- 目錄
包括哪些
工程部管理制度模版旨在規(guī)范項目執(zhí)行、團隊管理、資源配置及質(zhì)量控制等多個方面，以確保工程項目的高效運行和優(yōu)質(zhì)完成。主要內(nèi)容包括：
1. 工程項目管理：定義項目啟動、計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的流程，明確各階段的任務(wù)分配和責任歸屬。
2. 團隊建設(shè)與人員管理：確立員工職責、技能培訓、績效評估和激勵機制，促進團隊協(xié)作與個人發(fā)展。
3. 設(shè)備與材料管理：規(guī)定設(shè)備采購、維護、使用和報廢的程序，以及材料采購、驗收、存儲和使用的標準。
4. 質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量保證體系，實施安全風險評估，確保工程質(zhì)量和施工安全。
5. 信息與文檔管理：規(guī)范工程資料的收集、整理、歸檔和傳遞，保障信息的準確性和及時性。
流程
1. 項目啟動：由項目經(jīng)理負責編制項目計劃，明確目標、范圍、時間表和預(yù)算，經(jīng)高層審批后啟動。
2. 計劃制定：依據(jù)項目需求，詳細規(guī)劃任務(wù)分解、資源分配、進度安排和風險管理策略。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：團隊成員按計劃執(zhí)行任務(wù)，項目經(jīng)理定期進行進度跟蹤，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)檢部門，對工程過程進行監(jiān)督，確保各項指標符合標準，對不合格項采取糾正措施。
5. 安全管理：定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保施工安全。
6. 結(jié)束與收尾：項目完成后，進行成果交付，評估項目效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
重要性和意義
工程部管理制度模版的實施，對于提升工程項目的管理效率和質(zhì)量至關(guān)重要。它明確了職責分工，避免了工作重疊和責任真空，增強了團隊協(xié)作；通過標準化流程，減少了決策失誤和延誤，提升了工程進度控制能力；嚴格的質(zhì)安管理，保障了工程品質(zhì)和施工安全，降低了風險；良好的信息與文檔管理，確保了項目知識的積累和傳承，有利于企業(yè)長期發(fā)展。
該制度模版不僅有助于提升工程部的工作效能，還能增強企業(yè)的核心競爭力，為客戶提供更可靠的服務(wù)，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得優(yōu)勢。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，可以不斷適應(yīng)行業(yè)變化和技術(shù)進步，推動企業(yè)的持續(xù)改進和創(chuàng)新。
工程部管理制度模版范文
【第1篇】工程部管理制度模版
工程部管理制度
一、交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班,并對設(shè)備、工具、器材、配件進行
2、詳細的清點檢查。
3、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
4、接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
5、設(shè)備處于故障時,接班人應(yīng)會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班離開工作崗位。
6、值班人員必須搞好團結(jié),互相尊重,各班應(yīng)將本班當值詳細事項記入值班簿內(nèi)。雙
7、方簽名以示正式交接班。
8、交接班時必須做到“四交”、“三不接”。
四交:1)交設(shè)備運行情況及值班記錄。
2)交設(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況。
3)交安全措施。
4)交上級指示及應(yīng)注意事項。
三不接:1)交班人不在工作崗位不接。
2)情況不明、記錄不全不接。
3)清潔衛(wèi)生不搞好不接。
二、衛(wèi)生制度
1、各班組要保持機房、電房及工房清潔衛(wèi)生,工作完后立即做現(xiàn)場清掃工作。
2、每周應(yīng)對整個機房和設(shè)備作一次大清掃,包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、
3、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。
5、工作服要穿著清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。
6、每班班前、班后都應(yīng)進行衛(wèi)生清掃,保持清潔衛(wèi)生,交班時作好衛(wèi)生的交接工作,并互相監(jiān)督,作好記錄。
三、機房出入制度
1、機房直接擔負酒店正常運作重任,為確保機房能安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作,一律謝絕參觀。非當值人員,嚴禁入內(nèi)。
2、可以進入機房者為酒店級領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、主管工程師、領(lǐng)班和當值的工程部人員。當值的酒店質(zhì)檢組人員、當值的有需要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進入。
3、需要進入機房參觀或外單位的檢修者,必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工程總監(jiān)同意,辦理手續(xù)后并由主管工程師以上陪同方可入內(nèi)。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。
4、當值人員要隨時提高警惕,遵守紀律,嚴格執(zhí)行制度,阻止無關(guān)人員進入機房全體員工要自覺遵守,并相互監(jiān)督,如有違者,當值人員有權(quán)制止,如不聽勸阻者,
5、將根據(jù)情節(jié)輕重分別予以嚴肅處理。
注:機房包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、電話機房、電梯機房、光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。
四、安全、防火制度
1、當值人員應(yīng)堅守崗位,嚴格按操作規(guī)程和安全規(guī)程操作,杜絕一切意外事故發(fā)生。
2、嚴格執(zhí)行機房出入制度、設(shè)備巡檢制度,確保機房設(shè)備及線路安全運行。
3、執(zhí)行定期安檢制度,定期組織有關(guān)部門人員對所轄范圍進行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進行整改。
4、各機房的門匙不得隨意借出和配制,無人值班時的門窗必須關(guān)好、上鎖。
5、工作場所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應(yīng)特別小心,應(yīng)盡量在通風透氣和無雜物無火苗的地點使用。
6、酒店內(nèi)需動火作業(yè)時,必須在保安部辦理動火工作票,并做好安全、防衛(wèi)措施后方能動火施工。
7、班組內(nèi)易燃易揮發(fā)液體應(yīng)放置在穩(wěn)妥清涼的地方,存量在1kg以下。
8、不得隨意挪動、使用消防器材或消防設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)有消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時報告。消防設(shè)施應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)。
