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倉管管理制度旨在規(guī)范倉庫的日常運營，確保庫存物資的安全、有效管理，提高倉庫運作效率，降低運營成本。它涵蓋以下幾個核心部分：
1. 倉庫布局與設施標準
2. 庫存管理流程
3. 人員職責與權(quán)限
4. 物資收發(fā)與盤點制度
5. 安全與衛(wèi)生規(guī)定
6. 應急處理與風險防范
7. 報表與信息記錄
8. 培訓與績效評估
包括哪些方面
1. 倉庫布局與設施標準：規(guī)定倉庫的分區(qū)、貨架設置、存儲條件等，確保物資存放有序且符合安全要求。
2. 庫存管理流程：從物資入庫、儲存到出庫的詳細步驟，包括驗收、登記、存儲、揀選、包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。
3. 人員職責與權(quán)限：明確倉管員、庫房主管、質(zhì)檢員等角色的職責，以及他們對庫存操作的權(quán)限。
4. 物資收發(fā)與盤點制度：制定物資接收、發(fā)放的程序，定期進行庫存盤點，確保賬實相符。
5. 安全與衛(wèi)生規(guī)定：包括防火、防盜、防潮、防蟲等措施，保持倉庫整潔，預防安全事故。
6. 應急處理與風險防范：設定應對突發(fā)事件的預案，如火災、盜竊等，同時建立風險預警機制。
7. 報表與信息記錄：規(guī)定各類報表的格式、內(nèi)容和提交時間，確保庫存信息的準確及時。
8. 培訓與績效評估：對倉管人員進行專業(yè)培訓，定期評估其工作表現(xiàn)，激勵提高工作效率。
重要性
倉管管理制度的重要性不容忽視，它是企業(yè)供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、成本控制及客戶滿意度。有效的倉管制度能：
1. 保障物資安全：減少損耗，防止盜竊，確保物資完好無損。
2. 提升運營效率：優(yōu)化庫存流轉(zhuǎn)，縮短訂單處理時間，提高客戶服務水平。
3. 控制成本：通過精準的庫存管理，避免過度庫存造成的資金占用。
4. 支持決策：準確的庫存信息為采購、生產(chǎn)計劃提供可靠依據(jù)。
5. 遵守法規(guī)：符合國家關(guān)于倉儲、安全等方面的法律法規(guī)要求。
方案
1. 制定詳盡的作業(yè)手冊：包含每項操作的具體步驟、標準和注意事項，供員工參考執(zhí)行。
2. 引入信息化系統(tǒng)：利用erp或wms系統(tǒng)自動化管理庫存，減少人為錯誤，提高數(shù)據(jù)準確性。
3. 定期培訓與考核：提升員工技能，確保他們理解和遵守倉管制度。
4. 設立監(jiān)督機制：通過內(nèi)部審計、定期檢查，確保制度執(zhí)行到位，及時糾正問題。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，根據(jù)業(yè)務變化和實踐經(jīng)驗適時調(diào)整優(yōu)化。
倉管管理制度的成功實施需要全員參與，從上至下形成共識，共同維護良好的庫存管理環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。
倉管管理制度范文
第1篇 倉管員管理制度范本
1、倉庫嚴禁煙火,嚴禁攜帶火種進入庫區(qū);
2、爆破器材入庫要嚴格檢查驗收,履行出入庫手續(xù)和清點核對交接。在貯存之前,保管人員要對庫房進行檢查,雜物要清干凈,并整理好貯存垛位。在確認質(zhì)量合格、品種、規(guī)格無誤,數(shù)量準確后,應立即填寫驗收單。如有發(fā)現(xiàn)問題,立即向相關(guān)部門報告;對不合格的爆破器材,要拒絕入庫貯存。
3、對同品種、同規(guī)格的爆破器材要遵循發(fā)零存整,發(fā)舊存新,先進先出的原則。
4、爆破物品堅持每日領用制度,需用多少領多少,并由專人進行管理。管理人員要帳物相符。
5、爆破物品必須分開存放保管,嚴禁混在一起。
6、使用時要小心,嚴禁擠壓、碰敲,以免引起雷管爆炸。
7、放爆后剩余小量爆破品必須嚴加保管,避免偷盜和遺失。
8、爆破物品只限工地使用,任何人不得轉(zhuǎn)借和讓售,否則造成后果,當事人應承擔全部責任。
9、實行雙人雙鎖,雙簽制度。
10、無證人員不得到民爆倉庫領料及搬運火工。
11、工作人員進入倉庫必須關(guān)閉手機、呼機、對講機等。
12、不得向無證人員發(fā)放民爆物品;不得發(fā)放品種、數(shù)量、單據(jù)不符、過期失效、變質(zhì)的民爆物品。
