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管理人員制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它旨在規(guī)范管理層的行為，提升管理效率，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此制度通過明確職責(zé)、設(shè)定工作流程、規(guī)定決策程序，確保各級管理人員能夠有序、高效地執(zhí)行任務(wù)，同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部公平與透明。
包括哪些方面
1. 職責(zé)劃分：清晰定義各級管理人員的職責(zé)范圍，包括決策權(quán)限、執(zhí)行任務(wù)、協(xié)調(diào)部門等。
2. 選拔與晉升：規(guī)定管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制和晉升路徑，確保人才的合理流動(dòng)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立持續(xù)教育計(jì)劃，提升管理人員的技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4. 行為準(zhǔn)則：制定道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，確保管理層的職業(yè)操守。
5. 決策流程：明確重大事項(xiàng)的決策程序，包括報(bào)告、討論、審批等環(huán)節(jié)。
6. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和問題的解決。
7. 評估與反饋：定期進(jìn)行績效評估，提供反饋，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)。
重要性
管理人員制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的保障。良好的管理制度可以：
1. 提升管理效能：通過規(guī)范管理行為，減少?zèng)Q策失誤，提高工作效率。
2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確職責(zé)，減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 保護(hù)企業(yè)利益：防止權(quán)力濫用，維護(hù)內(nèi)部公平，提升員工滿意度。
4. 引導(dǎo)企業(yè)文化：通過行為準(zhǔn)則塑造積極的企業(yè)文化，吸引和保留優(yōu)秀人才。
方案
1. 制度建設(shè)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、實(shí)用的管理人員制度，確保制度的適用性和有效性。
2. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
3. 定期更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)適時(shí)修訂和完善管理制度，保持其與時(shí)俱進(jìn)。
4. 培訓(xùn)教育：組織管理人員參加制度培訓(xùn)，確保他們理解并遵守相關(guān)規(guī)定。
5. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供反饋，不斷優(yōu)化制度，使之更加符合實(shí)際需求。
6. 公平公正：確保制度的實(shí)施過程中，公平對待每一位管理人員，消除潛在的偏見和不公平現(xiàn)象。
管理人員制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它的完善程度直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和員工的滿意度。只有建立健全的管理制度，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理人員制度范文
【第1篇】管理人員制度
為了深入開展“創(chuàng)造文明施工工地”的活動(dòng),建設(shè)一支具有高度社會(huì)主義精神文明的管理人員隊(duì)伍,加強(qiáng)企業(yè)管理,更好地為建設(shè)四化服務(wù),特制定如下細(xì)則:
1. 每個(gè)管理干部必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得無故遲到、早退。
2. 管理人員請事假必須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,同意后方可休假。
3. 工作時(shí)間不得擅離職守(如看電視、洗澡、理發(fā)、打牌、下棋、干私活、外出購物等)。因此造成損失的,追究責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。
4. 對無理不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作者,經(jīng)教育無效令其停職檢查,停職檢查期間不發(fā)工資。
5. 不準(zhǔn)打人、罵人和無理取鬧。情節(jié)嚴(yán)重者給予應(yīng)得的行政處分,打人致傷的醫(yī)藥費(fèi)和傷者工資均由打人者負(fù)責(zé)。
6. 工作時(shí)不得飲酒。因飲酒影響工作的除給予警告處分外,停發(fā)當(dāng)日工資。
7. 愛護(hù)公司公物,不得隨意損壞,損壞者照價(jià)賠償。
8. 上述制度全體管理干部必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
【第2篇】工程項(xiàng)目標(biāo)志制度人員管理制度
工程項(xiàng)目標(biāo)志制度和人員管理制度
1、流動(dòng)人員管理
對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各分包單位必須對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記,及時(shí)上報(bào)總承包單位,進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有三證;施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的,必須及時(shí)更改登記記錄,并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位,由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。
各施工單位必須對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn),并將有關(guān)資料報(bào)總承包單位,并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。
各施工單位必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理,嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場。
2、標(biāo)志制度
身份識別管理:為人員的管理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如:
*集團(tuán)識別制度:
圖6.1集團(tuán)識別標(biāo)識
