裝修工程管理制度15篇

包括哪些

裝修工程管理制度旨在規(guī)范項目管理流程，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，降低風(fēng)險，保障客戶滿意度。它主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 項目啟動與規(guī)劃：明確裝修目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程計劃，包括預(yù)算、時間表、人員配置等。

2. 設(shè)計與審批：設(shè)計師根據(jù)客戶需求制定設(shè)計方案，經(jīng)過內(nèi)部和客戶的審批確認(rèn)。

3. 施工管理：涵蓋施工隊伍的組織、施工過程的監(jiān)督與控制，以及材料采購與驗收。

4. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保每個階段的工程達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防和處理施工現(xiàn)場的潛在危險。

6. 進(jìn)度管理：跟蹤項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，確保按時完成工程。

7. 項目收尾與驗收：工程完成后，進(jìn)行清理、驗收及交付工作。

8. 后期服務(wù)：提供保修期內(nèi)的維修服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系。

流程

1. 項目啟動：確定裝修需求，組建項目團(tuán)隊，制定初步預(yù)算和時間表。

2. 設(shè)計階段：設(shè)計師與客戶溝通，制定設(shè)計方案，經(jīng)內(nèi)部評審后提交客戶審批。

3. 施工準(zhǔn)備：簽訂合同，準(zhǔn)備施工圖紙，采購材料，進(jìn)行現(xiàn)場交底。

4. 施工階段：按計劃進(jìn)行施工，定期進(jìn)行工地巡查，確保施工質(zhì)量和安全。

5. 質(zhì)量檢查：每個施工節(jié)點完成后，由質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合格項進(jìn)行整改。

6. 安全監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，定期開展安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

7. 項目推進(jìn)：根據(jù)實際情況調(diào)整施工進(jìn)度，確保按期完成。

8. 驗收與交付：工程完成后，組織驗收，整理相關(guān)文檔，向客戶交付。

9. 保修服務(wù)：提供保修期內(nèi)的維修服務(wù)，處理客戶反饋的問題。

重要性和意義

裝修工程管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠：

1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少重復(fù)工作，提高工作效率，降低工程延誤。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求，提升客戶滿意度。

3. 控制成本：有效的預(yù)算管理和材料采購策略有助于降低成本，提高利潤空間。

4. 確保安全：完善的安全管理措施能防止事故的發(fā)生，保障員工和現(xiàn)場的安全。

5. 維護(hù)形象：高質(zhì)量的工程和良好的后期服務(wù)有助于樹立企業(yè)品牌形象，贏得市場口碑。

裝修工程管理制度是企業(yè)成功執(zhí)行項目的關(guān)鍵，通過科學(xué)的管理，可以實現(xiàn)項目的高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成，為企業(yè)帶來長期的商業(yè)價值。

裝修工程管理制度范文

第1篇 住宅樓裝修工程 施工質(zhì)量管理措施

住宅樓裝修工程施工質(zhì)量管理措施

一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

二、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量員隨時檢查機組人員是否按規(guī)范操作,控制主要環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并上報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,杜絕質(zhì)量事故。

2、在施工中做好記錄,并準(zhǔn)確填寫,字跡清楚,待工程竣工后向監(jiān)理和甲方提供完整的竣工資料。

3、施工前做好圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工種交接制度,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。

5、施工過程中,專職質(zhì)量檢驗人員,對施工中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢。

第2篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。

1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負(fù)責(zé)布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進(jìn)行施工;安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責(zé);項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防安全責(zé)任人,層層分解消防安全責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。

1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。

1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行安全交底。各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實責(zé)任到班組和個人,并實行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當(dāng)制定和落實相應(yīng)的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。

1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達(dá)到2處及以上時必須整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線,并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀(jì)律。

1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行安全教育。

1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進(jìn)行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。

1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認(rèn)識,進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細(xì)的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴(yán)格落實防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10安全標(biāo)志

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖,并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警示牌。

第3篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工技術(shù)管理實施計劃

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理

八、施工技術(shù)管理制度

我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。

2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進(jìn)場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強施工過程的全面控制

