篇一 公司工作報告950字
公司工作報告
我于2023年__月__日進(jìn)入公司，在營銷策劃部從事公司文案策劃工作。在營銷策劃部經(jīng)理__主管的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司將近一年時間里，我主要負(fù)責(zé)公司文案撰寫和與__廣告公司的日常聯(lián)絡(luò)工作。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極督促__廣告公司按時完成各項設(shè)計文稿和圖片，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進(jìn)行。
除了公司的日常工作，我參與了__月__日“教師節(jié)感恩嘉年華”和__月__日——4日的2023年“家在__”__廣場房展會等兩次大型公司活動。在活動的前期準(zhǔn)備和后期展示期間，我充分發(fā)揮主觀能動性，積極提供有效建議和意見，主動按時優(yōu)質(zhì)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，為活動的順利進(jìn)行作出了自己的貢獻(xiàn)。
面對即將開展的__新城二期工程，公司前期必將開展各項大型戶外推廣活動，同時也會積極參加各類房地產(chǎn)交易會，以提升品牌形象，促進(jìn)樓盤銷售。通過前期參與的各項大型活動，我覺得公司在大型展示活動上應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備和考察工作，具體建議如下：
1、公司在繼續(xù)刊登報版廣告，樹立樓盤和公司形象的同時，可以積極參與目前舉辦的各類室內(nèi)外房展會，以促進(jìn)一期剩余樓盤銷售和二期樓盤預(yù)售。
2、如參加室外房展會，事先應(yīng)仔細(xì)觀察布展場地。特別要注意天氣情況和風(fēng)口位置，布展時應(yīng)避開風(fēng)口，以免吹壞噴繪。天氣如有變化，也應(yīng)提前做好防雨用具等準(zhǔn)備工作。
3、參展展架外形應(yīng)事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設(shè)計展架外形，以便公司參考，確定外形。再由廣告公司根據(jù)展架外形需要，設(shè)計相應(yīng)噴繪圖案。
4、參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽傘、足夠數(shù)量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規(guī)劃模型和音響設(shè)備、宣傳片都應(yīng)提前備齊，以便現(xiàn)場布展。
5、目前市民大多愛貪小便宜，通過登記發(fā)送小禮品，可迅速積聚人氣，并獲得大量顧客信息，以便日后銷售需要。如有可能，公司可事先準(zhǔn)備帶有公司或樓盤標(biāo)志的免費(fèi)小禮品若干，以便當(dāng)天在現(xiàn)場發(fā)放。
6、免費(fèi)看房專車發(fā)車至少應(yīng)安排兩輛車，而且班次應(yīng)該盡可能密集，只要有市民需要看房，就應(yīng)馬上發(fā)車。到現(xiàn)場后車輛應(yīng)迅速返回，不要長久停留一處。
篇二 物流公司年度工作總結(jié)報告750字
物流公司年度工作總結(jié)報告
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、20__年工作小結(jié)
我所在的部門是物流部，首先在2023年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、20__年的工作計劃
不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見和建議以及各種訴求
1.希望公司能為我繳納上海社會保險。2023年_月、__月都有相關(guān)文件證明我可以繳納__社保，希望公司能予我這樣的福利。
2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3.希望2023年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
篇三 廣告公司工作暑假實習(xí)報告2550字
廣告公司工作暑假實習(xí)報告范文
大學(xué)的最后一個暑假，我去了一家廣告公司實習(xí)。為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，實習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)平面設(shè)計（photoshop和coreldraw的使用）。
因為考慮到以后畢業(yè)有可能從事這個行業(yè)的工作，因此我非常珍惜這次實習(xí)的機(jī)會，在有限的時間里加深對各種平面設(shè)計的了解，找出自身的不足。這次實習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。
第一天來到公司，不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看，那里逛逛，最終還是公司里的老師給我指了條路，讓我用photoshop和coreldraw軟件模仿教程做一些簡單的圖片，終于找到事情做了，于是我就乖乖的做起了圖片。說實話我以前在學(xué)校的時候也這樣做過，不過效果沒有這么好，因為以前一遇到難的或不懂的就停下來不做了，而現(xiàn)在有老師在旁邊，有不懂的就問，這使我受益非淺。
假如在作圖的過程中如果使用幾個小技巧，確實可以達(dá)到事半功倍的效果。
一、photoshop小技巧
1.制作圓角矩形方塊
首先在photoshop中建立一個新文件，在文件上用矩形選取工具畫一個矩形框，接著選擇選單select→feather，輸入半徑值，數(shù)值越大則圓角矩形的半徑越大。在選取區(qū)中填入顏色后，取消選取范圍。選取選單image→adjust→threshold，由調(diào)整thresholdlevel來改變大小，如此就會產(chǎn)生您想要的圓角矩形大小。若要產(chǎn)生圓角矩形的選取區(qū)，可以在選取區(qū)作用的環(huán)境下，切換到快速遮罩模式，同樣執(zhí)行threshold以獲得您想要的遮罩。
2.高解析制作
在用photoshop制作網(wǎng)頁圖形的時候，許多朋友為了快速的操作，都會把圖選擇低解析度進(jìn)行制作，但是有些濾鏡會因為圖形解析度的不足，而無法處理，最后出來的效果也很差。所以建議大家在處理類似情形時，可以先在高解析度下完成繪制、影像編輯等工作，然后再向下取樣，將影像縮成最后的大小。
3.保留選取范圍大小
當(dāng)您在photoshop中使用imagesize或cancassize改變影像大小時，原本在影像中選取的范圍也會跟著改變，如果想要保留原本的選取范圍，可以先切換到快速遮罩模式下(按下鍵盤上的q鍵)，然后再選擇“imagesize”或“canvassize”。使用imagesize指令會將影像與選取范圍一同縮小；若使用canvassize指令則只會將影像縮小，而選取范圍仍保持原有的大小。記著再將快速遮罩模式切換成標(biāo)準(zhǔn)模式。
4.快速隱藏圖層
如果您在photoshop中只想要顯示某一層圖層的影像，是不是得一一將其他圖層隱藏起來呢？這里有一個既快速又方便的作法：只要在圖層面版上同時按住ctrl＋alt以鼠標(biāo)點選欲顯示的圖層的眼球圖示，就可以將其他圖層通通藏起來。另外也可以用ctrl＋alt＋快速鍵調(diào)整圖層的前后次序。
二、coreldraw小技巧
1．擦去錯誤線條
如果您使用coreldraw中的手繪鉛筆工具，不小心把線條畫歪了或畫錯了，您不必急著將線條刪除，只要立刻按下shift鍵，然后反向擦去即可。
2．動尺規(guī)
在coreldraw中事實上是可以讓您自由移動尺規(guī)的位置，只要在尺規(guī)上按住shift鍵以鼠標(biāo)拖移，就可以將尺規(guī)移動。如果您想將尺規(guī)放回原位，則只要在尺規(guī)上按住shift鍵迅速按鼠標(biāo)鍵兩下，就會立即歸位。
3．利用coreldraw制作動畫gif文件
事實上利用coreldraw也可以用來制作動畫gif文件，您可以將coreldraw中的圖層當(dāng)成動畫中一個個的影格，然后逐一輸出成gif文件(其他圖層上的影像必須先關(guān)閉)。再利用photo-paint的movie功能，先選擇creat`fromdocument將第一張gif文件制成movie，再陸續(xù)將轉(zhuǎn)好的gif文件以“fromfile”插進(jìn)來，選擇“儲存成…”動畫gif的格式，于對話框中設(shè)定延遲的時間和位置，如此就算大功告
4．同時旋轉(zhuǎn)與縮放
如果您在coreldraw中，拖拉物件的旋轉(zhuǎn)把手時，同時也按住shift鍵，那么將可以同時旋轉(zhuǎn)與縮放物件；若是按住alt鍵，將可以同時旋轉(zhuǎn)與變形傾斜物件。
經(jīng)過幾天的基礎(chǔ)訓(xùn)練，老師終于讓我參與他們的策劃，剛開始有點緊張，后來就慢慢熟悉了策劃和后期制作的整個過程。慢慢地老師也把一些比較重要的交給我處理。這使我對這個行業(yè)認(rèn)識就更加深了一步。
實習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和前輩求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的法律技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙?xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏，在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。要處理好“三個關(guān)系”：即課堂教育與社會實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化；暑期實踐與平時實踐的關(guān)系，以暑期實踐為主要時間段；社會實踐廣度與深度的關(guān)系，力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展。
通過這次實習(xí)，在設(shè)計方面我感覺自己有了一定的收獲。這次實習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實習(xí)單位的老師也給了我很多機(jī)會參與他們的設(shè)計是我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設(shè)計工作所要面對的問題，如：前期的策劃和后期的`制作等等。這次實習(xí)豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好?！扒Ю镏?，始于足下”，這近一個月短暫而又充實的實習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和干警們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。
篇四 上市公司審計工作計劃報告2600字
一、圍繞一個中心，明確方向，體現(xiàn)價值
緊緊圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國有資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變，對公司既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。時代的發(fā)展就像高速行進(jìn)的列車，如果我們駐足停留，很快就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋棄，所以應(yīng)當(dāng)去迎接這個挑戰(zhàn)，抓住這個機(jī)遇，在反腐__的大氣候下，在公司著力打造××的時機(jī)，明確審計工作開展的方向，充分發(fā)揮審計的先鋒作用，使審計工作能夠切實為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
二、突出三個重點，集中力量，攻堅克難
堅持“全面審計，突出重點”的方針，將有限的力量集中，把審計工作的重心有針對性的放在容易出現(xiàn)問題的財務(wù)環(huán)節(jié)、重點項目和一些容易對公司造成嚴(yán)重影響、重大損失的位置。
1.對容易出錯的財務(wù)環(huán)節(jié)精查細(xì)審，決不疏漏。以預(yù)算執(zhí)行審計為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)審計宏觀效果為目標(biāo)。重點圍繞推進(jìn)財務(wù)部門依法理財，規(guī)范預(yù)算管理，提高預(yù)算透明度和約束力，以促進(jìn)財務(wù)資金使用效益為目標(biāo)，以財務(wù)資金真實性、合法性和效益性為重點，切實加大預(yù)算執(zhí)行的審計力度。在審計過程中做到全面和重點相結(jié)合，精查和細(xì)問相輔助，既要對各分、子公司，控股公司全面審計，又要對重點項目進(jìn)行有針對性的重點審計，既有審計的速度，又有審計的質(zhì)量。通過審計，實現(xiàn)全面掌握資金運(yùn)行規(guī)律和資金管理松緊度，促進(jìn)增收節(jié)支，規(guī)范財務(wù)行為。
