核住店登記卡,嚴格審查住店賓客的證件,必須具備身份證,方可接納。 b. 對有些客人的證件要復印留存根,以備發(fā)現(xiàn)問題時備用 c. 對賓客采取先付款后住店的原則,交幾天、住幾天,不付者,請其離店或繼續(xù)付款。d. 如發(fā)現(xiàn)賓客違反上述規(guī)定,并有詐騙現(xiàn)象,行政辦將予以審查,并上報公安機關。 (2)預防使用假信用卡、假幣行騙a. 財務部對設在各營業(yè)點的收銀員進行專業(yè)知識培訓,熟練掌握辨別真假信用卡和識別假幣的專業(yè)知識和技能。 b. 收銀員熟悉各銀行通報的黑名單。c. 收銀員必須嚴格按照信用卡的檢驗程序,認真檢驗信用卡的有效期和卡上特有標志。 d. 認真鑒別貨幣的真?zhèn)?特別對大面值的貨幣進行認真檢驗。e. 一旦發(fā)現(xiàn)有人使用“黑名單”的信用卡,或假信用卡、假幣,接待人員立即將卡或偽幣扣下,穩(wěn)住對方,組織力量預防嫌疑人逃走,并立即通知行政辦將人扣留審查,必要時上報公安機關。
3、對精神病,出丑鬧事人員的防范與處理: (1)重點防范a. 酒店大廳、客房等重要部位安全巡視,對公共區(qū)域的可疑人員進行盤問。確保酒店公共區(qū)域及外圍安全。 b.發(fā)現(xiàn)可疑人員,采取觀察、談話等方式探明來歷,是否有精神病,呆傻、出丑鬧事人員按以下辦法;看來人臉色是否正常,衣著穿戴是否整齊;聞來人身上是否有酒氣;聽來人說話是否流利,頭腦是否清醒或語言有無顛倒的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)有異常情況,應立即控制并予以妥善處理。 (2)內(nèi)部配合a.酒店客房、餐廳、大廳及其它部位的員工與保安人員密切配合組成,內(nèi)部防范,加強巡視。 b.通過勸說、誘導或強制等辦法制止或制服來人以免事態(tài)擴大。c.迅速將來人帶入辦公室或無客人區(qū)域,查明來人身份來意、工作單位及住址。 d.通知保安或值班經(jīng)理,必要時送交公安機關處理。e.盡量在不驚擾客人的情況下,運用和調(diào)動力量,采取相應手段,將出丑鬧事苗頭迅速制止。努力把上述各種人控制在一定范圍或店外,避免造成不良影響。
4、電梯突發(fā)事故應急預案: (1)如果電梯在運行中突發(fā)停電事故,工作人員要立即到距離客人最近的層面和客人取得聯(lián)系,安撫客人不要驚慌,另一方面立即通知維修工去轎頂盤門,將客人安全救出。(2)如遇電梯上或下不停層時,要迅速用急停方式,進行停機處理,然后立即通知維修工用檢修方式把客人安全救出。 (3)轎廂內(nèi)如遇到刑事犯罪,除保衛(wèi)部在監(jiān)控情況下進行處理外,電梯值班人員可根據(jù)有關指令配合保衛(wèi)部工 作,保護好客人的安全。 (4)在機房中用人力驅使強行移動轎箱時,必須先將電動機的電源斷開。(5)電梯機房和轎廂如遇火情,要立即切斷電梯供應電源,一方面用滅火器材進行撲救,一方面通知保衛(wèi)部門,盡快使電梯及梯內(nèi)人員安全脫離危險。
二、客房部:
(一)安全工作:
1、 客房服務員在查房及做房期間,注意房間內(nèi)及客人有無攜帶違禁物品,一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況要立即報告酒店保衛(wèi)部進行處理。
2、客房服務員要結合打掃整理房間及其它服務工作,隨時注意火源、火種,如發(fā)現(xiàn)未熄滅的煙頭,火柴棒等要及時熄滅后再倒入垃圾帶內(nèi)以防著火。
3、對房間內(nèi)配備的電器應按規(guī)定及有關制度辦理,發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外,要立即通知工程部檢修,并報保安部。
4、要勸阻賓客不要將易燃、易爆、化學毒劑和放射性物品帶進樓層和房間,如有勸阻不聽或已帶入的客人,應及時報告保安部。
5、要及時清理房間的可燃物品,如:不用的廢紙、報紙、資料及木箱、紙箱(盒)等以便減少起火隱患。如果客人房間可燃物品較多,又不讓清理的或不遵守公安部門制定的住宿防火規(guī)定的,要及時報告保安部。
6、樓層服務人要堅守崗位,提高警惕注意樓層有無起火因素,要做到“五勤”(勤轉,勤看,勤查,勤聞,勤說),尤其對飲酒過量的客人要特別注意,防止因吸煙、用電、用火不慎引起火災。
(二)針對不同情況應如何為客人開門:
1、住客外出時,忘記拿房卡。一般客人在入住酒店時,服務員都會提醒客人:如果外出時,請隨身攜帶房卡。但有時客人會忘掉,這時有兩種情況,一種是:服務員認識這個客人,知道客人是那個房間的,而客人要求開的房間也對,在這種情況下,服務員可以給客人打開房門。另外一種情況是:服務員沒見過客人,更不知道是那個房間,這時必須要核實客人的身份?？稍儐柨腿?您的房間是用誰的名字登記的客人回答后及時和總臺聯(lián)系,確認無誤后,給客人開啟房門?？腿嘶卮鸩徽_時,要委婉的請客人再想一想,如果還是回答不正確,要婉拒客人,并請客人到前臺辦理開門的相關手續(xù)。切記一點是:不要被客人激動的言辭嚇住,凡是不能確認身份的堅決不能開門!如果因此遭到客人的投訴,部門不但不會批評你,反而會表揚你。但一定要注意和客人溝通時的語言技巧和態(tài)度,要表明這不是在為難客人,只是為了客人的安全著想。
2、 住客外出時,忘記拿房卡但拿著卡袋。因為卡袋上寫有房號,但沒寫日期,更辨認不了客人,因此,只拿卡袋要求開房等同于沒拿房卡。因為卡袋有可能被別有用心的人拾到,騙取服務員開房,所以,更要加小心!
