公司管理制度的匯編【16篇】

公司管理制度是企業(yè)運營的基礎，它旨在規(guī)范員工行為，提升工作效率，保證業(yè)務流程的順暢，以及維護公司的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。制度的存在可以明確職責分工，防止工作沖突，通過標準化操作減少錯誤，確保公司戰(zhàn)略目標的實現。

包括哪些方面

公司管理制度涵蓋多個層面：

1. 組織架構：定義各部門的職能，明確各級管理層的職責和權限。

2. 人力資源：包括招聘、培訓、考核、晉升、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 運營管理：規(guī)定業(yè)務流程、項目管理、質量控制等操作標準。

4. 財務管理：涉及預算制定、成本控制、會計核算、審計監(jiān)督等。

5. 法規(guī)遵守：確保公司活動符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

6. 行為準則：設定員工道德規(guī)范和職業(yè)行為標準。

7. 內部溝通：規(guī)定信息傳遞、會議管理、報告編寫等溝通機制。

重要性

公司管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的工作流程和責任分配能提高執(zhí)行效率，減少不必要的延誤。

2. 保障公平：制度化管理確保決策公正，避免個人偏好影響。

3. 降低風險：通過法規(guī)遵守和風險管理，防止法律糾紛和業(yè)務風險。

4. 塑造文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，影響員工行為和公司形象。

5. 促進成長：通過持續(xù)改進制度，公司能夠適應市場變化，實現持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由專門的制度委員會負責，結合公司實際，參照行業(yè)最佳實踐，確保制度的適用性和前瞻性。

2. 定期審查：每年至少進行一次全面的制度審查，及時更新，確保與業(yè)務發(fā)展同步。

3. 培訓推廣：對新入職員工和現有員工進行制度培訓，確保理解和遵守。

4. 反饋機制：設立制度反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，增強制度的實用性和接受度。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正，必要時采取紀律處分。

6. 激勵配套：將制度執(zhí)行納入績效考核，通過獎勵機制激勵員工遵守制度。

公司管理制度是企業(yè)運行的基石，需要全面、細致地構建，并不斷優(yōu)化以適應不斷變化的內外部環(huán)境。只有這樣，才能確保公司的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。

公司管理制度的范文

【第1篇】公司管理制度的

公司管理制度范本

日常工作制度

為了創(chuàng)造良好健康積極的工作氛圍，以達到提高工作效率的目的特做以下規(guī)定：

一、工作時間：周一到周五沒有特殊情況不允許請假，根據季節(jié)調整工作時間，周六周日為休息日，可自行調休。國家法定節(jié)假日按勞動法及相關法律執(zhí)行。

者，必須取得醫(yī)院開據的休假證明。

2、 患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。

第四條 事假

1、 員工因合理原因須要請假處理，經公司領導批準的休假，稱為事假。

2、 請事假的員工必須提前一天書面申請

（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導），如實說明原因，經部門領導報經公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

第三章本考勤制度自頒布之日起執(zhí)行。

衛(wèi)生制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各辦公室、廁所、陽臺、門窗等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。

期銷售額超出3000元以外，根據給予客戶返點的不同可以享有提成

（和客戶共享水針30%，粉散劑和原粉35%）。

如果第一個月銷售額達到3000元，第二個月基本工資為1000

（含全勤午餐補助）元，銷售任務為5000元，完成任務設立全勤獎50元，電話費補助50元，銷售額超出5000元以外，根據銷售返點的不同可以享有提成

（和客戶共享水針30%，粉散劑和原粉35%）。

第三個月基本工資為1200

（含全勤午餐補助）元，銷售任務為8000元，完成任務設立全勤獎50元，電話費補助50元，銷售額超出8000元以外，根據銷售返點的不同可以享有提成

（和客戶共享水針30%，粉散劑和原粉35%）。

如果第一個月銷售額沒有達到3000元，剩余的銷售額積累到第二個月即5000+剩余的銷售額，工作發(fā)放為800元。如果第二個月銷售額沒完成

（含積累銷售額）可以剩余的銷售額積累到第三個月及8000+剩余的銷售額，工資發(fā)放可根據不同情況

（800元―1000元），不享受全勤獎和電話費補助。如果第三個月銷售額沒完成

（含積累銷售額）可以剩余的銷售額積累到下一個月，工資發(fā)放可根據不同情況

（800元―1200元），不享受全勤獎和電話費補助。

獎勵政策

（本獎勵政策只限常規(guī)訂貨，）：若客戶一次性訂貨

（單張訂單）3000元以上，獎勵現金50元；一次性訂貨(單張訂單)5000元以上，獎勵現金100元；一次性訂貨

（單張訂單）10000元以上；獎勵現金300元；一次性訂貨

（單張訂單） 0元以上；獎勵現金500元；依此類推

（康牧王老客戶除外）。

員工在試用期十天以內因個人原因離職的，公司不給于任何報酬。試用期滿一個月及以上的員工因個人原因離職，必須提前一個月寫辭職申請報告。工資根據不同銷售額給于比例發(fā)放工資。非正常程序離職的沒有工資和提成。

沒有產品質量問題原則上不允許退貨。關于原貨返回

（客戶不提貨）的處理，退回的運費由業(yè)務員承擔50%。

工資計算日期為1號至31號，發(fā)放為下個月15號，工作日為單休，星期六和星期天可以調休

【第2篇】某某公司員工佩掛工作牌的管理制度

某公司員工佩掛工作牌的管理制度

一、員工佩掛工作牌的適用場所

1、公司辦公區(qū)域;

2、參加展示會或從事招商工作的其它公共場合;

3、公司舉辦的集體活動;

4、公司要求佩掛的其它特殊場所。

二、員工工作牌的佩掛要求

1、員工在進入寫字樓前必須佩掛好工作牌,以便保安人員的檢查;外出公干也須佩掛好工作牌走出辦公樓;

2、員工工作牌佩掛時間為員工在公司辦公區(qū)域時的任何時段;

3、工作牌只能佩掛在胸前,嚴禁隨意掛在胳膊、皮帶或背部等處;

4、不得在工作牌上安置或粘貼其它飾物,嚴禁任意與同事調換工作牌;

5、員工應愛護公司工作牌,如有損壞或丟失應盡快到公司運營中心辦理有關手續(xù);平時須妥善保管和愛護工作牌,不得隨意亂放亂扔。

6、員工所配掛的工作牌必須是由公司按統(tǒng)一規(guī)格和樣式設計和制作的工作牌,不能是其他與公司無關的牌證等。

三、員工佩掛工作牌的管理規(guī)定

1、員工工作牌佩掛的管理和監(jiān)督工作由運營中心負責;

2、如發(fā)現員工不佩掛工作牌,保安將不允許進入辦公場所,由此所帶來的后果自負;

3、員工在公司內未佩掛工作牌的一次扣罰5元。如有損壞應及時報運營中心補辦,補辦費用自理,如在工作牌上亂涂亂寫,或嚴重損壞影響公司形象,或胡亂掛其他牌充數者,一次扣罰10元;

