q企業(yè)會議管理規(guī)章制度（20篇范文）

規(guī)章制度包括哪些

1. 會議籌備：明確會議目的、確定參會人員、設(shè)定議程及時間安排。

2. 會議通知：提前通知參會人員，包括會議時間、地點(diǎn)、主題和預(yù)期目標(biāo)。

3. 會議進(jìn)行：規(guī)定會議主持人的職責(zé)，確保討論有序進(jìn)行，記錄會議紀(jì)要。

4. 會議決策：描述決策流程，如投票、共識或其他決策機(jī)制。

5. 會議紀(jì)律：強(qiáng)調(diào)參會人員的準(zhǔn)時、尊重他人發(fā)言權(quán)和避免無關(guān)討論的要求。

6. 會議后續(xù)：確立會議紀(jì)要的分發(fā)、任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤機(jī)制。

作用和意義

1. 提高效率：規(guī)章制度確保會議有目標(biāo)、有組織，減少無效討論，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：明確的規(guī)則防止混亂，保障會議進(jìn)程的順暢。

3. 促進(jìn)決策：清晰的決策流程有助于達(dá)成共識，提升決策質(zhì)量。

4. 責(zé)任明確：通過任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤，確保每個決策得到落實(shí)。

怎么制定

1. 收集需求：了解各部門對會議管理的需求，收集現(xiàn)有問題和改進(jìn)意見。

2. 制定草案：基于需求分析，起草初步的會議管理制度。

3. 征求意見：向相關(guān)人員和部門征詢反饋，完善草案。

4. 審核批準(zhǔn)：由管理層審批，確保制度符合公司文化和業(yè)務(wù)需求。

5. 實(shí)施與評估：試行制度，定期評估效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

q企業(yè)會議管理規(guī)章制度范文

第1篇 q企業(yè)會議管理規(guī)章制度

(一)總則

為改進(jìn)作風(fēng),減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第一條 全廠會議歸納為四類:

1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

4.班組(小組)會:由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。

第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

(三)會議安排

第三條 例會的安排。

為避免會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下:

1.行政技術(shù)會議

(1) 廠長辦公會:

研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。

(2)廠務(wù)會:

總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會):

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。

(4)經(jīng)營活動分析會:

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會:

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作):

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會:

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

(9)科務(wù)會:

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會:

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會:

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會:

對先天工作進(jìn)行講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會

(1)職工代表大會:

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):

(3)黨員代表大會:

(4)團(tuán)員代表大會:

(5)科協(xié)會員代表大會:

(6)企協(xié)會員代表大會:

3.民主管理會議

(1)工廠管理委員會:

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:

(3)生產(chǎn)管理委員會:

(4)生活福利委員會:

4.論文、成果發(fā)布會。

(1)科協(xié)年會:

(2)企協(xié)年會:

(3)政治思想政治工作研究會年會:

(4)廠qc成果發(fā)布會:

(5)科技成果發(fā)布會:

(6)信息發(fā)布會:

(7)企管成果發(fā)布會:

第四條 其他會議的安排:

凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議,均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報(bào)兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。

第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第條 /pnb0凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。

第條 /pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排。

第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開。

第九條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會,局部服從整體的原則。

(四)會議的準(zhǔn)備

第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品,通知與會人等)。

第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的：

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責(zé)：

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。

4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

第3篇 煤礦企業(yè)礦長安全辦公會議制度

１、每月必須召開一次安全辦公會議。

２、安全辦公會議由礦長主持，行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人參加。

３、安全辦公室會議之前要做好充分準(zhǔn)備，會議要抓住重點(diǎn)，有議由決，講求實(shí)效。其內(nèi)容包括：

（１）學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會議精神。

（２）聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報(bào)。

（３）研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。

（４）對發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析，討論出理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。

（５）研究安全有關(guān)獎罰事項(xiàng)。

第4篇 企業(yè)黨委會議事制度

各基層黨委、直屬黨總支：

依據(jù)公司章程和《黨章》有關(guān)規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范黨委參與企業(yè)重大決策程序，有效加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，保障公司各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，特制定如下議事制度。

一、黨委（擴(kuò)大）會議制度

1、黨委（擴(kuò)大）會議是根據(jù)《中國___基層組織工作條例》實(shí)施細(xì)則中有關(guān)黨委討論決定問題的范圍和公司各個時期黨的中心工作任務(wù)及有關(guān)議題召開的會議。

2、以黨委名義召開的會議，由黨委書記（或副書記）主持，如有特殊情況，可委托其他委員主持；黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草決議、決定或紀(jì)要等。

3、會議時間一般選定在委員都能參加的時間，具體由主持人確定。

4、參加會議的范圍一般不擴(kuò)大，如需擴(kuò)大可由主持人確定。除傳達(dá)上級黨組織的文件精神外，擴(kuò)大人數(shù)一般不超過實(shí)到會委員的半數(shù)，以保證委員的發(fā)言條件。

5、會議堅(jiān)持民主集中制原則，在黨委內(nèi)部，書記同委員是平等關(guān)系，在討論決定問題時，要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。書記要善于當(dāng)好“班長”，充分發(fā)揮委員的作用；委員要切實(shí)尊重和支持書記的工作。

6、黨委會討論、決定和參與決定以下問題：

⑴ 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示、決議的主要措施。

⑵參與決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，包括：企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度和季度的經(jīng)營計(jì)劃及主要措施；重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造計(jì)劃及施工原則；重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的分析及處理；職工培訓(xùn)計(jì)劃；企業(yè)自有資金的分配使用和工資獎金調(diào)整方案；財(cái)務(wù)預(yù)決算方案；機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制；重要改革方案的制定和重要規(guī)章制度的建立、修改或廢除；職工福利方面的重大問題。

⑶企業(yè)職工代表大會和工會、共青團(tuán)、女職工等群眾組織工作中的重大問題及計(jì)劃生育等重要事宜。

⑷企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政設(shè)中的重要問題。

⑸思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問題。

⑹干部的任免或報(bào)請上級任免、調(diào)動、晉升、獎勵和考核及后備干部人選的確定。

⑺公司以上表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人名單的確定和呈報(bào)。

⑻黨委認(rèn)為必須討論和決定的其他重大問題。

7、擬列黨委會討論和決定的議題，需經(jīng)黨政分管負(fù)責(zé)人審閱提出，由黨委書記（或副書記）審定 ，盡量做到會前交換議題，以便形成統(tǒng)一意見。

