質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法怎么寫
1. 理解基礎(chǔ)概念：首先要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義，它是對企業(yè)各項(xiàng)活動設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保所有操作的一致性和規(guī)范性。理解這些基本概念是開始寫作的第一步。
2. 研究相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：查閱國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，了解其要求和規(guī)定。這將為你的管理辦法提供法律依據(jù)和行業(yè)基準(zhǔn)。
3. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各部門在質(zhì)量管理體系中的角色和職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的問題。
4. 流程與程序：詳細(xì)描述每個業(yè)務(wù)流程，包括輸入、處理、輸出及反饋環(huán)節(jié)，確保每一步都有明確的操作指南。
5. 指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），并建立監(jiān)控機(jī)制，定期評估和調(diào)整，以保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
6. 培訓(xùn)與教育：提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使員工了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)，提升整體執(zhí)行效果。
7. 持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，通過PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動）循環(huán)推動質(zhì)量提升。
8. 異常處理與預(yù)防：建立問題報(bào)告和糾正措施系統(tǒng)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。
9. 文檔管理：保持所有質(zhì)量相關(guān)的文件清晰、完整，便于查閱和更新。
10. 合規(guī)性審查：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性，同時為外部審計(jì)做好準(zhǔn)備。
管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
以上內(nèi)容構(gòu)成了一個初步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的框架，但每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些
主要包括質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、流程定義、指標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控機(jī)制、員工培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)、異常處理、文檔管理和合規(guī)性審查。
注意事項(xiàng)
在編寫過程中，應(yīng)注意語言的通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜；確保邏輯清晰，避免跳躍性的思維；同時，要注重細(xì)節(jié)，如錯誤預(yù)防、溝通機(jī)制等，這些都是實(shí)際操作中容易忽視但至關(guān)重要的部分。
書寫格式
應(yīng)遵循以下原則：標(biāo)題簡潔明了，內(nèi)容段落分明，用詞準(zhǔn)確，表述清晰；使用恰當(dāng)?shù)倪^渡詞，如“同時”、“另外”等，使文章流暢；每個章節(jié)或小節(jié)開頭應(yīng)有主題句，結(jié)尾可總結(jié)該部分要點(diǎn)，但避免使用“總結(jié)”等詞。
通過遵循上述步驟和注意事項(xiàng)，新手可以逐步掌握編寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的技巧，為企業(yè)的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是一蹴而就的過程，而是需要不斷實(shí)踐和完善的持續(xù)改進(jìn)之旅。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文
為了深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，打造一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，構(gòu)建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井，確保實(shí)現(xiàn)“安全零事故”的目標(biāo)，根據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。
一、 指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，按照“強(qiáng)基固本、整體推進(jìn)、嚴(yán)抓細(xì)管、提升創(chuàng)新”的工作思路，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，全面提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和達(dá)標(biāo)層次，實(shí)現(xiàn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、均衡發(fā)展，為建設(shè)常村長春，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
二、工作思路
2023年我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出“一個重點(diǎn)”，堅(jiān)持一個原則，強(qiáng)化“四個意識”，做到“四個并重”， “確保一個實(shí)現(xiàn)”。
一個重點(diǎn)：即突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；
一個原則：堅(jiān)持“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；
四個意識：一是強(qiáng)化各級干部的質(zhì)量責(zé)任意識。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。四是強(qiáng)化精品意識。
四個并重：即工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)與動態(tài)達(dá)標(biāo)并重。
確保一個實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，**兼辦公室正副主任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科（區(qū)）長為本專業(yè)組組長，對本專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
四、職責(zé)分工
我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦長**總負(fù)責(zé)，具體工作由副礦長**督辦；掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)由副礦長**負(fù)責(zé)；采煤專業(yè)由副礦長**負(fù)責(zé)；機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由副礦長**負(fù)責(zé)；通風(fēng)、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師**負(fù)責(zé)；物資供應(yīng)和資金保證由副礦長**負(fù)責(zé)；宣傳工作由黨委副書記**負(fù)責(zé)；地面標(biāo)準(zhǔn)化工作由副礦長**負(fù)責(zé)。
安檢科：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，負(fù)責(zé)組織全礦的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關(guān)專業(yè)、部門執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，落實(shí)大檢查整改情況。
調(diào)度室：負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作和協(xié)調(diào)組織實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。
生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴(kuò)修巷道的工程質(zhì)量，采掘?qū)I(yè)每周質(zhì)量大檢查并落實(shí)整改，并配合各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高支護(hù)能力和杜絕頂板事故，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督指導(dǎo)貫徹落實(shí)。
防沖辦：認(rèn)真做好防沖安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。負(fù)責(zé)職工個體防沖保護(hù)、物料捆綁等措施制定，督促職工佩帶防沖防護(hù)，減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新裝備等，積極探索防沖工作新路子，做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實(shí)、整改，配合各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。
地測科：嚴(yán)格做好地質(zhì)防治水專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)構(gòu)造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預(yù)測預(yù)報(bào)及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實(shí)隱患。
機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強(qiáng)力皮帶、泵房等設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查和整改落實(shí)工作。認(rèn)真組織機(jī)電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改工作，對機(jī)電各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體分工負(fù)責(zé)；定期組織全礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查活動，并落實(shí)整改，認(rèn)真組織、配合各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。
運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和日常檢查及查處隱患整改落實(shí)工作，認(rèn)真開展自查自糾活動，并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的改造，認(rèn)真組織配合和安排各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并落實(shí)整改。
通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實(shí)工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細(xì)排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新水平。
供應(yīng)科（放炮隊(duì)配合）：負(fù)責(zé)爆破管理專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作。嚴(yán)格落實(shí)爆破器材管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)火工品現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)安全管理制度，并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理方面的不足，保證安全生產(chǎn)。