*安全帽識別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽,安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包單位進(jìn)場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本,所有人員的名單及初始工號,總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進(jìn)行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
圖6.2安全帽識別標(biāo)識
*工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務(wù),工號,工種等,工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費(fèi)用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查,監(jiān)督和管理,對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記,并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。
*各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應(yīng)當(dāng)在胸前佩帶標(biāo)有個(gè)人彩照,姓名,工種或職務(wù),所屬單位的標(biāo)卡(尺寸為90×60mm)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員應(yīng)當(dāng)戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)系好安全帶;各類洞口和腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng),安全帽,安全帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的安全網(wǎng)應(yīng)采用100c
【第3篇】安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備管理制度
1. 目的：
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2. 范圍：
本制度適用于本公司。
3. 權(quán)責(zé)：
3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員。
3.2 各部門；設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4. 定義：
無
5. 作業(yè)內(nèi)容：
5.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)：
5.1.1 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施
5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練
5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用
5.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)實(shí)施方案
5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)
5.1.7 開展安全教育培訓(xùn)
5.1.8 組織實(shí)施安全隱患檢查并監(jiān)督整改
5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案
5.1.10 及時(shí)/如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故
5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：
5.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況
5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處
5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改
5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告
5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告
5.2.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況
5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：
5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄
5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況
5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處
5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改
5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改
5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告
5.3.7 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況
5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料
5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會(huì)]報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)
6. 參考文件：
6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制
6.2 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織
6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書/安全主任證書
7. 使用表單：
無
8. 附記事項(xiàng)：
無
【第4篇】外來作業(yè)人員安全管理制度
1? 目的
為了確保公司生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保外來作業(yè)人員在公司作業(yè)期間的安全，特制訂本規(guī)定。
2? 適用范圍
本制度適用于所有進(jìn)入本公司作業(yè)的外來人員的管理。
3? 具體規(guī)定
3.1凡外來進(jìn)廠作業(yè)者進(jìn)入公司辦公區(qū)或臨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)辦事，必須出示有效證件，告知門衛(wèi)要聯(lián)系人員的姓名，經(jīng)門衛(wèi)聯(lián)系并取得當(dāng)事人許可，辦理登記后方可進(jìn)入。
3.1凡外來進(jìn)廠作業(yè)者，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門人員陪同向公司總經(jīng)辦提供外來人員及其負(fù)責(zé)人的名單（包括姓名、性別、年齡、工種等）和作業(yè)地點(diǎn)、時(shí)間、項(xiàng)目等內(nèi)容。