9、發(fā)現(xiàn)火警或事故苗頭,第一時間應(yīng)馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,并協(xié)同專業(yè)人員一起撲滅火災(zāi)。
10、一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應(yīng)保證消防滅火設(shè)施正常運行。并組織對重要設(shè)備物資的保護和疏散工作。
【第2篇】酒店工程部明火作業(yè)安全管理制度
酒店工程部明火作業(yè)安全管理制度
1.明火作業(yè)是指工程部機修車間以外的工程明火作業(yè)。
2.明火作業(yè)者提前一天填寫《動焊動火作業(yè)申請表》,內(nèi)容包括:作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)現(xiàn)場負責人、防護措施等項,交工程總監(jiān)/經(jīng)理批準。
3.明火作業(yè)前一天將《動焊動火作業(yè)申請表》提交保安部,經(jīng)保安部審核批準后,方可進行作業(yè)施工。
4.保安部接到作業(yè)申請后,立即勘察現(xiàn)場,提出防護措施和準備防護器械。
5.作業(yè)期間,保安部派人到現(xiàn)場監(jiān)護,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素立即停止動焊動火施工。
6.明火作業(yè)實行專人操作、專人管理、專人負責,操作人為工程部機修班組指定的機修技工,該技工受過動焊動火的專業(yè)培訓,持有特殊工種操作證書,其他部門和個人嚴禁在酒店內(nèi)私自明火作業(yè)。
7.大功率電焊機作業(yè)所使用的電源需經(jīng)過配電領(lǐng)班的批準。
【第3篇】物業(yè)工程部上墻電梯管理制度
物業(yè)工程部上墻制度:電梯管理制度
電梯管理制度
1.電梯是保證大廈運營的重要設(shè)備,必須加強管理。
2.電梯設(shè)備的安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的單位進行,取得合格證后方可運行。
3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。
4.電梯的保養(yǎng)維護工作必須按生產(chǎn)廠家的有關(guān)規(guī)定進行。
5.電梯機房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關(guān)人員禁止進入。
6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。
7.電梯出現(xiàn)故障困人時,應(yīng)執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應(yīng)急方案》,并及時排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。
【第4篇】x別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理
目的:確保園區(qū)原始資料的完整
政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項十分重要的工作。
程序:
(1) 建檔是匯集和積累設(shè)備運行狀態(tài)的最基本工作。
(2) 檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進措施的資料來源。
(3) 研究分析資料可探索管理和檢修的規(guī)律,增加對設(shè)備的認識和了解,提高維修和管理水平。
(4) 檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。
(5) 設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點、維護保養(yǎng)要點,檢修時間及內(nèi)容、事故分析等項。認真詳細做好工作,將對今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。
(6) 為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財富,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟:①點數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。
【第5篇】酒店工程部管理制度模版
1、值班電工要樹立高度的責任心,熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程,并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致,不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,值班人員不得隨意更改設(shè)備運行情況,定時巡視電器設(shè)備,并準確抄錄各項數(shù)據(jù),添好各類報表,確保電力系統(tǒng)正常運行;
3、值班人員對來人、來電報修,要及時登記并即赴現(xiàn)場修理,工作結(jié)束后,做好工時和材料的統(tǒng)計工作,并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下,要加強對設(shè)備的特別巡邏,發(fā)生事故時,要保持冷靜,按照操作規(guī)程及時排除故障,并按規(guī)則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備,要追究當事人責任。
6、任何閑雜人員不得進入配電室,更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作,須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后,并進行登記方可進入檢修。
【第6篇】酒店工程部安全管理制度
1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運行負有責任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2、為了保證設(shè)備安全運行，延長設(shè)備壽命,工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負有安全操作培訓的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備。
3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時采取措施整改。
5、根據(jù)各項設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設(shè)備、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序，
7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。
8、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項機械及部件的檢修工作。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。
10、定期檢查各主要設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴大。
11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。
12、配電房人員嚴格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時，嚴格按照電梯的相關(guān)操作程序，持證上崗。
