- 目錄
第1篇 網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書
第一部分摘要
一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
二.市場目標概述
三.項目優(yōu)勢及特點簡介
四.利潤來源簡析
五.投資和預(yù)算
六.融資方案（資金籌措及投資方式）
七.財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）
第二部分綜述
第一章項目背景
一．項目的提出原因
二．項目環(huán)境背景
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四．項目運作的可行性
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章項目介紹
一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二．定位與總體目標
三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度
四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六．主要欄目介紹
七．商業(yè)模式
八．技術(shù)功能
九．信息/資源來源
十．項目運作方式
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）
十二．無形資產(chǎn)
十三．策略聯(lián)盟
十四．網(wǎng)站版權(quán)
十五．收益來源概述
十六．項目經(jīng)濟壽命
第三章.市場分析
一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二．商務(wù)模式的市場地位
三．目標市場的設(shè)定
四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）
五．市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）
七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八．市場趨勢預(yù)測和市場機會
九．行業(yè)政策
第四章競爭分析
一．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況
第五章商業(yè)實施方案
一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二．營銷策劃
三．市場推廣
四．銷售方式與環(huán)節(jié)
五．作業(yè)流程
六．采購、銷售政策的制定
七．價格方案
八．服務(wù)、投訴與退貨
九．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
3.會員制等
十.獲利分析
十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章技術(shù)可行性分析
一.平臺開發(fā)
二.數(shù)據(jù)庫
三.系統(tǒng)開發(fā)
四.網(wǎng)頁設(shè)計
五.安全技術(shù)
六.內(nèi)容設(shè)計
七.技術(shù)人員
八.知識產(chǎn)權(quán)
第七章項目實施
1．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
2．網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標
3．營銷進度設(shè)計與階段目標
4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5．項目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃（即用途）及分期
三．項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四．主要流動資金構(gòu)成
五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
六．資本結(jié)構(gòu)
七．股權(quán)結(jié)構(gòu)
八．股權(quán)成本
九．投資者介入公司管理之程度說明
十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購
四．股利
第十章風險分析與規(guī)避
一．政策風險
二．資源風險
三．技術(shù)風險
四．市場風險
五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六．成本控制風險
七．競爭風險
八．財務(wù)風險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）
九．管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十．破產(chǎn)風險
第十一章管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊
三．管理制度及協(xié)調(diào)機制
四．人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五．薪資、福利方案
六．股權(quán)分配和認股計劃
第十二章經(jīng)營預(yù)測
一.網(wǎng)站經(jīng)營
1．訪問人數(shù)成長預(yù)測
2．會員增長預(yù)測
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十三章財務(wù)可行性分析
一．財務(wù)分析說明
二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
三.財務(wù)分析指標
反映財務(wù)盈利能力的指標
a.投資回收期（pt）
b.投資利潤率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
第三部分附錄
一．附件
1.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
2.專業(yè)術(shù)語說明
3.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
二．附表
1.市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表
2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
第2篇 網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書項目模板
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
(文字在2-3頁以內(nèi))
一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預(yù)算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度
四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術(shù)功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十
一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)
十
二. 無形資產(chǎn)
十
三. 策略聯(lián)盟
十
四. 網(wǎng)站版權(quán)
十
五. 收益來源概述
十
六. 項目經(jīng)濟壽命
第三章. 市場分析
一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二. 商務(wù)模式的市場地位
三. 目標市場的設(shè)定
四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))
五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等
六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)
