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交接班管理制度-范本匯編【16篇】

更新時間:2024-05-08 查看人數(shù):40

交接班管理制度范本

交接班管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),它旨在確保工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率。通過明確的交接流程,可以防止信息丟失,減少錯誤發(fā)生,提高工作效率,同時也保障了員工的權(quán)益,保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

包括哪些方面

交接班制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié):

1. 交接準(zhǔn)備:交接前,接班人員需了解工作概況,包括待處理的任務(wù)、設(shè)備狀態(tài)、未解決的問題等。

2. 詳細(xì)交接:交接雙方應(yīng)詳細(xì)討論工作細(xì)節(jié),如當(dāng)前工作進(jìn)度、緊急事項(xiàng)、注意事項(xiàng)等。

3. 書面記錄:交接內(nèi)容應(yīng)形成書面記錄,以供后續(xù)查閱和審計(jì)。

4. 確認(rèn)簽字:交接完成后,雙方簽字確認(rèn),以證明交接的完成和責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

5. 監(jiān)督與反饋:管理層應(yīng)定期監(jiān)督交接班過程,并收集反饋,以便不斷優(yōu)化制度。

重要性

交接班管理制度的重要性不言而喻:

1. 信息傳遞:確保重要信息的準(zhǔn)確無誤地傳遞,防止因交接不清導(dǎo)致的工作延誤或錯誤。

2. 責(zé)任明確:明確交接前后的工作責(zé)任,避免因職責(zé)不清引發(fā)的糾紛。

3. 安全維護(hù):尤其在關(guān)鍵崗位,如生產(chǎn)、安全監(jiān)控等,良好的交接班能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作,提升整體工作效能。

方案

1. 制定詳細(xì)規(guī)程:企業(yè)應(yīng)制定詳盡的交接班規(guī)程,明確每個環(huán)節(jié)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 培訓(xùn)與教育:定期對員工進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn),確保人人知曉并遵守。

3. 實(shí)施與監(jiān)督:嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,管理層需定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 反饋與改進(jìn):鼓勵員工提出改進(jìn)建議,定期評估制度的有效性,適時進(jìn)行修訂和完善。

輕微的疏忽可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,因此,每一位員工都應(yīng)視交接班為自己的責(zé)任,管理層也需重視這一環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化流程,確保企業(yè)的高效運(yùn)行。只有這樣,我們才能構(gòu)建一個有序、高效且充滿活力的工作環(huán)境。

交接班管理制度范本

【第1篇】交接班管理制度范本

交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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【第2篇】安全管理崗交接班控制規(guī)程制度

規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,防止因交接不清而產(chǎn)生推諉現(xiàn)象。

2.0適用范圍

適用于安全管理各崗位每天每班次的交接工作。

3.0職責(zé)

3.1當(dāng)值班長負(fù)責(zé)交接班工作的講評、指示及檢查工作。

3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。

4.0內(nèi)容

4.1接班前集合

4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

4.1.2接班班長集合隊(duì)伍并按《員工儀容儀表規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.3接班班長點(diǎn)名,如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中。

4.1.4接班班長下達(dá)工作指令,交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

4.1.5集合過程應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成。

4.2工作交接

4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊(duì)按預(yù)定路線到各崗位進(jìn)行交接工作。

4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班值班記錄,::詢問上一班工作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng),如有應(yīng)特別詢問清楚。

4.2.3如發(fā)現(xiàn)有異?;虿磺宄氖马?xiàng)應(yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》并繼續(xù)跟進(jìn),跟進(jìn)同時將情況及時匯報(bào)當(dāng)值班長。

4.3物品的交接

4.3.1雙方共同清點(diǎn)、檢查崗位上所有公物,如:對講機(jī)、鑰匙、工具、崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施、設(shè)備。

4.3.2對對講機(jī)等需檢測的物品應(yīng)現(xiàn)場檢測是否正常。

4.3.3如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。

4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞、缺失應(yīng)立即向雙方班長報(bào)告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。