2.以重大建設(shè)項目審計為切入點，進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投資審計和工程竣工決算審計，對項目工程的全過程進(jìn)行跟蹤審計。重點做好××××項目等的跟蹤審計，查找工程造價管理中存在的問題和不足，做到“超前預(yù)防”，“事中監(jiān)督”和“事畢評價”，確保工程建設(shè)的資金安全和規(guī)范運(yùn)作。認(rèn)真總結(jié)前一階段全過程跟蹤審計的經(jīng)驗，完善優(yōu)化方案，從工程概預(yù)算、結(jié)算、竣工決算三個方面著手，進(jìn)一步明確工作重點和審計內(nèi)容，加強(qiáng)跟蹤審計的科學(xué)性、規(guī)范性，遵循“一審、二幫、三促進(jìn)”的作用，幫助被審計單位建立起科學(xué)高效的管理制度，確保工程項目健康、快速推進(jìn)。
3.注重任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計。領(lǐng)導(dǎo)任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任出現(xiàn)了問題，往往能夠給公司造成嚴(yán)重的影響和重大的損失，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。根據(jù)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司內(nèi)部管理要求，將干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和任期資產(chǎn)經(jīng)營審計結(jié)合起來，每年審計其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，以正確評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;在堅持對財務(wù)收支的合法性、真實性進(jìn)行監(jiān)督的同時，核實企業(yè)完成年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)的真實性和完整性。
三、實現(xiàn)三個到位，把審計工作做到實處
1.做到宏觀建議謀到位。充分發(fā)揮審計工作涉及領(lǐng)域廣，技術(shù)專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)勢，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交審計報告，提高審計報告信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、建議性，為公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理。
2.做到重大違紀(jì)查到位。以提高審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)審計方法和審計手段，側(cè)重從大額支出、隱形收入、建設(shè)項目等多角度查處各類由于決策失誤、管理不善造成的嚴(yán)重?fù)p失和違紀(jì)行為。既要把違紀(jì)行為查清楚，又要把違紀(jì)事實查明白，做到?jīng)]有死角，沒有遺漏。
3.做到增收節(jié)支促到位。促進(jìn)增收節(jié)支，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是審計工作的重要目標(biāo)。要通過審計工作，保障經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，不出現(xiàn)審計效果不明顯，審計工作不到位，越審越虧、越審越難的現(xiàn)象。提高資金審減率，節(jié)約審計資金。
四、做好五項重點工作，全面提高審計水平
1.完善審計制度，規(guī)范審計行為。審計制度的完善是一個動態(tài)的、隨著集團(tuán)公司制度的變化和煤業(yè)本部公司的發(fā)展需要，不斷修改、補(bǔ)充的過程。完善規(guī)章制度，以便做到有章可依，有據(jù)可循，按制度辦事。完善制度首先是‘完’，根據(jù)財務(wù)行為中已經(jīng)出現(xiàn)或者將會出現(xiàn)的新問題，項目前期建設(shè)概預(yù)算和竣工決算以及專項審計這些薄弱環(huán)節(jié)，領(lǐng)會集團(tuán)公司會議精神，結(jié)合煤業(yè)公司現(xiàn)有情況對制度進(jìn)行補(bǔ)充、添加以達(dá)到完備;其次是‘善’，善理解起來應(yīng)當(dāng)是高明、工巧和易辨認(rèn)的意思。所以要對現(xiàn)有的制度依據(jù)等法律、規(guī)定的變動去不斷的修繕、簡潔和精煉，根據(jù)工程項目推進(jìn)所出現(xiàn)的問題以及構(gòu)建加強(qiáng)公司內(nèi)控體系的需要去修改和規(guī)范，以臻完善。
2.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅持以人為本的理念。審計隊伍的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)分為兩個方面，一是對公司本部，一是對各分公司。根據(jù)集團(tuán)公司對投資項目加強(qiáng)審計監(jiān)管的要求，應(yīng)在各分公司建立審計機(jī)構(gòu)，配備審計人員。定期開展審計培訓(xùn)，組織分公司相關(guān)財務(wù)人員參加，并組織討論，了解情況，解決問題。在本部機(jī)關(guān)，選拔專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)操守好的人員補(bǔ)充審計隊伍。采取“全員培訓(xùn)，重點培養(yǎng)”的措施，堅持理論學(xué)習(xí)和實踐運(yùn)用相結(jié)合，在繼續(xù)開展專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流的同時，通過項目審計示范，以審代培，提高審計人員實踐能力和專業(yè)素質(zhì);組織審計人員參加政治理論、法律知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對審計人員的反腐教育和廉政建設(shè)，做到守審有責(zé)、為審清廉，樹立良好的審計和反腐__示范形象。超級秘書網(wǎng)
3.加大審計力度，注重審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線，以提高審計規(guī)范化水平為基礎(chǔ)，提高先進(jìn)審計方法運(yùn)用水平為突破口，以促進(jìn)審計宏觀作用發(fā)揮為目標(biāo)，嚴(yán)格落實審計署5、6號令，從規(guī)范審計作業(yè)行為入手，確保審計事實清楚明白、證據(jù)可靠充分、定性恰當(dāng)合法、結(jié)果客觀公正。對于審計中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、傾向性的問題，要站在高處，從集團(tuán)公司整體效益化的高度，發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，分析問題。從宏觀角度提出解決問題的意見和建議，增強(qiáng)審計工作服務(wù)職能的超前性和時效性。
4.明確審計的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范審計程序。把審計作為一種手段，而不是最終目的，剖析公司審計工作的薄弱點、關(guān)鍵點和結(jié)合點，將公司監(jiān)察審計部現(xiàn)有人員編制落實到位，明確任務(wù)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，在權(quán)限范圍內(nèi)履行職責(zé)，確保審計工作取得實效。嚴(yán)格按照審計程序開展審計工作，及時撰寫審計報告，并定期檢查審計意見的執(zhí)行結(jié)果。
5.強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評價體系，積極推行內(nèi)部控制評價審計。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系的評審，發(fā)揮好內(nèi)部控制體系的作用是公司長期發(fā)展和盈利水平提高的客觀需要。積極開展審計風(fēng)險評估課題研究，成立審計風(fēng)險評估課題組，通過對審計的程序、質(zhì)量和方法進(jìn)行評審，以內(nèi)部審計促進(jìn)內(nèi)部控制，以內(nèi)部控制指導(dǎo)內(nèi)部審計，保證企業(yè)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展，爭取工作的新突破，謀求公司的新跨越，創(chuàng)造業(yè)績的新輝煌。
篇五 公司行政后勤工作計劃報告2950字
一、工作思路
201_年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。
新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
(3)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。
(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。
3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。
(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點和統(tǒng)計，定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了。
(4)對公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。
4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
(1)澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資源。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。
(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。
(4) 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。
5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
7.把安全防范工作放在首位
統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強(qiáng)各重點部位的檢查和整改工作。
總而言之，在201_年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。
篇六 在供電公司行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上的報告900字
樹品牌強(qiáng)素質(zhì)上臺階努力開創(chuàng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新局面
—在公司2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上的報告（二○○八年五月二十日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，部署2023年工作重
點，努力推動行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。
下面我講二個方面的內(nèi)容。
一、2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作回顧
2023年，公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)這條主線，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的原則，以“作風(fēng)建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“精細(xì)化管理年”為切入點，以“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、“百問百查”、“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌宣傳等活動為載體，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”，一手抓制度建設(shè)，一手抓服務(wù)舉措，企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得了明顯成效，得到了各級黨委政府和社會各界的充分肯定，公司行評“回頭看”以優(yōu)異的成績順利通過驗收，并獲得了“黃岡市保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”、_____區(qū)人民政府“糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、黃岡供電公司“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
