施工采購管理制度3篇

包括哪些

施工采購管理制度旨在確保工程項目順利進行，有效控制成本，提高工作效率，其核心內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 采購策略：根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及時間要求，制定合理的采購計劃，確定采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等）。

2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期評估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力、價格優(yōu)勢和服務(wù)水平，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 采購流程：明確從需求提出、詢價、比價、合同簽訂到驗收付款的各個環(huán)節(jié)，確保采購活動的規(guī)范化。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)定嚴(yán)格的物料驗收標(biāo)準(zhǔn)，對采購的材料、設(shè)備進行檢驗，確保符合工程設(shè)計和技術(shù)規(guī)范。

5. 合同管理：制定合同模板，規(guī)范合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，防范法律風(fēng)險。

6. 庫存管理：合理預(yù)測庫存需求，避免過度積壓或短缺，保持良好的庫存周轉(zhuǎn)率。

安全

施工采購的安全管理是制度的重要組成部分，主要關(guān)注以下幾點：

1. 安全產(chǎn)品選擇：優(yōu)先采購符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定的產(chǎn)品，確保施工過程中的人身和財產(chǎn)安全。

2. 安全培訓(xùn)：對采購人員進行安全知識培訓(xùn)，增強其在采購過程中對安全風(fēng)險的識別和處理能力。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定針對采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故的應(yīng)急預(yù)案，如質(zhì)量問題、交貨延誤等，確?？焖夙憫?yīng)和處理。

4. 安全檢查：定期對施工現(xiàn)場的物資進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

5. 法規(guī)遵守：確保采購活動符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)，避免因違法行為導(dǎo)致的安全風(fēng)險。

清單

制定詳細(xì)的采購清單是實施施工采購管理制度的基礎(chǔ)，清單應(yīng)包含以下要素：

1. 物資名稱：清晰列出所需物資的具體名稱，確保無遺漏。

2. 規(guī)格型號：詳細(xì)注明物資的規(guī)格、型號、材質(zhì)等技術(shù)參數(shù)，以便準(zhǔn)確匹配工程需求。

3. 數(shù)量：根據(jù)工程設(shè)計和進度計劃，精確計算出各物資的需求量。

4. 單價與總價：標(biāo)明每項物資的單價和總金額，便于成本控制。

5. 供應(yīng)商信息：記錄供應(yīng)商的名稱、聯(lián)系方式、交貨期等，方便溝通與協(xié)調(diào)。

6. 驗收標(biāo)準(zhǔn)：列明驗收時的質(zhì)量、數(shù)量、包裝等具體要求，確保物資符合工程要求。

通過以上各項內(nèi)容的執(zhí)行，施工采購管理制度將能為工程項目的成功實施提供有力保障，實現(xiàn)高效、安全、合規(guī)的采購作業(yè)。

施工采購管理制度范文

第1篇 施工機具、勞動保護用品采購管理制度

施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、施工機具、配件、安全防護用品的質(zhì)量或安全性能直接影響作業(yè)人員的人身安全。為確保施工安全，杜絕、減少安全事故的發(fā)生，就施工機具、安全防護用品采購及管理作如下規(guī)定。

1.施工機具、安全防護用品采購

現(xiàn)場使用的施工機具及配件和安全防護用品采購時，所采購的機具及配件和安全防護用品必須符合國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，煤礦施工使用的機具必須要有（煤安）標(biāo)志，同時應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，所有采購的機具、配件和安全防護用品進入現(xiàn)場前必須嚴(yán)格查驗。

按照國家規(guī)定，有些施工機具和安全防護用品屬于實行生產(chǎn)（制造）許可證或國家強制性論證的產(chǎn)品。比如施工現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品，屬于實行生產(chǎn)（制造）許可或強制性論證產(chǎn)品。采購上述產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)查驗其生產(chǎn)（制造）許可證或強制論證證明、產(chǎn)品合格證、檢驗合格報告、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)資料。凡是不符合國家和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、有關(guān)證件和技術(shù)資料不全的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場不得采購、嚴(yán)禁使用。