七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預(yù)測和市場機會
九. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環(huán)節(jié)
五. 作業(yè)流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務(wù)、投訴與退貨
九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十
一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
十
二. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章 技術(shù)可行性分析
一. 平臺開發(fā)
二. 數(shù)據(jù)庫
三. 系統(tǒng)開發(fā)
四. 網(wǎng)頁設(shè)計
五. 安全技術(shù)
六. 內(nèi)容設(shè)計
七. 技術(shù)人員
八. 知識產(chǎn)權(quán)
第七章 項目實施
1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))
2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標
3. 營銷進度設(shè)計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四. 主要流動資金構(gòu)成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
六. 資本結(jié)構(gòu)
七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)
八. 股權(quán)成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十
一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第九章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三. 股權(quán)回購
四. 股利
第十章 風險分析與規(guī)避
一. 政策風險
二. 資源風險
三. 技術(shù)風險
四. 市場風險
五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六. 成本控制風險
七. 競爭風險
八. 財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十. 破產(chǎn)風險
第十一章 管理
一. 公司組織結(jié)構(gòu)
二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊
三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權(quán)分配和認股計劃
第十二章 經(jīng)營預(yù)測
一. 網(wǎng)站經(jīng)營
1.訪問人數(shù)成長預(yù)測
2.會員增長預(yù)測
3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十三章 財務(wù)可行性分析
一. 財務(wù)分析說明
二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
三. 財務(wù)分析指標
反映財務(wù)盈利能力的指標
a. 投資回收期(pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析
第三部分 附錄
一. 附件
1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
2. 專業(yè)術(shù)語說明
3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
二. 附表
1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表
2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
3
*計劃書須用電腦打出,隔行打印且頁面采用寬邊標題用較大的粗體字小標題用黑體字各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。
第3篇 商業(yè)項目投資合作合同
甲方：
身份證號：
乙方：
身份證號：
丙方：
身份證號：
甲、乙、丙三方本著互利共贏，團結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營____________________________事宜達成如下合伙協(xié)議：
第一條、合伙宗旨
利用合伙人自身積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗和人脈關(guān)系，共同經(jīng)營，使合伙人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟利益。
第二條、合伙組織名稱、合伙經(jīng)營項目
合伙組織名稱為：_______________。
合伙經(jīng)營項目為：_______________。
第三條、合伙期限
自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第四條、合伙組織財產(chǎn)份額分配
各合伙人占有合伙組織財產(chǎn)份額為：-----------------______________________________________。
第五條、工資、盈余分配與債務(wù)承擔
1、獎金分配：合伙組織經(jīng)營期間，各合伙人工資為____________________________。隨著合伙經(jīng)營的深入，利潤可觀后，年底將發(fā)放獎金，獎金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個人貢獻經(jīng)合伙人會議決定。
2、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點，將以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。
3、債務(wù)承擔：如在合伙經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔。
第六條、除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名
1、個人喪失償債能力。
2、未履行出資義務(wù)。
3、因故意或重大過失給合伙組織造成經(jīng)濟損失。
4、執(zhí)行合伙組織事務(wù)時有不正當行為。
5、合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。
對合伙人的除名決議應(yīng)當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤盈余分配，其他合伙人即自動擁有該財產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。
合伙組織財產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓
合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。
第七條、合伙人會議、合伙負責人及合伙事務(wù)執(zhí)行
合伙人會議制度
1、召集：合伙人會議由合伙事務(wù)執(zhí)行人____召集和主持，合伙負責人可根據(jù)情況需要決定召開合伙人會議。
2、時間：一般情況下每月_____次，具體召開時間由合伙負責人根據(jù)情況決定。
3、表決權(quán)：每個合伙人在合伙人會議中均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事項決定應(yīng)由占合伙組織財產(chǎn)份額比例____分之____以上的合伙人同意方可通過，一般事項決定由占合伙組織財產(chǎn)份額比例_____分之_____以上的合伙人同意即可。
4、重大事項：須經(jīng)合伙人會議中占合伙組織財產(chǎn)份額比例____分之____以上的合伙人同意方可通過的重大事項是指