本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。

(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。

(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進(jìn)行,并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項工程施工前有技術(shù)交底

1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達(dá)分項工程施工技術(shù)交底單。

c、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

d、施工測量準(zhǔn)確

1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3、施工基線、水準(zhǔn)點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

e、把好材料關(guān)

1、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項目部,一份留施工方項目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

f、加強監(jiān)理力度

公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

第4篇 裝飾裝修工程項目 文明施工管理措施

裝飾裝修工程項目文明施工管理措施

[1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理

本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項目標(biāo)化工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目標(biāo)

力爭達(dá)到南京市安全文明工地要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

[3文明施工管理原則

1、進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動態(tài)管理。

2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制,對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。

3、勤于檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。

[4文明衛(wèi)生管理措施

1、項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。

2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

3、施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開主要通道。

4、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作,及時回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護(hù)實施和檢查工作。

5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。

6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,立即清除出場。

7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場排列整齊美觀。

8、危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提醒。

9、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提醒。

10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說臟話粗話,言行檢點,不在工地發(fā)生任何打斗事件。

11、開展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

12、加強班組建設(shè),有三上崗一講評的安全記錄,有良好的班容班貌。

13、現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。

15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。

[5施工現(xiàn)場料具管理

施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

[6施工現(xiàn)場垃圾管理

在每個施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理,做到工完場清。

對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理,對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落,以便加于利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所,集中堆放于現(xiàn)場的垃圾堆場,定期運出施工現(xiàn)場。

第5篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障

一、工期保障措施

我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。

1.1.計劃的保障

①、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計劃當(dāng)龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進(jìn)度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護(hù)計劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等);

②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進(jìn)行。

1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進(jìn)行保障。

(1)人力資源保障:①組織機構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負(fù)責(zé)項目施工過程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受雙秋影響的、信譽好的分包隊伍方進(jìn)場。

(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準(zhǔn)備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。

1.3.技術(shù)的保障

(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障

針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

(2)貫徹樣板間先行制度。

(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進(jìn)行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進(jìn)行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強劑的使用等。

1.4.管理的保障

(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。

(2)加大獎罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。

(3)認(rèn)真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進(jìn)度計劃,調(diào)整計劃,確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進(jìn)行。

1.5.協(xié)調(diào)配合保障

(1)職能機構(gòu)的配合:認(rèn)真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進(jìn)行。

(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行各項要求,加強與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進(jìn)行。

(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項工程順利交工。

第6篇 裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、 施工過程中以規(guī)范指導(dǎo)為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達(dá)書面整改通知的方式進(jìn)行,對仍未按時進(jìn)行整改或整改未達(dá)標(biāo)的,以罰款的方式進(jìn)行,直至整改達(dá)標(biāo)為止。

2、 工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責(zé)任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部,由財務(wù)部在工程結(jié)算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認(rèn),公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。

5、 對監(jiān)理人員及合同簽署人、設(shè)計師的處罰由公司客戶服務(wù)部在工程結(jié)算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務(wù)部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、 對工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務(wù)部隨時或按考核時間進(jìn)行。重大問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權(quán)力。

二、 項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標(biāo)識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責(zé)令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責(zé)令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護(hù)物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)的,每次每項罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo(hù)不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術(shù)文件的、工人沒準(zhǔn)備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準(zhǔn)備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進(jìn)行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準(zhǔn)備材料通知單的、未填制客戶準(zhǔn)備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料(加蓋業(yè)務(wù)單位審核章)情況下,進(jìn)行施工的,每例罰款1000

2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問題沒有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒進(jìn)行有效保護(hù)的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責(zé)令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結(jié)構(gòu)墻體改造沒按預(yù)算表要求使用材料的罰款500結(jié)構(gòu)墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責(zé)令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進(jìn)行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標(biāo)號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護(hù)不力而損壞的每例罰款50。

4、 木制品工程處罰辦法:

