工程部管理制度匯編【16篇】

包括哪些

工程部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保工程項目高效、安全、質(zhì)量可控地進(jìn)行。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標(biāo)，制定項目計劃，評估可行性，并進(jìn)行初步的成本預(yù)算。

2. 人員配置與職責(zé)分配：依據(jù)項目需求，合理分配工程師、技術(shù)人員等人力資源，明確各崗位職責(zé)。

3. 工程執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)立項目進(jìn)度表，進(jìn)行日常管理，確保項目按計劃推進(jìn)，同時進(jìn)行質(zhì)量控制。

4. 安全管理：制定安全規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防和處理安全事故。

5. 協(xié)調(diào)與溝通：建立內(nèi)部與外部溝通機(jī)制，確保信息流通，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6. 成本控制：實施成本核算，監(jiān)控項目開支，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

7. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行。

8. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步，提升項目效率。

流程

1. 項目啟動：由工程部負(fù)責(zé)人發(fā)起項目申請，經(jīng)過審批后，進(jìn)行項目規(guī)劃和立項。

2. 人員組織：根據(jù)項目需求，人力資源部門與工程部共同確定人員配置，分配任務(wù)。

3. 設(shè)計與施工：工程師進(jìn)行設(shè)計工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工，質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。

4. 進(jìn)度跟蹤：項目經(jīng)理定期更新項目進(jìn)度，通過會議或報告形式向管理層匯報。

5. 安全檢查：定期進(jìn)行安全審核，對安全隱患進(jìn)行整改，確保施工安全。

6. 問題解決：遇到問題時，通過協(xié)調(diào)機(jī)制快速響應(yīng)，解決問題，避免影響項目進(jìn)度。

7. 成本審核：財務(wù)部門與工程部共同進(jìn)行成本審核，確保資金使用合理。

8. 項目驗收：項目完成后，進(jìn)行質(zhì)量驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)后正式交付。

重要性和意義

工程部管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。它：

1. 提高效率：清晰的流程和職責(zé)分配有助于提高工作效率，減少資源浪費。

2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的項目管理和質(zhì)量控制，保證了工程項目的品質(zhì)，提升了企業(yè)聲譽。

3. 控制風(fēng)險：有效的安全管理可以預(yù)防事故，降低企業(yè)風(fēng)險，保障員工安全。

4. 增強(qiáng)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制能促進(jìn)部門間協(xié)作，解決跨部門問題。

5. 節(jié)約成本：精確的成本控制能有效防止超支，提高項目盈利能力。

6. 促進(jìn)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，有利于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場變化。

完善的工程部管理制度是企業(yè)成功實施項目、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

工程部管理制度范文

第1篇 工程部管理制度

工程部管理制度

(十)工程部工作職責(zé)

一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,工程部全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)。

二、配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。

三、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn);

對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。

四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。

五、配合進(jìn)行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理,參與圖紙會審。

七、負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選,組織項目招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草,核定工程概、預(yù)算。

八、負(fù)責(zé)擬定開工報告,協(xié)助辦理各項報批申請。

九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等,處理施工過程出現(xiàn)的問題;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;

監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。

十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收,及時辦理各項移交手續(xù)。

十二、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計工作。

十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

十五、負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部日常管理規(guī)定

一、日常辦公:

1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊,不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品;

待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi),桌面用品要擺放有序,整齊美觀。

3、重要文件、資料要隨時存放,并注意保密工作。

4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

二、通訊聯(lián)絡(luò):

1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò),如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、因個人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯(lián)絡(luò),致使公司指令無法傳達(dá),如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。

三、現(xiàn)場管理規(guī)定1.要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計圖紙,盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處,盡量減少施工返工。

2. 要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場,對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。

3. 對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促,必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。

4. 要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。

5.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)工作,必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。

四、內(nèi)部配合1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。

2. 對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。

3. 要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。

五、工程資料的收集整理:1.工程部資料實行分類、分級收集整理。

工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。

一級文件要求長期保存。

2. 工程部一級資料:相關(guān)制度、相關(guān)會議紀(jì)要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料;