(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人。
(2)增加、減少經(jīng)營種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目，擴展業(yè)務(wù)。
(3)對各合伙人占有合伙組織財產(chǎn)份額和利潤分配比例進行適當調(diào)整。
(4)決定合伙組織的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)收支計劃。
(5)決定合伙組織的經(jīng)營價格和工資、獎金、福利制度。
(6)其它。
5、其它工作會議
(1)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開____次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會議。
(2)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開_____次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會議。
(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開_____次有下屬職員參加的工作會議。
經(jīng)全體合伙人決定，委托_____為合伙事務(wù)執(zhí)行人，其權(quán)限為
1、召集主持合伙人會議，對合伙組織的重大事項(如擴展業(yè)務(wù)、調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目等)享有最后的決定權(quán)。
2、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同。
3、對其他合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的情況進行檢查監(jiān)督，根據(jù)合伙人會議決定任x和調(diào)整其職務(wù)和負責事項。
4、根據(jù)合伙事務(wù)執(zhí)行人的提名任x合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并決定其所應(yīng)享有的報酬。
5、根據(jù)合伙組織的盈利情況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個人表現(xiàn)，有權(quán)對合伙事務(wù)執(zhí)行人占有的合伙組織財產(chǎn)份額和利潤分配做出適當調(diào)整。
經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔任合伙內(nèi)部行政事務(wù)的負責人，負責合伙組織的內(nèi)部經(jīng)營和管理。其權(quán)限為
1、組織實施合伙人會議。
2、對合伙組織經(jīng)營進行全面日常管理。
3、制定合伙組織的內(nèi)部管理制度。
4、擬定合伙組織的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案和獎懲激勵制度。
5、提請聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
6、審核現(xiàn)金收付憑證和及日常財務(wù)開支情況。
7、合伙人會議授予的其他職權(quán)。
經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔任合伙組織的財務(wù)、后勤負責人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營和管理。
1、對合伙事務(wù)執(zhí)行人負責，主持合伙組織的日常財務(wù)、后勤等工作。
2、制定合伙組織的財務(wù)制度，編制合伙組織的財務(wù)收支計劃，檢查監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行，并及時向其他合伙人通報財務(wù)計劃執(zhí)行情況。
3、督促合伙組織相關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，合理使用資金，對合伙組織的年度經(jīng)營成本和利潤進行預(yù)測，并形成預(yù)測報告，供合伙人會議決策參考。
4、擬定財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案及財務(wù)收銀人員的崗位職責。
5、負責人事檔案管理。對相關(guān)資料(如人事資料、文件、憑證、賬薄、報表)進行整理、收集和立卷歸檔，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀或存檔。
6、擬訂合伙組織經(jīng)營價格及工資、獎金、福利制度，管理營業(yè)發(fā)票。
7、管理合伙組織現(xiàn)金流動及與銀行的存兌資金往來，及時核對，保證賬目清楚、賬實相符。
8、合伙人會議授予的其他職權(quán)。
第八條、合伙人的權(quán)利和義務(wù)
合伙人的權(quán)利
1、參加合伙人會議，并對合伙事務(wù)的執(zhí)行進行監(jiān)督。
2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán)。
3、合伙人分配合伙利益應(yīng)以其占有合伙組織財產(chǎn)份額比例或者按本協(xié)議的約定進行，合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有。
4、經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人有退伙的權(quán)利。
合伙人的義務(wù)
1、按照合伙協(xié)議的約定維護合伙組織財產(chǎn)的統(tǒng)一。
2、分擔合伙經(jīng)營損失的債務(wù)。
3、為合伙債務(wù)承擔連帶責任。
第九條、禁止行為
1、未經(jīng)本合伙協(xié)議或合伙人會議授權(quán)，禁止任何合伙人私自以合伙組織名義進行業(yè)務(wù)活動，私自進行業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個人全額進行賠償。
2、禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙項目相似或有競爭的業(yè)務(wù)，如違反規(guī)定經(jīng)營，應(yīng)向本合伙組織支付前_____年內(nèi)經(jīng)營所得利潤最高月份利潤(或平均利潤)______倍的違約金。
3、除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易，如有違反，交易所得利益歸合伙組織所有，給合伙組織造成的損失應(yīng)該雙倍賠償。
4、合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
第十條、違約責任
1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致書面同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失。
2、合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔全部賠償責任。
3、合伙人嚴重違反本協(xié)議或因重大過失導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當對其他合伙人承擔賠償責任。
第十一條、爭議解決方式
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間應(yīng)先共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交______仲裁委員會仲裁。
第十二條、其他
1、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充約定;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準。
2、本協(xié)議一份______頁，各合伙人各執(zhí)______份。
3、本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
甲方(簽字)：
簽訂地點：
