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第1篇 董事長員工大會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo) . 各位員工：
大家好!
今天迎來了凡潤第一次員工代表大會。今天我們相聚在一起，探討公司的未來發(fā)展。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作 . 樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤因為有了朝氣蓬勃的你們 . 有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷 . 意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心 . 有決心 . 有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤美好的未來。我們要乘著公司各個方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們凡潤人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開創(chuàng)凡潤輝煌的未來。
在此，我希望我們每一位凡潤人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)對大家寄托著殷切的期望。凡潤輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)。希望大家熱愛凡潤的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理方式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)凡潤輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤人都將會以凡潤的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
董事長員工大會上的講話
第2篇 新進員工大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話
各位同學(xué)、同志們:
大家好!首先,我代表水電三局有限公司以及全體員工,對同學(xué)們選擇三局、來到公司表示熱烈的歡迎!
今天是一個特別的日子,對在座的各位同學(xué)們而言,將是人生中一個重要的里程碑。我知道,此時此刻,雖然母校的囑托還在你們的腦海里縈繞,畢業(yè)的鐘聲還在你們的心中回響,悠揚的《畢業(yè)歌》還在你們的耳畔回蕩,但是你們已經(jīng)站在了一個全新的起跑線上了。再過幾天,各位同學(xué)就要奔赴各自的工作崗位。今天,借此機會來跟大家見面、交流,并與同學(xué)們共勉。從此,我們將與三局同呼吸、共命運。
每當這個時候,看到你們青春洋溢的臉龐,我的內(nèi)心也很激動,欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)、滿懷豪情的來到三局,給企業(yè)帶來了充滿希望的新生力量;牽掛的是你們即將奔赴不同的工作崗位,能否盡快實現(xiàn)人生角色的轉(zhuǎn)換,是否做好了充分的思想準備;期待的是你們早日成才,在崗位上建功立業(yè)。
下面,我將中國水電建設(shè)股份公司及我們水電三局有限公司向同學(xué)們作簡要介紹,然后對接收畢業(yè)生的公司各單位提幾點要求,最后對同學(xué)們提幾點希望。 一、股份公司當前的形勢
中國水利水電建設(shè)股份有限公司是中央管理的中國水利水電建設(shè)集團公司整體改制并控股創(chuàng)立的股份公司,是跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè),是中國規(guī)模最大、科技水平領(lǐng)先、最具實力、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電建設(shè)企業(yè)。具有國家施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)、對外工程承包經(jīng)營權(quán)、進出口貿(mào)易權(quán)、aaa級信用等級。
中國水利水電建設(shè)股份有限公司積極推進國際化戰(zhàn)略,是中國水電產(chǎn)業(yè)“走出去”的排頭兵和中國企業(yè)“走出去”的重要力量,先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區(qū)進行了工程承包建設(shè)和經(jīng)濟技術(shù)合作,擁有全球50%的水利水電建設(shè)市場份額。在中國對外承包工程企業(yè)中以營業(yè)額位列第4位,在全球最大225家承包商中排名第31位,“中國水電”已成為國際上水利水電建設(shè)的第一品牌和行業(yè)代表。目前,公司已形成國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務(wù)“三足鼎立”的格局,已由水利水電施工企業(yè)初步發(fā)展成為集工程承包,水電、風(fēng)電等能源投資開發(fā),國際經(jīng)營及房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型大型跨國企業(yè)集團。
二、公司目前的發(fā)展情況
水電三局有限公司為中國水電建設(shè)股份有限公司的全資子公司,企業(yè)資質(zhì)為水利水電工程施工總承包特級;并具有對外承包工程資質(zhì)、鐵道部市場交易許可證書等資質(zhì)。是一個跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的特級綜合性企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工120xx余人,各類專業(yè)技術(shù)人員近3000余人;持證一、二級建造師252人;企業(yè)總資產(chǎn)25.21億元;擁有各類大型主導(dǎo)施工設(shè)備近5000臺套,先進的試驗設(shè)備近800臺套。公司下轄四個區(qū)域施工分局、四個專業(yè)施工分局、勘測設(shè)計研究院以及省級技術(shù)中心;國外工程設(shè)置國際工程部,在中東、北非、東南亞下轄六個施工項目部。