二級資料:外來文件、相關(guān)會議紀(jì)要等其他資料。

3. 總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案、

第2篇 x酒店工程部設(shè)備檔案管理制度

酒店工程部設(shè)備檔案管理制度

建立設(shè)備檔案是為了更好地了解設(shè)備,掌握設(shè)備的技術(shù)性能,提高維修和管理水平,達(dá)到管理好、用好設(shè)備,設(shè)備檔案應(yīng)收以下檔案資料:

1、酒店各種大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備檔案資料,具體內(nèi)容是:

(1)設(shè)備的名稱、型號、編號。

(2)設(shè)備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。

(3)設(shè)備的借應(yīng)商、設(shè)備價格。

(4)設(shè)備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù),維修保養(yǎng)要求等

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)記錄,它包括:

(1)設(shè)備維修部位、更換的零部件。

(2)維修保養(yǎng)后設(shè)備的運行與技術(shù)狀況。

(3)設(shè)備維修保養(yǎng)的日期及維修者

3、設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現(xiàn)象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。

4、設(shè)備技術(shù)檔案其它管理資料:

(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。

(2)設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各項制度。

(3)設(shè)備新技術(shù)信息及資料。

(4)職工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)及燃料。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective

5、設(shè)備事故分析檔案資料:

設(shè)備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設(shè)備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設(shè)備事故檔案資料,主要資料為:

(1)發(fā)生經(jīng)過及損壞情況:

a、事故報告人、設(shè)備事故當(dāng)事人。

b、事故性質(zhì)與類別、設(shè)備停機(jī)時間、設(shè)備損壞程度。

(2)設(shè)備事故原因分析:

a、設(shè)備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。

b、設(shè)備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質(zhì)量是否有問題。

c、設(shè)備是否先天不足。

(3)防止設(shè)備事故措施及處理意見。

政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective

第3篇 工程部進(jìn)度管理制度

南京廣德置業(yè)有限公司—工程部

項目工程進(jìn)度管理制度（試行）

總則

第一條

為了加強(qiáng)對開發(fā)項目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和項目部對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二條

本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。

第三條

本制度的適用范圍為公司所有開發(fā)項目。

第四條

本制度包括進(jìn)度計劃體系、計劃的編制及審批、進(jìn)度控制措施、工程延期、獎懲制度、附則。

第五條

工程部經(jīng)理對各項目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對各項目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程會議中具體說明，并在公司對項目經(jīng)理考核時有具體體現(xiàn)。

進(jìn)度計劃體系

第六條

計劃是每個項目開展工作的準(zhǔn)則，計劃制定的周密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個進(jìn)度計劃都是該項任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計劃體系則是每一個進(jìn)度計劃的母體，各單項任務(wù)進(jìn)度計劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實際情況并總結(jié)以往的實際經(jīng)驗，確定項目部要制定和執(zhí)行的進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃體系。

第七條

為了便于各項目計劃的編制及保證編制效果、保證每項計劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項目部對項目進(jìn)度計劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃模板。

第八條

為保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部針對各項進(jìn)度計劃要制訂相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門配合項目部工作和便于按獎懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵和處罰。

計劃的編制及審批

第九條

各項目進(jìn)度計劃的編制部門及審批程序：

一、《工程部年度開發(fā)計劃》：

1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《項目年度開發(fā)計劃》，為指導(dǎo)項目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計劃中要明確該年度計劃內(nèi)的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時間、各開發(fā)批次結(jié)束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、成本部、營銷部全力配合財務(wù)部編制切實可行具有指導(dǎo)價值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運行良好。

2、編制及審批：《工程年度開發(fā)計劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。

3、時間要求：項目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)計劃》并報至總經(jīng)理審批。

二、開工前進(jìn)度計劃體系：

開工前進(jìn)度計劃體系是針對《工程年度前期開發(fā)計劃》中所計劃的各項目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制。

工程前期開發(fā)計劃：

⑴、釋義：項目或批次開工前準(zhǔn)備是一項重要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按計劃開工，前期辦理手續(xù)計劃完成時間是對工程開工的重要前提條件。

⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進(jìn)度計劃》的制訂由開發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司成本部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：《工程前期進(jìn)度計劃》經(jīng)過公司審批后，至少在實施前7天發(fā)給工程部編制項目整體實施計劃。

三、開工后計劃體系：

（一）、釋義：項目部編制的指導(dǎo)施工階段及驗收、交房等工作的計劃，包括每個單體的施工總進(jìn)度計劃及階段計劃、單體附屬工程進(jìn)度計劃和分解計劃。