五、工作目標(biāo)
㈠總體規(guī)劃
1、保持省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號，盡快達(dá)到國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，保持“國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號，完成集團(tuán)公司下達(dá)的其他各項(xiàng)指標(biāo)。
2、樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)新觀念，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)向個人達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步延伸擴(kuò)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達(dá)標(biāo)向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
3、堅(jiān)持“安全、簡約、精細(xì)、達(dá)標(biāo)”原則，積極推行“三按” (按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收)管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化、管理精細(xì)化”，抓質(zhì)量，保安全，謀發(fā)展。
4、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以文明生產(chǎn)、精細(xì)管理、安全文化為抓手，各單位要制定計(jì)劃，認(rèn)真考核，真正實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。
5、制定完善采掘工作面支護(hù)及文明衛(wèi)生規(guī)范化實(shí)施細(xì)則，做到材料定置碼放、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，凡實(shí)施細(xì)則落實(shí)不到位、管理嚴(yán)重滑坡的采掘頭面一律視為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
6、各專業(yè)要結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定完善本專業(yè)專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如煤層注水標(biāo)準(zhǔn)、“六大系統(tǒng)”標(biāo)準(zhǔn)等)和實(shí)施辦法，制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過專項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”。
7、強(qiáng)化各專業(yè)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)，各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作，落實(shí)檢查督促責(zé)任，切實(shí)做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)某個專業(yè)不達(dá)標(biāo)時，相關(guān)科室負(fù)連帶責(zé)任。
8、勞資科要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)力度，每年至少對區(qū)隊(duì)長、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員培訓(xùn)一次。
9、加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化、達(dá)標(biāo)申報(bào)程序化、統(tǒng)計(jì)分析自動化”，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理水平。
㈡各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作目標(biāo)
1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標(biāo)準(zhǔn)要求；實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化；從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實(shí)、求實(shí)效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板，以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階；采煤工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”； （一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、掘進(jìn)專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，其他按照精品掘進(jìn)工作面的要求做到十條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一” ；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3、機(jī)電專業(yè)大型機(jī)房與井下峒室均達(dá)到精品硐室要求，年底前所有機(jī)電硐室，其它要達(dá)到電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常化。
4、運(yùn)輸專業(yè)消滅輕傷以上運(yùn)輸責(zé)任事故；全礦井下運(yùn)輸線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；要求各類安全設(shè)施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高；軌道、設(shè)施達(dá)到精品工程要求。
5、通風(fēng)專業(yè)要以通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，加大標(biāo)準(zhǔn)化回風(fēng)巷、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)站、風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理；，進(jìn)一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；實(shí)現(xiàn)管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)設(shè)施精品化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
6、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化符合國家級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
7、防沖方面：要制定本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施，進(jìn)一步完善，進(jìn)一步完善和提高防沖標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、各專業(yè)要制定相關(guān)專業(yè)（專項(xiàng)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)并督促各單位實(shí)施。
六、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，
落實(shí)責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。
七、檢查驗(yàn)收辦法
1、實(shí)行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室巡回檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行百分制考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%；周驗(yàn)收分為兩種，一是專項(xiàng)驗(yàn)收:由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，被檢單位和相關(guān)包?？剖覅⒓樱恐軝z查覆蓋率100%，驗(yàn)收結(jié)果占月評的30%；二是綜合驗(yàn)收：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，調(diào)度室、勞資科、地測科、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領(lǐng)導(dǎo)共同參加，每周檢查一個地區(qū)，月檢查覆蓋率達(dá)到100%，驗(yàn)收結(jié)果占月評的40%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的巡回檢查采煤、掘進(jìn)專業(yè)按百分制對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結(jié)果報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室后將日常巡查、專項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收存在問題計(jì)入各專業(yè)自檢結(jié)果進(jìn)行計(jì)分，檢查結(jié)果要求所有驗(yàn)收人員簽字。
2、地測防治水、調(diào)度、爆破管理、防沖專業(yè)，由各專業(yè)組按照標(biāo)準(zhǔn)組織周檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，做到誰檢查、誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報(bào)送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
3、周驗(yàn)收結(jié)果的平均分?jǐn)?shù)即為本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分；開掘區(qū)隊(duì)有多個施工點(diǎn)時，以各巷平均分?jǐn)?shù)作為其當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分。
4、季度集團(tuán)公司檢查時的檢查單位按照集團(tuán)公司最初結(jié)果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結(jié)果執(zhí)行。
5、每月5日前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將上月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰情況匯總，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企審科、勞資科執(zhí)行。
八、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核
繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，各單位的崗效工資20%由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室考核。對周檢不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的，扣崗效工資5%，月底綜合考核完不成質(zhì)量計(jì)劃的扣崗效工資20%；上級檢查時，各專業(yè)、單位達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)要求的扣當(dāng)月崗效工資20%，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建
精品工程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點(diǎn)帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識，積極開展精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。（《精品工程管理辦法》見附件）