4、如有丟失工作牌者,應及時到運營中心處補辦,補辦工作牌的費用自理;如丟失未報者將加倍處罰,一次扣罰10元,補辦費用自理。

【第3篇】公司員工用餐管理制度

公司員工用餐管理制度(十一)

一、員工用餐時須保持良好的用餐秩序及餐廳衛(wèi)生,用餐時員工自備餐具,客用餐具每次用后要進行消毒,保證餐具衛(wèi)生。

二、 廚師由辦公室安排每年進行一次身體檢查。

三、 員工用餐必須按序排隊,保持安靜,不得大聲喧嘩影響他人用餐。

四、 員工用餐以吃飽為原則,不允許剩飯、剩菜,避免浪費。

五、 員工用餐后須將殘物倒入垃圾桶內,將餐具清洗干凈擺放整齊。

六、 辦公室檢查用餐情況,發(fā)現違紀現象應及時制止。對屢教不改者,視情節(jié)給予10元至30元的罰款。

七、 伙管員應制定每日食譜,廚師應按照食譜進行供應,不得隨意變更(特殊情況除外)。

八、 伙管人員每遇重大活動出現人員的增減或客飯,要及時通知廚師,避免造成缺供或浪費。如遇客飯,首先保證客飯的供應。因外出辦公而錯過回單位用餐者,可由本部門負責人簽字說明,予以午餐補助,標準為10元/人。(有接待任務者不再享有該補助)

九、 用餐時間:12:00至12:30。

十、 本規(guī)定自頒布之日起施行。

【第4篇】物業(yè)公司員工日常工作管理制度3

物業(yè)公司員工日常工作管理制度(三)

為了進一步加強管理,提高工作效率,強化組織觀念,維護正常的勞動、工作秩序,特制定本制度。

一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,按照崗位責任制和具體工作目標,嚴格履行自己的職責。

二、全體員工必須服從分配,聽從安排,對工作不服從分配,經教育仍不能到職到崗的視為曠工處理(按獎懲制度第六條執(zhí)行)

三、做到按時上下班,不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活,違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。

四、嚴格考勤制度,各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤,考勤員必須認真登記,嚴禁弄虛作假,違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。月底匯總,于次月1日報經理審查后交財務科備案,是每月工資發(fā)放的主要依據之一。

五、嚴格堅持請銷假制度,做到事前請假事后銷假。杜絕不請假或先離崗后請假,違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀律,屢次違反,除按上述規(guī)定處理外,將調離其本人工作崗位或待崗學習(經學習仍不能勝任工作,按自動與公司解除勞動合同處理)

七、嚴禁打架斗毆,聚眾鬧事。違者除對其批評教育外,按獎懲制度第七條執(zhí)行。

八、嚴禁利用工作之便以權謀私,禁止收受用戶任何好處,或以權報復,一經發(fā)現或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反對酗酒,不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。

十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責任制,水電查抄及費用征收應實事求是,嚴禁弄虛作假,一經發(fā)現將按獎懲制度第十條執(zhí)行。

十一、工作時間定為每天8小時,職工周日除留一人值班外,其余人員休班;值班人員安排其他時間補休(法定節(jié)假日據情況安排休息)。

十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務要求,在規(guī)定范圍內的要立即去辦,服務范圍之外的能辦則辦,不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。禁止出現推諉不管或置之不理,一旦發(fā)現或舉報反映,則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主(或使用人)對收費(含代收費項目)標準提出異議時,要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準的收費標準,直到業(yè)主理解和滿意為止,遇有極個別業(yè)主無理取鬧,應及時向領導匯報。

【第5篇】企業(yè)公司安全生產目標管理制度

企業(yè)(公司)安全生產目標管理制度

一、目的

對企業(yè)安全生產目標進行控制。

二、范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內。

三、管理職責

(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;

(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。

(3)常務副廠長批準企業(yè)安全生產目標。

(4)工作程序。

(1)制訂

辦公室根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。

(2)實施

常務副廠長實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

(3)目標分解及實施

辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

(4)實施結果考核

辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據。

(5)安全生產目標與指標評審及修訂

通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。

【第6篇】集團公司管理制度

集團公司管理制度（一）

一、目的

1、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、防止因私占用公司財產。

二、適用原則

（一）使用商業(yè)單位制，各單位（專業(yè)網站、成本中心、職能部門）經理/負責人在該單位許可的經營范圍、經營計劃和財政預算內，授權行使終審權。（經理/部門負責人對該單位之營業(yè)指標負全責）。

（二）部門經理可適當的將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等。

（三）授權方式可分為兩類：

1、固定授權

1）授權書由授權者向大區(qū)總裁出具并同時抄送運營管理中心。

2）運營管理中心在認證此文件之有效性后，既兩個工作日之內，將已被運營中心確認的復制樣本交給財務部做相應執(zhí)行。

3）財務部在接收此文件后應全面配合，及時針對財務之行政、內控、調碼等事宜做出探討，并在三個工作日之內，向該單位經理致函生效并明確列出相關的財務措施。如財務部發(fā)現疑問須在以上期限內向大區(qū)總裁匯報。

4）部門經理在接獲生效函后的五個工作日之內必須向人事部提供有關人事權限更動的詳細資料。

2、臨時授權

1）一般適用于經理外地出差或休假期間的委托。在此情況下，經理須最遲在授權生效二十四小時之前向大區(qū)總裁出具授權書并同時抄送運營管理中心、人力資源部和財務部。

2）在授權書內說明授權方、被授權方，原因，權限和期限。如時間緊迫，發(fā)送電子郵件或傳真加口授亦可。（臨時授權于他人并非相應排除經理對授權期間的具體責任，由此，經理應認真避免在此期間授權、斷定非慣例性、金額龐大的交易。）

三、審批程序

1、計劃內報銷：經手人、證明人（持原始憑證）、分管經理（部門負責人）、財務部

2、超計劃報銷：經手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、分管經理（部門負責人）、大區(qū)總裁、財務

四、計劃審批內容

1、購買日常辦公用品、計算機的外設配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經理審批。原則上由運營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領用，并進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務部提供有關方面的明細表（經各部門簽字確認）。

2、固定資產與辦公家具（包括機房與oa設備）：其購買由各部門報申請計劃，經部門負責人簽字，公司總經理批準，公司技術部、運營管理中心統(tǒng)一協調核準后，對協調或購買情況寫出需求報告，報公司總經理批準統(tǒng)一購買，金額在1萬元以上的固定資產購入必須報大區(qū)總裁審批。

3、參展/會費：由經辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經理審批，財務部審核付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數與明細并履行上述審批手續(xù)。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務費；不住會的，報銷車票與差旅補助。

3、凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經理（大區(qū)總裁）提交專項申請報告，注明參展必要性、參展人數、費用預算等。經批準后方可執(zhí)行。

4、差旅費：各部門根據工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數、由部門經理審核出差的必要性和借款的合理性、經理簽字后交財務付款。各部門經理憑出差報告先由公司總經理審批后方可借款。（所有境外出差必須提前書面請示大區(qū)總裁經批準后方可執(zhí)行）。