3、 客人拿著房卡,但不知為何打不開房門。 有三種情況:第一種情況:客人押金不夠,超過居住天數(shù),要續(xù)押金,這時門鎖系統(tǒng)自動鎖門;這時要禮貌的請客人到前臺續(xù)交押金,再次刷卡即可,不要聽信客人說“等一下再去續(xù)費”等謊言,可以說“酒店規(guī)定,沒有前臺通 知,我們沒有權利給您開門,否則將罰我們”等托詞。第二種情況:客人剛入住房門打不開,有可能前臺制卡時出現(xiàn)錯誤,我們可以讓客人先進房間,然后親自到前臺替客人刷卡,把問題解決后再把房卡給客人;有可能門鎖失靈,要通知前臺給客人換房,并報修門鎖。 第三種情況:客人有可能記錯房號,這時首先要核對卡袋和客人登記的姓名,核實無誤后,再開門。(具體操作見住客外出時,忘記拿房卡)
4、 客人的親戚朋友來訪,客人不在房間,想進入客人的房間等候。第一種情況:客人交代過可以給他的某位朋友開門,經(jīng)核實來訪者的姓名后,可以開門。第二種情況:客人交代過不能給任何人開門,服務員要婉拒來訪者,可以請來訪者到大堂休息處等候。客人執(zhí)意要進房間,最低限要來訪者跟客人電話溝通,在得到客人的親口同意后,再開房門,否則不能開門。 第三種情況:客人沒有任何交代時,未經(jīng)客人親口同意,堅決不能給來訪者開門。 5、 兩個人住宿,給一張房卡,倆人外出,其中沒有拿房卡的客人先回來。 處理方法同“住客外出時,忘記拿房卡”。有時會議、旅游團隊的客人只知道會議名或團隊名,前臺有具體名單,要與前臺核對無誤后,再開門。
6、 客人是要參觀我們的房間。我們規(guī)定:凡客人要參觀房間,必須有酒店相關人員陪同,如前廳主管、經(jīng)理、銷售部人員、別的部門經(jīng)理、總經(jīng)理,不給單獨到樓層的客人開門參觀,當然,只能參觀空房。
7、 政府的客人或vip客人等要求先到房間再辦理開房手續(xù)。如果有前臺的電話通知或總經(jīng)理、營銷經(jīng)理的通知,可以開門,但要作好記錄,由領班或主管并和前臺溝通。 沒有任何人的通知,禮貌的請客人先到前臺辦理手續(xù),才能開門,也可以由服務員陪同客人去辦理手續(xù),酒店規(guī)定:樓層服務員沒有權利給未辦手續(xù)的客人開門。
8、 客人外出不慎將房卡丟失。處理方法同“住客外出時,忘記拿房卡”。必須到前臺補辦手續(xù)! 9、 醉酒客人回來后,忘了自己的房號。安撫客人,通知保安協(xié)助先到服務中心休息,聯(lián)系前臺,確認房號。此種情況比較少見,要注意不要騷擾到其他客人。10、 別有用心的“客人”想尋機偷竊。為確保客人生命、財產(chǎn)的安全,切記不給任何陌生人開啟房門,尤其是住客房!不把住客信息透漏給任何人! 11、 服務員在做房間衛(wèi)生時,“客人”回來進入房間。服務員在做住客房時,一定要用工作車擋住房門。如果客人中途回來,認識的沒問題,如果不能確認身份,一定要詢問客人的登記姓名,并及時和服務中心核實,如果有出入,禮貌的問客人是否記錯房號,并請客人出示房卡和卡套,如有疑點,要及時通知領班。有的賓館竊賊會利用這種方法行竊。
第4篇 質量管理科及科長安全生產(chǎn)職責
質量管理科安全生產(chǎn)責任制
(1)進行產(chǎn)品原材料及其他方面的檢驗時,應采取安全措施,待試品及驗產(chǎn)品必須合理放置,不得影響通道暢通以保證安全。
(2)負責全廠確保安全所需附件、器村、儀表入庫驗收。
(3)負責全廠為保證安全生產(chǎn)所需的儀表進行定期檢查,檢
驗和復修,確保正常使用。
(4)應對產(chǎn)品出廠符合安全技術,工業(yè)衛(wèi)生的要求,協(xié)助有關部門做好自制,新裝或大修理的特殊設備的技術檢查與鑒定。
質量管理科安全生產(chǎn)責任制
(1)教育本科職工遵守各項安全技術規(guī)定,認真執(zhí)行崗位責任制度。
(2)負責產(chǎn)品質量事故的調(diào)查分析,并提出調(diào)查報告。
(3)對本科貴重儀器的損壞、重大責任事故等進行調(diào)查分析,提出處理意見。
(4)搞好本單位的防火教育和防火工作
第5篇 質量管理部 安全生產(chǎn)責任制
1、對公司產(chǎn)品質量控制及合格判斷負主要責任。
2、配合安全生產(chǎn)管理部門實施日常安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制 度和安全技術操作規(guī)程,應及時制止。
3、配合相關部門對各制造部門開展安全大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時記錄并對 相關部門反饋。
4、組織公司開展第二方及第三方質量、環(huán)境及安全檢查,及時記錄不合 格項目并及時反饋相關部門,并對不合格項目的關閉情況進行跟蹤,直至關閉。
5、配合其他部門進行企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全自查及其他生產(chǎn)安全相關工作。
6、做好安全管理部門分配給的工作任務。
第6篇 生產(chǎn)技術科科長通風管理安全工作責任制
1、對業(yè)務范圍內(nèi)“一通三防”安全工作負全面責任,對業(yè)務范圍內(nèi)“一通三防”安全技術措施落實負監(jiān)督檢查責任。
2、對采掘工作面“一通三防”系統(tǒng)、設施驗收負監(jiān)督檢查責任。
3、負責采掘工作面“一通三防”安全技術措施的落實,對生產(chǎn)過程中發(fā)生瓦斯超限和通風管理事故負監(jiān)督檢查責任。
4、對突出工作面通風管理安全工作措施納入正常生產(chǎn)工序負監(jiān)督檢查責任。
5、對突出采掘工作面通風管理安全工作反向風門、通風管理安全工作逆止閥、壓風自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正常使用負監(jiān)督檢查責任。
6、組織編制采煤工作面安裝、回收、改造的“一通三防”安全技術措施,并監(jiān)督現(xiàn)場落實到位。
第7篇 綜合管理部安全生產(chǎn)責任
1在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與計劃協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排；
2在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂；
3在檢查生產(chǎn)計劃實施情況時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證；
4堅持按合理工序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工；
5在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。
第8篇 建設工程安全生產(chǎn)管理試題
一、單選題(每題1分,共20分)
1、建筑施工事故中,所占比例最高的是()。
a.高處墜落事故b.物體打擊事故c.各類坍塌事故 d.物體打擊事故
2、安全的組織管理是指()
a.制定有效的安全管理政策b.設立安全的管理機構c.設計并建立一種責任和權利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程d.把安全管理作為組織目標的一部分
3、我國安全生產(chǎn)的方針是()。
a.安全第一、預防為主b.質量第一、兼顧安全c.安全至上d.安全責任重于泰山
4、制定《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的主要目的是()。
a.減少安全投入,節(jié)約安全成本 b.加強建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命和財產(chǎn)
c.制定評分辦法,便于行業(yè)管理d.建立統(tǒng)一的司法解釋,有助于法律程序的執(zhí)行
5、在施工現(xiàn)場安裝、拆除施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,必須由具有()的單位承擔。
a.相應施工承包資質b.制造能力的廠家c.檢測檢驗人員d.維護保養(yǎng)經(jīng)驗
6、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構,配備( )安全生產(chǎn)管理人員。
a.兼職 b.專職c.業(yè)余d.代理
7、專職安全生產(chǎn)管理人員負責對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的,應當()。
a.馬上報告有關部門b.找有關人員協(xié)商c.立即制止d.通知項目負責人
8、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過(),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
a.三級教育b.專門的安全作業(yè)培訓c.安全常識培訓d.安全技術交底
9、施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)(),并保持安全距離。
a.集中設置b.混合設置c.相鄰設置d.分開設置
10、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定()。
a.安全責任人b.保衛(wèi)責任人c.義務消防隊d.消防安全責任人
11、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,作業(yè)人員有權()。
a.拒絕接受施工交底 b.修改施工交底和施工方案c.拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)d.修改工藝規(guī)程
12、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件,應當在進入施工現(xiàn)場前進行()。
a. 清點數(shù)量 b.定期檢查c.查驗d.驗收
13、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起()內(nèi),向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
a.10日 b.20日c.30日d.40日
14、 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門安全生產(chǎn)()后方可任職。
a. 考試b.考核c.考試合格d.考核合格
15. 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理( )。
a.平安保險 b.人壽保險c.第三者責任險d.意外傷害保險
16、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測(必須經(jīng)具有相應資格的檢驗檢測機構檢測。
a.范圍 b.程序c.期限 d.季節(jié)
17、建設工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)()。
a.負連帶責任b.負相關責任c.負總責任d.不負責任
18、各種氣瓶在存放和使用中,要距離明火()以上,并且避免在陽光下暴曬,搬動時不得碰撞。
a.10米b.8米 c.5米d.3米
19、臨時搭設的建筑物區(qū)域內(nèi),每()配備2只10升滅火器。
a.80m2 b.100 m2 c.120 m2d.150 m2