13、收、發(fā)民爆物品要有登記帳目,做到日清月結(jié),帳物相符。發(fā)現(xiàn)民爆物品被盜,要立即報告上級主管單位和當?shù)毓矙C關(guān),并認真查找。
14、經(jīng)常檢查民爆物品的貨架是否牢穩(wěn);庫內(nèi)溫度、溫度是否正常;物品有無失效,變質(zhì)現(xiàn)象;物品有無短少,丟失或被盜;消防器材是否齊全有效;
15、經(jīng)常檢查庫房建設、圍墻是否完好;對雷電防護系統(tǒng)進行維護,發(fā)現(xiàn)問題報告有關(guān)部門;及時清理庫內(nèi)雜物,保持庫內(nèi)整潔。
第2篇 工業(yè)廠成品倉管理規(guī)定
某工業(yè)企業(yè)成品倉管理規(guī)定
1、定義:
1.1 成品指完成全部生產(chǎn)工序 經(jīng)檢驗合格符合出貨要求的產(chǎn)品 含公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品、外發(fā)加工的成品。
1.2成品倉的職責是做好成品的入倉、出倉、存儲及庫存賬、表的管理工作。
2、公司所有成品按“先進后出”的順序辦理入倉、出倉手續(xù) 所有進、出倉作業(yè)均應填寫相應的單據(jù) 單貨交接完畢按單錄入計算機系統(tǒng)或賬表 并及時將單據(jù)交財務部。
3、公司所有成品應存放于成品倉、或成品倉管員指定的存放區(qū)域。(客戶需要提供的樣品、部門存檔做版的成品除外)
4、成品進倉:
4.1 公司生產(chǎn)的成品(含外發(fā)加工的產(chǎn)成品)由包裝部填寫<進倉單><進倉單>須包含:產(chǎn)品名稱(編碼)、款號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)排單號等要素。并將單貨一起交成品倉庫。倉管員按單清點后簽收交接 運至相應的存儲貨位堆碼整理。
4.2 出現(xiàn)客戶退貨時 倉管員按客戶<送貨單>或<退貨清單>清點簽收
5、公司成品存放于自動倉庫指定容器(膠箱)中。成品入庫整理時 應根據(jù)包裝體積大小、膠箱容積等因素 將成品合理分存到膠箱內(nèi)。同一膠箱需要分存多種產(chǎn)品時 要將包裝標識朝外、或?qū)俗R部位突出于醒目位置 以便分揀時易于查找。
6、成品貨位管理按客戶不同 采用定位與隨機存儲相結(jié)合的方式。
6.1 主要客戶的產(chǎn)品采用定位存儲。
6.2 其它客戶的產(chǎn)品采取隨機存儲。
7、無排單產(chǎn)品或超過生產(chǎn)排單數(shù)量成品 需進倉時必須符合以下要求:
7.1 產(chǎn)品已完成生產(chǎn)流程所有工序 經(jīng)檢驗合格。
7.2產(chǎn)品有完整的內(nèi)、外箱包裝。(最小包裝單位與出貨包裝標準相同)
7.3 產(chǎn)品的主要信息:名稱編碼、款號、數(shù)量單位及生產(chǎn)排單號等 詳細標識于產(chǎn)品內(nèi)外包裝顯眼位置。
8、成品出庫:
8.1 成品以業(yè)務部<出貨通知單>為出貨依據(jù)。倉庫按單分揀備貨 填寫<送貨清單>或<出倉單>。由客戶單位(或經(jīng)手負責人)簽收。
8.2 已入倉的產(chǎn)品因故需重新檢驗、返工時 相關(guān)部門需填寫<領料單>。交成品倉領出 完工后重新按入倉流程辦理入倉。
9 成品在庫管理基本原則與物料倉同 參照:<物料倉庫管理-存儲管理>相關(guān)規(guī)定。
10 成品管理流程圖:[入→實線 出→虛線]
制定: 審核:批準:
第3篇 成品進出倉管理流程（3）
成品進出倉管理流程(三)
成品進倉管理流程:
1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉,以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,注明原《采購退貨單》號,并經(jīng)倉庫主管審核生效。
成品出倉管理流程:
1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。
4、 營銷部業(yè)務流程 :
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
第4篇 煤倉管理 安全技術(shù)措施
為了加強煤倉上、下口管理,保證煤倉放煤(矸)順利和安全生產(chǎn)以及煤倉堵塞時,確保清堵人員人身安全,特制定本安全技術(shù)措施。
一、防止煤倉堵塞安全技術(shù)措施
1、為了保證煤倉的暢通,煤倉使用應嚴格控制存煤時間,一般不超過24小時,并嚴防雜物、積水進入煤倉,以防堵塞。