（二）、編制及審批：

1、《單體施工總進(jìn)度計劃》：

⑴、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進(jìn)度計劃，該計劃中要明確完成開工、達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點的時間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時間，并附保障措施。

⑵、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部（或項目）制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司成本部審核后總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：《單體施工總進(jìn)度》計劃至少要在計劃開工日期前10天報至公司工程部。

⑷、其他：單體總進(jìn)度計劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。

2、階段計劃：

⑴、釋義：

A、階段計劃是在《單體施工總進(jìn)度計劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進(jìn)度計劃》確定的關(guān)鍵時間控制點編制的，階段計劃包括《開工至封頂階段進(jìn)度計劃》、《封頂至驗收階段進(jìn)度計劃》、《驗收至移交階段進(jìn)度計劃》三個階段的計劃。

B、階段性進(jìn)度計劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。

C、單體總進(jìn)度計劃中確定的關(guān)鍵控制時間節(jié)點在施工過程中可能會有變化，各階段性進(jìn)度計劃編制時可對單體總進(jìn)度計劃中的時間節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、達(dá)到竣工驗收時間。

⑵、編制及審批：該計劃由工程部經(jīng)理組織項目部、成本部、開發(fā)部制定，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：

A、《開工至封頂階段進(jìn)度計劃》：在單體施工總進(jìn)度計劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計劃同時報審。

B、《主體封頂至竣工驗收階段進(jìn)度計劃》、《竣工驗收至竣工項目移交階段進(jìn)度計劃》兩個階段計劃在相應(yīng)的上一個階段性計劃完成前編制，并至少在實際進(jìn)度達(dá)到計劃開始節(jié)點前7天報至公司工程部。

3、《單體附屬工程進(jìn)度計劃》：

⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)狻㈦娪嵉裙ぷ鲀?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計劃要明確工序安排、計劃開始及完成時間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時間等內(nèi)容。

⑵、編制及審批：單體附屬工程進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報公司審批。

⑶、時間要求：單體附屬工程進(jìn)度計劃的至少要在計劃施工前7天編制完成并報至公司工程部。

四、外線及綠化工作進(jìn)度計劃：

1、釋義：項目部對開發(fā)項目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計劃，包括每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)?、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包括景觀配套設(shè)施）的設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗收工作計劃。該計劃包括準(zhǔn)備階段計劃及施工階段計劃兩個部分。準(zhǔn)備階段計劃中對方案確定、設(shè)計單位確定、委托設(shè)計、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度安排進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度計劃中對各項施工內(nèi)容的工序安排及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。

2、編制及審批程序：該計劃由或項目經(jīng)理組織項目部制定，項目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。

3、時間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃要在準(zhǔn)備階段計劃開始實施前10天完成編制并報至公司工程部；施工階段進(jìn)度計劃要在開始施工前7天完成計劃的編制并報至公司工程部。

四、《項目或批次交房計劃》：

1、釋義：《項目或批次交房計劃》是指導(dǎo)項目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時間依據(jù)。該計劃要明確各單體向物業(yè)移交各項工作安排，排定進(jìn)度計劃。

2、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。

3、時間要求：《項目或批次交房計劃》計劃至少要在計劃執(zhí)行前7天報至公司工程部。

第十條

開工前計劃、單體開工后計劃、項目或批次交房計劃的修訂：

開工前計劃及開工后計劃經(jīng)過審批后作為公司及項目部開展各項工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。

進(jìn)度控制措施

第十一條

各項進(jìn)度計劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保障措施中要明確控制要點、各要點的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項目部對實現(xiàn)進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備情況。

第十二條

項目部要針對各進(jìn)度計劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行制度，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫《周進(jìn)度計劃表》（《月進(jìn)度計劃表》中的進(jìn)度管理部分），及時總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

第十三條

結(jié)合實際情況，如項目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助項目部解決，或視隱患原因上報公司總經(jīng)理。

第十四條

如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項目部又沒有制定好應(yīng)對措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項目所在項目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由總經(jīng)理安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助項目部處理，或上報公司總經(jīng)理。

第十五條

如實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項目部的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動方案。

第十六條

施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：

1、實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助項目部處理的同時，在相關(guān)部門簡報中進(jìn)行反映，并將詳細(xì)情況匯報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況尋求處理措施。

