- 目錄
綜合管理管理制度是一種全面的管理體系，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，確保員工的潛能得以充分發(fā)揮。
2. 財務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、財務(wù)分析和風(fēng)險管理，以保證公司的財務(wù)健康。
3. 市場營銷管理：涉及市場研究、產(chǎn)品定位、促銷策略和客戶服務(wù)，以提升市場份額和品牌影響力。
4. 生產(chǎn)運營管理：關(guān)注生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護和生產(chǎn)效率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程的順暢。
5. 供應(yīng)鏈管理：涵蓋采購、庫存控制、物流配送，以確保供應(yīng)鏈的高效運作。
重要性
綜合管理管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了一套統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和決策依據(jù)，有助于提高工作效率，減少內(nèi)部沖突，增強各部門間的協(xié)同效應(yīng)。通過規(guī)范化的管理，企業(yè)能更好地應(yīng)對市場變化，降低風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制定明確的規(guī)章制度：建立全面的規(guī)章制度，清晰定義每個部門和崗位的職責(zé)，確保員工明確自己的工作范圍和期望。
2. 強化溝通機制：定期召開部門會議，鼓勵跨部門交流，解決信息不對稱問題，促進協(xié)作。
3. 實施績效考核：設(shè)定公正、公平的績效指標(biāo)，將個人表現(xiàn)與公司目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機會：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
5. 優(yōu)化流程：定期審查和改進業(yè)務(wù)流程，消除無效工作，提高工作效率。
6. 創(chuàng)新管理方式：結(jié)合行業(yè)特點和市場變化，適時引入新的管理理念和工具，保持管理的靈活性和適應(yīng)性。
通過這些方案的實施，綜合管理管理制度將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動力，推動企業(yè)向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進。
綜合管理管理制度范文
第1篇 加氣站綜合管理員安全職責(zé)
1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),模范執(zhí)行各項安全管理制度。
2、熟悉財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律以及加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票管理制度,規(guī)范操作,按章辦事,確保加氣站的資金安全。
3、協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)對員工進行安全教育,確保員工充分了解工作中存在的危險因素;確保員工熟練使用消防器材;確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。
4、督促安全設(shè)施維護保養(yǎng)和安全措施落實,預(yù)防事故發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時向值班匯報,并按照有關(guān)要求進行妥善處理。
5、熟悉加氣站各管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,協(xié)助經(jīng)理合理調(diào)配人力,監(jiān)督、檢查各崗位的工作。
6、熟悉消防器材的使用方法,會正確使用110、119、120等應(yīng)急救援電話。
7、熟悉突發(fā)事件處理程序,若發(fā)生突發(fā)事件能及時按程序上報,并能獨立(或協(xié)助)進行處理。
9、積極參加各種安全教育和培訓(xùn),熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護知識。
10、有責(zé)任制止員工“三違”行為。
11、加氣站經(jīng)理、副經(jīng)理離開加氣站時行使經(jīng)理職責(zé)。
第2篇 z大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)
大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)
做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。
負責(zé)做好學(xué)校“協(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負責(zé)做好處務(wù)會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、座談會等會議紀(jì)要或紀(jì)錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負責(zé)管理系統(tǒng)的管理維護工作。
完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送工作。
各類經(jīng)費的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費折子的管理、報銷審核工作。
協(xié)助做好老年學(xué)院、老年體協(xié)、老年合唱團等日常管理工作。
參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護管理工作。
做好《__大學(xué)愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。
配合做好處年度預(yù)算工作。
負責(zé)全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負責(zé)來客接待工作和有關(guān)會務(wù)工作。
第3篇 zz學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍
學(xué)校后勤綜合管理科職責(zé)范圍
1.負責(zé)校部房屋、建筑物及構(gòu)筑物的管理、維修、維護,以及小型基本建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、施工、驗收。
2.按上級的要求做好分配,調(diào)整職工的住房。
3.完成上級交給的各項工做任務(wù)。
第4篇 綜合管理員崗位安全職責(zé)
1、 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平