第7篇 z物業(yè)工程管理部業(yè)主裝修申請管理制度

物業(yè)工程管理部業(yè)主裝修申請管理制度

1)住宅裝修,業(yè)主首先要向物業(yè)公司提出裝修申請,并由住宅小區(qū)客戶服務(wù)部受理:

a)由住宅小區(qū)擬裝修業(yè)主或者裝修施工方填寫裝修申請表,向住宅小區(qū)客戶服務(wù)部遞交房屋產(chǎn)權(quán)證、裝修合同、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、施工材料清單以及施工材料合格證的復(fù)印件。若非住宅小區(qū)業(yè)主本人提交裝修申請,還必須出具一份由業(yè)主授權(quán)的裝修委托書。

b)擬裝修業(yè)主或者裝修施工方,還應(yīng)向工程管理部提交裝修圖紙,業(yè)主裝修如需動墻體者,必須經(jīng)過工程管理部的審核。

c)客戶服務(wù)部為擬裝修業(yè)主和裝修施工方辦理垃圾清運費(必須)以及裝修保險(可選擇)。

d)工程管理部需要向裝修施工方說明具體裝修的注意事項。

e)原則上不允許裝修人員留宿在住宅小區(qū)內(nèi),如需留宿,須有住宅小區(qū)擬裝修業(yè)主簽署的擔(dān)保書,為其擔(dān)保。

2)工程管理部負(fù)責(zé)審批擬裝修房屋的設(shè)計圖紙以及進(jìn)行裝修管理:

a)工程管理部必須按照國家相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審核圖紙,確保圖紙符合規(guī)范。審核通過后方可裝修。

b)工程管理部圖紙審核不合格,應(yīng)對裝修圖紙作出整改意見,由裝修施工方和擬裝修業(yè)主協(xié)商修改,直至審批合格為止。

c)工程管理部必須堅守職業(yè)道德,嚴(yán)禁馬虎了事。

d)工程管理部在裝修開始后,應(yīng)當(dāng)做好巡視記錄,對違反裝修規(guī)定事項以及可能對住宅小區(qū)造成設(shè)施設(shè)備和環(huán)境破壞的行為進(jìn)行監(jiān)督糾正,如有不聽規(guī)勸者,保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

第8篇 某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置

1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2 工程開工前,提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。

1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。

1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

1.11 準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時,工程能依計劃進(jìn)行。

1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

2 施工管理控制流程圖

3 施工段劃分

采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。

第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

第9篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度（3）

裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)

三、施工現(xiàn)場管理制度

工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第10篇 裝修工程安全交底管理制度

為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對各裝修班組要求如下:

1. 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補,原材料能利用的進(jìn)行二次利用,如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。

2. 物料提升機和攪拌機的安全使用:

1) 物料提升機司機應(yīng)專門培訓(xùn)并持有上崗資格證書,人員要穩(wěn)定,每班開機前,應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩等進(jìn)行檢查并進(jìn)行空車運行。

2) 嚴(yán)禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進(jìn)行吊籃作業(yè)。

3) 禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4) 司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機,作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)立即停機。

5) 嚴(yán)禁超載運行。司機離開時,應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6) 司機必須做好日常檢查,檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。

7) 司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問題要及時向有關(guān)人員報告并及時解決。

8) 攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3. 臨時用電

1) 現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2) 在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。

3) 使用電動工具時要做好防護(hù)。

4) 施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4. 施工現(xiàn)場

1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶

2) 保持施工現(xiàn)場環(huán)境,及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔。

3) 樓內(nèi)禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元)。

4) 工人宿舍保持整潔,及時打掃衛(wèi)生。

5) 做好成品保護(hù)。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

第11篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1 生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。

2 安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責(zé)任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取三不放過。

3 技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

4 原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

第12篇 室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施

室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始自終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防工作方針。

(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;

(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證,并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理;

(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時保持通暢。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時間性,確保滅火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設(shè)置,妥善保管。

(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進(jìn)行動火施工,焊接施工時,隨作業(yè)點配置。

(5)施工現(xiàn)場動火,實行動火審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者,視情節(jié)嚴(yán)重情況,給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。動火必須具有二證一器一監(jiān)護(hù)方能進(jìn)行。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé),每天下班后對工地進(jìn)行防火巡查,消滅事故隱患。