20、以下不屬于安全管理基本原理的五個要素的是()。
a.政策 b.組織c.調(diào)查 d.業(yè)績測量
二、多項選擇題(每題3分,共60分,少選每題只得0.5分,錯選、多選均不得分)
1、以下屬于成功的安全管理政策都具有的觀念的是()。
a.人是企業(yè)最寶貴的財富b.對人力和資源的保護是降低損失的重要途徑c.大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的,而是由于控制不當導致的d.對于管理者而言,安全同效益和質量有著同樣的重要性e.成本對項目而言遠遠比安全重要
2、安全生產(chǎn)的目的包括( )
a.防止和減少安全事故b.保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全c.促進經(jīng)濟發(fā)展d.減少項目成本e.加快項目進度
3、目前出現(xiàn)建筑施工事故的類型是()。
a.高處墜落b.各類坍塌事故c.物體打擊事故d.起重傷害事故e.觸電事故
4、專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告;對有()情況的,應當立即制止。
a.違章指揮b.檢查c.詳細記錄d.違章造作e.觀察
5、施工單位應當在施工組織設計中編制有關安全的()。
a.安全技術措施 b施工現(xiàn)場臨時用電方案c.售樓方案d.施工經(jīng)濟技術措施e.作業(yè)材料選購方案。
6、根據(jù)《建設工程安全管理條例》規(guī)定,建設工程施工前,施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工( )作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
a.施工隊伍負責人b.施工隊伍安全員c.作業(yè)班組d.現(xiàn)場安全員e.作業(yè)人員
7、施工單位應當根據(jù)不同( )的變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。
a.施工資金b.周圍環(huán)境c.季節(jié)d.氣候e.作業(yè)人員調(diào)整
8、職工的( )等,應當符合衛(wèi)生標準。
a.膳食b.配件庫c.飲水d.休息場所e.危險品庫
9、施工單位對因建設工程施工可能造成的損害的( )等,應當采取專項防護措施。
a.毗鄰建筑物 b.生態(tài)環(huán)境c.構筑物d.施工照明e.地下管線
10、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防責任制度、操作規(guī)程,(),并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。
a. 設置消防通道b.配備消防水源 c. 配備消防設施 d. 配備滅火器材 e. 請消防隊員駐防
11、作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出
(),有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
a.批評b.教育 c.檢舉d.報警e.控告
12、使用承租的機械設備和施工機具及配件,由施工( )共同進行驗收。
a.主管部門b.總承包單位c.分包單位d.出租單位e.安裝單位
13、安全管理的基本原理包括以下哪幾個基本要素()
a.政策 b.組織c.評審 d.調(diào)查e.業(yè)績測量
14、以下屬于被動監(jiān)測系統(tǒng)的識別內(nèi)容的是( )。
a.目標的完成情況 b.傷害及病例 c.財產(chǎn)損失d.危害e.標準中的疏漏
15、安全組織管理措施包括( )。
a.企業(yè)或者項目內(nèi)部的控制方法b.保證個人、安全員和班組順利合作的方式 c. 企業(yè)或者項目內(nèi)部交流的方式 d.員工能力的培養(yǎng) e.制定安全管理計劃
16、根據(jù)《建設工程安全生管理條例》規(guī)定,建設單位在編制工程概預算時,應當確定建設工程有關安全的()所需費用。
a.安全作業(yè)環(huán)境 b.技術改造措施c.安全施工措施d.質量保證措施e.返工材料變更情況
17、作業(yè)人員應當遵守安全施工的(),正確使用安全防護用具、機械設備等。
a.規(guī)章制度 b.操作規(guī)程c.不成熟經(jīng)驗d.勞動紀律 e.強制性標準
18、為建設工程提供機械設備和配件的單位,應當按照安全施工的要求配備齊全有效的()
a.零配件 b.保險 c.限位 d.節(jié)油裝置e.制造工藝
19、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,出租的機械設備和施工機具及配件,應當具有()
a.生產(chǎn)(制造)許可證 b.產(chǎn)品合格證 c.產(chǎn)品照片d.產(chǎn)品構造圖 e.設備履歷書
20、總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的()
a.范圍 b.區(qū)域 c.任務 d.權利 e.義務
三、案例題(每題5分,共15分)
1、某建設工程已委托某施工單位為總承包單位,該施工單位提出由另一家施工單位作為分包,承擔主體施工。所有安全責任由分包單位負責,如果有了事故也有分包單位上報,并已簽訂了分包合同。
(1)主體工程可以由分包單位自主承擔。()
a.正確 b.錯誤
(2)國家規(guī)定,總承包單位對建設工程項目施工的安全生產(chǎn)負責。()
a.正確 b.錯誤
(3)此事故由分包單位上報。()
a.正確b.錯誤
(4)國家有關規(guī)定,事故統(tǒng)一由建設單位上報。 ()
a.正確b.錯誤
2、某小區(qū)十號樓地下室有一電氣設備,該設備一次電源線長度為10.5米;接頭處沒有用橡皮包布包扎,絕緣處磨損,電源線裸露;安裝在該設備上的漏電開關內(nèi)的拉桿脫落,漏電開關失靈。某工程公司在該地下室施工中,付某等3名抹灰工將該電氣設備移至新操作點,移動過程中付某觸電死亡。
判斷題:
(1)本事故的主要原因之一是違章操作,移動電氣設備未切斷電源。()
a.正確 b.錯誤
(2)特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
a.正確 b.錯誤
單選題
(3)下列屬于特種作業(yè)人員的是()。
a.電工 b.木工c.水暖工d.瓦工
(4)下列關于特種作業(yè)的說法正確的是()。
a.特種作業(yè)人員未經(jīng)過培訓考核即從事特種作業(yè)造成重大安全事故,不得追究其刑事責任
b.對特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓,是指有關主管部門組織的專門針對特種作業(yè)人員的培訓
c.特種作業(yè)人員是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險的作業(yè)
d.特種作業(yè)人員可不考核從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷情況
3、某公司在一工地用吊籃進行外裝修作業(yè)時,施工人員指派一名抹灰工升吊籃,由于吊籃未掛保險鋼絲繩,在上升時突然一個倒鏈急劇下滑,吊籃隨即傾斜,由于一作業(yè)人員未系安全帶,從吊籃墜落死亡。
判斷題:
(1)造成這一事故的主要原因之一,是作業(yè)時吊籃未掛保險鋼絲繩和工人未系安全帶。()
a.正確 b.錯誤
(2)高處作業(yè)吊籃必須設置保險鎖。()
a.正確 b.錯誤
(3)作業(yè)時工人將安全帶掛在吊籃升降用的鋼絲繩上。()
a.正確 b.錯誤
選擇題
(4)下列關于施工員布置這項工作的說法正確的是()
a.事故責任在于設備,與施工員無關
b.可以安排未經(jīng)培訓的抹灰工造作吊籃的升降
c.施工現(xiàn)場的工作布置由施工員安排,沒有違章指揮
d.抹灰工對施工員的違章指揮可以拒絕 接受
四.問答題(5分)你作為一名項目管理、施工技術人員如何做好安全生產(chǎn)管理工作
第9篇 磚廠安全生產(chǎn)管理責任制
1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、和其他法律法規(guī)中有關磚廠安全生產(chǎn)的規(guī)定,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,確保組織、責任、措施的全面落實。
2、建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理制度,明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責,使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng),做到責任明確,協(xié)調(diào)配合,共同努力,真正把安全生產(chǎn)工作落到實處,實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。
3、成立企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組,加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的領導,制定和落實安全責任制,檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制,實施和推進安保體系建設。
4、安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則,責任到人,形成安全管理體系網(wǎng)絡,安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)書面形式經(jīng)責任人簽字確認后予以實施。
5、認真貫徹“采剝并舉,剝離先行,自上而下分臺階(層)開采”原則,杜絕“一面墻”、高陡邊坡和傘檐開采。
6、認真落實整改各級監(jiān)管部門檢查的隱患。
第10篇 加油站安全主任安全管理人員安全生產(chǎn)工作職責
1、安全主任及安全管理人員是加油站站長的助手,具體負責公司安全生產(chǎn)小組的日常工作,協(xié)助公司貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。督促全站人員搞好安全生產(chǎn)工作。
2、制定建立安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表,擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術措施計劃,并檢查和督促落實。
3、掌握公司安全生產(chǎn)狀況,制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案并指導落實。
4、履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,提出整改意見,并及時報告安全生產(chǎn)負責人,督促加油站落實整改。
5、對職工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作,督促加油站執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和員工三級教育培訓制度。