2、負責(zé)科內(nèi)日常辦公工作,部門通知、文件等的傳達工作,做好科內(nèi)辦公電話接聽和電話記錄;
3、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、 負責(zé)科內(nèi)各類資料的歸檔與管理。
6、 認真完成值班任務(wù)和科內(nèi)安排的其他日常工作。
第5篇 綜合管理組組長崗位安全職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。
2、負責(zé)做好綜合組工作人員的思想和管理工作。
3、配合科長、副科長做好安全建設(shè)過程中的各項協(xié)調(diào)工作。
4、參加組織相關(guān)會議,記錄并整理會議紀(jì)要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。
5、負責(zé)向上級主管部門上報各類報表、材料。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第6篇 物業(yè)綜合管理體系文件控制程序
物業(yè)綜合管理體系文件的控制程序
1.目的:按綜合管理體系的要求對文件進行有效的控制。
2.范圍:所有綜合管理體系文件
3.職責(zé):
4.操作程序:
工作流程圖說明記錄
1、綜合管理體系文件要加蓋受控文件印章。
2、文件的發(fā)放由品質(zhì)管理部統(tǒng)一負責(zé),并在《文件發(fā)放(回收)登記表》中登記備案。
3、當(dāng)綜合管理體系文件持有者調(diào)離崗位或離開公司時需辦理交還手續(xù)。
4、綜合管理體系文件的修改,由建議人填寫《文件更改申請表》,上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后至品質(zhì)管理部
6、品質(zhì)管理部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的修訂意見,將全部受控的原綜合管理體系文件實施文字處理。
7、手冊的更改采用換頁形式。
8、修訂完成后的綜合管理體系文件由品質(zhì)管理部按規(guī)定范圍重新發(fā)放。
9、對于失效的文件由品質(zhì)管理部及時收回,并在《文件銷毀審批表》予以記錄。
10、若因任何原因而保留失效文件時應(yīng)進行適當(dāng)標(biāo)識。
11、對于作廢文件由相關(guān)部門填寫《文件銷毀審批表》,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,由品質(zhì)管理部負責(zé)統(tǒng)一銷毀?！段募l(fā)放(回收)登記表》c_4.2.3-01-f01-01
《文件更改申請表》c_4.2.3-01-f03-01
《文件銷毀審批表》 c_4.2.3-01-f07-01
第7篇 房地產(chǎn)營銷部綜合管理辦法
1.目的
1.1.規(guī)范營銷部內(nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。
2.適用范圍
2.1.適用于營銷部各小組的內(nèi)部管理工作。
3.定義
3.1.無
4.職責(zé)
4.1.總經(jīng)理負責(zé)審批管理處的年度工作計劃,并組織監(jiān)控營銷部總體工作質(zhì)量。
4.2.營銷部經(jīng)理負責(zé)組織管理處年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。
4.3.各小組主管負責(zé)本部門的年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。
4.4.各小組主管及組員負責(zé)依據(jù)本規(guī)程按計劃實施工作。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1.工作例會、專項會議、協(xié)調(diào)會議
a)營銷部經(jīng)理或各小組主管每周應(yīng)定期召開工作例會。工作例會是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會議,應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――通報各方面、各組別的主要工作實施情況;
――提出需要協(xié)助的問題、困難;
――布置下一周的各項工作;
――總結(jié)上一周的工作實施情況;
b)專項工作會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管臨時組織召開的為解決某一問題的專項工作會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――有明確的解決問題目標(biāo);
――有事先以書面通知形式通知相關(guān)人員;
――有相關(guān)人員的主要發(fā)言記錄;
――有結(jié)果。
c)協(xié)調(diào)會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門或組別之間的工作而召開的聯(lián)席會議。會議應(yīng)當(dāng)按以下要求召開:
――有書面通知;
――有相關(guān)人員的主要發(fā)言摘要;
――有結(jié)果。
d)各類會議均應(yīng)有詳細的會議紀(jì)要。
6.內(nèi)部培訓(xùn)制度
6.1.營銷部經(jīng)理于每月的28日前做出下個月的員工培訓(xùn)計劃,報行政部審批。
6.2.員工培訓(xùn)計劃必須符合以下列要求:
a)不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);
b)有具體的實施時間;
c)有考核的標(biāo)準(zhǔn);
d)有明確的培訓(xùn)范圍;
e)有培訓(xùn)費用預(yù)算。
6.3.新入職員工的培訓(xùn)。新員工入職后需進行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。
6.4.培訓(xùn)內(nèi)容包括:
a)介紹公司的基本情況/部門工作性質(zhì)/部門的基本運作程序/安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境;
b)營銷部小組主管講解各崗位職責(zé)/部門的獎懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語和作業(yè)規(guī)程的摘要;
c)營銷部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;
d)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營銷部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。
7.部門報表管理制度
7.1.營銷部月度考勤表在次月1日前交由營銷部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。
7.2.營銷部月度傭金報表在次月的7日前交由營銷部經(jīng)理審核,8日前上交財務(wù)部審核。