2、煤倉上下口或溜水煤眼的放煤眼口,應安設鋼軌或鋼料做成的篩篦,篦子口大小為400_400mm,以防大塊煤、矸、木料、雜物等進入倉內(nèi),如出現(xiàn)大塊煤、矸、木料、雜物等時必須先進行處理。
3、煤倉應由機運隊人員負責管理,安排專人看管、檢查、維護,發(fā)現(xiàn)堵塞,及時處理。
4、礦應該要求各工作面膠帶輸送機機頭要安排專人看管,如遇到塊徑超過400_400mm的煤塊或矸石時,要立即進行處理,嚴禁直接由膠帶輸送機運出。
5、各工作面控制用水量,嚴禁水上皮帶機。不得用水沖刷機電設備。電氣設備冷卻水比較大時,要求設潛水泵排出。
6、礦應該安排安監(jiān)科定期檢查,各工作面膠帶輸送機上貨情況。
二、防止人員和物料墜入煤倉、煤倉內(nèi)的安全技術(shù)措施
1、工作職員必須穿好防護用品,帶好安全帽,并攜帶好礦燈和自救器及便攜式瓦斯檢測儀,隨時檢查瓦斯情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止工作。
2、施工職員下井前嚴禁飲酒,嚴禁帶情緒下井。
3、煤倉的上眼口,必須用欄桿圍住,防止工作人員進入煤倉上、下口。 工作人員進入煤倉的上眼口時,要求2人以上工作人員在現(xiàn)場,工作人員要系安全帶。派專人監(jiān)護。
4、煤倉的上眼口,應有足夠的照明設施,燈光應長明,并有專人負責維修。在通往煤倉或溜煤眼的巷道,必須建立指示牌,指明煤倉或溜煤眼的方向。
5、在煤倉或溜煤眼的眼口處,應設有運輸?shù)篮腿诵械馈?/p>
6、清倉完畢后,必須將煤倉底部給煤機上雜物清理干凈。
三、處理煤倉、溜煤眼堵塞的安全技術(shù)措施
1、施工前后及時與調(diào)度室請示。
2、工作前首先由安檢員對煤倉內(nèi)進行瓦斯?jié)舛燃捌渌泻怏w進行檢查,當瓦斯?jié)舛炔怀^1%時,二氧化碳濃度不超過1.5%時,其他有毒有害氣體不超標時,方可進行作業(yè)。
3、嚴禁用明炮或糊炮炸堵塞處;嚴禁人員進入煤倉、溜煤眼處理堵塞物。
4、處理煤倉、溜煤眼的堵塞,要求有專人現(xiàn)場指揮,否則,不得進行處理。
5、處理煤倉、溜煤眼堵塞,必須確認在處理時不危及操作人員以及周圍人員的安全(如采取排除倉、眼內(nèi)的積水、大塊煤、矸、木料、雜物等積存瓦斯時,應該先加固周圍巷道支護,設置警戒人員,切斷電源等安全措施)后,方可進行處理。
6、處理煤倉、溜煤眼堵塞時,必須有監(jiān)視或警戒人員在場,嚴禁一人作業(yè)。
7、根據(jù)具體情況,采用下列處理煤倉、溜煤眼堵塞的方法:
1)煤倉下部輕微堵塞時,最好用壓風管吹風沖散處理。
2)一般堵塞時,采用高壓水從下口往上沖刷堵塞場,但必須嚴防煤水突然沖下而沖倒棚子,瘀塞皮帶及巷道造成淹人埋人的事故措施。嚴禁從上往下沖水。
3)在倉、眼口或在窗孔處理堵塞時,采用長桿捅眼,但操作人員必須立于支架完整,頂板完好的安全處。有電源線的應先切斷電源,防止觸電事故。
4)派專人傳遞信號,必須做到信號清楚。
5)清倉職員必須要系好安全帶,系好保險繩,將所攜帶的工具用棕繩系好,并須逐步遞進,從上而下全方位(斜井上下左右全部)進行清理,只有將上段清理干凈后方可進行下一步清理。
四、防止煤倉潰倉安全技術(shù)措施
1、煤倉附近或?qū)γ簜}構(gòu)成威脅的積水,要有計劃地進行疏放。
2、要加強汛期煤倉周圍巡查排查,特別是雨中雨后巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報處理。
3、各主要運輸巷道的積水嚴禁使用膠帶輸送機帶出,防止將水帶入煤倉內(nèi)。
第5篇 倉管員管理制度范例
一個酒店或一個其它類型的企業(yè)對于倉管員崗位的管理,需要有哪些正規(guī)的制度來約束和激勵呢以下整理了倉管員管理制度的范本,可供參考。
(1)酒店倉庫的管理人員應嚴查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門要求時,應拒絕進倉,并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。
(2)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必須填制‘‘商品、物料進倉驗收單’’,以做為倉庫記賬的憑證,并送采購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問題,均有倉庫負責處理。
(3)各部門領用物資時,必須填寫相應的‘‘倉庫領料單’’或‘‘內(nèi)部調(diào)撥憑單’’,經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名,再交倉庫主管批準方可領料。