3.2總經(jīng)辦應(yīng)將要安全培訓(xùn)的人員通知公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)科，由安環(huán)質(zhì)監(jiān)科組織外來人員進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安環(huán)質(zhì)監(jiān)科考試合格后，由總經(jīng)辦發(fā)放“臨時(shí)出入證”后方能進(jìn)廠作業(yè)。
3.3安環(huán)質(zhì)監(jiān)科對外來人員進(jìn)行入廠安全教育，要向其介紹公司的生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、安全注意事項(xiàng)及公司的安全管理制度等。
3.4外來施工單位要指定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或安全員）， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對所在作業(yè)范圍進(jìn)行安全檢查，并對屬下員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)及遵守我公司安全管理制度的教育。
3.5外來單位進(jìn)廠承包工程項(xiàng)目的合同（協(xié)議書），必須有安全內(nèi)容，明確安全職責(zé)及違章處分規(guī)定，并報(bào)一份給安環(huán)質(zhì)監(jiān)科備案。
3.6外來人員工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，需經(jīng)作業(yè)區(qū)域（車間）主管同意后在其派員監(jiān)督下方可提早或推遲下班。進(jìn)出我公司的材料、物品，需接受公司門衛(wèi)及管理人員的管理。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴好各種相應(yīng)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。
3.7外來施工人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
3.8外來施工單位在廠區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里。
3.9從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外來施工單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
3.10外來施工單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
3.11外來施工單位沒有安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
3.12外來施工單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向所在車間（或部門）提出申請，再由車間（或部門）按照規(guī)定辦理臨時(shí)用電作業(yè)證，不得自行其事。
3.13外來施工單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
3.14外來施工單位焊工要進(jìn)行電（氣）焊、電（氣）割，使用沖擊鉆、電鉆、風(fēng)鉆、等離子切割、砂輪機(jī)、磨光機(jī)、拋光機(jī)、噴燈、噴砂等易產(chǎn)生明火、電火花等設(shè)備前，必須事先向所在車間（或部門）提出申請，再由車間（或部門）按照規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)證。油漆工除銹作業(yè)視同動(dòng)火作業(yè)。
3.15氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
3.16嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借給無合格證人員使用。
3.17外來施工單位人員進(jìn)入容器（包括坑、罐、井、貯槽）作業(yè)前，必須事先向所在車間（或部門）提出申請，再由車間（或部門）按照規(guī)定辦理入罐證后，方可入內(nèi)工作。
3.18外來施工單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)安環(huán)部門審批，經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
3.19施工現(xiàn)場的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司安環(huán)部門同意，不得移動(dòng)或拆除。
3.20外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
3.21外來施工人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來當(dāng)腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
3.22外來施工單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結(jié)算。
3.23外來施工人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
3.24外來施工人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
3.25外來施工人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用
生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
3.26因外來施工單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外來施工單位負(fù)責(zé)。
3.27外來施工人員在我公司作業(yè)期間，所在車間必須派人全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；本公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部、主管部門及車間負(fù)責(zé)人對外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
3.28外來施工人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí)，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。
【第5篇】設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配置安全管理人員制度
(一)目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會(huì)人員。
(二)適用范圍
適用于本公司內(nèi)各部門。
(三)設(shè)置原則
3.1 相應(yīng)原則:符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機(jī)構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則:設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機(jī)構(gòu)。