8、黨委會議記錄按會議內(nèi)容確定密級妥善保管，定期立卷歸檔，不經(jīng)黨委書記、副書記或黨委辦公室主任同意，一般不得調(diào)閱。

二、黨委書記辦公會議制度

會議每月召開一次，公司黨委書記主持，書記外出由副書記主持，具體時間、地點(diǎn)由主持人確定。公司黨委書記、副書記和黨群相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)參加人。討論研究和議定公司黨委有關(guān)工作和黨委書記、副書記分管范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作及需報(bào)公司黨委會議討論和決定的其它重大事項(xiàng)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

三、政工例會制度

會議每三個月召開一次，公司黨委書記主持，書記外出副書記主持，具體時間一般為每季度最后一周，地點(diǎn)由主持人確定。參加人員為公司黨委書記、副書記（紀(jì)委書記）、工會主席；公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、直屬機(jī)關(guān)黨委書記、團(tuán)委書記，必要時可根據(jù)主持人的指示通知其它相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加。

會議內(nèi)容為：

1、公司黨群各部門匯報(bào)上一季度工作情況，包括工作進(jìn)展、職工思想動態(tài)。出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)；提出下季度本部門及系統(tǒng)工作的基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施，包括對公司黨委整體工作的意見及建議。

2、公司黨委總結(jié)上一季度工作情況，綜合提出下一季度的工作要點(diǎn)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄，如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

四、黨委書記例會制度

會議每三個月召開一次，由公司黨委書記主持，書記外出由副書記主持，具體時間一般為每季度最后一周，地點(diǎn)由主持人確定，黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄。

參加人員為公司黨委書記、副書記（紀(jì)委書記）、工會主席；公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、團(tuán)委書記；各基層黨委、直屬總支（支部）書記。

會議內(nèi)容為：

1、各基層黨委、直屬總支（支部）匯報(bào)上一季度工作落實(shí)情況和下一季度的工作打算及措施。

2、公司黨委總結(jié)上季度工作，對下季度工作提出基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施。

3、黨群工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討。

第5篇 h企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度

國務(wù)院辦公廳關(guān)于同意建立積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的函

國辦函〔2022〕84號

發(fā)展改革委:

你委《關(guān)于報(bào)送積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度的請示》(發(fā)改財(cái)金〔2022〕1918號)收悉。經(jīng)國務(wù)院同意,現(xiàn)函復(fù)如下:

國務(wù)院同意建立由發(fā)展改革委牽頭的積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議不刻制印章,不正式行文,請按照有關(guān)會議和文件精神認(rèn)真組織開展工作。

附件:積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度

國務(wù)院辦公廳

2023年10月18日

(此件公開發(fā)布)

附件

積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議制度

為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和政府工作報(bào)告有關(guān)部署,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和協(xié)作配合,有序推進(jìn)降低企業(yè)杠桿率(以下簡稱降杠桿)工作,經(jīng)國務(wù)院同意,建立積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。

一、主要職責(zé)

在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下,聯(lián)席會議履行以下職責(zé):

(一)研究擬定《國務(wù)院關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》(國發(fā)〔2022〕54號)相關(guān)配套文件。

(二)組織開展市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)試點(diǎn)。

(三)研究確定降杠桿的具體政策,組織協(xié)調(diào)實(shí)施降杠桿相關(guān)支持政策和監(jiān)管政策。

(四)跟蹤分析研究非金融企業(yè)債務(wù)問題并提出建議。

(五)開展降杠桿重大問題專題研究,及時協(xié)調(diào)解決降杠桿過程中出現(xiàn)的問題。

(六)組織建立健全約束機(jī)制,推動依法懲處違法行為、聯(lián)合懲戒失信行為,確保降杠桿不偏離市場化、法治化軌道。

(七)負(fù)責(zé)就降杠桿問題與地方人民政府溝通協(xié)調(diào),引導(dǎo)地方營造良好的區(qū)域金融環(huán)境,指導(dǎo)地方做好相關(guān)支持和協(xié)調(diào)工作。

(八)建立降杠桿信息收集和報(bào)送機(jī)制,組織對降杠桿政策的效果評估。

(九)組織協(xié)調(diào)降杠桿相關(guān)輿論引導(dǎo)工作,適時適度做好宣傳報(bào)道和政策解讀工作。

(十)承辦國務(wù)院交辦的其他事項(xiàng)。

根據(jù)降杠桿工作的進(jìn)展情況,經(jīng)國務(wù)院同意可適時調(diào)整聯(lián)席會議的職責(zé)和工作重點(diǎn)。

二、成員單位

聯(lián)席會議由發(fā)展改革委、人民銀行、財(cái)政部、銀監(jiān)會、中央宣傳部、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務(wù)部、國資委、稅務(wù)總局、工商總局、法制辦、證監(jiān)會、保監(jiān)會、高法院等17個部門和單位組成,發(fā)展改革委為牽頭單位。

聯(lián)席會議由發(fā)展改革委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任召集人,發(fā)展改革委、人民銀行、財(cái)政部、銀監(jiān)會各一位分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副召集人,其他成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員。聯(lián)席會議成員因工作變動等原因需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會議確定。根據(jù)工作需要,經(jīng)聯(lián)席會議研究確定,可增加成員單位。

聯(lián)席會議辦公室設(shè)在發(fā)展改革委,承擔(dān)聯(lián)席會議日常工作,由發(fā)展改革委、人民銀行、財(cái)政部、銀監(jiān)會派員參加;必要時,可邀請其他相關(guān)成員單位派員參加并組織相關(guān)人員集中辦公。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員,由聯(lián)席會議成員單位有關(guān)司局負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。

三、工作規(guī)則

聯(lián)席會議由召集人或副召集人主持,根據(jù)工作需要定期或不定期召開。成員單位可以提出召開會議的建議。研究具體工作事項(xiàng)時,可視情況召集部分成員單位參加會議,也可邀請其他單位參加會議。聯(lián)席會議以紀(jì)要形式明確議定事項(xiàng),經(jīng)與會單位同意后印發(fā)有關(guān)方面,同時抄報(bào)國務(wù)院。重大事項(xiàng)按程序報(bào)國務(wù)院。

四、工作要求

發(fā)展改革委要牽頭做好聯(lián)席會議各項(xiàng)工作。各成員單位要按照職責(zé)分工,主動開展工作,切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議議定事項(xiàng)及工作任務(wù)。各成員單位要相互支持,密切配合,互通信息,形成合力,充分發(fā)揮聯(lián)席會議作用,形成高效運(yùn)行的長效工作機(jī)制。聯(lián)席會議辦公室要加強(qiáng)對聯(lián)席會議議定事項(xiàng)的跟蹤督促落實(shí),及時向成員單位通報(bào)進(jìn)展情況。

