質(zhì)管管理制度15篇

質(zhì)管管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。該制度涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程，涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：明確產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、性能指標(biāo)、安全要求等，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。

2. 原材料及供應(yīng)商管理：評估供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，確保輸入材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)立關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止質(zhì)量問題發(fā)生。

4. 質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立質(zhì)檢部門，對成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 質(zhì)量問題處理：建立問題反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，防止不良品流入市場。

6. 質(zhì)量改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

7. 員工培訓(xùn)：定期開展質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量管理水平。

8. 質(zhì)量文檔管理：保存所有質(zhì)量相關(guān)記錄，便于追溯和分析。

重要性

質(zhì)管管理制度的重要性在于：

1. 提升客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能贏得客戶的信任，提高復(fù)購率和口碑。

2. 降低運(yùn)營成本：預(yù)防優(yōu)于治療，通過早期發(fā)現(xiàn)問題，減少返修和退貨，降低成本。

3. 增強(qiáng)市場競爭力：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

4. 遵守法規(guī)：符合國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

3. 引入先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，如iso 9001，提升質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和有效性。

4. 定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審計(jì)，檢查制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。

5. 鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過提案制度獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)。

6. 定期評估制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

質(zhì)管管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的重視和支持至關(guān)重要。只有將質(zhì)量管理融入日常運(yùn)營，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)管管理制度范文

第1篇 保護(hù)班介質(zhì)管理制度

1 目的

為加強(qiáng)班組移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理,確保所轄設(shè)備數(shù)據(jù)的安全,特制定《保護(hù)班介質(zhì)管理制度》。

2 適用范圍

本制度適用于___水力發(fā)電廠。

3 引用文件

gb/t 20269-2006信息系統(tǒng)安全管理要求;

gb/t 20271-2006 信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求;

iso/iec 17799:2005 信息安全管理實(shí)施指南。

4 職責(zé)

4.1 班組負(fù)責(zé)建立健全使用復(fù)制、轉(zhuǎn)送、攜帶、移交、保管、銷毀等制度以及對班組成員執(zhí)行本制度的監(jiān)督、檢查職責(zé)。

4.2 班組成員按班組制度,正確安全使用存儲(chǔ)介質(zhì)。

5 管理規(guī)定

5.1 介質(zhì)的分配管理

5.1.1 班組負(fù)責(zé)存儲(chǔ)介質(zhì)的統(tǒng)一分配及收回。

5.1.2 介質(zhì)的領(lǐng)用及退回按班組設(shè)備領(lǐng)用流程。

5.2 介質(zhì)的保存環(huán)境

介質(zhì)應(yīng)儲(chǔ)放在安全的環(huán)境中,做到防磁、防火、防潮,防止損壞;對脫機(jī)存放的各類介質(zhì)(包括信息資產(chǎn)和軟件資產(chǎn)的介質(zhì))由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、控制和保護(hù),以防止被盜、被毀、被修改以及信息的非法泄漏。

5.3 介質(zhì)的盤點(diǎn)

5.3.1 班組設(shè)備管理員應(yīng)每月對存儲(chǔ)介質(zhì)檢查盤,并填寫檢查記錄。

5.3.2 檔案柜應(yīng)按存檔介質(zhì)的目錄清單,每月定期檢查盤點(diǎn)。

5.4介質(zhì)的維修及銷毀

5.4.1 存儲(chǔ)介質(zhì)需要送外部維修時(shí),由設(shè)備管理員現(xiàn)場跟蹤檢查維修。

5.4.2 存儲(chǔ)介質(zhì)在報(bào)廢前,應(yīng)進(jìn)行信息清除處理。

5.4.3 由技術(shù)部負(fù)責(zé)對存儲(chǔ)介質(zhì)的銷毀,由兩人當(dāng)面銷毀存儲(chǔ)介質(zhì)。

5.5 介質(zhì)的保管

5.5.1 班組必須指定專人負(fù)責(zé)本班組筆記本電腦和存儲(chǔ)介質(zhì)的日常管理工作,存儲(chǔ)介質(zhì)、筆記本電腦必須妥善保存,日常使用由使用人員保管,暫停使用的交由班組保管。

5.5.2 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)保管歸檔存諸介質(zhì)。

6 實(shí)施

6.1 本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

6.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

7 支持性文件

gb/t 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。

第2篇 鍋爐設(shè)備水質(zhì)管理制度

1、水中含有的各種雜質(zhì)會(huì)危及鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此需要對水進(jìn)行處理,提高水的品質(zhì),減輕或消除鍋爐結(jié)水垢和金屬被腐蝕的現(xiàn)象,使水成為比較適合或完全適合鍋爐使用的水。

2、鍋爐用水必須處理,沒有可靠的水處理措施,鍋爐不準(zhǔn)投入運(yùn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合本單位爐型、運(yùn)行參數(shù),定出每臺(tái)鍋爐的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)督。

4、水處理人員應(yīng)熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。

5、水處理設(shè)備運(yùn)行和化驗(yàn)記錄填寫準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整、嚴(yán)禁弄虛作假。

6、在保證鍋爐防垢、反腐、蒸汽合格的前提下,不斷降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)(如鹽耗、水耗等),認(rèn)真做好停用鍋爐的反腐保養(yǎng)工作。

第3篇 某物業(yè)公司品質(zhì)管理制度

物業(yè)公司品質(zhì)管理制度

1.綜合管理體系文件增/補(bǔ)發(fā)的管理制度

根據(jù)綜合管理體系的要求,為了保證公司體系工作有序的開展,使管理體系文件得到有效的控制,特制定本辦法。

1.1.本辦法適用范圍:申請新增發(fā)文件或原有文件丟失、破損補(bǔ)發(fā)的情況

1.2.因工作需要增發(fā)文件時(shí),由申領(lǐng)部門填寫《文件增/補(bǔ)發(fā)登記表》,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)至公司品質(zhì)管理部予以增發(fā)。