(4)各部門的預計物資使用計劃應在月底報送倉管部,臨時補給物資必須提前三天報送倉管部。
第1條:做好倉庫的保密工作。
第2條:妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、賬簿,不可丟失。
第3條:做好倉庫使用的工具、設備設施的維護與管理工作。
第4條:監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作,保證物資完整無損。第5條:做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫和物資安全完整無損。
第6條;嚴格履行出入庫手續(xù),對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理,并及時向上級反映。
第7條:倉管員調(diào)動工作時,一定要辦理交接手續(xù),由倉庫主管監(jiān)交,只有當交接手續(xù)辦妥之后,才能離開工作崗位移交中未了事宜及有關(guān)憑單,要列出三分清單,并寫明情況,有交接雙方與交監(jiān)人簽字后,各保留一份。
第8條:做到“四檢查”。
1.經(jīng)常檢查室內(nèi)溫度、濕度,保持通風。
2.上班時,必須檢查倉庫門鎖有無異常,物資有無丟失。
3.下班時,要檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。
4.檢查易燃、易爆物資或其他特殊物資是否的單獨存儲并妥善保管。
第9條:嚴格遵守倉庫工作紀律。
1.嚴謹酒后值班。
2.嚴謹在倉庫堆放雜物。
3.嚴謹無關(guān)人員進入倉庫。
4.嚴謹私領、私分倉庫物資。
5.嚴謹在倉庫內(nèi)談笑打鬧。
6.嚴謹在倉庫內(nèi)存放私人物品。
7.嚴謹在倉庫內(nèi)吸煙和動用明火.
8.嚴謹隨意動用倉庫的消防器材。
9.嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。
10.未經(jīng)財務總監(jiān)同意,嚴謹涂改賬目、抽換帳紙。
(5)物資出倉必須嚴格辦理出倉手續(xù),填制相應的‘‘倉庫領料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,驗明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉庫主管簽署,審批發(fā)貨。倉庫要及時記賬并送財務部一份。
(6)倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴謹白條發(fā)貨,嚴謹先出貨后補手續(xù)。
(7)倉庫應對各項物資設立“物料購、領、存貨卡”,凡購入、領用物資,應立即做相應的記載,以及時反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。
(8)倉庫人員要定期對庫存物資進行盤點,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制“商品物料盤盈盤虧報告表”,經(jīng)領導批準,據(jù)以列賬,并報財務部一份。
(9)為配合采購部門編號采購計劃,及時反應庫存物資數(shù)額,并節(jié)約使用資金,倉管人員每月編制“庫存物資余額表”,交送采購部財務部各一份。
(10)各項物資、材料均應制定最低儲備量和最高儲備量的定額,有倉管部根據(jù)庫存情況及時向采購部提出請購計劃,采購部根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以控制庫存數(shù)量。
(11)對于倉管部因未能及時提出請購計劃而造成的供應短缺,責任有倉庫承擔。如倉庫按最低存量提出請購,而采購部不能按時到貨,責任有采購部承擔。
第6篇 石油銷售公司中央倉管理辦法
石油銷售公司中央倉管理辦法(暫行)
第一章 總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)中央倉管理,建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的倉儲服務商資源,確保公司貨物安全和經(jīng)濟效益最優(yōu),特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司對倉儲服務商的調(diào)查、選擇、評估及日常監(jiān)督管理工作。
第二章 組織機構(gòu)及職責
第三條公司物流管理部是倉儲服務商管理的主管部門,主要職責為:
(一)負責制訂中央倉管理辦法;