2、實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項目部在積極處理的同時各自整理匯報材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理協(xié)助項目部處理進(jìn)度問題，并將具體情況匯報至公司總經(jīng)理。

3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開專門辦公會尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實際情況啟動延期程序。

4、進(jìn)度落后如由材料供應(yīng)，勞動力原因造成的，項目部及時向工程部匯報，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理意見方案。

5、進(jìn)度落后如由資金原因造成，項目部及時匯報工程部，工程部及時查明原因，對資金使用情況進(jìn)行核查，并及時向總經(jīng)理匯報情況。

6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)計劃》外的所有經(jīng)公司審批的進(jìn)度計劃。

工程延期

第十七條

如進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)項目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度的情況，項目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開專門辦公會尋求解決途徑。

第十八條

結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類：

1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃；

2、工程延期開工，且影響了竣工驗收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃；

3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他計劃；

4、工程延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃；

5、工程延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃；

6、工程延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃。

第十九條

延期的條件：

1、出現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計劃的，項目部可向公司提出延期申請。

2、由于公司經(jīng)營計劃有變向項目部發(fā)出指令要求延期。

第二十條

延期程序：

一、項目部提出延期申請的情況：

項目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：

1、第1、4類延期：項目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；

2、第2、3、5、6類延期：項目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；

3、項目部的延期申請得到公司認(rèn)可后，項目部按各原進(jìn)度計劃編制及審批程序，重新制定針對新進(jìn)度目標(biāo)的各項計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、事實延期：如出現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項目所在項目部未按照延期處理程序向公司提出延期申請，但實際完成結(jié)果是實際上的延期的情況，視為事實延期。

三、公司指令要求延期：

如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計劃有變等原因，公司向項目部發(fā)出指令要求延期的情況，項目部要根據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>

獎懲制度

第二十一條

獎勵與處罰的原則為：獎勵先進(jìn)、懲罰落后。

第二十二條

建立獎勵懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計劃制度與計劃體系，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓勵公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

第二十三條

具體獎勵、處罰細(xì)則如下：

一、計劃的編制與報審：

項目部應(yīng)及時按公司要求制定并報批各項進(jìn)度計劃，如各項進(jìn)度計劃制定合理、全面、報批及時，對該計劃編制的項目部在全公司范圍內(nèi)通報表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并給予該計劃編制項目部經(jīng)理當(dāng)月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰。

二、開工至竣工階段單體進(jìn)度獎勵、懲罰細(xì)則：

1、工程相關(guān)人員應(yīng)按照單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度控制點（達(dá)到主體驗收、竣工驗收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進(jìn)度控制點的完成情況，公司將對責(zé)任人進(jìn)行獎懲；為了便于項目部對工作計劃的完成情況進(jìn)行及時檢查和調(diào)整、便于獎勵和處罰對象的認(rèn)定，項目部要制定《月工作計劃及完成情況匯總表》

2、未按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織好生產(chǎn)，在每個拖延的關(guān)鍵控制點（開工、主體驗收、竣工驗收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟(jì)處罰；如拖延一周以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)處罰，如拖延兩周及以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、實際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵控制點提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個關(guān)鍵控制點（主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)獎勵；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。

4、主要參建工地代表由項目所在項目部經(jīng)理根據(jù)《月工作計劃及完成情況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求及時提供。

5、各單體實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行獎勵程序。

6、各單體實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在項目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行處罰程序。

三、對項目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎罰：

1、如項目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在該項目（或批次）的同一批進(jìn)度控制點（達(dá)到主體驗收、竣工驗收）全部完成后，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)獎勵。

2、如項目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵控制點（開工、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，如無正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰；如無正當(dāng)理由拖延一周以上，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、如項目（或批次）的80%及以上的單體實際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵控制點提前一周以上，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個關(guān)鍵控制點（達(dá)到主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。

4、項目或批次的實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對項目經(jīng)理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行獎勵程序。

5、項目或批次的實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對項目經(jīng)理的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在項目部經(jīng)理聯(lián)系，項目部經(jīng)理未提供公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入處罰執(zhí)行程序。

四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）出現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的處罰細(xì)則：

1、延期開工，但按照項目部重新制定且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，不會影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃，對項目部在工程部會議上給予批評；