1.3.若文件使用人將文件丟失時(shí),應(yīng)重新申請補(bǔ)發(fā),由申領(lǐng)部門填寫《文件增/補(bǔ)發(fā)登記表》,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由公司品質(zhì)管理部予以補(bǔ)發(fā)。

1.4.若文件發(fā)生嚴(yán)重破損而影響正常使用時(shí),應(yīng)將破損文件交回,申請補(bǔ)發(fā)新文件。

1.5.任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)制文件。

1.6.文件使用人應(yīng)妥善的保管使用文件。

2.綜合管理體系文件編寫規(guī)定

2.1.編寫要求

1).綜合管理體系文件的所有規(guī)定應(yīng)與公司的其他管理規(guī)定相協(xié)調(diào),各級(jí)體系文件之間也要相互協(xié)調(diào)。

2).綜合管理體系文件編寫時(shí)力求表達(dá)清楚、準(zhǔn)確、全面、簡單扼要,實(shí)現(xiàn)唯一理解,不能針對某一事項(xiàng)有相互矛盾的不同文件同時(shí)出現(xiàn)和使用。

3).遵循現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物的原則編寫各類文件。所有文件的規(guī)定都應(yīng)保證在實(shí)際工作中能完全做到,一旦發(fā)現(xiàn)文件不適用(合),應(yīng)立即報(bào)擬制部門或人員按規(guī)定程序修改。

2.2.文件編寫程序和格式

1).文件編寫流程圖

2).版面:一般采用a4豎版,便于保管和使用。

3).單行本的編制

i.單行本的內(nèi)容應(yīng)參照各中心相應(yīng)的運(yùn)作手冊編寫。

ii.單份工作規(guī)程一般沒有頁面,(如需頁面,參照1.5.2 3)的格式);單行本應(yīng)增加一頁面、一目錄頁。

4).頁面

i.文件的內(nèi)頁一般按公司統(tǒng)一規(guī)定使用紙張,文件的每頁均需有該文件的連續(xù)頁碼。

ii.品質(zhì)管理部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的修訂意見,將全部受控的原綜合管理體系文件統(tǒng)一上收實(shí)施文字處理,并填寫綜合管理體系文件修改狀態(tài)表。綜合管理體系文件的更改與換版均采用換頁形式。對于修訂引起的增加頁采用后綴法標(biāo)注頁碼,例如第5頁增為兩頁,標(biāo)注為第5-1頁和第5-2頁;對于減少頁,保持該頁格式和頁碼,并在首行注明此頁為空頁。

5).章節(jié)編號(hào)

i.文件章節(jié)編寫采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排,如0;0.1;0.1.1;0.1.1.1……依次表示第一章;第一章第一節(jié);第一章第一節(jié)第一條……。

ii.章節(jié)以下內(nèi)容是并列關(guān)系時(shí),可采用阿拉伯?dāng)?shù)字加半括號(hào)編排如a、b、c……表示。

iii.在a、b、c……中如仍需分段敘述,則用a、b、c……表示。

6).格式要求

i.綜合管理體系文件的編寫應(yīng)按品質(zhì)管理部規(guī)定的統(tǒng)一格式。

a.文件中所有文字均按照統(tǒng)一word模板要求。

b.運(yùn)作手冊中流程圖中文字均為宋體5號(hào)字。

ii.所有綜合管理體系文件中所涉及的表格應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定的字體、字號(hào)進(jìn)行制作。

a.表格標(biāo)題統(tǒng)一為黑體三號(hào)字加黑。

b.表格中的文字為宋體小四號(hào)字。

c.表格的受控號(hào)應(yīng)位于表格頁角的右下方,為宋體五號(hào)字。

7).文件架構(gòu)和內(nèi)容

i.綜合管理手冊:按選定的標(biāo)準(zhǔn)描述綜合管理體系,章節(jié)與所依據(jù)的綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要素一一對應(yīng),其結(jié)構(gòu)如下:

--目錄--范圍

--管理者代表任命書--引用文件

--管理方針批準(zhǔn)令--術(shù)語及縮略語

--綜合管理手冊發(fā)布令--綜合管理體系要求

--前言

ii.程序文件:標(biāo)題應(yīng)說明開展活動(dòng)的內(nèi)容及其特點(diǎn),一般由管理對象和業(yè)務(wù)特性兩部分組成。如不合格品的控制程序,對象是不合格品,業(yè)務(wù)特性是控制程序,具體形式可參照下例:

1.0目的:一般簡要地說明為什么要開展這項(xiàng)活動(dòng)(即描述為什么要制定此程序)。

2.0范圍:此程序適用于哪些范圍的活動(dòng),指出開展此項(xiàng)活動(dòng)所涉及的有關(guān)部門、相關(guān)人員、產(chǎn)品等,必要時(shí)應(yīng)說明禁止事項(xiàng)。

3.0職責(zé):規(guī)定負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)程序的部門或人員的責(zé)任和權(quán)限(包括哪個(gè)部門協(xié)調(diào)配合)。

4.0工作程序:按活動(dòng)開展的順序一步一步地列出開展此項(xiàng)活動(dòng)的具體步驟,明確規(guī)定5w1h:

why:要達(dá)到什么效果;

what:做什么;

who:由誰來執(zhí)行:

when:在什么時(shí)候做;

where:在什么地方做;

how:具體怎樣做;