公司遵循“大集團、大土木、大市嘗大品牌”的戰(zhàn)略思想,致力于經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,在繼續(xù)保持水利水電工程施工傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,優(yōu)先發(fā)展國際市場,大力開拓基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),全面實現(xiàn)國內(nèi)水利水電、基礎(chǔ)設(shè)施、國際工程協(xié)調(diào)、持續(xù)、共同發(fā)展的經(jīng)營格局。
三、對分局的幾點要求
在座的同學(xué)們都是我們?nèi)值男律α?也是三局未來的技術(shù)骨干和管理人才。在此我希望公司各單位做好下面幾項工作:
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視新員工的接收工作,在公司入場教育完成后,各單位要組織好新員工見面會,使新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,盡快熟悉企業(yè),同時要認真做好新員工的安置和分配工作。
2、各單位要全方位關(guān)心新員工的生活,體現(xiàn)企業(yè)以人為本的宗旨。對待新員工,工作上要嚴格要求,生活上要體現(xiàn)人文關(guān)懷。各單位和項目部要利用各種載體,組織開展形式多樣的文體活動,豐富員工的業(yè)余生活,讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力。
3、各單位要關(guān)注新員工的思想動態(tài),要充分發(fā)揮黨、工、團組織的政治核心和保證作用,引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀;加強對新員工敬業(yè)愛崗、人生價值的主題教育。各單位和項目部領(lǐng)導(dǎo)要定期新員工溝通思想,認真傾聽他們的意見,逐步引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻策。
4、各單位要建立人才培養(yǎng)機制,明確培養(yǎng)目標,做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。要加強新員工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),注重拓展專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn),注重理論和實踐的有機結(jié)合,使新員工在工作崗位上成長起來,盡快成為公司發(fā)展壯大的中堅力量。
四、對新員工的幾點希望
1、愛崗敬業(yè),珍惜機會。施工企業(yè)工作條件相對艱苦,但是我們既然選擇了,就應(yīng)該安下心來,在工作崗位上踏踏實實做點事情,這對你們今后的發(fā)展至關(guān)重要。這幾年,公司對招收畢業(yè)生的力度較大,絕大部分同學(xué)對自己的定位比較現(xiàn)實,體現(xiàn)了受過高等教育的綜合素質(zhì)。我希望你們能盡快適應(yīng)三局、進而融入三局、扎根三局。
2、適應(yīng)環(huán)境,融入團隊。勿庸置疑,建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè),工程技術(shù)干部同樣面臨艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境。我希望同學(xué)們能盡快融入到新的工作環(huán)境之中。在我們的施工過程中,絕大多數(shù)工作都要靠一個團隊去完成,所以要主動將個人的成長與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起,培養(yǎng)自己的團隊合作意識,強化組織紀律性,讓自身的素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中得到提升。
3、加強學(xué)習(xí),善于總結(jié)。在新的崗位上,同學(xué)們既要善于從實踐中學(xué)習(xí),又要繼續(xù)善于從書本中學(xué)習(xí),要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。很多人參加工作后就放松了學(xué)習(xí),時間長了,差距就慢慢拉開了。所以一定要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,有目標的拓展自身的知識結(jié)構(gòu),不斷掌握新知識、新技術(shù)、新工藝,這樣才能在工作中不斷創(chuàng)新。
4、敬重長者,勇于超越?！翱慈颂魮K覺輕,事非經(jīng)過不知難”。同學(xué)們在工作中一定要虛心,多向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí),遇到問題多請教。公司很多項目上都開展有“師徒結(jié)對”活動,希望同學(xué)們能多向他們?nèi)〗?jīng),取長補短,學(xué)以致用,力爭超越。
新進員工大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話
第3篇 公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話
同志們：
今天應(yīng)邀出席陽光集團一屆五次員工代表大會，我感到非常高興。首先我代表運城市委、市政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向多年來為運城經(jīng)濟和社會發(fā)展做出突出貢獻的陽光集團全體干部職工表示衷心的感謝!
同時借此機會，向集團5000名職工表示親切的問候和節(jié)日的良好祝愿，祝愿大家：新春快樂、合家幸福、吉祥如意。
陽光集團作為運城市煤焦化行業(yè)的“龍頭企業(yè)”，作為山西省政府確立的“三大方陣企業(yè)集團”，作為中國獨立焦化行業(yè)的“旗艦企業(yè)”，近年來，在董事長薛靛民同志和總經(jīng)理范曉嵐的帶領(lǐng)下，集團的各項事業(yè)取得了令人贊嘆的可喜進步，贏得了讓人欣喜的長足發(fā)展：
無論是在企業(yè)管理、文化建設(shè)上，還是在安排就業(yè)、扶持公益事業(yè)、構(gòu)建和諧企業(yè)等工作上，都走在全市工業(yè)企業(yè)的前列。尤其是陽光集團多年來依法經(jīng)營、照章納稅，20xx年至今五年來，累計納稅總額達到20多億元，在20xx年，納稅貢獻位居全國民企首位，員工人均納稅達到10萬元以上，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了卓越貢獻。