聯(lián)席會議應(yīng)與各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,有關(guān)銀行、實(shí)施機(jī)構(gòu)建立有效的信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作

部際聯(lián)席會議成員名單

召 集 人:徐紹史 發(fā)展改革委主任

副召集人:連維良 發(fā)展改革委副主任

范一飛 人民銀行副行長

史耀斌 財(cái)政部副部長

王兆星 銀監(jiān)會副主席

成 員:郭衛(wèi)民 新聞辦副主任

任賢良 中央網(wǎng)信辦副主任

辛國斌 工業(yè)和信息化部副部長

張義珍 人力資源社會保障部副部長

王廣華 國土資源部副部長

童道馳 商務(wù)部部長助理

沈 瑩 國資委總會計(jì)師

孫瑞標(biāo) 稅務(wù)總局副局長

劉玉亭 工商總局副局長

袁曙宏 法制辦副主任

姜 洋 證監(jiān)會副主席

陳文輝 保監(jiān)會副主席

杜萬華 高法院審判委員會副部級專職委員

第6篇 _企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)

一、會議主持

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容

(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;

(三)研究需向上級請示報(bào)告的重大事項(xiàng);需向董事會會議提出的重大議題;

(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的概況和重大問題,檢查通報(bào)公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的完成情況;

(五)研究和布置近期的重點(diǎn)工作;

(六)討論須研究的其它事項(xiàng)。

四、會議組織

(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報(bào)送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報(bào)、研定的重要事項(xiàng),須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。

(三)與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。

五、會議事項(xiàng)的落實(shí)

(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點(diǎn)工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

(二)會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報(bào)。

六、 會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項(xiàng)可臨時安排。

第7篇 企業(yè)會議管理制度

會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,同時也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達(dá),管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其主要內(nèi)容包括會議準(zhǔn)備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點(diǎn)、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前,辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀(jì)要,以便追蹤落實(shí)。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):

參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

會議地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室。

會議時間:每月26—28日。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求:與會人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題,匯報(bào)下月工作計(jì)劃,并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會:

參加人員:公司全體人員。

會議地點(diǎn);會議室。

會議時間:每年七月中旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。

3、年終總結(jié)大會:

參加人員:公司全體人員

會議地點(diǎn):會議室。

會議時間:來年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃報(bào)告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點(diǎn)、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前,各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實(shí)。

(四)會議要求

參加人員:部門全體人員

會議地點(diǎn):部門辦公室

會議時間:每周五下午

主持人:部門負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。

參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細(xì)心聆聽,按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行

六、會議要領(lǐng)

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機(jī)徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言,嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言;

(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言,嚴(yán)禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn),簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;

(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進(jìn)建議,少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守會議的開始時間;

(二)會議進(jìn)行之前,參會人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動無聲狀態(tài);

(三)在會議進(jìn)行過程中有事應(yīng)先舉手請示,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與,嚴(yán)禁交頭接耳;

(五)嚴(yán)禁在會議進(jìn)行其間,做與其無關(guān)的事情。

八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,修改時亦同。

第8篇 房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度

1、為了更好地進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展決策、組織協(xié)調(diào)工作、交流信息,以達(dá)到厘清思路、統(tǒng)一認(rèn)識,按照精干、高效的原則,辦公室負(fù)責(zé)做好公司會議的管理的服務(wù)工作,以保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

2、會議的類型:

(1)、 公司級會議:公司員工大會、公司技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)報(bào)請總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)組織召開。

(2)、 專業(yè)會議:即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)召開。

(3)、 系統(tǒng)和部門工作會:各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

(4)、 上級公司或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)。一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作。

3、 會議安排

為避免會議過多或重復(fù),公司正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下:

(1)行政會議

董事會

董事長主持召開,各位董事參加,每月20日召開,特殊情況臨時決定。

總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理主持,辦公室組織,每周五召開,各部門經(jīng)理參加。研究、部署行政工作,討論決定公司行政工作重大問題。

行政事務(wù)會

行政副總主持,辦公室組織,每月22日召開。總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

經(jīng)營活動分析會

經(jīng)營副總主持,辦公室組織,每月18日召開。匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量安全分析會

總工程師主持,工程部組織,每月24日召開。匯報(bào)、總結(jié)、上月質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題),研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施,安全工作會(含治安、消防工作)。匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)

總工程師主持,工程部組織,每月27日召開。匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃,完成情況布置下月技術(shù)工作任務(wù),研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

生產(chǎn)調(diào)度會

總經(jīng)理主持,辦公室組織,每月30日召開。調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度,研究解決各部門不能自行解決的重大問題。

例會

各部門負(fù)責(zé)人主持,每周六下午16時-18時召開。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查總結(jié)本周工作和安排下周工作。或由辦公室組織全體人員集體學(xué)習(xí)。

(2)、各類代表大會

員工代表大會

部門員工大會(或員工代表小組會)

(3)、民主管理會議

公司管理委員會議

總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會

生產(chǎn)管理委員會議

生活福利委員會議

4、會議的組織:

(1)、凡涉及多個部門主管參加的各種會議,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排,方可召開。

(2)、總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將公司例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并分發(fā)到公司主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。

(3)、凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。

(4)、對于準(zhǔn)備不允許、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。

(5)、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議,總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。

(6)、各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會、局部服從整體的原則。

5、會議的準(zhǔn)備和落實(shí)

(1)、 由會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、安排好座位、備好茶具茶水、獎品、紀(jì)念品、通知與會者等)。

(2)、全體與會人員不得遲到早退,不得中途退場,遵守會場秩序,認(rèn)真聽取發(fā)言,并做好記錄。

(3)、各項(xiàng)會議由會議承辦部門做好記錄,必要時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下發(fā)會議紀(jì)要。由辦公室檢查上次會議的落實(shí)情況,提出考核獎懲意見,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第9篇 企業(yè)公司黨委會議事制度

企業(yè)(公司)黨委會議事制度

各基層黨委、直屬黨總支:

依據(jù)公司章程和《黨章》有關(guān)規(guī)定,為了進(jìn)一步規(guī)范黨委參與企業(yè)重大決策程序,有效加強(qiáng)公司黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨委政治核心作用,保障公司各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,特制定如下議事制度。