(二)收集倉儲服務商信息;
(三)組織倉儲服務商調(diào)查、選擇,并提交報告至公司領導決策使用;
(四)做好倉儲服務商檔案管理工作;
(五)對所租賃使用的中央倉進行業(yè)務指導、監(jiān)管;
(六)對所租賃使用的中央倉所提供服務進行跟蹤、評價,為進一步合作提供依據(jù)。
第三章 倉儲服務商準入管理
第四條公司物流管理部應做好倉儲服務商調(diào)查,重點考察其倉儲設施、倉儲條件、經(jīng)營效益及倉儲管理能力等方面,應至少滿足以下條件:
(一)倉儲企業(yè)必須擁有健全的經(jīng)營資質(zhì);
(二)倉儲設施的設計建設必須符合國家或行業(yè)安全技術(shù)要求,并取得專業(yè)機構(gòu)的檢驗合格報告;
(三)倉儲設施必須配備完備的消防設備體系;
(四)倉儲企業(yè)必須建立完善的安全管理制度體系和應急處理機制,并得到了嚴格貫徹執(zhí)行;
(五)倉儲企業(yè)自經(jīng)營倉儲業(yè)務以來未發(fā)生過重大安全事故。
第五條符合上述條件的倉儲服務商要成為公司的中央倉,必須提供以下資料:
(一)倉儲企業(yè)基本情況簡介材料;
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件及加蓋公章的復印件;
(三)中華人民共和國國組織機構(gòu)代碼證原件及加蓋公章的復印件;
(四)稅務登記證(國稅和地稅)副本原件及加蓋公章的復印件;
(五)危險化學品經(jīng)營許可證等資質(zhì)證書原件及復印件;
(六)專業(yè)機構(gòu)關(guān)于倉儲設施設備的檢驗合格報告;
(七)倉儲設施最大倉儲量。
第六條物流管理部要嚴格審核倉儲企業(yè)提交的申請材料,經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后報公司總經(jīng)理審核,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后,由物流管理部組織與倉儲企業(yè)簽訂倉儲合同,并建立倉儲企業(yè)客戶檔案。
第七條公司物流管理部應建立倉儲服務商信息庫,并不斷更新信息,為后續(xù)服務商選擇提供依據(jù)。
第四章 中央倉日常監(jiān)督管理
第八條中央倉應做好貨物出入庫管理工作,貨物需驗收合格、準確計量后方可入庫,并及時更新入庫臺賬。
接收貨物后,應及時向公司發(fā)送進銷存報表。
第九條中央倉應做好倉儲日常管理工作。物流管理部須定期、不定期監(jiān)督中央倉的日常管理,主要監(jiān)督中央倉業(yè)務辦理是否合規(guī)、是否具備防火、防水、防潮等管理措施,消防系統(tǒng)是否運行正常等。
物流管理部根據(jù)檢查情況,整理形成檢查報告,提交公司領導審閱,同時反饋至中央倉進行整改。
第十條中央倉應嚴格按照公司銷售部發(fā)送的客戶收貨單為客戶辦理發(fā)貨業(yè)務,并及時更新庫存臺賬。中央倉須每日將庫存信息報物流管理部。
第五章 中央倉企業(yè)懲罰和檔案管理
第十一條中央倉企業(yè)懲罰管理
當中央倉企業(yè)出現(xiàn)下列行為時,公司將采取相關(guān)措施要求中央倉企業(yè)補償公司損失,情節(jié)嚴重的同時終止合作:
(一)無任何正當理由拒絕或延遲接貨入庫或發(fā)貨出庫;
(二)庫存管理過程中出現(xiàn)貨物丟失、變質(zhì)、被盜或不正常損耗;
(三)私自出售、抵押公司化工產(chǎn)品;
(四)企業(yè)發(fā)生安全事故造成公司貨物損失;
(五)其他嚴重損害公司利益的行為。
第十二條中央倉檔案管理
物流管理部為每一位中央倉企業(yè)客戶建立中央倉檔案。定期對中央倉企業(yè)進行評價,并將評價表載入中央倉檔案。
第六章 物流管理人員懲罰管理
第十三條下列行為視為違規(guī)或違法行為:
(一)不按規(guī)定篩選倉儲企業(yè)的;
(二)未按規(guī)定簽訂倉儲合同的;
(三)暗中收受回扣和賄賂的;
(四)瞞報或謊報中央倉收發(fā)貨的;
(五)未經(jīng)批準,私自或與中央倉共同出售公司化工產(chǎn)品的;
(四)泄露公司化工品價格機密的;
(五)貨款支付過程中給公司造成資金損失的。
第十四條對有前條行為之一的,公司將視情節(jié)輕重,給予下列處罰:
(一)造成經(jīng)濟損失的,賠償損失;
(二)有非法所得的,責令其將非法所得上繳公司財務入賬;
(三)對直接責任人員和部門主要負責人給予經(jīng)濟處罰或行政處分。情節(jié)嚴重的,移交司法機關(guān)追究刑事責任;
(四)以上處分可以并處。
第七章 附則
第十五條本辦法由公司物流管理部負責解釋和修訂。
