工程監(jiān)理管理制度16篇

包括哪些

工程監(jiān)理管理制度是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一系列規(guī)則和程序。它主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：明確監(jiān)理公司的職責(zé)、權(quán)限和組織架構(gòu)，確保監(jiān)理工作有序進(jìn)行。

2. 監(jiān)理人員資格：規(guī)定監(jiān)理人員的資質(zhì)要求，包括專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和證書等。

3. 工程質(zhì)量控制：制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

4. 工程安全監(jiān)管：設(shè)定安全規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。

5. 進(jìn)度管理：確立項(xiàng)目時(shí)間表，監(jiān)控工程進(jìn)度，確保按時(shí)完成。

6. 投資控制：設(shè)定預(yù)算管理機(jī)制，防止超支。

7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更和解除等環(huán)節(jié)，保障雙方權(quán)益。

8. 信息記錄與報(bào)告：規(guī)定監(jiān)理日志、報(bào)告的編寫格式和提交時(shí)間，以便于信息溝通和決策。

流程

1. 簽訂監(jiān)理合同：業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂合同，明確監(jiān)理范圍、期限、費(fèi)用等。

2. 組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)：監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目需求選拔合格的監(jiān)理人員，組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

3. 制定監(jiān)理規(guī)劃：依據(jù)合同和工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃和方法。

4. 開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，記錄和報(bào)告工程進(jìn)展，處理質(zhì)量問題和安全隱患。

5. 審核設(shè)計(jì)變更：對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。

6. 參與驗(yàn)收工作：參與工程階段性驗(yàn)收和最終驗(yàn)收，出具監(jiān)理報(bào)告。

7. 協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的關(guān)系，解決施工中的問題。

8. 結(jié)束監(jiān)理服務(wù)：工程完成后，整理監(jiān)理資料，提交完整的工作報(bào)告，終止監(jiān)理合同。

重要性和意義

工程監(jiān)理制度對(duì)于工程項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升工程質(zhì)量：監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)立性有助于發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題，保證工程品質(zhì)。

2. 保障工程安全：通過對(duì)安全規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)工人安全。

3. 控制工程進(jìn)度：通過科學(xué)的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，避免延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4. 有效管理投資：監(jiān)理人員的介入可以防止不必要的成本增加，保障投資效益。

5. 規(guī)范合同執(zhí)行：監(jiān)理制度有助于維護(hù)合同的公正性，防止合同糾紛，促進(jìn)合作順利進(jìn)行。

6. 提高透明度：監(jiān)理報(bào)告和信息記錄提高了工程管理的透明度，增強(qiáng)了各方的信任。

工程監(jiān)理管理制度的建立和完善，不僅有利于提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，還對(duì)維護(hù)市場(chǎng)秩序、保障公眾利益具有深遠(yuǎn)影響。在實(shí)際操作中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)工程領(lǐng)域的發(fā)展變化。

工程監(jiān)理管理制度范文

第1篇 工程監(jiān)理管理制度

為監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運(yùn)行保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項(xiàng)管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部制度

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項(xiàng)工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項(xiàng)目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個(gè)月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報(bào)公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報(bào)送建設(shè)單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時(shí)由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報(bào)送建設(shè)單位。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件和專業(yè)技術(shù)要求,對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。

三、施工圖紙會(huì)審制度

對(duì)圖紙的審核有兩個(gè)層次,首先對(duì)復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程由公司組織專家組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對(duì)于一般項(xiàng)目,由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補(bǔ)充進(jìn)行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會(huì)審紀(jì)要。

四、監(jiān)理月報(bào)制度

工程開工后,項(xiàng)目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報(bào),收集各種施工資料及對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。

監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報(bào)公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

五、監(jiān)理例會(huì)制度

監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,如未落實(shí),必要時(shí)可寫在本次例會(huì)的決議事項(xiàng)中。

與會(huì)各方對(duì)上次例會(huì)以來工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對(duì)工程中存在的問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì)議已取得共識(shí)的重要決議事項(xiàng),應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時(shí)限要求。

會(huì)議結(jié)束由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要初稿編寫后,請(qǐng)與會(huì)各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。

會(huì)議紀(jì)要最遲不得超過5天報(bào)送各單位。

六、專題工地會(huì)議制度

為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會(huì)議。

專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會(huì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表簽字,發(fā)至與會(huì)有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

七、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度

項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問題。同時(shí)總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會(huì)的主要精神進(jìn)行傳達(dá),會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報(bào)建設(shè)單位和承包單位。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進(jìn)度,進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實(shí)寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗(yàn)情況,數(shù)據(jù)要具體真實(shí)。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部隊(duì)施工過程的巡視作為一個(gè)制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場(chǎng)巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監(jiān)理日志填寫制度

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動(dòng)情況,例如巡視、旁站或參加會(huì)議,對(duì)每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項(xiàng)目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進(jìn)行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進(jìn)行iso質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時(shí),都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

十、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個(gè)項(xiàng)目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進(jìn)行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對(duì)資料進(jìn)行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。

十一、公司對(duì)項(xiàng)目部的考核制度

公司年中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊(cè)》及公司對(duì)項(xiàng)目部的考核辦法的要求進(jìn)行?？己藭r(shí)成立檢查小組,檢查小組到項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)資料、檔案文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進(jìn)行檢查。

項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)。

十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度

鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進(jìn)入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進(jìn)行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃,另外還會(huì)派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十三、項(xiàng)目監(jiān)理工作中的其他制度

1、工程洽商與設(shè)計(jì)變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計(jì)變更單,不計(jì)入已完工程量。

2、對(duì)分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報(bào)其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責(zé)令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當(dāng)組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時(shí),則嚴(yán)禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可控制

監(jiān)理工程師對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實(shí)行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗(yàn)的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)控制

隱蔽及分部/分項(xiàng)工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料,以備審驗(yàn)。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出,施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。

砼及砂漿在配制時(shí),必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求做試塊,并由專人負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺(tái)賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強(qiáng)度試驗(yàn)的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進(jìn)行正常判斷。

7、實(shí)行見證取樣和送檢制度

對(duì)以下主要項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣和送檢:

① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧ 高強(qiáng)螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn) ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項(xiàng)目;

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報(bào),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施,監(jiān)理工程師督促檢查實(shí)施處理過程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí),簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理。

3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。

5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí),應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。

10、施工計(jì)劃管理審批制度

為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時(shí)編寫月計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日?qǐng)?bào)送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實(shí)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析,及時(shí)催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度

為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗(yàn)收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收(屆時(shí)請(qǐng)甲方、[[設(shè)計(jì)參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗(yàn)收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評(píng)價(jià)制度、儀器設(shè)備監(jiān)測(cè)制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,在此不作詳細(xì)描述。