一、黨委(擴(kuò)大)會議制度

1、黨委(擴(kuò)大)會議是根據(jù)《中國___基層組織工作條例》實(shí)施細(xì)則中有關(guān)黨委討論決定問題的范圍和公司各個時期黨的中心工作任務(wù)及有關(guān)議題召開的會議。

2、以黨委名義召開的會議,由黨委書記(或副書記)主持,如有特殊情況,可委托其他委員主持;黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草決議、決定或紀(jì)要等。

3、會議時間一般選定在委員都能參加的時間,具體由主持人確定。

4、參加會議的范圍一般不擴(kuò)大,如需擴(kuò)大可由主持人確定。除傳達(dá)上級黨組織的文件精神外,擴(kuò)大人數(shù)一般不超過實(shí)到會委員的半數(shù),以保證委員的發(fā)言條件。

5、會議堅(jiān)持民主集中制原則,在黨委內(nèi)部,書記同委員是平等關(guān)系,在討論決定問題時,要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。書記要善于當(dāng)好“班長”,充分發(fā)揮委員的作用;委員要切實(shí)尊重和支持書記的工作。

6、黨委會討論、決定和參與決定以下問題:

⑴ 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示、決議的主要措施。

⑵參與決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題,包括:企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度和季度的經(jīng)營計(jì)劃及主要措施;重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造計(jì)劃及施工原則;重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的分析及處理;職工培訓(xùn)計(jì)劃;企業(yè)自有資金的分配使用和工資獎金調(diào)整方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制;重要改革方案的制定和重要規(guī)章制度的建立、修改或廢除;職工福利方面的重大問題。

⑶企業(yè)職工代表大會和工會、共青團(tuán)、女職工等群眾組織工作中的重大問題及計(jì)劃生育等重要事宜。

⑷企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政設(shè)中的重要問題。

⑸思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問題。

⑹干部的任免或報(bào)請上級任免、調(diào)動、晉升、獎勵和考核及后備干部人選的確定。

⑺公司以上表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人名單的確定和呈報(bào)。

⑻黨委認(rèn)為必須討論和決定的其他重大問題。

7、擬列黨委會討論和決定的議題,需經(jīng)黨政分管負(fù)責(zé)人審閱提出,由黨委書記(或副書記)審定 ,盡量做到會前交換議題,以便形成統(tǒng)一意見。

8、黨委會議記錄按會議內(nèi)容確定密級妥善保管,定期立卷歸檔,不經(jīng)黨委書記、副書記或黨委辦公室主任同意,一般不得調(diào)閱。

二、黨委書記辦公會議制度

會議每月召開一次,公司黨委書記主持,書記外出由副書記主持,具體時間、地點(diǎn)由主持人確定。公司黨委書記、副書記和黨群相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)參加人。討論研究和議定公司黨委有關(guān)工作和黨委書記、副書記分管范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作及需報(bào)公司黨委會議討論和決定的其它重大事項(xiàng)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

三、政工例會制度

會議每三個月召開一次,公司黨委書記主持,書記外出副書記主持,具體時間一般為每季度最后一周,地點(diǎn)由主持人確定。參加人員為公司黨委書記、副書記(紀(jì)委書記)、工會主席;公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、直屬機(jī)關(guān)黨委書記、團(tuán)委書記,必要時可根據(jù)主持人的指示通知其它相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加。

會議內(nèi)容為:

1、公司黨群各部門匯報(bào)上一季度工作情況,包括工作進(jìn)展、職工思想動態(tài)。出現(xiàn)的問題和難點(diǎn);提出下季度本部門及系統(tǒng)工作的基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施,包括對公司黨委整體工作的意見及建議。

2、公司黨委總結(jié)上一季度工作情況,綜合提出下一季度的工作要點(diǎn)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

四、黨委書記例會制度

會議每三個月召開一次,由公司黨委書記主持,書記外出由副書記主持,具體時間一般為每季度最后一周,地點(diǎn)由主持人確定,黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄。

參加人員為公司黨委書記、副書記(紀(jì)委書記)、工會主席;公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、團(tuán)委書記;各基層黨委、直屬總支(支部)書記。

會議內(nèi)容為:

1、各基層黨委、直屬總支(支部)匯報(bào)上一季度工作落實(shí)情況和下一季度的工作打算及措施。

2、公司黨委總結(jié)上季度工作,對下季度工作提出基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施。

3、黨群工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討。

第10篇 某企業(yè)會議管理制度

會議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達(dá)，管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其主要內(nèi)容包括會議準(zhǔn)備，參會人員的通知(需提前一天，特殊情況除外)、接待，會議記錄等。部門級會議由部門組織召開，辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：開會時間、地點(diǎn)、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前，辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀(jì)要，以便追蹤落實(shí)。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會)：

參加人員：公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

會議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

會議時間：每月26―28日。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求：與會人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題，匯報(bào)下月工作計(jì)劃，并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會：

參加人員：公司全體人員。

會議地點(diǎn);會議室。

會議時間：每年七月中旬。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。

3、年終總結(jié)大會：

參加人員：公司全體人員

會議地點(diǎn)：會議室。

會議時間：來年元月下旬。

主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總

會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃報(bào)告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排，提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：開會時間、地點(diǎn)、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前，各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會議期間作好記錄，以便追蹤落實(shí)。

(四)會議要求

參加人員：部門全體人員

會議地點(diǎn)：部門辦公室

會議時間：每周五下午

主持人：部門負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題，布置下周工作。

參會人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問題;細(xì)心聆聽，按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行；部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行，

六、會議要領(lǐng)

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機(jī)徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言，嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人，應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言;

(五)與會人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，嚴(yán)禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn)，簡明扼要，通俗易懂，不能過于冗長;

(七)發(fā)言時應(yīng)多提改進(jìn)建議，少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守會議的開始時間;

(二)會議進(jìn)行之前，參會人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動無聲狀態(tài);

(三)在會議進(jìn)行過程中有事應(yīng)先舉手請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與，嚴(yán)禁交頭接耳;

(五)嚴(yán)禁在會議進(jìn)行其間，做與其無關(guān)的事情。

八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時亦同。

第11篇 q企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度

企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度

1、為了進(jìn)一步落實(shí)黨的中國___第十七次全國代表大會精神,切實(shí)加強(qiáng)黨對商務(wù)樓宇企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮各有關(guān)企業(yè)的政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,積極探索新形勢下商務(wù)樓宇黨建工作的新思路,更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾,推進(jìn)樓宇企業(yè)的健康發(fā)展。特制訂福思特樓宇企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度。