15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。
17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全,要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應(yīng)急措施，由上至下、分級落實責任， 嚴格執(zhí)行。
【第7篇】工程部出差管理制度
公司文件(工程類)
工程部出差管理制度
2004年5月30日發(fā)布
2004年5月30日實施
公司工程部
發(fā)布
文件批準頁
文件名稱
工程部出差管理制度
版本號
1.00編制
部門審核
時間
時間
行政部文審
主管領(lǐng)導(dǎo)批準
時間
時間
發(fā)放范圍
備注
目錄
目的1適用范圍1工作程序13.1出差任務(wù)審批13.2工程用料核算13.3出差匯報1形成記錄2《出差任務(wù)審批單》(見附表)2工程部出差管理制度
目的
為規(guī)范工程部出差管理，提高工作效率，特制定本制度。
適用范圍
適用于工程部全體員工
工作程序
3.1出差任務(wù)審批
3.1.1員工出差前后需填寫《出差任務(wù)審批單》,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后交由工程秘書備案，做為員工出差前借款、返回后報帳的依據(jù)。
3.1.2員工出差前，將《出差任務(wù)審批單》交部門經(jīng)理、市場負責人及工程副總經(jīng)理逐級審批，審批后交工程秘書保管。
3.1.3員工出差返回后，根據(jù)本次工程完成情況填寫《出差任務(wù)審批單》,請各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(需其他相關(guān)部門人員確認的內(nèi)容，要有相應(yīng)人員的簽字);
3.1.4在報銷工程賬目時,所報銷賬目需按照《出差任務(wù)審批單》中項目填寫，部門經(jīng)理同時審核《報銷單》、庫管簽字確認后的《對帳單》、《出差任務(wù)審批單》，如有缺項、漏項(特別是文檔提交情況一欄無部門經(jīng)理、文員簽字確認的)，不予報批。
3.1.5員工需在返回后3個工作日內(nèi)完成并提交《出差任務(wù)審批單》，完成全部審批后由秘書保管《出差任務(wù)審批單》原件。
3.2工程文檔的提交
3.2.1自營工程(直放站、室內(nèi)分布)員工外出施工后,在提交施工文檔前,需執(zhí)《設(shè)備硬件安裝竣工報告》與庫房保管進行核對，核對無誤后，方可提交文檔，否則不予接收文檔。
3.2.2工程文檔提交后,文員需在《出差任務(wù)審批單》上予以確認;
3.3工具使用
3.3.1出差人員需妥善保管、使用各類工具，如出現(xiàn)丟失、損壞情況，按相關(guān)制度對責任人進行處罰。
3.4出差匯報
3.4.1出差匯報要嚴格按工程部(日)周報管理制度及相關(guān)匯報制度執(zhí)行。
3.4.2工程部員工手機每日24小時需保持待機狀態(tài)，如出現(xiàn)關(guān)機、沒電現(xiàn)象，對當事人要進行處罰，停機1天罰款10元。
形成記錄
《出差任務(wù)審批單》(見附表)出差任務(wù)審批單
出差人員：
表單序號：
出差地點：1、
2、
3、
4、
5、
計劃出差時間：月日至月日
實際出差時間：月日至月日
標準工時：
實際工時：
出差任務(wù)：
□外出施工
□巡檢
□現(xiàn)場技術(shù)支持
□設(shè)備維護
□質(zhì)量檢查
□工程勘測
□其它(請注明)
(請出差人員選擇符合項打“√”)
備注：
報告：
□巡檢報告
□維護報告
□工程文檔
□質(zhì)檢文檔
□勘測文檔
□其他(請注明)
部門審核：
文員確認文檔提交情況：
施工任務(wù)：
施工部門：
任務(wù)下達日期：
合同名稱：
合同號：
工程規(guī)模：
安裝地點：
工程內(nèi)容：
局方負責人：
聯(lián)系電話：
施工負責人：
產(chǎn)品線經(jīng)理：
部門經(jīng)理：
市場負責人：
工程副總經(jīng)理審批：*年*月*日
本次任務(wù)完成情況：(出差人員填寫)
工程遺留問題：
任務(wù)完成情況審核(出差完畢后，由部門經(jīng)理/產(chǎn)品線經(jīng)理審核)：
本次出差的差旅費：
出差補助金額：
話費補助金額：
材料費：
是否出車：
□是□否
出車天數(shù)：
申請人：
產(chǎn)品線經(jīng)理
部門經(jīng)理：
工程副總經(jīng)理：
【第8篇】工程部行政管理制度
消防行政管理
第一章 總 則
一、為加強賓館飯店消防安全管理,保障住店的中,外賓客的生命財產(chǎn)的
安全,依據(jù)<<中華人民共和國消防條例>>和有關(guān)消防法規(guī)的相關(guān)條款制定本規(guī)定。
二、酒店的消防安全管理必須貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,本著 (自防自救)的原則,實行嚴格管理,科學管理,法制管理。
三、凡酒店員工(包括臨時工、實習生、臨時來店人員)及進住本酒店的中,外賓客必須遵守本規(guī)定。
四、本規(guī)定由各行政部,室貫徹實施,各級公安消防監(jiān)督機關(guān)和中心保安部實施監(jiān)督。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
一、根據(jù)<<中華人民共和國消防條例實施細則>>第十九條規(guī)定,酒店將建立安全防火委員會,并明確一名主管行政的總經(jīng)理(或相關(guān)的店級領(lǐng)導(dǎo))為防火負責人,組織和領(lǐng)導(dǎo)酒店的消防安全管理工作。
二、保衛(wèi)部是酒店的保衛(wèi)職能部門,配有專職防火干部,并設(shè)置消防辦公室。消防辦公室既是保安部的職能機構(gòu),也是防火委員會的常設(shè)辦事機構(gòu),負責中心日常的消防管理工作。
三、根據(jù) 誰主管,誰負責 的原則,各部、室應(yīng)確定一名經(jīng)理或主管為部門防火負責人,并結(jié)合各部、室的人員編制設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的安全員和義務(wù)消防員,做到每班組,部門都有義務(wù)消防員在崗,保安部負責組織對全中心義務(wù)消防隊的培訓和演練。
第三章 飯店組織逐級防火職責
一、防火委員會職責:
1、認真貫徹落實有關(guān)消防法規(guī)及政策,切實將消防工作納入正常工作議事日程,做到與經(jīng)營,服務(wù)工作同計劃,同布置,同檢查,同總結(jié),同評比。
2、負責全酒店消防管理制度的建立和落實。
3、定期組織召開消防例會,布置消防工作,組織消防安全檢查,研究解決重大火險隱患和各種不安全因素。對在消防工作上做出顯著成績的及因違反消防制度造成不良后果的部門和個人做出獎勵或處罰的決定。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊的培訓和演習,以及職工的消防安全教育。
5、發(fā)生火災(zāi)時,負責指揮本中心內(nèi)員工進行撲救,追查火災(zāi)原因,對有關(guān)責任者進行處理。同時負責向消防管理部門提供火災(zāi)事故調(diào)查的相關(guān)資料和取證。
二、中心防火負責人職責:
1、貫徹執(zhí)行<<中華人民共和國消防條例>>及實施細則和其他有關(guān)消防法規(guī)。
2、組織實施逐級防火責任制和崗位防火責任制。
3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
4、把消防工作列入日常工作,經(jīng)營管理的內(nèi)容。
5、組織對職工進行消防知識教育。
6、組織防火檢查,消除火險隱患,改善消防安全條件,完善消防設(shè)施。
7、領(lǐng)導(dǎo)管理酒店的專職或者義務(wù)消防組織。
8、組織制定滅火方案,帶領(lǐng)職工撲救火災(zāi),保護火災(zāi)現(xiàn)場。