5、工資、獎金的支出：由公司人事部核準每月考勤，財務部編制發(fā)放表，經理簽字確認，并報公司總經理批準后財務發(fā)放。

6、業(yè)務費用：業(yè)務費用包括業(yè)務交通費（含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費）、快遞費、禮品費及業(yè)務招待費。經總經理批準的計劃內業(yè)務費用由部門經理審批；計劃外業(yè)務費用報公司總經理審批。

集團公司管理制度（二）

第一章 總 則

第一條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

公司財務管理制度范本

第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。 （二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。 （四）監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條 做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。 初級經濟師考試：工商管理專業(yè)知識與實務工商企業(yè)的概念…工商企業(yè)制度的…

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第三章 資本金和負債管理

第十二條 資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入帳。 第十三條 經公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。

第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準後處理。

第十七條 公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第四章 流動資產管理

第十八條 現金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。

第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專案的支付。

第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

【第7篇】公司安全管理制度

安徽*****有限公司**[2014]B04號

公司安全管理制度

1、前言

(1)公司希望你制止不安全環(huán)境和不安全行為。為此，在使用機器、工具和化學品時，要采取良好的工作習慣和正確態(tài)度。

(2)樹立安全意識，明確工作范圍內所存在的危險因素，然后采取必要的預防措施。即安全第一，預防為主。

(3)安全是要時刻提高警惕，以杜絕不安全的環(huán)境和不安全的行為，如有發(fā)現應立即向主管或廠長報告。

(4)盡管每項工作都已采取了安全措施以確保安全，但仍須員工的行動支持和配合。因此，每個公司員工都有義務遵守安全制度以確保大家都能分享勞動成果。

(5)本文件以日常的安全事務為基礎，概括了有助于我們工作生活的重要的安全守則，必須認真閱讀和遵守，并在工作中形成良好的習慣。

2、工作安全

(1)工作前：

①穿好工作服;

②特殊區(qū)域內穿安全鞋;

③了解安全通道;

④如有疑問，詢問主管;

⑤靠近轉動的設備部件時必須將衣服的下擺折進褲子里;

⑥禁止戴首飾;

⑦將長頭發(fā)扎進束入工作帽。

(2)工作中：

①遵守標識和告示;

②使用安全帽、耳塞、安全眼鏡、手套等安全防護品;

③確保現場的安全措施;

④集中精神工作;

⑤遵循設備的操作程序;

⑥向主管反映不安全狀態(tài)和行為;

⑦參與主管安排的安全檢查。

(3)工作后：

①把工具放回合適的位置;

②按照清潔SOP清理機器;

③清理工作區(qū)。

3、操作機器

機器傷害是相當嚴重的，可能會導致手腳殘廢或嚴重的骨折，要掌握了機器的基本操作常識及根據安全規(guī)則操作，便可減少事故的發(fā)生。

(1)未經授權及未經培訓者，不可操作任何機器。

(2)在啟動機器前，請閱讀機器的安全規(guī)程。在操作機器時，了解機器及其操作程序，并遵守相關的操作規(guī)程。

(3)如有疑問，詢問主管。

(4)知道急停按扭、線纜的位置和如何操作。

(5)不要將手靠近轉動的機器

(6)不要穿松散的衣服

(7)如無保護措施在場或工作條件不良時，不要操作機器和設備

(8)保護裝置不允許被短接、拆開或使之變?yōu)闊o效。

4、調試維修

(1)維修工作只能由合格的人員實施。

(2)接觸機器設備前，必須確認其已完全停止運作，電源已經關掉。確保不會意外地接上電源。

(3)如有必要，鎖上主控制器，撥出鑰匙，在總開關上掛上警示牌。

(4)當兩人或多人操作同一機器時，必須確保良好的溝通。

(5)應使用工具，而非用手取出夾在機器中的東西。

(6)在機器設備下面或看不到控制的地方進行工作時，應將能源關掉并上鎖。

(7)當維修或拆卸設備部件時，如：驅動裝置、閥門等，相關操作說明書所列的安全事項必須遵守。

5、人力搬運

(1)搬運時要注意保護背部;

(2)力所能及即可，不要超負荷;

(3)搬重物時請示幫助;

(4)如有必要，旁邊應有人進行適當的引導;

(5)盡可能使用物料搬運裝置。

6、化學物品使用

化學物品的不恰當存放及處理會導致嚴重的后果，工作中接觸化學物品務必小心使用，并遵循以下的基本安全守則：

(1)知道化學物品的名稱;

(2)清楚該化學物品的性質和危險程度;

(3)使用前先做好預防措施;

(4)了解正確的使用方法;

(5)知道如何應付使用時發(fā)生的意外;

(6)學會正確存貯化學物品;

(7)危險品專庫存放，并要求上鎖;

(8)使用完畢應立即蓋緊;

(9)按規(guī)定的方式來處置化學廢棄物;

(10)一旦發(fā)生身體接觸化學品的情況，必須用流水對受影響的身體部位沖洗至少十五分鐘，以確保充分沖洗。

7、使用壓縮氣

(1)禁止玩耍壓縮氣;

(2)未經允許，不得使用壓縮氣;

(3)當使用空氣作為清潔目的時必須特別小心，不得將壓縮空氣對著任何人，禁止用壓縮氣槍清潔身體;

(4)所有公用壓縮空氣每個使用點都應安裝調節(jié)器，對于任何要使用更高的空氣壓力都必須得到更高一級主管的同意。

(5)從供氣管道上卸下氣動工具前，必須先將其氣體壓力泄放掉。

8、電氣安全

(1)未經培訓者勿做電氣維修;

(2)當電工做電氣維修時，必須嚴格熟悉電氣安全作業(yè)程序及相應設備的維護SOP;

(3)使用玻璃纖維或木制的梯子;

(4)在開始維修前，確保所有的電器設備接地;

(5)禁止在人行道拉放電線電纜;

(6)禁止將電線直接插入插座，應使用三相插頭;

(7)禁止用膠帶連接兩條電線;

(8)所有的便攜式電動工具必須接地;

(9)不要站在濕地上使用電氣設備;

(10)千萬勿使用有毛病的插頭和磨損了的電線;

(11)向主管報告有問題的線路;

(12)不要戴導電的手表或首飾接近帶電物體。

9、消防安全

(1)除非在指定的地點，廠區(qū)內禁止吸煙;

(2)發(fā)現火情時，立即救援或啟動消防警鐘，并撥打119電話;

(3)任何情況下都不可用水來撲救由化學品或電引起的火災;

(4)滅火器應放置在易于取用的地方;

(5)清楚滅火器的放置地點及正確的操作方法，以便需要時使用;

(6)了解工作區(qū)內安全門的位置及緊急疏散路線;

(7)禁止在安全門、通道、滅火器、消防設施及噴淋閥前放置任何東西;

(8)警報響起時，所有員工必須按程序從指定的疏散路線撤離廠房;

(9)不得損毀任何消防設施;

(10)遠離火源存放易燃物。

10、安全防護

為防止傷害，對于危險性的工作須有相應的安全防護措施。

(1)機器的保護罩和警示裝置可以防止員工受到傷害，因此應確保機器保護罩和警示裝置正常有效;