2、延期開工，且按照項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了竣工驗收交付時間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃，對項目部在公司給予批評，并給予項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月度績效工資10%的經(jīng)濟(jì)處罰；

3、延期開工，且按照項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了竣工交付時間及年度進(jìn)度計劃指標(biāo)等其他計劃，對項目部在公司給予批評，并給予項目部經(jīng)理給予月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟(jì)處罰；

4、延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評。

5、延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評，并給予月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰；

6、延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟(jì)處罰。

7、如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復(fù)執(zhí)行。

8、如為事實延期，參照按正常程序延期的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

9、公司指令性延期不在處罰之列。

10、該開發(fā)項目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項目（或批次）整體延期。

11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上處罰額按照下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

處罰額=上述相應(yīng)處罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)）/50%。

第二十四條

公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正當(dāng)理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二十五條

以上的積極獎勵與處罰和公司的其他行政獎勵與處罰互不排斥。

第二十六條

獎勵與處罰程序：獎勵與處罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。

第二十七條

經(jīng)濟(jì)獎勵的資金出處為公司總經(jīng)理辦公招待費基金，經(jīng)濟(jì)處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公招待費基金。

附則

第二十八條

鼓勵公司員工對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第二十九條

本制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。

第三十條

本制度頒布后立項的所有項目均按本制度執(zhí)行。

第三十一條

本制度頒布之日前已開始進(jìn)行但未完成的項目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將具體要求發(fā)至項目所在項目部。

第三十二條

本制度由公司工程部編制和負(fù)責(zé)解釋。

南京廣德置業(yè)有限公司工程部

第4篇 x大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

1.有利于檢查工作質(zhì)量,責(zé)任落實到人。

2.憑工作單進(jìn)入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進(jìn)入客戶區(qū)域的通行證。

3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。

4.工程部調(diào)度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時到客戶處進(jìn)行維修。大廈通常分為空水、強(qiáng)電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。

二.使用和管理工作單的具體要求:

1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。

2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等備件。

4.工作單應(yīng)寫清工作地點、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

5.當(dāng)工程部人員完成工作后,當(dāng)事人予以驗收、復(fù)查,合格后在工作驗查一欄簽名。

6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

7.使用部門采購的新設(shè)備應(yīng)及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調(diào)試,及時將圖紙資料交工程部閱存。

三.其他注意事項:

1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

2.補(bǔ)配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請,填寫補(bǔ)、配鑰匙申請表,不能憑工作單補(bǔ)、配鑰匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫客戶服務(wù)單,并由財務(wù)部審核,總辦批準(zhǔn)后實施。

4.凡是文字表達(dá)不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標(biāo)清楚。

5.凡不能按相關(guān)規(guī)定及時完成的工單,存放在未完成一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在等備件格內(nèi),并及時申報采購單爭取及時恢復(fù)。領(lǐng)班以上各級人員均應(yīng)對未完成和等備件的工作單給以高度重視,積級采取相應(yīng)措施并向工程部報告原因。

第5篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度

裝飾公司工程部檔案管理制度

1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。

第6篇 管理處工程部員工交接班制度

管理中心(處)工程部員工交接班制度

一.目的

為嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律,確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

二.范圍

適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

三.職責(zé)

1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

2.交班人要做到五交:

(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況,以書面形式進(jìn)行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做詳細(xì)的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽講,細(xì)致了解,當(dāng)面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認(rèn),進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn),上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

(2)交工具。交接班雙方在交接時,應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,做好書面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應(yīng)制度辦理;

(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);

(5)交機(jī)房的鑰匙。

3.接班人要做到:

(1)必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

(3)核對機(jī)房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管。

4.下列情況不得交接班:

(1)上一班運行情況未交代清楚;

(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;

(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

(4)接班人數(shù)過少,未達(dá)到運行值班人數(shù)的最低限度時;

(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;

以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;

(6)因設(shè)備故障而不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗,協(xié)助工作;

6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

上述制度望各管理中心(處)認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

第7篇 管理處工程部報告制度

管理處工程部報告制度工程人員在日常管理和設(shè)備操作中應(yīng)根據(jù)情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設(shè)備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。

1. 下列情況須報告工程主管:

1.1主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其它異常情況;

1.2主要設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修;

1.3重要零部件更換及修理;

1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領(lǐng)用;

1.5值班人員暫時離崗;