（一）健全了工作責(zé)任體系
公司黨委高度重視，把行風(fēng)建設(shè)工作置于企業(yè)生命線的高度，建立健全行風(fēng)建設(shè)長效運(yùn)行機(jī)制。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人事變動和工作要求，適時調(diào)整了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，分別組建了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”等專項活動專班，制定了活動方案，明確了任務(wù)要求，將行風(fēng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級對一級負(fù)責(zé)的組織體系。
二是明確工作職責(zé)。按照行風(fēng)建設(shè)工作要求，明確了各相關(guān)科室、單位工作職責(zé)和工作要求，層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，實現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任到科室、到單位，任務(wù)到班組、到個人，形成了上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的局面。
三是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本著服務(wù)社會展示核心價值的宗旨，公司重建了服務(wù)架構(gòu)，向一線、向營銷、向客戶傾斜服務(wù)資源，建立了“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為客戶服務(wù)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
篇七 2023上半年公司重點工作述職報告2100字
20__年，市__公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心，突出改革創(chuàng)新，將投融資工作和平臺轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，積極發(fā)揮政府融資平臺的職能作用。 20__年度簽訂貸款授信額度182.66億元，再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門、陶山保障房，黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造，監(jiān)管中心、三館建設(shè)，以及小新莊、柴油機(jī)廠改造等73個項目的順利實施?；仡?0__年工作：
一、積極主動，搶抓機(jī)遇，重大融資工作順利完成
(一)國開行160余億元棚戶區(qū)改造項目成功簽約
20__年5月落實蚌埠市2023-2023年棚戶區(qū)改造項目，9月落實安徽省2023-2023年棚戶區(qū)改造項目，兩個項目的成功簽約，為我市在全國率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅強(qiáng)的保障。
(二)社?；鹄硎聲?0億社保基金貸款注入棚改項目
20__年6月，成功簽訂10億元社保基金貸款，該筆貸款一次性到位，全部用于棚戶區(qū)改造。社?；鹳J款的投放是對蚌埠棚改模式的肯定，進(jìn)一步加快了我市棚改的速度，標(biāo)準(zhǔn)的提升，這也是我市首次爭取到社?；鹳J款支持棚改項目。
二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道，直接融資取得重大突破
20__年我公司積極運(yùn)用成功經(jīng)驗，大力推進(jìn)三期企業(yè)債，同時，積極研究融資新品種，廣泛收集市場信息，運(yùn)用中期票據(jù)、保險資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具，并取得了較大進(jìn)展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報材料已上報省發(fā)改委，30億元中期票據(jù)融資申報材料已上報交易商協(xié)會，直接融資渠道的拓寬，進(jìn)一步滿足了城市建設(shè)資金的需求。
三、履約盡責(zé)、恪守信用，確保資金運(yùn)作安全
公司始終堅持投融資和財務(wù)運(yùn)行“雙保障”原則，盡最大努力保障重點工程建設(shè)資金需求同時，也要保障公司財務(wù)正常安全運(yùn)行，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，遵守合同約定，及時還本付息，在資本市場建立了良好信譽(yù)，為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。
四、大力研究、精心組織，做好平臺轉(zhuǎn)型工作
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[20__]43號)等政策，積極研究開展平臺轉(zhuǎn)型工作，順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作，同時，在對合肥、蕪湖、阜陽、亳州等兄弟平臺公司改革情況進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司具體情況審慎思考，理清未來轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，形成了《市__公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》，報市委市政府研究，__公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé)，更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
五、存在的差距和問題
工作中盡管取得了一些的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難：
(一)從宏觀政策上看，融資形勢更加嚴(yán)峻。國發(fā)43號文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度，明確規(guī)定剝離融資平臺公司政府融資職能，盈利性項目市場化融資、準(zhǔn)公益性項目ppp模式融資、純公益性項目市政債方式融資，就目前城市建設(shè)需求來看，絕大部分為道路等純公益性項目，而市政債遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國家政策導(dǎo)向，拓寬思路、創(chuàng)新模式，發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金，形成多元化的資金來源。
(二)從自身發(fā)展上看，公司資產(chǎn)需要進(jìn)一步做大做實。經(jīng)過幾年的發(fā)展，__公司已具備了一定的規(guī)模，但仍不夠強(qiáng)，特別是平臺轉(zhuǎn)型后，__公司將以市場化的方式參與城市建設(shè)，對公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高，還需利用各種契機(jī)，進(jìn)一步做大、做實、做強(qiáng)平臺。要爭取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入，爭取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置，實現(xiàn)__公司的強(qiáng)身健體。
(三)從團(tuán)隊建設(shè)上看，職工能力素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，還需進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)履職能力。
六、20__年工作目標(biāo)和打算
20__年，公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資職能的政府融資平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于城市建設(shè)的市場主體以及國有資本投資運(yùn)營主體?！钡哪繕?biāo)，加快改革轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，科學(xué)調(diào)度資金，努力打造一個新形勢、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此，重點做好以下幾點工作：
(一)創(chuàng)新融資模式，科學(xué)合規(guī)融資
轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，創(chuàng)新融資模式，積極關(guān)注國家政策走向和金融動態(tài)，加快推進(jìn)30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國核保理等已啟動的直接融資工作，爭取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位，同時，強(qiáng)化ppp模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來源渠道的研究探索，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，科學(xué)合規(guī)融資，充分保障城市建設(shè)資金。
(二)加快轉(zhuǎn)型步伐，做大做實__
按照新政要求，加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化增量資產(chǎn)注入力度，加快推進(jìn)新增土地注入工作，做大__資產(chǎn);強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤活力度，對存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理整合，發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化，保證資產(chǎn)的保值增值，做強(qiáng)__資產(chǎn);強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營管理力度，加快推進(jìn)土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收，做實__資產(chǎn)。
(三)科學(xué)調(diào)度安排，保證運(yùn)行安全
科學(xué)合理安排調(diào)度資金，保證續(xù)建項目和還本付息資金，同時進(jìn)一步深入探索推動投融資管理模式，健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長效機(jī)制，切實保證運(yùn)行安全有序、資源配置合理、財務(wù)結(jié)構(gòu)健康，更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
(四)深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能
進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，深化作風(fēng)建設(shè)管理，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，提升工作效能，適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的五新__。
篇八 公司工程部部長工作報告3550字
目錄
一.__年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)
二.工程部崗位設(shè)置
三.主要管理工作內(nèi)容
1. 施工進(jìn)度管理
2. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