應(yīng)采用的材料、設(shè)備、文件等;

如何進(jìn)行控制(檢查):

應(yīng)保留的記錄;

應(yīng)注意的例外特殊情況。

(必要時(shí)輔以流程圖)

5.0相關(guān)/支持性文件:開展此項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)形成的報(bào)告,必須應(yīng)用的記錄、表格等,可附上表樣或只注明其編號(hào)和名稱。

iii.工作規(guī)程及部門運(yùn)作手冊:是對程序文件的補(bǔ)充,編寫時(shí)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際、有效的原則,使其具有良好的可操作性,內(nèi)容上應(yīng)滿足5wih原則,可用不同方式組織,實(shí)施唯一理解,表達(dá)出:

where:在那里使用這份文件;

who:什么樣的人使用該文件;

what:此項(xiàng)工作的名稱是什么;

why:此項(xiàng)工作的目的是什么;

when:在什么時(shí)候做;

how:如何按步驟完成作業(yè)。

iv.運(yùn)作手冊總體結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)和人員編制

管理范圍 崗位職責(zé) 操作規(guī)程 規(guī)章制度/管理制度 質(zhì)量記錄及表格

v.運(yùn)作手冊中操作規(guī)程部分應(yīng)包含

目的

范圍 職責(zé) 操作規(guī)程 相關(guān)文件 相關(guān)記錄

2.3.文件編號(hào)規(guī)定

各部門編寫的綜合管理體系文件在完成后,由文件管理員按照本規(guī)定的要求進(jìn)行登記、編號(hào),每一份文件只允許有唯一的一個(gè)編號(hào)。

1).公司與各中心代號(hào)

__局物業(yè)管理有限公司--zg

--物業(yè)管理中心--hh

國際金融物業(yè)管理中心--jr

dd大廈物業(yè)管理中心--k_

ff大廈物業(yè)管理中心--hs

2).部門名稱與部門代號(hào)

公司內(nèi)各部門代號(hào)從該部門名稱中取兩個(gè)漢語拼音字母來表示:

3).北京公司

工程事務(wù)部--bgs財(cái)務(wù)部--bcw

質(zhì)量管理部--bzg行政與人力資源部--b_r

發(fā)展策劃部--bfz保潔中心--bbj

物配中心--bwp

4).物管中心

物管部--wg行政人事部--_r

工程部--gc安保部--ab

2.4.體系文件編號(hào)方法

1).《綜合管理手冊》的編號(hào)表達(dá)形式如下圖所示:

cmpmc-bj / zh-□

版本號(hào)(如a、b)

綜合管理手冊拼音縮寫

北京招商局物管公司英文縮寫

2).《程序文件》的編號(hào)表達(dá)形式如下圖所示:

c_4.□□-□-□□

要素內(nèi)程序文件序號(hào)

版本號(hào)(如a、b)

目錄號(hào)(如4.1、4.2)

程序文件拼音縮寫

3).《運(yùn)作手冊》的編號(hào)表達(dá)形式如下圖所示:

yz-□/□□-□□

部門拼音縮寫(如wg、gc)

各中心拼音縮寫(如jr、hh)

版本號(hào)(如a、b)

運(yùn)作手冊拼音縮寫

4).《應(yīng)急防護(hù)手冊》編號(hào)表達(dá)形式如下圖所示:

yj-□/□□

各中心拼音縮寫(如jr、hh)

版本號(hào)(如a、b)

應(yīng)急防護(hù)手冊拼音縮寫

5).單行本編號(hào)原則

d_-□/□□-□□-□□

序號(hào)(必要時(shí)使用)

部門拼音縮寫(如wg、gc)(必要時(shí)使用)

公司/各中心拼音縮寫(如jr、hh)

版本號(hào)(如a、b)

單行本拼音縮寫

2.5.記錄表格的編號(hào)方法

1).程序文件表格編號(hào)方法:

c_4.□□-□-f□□-□

修改狀態(tài)

該程序的表格順序號(hào)

程序序號(hào)

目錄號(hào)

程序文件拼音縮寫

2).運(yùn)作手冊表格編號(hào)方法:

yz-□□/□□-f□□-□

修改狀態(tài)

表格順序號(hào)

部門拼音縮寫

各中心拼音縮寫

運(yùn)作手冊拼音縮寫

3).應(yīng)急防護(hù)手冊表格編號(hào)方法:

yj-□□/-f□□-□

修改狀態(tài)

表格順序號(hào)

各中心拼音縮寫

應(yīng)急防護(hù)手冊拼音縮寫

2.6.受控號(hào)編號(hào)原則

1).文件序號(hào):

用阿拉伯?dāng)?shù)字表示:1代表綜合管理手冊;2代表程序文件;3代表運(yùn)作手冊;4代表應(yīng)急防護(hù)手冊;5代表單行本。

2).公司及各中心序號(hào)

用阿拉伯?dāng)?shù)字表示:1代表公司;2代表金融;3代表航華;4代表華商;5代表凱旋

3).部門序號(hào)

i.公司:1為行政人事部、2為品質(zhì)管理部、3為工程事務(wù)部、4為財(cái)務(wù)部、5為發(fā)展策劃部、6為保潔中心、7為物配中心。

ii.中心:1為行政人事部、2為物業(yè)管理部、3為工程部、4為安保部、5為財(cái)務(wù)部。

4).受控號(hào)編寫方法如圖所示:

□□□□0□

受控序號(hào)

部門序號(hào)

公司/中心序號(hào)

版本號(hào)

文件序號(hào)