第十六條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
第7篇 煤倉管理 安全技術(shù)措施
為了加強煤倉上、下口管理,保證煤倉放煤(矸)順利和安全生產(chǎn)以及煤倉堵塞時,確保清堵人員人身安全,特制定本安全技術(shù)措施。
一、防止煤倉堵塞安全技術(shù)措施
1、為了保證煤倉的暢通,煤倉使用應嚴格控制存煤時間,一般不超過24小時,并嚴防雜物、積水進入煤倉,以防堵塞。
2、煤倉上下口或溜水煤眼的放煤眼口,應安設鋼軌或鋼料做成的篩篦,篦子口大小為400_400mm,以防大塊煤、矸、木料、雜物等進入倉內(nèi),如出現(xiàn)大塊煤、矸、木料、雜物等時必須先進行處理。
3、煤倉應由機運隊人員負責管理,安排專人看管、檢查、維護,發(fā)現(xiàn)堵塞,及時處理。
4、礦應該要求各工作面膠帶輸送機機頭要安排專人看管,如遇到塊徑超過400_400mm的煤塊或矸石時,要立即進行處理,嚴禁直接由膠帶輸送機運出。
5、各工作面控制用水量,嚴禁水上皮帶機。不得用水沖刷機電設備。電氣設備冷卻水比較大時,要求設潛水泵排出。
6、礦應該安排安監(jiān)科定期檢查,各工作面膠帶輸送機上貨情況。
二、防止人員和物料墜入煤倉、煤倉內(nèi)的安全技術(shù)措施
1、工作職員必須穿好防護用品,帶好安全帽,并攜帶好礦燈和自救器及便攜式瓦斯檢測儀,隨時檢查瓦斯情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止工作。
2、施工職員下井前嚴禁飲酒,嚴禁帶情緒下井。
3、煤倉的上眼口,必須用欄桿圍住,防止工作人員進入煤倉上、下口。 工作人員進入煤倉的上眼口時,要求2人以上工作人員在現(xiàn)場,工作人員要系安全帶。派專人監(jiān)護。
4、煤倉的上眼口,應有足夠的照明設施,燈光應長明,并有專人負責維修。在通往煤倉或溜煤眼的巷道,必須建立指示牌,指明煤倉或溜煤眼的方向。
5、在煤倉或溜煤眼的眼口處,應設有運輸?shù)篮腿诵械馈?/p>
6、清倉完畢后,必須將煤倉底部給煤機上雜物清理干凈。
三、處理煤倉、溜煤眼堵塞的安全技術(shù)措施
1、施工前后及時與調(diào)度室請示。
2、工作前首先由安檢員對煤倉內(nèi)進行瓦斯?jié)舛燃捌渌泻怏w進行檢查,當瓦斯?jié)舛炔怀^1%時,二氧化碳濃度不超過1.5%時,其他有毒有害氣體不超標時,方可進行作業(yè)。
3、嚴禁用明炮或糊炮炸堵塞處;嚴禁人員進入煤倉、溜煤眼處理堵塞物。
4、處理煤倉、溜煤眼的堵塞,要求有專人現(xiàn)場指揮,否則,不得進行處理。
5、處理煤倉、溜煤眼堵塞,必須確認在處理時不危及操作人員以及周圍人員的安全(如采取排除倉、眼內(nèi)的積水、大塊煤、矸、木料、雜物等積存瓦斯時,應該先加固周圍巷道支護,設置警戒人員,切斷電源等安全措施)后,方可進行處理。
6、處理煤倉、溜煤眼堵塞時,必須有監(jiān)視或警戒人員在場,嚴禁一人作業(yè)。
7、根據(jù)具體情況,采用下列處理煤倉、溜煤眼堵塞的方法:
1)煤倉下部輕微堵塞時,最好用壓風管吹風沖散處理。
2)一般堵塞時,采用高壓水從下口往上沖刷堵塞場,但必須嚴防煤水突然沖下而沖倒棚子,瘀塞皮帶及巷道造成淹人埋人的事故措施。嚴禁從上往下沖水。
3)在倉、眼口或在窗孔處理堵塞時,采用長桿捅眼,但操作人員必須立于支架完整,頂板完好的安全處。有電源線的應先切斷電源,防止觸電事故。
4)派專人傳遞信號,必須做到信號清楚。
5)清倉職員必須要系好安全帶,系好保險繩,將所攜帶的工具用棕繩系好,并須逐步遞進,從上而下全方位(斜井上下左右全部)進行清理,只有將上段清理干凈后方可進行下一步清理。
四、防止煤倉潰倉安全技術(shù)措施
1、煤倉附近或?qū)γ簜}構(gòu)成威脅的積水,要有計劃地進行疏放。
2、要加強汛期煤倉周圍巡查排查,特別是雨中雨后巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報處理。
3、各主要運輸巷道的積水嚴禁使用膠帶輸送機帶出,防止將水帶入煤倉內(nèi)。
第8篇 __項目管理處倉管員職責
項目管理處倉管員職責
一、料具入庫驗收,必須按計劃、有憑證、有實物,對量差質(zhì)次規(guī)格不符的物資不得入庫。
二、料具入庫時要審查,領料發(fā)料單手續(xù)齊全。
三、保管員對物資擺放要根據(jù)料具實際情況對號定位,做到帳、物、卡三落實。
四、庫容整潔衛(wèi)生,料具堆放合理,注意防火、防盜,確保庫房安全。
五、按公司勞保規(guī)定發(fā)放勞保用品。
六、記帳要按要求填寫,嚴格遵守財務制度。