剛才聽了薛靛民同志和范曉嵐同志的報告和講話，我感觸很深，總結(jié)起來就是三點感受：
一是看到了陽光人在應(yīng)對危機中信心足、方法多、措施硬，讓人欽佩;
二是看到了薛靛民董事長高瞻遠矚、果斷英明的企業(yè)家風(fēng)范，令人贊賞;
三是看到了陽光人眾志成城、應(yīng)對困難，不拋不棄、搶抓機遇的優(yōu)秀品質(zhì)，使人鼓舞。
眾所周知，從去年9月份開始至今，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢很不樂觀，尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)效益受到了“金融危機”的嚴重沖擊之后，我市眾多企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的效益下滑，限產(chǎn)停產(chǎn)，有的企業(yè)甚至不得不停產(chǎn)歇業(yè)，裁員應(yīng)對。
在這種惡劣的形勢下，陽光集團不僅做到了不裁減一名員工，而且通過苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對求突破，通過自我反思，搶抓機遇求發(fā)展。這種堅定果敢的信心，這種科學(xué)發(fā)展的理念，不僅僅看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家在困難面前“講責(zé)任、講大局”的精神品質(zhì)，而且看到了5000名陽光人的“講團結(jié)、講奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
陽光集團作為我市的大型民營企業(yè)，尤其是明年要爭取成功上市，如何更好地應(yīng)對危機，實現(xiàn)陽光企業(yè)的又好又快發(fā)展，提三點希望：
一是希望陽光群策群力做好一季度的各項工作。
今年是將會是我市進入新世紀以來工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年。要做好一季度工作，將為完成全年發(fā)展任務(wù)贏得主動，奠定基礎(chǔ)，也可起到更加振奮精神、更加堅定信心、鼓舞士氣的作用。希望陽光集團全員上下群策群力，盡快扭轉(zhuǎn)效益下滑的趨勢，千方百計實現(xiàn)今年經(jīng)濟工作的良好開局。
二是希望你們放下包袱，搶抓發(fā)展，早日走出困境。
雖然企業(yè)遇到了暫時的困難，但是今天來參加會議，我看到員工的精神面貌非常好，這充分表明陽光人在危機應(yīng)對中心態(tài)積極、信心百倍。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，希望廣大員工更好地樹立大局意識、奉獻意識，為企業(yè)早日走出困境多做貢獻。
三是希望陽光圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整多做文章。
剛才薛靛民提出的“產(chǎn)業(yè)調(diào)整”思路我非常贊同，要實現(xiàn)陽光集團的穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展，必須要樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力推進煤化工深加工項目，在焦煤、焦鋼企業(yè)聯(lián)合上搞戰(zhàn)略聯(lián)合。希望陽光集團在下一步發(fā)展中，思路更寬廣，步子更穩(wěn)健，發(fā)展更科學(xué)。
市委、市政府也將一如既往地支持陽光集團的發(fā)展，為陽光集團的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。希望陽光集團全體員工在集團的帶領(lǐng)下，早日化危機為機遇，挑戰(zhàn)面前不 屈不撓、成績面前再接再厲，在前進的道路上實現(xiàn)新的跨越，為推進運城更好更快發(fā)展、建設(shè)繁榮文明和諧新運城再立新功。
最后，衷心祝愿陽光集團各項事業(yè)蒸蒸日上，更加燦爛，在新的起點上再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話
第4篇 在員工大會上的講話稿
親愛的同事們：
大家好!
在這個春暖花開的季節(jié)， 我很高興能和大家一起召參加我們酒店的全體員工培訓(xùn)動員大會。
在此，我謹代表酒店的全體員工，對 我們的譚總、王總以及關(guān)心支持酒店的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和真摯的敬意。
為期一周的軍訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，接下來我們將進入理論課的培訓(xùn)，我們在軍訓(xùn)中留下的汗水，將為我們以后的工作打下很好的基礎(chǔ)，我們也將認真地投入到理論學(xué)習(xí)中去，學(xué)到酒店服務(wù)規(guī)范性的基礎(chǔ)知識。
今天的大會與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會。我們從不認識到先后成為惠豐大酒店這個大家庭中的一員，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將手拉著手克服一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出自己的聰明才智，相信大家會創(chuàng)造出最好的成績。相信我們每個人都將是錦源惠豐大酒店未來最閃亮的明星。也相信我們的酒店將成為溆浦最好的酒店之一。
我榮幸我們隊伍的各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛酒店事業(yè)，勤奮工作;我自豪我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店培訓(xùn)動員大會的日子，它讓我無法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
開業(yè)的日子即將到來，展現(xiàn)我們才能的機會即將來臨，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們相信我們在酒店培訓(xùn)的這段期間會做到這一切!
我們相信：酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的敲門磚，讓我們攜起手來，為錦源惠豐大酒店的明天共同努力。
謝謝!