_________年________月______日
乙方(簽字)：
簽訂地點：
_________年________月______日
丙方(簽字)：
簽訂地點：
_________年________月______日
第4篇 商業(yè)項目合作合同協(xié)議書
甲方：_____________________
乙方：_____________________
為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、更有效地實施招商引資計劃，促進浙江與鄭州市上街區(qū)經(jīng)濟合作，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲方委托乙方全權(quán)代理招商業(yè)務(wù)事宜達成以下協(xié)議：
一、甲方責任與義務(wù)
1、甲方負責提供當?shù)氐耐顿Y環(huán)境、基本情況、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料給乙方，并保證所提供資料的有效性。
2、負責向乙方提供最新的招商引資項目資料，供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項目。
3、承諾在乙方介紹的外商談判中，若涉及其他項目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟條款執(zhí)行。
4、甲方心須保守乙方提供的信息、資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴散。
5、甲方負責外方有關(guān)考察費用，并按協(xié)議要求支付乙方代理費用。
二、乙方責任與義務(wù)
1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，應(yīng)及時向目標企業(yè)推薦項目，或?qū)⒎袭數(shù)禺a(chǎn)業(yè)特點的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負責做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2、應(yīng)充分利用與投資企業(yè)交往多，接觸直接的有利條件，積極介紹促成企業(yè)去當?shù)乜疾祉椖?、投資環(huán)境及項目洽談。
3、根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的分布，安排人員走訪企業(yè)，聽取企業(yè)的反饋建議。
4、邀請有意向企業(yè)和甲方負責人在臺州進行小規(guī)模對話，現(xiàn)場由甲方代表解答企業(yè)投資疑問。
5、安排有意向企業(yè)到上街實地考察，對考察后企業(yè)進行一對一跟蹤落實。如果企業(yè)與甲方的合作項目超過10個以上，乙方可以組織在當?shù)鼗蚺_州舉辦對口項目洽談及簽約活動(費用另定)。
三、經(jīng)濟條款
1、代理費用：每年的代理費用為人民幣壹萬伍千元，自協(xié)議簽定后一周內(nèi)付20%，余額在至少與企業(yè)達成一個項目合同后即付清。
2、考察費：乙方安排經(jīng)甲乙雙方圴認可的投資客商赴當?shù)乜疾?，由甲方承擔禮節(jié)性接待費用，其它費用由客商承擔。
3、傭金：本協(xié)議約定的招商引資項目代理傭金為引進資金的%—6%(具體標準個案處理)。
4、傭金的支付方式及時間：本著“不成功不收費”的原則，傭金的支付以引進資金到位后30日內(nèi)付給乙方(傭金數(shù)額和付款方式個案處理)。若資金分批到位，可按到位資金數(shù)額按比例分批付給乙方。
5、如果引進項目，按照“______招商引資優(yōu)惠政策”進行獎勵。
四、附則
1、甲方若需乙方提供本協(xié)議之外的服務(wù)項目，雙方可另定補充協(xié)議。
2、在協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方尚未為甲方尋求合作意向的企業(yè)，則應(yīng)退還50%的代理費給甲方。
3、本協(xié)議自簽訂之日起一年，期滿雙方無異議可續(xù)延。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭議，雙方協(xié)商解決。
5、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托使用。
甲方(蓋章)：________________乙方(蓋章)：________________
__________年_________月______日__________年_________月______日
第5篇 商業(yè)地產(chǎn)項目策劃與招商代理合同
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方對“廣場項目”(以下簡稱：本項目)進行商業(yè)項目策劃顧問及招商代理服務(wù)事宜達成以下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條服務(wù)標的及合作方式、范圍
1、標的名稱：廣場
2、標的地址：與交叉路口(西北角)
3、標的功能：規(guī)劃功能包括：寫字樓、公寓、商業(yè)裙房，本合同服務(wù)范圍僅限于商場部分。
4、標的面積：商場面積約萬平方米
5、標的開業(yè)時間：約為年月
6、本合同的顧問服務(wù)總共分為三大階段，其中策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段為主要服務(wù)內(nèi)容，經(jīng)營管理顧問服務(wù)為輔助內(nèi)容，具體的工作內(nèi)容和工作詳見各階段服務(wù)內(nèi)容。
7、合作方式：甲方指定乙方為該標的的獨家策劃招商代理。乙方在項目策劃方案的指導(dǎo)下，制定具體的產(chǎn)品包裝和推廣計劃，擬定符合項目定位及經(jīng)營的招租方案，為甲方提供項目營銷及招商策劃;在項目產(chǎn)品招商期間深入跟進項目營銷及招商策略，組建招商團隊，為甲方提供招商代理服務(wù);根據(jù)招商進度，針對項目后期的商業(yè)運營提供科學合理的管理策劃方案與建議。
第二條策劃咨詢服務(wù)內(nèi)容
一、策劃咨詢階段工作內(nèi)容
1)商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī)劃、商家組合、租賃經(jīng)營模式、租賃政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式以及狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營狀況等。
2)商業(yè)價格及促銷策略調(diào)查：物業(yè)租金價格市場行情、價格構(gòu)成、促銷手段、租金減免方案、租金遞增策略、商家扶持辦法等。
3)城市(區(qū)域)民生狀況及行為習慣調(diào)查：收入與日常支出狀況、消費模式與習慣消費結(jié)構(gòu)、娛樂休閑習慣與喜好、消費潛力與趨向等。
4)城市(區(qū)域)媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài)與價格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價格等。
二、項目可行性分析
1)在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，通過對本項目主體功能經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模、收益分析和經(jīng)濟分析，進行多方位的比較和分析，從而確定項目總體經(jīng)營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對策和意見。
2)項目招商方向定位及依據(jù)：在已確認的可行性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營策略，對投資項目進行進一步的市場細分、市場定位，并對各分項功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)問題提供專業(yè)咨詢建議。
三、項目招商策劃
1)項目招商定位及策略詳細闡述。
2)平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。
3)人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。