2、聯(lián)席會議由先鋒街道工委、社會工作委員會、樓宇黨建工作站、社區(qū)黨委、樓宇物業(yè)、樓宇內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。聯(lián)席會議由樓宇黨建工作站站長召集。

3、先鋒街道社工委為聯(lián)席會議的牽頭部門,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),加強(qiáng)與各成員單位的聯(lián)系,及時通報(bào)情況、溝通信息、協(xié)調(diào)工作。

4、聯(lián)席會議每年召開兩次,根據(jù)工作需要,也可以隨時組織召開。

5、聯(lián)席會議作為商務(wù)樓宇企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),主要研究和討論以下事項(xiàng):

(1)聽取商務(wù)樓宇黨建工作站黨建工作情況的報(bào)告,安排部署階段性工作;

(2)討論研究商務(wù)樓宇黨建工作方面的重大事項(xiàng),提出指導(dǎo)性意見;

(3)協(xié)調(diào)解決商務(wù)樓宇黨建工作中遇到的困難和問題;

(4)根據(jù)工作需要調(diào)整聯(lián)席會議成員單位;

(5)其他需要研究討論的事項(xiàng)。

6、聯(lián)席會議單位要充分發(fā)揮職能作用,積極反映并收集商務(wù)樓宇黨建工作的意見和建議,主動進(jìn)行工作研討交流,指導(dǎo)和督促商務(wù)樓宇黨建工作站開展黨建工作,保證商務(wù)樓宇企業(yè)的健康發(fā)展。

第12篇 企業(yè)公司會議管理制度

企業(yè)(公司)會議管理制度

1.目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理,使會議務(wù)實(shí)高效,溝通迅速,確保會議內(nèi)容及議定事項(xiàng)落實(shí)到位,提升公司運(yùn)營效率,依據(jù)公司《內(nèi)部溝通控制程序》,特制訂本制度。

2.范圍

本制度適用于公司規(guī)定的定期會議以及組織的各種臨時性會議。

3.會議分類

3.1公司會議

1)總經(jīng)理辦公會

2)周工作例會

3)生產(chǎn)例會

4)質(zhì)量例會

5)營銷例會

6)月度工作總結(jié)會

7)內(nèi)審、管理評審會

8)年終總結(jié)會

3.2部門會議

3.3晨會

3.4.其他會議

4.會議內(nèi)容

4.1公司會議

4.1.1總經(jīng)理辦公會

1)會議時間

每月召開一次(即每月20日)。

2)會議人員

主持人:總經(jīng)理

參加人員:副總經(jīng)理、總工程師、公司所有部門經(jīng)理

3)會議內(nèi)容

(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)上級的重要指示、會議和決定。

(2)研究決定公司日常工作中的有關(guān)事項(xiàng),通報(bào)、交流重要工作情況。

(3)研究分析公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全形勢,制定工作方針、工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施、策略。

(4)討論決定公司制定和發(fā)布的綜合性文件及公司管理規(guī)章、規(guī)定。

(5)需要總經(jīng)理辦公會集體研究解決的其它重大事項(xiàng)。

4.1.2周工作例會

1)會議時間

每周召開一次(即每周一上午9:00至12:00)。

2)會議人員

主持人:總經(jīng)辦主任

參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司所有部門經(jīng)理

3)會議內(nèi)容

(1)各部門報(bào)告本部門一周工作情況,下周計(jì)劃、存在的問題、解決方法。

(2)逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況,指導(dǎo)重點(diǎn)工作開展,并實(shí)行問責(zé)制。

(3)聽取各部門提交的議題,解決需要公司協(xié)調(diào)的問題,執(zhí)行會議的各項(xiàng)決議及具體實(shí)施措施。

(4)布置公司日常工作,平衡計(jì)劃進(jìn)度。

4.1.3生產(chǎn)例會

1)會議時間

每月召開一次(即每月8日)。

2)會議人員

主持人:生產(chǎn)副總/生產(chǎn)部經(jīng)理

參加人員:生產(chǎn)副總、總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理。

3)會議內(nèi)容

(1)各車間匯報(bào)上周生產(chǎn)完成情況,以及未完成的原因。

(2)分析影響產(chǎn)量的主要問題以及糾正預(yù)防措施。

(3)生產(chǎn)部布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)

4.1.4質(zhì)量例會

1)會議時間

每月召開一次(每月15日)

2)會議人員

主持人:總工程師/品管部經(jīng)理

參加人員:生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、品管部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。

3)會議內(nèi)容

(1)匯報(bào)當(dāng)月質(zhì)量工作的情況以及公司存在的主要質(zhì)量問題。

(2)匯報(bào)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)過程中存在的質(zhì)量問題。

(3)通報(bào)重大質(zhì)量事故以及解決方案,并制定糾正預(yù)防措施,提出下一步的改進(jìn)方案等。

4.1.5營銷例會

1)會議時間

每月召開一次(即每月28日)。

2)會議人員

主持人:營銷副總/營銷部經(jīng)理

參加人員:營銷主管、采購部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。

3)會議內(nèi)容

(1)匯報(bào)公司當(dāng)月銷售工作情況,產(chǎn)品銷售情況以及市場占有率,反饋產(chǎn)品存在的主要問題等;

(2)對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測;

(3)研究行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策;

(4)原材料的采購進(jìn)度、近期需要與技術(shù)、總工溝通的架子、連接線、生產(chǎn)模具及生產(chǎn)急需的低值易耗品等有關(guān)事宜。

4.1.6月度工作總結(jié)會

1)會議時間

每月召開一次(每月1日)

2)會議人員

主持人:總經(jīng)辦主任

參加人:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司部門經(jīng)理以及車間主任、統(tǒng)計(jì)

3)會議內(nèi)容

(1)各部門經(jīng)理結(jié)合本部門的工作職責(zé)匯報(bào)上月工作完成情況以及未完成原因,提出下月計(jì)劃。

(2)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(3)總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評,布置工作。

4.1.7內(nèi)審、管理評審會

1)會議時間

定于每年的3月份舉行內(nèi)部審核會議,1月份舉行管理評審會議。當(dāng)質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系的管理、組織、生產(chǎn)發(fā)生重大變化或合同另有要求時,可增加會議的頻次,另行安排。

2)主持人:內(nèi)部審核會議由管理者代表主持,管理評審會議由總經(jīng)理主持

參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司部門經(jīng)理及副經(jīng)理、車間主任、職工代表