4.4記錄的交接

4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項(xiàng)、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況(含存放人的地址和聯(lián)系方式)、交接班情況等。

4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。

4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。

4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字,如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長到場處理并簽字。

4.5班長的交接

4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長前往集合地點(diǎn)與交班班長進(jìn)行交接。

4.5.2交班班長對本班的總體工作情況進(jìn)行簡述,交代特別事項(xiàng),雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。

4.6交班后集合

4.6.1交班班長在崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。

4.6.2交班班長對本班工作進(jìn)行講評。將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。

4.6.3帶回宿舍(指定地點(diǎn))后解散隊(duì)伍。

4.6.4交班班長將本班收集到的業(yè)戶意見、建議、公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給物業(yè)公司住戶中心當(dāng)班人員。

4.7原則

交接班時交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。

5.0質(zhì)量記錄

5.1《崗位值班記錄表》

【第3篇】加油站交接班安全管理制度

1、加油員每日交接班時,雙方交接加油機(jī)走碼數(shù),并填寫交接班記錄,同時清點(diǎn)當(dāng)日油品銷售款,確認(rèn)無誤后與核算員進(jìn)行交接,發(fā)現(xiàn)的異常情況上報(bào)加油站站長處理。

2、在交接班時,班組長應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查,并填寫相關(guān)記錄。

3、計(jì)量員交接班時,雙方測量儲油罐存油量,并做好記錄,檢查油罐及管線有無滲漏,發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏,上報(bào)加油站站長。

4、加油站站長每日檢查一次《加油站交接班記錄》,具體內(nèi)容包括:交接班記錄書寫是否規(guī)范;內(nèi)容是否完整;加油機(jī)泵碼數(shù)是否準(zhǔn)確,并簽字。

【第4篇】保衛(wèi)科交接班管理制度

1、接班班組提前15分鐘在門口集合,由班長點(diǎn)名并帶隊(duì)去接班。下班人員下班后隨隊(duì)帶回。

2、各崗位對服務(wù)區(qū)檢查完畢之后,認(rèn)為沒有問題方可登記,登記本上要記錄當(dāng)天確切的交接時間。

3、接班人員確有特殊事情,不能準(zhǔn)時接班的,必須提前30分鐘請示,另派人接班。

4、接班人員若無正當(dāng)理由,既不請示又不準(zhǔn)時接班的,按缺勤進(jìn)行處理。

5、交班人員要等接班人員對管區(qū)巡視一遍進(jìn)行驗(yàn)收后才能交接,但接班人員驗(yàn)收時間無特殊情況不能超過10分鐘。

6、交接班時,交班人員必須把本班情況及發(fā)現(xiàn)的問題狀況,以及可能出現(xiàn)的非常情況需在下班值班過程中繼續(xù)觀察,特別留意或處理的問題,上級的指示,待辦事項(xiàng)及各類物品如實(shí)登記清楚,向接班人員交待,同時也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名,責(zé)任有下班承擔(dān)。

7、所有事情交接清楚之后,交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時間并簽名,然后交班人員方可離開崗位下班休息。

8、接班人員若在接班驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題,必須報(bào)告接班人員領(lǐng)班處理,并在接班記錄本上記錄清楚,責(zé)任由交班人員承擔(dān)。如果報(bào)告處理后不接班,以無故和借故不上班論處(按曠工處理)。

9、接班人員自己驗(yàn)收完畢并已簽名接班,而且交班人員已離開崗位之后,無論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問題,責(zé)任一律由當(dāng)班人員承擔(dān)。

10、接班人員因故沒有及時接班,交班員不得下班并且擅離崗位。同時及時報(bào)告領(lǐng)班處理。

11、若接班人員沒簽名接班,交班人員已下班離開崗位,其間發(fā)生的任何問題責(zé)任由兩班共同承擔(dān),沒有發(fā)生問題,則按私自離崗處理。

12、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班員無故不簽名接班或拖延接班時間,交班員可以提出抗議,并報(bào)告班長,班長報(bào)隊(duì)長,對接班人員按處罰條款進(jìn)行處罰。