3.6.記錄表格

yz-zg/bzg-f01-01《文件增/補(bǔ)發(fā)登記表》

c_4.2.3-01-f01-01《文件發(fā)放(回收)登記表》

c_4.2.3-01-f03-01《文件更改申請表》

c_4.2.3-01-f07-01《文件銷毀審批表》

c_7.3-02-f02-02《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

c_8.2-02-f01-01《審核實(shí)施計(jì)劃》

c_8.2-02-f02-01《內(nèi)審檢查表》

c_8.2-02-f04-01《內(nèi)部管理體系審核報(bào)告》

第4篇 園區(qū)清潔品質(zhì)管理細(xì)則制度

園區(qū)清潔品質(zhì)管理細(xì)則

(一)外圍、廣場道路清潔

1、清除外圍、廣場車道垃圾、雜物。

2、清掃全部浮灰、垃圾。

3、用玻璃清潔劑擦拭落地坡璃外圍裝飾面。

(二)大堂的清潔

1、用塵推加除塵劑對地面進(jìn)行推塵,上午、下午各一次后,巡回保潔。

2、擦拭大堂內(nèi)的擺設(shè)品、燈座、指示牌等公共設(shè)施。

3、及時(shí)更換有煙頭的煙灰缸并清洗干凈。

4、下雨天要增加地面的拖擦次數(shù)。

5、下班前應(yīng)把垃圾清倒干凈。

(三)電梯的清潔

1、擦拭電梯門、電梯轎廂表面污漬。

2、清理電梯門槽垃圾。

3、清潔電梯頂部。

4、用不銹鋼保養(yǎng)劑保養(yǎng)電梯門及轎廂表面。

5、保持電梯內(nèi)空氣清新,噴適量空氣清新劑。

(四)洗手間的清潔

1、洗手池、小便池、座便器放水。

2、收拾洗手間垃圾、清除雜物。

3、使用清潔消毒劑、潔廁清潔液,用長柄、短柄刷分別進(jìn)行清潔、消毒。

4、擦拭洗手間四周壁、臺(tái)面、門,用玻璃清潔劑、玻璃刮條清洗鏡面。

5、清洗洗手池、座便器、然后擦干。

6、拖洗地面,用抹布或拖把擦干。

7、小便池內(nèi)放入清香球去異味。

8、定時(shí)清潔洗手間天花板、燈具、空調(diào)風(fēng)口、消防設(shè)施。

9、每周用清潔劑清洗座便器水箱、噴打殺蟲藥水。

10、清潔后應(yīng)檢查各設(shè)備是否完好無損,如發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)報(bào)告。

(五)公共通道、樓梯間的清潔

1、清掃通道垃圾,并仔細(xì)吸凈通道每個(gè)角落灰塵,進(jìn)行除塵處理。

2、用塵拖,噴灑牽塵劑在工作時(shí)間內(nèi)連續(xù)循環(huán)推塵保潔。

3、擦拭踢腳板,做到無灰塵、無污跡。

4、清理通道垃圾桶,清潔綠化盆景,擦拭消防設(shè)施。

5、清潔通道天花頂板、燈具、風(fēng)口。

6、清洗通道玻璃門窗,清潔保養(yǎng)樓梯扶手。

7、通道地面無污跡,無腳印、垃圾。

8、通道四壁無蛛網(wǎng)、積灰、死角。

9、地面光凈明亮,防滑,垃圾桶無異味。

10、玻璃門窗、扶手干凈、明亮。

11、消防設(shè)施表面、風(fēng)口、燈具、天花頂板無積灰、干凈。

第5篇 某合金車間品質(zhì)管理制度

一 、壓模組:

壓模前每款貨要審板,板的厚度用厚度卡尺量過是否夠厚度,是否符合訂單要求、有沒有殘缺或雙線、光面是否好等問題,方可壓模。壓模要注意方向的擺放(進(jìn)料要好)模線的位置要選好,一般產(chǎn)品不能有模線,壓出來的產(chǎn)品開水路要注意,能盡量少開水路的就盡量少開(如開兩條水路產(chǎn)品就能翻起來,就不應(yīng)該開四條水路)等。

二 、翻砂組:

拿到模具時(shí),先看跟訂單要求是否符合,檢查模具是否掉膠、燒焦、老化等現(xiàn)象。如有此現(xiàn)象模具不能生產(chǎn);檢查完畢后才可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)中,要注意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性(如光面產(chǎn)品必須用光面料,網(wǎng)狀形的產(chǎn)品3#料一般沖不起來就用2#料,因2#料含錫量大、流動(dòng)性好,配件產(chǎn)品沒有光面的可用6#料或雜料生產(chǎn))生產(chǎn)中,要控制產(chǎn)品的質(zhì)量(如毛邊要控制、雙線產(chǎn)品是否殘缺等。)產(chǎn)品一定要配套(如套鏈有很多配件組合而成,配件不能有少翻出貨;耳環(huán)dz是24pcs,不是12pcs等)流到下個(gè)工序產(chǎn)品不能超過15%的次品。

三、 修邊:

在拿到貨時(shí),必須先審查訂單是否跟貨一樣,要求一樣清點(diǎn)上個(gè)工序流下來的數(shù)量是否跟前道工序有誤,才可投入生產(chǎn)。修邊最主要的是把產(chǎn)品多余的部分修掉,如主邊、水口、雙線。另在修邊中如產(chǎn)品有殘缺、水鉆邊壞掉、掉膠、燒壞等產(chǎn)品不能生產(chǎn)。

四、焊接:

在拿到貨時(shí),必須先審查訂單貨跟流程單一樣;然后注意對照材料,按訂單要求用材料,不能盲目主張。焊接中,焊點(diǎn)不能太大,但要牢固,美觀感要好,手感要好。

五、機(jī)動(dòng):

在拿到貨時(shí),先審訂單,貨跟單是否相同,然后清點(diǎn)數(shù)量、了解連接方法;一般參照圖紙或樣品才可操作。要接銅圈的,接頭必須要合攏、靈活、連接的方向要跟樣品一致,項(xiàng)鏈長度一般為40+8cm,手鏈內(nèi)銷多為17cm-17.5cm之間,外銷手鏈多為18cm-18.5cm;剪鏈時(shí),鏈條必須符合訂單要求,長度不能超過0.3cm。

六、拋光:

在拿到貨時(shí)先審訂單,貨跟單要求是否一樣。然后清點(diǎn)數(shù)量是否正確,后投入生產(chǎn),拋光時(shí),首先應(yīng)該注意產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性,這樣才能掌握拋光力度和方法,不易拋?zhàn)冃位驍嗔训?。然后要注意拋產(chǎn)品必須把沙孔、雙線等拋掉。光面產(chǎn)品一般要拋兩次(一次拋黑坯、二次拋亮銅)

七、拋光品檢:

在拿到貨時(shí),先審單是否跟貨一樣,才能投入生產(chǎn)中。注意事項(xiàng):光面產(chǎn)品必須用汽油擦干凈才檢查,檢查好一個(gè)擺放一個(gè)。另:包括產(chǎn)品的形狀、結(jié)構(gòu)、功能性,雙線、主邊、產(chǎn)品是否殘缺等。

綜合性:

(1) 每位職員必須有高度敬業(yè)精神,謹(jǐn)慎、嚴(yán)密、細(xì)致地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

(2) 必須熟悉每一個(gè)操作細(xì)節(jié)(如:長度、方向、變動(dòng)、審核)不斷地要求自己,提高自身專業(yè)水平。

(3) 必須做到不放過任何有誤質(zhì)量的細(xì)節(jié),準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有效控制產(chǎn)品流失與浪費(fèi)。

(4) 必須對照樣板,對照訂單要求細(xì)致審核,弄清產(chǎn)品的鍍色、焊接、連接等。有疑問必須立即反饋或記錄,并以書面提報(bào)解決方法或建議,不得私自主張。

(5) 必須注意原材料、原板是否與訂單要求相符合,如材料變動(dòng)致使無法生產(chǎn)的,須確認(rèn)后,方可按生產(chǎn)程序進(jìn)行生產(chǎn)。

(6) 所有產(chǎn)品美觀必須排外、整形,表面平整、光滑、不能傷手,焊錫點(diǎn)要細(xì)小、牢固、無變形、斷裂、掉鉆、壞鉆等有損產(chǎn)品的現(xiàn)象。

(7) 配件組合必須正確(注意配件與主體是否合臺(tái)一致)所有產(chǎn)品表面不能有雜物影響產(chǎn)品電鍍效果。

(8) 了解、審核板與產(chǎn)品既要局部的完美,又要整體對稱與協(xié)調(diào),必須正確自主地判斷產(chǎn)品的可行性。

第6篇 供熱鍋爐房 水質(zhì)管理制度

供熱鍋爐房水質(zhì)管理制度

1、水質(zhì)化驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的操作規(guī)程。

2、水處理工要持證上崗,按照規(guī)定,定時(shí)化驗(yàn),操作過程正確,取得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,并完整地做好水質(zhì)化驗(yàn)記錄,將記錄保存1年以上。

3、當(dāng)爐水控制指標(biāo)超過規(guī)定值時(shí),水處理工要及時(shí)記錄并通知司爐工,指導(dǎo)司爐工進(jìn)行排污。

4、水處理工應(yīng)做好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,如設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行維修,并做好記錄。

5、水處理工應(yīng)妥善保管好藥品、儀器、工具。有毒藥品應(yīng)設(shè)專人專柜加鎖保管,防止發(fā)生意外。

6、嚴(yán)禁假報(bào)分析數(shù)據(jù),水處理工對分析數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

第7篇 鍋爐管理水質(zhì)管理制度

1、 鍋爐用水必須處理,沒有可靠的水處理措施,水質(zhì)不合格,鍋爐不準(zhǔn)投入運(yùn)行。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b1576-85標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)督。

3、 鍋爐水處理一般采用鍋外化學(xué)水處理,對于立式、臥式、內(nèi)燃和小型熱水鍋爐可采用鍋內(nèi)加藥水處理。

4、 采用鍋內(nèi)加藥水處理的鍋爐,每班必須對給水硬度、鍋水堿度、ph值三項(xiàng)指標(biāo)至少化驗(yàn)一次(給水化驗(yàn)水箱內(nèi)的加藥水)。

5、 采用鍋外化學(xué)水處理的鍋爐,對給水應(yīng)每2小時(shí)測定一次硬度、ph值及溶解氧;鍋水應(yīng)每2-4小時(shí)測定一次堿度、氯根、ph值和磷酸根。

6、 專職或兼職水質(zhì)化驗(yàn)員,要經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門考核合格后,才能進(jìn)行水處理工作。

7、 對于離子交換器的操作,要針對設(shè)備特點(diǎn)制定操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。

