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第1篇 通風安全部副部長安全生產應急管理責任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在部長領導下，對業(yè)務范圍內的安全工作負全面責任。
2、協(xié)助部長落實安全生產責任制，建立健全本部門業(yè)務范圍內安全管理制度。
3、協(xié)助部長編制全礦井“一通三防”長遠規(guī)劃，月、季、年工作計劃和專項資金計劃并定期對規(guī)劃（計劃）的實施情況進行檢查，平衡解決規(guī)劃（計劃）招待過程中存在的問題。
4、協(xié)助部長參與“一通三防”重大科技攻關，積極引進、推廣“一通三防”新技術、新工藝、新設備。
5、協(xié)助部長抓好“一通三防”工作安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。
6、經常深入現(xiàn)場，檢查“一通三防”工作，重點檢查安全技措工程項目、巷修等方面的工程質量和規(guī)章制度的招待情況，掌握安全動態(tài)，協(xié)助部長督促、指導基層解決安全生產問題。
7、協(xié)助部長做好“一通三防”調度工作，及時掌握礦井瓦斯、煤塵、火災事故等事故隱患及其防治措施的落實情況，并加強督察，確保安全生產。
8、協(xié)助部長抓好“一通三防”業(yè)務保安工作，實現(xiàn)安全目標。
9、參與有關科研工作，負責業(yè)務范圍內新技術、新工藝、新設備的引起推廣，促進安全生產。
10、發(fā)生重大事故時，組織人員親臨現(xiàn)場，參與搶救，參加事故調查，分析、追查和處理。
第2篇 企業(yè)管理部副部長安全生產責任制
一、崗位職責
第1條 在部長的領導下，協(xié)助部長做好全部室人員的思想政治和企業(yè)管理知識教育工作，樹立全面質量管理觀念，不斷提高管理水平和管理技巧，對分管的工作負責。
第2條 加強溝通與聯(lián)絡，搞好與其他部室的協(xié)作關系。
第3條 按照職責分工，負責落實環(huán)境/質量/質量管理體系貫標、全面質量管理。采購物資驗收、地面綜合形象建設考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。
第4條 部長外出時，由部長指認，全面負責本部室業(yè)務管理工作。
二、責任追究
第5條 有下列行為之一的，企業(yè)管理副部長負直接責任
（一）在上級質量、環(huán)境、安全、計量體系和全面質量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中，出現(xiàn)嚴重問題的；
（二）在第三方外部審核中，出現(xiàn)嚴重不符合項的；
（三）上級發(fā)布的有關企業(yè)管理工作文件、要求、指示、安排不能及時向有關領導、單位溝通、傳達，延誤工作的；
（四）分管業(yè)務出現(xiàn)嚴重失誤的。
第3篇 隧道工區(qū)架子隊長安全管理職責
⑴在項目分工區(qū)部瓦斯隧道安全管理小組的領導下，負責瓦斯隧道安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度、崗位職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行落實，業(yè)務上接受分工區(qū)和項目部各職能部門的指導。
⑵負責專項安全施工方案、施工工藝流程、作業(yè)指導書、安全技術措施、技術交底等的執(zhí)行落實。
⑶負責對瓦檢工的瓦斯?jié)舛葯z測記錄表進行簽字確認，確保真實無誤。
⑷負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查并簽字確認。
⑸負責對機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督。
⑹負責對各種設備的安全（防爆）性能組織專門機構或專家進行使用前的驗收。
第4篇 某采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質量,嚴禁違章指揮,制止違章。
1.2認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例,以及上級有關安全生產的指令。
1.3對安全工作負責有計劃地檢查、評比。
1.4參加每周五班前安全會。
1.5經常深入井下了解本隊安全生產情況,負責事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊結構工資考核、分配。
1.7抓好文明生產。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產任務及生產環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設備運轉情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質量及文明生產,及時向礦調度、值班匯報生產任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調度、值班干部匯報當班生產任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。
第5篇 隧道物資設備部部長安全管理職責
⑴負責按照專項施工方案要求,購置滿足安全(防爆)性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。
⑵負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作,以及機械設備的使用等嚴格進行管理,對通風記錄每日進行檢查。
⑶負責聯(lián)系專門機構或專家對各種設備的安全(防爆)性能進行驗收,定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。
⑷負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機、定責)制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
⑸負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關人員進行培訓。
第6篇 供電管理組長安全生產崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設計管理,并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請制度,合理調整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業(yè)務管理,根據(jù)全礦生產計劃,提供工作面的供電設計方案;