(2)指定或特殊區(qū)域內穿安全鞋;

(3)使用化學物品或鋒利器材時穿戴手套;

(4)視具體的工作情況選用其它合適的防護用品;

(5)每一個員工都有責任依照培訓及主管的指導正確使用相關的安全防護品。

11、叉車操作

(1)只有經過培訓和合資格的叉車操作員方可使用叉車，所有的操作需有叉車上崗操作證;

(2)操作叉車時，遵守叉車的操作規(guī)程;

(3)所有叉車應每年進行一次詳細檢查;

(4)叉車司機必須戴硬帽以保護在駕駛叉車時有物體墜落;

(5)在駕駛叉車前，系好安全帶，它可防止你受到傷害;

(6)叉車只能用作在廠內搬運重物;

(7)以安全的行駛速度操作叉車;

(8)經過交叉口、門口、走廊、盲點時放慢速度并鳴喇叭。如有必要，旁邊應有人進行適當的引導。在所有的操作時間內必須讓運輸處于被控制狀態(tài);

(9)無論是否裝有貨物，不應站立、工作或通過已升高的叉的下面;

(10)禁止用叉車載人。

12、物料堆存

許多事故的發(fā)生是由于物料堆存不正確而引起的，為避免意外，應做到：

(1)物料應堆放在指定的區(qū)域，基礎要穩(wěn)固;

(2)禁止使用有破損的托盤存放物料，亦不能讓堆放的物料伸出人行道;

(3)不要將物料堆得過高;

(4)禁止讓物料阻塞水、電、氣體的輸送控制裝置及消防設備;

(5)禁止堵塞緊急出口。

13、雜物整理

(1)凌亂的環(huán)境是許多事故的起因之一，散落物品、絆倒、滑跌、阻塞出口、擋住滅火器及火災隱患大都源于亂放雜物;

(2)作為員工，你有很長的時間都是在工廠內度過，那么你有義務保持一個干凈、愉悅和整齊的工作環(huán)境，令你操作的機器及工作區(qū)整潔有序。而不必要的物品以及未及進處理的廢物、地板上的濺落物和油污不僅有礙觀瞻，亦是危險之所在。因此，我們必須共同維護好工廠、辦公室、更衣室、浴室、休息室的整潔和安全;

(3)我們的要求是簡單易行的：泄漏了就清理，掉落了就收拾，雜亂了就整理。

14、事故/傷害報告和處理

(1)無論傷勢輕重都要向主管報告;

(2)遇到事故或受傷時，立即報告主管以得到及時的醫(yī)療護理和急救處理。若傷勢較重，送醫(yī)院治療;

(3)員工有義務協助主管、及安全管理人員調查和完成事故報告;

(4)與主管一起做安全分析的回顧，確定預防和糾正措施。

15、辦公室安全

(1)保持工作區(qū)有條不紊;

(2)保護好各種辦公設備，電氣和機械方面的修理須由專職維修人員完成;

(3)所有的機器和設備須有適當的接地及其它安全措施;

(4)不能將電線外露于地板上，以免絆倒行人;

(5)一個插座只能插一個插頭;

(6)禁止超裝插座;

(7)各類電氣設備在不使用時，應關閉并將插頭撥下;

(8)在移動如桌子、工具、文件箱、柜及其它的辦公設備時，都會有一定的搬舉傷害，搬移重物時要用正確的方法，必須時尋求援助;

(9)文件柜、貯藏箱、架子不要超載，文件柜的抽屜不用時應該合上;

(10)重物應放在文件柜和架子的底部;

(11)將裁紙刀、剪刀等尖利物件分開存放好;

(12)地面上的散落物、剛拖洗過的地面及泄漏的液體都會使用人絆倒或滑跌，應清理并且報告你所知的損壞;

(13)學會正確使用滅火器;

(14)必須保持出口和過道暢通。

安徽****有限公司

2023年12月11日

【第8篇】地產公司售樓部管理制度

地產公司項目售樓部管理制度

制度釋義:本制度為總綱制度

適用范圍:公司下屬售樓部

制定部門:公司總部

制定目的:為了能夠對售樓部現場人員及服務進行規(guī)范化管理,特制定本制度。

具體內容如下:

一.紀律方面:

1.員工必須服從上級領導的工作安排,不得無故推脫;

2.凡售樓部人員必須按照售樓部的要求按時到崗;

3.在工作時間內不得大聲喧嘩、嬉戲、追逐、打鬧,以及看與工作無關的報刊雜志;

4.凡售樓部人員不得在公開場合與同事發(fā)生爭執(zhí);

5.在工作期間員工不得私自離開工作崗位,員工外出須經領導同意后離開;員工未經同意外出按曠工處理;

6.在崗期間,任何員工不得在售樓大廳進行化裝或補妝;

7.售樓部經理嚴格管理,任何非本公司在職人員不得進入控臺。

二.衛(wèi)生方面:

1.售樓部按照具體情況指定《衛(wèi)生值日表》,劃分衛(wèi)生區(qū)域;

2.個人隨時維護自己區(qū)域的衛(wèi)生;

3.隨時注意保持洽談桌椅、模型展臺、銷售控臺的整潔;

4.個人應保持良好的衛(wèi)生習慣。

三.著裝方面:

1.公司對售樓部員工配置統(tǒng)一的工裝;

2.售樓部員工在崗時必須統(tǒng)一工裝;

3.未配置工裝的員工必須穿著職業(yè)裝,不得穿著休閑裝或其他非職業(yè)裝束;

4.售樓部銷售人員必須穿著白色襯衣、深色長褲及皮鞋,并佩帶領帶;

5.員工穿著工裝必須保持工裝的整潔,不得出現污漬、油漬;

6.每天由指定人員進行著裝檢查,對沒有正式著裝的員工進行處罰;

7.公司對售樓部進行不定期檢查,發(fā)現有未穿工裝者則對售樓部經理進行連帶處罰。

四.接待方面:

1.所有銷售人員按順序接待不可爭搶客戶,有此類情況發(fā)生停接客戶一天;輪到銷售人員接待如不在銷售現場視為輪空,跳下一位銷售人員上前接待;

2.有客戶到場需上前詢問是否來過,如來過并指出上次接待的銷售人員需移交原銷售人員接待;如原銷售人員不在現場需在第一時間與其聯系了解客戶情況并協助其洽談;

3.如客戶要求不愿繼續(xù)和原銷售人員洽談,由新銷售人員接待并作為新銷售人員的客戶;

4.如老客戶介紹的新客戶,要有老客戶帶來或直接找原銷售人員可由原銷售人員接待;

5.如一家人第一次來銷售部為女方,第二次來為男方,再一起來以第一次接待為主。

五.服務方面:

1.建立五星級服務規(guī)范;

2.對客戶(包含參觀者)的態(tài)度要親切、和藹、大方;

3.面對客戶必須思路清晰、語言明了、吐字清楚、表達明確;

4.非特殊情況,售樓人員不得使用地方方言;

5.在對客戶服務時,不得讓客戶空等1分鐘以上;