8、 水處理人員要熟悉掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能,性質(zhì)和使用方法。

9、 分析化驗(yàn)用的藥劑用妥善保管,易燃、易爆有毒有害藥劑要嚴(yán)格按規(guī)定保管使用。

10、 鍋爐停用檢修時(shí),首先要有水處理人員檢查結(jié)垢腐蝕情況,對垢的成分和厚度,腐蝕的面積和深度以及部位做好詳細(xì)記錄。

11、 化驗(yàn)室和水處理間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,有防火措施。

12、 水處理設(shè)備的運(yùn)行和水質(zhì)化驗(yàn)記錄填寫完整正確。

第8篇 食品運(yùn)輸過程防污染 損害 變質(zhì)管理制度

一、散裝原料、輔料在要用無毒、無味與原料不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的食品級(jí)材料制成的器具，并在使用前清洗和消毒。運(yùn)輸過程中容器要密封，不得漏撒、滴漏。要有防雨、防塵等措施。

二、主要原料、包裝材料、輔助材料、半成品、成品要分類運(yùn)輸，不得混裝。

3、運(yùn)輸過程中要輕拿、輕搬、輕放，存放時(shí)要注意防潮，離地、離墻存放。

4、產(chǎn)品運(yùn)輸工具要安全，車箱整潔，不得與有毒、有害、有味的物品或化學(xué)品混裝，要有防雨、防灰塵措施。

5、禁止使用非食品級(jí)材料包裝、運(yùn)輸，文明裝卸，預(yù)防損壞包裝物。

第9篇 鍋爐房水質(zhì)管理制度規(guī)定

1、水質(zhì)化驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的操作規(guī)程。

2、水處理工要持證上崗,按照規(guī)定,定時(shí)化驗(yàn),操作過程正確,取得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,并完整地做好水質(zhì)化驗(yàn)記錄,將記錄保存1年以上。

3、當(dāng)爐水控制指標(biāo)超過規(guī)定值時(shí),水處理工要及時(shí)記錄并通知司爐工,指導(dǎo)司爐工進(jìn)行排污。

4、水處理工應(yīng)做好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,如設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行維修,并做好記錄。

5、水處理工應(yīng)妥善保管好藥品、儀器、工具。有毒藥品應(yīng)設(shè)專人專柜加鎖保管,防止發(fā)生意外。

6、嚴(yán)禁假報(bào)分析數(shù)據(jù),水處理工對分析數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

第10篇 涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度

一、涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)由辦公室建立臺(tái)帳，信息安全人員負(fù)責(zé)涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的日常管理和維護(hù)維修。

二、涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)不得在非涉密計(jì)算機(jī)上使用。

三、涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶離本單位，確因工作需要攜帶外出的，須履行登記備案手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、嚴(yán)禁將涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)借給外單位或他人使用。

五、涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)需維修的，由單位技術(shù)人員送至有保密資質(zhì)的單位現(xiàn)場監(jiān)修，嚴(yán)禁維修人員擅自讀取和拷貝其存儲(chǔ)的國家秘密信息。如涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)無法修復(fù)，必須按涉密載體予以銷毀。

六、非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)不得存儲(chǔ)任何涉密信息。

七、非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)不得連接涉密計(jì)算機(jī)。

八、不再使用或不能使用的涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)要及時(shí)上交辦公室，由技術(shù)人員對要報(bào)廢的涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，并與領(lǐng)取時(shí)的類型，電子（產(chǎn)品）序列號(hào)，編號(hào)等進(jìn)行核對，填寫銷毀登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送有保密資質(zhì)的單位進(jìn)行銷毀。

九、任何部門和個(gè)人不得擅自銷毀涉密和非涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)。

第11篇 品質(zhì)管理規(guī)章制度

一個(gè)公司,在對于公司的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)時(shí),如何才能有效地進(jìn)行品質(zhì)管理呢以下為相關(guān)的品質(zhì)管理規(guī)章制度,可供參考。

總則

第一條:目的

為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細(xì)則。

第二條:范圍

本細(xì)則包括:

(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);

(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

(三)儀器管理;

(四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;

(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理;

(六)客訴處理;

(七)樣品確認(rèn);

(八)質(zhì)量檢查與改善。

第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)

本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。

□各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

(一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

(二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;

第五條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范,并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn),分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表一式二份,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

(二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(hào)(規(guī)格)③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表內(nèi),交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。

(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量實(shí)績會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表,說明修訂原因,并交有關(guān)部門會(huì)簽意見,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。

□儀器管理

第七條:儀器校正、維護(hù)計(jì)劃

(一)周期設(shè)訂

儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

(二)年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃

儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制儀器校正計(jì)劃實(shí)施表、儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。

第八條:校正計(jì)劃的實(shí)施

(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正計(jì)劃執(zhí)行日常校正,精度校正作業(yè),并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi),一式二份存于使用部門。

(二)儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正,并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。

第九條:儀器使用與保養(yǎng)

1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

2、特殊精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。

3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng),由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

5.儀器保養(yǎng)

(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)年度維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護(hù)卡內(nèi)。

(2)儀器外協(xié)修造:儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí),保養(yǎng)人員應(yīng)填立外表請修申請單并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。

□原物料質(zhì)量管理

第十條;原物料質(zhì)量檢驗(yàn)

(1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時(shí),庫管單位應(yīng)依據(jù)資材管理辦法的規(guī)定辦理收料,對需用儀器檢驗(yàn)的原物料,開立材料驗(yàn)收單(基板)、材料驗(yàn)收單(鉆頭)及材料驗(yàn)收單(一般),通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi),依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。

(2)材料驗(yàn)收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后,第一聯(lián)送采購,核對無誤后送會(huì)計(jì)整理付款,第二聯(lián)會(huì)計(jì)存,第三聯(lián)料庫,第四聯(lián)質(zhì)量管理存,第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡,并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及每月評核供應(yīng)商的行分于供應(yīng)商的評價(jià)表,提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