第13篇 精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構(gòu)設(shè)置原則及項目管理制度

一、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖

三、項目管理制度

組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實;

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育,督促施工隊進(jìn)行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報;

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進(jìn)行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃,負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達(dá)標(biāo);

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責(zé)任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

(6)認(rèn)真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護(hù)工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律,聽從指揮;

(8)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品;

第14篇 裝修改造工程 文明施工管理措施

裝修改造工程文明施工管理措施

1 組織管理措施

1.1 健全管理組織:施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(或承包隊長)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理,接受部包單位的監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。

1.2 健全管理制度:

1.2.1 文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。

1.2.2 把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,一同包、保、檢查與考核。

1.2.3 工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結(jié)果,制表以榜公布。

1.2.4 文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細(xì)則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。

1.2.5 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員及特殊工種施工人員,必須持證上崗。

1.2.6 施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況,針對實際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。

1.2.7 文明施工是一項綜合性的管理工作,除此之外,還應(yīng)根據(jù)實際情況建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。

1.3 健全管理資料:

1.1 上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。

1.2 施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)容應(yīng)齊全(質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求,并有施工各階段現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。

1.3 施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志,施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。

1.4 文明施工自檢資料應(yīng)完整,填寫內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。

1.5 文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。

1.6 文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。

1.7 施工管理各方面專業(yè)資料。

2 現(xiàn)場管理措施

2.1 開展5s活動,即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過開展5s活動,注意調(diào)動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫穿施工全過程,開展5s活動,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,加強組織,嚴(yán)格管理。不斷提高施工現(xiàn)場的5s水平。

2.2 合理定置

2.2.1 合理定置的依據(jù)。

2.2.2 國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管更換法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求。

2.2.3 施工組織設(shè)計(施工方案)。

2.2.4 自然條件資料,如地形、水文、地質(zhì)及氣象資料。

2.2.5 區(qū)域規(guī)劃圖,現(xiàn)場周圍道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產(chǎn)和生活基地狀況等。

2.2.6 材料設(shè)備等需用量及進(jìn)場計劃和運輸方式。

3 目視管理

3.1 推行目視管理,一定要從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā),做深入細(xì)致的調(diào)查研究,有重點、有計劃的逐步展開,不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。

3.2 推行目視管理,一定要實行標(biāo)準(zhǔn)化,消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

3.3 推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清晰、鮮明、位置適宜,現(xiàn)場人員都看得見、看得清,要實用、少花錢,多辦事,講究實效。

3.4 要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求?，F(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯必糾,獎罰分明,堅持兌現(xiàn)。

第15篇 商場裝修工程施工管理規(guī)定（2）

商場裝修工程施工管理規(guī)定(二)

1.人員管理規(guī)定:

_廠商施工隊員要保持良好形象,要穿統(tǒng)一工服,佩帶裝修出入證工牌,便于商場人員管理。

_商場的工作人員有權(quán)隨時進(jìn)入正在裝修的房屋進(jìn)行現(xiàn)場檢查,以確?，F(xiàn)場裝修符合裝修的各項規(guī)定。

_進(jìn)出商場的施工人員應(yīng)主動向保安人員出示《施工出入證》,在裝修期間,施工人員應(yīng)佩戴和愛護(hù)《施工出入證》。《施工出入證》系本人專用,不得轉(zhuǎn)借、涂改。如發(fā)現(xiàn)有任何疑問,保安有權(quán)沒收其《施工出入證》,并有權(quán)阻止其進(jìn)入商場。

_施工人員穿戴必須符合要求,衣褲、鞋齊全,穿拖鞋、背心,赤膊,衣冠不整潔者,禁止進(jìn)入。

_施工人員進(jìn)出商場一律走員工通道。

_施工人員活動范圍應(yīng)在本施工區(qū)域內(nèi),不準(zhǔn)游蕩到其他樓層(包括其他施工區(qū)域現(xiàn)場)。如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處,保安有權(quán)將可疑人員帶至保安部,依照不安全因素進(jìn)行處理,情況嚴(yán)重者移交公安機關(guān)。