在員工大會上的講話稿
第5篇 員工大會上的講話稿
員工大會上的講話稿1
親愛的同事們：
大家好！
在這個春暖花開的季節(jié)，我很高興能和大家一起召參加我們酒店的全體員工培訓(xùn)動員大會。
在此，我謹代表酒店的全體員工，對我們的譚總、王總以及關(guān)心支持酒店的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和真摯的敬意。
為期一周的軍訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，接下來我們將進入理論課的培訓(xùn)，我們在軍訓(xùn)中留下的汗水，將為我們以后的工作打下很好的基礎(chǔ)，我們也將認真地投入到理論學(xué)習(xí)中去，學(xué)到酒店服務(wù)規(guī)范性的基礎(chǔ)知識。
今天的大會與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會。我們從不認識到先后成為惠豐大酒店這個大家庭中的一員，請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將手拉著手克服一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮出自己的聰明才智，相信大家會創(chuàng)造出最好的成績。相信我們每個人都將是錦源惠豐大酒店未來最閃亮的明星。也相信我們的酒店將成為溆浦最好的酒店之一。
我榮幸我們隊伍的各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛酒店事業(yè)，勤奮工作；我自豪我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店培訓(xùn)動員大會的日子，它讓我無法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰(zhàn)的工作。
開業(yè)的日子即將到來，展現(xiàn)我們才能的機會即將來臨，大家要保持最積極地態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語言來迎接每一位遠道的來賓，以最新鮮的面孔面對明天的到來。我們相信我們在酒店培訓(xùn)的這段期間會做到這一切！
我們相信：酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的敲門磚，讓我們攜起手來，為錦源惠豐大酒店的明天共同努力。
謝謝！
員工大會上的講話稿2
各位同事：
大家早上好！
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一、目前存在問題
1、安全打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ?、生活中，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。
2、執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推卸責(zé)任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹啵挥行﹩T工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進一步加強。
3、勞動紀律松馳，工作作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責(zé)任。少數(shù)員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象？絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。
二、抓住機遇，努力學(xué)習(xí)
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學(xué)習(xí)技能知識，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家?！白屛覀儓F結(jié)起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠通工作新局面。
謝謝大家！
員工大會上的講話稿3
同志們：
今年即將過去，我們的各項工作，在這個時候我們今天召開這個會議是非常必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚長避短、一步一步地推進公司的工作，這也是我一直在思考的問題。從8月份開始，我相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)了許繼、海爾的成功管理經(jīng)驗，還有我國加入wto后的宏觀經(jīng)濟形勢。實際上節(jié)前我們已經(jīng)到許繼實地考察和交流過了，這次學(xué)習(xí)，是從管理的角度出發(fā)，科學(xué)、系統(tǒng)地研究他們的國企改革和成功之路。在學(xué)習(xí)中，我們受到很多啟發(fā)，今天借這個機會和大家交流一下。
一、一年來的工作情況
許繼、海爾都是國內(nèi)外知名的大企業(yè)，也都是從國有企業(yè)發(fā)展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學(xué)有效的管理經(jīng)驗。在他們企業(yè)經(jīng)營的初期，也都經(jīng)歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學(xué)管理的改革之路，并在改革中不斷發(fā)展和完善，才取得了成績。我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展和改革，也已經(jīng)走出困境，在最近兩年取得了長足的發(fā)展?？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實際，我們認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就要堅持發(fā)動和依靠群眾，不斷深化企業(yè)內(nèi)部機制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我發(fā)展的道路。
許繼在改革以前，長期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進行了以人事制度為核心的企業(yè)內(nèi)部機制改革，在企業(yè)內(nèi)部實施量化動態(tài)的人事管理制度，就是以解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強企業(yè)市場競爭力為目的，堅持科學(xué)管理中人本管理的原則，堅持量化考核與動態(tài)管理相結(jié)合的辦法，改變國有企業(yè)存在的僵化、封閉、人浮于事的人事管理體制。我們公司從98年起就進行了這方面的改革，經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)和調(diào)整，應(yīng)該說現(xiàn)在的干部和職工隊伍是穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力的，但是企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，管理上不存在一勞永逸。動態(tài)、量化是人事制度改革的兩個基本點，動態(tài)管理就是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的聘用、淘汰、上崗、下崗，分配上的上下浮動及人才開發(fā)機制都是動態(tài)的。量化考核，就是把對干部員工和部門的考核標準具體量化，定性和定量相結(jié)合，突出量化。以前我們進行了大量這方面的工作，今后還要加強，要更科學(xué)，更具體。
我們學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗，并不是照搬，我們有我們的實際情況。我們要學(xué)習(xí)的，是他們的管理思想，新觀念。同時也要很好地總結(jié)我們自己的經(jīng)驗，再接再厲，把工作做好。
二、建立民主監(jiān)督與考評機制