七、帳冊單據(jù)要日清月結(jié),裝訂成冊,妥善保管。
八、熱愛本職工作,堅守崗位,優(yōu)質(zhì)服務,敢于堅持原則。
__物業(yè)管理有限公司
第9篇 管理處內(nèi)務財務兼?zhèn)}管員崗位職責
管理處內(nèi)務(財務)兼?zhèn)}管員崗位職責:
1、協(xié)助主任處理好日常內(nèi)部事務。
2、負責管理處的檔案管理,文件收發(fā)工作。按公司要求建立并保管業(yè)主檔案,房屋、設備、設施技術(shù)檔案及其他文件,資料分門別類存檔。
3、負責管理處的打字、文印,負責信息傳遞管理工作,做好新視窗智能物業(yè)管理系統(tǒng)的維護和日常督促工作。
4、負責管理處員工的考勤工作,經(jīng)管理處領導審核后,及時上報公司綜合部。
5、檢查各班組工作記錄和報表,按程序?qū)⒂涗浿胁缓细袂闆r匯總上報管理處主任和公司相關(guān)職能管理部門。
6、負責物管處財務工作,按公司財務管理制度要求,做好二級核算工作,定期向公司財務部核對管理處財務情況。如物管費,代收代繳費用的收繳登記,核對,物品的申購登記,費用簽字報銷等,每日按要求及時向公司財務部上繳當日已收的物管費等現(xiàn)金、支票等。
7、負責各種資料、報表的保管、領發(fā)工作。
8、負責管理處的接待工作,業(yè)主、使用人的查詢及特約有償委托服務工作。
9、做好小區(qū)低值耗材、辦公用品的進出庫領用、盤倉工作,定期進行盤查、清點。
10、完成領導交辦的其他任務。
第10篇 物業(yè)管理公司倉管員崗位職責-8
物業(yè)管理公司倉管員崗位職責(八)
1、負責日常工具用品的收發(fā)工作。
2、負責部門每月物料采購計劃。
3、負責入庫工具用品的驗收、登記工作。
4、負責部門物料每月定期盤點工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)據(jù)和消耗數(shù)量。
5、負責部門工具報損(廢)的核實工作。
6、負責辦理工具用品的租借工作。
7、負責工具的定期檢修及修繕工作。
8、負責倉庫的安全和清潔工作。
9、完成領導臨時交辦的其他任務。
[上崗條件]
●中專以上文化程度,身體健康,有3年以上倉庫管理經(jīng)驗;
●能應用計算機辦公軟件;
●工作細心、認真負責
第11篇 物業(yè)管理處倉管員崗位職責（2）
物業(yè)管理處倉管員崗位職責(二)
倉管員在后勤主管領導下,負責倉庫的日常管理工作,具體崗位職責如下:
一、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件關(guān)于倉庫管理程序規(guī)定,勤奮敬業(yè),不斷提高業(yè)務水平。
二、負責對經(jīng)過檢驗合格的物資按指定位置入庫,核實后登記入帳。
三、根據(jù)物資的性能、品種、型號、用途、包裝等特點以及易燃、易爆、易揮發(fā)、易受潮物資的特性和倉庫條件,實行分區(qū)分類的物資定位管理。各類物資必須做好標識,所有物資包裝標識一律向外。
四、物資的出庫必須憑管理處經(jīng)理或經(jīng)理助理簽發(fā)的《物資領(借)用單》,項目應清楚,否則應拒絕發(fā)放物資。
五、每月28號前統(tǒng)計上月材料使用情況,并將下月所需材料申請表報后勤主管。
六、對于日常借出之用具、器具,入庫時應認真檢證,確認無損后方可入庫。對于不常用的工具、器具要定期維護。
七、物資出庫必須及時登帳,物資要按照先進先出的原則發(fā)放。
八、每月25號需對庫存物資進行盤點,并報管理處經(jīng)理助理審批。
九、應保持倉庫環(huán)境的溫、濕度,并做好清潔工作,配備好必要的滅火器材。
十、完成后勤主管交辦的其他任務。
第12篇 某物業(yè)管理處倉管員崗位職責
物業(yè)管理處倉管員崗位職責
所在部門:__管理處
直屬上級:維修主管
職責概要:倉管員在維修主管的直接領導下,負責管理處倉庫日常材料、工具、用品及零星物資的入庫、保管及發(fā)放等管理工作。
基本任務和職責:
1、負責物品的驗收、保管和發(fā)放工作。做到驗收嚴格、入庫及時、保管得當、發(fā)放合理。
2、及時做好帳務登記工作,做到記錄準確、完整,帳物相符。
3、每周清理、整頓、清潔倉庫一次,并做好防盜工作。
4、庫房物品應分類碼放,每日檢查,防止霉爛變質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向維修主管匯報。
5、負責管理處固定資產(chǎn)盤點表、資產(chǎn)審核單的登記及審核工作。按公司規(guī)定日期協(xié)助管理處經(jīng)理對管理處固定資產(chǎn)進行核查登記,確保公司財產(chǎn)無損失。