6.在任何情況下,售樓人員不得與客戶發(fā)生爭執(zhí);

7.在客戶離開時,由服務人員將客戶送至門外,并目視客戶離開;

8.在與客戶服務當中,正常情況下售樓人員不得隨意更換;

9.工作人員禁止化濃妝和噴灑刺激香水;

10.售樓部員工必須保證在售樓部現場客戶的人身、財物安全;

11.售樓人員在現場盡量避免穿釘掌或響聲太大的皮鞋;

12.售樓人員在工作中應保持最佳的精神狀態(tài)和面貌;

13.售樓人員必須對客戶負責,必須對自己的言行負責,在宣傳范圍內進行講解,絕不允許擅自承諾、不實講解,做出有損開發(fā)商、本公司的事,否則根據具體情況作以處罰,本人自行承擔相應后果,情節(jié)嚴重者訴以法律;

14.售樓人員必須對接待的客戶進行登記,詳細記錄客戶的真實意愿;

15.售樓人員在崗時必須佩帶工牌;

16.售樓人員必須具備專業(yè)的客服常識努力學習相關投資理論;

17.售樓人員不得散布不利于公司、開發(fā)商、客戶的一切言語,不作不利于同事團結的事;

18.售樓人員接聽客戶電話須做記錄;

19.售樓部屬電話不得做私人用途;

20.售樓人員對公司有關商業(yè)機密性情況做好保護工作,如泄露造成損失者承擔相應后果。

六.考勤方面:

1.售樓部員工必須按時到崗,實行每日簽到,月底以此做考勤;

2.值班人員必須按照值班表執(zhí)行,不得私自隨意更換;

3.售樓部員工按照每周休假一天的標準進行休假,休假當日有效,不得累積;

4.售樓人員休假、請假必須提前一天向售樓部經理審批;

5.如遇突發(fā)事件特殊非正常請假,則除向售樓部經理請假外,還需到公司行政人事部請假或電話請假,超過三天假者需向總經理請假;

6.遲到、早退和非工作理由擅自離崗,則按照公司相關的處罰規(guī)定執(zhí)行;

7.售樓部必須每月底將本月考勤真實的匯總上報公司行政人事部;

8.售樓部員工除春節(jié)外的其它節(jié)假日不予安排休假。

七.培訓方面:

1.公司給予每位員工平等的在崗培訓機會,并負責購買相關書籍;

2.公司按照公司的實際情況制定培訓計劃,并負責組織實施;

3.售樓部按照自身情況可制定相應的培訓計劃報公司行政人事部;

4.售樓人員應自覺提高自身的素質修養(yǎng),可在不打擾工作的情況下進行業(yè)務交流;

5.對工作期間表現最佳的售樓人員公司可考慮給予離崗培訓機會。

八.考核方面:

1.公司對所有的在崗員工進行定期和不定期考核;

2.考核結果公司實行末位淘汰制;

3.對于考核公司本著公平、公正、公開的原則;

4.考核標準由公司行政人事部統(tǒng)一制定及監(jiān)督實施;

5.考核內容則包含:業(yè)績、行為、紀律、衛(wèi)生、學習、態(tài)度等方面;

6.對于管理人員的考核包含概率數值及情景、行為領導力考核;

7.考核結果直接決定當月的獎勵及未來公司所提供福利標準。

九.薪資方面:

1.售樓部員工底薪每月10日之前由財務結算部按時發(fā)放;

2.售樓部員工的提成在公司與開發(fā)商結算

后的4日內發(fā)放;

3.售樓部員工辭職必須提前1個月向公司行政人事部申請,完成全部交接手續(xù)后方可離去,否則該員工未發(fā)放提成不予發(fā)放;

4.售樓部員工因嚴重違反公司制度或嚴重影響公司利益而被解雇的,提成不予發(fā)放。

十.處罰:

1.售樓部銷售人員違反本制度,公司將給予每次二十元以上的處罰;售樓部經理違反制度則給予雙倍處罰;對于屢范不改者,公司將給予重罰;

2.售樓部經理對違反制度的員工開處罰單,員工確認無誤后簽字認可并交納罰金;

【第9篇】某公司消防安全管理制度

以下是一則公司消防安全管理制度范本,各位安全、行政管理人員可就本文作適當參考,從中可以掌握如何做好消防安全管理工作。

第一章 總則

第一條 本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒布的有關消防、防火法規(guī),結合本公司具體情況制定。

第二條 本制度旨在加強我公司的防火安全工作,保護通信設備、企業(yè)財產及工作人員生命安全,保障各項工作的順利進行。

第三條 本公司的防火安全工作,實行“預防為主,防消結合”的方針,由防火安全領導小組負責實施。

第二章 防火安全的組織與機構

第四條 公司、分公司及各部門、車間、班組均實行防火安全責任制,設防火責任人。本公司的防火責任人由總經理擔任,分公司防火責任人按有關要求由各單位行政主要領導擔任,車間、班組的防火責任人分別由各車間主任、班組長擔任。

第五條 為確保各項防火安全措施落實,公司成立防火安全領導小組,負責本公司的防火安全工作,各分公司設立相應的防火安全領導小組。此外,各生產班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員。

第六條 各級均要建立義務消防隊,以便在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前,能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

第三章 防火安全職責

第七條 公司全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務,明白企業(yè)安全管理的重要性。

第八條 公司防火責任人和各分公司、車間班組的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。

第九條 各級防火安全責任人的職責是:

1.貫徹上級的消防工作指示,嚴格執(zhí)行消防法規(guī);

2.將消防工作列入議事日程,做到與生產、經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比;

3.執(zhí)行防火安全制度,依法糾正違章;

4.協助公安機關調查火災原因,提出處理意見。

第十條 防火安全領導小組的職責是:

1.處理本公司防火安全工作;

2.制定公司的防火安全制度和措施;

3.組織防火安全檢查,主持整改火險與事故隱患;

4.組織交流經驗,評比表彰先進。

第十一條 各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下,落實本工作部位的防火安全措施。

第十二條 義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動,應能召之即來,認真履行消防職責。

第四章 防火安全措施

第十三條 公司的防火安全工作,要本著以“預防為主,消防結合”為方針的原則,防患于未然。

第十四條 各單位在生產和工作中,都應嚴格執(zhí)行國家和省、市消防機關頒布的有關防火條例,并根據自己的實際情況,定出具體措施。

第十五條 防火安全領導小組應經常對全體干部、職工進行防火安全教育,并組織業(yè)務消防隊進行消防訓練。

第十六條 各施工生產班組、要害部位的兼職防火安全員,應在每日下班和交接班前,對本工作部位進行一次防火安全檢查;其它各科室每星期做一次檢查;各分公司的防火責任人應每月對本單位的防火安全工作做一次檢查;本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查,每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現和消除火險隱患。

第十七條 各辦公大樓原設計安裝的消防設施,如消防龍頭、水管、煙感報警器,以及其他消防器材要保證有效,此外,還應給各施工和要害部位及本單位其他工作地點配置相應的種類和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故移作他用。