3)會議內(nèi)容

評審公司一體化管理方針、目標(biāo)的有效性和落實(shí)情況;

聽取職工代表對一體化管理狀況的建議;

討論分析一體化管理中的不足問題,使其更具完備和更具可操作性,確保持續(xù)改進(jìn)。

4.1.8年終總結(jié)會

1)會議時間

每年召開一次(即每年12月20日)。

2)會議人員

主持人:總經(jīng)理

參加人員:副總經(jīng)理、總工程師、公司所有部門經(jīng)理

3)會議內(nèi)容

(1)對一年來的工作進(jìn)行回顧和分析。

(2)總結(jié)一年來的公司所取得工作成績和缺點(diǎn)。

(3)總結(jié)一年來的成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析,研究,概括,集中,并上升到管理的高度來認(rèn)識。

(4)根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明

確努力方向,提出改進(jìn)措施等。

4.2部門會議

4.2.1各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議,傳達(dá)公司會議精神、講評部門工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題,并對下一步工作進(jìn)行指引。

4.2.2對于質(zhì)量方面出現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、過程中不合格、原材料不合格等質(zhì)量問題,由品管部牽頭組織可隨時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議,進(jìn)行分析、評審等,并對會議議定的事項(xiàng)進(jìn)行記錄備案。

4.2.3對于營銷方面合同訂單評審由營銷部牽頭組織召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議,對合同訂單進(jìn)行評審分析,并對會議議定的事項(xiàng)進(jìn)行記錄備案。

4.3晨會(見晨會管理制度)

4.4其他會議

公司或各職能部門解決工作中臨時出現(xiàn)的問題及公司生產(chǎn)與質(zhì)量方面等緊急情況而召集的臨時會議。

5、會議準(zhǔn)備和要求

5.1議題準(zhǔn)備。各類型會議,召開前會議主持人均要擬定會議議題,通知與會人員,對于公司會議重要的議案報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。各部門要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備,需要通過會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示的問題,要有明確具體方案或意見,避免會議時間過長。

5.2會前協(xié)商。會議議題,凡涉及其它多個部門的,事先要進(jìn)行會商,取得一致意見,避免會議限于爭執(zhí)不休局面。

5.3資料準(zhǔn)備。各部門需提交會議討論通過的問題,都要有簡要的書面匯報(bào)提綱,并在會前提前半天以上送至與會者,便于與會人員閱讀并準(zhǔn)備意見。

5.4擬好會議議程。會議舉辦方就會議的內(nèi)容,擬定出會議議程,并按照會議議程展開會議。

5.5發(fā)言要點(diǎn)。參加會議人員匯報(bào)工作、討論問題,其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題,簡明扼要,條理清楚,發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。

5.6通知與會人。根據(jù)會議通知,參加會議人員一般為相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人。與會人員要準(zhǔn)時到會,不得無故缺席或中途退場,如確因特殊情況不能參加的,要提前向會議主持人請假并派其代理人參加,同時通知辦公室。

5.7會場紀(jì)律。參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,不得隨意走動、交頭接耳,手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)閉狀態(tài)。

5.8會議紀(jì)要與催辦。會議議定事項(xiàng),由總經(jīng)理辦公室或會議主辦單位及時整理出會議紀(jì)要,會議紀(jì)要必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對會議議定事項(xiàng)和決議,辦公室要及時進(jìn)行催辦,保證決議落到實(shí)處。

第13篇 z企業(yè)黨委會議事制度

企業(yè)黨委會議事制度

各基層黨委、直屬黨總支:

依據(jù)公司章程和《黨章》有關(guān)規(guī)定,為了進(jìn)一步規(guī)范黨委參與企業(yè)重大決策程序,有效加強(qiáng)公司黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨委政治核心作用,保障公司各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,特制定如下議事制度。

一、黨委(擴(kuò)大)會議制度

1、黨委(擴(kuò)大)會議是根據(jù)《中國___基層組織工作條例》實(shí)施細(xì)則中有關(guān)黨委討論決定問題的范圍和公司各個時期黨的中心工作任務(wù)及有關(guān)議題召開的會議。

2、以黨委名義召開的會議,由黨委書記(或副書記)主持,如有特殊情況,可委托其他委員主持;黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草決議、決定或紀(jì)要等。

3、會議時間一般選定在委員都能參加的時間,具體由主持人確定。

4、參加會議的范圍一般不擴(kuò)大,如需擴(kuò)大可由主持人確定。除傳達(dá)上級黨組織的文件精神外,擴(kuò)大人數(shù)一般不超過實(shí)到會委員的半數(shù),以保證委員的發(fā)言條件。

5、會議堅(jiān)持民主集中制原則,在黨委內(nèi)部,書記同委員是平等關(guān)系,在討論決定問題時,要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。書記要善于當(dāng)好“班長”,充分發(fā)揮委員的作用;委員要切實(shí)尊重和支持書記的工作。

6、黨委會討論、決定和參與決定以下問題:

⑴ 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示、決議的主要措施。

⑵參與決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題,包括:企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度和季度的經(jīng)營計(jì)劃及主要措施;重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造計(jì)劃及施工原則;重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的分析及處理;職工培訓(xùn)計(jì)劃;企業(yè)自有資金的分配使用和工資獎金調(diào)整方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制;重要改革方案的制定和重要規(guī)章制度的建立、修改或廢除;職工福利方面的重大問題。

⑶企業(yè)職工代表大會和工會、共青團(tuán)、女職工等群眾組織工作中的重大問題及計(jì)劃生育等重要事宜。

⑷企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政設(shè)中的重要問題。

⑸思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要問題。

⑹干部的任免或報(bào)請上級任免、調(diào)動、晉升、獎勵和考核及后備干部人選的確定。

⑺公司以上表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人名單的確定和呈報(bào)。

⑻黨委認(rèn)為必須討論和決定的其他重大問題。

7、擬列黨委會討論和決定的議題,需經(jīng)黨政分管負(fù)責(zé)人審閱提出,由黨委書記(或副書記)審定 ,盡量做到會前交換議題,以便形成統(tǒng)一意見。

8、黨委會議記錄按會議內(nèi)容確定密級妥善保管,定期立卷歸檔,不經(jīng)黨委書記、副書記或黨委辦公室主任同意,一般不得調(diào)閱。

二、黨委書記辦公會議制度

會議每月召開一次,公司黨委書記主持,書記外出由副書記主持,具體時間、地點(diǎn)由主持人確定。公司黨委書記、副書記和黨群相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)參加人。討論研究和議定公司黨委有關(guān)工作和黨委書記、副書記分管范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作及需報(bào)公司黨委會議討論和決定的其它重大事項(xiàng)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