許繼保障各項制度和改革措施實施的一個重要做法，就是建立了民主監(jiān)督考評機制。大家知道，許繼對中層經(jīng)營管理者實行的是單一領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，這一制度，只設(shè)正職，不設(shè)副職，也不設(shè)其他的虛職。職位雖少，經(jīng)營管理者的職責(zé)是明確的，功過分明，減少內(nèi)耗和推委扯皮，工作效率高。為了避免單一領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制出現(xiàn)一言堂和其他不良行為的發(fā)生，他們特別重視加強對中層經(jīng)營管理者的監(jiān)督考核和嚴格管理，制定了基層單位的二級職工民主管理制度，由專職黨支書負責(zé)，加強對基層單位的黨風(fēng)黨紀、廉政建設(shè)及審計檢查。通過這些措施，一方面大膽使用經(jīng)營管理者，給其充分的自主權(quán)，另一方面又嚴格監(jiān)督，不放任自流，促使經(jīng)營管理者健康成長。
我們公司也進行過這方面的改革，現(xiàn)在有的經(jīng)營單位里面執(zhí)行的也很好。一部分積極負責(zé)、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務(wù)中心擔當起挑大梁的`重任。從xx年開始，公司考評委、監(jiān)察室按照各自分工不同，從不同角度對各單位進行考察，積累了一定的經(jīng)驗，促進了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進經(jīng)驗，在考評的指標和形式方面進一步科學(xué)設(shè)計、合理實施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標準，通過綜合考評，讓那些工作負責(zé)、成績突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)真正脫穎而出，那些實踐證明不適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位及時得到調(diào)整，在公司內(nèi)部的用人機制尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。
員工大會上的講話稿4
尊敬的各位員工：
大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節(jié)馬上就要來到，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)對一年來全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了＂。
汗水創(chuàng)造價值，付出成就未來。20xx年，我們在全國鑄造行業(yè)普遍不景氣的大氣侯下，逆勢而上，創(chuàng)造了20xx年比xx年穩(wěn)中有長的業(yè)績。人不負天，天必富人。一分耕耘，一份收獲。這是大家的功勞，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵，群策群力，確保20xx年生產(chǎn)部產(chǎn)能實現(xiàn)1.5萬噸，銷售部銷售實現(xiàn)1.3萬噸的目標！
知難而進，敢問路在何方？乘勢而上，路在我們腳下！20xx年銷售要走多客戶之路，管理要走精細化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，服務(wù)要走零投訴之路，供應(yīng)要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！20xx年必將是氣象萬千，風(fēng)生水起的一年！夢想在我們心中，未來在我們手中！
實干興邦，空談?wù)剣?0xx年我們將購置自動化程度更高的設(shè)備來降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率；我們將開發(fā)更多數(shù)量的客戶，打造我們公司的更強勢的客戶群，保障公司目標的順利達成；我們將招聘專業(yè)的、高水準的、高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)人才全面提升公司的管理水平產(chǎn)品品質(zhì)；我們將努力為廣大員工營造一個更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會的到的美好生活。
同志們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)會，又一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。我們要打造一支德才兼?zhèn)?、?zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的美斯威團隊，去面對波詭云譎、瞬息萬變的國內(nèi)和國際市常發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展沒有道理！有我們這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，20xx年我們的目標一定可以實現(xiàn)！我們美斯威必定是一個＂美好前景、于斯為盛、威名遠揚＂的精密鑄造公司！
最后我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個早年！衷心祝愿全體員工新年快樂、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
員工大會上的講話稿5
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務(wù)員代表、各位同事：
晚上好！
今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從20xx年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！
20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇，我們要迎難而上，逆市發(fā)展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機！現(xiàn)在看來，當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對方案也是切實可行的?；仡?0xx年的工作成果，我做如下幾點總結(jié)：
1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù)；利潤指標按天津基地財務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故，市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達標；成本控制在給定的范圍之內(nèi)；費用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。
2、總經(jīng)辦、財務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無重大工作失誤。
3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進一步得到強化，服務(wù)意識進一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。
5、公司內(nèi)部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。
總之，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻的結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標也是不可能的。
20xx年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：
1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責(zé)，擬定20xx年的細節(jié)改進的具體要求，并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面：
1）繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口必須要有具體實施方法。
2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護頻次和維護質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調(diào)貨的準確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應(yīng)進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機制和培訓(xùn)有效性評價機制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。