1.6工具、備件、公共維修材料領(lǐng)用;

1.7員工加班、調(diào)班、休假;

1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。

2. 下列情況必須報告物業(yè)管理處:2.1重點設(shè)備發(fā)生故障或長時間停機(jī)修理;2.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;2.4重點設(shè)備主要零部件更換、修理、外判加工;2.5系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;2.6系統(tǒng)或設(shè)備的增改工程及外判施工;2.7崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;2.8普通技術(shù)工一天以上請假,工程主管調(diào)班、休假;2.9員工違紀(jì)和辭職。

3. 下列情況必須撰寫特別事件報告:3.1設(shè)備發(fā)生重大事故,并有經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡;3.2管道發(fā)生漏水,并引起設(shè)備或裝修損壞;3.3意外的停電、停水、?？照{(diào)、停煤氣等事故;3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;3.5地庫由于各種原因嚴(yán)重積水;3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。

第8篇 酒店工程部工具管理制度

酒店工程部工具管理制度

(六)1.所有工具分門別類登記造冊,并由倉管員管理。

2. 個人領(lǐng)用工具要經(jīng)主管批示,并經(jīng)過登記注冊后,由領(lǐng)用人簽名備案方能發(fā)放,若有丟失由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償。

3. 借用工程倉庫備用的工具應(yīng)盡量當(dāng)班歸還,并要登記記錄扣才能借出,歸還工具時,將登記記錄注銷。

4. 常用值班公用工具要列出清單,由領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,如有丟失或損壞,應(yīng)由領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

5.非常用公用工具交由倉管員負(fù)責(zé)保管,為應(yīng)急情況時借出使用。

6. 對各班組及個人領(lǐng)用之工具倉管員要定期進(jìn)行檢查,如有丟失,要求賠償或罰款,如有損壞,不能修復(fù),則由主管以上管理人員批示報廢注銷并重新配備。

如人為損壞,則要求賠償。

7. 對安全用具及手持電動工具,要符合安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定,由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。

8. 各類儀器、儀表要保證精密、準(zhǔn)確,同時由專人定期檢查、檢修。

第9篇 酒店工程部安全管理制度總則

酒店工程部安全管理制度:安全管理總則1.保證設(shè)施設(shè)備安全、正常運行是工程部的首要任務(wù),工程部對設(shè)施設(shè)備的安全運行負(fù)有責(zé)任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。

2. 工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù),指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備,保證設(shè)備安全運行。

3. 工程部制定各機(jī)房和重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度,保證安全保護(hù)裝置、設(shè)備齊全,運轉(zhuǎn)正常。

4. 根據(jù)各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,由上至下,分級落實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。

5.對各項設(shè)備,根據(jù)不同的技術(shù)性能要求,制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。

6. 對有缺陷又需要使用的設(shè)備,根據(jù)具體情況,制定相應(yīng)的使用規(guī)程和防護(hù)方案,在保證安全的基礎(chǔ)上方可運行。

7. 發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改、報告。

8. 制定設(shè)施設(shè)備安全事故處理預(yù)案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協(xié)調(diào)有序,減少損失。

第10篇 某百貨公司工程部報告管理制度

百貨公司工程部報告管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行公事報告處理程序(員工-主管-部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規(guī)定,逐級上報。

2、下列情況必須報告主管(工程師)

(1)、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

(2)、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

(4)、運行維修人員短時間暫離崗位。

(5)、維修人員工作去向。

(7)、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

(8)、采用新的運轉(zhuǎn)方式。

(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

(10)、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(11)、加班、換班、補(bǔ)修、病假。

3、下列情況必須報告經(jīng)理

(1)、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

(2)、影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。

(3)、系統(tǒng)運行方式較大改變。

(4)、重點設(shè)備主要零、部件改換。

(5)、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。

(6)、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。

(7)、人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(8)、主管(工程師)病、事假、補(bǔ)休、換班。

第11篇 物業(yè)工程部管理制度

一、工程部每天工作事項

1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認(rèn)真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程部配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄，保證正常供電。

5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。

6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正

7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機(jī)組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。

8、工程部各班組負(fù)責(zé)人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。

二、工程部禮貌用語規(guī)范

1、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎”再問清沒有其它事項后，說“再見”。

2、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進(jìn)辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。進(jìn)入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