9、追查處理火警事故,協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。
三、各部、室防火負責人(行政領(lǐng)導(dǎo))職責:
1、認真貫徹國家和酒店制定的有關(guān)消防安全的法規(guī)制度,將防火工作列入本部門日常經(jīng)營和管理工作的議事日程。
2、根據(jù)酒店防火委員會的要求,制定和監(jiān)督執(zhí)行本部門的防火安全制度和措施。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門義務(wù)消防隊,加強對所管轄范圍內(nèi)員工的消防安全教育。
4、定期對本部門進行防火檢查,主持研究整改火災(zāi)險隱患,改善消防安全條件,及時處理本部門的火災(zāi)、火情事故,對造成事故的個人或集體提出處理意見,并將情況上交中心防火委員會。
5、對本部門負責的范圍定專人負責、定點管理,獎優(yōu)罰劣。
四、各部、室主管職責:
1、協(xié)助部門主管認真貫徹消防法規(guī)和本酒店的各項防火制度。
2、根據(jù)部門主管的要求,監(jiān)督執(zhí)行本酒店和本部門防火安全制度和實施。
3、定期組織員工學習消防知識,協(xié)助部門主管做好防火安全教育。
4、定期對本部門進行防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險隱患及時報告部門主管和保安部。
5、維護好所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施,設(shè)備,使之靈敏有效,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
6、一旦發(fā)生火災(zāi),要及時處理和組織撲救,并負責保護好現(xiàn)場。
五、員工職責:
1、認真學習,遵守本中心,本部門,本崗位的防火安全措施和操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及時報告和處理。
2、認真學習消防法規(guī)和防火、滅火知識,做到會報警會使用現(xiàn)有的消防器材及設(shè)備,會撲救一般性初期火災(zāi)。
3、維護消防設(shè)施、設(shè)備,對消防器材不得隨意挪動和損壞。
4、一旦發(fā)生火災(zāi),要及時報告并參加撲救。
六、義務(wù)消防員職責:
1、模范遵守酒店的各項消防制度,協(xié)助部門防火負責人,主管督導(dǎo)做好日常的防火安全工作。
2、努力學習防火、滅火知識,積極參加各類消防培訓,做到一知、三能、三會。(知任務(wù)、能宣傳防火知識、能檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患,能使 用消防器材,會撲救初期小火)。
3、有權(quán)制止任何違反消防制度的行為,對火險隱患要積極整改并報告保安部。
4、在認真貫徹上級各項消防工作指示的同時,積極提出建議,當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
第四章 工程部逐級防火安全責任制
工程部經(jīng)理防火安全責任制
1、貫徹執(zhí)行(中華人民共和國消防條例)及其他有關(guān)消防法規(guī)。
2、組織實施工程部內(nèi)部的逐級(防火責任制),(消防設(shè)備管理崗位責任)及(工程部火災(zāi)情況各人員崗位及職責)。
3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
4、把消防工作列入工程部的工作、施工、運行及管理的主要內(nèi)容。
5、組織對全體員工進行消防知識教育。
6、組織對所涉及的工作區(qū)域及設(shè)備的防火檢查,消防火險隱患,改善消防安全條件,完善消防設(shè)施。
7、組織制定滅火技術(shù)方案,帶領(lǐng)工程部員工撲救火災(zāi)現(xiàn)場。
8、確定專人專職維護管理本中心的全部消防設(shè)備。
9、組織工程部的義務(wù)消防隊。
10、追查處理火警事故,從技術(shù)角度協(xié)助保安部調(diào)查火災(zāi)原因。
11、制定工程部防火安全獎罰制度。
工程部副經(jīng)理防火安全責任制
1、貫徹執(zhí)行(中華人民共和國消防條例)及北京市賓館防火安全管理規(guī)定) 及有關(guān)消防法規(guī)。
2、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)組織實施工程部內(nèi)部的逐級(防火安全責任制),(消防設(shè)備管理崗位職責) 及 (工程部火 災(zāi)情況各人員崗位及職責)
3、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。
4、具體組織定期的,經(jīng)常性的防火安全檢查,對工程部所涉及的工作區(qū)域及設(shè)備要及時有效地防止和消除火險隱患,對暫難以消除的火險隱患,必須采取應(yīng)急措施,確保工程設(shè)備及相應(yīng)設(shè)備安裝區(qū)域的安全。
5、完善消防設(shè)施,設(shè)定專人專職維護管理中心的消防設(shè)備,定期及不定期地檢查消防設(shè)備維修的工作。
6、掌握酒店內(nèi)部消防設(shè)備的用途、性能,并且能指揮火災(zāi)的撲救。
7、直接領(lǐng)導(dǎo)工程部消防設(shè)備維修的日常工作,定期檢查酒店內(nèi)的消防設(shè)施。
8、審定批準新建改建工程的消防方案。
運轉(zhuǎn)主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、貫徹執(zhí)行 (中華人民共和國消防條例)及(北京市賓館防火安全管理規(guī)定)及有關(guān)消防技術(shù)法規(guī)。
2、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)實施并修改完善工程部內(nèi)部的逐級 (防火安全責任制) (消防設(shè)備管理崗位職責) 及 (工程部火災(zāi)情況各人員崗位及職責)
3、在工作中執(zhí)行有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范,安全運行及維護的相關(guān)規(guī)定。
4、在日常的巡視中應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患,并組織人員進行整改消除火險隱患及時匯報。
5、必須親自到現(xiàn)場確認每一起火警并分析引起火警報警的原因,做好詳細記錄。
6、嚴格執(zhí)行(酒店施工動火證)的工作制度,對違章人員有權(quán)制止其工作。
7、指導(dǎo)對消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。
8、制定并完善防火安全制度及有關(guān)消防方面的規(guī)章制度,同時認真部署
貫徹執(zhí)行。
9、協(xié)助指揮火災(zāi)撲救工作,下達準確的作戰(zhàn)指令。
10、從技術(shù)角度協(xié)助有關(guān)部門進行火災(zāi)原因的調(diào)查,并擬寫火災(zāi)事故報告,
建立火災(zāi)檔案。
11、有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)下達的不科學的,不符合有關(guān)法規(guī)的工作指令。
12、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
酒店工程部行政管理全部材料(二)
酒店工程部行政管理全部材料(二)
消防設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、 貫徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全酒店內(nèi)部消防設(shè)備維護,保養(yǎng),運行,維修制度,制定相應(yīng)
的保養(yǎng)計劃。
3、向本組員工進行消防知識方面培訓,并進行經(jīng)常性的消防設(shè)備維護管