6、指導和督促加油站按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。
7、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,參與人身傷亡、爆炸事故的調(diào)查處理,參與基層上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。
8、綜合分析加油站安全生產(chǎn)中的突出問題,及時向領導匯報,并會同有關部門提出改進意見。
9、對安全生產(chǎn)工作進行考核評比,對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見;組織開展班組安全生產(chǎn)活動,總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗;開展安全技術研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。
10、檢查安全技術裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
11、建立健全安全管理網(wǎng)絡,加強安全工作基礎建設,做好各種安全臺賬、票證管理。
12、負責各種危險作業(yè)審批、現(xiàn)場組織和管理。
第11篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法
第一章總 則
第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的指導性文件。旨在進一步理順管理機制,進一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營管理關系,進一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。
第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃”、“安全生產(chǎn)運營管理合同”、“質量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經(jīng)營管理考核細則”等各類管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2023年,質量標準化檢查將繼續(xù)實行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團組織綜合檢查的方式進行。
第二章考核組織、職責、方式、基本流程
第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核領導小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔任正、副組長。成員由集團公司生產(chǎn)、機電、財務、人勞等部門經(jīng)理及相關人員組成。集團公司財務部是生產(chǎn)經(jīng)營考核常設辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學。
考核領導小組的職責是:通過對上月度生產(chǎn)、掘進、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質量標準化工作、利潤等指標的完成情況進行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營利潤,提取上月度工資總額、礦領導班子工資總額。
第六條集團考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關生產(chǎn)、技術、成本、安全、基金管理、股東財務、行政礦長等人員參加。考核工作,時間服從質量。
第七條考核工作要針對集團確定的內(nèi)容和標準逐項進行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進行的各項準備工作由集團財務部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關的工作內(nèi)容力求全部考核。
第八條集團公司考核領導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進進尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負責提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務部負責提供;安全質量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負責集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團人力資源部依據(jù)集團公司考核結果,按照本辦法相關條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務部負責出具“**礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營考核情況通報”。
第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關問題,考核領導小組要協(xié)助礦拿出有效措施。
第三章 考核內(nèi)容、辦法
第十一條集團公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考核主要內(nèi)容:商品煤驗核量、掘進進尺驗核量、安全及質量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進進尺、商品煤回收率指標依據(jù)集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進巷道月度驗收管理辦法》、公司領導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團生產(chǎn)部負責。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經(jīng)濟數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質情況,可以提出修改計劃。
第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質量標準化、掘進等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關規(guī)定。
應提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價
實際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經(jīng)測算約占35%,不與各項指標掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標掛鉤考核。實際提取等于應提工資加減考核增減額。
應提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標準/計劃產(chǎn)量)
應提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)
實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達,逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎,是礦績效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2023年開始,經(jīng)營考核重點增加了利潤計劃考核內(nèi)容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結余、超支1%對應領導班子基本績效工資的2%進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結余(利潤完成),將按對應基本績效工資在年末予以補足。
嚴格控制成本費用跨月結算,特別是礦務工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。
第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應調(diào)減年度其他項目,如不能進行調(diào)減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領導班子績效工資,最高扣減領導班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結合全年完成情況予以調(diào)整。
第十六條關于質量標準化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團公司《質量標準化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機電管理專業(yè)、采掘工程質量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進行考核。各專業(yè)評分以90分為標準,每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領導班子對應基本績效工資3%。
質量標準化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準,自檢分數(shù)不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進入當月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機電事故、無計劃停風停電導致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領導班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當月效益工資。2023年,集團依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準后,兌現(xiàn)另50%。
第十七條掘進考核要加強掘進計劃的嚴肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領導班子實行月度進尺每欠尺1%,扣罰領導班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領導班子成員季度末月份對應基本績效工資。
增加掘進工程“無效進尺、計劃外簽證”考核,無效進尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔。
第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應基本月度績效工資3%。
第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產(chǎn)條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領導班子進行獎、罰。最高獎、罰領導班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。