3. 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
4. 現(xiàn)場管理
5. 合同、付款審核管理
6. 內(nèi)業(yè)管理工作
四.須加強(qiáng)的工作
1. 加強(qiáng)成本控制
2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
五.考核、分配與獎勵制度
六.小結(jié)
風(fēng)風(fēng)雨雨的__年已經(jīng)成為過去，在新的__年里，我們將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。
一.展望__年__項目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下：
1.保證二期a、b組團(tuán)__年12月31日竣工并順利交房。
2.保證f組團(tuán)__年10月31日的竣工并順利交房;
3.完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。
4.完成c組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于__年5月竣工并順利交房。
5.按照集團(tuán)公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。
二.為切實保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成，我工程部將計劃設(shè)置崗位如下：
工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名;并嚴(yán)格按照《樹源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進(jìn)行。
三.在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：
1、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計將土建工程分為5個施工區(qū)，即a、b、c、f共四個組團(tuán)及三期施工項目;各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“__”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價：
工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場管理：
雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔機(jī)及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。
5、合同、付款審核管理：
簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。
6、內(nèi)業(yè)管理工作：
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
四.在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有：
1.加強(qiáng)成本控制。在項目施工管理過程中，從施工方案開始，認(rèn)真校核，比較方案，選擇確實可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖，徹底消化施工圖設(shè)計，在預(yù)算部門的配合下，合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程項目造價。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我的知識更新。其次加強(qiáng)與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到有備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。
總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。
五.考核、分配與獎勵制度
1.為更好地對工程管理效果進(jìn)行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動工程部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。
2.工程部成立員工考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，工程副總?cè)谓M長，工程部經(jīng)理任副組長，各專業(yè)工程師為組員。
3.員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金、實物等;非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機(jī)會、授予榮譽(yù)稱號等。
4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。
5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評審。
獎勵的設(shè)置及發(fā)放原則
現(xiàn)場津貼：不定時發(fā)放，100--1000元/月/人;依據(jù)每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。
階段工作任務(wù)完成獎：按所管理的項目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行分配，每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程副總具體制定;若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，則按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎項。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎：由員工考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工為公司或項目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省費(fèi)用，按照該費(fèi)用20%的比例獎勵具體責(zé)任人。
培訓(xùn)機(jī)會與榮譽(yù)稱號：集團(tuán)公司安排。
六.小結(jié)
時值集團(tuán)公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機(jī)遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高;爭取在公司的發(fā)展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團(tuán)公司可以依賴的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇九 2023下半年公司團(tuán)委工作計劃報告2300字
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神。緊緊圍繞公司中心工作，以黨建帶團(tuán)建工作為契機(jī)，以增強(qiáng)團(tuán)員意識教育為主線，以團(tuán)員素質(zhì)拓展工程為統(tǒng)攬，竭誠服務(wù)團(tuán)員青年成長成才，重發(fā)展，增強(qiáng)精品意識;重服務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識;重建設(shè)，增強(qiáng)效能意識，開拓創(chuàng)新，扎實推進(jìn)團(tuán)的各項工作，為公司事業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
下半年團(tuán)支部各項工作將緊緊圍繞公司黨支部和上級團(tuán)組織的中心工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、落實經(jīng)營效益、內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，推動公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
(一)凝聚組織力量，加強(qiáng)支部自身建設(shè)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。堅持“黨建帶團(tuán)建”的原則，按照黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的要求加強(qiáng)共青團(tuán)的自身建設(shè)。鞏固團(tuán)員意識教育的成果，創(chuàng)新活動方式，增強(qiáng)組織的活動建設(shè)。
2、加強(qiáng)團(tuán)支部班子建設(shè)，明確工作職責(zé)。剛剛成立的團(tuán)支部將充分發(fā)揮各個委員對團(tuán)支部工作的積極性和能動性，定期組織團(tuán)支部委員集體討論、研究專項工作，提高團(tuán)干部參事、議事、做事、成事能力，根據(jù)分工切實發(fā)揮委員作用，不斷拓寬團(tuán)支部工作的深度及寬度，著力打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、協(xié)作好的團(tuán)支部班子。
3、加大“推優(yōu)”力度，強(qiáng)化“推優(yōu)入黨”工作。主動、及時地向黨組織推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作為入黨積極分子，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏。
4、加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè)。體現(xiàn)制度對團(tuán)的工作的規(guī)范和保障作用，進(jìn)一步建立、完善各項制度，比如“崗位明星”“服務(wù)明星”制度，不斷提高青年的競爭意識、崗位成才決心，讓更多的年輕人成為各部門各專業(yè)的骨干，使我們湘誠擔(dān)保公司團(tuán)支部真正成為青年人才成長的搖籃。
5、繼續(xù)做好調(diào)查研究工作，為團(tuán)的各項工作提供理論基礎(chǔ)。進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)組織緊密聯(lián)系青年的特點，加強(qiáng)對前瞻性問題的嘗試和試點，及時總結(jié)提煉工作經(jīng)驗。
6、充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)公司團(tuán)工作的信息化建設(shè)。依托公司網(wǎng)頁的不斷更新，進(jìn)一步促進(jìn)公司共青團(tuán)工作的信息化，搭建、豐富共青團(tuán)工作交流的平臺。
(二)強(qiáng)化思想引導(dǎo)，構(gòu)筑青年精神支柱
廣泛宣傳、引導(dǎo)青年正確認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及時掌握青年思想動態(tài)，著力解決青年的思想困惑，幫助他們消除思想顧慮、減輕思想負(fù)擔(dān)，用實實在在的學(xué)習(xí)、教育活動幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、業(yè)績觀、得失觀。
(三)促進(jìn)人才成長，帶領(lǐng)青年不斷提高。
以突擊有為為使命，開展青年突擊隊、青年崗位能手、青年服務(wù)明星等活動，不斷創(chuàng)新活動形式， 豐富活動內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)活動效果，強(qiáng)化活動總結(jié)。深入開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、員工技能比武、崗位練兵等各類活動，使廣大青年具有歸屬感。
(四)豐富文體活動，激發(fā)青年熱情活力
團(tuán)組織大力開展員工文體活動，豐富員工文化生活。結(jié)合中心工作和公司業(yè)務(wù)實際，科學(xué)制定活動計劃和方案，國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日都將組織慶?；顒印?/p>
三、活動內(nèi)容
作為黨的助手和后備軍，團(tuán)支部一方面將在黨支部和上級團(tuán)委的正確指導(dǎo)引領(lǐng)下，協(xié)助黨支部和上級團(tuán)委工作的開展;另一方面，充分發(fā)揮團(tuán)支部密切聯(lián)系青年的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展團(tuán)支部工作。