理培訓。
4、嚴格執(zhí)行酒店內(nèi)部消防設(shè)施的維修工作程序,不經(jīng)值班經(jīng)理/部門主管
及保安部的批準,不得下達停止任何酒店內(nèi)部消防系統(tǒng)的操作指令。
(因維修除外)
5、嚴格按規(guī)定進行定期的經(jīng)常性的消防設(shè)備自檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時以
工作單形式布置工作,以保證消防設(shè)備完好率為百分之百。
6、提供及擬定完善酒店內(nèi)部消防設(shè)施的維修和檢測的技術(shù)方案。
7、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
機械設(shè)備、鍋爐設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類機械設(shè)備 (如煤氣管道、鍋爐、水泵等)的定期檢查制度,
對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的機械設(shè)備維護
管理培訓。
4、嚴格執(zhí)行“動用明火須經(jīng)部門主管簽字認可到保安部領(lǐng)取動火證后方
可作業(yè)”的規(guī)定,不得無證操作。
5、動用明火時,必須采取嚴格的監(jiān)護程序,現(xiàn)場配備滅火器,確認無火
險隱患后方可離開動火現(xiàn)場。
6、在進行機械設(shè)備的改進時,嚴格按消防有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計及
施工安裝。
7、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
8、制定審核大中小型工程改造項目和有關(guān)涉及消防方面的技術(shù)方案,
并在施工期內(nèi)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范和安全法規(guī)。
空調(diào)設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、 在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類空調(diào)機,制冷機,冰箱(柜),制冰機等設(shè)備的定期檢查
制度,對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的空調(diào)設(shè)備維護
管理培訓。
4、嚴格執(zhí)行“動用明火,需經(jīng)部門主管簽字認可,到保安部領(lǐng)取動火證
后方可作業(yè)”的規(guī)定,不得無證操作。
5、動用明火時,必須采取嚴格的監(jiān)護程序,現(xiàn)場配備滅火器,確認確無
火險隱患后方可離開動火現(xiàn)場。
6、在進行空調(diào)設(shè)備改造改進時,嚴格按消防有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行技術(shù)設(shè)計
及施工。
7、組織人力進行定期油煙道的清理。
8、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
強電設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類強電設(shè)備(如電站,電盤,電機等)的定期檢查制度,對
所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的電器設(shè)備維修
管理培訓。
4、在安裝,使用電氣設(shè)備時,主管領(lǐng)班必須執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范,指導(dǎo)下
屬工作,臨時安裝的電氣設(shè)備必須采取有效地防火安全措施。
5、火警時嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
弱電設(shè)備主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、在日常工作中嚴格貫徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各類弱電設(shè)備的定期檢查制度,對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)及時
布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的電氣設(shè)備維護
管理培訓。
4、在安裝使用電氣設(shè)備時,主管領(lǐng)班必須執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范,指導(dǎo)下屬
工作,臨時安裝的電氣設(shè)備必須采取有效地防火安全措施。
5、火警時,嚴格酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
電梯設(shè)備主管/負責人防火安全責任制
1、在日常工作中貫嚴格徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范.
2、建立健全各類電梯及機械方面的定期檢查制度,對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患
應(yīng)及時布置處理.
3、向本組員工進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的電梯設(shè)備維護
管理培訓.
4、在維修改造電梯設(shè)備動用明火時,必須經(jīng)部門主管簽字認可,報保安
部批準,方可作業(yè),安裝電氣時,必須執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)下屬工
作.
5、確保酒店的消防電梯處于完好的工作狀態(tài)。
6、火警時,嚴格按 (工程部火災(zāi)情況各人員崗位及職責) 進行工作.
工程部倉庫負責人防火安全責任制
1、在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章及消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全工程部倉庫的定期消防檢查制度,對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及
時布置處理。
3、向倉庫管理人員進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的考核。
4、采購的電器貨品必須有合格證,采購的消防備件必須是消防主管部門
批準生產(chǎn)的貨品。
5、其他滅火安全責任參照公安部(倉庫防火安全管理規(guī)則)中的條款
程部裝璜主管/領(lǐng)班防火安全責任制
1、 在日常工作中貫徹執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。
2、建立健全各裝璜工作間,裝璜用品倉庫的定期檢查制度及安全制度,
對所發(fā)現(xiàn)的火險隱患應(yīng)及時布置處理。
3、向本組員工進行消防知識方面的教育,并進行經(jīng)常性的裝璜防火等方
面的培訓。
4、對采購的各種裝修材料(如石膏板、地毯、墻紙等)應(yīng)向供貨商索要消
防部門的鑒定合格證書或?qū)悠匪拖啦块T鑒定合格后,方可使用。
5、火警時,嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
工程部員工防火安全責任制
1、認真學習貫徹消防法規(guī),規(guī)章及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。
2、在日常工作中時刻加強消防安全意識,發(fā)現(xiàn)火險隱患及時向上一級反映。
