工地現(xiàn)場施工管理制度范本

工地現(xiàn)場施工管理制度旨在規(guī)范建筑工地的作業(yè)流程，確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，預(yù)防事故的發(fā)生，維護(hù)工人的權(quán)益，同時也是企業(yè)合規(guī)運營，保障項目按期完成的重要工具。

包括哪些方面

1. 安全管理：涵蓋安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險評估、安全防護(hù)設(shè)備使用、應(yīng)急預(yù)案制定及演練等方面。

2. 質(zhì)量控制：包括材料檢驗、施工工藝監(jiān)督、質(zhì)量檢查驗收等環(huán)節(jié)。

3. 工期管理：規(guī)定施工計劃的編制、進(jìn)度跟蹤、延誤處理等措施。

4. 現(xiàn)場秩序：涉及工地清潔、物料堆放、施工噪音、廢棄物處理等日常管理事項。

5. 人員管理：包括工人考勤、技能培訓(xùn)、勞動保護(hù)、工資發(fā)放等人力資源管理規(guī)定。

6. 設(shè)備管理：涵蓋機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用、檢修及報廢處理等規(guī)定。

7. 合同與文檔管理：規(guī)定合同簽訂、變更、履行、文檔記錄及歸檔等程序。

重要性

工地現(xiàn)場施工管理制度的重要性不容忽視。一方面，它有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或訴訟；另一方面，通過制度化管理，可以減少事故風(fēng)險，降低損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽。良好的管理制度也有利于提升員工的工作滿意度，增強團(tuán)隊凝聚力。

方案

1. 制度制定：由項目管理部門主導(dǎo)，結(jié)合工地實際情況，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定詳盡的施工管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個工人都了解并能遵守相關(guān)規(guī)定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正并記錄。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善。

5. 激勵機(jī)制：設(shè)立獎勵機(jī)制，對遵守制度的個人或團(tuán)隊給予表彰和獎勵，激發(fā)積極性。

6. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對突發(fā)情況能夠及時應(yīng)對，最大限度減小損失。

通過上述方案的實施，工地現(xiàn)場施工管理制度將得到有效的執(zhí)行，為項目的順利進(jìn)行提供堅實的保障。

工地現(xiàn)場施工管理制度范本

一、開工、竣工
1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進(jìn)場通知后拒絕進(jìn)場，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。
承包人接到進(jìn)場通知后不能按時進(jìn)場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。
如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。
二、人員與材料、機(jī)械設(shè)備
1、承包人一般不得更換項目經(jīng)理，若更換項目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并交2萬元違約金。
2、承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。
4、對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。
如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項·次。
5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運離工地或做出相應(yīng)處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和認(rèn)可。禁止不符合要求的施工設(shè)備投入使用。在施工過程中，承包人應(yīng)對施工設(shè)備及時進(jìn)行補充、維修、維護(hù)，滿足施工需要。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時進(jìn)行上一工序報驗。未經(jīng)報驗進(jìn)行施工的，罰款300元/次。
三、施工場地清理
現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。
場地清理的內(nèi)容一般包括：
（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。
（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進(jìn)行了疏通和整修。
（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費用。
四、資料
在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進(jìn)行上一工序驗收，填報有關(guān)資料后進(jìn)行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進(jìn)行下一工序的建設(shè)，否則，不進(jìn)行工程的計量、驗收和結(jié)算。
五、開會
工地例會或臨時通知的會議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進(jìn)行維修的，視為拒不進(jìn)行維修，發(fā)包人將另行安排人員進(jìn)行維修，所需費用由承包人承擔(dān)。
七、解釋
對以上罰款，拒不立即繳納的，處以每天增加1％滯納金。