6、每月按規(guī)定日期對倉庫物資進行盤點,統(tǒng)計上月各類材料費用明細并將《倉庫盤點表》報行政文員審閱。
7、物品出庫應認真核對出庫憑證,堅持專物專用,不隨意擴大使用范圍。
8、隨時掌握各項物品的結(jié)存情況,按時盤點,及時登記、及時提供缺貨報告,保證供應。
9、每月按規(guī)定日期對部門下月所需日常維修、清潔用具進行匯總,同時結(jié)合倉庫實際庫存情況做好物資申請,并將《物資申請表》報管理處經(jīng)理。
10、負責本部門職員、員工服裝的清點、核實及保管工作,對各類員工入庫保管的工作服、工作牌應認真核實其數(shù)量,按不同工種進行分類儲存,并每月對工作服予以清查盤點并檢查有無短缺或破損及時上報,并做好質(zhì)量記錄。正常情況應按規(guī)定辦理物資入庫手續(xù)。
11、每年更換服裝前兩個月,針對倉庫庫存服裝及其配件的數(shù)量及實際所需數(shù)量擬定采購計劃管理處經(jīng)理,并做好服裝發(fā)放工作。
12、嚴格執(zhí)行和完善物資的領(借)用手續(xù),確保指定人員憑單領(借)用物資,并按時完好歸還。所歸還物資如有損壞,應視其損壞程度,提出處理意見報管理處經(jīng)理批準后執(zhí)行。
13、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生,做到清潔美觀,地面無雜物,無積塵,無變質(zhì)物品。
14、庫管工作做到三防即:防盜、防火、防潮。
15、不得將個人物品帶入庫房,不準無關(guān)人員進入庫房。
16、負責公司發(fā)放的辦公用品、宣傳物資等保管和領用工作,須做到收發(fā)手續(xù)準確無誤,當庫存數(shù)量有限時,要書面報告公司行政人事部予以及時補充,帳目要隨時接受檢查。
17、完成領導交辦的其他任務。
第13篇 某物業(yè)管理處倉管員操作規(guī)程
物業(yè)管理處倉管員操作規(guī)程
1.請購:由各部門報出部門每季度各類物品的計劃用量,根據(jù)庫存情況提出請購(注明庫存量)--送物業(yè)管理處審批,轉(zhuǎn)至采購員處按要求日期購買;
2.驗收:按請購單名稱驗收(必須按質(zhì)、按量),發(fā)現(xiàn)不合格物質(zhì)應立即退回;
3.進倉:合格物質(zhì)辦理進倉手續(xù),并填寫商品、物料進倉驗收單,倉庫據(jù)以記賬,另送一份給財務部用以辦理付款手續(xù);辦理進倉手續(xù)后所發(fā)生的一切物料短缺、變質(zhì)、變型、霉爛等均由倉管員負責;
4.領用:
4.1各部門領用物品,必須填寫倉庫領料單,經(jīng)站長簽字后方可領用物品;
4.2辦公用品和衛(wèi)生用品領用時間為每月5日(遇節(jié)假日延后),維修材料的領用,需憑維修申報單;
5.報廢:所有需報廢物品都應報物業(yè)處站長批準;
6.盤點:倉庫人員應定期盤點庫存物資,發(fā)現(xiàn)物品有溢缺,應辦理物資盤溢、盤虧報告手續(xù),編制各類報表送財務部與經(jīng)理;
7.報表:每月5日前制作前一個月的倉庫報表,并交物業(yè)和財務部。
第14篇 管理處倉管員崗位職責(10)
管理處倉管員崗位職責(十)
倉管員在部門經(jīng)理的直接領導下,負責管理處倉庫日常材料、工具、用品及零星物資的入庫、保管及發(fā)放等管理工作。其主要職責如下:
1 每次收發(fā)物資手續(xù)必須清楚無誤,并及時做好帳物登記工作。
2 每周清理、整頓、清潔倉庫一次,并做好防盜工作。
3 負責管理處固定資產(chǎn)盤點表、資產(chǎn)審核單的登記及審核工作。每月20日協(xié)助行政主管對管理處固定資產(chǎn)進行核查登記,確保公司財產(chǎn)無損失。
4 每月25-26日對倉庫物資進行盤點,并將準確無誤之《倉庫盤點表》報送維修部經(jīng)理。
5 每月27日前統(tǒng)計上月各類材料費用之明細報維修部經(jīng)理審閱。
6 每月28-29日對下月所需日常維修、清潔用具進行匯總,同時結(jié)合倉庫實際庫存情況做好物資申請,并于30日前將《物品采購申請表》報部門負責人審批。
7 每月必須對機械類工具至少進行保養(yǎng)一次。
8 負責公司發(fā)放的辦公用品、宣傳物資等保管和領用工作,須做到收發(fā)手續(xù)準確無誤,當庫存數(shù)量有限時,要書面報告公司總辦予以及時補充,帳目要隨時接受檢查。
9 嚴格執(zhí)行和完善物資的領(借)用手續(xù),確保指定人員憑單領(借)用物資,并按時完好歸還。所歸還物資如有損壞,應視其損壞程度,提出處理意見報行政主管批準后執(zhí)行。
10 完成領導交辦的其他任務。