第十三章 監(jiān)理人員守則

1)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到、不早退,上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時(shí)間不打撲克,不玩游戲;

5)工作時(shí)間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時(shí)間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報(bào)紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;

8)尊重、維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動(dòng)與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂牛現(xiàn)象;

9)搞好與施工單位關(guān)系。互相尊重、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;

10) 謙虛謹(jǐn)慎、誠(chéng)信待人、辦事公正、主動(dòng)協(xié)調(diào)、以事實(shí)為依據(jù)正確行使職責(zé)。

第2篇 工程監(jiān)理部?jī)?nèi)務(wù)管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。特制定本制度如下:

1、自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護(hù)公物,自覺維護(hù)監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護(hù)清潔,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護(hù)公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,堅(jiān)守崗位,有事外出必須請(qǐng)假。

6、刻苦學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7、認(rèn)真履行監(jiān)理崗位責(zé)任制,把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、發(fā)揚(yáng)廉政作風(fēng),提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。

9、對(duì)橋涵主要工程,重點(diǎn)部位以及關(guān)鍵工序堅(jiān)持旁站,并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格監(jiān)督,熱情服務(wù)。

11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。

12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。

13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場(chǎng)。

14、一切財(cái)務(wù)支出須當(dāng)事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認(rèn)后予以報(bào)銷。

15、節(jié)假日照常上班,實(shí)行滿兩月或年終集中休假制度。

第3篇 工程監(jiān)理管理制度5

工程監(jiān)理管理制度范本5

制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)

編號(hào)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第一章總則

第1條目的

做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。

第二章監(jiān)理單位的選擇

第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,明確工程監(jiān)理的任務(wù),在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件

(1)投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

(2)具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。

(3)具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力,全面進(jìn)行三控(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間)和安全文明施工。

(4)具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。

(5)具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),以及具有編制招標(biāo)文件,制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力;具有建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。

(6)具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。

第4條對(duì)監(jiān)理單位的要求

(1)監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉(zhuǎn)讓或分包。

(2)提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。

(3)符合該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。

(4)從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。

(5)報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分)。

(6)提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,如向業(yè)主提供的報(bào)表格式,監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。

(7)提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。

(8)填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》,包括《邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表》、《擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表》,具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2 邀請(qǐng)監(jiān)理單位情況調(diào)查表

監(jiān)理單位名稱(全稱)總部地址

監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級(jí)主

管單位行政負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位

編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)

其中監(jiān)理人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)

持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)

資金情況固定資產(chǎn)萬元

自有流動(dòng)資金萬元

準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人

高級(jí)工程師(名)

工程師(名)

一般技術(shù)人員(名)

聯(lián)合監(jiān)理單位名稱

計(jì)算機(jī)(監(jiān)理軟件)投入條件

其他要說明的問題

表6-3 過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表

工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(jià)(億元人民幣)監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目

開竣工日期

表6-4 擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表

姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理

專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)(或培訓(xùn)證書號(hào))監(jiān)理、設(shè)計(jì)、

施工實(shí)績(jī)

第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報(bào)告》。

第6條協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。

第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出改進(jìn)意見。

第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

第9條督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。

第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護(hù)措施。

第12條檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分項(xiàng)工程,簽署工程付款憑證。

第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

第14條按施工圖要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施iso 9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。

第15條組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,提出《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

第16條組織召開工程例會(huì)。

第四章建立監(jiān)理單位檔案

第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。

第18條各種工作會(huì)議記錄。

第19條監(jiān)理工作的各種表格

(1)向承包商發(fā)出的表格。

(2)送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)表。

(3)監(jiān)理記錄。

(4)監(jiān)理月報(bào)。

(5)往來的文件和函電。

第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。

第五章對(duì)監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評(píng)價(jià)

第21條對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。

第22條監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)內(nèi)容

(1)成績(jī)

①設(shè)計(jì)圖紙的審查。

②深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。

④幫助承包商解決疑難問題。

(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤

①項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。

②承包商對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

第4篇 某工程監(jiān)理合同管理制度

工程監(jiān)理合同管理制度

1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的主要負(fù)責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時(shí)即組織建立合同管理制度,資料員負(fù)責(zé)保管合同。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同,并與業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分等),編制合同管理臺(tái)帳,詳見附表《合同管理臺(tái)帳》。

3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同內(nèi)條款,對(duì)合同中有明顯違背國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處,書面向合同簽訂雙方予以指出,提醒注意修改。

4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項(xiàng)目部的工作制度,重點(diǎn)關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量、工程款支付、索賠處理、合同爭(zhēng)議等工作制度。

5、在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查合同履行狀況(附表《合同協(xié)議執(zhí)行情況檢查記錄》)。

6、根據(jù)合同進(jìn)行工程管理,處理合同爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng),按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、計(jì)量、工程支付事項(xiàng)。

7、在工程竣工驗(yàn)收后,對(duì)合同文件及時(shí)進(jìn)行收集、整理、存檔。

8、在監(jiān)理過程中,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德,不向無關(guān)方泄漏合同內(nèi)容,以免損害合同簽訂各方的利益。

第5篇 工程監(jiān)理考勤管理制度

一、工作時(shí)間規(guī)定:

1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時(shí)間可靈活調(diào)整;

2、連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間;

3、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃;

4、作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)工程部審批;

5、每周上班時(shí)間不得少于6天。

二、一周出勤計(jì)劃:

1、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃;

2、輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息;

4、輪休計(jì)劃在每周一晨會(huì)制訂。

三、考勤抽查點(diǎn):

1、抽查點(diǎn):員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會(huì)、巡視記錄、監(jiān)理資料;

2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。

四、員工自我考勤:

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工自我考勤表》;

2、《員工自我考勤表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)審核;

3、審核后的《員工自我考勤表》月底報(bào)工程部。

五、監(jiān)理日志抽查:

1、日記填寫是否連續(xù);

2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符;

3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。

六、晨會(huì)簽到表抽查:

1、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)組織晨會(huì)簽到;

2、因值班輪休未簽到,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

3、晨會(huì)簽到表月底報(bào)工程部。

七、監(jiān)理資料抽查:

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料;

2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;

3、監(jiān)理函件;

4、監(jiān)理工程師通知;

5、會(huì)議紀(jì)要;

6、其它資料。

八、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間為遲到;

2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場(chǎng);

b、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),遲到、早退時(shí)間超過1小時(shí);

c、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按時(shí)銷假;

e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;

f、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。

九、請(qǐng)假:

1、病假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、事假不得影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行;

3、請(qǐng)假一天,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn)請(qǐng)假單,報(bào)工程部備案;

4、請(qǐng)假一天以上,須工程部批準(zhǔn);

5、項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報(bào)工程部批準(zhǔn);