3、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下?！?/p>

再經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好!請您登記一下?！痹诘怯浲戤吅螅I(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

三、水暖維修工服務(wù)流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。

6、維修時要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負(fù)責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)和消毒。

11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工服務(wù)流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強(qiáng)電井道母線、負(fù)荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。

5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維

修。

6、維修時要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、配電室值班員服務(wù)流程

1、值班人員每天認(rèn)真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

2、值班人員每天必須認(rèn)真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。

3、詳細(xì)核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細(xì)記錄。

4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。

5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。

6、詳細(xì)填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

7、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、每周、每月對所有設(shè)備用電量進(jìn)行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

9、每15天對柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)備試運行一次，并認(rèn)真填寫運行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機(jī)組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機(jī)組。

六、司爐工服務(wù)流程

1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認(rèn)真細(xì)致的了解。

2、每天接班前認(rèn)真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃?xì)鈭缶b置是否正常。

3、啟動鍋爐時必須嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)忮仩t操作規(guī)程。

4、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行。

5、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、對每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實行嚴(yán)格的出入登記制度。

七、空調(diào)操作工服務(wù)流程

1、每天接班前對冷水機(jī)組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細(xì)致的了解。

2、每天接班前對冷水機(jī)組及附屬設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3、每天當(dāng)班時隨時檢查機(jī)組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。

4、每天當(dāng)班時隨時檢查制冷機(jī)房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。

5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。

6、對每天進(jìn)入制冷機(jī)房的非工作人員實行嚴(yán)格管理，出入必須登記。

7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第12篇 酒店工程部能源電能節(jié)約管理制度

酒店工程部能源(電能)節(jié)約管理制度

酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

1 對無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

2 對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風(fēng)量以節(jié)能。

4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和控制。

5 對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約

1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,

2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負(fù)荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)

3.空調(diào)主機(jī)的運行參數(shù)設(shè)定與運行時間(空調(diào)主機(jī)能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度,及夜間關(guān)機(jī)。)

4.空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)

5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整

6.生活用水高位水箱電機(jī)的變頻控制與水位調(diào)整

7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)

8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機(jī)每班排水)

9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整

10.電梯提升速率的調(diào)整

11.變頻設(shè)備的使用

12.廚房電加熱設(shè)備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機(jī)溫度,洗碗機(jī)溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風(fēng)等)

13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)

14.充分利用bas系統(tǒng)合理設(shè)置各點參數(shù)。

15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān)(見圖,自制)

17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)

18.底下車庫的合理照明

19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)

20.在大小會議室改造增加小型制冷機(jī)組,利用原集中空調(diào)管路,用導(dǎo)換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L(fēng)量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機(jī),能節(jié)

工程部節(jié)能技術(shù):空調(diào)設(shè)備的節(jié)能

1、加設(shè)冰蓄冷系統(tǒng)

冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負(fù)荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。

該系統(tǒng)主機(jī)所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設(shè)施的建設(shè),是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟(jì)指標(biāo))可在25-35%之間。

2、變頻技術(shù)的應(yīng)用

隨著控制技術(shù)的發(fā)展,不同類型的冷水機(jī)組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負(fù)荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。

對空調(diào)機(jī)組、末端設(shè)備和水泵等設(shè)備采用變頻控制,可以使該部分設(shè)備的能耗減少30%以上。

3、優(yōu)化空調(diào)機(jī)組和末端設(shè)備的選擇

國產(chǎn)風(fēng)機(jī)盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進(jìn)水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。

因此設(shè)計中一定注意選用重量輕,單位風(fēng)機(jī)功率供冷(熱)量大的機(jī)組?？照{(diào)機(jī)組應(yīng)該選用機(jī)組風(fēng)機(jī)風(fēng)量、風(fēng)壓匹配合理,漏風(fēng)量少,空氣輸送系數(shù)大的機(jī)組

第13篇 x別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理

目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低

政策:工程部要制定預(yù)防性維修計劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料

將小區(qū)內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運行時間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同,同一設(shè)備不同部件,運轉(zhuǎn)維修時間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修計劃;

③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;

④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃;

⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。

(3).編制設(shè)備計劃維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應(yīng)注意∶

① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。

② 任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查

維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

第14篇 物業(yè)工程部工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度

物業(yè)工程部工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1、目的

1.1、規(guī)范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項性能完好。

2、適用范圍

2.1、適用于物業(yè)公司工程部的工具管理。

3、職責(zé)