_禁止隨地吐痰,不弄污走廊、廁所、貨梯、出入口等公共區(qū)域。

_施工人員必須至指定衛(wèi)生間入廁,禁止隨地大小便。

_禁止在衛(wèi)生間或茶水間內(nèi)清洗施工用具、洗澡、洗頭、洗衣服等。

_施工人員在施工區(qū)域內(nèi)須文明施工,不得有打架、喝酒、謾罵或爭吵等影響其他展位裝修、經(jīng)營的行為。

_禁止在施工區(qū)域睡覺、隨地大小便等行為。

_在商場內(nèi)施工時,非商場原因引發(fā)的一切安全事故由施工方或當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。

_商場各電梯在非運營時間處于停運狀態(tài)下,任何人不得攀爬扶梯,翻越各通道護(hù)欄,運行時間禁止借助搬運物品。

_所有人員不得留宿商場,裝修人員禁止酒后施工,絕對禁止打架滋事。裝修人員禁止到其他展位走動,違反規(guī)定者清逐出場,引起嚴(yán)重后果的追究法律和民事責(zé)任,移送公安部門處理。

2.證件的辦理規(guī)定:

_裝修公司必須提前確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人和所有施工人員名單,交安全部辦理《施工出入證》。辦理《施工出入證》須持有效證件原件及復(fù)印件各一份。

_如屬特殊工種如電工、焊工等還須持有有效的電工操作證及焊工操作證。所有電氣/電焊人員(含小工)必須隨身攜帶有效“特種人員操作證”,以備檢查,違章按元/人_次扣押金。

_如實填寫《施工出入登記表》,辦證時需申報工種、人數(shù)、裝修時間、貴重工具,并交一寸照片一張,辦證時需繳納押金,元/張。施工結(jié)束,等各部門統(tǒng)一驗收完畢后,憑《施工出入證》和付款收據(jù)至財務(wù)部辦理退回押金手續(xù)(如施工出入證遺失、損壞或涂改,此費用將不予退回)。

3.消防安全管理規(guī)范:

_所有廠家進(jìn)入商場裝修的施工隊必須持有“有效的裝修資質(zhì)”,提供該單位有效期內(nèi)的施

工意外保險證明,對廠家和施工單位進(jìn)入商場的一切意外行為均必須承當(dāng)相應(yīng)的安全責(zé)任。

_如沒有相應(yīng)的保險證明,可自行或委托承包商購買相關(guān)裝修工程的保險,包括公共責(zé)任險。

_如不能提供上述資質(zhì)和保險證明,裝修施工期間的所有安全責(zé)任均有廠家和施工單位全部負(fù)責(zé)。

_裝修必須使用防火阻燃系列環(huán)保材料,如必須使用其他材料,須報商場審批同意后方可使用,但必須做好防火處理。

_廠商進(jìn)廠裝修按消防規(guī)定展位內(nèi)每50平米必須配備一個5公斤abc干粉滅火器。(滅火器廠家自帶或到商場購買)。在裝修工程現(xiàn)場根據(jù)消防規(guī)范放置。

_商場為無煙商場,所有進(jìn)出人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定,禁止在商場內(nèi)吸煙、使用蠟燭、蚊香、動用明火。

_裝修展位時必須對建筑內(nèi)的煙感探頭做保護(hù),避免引起消防誤報警。

_在商場營業(yè)時間任何廠商或個人禁止噴涂、刷漆及打磨作業(yè)。

_易燃物品應(yīng)控量使用,每個裝修廠商每次使用油漆不得超過2kg,汽油不得超過0.5kg,廠商裝修期間必須安排專人負(fù)責(zé)管理(油漆、汽油、香蕉水、二甲苯等)易燃物品,隨施工人員進(jìn)出商場,嚴(yán)禁在商場內(nèi)存放。

_裝修現(xiàn)場施工易燃垃圾厚度不應(yīng)超過2公分、面積不超過3平方米,如超過標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時清理。