三、政工例會制度

會議每三個月召開一次,公司黨委書記主持,書記外出副書記主持,具體時間一般為每季度最后一周,地點(diǎn)由主持人確定。參加人員為公司黨委書記、副書記(紀(jì)委書記)、工會主席;公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、直屬機(jī)關(guān)黨委書記、團(tuán)委書記,必要時可根據(jù)主持人的指示通知其它相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加。

會議內(nèi)容為:

1、公司黨群各部門匯報(bào)上一季度工作情況,包括工作進(jìn)展、職工思想動態(tài)。出現(xiàn)的問題和難點(diǎn);提出下季度本部門及系統(tǒng)工作的基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施,包括對公司黨委整體工作的意見及建議。

2、公司黨委總結(jié)上一季度工作情況,綜合提出下一季度的工作要點(diǎn)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

四、黨委書記例會制度

會議每三個月召開一次,由公司黨委書記主持,書記外出由副書記主持,具體時間一般為每季度最后一周,地點(diǎn)由主持人確定,黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄。

參加人員為公司黨委書記、副書記(紀(jì)委書記)、工會主席;公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、團(tuán)委書記;各基層黨委、直屬總支(支部)書記。

會議內(nèi)容為:

1、各基層黨委、直屬總支(支部)匯報(bào)上一季度工作落實(shí)情況和下一季度的工作打算及措施。

2、公司黨委總結(jié)上季度工作,對下季度工作提出基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施。

3、黨群工作、思想政治工作及精神文明建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討。

第14篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處會議制度

地產(chǎn)集團(tuán)銷售處會議制度

一、周例會

1、時間:每周一上午8:00

2、會議職能:

a、總結(jié)上周銷售部工作情況。

b、本周工作注意事項(xiàng)。

c、強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)。

d、傳達(dá)公司會議精神。

二、早會

1、時間:周一至周五早8:00至8:10

2、會議職能:

a、安排值臺,組織衛(wèi)生保潔

b、電話接聽

c、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況

d、主管安排當(dāng)日工作及傳達(dá)公司精神、指示、通知。

e、業(yè)務(wù)對練,優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗(yàn),新業(yè)務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)技能。

1、每日例行事務(wù)及時間安排:

2、早會:8:00-8:10

3、早衛(wèi)生:8:10-8:20

4、下午保潔:14:30-14:40

5、晚衛(wèi)生:18:00-18:10

6、業(yè)務(wù)對練為:每周一9:00-9:30

三、會議紀(jì)律

1、售樓處所有成員無請假,休假者,一律不得無故不參加會議,違者以曠工論處。

2、周一例會由銷售部總經(jīng)理主持,早會由當(dāng)日值臺人員主持。

3、無特殊原因,中途不得私自退場或做其他與早會無關(guān)的事。

第15篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)會議制度

1、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)、分析前段的安全生產(chǎn)工作,研究安全生產(chǎn)工作措施,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。此外,在召開生產(chǎn)會議時,在布置工作的同時布置安全生產(chǎn)工作。會議由董事長(總經(jīng)理)主持,或者由董事長(總經(jīng)理)委托他管安全和副總經(jīng)理主持。

2、出現(xiàn)重大事故或特別情況,企業(yè)可隨時召開安全生產(chǎn)會議,分析原因,找出問題,提出今后的工作要求。

3、車間每周的召開一次安全生產(chǎn)會,總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出下周的安全生產(chǎn)工作。

4、班組要每天召開班前、班后會,及時進(jìn)行安全工作安排和總結(jié)安全生產(chǎn)工作

第16篇 z企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度(試行)

一、會議主持

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容

(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;

(三)研究需向上級請示報(bào)告的重大事項(xiàng);需向董事會會議提出的重大議題;

(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的概況和重大問題,檢查通報(bào)公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的完成情況;

(五)研究和布置近期的重點(diǎn)工作;

(六)討論須研究的其它事項(xiàng)。

四、會議組織

(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報(bào)送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報(bào)、研定的重要事項(xiàng),須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。

(三)與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。

五、會議事項(xiàng)的落實(shí)

(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點(diǎn)工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

(二)會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報(bào)。

六、 會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項(xiàng)可臨時安排。

第17篇 某企業(yè)黨委會議事制度

各基層黨委、直屬黨總支:

依據(jù)公司章程和《黨章》有關(guān)規(guī)定,為了進(jìn)一步規(guī)范黨委參與企業(yè)重大決策程序,有效加強(qiáng)公司黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨委_核心作用,保障公司各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,特制定如下議事制度。

一、黨委(擴(kuò)大)會議制度

1、黨委(擴(kuò)大)會議是根據(jù)《中國_黨基層組織工作條例》實(shí)施細(xì)則中有關(guān)黨委討論決定問題的范圍和公司各個時期黨的中心工作任務(wù)及有關(guān)議題召開的會議。

2、以黨委名義召開的會議,由黨委書記(或副書記)主持,如有特殊情況,可委托其他委員主持;黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草決議、決定或紀(jì)要等。

3、會議時間一般選定在委員都能參加的時間,具體由主持人確定。

4、參加會議的范圍一般不擴(kuò)大,如需擴(kuò)大可由主持人確定。除傳達(dá)上級黨組織的文件精神外,擴(kuò)大人數(shù)一般不超過實(shí)到會委員的半數(shù),以保證委員的發(fā)言條件。

5、會議堅(jiān)持民主集中制原則,在黨委內(nèi)部,書記同委員是平等關(guān)系,在討論決定問題時,要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。書記要善于當(dāng)好“班長”,充分發(fā)揮委員的作用;委員要切實(shí)尊重和支持書記的工作。

6、黨委會討論、決定和參與決定以下問題:

⑴ 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示、決議的主要措施。

⑵參與決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題,包括:企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度和季度的經(jīng)營計(jì)劃及主要措施;重大基本建設(shè)投資和技術(shù)改造計(jì)劃及施工原則;重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故的分析及處理;職工培訓(xùn)計(jì)劃;企業(yè)自有資金的分配使用和工資獎金調(diào)整方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制;重要改革方案的制定和重要規(guī)章制度的建立、修改或廢除;職工福利方面的重大問題。