4)項目租賃價格分析與定位。
5)項目租賃價值及收益評估。
6)招商客戶群定位。
7)初步招商資料及文件編訂。
四、項目推廣策劃
1)項目形象定位(描述)及推廣定位及策略詳細闡述。
2)廣告策略及模式計劃。
3)推廣階段、目標、原則、手段及內(nèi)容擬訂。
4)媒介分析、媒介策略及媒介計劃。
5)項目形象識別系統(tǒng)(vis)平面創(chuàng)意表現(xiàn)。
五、項目經(jīng)營管理輔助內(nèi)容
1)經(jīng)營管理定位闡述。
2)經(jīng)營管理模式、目標、方案及流程設(shè)計。
3)管理崗位職能規(guī)劃。
4)行政管理制度目錄。
第三條招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容
一、招商團隊管理及招商實施執(zhí)行工作：
1)制定該項目招商人員編制方案，組建項目小組、開展嚴格有效的招商培訓(xùn)。
2)派駐招商小組，負責執(zhí)行具體的招商工作，包括但不限于銷控表的管理，根據(jù)實際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的招商人員在崗，按時提交招商進度，實時進行市場調(diào)查，對項目商業(yè)規(guī)劃及建筑設(shè)計、業(yè)態(tài)布局、物業(yè)配套、景觀設(shè)計等提供專業(yè)意見等。
3)向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。
二、招商策劃細則規(guī)劃工作：
1)根據(jù)策劃方案制定具體的項目招商計劃及價格政策，對營銷推廣、招商策略、招商組織及招商部署進行總體規(guī)劃。
2)編輯及整理該項目的招商文件、資料及工具。
3)制定付款方式、折扣辦法、市場定位、目標客戶分析、客戶定位、投資分析、招商時機、分期招商方式、推銷渠道及策略、租賃合同范本及簽訂程序、租賃款收取及退還程序等內(nèi)容。
4)以月報告形式，通過每月的報告會議向甲方反饋招商工作計劃及招商工作進度。
5)客戶承租資料、客戶資料整理與管理，確保資料及時更新準確，安排相關(guān)的租后跟進，包括定期提供招商報告、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、招商策劃等方面。
6)招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。
三、招商資料平面設(shè)計：
1)招商推廣計劃及媒介計劃。
2)招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。
3)招商推廣工作具體實施。
四、監(jiān)控項目的整體招商進度。
第四條經(jīng)營管理顧問內(nèi)容(部分內(nèi)容及實施時間取決于招商完成進度)
1、招商工作完成后組建項目經(jīng)營管理團隊進行顧問工作。
2、根據(jù)經(jīng)營管理要求幫助甲方完善團隊架構(gòu)。
3、協(xié)助甲方制定物業(yè)管理辦法。
4、協(xié)助編劃經(jīng)營管理成本預(yù)算案。
5、協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作、編制相關(guān)崗位職能。
6、協(xié)助甲方對團隊人員進行入職崗前學習培訓(xùn)。
7、建立項目客戶檔案和管理處檔案。
8、鋪位設(shè)計審核及備案管理。
9、裝對接與鋪位恢復(fù)審核。
10、經(jīng)營性廣告投放計劃。
11、樓體、立面廣告位經(jīng)營與管理。
12、經(jīng)營計劃與支持。
13、協(xié)助物業(yè)管理公司(團隊)開展物業(yè)管理工作。
14、日常經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)顧問工作。
15、指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件之處理。
16、主動記錄或收集經(jīng)營管理相關(guān)的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報告。
第五條合同期限、服務(wù)方式及費用負擔
1、本合同期限自________年____月____日起至________年____月____日，共計約個月，在本合同到期前的____天內(nèi)，如甲乙雙方就續(xù)簽代理合同的事項達成一致的，就達成事項重新簽訂合同(后續(xù)合同以經(jīng)營管理為主、委托代理為輔，服務(wù)內(nèi)容及款項支付等內(nèi)容須甲乙雙方重新訂立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同終止處理。
2、在本合同執(zhí)行期限內(nèi)，甲方不得指定其他代理商租賃該項目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。
3、甲方須確定與乙方的項目對接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對接人審核租賃協(xié)議書條款、代甲方在合同上加蓋公章、處理在招商過程中應(yīng)當由甲方負責的事宜，并協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。
4、甲方須確定財務(wù)對接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對接人負責收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。
5、乙方須在招商中心派駐招商服務(wù)團隊，代表乙方行使職權(quán)。負責一切招商租賃事宜，協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。甲方有權(quán)建議調(diào)整乙方的項目組人員，乙方在調(diào)整項目組人員時，需與甲方進行溝通，征得甲方的同意。
6、乙方須在________年____月____日前進入甲方商業(yè)招商中心(商業(yè)招商中心應(yīng)設(shè)在總部大廈內(nèi)，由乙方負責設(shè)計裝修，使用面積不小于平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營運中心)，正式開展招商業(yè)務(wù)。
7、廣告宣傳、廣告設(shè)計、市場推廣、項目包裝、公關(guān)活動、媒體投放等所需的所有費用均由乙方承擔，相關(guān)方案由乙方研究論證后提交甲方審定，經(jīng)甲方最終修改確認后執(zhí)行。
8、招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負責。
第六條費用支付及支付條件
一、商業(yè)可招商總面積：約平方米。
1)招商傭金計算及支付。乙方傭金為每平方米元。
2)商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據(jù)市場情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認后執(zhí)行。
3)招商傭金支付條件：在代理期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方的業(yè)績支付代理傭金，以完成招商面積的比例及一年租金金額作為考核條件，以累計總成交金額的%向乙方支付代理傭金，其余部分傭金作為履約保證金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方與租賃客戶簽訂租賃合同，并甲方已經(jīng)收取首期租金或保證金，作為甲方向乙方結(jié)算并支付招商傭金的唯一條件。
二、客戶交納個月(含本數(shù))及以上的租金(或保證金)，甲方正常向乙方結(jié)算傭金。
三、客戶交納低于3個月(不含本數(shù))的租金(或保證金)，甲方在客戶進場裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進場裝修后日后，甲方再向乙方支付傭金。
四、甲乙雙方均有指定專人負責相互聯(lián)絡(luò)工作，于每月做銷控上的核對。
1)招商傭金的支付方式：乙方于每月____日(節(jié)假日順延)向甲方報當月應(yīng)付傭金申請，甲方于乙方提出申請后十個工作日內(nèi)完成審核并支付。乙方收取傭金同時向甲方提供等額的正式發(fā)票。