(四)設(shè)置級別
4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會(huì)。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。
4.2 安委會(huì)成員由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會(huì)代表、員工代表組成。
4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要,配備兼職安全員。
(五)工作內(nèi)容和要求
5.1 安全管理機(jī)構(gòu)
5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全管理工作;各部門設(shè)置兼職安全員,兼職安全員3名;以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。
5.1.2 安委會(huì)成員
公司設(shè)立安委會(huì),并以文件形式下發(fā)任命書。安委會(huì)的人員組成包括:
1主任:總經(jīng)理
2副主任:副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會(huì)代表
3委員:各部門負(fù)責(zé)人、員工代表。
5.1.3 公司安委會(huì)至少每季度召開一次安全專題會(huì),協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題,并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施,以及新的工作要求。
5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《**水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。
5.3 安全管理人員的管理規(guī)定
5.3.1安全委員會(huì)主任、副主任和委員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.2安全管理人員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓(xùn),具備必需的安全管理知識和能力,或者相應(yīng)的安全資格證書。
5.3.4公司安委會(huì)成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當(dāng)本公司出現(xiàn)重大變化時(shí)及時(shí)更新。
5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求,做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)考核及資格證書的辦理工作。
(六)記錄
1、《安委會(huì)成立或調(diào)整文件》
2、《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件》
3、《安委會(huì)會(huì)議記錄》
【第6篇】特種作業(yè)人員的管理制度
第一條：為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核管理，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
第二條：特種作業(yè)人員包括：（1）、電工作業(yè)；（2）、金屬焊接（氣割）作業(yè)；（3）、起重作業(yè)（包括電梯駕駛）；（4）、起重設(shè)備拆裝作業(yè)；（5）、建筑登高作業(yè)；（6）、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛。
第三條：特種作業(yè)應(yīng)具備下列條件：（1）、年滿十八周歲，身體健康，無妨礙從事特種作業(yè)的生理缺陷和疾?。唬?）、具有初中以上的文化程度，并具有本行業(yè)的操作技能和基礎(chǔ)理論知識和安全知識。
第四條：公司選用特種作業(yè)人員前，要嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行體格檢查、技能培訓(xùn)。取得上崗證后才能安排作業(yè)。
第五條：從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)有關(guān)部門安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，通過理論和實(shí)踐考試合格，取得操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。
第六條：特殊工種作業(yè)人員只能從事本工種的特種作業(yè)，少數(shù)工種（如塔機(jī)電工）必須持電工證、塔機(jī)拆裝證雙證上崗。
第七條：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須按要求每兩年進(jìn)行一次年審。年審不合格的或未參加年審的，公司不得安排特種作業(yè)。
第八條：項(xiàng)目部要嚴(yán)格加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。保證持證上崗率100%。
第九條：對沒有列入特種作業(yè)的（如：木工機(jī)械、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等）操作人員的管理，要參照以上規(guī)定執(zhí)行。
第十條：特種作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守個(gè)性規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
第十一條：對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，公司要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違章作業(yè)要給予嚴(yán)肅處理。
【第7篇】建筑項(xiàng)目管理人員制度規(guī)章
建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度
為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制,確保規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。
一、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。
二、項(xiàng)目工程師
項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項(xiàng)目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。
三、計(jì)劃員
項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo),安排各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃,合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。
四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員
項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排,作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。