3、動用明火時,嚴格按中心內(nèi)部要求執(zhí)行,即 “動用明火需經(jīng)工程部
主管簽字確認,到保安部領(lǐng)取動火證后方可進行作業(yè)”。
4、明火作業(yè)時,嚴格執(zhí)行監(jiān)護程序,并杜絕無證作業(yè)。
5、員工有權(quán)拒絕上一級明顯不科學的違反消防法規(guī)工作指令。
6、火警情況嚴格按酒店及工程部規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。
第五章 工程部防火安全制度
辦公室、工作間消防安全制度
一、嚴禁在辦公室及工作間內(nèi)吸煙,嚴禁未經(jīng)批準在辦公室及工作間內(nèi)用
明火,如需明火作業(yè)時,應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認可后,到保安部領(lǐng)取動
火證明后,方可作業(yè)。
二、辦公室及工作間內(nèi)禁止使用電爐等電加熱器具及其它未經(jīng)主管批準使
用的電器設(shè)備,禁止亂拉臨時線。
三、嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁存放易燃、易爆、化學危險物品,嚴禁使用
易燃液體清洗機件、設(shè)備。
四、用過的廢紙等要放在紙簍內(nèi),并及時清除,無用資料文件要及時清理
和統(tǒng)一安全銷毀。
五、保持通道暢通,禁止在走道門口等疏散通道處堆放各種雜物。
六、消防器材應(yīng)放置在指定地點,嚴禁隨意移動,工作人員必須熟悉消防
器材放置的地點,掌握消防器材的使用方法,負責撲救初起火災(zāi)。
七、每天下班前要進行防火安全檢查,要關(guān)閉各種電源,確保無誤后才可
離去。
電梯機房防火安全制度
1、電梯機房內(nèi)嚴禁吸煙,禁止存放各種油料,紙張和易燃,易爆物品,
嚴禁兼做庫房和其它工作間用。
2、機房、梯箱頂部和梯井底部要定期清掃,及時清除布毛,紙屑,垃圾
等可燃物。
3、嚴禁使用汽油等易燃液體清洗機件,使用可燃液體清洗機件時,應(yīng)采
取有效措施,以防著火,擦布等要妥善處理好,不得亂扔亂放。
4、嚴禁未經(jīng)批準動用明火作業(yè),如需明火作業(yè)時,應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認
可后,到保安部領(lǐng)取動火證后,方可作業(yè)。
5、消防器材應(yīng)放置在指定位置,嚴禁隨意移動,機房工作人員必須熟悉
消防器材放置的地點,掌握消防器材的使用方法,負責撲救初起火災(zāi)。
6、電梯機房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。
木工加工間防火安全制度
1、加工間內(nèi)嚴禁吸煙,并應(yīng)在明顯處設(shè)置“嚴禁吸煙”標志。
2、嚴禁在加工間內(nèi)動用明火,如必須使用明火作業(yè)時,需有牢靠的防火
安全措施。并應(yīng)按規(guī)定辦理動火手續(xù)后方可作業(yè)。
3、加工間內(nèi)要及時清理鋸末、木屑等可燃物,加工間應(yīng)每天清掃,維修
作業(yè)點要隨時清掃。
4、加工間內(nèi)嚴禁存放油漆,稀料等易燃液體,不得過量存放木材等可燃物。
5、各種加工機械應(yīng)定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
6、加工間內(nèi)不準亂拉臨時線,機械設(shè)備的電機應(yīng)加保護,防止木屑等進
入電機,并要及時清除電機上積存的木屑等雜物,電機附近不準堆放
可燃物,機械設(shè)備的傳動部位要經(jīng)常檢查加油。
7、消防器材應(yīng)放置在指定地點,嚴禁隨意移動,工作人員必須熟悉消防
器材放置的位置,掌握消防器材的使用方法,負責撲救初起火災(zāi)。
8、每天下班前必須進行防火安全檢查,關(guān)閉各種電源,確保無誤后方可
離去。
油工加工間防火安全制度
1、加工間內(nèi)嚴禁吸煙,動用明火,并應(yīng)在明顯位置設(shè)置“嚴禁煙火”的
標志,不得攜帶火種入內(nèi),室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風。
2、加工間內(nèi)不得過量存放油漆,稀料等易燃,易爆液體。
3、加工間內(nèi)電氣設(shè)備應(yīng)符合<<電力設(shè)計規(guī)范>>要求的防、隔、爆等級。
不得私自亂拉電線和私自安裝電器設(shè)備。
4、油棉絲等物品應(yīng)及時清理,不得放置在暖氣等蓄集熱量的地方。
5、消防器材應(yīng)放置在指定地點,嚴禁隨意移動,員工必須熟悉消防器材
放置的位置,掌握消防器材的使用方法,負責撲救初起火災(zāi)。
6、每天下班前要進行防火安全檢查,確認無問題后方可離去。
電話機房防火安全制度
1、機房內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè),不準存放易燃,易爆和與本機房無關(guān)的物品,
無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。
2、嚴禁在機房用汽油酒精等易揮發(fā)可燃氣體的清潔劑清洗機件。
3、室內(nèi)電器設(shè)備要有專人負責,定期檢查維修各種電源插銷,電源插銷必須
要有明顯標志。
4、值班人員要堅守崗位,精神集中,不得擅離職守,要不斷巡視,做好記錄。
注意各種部件的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常,及時處理。
5、保持室內(nèi)清潔,走道暢通,滅火 器材存放位置不得隨意挪動。
6、電話機房人員應(yīng)掌握室內(nèi)滅火器的使用方法和作用。
7、消防器材放置在指定地點,嚴禁隨意移動,機房人員必須熟悉消防器材的位
置,掌握消防器材的使用方法,負責撲救初起火 災(zāi)。
8、離開機 房時,應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)備,確認無問題后方可離去。
倉庫防火安全制度
1、庫房應(yīng)設(shè)專人負責防火工作.
2、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火,且嚴禁攜帶火種進入庫房.
3、物品入庫時應(yīng)認真檢查是否留有火種,特別是對草包,紙包,布包物
品需嚴格檢查,如有可疑應(yīng)另外存放,進行觀察.
4、庫房內(nèi)的照明燈具及其線路應(yīng)按照電力設(shè)計規(guī)范,由正式電工安裝,
維修,引進庫房內(nèi)的電線必須裝置在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi),禁
止亂拉臨時線。
5、庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、交流電鐘和
電視機等電器設(shè)備,不應(yīng)當使用六十瓦以上的白熾燈,不準超負荷作
業(yè),不準用不合格的保險裝置.
6、每年要至少兩次對庫房內(nèi)的燈具,電線等設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)電線老
化、破損、絕緣不良可能引起打火,短路等不安全因素,必須及時更
新,維修.
7、儲存化學易燃,易爆物品的庫房,應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì),安裝防爆,隔
離或密封式電器照明設(shè)備.
8、化學易燃物品庫不應(yīng)設(shè)置在高層建筑內(nèi),獨立設(shè)置時,應(yīng)留有足夠的
防火間距,遠離人員密集場所和經(jīng)常有明火的部位,并應(yīng)根據(jù)防雷的
要求裝置避雷設(shè)備.
9、各種物品應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)分庫,分區(qū),分類儲存,不準將性質(zhì)相互抵
觸,滅火方法不同的物品混存,并應(yīng)在特殊物品的庫房門外標明儲存
物品的名稱,性質(zhì)和滅火方法.
