第1篇 裝飾公司:工程部管理人員崗位職責(zé)
裝飾公司工程部管理人員崗位職責(zé)
1 目的
為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé),規(guī)范項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分工與合作,確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。
2 使用范圍
適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。
3 工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定
3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行,也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整,但必須做到事事有人管,事事有人做。
3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。
3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。
3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的年度和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。
4 工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容
4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1 代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.1.2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
4.1.3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4.1.4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
4.1.5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。
4.1.6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
4.1.7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。
4.1.8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4.1.9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
4.1.10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
4.1.11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
4.1.12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.1.13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
4.1.14 做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
4.1.15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
4.1.16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
4.1.17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
4.2 項(xiàng)目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)
4.2.1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4.2.4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;
4.2.5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;
4.2.6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);
4.2.7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4.2.8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
4.2.9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;
4.2.10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
4.2.11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
4.2.12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;
4.2.13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
4.2.14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
4.2.15 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
4.2.16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
4.2.17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算
、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。
4.2.18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.2.19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
第2篇 裝飾公司出納人員崗位職責(zé)
裝飾公司出納人員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銀行和現(xiàn)金的收付工作。
2.負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)成本、費(fèi)用的報(bào)銷工作,原始單據(jù)必須審核無(wú)誤、簽批手續(xù)齊全。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家《支付結(jié)算辦法》規(guī)定辦理銀行存款收付業(yè)務(wù),及時(shí)登記支票使用簿。不準(zhǔn)簽發(fā)無(wú)收款單位支票、空頭支票和遠(yuǎn)期支票,不準(zhǔn)套取現(xiàn)金、公款私存。
4.負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬,及時(shí)提出備用金并妥善保管,做到日清月結(jié),月底及時(shí)結(jié)出余額與總賬核對(duì)相符。
5.負(fù)責(zé)登記銀行存款日記賬,及時(shí)與銀行對(duì)賬,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng),月底結(jié)出余額與核對(duì)相符。
6.負(fù)責(zé)做好各種原始單據(jù)的整理和移交,原始單據(jù)要每天移交給會(huì)計(jì)人員,并辦理好移交手續(xù)。
7.負(fù)責(zé)保管有關(guān)出納財(cái)務(wù)資料。
第3篇 裝飾公司會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)
裝飾公司會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、成本控制與財(cái)務(wù)管理工作會(huì)計(jì)人員要敬業(yè)愛(ài)崗、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度建立健全項(xiàng)目部會(huì)計(jì)科目,按照會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
負(fù)責(zé)審核原始憑證,從外單位取得的原始憑證,必須有填制單位公章(業(yè)務(wù)公章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、結(jié)算專用章等);對(duì)外出具的原始憑證,必須加蓋本單位公章。從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或蓋章。自制的原始憑證,必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)或單位指定的人員簽名蓋章。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證,必須有驗(yàn)收證明(需入庫(kù)的實(shí)物,必須填寫入庫(kù)驗(yàn)收單,由實(shí)物保管員驗(yàn)收后在入庫(kù)單上如實(shí)填寫實(shí)收數(shù)額,并簽名蓋章;不需入庫(kù)的實(shí)物,除經(jīng)辦人員在憑證上簽章外,也須讓實(shí)物保管人員或使用人員在憑證上簽名或蓋章)。支付款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位或收款人的收款證明,不能僅以支付款項(xiàng)的有關(guān)憑證或銀行匯款憑證等代替,以防止舞弊行為的發(fā)生。
負(fù)責(zé)建立材料采購(gòu)的計(jì)劃審批手續(xù),健全材料的出、入庫(kù)手續(xù),對(duì)材料、數(shù)量以及發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行審核。
負(fù)責(zé)建立健全材料明細(xì),主要材料的支出必須結(jié)合預(yù)算書中的材料橫單數(shù)據(jù)加以控制。
負(fù)責(zé)編制工資表,工資總額必須控制在(工程款的25%)預(yù)算之內(nèi),不得工資套取現(xiàn)金,工資必須保證發(fā)放到個(gè)人。
負(fù)責(zé)建立成本費(fèi)用報(bào)銷制度,指定項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。所有成本費(fèi)用支出必須由經(jīng)辦人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定人員簽字核準(zhǔn)后方可支出。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出,開支標(biāo)準(zhǔn)控制在已完工程量的1‰以內(nèi)。購(gòu)置大宗固定資產(chǎn)須報(bào)公司批準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目資金的使用范圍,防止挪用項(xiàng)目資金進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及將項(xiàng)目資金借給私人行為的發(fā)生。
負(fù)責(zé)做好納稅工作,及時(shí)清交相關(guān)稅款。
負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng)、利息等費(fèi)用的上交以及公司借款的歸還工作。
負(fù)責(zé)配合組織應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作,建立各種應(yīng)收款項(xiàng)管理臺(tái)賬,做好與建設(shè)單位工程款對(duì)賬工作,保證工程款項(xiàng)的及時(shí)回收。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同的保管工作。
負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目成本分析工作,定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)情況。