十、實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制
為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。
全年有兩個月標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級、有兩個標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目沒按時、保質(zhì)保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊(duì)，取消該單位年終評先評優(yōu)資格，取消其第一責(zé)任人及分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的科(隊(duì))長年終評先評優(yōu)資格。
職工全年有兩次不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
十一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作安排
1、宣傳部負(fù)責(zé)制定宣傳規(guī)劃實(shí)施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、進(jìn)班會加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，提高職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳欄，要充分利用oa辦公網(wǎng)、媒體等平臺，宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新舉措、好經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，每季度在礦工報(bào)以上報(bào)刊（含礦工報(bào)）見報(bào)不少于三篇。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月要印發(fā)一份簡報(bào)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好與差的單位進(jìn)行獎罰、通報(bào)。每季度對八個專業(yè)進(jìn)一次總結(jié)評比，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、爆破專業(yè)獎勵第一名，罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主題的板報(bào)展評，由黨群部、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
勞資科要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)年度計(jì)劃并組織實(shí)施，加大培訓(xùn)力度與范圍，對各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)骨干，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，通過培訓(xùn)使全員真正達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓(xùn)計(jì)劃的，責(zé)任人當(dāng)月質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予兌現(xiàn)。
十三、繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金制度
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金以“立足實(shí)際、注重實(shí)效”為原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點(diǎn)。
2、資金來源：按5元/噸提取，其中在噸煤成本和專項(xiàng)資金各列支2.5元。使用原則：專項(xiàng)資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金必須做到?？顚Ｓ茫?yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。（《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金使用管理辦法》見附件）
3、按省局文件要求礦建立標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎勵資金制度，按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途：實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)；為充分調(diào)動各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的積極性，切實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對有關(guān)管理及工程技術(shù)人員實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術(shù)人員的獎勵；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用：財(cái)務(wù)科要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎勵資金賬戶，做到專款專用，對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金提取后沒有用完的部分，可依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況將上月專項(xiàng)資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出獎勵方案，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取，勞資科要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金臺賬，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)使用。分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)企審科匯總兌現(xiàn)。
2、采、掘、開單位專項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品的單位（90分以上）的獎勵2500元，等外品（80分以下）扣崗效工資5%，月評等外扣崗效工資20%，周綜合驗(yàn)收全月檢查排名生產(chǎn)單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元，最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰；機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)第一名獎勵5000元，最后一名給予3000元的處罰；
3、各單位每月20日前必須報(bào)送次月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃及所需材料計(jì)劃明細(xì)，25日前由隊(duì)申請驗(yàn)收，
4、上級檢查時對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。
5、職能轉(zhuǎn)變的區(qū)隊(duì)長，班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職轉(zhuǎn)工資掛鉤，全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作占職轉(zhuǎn)工資的40%，納入職轉(zhuǎn)工資考核結(jié)算。
6、各單位當(dāng)月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金考核，由主管隊(duì)長、書記、抓質(zhì)量的副隊(duì)長各承擔(dān)10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)第一名的不在此限。
7、包?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)抵押金與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域和包保單位掛鉤，將按照包保單位的20%進(jìn)行考核。
8、各專業(yè)及各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，嚴(yán)格施工，25日前由單位申請驗(yàn)收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤，將按照專業(yè)單位的扣罰比例進(jìn)行考核。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室參與工程發(fā)包及驗(yàn)收，不合格工程不予報(bào)工作量。
10、生產(chǎn)單位每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收必須由調(diào)度、安檢、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗(yàn)收。
十五、其它
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)峻性，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，同時要明確一名副科長（副隊(duì)長）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各區(qū)隊(duì)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，建立本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作臺帳，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、獎懲等各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的實(shí)施和有關(guān)材料的上報(bào)。要狠抓現(xiàn)場管理，要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗(yàn)收員及質(zhì)量驗(yàn)收記錄本。健全礦、區(qū)隊(duì)、班組三級質(zhì)量管理體系，層層把好安全質(zhì)量關(guān)。
3、各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要按照公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，認(rèn)真組織，逐項(xiàng)落實(shí)，督促區(qū)隊(duì)完成。
4、各專業(yè)、單位必須制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及措施（包括質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施辦法等），于年初和每月25日前送達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和崗位責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任分解到班組，落實(shí)到個人，與責(zé)任相聯(lián)。按照礦的總體部署，對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作拿出具體方案，明確責(zé)任人員和時間節(jié)點(diǎn)，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫比有特色，縱比有進(jìn)步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設(shè)備、設(shè)施入井制度，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)入井，否則將對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
7、井下所需新投入的設(shè)施必須報(bào)知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，以便進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。
十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