10、物品應(yīng)按 五距 要求碼放:
a.頂距: 貨垛距頂50厘米;
b.燈距: 貨距燈50厘米;
c.墻距: 貨垛距墻50--80厘米;
d.柱距: 垛與柱子10--20厘米;
e.垛距: 貨與垛之間為100厘米,主要通道寬度不應(yīng)小于1.5米.
11、易燃和可自燃物品應(yīng)存放在溫度較低,通風良好的庫房,并應(yīng)有專
人負責定時測溫.
12、遇水容易發(fā)生燃燒,爆炸的化學易燃物品,不得存放在潮濕和容易
積水的地方.
13、受陽光照射容易燃燒,爆炸的化學易燃物品和閃點在45攝氏度以下
的桶裝易燃液體不準露天存放,且在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施.
14、化學易燃物品在入庫前應(yīng)有專人負責檢查,其客器應(yīng)當密封,發(fā)現(xiàn)
破損、殘缺、變形和物品變質(zhì),分解等情況時,應(yīng)當立即進行安全
處理.
15、在易燃和可燃物品的庫房外,應(yīng)設(shè)置明顯標志,在庫房附近,不準
進行試驗、分裝、封焊、維修及動用明火.
16、要保持庫內(nèi)通道和入口暢通,消防器材要放在指定地點,不得隨意
移動,在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品.
17、庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室,休息室,不準住人,不準用可燃材料搭建隔
層.
18、工作人員必須熟悉消防器材放置的地點,掌握消防器材的使用方法,
負責撲救初起火 災(zāi).
19、每天下班前要進行防火 安全檢查,做到人走燈滅、鎖門.
地下層、設(shè)備層防火安全制度
1、嚴禁在設(shè)備層內(nèi)吸煙,嚴禁未經(jīng)批準在設(shè)備層內(nèi)動用明火,如需動用
明火作業(yè)時,應(yīng)經(jīng)部門主管簽字認可后,到保安部領(lǐng)取動火證后,方
可作業(yè)。
2、工作人員要嚴格遵守操作規(guī)程,禁止存放各種易燃、易爆化學危險品.
3、嚴格交接班制度,做好值班記錄,當值人員要隨時注意設(shè)備運行情況,
發(fā)現(xiàn)問題及時維修,如需停消防設(shè)備時,應(yīng)及時通知保安部。
4、發(fā)生火災(zāi)時,要知道各自職責、任務(wù),及時按規(guī)定開,閉各種設(shè)備。
5、保持通道暢通,不得在門口,通道處堆放物品。
6、消防器材應(yīng)放置在指定地點,嚴禁隨意移動,值班人員必須熟悉消防
器材放置的位置,掌握消防器材的使用方法,負責撲救初起火災(zāi)。
變配電室及發(fā)電機房防火安全制度
1、室內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè),嚴禁存放易燃易爆物品,以及與本室無關(guān)
的一切物品,嚴禁在室內(nèi)會客,無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。
2、值班室電話要保持暢通,發(fā)現(xiàn)危險情況要及時果斷處理。
3、值班人員班前與班中禁止飲酒,勤聽、勤看、勤聞、勤檢查設(shè)備逢
節(jié)假日要全面檢查,確保供電安全。
4、嚴禁用汽油、煤油等易燃液體擦洗設(shè)備。
5、保持室內(nèi)清潔,走道暢通,禁止在門口,走道等處堆放物品。
6、變、配電室人員應(yīng)掌握房內(nèi)1301滅火系統(tǒng)的使用方法和作用,做到人
在時,開關(guān)放在手動位置,離開時放在自動位置,發(fā)現(xiàn)問題及時報告
工程部修復(fù)。
7、消防器材應(yīng)放置在指定地點,嚴禁隨意移動,變,配電室人員必須熟
悉消防器材放置的地點,掌握消防器材的使用方法。
8、有火情時,應(yīng)聽從臨時指揮部的命令,及時切斷電源,投入緊急發(fā)電
機運行。
9、當值時間應(yīng)堅守崗位,不準睡覺。
10、當班時,遇見火情應(yīng)首先通知消防中心,并且采取措施,以防火勢蔓
延。當接到火警通知時,應(yīng)按預(yù)定安排各就各位。
【第9篇】某酒店工程部外協(xié)施工管理制度
酒店工程部外協(xié)施工管理制度
(一)工程立項
1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報告。
2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。
3.將批準后的工程項目向政府有關(guān)部門(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報,內(nèi)容含工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等,待批準后方可立項。
(二)確定工程設(shè)計方案
1.工程業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級,信譽好、價格合理及具有實力的設(shè)計單位(三家以上)。
2.實行方案設(shè)計投標,擇優(yōu)錄用,在方案設(shè)計中應(yīng)包括項目概算、設(shè)計圖、效果圖、施工圖等。
(三)施工的招標與投標工作
1.招標工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進行,就擬建的工程提出招標條件,發(fā)布招標通知或廣告,邀請投標企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。
2.招標單位從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽高有實力的企業(yè)前來中標,并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。
3.整個招標工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進行,以達到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目的。
(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書
合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施工進行當中不可預(yù)見問題的處理辦法等內(nèi)容,并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理條約。
(五)施工中的管理
1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內(nèi)容,并對工程項目的各項工作設(shè)專人負責,明確任務(wù),做到責任到人,各負其責。
2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,定期召開施工現(xiàn)場會,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題,加強對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實。
(六)工程的竣工驗收決算
1.工程項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設(shè)計質(zhì)量要求的問題,以書面形式做出紀要,并責成施工單位限期整改。
2.由甲方做最后的驗收并簽字。
3.竣工決算書應(yīng)根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算,按合同所簽訂內(nèi)容及國家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進行核算,并對工程項目做完最后的全面審計得出結(jié)果。
4.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價的決算。
【第10篇】x別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理
目的:及時改善不合理的運行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。
政策:加強員工責任感完成巡回檢查工作,確保及時發(fā)現(xiàn)問題。
程序:
(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按計劃進行維護保養(yǎng)外,還要安排員工巡查?？筛鶕?jù)不同的設(shè)備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。
(2)要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動,要看計量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異常,要摸設(shè)備溫升如何,振動情況如何,要嗅有無焦味和其他異味等等。
(3)要加強員工的責任感,才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執(zhí)行下去,部門要安排檢查,檢查要有力度,態(tài)度要端正,不要只立足于抓毛病。
(4)堅持設(shè)備的巡查,可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn),則將是十分麻煩和令人不愉快的,作業(yè)也必將要付出更大的費用。
【第11篇】工程部工藝管理制度
制造工程部工藝管理制度
1、制造工程部為公司各項工藝標準、工藝規(guī)程等工藝技術(shù)文件的主要執(zhí)行部門,各工序、機臺及相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守公司及本部門制訂的各項工藝管理制度。
2、本部門的工藝管理工作由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負責,下設(shè)工藝員。
3、工藝員負責對各工序的工藝執(zhí)行情況進行日常檢查及監(jiān)督管理,對違反工藝標準、工藝規(guī)程的工序及相關(guān)人員有批評、指正的權(quán)力;對發(fā)現(xiàn)的不符合工藝要求的其它問題有責令相關(guān)人員立即整改、解決的權(quán)力。日常檢查結(jié)果將作為內(nèi)部考核依據(jù)。
4、各工序人員在生產(chǎn)操作過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行工藝標準及工藝規(guī)程,嚴把質(zhì)量關(guān)。對出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題應(yīng)及時解決,不能解決的應(yīng)立即向維修人員、科長、工藝員直至部門分管領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報,并在交接班記錄上作好詳細記錄。
5、各工序水份、溫度、流量等工藝技術(shù)參數(shù)的變更,必須嚴格按以下程序進行:
工藝員將有工藝員簽字、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字的“工藝變更通知單”下發(fā)至相關(guān)工序,操作人員見單后按變更后的工藝標準執(zhí)行。