3、產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新：本年度一定要研發(fā)出3款左右的包裝或新品供應(yīng)市場。
4、成本管理從總體把關(guān)到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經(jīng)完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。
5、強化企業(yè)文化建設(shè)與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應(yīng)該特別強化這兩方面工作，希望總經(jīng)辦和行政人事部發(fā)揮創(chuàng)造性思維，又節(jié)約又有效地開展這些活動。
各位同事、同志們，每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批20xx年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在20xx年度結(jié)束的時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！
同志們：江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年！艱難的20xx年已經(jīng)過去，新的轉(zhuǎn)機已經(jīng)向我們招手，今年基地的開局非常好！老員工回廠率87.4%，老員工帶回新員工221人，總返廠人數(shù)達到520人、返廠率152%，泉塑返廠率106.8%，管理人員返廠100%，這么高的返廠率，表明員工對公司的支持和信任，也表明公司善待員工的一貫政策取得了成果，我們有理由相信，20xx年將是我們展示業(yè)績回報公司的一年，我們的口號是：忠于企業(yè)，勇于負責(zé)，開拓進取，大展宏圖！
我還要為今晚表彰活動精心策劃的所有演職員們表示敬意，謝謝你們的創(chuàng)造性工作。并預(yù)祝頒獎典禮成功！
謝謝大家！
員工大會上的講話稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
你們辛苦了！
一期來，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職員工的鼎力支持下，我們后勤工作人員以滿腔的熱情、飽滿的精神面貌和堅定的信心，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，出色地完成了學(xué)校年初制定的財務(wù)工作及后勤工作的目標和任務(wù)，我們這一學(xué)期的工作終于圓滿結(jié)束了。在此，我謹代表財務(wù)科向全體教職員工表示由衷的感謝！感謝你們的默默奉獻！
回顧一期來的后勤工作，我校以五周年發(fā)展規(guī)劃為核心，統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項工作。我們后勤服務(wù)堅持以人為本的遵旨，立足求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以狠抓后勤服務(wù)質(zhì)量為突破口，凸顯環(huán)境育人、待遇留人、感情留人的目標，大力提升整體后勤隊伍的競爭力，在全體后勤人員同舟共濟、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏的共同努力下，學(xué)校后勤工作在整體上實現(xiàn)了溫暖校園、師生、家長滿意的良好格局。下面，我就本學(xué)期學(xué)校后勤工作簡單回顧一下。
一是在后勤服務(wù)方面我們財務(wù)科分管采購的負責(zé)人馮令同志，能及時的向?qū)W校提供辦公用品和教學(xué)用品，并及時聯(lián)系技術(shù)人員對校園電視臺網(wǎng)線設(shè)施進行改造和修復(fù)并組織了工程人員對教學(xué)區(qū)各樓層的樓梯劃中線，有效規(guī)范了學(xué)生路隊秩序，確保了教育、教學(xué)工作的需求；綠化工韓升建能積極做好了校園的綠化、施肥、衛(wèi)生等工作；保管員胡孝順能堅守工作崗位、盡職盡責(zé)管理學(xué)校各類物品，及時修理好門窗、門鎖、課桌凳椅，做到隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)故障，及時處理；特別值得一提的是我們的水電工周建華同志，能服從安排，積極發(fā)明維修工具，正因為有他們默默無聞的奉獻，才給我校教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
二是在校園環(huán)境建設(shè)方面，我們財務(wù)科全體人員精心組織，充分利用暑假期間，在寄宿部樓頂上新建曬衣場三個，有效解決寄宿部曬衣場地緊張的問題；將寄宿部熱水器改造，使學(xué)生能有足夠的熱水洗澡；將煤鍋爐改造并投入使用，基本解決了中央空調(diào)制熱不佳的問題；統(tǒng)一采購公寓用品，提升了寄宿部整體形象；完成思潤樓、教學(xué)樓、寄宿部墻壁粉刷，有效改善了我們辦公、學(xué)習(xí)的環(huán)境；同時還完成了功能室電教設(shè)備的采購及裝修的任務(wù)，全面提升了我校辦學(xué)品味。
三是在執(zhí)行學(xué)校制度方面我們狠抓校產(chǎn)管理，對各部門的設(shè)備、儀器設(shè)施，實行“分室保管”，專人使用，專人負責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人。進一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，最大可能的降低了物資的損耗。在這方面要特別感謝各位老師的充分理解和大力支持！沒有你們的理解和支持，這項制度是沒有辦法實施的。謝謝你們！
四是在食堂管理方面，為了進一步提高師生的生活服務(wù)質(zhì)量。本學(xué)期通過進一步規(guī)范食堂管理，成立了食堂工作管理小組，有效增強了學(xué)校與社會、家長的溝通，強化了食堂職工的服務(wù)意識和責(zé)任感，日常管理井井有條，并且通過民主評定和綜合考核評出了1名優(yōu)秀后勤管理人員范艷，優(yōu)秀后勤工作人員5名他們分別是：顏小元、李進軍、謝學(xué)芝、傅榮華、肖躍平、胡孝順。在此，我謹代表財務(wù)科全體同仁對本學(xué)期獲獎的老師表示衷心地祝賀！
五是進一步加強了校園商店的食品安全管理，確保了食品安全萬無一失；財務(wù)的管理制度，始終堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則。做到每一張支付發(fā)票內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清楚、手續(xù)完備，增加了經(jīng)費的透明度，及時收繳各類資金統(tǒng)籌合理使用，真正做到了把錢用在刀刃上，為學(xué)校教育教學(xué)的正常開展做出了堅強的后盾。
后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務(wù)意識，作為后勤人員，我們只能以“勤快、勤儉、務(wù)實”的工作作風(fēng)，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益，實現(xiàn)后勤管理中“人盡其才，財盡其力，物盡其用”，最終促成學(xué)校后勤管理的規(guī)范化，形成現(xiàn)代化、高品位的后勤管理模式，努力打造一支與人文結(jié)合、學(xué)先進、趕先進的優(yōu)秀后勤隊伍。
后勤工作沒有最好，只有更好，這個學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，在后勤工作方面我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，對明年的后勤工作思路，我提以下兩個方面的建議：
一、加大宣傳、落實節(jié)約意識
1、提高節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約每一張紙的節(jié)約意識，在整個校園形成一個節(jié)能、環(huán)保的良好氛圍；
2、大力宣傳愛護校產(chǎn)、愛護校園環(huán)境、以校為家的精神。
二、加強主人翁意識
1、大力弘揚樂于奉獻的精神，立足崗位、勇爭一流。