五、商業(yè)策劃及經(jīng)營管理顧問服務(wù)。
1)收費標準：每月服務(wù)費為人民幣萬元(大寫：)。
2)付款方式：每三個月支付一次，每次支付人民幣萬元，具體支付日期如下：
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費人民幣萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費人民幣萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費人民幣萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費人民幣萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費人民幣萬元();
________年____月____日前，甲方向乙方支付服務(wù)費人民幣萬元();
如乙方未能按照合同規(guī)定的標準向甲方按期提供工作成果，甲方有權(quán)拒絕支付該階段服務(wù)費，由甲方負責人簽字蓋章的“付款確認書”是甲方向乙方支付服務(wù)費的唯一憑證。
六、招商代理期限內(nèi)由乙方成功租賃，甲方應(yīng)當向乙方支付傭金;經(jīng)乙方接觸由甲方成交者或經(jīng)甲方接觸由乙方成交者，視具體情況由甲方向乙方支付部分傭金(不高于傭金總額的%);由甲方成功租賃，甲方不向乙方支付傭金(甲方自主招商比例不超過商業(yè)總體量的%)。
七。若有客戶簽署《承租書》并交納定金(法律認可無需退還)違約，客戶無法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當于甲方所實際收取定金總額%的傭金(最高不超過本單位交易的傭金總額)。凡與客戶協(xié)商退換定金的，則傭金不予計提。
八、若有客戶簽署《租賃合同》，支付首期或辦理鑒證后違約，乙方所收取的代理傭金不得超過客戶已付款項的一半，如之前已收取的代理傭金已超過此限額，超出部分須在當月返還給甲方。凡與客戶協(xié)商解除租賃合同并退還承租款的，則傭金不予計提。
九、乙方于收到甲方所付款項的同時開具等額發(fā)票。
第七條雙方的權(quán)利和義務(wù)
一、甲方權(quán)利及義務(wù)
1)本案正式租賃前，甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè)廣場批準的有關(guān)證照(包括：國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和預(yù)售許可證等)、甲方正式委托乙方為該項目招商獨家代理的委托書和確保廣場具有可租賃條件，符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并且保證相關(guān)的租賃承諾內(nèi)容真實合法。
2)本案正式租賃前，甲方應(yīng)當向乙方提供真實有效的關(guān)于代理招商項目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等。
3)本案正式租賃前，甲方應(yīng)當向乙方提供甲方甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行賬戶、代理項目所需的收據(jù)、租賃合同，以實際使用數(shù)量為準，余數(shù)全部退還給甲方。
4)甲方保證若客戶租賃的廣場的實際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負責。
5)甲方應(yīng)負責因建筑材料、施工質(zhì)量、產(chǎn)權(quán)等方面與租賃客戶產(chǎn)生的糾紛。
6)甲方負責整個招商及運營管理過程中一切合同文件的簽署;負責與承租者簽訂商鋪租賃的一切合同文件;負責統(tǒng)一收取承租客戶的定金和全部租金;負責針對乙方提供的意見在五個工作日內(nèi)做出書面答復(fù)，以甲方指定確認人簽字或公司蓋章形式認可為準。
7)乙方可向甲方提供招商中心的整改意見，整改內(nèi)容須雙方共同確定。
8)甲方承諾乙方在________年____月____日前可進入招商中心(具體位置：層、室)。甲方免費為乙方提供招商中心所需的場地，配合乙方辦理有關(guān)招商事宜。由乙方負責租賃中心辦公設(shè)施、接待及辦公桌椅、水、電、電話費、電腦、網(wǎng)絡(luò)、清潔、保安等費用及能耗，以及與客戶有關(guān)的接待茶點、飲水設(shè)備、辦公設(shè)施(紙張、墨盒、復(fù)印打印傳真一體機)等費用。
9)合同期內(nèi)，因推廣工作需要經(jīng)甲方同意舉辦的各項活動，需要臨時增加的人員及設(shè)備等所產(chǎn)生的費用與甲方無關(guān)，均由乙方承擔。
10)甲方同意乙方在商業(yè)推介材料上刊登乙方公司的名稱及標識。
11)按期支付本合同所列明的各款項，并甲方無需承擔合同履行期間發(fā)生的其他任何費用(包括但不限于推廣費用、招商團隊的管理費用、差旅費、招待費等)。
12)甲方項目對接人對乙方上報的客戶情況及談判條件、談判進程負有保密責任。
二、乙方權(quán)利與義務(wù)
1)乙方負責在合同范本所承諾的范圍內(nèi)，協(xié)助甲方與客戶簽訂本案招商租賃協(xié)議書，并對協(xié)議書的內(nèi)容及客戶的付款方式進行講解。
2)乙方與客戶最終確認的租賃協(xié)議，應(yīng)經(jīng)甲方審核確認后簽署。
3)整個招商過程必須遵守省市的有關(guān)法律法規(guī)，本合同涉及的所有報告、意見分析、設(shè)計方案等服務(wù)均應(yīng)以書面形式提交給甲方。
4)在合同履行期內(nèi)，乙方須及時有效地完成合同“第二條”“第三條”“第四條”所規(guī)定的所有工作內(nèi)容及完成合同總目標所需但條款中未詳列之工作項目。
5)由乙方負責招商人員的具體組織管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，負責招商工作的操作執(zhí)行、負責項目的策劃與執(zhí)行監(jiān)控。
6)乙方應(yīng)在進場后，向甲方提供針對本案制定的招商租賃計劃，并且按照甲乙方約定的時間即及向甲方匯報工作。(每周為周例會時間)
7)未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何書面承諾均由乙方承擔全部責任。
8)乙方不得將因本案獲取的客戶資料泄漏給第三方，因此給甲方造成的損失，應(yīng)當由乙方負責賠償。
9)乙方有責任指導(dǎo)并督促承租者將相關(guān)款項直接劃入甲方指定的銀行賬戶，在按時完成當期工作任務(wù)的情況下，有權(quán)要求甲方按時支付各階段收費標準及支付方式的合同價款。
10)合同履行期內(nèi)，乙方根據(jù)甲方認可的租金均價制定租金表及付款方式，經(jīng)甲方批準后進行招商。招商過程中，所有的折讓、條款的讓步須得到甲方的書面同意，方可作出修改，如遇特殊個案，需書面上報甲方得到確認后方可執(zhí)行。乙方應(yīng)向客戶作如實介紹，盡力促成租賃行為，不得夸大、隱瞞或過度承諾，不得擅自改變計劃、任意放盤或加減租金，不得擅自給客戶任何形式的折扣，不得向客戶收取任何未經(jīng)甲方同意的費用，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方承擔全部法律責任。若甲方根據(jù)市場情況，認為租金水平可以適當改變時，經(jīng)甲方提議，雙方協(xié)商一致，乙方應(yīng)執(zhí)行新的租金標準。
11)合同履行期內(nèi)，乙方必須按照甲方的要求如實進行招商工作，若發(fā)現(xiàn)乙方工作人員為提高業(yè)績，未經(jīng)甲方允許擅自向客戶承諾優(yōu)惠條件，或脫離甲方的招商資料做不當陳述造成甲方經(jīng)濟或名譽損失的，由乙方承擔全部責任。乙方不得在招商過程中錯誤、虛假引導(dǎo)客戶，進行不正當競爭，由此造成的一切經(jīng)濟糾紛和法律責任由乙方承擔。
12)乙方保證在合同期內(nèi)完成本包括但不限于合同界定的所有顧問及服務(wù)工作，確保完成工作成果的質(zhì)量。
第八條違約責任
1、甲方如不依照合同規(guī)定支付合同款項，視為違約，乙方有權(quán)每天按該筆應(yīng)付未付款項的%向甲方收取違約滯納金;如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不對乙方提交的成果資料作出答復(fù)，視為同意。
2、由于甲方的原因，甲方要求提前解除合同的，應(yīng)向乙方承擔違約責任，則甲方須向乙方支付已工作的階段全部價款，雙方解除合同。