第十八條 對從事或雇請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員,要按規(guī)定進行防火安全技術考核,取得合檢證方可操作,提出動火申請后方可進行。

第十九條 施工單位在作業(yè)中需用明火的,要按規(guī)定由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故,由本單位安技和保衛(wèi)人員提出意見,經本單位的防火責任人審批;二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故,由本單位保衛(wèi)室或安技室提出意見,經本單位防火責任人審核,報總公司保衛(wèi)部領導審批;三級動火責任人提出意見,經總公司保衛(wèi)部審核,報公安消防監(jiān)督機關審批。要嚴格辦理審批手續(xù),待批準后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè),并要動火前做到“八不”,動火中做到“四嚴”,動火后做到“一清”和下班前嚴格執(zhí)行檢查制度,確認安全后方可離開。全體干部職工不論在宿舍或工作區(qū),一般不得使用電爐等電器。

第二十條 倉庫的庫存物資和器材,要按公安部公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理,對易燃、易爆有害物品,更要嚴格按章妥善管理。

第二十一條 任何人發(fā)現火險,都要及時、準確地向保衛(wèi)部門或消防機關報警(火警電話119),并積極投入參加撲救。單位接到火災報警后,應及時組織力量配合消防機關進行撲救。

第五章 獎勵與懲罰

第二十二條 對防火安全工作定期檢查評比,對取得下列成績的單位或個人,給予適當的表彰和獎勵。

1.進行消防技術革新,改善了防火安全條件,促進了安全生產的。

2.堅持防火安全規(guī)章制度,敢于同違章行為作斗爭,保障了安全的。

3.不怕危險,勇于排除隱患,制止火災爆炸事故發(fā)生的。

4.及時撲滅火災,減少損失的。

5.其他對消防工作有貢獻的。

第二十三條 對無視防火安全工作,違反有關消防法規(guī),經指出拒不執(zhí)行的單位或個人,應視情節(jié)給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。

第二十四條 對玩忽職守造成火災事故的,應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任,觸犯刑律的,還應上報司法機關追究刑事責任。

第二十五條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

【第10篇】公司生產管理制度

公司生產管理制度（一）

第一章 總則

安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況制訂本制度。

第二章 安全生產組織架構

安全生產領導 小組是安全生產的組織領導 機構。公司總經理為安全生產第一責任人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章 安全生產崗位職責

一、安全生產領導小組負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計劃 。

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業(yè)要求。

5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

二、安全生產領導小組的職責

1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。

2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。

3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產負責人反映和匯報 本部門的安全生產情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執(zhí)行情況（安全生產責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結 工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責

1、具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。

4、及時匯報突發(fā)事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事 態(tài)發(fā)展。

四、義務消防員崗位職責

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產工作。

2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發(fā)現安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。

4、協助安全員負責事故現場的處理工作。

五、員工的安全生產職責

1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動保護用品。

4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

第四章 安全會議

公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結 各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。

第五章 安全培訓

1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。

4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

第六章 安全生產檢查

一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。

二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：

（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：

1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實；

3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，主要內容是：

1、是否有職工反映安全生產存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。

3、生產場所是否符合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

第七章 生產場所及設備安全措施

一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須符合如下要求：

1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。

3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

4、生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：

1、生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。

2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗；出廠滿七年進行第二次檢驗；出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。

第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

2、公司應根據生產的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預防職業(yè)病。

第九章 傷亡事故管理

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告 、調查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告 集團公司。

第十章 附 則

本制度自公布之日起施行。

公司生產管理制度（二）

為規(guī)范生產管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

第一條 公司總經理對生產管理負總責。

第二條 公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責并匯報工作。

第三條 生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產活動的組織和管理。

3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

4、監(jiān)督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現并解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

5、對生產管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產目標的落實完成。

6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發(fā)現并糾正生產過程中的違規(guī)操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經理交辦的其他任務。

第四條 生產作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

第五條 生產經營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優(yōu)先使用技術熟練的工人，對經反復培訓不能掌握生產技術的工人不得使用。

第六條 生產技術部負責生產工作的組織開展、工人管理和生產任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產事務管理等工作?？筛鶕ぷ餍枰M成若干生產組，每個生產組可指定1-2人為工作組長，協助生產技術部進行生產管理。生產技術部經理要對基地生產作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。

第七條 要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產。對使用機械作業(yè)的，應由有資質的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

第八條 應根據生產管理需要，合理安排階段性生產作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產工具，安排好人員配備和技術培訓。

第九條 根據生產管理需要，對各生產組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產進度或沒有按照技術標準要求進行生產作業(yè)的生產組和員工，進行批評教育或經濟處罰。

生產技術部應根據生產需要定期召開生產組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發(fā)現和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

第十條 生產技術部要按照生產需要及時向綜合部上報生產資料和其它物料的使用計劃。

生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、范圍和方法，經總經理審核后，由生產技術部和綜合部共同采購。

第十一條 生產工具和生產資料由綜合部安排專人管理。生產工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰使用并負責管理的原則，對造成生產工具丟失或者人為損壞的，領取人應予以賠償；屬于生產工具自然損耗無法使用的，領取人不予賠償。

工作人員應愛惜并合理使用生產資料。人為造成生產資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

第十二條 要科學合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

第十三條 對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

第十四條 生產技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條 本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

公司生產管理制度（三）

一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責 范圍內，是安全第一責任 人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作 方針，確保無安全事故。

四、新工人 進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現機、電設備運轉聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故原因不清不放過；

2、事故者及廣大職工不受教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。

【第11篇】房地產公司營銷中心工作準則管理制度

房地產開發(fā)公司營銷中心管理制度:工作準則

第一條 服從原則

下級須充分尊重和服從上級的安排及調配,依時完成任務,不得拖延 拒絕或終止工作。沒有服從就沒有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有管理。

第二條 溝通原則

保證人員之間良好的溝通,保證信息的暢通,要樹立相互服務 相互制約的意識,創(chuàng)造一種團結協作、互相幫助的氛圍。

第三條 專業(yè)操守

營銷中心的每一個人都代表著公司的形象,是幫助公司與客戶建立良好關系的基礎,所以任何時間都要維持專業(yè)態(tài)度:以客為尊,態(tài)度誠懇,工作積極,并不斷改良,讓自己做得更好。

第四條 遵守公司紀律原則

營銷中心全體工作人員必須遵守公司的各項規(guī)章制度及部門的管理條例。

第五條 保密

所有銷售部工作人員必須遵守公司的保密守則。

編 制審 核批 準

日 期日 期日 期

【第12篇】建設工程公司后勤管理制度

建設工程有限公司后勤管理制度

1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的,食堂負責人罰款200元,炊事員罰50元,透支部分由食堂負責人員全賠。

2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工,回一次罰100元;食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元;非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票,發(fā)現一次罰責任人200元,情節(jié)嚴重的開除。

3、食堂一律采取管帳不管錢,購菜每月輪換制,發(fā)現連續(xù)兩個月買菜者罰200元;購菜至少2人同往,糧油菜全部過磅,虛報貪污雙倍處罰,情節(jié)嚴重者開除出工地。