7.3.營銷部月度報銷售報表在次月的4日前交由營銷部經(jīng)理審核,5日前上交財部審核。
7.4.營銷部日報表須在每日5:30前以電子文檔報送財務(wù)部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報送。
7.5.每月24日前完成本部門次月物品申購計劃書面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。
8.部門考核獎罰制度
8.1.根據(jù)公司不同時期的銷售任務(wù)制定的獎罰制度。
8.2.營銷部獎罰制度按公司《員工手冊》執(zhí)行。
8.3.營銷部月度績核考核執(zhí)行(營銷傭金分配制度及月度績效考核)。
9.相關(guān)文件
9.1.相關(guān)制度
第8篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負責(zé)。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負責(zé)。
3.5 負責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負責(zé)。
3.6 正確使用、維護好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動和公司開展的各項安全活動,增強安全意識。
3.8 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
__
__
第9篇 車間綜合管理制度范本
1、車間員工上時按要求穿戴好工作服、工作鞋, 違者罰款。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)工藝單生產(chǎn),車間根據(jù)人員和設(shè)備狀況,組織生產(chǎn), 員工必須服從安排。
3、車間如遇原輔材料、不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將受到處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、對領(lǐng)用的原輔材料性能、半成品的情況進行管理并作好記錄,以確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每人次處以20元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次對車間處以100元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊保密和安全規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以20元罰款。
10、禁止將未成年子女帶到車間,或?qū)ξ闯赡曜优暥灰?違者每次處以車間200元的罰款
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并給予停崗處理。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司處理。
13.車間內(nèi)的文明衛(wèi)生不達要求的,將給予一定的罰款。
14.車間發(fā)生安全事故的,車間主任、班組長一律給予經(jīng)濟處罰。
15.對新進員工進行三級安全教育納入日常管理范圍予以考核。
第10篇 綜合管理員工作崗位職責(zé)
各個不同崗位的管理員有著不同的崗位職責(zé),以下是綜合管理員崗位職責(zé),僅供大家參考。
1. 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2. 負責(zé)中心日常辦公工作,部門通知、文件、信函等的傳達工作,做好部門辦公電話接聽和電話記錄;
3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4. 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5. 負責(zé)財務(wù)報帳以及部門設(shè)備及其耗材的使用、消耗、報廢等的登記與申購。
6. 負責(zé)用戶網(wǎng)絡(luò)故障申報記錄,安排維護人員處理。
7. 負責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)信息中心各種業(yè)務(wù)的辦理與外勤工作。
8. 負責(zé)部門各類資料的歸檔與管理。
9. 認真完成值班任務(wù)和中心安排的其他日常工作。
第11篇 實業(yè)公司綜合管理部部長安全責(zé)任制
實業(yè)總公司綜合管理部部長安全責(zé)任制
一、在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實黨的安全檢查生產(chǎn)方針,實施安全生產(chǎn)法,對上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、通知等認真學(xué)習(xí),嚴格落實。
二、綜合管理部部長是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門的工廠管理、勞務(wù)管理、安全監(jiān)察等各項工作負責(zé)全面安全檢查責(zé)任。教育和帶領(lǐng)本部門職工樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,制定本部門安全規(guī)章制度,并嚴格落實執(zhí)行。
三、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,對公司所屬十五個工廠、各勞務(wù)班組進行安全檢查,配合集團公司、權(quán)臺礦安全檢查專項治理,對公司安全生產(chǎn)運行進行有效監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時排查處理,保證不出各類人身事故和重大機械事故。
四、組織落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,長期開展對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)的落實負有檢查指導(dǎo)檢查和職責(zé),確保各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,全面達標(biāo)、促進安全生產(chǎn)。
五、參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動保護設(shè)施按三同時原則執(zhí)行。
六、有計劃地對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
七、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告,做好事故的預(yù)測預(yù)報工作。協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實現(xiàn)。
八、建立健全各種管理臺帳、記錄安全責(zé)任制,進行排版式管理。以點帶面,全面落實,不斷完善管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)營化。確保安全管理工作有的放矢,卓有成效。
