水泥有限公司崗位交接班制度范本

水泥有限公司崗位交接班制度是確保生產(chǎn)流程連續(xù)性、安全性和效率的關(guān)鍵機制。它旨在明確員工職責，保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，同時預(yù)防因信息溝通不暢導(dǎo)致的誤解和錯誤。

包括哪些方面

1. 交接班準備：每個班次結(jié)束前，工作人員需整理好工作記錄，詳細列出工作進度、設(shè)備狀況及未完成的任務(wù)。

2. 交接班會議：交接雙方進行面對面交流，討論工作中遇到的問題、設(shè)備維護情況以及注意事項。

3. 工具與材料交接：確保工具、設(shè)備完好無損，并交接給下一班人員。

4. 現(xiàn)場狀況描述：對工作區(qū)域的安全狀況、環(huán)境衛(wèi)生等進行說明，以便接班人員了解。

5. 應(yīng)急預(yù)案：交接班時，需要告知可能出現(xiàn)的緊急情況及應(yīng)對措施。

重要性

1. 維護生產(chǎn)秩序：交接班制度確保工作流程的連續(xù)性，避免因換班導(dǎo)致的工作中斷。

2. 安全保障：清晰的交接能預(yù)防因信息不全引發(fā)的安全事故，提高生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)。

3. 提升效率：通過交接，新一班人員能迅速進入工作狀態(tài)，減少摸索時間，提高工作效率。

4. 責任明確：交接班記錄作為責任劃分的重要依據(jù)，有助于解決可能產(chǎn)生的工作糾紛。

方案

1. 制定詳細交接班程序：公司需制定標準化的交接班流程，包括書面記錄、口頭報告和現(xiàn)場檢查。

2. 培訓與教育：定期對員工進行交接班制度的培訓，強調(diào)其重要性，提升員工執(zhí)行力度。

3. 監(jiān)督與評估：管理層應(yīng)監(jiān)督交接班過程，定期評估制度執(zhí)行情況，對不合規(guī)行為進行糾正。

4. 反饋機制：鼓勵員工提出改進意見，不斷完善交接班制度，使之更符合實際操作需求。

5. 強化責任意識：建立責任追究制度，確保交接班雙方都清楚自己的職責，防止推諉責任。

通過實施上述方案，水泥有限公司的崗位交接班制度將更加完善，從而提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營風險，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

水泥有限公司崗位交接班制度范本

__水泥有限公司崗位交接班制度

總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：<?_ml:namespace prefi_ = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

第一條、 接班內(nèi)容及事項

1.1 接班值班調(diào)度和當班負責應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進行全面了解，認真聽取交班負責介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。

1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負責報告。

1.3 堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、 交班內(nèi)容及事項

2.1 交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2 交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當班負責，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3 交班時應(yīng)嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作；交上級指示。

2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機，由交班者負責處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負責處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。

一、__水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。

二、__水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。

3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風機廠房衛(wèi)生。

4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。

其它：

當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內(nèi)容：

測溫槍、風鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。