4、把好食堂衛(wèi)生關,炊事員必須每年體檢一次,操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩;發(fā)現隨地吐痰,切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為,發(fā)現一次即給以30元罰款 。

5、強調每日每人食油一兩,蛋、雞腿等按原價出售,純蔬菜類每客控制1.5元內,葷菜每客控制在4元內,這幾點作硬性規(guī)定,違反一次罰組長100元,炊事員50元。

6、食堂人員服務態(tài)度端正,待人禮貌、說話和氣,盡量做到飯菜可口有味,保證天天熱水、開水供應,沒有開水、熱水,當天責任人罰款50元。

7、為方便職工,以食堂為單位,設置便民服務部經營煙酒日用品等,原則上不賺不賠;負責小賣部人員,報酬為同等級工種的90%,小賣部所經營的品種一律不賒帳;造成損失責任人負責。

8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票,事后不匯報,第一次罰該炊事員200元,第二次罰500元,繼續(xù)下去者開除;對該職工的應付菜票以3倍票價追回,二次重犯者開除。

9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買,一律由總部后勤負責統(tǒng)一調配。

【第13篇】成都萬達物業(yè)公司基本行政管理制度

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成都物業(yè)公司基本行政管理制度

§考勤

一、工作時間

全年除法定節(jié)假日和公休日外均為工作日。公司夏季工作時間:

上午9:00-12:00午餐12:00-14:00下午14:00-18:00

冬季工作時間:

上午8:30-12:00午餐12:00-14:00下午14:00-17:30

公司實行上下班打卡制度,每月收、放卡時間為31日晚21時,按出勤卡統(tǒng)計出勤情況計發(fā)工資。

遲到(早退)一次扣款10元,一月遲到(早退)三次(含三次)以上,每次扣款50元,每次遲到(早退)30分鐘以上視為半天事假,超過一個小時則視為曠工半天。一個月連續(xù)曠工三日以內給予扣槳金、處分處理,連續(xù)曠工三日即作辭職處理。上班時間外出辦私事者按曠工論處。

二、假期

-法定假日:國家法定節(jié)日,公司按國家規(guī)定休假,如法定假日值班,則按國家規(guī)定給予換休或補發(fā)加班工資。

-婚假:員工憑結婚證可享受婚假三天。

-喪假:員工直系親屬死亡(父母、配偶、子女)給喪假三天;旁系親屬死亡(祖父母、兄弟姐妹)給喪假一天。

婚假、喪假為帶薪假。員工休婚假、喪假必須提前向管理處或總經理提出申請,征得同意后報行政人事部備案?；?、喪假等與休息日和節(jié)假日重合時,其休息天數不順延。

-病假:普通員工因病請假應提前向部門負責人提出申請(急診須提供加蓋醫(yī)院急診章的證明材料),同時須出具市級以上醫(yī)院證明,急診可于復職后第一天補辦手續(xù)。病假三天以上(含三天),必須報管理處主任、公司相關部門領導審批;五天以上(含五天)由管理處或公司相關部門審核,報行政人事部核準,總經理審批。員工去醫(yī)院看病時間不超過四小時且當日不病休的,仍按工作時間計算。

-事假:普通員工因事請假,二天以內(含二天),由部門經理審批;三天以上(含三天)由部門經理提出意見,管理處主任審批;五天以上(含五天),須經總經理審批。

事假及病假請假日無工資,員工一年內累計病假超過十五天,事假超過七天,當年度無年終獎金。

員工請假程序:當事人填寫申請單-部門經理審批-管理處主任或公司領導審批-行政人事備案。

公司部門經理、副主管理處主管、經理以上員工請假,均須總經理批準。

所以假期如超過規(guī)定的期限,必須經總經理批準。

【第14篇】地產公司工程管理制度3

地產公司工程管理制度(三)

第一條 為了加強公司建設工程的全面管理,確保每個工程項目達到預期的質量、進度、經濟目標,結合公司實際情況,制定本制度。

第二條 工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作。

第三條 項目建設前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設計任務書、總體規(guī)劃、地質勘探、單體設計、協助項目報建等工作。

1、前期策劃介入

收集并提供項目建設的功能(質量)、進度、投資信息作決策參考,參與制定項目的專業(yè)目標(功能、質量、面積等)、工期目標、費用目標。

2、設計任務書

根據前期策劃的項目決策,擬定設計任務書。設計任務書包含項目概況、總體規(guī)劃要求及構想、建筑風格構想、建筑功能要求等內容。

3、總體規(guī)劃

根據前期策劃的項目決策,進行設計委托。向設計單位提交設計任務書、建筑紅線圖、規(guī)劃局規(guī)劃要點批文、室外市政管線資料等,由設計單位進行總體規(guī)劃及單體方案初稿設計,負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成并確認后交綜合部進行總體規(guī)劃報建。

4、地質勘探

根據總體規(guī)劃要求委托地質勘探,提交工程地質資料作設計、項目建設的依據。

5、設計方案

5.1報建方案設計:根據總體規(guī)劃批復,提出并匯總方案初稿修改意見,供設計單位修改方案參考,進行報建方案設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成報建方案設計并確認后交綜合部進行單體方案報建。

5.2 初步設計及聯合報建用圖:根據報建方案批復,提出并匯總報建方案修改意見,供設計單位深化方案參考,進行初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進行聯合報建。

5.3施工圖設計:提出并匯總初步設計修改意見,供設計單位繼續(xù)深化方案參考,進行施工圖設計。負責設計進度的跟蹤,有關設計事項的協調,完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。

6、協助項目報建

7、參加工程的招標、評標、安標工作。

第四條 圖紙、技術文件管理

1、圖紙會審

組織、協調各單位、部門進行技術交底、圖紙會審,形成書面《圖紙會審記錄》,作為項

目施工的依據。

1.1單位(單項)工程的圖紙會審,可根據建設要求、出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。

1.2各專業(yè)的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會審,解決各專業(yè)矛盾問題。

1.3圖紙會審由工程部主持,設計單位(或專業(yè)主管)應對圖紙進行技術交底。

1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理,經設計單位、施工、監(jiān)理單位會簽,最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用,如工程處自行施工,工程部必須予以制止。

1.5圖紙會審流程:

2、工程圖紙、技術文件收發(fā)制:工程部設專職資料員,負責收集、整理、、發(fā)出工程圖紙、

技術文件并分類存檔。工程部發(fā)至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件,必須由項目技術總監(jiān)簽字確認,任何沒有項目技術總監(jiān)簽發(fā)的工程技術文件或圖紙均無效,具體流程如下:

2.1項目技術總監(jiān)確認流程(注:任何沒有附《確認表》的文件均為公司不承認文件)

第五條 進度的控制

工程部應根據公司的營銷計劃或項目建設計劃,向工程處下達書面的進度目標。總進度目標根據實際需要可分解出分進度目標,如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進行前應根據進度目標制定詳細的進度計劃(包括總計劃及分階段的計劃),并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來,而且提供給工程部備份,由工程部現場管理專業(yè)工程師作平時監(jiān)控,發(fā)現有滯后的情況,密切聯系工程處現場管理人員調查并發(fā)現原因,及時反饋信息,向工程處發(fā)出書面《聯系單》,要求作出調整。