□制造前質(zhì)量條件復(fù)查

第十一條:制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)

質(zhì)量管理部主管收到制造通知單后,應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

(一)制造通知單的審核

1、訂制料號(hào)-pc板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。

2、種類-客戶提供的油墨顏色。

3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范,使用于特殊要求者有否特別注明。

4、質(zhì)量要求-各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確,并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范,如有特殊質(zhì)量要求是否可接受,是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范,客戶要求的特殊包裝方式可否接受,外銷訂單的shipping mark及side mark是否明確表示。

6、是否使用特殊的原物料。

(二)制造通知單審核后的處理

1、新開發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn),若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后,將制造通知單送回制造部辦理退單,由營業(yè)部向客戶說明。

2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí),應(yīng)將制造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由研發(fā)部記錄于制造規(guī)范上,作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

第十二條:生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

(一)制造部門接到研發(fā)部送來的制造規(guī)范后,須由科長或組長先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn):

1、該制品是否訂有成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

2、是否訂有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范及加工方法。

(二)制造部門確認(rèn)無誤后于制造規(guī)范上簽認(rèn),作為生產(chǎn)的依據(jù)。

□制程質(zhì)量管理

第十三條:制程質(zhì)量檢驗(yàn)

(一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn),以提早發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,確保在制品質(zhì)量。

(二)在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分,由質(zhì)量管理部ipqc負(fù)責(zé)檢驗(yàn):

1、鉆孔-ipqc鉆孔科日報(bào)表。

2、修一-針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗(yàn)記錄于ipqc修一日報(bào)表。

3、修二-針對鍍銅(cu)易(sn/pb)后15條以上分別檢驗(yàn)記錄于ipqc修二日報(bào)表。

4、鍍金-ipqc鍍金日報(bào)表。

5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗(yàn)并記錄于底片檢查要項(xiàng)。

6、其他如噴錫板制程抽驗(yàn)管理日報(bào)表、q進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告、s/m抽驗(yàn)日報(bào)表等抽驗(yàn)。

(三)質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測試:

1、鉆頭研磨后規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于鉆頭研磨檢驗(yàn)報(bào)告上。

2、切片檢驗(yàn)分pih、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于(qae microsection report)、(aqe solderability tes report)等檢驗(yàn)報(bào)告。

第12篇 能源介質(zhì)管理制度

第一條:為加強(qiáng)能源介質(zhì)管理工作,提高企業(yè)的節(jié)能意識(shí)自覺性,合理節(jié)能降耗減少浪費(fèi),更好保障生產(chǎn)、辦公、生活需要,制定本辦法。

第二條:本辦法適用于公司各生產(chǎn)車間、辦公地點(diǎn)及居住區(qū)。

第三條:本辦法所稱能源介質(zhì),是指電力、生產(chǎn)生活用水及其他原材料。

第四條:能源管理堅(jiān)持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則,加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

能源管理體系

第五條:生產(chǎn)處負(fù)責(zé)企業(yè)能源介質(zhì)的綜合管理。(包括及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排的能源介質(zhì)供應(yīng)、每月核算能源利用率、制定能源管理制度)。

第六條:由機(jī)電車間、和供銷科、財(cái)務(wù)科配合生產(chǎn)科,統(tǒng)籌規(guī)劃能源計(jì)量表的配備和能源用量的核算。

第七條:各單位(部門)要有領(lǐng)導(dǎo)分管、專人負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作。

1) 杜絕長流水、長夜燈,提倡節(jié)省創(chuàng)效益;

2) 生產(chǎn)線上因設(shè)備故障,在維修設(shè)備過程中(生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。

3) 工作結(jié)束后,由專人負(fù)責(zé)各能源開關(guān)的檢查。

4) 各科室(部門)離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室相應(yīng)的電器設(shè)備的電源(如:電腦、空調(diào)等)。

5) 各車間應(yīng)積極提高工作資率,相應(yīng)提高能源的利用率。

6)提倡利費(fèi)利舊, 搞好技術(shù)革新改造,提高能源綜合利用效率;

節(jié)能管理工作計(jì)劃

第八條:明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

明確公司能源計(jì)量表所支配的區(qū)域、較準(zhǔn)確的顯示各車間單位能源用量,提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準(zhǔn)確反應(yīng)各單位部門能源耗損提供有效的保障。

第九條:精確核算公司能源的利用率和耗損率。

分析能源的記錄數(shù)據(jù),為節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。

第十條:整體規(guī)范本公司能源管理制度。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度,加強(qiáng)車間和生產(chǎn)部的監(jiān)督力,加大企業(yè)節(jié)能的宣傳力,讓企業(yè)每個(gè)職工養(yǎng)成“節(jié)能”的好習(xí)慣。

第十一條:針對各車間的實(shí)際消耗量,參照相應(yīng)能源管理制度,對節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);而對于能源浪費(fèi)的行為,視行為的輕重,給予相應(yīng)的處罰。

第13篇 鍋爐房水質(zhì)管理制度

1、水質(zhì)化驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的操作規(guī)程。

2、水處理工要持證上崗，按照規(guī)定，定時(shí)化驗(yàn)，操作過程正確，取得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并完整地做好水質(zhì)化驗(yàn)記錄，將記錄保存1年以上。

3、當(dāng)爐水控制指標(biāo)超過規(guī)定值時(shí)，水處理工要及時(shí)記錄并通知司爐工，指導(dǎo)司爐工進(jìn)行排污。

4、水處理工應(yīng)做好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，如設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并做好記錄。