6、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假由工程部批準(zhǔn);

7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時(shí)銷假。

十、配套表格:

1、《員工自我考勤表》;

2、晨會(huì)記錄表;

3、現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄;

4、請(qǐng)假單(監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員)。

公司總部考勤管理制度

一、工作時(shí)間規(guī)定:

1、每周上班時(shí)間不少于40個(gè)小時(shí);

2、上班時(shí)間:上午為8:30,下午為14:00;

3、下班時(shí)間:上午為12:00,下午為18:00;

4、特殊情況需加班,安排輪休。

二、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間為遲到;

2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn),員工私自離開辦公室;

b、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn)、早退時(shí)間超過1小時(shí);

c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn)批假不上班;

d、未向人力資源部按時(shí)銷假;

e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;

f、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。

三、請(qǐng)假:

1、請(qǐng)假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、請(qǐng)假不得影響辦公室工作的正常進(jìn)行;

3、請(qǐng)假一天,由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)假單,報(bào)人力資源部備案;

4、請(qǐng)假一天以上,一周以下,須部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準(zhǔn);

5、請(qǐng)假一周以上,需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

6、假期結(jié)束后,必須向人力資源部按時(shí)銷假。

四、配套表格:

1、請(qǐng)假單(總部人員)。

第6篇 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機(jī)構(gòu)

3.1.1 公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級(jí)管理，公司一級(jí)管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)和有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理知識(shí)。

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部一級(jí)管理由總監(jiān)、涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員）組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對(duì)施工全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。

公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖：

（公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖）

3.2 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）

（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；

（2) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)：

① 全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理；

② 制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度；

③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；

④ 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；

⑤ 定期或不定期，組織公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核；

（3) 公司總工室：

① 負(fù)責(zé)制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參寫本）；

② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

③ 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問題；

（4) 公司項(xiàng)目管理部：

① 具體負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí)；

② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作；

③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備；

④ 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

⑤ 參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查；

（5) 公司辦公室：

① 配合公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購(gòu)和管理工作；

② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料；

③ 安排監(jiān)理人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）

（1) 總監(jiān)理工程師對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

① 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；

③ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

④ 對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)：

工程項(xiàng)目監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：

總監(jiān)理工程師：

①審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定項(xiàng)目管理部人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工；

②審核施工組織設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案；

③督促并核查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施；

④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》簽字；

⑤審核涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺(tái)、防火等應(yīng)急預(yù)案；

⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況；

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查；

涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：

負(fù)責(zé)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施；

③隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況；

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況；

⑤對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；

⑥對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患；

⑦發(fā)生危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

監(jiān)理員：

①日常危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告；

②負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改情況。

3.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施

（1） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；

（2） 公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃；

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審?fù)瑫r(shí)，對(duì)本工地所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；

（4） 施工單位報(bào)審的《專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。

（5） 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。

（6） 由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對(duì)監(jiān)理工作人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)知識(shí)教育與培訓(xùn)工作,定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗；

（7） 每年度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出考核評(píng)價(jià)意見。

（8） 施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)立即報(bào)告（24小時(shí)內(nèi)），會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報(bào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào)告》；

（9） 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項(xiàng)目管理部存檔。

3.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)

督促施工單位嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)抽檢，檢查國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

3.4 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作；

3.4.2 依照國(guó)家現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對(duì)施工危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任；

3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則：

（1）預(yù)防為主的原則；

（2）責(zé)任落實(shí)的原則；

（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。

3.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

工程施工階段的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：

3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制；

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時(shí)編制《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度》和《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況；

3.5.4 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問題，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國(guó)家和地方的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制：

（1）審查施工單位的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；

（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；

（3）審核施工單位提交的有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件；

（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則；

（5）審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。

3.6.2 事中控制：

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，許多危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真檢查、督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育；

（2）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如：基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管：即要設(shè)專職危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員，管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理；

二定：即制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施；

三檢查：即定期檢查《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況；

四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制：

（1）監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析，客觀、如實(shí)公正地處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故；

（2）對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位；

（3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，督促施工方、業(yè)主逐級(jí)上報(bào)；

（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過）。

3.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位，公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：

3.7.1 各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度；

3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理，及時(shí)消除危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患；

3.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，每個(gè)月應(yīng)組織一次危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行），平時(shí)要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；

3.7.4 在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時(shí)收集有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會(huì)議的紀(jì)要。

3.7.5 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容（略）。

3.8 獎(jiǎng)罰制度

為了切實(shí)搞好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識(shí)，提高危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎(jiǎng)罰辦法如下：

6.8.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例：

（1）、年終考評(píng)時(shí)，一年中未發(fā)生重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故，未被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)1000～5000元；

（2）、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部能定期組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查（有簡(jiǎn)報(bào)、有檢查整改資料）、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎(jiǎng)500元/年；

（3）、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患能及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評(píng)的獎(jiǎng)100元/次；

（4）、監(jiān)理人員在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作中，能堅(jiān)持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)100元。

3.8.2 罰款條例：

（1）、出現(xiàn)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當(dāng)事人員罰300～500元；

（2）、被有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；

（3）、因個(gè)人失職，造成質(zhì)量及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；

（4）、對(duì)重大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)，并造成嚴(yán)重后果的，給予當(dāng)事人2000～5000元罰款；

（5）、對(duì)于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.

第7篇 監(jiān)理工程例會(huì)管理制度

1、監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

2、在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。

3、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開,每周一次。

4、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:

(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

(3)建設(shè)單位駐工地代表。

(4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的其它有關(guān)單位及人員。

5、會(huì)議主要內(nèi)容:

(1)檢查上次會(huì)議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。

(2)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后的原因。

(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施。

(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

(7)工程變更的主要問題。

(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

(9)違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

(10)其它有關(guān)事項(xiàng)。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。

(1)了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題。

(2)準(zhǔn)備會(huì)議資料,確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案。

(3)與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見,督促其做好會(huì)議準(zhǔn)備。

7、會(huì)議紀(jì)要的整理

(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

(2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容:會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人;與會(huì)人員單位、姓名、職務(wù);會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。

(3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送;會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要;會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會(huì)人單位代表會(huì)簽;會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

8、會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。

第8篇 建設(shè)指揮部工程旁站監(jiān)理管理制度

第一章 總則

第一條為更好地實(shí)施工程安全質(zhì)量的過程控制,加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的安全監(jiān)控和質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高監(jiān)理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據(jù)《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(tb10402-2007)、《**建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《**建設(shè)指揮部工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)管理辦法》等文件精神的規(guī)定,結(jié)合**建設(shè)指揮部(以下簡(jiǎn)稱指揮部)實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于指揮部監(jiān)理旁站管理工作。