第四條 負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析,得出正確結論,并計算下一年的預計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設備布置,按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算,根據(jù)計算的整定值進行調整,嚴禁各單位私自調整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業(yè)務聯(lián)系,確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理,停送電申請單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設備的經濟運行參數(shù),并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結,對組內存在問題提出整改意見,對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第7篇 班組長安全管理
一、班組是最基層的生產組織，是實現(xiàn)安全生產的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。
（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。
三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
第8篇 如何開展班組長安全管理
一、加強班組安全管理，建立有效運轉機制
班組是安全生產的基礎，加強班組建設是企業(yè)強化安全管理的關鍵，也是預防和減少各類事故最有效的措施。
（一）造就企業(yè)安全生產的骨干隊伍
要想造就一支一線的骨干隊伍，首先要重視生產現(xiàn)場安全第一責任者——班組長這支骨干隊伍的培養(yǎng)和選拔，還需要重視生產班組專兼職安全員網絡隊伍的培養(yǎng)和形成。要善于發(fā)現(xiàn)，大膽選拔有事業(yè)心和責任感以及威信強的骨干，培養(yǎng)他們處理問題和協(xié)調關系的能力，提高他們的技術業(yè)務能力。通過崗位培訓、集中培訓、工作研討會、參觀學習等辦法提高班組長和安全員的素質。企業(yè)造就這兩支生產現(xiàn)場的骨干力量，在現(xiàn)場發(fā)揮起執(zhí)行系統(tǒng)的保證作用，構筑起安全生產的第一道防線。
（二）定期開展班組長安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內容一般以下幾個方面：1、學習上級有關安全生產的文件；2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關部分；3、對該班組一周的安全情況進行總結。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定；2、做細致的檢查，使班組開展活動；3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解安全生產形勢、掌握安全生產知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務提出安全注意事項；在班后會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘。落實三個“不”，即落實不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產任務時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
（三）做好職工的思想教育工作
抓安全管理工作必須嚴格，并應認真堅持做好，管理的嚴格與否直接影響到職工的安全意識。管理嚴了，職工思想上有一種緊迫感、壓力感，特別對安全意識不高的職工其約束效果特別好。如果管理松懈了，職工就會產生松口氣的思想，安全意識就會隨之下降，無形中形成不安全的隱患。所以在管事的同時管人，而在管人時必須先管人的思想。只要做好職工的思想教育工作，才能工作時心情舒暢，消除人的不安全隱患，從而提高工作效率。
二、嚴格安全考核，抓住安全管理的關鍵
（一）加強考核手段
以“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，嚴格查處考核違章的行為。對于可查處可不查處的堅決予以查處，對于可考核可不考核的堅決予以考核。對那些違章事件還堅持“上掛下聯(lián)”的原則，上至車間主任，下至班組成員，一視同仁。對違章行為，要加強考核力度，要考核的違章者心痛。
（二）嚴格執(zhí)行“違章就下崗”
只要違章違規(guī)，無論是否造成后果，當事人都要下崗學習，等學習好了，重視安全了，在重新上崗。目的就是向職工敲警鐘，促使大家增強安全意識。
（三）加強班組安全管理，提高人員安全素質
企業(yè)穩(wěn)定的安全局面是創(chuàng)造的，提高人員素質是安全管理的根本，抓人員的安全素質是要三管齊下。
三、增強職工安全意識
（一）要增強職工的安全意識
僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種“警鐘長鳴”式的氛圍。首先在車間建立嚴密的安全網絡，確定班組安全第一責任人，執(zhí)行安全風險低押金制度，人人都交安全風險抵押金；其次車間與班組、班組與個人層層簽定安全責任狀，各司其職。除此之外，還要大力開展“抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不”增強系列活動。
（二）加強安全知識學習
要做到安全生產工作，安全意識是保障。車間要求各班充分利用時間，多學、學好工作中的安全知識，吃透《安全操作規(guī)程》，掌握常用的急救知識。為子檢驗學習效果，應設置三道關：1、則參加工作時的《安全操作規(guī)程》考試關，只要其中有一次考試沒有通過就不能上崗；2、每年例行的《安全操作規(guī)程》考核，人人都要參加，沒有參加或沒有通過的均要取消上崗資格證；3、每年大修前的《安全操作規(guī)程》知識測試，不通的不能參加大修工作。嚴格的管理，促進職工的安全知識學習。
（三）提高技能水平