2、激勵廣大后勤人員要認真學(xué)習(xí)先進典型的吃苦耐勞、自強不息，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神，堅持從我做起，從現(xiàn)在做起，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不懈追求一流的工作水平，立志干出一流的工作業(yè)績。
老師們，站在新的起點，我們豪情萬丈；創(chuàng)造新的佳績，我們信心百倍。讓我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作，攜手共進，勵精圖治，奮力拼搏，為建設(shè)“平安云小、高效云小、文明云小、和諧云小”而努力奮斗！希望各位老師在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感投身于學(xué)校的發(fā)展事業(yè)，從而打造出一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊，用我們的業(yè)績和特色，進一步奠實整個學(xué)校的實力和底氣！我深信：只要我們齊心協(xié)力，腳踏實地，不斷開拓，不懈進取，我們必將創(chuàng)造一個又一個新的輝煌！
最后，提前祝大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家幸福，祝老師們寒假生活平安、和諧、進步、開心快樂！謝謝大家！
第6篇 總經(jīng)理春節(jié)前員工大會上的講話稿
總經(jīng)理春節(jié)前員工大會上的講話稿
尊敬的各位員工：
大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節(jié)馬上就要來到，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)對一年來全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了＂。
汗水創(chuàng)造價值，付出成就未來。2012年，我們在全國鑄造行業(yè)普遍不景氣的大氣侯下，逆勢而上，創(chuàng)造了2012年比xx年穩(wěn)中有長的業(yè)績。人不負天，天必富人。一分耕耘，一份收獲。這是大家的`功勞，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵，群策群力，確保2013年生產(chǎn)部產(chǎn)能實現(xiàn)1.5萬噸，銷售部銷售實現(xiàn)1.3萬噸的目標！
知難而進，敢問路在何方？乘勢而上，路在我們腳下！21xx年銷售要走多客戶之路，管理要走精細化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，服務(wù)要走零投訴之路，供應(yīng)要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！2013年必將是氣象萬千，風(fēng)生水起的一年！夢想在我們心中，未來在我們手中！
實干興邦，空談?wù)剣?013年我們將購置自動化程度更高的設(shè)備來降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率；我們將開發(fā)更多數(shù)量的客戶，打造我們公司的更強勢的客戶群，保障公司目標的順利達成；我們將招聘專業(yè)的、高水準的、高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)人才全面提升公司的管理水平產(chǎn)品品質(zhì)；我們將努力為廣大員工營造一個更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會的到的美好生活。
同志們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)會，又一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。 上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。我們要打造一支德才兼?zhèn)洹?zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的美斯威團隊，去面對波詭云譎、瞬息萬變的國內(nèi)和國際市場。
發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展沒有道理！有我們這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，2013年我們的目標一定可以實現(xiàn)！我們美斯威必定是一個＂美好前景、于斯為盛、威名遠揚＂的精密鑄造公司！
最后我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個早年！衷心祝愿全體員工新年快樂、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
第7篇 總經(jīng)理在春節(jié)前員工大會上的講話稿
總經(jīng)理在春節(jié)前員工大會上的講話稿
尊敬的各位員工：
大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節(jié)馬上就要來到，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)對一年來全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了＂。
汗水創(chuàng)造價值，付出成就未來。2012年，我們在全國鑄造行業(yè)普遍不景氣的大氣侯下，逆勢而上，創(chuàng)造了2012年比xx年穩(wěn)中有長的業(yè)績。人不負天，天必富人。一分耕耘，一份收獲。這是大家的功勞，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵，群策群力，確保2013年生產(chǎn)部產(chǎn)能實現(xiàn)1.5萬噸，銷售部銷售實現(xiàn)1.3萬噸的目標！
知難而進，敢問路在何方？乘勢而上，路在我們腳下！21xx年銷售要走多客戶之路，管理要走精細化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，服務(wù)要走零投訴之路，供應(yīng)要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！2013年必將是氣象萬千，風(fēng)生水起的'一年！夢想在我們心中，未來在我們手中！
實干興邦，空談?wù)剣?013年我們將購置自動化程度更高的設(shè)備來降低員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率；我們將開發(fā)更多數(shù)量的客戶，打造我們公司的更強勢的客戶群，保障公司目標的順利達成；我們將招聘專業(yè)的、高水準的、高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)人才全面提升公司的管理水平產(chǎn)品品質(zhì)；我們將努力為廣大員工營造一個更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過上看的見得、體會的到的美好生活。
同志們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)會，又一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。眾人劃槳大船開，眾人拾柴火焰高。 上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。我們要打造一支德才兼?zhèn)?、?zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的美斯威團隊，去面對波詭云譎、瞬息萬變的國內(nèi)和國際市常
發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展沒有道理！有我們這樣召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，2013年我們的目標一定可以實現(xiàn)！我們美斯威必定是一個＂美好前景、于斯為盛、威名遠揚＂的精密鑄造公司！
最后我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個早年！衷心祝愿全體員工新年快樂、萬事如意、身體健康、闔家幸福！
謝謝大家！
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)在酒店員工大會上的講話
各位同事：大家好!