_商場內(nèi)絕對禁止使用危險大功率電器。(見臨時用電相關(guān)規(guī)定)。所有電路不得跨越防火分區(qū)。

4.裝修材料方面規(guī)定:

_各區(qū)域要根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況,由區(qū)域物業(yè)部長考察選定商場裝修主要使用材料品牌。要求必須符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、價格適中。商場公示環(huán)保材料品牌、型號、規(guī)格,由商戶自行購買。另外要將選定材料品牌型號、規(guī)格報集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心備案。

_所有廠家使用的電線、各種電氣開關(guān)、防火涂料必須是商場推薦合格品牌,必須向商場提供合格證明、檢測報告,否則不允許在商場使用。

_廠商裝修使用材料,如板材、地毯、墻紙、石膏板、油漆、涂料等,必須是商場推薦合格環(huán)保品牌,必須向商場提供合格證明、檢測報告及環(huán)保證明,否則不允許在商場使用。

_所有吊頂必須采用輕鋼龍骨、石膏板等阻燃材料,如必須使用其他材料時,必須向商場申報同意后采用阻燃處理方可施工。

5.建筑主體和結(jié)構(gòu)的改動規(guī)定:

_不允許在任何大樓結(jié)構(gòu)及隔墻上隨意開鑿、打洞。

_所有的管道工程應(yīng)由合格的管工承擔(dān)。

_如擬建工程涉及到大樓的主體結(jié)構(gòu),必須向商場提出審批,得到明確答案后,方可按約定的方案進(jìn)行施工。

_固定在樓板上的螺栓和打孔,進(jìn)入樓板的深度不應(yīng)超過50毫米。地面上開鑿布線,深度也不得超過30毫米。

_消防通道絕對禁止私自改變設(shè)計用途。

6.商場裝修管理規(guī)定:

_裝修施工全過程廠商必須接受商場安全、物業(yè)等各職能部門監(jiān)督和管理,如發(fā)生未注明的問題,則由雙方協(xié)商解決。

_裝修前須向市場部提供平面圖、效果圖,經(jīng)商場審核后方可裝修。

_裝修前必須按照商場規(guī)定,由廠商建立完整地裝修隔離圍擋,選用輕鋼龍骨,加石膏板、噴繪布,起到防火、防塵、美觀作用。噴繪制作由商場企劃部審定,圍擋懸掛平整,圍檔周邊需采用龍骨封邊并由商場物業(yè)部監(jiān)督管理。

_裝修場地的地面應(yīng)保持整潔,裝修現(xiàn)場必須進(jìn)行灰塵遮擋,為了保證一個衛(wèi)生、清潔和安全的環(huán)境,廠家和各施工隊必須每天對當(dāng)天產(chǎn)生的裝修垃圾進(jìn)行清理。垃圾必須裝袋并扎緊袋口,不能有泄漏。

_廠商必須保證裝修垃圾日產(chǎn)日清,不得亂拋亂倒。垃圾運送到甲方指定地點,由商場安排車輛統(tǒng)一進(jìn)行垃圾清運。

_靠走道的展廳垂直門面不能超過商場公共過道(以公共走道地面磚為界)。

_所有展位之間隔斷及防火分區(qū)必須嚴(yán)格按照

商場規(guī)定施工,所有隔墻要求由地面砌到頂,之間不能有空洞或空隙。如遇水、電、空調(diào)、消防水、消防電源、通訊設(shè)施等管線穿越時,應(yīng)用防火填料將孔洞或縫隙填實。具體施工參照商場“防火隔斷施工工藝要求”。

_不得私自拆、改、封、堵、移動商場原有電氣、水暖、空調(diào)等公共設(shè)施(包括原有門頭、玻璃),如有違反立即停止裝修,待整改后方可繼續(xù)裝修。

_裝修施工中因現(xiàn)場存在大量灰塵,施工人員進(jìn)出現(xiàn)場時,應(yīng)采取相應(yīng)措施,如換鞋、換腳套、門口加地墊等措施,避免商場公共走道有腳印,影響環(huán)境衛(wèi)生。

