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篇一 節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告
公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，以-構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“xx”節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作的通知》要求，公司對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：
一、節(jié)能目標(biāo)完成情況
1、節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府(或省經(jīng)委)簽定的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是——“xx期間節(jié)能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤”,即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤。三年已分別完成節(jié)能量萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在此基礎(chǔ)上，我公司確定的節(jié)能目標(biāo)是，在基礎(chǔ)上節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。(說(shuō)明：1、千家企業(yè)xx節(jié)能目標(biāo)以國(guó)家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省政府簽定的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn);百家企業(yè)xx節(jié)能目標(biāo)以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案”下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。
2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)原則上5年平均分?jǐn)?，具體計(jì)劃由企業(yè)確定，但前3年沒(méi)有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?年)2、節(jié)能目標(biāo)完成情況
(1)產(chǎn)值節(jié)能量公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，同比升(降)%;綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升(降)%;萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比升降%。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量=(萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗—萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗)工業(yè)總產(chǎn)值=噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
(2)產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：
(1)單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t;
(2)單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t;
(3)單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t;
(4)單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t;
(5)單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。
在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算如下：
(1)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量;
(2)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量;
(3) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量;
(4) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量;
(5) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計(jì)產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
說(shuō)明：
1、以產(chǎn)值能耗計(jì)算節(jié)能量時(shí)必須用可比價(jià)計(jì)算，可比價(jià)的計(jì)算方法為：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值=(產(chǎn)品9年總產(chǎn)值)÷(企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價(jià)格指數(shù))，價(jià)格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門提供。年可比價(jià)產(chǎn)值可用以下公式驗(yàn)證：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值=(產(chǎn)品年產(chǎn)量)(該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià))。企業(yè)不知道可比價(jià)的用現(xiàn)價(jià)計(jì)算，但必須說(shuō)明，實(shí)際節(jié)能量以統(tǒng)計(jì)部門審核結(jié)果為準(zhǔn);
2、千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時(shí)主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計(jì)算;
3、百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算;
4、產(chǎn)品較多的企業(yè)，計(jì)算前5種主要產(chǎn)品。)
二、節(jié)能措施落實(shí)情況
1、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況(1)建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。(該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：①公司有沒(méi)有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的;②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些;③節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒(méi)有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個(gè)實(shí)例加以佐證。)(2)設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障(該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作;各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。)
2、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況(1)按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人。(該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。)(2)對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。
公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表(簽字)：公司(加蓋公章)
篇二 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告
一、節(jié)能指標(biāo)完成情況
(一)、能源資源消耗總體情況
1、公共機(jī)構(gòu)面積建筑面積、用能人數(shù)、主要用能設(shè)備變化情況
略
2、能源資源消耗總量、主要指標(biāo)的變化趨勢(shì)和總量同比分析情況
略
(二)人均能源資源消耗、單位建筑面積能源資源消耗、單車能耗同比分析情況
(1)人均能源資源消耗量=略
(2)單位建筑面積能源資源消耗量=略
(三)各類能源資源消耗水平降低原因分析
能源資源消耗增長(zhǎng)原因是電消耗增長(zhǎng)是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致，教師辦公和教學(xué)所用電增加所致,水消耗情況增長(zhǎng)是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致。
二、節(jié)能措施落實(shí)情況
(一)、體系建設(shè)。
1、建立健全學(xué)校節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校內(nèi)各部門主管人員及黨、政、工、團(tuán)各方面的精英組成。
2、定期召開(kāi)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，商討符合學(xué)校實(shí)際情況的節(jié)能措施及規(guī)劃，群立群策并由相關(guān)人員做好資料收集與整理。
3、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查校園內(nèi)節(jié)能降耗工作的具體實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，有效的促進(jìn)了我校節(jié)能工作的順利進(jìn)行。
(二)、監(jiān)督管理、監(jiān)察。
1、我校把節(jié)能目標(biāo)已納入學(xué)校年度工作計(jì)劃中，并由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
2、學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自監(jiān)督管理自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，并能很好地與相關(guān)教師作好溝通，確保節(jié)能工作的順利進(jìn)行。