【第5篇】變電站交接班安全管理制度

一、交接班制度是保證變電站正常,連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行,交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒,并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到,交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。

三、交接時,應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前,所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時,原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)主動配合,當(dāng)事故處理告一段落時,再繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班,不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。

4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

5、繼電保護(hù)、自動裝置動作和投退變更情況。

6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。

10、維護(hù)工作情況。

11、環(huán)境衛(wèi)生。

六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班:

1、在交接班前半小時,由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等);各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確;倒閘操作是否正確無誤;一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置(狀態(tài))一致;保護(hù)定值、壓板位置是否正確;鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況,接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查,交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄,應(yīng)由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容:

1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對運(yùn)行方式變化情況。

2.核對模擬圖板。

3.檢查設(shè)備情況,了解缺陷及異常情況。

4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況

5.檢查試驗(yàn)中央信號及各種信號燈。

6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。

8.核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。

9.核對保護(hù)壓板的位置。

10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時,交接雙方各自站立一行(邊),由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接,同時還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接,對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備,自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備,交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行核對性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清(看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清)完成交接內(nèi)容(項(xiàng)目)后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后,先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間,然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后,其職責(zé)由接班值履行。

5、交接班結(jié)束后,接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系:核對系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等,并通知本值人員。

6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“:

1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

2. 事故處理時不接(待事故處理完畢或事故處理告一段落,經(jīng)調(diào)度許可方可交接班)。

3. 操作過程中不接。

4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,對安全供電有威脅,但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時間較長,恢復(fù)上班時必須全面了解離站時間的情況及設(shè)備變動情況;站長應(yīng)主動交清情況(必要時應(yīng)進(jìn)行上崗考試)。

【第6篇】某餐廳交接班管理制度 餐廳交接班管理制度一 總則1 目的為加強(qiáng)餐廳交接班管理,幫助員工迅速交接班,減少工作失誤,特制定本制度。2 使用范圍本制度適用于餐廳所有的員工。 二 員工交接班管理1 餐廳接班人員提前15分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時,或未完成接班檢查工作前不得擅自離崗。2 交接班時,接班人須做好當(dāng)班票據(jù)、物品的準(zhǔn)備工作,并與上一班工作人員做面對面交接。3 接班原則上由班對班交接,即由交班值班長與接班值班長進(jìn)行交接,如個別崗位有特殊情況,可實(shí)施崗位與崗位的單獨(dú)交接。4 交班過程中,交接者處理班內(nèi)工作,交班完畢,雙方簽字確認(rèn)并登記。5 交班人員應(yīng)對本班工作及上一班遺留工作進(jìn)行說明,爭取交代清楚。6 接班人員認(rèn)真核對交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng):人員交接、物品交接、交接班記錄;顧客的預(yù)訂情況;重要顧客的情況;顧客投訴情況;未辦完的準(zhǔn)備工作;顧客的特別要求;餐廳工作變化情況。7 交接班過程,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,詳細(xì)清楚,責(zé)任分明,防止因交接班不清楚造成投訴處理脫節(jié)等問題。8 雙方人員要嚴(yán)格履行交接班手續(xù),各交接事項(xiàng)要有文字記錄并簽字,由于漏交、錯交產(chǎn)生的問題,由交班人員負(fù)責(zé);由于漏接、錯接產(chǎn)生的問題由接班人員負(fù)責(zé);如責(zé)任分不清,由交接雙方共同負(fù)責(zé),凡已進(jìn)行交接,事后仍發(fā)生問題的,由接班者負(fù)責(zé)。9 餐廳營業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班人員應(yīng)做好衛(wèi)生清理工作,并確保器具完整、衛(wèi)生;無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),確保無安全隱患;做好交接記錄,經(jīng)店長審核簽字認(rèn)可后離店。10 第二天接班人員核對交接班記錄,如無差錯即簽字確認(rèn)。如有疑問可向店長咨詢。 三 本制度自公示之日起執(zhí)行。