要保證施工操作安全，僅有安全知識不夠的，還必須精湛的專業(yè)技能。班組在管理專業(yè)技能學習方面執(zhí)行“三個不”：1、不參加學習者要予以考核。班組要定期組織學習，每人都必須參加，不準無故缺席；2、不通過考試者不能上崗。每年有一次例行規(guī)程水平的考試，考試通不過就意味著不具有上崗的技能水平；3、不定期的舉辦崗位競賽活動。鼓勵優(yōu)勝者，同時給落后者一個學習壓力。
總之，加強班組安全管理，對安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤做法。堅持長期不懈的抓好安全，為安全生產奠定堅實的基礎。
第9篇 安全管理科班長安全生產、環(huán)保責任制
第一條 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、礦及科室相關安全管理制度。
第二條 合理安排班組員工出勤，確保重點崗位及高風險作業(yè)現(xiàn)場有安瓦檢員現(xiàn)場監(jiān)管。
第三條 貫徹執(zhí)行班組建設相關規(guī)定，抓好班組安全培訓。
第四條 嚴厲查處各種違章行為,對“不安全行為”人員進行制止，指出違章作業(yè)造成的后果，糾正不規(guī)范操作行為，從源頭上杜絕違章,必須做到自己身邊無“不安全行為”。
第五條 檢查工作范圍內各工序環(huán)節(jié)安全質量狀況,發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場盯崗處理，對處理不了的問題及時反饋到有關部門,對采掘工作面重復出現(xiàn)的問題.沒有整改的問題提出處理意見。
第六條 認真做好采掘工作面的安全、質量班評估工作。
第七條 參加規(guī)程措施及標準化學習、考試，做到考試合格。
第八條 承擔未履行本責任制所產生后果的責任。
第10篇 班組長安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。
2、當作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱患,危及員工生命安全時,立即責令停止作業(yè)進行處理。當隱患不能排除,威脅員工生命安全時,有權撤離現(xiàn)場,撤到安全地點。
3、要求科隊為員工創(chuàng)造和改善勞動工作條件與環(huán)境。
4、對本班組員工進行幫助、教育、考核、獎懲,直至停工學習。
二、安全管理職責
1、在現(xiàn)場值班長的領導和指揮下,負責組織本班安全生產工作,對本班安全工作負第一責任,是當班安全生產的第一責任者。
2、負責組織本班人員開好進班安全會和周二、五安全學習會,督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行上級有關安全管理的方針政策、法律法規(guī),條例,礦的安全管理制度,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,全面落實安全技術措施。不組織開進班會而上班,應負主要領導責任。
3、加強現(xiàn)場巡查,隨時進行敲幫問頂,禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè),瓦斯超限作業(yè)、“三風”作業(yè)和強令工人冒險作業(yè),使用好各種安全保護設施,檢查各提升運輸設備是否完好,嚴禁設備帶病運行和使用失效支護材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故,負重要責任。
4、負責按科隊要求及時整治隱患,由于整改不力發(fā)生事故,負重要責任。
5、負責當班自救器、滅火器,監(jiān)控器的管理工作,督促員工會使用,不發(fā)生人為事故,熟悉避災路線和水災撤人信號,提高抗災自救能力。
第11篇 機電運輸隊隊長安全生產應急管理責任制
1、負責分管范圍內各部門、班組的日常安全管理和業(yè)務保安工作；
2、負責全礦機電、運輸設備的安裝、檢修、試驗等有關安全技術措施的編制、實施；
3、貫徹落實機電方面各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責機電設備日常管理工作；
4、組織、參與重大機電事故處理，故障排除和事故分析；
5、組織對礦井供電、排水系統(tǒng)的檢查與維修；
6、抓好機電質量標準化工作，加強設備管理，提高裝備水平，確保機電設備的安全、經濟運行。
7、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度，對本隊的安全工作負責；
8、組織業(yè)務學習和崗位練兵，使職工熟練崗位操作技術和安全知識，杜絕違章操作；
9、教育職工不得擅自離開工作崗位和讓其他人代替崗位操作，經常檢查“三大規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
10、發(fā)生事故時迅速趕到現(xiàn)場組織搶救，及時組織事故分析，吸取教訓，進一步改進安全管理工作；
11、負責使用和保管好運輸設備和設施，發(fā)現(xiàn)損壞時，應及時報告修理。
第12篇 機運副礦長安全生產應急管理責任制
1、在研究、布置、檢查、總結、評比機電運輸工作的同時，研究、布置、檢查、評比安全工作。負責機電運輸安全管理和礦區(qū)供電安全工作。
2、組織制訂機電運輸設備的更新改造計劃，并監(jiān)督落實，完善安全保護裝置和設施，提高礦井裝備水平。
3、完善礦井機電運輸管理制度、生產標準和技術規(guī)范，不斷提高機電運輸安全管理水平。
4、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災、防凍等設備的檢修和組織準備工作。
5、深入現(xiàn)場解決礦井機電運輸系統(tǒng)內重大安全隱患。
6、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)驗收。
7、發(fā)生事故時，親臨現(xiàn)場組織搶救處理工作。
第13篇 電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產責任制
電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責任人，全面負責外圍電氣檢查工作，安全生產職責如下：
一、建立、健全安全生產責任制
1.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)及其各崗位安全生產責任制。
二、參與制定安全生產規(guī)劃、規(guī)章制度
2.參與制定、修訂（編）電管工區(qū)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。