2.施工現(xiàn)場施工機具、安全防護用品管理

⑴配備專職人員管理施工機具、安全防護用品。針對施工現(xiàn)場施工機具、安全防護用品移動頻繁、工況差、易造成事故的特點，必須加強施工機具、安全防護用品的管理。設(shè)立施工機具、安全防護用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，至少配備一名專職管理人員。專職管理人員主要負(fù)責(zé)施工機具、安全防護用品的日常管理工作；負(fù)責(zé)查驗施工機具、安全防護用品生產(chǎn)（制造）許可證或強制論證核準(zhǔn)證明、產(chǎn)品合格報告等資料；參與安裝驗收、檢驗工作；檢查施工機具、安全防護用品的使用情況，監(jiān)督檢查操作人遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)督促施工機具、安全防護用品的維修保養(yǎng)工作。

⑵建立施工機具、安全防護用品定期檢查和維修保養(yǎng)制度。每旬必須對使用的施工機具、配件和安全防護用品進行檢查，并明確檢查責(zé)任人、檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)；每次檢查必須填寫檢查原始記錄；檢查存在的問題、整改要求、整改時間、和整改責(zé)任人。同時，要建立維修保養(yǎng)制度，采取定人定機的維修保養(yǎng)制度，對施工機具、配件和安全防護用品應(yīng)經(jīng)常進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、反腐、故障修理、換易損件等，使之保持完好狀態(tài)。

⑶建立施工機具、安全防護用品報廢制度。對不能保證安全使用的不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及國家明令淘汰的施工機具、安全防護用品必須進行強制性淘汰。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性淘汰標(biāo)準(zhǔn)，屬于下列之一的產(chǎn)品必須予以淘汰報廢：①國家明令淘汰、規(guī)定不準(zhǔn)使用的；②存在嚴(yán)重事故隱患無改造、維修價值的；③超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限的；④磨損嚴(yán)重、基礎(chǔ)部件已損壞，再進行維修不能達到安全使用要求的。凡是淘汰報廢的施工機具和安全防護用品必須辦理報廢手續(xù)。

⑷建立施工機具、安全防護用品資料檔案管理制度。采購的施工機具、安全防護用品，必須將下列資料進行歸檔管理。歸檔資料為：生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、監(jiān)督檢驗證明、設(shè)備基礎(chǔ)圖、電控圖等；安全驗收資料，運行故障、維修保養(yǎng)記錄和技術(shù)改造資料；檢查檢驗記錄，運行臺班和事故記錄；同時應(yīng)建立設(shè)備臺帳，臺帳應(yīng)包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。

第2篇 工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標(biāo)機構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購)。

第二條:項目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購;

3.以及各項目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

第二條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的采購;

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的采購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備采購計劃

第一條:在項目開工前制定項目材料設(shè)備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項目情況進行調(diào)整,原則要求所有項目的同類材料設(shè)備能夠集中采購。

第二條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫計劃變更情況表,)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標(biāo)單位的確定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

第二條:公司認(rèn)可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊?？疾煸敿?xì)情況報告(包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認(rèn)可合作單位進行評估,評估不合格的單位應(yīng)單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細(xì)規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必須是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時:小型招標(biāo)需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項目經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項目經(jīng)理部推薦2/3競標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項目經(jīng)理部推薦1/3競標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標(biāo)單位,并報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間、開標(biāo)時間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補充意見、其他要求等。

第二條:招標(biāo)書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經(jīng)理最后定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項目經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見,由項目總經(jīng)理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

第二條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會議。

第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

定標(biāo)

第一條:評標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實行貨比三家的原則,《項目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標(biāo)是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價超出該指標(biāo)10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

第二條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參加評標(biāo)和定標(biāo),會議結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會,還需公司招標(biāo)小組參加;定標(biāo)結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;

第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會由項目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會議結(jié)果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參加材料設(shè)備采購評、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項權(quán)重,以百分制乘以各項權(quán)重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