【第7篇】10kv變配電室交接班管理制度

1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

( l )應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

( 2 )核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3 、接班人員應(yīng)提前10 一15 分鐘到達(dá)現(xiàn)場,以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l )接班人員需聽取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號裝置等是否正常。

( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

( 4 )核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5 )檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

( 6 )在交接會巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問,確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

( 7 )檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3 、有下列情況時不準(zhǔn)交接班:

( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時。

( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況,需及時處理時應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。

【第8篇】瓦斯檢查工交接班管理制度

為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。

本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:

(一)交接班地點(diǎn):

瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

(二)交接班時間:

瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

(三)交接班內(nèi)容:

交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:

1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。

3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請示的問題。

5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(四)交接班原始記錄的填寫:

交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項(xiàng),不得漏填、假填或他人代填。

瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

(五)交接班記錄的填寫:

交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。

【第9篇】華能風(fēng)電場交接班管理制度

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動情況;

2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開展情況;

8.現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到:

(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

(二)對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動,交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接;

(二)崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時遇有重要操作或正在處理事故時,交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

(二)接班人員未按時到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;

(四)表揚(yáng)好人好事,批評違章違紀(jì);

(五)對于構(gòu)成異常的差錯,組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

(一)交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

(三)班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時向值(班)長匯報(bào)。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

【第10篇】天然氣站交接班管理制度

天然氣站交接班管理制度

第一條

為做到場站生產(chǎn)崗位的認(rèn)真交接,工作清晰,責(zé)任明確,保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、高效,特制定本制度。

第二條

交班要求:總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題,整理好文件、工具、物品,清潔責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,認(rèn)真填寫交接班記錄。

第三條

接班要求:接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取交班人說明的生產(chǎn)情況和問題,對現(xiàn)場和資料進(jìn)行確認(rèn),認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,存在疑問時,要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn),對遺留的問題,必要時要求其處理完成。接班人員同意接班后,在交接班記錄本上簽字,交班人員方可離開值班室。

第四條

交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,具體內(nèi)容如下:

一、“六交”是指:

交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況;交資料、報(bào)表;交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令;交工具、用具、通訊、消防器具;交崗位衛(wèi)生;交存在問題。

二、“六不接”是指:

生產(chǎn)情況不清不接;報(bào)表、資料不清不全不接;內(nèi)外聯(lián)系不明確不接;崗位衛(wèi)生不好不接;該處理的問題不處理不接;工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

【第11篇】鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、司爐工人交接班制度

1.交班的司爐人員,應(yīng)在交班前對鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整,必須具備下列條件方能交班:

(1)鍋爐燃燒良好,汽壓和水位都在正常范圍。

(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。

(4)清爐除渣,打掃工作場所,保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。

(5)各項(xiàng)記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。

2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況,以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項(xiàng)。

3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房,做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況:

(1)鍋爐運(yùn)行情況。

(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。

(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。

(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。

(5)必要的備用材料,如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

5.交、接班時,如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時,應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人采取措施,另行指派合格人員代班。

7.接班人員未按時接班,交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人,但不得擅自離開崗位。

二、水處理人員交接班制度

1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置,清掃工作場所,保持整潔。

2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員,在交班前對軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析,將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。

3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達(dá)崗位,進(jìn)行設(shè)備檢查,了解運(yùn)行情況,認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時,辦理接班手續(xù)。

4.交班時,如遇事故或重大操作項(xiàng)目,應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后,方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項(xiàng)目。

5.接班人員未按時接班,交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,但不能離開工作崗位。

【第12篇】風(fēng)電場交接班管理制度

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動情況;

2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開展情況;

8.現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到:

(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

(二)對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動,交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接;

(二)崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時遇有重要操作或正在處理事故時,交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

(二)接班人員未按時到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;

(四)表揚(yáng)好人好事,批評違章違紀(jì);

(五)對于構(gòu)成異常的差錯,組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

(一)交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

(三)班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時向值(班)長匯報(bào)。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