第12篇 公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(五)
公司安全保衛(wèi)綜合管理制度(5)
第一章總則
第一條為了加強本公司的安全防范工作,保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全,保障各項工作順利進行,特制定本制度。
第二條本公司以“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”為方針,全方位實施安全管理。
第二章影響安全的因素
第三條領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。(略)
第四條生產(chǎn)過程中的不安全因素,如:
1.生產(chǎn)設(shè)備、儀器的防護、保險及信號等裝置缺乏或不良;
2.設(shè)備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷;車間或班組無總電源、總氣閥;
3.生產(chǎn)工藝本身缺乏充分的安全保障,工藝規(guī)程有缺陷;
4.生產(chǎn)組織和勞動組織不合理;
5.個人勞動保護用品缺乏或不良;
6.事故隱患未暴露或還未被發(fā)現(xiàn)等。
第五條工作環(huán)境的不安全因素
1.工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作場所過分擁擠或布置不當(dāng),地面不平,有障礙物存在或地面過滑。
2.廠房或車間平面或立體布置不合理,未提供緊急出口,或出口不足。
3.工作地光線不足或光線太強,可能由視覺失誤引起動作失措。
4.工作地有超標(biāo)準(zhǔn)噪聲,引起員工情緒煩躁,無法安心工作;溫度、濕度、空氣清潔度不符合標(biāo)準(zhǔn)。
5.有毒、有害物品在班組超定額存放或保管不當(dāng),無急救或保險措施。
6.廠房年久失修,廠區(qū)污染嚴重等。
第六條個人的責(zé)任
1.未很好地學(xué)習(xí)操作方法、技巧和規(guī)程,未按規(guī)程操作或工作技術(shù)不熟練;
2.未使用勞動保護用品或使用不適當(dāng);
3.生產(chǎn)時注意力不集中或情緒不穩(wěn)定;
4.工作責(zé)任心不強,自由散漫,工作時閑談或不認真;
5.不遵守勞動紀(jì)律,工作時打鬧、嬉戲;
6.沒有注意勞逸結(jié)合,過度疲勞,長期加班,精力不集中;
7.工作中互相配合不好;
8.不執(zhí)行崗位責(zé)任制,串崗、漏崗。
第三章安全教育
第七條安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容
1.思想教育。主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害等后果幾個方面進行教育。
2.法規(guī)教育。主要是學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、條例,本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。
3.安全技術(shù)教育,包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識、工業(yè)衛(wèi)生知識和消防知識;本班組動力特點、危險地點和設(shè)備安全防護注意事項;電器安全技術(shù)和觸電預(yù)防;急救知識;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護;職業(yè)病原因和預(yù)防知識;運輸安全知識;保健儀器、防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等。
4.專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練,是指對鍋爐等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射線輻射等特殊工種進行的專門安全知識的技能訓(xùn)練。
第八條安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法
安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育”“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等。
1.三級教育:在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,由于新工人缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般占50%左右,所以對新工人、來廠實習(xí)人員和調(diào)動工作的工人,要實行廠級、車間、班組三級教育。其中,班組安全教育包括:介紹本班安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍、各種防護及保險裝置作用、容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項。
2.特殊工種教育:針對工種工作的特殊性及容易涉及的安全問題,進行有針對性、預(yù)防性的教育。
3.經(jīng)常性的宣傳教育:可以結(jié)合本企業(yè)本班組具體情況,采取各種形式,如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會、班組園地或墻報等方式進行宣傳。
第四章安全技術(shù)知識
第九條防爆的知識
1.防止爆炸性混合物。加強管理,消滅跑、冒、滴、漏,避免可燃物漏入空氣而達到爆炸限度。
2.防止產(chǎn)生火花。防爆區(qū)的電機、照明應(yīng)采用防爆型;避免因接觸不良、絕緣不良、超負荷或過熱而產(chǎn)生或著火;正確鋪設(shè)避雷裝置;搶修照明采用安全燈;避免機械性撞擊。
3.防止產(chǎn)生靜電。工作人員要穿棉布工作服,不得穿易產(chǎn)生靜電的化纖工作服和塑料底鞋。
4.嚴格遵守防火制度。嚴禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙,嚴禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴禁在防爆區(qū)內(nèi)裝設(shè)電熱設(shè)備。
5.配備安全裝置。如裝報警器,在壓力容器上安裝安全閥,有些設(shè)備和管道上可安裝防爆板。安全裝置要按規(guī)定維護核對,使之處于良好狀態(tài)。
第十條防火的知識
1.加強各種可燃物質(zhì)的管理,大宗燃料應(yīng)按品種堆放,不得混入硫化物和其他雜質(zhì);對酒精、丙酮、油類、甲醇、油漆等易燃物質(zhì)要妥善保存,不得靠近火源。
2.采取防火技術(shù)措施,設(shè)計建筑物和選用設(shè)備應(yīng)采用阻燃或不燃材料;油庫和油缸周圍應(yīng)設(shè)置防火墻等。
3.配備消防設(shè)施,廠區(qū)要按規(guī)定配備消火栓、消防水源、消防車等。生產(chǎn)車間應(yīng)配備必須消防用具,如沙箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等器材要經(jīng)常檢查、定期更換,使之處于良好狀態(tài)。