每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當月實際商品煤產(chǎn)量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。
第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責任狀各項經(jīng)營指標和工作目標的完成情況進行全面考核,根據(jù)考核結果進行獎勵。
第四章其它
第二十一條全公司各個生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進進尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團生產(chǎn)部負責出具產(chǎn)量驗核報告,集團所有相關利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準。
第二十二條自2023年開始(1月份除外),集團月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃下達實行會審制。其計劃內(nèi)容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經(jīng)營指標,這些指標將是經(jīng)營考核的依據(jù)。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。
第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2023年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營考核結果發(fā)放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據(jù)集團相關要求測算年度工資水平和總額,集團公司將根據(jù)當月完成的工作量、結合不同工作性質進行考核,提取的工資總額需要集團公司批準。
第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準確性,公司將把礦管直接成本進一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。
第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領導班子績效工資。
根據(jù)《生產(chǎn)運營管理合同》相關條款,因非管理原因導致礦井停產(chǎn),應向股東申請支付礦井維持費,集團公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。
第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預見自然災害)等重大變化時,集團公司另行研究解決考核等相關事宜。
第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。
附件:1、**礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、**礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;
3、公司經(jīng)營管理考核細則。
第12篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作職責
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)責任制，并負責督促檢查落實。對行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其他部門的安全監(jiān)管工作，強化安全生產(chǎn)“一盤棋”統(tǒng)籌安排。
2、擬定本級政府安全生產(chǎn)工作計劃、目標任務、工作措施和目標考核辦法，對安全生產(chǎn)目標任務進行分解，督促有關部門、村（社區(qū)）及企業(yè)逐項落實，并對責任單位進行檢查和考核。
3、組織開展經(jīng)常性的安全檢查，督促整改事故隱患。對重點行業(yè)、重點部位、重要環(huán)節(jié)、重要時期要落實“一盯一”督促檢查責任，嚴防死守。
4、建立健全各類安全生產(chǎn)綜合管理臺帳、資料、記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析預測安全形勢，為本級政府領導提供綜合信息和決策依據(jù)。按相關規(guī)定及時收集和上報各類安全生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料。
5、依據(jù)縣級有關執(zhí)法部門委托的權限，對行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)違法違章行為實施綜合執(zhí)法，并定期報告執(zhí)法情況；對上級有關部門向行政區(qū)域內(nèi)單位發(fā)出的安全生產(chǎn)整改指令進行督促督辦；在檢查中發(fā)現(xiàn)安全違章、違法行為，應及時抄告或移交有處罰權的部門進行處罰，受理處罰的部門應將處罰情況書面反饋移交部門。
6、協(xié)助上級安監(jiān)部門進行事故調(diào)查，組織協(xié)助事故單位做好善后處理工作。
7、牽連組織制訂本級政府事故災難應急救援綜合預案和本行政區(qū)域內(nèi)高危高風險行業(yè)事故災難應急救援 預案，并負責督促檢查各項措施落實情況和組織演練，實施事故應急救援工作。
8、組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定宣傳，開展行政區(qū)域內(nèi)從業(yè)人員和群眾的安全教育，對企業(yè)負責人、安全管理人員、 種作業(yè)人員接受培訓、持證上崗情況進行檢查。
9、指導管理村（社區(qū)）、企業(yè)安全管理人員工作。
10、完成鎮(zhèn)黨委、政府、安全生產(chǎn)領導小組和市、縣安監(jiān)部門交辦的安全生產(chǎn)工作。
第13篇 安全生產(chǎn)驗收管理規(guī)定
第1條為貫徹'安全第一、預防為主'的方針,確保施工生產(chǎn)安全,保障職工在工作過程中的安全健康,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定本規(guī)定;
第2條公司應分別成立安全生產(chǎn)專項驗收小組,由主管生產(chǎn)的經(jīng)理、副經(jīng)理(副處長、副廠長)任組長,施工管理、技術管理、安全管理等部門人員參加,對工程施工的總體施工組織設計或施工方案及其安全措施計劃進行專項驗收;
第3條公司安全生產(chǎn)驗收采取分級驗收方式,一般工程由公司(處)組織驗收,新、特、難、險且工程量或工程總造價在1億元以上的由局組織驗收;
第4條項目經(jīng)理部按照誰主辦、誰負責的原則,由項目經(jīng)理部的施工技術部門負責人對施工組織設計或施工方案、安全防護設施進行驗收;由工程技術部門負責人對設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對進場人員從業(yè)資格和個人防護用品進行驗收簽認。
第5條項目經(jīng)理部在編制施工組織設計或施工方案時必須編寫勞動安全專篇,對施工方案及其相應的安全措施計劃的安全可行性、有效性進行論證和說明。
勞動安全專篇主要內(nèi)容包括:
(一)生產(chǎn)過程中職業(yè)危害、危險因素的分析;
(二)針對主要危險因素采取的防范措施及應急救援預案;
(三)安全機構設置及人員配備情況;
(四)安全專項投資概算;
(五)預期效果及存在的問題與建議。
施工組織設計方案中無安全專篇的,安全生產(chǎn)管理部門不予審查。
第6條安全生產(chǎn)管理部門在接到施工組織設計方案后,對其中勞動安全內(nèi)容進行審查,并提出審查意見。項目經(jīng)理部在實施中予以落實;
第7條工程進行到中期,公司驗收小組按照分級驗收的原則對項目進行勞動安全專項驗收。項目經(jīng)理部應提供下列與項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)有關的資料:
(一)勞動安全專項驗收報告,主要內(nèi)容包括:
1、生產(chǎn)過程中的危險因素及采取的防范措施和應急救援預案;
2、勞動安全設施及安全防護設施名稱、規(guī)格、數(shù)量及分布;
3、勞動安全設施及安全防護設施的投資金額;
(二)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程;
(三)職工安全教育、培訓記錄;
(四)特種作業(yè)人員操作證;
(五)鍋爐、壓力容器、起重機械等危險性較大設備經(jīng)技術監(jiān)督部門檢測合格后頒發(fā)的使用證書及勞動安全有關的檢測報告;
(六)其他有關材料。
第8條驗收小組應在《**公司項目工程安全生產(chǎn)專項驗收表》(見附表)上簽署驗收意見;對存在安全問題的,應提出限期整改意見;
第9條項目經(jīng)理部應根據(jù)驗收小組提出的整改意見對存在的問題進行整改,以保障后期工程的安全生產(chǎn);
第10條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實施細則(包括本單位的安全生產(chǎn)驗收表)并組織實施。
第14篇 物資、設備管理部門安全生產(chǎn)責任制
1、制訂材料設備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。
2、負責采購（租賃）各類安全材料、機械設備、架設工具及勞動防護用品等，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。
3、負責易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。
4、組織對施工現(xiàn)場的大型機械設備的安裝和驗收。
5、參加安全檢查，對施工現(xiàn)場機械設備的安全性能提出評價意見。
6、參加應急救援，負責及時供應所需的設備、材料、用品等，參加設備安全事故的調(diào)查處理。
第15篇 小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理制
第一章總則
第一條 為加強公司安全生產(chǎn)管理,防止和減少事故發(fā)生,保障員工的生命和財產(chǎn)安全,降低安全風險和安全成本,促進公司發(fā)展,特制定本制度。
第二條 凡在本公司從事與安全生產(chǎn)活動有關的部門和個人,必須遵守本制度。
第三條 安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)、施工、安裝的全過程,必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持誰主管誰負責的原則。
第四條 各部門必須認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系,努力改善勞動條件,確保安全生產(chǎn)。
第五條 公司經(jīng)理、總工程師、各部門經(jīng)理、各工段長、班組負責人是本公司、本部門及至工段班組安全生產(chǎn)的第一責任人,分別對其所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責。