第三條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員利用一定的監(jiān)控手段和檢驗(yàn)方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督活動(dòng)。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條指揮部管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

指揮部安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的管理部門,負(fù)責(zé)工程旁站監(jiān)理管理辦法的制定,督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理實(shí)施情況,并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與獎(jiǎng)罰。

第五條監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一) 監(jiān)理單位應(yīng)建立旁站監(jiān)理管理小組,由總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng),副總監(jiān)為副組長(zhǎng),各監(jiān)理組長(zhǎng)為組員,全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理旁站的管理工作。

(二) 管理小組應(yīng)確定全線(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程,并組織有關(guān)人員編寫旁站監(jiān)理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

(三) 明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)、工程程序和方法,并明確獎(jiǎng)罰措施。

(四) 確定各工點(diǎn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目、旁站監(jiān)理人員,報(bào)指揮部安質(zhì)部備案。

第三章旁站監(jiān)理人員素質(zhì)要求

第六條工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)旁站工程的難易程度、重要性及對(duì)工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監(jiān)理人員。

(一) 對(duì)工程安全質(zhì)量影響大的項(xiàng)目,如隧道工程的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、連接梁砼澆筑、預(yù)制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設(shè)、水中樁砼澆筑及預(yù)施應(yīng)力施工等項(xiàng)目,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任,不得由監(jiān)理員擔(dān)任。

(二) 對(duì)工程安全質(zhì)量影響一般且易于進(jìn)行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、過渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任,若由監(jiān)理員擔(dān)任時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行過程巡視與監(jiān)控。

第四章旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容

第七條確定全線(站)工程需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監(jiān)理單位應(yīng)至少將下列工程部位及工序列入旁站監(jiān)理范圍:

(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過渡段填筑、反濾層施工等。

(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺(tái)澆筑、明挖基礎(chǔ)砼澆筑、基坑回填、墩臺(tái)身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預(yù)施應(yīng)力、鋼梁安裝與架設(shè)、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設(shè)等。

(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設(shè)、鋼架安裝、防水板鋪設(shè)、圍巖監(jiān)控與量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。

(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類管線預(yù)埋、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)通水通球試驗(yàn)、屋面防水及閉水試驗(yàn)、外掛裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗(yàn)、各種設(shè)備的單機(jī)調(diào)試及綜合調(diào)試等。

(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時(shí)連接及永久連接、梁面防水等。

(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用,需要旁站監(jiān)理的項(xiàng)目。

第五章 監(jiān)理旁站方案的編制

第八條監(jiān)理旁站方案的編制由總監(jiān)理工程師組織,專業(yè)監(jiān)理工程師具體編寫,經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

第九條旁站監(jiān)理方案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目特點(diǎn);質(zhì)量安全控制要點(diǎn);質(zhì)量安全的檢驗(yàn)方法;旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序和方法;出現(xiàn)問題的處理方法;工作職責(zé)及記錄要求等。

第六章旁站監(jiān)理人員職責(zé)

第十條旁站監(jiān)理人員要對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程實(shí)施旁站監(jiān)督,其旁站監(jiān)理職責(zé)如下:

(一) 對(duì)所負(fù)責(zé)旁站項(xiàng)目的安全質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負(fù)責(zé)直接責(zé)任。

(二) 認(rèn)真按照旁站監(jiān)理方案的要求,履行各項(xiàng)旁站監(jiān)理職能。

(三) 認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄,應(yīng)按照有關(guān)要求,對(duì)于部分特殊部位應(yīng)及時(shí)留有影像資料,以備復(fù)查。

(四) 及時(shí)處理旁站項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,利用合理的監(jiān)控與檢查手段確保旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量。

(五) 定期編寫旁站監(jiān)理報(bào)告。

第七章旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

第十一條質(zhì)量行為旁站

(一) 監(jiān)理承包人是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)審查核對(duì)后的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工。

(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)配件,機(jī)械設(shè)備是否配套或運(yùn)行正常。

(三) 承包人現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員是否在崗。

(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。

(五) 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

(六) 檢查施工環(huán)境過程是否存在質(zhì)量安全隱患,對(duì)旁站監(jiān)理過程利用多種手段予以記錄。

(七) 對(duì)于路基填方、明挖擋墻基礎(chǔ)、橋梁基礎(chǔ)、房屋基礎(chǔ)、隧道仰拱鋪底、擋護(hù)工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。

(八) 檢查承包人是否按驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行試塊的取樣與留置,并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)要求做好監(jiān)理單位的取樣與試驗(yàn)工作。

(九) 檢查承包人工程成品保護(hù)情況是否滿足驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范要求。

第十二條安全行為旁站

(一)涉及到對(duì)工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理。

(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行組織施工。

(三)檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)專職安全員在崗情況和職責(zé)履行情況。

(四)檢查承包人的各項(xiàng)安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。

(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。

(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),大型機(jī)械設(shè)備及特種機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。

(七)檢查承包人的應(yīng)急救援及措施是否有效。

(八)檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程施工安全產(chǎn)生不利影響。

第十三條對(duì)承包單位的下列行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并要求立即停止施工,責(zé)令施工單位整改后方可復(fù)工:

(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;

(二) 承包人專職安全、質(zhì)量人員未到場(chǎng)或履行職責(zé)不力,并有可能對(duì)工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;

(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;

(四)承包人無相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案或應(yīng)急措施無效的;

(五)施工環(huán)境惡劣可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。

第八章旁站監(jiān)理檢查、考核與獎(jiǎng)罰

第十四條安質(zhì)部作為工程監(jiān)理的主管部門,負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理的日常監(jiān)督與檢查,以專項(xiàng)檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對(duì)旁站監(jiān)理工作的實(shí)施情況按照《**建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《**監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

第十五條對(duì)發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權(quán)采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰:

(一)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員1~2千元的經(jīng)濟(jì)處罰:

1.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,情節(jié)較輕的;

2.不認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;

3.應(yīng)旁站而不到場(chǎng)的。

(二)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場(chǎng)、全線(站)通報(bào)并根據(jù)情節(jié)給予監(jiān)理人員3~5千元的處罰:

1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;

2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;

3.因旁站不到位,出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節(jié)較嚴(yán)重的;

4.擅自脫崗累計(jì)達(dá)兩次以上的;

5.偽造監(jiān)理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;

6.旁站過程中執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

7. 累計(jì)被黃牌警告達(dá)兩次以上的;

第十六條監(jiān)理單位的檢查與考核

(一)監(jiān)理單位旁站管理小組應(yīng)定期或不定期組織對(duì)旁站監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員是否切實(shí)履行了職責(zé)、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報(bào)告是否真實(shí)和完整等。