五、質(zhì)量檢查員
項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),對不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時(shí)對工作量不予驗(yàn)收,并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。
六、材料保管員
項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度,保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場,作好材料進(jìn)場的“三證”收集工作。材料進(jìn)場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計(jì)量,做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場前的安全教育,組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護(hù)工作,協(xié)助項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而努力工作。
【第8篇】醫(yī)院管理藥劑人員考績、考核制度
藥劑人員考績、考核制度
（一）藥劑科（部）要建立藥學(xué)人員考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由科主任，組長定期、不定期地對藥學(xué)人員進(jìn)行考績，考核成績存入業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
（二）藥劑科（部）要按上級的部署要求，根據(jù)實(shí)際情況，每年一次，制定具體的考績、考核內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
（三）政治思想和服務(wù)質(zhì)量按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行考核，藥劑科要及時(shí)上報(bào)，留底存入藥劑科的自建檔案。
（四）藥學(xué)人員的出版著作發(fā)表論文、發(fā)明?？⒖蒲谐晒夹g(shù)革新、獲獎(jiǎng)等級、及在工作中有突出的成績、先進(jìn)事例或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)及事故，均應(yīng)作為考績、考核內(nèi)容登記入科（部）業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
【第9篇】設(shè)備設(shè)施及人員安全管理制度
設(shè)備設(shè)施及人員安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。
一. 設(shè)備設(shè)施選購
1. 必須堅(jiān)持“安全高于一切”的 設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。
2. 設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
二. 設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
1. 制定安全操作規(guī)程
2. 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制
3. 安裝安全防護(hù)裝置
4. 員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。
三. 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
1. 嚴(yán)格執(zhí)行<<設(shè)備安全管理制度>;>;,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。
2. 設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。
3. 為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。
四. 設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度
1. 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。
2. 操作人員要做好以下工作:
1) 自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作
2) 設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好
3) 建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄
4) 保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
五. 設(shè)備設(shè)施檢查制度
1. 安全員對設(shè)備,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 。
六. 設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
1. 設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
1) 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。
2) 重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。
3) 對各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。
4) 對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。
七：操作人員安全管理工作
操作人員嚴(yán)禁在工作期間喝酒。
操作人員在工作期間必訓(xùn)穿戴整齊，符合工作要求。嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋等不利于操作的服裝。
操作人員應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)證書后方可上崗。
對危害到自己的工作要求應(yīng)拒絕。
。
【第10篇】運(yùn)輸車管理人員及駕駛員定期教育、工作例會(huì)制度
1、公司每月對運(yùn)輸車輛管理員及駕駛員定期進(jìn)行安全、文明施工教育,并在每個(gè)工程開工前實(shí)行現(xiàn)場例會(huì)制度。
2、嚴(yán)禁酒后開車。
3、行駛中,必須貫徹“一安、三嚴(yán)、四慢、五掌握、六不開”的原則:
一安是:樹立“安全第一”的思想;
三嚴(yán)是:出車前、途中、回場后對車輛做到嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格保養(yǎng);
四慢是:情況不明時(shí)慢;視線不清時(shí)慢,起步、會(huì)車、停車時(shí)慢;
通過交叉路口、廠區(qū)彎道、險(xiǎn)路車站及繁華區(qū)時(shí)慢。吸取“十次事故九次快”的教訓(xùn),堅(jiān)持“寧停三分,不搶一秒”,轉(zhuǎn)變做到“減速靠右行”;
五掌握是:掌握車輛技術(shù)情況,掌握道路情況,掌握氣候變化,掌握場地特點(diǎn),掌握行人動(dòng)態(tài);