第六條 公司生產(chǎn)技術部是本公司安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理部門,依照國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定,在公司經(jīng)理和總工的領導下,對本公司的安全生產(chǎn)工作實施歸口管理。
第七條 本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定編制。
第二章安全生產(chǎn)管理體系
第八條 公司成立以經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司重大的安全生產(chǎn)問題,組織重要安全生產(chǎn)活動。
公司總工具體協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、組織公司的安全生產(chǎn)活動。
各部門成立以部門經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理小組,綜合管理本部門的安全生產(chǎn)工作,指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本部門環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運行。對本部門的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關事故處理,負責勞動防護用品管理。
第九條 公司生產(chǎn)技術部對本公司的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理和具體組織,并對在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。電氣、機械專業(yè)人員,歸口負責本部門的安全生產(chǎn)管理工作。
各工段長、機電帶班人、班組長、門衛(wèi)、化驗室、保管員、財務人員等為本部門兼職安全管理員,對本部門的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督、檢查,負責對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為進行查處和糾正,負責安全設施和勞動防護用品的落實與檢查。
第十條 安全管理人員要懂得生產(chǎn)、安裝、施工的基本理論和知識,要了解國家有關安全生產(chǎn)工作的方針、政策,熟知國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),要能夠熟練掌握各生產(chǎn)設備、設施的安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。
第十一條 加強對動力、機電、機械設備、安全設施、車輛、儲油罐的管理,要把對進入本作業(yè)區(qū)、本管理范圍內(nèi)的各種設施、設備、人員的管理納入本部門的安全管理中,并對其安全運行實施監(jiān)督,不允許以其有使用管理主體為由而放任不管或以租代管、以包代管。
第三章 安全生產(chǎn)責任制
第十二條 公司經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責:
公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人,對本公司安全生產(chǎn)工作負全面責任,其主要職責是:
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入公司管理的重要議事日程,主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,簽發(fā)有關安全工作的重大決定,審定安全方面的重要獎懲。
2、組織編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,負責審定和落實各級安全生產(chǎn)責任制,督促檢查公司所屬各部門主要負責人抓好安全生產(chǎn)工作。
3、健全公司安全管理機構,充實安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報,及時研究、解決有關安全生產(chǎn)中的重大問題。
4、組織審定并批準公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按規(guī)定審批公司年度安全措施費用,并對其投入的有效實施進行監(jiān)督。
5、組織制定并實施公司事故應急救援預案,建立、健全公司事故應急救援體系。
6、及時、如實報告安全事故,按“四不放過”的原則,組織對事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并監(jiān)督實施。
7、向董事會報告公司安全生產(chǎn)狀況。
第十三條 總工程師的安全生產(chǎn)職責:
總工程師對公司的安全生產(chǎn)工作負直接和技術領導責任,其主要職責是:
1、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和安全技術措施計劃,審批重大或特殊工程安全技術方案,審定季節(jié)性安全技術措施。并組織實施。
2、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,監(jiān)督檢查各部門、各部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。組織制定生產(chǎn)崗位塵毒、噪聲等有害物質的治理方案或規(guī)劃。
3、組織領導公司級安全生產(chǎn)檢查,落實對重大事故隱患的整改。
4、定期組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
5、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。
6、領導組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標。
7、負責組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。
8、指導并參與對管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全教育、培訓和考核。
第十四條 各部門經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責:
各部門經(jīng)理是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責任人,其主要職責是:
1、嚴格執(zhí)行國家、地方政府和上級部門有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、標準,對本部門員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的健康安全全面負責。
2、領導組織實施本部門中長期、年度、特殊時期安全生產(chǎn)工作目標、規(guī)劃及實施計劃。
3、認真執(zhí)行“五同時”規(guī)定,定期組織召開安全專題會議,聽取安全生產(chǎn)匯報,分析、預測本部門安全生產(chǎn)形勢,及時落實解決生產(chǎn)中的安全問題。
4、健全本部門安全生產(chǎn)管理機構,健全本部門安全生產(chǎn)保證體系,并保證其正常運轉。
5、定期和不定期地組織安全生產(chǎn)檢查,落實對重大事故隱患的整改。
6、嚴格遵守有關用工管理規(guī)定,對本部門員工的安全教育工作實施組織領導。
7、組織制定并實施本部門事故應急救援預案,建立、健全本部門事故應急救援體系。
8、及時、如實報告安全事故,協(xié)助事故調(diào)查,制定并落實各項防范措施。
9、監(jiān)督檢查本部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為。
10、做好因工傷亡及重大未遂事故發(fā)生時現(xiàn)場保護工作,并協(xié)助事故調(diào)查,落實各項防范措施。
第十五條 生產(chǎn)技術部的安全生產(chǎn)職責:
生產(chǎn)技術部的任務是:研究、落實公司的重大安全生產(chǎn)問題,組織實施公司的安全生產(chǎn)活動,其主要職責是:
1、負責公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標準及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。組織編制安全技術操作規(guī)程,制定安全技術措施,督促落實并檢查其執(zhí)行情況。
2、綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作,分析和預測公司安全生產(chǎn)形勢,擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃,指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工段做好安全生產(chǎn)管理。
3、組織、協(xié)調(diào)公司管理范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理。
4、組織公司安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和公司安全生產(chǎn)管理人員的培訓、考核工作,組織指導并監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核和各工段長、班組長的安全資格審核等工作。
5、監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實情況及有關設備、材料和勞動防護用品的安全管理情況。
6、監(jiān)督檢查各工段職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運行情況,監(jiān)督檢查各工段對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。
7、負責對公司重要安全生產(chǎn)工作進行研究,書面提出安全生產(chǎn)方面的重要獎罰文件。
8、參與各部門對新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的制定與編制工作。
9、負責組織對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的綜合治理工作進行研究。
10、負責對參與重大安全設備、設施的技術鑒定,組織開展安全技術研究,積極采用先進技術和安全裝備。
11、對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目,有權下達停工整改決定。
第十六條 各工段長、班組長的安全生產(chǎn)職責:
1、對本工段的安全生產(chǎn)工作具體負責,協(xié)助部門經(jīng)理做好對有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、負責公司各項安全生產(chǎn)管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程的落實,并對其執(zhí)行情況進行檢查。