(二)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)檢查與考核結(jié)果,按照有關(guān)管理辦法要求對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。定期將檢查、考核與獎(jiǎng)罰情況報(bào)指揮部安質(zhì)部。

第九章 附則

第十七條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各監(jiān)理站制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過程進(jìn)行施工前24小時(shí),書面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

第十八條本辦法與《**建設(shè)指揮部工程監(jiān)理管理辦法》、《**建設(shè)指揮部監(jiān)理單位綜合考核辦法》和《**建設(shè)指揮部監(jiān)理單位信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》等一起構(gòu)成了指揮部監(jiān)理管理的體系文件。

第十九條本辦法未盡事宜,按上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行,由**建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度

燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，且應(yīng)及時(shí)整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時(shí)收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報(bào)告，文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計(jì)算機(jī)作為工具，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃?xì)夤こ涕_工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見，并在工程實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧ 燃?xì)夤こ添?xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系，明確對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后，在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

第10篇 工程監(jiān)理安全管理制度

1、總則

安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)該依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),認(rèn)真做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理的每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),必須建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為主、各方安全責(zé)任人和安全員參加的現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系。項(xiàng)目總監(jiān)是安全管理第一責(zé)任人,專(兼)職安全員是安全管理具體負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)做好安全檢查工作,并做到“兩審一查三備案”。

2、職責(zé)

2.1 公司經(jīng)理(副經(jīng)理)

2.1.1 公司的安全管理工作中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.1.2 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定開展安全管理,不定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理情況,及時(shí)將有關(guān)安全信息向院主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目總監(jiān)、專(兼)職安全員及其他監(jiān)理人員進(jìn)行安全考核。

2.2 項(xiàng)目總監(jiān)

2.2.1 對(duì)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全工作負(fù)全面責(zé)任,為安全第一責(zé)任人。

2.2.2 不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況,并對(duì)違規(guī)行為提出考核意見。

2.2.3 根據(jù)項(xiàng)目的大小,在監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng),設(shè)專(兼)職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作,項(xiàng)目總監(jiān)也可兼任安全員;

2.2.4 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比工作時(shí),必須將安全工作列為重要內(nèi)容。

2.2.5 負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的安全教育,組織定期、不定期的安全檢查,及時(shí)落實(shí)整改措施,做好安全管理工作。

2.3 專(兼)職安全員

2.3.1 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)貫徹有關(guān)安全工作方面的指示和規(guī)定;

2.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)安全工作的監(jiān)督和檢查,做好安全教育工作;

2.3.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí),應(yīng)立即制止,不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作。對(duì)查出的事故隱患及時(shí)填寫整改通知單,通知施工方進(jìn)行整改,并報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。

2.3.4 參加事故的調(diào)查分析工作。

3、安全責(zé)任制管理

3.1 監(jiān)理公司在承接項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后,根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模,負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目總監(jiān)、專(兼)職安全員,擬定本項(xiàng)目的安全管理重點(diǎn)和安全管理目標(biāo),以及安全考核責(zé)任制指標(biāo)等。

3.2 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織審批施工單位提出的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全技術(shù)措施(施工方案)》時(shí),對(duì)其中涉及的安全條款進(jìn)行審查,審查合格后予以簽字確認(rèn)。

3.3 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合工程的難點(diǎn)、重點(diǎn),對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案應(yīng)要求施工單位編制《專項(xiàng)安全技術(shù)措施(施工方案)》(如土方工程支護(hù)方案,模板工程施工方案,高處作業(yè)安全防護(hù)方案,臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),焊接工程施工方案等),由項(xiàng)目總監(jiān)審批后方可允許施工。

3.4 《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全技術(shù)措施(施工方案)》未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不允許施工單位開工。

4、安全教育

4.1 各施工監(jiān)理工地必須建立每周安全例會(huì)制度,布置檢查安全工作。

4.2 安全教育內(nèi)容包括:國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)的重大意義、一般安全知識(shí)、重大事故案例、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)。

4.3 安全教育必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主,全員參加,綜合治理”的安全方針,做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?。

4.4 各項(xiàng)目總監(jiān)要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育,增強(qiáng)監(jiān)理和施工人員的安全施工意識(shí)。

4.5 通過培訓(xùn)教育,控制人的不安全行為,增強(qiáng)安全意識(shí)。真正做到“三不傷害”,即“不傷害自己,不傷害別人,也不被別人傷害”。

5、安全管理目標(biāo)

5.1 重大傷亡事故為零;

5.2 重大火災(zāi)事故為零;

5.3 重大設(shè)備事故為零;

5.4 千人負(fù)傷率控制在千分之七以下。

6、現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度

6.1 嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。

6.2 審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案時(shí),其安全技術(shù)措施要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并符合安全施工要求和安全操作規(guī)程。

6.3 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)監(jiān)督限期整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門報(bào)告。及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)。

6.4 協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度,從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

6.5 應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施,做好安全控制工作,應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。

7、事故管理

7.1 若發(fā)生重大傷亡事故,必須積極進(jìn)行搶救,妥善處理,以免事故蔓延擴(kuò)大,在上報(bào)監(jiān)理公司的同時(shí),及時(shí)報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.2 發(fā)生重大傷亡事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),必須做好標(biāo)志,拍照或錄相,詳細(xì)記錄和測(cè)繪事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

7.3 事故處理要堅(jiān)持“三不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

7.4 對(duì)傷亡事故隱瞞不報(bào),虛報(bào)或有意拖延報(bào)告者要追究責(zé)任,從嚴(yán)處理。

8、安全檢查

8.1 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段。其基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危害和事故隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施;制止違章作業(yè)、違章指揮、違反工藝操作規(guī)程的行為。

8.2 安全檢查應(yīng)采取自檢、互檢、聯(lián)合檢查的原則。除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外,監(jiān)理公司還應(yīng)負(fù)責(zé)組織綜合性檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。

8.3 安全檢查主要內(nèi)容是:查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查事故隱患。各監(jiān)理項(xiàng)目每月一次,各項(xiàng)目監(jiān)理部每周一次。

8.4 專業(yè)安全檢查,組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行,每年至少進(jìn)行兩次,內(nèi)容為:施工方安全規(guī)程和安全制度的檢查、安全設(shè)施以及防火的檢查。

8.5 日常檢查,包括項(xiàng)目監(jiān)理部的安全員和施工方的安全人員的巡回檢查,以及崗位操作人員的安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)下達(dá)《整改通知單》督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。

8.6 節(jié)假日安全檢查應(yīng)對(duì)防火、防盜、運(yùn)輸車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行檢查。

9、安全獎(jiǎng)懲

9.1 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立相應(yīng)的安全管理體系,切實(shí)做好安全管理工作,并配備技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