六不開是:不開英雄車,不開賭氣車,不開冒險(xiǎn)車,不開帶病車,不開與證不符車,不開超載車。
【第11篇】特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度
1 每個(gè)項(xiàng)目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對本作業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備安全專業(yè)技術(shù)知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)猓渌厥庾鳂I(yè)人員每兩年進(jìn)行一次，復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實(shí)際操作能力，檢查違章違紀(jì)情況。
【第12篇】外來人員參觀管理制度
外來人員參觀管理規(guī)定為加強(qiáng)公司廠區(qū)安全管理,維護(hù)公司利益,防止公司產(chǎn)品、工藝信息、技術(shù)流失,現(xiàn)就外來人員參觀公司廠區(qū)、產(chǎn)品展廳等事宜做如下規(guī)定:
一.適用范圍本管理辦法適用于一切公司外來人員參觀、學(xué)習(xí)、交流。
二.參觀規(guī)定
1.外來人員參觀生產(chǎn)廠區(qū)及產(chǎn)品展廳,本公司接待人員需填寫《參觀申請表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)(部門領(lǐng)導(dǎo)如不在公司可有分管領(lǐng)導(dǎo)代簽)同意后到綜合管理辦公室登記,領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的“參觀證”進(jìn)行參觀。
2.綜合管理部在審核《參觀申請單》合格后,事先和集團(tuán)辦公室、產(chǎn)品展廳相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,由承辦部門安排參觀接待工作,如有必要可聯(lián)系用車及講解等事宜。
3.入廠參觀者必須由本公司接待人員帶領(lǐng),按照既定時(shí)間、路線進(jìn)行參觀,不得隨意在廠區(qū)逗留,不得單獨(dú)離隊(duì)參觀。進(jìn)入生產(chǎn)車間參觀時(shí),可由承接部門指定人員進(jìn)行講解,在參觀過程中應(yīng)遵守車間的規(guī)章制度,不得影響正常生產(chǎn)工作,不得參觀懸掛“謝絕參觀”標(biāo)示牌區(qū)域,防止保密信息外泄。
4.外來入廠參觀人員,未經(jīng)許可不得對設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品等進(jìn)行拍照、攝影,如有特殊需要,需請示集團(tuán)辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并安排專人協(xié)助完成采訪、拍攝等工作。
5.接待人員要提醒參觀人員要注意人身安全,妥善保管好自己隨身攜帶的物品,注意保持環(huán)境衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定擅自帶領(lǐng)外來人員到廠區(qū)或展廳參觀的,一次罰款50元,并在全公司進(jìn)行通報(bào),望各部門嚴(yán)格按以上管理規(guī)定執(zhí)行。
附:《參觀申請單》
*****公司
20**年8月27日
【第13篇】食品經(jīng)營從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度
食品經(jīng)營從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度
1.食品經(jīng)營服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)依照《食品安全法》的相關(guān)規(guī)定組織職工參.食品安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識，明確食品安全責(zé)任，并建立培訓(xùn)檔案。加強(qiáng)專（兼）職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識的培訓(xùn)。
2.從業(yè)人員必須接受食品安全知識培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可直接從事餐飲服務(wù)工作。從業(yè)人員包括餐飲業(yè)和集體用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務(wù)等工作的人員。
3.建立從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息記錄歸檔，并明細(xì)每人培訓(xùn)記錄，以備查驗(yàn)。
【第14篇】酒店?duì)I銷人員管理制度
酒店?duì)I銷人員管理規(guī)定
1、 嚴(yán)格遵守酒店一切規(guī)章制度。遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),做好自律。
2、 每天早晨參加晨會(huì),晨會(huì)由主管或經(jīng)理主持。內(nèi)容是:
匯報(bào)昨天工作情況包括昨天在哪些地方推銷;洽談成功了幾家;有哪些問題需要解決今天的工作安排:今天打算去什么地方;預(yù)計(jì)會(huì)成功幾家__
3、 完成分管區(qū)域的銷售任務(wù)
4、 出發(fā)前檢查儀表是否整潔,銷售物品是否齊備。
5、 熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢,并能形成一套有見解的說服客戶的理論。
6、 開展公關(guān)營銷,負(fù)責(zé)轄區(qū)終端營業(yè)員生日禮物派送,與終端營業(yè)員建立良好關(guān)系;
7、 高質(zhì)量地做好終端工作:
8、 做好分管區(qū)域終端開發(fā)和維護(hù)工作,管好終端用品;
9、 做好分管區(qū)域終端拜訪工作。按規(guī)定,每周拜訪頻率:
10、 建立終端檔案。 1) 組織、參與各項(xiàng)促銷活動(dòng);
2) 做好日?；A(chǔ)工作,包括工作日志、各類等; 3) 處理消費(fèi)者投訴;
4) 及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài),特別是競爭品牌動(dòng)向,拿出合理化建議;
11、 團(tuán)結(jié)互助,互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不得拉幫結(jié)派,酗酒、賭博。
12、 業(yè)務(wù)員每月出勤不低于23天,否則按曠工處理,每月出差天數(shù)少一天罰款20元,超過3天后扣除當(dāng)月工資。
13、 業(yè)務(wù)員出差期間,用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蚓频陞R報(bào),每月出差前、后到酒店登記,以便考核工資。
14、 業(yè)務(wù)員每月出差回酒店后,必須按時(shí)上班,每天早8:30簽到,如有事請假要辦理請銷假手續(xù),經(jīng)上級簽字審批后方可離開酒店。
15、 業(yè)務(wù)員出差期間,不得關(guān)機(jī),否則關(guān)機(jī)一次罰款10元。
16、 出差期間應(yīng)合理安排工作時(shí)間,擬寫工作計(jì)劃,出差日記要有客戶詳細(xì)的檔案及客戶消費(fèi)情況,每月要按時(shí)交回酒店,交回酒店后獎(jiǎng)10元,未交罰款20元。如單子被其它酒店搶走,要在工作日志里詳細(xì)擬寫原因。以便下次工作的順利進(jìn)行。