沒有經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準的“工藝變更通知單”,任何人不得擅自對工序工藝參數(shù)進行更改調(diào)整,工序操作人員有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。
6、對于新增加或試驗配方:根據(jù)市場策劃部的生產(chǎn)、工藝要求通知書,工藝員擬訂“工藝執(zhí)行通知單”,經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)至各工序執(zhí)行。
【第12篇】x別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理
目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。
程序:
從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進行安全教育及訓練。
(3) 定期或不定期實施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。
(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9) 負責人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
【第13篇】z管理處工程部值班制度
管理處工程部值班制度
工程管理部為了保證設(shè)備的運行保養(yǎng)、維修工作的順利進行,為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)素質(zhì),特制定以下值班制度,以期共同遵守。
1.值班人員必須熟練掌握所管轄設(shè)備的性能,有處理突發(fā)故障的能力并持有效上崗證書。
2.值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交代離崗時間及去向。
3.根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求,密切注視所管設(shè)備的運行情況,按規(guī)定作好有關(guān)記錄,按時巡查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。
4.如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當班人員不能處理,應(yīng)按報告制度及時向上級報告。
5.值班人員接到管理處報修通知后,應(yīng)及時安排/通知有關(guān)人員前往維修,在完成維修工作后及時將維修情況反饋給管理處。
6.所有值班崗位必須在規(guī)定值班時間內(nèi)安排合格的人員值班,如需調(diào)班,必須報工程主管的同意。在就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班維修人員配合。
7.值班人員于值班時間內(nèi)嚴禁睡覺和打盹。
8.值班人員不得在值班時間內(nèi)進行與工作無關(guān)的事情。
【第14篇】物業(yè)工程部日常運行管理-值班及交接班制度
物業(yè)工程部日常運行管理:值班及交接班制度
1.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前10分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應(yīng)堅守崗位。
1.2交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
1.3接班:必須交接接班報表上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對設(shè)備狀況,必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時必須檢查以下工作:
1.3.1查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。
1.3.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
1.3.3檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
1.3.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
1.3.5查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
1.4在下列情況時不得交班:
1.4.1接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
1.4.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
1.4.3所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
1.4.4交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
1.4.5當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
1.5必須認真填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
1.6值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
1.7值班人員隨時對設(shè)備、管線進行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
1.8值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
1.9當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到值班室,值班人員用餐時,必須輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應(yīng)有人值班。
1.10值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
1.11須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)立即報告上級主管或工程師。
1.12當發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等)要冷靜處理,及時向主管及各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1.13值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
1.14值班室內(nèi)嚴禁吸煙。
1.15質(zhì)量記錄
《外來人員登記表》ed-tb-0309-114
《專業(yè)排班表》ed-tb-0309-128
《變配電室交接班記錄》ed-tb-0309-301
《盈地大廈配電室運行日志(高壓室)》ed-tb-0309-302
《盈地大廈配電室運行日志(低壓室)》ed-tb-0309-303
《樓宇自控機房交接班記錄表》ed-tb-0309-401
《給排水/空調(diào)專業(yè)交接班表》ed-tb-0309-501
《給排水專業(yè)交接班/日報表》ed-tb-0309-505
【第15篇】x別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理
目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低
政策:工程部要制定預(yù)防性維修計劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。
程序:
(1).建立設(shè)備檔案資料
將小區(qū)內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設(shè)備周期檢修制定
①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風機)、小型設(shè)備(如防火閥、排風扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;
②按運行時間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同,同一設(shè)備不同部件,運轉(zhuǎn)維修時間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進行設(shè)備維護制定大、中、小修計劃;
③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;
④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃;
⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(如空調(diào)、采暖),同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設(shè)備計劃維護總表
將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護總表中,并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單
維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應(yīng)注意∶
① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。
② 任務(wù)要明確,盡可能寫明標準要求。
③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查
維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。
【第16篇】物業(yè)工程部工作管理制度
項目物業(yè)工程部工作管理制度
1、上班時間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。
2、上班時間不得睡崗。
3、上班期間不準洗澡。
4、上班期間嚴禁干私活。
5、不準在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要無故在工作場所內(nèi)逗留、閑逛。
7、不準遲到、早退。
8、不準在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。
9、上班時間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。
10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。
11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動。
12、嚴格遵守《工作手冊》規(guī)定的各項制度。