_施工現(xiàn)場夜里12:00之前必須停止施工作業(yè),電焊(氣割)必須在夜間8:00之前結(jié)束(監(jiān)護(hù)員不夠要相應(yīng)減少電焊作業(yè)量),如果是必須施工作業(yè)的項目,須提前申請,同意后方可作業(yè)。

7.臨時用電管理規(guī)定:

_進(jìn)場前必須先申請用電,并說明申請電壓及使用的電氣設(shè)備,報電工班備案。

_由商場專職電工負(fù)責(zé)安裝臨時用電電源,嚴(yán)禁私接亂接,違者停止供電。

_各裝修隊自配臨時用電箱,箱中必須配備匹配的數(shù)字電表、漏電保護(hù)裝置,總開關(guān)應(yīng)使用帶有漏電保護(hù)裝置的空氣開關(guān)。臨時用電設(shè)備應(yīng)性能可靠、絕緣良好、配套齊全。嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶病工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用。

_手持移動式工具的金屬外殼必須做好可靠接地、接零保護(hù),用電設(shè)備的安全防護(hù)罩要齊全有效。搬動移動式電氣設(shè)備時,必須先切斷電源。電源線不準(zhǔn)在地上隨意拖動。

_裝修現(xiàn)場絕對禁止使用電熱壺、電爐、熱得快、微波爐、點鎢燈、電動車電瓶存放及充電等危險性大的大功率電器。

_臨時用電電源線只可采用軟線護(hù)套線或三芯電纜線。所有裝修使用臨時用電接線板電源線不得有破損和接頭。嚴(yán)禁使用麻花線、平行線、音響線、電話線、護(hù)套線等做電源線。各種用電線路需架空處理,高度不低于1.8米,不得在地上隨意拖拉。

_所有臨時用電插頭應(yīng)完好、無破損,應(yīng)采用單相二眼、三眼或三相四眼標(biāo)準(zhǔn)插頭。嚴(yán)禁引線不用插頭,一插多用或直接將線頭插入插座孔內(nèi)使用,違者必罰。

_所有裝修使用臨時照明燈具應(yīng)采用成套的手持膠木防爆手燈、日光燈。嚴(yán)禁采用100w及以上燈泡、碘鎢燈、金屬鹵化燈、鈉燈等大功率及高熱量燈具。

_商場營業(yè)時間內(nèi)不允許動用電刨、電鋸、電錘等高噪音設(shè)備,特殊情況可與商場總經(jīng)理協(xié)調(diào)限時使用。

_展位內(nèi)設(shè)備開關(guān)與設(shè)備水平距離不能大于3米,分配電箱至開關(guān)箱相距不能大于30米,臨時用電總功率不得超過3千瓦,如不能滿足時,必須增加轉(zhuǎn)接箱。

_臨時用電拖線板及電線接頭處不能靠近可燃、易燃物品(木屑、包裝紙盒、汽油、酒精、松香水、油漆等),至少保證1米以上的安全距離。

_裝修現(xiàn)場電線、照明燈具不能緊靠圍擋,距離在50公分以上。

_各裝修隊?wèi)?yīng)使用各自獨立電源,嚴(yán)禁各隊互借電源,現(xiàn)場嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。

_當(dāng)日施工完畢后必須關(guān)閉所有電源方可離場。

_必須服從商場人員,有關(guān)臨時用電的安全、規(guī)范管理,違者當(dāng)即請出場外,不得參與工程施工。

8.物料管理規(guī)定:

_黃沙、水泥等裝修材料必須袋裝進(jìn)場(進(jìn)入廣場區(qū)域的的車輛限載5噸,如果使用5噸以上車輛,保安將有權(quán)拒絕該車輛駛?cè)肷虉鰠^(qū)域,所有車輛由安全部統(tǒng)一指揮管理),該類裝修材料未經(jīng)袋裝不得運入商場。袋裝的裝修材料在運送過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“跑、冒、灑、漏”等污染大廈環(huán)境的現(xiàn)象,如有污染,施工單位必須自行清潔處理,直至商場滿意為止。如施工單位不處理,商場有權(quán)按垃圾進(jìn)行處理,并向施工單位收取垃圾清運費,同時處以罰款。