網(wǎng)絡(luò)營銷干貨匯總搜索營銷社會(huì)化營銷移動(dòng)營銷數(shù)據(jù)分析
17、 正確處理客戶異議,注意工作方式,樹立個(gè)人形象,打造大禹品牌。
18、 嚴(yán)格執(zhí)行酒店促銷政策,所有促銷活動(dòng)一律不得請退(特殊問題如老客戶等)
19、 不得發(fā)生竄單,如發(fā)現(xiàn)竄單每次罰款500元,并承擔(dān)因竄單發(fā)生的一切損失。
20、 不得私自截留公款,一經(jīng)查出移交法律部門解決。
21、 每月30日到酒店參加月例會(huì),不得無故缺席,否則每次罰款100元,(特殊情況除外)。
22、 每月出差回酒店后,應(yīng)積極核對帳目,以免長時(shí)間不對帳,發(fā)生帳目混亂現(xiàn)象,給個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上的損失,每次入帳的單子必須有本人簽字認(rèn)可后,方可入帳。
23、 如因口誤或因個(gè)人造成的損失,由個(gè)人負(fù)責(zé)陪償。
24、 參與酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)、文化活動(dòng)。
【第15篇】東方醫(yī)院接收進(jìn)修人員管理制度
東方人民醫(yī)院接收進(jìn)修人員管理制度
1.進(jìn)修生工作由科教科負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理,其他科室及個(gè)人不得擅自接收進(jìn)修人員。
2.進(jìn)修時(shí)間一般為半年到一年。
3.進(jìn)修人員必須具備中專以上學(xué)歷,從事本專業(yè)工作三年以上且具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)。
4.需要來進(jìn)修的人員,必須認(rèn)真填寫進(jìn)修申報(bào)表(附身份證、執(zhí)業(yè)證、學(xué)歷證明復(fù)印件),經(jīng)選派單位同意蓋章(附單位介紹信)后交科教科,科教科在審定資格后統(tǒng)一安排,發(fā)出通知,并將進(jìn)修人員情況通知相關(guān)科室。
5.進(jìn)修人員在接到通知后,應(yīng)按時(shí)報(bào)到,交納進(jìn)修費(fèi)用。未繳納費(fèi)用或逾期未報(bào)到者取消進(jìn)修資格。
6.科教科由專人負(fù)責(zé)進(jìn)修管理工作。進(jìn)修人員報(bào)到后,應(yīng)向其詳細(xì)介紹醫(yī)院情況和各項(xiàng)規(guī)章制度,安排好學(xué)習(xí)、生活等事宜,并送到進(jìn)修科室。進(jìn)修結(jié)束后到科教科辦理相應(yīng)手續(xù)后方可離院。
7.科教科要經(jīng)常了解進(jìn)修人員的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況,定期召開座談會(huì)征求意見,幫助解決問題,不斷改進(jìn)工作。
8.科教科定期檢查、考核各科室的進(jìn)修帶教工作,幫助提高進(jìn)修帶教質(zhì)量。
9.各科室進(jìn)修生帶教由科主任負(fù)責(zé),也可委托副主任代理。選派合適人員指導(dǎo)進(jìn)修工作,根據(jù)進(jìn)修目的擬定計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí),努力完成。帶教質(zhì)量差的人員要及時(shí)更換,好的要及時(shí)表揚(yáng)。進(jìn)修結(jié)束,科室應(yīng)及時(shí)對進(jìn)修人員進(jìn)行考核,做好書面鑒定,送科教科。
10.進(jìn)修人員在進(jìn)修期間應(yīng)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,服從進(jìn)修安排,不得擅自更改進(jìn)修計(jì)劃,不得自行延長或縮短進(jìn)修時(shí)間,否則院方將終止其進(jìn)修,且不出具進(jìn)修鑒定。進(jìn)修人員應(yīng)尊重帶教老師及其他人員,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力完成進(jìn)修任務(wù),并積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),黨團(tuán)員應(yīng)轉(zhuǎn)辦臨時(shí)組織關(guān)系,參加有關(guān)組織活動(dòng)。
11.進(jìn)修人員進(jìn)修期間原則上無處方權(quán),不得出具任何鑒定證明和疾病診斷證明。
12.進(jìn)修期間不享受探親假和公休假。原則上不準(zhǔn)請事假,如需要請假的應(yīng)本人申請,將有關(guān)證明交科教科備案。兩天以內(nèi)科主任批準(zhǔn),兩天以上科教科批準(zhǔn),五天以上需經(jīng)醫(yī)院與選送單位共同批準(zhǔn)后方可離院。假期滿后按時(shí)返院銷假。凡未經(jīng)批準(zhǔn)私自離院或無故超假者按曠工處理。曠工兩次或累計(jì)曠工時(shí)間超過5天者取消進(jìn)修資格。進(jìn)修一年內(nèi)病假超過1個(gè)月,事假超過兩周的不發(fā)結(jié)業(yè)證書,只做鑒定。
13.進(jìn)修期間醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差、工作表現(xiàn)差或發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)的,除書面檢查外,不發(fā)結(jié)業(yè)證書,情節(jié)嚴(yán)重者或發(fā)生醫(yī)療事故及不服從管理者,一律終止其進(jìn)修,退回原單位。
14.因各種原因終止進(jìn)修的人員,必須在48小時(shí)內(nèi)離院,進(jìn)修費(fèi)不退。
15.進(jìn)修結(jié)束后業(yè)務(wù)提高不明顯、考核不合格者,不發(fā)結(jié)業(yè)證書。
16.進(jìn)修人員的醫(yī)療費(fèi)用和保健津貼等由選送單位負(fù)責(zé),專用醫(yī)療器械自備。
【第16篇】人員調(diào)整管理制度模版
人員調(diào)整管理制度
第一條調(diào)出人員,首先由本人提出申請,寫明調(diào)出理由,經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見,上報(bào)人事部。
第二條經(jīng)人事部批準(zhǔn)后,本人填寫“調(diào)出申請表”,辦理調(diào)出手續(xù)。
第三條人員調(diào)出后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第四條凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試,了解其情況。
第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。
第六條調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查,查檢結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。
第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括:核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。
第八條人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。