3.1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實施情況并負(fù)責(zé)工具的申購管理。

3.2、工程維護(hù)部主任負(fù)責(zé)工具的庫房盤點工作。

4、程序要點

4.1、《工程維護(hù)部工具年度采購計劃》的制定;

4.1.1、每年的12月15日之前,由工程維護(hù)部主任制定下一年度《工程維護(hù)部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。

4.1.2、《工程維護(hù)部工具年度采購計劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容:

a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;

b、預(yù)計費用;

c、購買時間;

d、用途。

4.1.3、工程部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管,公用工具由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。工程部倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工程部個人工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

4.1.4、個人使用工具和公用工具由工程維護(hù)部主任填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取負(fù)責(zé)發(fā)放和暫時保管。

4.1.5、個人使用工具管理

4.1.6、工程部員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后,在倉管員處領(lǐng)取一套個人使用工具。工程部員工個人使用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。工程部倉管員應(yīng)對員工所領(lǐng)工具簿記在《工程部個人工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。

4.1.7、個人使用工具應(yīng)加以愛護(hù),避免違規(guī)操作損壞工具的使用壽命;

4.1.8、工程部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

4.1.9、工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后在倉管員處以舊換新,倉管員應(yīng)做好登記。

4.1.10、員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給工程部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。工程部經(jīng)理必須將員工退還的個人使用工具登記在《工具保管登記表》內(nèi),并在備注一欄注明退還字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的工具。

4.1.11、工程維護(hù)部主任每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。

4.1.12、對于換下來的個人使用工具每半年由工程部倉管員進(jìn)行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)核實后將實際情況上報部門經(jīng)理審批,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,審批后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)報廢處理。

4.2、公用工具管理

4.2.1、員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具,都應(yīng)在工程部經(jīng)理的同意下,由倉管員將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.2.2、公用工具使用注意愛護(hù),定期由工程部經(jīng)理安排專人檢查維修,發(fā)現(xiàn)公用工具損壞要及時上報工程部經(jīng)理處理。

4.2.3、公用工具屬公司財產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。

4.2.4、公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價賠償。

4.2.5、工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)及物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由使用部門經(jīng)理填寫《報廢工具登記表》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核后上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批。

4.2.6、工程部經(jīng)理工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,工程部經(jīng)理會同工程部倉管員一起對公用工具進(jìn)行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究工程部經(jīng)理的責(zé)任。

4.2.7、對于公用工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗后合格的 方可使用,否則應(yīng)重新申購。

4.2.8、工程部倉管員每月25號應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點并登記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)盡快制定計劃申購。

5、記錄

5.1、《工具保管登記表》

5.2、《工程部個人工具領(lǐng)用登記表》

5.3、《工具借用登記表》

5.4、《報廢工具登記表》

5.5、《工程部工具年度采購計劃表》

6、相關(guān)文件

第15篇 s酒店工程部機(jī)房鑰匙管理制度

酒店工程部機(jī)房鑰匙管理制度

1、凡24小時值班的機(jī)房,鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。

2、凡不是24小時值班的機(jī)房,鑰匙交行政保安部統(tǒng)一保管。

3、不允許私配機(jī)房鑰匙。

4、無關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙。

5、機(jī)房鑰匙一但遺失必須立即申報。

6、無人值班的機(jī)房,借用鑰匙時需進(jìn)行登記。

7、飲用水水庫、水箱的鑰匙只允許少數(shù)專人領(lǐng)用。

政策制定人prepared by審批人approved by執(zhí)行日期effective

第16篇 物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式制度

物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運行和維護(hù)的需要。

2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng),嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進(jìn)行,具體說明如下:

一維修功能

所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

(2)日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當(dāng)班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

(4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值,得到良好的利用。

二維修結(jié)構(gòu)

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責(zé)任范圍,分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

三維修控制

(1)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

(2)日常報修處理由報修部門負(fù)責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

(3)預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進(jìn)行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

四技術(shù)與安全運行保障模式

(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運行。

(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

(3)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查;主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。

(4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

(5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的,情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

五、程部財務(wù)管理模式

1、主管對本部門的財務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。

2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

4、每月財務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。