某工程質(zhì)量管理制度5篇

包括哪些

1. 工程質(zhì)量管理目標：明確工程的質(zhì)量標準，確保所有施工活動符合設(shè)計要求和國家相關(guān)法規(guī)。

2. 質(zhì)量責任制度：明確各級管理人員和施工隊伍的責任，確保質(zhì)量控制的執(zhí)行力度。

3. 質(zhì)量檢查與驗收程序：設(shè)立嚴格的檢查點，對每個施工階段進行質(zhì)量檢測，不合格項目不得進入下一道工序。

4. 材料與設(shè)備管理：確保所有材料和設(shè)備符合質(zhì)量標準，實行嚴格的采購和驗收流程。

5. 培訓與教育：定期對員工進行質(zhì)量意識和技能的培訓，提高全員質(zhì)量管理水平。

6. 不合格品處理：對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或服務，制定及時有效的糾正和預防措施。

7. 質(zhì)量改進機制：通過持續(xù)改進，提升工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

流程

1. 項目啟動階段：制定詳細的工程質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和控制點。

2. 施工準備階段：進行質(zhì)量預控，對施工方案和技術(shù)交底進行審查。

3. 施工過程中：執(zhí)行質(zhì)量檢查，記錄數(shù)據(jù)，及時反饋問題，采取糾正措施。

4. 階段性驗收：完成每階段工作后，由專業(yè)人員進行質(zhì)量驗收，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。

5. 竣工驗收：工程完成后，進行全面的竣工驗收，出具質(zhì)量評估報告。

6. 運行維護階段：對工程質(zhì)量進行長期跟蹤，確保工程安全穩(wěn)定運行。

重要性和意義

1. 確保工程安全：良好的工程質(zhì)量是保證工程安全的基礎(chǔ)，防止因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。

2. 提升企業(yè)聲譽：高質(zhì)量的工程能提升企業(yè)的市場競爭力，贏得客戶的信任和口碑。

3. 節(jié)約成本：預防為主的質(zhì)量管理能減少返工和維修，降低工程成本。

4. 遵守法規(guī)：符合國家相關(guān)法規(guī)，避免因質(zhì)量問題導致的法律糾紛。

5. 保障用戶利益：高質(zhì)量的工程能為用戶提供滿意的服務，提高用戶滿意度。

某工程質(zhì)量管理制度的建立和完善，對于確保工程項目的順利實施，提升企業(yè)形象，保障用戶利益，以及遵守法律法規(guī)等方面都具有深遠的意義。各相關(guān)部門應嚴格遵守制度，確保工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，共同打造優(yōu)質(zhì)工程。

某工程質(zhì)量管理制度范文

第1篇 某工程項目質(zhì)量保證管理制度

工程項目質(zhì)量保證管理制度

一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。

(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責任制度

(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進場檢驗制度

(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度

(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度

(9)成品保護制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度

(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務承諾制度

(13)培訓上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

二、質(zhì)量管理制度說明

(1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。

(2)、建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責。

以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。

(5)、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

第2篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度

水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質(zhì)量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經(jīng)理擔負的職責。

(2)項目副經(jīng)理:

負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經(jīng)理擔負的職責:

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應用工作;負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第3篇 某工程項目質(zhì)量計劃管理制度

工程項目質(zhì)量計劃管理制度

1施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

2主要計劃包括:主要施工工程量計劃;設(shè)備、材料備料計劃;主要設(shè)備材料考察、進貨計劃;周轉(zhuǎn)料使用計劃;主要施工機械進場計劃;主要勞動力使用計劃;主要分包商計劃;施工方案編制計劃;樣板制作計劃;施工驗收計劃;施工試驗計劃等。

3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。

第4篇 某工程項目質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理制度

1、項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。應堅持質(zhì)量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。

2、項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

3、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。

4、項目開工前,應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。具體應包括的內(nèi)容有:編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標;組織機構(gòu);必要的質(zhì)量控制手段;確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。

5、施工準備階段:根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。當發(fā)現(xiàn)問題時,應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應形成記錄,項目技術(shù)負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓,并應保存培訓記錄。

6、施工階段:項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須進行檢驗,不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。

7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,及時按標準要求進行整改。還應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應對工程采取防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

第5篇 某工程項目質(zhì)量目標管理制度

工程項目質(zhì)量目標管理制度

1根據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。

2根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。