第六條:各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標(biāo)履行表》、對材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。

第七條:定標(biāo)后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第3篇 施工機具勞動保護用品采購管理制度

施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、施工機具、配件、安全防護用品的質(zhì)量或安全性能直接影響作業(yè)人員的人身安全。為確保施工安全,杜絕、減少安全事故的發(fā)生,就施工機具、安全防護用品采購及管理作如下規(guī)定。

1.施工機具、安全防護用品采購

現(xiàn)場使用的施工機具及配件和安全防護用品采購時,所采購的機具及配件和安全防護用品必須符合國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,煤礦施工使用的機具必須要有(煤安)標(biāo)志,同時應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,所有采購的機具、配件和安全防護用品進入現(xiàn)場前必須嚴(yán)格查驗。

按照國家規(guī)定,有些施工機具和安全防護用品屬于實行生產(chǎn)(制造)許可證或國家強制性論證的產(chǎn)品。比如施工現(xiàn)場使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品,屬于實行生產(chǎn)(制造)許可或強制性論證產(chǎn)品。采購上述產(chǎn)品時,應(yīng)當(dāng)查驗其生產(chǎn)(制造)許可證或強制論證證明、產(chǎn)品合格證、檢驗合格報告、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)資料。凡是不符合國家和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、有關(guān)證件和技術(shù)資料不全的產(chǎn)品,施工現(xiàn)場不得采購、嚴(yán)禁使用。

2.施工現(xiàn)場施工機具、安全防護用品管理

⑴配備專職人員管理施工機具、安全防護用品。針對施工現(xiàn)場施工機具、安全防護用品移動頻繁、工況差、易造成事故的特點,必須加強施工機具、安全防護用品的管理。設(shè)立施工機具、安全防護用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組,至少配備一名專職管理人員。專職管理人員主要負(fù)責(zé)施工機具、安全防護用品的日常管理工作;負(fù)責(zé)查驗施工機具、安全防護用品生產(chǎn)(制造)許可證或強制論證核準(zhǔn)證明、產(chǎn)品合格報告等資料;參與安裝驗收、檢驗工作;檢查施工機具、安全防護用品的使用情況,監(jiān)督檢查操作人遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程;負(fù)責(zé)督促施工機具、安全防護用品的維修保養(yǎng)工作。

⑵建立施工機具、安全防護用品定期檢查和維修保養(yǎng)制度。每旬必須對使用的施工機具、配件和安全防護用品進行檢查,并明確檢查責(zé)任人、檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn);每次檢查必須填寫檢查原始記錄;檢查存在的問題、整改要求、整改時間、和整改責(zé)任人。同時,要建立維修保養(yǎng)制度,采取定人定機的維修保養(yǎng)制度,對施工機具、配件和安全防護用品應(yīng)經(jīng)常進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、反腐、故障修理、換易損件等,使之保持完好狀態(tài)。

⑶建立施工機具、安全防護用品報廢制度。對不能保證安全使用的不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及國家明令淘汰的施工機具、安全防護用品必須進行強制性淘汰。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性淘汰標(biāo)準(zhǔn),屬于下列之一的產(chǎn)品必須予以淘汰報廢:①國家明令淘汰、規(guī)定不準(zhǔn)使用的;②存在嚴(yán)重事故隱患無改造、維修價值的;③超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限的;④磨損嚴(yán)重、基礎(chǔ)部件已損壞,再進行維修不能達到安全使用要求的。凡是淘汰報廢的施工機具和安全防護用品必須辦理報廢手續(xù)。

⑷建立施工機具、安全防護用品資料檔案管理制度。采購的施工機具、安全防護用品,必須將下列資料進行歸檔管理。歸檔資料為:生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、監(jiān)督檢驗證明、設(shè)備基礎(chǔ)圖、電控圖等;安全驗收資料,運行故障、維修保養(yǎng)記錄和技術(shù)改造資料;檢查檢驗記錄,運行臺班和事故記錄;同時應(yīng)建立設(shè)備臺帳,臺帳應(yīng)包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。