1、戶外拓展：磨練意志、培養(yǎng)品格、加強(qiáng)團(tuán)隊精神、提高綜合素質(zhì)，緩解工作壓力、放松心情，使員工以更飽滿的熱情、更良好的狀態(tài)投入工作。
2、趣味運(yùn)動會(友情邀請兄弟單位參加)：運(yùn)動會一方面可以記錄和鑒證公司的發(fā)展壯大;另一方面全員參與，能增進(jìn)公司和兄弟單位之間以及公司同事之間相互了解，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感;最關(guān)鍵的一點，作為一個有著長遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)該具有屬于自己的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的精髓，我們可以通過運(yùn)動會的形式將這種文化繼承和發(fā)揚(yáng)下去。
3、崗位練兵：公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司在不斷發(fā)展壯大的同時，要求我們盡快成長為專業(yè)的能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才，崗位練兵，在營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍的同時，可督促員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
4、主題學(xué)習(xí)：為了開闊青年的視野，充分利用公司資源優(yōu)勢，不定期邀請局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、及在某個領(lǐng)域有專長的同事做主題講演或談話，無論對講演者或?qū)W習(xí)者都是一種別樣意義上的視聽享受。
5、建黨節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日或紀(jì)念日組織慶?；顒印?/p>
四、活動安排
七月:黨成立89周年活動月
①協(xié)助黨支部開展紀(jì)念“黨成立89周年活動月”活動(推薦優(yōu)秀團(tuán)員發(fā)展為入黨積極分子、鼓勵動員團(tuán)員積極參加黨內(nèi)的創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動)。
②戶外拓展，熔煉團(tuán)隊。
③周五主題學(xué)習(xí)，提升自我。
八月：“五五”普法月
①協(xié)助黨支部做好“五五”普法月活動。
②評選出第一屆“崗位明星”。
③響應(yīng)湖南省直屬機(jī)關(guān)青年聯(lián)合會關(guān)于創(chuàng)建《省直青年》電子雜志的號召，擬定并實施投稿計劃。
九月：“服務(wù)效能”活動月
①開展崗位練兵。提高青年業(yè)務(wù)能力，為公司騰飛積蓄力量。
②職業(yè)生涯規(guī)劃主題討論。探索具有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)新路徑，為青年成長成才竭誠提供服務(wù)，為青年增長本領(lǐng)提供廣闊舞臺。
十月:“全_動”活動月
① 舉辦好湘誠擔(dān)保公司第一屆趣味運(yùn)動會，傳承企業(yè)文化。
②開展羽毛球、登山等各種形式的健身運(yùn)動活動，激發(fā)運(yùn)動激情，增強(qiáng)員工體質(zhì)。
十一月：“學(xué)習(xí)”活動月
①推薦一些實用的書籍，成為員工工作的助手。
②動員全體團(tuán)員積極參加黨支部開展“每人讀一本專業(yè)書籍、寫讀書心得、開展一次課題改善”活動，提高團(tuán)員專業(yè)技能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。
十二月：點評、評議、評選活動月。
①團(tuán)支部下半年工作總結(jié)，
②年終歲末，團(tuán)支部活動接受黨支部和上級團(tuán)委點評;團(tuán)支部各委員接受團(tuán)員點評。
篇十 投資公司全年工作報告1800字
一年來，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督支持下，在相關(guān)部門的密切配合下，圍繞促進(jìn)我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在積極爭取銀行貸款、加強(qiáng)貸款項目監(jiān)管、搞好政府授權(quán)項目、抓好隊伍自身建設(shè)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，為我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
一、發(fā)揮融資平臺優(yōu)勢，積極爭取銀行貸款
我公司是政府的融資平臺，爭取國家開發(fā)銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款，是我公司的主要職能。一年來，我公司始終緊扣這一工作重心，積極加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系協(xié)調(diào)，想方設(shè)法爭取國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持，全年共爭取到位國家開發(fā)銀行貸款8900萬元，累計爭取到位國家開發(fā)銀行貸款1.7億元，爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款6000萬元，累計爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.3億元，超額完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)，有力地促進(jìn)了我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
為應(yīng)對金融危機(jī)，擴(kuò)大內(nèi)需，___、國務(wù)院出臺了“十項措施”，這是我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利機(jī)遇。市政府跑項爭資調(diào)度會召開后，公司緊急行動，制訂了啟動銅鑼洲小區(qū)二期工程、沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施兩個重大項目的初步方案，計劃爭取銀行貸款4.5億元。市跑項爭資調(diào)度會召開后，公司再次緊急部署，并成立了專門的工作班子，全力以赴進(jìn)行沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目申請銀行3億元貸款的前期準(zhǔn)備工作，力爭在一個月時間之內(nèi)，完成項目立項、規(guī)劃選址、土地預(yù)審、項目環(huán)評、可研報告、立項批復(fù)、銀行對接等工作，形成完整的申貸資料上報到省有關(guān)部門。
二、發(fā)揮政府主導(dǎo)優(yōu)勢，搞好政府授權(quán)項目
為實現(xiàn)政府“建設(shè)城市經(jīng)營城市”的戰(zhàn)略意圖，經(jīng)市政府授權(quán)，我公司代表政府融資并負(fù)責(zé)銅鑼洲小區(qū)、武廣新城、武廣客運(yùn)專線新站等項目的投資開發(fā)建設(shè)。在市幾大家的高度重視和相關(guān)部門的大力支持下，這幾個項目進(jìn)展均比較順利，在市、市重點工程調(diào)度會上，在人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部專項視察以及兄弟縣市來我市的考察學(xué)習(xí)活動中，受到了高度評價。
武廣客運(yùn)專線新站由武廣客運(yùn)專線有限公司和市人民政府合作建設(shè)，建設(shè)規(guī)模由2000平方米擴(kuò)大到6000平方米，我公司作為市政府授權(quán)或委托的投資人，和武廣客運(yùn)專線有限公司各承擔(dān)3000平方米約2400萬元的投資，并由我公司負(fù)責(zé)車站配套設(shè)施的投資開發(fā)建設(shè)。目前，該項目正在進(jìn)行站房土方工程和站房基礎(chǔ)工程建設(shè)，市政府按照協(xié)議約定已撥付到位2400萬元專項建設(shè)資金。
為搞活我市投融資交易市場，解決公司無辦公場所的困難，經(jīng)市政府批準(zhǔn)和有關(guān)部門批復(fù)立項，我公司啟動了投融資交易中心建設(shè)，該項目占地面積15畝，概算總投資900萬元，目前，該項目已完成征地工作。
三、履行項目監(jiān)管職能，管好開行貸款項目
我公司作為開行貸款的承貸主體，按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款的管理辦法》及上級有關(guān)要求，切實抓好開行貸款項目的工程、資金、還款監(jiān)管，對符合撥款條件的項目，及時按程序撥付貸款資金，不設(shè)卡不誤時，對不符合撥款條件的項目，及時向市幾大家和省開行匯報，堅持按原則按程序辦事。全年共協(xié)助貸款項目單位撥付使用開行貸款2811萬元，督促貸款項目單位按期支付開行本金及利息1300萬元。城區(qū)自來水主干管改造項目共完成總投資1196萬元，共使用開行貸款800萬元，項目于年初竣工。市垃圾處置場項目共完成總投資3734.78萬元，共使用開行貸款3000萬元，項目于十一月建成投入使用。銅鑼洲小區(qū)項目共完成投資4000萬元，共使用開行貸款3476.74萬元，已基本完成振興北路400米路基及采煤沉陷安置小區(qū)首期400套安置房基礎(chǔ)工程。
四、抓好公司隊伍建設(shè)，提升干部職工素質(zhì)
總的來說，公司一年來的各項工作都取得了較大成績，但也存在一些問題與困難：一是公司固定資產(chǎn)規(guī)模偏小，難以滿足開行和農(nóng)發(fā)行貸款抵押需要，制約了公司的融資能力，需政府進(jìn)一步加大資產(chǎn)注入力度。二是征地、拆遷及工程建設(shè)等方面的群眾工作難度很大，需要相關(guān)部門進(jìn)一步大力支持配合。三是公司沒有自己的辦公樓，辦公場地狹小，致使公司經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)和例行會議無法正常進(jìn)行，給工作開展帶來一定的困難。
2023年度工作打算
（一）進(jìn)一步加大資產(chǎn)注入，增強(qiáng)公司的融資能力。爭取市幾大家高度重視，將我市未改制的國有企業(yè)等閑置國有資產(chǎn)注入我公司，爭取將市政府劃撥給我公司的2050萬股韶能股份辦理劃撥變更手續(xù)，以擴(kuò)大我公司的固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)公司的融資能力、償還能力和自我發(fā)展能力。
篇十一 關(guān)于物業(yè)公司消防安全管理工作調(diào)研報告3750字
隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，城市居民對生活質(zhì)量和改善居住環(huán)境的要求與日俱增，居民住宅區(qū)的消防安全作為人民群眾最關(guān)心、最需要解決的問題自然成為了物業(yè)管理的一項重要職責(zé)。當(dāng)前，由于消防警力、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、管理體制、業(yè)務(wù)水平等因素的影響，多數(shù)物業(yè)管理單位管理水平參差不齊、大部分物業(yè)單位的消防安全職責(zé)不明確、消防安全意識淡薄，加之業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間缺乏信任基礎(chǔ)等原因長期存在，致使委托管理的單位、小區(qū)特別是多產(chǎn)權(quán)建筑滋生大量的火災(zāi)隱患。當(dāng)前，各類小區(qū)物業(yè)管理模式在消防安全管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)過程中存在的主要問題
(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識觀念不強(qiáng)
在日常的消防管理工作中，不能認(rèn)真貫徹落實《______消防法》及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，對法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多?！禵_____消防法》第十四條，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項消防安全職責(zé)。然而，一些物業(yè)管理單位對此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動性，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長。
(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