今天這個明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，管理無 大事，酒店無小事。隨便一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去滅火了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會&說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責(zé)人在入場前沒有教導(dǎo)好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結(jié)束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。
我個人關(guān)于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為十化。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和總結(jié)。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經(jīng)驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的?，F(xiàn)在高星級招聘大學(xué)生當員工，就是心情復(fù)雜，為什么?招的沒有跑的快。從理論上說，高星級賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。一室不掃，何以掃天下。任何一個人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉，把困難留給自己，把輕松留給別人。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在 多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔起部門管理責(zé)任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了，還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調(diào)崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：來說是非者，就是是非人。
曾經(jīng)工作過的一個酒店的董事長經(jīng)常對我說這句話：如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不知道自己不好。所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己，指鹿為馬的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊言變成真理，真理只能去流浪。
這次有幸回到赤城，感覺最直接的是沒有以前熱鬧了(請原諒我對數(shù)據(jù)不夠了解，只能憑直覺說話)。那時我們的包廂晚餐時幾乎天天座滿，現(xiàn)在有時上座率只有30%，有時還要差，但最近幾天明顯有所好轉(zhuǎn)。我相信我們?nèi)魏我粋€職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望看見賓館興旺，不會愿意看見賓館變差的，目前的事實是我們的市場占有率、市場評價的確在下降。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們飯店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話人家自己也會打電話來定位子，我們還沒有位子可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃飯，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。我們沒有重視客戶資源的維護，現(xiàn)在只能靠促銷把客人往回拖。經(jīng)營到這一步，實際上很危險了。大家每天如果只想到賓館發(fā)給我多少錢，這個賓館還有什么生命力?沒有了賓館，我們再到哪里去生存?你們意識到市場帶來的危機感沒有?
賓館的組成有兩個方面，硬件方面和軟件方面。硬件靠業(yè)主方投資，大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。但光有硬件是不夠的，還要靠大家努力。人，是賓館最重要的資源。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部，管著你們，現(xiàn)在的新思路叫人力資源開發(fā)部，為什么改?名稱看起來差的不是很遠，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。賓館需要將軍，更需要士兵。今后我們的工作就是開發(fā)人力資源市場，計劃為基層員工規(guī)劃更合理的職業(yè)生涯。希望每一個曾經(jīng)在赤城賓館工作的員工，都會感激得想起這里，在我們這里學(xué)到了知識，得到過幫助，認識了新同事。愉快的想起自己在這里成長的點點滴滴。可為什么?我們有的員工辭職，就是因為在這里工作的不開心呢?在人力資源調(diào)查報告中反映：一位員工的離職，60%以上的原因是因為受到上司不公正的對待、無故打擊、得不到提拔、培養(yǎng)等，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠。在這里，我代表人事部的工作人員說：不要只有進門和出門的時候才想起我們，歡迎大家平時多來人事部談?wù)勑摹?/p>
我們在座的每一個人，都是賓館日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人。崗位不分高低貴賤。反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，賓館的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：不要當你失去的時候才知道應(yīng)該珍惜。
請你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時間(即八小時工作時間)、出現(xiàn)在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即我現(xiàn)在做的是不是我應(yīng)該做的?/崗位職責(zé))。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，你每天來上班，有沒有一點責(zé)任心?沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那你這一天就是行尸走肉。如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說(因為大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時間睡覺都不會批評的他無地自容)，重要的是我還在這里工作，這個事情會影響到我上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責(zé)任心、上進心。
沒有了上進心，還能有什么發(fā)展?我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學(xué)，還有很多好的飯店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。我們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每天只有看看電視躺在床上等死的。就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領(lǐng)導(dǎo)對我不公&這些都不會是永遠的，是金子，在哪里都能閃光!只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。
中國人的社會輿論力量很強大的，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認真領(lǐng)會，小道消息就沸沸揚揚，不負責(zé)任的亂傳亂說!我們的工作進展沒有人監(jiān)督，其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)心。我們是企業(yè)，不是居委會，我們生活在20xx年，不是文化大革命。企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的地方去了，為什么在工作上，我們沒有用集體的力量、強大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢?又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺的跟上我們前進的腳步呢?
我始終認為：上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意。做到這一點，要靠我們在座的每一位。個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人，因為我們是赤城賓館的員工，走出去人家都知道你在這里工作，如果賓館不好，你這個員工不可能一個人好。
重復(fù)在這個會場上曾經(jīng)說過的一句話：一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。希望我們各部門負責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為企業(yè)的重振承擔起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點事。賓館是我家，興旺靠大家。沒有了客戶，就沒有賓館，沒有賓館，我們還做什么?從現(xiàn)在開始，我們每一個人要把時間用在工作上，把心思放在工作上，把工作放在第一位，把服務(wù)放在第一位，把為客人服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是應(yīng)該的這些思想態(tài)度端正起來。
冰凍三尺，非一日之寒。賓館半年來的經(jīng)營狀況是對我們以往工作失誤的一個警告，更是我們嚴肅的教訓(xùn)。面對這樣的局面，我們準備了上美食節(jié)，現(xiàn)金回饋大客戶、吃100送50的種種促銷辦法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，我們每個員工更要積極配合企業(yè)的需要，做好自己的本職工作，逆水行舟、不進則退。如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有始終不變、以客為尊的服務(wù)信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
最后，讓我們齊心協(xié)力、精誠合作，牢記開創(chuàng)、誠信、發(fā)展的企業(yè)精神，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為赤城的輝煌作出應(yīng)盡的貢獻!
領(lǐng)導(dǎo)在酒店員工大會上的講話