3、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每天不定時(shí)的對(duì)各耗能場(chǎng)所進(jìn)行抽查，確保節(jié)能工作落到實(shí)處。
4、學(xué)校建立了重點(diǎn)用能部門名單，并制定了相應(yīng)的節(jié)能管理制度，如：語(yǔ)音教室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子備課室、水房、衛(wèi)生間等。
(三)、宣傳、教育、培訓(xùn)。
1、學(xué)校為了把節(jié)能工作落到實(shí)處，讓全體師生逐步建立節(jié)約能源、節(jié)約資源、自覺(jué)參與的意識(shí)，經(jīng)常利用校會(huì)、隊(duì)會(huì)、班會(huì)及紅領(lǐng)巾廣播時(shí)間，對(duì)全體師生進(jìn)行宣傳。利用校園宣傳欄、班級(jí)板報(bào)等其他形式進(jìn)行潛移默化的教育與宣傳。
2、定期利用教師全體會(huì)時(shí)間對(duì)教師加強(qiáng)節(jié)能工作方面的教育，宣傳節(jié)能工作的重大社會(huì)意義。
(四)、建立料好的激勵(lì)機(jī)制。
1、由學(xué)校出資專門建立了學(xué)校節(jié)能專項(xiàng)資金，主要用于用能部門節(jié)能措施的整改。
2、學(xué)校對(duì)于節(jié)能工作非常突出的師生個(gè)人和集體在每學(xué)期末都會(huì)進(jìn)行全校性的表彰。
3、對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象堅(jiān)決制止，并對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行幫助教育。
三、學(xué)校下一步采取的措施
對(duì)全體師生加大節(jié)約能源的宣傳教育力度，針對(duì)耗能重點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題建立更為合理有效地管理、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期巡查、抽查各班及辦公室的耗能情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
四、xx年學(xué)校節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)和措施
xx年，學(xué)校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)幫助下將校內(nèi)四百余盞傳統(tǒng)燈管全部更換為廣東東莞百分百節(jié)能燈管，同時(shí)在xx年底對(duì)學(xué)校內(nèi)的衛(wèi)生間上水系統(tǒng)進(jìn)行了全部更換，完全可以達(dá)到更好的節(jié)電、節(jié)水效果，在新的一個(gè)年度中，學(xué)校將加強(qiáng)日常巡查，保證沒(méi)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象發(fā)生在校園內(nèi)，同時(shí)積極宣傳低碳生活理念，在xx年計(jì)劃用電量比xx年下降6%左右，用水量下降5%左右。
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作自查報(bào)告
篇三 2023年節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告
節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告
公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，以-構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“xx”節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作的通知》要求，公司對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：
一、 節(jié)能目標(biāo)完成情況
1、節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府（或省經(jīng)委）簽定的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是——“xx期間節(jié)能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤”,即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤。三年已分別完成節(jié)能量萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在此基礎(chǔ)上，我公司確定的節(jié)能目標(biāo)是，在基礎(chǔ)上節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說(shuō)明：1、千家企業(yè)xx節(jié)能目標(biāo)以國(guó)家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省政府簽定的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)；百家企業(yè)xx節(jié)能目標(biāo)以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案”下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“xx”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。
2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)原則上5年平均分?jǐn)偅唧w計(jì)劃由企業(yè)確定，但前3年沒(méi)有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?年）2、節(jié)能目標(biāo)完成情況
（1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，同比升（降）％；綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升（降）％；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比升降％。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗—萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
（2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：
（1）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；
（2）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；
（3）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；
（4）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；
（5）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。
在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算如下：
（1）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
（2）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
(3) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
(4) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；
(5) 產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 -產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計(jì)產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說(shuō)明：1、以產(chǎn)值能耗計(jì)算節(jié)能量時(shí)必須用可比價(jià)計(jì)算，可比價(jià)的計(jì)算方法為：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值＝（產(chǎn)品9年總產(chǎn)值）÷（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價(jià)格指數(shù)），價(jià)格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門提供。年可比價(jià)產(chǎn)值可用以下公式驗(yàn)證：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)）。企業(yè)不知道可比價(jià)的用現(xiàn)價(jià)計(jì)算，但必須說(shuō)明，實(shí)際節(jié)能量以統(tǒng)計(jì)部門審核結(jié)果為準(zhǔn)；2、千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時(shí)主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計(jì)算；3、百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算；4、產(chǎn)品較多的企業(yè)，計(jì)算前5種主要產(chǎn)品。）
二、 節(jié)能措施落實(shí)情況1、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：①公司有沒(méi)有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的；②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些；③節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒(méi)有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個(gè)實(shí)例加以佐證。）（2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。）2、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。）（2）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。
公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）