3、負責對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處;正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查。
4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓與考核工作。
5、負責在有較大危險因素的工作及活動場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。
6、依據(jù)有關法律、法規(guī)和標準,做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理;做好對現(xiàn)場安全設備、防護器材、急救器具和勞動防護用品的管理。
7、及時、如實地進行事故報告,做好事故現(xiàn)場保護工作,參與對事故的調(diào)查和處理。
第十七條 保管員的安全生產(chǎn)職責:
1、嚴格執(zhí)行國家、地方政府的有關規(guī)定,對購置的各種機電設備、材料或直接用于安全防護的料具及設備等進行及時全檢或抽檢、保管等工作。
2、嚴格按國家標準及公司的有關規(guī)定采購勞動防護用品,并向主管部門提供采購情況,接受對勞動防護用品的監(jiān)督檢查。
3、加強與安全管理部門或人員的協(xié)調(diào),及時做好對如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及漏電保護器等特種防護用品的審定、驗收工作。
4、按文明生產(chǎn)要求,做好倉庫和料場現(xiàn)場材料堆放和物品存儲工作,加強對防火、防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理。
5、按公司規(guī)定和國標要求,強化產(chǎn)品的保管、送運工作,防止被盜、泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。
第十八條 機電班長的安全生產(chǎn)職責:
1、對本公司的中、小型機械設備、電氣設備的安全運行負責,做好現(xiàn)場中、小型機械設備、電氣設備的安全檢查及維修、保養(yǎng)工作。
2、監(jiān)督現(xiàn)場機電設備安全管理制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
3、落實機電設備、設施隱患的整改,嚴禁設備帶“病”運行。
4、認真做好對新購及大修、維修回廠后的中、小型機械設備、電氣設備的檢查與把關,做好對中、小型機械設備、電氣設備出廠合格證及完整技術資料的收集、整理工作。
4、負責按照有關規(guī)定,做好對現(xiàn)場危險性較大的特種設備的專業(yè)檢測和檢驗。
5、制止并杜絕國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備、設施的使用。
6、組織制定現(xiàn)場小型機械設備、電氣設備、設施的安全技術操作規(guī)程,做好對小型機械設備、電氣設備操作人員的安全技術交底。
7、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從事故設備的性能、操作方法、環(huán)境因素等方面,認真分析事故原因,提出處理、防范建議。
第十九條 班組長的安全生產(chǎn)職責:
1、認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)活動中的安全和健康負責。
2、堅持班前安全活動,經(jīng)常組織本班組人員學習本工種安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品,不斷提高自保能力。
3、認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,不冒險蠻干。
4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并報告工段長或有關部門。
5、認真做好本班組新進廠人員的進廠教育和崗位教育工作。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后,要保護好現(xiàn)場,并立即上報有關部門或領導。
第二十條 公司財務部的安全生產(chǎn)職責:
1、根據(jù)公司實際情況及公司安全技術措施經(jīng)費的需要,按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費,保證專款專用。
2、按照國家、地方政府及總公司對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責審查購置勞動防護用品的合法性,保證其滿足標準要求。
3、對各部門有關安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
4、協(xié)助安全管理部門建立安全生產(chǎn)基金,辦理安全獎、罰款手續(xù)。
第四章 安全生產(chǎn)管理
第二十一條 安全生產(chǎn)工作考核:
1、為推進公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進程,提高整體安全管理水平,公司對各級各部門的安全生產(chǎn)工作實施考核管理。
2、公司總經(jīng)理、總工程師對安全生產(chǎn)考核工作實施組織和領導,安全生產(chǎn)考核工作應逐級進行。
3、安全生產(chǎn)工作考核的依據(jù):國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),政府及上級主管部門的有關規(guī)定和公司安全生產(chǎn)的各項管理制度等。
4、公司每半年對公司有關部門、各工段、室組織進行一次安全生產(chǎn)工作考核;各部門每季度對其下屬各部門組織進行一次安全生產(chǎn)工作考核。
5、公司各職能部門的安全生產(chǎn)管理工作考核重點:
①有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)責任制落實情況;
②安全生產(chǎn)規(guī)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行情況;
③安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督落實情況;
④安全管理隊伍的建設情況;
⑥督促重大事故隱患的整改情況;
⑦年度傷亡事故控制及安全事故的調(diào)查、處理情況;
⑧全員安全生產(chǎn)管理及群防群治情況;
⑨安全生產(chǎn)制度建設及職業(yè)健康安全管理體系的運行情況;
⑩安全生產(chǎn)教育及培訓管理情況。
6、各工段、班組安全生產(chǎn)管理工作考核重點:
①安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實情況;
②安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整改情況;
③安全設備、設施配備維護情況;
④安全生產(chǎn)人員配備情況;
⑤員工安全生產(chǎn)教育、培訓情況;
⑥特種作業(yè)人員持證上崗情況;
⑦安全防護費用的投入情況;
⑧職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系運行情況;
⑨安全、文明生產(chǎn)情況;
⑩傷亡事故控制情況。
7、安全生產(chǎn)工作考核標準辦法由公司統(tǒng)一制定,實行百分制,90分(包括90分)以上為優(yōu)秀,80分(包括80分)~90分為良好,70分(包括70分)~80分為合格,70分以下為不合格。保證項目中,如有一項不得分,總考核成績?yōu)椴缓细瘛?/p>
8、安全生產(chǎn)工作考核要納入公司及各部門的目標管理中,考核工作結束后,公司將對各部門的考核情況予以通報,并依據(jù)本《制度》的有關規(guī)定和《安全生產(chǎn)責任書》的有關條款進行獎懲兌現(xiàn),獎優(yōu)罰劣。
第二十二條 各級安全生產(chǎn)例會:
1、公司每年組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議,對全公司上一年度的安全生產(chǎn)工作進行總結,對本年度的安全生產(chǎn)規(guī)劃及安全生產(chǎn)工作進行部署。
2、公司所屬各部門每半年(生產(chǎn)技術部每月)組織召開一次安全生產(chǎn)會議,分析、研究本部門的安全生產(chǎn)形勢,落實公司年度安全生產(chǎn)管理目標,整改事故隱患。
3、各工段、班組每周組織召開一次安全生產(chǎn)會議,組織對本部門的安全生產(chǎn)工作進行檢查,制定對事故隱患的整改措施,并落實整改。
4、各部門必須堅持使各級安全生產(chǎn)例會制度化、經(jīng)?；?并認真做好會議記錄。
第二十三條 安全生產(chǎn)檢查:
1、為增強員工的安全意識,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生,及時消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),必須加強各級安全生產(chǎn)檢查。
2、各級安全生產(chǎn)檢查應以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查安全防護、查機械設備、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。
3、公司安全檢查以定期安全檢查為主,每月組織進行一次。
4、各部門和工段安全檢查應以經(jīng)常性安全檢查和自查、互查、交接查為主,每周組織進行一次。
各級檢查都應對檢查情況及時予以通報,并將檢查結果作為安全評比的主要依據(jù)。
5、各部門應定期或不定期地組織對高空作業(yè)、高溫高危設備設施、提升回轉設備、用電、壓力容器、車輛等專業(yè)性或重大危險項目的安全問題進行專項、重點檢查。
6、公司根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化,定期或不定期地組織季節(jié)性安全檢查。
7、各級安全檢查結束后,要認真全面系統(tǒng)地進行分析、總結和評價,要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改措施,落實整改,并將整改、復查情況及時反饋到上一級部門或總工程師處。第二十四條 安全教育、培訓:
1、為提高員工的安全技術素質,防止傷亡事故,減少職業(yè)危害,必須加強各級安全教育、培訓工作。
2、公司辦公室和生產(chǎn)技術部對公司安全教育、培訓工作實施綜合管理,并行使監(jiān)督檢查職能。
3、各部門應采取會議、板報、標語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專場教育講座等多種形式,做好對員工的安全教育。
4、新進廠員工必須接受公司、部門、班組三級安全教育,并經(jīng)考核合格后方可上崗,三級安全教育的時間不得少于二十小時。
公司級安全教育由總工程師組織實施。
部門級安全教育由各部門負責人組織實施。
班組級安全教育由各班組長組織實施。