5、水處理工應(yīng)妥善保管好藥品、儀器、工具。有毒藥品應(yīng)設(shè)專人專柜加鎖保管，防止發(fā)生意外。

6、嚴(yán)禁假報(bào)分析數(shù)據(jù)，水處理工對分析數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

第14篇 鍋爐房水質(zhì)管理制度（3）

鍋爐房水質(zhì)管理制度(三)

鍋爐用水的處理是鍋爐使用中一個(gè)極其重要的工作,它直接關(guān)系到能源的消耗、蒸氣品質(zhì)、鍋爐安全運(yùn)行和使用壽命。為此必須建立健全水處理管理制度。

1.要配備專職水處理化驗(yàn)工,認(rèn)真做好水質(zhì)分析化驗(yàn)工作。

2.原水的水質(zhì)指標(biāo),包括硬度、ph值、氨根、溶解氯和懸浮物等,每月至少化驗(yàn)1次,有條件的單位做水質(zhì)分析。

3.經(jīng)過凝聚、沉淀、過濾等方法處理的水,每日至少化驗(yàn)1次,根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果,及時(shí)調(diào)整凝聚劑投放量。清水的ph值應(yīng)不小于7。

4.用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標(biāo)和項(xiàng)目,如硬度、堿度、氯根、ph值、溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗(yàn)1次,在交換劑接近失效之前,應(yīng)適當(dāng)增加化驗(yàn)的次數(shù)。

5.對每項(xiàng)化驗(yàn)的時(shí)間、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)及采取的措施等,均應(yīng)詳細(xì)地填寫在水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告或運(yùn)行日志中。

6.鍋爐的排污工作是控制鍋爐水質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),所以鍋爐在運(yùn)行中的排污量及排污方法應(yīng)在化驗(yàn)員對鍋爐內(nèi)水質(zhì)分析結(jié)果的指導(dǎo)下具體實(shí)施。

第15篇 g工廠品質(zhì)管理制度

一、現(xiàn)場管理與5s活動(dòng)

1、公司推行以“5s”運(yùn)動(dòng)為核心的現(xiàn)場目視管理,堅(jiān)持“5s”就是品質(zhì)的理念(參考附件)。

附件-6:5s活動(dòng)內(nèi)容

2、公司管理人員輪值負(fù)責(zé)公司“5s”檢查與考評,行政或品管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),制定工作程序;并將各個(gè)時(shí)段5s運(yùn)動(dòng)開展效果編成報(bào)表。

3、每周星期六為部門清潔日,每年開工后第一個(gè)工作日為公司清潔日,逢清潔日需要對:各部門、各機(jī)臺(tái)、各工位、辦公室及倉庫食堂宿舍,對所有物料成品、工具刀具、文件檔案等進(jìn)行全面的清理整頓,區(qū)分出需要和不需要的物品,并隔離、標(biāo)識(shí)。不需要的應(yīng)及時(shí)處理。

4、每天下班前,均需要對車間、倉庫(辦公室)進(jìn)行整理清潔,將5s精神貫徹到日常工作中,堅(jiān)持不懈,不斷改進(jìn),日清日高。

5、任何人因工作需要,在倉庫、車間、或其它區(qū)域施工作業(yè),每次作業(yè)完畢,應(yīng)立即將現(xiàn)場清理干凈,并恢復(fù)到作業(yè)前狀態(tài)。

6、部門主管是該部門5s活動(dòng)負(fù)責(zé)人,各部門的5s工作開展情況和效果,納入部門管理人員的考核、考評范圍。

二、制程品質(zhì)管理

1、生產(chǎn)各部門根據(jù)工作特點(diǎn)選拔:文化素質(zhì)高、技術(shù)全面、工作細(xì)心認(rèn)真、熟悉產(chǎn)品的員工,擔(dān)任質(zhì)檢工作,品管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、管理。

2、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部共同制訂《制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《___作業(yè)指導(dǎo)書》,經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后,作為公司產(chǎn)品的執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。定期修訂并據(jù)以培訓(xùn)品檢員。

附件-7: 產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

3、品檢員工作中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,按以下三步操作:

(3.1)反映:及時(shí)向部門主管(組長)或品質(zhì)負(fù)責(zé)人反映問題,并告知相關(guān)工序操作員工并做好記錄

(3.2)隔離:將存在品質(zhì)問題的產(chǎn)品(半成品)隔離開來

(3.3)標(biāo)識(shí):將品質(zhì)問題內(nèi)容、數(shù)量、涉及訂單等要素填寫標(biāo)識(shí)卡,標(biāo)識(shí)于產(chǎn)品醒目處,并做好記錄

4、生產(chǎn)流程所有部門、員工,對于品質(zhì)問題,應(yīng)堅(jiān)持“三不原則”:

(4.1)不接收:前工序(部門)流到本工序,存在品質(zhì)問題的產(chǎn)品不接收、不繼續(xù)操作。

(4.2)不制造:爭取產(chǎn)品在本工序操作(部門)不出現(xiàn)品質(zhì)問題

(4.3)不傳遞:操作中發(fā)現(xiàn)本工序或前工序(部門)造成的品質(zhì)問題,應(yīng)隔離有問題的產(chǎn)品并向領(lǐng)導(dǎo)反映,保證問題產(chǎn)品不會(huì)流到下一工序(部門)

三項(xiàng)基本原則。

5、產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題、客戶投訴,視后果嚴(yán)重程度,對相關(guān)操作人員、品檢、主管、進(jìn)行處罰

(5.1)一般品質(zhì)問題或客戶投訴,品管部負(fù)責(zé)。

(5.2)重大品質(zhì)問題或客戶投訴,品管和生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)。

制定: 審核: 批準(zhǔn):