⑶企業(yè)職工代表大會和工會、共青團(tuán)、女職工等群眾組織工作中的重大問題及計(jì)劃生育等重要事宜。

⑷企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政設(shè)中的重要問題。

⑸思想_工作和精神文明建設(shè)中的重要問題。

⑹干部的任免或報(bào)請上級任免、調(diào)動、晉升、獎勵和考核及后備干部人選的確定。

⑺公司以上表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人名單的確定和呈報(bào)。

⑻黨委認(rèn)為必須討論和決定的其他重大問題。

7、擬列黨委會討論和決定的議題,需經(jīng)黨政分管負(fù)責(zé)人審閱提出,由黨委書記(或副書記)審定 ,盡量做到會前交換議題,以便形成統(tǒng)一意見。

8、黨委會議記錄按會議內(nèi)容確定密級妥善保管,定期立卷歸檔,不經(jīng)黨委書記、副書記或黨委辦公室主任同意,一般不得調(diào)閱。

二、黨委書記辦公會議制度

會議每月召開一次,公司黨委書記主持,書記外出由副書記主持,具體時間、地點(diǎn)由主持人確定。公司黨委書記、副書記和黨群相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)參加人。討論研究和議定公司黨委有關(guān)工作和黨委書記、副書記分管范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作及需報(bào)公司黨委會議討論和決定的其它重大事項(xiàng)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

三、政工例會制度

會議每三個月召開一次,公司黨委書記主持,書記外出副書記主持,具體時間一般為每季度最后一周,地點(diǎn)由主持人確定。參加人員為公司黨委書記、副書記(紀(jì)委書記)、工會主席;公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、直屬機(jī)關(guān)黨委書記、團(tuán)委書記,必要時可根據(jù)主持人的指示通知其它相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加。

會議內(nèi)容為:

1、公司黨群各部門匯報(bào)上一季度工作情況,包括工作進(jìn)展、職工思想動態(tài)。出現(xiàn)的問題和難點(diǎn);提出下季度本部門及系統(tǒng)工作的基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施,包括對公司黨委整體工作的意見及建議。

2、公司黨委總結(jié)上一季度工作情況,綜合提出下一季度的工作要點(diǎn)。

黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄,如需要可根據(jù)會議要求起草紀(jì)要等。

四、黨委書記例會制度

會議每三個月召開一次,由公司黨委書記主持,書記外出由副書記主持,具體時間一般為每季度最后一周,地點(diǎn)由主持人確定,黨委辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄。

參加人員為公司黨委書記、副書記(紀(jì)委書記)、工會主席;公司黨委辦公室主任、組織部長、宣傳部長、紀(jì)委副書記、工會副主席、黨校校長、團(tuán)委書記;各基層黨委、直屬總支(支部)書記。

會議內(nèi)容為:

1、各基層黨委、直屬總支(支部)匯報(bào)上一季度工作落實(shí)情況和下一季度的工作打算及措施。

2、公司黨委總結(jié)上季度工作,對下季度工作提出基本思路、工作重點(diǎn)和具體措施。

3、黨群工作、思想_工作及精神文明建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討。

第18篇 企業(yè)安全雙基會議制度

為提高區(qū)隊(duì)安全管理水平,加強(qiáng)我隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作,確保安全生產(chǎn),根據(jù)我隊(duì)安全雙基建設(shè)開展情況,做到月初有計(jì)劃、有重點(diǎn),月末有總結(jié),特制定安全雙基會議制度。

一、會議時間:每月1日--3日之間(正常情況下)

二、會議地點(diǎn):機(jī)電二隊(duì)會議室

三、參加人員:班組長及以上管理人員

四、會議內(nèi)容:

1、每月的安全“雙基”會議要及時召開(可與班組長例會合并召開,但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容),安全“雙基”會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(或經(jīng)組長授權(quán)的副組長)召開,會議要求通報(bào)上月“雙基”建設(shè)考核結(jié)果和“雙基”建設(shè)會議落實(shí)情況,重點(diǎn)總結(jié)安全“雙基”建設(shè)工作中好的做法和存在問題情況,有針對性地分析研究解決存在問題的措施和辦法,安排布置下月的工作重點(diǎn)。及時貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會議、文件精神。

2、會議必須要由專人記錄,突出重點(diǎn)。

3、班組長及以上管理人員都要按時參加會議,圍繞會議的主題積極發(fā)言,提出建議。

4、開會當(dāng)天,必須下井帶班的隊(duì)管理人員和班組長可以不參加會議。

5、每月參加會議的人員不遲到、不早退。發(fā)生無故遲到或曠會依照雙基考核辦法進(jìn)行扣分。參加會議人員要認(rèn)真聽講,做好筆記。

五、會議紀(jì)律:

1、區(qū)隊(duì)班組長及以上管理人員必須按時參加會議。

2、做到不遲到、不早退、不曠會。

3、參加會議人員必須將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

第19篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度(二)

1、目的:規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

2、范圍:班組以上部門

3、責(zé)任者:班組長以上人員

4、 程序:

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,具體包括以下幾方面:

4.2.1 了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況,存在的問題和注意事項(xiàng),布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3 通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1 班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,在每天上班前15分鐘開始,時間一般5―10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2 部、車間(部門)級安全會議要求每月一次,由部長、車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,時間不限,地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進(jìn)行會議記錄。

4.3.3 公司級安全生產(chǎn)會議,由付總經(jīng)理決定,每月至少一次,由安全部負(fù)責(zé)記錄。

4.3.4 各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負(fù)責(zé)記錄。

4.3.5 緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。

4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時完成。

4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第20篇 企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議制度（試行）

一、會議主持

會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持，董事長和總經(jīng)理均不能出席時，由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參加會議，不能參加的，需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容

（一）傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；

（二）傳達(dá)公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的意見；

（三）研究需向上級請示報(bào)告的重大事項(xiàng)；需向董事會會議提出的重大議題；

（四）分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的概況和重大問題，檢查通報(bào)公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的完成情況；

（五）研究和布置近期的重點(diǎn)工作；

（六）討論須研究的其它事項(xiàng)。

四、會議組織

（一）重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集，有關(guān)會議材料報(bào)送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報(bào)、研定的重要事項(xiàng)，須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

（二）會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé)；重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。

（三）與會人員必須嚴(yán)守會議紀(jì)律。

五、會議事項(xiàng)的落實(shí)

（一）辦公室根據(jù)會議內(nèi)容，及時制定《公司一周重點(diǎn)工作安排表》送會議主持人審定后，印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

（二）會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報(bào)。

六、 會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項(xiàng)可臨時安排。