在平時在履行消防檢查時發(fā)現(xiàn)：個別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應(yīng)的消防專業(yè)技術(shù)知識，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對消防控制中心的各種消防設(shè)備的運(yùn)行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對消防設(shè)施運(yùn)行的正常與否毫不關(guān)心，對消防控制中心自動報警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，但不會解決問題，更有甚者直接關(guān)閉了之。一些單位消防器材無人管理，內(nèi)部消防設(shè)施、器材被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志損壞突出，消防設(shè)施器材長期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責(zé)，缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致舊的火災(zāi)隱患久拖不改，新的火災(zāi)隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設(shè)施的功效特別是聯(lián)動功能大打折扣，大大降低了消防設(shè)施的完整性、可靠性，致使投資上百萬的消防設(shè)施形同虛設(shè)，無法發(fā)揮應(yīng)有的功能。
(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責(zé)不明
物業(yè)管理公司作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，其最終目標(biāo)是服務(wù)于與業(yè)主的各項合同約定，也就是說，其只對合同約定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過程中有很多單位和業(yè)主對消防設(shè)施的管理沒有明細(xì)的合同約定，致使物業(yè)公司對消防設(shè)施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關(guān)心除電梯運(yùn)行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設(shè)施的管理，導(dǎo)致部分消防設(shè)施不能時刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時得到恢復(fù)，影響了設(shè)施的工作效能;
(四)物業(yè)對部分消防安全意識淡薄的業(yè)主缺乏管理
部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場所的小環(huán)境，而缺少對建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴(kuò)大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，擅自增加夾層擴(kuò)大防火分區(qū)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，封堵排煙口、強(qiáng)占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，在本單位無力解決的情況下未及時與相關(guān)職能部門溝通，妥善處理相關(guān)時宜，而只是認(rèn)為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險性和火災(zāi)負(fù)荷，造成了大量的先天性的火災(zāi)隱患;
(五)物業(yè)管理單位準(zhǔn)入缺少消防必要條件
物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設(shè)立、具有獨(dú)立法人資格，從事物業(yè)管理服務(wù)活動的企業(yè)。雖然建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書時對物業(yè)管理公司擁有的技術(shù)人員數(shù)量上有明確要求，但沒有規(guī)定消防專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量。加上目前很多建筑特別是非住宅小區(qū)高層建筑的物業(yè)管理企業(yè)基本上是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來，雖具有獨(dú)立的法人資格，但依附受制于房地產(chǎn)開發(fā)商，建設(shè)和管理不分的體制嚴(yán)重制約了物業(yè)管理單位的工作開展;
(六)消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障
由于業(yè)主多且分散，在公共場地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的主仆觀念影響，物業(yè)管理處于被動弱勢地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)用不能及時收取。同時現(xiàn)有法律對建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實施單位，提出年度使用計劃及分項目維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告書，經(jīng)業(yè)主委員會審核，房地產(chǎn)行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。
(七)消防安全管
在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會隨即聘請了新的物業(yè)單位進(jìn)行日常管理。而消防部門進(jìn)入該小區(qū)進(jìn)行監(jiān)督抽查時，往往注重對物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗情況及消防設(shè)施的相關(guān)維護(hù)資料移交給業(yè)主委員會，而業(yè)主委員會也沒有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而消防部門只能把責(zé)任落實到業(yè)主委員會。但業(yè)主委員會是由所有業(yè)主選舉產(chǎn)生的非法人臨時組織，不具備法律責(zé)任承擔(dān)能力，這就極大地增加了小區(qū)火災(zāi)隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。
二、解決當(dāng)前物業(yè)管理中消防安全職責(zé)不落實問題的對策
(一)進(jìn)一步明確和完善相關(guān)法律規(guī)定
政府相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀，加緊制定完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確業(yè)主委員會的職責(zé)，完善組織機(jī)構(gòu)，確保業(yè)主委員會人員的相對穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間處置問題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內(nèi)容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請物業(yè)管理公司應(yīng)通過競標(biāo)形式進(jìn)行，嚴(yán)禁單產(chǎn)權(quán)多使用建筑或多產(chǎn)權(quán)建筑開發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設(shè)施的委托管理作為業(yè)主聘請物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設(shè)施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時間并完善建筑消防設(shè)施移交的手續(xù);
(二)提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門檻
建設(shè)房管部門在核發(fā)資質(zhì)證書時，應(yīng)明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數(shù)量的消防專業(yè)技術(shù)人員，并把通過消防專業(yè)培訓(xùn)且取得相應(yīng)的消防資格證書作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質(zhì)證書的前置條件。同時要建章立制，制定消防部門與建設(shè)房管等部門之間的信息通報制度，及時掌握物業(yè)管理單位的相關(guān)信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數(shù)量、消防管理能力的強(qiáng)弱及履行消防安全職責(zé)情況納入物業(yè)管理單位資質(zhì)申領(lǐng)、等級評定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識和管理水平;
(三)加強(qiáng)對物業(yè)公司消防工作的指導(dǎo)
區(qū)級政府應(yīng)將街道、社區(qū)范圍內(nèi)的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對轄區(qū)內(nèi)居民住宅區(qū)的管理單位進(jìn)行消防監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項經(jīng)常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)作為加強(qiáng)各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時，物業(yè)單位要主動地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯(lián)動機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章違法行為，物業(yè)單位應(yīng)及時報告街道、社區(qū)及公安派出所，切實將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時，相關(guān)職能部門也要加大執(zhí)法力度，對存在火災(zāi)隱患久拖未改的物管單位及個人應(yīng)依法嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)處罰;
(四)加大消防教育培訓(xùn)力度
切實加強(qiáng)對物管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計匯總工作，督促落實，防止漏報漏訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使物業(yè)管理人員增強(qiáng)消防安全觀念，切實學(xué)懂學(xué)透《______消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步明確各項消防安全職責(zé)，樹立起消防安全責(zé)任主體意識。管理人員要做到會報警、會組織人員疏散、會組織撲救初起火災(zāi)。力爭使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質(zhì)有所提高。
(五)規(guī)范對公共維修基金的管理
《物業(yè)管理條例》已明確了維修基金制度相應(yīng)的法律地位，其使用是否公平、合理，將直接影響到每一名業(yè)主的切身利益。因此，必須完善規(guī)范維修基金的使用管理，尤其應(yīng)明確公共部分具體設(shè)施設(shè)備相對應(yīng)的維修基金使用原則、程序等，建立物業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為消防安全責(zé)任人的防火組織，定期召開消防工作會議，切實解決火災(zāi)隱患、經(jīng)費(fèi)等問題，對于需要動用房管部門的專項修理基金，街道、社區(qū)及公安派出所應(yīng)幫助物業(yè)單位協(xié)調(diào)各業(yè)主，或者物業(yè)單位以粘貼公告的形式告知各業(yè)主，以便盡快地啟動維修基金，以保證火災(zāi)隱患能得到及時、有效的整改?？傊?，物業(yè)管理單位消防安全責(zé)任的落實牽系于千家萬戶的平安幸福，是消防工作的重要組成部分。只有政府、職能部門密切配合、協(xié)作，共同努力，物業(yè)管理單位充分認(rèn)清火災(zāi)形勢和火災(zāi)危害，認(rèn)真履行消防安全職責(zé)和義務(wù)，努力為居民的安居樂業(yè)和城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實的消防安全保證，才能營造居民小區(qū)良好的消防安全環(huán)境，共同為構(gòu)建和諧社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇十二 物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報告1700字