1、工程部現場管理專業(yè)工程師應每天對各單位(單項)工程進度檢查,并將檢查情況措施匯報工程部經理。

2、工程部經理每周應對各單位(單項)工程進度進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第六條 質量與安全

1、施工方案審批

工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計,分項分部工程的施工方案,專業(yè)主管工程師進行審核,提出專業(yè)意見,反饋到施工部,其中包括:主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設備(以往工程管理沒有接觸過的)的承包商等等,都應在進場前提供施工方案。

1.1施工方案審核程序

2、安全文明施工

工程處應制定并執(zhí)行安全文明施工制度、措施,工程部參與工程處安全文明施工,檢查督促工程處安全文明施工。

3、質量監(jiān)督及周報制

負責對各建設項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查,參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收,發(fā)現質量問題及時發(fā)出整改指令,對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施,并監(jiān)督落實。工程處質安部要提交每周的《質安周報》,交由工程部的現場管理專業(yè)工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交《工程項目周報表》,交由工程部經理審核上交總經理辦公室?，F場管理專業(yè)工程師要和質安員保持經常性的聯系和溝通,對項目的質量、安全情況要進行全面的了解和監(jiān)控;對重大的質量、安全事件的處理要起到決策的作用。

4、 材料、設備的控制:主要材料及大型設備考察和確定應體現在工程部的工作計劃中,作為技術支持,考慮和定板的過程,應由專業(yè)主管工程師及工程處供應部及其部門組成的人員全程參加,考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告(含專業(yè)的技術意見),并提供給項目技術總監(jiān),反饋到工程處供應部。工程部由項目技術總監(jiān)根據所有因素作出決策,發(fā)出《項目技術總監(jiān)確認表》。

同時,現場管理專業(yè)工程師必須和工程處質安部緊密聯系,隨時監(jiān)控材料、設備的使用情況,如發(fā)現使用的情況和考察報告不相符,應反饋信息,隨時作出處理和調整。

4.1材料、設備的控制程序

第七條 合同管理:凡公司各部門和工程處簽訂的,和工程相關的,所有承包商合同和班

組合同,應在工程部資料員處備份,現場管理專業(yè)工程師要熟悉合同情況,監(jiān)控合同執(zhí)行情況,有偏差應及時反饋信息,向工程處發(fā)出書面意見,要求作出處理和調整。

第八條 工程變更;工程變

更以項目技術總監(jiān)簽發(fā)的《項目技術總監(jiān)確認表》及圖紙說明為依據(圖紙說明應有設計人員簽字確認),沒有《項目技術總監(jiān)確認表》及圖紙,說明不能實施工程變更,(為配合現場施工安排,可由技術總監(jiān)口頭通知工程變更,事后需及時補確認手續(xù))。工程變更需溝通各專業(yè)協調作出,避免出現專業(yè)間矛盾,并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心,以便于核算調整。

第九條 與公司各部門的《工作聯系單》簽收辦法

工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的《工作聯系單》來進行。工程部作為公司和工程處的聯系,公司各部門發(fā)給工程處實施的方案或計劃都必須發(fā)至工程部,經過工程部經理助理的審核,加上具體審核意見,并經部門經理簽字認可,可發(fā)至工程處實施或返回發(fā)單部門。同樣,工程處發(fā)至工程部需要其他部門協助的,則同樣由工程部審核簽名發(fā)出。

另:各分支機構或各部門需獨立核算的項目,需要工程處施工,但不屬于工程項目造價范圍內的,由工程處發(fā)出《工程造價確認書》,經各部門或各分支機構認可,由工程處財務部保存,到最后交到結算部門匯總從工程處造價內扣除,使投資控制方面有明確的信息。

第十條 協助工程處的收集單項,單位工程竣工檔案,并協助工程處辦理單項單位工程的移交手續(xù)。

第十一條 根據相關法律制定商品住宅《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》,監(jiān)督售后服務中心、工程處按商品房銷售合同約定對業(yè)主履行保修義務;提供商品房裝修指引,協助物業(yè)公司審核業(yè)主裝修申請,提出專業(yè)指導意見。

【第15篇】公司財務現金管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范總公司機關現金使用、管理,明確使用范圍,加強財務監(jiān)督,根據國家財經法規(guī)和總公司機關實際情況,特制定本制度。

第記賬的人員嚴禁登記總賬。

第三十四條 出納應根據業(yè)務票據,編制記賬憑證,并逐筆登記現金收付情況,做到賬目日清月結,確保賬款相符。

第三十五條 出納應予每月月末核對未達帳項,并及時催查清理。

第三十六條 記賬時應再一次嚴格審核憑證,嚴禁用不符合財務制度規(guī)定的憑證登記入賬。

第三十七條 出納與會計應定期于每月15日、25日結賬日核對現金、銀行日記賬與總賬,確保賬賬相符。第六章 處 罰

第三十八條 對違反本辦法造成公司損失的,視其情節(jié)輕重,給予相關人員行政處罰和經濟賠償。情節(jié)十分惡劣的,報送公安機關。

第三十九條 凡超出規(guī)定范圍、限額使用現金,用不符合制度的憑證充抵庫存現金,未經批準坐支現金,私設小金庫,編造用途套取現金,公款私存的,除給有關財務處分外,視其情節(jié)輕重分別給予違紀金額10%~30%的罰款。

第四十條 所有罰款一律上繳總公司機關。第七章 附 則

第四十一條 本制度由總公司機關財務科制定,經總公司機關經理辦公會審批通過。

第四十起執(zhí)行。

【第16篇】fs公司財務管理制度

公司財務管理制度條款

第一條 為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。

(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加強財務核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準確性。

(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產清查。

(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據。

第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據,按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條 做好會計審核工作,經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核,重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字後,移交人員方可調離或離職。

第十二條 資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據驗資報告向投資者開具出資證明,并據此入帳。

第十三條 經公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。

第十五條 公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。

第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理,及時核對馀額,保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準後處理。

第十七條 公司對外擔保業(yè)務,按公司規(guī)定的審批程式報批後,由財務管理中心登記後才能正式對外簽發(fā),財務管理中心據此納入公司或有負債管理,在擔保期滿後及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。

第十八條 現金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》,根據本公司實際需要,合理核實現金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金,出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額,并與庫存現金相核對,發(fā)現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查,以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務需要不準外泄,銀行帳戶印簽實行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款馀額調節(jié)表,對未達帳項進行分析,查找原因,并報財務部門負責人。

第二十二條 應收帳款的管理:對應收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關領導和分管業(yè)務部門,督促業(yè)務部門積極催收,避免形成壞帳。

第二十三條 其他應收款的管理:應按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金,必須用於現金結算范圍內的各種費用專案的支付。

第二十四條 短期投資的管理:短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資,短期投資必須在公司授權范圍內進行,按現行財務制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第二十五條 長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內變現的投資,分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批許可權的規(guī)定批準後,由財務管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的,長期投資采用權益法核算。