【第13篇】瓦斯員交接班管理制度

1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制度,由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理,值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時,交班人與接班人必須同時向隊(duì)部(通風(fēng)調(diào)度)匯報(bào)交接情況,交接班有不正常時處以雙方各50分處罰。

2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班,交接班時必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況,當(dāng)班問題必須當(dāng)班處理結(jié)束,當(dāng)班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班,否則處罰50分。

3、交接班時接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄,掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況,看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不簽字的罰款50分。

4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況,符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度,不按規(guī)定填寫的扣50分。

5、無特殊情況時,交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進(jìn)行交接班制度,否則無故延緩交接班者處以50分處罰。

6、單方交接班視為不正常交接班,匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因,負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。

7、交接班實(shí)行電話交接,交接班時,交接雙方必須同時用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否則視為不正常交接班,處以雙方各50分罰款。

【第14篇】工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間:

夜班交白班為早上的7:45

【第15篇】某某大廈車場管理員交接班制度

某大廈車場管理員交接班制度

1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進(jìn)行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報(bào)主管人員,得到允許后方可離崗。

3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照執(zhí)行停車場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4.停車場管理員進(jìn)行崗位交班時,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報(bào)等工作,直至異常情況排除為止。

5.停車場管理員下崗時,其所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好記錄。

6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進(jìn)行工作完善,直至達(dá)到交接班時的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.停車場管理員交接班時需認(rèn)真檢查當(dāng)班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當(dāng)面交接清楚。

8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。

【第16篇】夜間值班及交接班管理制度

為了保證機(jī)組安全,使設(shè)備在出現(xiàn)異常情況下能夠及時快速處理,特制定值班及交接班管理辦法。

1? 值班要求:

1.1值班人員必須能夠獨(dú)立作業(yè),方可參加值班;

1.2值班人員在值班期間必須遵守勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)擅自離崗。

1.3值班人員必須按時到崗,按時在值長臺處簽到,并留專業(yè)帶班人聯(lián)系電話。

1.4值班人員有責(zé)任保證簽到時所填聯(lián)系電話暢通,有責(zé)任檢查值班電話是否可靠,2次電話無人接聽視為違反勞動紀(jì)律。

1.5值班人員嚴(yán)禁酒后上崗,否則將給以50-100元考核。

1.6值班人員應(yīng)備有常用備品備件和工器具,以備現(xiàn)場使用。

1.7值班人員簽到后,應(yīng)對本班所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。

1.8值班人員接到缺陷通知后,必須在規(guī)定時間內(nèi)(白天15分鐘、夜間20分鐘)到位。當(dāng)班缺陷當(dāng)班處理,遇有本班無法處理的缺陷,及時向本單位帶班人員匯報(bào)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

1.9值班人員在值班期間,應(yīng)積極作好與其他單位的配合工作。

1.10在值班期間,現(xiàn)場發(fā)生任何緊急情況時,應(yīng)積極參加搶險(xiǎn)工作,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

1.11值班人員必須認(rèn)真作好值班記錄。

1.12夜間值班時間為晚19:00-早7:40,此期間嚴(yán)禁脫崗,必須堅(jiān)守崗位,與下一班負(fù)責(zé)人未交接班不得離崗,并做好交接班記錄。

1.13值班人員在值班期間必須愛護(hù)值班室室內(nèi)設(shè)施,保持好值班室衛(wèi)生。

2? 檢查考核:

2.1項(xiàng)目部不定期進(jìn)行檢查,凡違反以上要求者每次考核20-100元,因違反規(guī)定影響工作加倍進(jìn)行考核。

2.2故意損壞值班設(shè)施者,每發(fā)現(xiàn)一次按設(shè)施的2倍進(jìn)行考核。

交接班管理制度-范本匯編【16篇】

交接班管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),它旨在確保工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率。通過明確的交接流程,可以防止信息丟失,減少錯誤發(fā)生,提高工作效率,同時也保障了員工的權(quán)益,保
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