3、由于乙方原因，乙方要求提前解除合同的，應(yīng)向甲方承擔違約責任，將該階段所有工作成果無償提交給甲方，并承擔由此給甲方帶來的經(jīng)濟和名譽上的損失，雙方解除合同。
4、如乙方不按期完成并提交各階段成果資料，視為違約，甲方有權(quán)每天按當期應(yīng)付款項的%扣減違約金;超出合理期限，甲方同時有權(quán)解除本合同，并根據(jù)實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金。
5、如乙方在合同期內(nèi)不能有效地完成各階段招商工作，或者沒有按照雙方協(xié)定的標準完成(招商工作完成指標如“第九條合同的中止和變更”所述)，預(yù)計會對后期商業(yè)運營及物業(yè)升值產(chǎn)生影響，由此給甲方帶來的任何有形及無形損失，概由乙方負責。
6、如因甲方原因，未能按乙方要求提供與建設(shè)項目有關(guān)的真實、準確的資料、及時答復(fù)乙方提交的各項文件和指派人員配合有關(guān)工作，造成工作的失誤和延誤所引致的損失，概由甲方負責;如因乙方原因，未能按時完成有關(guān)計劃任務(wù)或工作失誤所造成的損失，概由乙方負責。
7、本合同期滿時，如不續(xù)約，乙方須將已承租客戶的所有資料移交甲方，未經(jīng)甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關(guān)的經(jīng)營活動。
第九條合同的中止與變更
1、合同簽訂后，乙方招商及咨詢工作正式開展，個月內(nèi)，乙方所招商未達到當期可招商面積的%(含%)，乙方自動退場，甲方不支付乙方傭金，根據(jù)實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金;個月內(nèi)未達到%(含%)，八個月內(nèi)未達到%(含%)，個月內(nèi)未達到%(含%)，甲方有權(quán)要求結(jié)束合同，代理關(guān)系中止后，乙方須將所有已承租和未承租正在洽談中的客戶資料、招商及推廣工作進展資料、日常管理所有資料移交甲方，以便甲方繼續(xù)跟進，未經(jīng)甲方許可乙方不得利用所獲知的客戶資料從事與本項目無關(guān)的經(jīng)營活動，甲方在不遲于移交后一個月內(nèi)向乙方支付不高于所有符合合同規(guī)定款項%的費用，并根據(jù)實際情況要求乙方支付不低于合同總標的額%的賠償金
2、經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第十條合同生效
1、本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，合同正本壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
第十一條合同期限
1、本合同期限從合同生效起計至本合同履行完成時截止。
第十二條不可抗力
1、當合同執(zhí)行過程中，遭遇洪水、地震、戰(zhàn)爭或其它如國家強制性法律包括但不限于政府行為(如土地或項目征用;商業(yè)持有、租賃、運營等宏觀政策發(fā)生重大變革等)等情況時，視為不可抗力，由此給甲乙雙方帶來的損失，雙方均不負違約責任。
第十三條爭議解決
1、合同出現(xiàn)爭議時，先由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可以向合同所在地的人民法院
起訴。
第十三條其它條款
1、本合同未盡事宜，或與本項目相關(guān)但不在本合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以由雙方另行簽
訂補充合同的形式解決，其它形式的補充文件與本合同具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方：
法定代表人：
簽約日期：________年____月____日
乙方：
法定代表人:
簽約日期：________年____月____日
第6篇 商業(yè)項目委托經(jīng)營合作合同
2023商業(yè)項目委托經(jīng)營合作委托方：(以下簡稱甲方)
受托方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《民法典》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項目委托經(jīng)營合作達成如下協(xié)議：
一、基本情況
1、委托標的物位于_____，建筑面積㎡
2、合作期限：
甲方誠意指定乙方擔任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合同簽署之日起至項目結(jié)束。
預(yù)計前期的策劃工作完成時間為____個月，后期管理工作時間為___個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為年月日至年月止。
乙方同意于上述期限內(nèi)擔任該項目策劃運營管理及協(xié)助甲方招商工作。
二、委托方式
1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業(yè)運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。
2、乙方本著盡職盡責、為甲方盡可能減少風險和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。
三、委托事項
甲方委托乙方進行該項目的經(jīng)營管理，乙方的服務(wù)內(nèi)容有：
1、全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;
2、負責甲方品牌推廣，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;
3、制定該項目的統(tǒng)一經(jīng)營標準，以及各項管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;
4、協(xié)助招商，引進實力雄厚、經(jīng)營能力強。
市場信譽度好的國內(nèi)外品牌廠商，并以甲方的名義與最終租戶訂立租賃合同;
5、為甲方制定有效控制成本的方法和標準，其中包括：人員成本控制、策劃成本控制以及經(jīng)營成本控制;
6、組織所有廠商對該項目進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;
7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;
8、其他與經(jīng)營相關(guān)事宜;
四商業(yè)管理費
結(jié)算方式
1.1乙方策劃布局得到甲方認可后，前期策劃運營一個月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整()，后期甲方付給乙方每個月運營管理費為貳萬元整()。
1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業(yè)，商戶款項交至甲方財務(wù)部門后，甲方3日內(nèi)按商戶交納購房款的4%給乙方結(jié)算傭金。
五、雙方的主要權(quán)利和義務(wù)
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1甲方應(yīng)主動、及時提供與該項目前期策劃、招商工作相關(guān)的技術(shù)及文件資料給乙方，也利于策劃、招商工作的順利進行;
1.2甲方對乙方的具體工作進行監(jiān)督;
1.3對于乙方每階段提供的方案予以審核，在確定該方案的可行性之后，配合乙方將該方案得以實施;
1.4甲方應(yīng)提供現(xiàn)場招商中心，招商中心必要的辦公設(shè)施和通訊設(shè)施;
1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔乙方的人員工資費用;
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.0乙方針對每一個營銷策劃宣傳方案須報甲方同意后方可執(zhí)行，費用由甲方方承擔;
2.1乙方向該項目派駐人員進駐，并行使該項目的所有管理權(quán);擁有該項目的日產(chǎn)管理權(quán)以及人事權(quán)(包括該項目所涉及到的所有從業(yè)人員任免、罷免、晉升的權(quán)利);
2.2甲方在委托乙方經(jīng)營過程中，乙方除承擔己方的人員工資外，不承擔該商場公司維修基金、物業(yè)管理及經(jīng)營管理費用等任何經(jīng)營成本;