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我受烏蘭察布市通達(dá)物流有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大家作2023年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟(jì)高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的'八項要求'和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認(rèn)真研讀和領(lǐng)會會議精神，始終保持與___的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
2023年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學(xué)習(xí)和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責(zé)和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。以'嚴(yán)'字當(dāng)頭切實加強(qiáng)管理，以'和'字為貴力求團(tuán)結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實行'六不制度':團(tuán)結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚(yáng)民主不獨(dú)斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴(yán)格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務(wù)。
二、嚴(yán)于律己，把公司和職工利益放在首位
加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的'三重一大'問題著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的'三重一大'決策管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工'兩費(fèi)'按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記'權(quán)為民所用，利為民所謀'，把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務(wù)
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標(biāo)，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的前提和基礎(chǔ)，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費(fèi)，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達(dá)成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。2023年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項安全培訓(xùn)和考試，對安全危險源關(guān)鍵點進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了'零事故'.
四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力
我公司是一個以貨物運(yùn)輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。2023年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎接2023年的新挑戰(zhàn)
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補(bǔ)充。
篇十三 資產(chǎn)公司安全工作報告1300字
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，本公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，周密部署。
二、突出重點，強(qiáng)化重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。7月份以來，為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，全面開展“兩防”專項整治和安全生產(chǎn)大檢查大整改活動。
2、全面開展安全生產(chǎn)大排查大整改行動。
主要是：建設(shè)工地工程掃尾階段安全管理有所放松，監(jiān)理工作不夠到位，外地民工用電安全管理存在問題，工程用模版等材料未有序堆放，建筑廢棄物未及時清理；個別企業(yè)經(jīng)營場所和倉庫間存在私拉亂接現(xiàn)象；部分轄區(qū)衛(wèi)生較差，垃圾未及時清理；部分市場周邊的民用商住樓，私人業(yè)主往往租作商業(yè)經(jīng)營，承租戶安全意識淡化，因市場無權(quán)管理，安全壓力較大；個別市場鋼棚部分腐蝕存在安全隱患等。
落實措施：針對排查出來的安全隱患，我們逐一采取了相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化了“月報月分析季度例會”制度，重新修訂完善了《安全隱患和社會不穩(wěn)定因素月報表》，明確“存在問題”、“解決措施”、“落實期限”、“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”、“責(zé)任部門”、“落實責(zé)任人”，并建立健全了《重大安全隱患和社會不穩(wěn)定因素掛牌落實清單》，實行黨委通報、動態(tài)記錄、不定期檢查和動態(tài)積分考核辦法。目前，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，100%落實了整改防范措施。具體開展安全生產(chǎn)大檢查的范圍和情況歸納為以下：
（2）車輛交通安全（包括職工私人自備車）。加強(qiáng)系統(tǒng)交通車輛隱患排查，加大違章和超限行為查處力度，重點對蛇蟠涂開發(fā)公司料場、過龍門架、挖機(jī)開采石料等車輛違章和超限行為查處力度的排查，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)教育，督促各公司辦公室嚴(yán)格按照公車使用規(guī)定，加強(qiáng)交通車輛設(shè)備設(shè)施安全檢查。
（3）公共聚集場所安全。組織對超市、賓館、飯店等公共場所開展地毯式檢查，重點檢查疏散通道是否暢通、用火用電是否符合要求，消防設(shè)施、器材是否按要求配置，房屋結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境以及社會不穩(wěn)定因素排查與動態(tài)監(jiān)管等。共檢查企業(yè)及集貿(mào)市場14家、出租房143家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患43處，已整改43處。
（5）食品安全。加強(qiáng)對夏季食品的安全檢查，重點整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場等單位的食品衛(wèi)生安全，防止食品中毒事故的發(fā)生。通過各單位自查和有關(guān)部門抽查未發(fā)現(xiàn)有過期變質(zhì)、假冒偽劣不合格食品等。
（6）其他重點行業(yè)和領(lǐng)域安全。加強(qiáng)對停工礦山的巡查，派駐檢查組對礦山進(jìn)行全天候監(jiān)管，未發(fā)生傷亡事故。企業(yè)認(rèn)真組織自查，監(jiān)管部門按“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則進(jìn)行督查，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共查出隱患43條，整改43條，民爆器材、特種設(shè)備等行業(yè)以及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的供電、供水、供氣、通信等隱患的排查，近期將查出隱患進(jìn)行復(fù)查，限期整改到位。
截至目前，大檢查活動中共排查各類安全隱患43條，治理43條。
三、全力以赴，加強(qiáng)隱患整改，堅決杜絕各類安全責(zé)任事故發(fā)生。我們將繼續(xù)按照全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案要求，進(jìn)一步排查隱患，抓好整改，落實責(zé)任。下一步將對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查梳理，特別對重點行業(yè)、領(lǐng)域一時不能整改到位的隱患專題研究，采取措施，建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保從8月初至中秋、國慶期間不間斷開展高密度檢查，確保本系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
篇十四 2023年黨建工作述職報告公司2550字
2023年，在_集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神作為推動新時代基層黨建工作的行動綱領(lǐng)，主動謀劃、忠誠擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，努力發(fā)揮國有企業(yè)黨委____和政治核心作用，有效增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，現(xiàn)將工作開展情況述職如下。
一、主要做法及成效
（一）提高政治站位、扎實推動宣貫，在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。作為公司黨委主要負(fù)責(zé)人，我將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為最重要的政治任務(wù)，按照集團(tuán)黨委九個“深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫十九大精神，推動各級黨組織傳達(dá)貫徹，做到公司干部職工全覆蓋。十九大召開至今，我?guī)ь^開展主題宣講，結(jié)合基層調(diào)研、督促檢查、慰問一線等工作，將十九大精神傳達(dá)到公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中、一線站隊廳、安全宣傳現(xiàn)場以及駐村幫扶干部中。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率作用，將十九大報告作為學(xué)習(xí)重點，深入基層站點開展主題宣講及宣傳推動工作。公司黨委組織開展知識答卷、書法美術(shù)攝影展、參觀成就展等活動，組織廣大黨員干部職工深入學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，充分利用局域網(wǎng)、宣傳櫥窗、微信等平臺，傳達(dá)上級精神，宣傳學(xué)習(xí)情況，報道先進(jìn)事跡，以十九大精神助推企業(yè)明確方向、緊跟步伐、健康發(fā)展。