4.開展群眾性消防活動,既要組織專業(yè)消防隊也要建立群眾性防火滅火義務(wù)消防隊伍,并通過學(xué)習(xí)和實地演習(xí),提高滅火技能。
第十一條預(yù)防觸電的知識
防觸電的主要措施是加強管理、嚴禁違章作業(yè)。
1.各類電器設(shè)備,包括電焊機、照明、家用電器等的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定,保證設(shè)備的保護性接地或保護性接零良好。
2.電器設(shè)備要定期檢修,并作好檢修記錄;及時更換老化或裸露的電線;及時拆除臨時和廢棄線路等;待接線頭要包扎絕緣。
3.健全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度,嚴禁違章作業(yè),嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。
4.對電器設(shè)備進行修理作業(yè),要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。
5.組織職工訓(xùn)練,掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。
第五章事故處理
第十二條事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報告有關(guān)部門、進行調(diào)查分析和統(tǒng)計、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。
第十三條職工傷亡的范圍
職工傷亡事故的性質(zhì),按與生產(chǎn)的關(guān)系程度分為因工傷亡和非因工傷亡兩類,其中屬于因公傷亡的事故包括:
1.職工在工作
和和生產(chǎn)過程中的傷亡;
2.職工為了工作和生產(chǎn)而發(fā)生的傷亡;
3.由于設(shè)備和勞動條件不良引起的傷亡(含不在工作崗位);
4.在廠區(qū)內(nèi)因運輸工具造成的傷亡;
5.在生產(chǎn)區(qū)域外因完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),或在其工作地點、工作時間發(fā)生的傷亡等。
這些因工傷亡事故范圍,只涉及統(tǒng)計分析問題,不作為勞動保險的依據(jù)。
第十四條傷亡事故的分類
根據(jù)負傷程度的不同,分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故和多人傷亡事故四種。
輕傷事故:受傷后歇工一天的事故。
重傷事故:受傷后要經(jīng)較長時間醫(yī)治、受傷致殘、造成有后遺癥的事故。
死亡事故:事故發(fā)生的當(dāng)時死亡,或搶救和較長時間醫(yī)治無效死亡的事故。
多人傷亡事故:指同時傷亡三人或三人以上的事故。
第十五條事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性,因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒,切勿驚慌失措、處理失當(dāng),一般按如下順序處理:
1.首先切斷有關(guān)動力來源,如氣源、電源、火源、水源等;
2.救出受傷、死亡人員,對重傷員進行急救包扎;
3.大致估計事故的原因及影響范圍;
4.及時報告和呼喚援助的同時搶移易燃易爆、劇毒等物品,防止事故擴大和減少損失;
5.采取滅火、堵水、導(dǎo)流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止;
6.事故被終止時后,要保護好現(xiàn)場。
第十六條事故的調(diào)查、分析和處理
對傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的是:找出原因,查明責(zé)任,采取措施,消除隱患,吸取教訓(xùn),改進工作。
班組的責(zé)任是協(xié)助有關(guān)部門或人員,搞好調(diào)查分析和處理工作。
第六章安全檢查
第十七條安全檢查的內(nèi)容
1.查有無進行安全教育。
2.查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
3.查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。
4.查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。
5.查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。
6.查工作銜接配合是否合理。
7.查事故隱患是否存在。
8.查安全計劃措施是否落實和實施。
第十八條安全檢查的形式
安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
另外,教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習(xí)慣,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。
第十九條自我安全檢查要點
1.檢查工作區(qū)域的安全性:注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工作通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。
2.檢查使用材料的安全性:注意堆放或儲藏方式、裝卸地方大小、材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運輸、起吊、搬運手段,信號裝置是否清晰等情況。
3.檢查工具的安全性:注意是否齊全、清潔,有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
4.檢查設(shè)備的安全性:注意防護、保險、報警裝置、控制機構(gòu)的完好情況。
第13篇 綜合管理員 崗位hse職責(zé)
1 認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項健康、安全和環(huán)保規(guī)章制度,在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開展人事、考勤管理工作。
2 嚴格遵守主體廠各項安全規(guī)章制度。
3 配合車間領(lǐng)導(dǎo)抓好勞動紀(jì)律。
4 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識別,并采取可靠的防范措施。
5 參加班組安全活動,認真學(xué)習(xí)掌握車間有關(guān)崗位健康、安全和環(huán)保技術(shù)常識,提高自我保護意識。
6 正確佩帶和使用安全防護用品和用具。
7 會正確使用消防器材,會報警、會撲救初起火災(zāi)。
8 認真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,積極參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