2.3受甲方委托，乙方在對該項目的整體布局、內(nèi)外部環(huán)境、工程進度、房型和房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)等一切有關(guān)本項目情況充分了解的基礎(chǔ)上，乙方將依據(jù)對該項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經(jīng)營。
2.4乙方應(yīng)派駐工作人員進入該項目現(xiàn)場辦公，負責協(xié)助招商及相應(yīng)管理。
經(jīng)甲方同意后，乙方有權(quán)按照雙方確認的招商計劃及租金低價進行招商。
在招商過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的特性和狀況向潛在客戶作如實介紹，不得夸大、隱瞞或過度承諾;不得超越甲方授權(quán)范圍向客戶作出任何書面承諾;
2.5乙方應(yīng)當配備一名經(jīng)理負責與協(xié)助甲方有關(guān)招商具體事宜，管理日常工作。
乙方應(yīng)認真負責的做好客戶接待工作，但乙方不得隨意向客戶承諾，如客戶提出附加條件，乙方須與甲方進行協(xié)商并經(jīng)甲方認可后執(zhí)行，否則，由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔賠償責任;
2.7未經(jīng)甲方同意，在本合同履行過程中以及本合同履行完成后，乙方不得使用或泄漏在履行本合同過程中獲得的甲方的商業(yè)秘密或技術(shù)材料;
六、違約責任
1、關(guān)于該項目的任何問題，由甲乙雙方指定的項目負責人協(xié)商解決;
2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應(yīng)承擔違約責任;
3、甲乙雙方任何一方吧不得擅自解除本合同。
甲方擅自解除本合同的，應(yīng)該向乙方支付人民幣________元的賠償款;乙方擅自解除本合同的，應(yīng)當向甲方支付人民幣_______元的賠償款;
4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責任的，甲方有權(quán)要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)賠償。
七、合同解除
存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任;
1、因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法執(zhí)行時;
2、本合同有效期屆滿。
八、爭議解決
如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
協(xié)商不成，任何乙方均有全向該地區(qū)人民法院起訴。
九、補充條款
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
第7篇 網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書模板
第一部分 摘要
一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預(yù)算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度
四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術(shù)功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)
十二. 無形資產(chǎn)
十三. 策略聯(lián)盟
十四. 網(wǎng)站版權(quán)
十五. 收益來源概述
十六. 項目經(jīng)濟壽命
第三章. 市場分析
一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二. 商務(wù)模式的市場地位
三. 目標市場的設(shè)定
四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))
五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)
七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預(yù)測和市場機會
九. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環(huán)節(jié)
五. 作業(yè)流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務(wù)、投訴與退貨
九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章 技術(shù)可行性分析
一. 平臺開發(fā)
二. 數(shù)據(jù)庫
三. 系統(tǒng)開發(fā)
四. 網(wǎng)頁設(shè)計
五. 安全技術(shù)
六. 內(nèi)容設(shè)計
七. 技術(shù)人員
八. 知識產(chǎn)權(quán)
第七章 項目實施
1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))
2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標
3. 營銷進度設(shè)計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四. 主要流動資金構(gòu)成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
六. 資本結(jié)構(gòu)
七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)
八. 股權(quán)成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第九章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三. 股權(quán)回購
四. 股利
第十章 風險分析與規(guī)避
一. 政策風險
二. 資源風險
三. 技術(shù)風險
四. 市場風險
五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六. 成本控制風險
七. 競爭風險
八. 財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十. 破產(chǎn)風險
第十一章 管理
一. 公司組織結(jié)構(gòu)
二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊
三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權(quán)分配和認股計劃
第十二章 經(jīng)營預(yù)測
一. 網(wǎng)站經(jīng)營
1.訪問人數(shù)成長預(yù)測
2.會員增長預(yù)測
3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測
二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十三章 財務(wù)可行性分析
一. 財務(wù)分析說明
二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
三. 財務(wù)分析指標
反映財務(wù)盈利能力的指標
a. 投資回收期(pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析
第三部分 附錄
一. 附件
1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
2. 專業(yè)術(shù)語說明
3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
二. 附表
1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表
2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