9.2 在工程中因及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告,避免了重大事故發(fā)生、防止了事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功以及在安全工作中做出較大貢獻(xiàn)者,將上報(bào)院主管部門,報(bào)請(qǐng)?jiān)褐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3 對(duì)違反安全規(guī)定、造成重傷以上事故的部門或個(gè)人將予以經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重違法者追究刑事責(zé)任,具體考核規(guī)定按國(guó)家和鞍鋼及院、監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.4由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)安全互保對(duì)子管理上墻,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

第11篇 工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度

建設(shè)工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度

為了給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)舒適、文明的工作、生活環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,特定本規(guī)定:

1公共區(qū)域衛(wèi)生

序號(hào) 衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)備注

1宿舍樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間 xxx xxx

1、每日打掃,保證清潔。

2、雨后立即排除積水;雪后及時(shí)清除積雪;大風(fēng)后及時(shí)清掃塵土、落葉和雜物。

3、綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

增加、減少或更換人員后,綜合辦負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整此表,并告知相關(guān)人員

2宿舍前院xxx xxx

3試驗(yàn)室大廳xxx xxx

4 辦公樓一樓走廊、樓梯前院 xxx xxx

5辦公樓二樓走廊、會(huì)議室 xxx xxx

2辦公室衛(wèi)生

2.1衛(wèi)生值日:

各辦公室自行安排衛(wèi)生值日表,值日人員每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。

2.2衛(wèi)生要求:

1、辦公室地面干凈整潔,無塵土、水漬和雜物,不留衛(wèi)生死角。

2、門窗、玻璃、電扇、電燈干凈整潔,無塵土和污垢。

3、墻壁、天花板無蛛網(wǎng)、污跡和腳印,無亂寫亂畫。

4、桌、椅、沙發(fā)、茶幾、辦公電話、清潔工具及柜內(nèi)物品等擺放有序,干凈整潔。

5、保持室內(nèi)空氣清新、流通。

3食堂、餐廳衛(wèi)生

3.1衛(wèi)生值日:

食堂、餐廳衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé),每天早、中、晚餐后各打掃、整理一次。

3.2衛(wèi)生要求:

⑴餐廳衛(wèi)生

①地面、桌面、坐凳、電器設(shè)備、窗、墻壁等保持整齊、清潔,桌面做到隨收隨擦。

②防蠅、防塵,無亂貼亂掛現(xiàn)象。

③保持食品用具清潔衛(wèi)生,菜盆有防蠅罩。

④售飯臺(tái)和上下樓梯清潔衛(wèi)生,吊掛的門簾及時(shí)清擦。

⑤衛(wèi)生工具存放統(tǒng)一整齊,餐廳窗臺(tái)及墻角不隨便擺放雜物。

⑵廚房衛(wèi)生

①環(huán)境和機(jī)械衛(wèi)生做到“門窗玻璃明,活完地面凈”,桌子一日三擦,地面一日三刷,每周一次大掃除。

②食堂內(nèi)外要有防鼠防蠅措施,經(jīng)常地、有計(jì)劃地消滅蟑螂。

③各種炊事機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)、專人保養(yǎng),使用后要徹底打掃干凈,用專用蓋布蓋好;冰箱內(nèi)無血水,東西要碼放有序,并定期除霜;抽油煙機(jī)定時(shí)清理油垢。

④工作廚臺(tái)及櫥箱下及廚房死角,應(yīng)特別注意清掃,以防碎肉、菜屑遺留腐爛;用過的污水,必須迅速排除。

⑤地面、天花板、墻壁、門窗應(yīng)堅(jiān)固美觀,所有孔洞縫隙應(yīng)予填實(shí)密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。

⑥應(yīng)備置密蓋污物桶、泔水桶,泔水最好當(dāng)夜倒掉,不在廚房?jī)?nèi)隔夜,萬一需要隔夜清除,則應(yīng)用桶蓋隔離,泔水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。

⑦廚房清潔掃除工作,每日要做到數(shù)次,清潔完畢,清掃用具應(yīng)集中放置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲劑等放在一起,有毒的物質(zhì)要標(biāo)明,放在固定場(chǎng)所及指定專人管理。

⑶食品和炊具衛(wèi)生

①嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,生熟、半成品分開存放,任何人不得隨便進(jìn)入。

②不買、不做、腐爛變質(zhì)和過期食品,隔頓剩菜剩飯必須熱透。從采購(gòu)員、保管員到每個(gè)炊事員,都要嚴(yán)格把關(guān),杜絕食物中毒。

③各種炊事用具要有固定的位置,碼放整齊有序。

④食物應(yīng)在工作臺(tái)上料理操作,并將生熟食物分開處理。刀和砧板工具及抹布等,必須保持整潔。

⑤食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生,并于洗清后,分類以塑膠袋包緊,或裝在有蓋容器內(nèi),不得將食物暴露在生活常溫太久。魚肉類取用處理要迅速,以免反復(fù)解凍而影響鮮度。

⑦凡易腐敗的飲食物品,應(yīng)貯藏在攝氏零度以下的冷藏容器內(nèi),熟的與生的食物分開貯放,防止食物氣味在冰箱內(nèi)擴(kuò)散及吸收箱內(nèi)氣味。

⑧調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜肴,均不得與地面接觸。

⑷廚師個(gè)人衛(wèi)生

①上班時(shí)必須穿戴整潔的工作服和工作帽,工作時(shí)不得用手接觸或沾染食物與食器,盡時(shí)利用夾子、勺子等工具取用。

②不準(zhǔn)穿工作服上廁所和外出,養(yǎng)成勤洗澡、勤洗手、勤換工作服、廚房工作人員工作前、便后,均應(yīng)洗手,保持雙手清潔。

③工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)戴戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表,不準(zhǔn)抹口紅、染指甲、長(zhǎng)指甲,不準(zhǔn)赤腳。

④個(gè)人遇有拉肚子、感冒發(fā)燒、患皮膚病以及受外傷等,要及時(shí)報(bào)告管理員。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時(shí),及時(shí)報(bào)告,暫時(shí)離崗休養(yǎng)治療。

⑤在廚房工作時(shí),不準(zhǔn)抽煙,不得在食物或食器的附近、咳嗽、吐痰、打噴嚏,萬一打噴嚏時(shí),要背向食物,用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻,并隨即洗手。

⑸廚房安全

①要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)燃料。電燈、電扇,吊扇、水龍頭有專人負(fù)責(zé),及時(shí)開關(guān)。

②增加消防、用電、用油、設(shè)備儀表等安全意識(shí),主要設(shè)施、設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。

③加強(qiáng)食堂職工的心理健康指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)及職業(yè)道德法制教育。

④衛(wèi)生許可證、健康證、身份證齊全,自覺接受有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

4宿舍衛(wèi)生

4.1衛(wèi)生值日:

各監(jiān)理人員宿舍可自行安排衛(wèi)生值日表,每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃,并負(fù)責(zé)督促其他同室人員整理好床上用品和生活用品。

4.2衛(wèi)生要求:

①私人物品擺放整齊;

②墻面無污漬,無亂涂亂畫;

③被子、枕頭疊放整齊,床單鋪放整齊,無痕跡,被面干凈;

④衣物統(tǒng)一入櫥,餐具、牙具、臉盆、鞋子碼放整齊;

⑤垃圾入簍,不得亂丟;地面保持無垃圾、無灰塵、無煙頭;垃圾隨時(shí)傾倒,不得有堆積;

⑥離開宿舍時(shí)及時(shí)關(guān)閉所有電源;

5個(gè)人衛(wèi)生

①衣服應(yīng)該隨時(shí)保持干凈、整潔、無褶皺、無污漬。

②女員工頭發(fā)不凌亂、化淡妝、不濃妝艷抹、不燙發(fā);男員工應(yīng)勤刮胡須不留長(zhǎng)發(fā)、不染發(fā)、發(fā)型不怪異。

③所有員工應(yīng)做到勤洗澡、勤理發(fā)、常剪手指甲,每天刷牙,飯后漱口,保證身體無異味,不準(zhǔn)擦刺鼻或香味濃郁的香水。

④所有員工只允許戴婚戒、手表及無墜耳環(huán);須勤修指甲,女員工只允許涂無色指甲油。

⑤工作時(shí)間內(nèi)不剪指甲、摳鼻、剔牙、掏耳

朵,打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。

6檢查和監(jiān)督

①每一位監(jiān)理人員有愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生義務(wù),在總監(jiān)辦駐地區(qū)域內(nèi)(院內(nèi)及房間內(nèi))不準(zhǔn)亂扔雜物、煙頭、果皮、紙屑及其它雜物,同時(shí)有相互監(jiān)督的權(quán)利,包括監(jiān)督進(jìn)入本辦的外來人員。

②監(jiān)理人員宿舍及辦公室內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器(如電爐、電飯鍋、熱水器),不準(zhǔn)私拉亂接,防止漏電引起傷人及火災(zāi)事故發(fā)生。

③房間不允許點(diǎn)長(zhǎng)明燈,電燈、電腦、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備及物品需做到人走關(guān)閉。

④用電管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負(fù)責(zé)管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自用電管理工作。

⑤衛(wèi)生管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負(fù)責(zé)管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自衛(wèi)生管理工作。

第12篇 監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

1計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國(guó)家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施,編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

2計(jì)劃編制包括:

工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(進(jìn)度平衡計(jì)劃);

工程項(xiàng)目一覽表;

投資計(jì)劃年度分配;

施工單位承包工程劃分表等。

3工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡,表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成。

并提交業(yè)主審核。

4根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡,并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金。

5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

6監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表,使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致,否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表,作好進(jìn)度分析。

7要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。

8總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進(jìn)行一次。

修訂前應(yīng)充分作好分析工作,使之更加切實(shí)可行。

第13篇 工程監(jiān)理合同管理制度

合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,

一 由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

二:合同簽訂必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。

三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。

四:合同管理人員每月對(duì)施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。

五: 由于水利工程耗資大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強(qiáng)化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。

六:當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護(hù)雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時(shí),應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的要求。認(rèn)真做好本職工作,遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。

八: 對(duì)于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭(zhēng)議的重大事項(xiàng),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭(zhēng)議及時(shí)解決。 。

九:合同管理人員應(yīng)保守機(jī)密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)。

十:認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。

第14篇 工程監(jiān)理公司管理制度目錄

工程監(jiān)理公司管理制度目錄

第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編

一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)

二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)

三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)

四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)

五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表

六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求

七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容

八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)工程材料、構(gòu)配件要求

九、《人員調(diào)配制度》要點(diǎn)

十、《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點(diǎn)

十一、《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點(diǎn)

十二、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》要點(diǎn)

十三、《工程會(huì)議制度》要點(diǎn)

十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)

十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點(diǎn)

十六、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》要點(diǎn)

十七、《工程驗(yàn)收管理制度》要點(diǎn)

十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)

十九、《合理化建議制度》要點(diǎn)

二十、《建設(shè)合同管理制度》要點(diǎn)

二十一、《工作總結(jié)制度》要點(diǎn)

二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點(diǎn)

二十三、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度》要點(diǎn)

二十四、《考勤管理制度》要點(diǎn)

二十五、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》要點(diǎn)

二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點(diǎn)

二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點(diǎn)

二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)

二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點(diǎn)

三十、《獎(jiǎng)懲制度》要點(diǎn)

三十一、參考文件和配套表格(樣本)

第二章人員調(diào)配制度

一、目的:

二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)

三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員

四、工程部調(diào)配人員

五、工程部之間調(diào)配人員

六、公司調(diào)配人員

七、考核

八、相關(guān)表格

第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度

一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質(zhì)量

二、編寫項(xiàng)目

三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定

四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定

五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定

六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定

七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定

八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容

附:監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)

第四章《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度

一、目的:規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作

二、編寫要求

三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容

四、會(huì)審確認(rèn)

五、發(fā)放、存檔

工程管理配合細(xì)則(樣本)

《工程管理配合細(xì)則》編寫說明

第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度

一、目的:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務(wù)形象

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員

三、辦公設(shè)備

四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象

五、辦公安全、保衛(wèi)

六、個(gè)人形象

七、工作形象

八、考勤:

九、工作紀(jì)律

十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理

十一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

十二、交通工具

十三、規(guī)范與專業(yè)書籍

十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備

十五、工作計(jì)劃

十六、執(zhí)行該制度的考核

十七、參考文件

十八、配套表格

請(qǐng)假單

一周輪休計(jì)劃

第六章工程會(huì)議制度

一、目的

二、會(huì)議分類

三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議

四、開工預(yù)備會(huì)議

五、工程例會(huì)

六、專題會(huì)議

七、晨會(huì)

八、驗(yàn)收會(huì)議

九、會(huì)議紀(jì)要整理

十、會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)

十一、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)

十二、會(huì)議紀(jì)要的存檔

十三、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤

十四、執(zhí)行該制度的考核

十五、參考文件

十六、配套表格

第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度

一、目的

二、原則

第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定

一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位

二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位

三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位

四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理

五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定

六、旁站監(jiān)理人員

七、旁站監(jiān)理實(shí)施

八、現(xiàn)場(chǎng)問題處理

九、旁站監(jiān)理記錄:

第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定

一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍

二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求

三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任

四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任

五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任

六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理

七、重大問題及時(shí)報(bào)告

八、巡視檢查監(jiān)理記錄

九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查

十、存檔

旁站監(jiān)理記錄表

第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度

一、目的

二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃

三、月預(yù)控工作計(jì)劃

四、工

程質(zhì)量預(yù)控

五、工程進(jìn)度預(yù)控

六、工程投資預(yù)控

七、安全文明施工的預(yù)控

八、合同管理的預(yù)控

九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控

十、預(yù)控函件的要求

十一、預(yù)控效果記錄

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)

一、合法性預(yù)控點(diǎn)

二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)

三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)

第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度

一、目的

二、技術(shù)簽證

三、經(jīng)濟(jì)簽證

四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)

統(tǒng)一用表常用簽字語言

第十章工程驗(yàn)收管理制度

一、目的

二、執(zhí)行本制度的原則

三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類

四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收

五、組織分部(子分部)工程驗(yàn)收

六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收

七、組織單位(單項(xiàng))工程預(yù)驗(yàn)收

八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收

九、使用表格匯總

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

第十一章安全監(jiān)理管理制度

一、目的:安全施工,預(yù)防為主

二、責(zé)任分工

三、安全生產(chǎn)保證體系檢查

四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)

五、安全預(yù)控監(jiān)理工作

六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查

七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理

八、巡視安全檢查

九、定期、定點(diǎn)安全檢查

十、重大問題及時(shí)報(bào)告

十一、安全事故處理

第十二章合理化建議制度

一、目的

二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審

四、專家費(fèi)用

五、向業(yè)主提交函件

六、業(yè)主有效的確認(rèn)

七、申請(qǐng)獎(jiǎng)金

八、外部人員

九、公司備案

十、獎(jiǎng)金分配原則

十一、獎(jiǎng)金所得稅

十二、與本制度相關(guān)的制度

十三、與本制度相關(guān)的表格

第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度

一、目的

二、工作總結(jié)的分類:

三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)

四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告

五、個(gè)人年終工作總結(jié)

六、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)

七、執(zhí)行本制度的考核

八、與本制度相關(guān)的制度

九、執(zhí)行本制度的表格

第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度

一、目的

二、住宿

三、就餐

四、后勤生活設(shè)施

五、后勤費(fèi)用核算

六、后勤保衛(wèi)

第十五章考勤管理制度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度

公司總部考勤管理制度

第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度

一、目的

二、原則

三、文件分類

四、文件編號(hào)

五、發(fā)文格式

六、其他類文件

七、發(fā)文時(shí)間要求

八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)

九、收文程序

第十七章工程部巡視檢查管理制度

一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開展工作

二、檢查:對(duì)所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表

三、巡視

四、建設(shè)工程的合法性

五、質(zhì)量控制

六、安全文明施工

七、進(jìn)度控制

八、投資控制

九、現(xiàn)場(chǎng)辦公

十、資料管理

十一、設(shè)計(jì)變更

十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證

十三、考勤

十四、廉潔

十五、其它

十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份,并報(bào)總工辦備案存檔

十七、對(duì)本處各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比

十八、考核(由公司總工辦負(fù)責(zé))

第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”

二、巡檢原則

三、工程部的經(jīng)營(yíng)檢查

四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查

五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)

六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查

九、對(duì)工程部巡檢工作的檢查

十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查

十一、公司回訪業(yè)主

十二、工程部組織情況檢查

十三、各種事件的調(diào)查

十四、檢查情況通報(bào)

十五、考核

十六、本制度用表

第十九章監(jiān)理工作考核管理制度

一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平

二、考核

三、時(shí)間

四、考核原則

五、考核范圍

六、特殊考核

七、績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算

監(jiān)理員考核表

第二十章創(chuàng)新管理制度

第二十一章獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書

監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定

第15篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度

為貫徹**省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制的原則,遵照上級(jí)主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、 主要職責(zé)

1.根據(jù)上級(jí)組織的各項(xiàng)要求和布置,對(duì)涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進(jìn)行討論并作出決策或向上級(jí)部門提出建議。組織傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神;

2.討論和檢查公司的各項(xiàng)組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、審計(jì)、監(jiān)察、共青團(tuán)等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;

3.討論向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的主要事項(xiàng);討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對(duì)有關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲,提議公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動(dòng)等;

5.對(duì)重大突發(fā)性事件的及時(shí)研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會(huì)議討論的重大問題。

二、會(huì)議制度

1.聯(lián)席會(huì)議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時(shí)召開。會(huì)議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會(huì)議討論需要的匯報(bào)材料由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門預(yù)先準(zhǔn)備好;

聯(lián)席會(huì)議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員需有3人以上到會(huì)方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部到會(huì)參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身的議題,需要回避的實(shí)行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會(huì)議時(shí),需在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,對(duì)會(huì)議的議題如有意見或建議也在會(huì)前提出。會(huì)后,應(yīng)將會(huì)議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會(huì)議的日期和議題,除臨時(shí)召開的會(huì)議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會(huì)議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱;

4.領(lǐng)導(dǎo)班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準(zhǔn)確的決策;

5.領(lǐng)導(dǎo)班子討論、決定問題時(shí),要充分發(fā)揚(yáng)民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對(duì)重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進(jìn)一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對(duì)于聯(lián)席會(huì)議上作出的決定,一定要堅(jiān)決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅(jiān)決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會(huì)議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要一般由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng),由領(lǐng)導(dǎo)班子的分管成員認(rèn)真組織落實(shí),重大問題落實(shí)情況,要向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告;

7.嚴(yán)格保密紀(jì)律,聯(lián)席會(huì)議討論的問題,除經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)可在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見、通報(bào)或公布的外,與會(huì)人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得向會(huì)外泄露;

8.列席聯(lián)席會(huì)議的人員,可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要由會(huì)議主持人確定;

9.與會(huì)人員發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會(huì)議確定的事項(xiàng)而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領(lǐng)導(dǎo)制度

1.公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論后作出決定。個(gè)人無權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重大問題,個(gè)人無權(quán)改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個(gè)人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào);

2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議的決定,并要積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對(duì)聯(lián)席會(huì)議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會(huì)上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會(huì)議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員對(duì)所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第16篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認(rèn),并上報(bào)公司批準(zhǔn)后,書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更,交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃,并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報(bào)告內(nèi)容)

監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果,并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督(無驗(yàn)收單即開始施工怎么辦)

對(duì)于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理,并對(duì)施工過程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當(dāng)中。(抽樣復(fù)查及處理辦法)

十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:

1、工程質(zhì)量狀況;

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

3、完成工程投資情況;

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場(chǎng)工作日的統(tǒng)計(jì),以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍,對(duì)其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià),并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng),合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要,報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對(duì)工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào),以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部。

十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

1、對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明;5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項(xiàng)的說明;7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng),經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收