5、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓,并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后,方可上崗。
6、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年后重新上崗時,必須通過相應班組級安全教育。
7、公司在實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,必須對有關人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓。
第二十五條 安全技術管理:
1、對特種作業(yè)(駕駛、機電等)、高危、高溫、高空作業(yè)、毒害環(huán)境作業(yè)等,必須由專職專人進行,必要時設置監(jiān)護崗和必須的監(jiān)護保障措施。禁止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
2、做好防暑降溫、防寒、防滑、防火、防煤氣、食物中毒工作和防雨、防潮、防汛、防漏電工作。
3、各部門應執(zhí)行逐級安全技術交底。作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術交底的工作內(nèi)容和違章指揮。
4、各作業(yè)人員要熟知本崗位環(huán)境、設備設施性能、安全操作規(guī)程。
5、建立健全公司安全技術檔案,安全技術資料必須齊全、真實、完整、標準、規(guī)范。
第二十六條 工傷事故管理:
1、公司對工傷事故實行統(tǒng)一管理。
2、工傷事故報告應采取快報方式,逐級完成。事故現(xiàn)場負責人(或現(xiàn)場目擊者)應在事故發(fā)生時,立即用電話等最快方式,向公司領導進行報告。
3、發(fā)生傷亡事故時,應保護好事故現(xiàn)場,并迅速采取必要的搶救措施,搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因必須移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志、繪制現(xiàn)場簡圖、拍照或錄像、寫出詳細書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,方可移動現(xiàn)場物件,待調(diào)查組確認調(diào)查取證完畢,充分記錄后,方可清理現(xiàn)場。
4、任何部門和個人不得對事故隱瞞不報,不得拒絕、阻礙、干涉事故調(diào)查工作,不得在事故調(diào)查中玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復。
5、事故調(diào)查處理文件、圖紙、照片、錄像等資料應長期完整保存,以便研究改進措施,進行安全教育,開展安全研究和善后處理。
6、事故調(diào)查完畢,對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范建議,由發(fā)生事故部門負責落實與處理。
第二十七條 安全責任事故一票否決
1、為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防范事故發(fā)生,保障員工的生命和財產(chǎn)安全,公司實行安全責任事故一票否決制,以建立一種獎懲結合、賞罰分明的激勵和約束機制,努力做好安全生產(chǎn)工作。
2、實行安全責任事故一票否決制,堅持“安全第一,預防為主”的方針和安全生產(chǎn)“誰主管誰負責”、“區(qū)域(專業(yè))管理”、“一崗雙責(既對工段負責,又對公司安全生產(chǎn)工作負責)”的原則。
3、否決內(nèi)容:公司每年全方位目標考核后所授予有關部門和個人的各種先進榮譽稱號和物質獎勵(兌現(xiàn))等。
4、否決對象:符合否決條件的部門和部門負責人、責任人在本年度無安全責任事故時本應獲得的先進榮譽稱號及物質獎勵(兌現(xiàn))等。
5、否決條件:
①發(fā)生一次及其以上死亡、重傷事故或由于人為原因造成一次經(jīng)濟損失超過5000元的。
②沒有完成與公司簽訂的安全生產(chǎn)管理目標的。
第五章 獎 罰
第二十八條 公司對在安全生產(chǎn)管理工作中成績突出的部門和個人予以獎勵,對違反有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)定的部門和個人予以處罰,對事故有關責任人員的責任予以追究。
第二十九條 全年無死亡、重傷事故,負傷頻率不超標、無重大機械責任事故、無重大火災事故,各項安全管理全面達標,并且全面做到以下幾點的,公司將予以獎勵。
1、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、制度及上級文件精神。
2、重視安全生產(chǎn)工作,關心、支持安全部門的工作,安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)保證體系健全。
3、安全生產(chǎn)責任制、安全教育、特種作業(yè)、安全技術等各項安全生產(chǎn)管理制度健全,責任明確,并逐級落實到位。
4、工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)達標。實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任狀目標,實現(xiàn)年度創(chuàng)建安全、文明指標。
5、安全生產(chǎn)檢查合格,無重大事故隱患。未因安全、文明生產(chǎn)及環(huán)境管理工作存在問題被罰款、通報批評或責令停工整改,未被其他部門予以安全方面的投訴。
6、凡在安全生產(chǎn)中排除重大安全隱患、及時避免未遂事故的發(fā)生、對安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)做出顯著貢獻的,公司酌情予以100元至10000元的單次獎勵。
7、處罰分為:警告、罰款、停工、辭退四種,可并罰,并附帶賠償責任。
8、凡違反上述規(guī)定的,罰款50元;造成輕微后果的罰款100元;造成人身傷害事故和設備事故的除罰款200元外,另按事故直接損失的5-20%賠償;構成刑事責任的移交司法機關處理,凡移交司法機關處理的員工一律予以辭退。
9、凡違反安全管理制度的員工,按“三不放過”原則,個人應作出書面檢討,公司并根據(jù)個人認識態(tài)度、情節(jié)輕重情況,作出停工1—3天進行安全再教育及至予以辭退。
第六章 附 則
第三十條 本《制度》由公司生產(chǎn)技術部負責解釋。
第16篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學品生產(chǎn)企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據(jù)集團公司“科技興安、本質安全”的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務分包企業(yè)，然后通過勞務企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，結合近年來工作開展情況，我們認為應做好以下幾個方面工作。
一、實行安全目標化管理
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，必須制定切合實際的安全生產(chǎn)目標，特別是將目標如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標必須要做到量化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全崗位責任制掛鉤；班組安全目標管理是整個企業(yè)安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。
二、建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制
通過建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂。
三、班組安全思想教育不容忽視
加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，根據(jù)工作實際提出如下措施：
一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領導對班組安全教育的重要性認識不足，在思想認識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學習的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。
二要不斷改進教育方法。在日常班組安全教育時，經(jīng)常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達到良好的效果，逐步改進培訓方法，開展多樣化安全教育，進行長期的、重復的安全教育才能見成效。但在重復安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調(diào)整充實安全教育活動的內(nèi)容，改變經(jīng)常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結合安全理論學習、安全技能學習和安全技術練兵，開展應急預案演練、自我保護訓練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學習，起到良好的教育效果。
四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點
項目部的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是項目部把整個安全生產(chǎn)目標轉化為實際運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
五、加強班組動態(tài)安全管理
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。總之，班組安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
六、安全生產(chǎn)作業(yè)標準化是班組安全的保障
所謂安全生產(chǎn)作業(yè)標準化，就是可參照集團公司安全生產(chǎn)標準，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，嚴格按照標準要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標準化管理是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
七、不斷加強班組文化建設
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。
班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強“雙基礎”管理的原則，班組安全文化建設作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標準化管理水平。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