3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設備的維簡和大修工程計劃。
三、參與制定并實施安全生產培訓計劃
4.參與制定電管工區(qū)安全培訓計劃。
5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓計劃。
四、推廣應用機電專業(yè)先進技術、裝備和工藝
6.參與推廣應用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設備、新技術，并組織人員進行培訓。
五、督促檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患
7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。
8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況，制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
9.負責全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作，確保礦井生產的順利進行。
10.負責嚴格按井下電氣管理的內容分配工作，督促工人按有關安全生產的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查，提升礦井機電設備完好水平，杜絕電氣失爆，保證所屬設保護正常，電纜吊掛整齊，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止掉電引起瓦斯超限事故。
11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。
12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學習會，傳達貫徹落實上級有關會議精神，研究解決生產安全問題，及時消除事故隱患。
13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理，督促落實從業(yè)人員健康檢查。
14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。
六、實施生產安全事故應急救援預案
15.貫徹執(zhí)行礦井災害預防計劃和生產安全事故應急救援預案。
16.參與礦綜合應急演練或專項應急演練。
七、及時、如實報告生產安全事故
17.及時、如實報告生產安全事故，參與事故搶險救援。
18.配合上級事故調查組工作，落實事故調查處理意見及事故防范措施。
八、安全生產職責落實與考核
19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產目標考核辦法。
20.履行法律、法規(guī)和上級有關規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產職責。
第14篇 巷修隊長安全管理行為規(guī)范
1.1隊長為本單位安全生產第一責任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。
1.2對本單位業(yè)務保安、措施落實負全面責任。
1.3經常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產狀況,積極落實上級有關部門提出的安全質量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。
1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。
1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。
1.6組織好本單位的工程質量達標工作。
1.7積極支持和組織好本單位的安全網員和青年安全崗員工作。
2、安全工作標準
2.1就本單位每月的安全生產狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。
2.2所負責范圍內發(fā)生重大事故時要及時上報有關部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。
2.3區(qū)隊井下跟班(指生產干部)是當班安全生產第一責任者,現(xiàn)場指揮應首先排除隱患,而后組織生產。
2.4負責《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施的貫徹落實。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。
第15篇 準備隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1隊長為本單位安全生產第一責任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。
1.2對本單位業(yè)務保安、措施落實負全面責任。
1.3經常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產狀況,積極落實上級有關部門提出的安全質量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。
1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。
1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。
1.6組織好本單位的工程質量達標工作。
1.7積極支持和組織好本單位的安全網員和青年安全崗員工作。
2、安全工作標準
2.1就本單位每月的安全生產狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。
2.2所負責范圍內發(fā)生重大事故時要及時上報有關部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。
2.3區(qū)隊井下跟班(指生產干部)是當班安全生產第一責任者,現(xiàn)場指揮應首先排除隱患,而后組織生產。
2.4負責《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施的貫徹落實。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。