（二）履行第一責(zé)任、發(fā)揮“頭雁作用”，將公司黨委主體責(zé)任落細(xì)落實。一是抓實企業(yè)思想建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，創(chuàng)新理論中心組學(xué)習(xí)形式，采取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講黨課的方式，以上率下、以講促學(xué)，全年共開展集中學(xué)___次。全面開展了“維護(hù)核心、鑄就忠誠、擔(dān)當(dāng)作為、抓實支部”主題實踐活動，緊密圍繞三個專題開展學(xué)習(xí)討論，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。二是抓實黨建工作基礎(chǔ)。持續(xù)完善黨建制度體系，制定并下發(fā)了包括廉潔從業(yè)相關(guān)制度、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員評議考核暫行辦法、黨委督促檢查工作意見等__項黨建工作制度，使公司各級黨組織有規(guī)可循、有據(jù)可依。三是抓實責(zé)任落實。組織制定了全年黨建工作要點，對應(yīng)建立了五大方面__項責(zé)任清單和工作臺帳，積極推動各項工作落地落實。認(rèn)真主持召開公司黨委會，帶頭落實民主集中制，重大問題堅持黨委集體研究決策，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的民主決策意識和集體觀念，全年主持召開黨委會__次，研究議題__個，期中黨建議題__個。
（三）夯實組織基礎(chǔ)、建強(qiáng)人才隊伍，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。一是圓滿完成基層黨組織換屆選舉工作，進(jìn)一步捋順基層黨組織體系，選強(qiáng)配齊黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)干部。二是嚴(yán)肅和規(guī)范基層黨組織黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實“三會一課”紀(jì)實報告、主題黨日、黨員檔案制度。以基層黨建巡察工作為契機(jī)，在深入查擺問題的基礎(chǔ)上開展“一支一策”集中治理整頓，促進(jìn)基層黨組織管理水平有效提升。三是嚴(yán)格落實公司黨委選拔任用干部的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，不斷完善選人用人和輪崗交流機(jī)制，全年提拔干部_人、明確主持工作_人，調(diào)整交流_人、交叉任職_人。四是規(guī)范落實基層領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部室領(lǐng)導(dǎo)人員評議考核制度，對__名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了年度考核測評，對新提拔干部進(jìn)行政治考試，促進(jìn)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的功能發(fā)揮和領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)提升。五是深入開展了領(lǐng)導(dǎo)干部檔案審核和管理人員學(xué)歷排查工作，完善檔案信息，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。六是加強(qiáng)了后備干部隊伍建設(shè)，建立_支優(yōu)秀后備干部庫，實施動態(tài)管理，堅持“一人一策”，做到規(guī)劃、目標(biāo)、崗位、措施和時限“五落實”。
（四）督促擔(dān)當(dāng)作為、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是深入開展“不作為不擔(dān)當(dāng)”問題專項整治。組織制定工作方案，明確了五大類__項整治內(nèi)容，加強(qiáng)檢查、督促整改，全年累計發(fā)現(xiàn)問題__個，推動整改問題__個，公司層面健全完善各類制度規(guī)定__個，對__名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了追責(zé)、處罰和通報，以此帶動企業(yè)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是持之以恒落實中央“八項規(guī)定”精神，緊盯經(jīng)費(fèi)使用、辦公用房、公車管理、工作紀(jì)律等重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，有效遏制“四風(fēng)”問題反彈。三是全面開展“肅清黃興國惡劣影響，進(jìn)一步凈化政治生態(tài)”工作，逐級召開專題研討會，查擺問題、采取措施，確保從政治上、思想上、行動上徹底肅清黃興國惡劣影響。四是分層分類開展廉潔教育，編印發(fā)放《廉潔從業(yè)實務(wù)手冊》，在公司內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上》紀(jì)檢監(jiān)察警示教育平臺，黨員干部廉潔意識、紀(jì)律規(guī)矩意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化。五是充分發(fā)揮紀(jì)檢組織作用，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格分類處置問題線索，開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政談話，擴(kuò)大談話函詢覆蓋面，起到防微杜漸的效果。六是認(rèn)真落實能源集團(tuán)巡察反饋意見整改工作，研究制定了__項舉措并逐一整改落實，著力建設(shè)長效機(jī)制。成立公司巡察組，突出政治巡察要求，聚焦重點人、重點事和重點問題，充分發(fā)揮利劍與震懾作用，取得明顯工作成效。
（五）維護(hù)安全穩(wěn)定、服務(wù)社會民生，著力打造和諧企業(yè)。一是落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，組織開展“抓黨建、促安全”演講比賽、安全生產(chǎn)標(biāo)語征集、安全生產(chǎn)海報設(shè)計大賽等活動，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。開展“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”落實情況檢查，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行和安全責(zé)任落實。二是助推“新一輪”駐村幫扶取得實效，積極履行駐村幫扶干部派出單位職責(zé)，全力做好各項保障工作，促使幫扶干部認(rèn)真履職，助推精準(zhǔn)扶貧見效。三是堅持黨建助工建、帶團(tuán)建，組織開展“四比四優(yōu)”勞動競賽、“安康杯”競賽等活動，著力培育“工匠精神”，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。深入開展共青團(tuán)“一學(xué)一做”教育實踐，梳理完善基礎(chǔ)檔案，強(qiáng)化團(tuán)費(fèi)收繳使用管理，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。
二、存在問題和原因
對照集團(tuán)黨委部署要求，認(rèn)真反思去年述職報告中查擺的問題，總結(jié)分析_公司一年來的黨建工作，公司黨委在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用、嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”、加強(qiáng)對基層黨建工作的督促檢查、規(guī)范基層黨組織生活、強(qiáng)化干部培養(yǎng)使用力度等方面取得了一定成效，但也存在一些問題，必須深入查擺剖析，采取有力措施，切實加以解決。
（一）從嚴(yán)管黨治黨力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。對于從嚴(yán)管黨治黨的壓力傳導(dǎo)還不夠，有的基層黨組織對加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨建工作的認(rèn)識缺乏高度，緊迫感還不強(qiáng)，存在責(zé)任意識層層遞減的現(xiàn)象。我作為公司主要負(fù)責(zé)人組織落實管黨治黨主體責(zé)任和落實自己第一責(zé)任人的職責(zé)方面還不夠嚴(yán)格，有些責(zé)任落實的還不到位，所采取的管用有效的措施還偏少。
篇十五 關(guān)于公司工作報告格式模板3500字
各位代表：
我代表集團(tuán)公司向大會做工作報告，請予審議。
黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年;是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年;是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十
年;是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時俱進(jìn)的二十年;是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊，人才興企的二十年;是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華;兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。
一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸;二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。
二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬元增加到近10
億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。
三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲藏果品1700噸。
四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機(jī)械化開采。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點快速推進(jìn)，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅實的步伐。
五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警
覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來，隨著礦井進(jìn)入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。
六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建以現(xiàn)金流____全面預(yù)算管理體系，推行財務(wù)科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。
七是人才隊伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以
企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多年的實踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊伍。
八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市嘗大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價運(yùn)行。 九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個
煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項目相繼開工建設(shè)。
十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過漫長探索和逐步實施，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個方面的共識，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和-諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國煤炭工業(yè)第七個企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號。
二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力;二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ);二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍;二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。