_裝修物料運入商場必須提前向物業(yè)部提出申請,聽從商場貨梯操作人員和保安的安排,按先后、輕重緩急的順序進(jìn)行運輸。

_所有出商場的貨物均必須有商場對應(yīng)的管理部門開具的“出門單”,無“出門單”保安有權(quán)進(jìn)行扣留物品。

_所有的裝修工程應(yīng)在展位內(nèi)進(jìn)行,公共走廊及大廳不能施工。商場的廠商在裝修前,應(yīng)用圍板將自己的區(qū)域起來,占用公共區(qū)域的距離不得超過1米。禁止在公共區(qū)域內(nèi)臨時存放材料。所有物品進(jìn)入商場后均由商家自行保管,責(zé)任自負(fù)。

_裝修施工期間,因灰塵、噪音和異味對相鄰用戶造成影響,須立即停止該項工程,如造成相鄰用戶損失的,須負(fù)責(zé)賠償。

_所有切削、電鉆、拆除及噪音工程以及有異味的工程,應(yīng)在辦公和商場營業(yè)時間以外進(jìn)行,商場整體裝修和總經(jīng)理簽字同意時除外。

_注意成品保護(hù),不得在公共走道上攪拌水泥砂漿,愛護(hù)本商場的一切設(shè)施及裝飾物,如因施工對商場電梯、大理石、墻壁、地磚及其他設(shè)施設(shè)備損壞,必須無條件照價全額賠償;

_施工單位在每日施工結(jié)束后,必須清掃施工場地,并按照“裝修垃圾不過夜”的原則將裝修垃圾袋裝后運出、堆放至商場指定的臨時存放地點。切斷施工電源,在確認(rèn)安全的前提下方可離開施工場地。

9.費用方面規(guī)定:(根據(jù)集團(tuán)關(guān)于裝修收費規(guī)定執(zhí)行)

_整體裝修押金共元(含電氣安裝安全押金元);電焊施工安全押金元/臺電焊機(含亞弧焊);出入證件押金元/張;電話費押金元/商家;

_裝修清運垃圾費用:-1~2層按元/百平米_商家;3~6層元/百平米_商家;面積不足100平米按100平米計算。每超過100平米增加元,按四舍五入計算,700平米(含)以下的廠家,最高交納費用為元;超過700平米的廠家,最高交納費用為元。廠家必須用編制袋將所有垃圾自行裝好,放在自己展位內(nèi),由商場指定清運隊伍定時進(jìn)行清運。市場價為:元/只的編制袋由商場負(fù)責(zé)提供。

_電話初裝費用:元/部(含公共電話線路,不含電話機;線路只到展位邊緣,廠家如有改動要求,自行施工,電話線等施工材料自備);網(wǎng)絡(luò)寬帶初裝費用元/部;申請電話時必須提供所在市身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話或單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話等。

_展位必須配備滅火器:商場規(guī)定:每50平米必須配有1只5kg的有效abc干粉滅火器,不足50平米按50平米計算。商場可代售:元/只。

_商場確定展位內(nèi)消防設(shè)備噴淋頭高度為2.95米,如貴廠家因為自己的裝修格式或效果有所改動,必須由商場指定隊伍進(jìn)行改動施工,噴淋頭元/個,煙感元/個,手動報警器元/個,卷簾門開關(guān)元/個。

_每人出入商場必須佩戴安全帽,商場可代售:元/只。

_裝修承包商必須與商場簽訂“廠商裝修協(xié)議”,廠家為此協(xié)議的擔(dān)保方,裝修承包商按此協(xié)議規(guī)定繳納裝修保證金,以確保裝修工作順利進(jìn)行,裝修保證金具體數(shù)額見上述費用明細(xì)。

_裝修保證金可用于修復(fù)裝修過程中可能造成的損壞、承包商在裝修過程中違反有關(guān)裝修管理規(guī)定的罰款等。如果裝修押金不足,施工承包商

應(yīng)在個工作日內(nèi)足額補齊。