9 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
10 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
第14篇 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)范例
崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:公共關(guān)系主管、人力資源主管
本職:
負責(zé)公司行政后勤組織;負責(zé)公司的人力資源體系建設(shè);協(xié)調(diào)好綜合管理部的各項工作,保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;進行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設(shè);負責(zé)客戶投訴管理工作。
職責(zé)與工作任務(wù):
一、負責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理工作,促進管理規(guī)范化
1)組織制訂完善的公司管理制度體系;
2)根據(jù)需要對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)重組提出建議,改進企業(yè)管理方式;
3)負責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況。
二、負責(zé)綜合管理部的日常行政事務(wù)
1)負責(zé)組織整理總經(jīng)理辦公會等例行會議的會議記錄和會議紀(jì)要;
2)負責(zé)組織督辦、檢查總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情況;
3)負責(zé)組織各部門的信息傳遞工作,保證各部門信息溝通順暢;
4)負責(zé)組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作;
5)組織公司資質(zhì)維護、管理和提升;
6)負責(zé)組織綜合管理部文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作;
7)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理;
8)行政費用的預(yù)算與控制。
三、負責(zé)公司人力資源體系建設(shè)
1)負責(zé)制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2)對公司重大人事問題向公司決策層提供專業(yè)性意見;
3)負責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案;
4)制定人力資源管理制度,并督促實施,定期督查;
5)負責(zé)對公司內(nèi)部溝通機制運行進行指導(dǎo)和檢查。
四、負責(zé)公司對外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)
1)負責(zé)組織公司對外的形象宣傳活動、公關(guān)活動;
2)代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò),保持良好合作關(guān)系;
3)負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),提煉和宣傳企業(yè)理念;
4)舉辦各種活動,促進員工凝聚力。
五、接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作
1)負責(zé)組織接洽法律顧問事宜;
2)負責(zé)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作。
六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
權(quán)力:
一、對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)
二、對公司各部門各項工作的監(jiān)督、檢查權(quán)
三、對公司各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
四、對公司各部門擬定的制度有審核權(quán)
五、對公司各部門的人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)
六、有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力
七、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
八、有權(quán)向各部門索取必要的資料
九、對各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)
十、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
任職資格:
大學(xué)本科以上學(xué)歷
專業(yè)知識:
人力資源管理、行政管理或者企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)
工作經(jīng)驗:
5年以上工作經(jīng)驗
技能技巧:
能夠熟練使用各種綜合管理部軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識,具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
第15篇 綜合管理部工作職責(zé)范例
1. 擬定公司行政人力資源規(guī)章制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況;
2. 公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收;
3. 籌備董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開,組織編寫會議紀(jì)要和決議,并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況;
4. 主持人力資源的全面工作,制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃;
5. 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議;
6. 公司資質(zhì)管理;
7. 公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理,行政費用的預(yù)算與控制;
8. 公司行政后勤管理;
9. 組織、安排重要客人來訪的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
10. 接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作;
11. 企業(yè)文化建設(shè)。
